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公司員工管理制度獎罰制度范文第1篇

完善監(jiān)督機制，1物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責。代表甲方認真履行監(jiān)督義務，嚴格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領檢查，月末由科主任帶領班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)督管理辦法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)現問題及時督促整改，做到有人查、有人管，有書面反饋，月末根據考核得分依據合同進行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務。

配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)?？圃卺t(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，2醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉運和暫存地的管理也是科較重要的一項工作。配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集、打包、貼簽、登記、轉運，要求暫存地管理人員認真登記交運，及時對暫存地進行清洗消毒，做好本職工作。科對此進行經常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和計劃上報等工作。

以及門診樓、內科樓廁所設施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設施等問題，3完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性。廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，科經過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設施，醫(yī)院及主管領導的支持下，對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，科勤檢查，加強管理和監(jiān)督，實施了以上措施后，公廁管理得到明顯改觀，異味得到較好地控制。

作為不可或缺的后勤保障，4完成突發(fā)、應急工作在今年五月玉樹抗震救災及八月舟曲搶險救災特殊戰(zhàn)斗中?？迫w員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極配合醫(yī)院行動，隨叫隨到積極準備電梯、搬運及保潔應急預案，醫(yī)院及傷病員的需要就是指令，積極協(xié)調，克服各種困難保證完成了任務。合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災及傷病員救治工作。

發(fā)放控煙宣傳材料1萬余份，5控煙工作認真完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務。完成督導控煙記錄8本，填寫表格80余份。上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。

6其它工作

1完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。原有基礎上完善各種管理辦法、考核辦法、調查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份。

加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。2全科職工積極配合“五一’合唱節(jié)”國慶節(jié)”等大型活動。

3于4月、10月兩次對內科樓、外科樓、營養(yǎng)樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

4認真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉運工作。

2012年工作計劃

1、物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

公司員工管理制度獎罰制度范文第2篇

20xx年安全生產考核方法1 目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關方成員.

3 職責

3.1 生產管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批.

3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.

3.4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產考核

6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現,整治隱患;根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產,并確保有效實施.

6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經濟損失在5萬元(含基數,下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格.安全第一責任人,安全負責人,分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行.

6.1.3 考核內容

6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產,消防安全管理責任.

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制,設備安全操作維修規(guī)程,生產安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時,通報安全生產情況,強調安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關要求的落實情況.

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標要求;重傷,群傷,死亡,火災等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產管理網絡和安全生產管理制度,并能嚴格執(zhí)行,各類安全生產事故控制在要求范圍內的部門.

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產獎金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對安全生產成績特別突出的部門授予安全生產先進集體稱號.

6.2.1.3 按6.6要求兌現相應的安全生產風險金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產風險金.

6.2.2.2 安全管理網絡和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責任部門給予100～1000經濟處罰.

6.2.3 公司根據部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核.

6.3 個人考核辦法

公司員工管理制度獎罰制度范文第3篇

公司員工辭職報告

尊敬的公司領導：

首先我非常榮幸能成為公司的一名員工。公司給我提供了一個了解名優(yōu)企業(yè)的平臺。非常感謝在工作期間領導的關懷。

我預辭去公司現在給我安排的職位，理由如下：

一、我在公司一個月期間公司，安排了軍訓鍛煉了我們的身體素質，并不是我想像中的工作崗位的培訓，到目前為止我還沒有崗位。

二、我對公司的管理不理解的地方太多，這樣容易有心理負擔，影響工作。與其沒有心情的混時間還不如辭掉現有工作。公司沒有為我青春負責的權利，我得為自己的大好時光負責。

三、領導的工作方式和效率讓我很失望。例如，第一天我領軍訓服裝，等了整整四個小時但是最后竟然沒有領到衣服。我從經理室問到庫管，得到的回答是：“我不清楚;你去找誰誰…”領導忙可以理解但是請不要拿職工的青春開玩笑。

四、對于我們公司的薪金不滿意。我應聘時和我說的是八百一個月，可是當我再問的時候就成了六百，所以我沒有敢再問工資的問題。做為一個知名的大集團公司，在員工待遇上能做到如此程度實在讓人心寒。

五、公司的獎罰制度太嚴厲。做為員工我們有義務去承擔工作中因為自己的疏忽或者失誤造成的不必要的損失，這點沒有錯但是應該有對應的獎勵制度，具我了解我們公司初了與工資掛鉤的產量獎勵外，就只有一條舉報有獎了。

鑒于以上原因，我的辭職報告還望領導批準。，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

職工請辭報告范文

領導大鑒:

根據《xx信息人事管理制度》：合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告。雖然至今我沒有與公司簽訂任何人事合同，可以馬上辭職不干，但為了不影響公司的正常工作，經過慎重考慮，我決定提早提出請辭，結束我在本公司的工作。

以下是對此決定的說明：

我的請辭，并非相關待遇問題，更不是由于人事相處的困擾，而是出于個人對職業(yè)生涯的考慮和規(guī)劃。

經過將近三年的技術開發(fā)經歷，我個人已經對技術開發(fā)失去了信心：首先是大環(huán)境不好(至少是在現在)，國內對技術人員的發(fā)展前景不是很理想;二是個人并非科班出生，能力有限，學習新知識，掌握新技能十分吃力。

當我對國情和自身漸有更深的認知，最妥善的辦法，應該趁現在年輕，沒有牽掛和束縛，以主動退出、轉行銷售之類工作為宜。如果年紀越來越大，或許我就沒有這個勇氣了。

公司員工管理制度獎罰制度范文第4篇

尊敬的公司各級領導：你們好!

