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大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；管理目標(biāo)；管理制度；利潤(rùn)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量顯著的增長(zhǎng)，并且已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)發(fā)展、保持社會(huì)繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認(rèn)為一個(gè)企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)健全、科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)管理制度不僅決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度特點(diǎn)和目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也就是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國(guó)家相關(guān)法律、規(guī)定以及制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導(dǎo)作用。

1、特點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言，其管理制度的建立是在國(guó)家有關(guān)財(cái)政法律和法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務(wù)的，為此其必須要滿足當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求。

2、目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)生存目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理工作的概括和集合，是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)、完善、健全進(jìn)行的指導(dǎo)基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析，時(shí)代、市場(chǎng)條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財(cái)務(wù)管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理股東財(cái)富的最大化以及有關(guān)投資人士效益最大化三個(gè)方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且還應(yīng)該不斷的優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的使用效率。要想對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究，就目前我們常見的財(cái)務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、管理意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)觀念是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在社會(huì)發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術(shù)和新知識(shí)的不斷更新促使了財(cái)務(wù)管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對(duì)于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術(shù)理念、管理概念認(rèn)識(shí)不夠全面，這就造成在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時(shí)的提供給財(cái)務(wù)管理人員，將會(huì)計(jì)只當(dāng)做納稅計(jì)量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

2、預(yù)算管理重視程度不夠

目前，許多的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實(shí)，并且沒有建立有關(guān)完善的績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，雖然多數(shù)企業(yè)和財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制和管理重要性進(jìn)行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時(shí)的解決，這也使得預(yù)算工作存在著片面性。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)

財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在最為明顯的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是財(cái)務(wù)制度不足或者財(cái)務(wù)制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現(xiàn)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有著直接的關(guān)系，不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度不僅容易給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學(xué)，而且還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失問題，更是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新難題。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管制度措施

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，與國(guó)際水平逐步接軌。在這種時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。就目前財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財(cái)意識(shí)、觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及完善內(nèi)部控制等幾個(gè)方面進(jìn)行的。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。

2.財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹立人本化理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。企業(yè)中制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法以及宏觀的經(jīng)濟(jì)體制，從而能夠保證財(cái)務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注意營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計(jì)量性，從而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)?huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，而且對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性，并貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財(cái)務(wù)部門在投資、籌算以及成本控制等財(cái)務(wù)管理職能的履行，從而落實(shí)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如在進(jìn)行辦理貨幣資金人員崗位職責(zé)分工中，應(yīng)該做到會(huì)計(jì)、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財(cái)務(wù)專用章有財(cái)務(wù)部門保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進(jìn)行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準(zhǔn)制度和印章使用規(guī)定進(jìn)行適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)部門的相互制約，相互聯(lián)系。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)體制的不斷改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地位越來越重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]章陶榮.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2011（06）

[2]周志光.論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011（20）

大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)各大行業(yè)中發(fā)展最快的。但是隨著各大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重要性得以進(jìn)一步體現(xiàn)。如何對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)，積極探求行之有效的改進(jìn)對(duì)策，是現(xiàn)階段相關(guān)人員最亟待解決的問題之一。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中將中心放在如何去開發(fā)新項(xiàng)目，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是由企業(yè)的生產(chǎn)帶來的，沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其措施的落實(shí)還不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題比較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行 。從大體上來說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題主要有下面幾個(gè)：

1、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)

雖然目前房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度方面做的比較好，但是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力比較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能真正為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在財(cái)務(wù)收支過程中，很多人員并不能真正按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，對(duì)收支審批不重視，很多時(shí)候?qū)徟藛T在自己權(quán)限范圍之外進(jìn)行審批，而且在辦理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)手續(xù)的完整性不重視。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利過于集中，在財(cái)務(wù)管理中很多時(shí)候其財(cái)務(wù)管理制度于不顧，往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干涉比較嚴(yán)重，各項(xiàng)支出費(fèi)用大部分都以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性降低。