首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務執(zhí)行制度;

公司員工管理制度獎罰制度范文第5篇

1　井控工作嚴格執(zhí)行設計。規(guī)范和標準

按照規(guī)范配置井控裝置，同時還加強了井控工作日常管理，收集、整理了各種井控管理文件及井控技術規(guī)范并印發(fā)給班組嚴格執(zhí)行。堅持設備管理標準化，設備的使用年限，壓力級別必須符合設計要求，出廠試壓單必須齊壘。各閘閥必須活動靈活。在設備的安裝上必須堅持高標準、嚴要求。各次開鉆前均要求責任工程師、鉆臺大班及現場監(jiān)督到位。要求各處連接螺栓均兩頭余扣一樣多，各基礎擺放要求擺正，墊實堅固。各封井器以及管匯、閘門、鉆具內防噴工具等均按要求試壓合格，從設備的安裝上消除安全隱患，符合井控要求。

2　以安全井控工作為重點。強化教育培訓

工作安全和井控工作是鉆井生產發(fā)展的根本。為此，我們始終把員工的安全井控知識教育培訓作為工作的一件大事列入重要議事日程來抓。嚴格按照公司員工學習培訓教育計劃，聯系員工崗位操作實際，專門有針對性地制定了員工安全井控理論與實踐培訓計劃，并做到學習內容、學習形式、學習效果“三落實”。一是利用班前，班后會和井控例會對員工進行井控知識講解。規(guī)定員工無特殊情況，必須參加隊上組織的安全井控知識學習，并做為一項制度長期堅持下來，定期進行考核講評?？己私Y果與員工個人經濟利益掛鉤。隊上還規(guī)定必須把安全和井控知識的學習作為班前班后會的必講內容，讓每位員工自覺找出工作中的安全隱患。二是通過板報形式讓員工熟悉井控知識和井控管理規(guī)定。三是積極做好上級文件的宣傳貫徹落實。今年以來，集團公司，渤海鉆探公司、公司和甲方先后多次出臺下發(fā)了關于加強安全井控方面的有關制度文件和事故案例分析。一方面把這些制度文件作為員工安全井控培訓內容進行學習宣傳；另一方面把通報的事故案例作為員工在工作中的警示，經常提醒大家，增強全體員工的安壘意識。四是通過每日一題井控理論知識，規(guī)定班前會講解，班后會考核的制度。每星期再匯總一次。五是加強應急演練，以主動井控意識加強井控實戰(zhàn)演習。

3　嚴格執(zhí)行甲方監(jiān)督組的井控指令

對每一項措施都進行了分析和講解，確實讓每一員工都明白。在鉆井過程中規(guī)定始終如一地要求嚴格坐崗?，F場泥漿工15min測一個點，隨時監(jiān)測進出口泥漿密度。其目的是觀察液面是否有變化。使大家認識到安全井控工作只有從小處著手，細處著眼，才能確保安全井控工作“萬無一失”。

4　加強井控專項檢查

除了日常巡回檢查，規(guī)定每周對井控設備進行一次專項檢查。對檢查中發(fā)現的問題及時整改。一次檢查中，副司鉆發(fā)現遠控房備用電控箱工作不正常，平臺經理知道這一情況后，立即告訴電氣師，雖然是備用，也必須馬上解決。井控工作無小事。

5　加強井控設備零配件供應和管理

由于在國外打井，所以非常重視配件的供應和管理，為此規(guī)定了以材料員為組長的材料計劃組，負責材料的計劃工作。另外對材料的保管做到橡膠件集中在一起，放在一個有空調的屋里，避免橡膠件高溫老化。

6　以“三標”工作為準則，加大安全井控獎罰力度

標準化的現場，標準化的操作，標準化的管理不僅是衡量單位整體素質的準則。而且是鉆井實現安壘生產，杜絕井噴事故的前提保證。今年來，按照渤海鉆探公司、公司、甲方的要求，大力開展達“三標”活動，有效促進了各項工作上臺階。一是嚴格坐崗巡回檢查制度。班前巡檢對所有井控設備進行認真細致的檢查，要求副司鉆必須兩小時對遠控房檢查一次。始終保持井控設備處于良好的待命工況。二是堅持標準化的管理制度。從抓好基礎工作人手，除對井隊的現場，井控設備等硬件經常全面巡檢，發(fā)現問題及時整改外，而且對班組交接班強化檢查路線，人逐項檢查。堅持班組、大班向責任工程師負責。責任工程師向平臺經理負責。一級抓一級，層層抓落實。三是嚴格考核，獎罰兌現。在實際工作中，始終把安壘井控工作納入雙文明建設評比考核中，堅持獎優(yōu)罰劣。對好的典型及時表揚獎勵，對違章行為及時批評教育并處罰。做到獎罰并重分明。必須堅持長抓不懈，高標準、嚴要求、細管理，不斷總結經驗教訓，堅持樹立一切安壘井控事故都是可以預防的安全觀念，扎實開展井控爭百分和做井控明白人、放心崗活動，不斷創(chuàng)新安全井控管理方法，推動鉆井生產又好又快發(fā)展，真正實現本質安壘。

7　特殊情況處理的處理方式

7.1鉆井液噴空

有足夠長的鉆具(基本在井底)，關井求壓，常規(guī)壓井?；蚶绵従牡貙訅毫豌@井液密度壓井；套壓控制；不超過最大允許套；利用“壓降漏斗”迅速建立液柱壓力，降低井口控制壓力一盡可能大排量。