2、房地產(chǎn)企業(yè)融資存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目一般投資比較多，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，所以對(duì)企業(yè)資金的占用量比較大，所以在財(cái)務(wù)管理過程中謹(jǐn)慎投資。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況了解不夠，對(duì)自己的融資能力沒有全面的了解，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目中資金缺乏，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)融資中主要的融資對(duì)象是銀行，但是銀行會(huì)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信譽(yù)等做出貸款決定，再加上當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度進(jìn)一步增加。

3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理程度較低

房地產(chǎn)企業(yè)往往存在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目的情況，要保證自己財(cái)務(wù)管理的有效性就需要對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都要加強(qiáng)管理。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理并沒有集中起來，一般都是各個(gè)項(xiàng)目設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，并且很多房地產(chǎn)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算體系是不一樣的，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，而且這種分散式的財(cái)務(wù)管理還降低了房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率，一些工程項(xiàng)目中資金過剩閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。另外一些項(xiàng)目中資金短缺，沒有形成資金合力，影響房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、如何改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、提高財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)要想真正以財(cái)務(wù)管理制度來保證房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展首先就需要完善財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)制度能真正與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并且指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。另外一點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行工作，明確各部門及工作人員在財(cái)務(wù)方面的權(quán)限，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的支出管理中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，必須要求要相關(guān)的審批以及各項(xiàng)手續(xù)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序性，也能保證房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)安全。

2、拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的過程中對(duì)資金用量和時(shí)間的要求比較高，融資成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，現(xiàn)階段銀行貸款的限制性條件更多也更加具體，這也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)該積極拓展自己的融資把渠道，保證有充足的資金。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債券等向社會(huì)籌集資金，也可以在房地產(chǎn)市場(chǎng)中進(jìn)行重組和并購(gòu)，形成企業(yè)合力，增強(qiáng)自己的實(shí)力。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也可以利用除了貸款之外的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行融資，例如，可以通過信用證、商業(yè)匯票等結(jié)算方式。

3、建立資金結(jié)算中心

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目分散導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過資金結(jié)算中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將公司總部與各工程項(xiàng)目聯(lián)系起來，形成一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。然后房地產(chǎn)企業(yè)要取消各工程項(xiàng)目獨(dú)立的賬戶，設(shè)置公司總的賬戶，各項(xiàng)目中的支付都在企業(yè)總部進(jìn)行，分項(xiàng)目中需要使用資金則要填制相關(guān)的財(cái)務(wù)申報(bào)表，經(jīng)過批準(zhǔn)之后在企業(yè)賬戶中統(tǒng)一劃撥，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要保存好相關(guān)的憑證。成立企業(yè)財(cái)務(wù)階段中心不僅能使企業(yè)的資金形成合力，發(fā)揮更大的作用，而且提高企業(yè)資金的利用率。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目的時(shí)候因?yàn)橘Y金的占用時(shí)間長(zhǎng)，加上市場(chǎng)信息變動(dòng)較快，所以面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)就比較多，所以在財(cái)務(wù)管理中要提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在財(cái)務(wù)管理過程中首先應(yīng)該保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣企業(yè)的各種財(cái)務(wù)情況才能得到真實(shí)的反映，從而采取正確的措施。另外在財(cái)務(wù)管理過程中要對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，提前做好防御措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

結(jié)論：

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多，給房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定的影響。在新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該深入分析自己的財(cái)務(wù)管理狀況，找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)中能有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅霞 中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J] 中國(guó)外資，2011（14）

[2]錢來江 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討[J] 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（16）

大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1300萬，給國(guó)家增加了納稅額的同時(shí)，對(duì)緩解我國(guó)人員就業(yè)壓力等方面作出了重大貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金力量有限，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，因此，中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力以此加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展下去。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金渠道窄，資金不足，融資能力差

由于中小企業(yè)資金來源渠道主要來自銀行貸款，企業(yè)規(guī)模有限，積累的資金也相對(duì)較少。企業(yè)發(fā)展就要靠資金作為支持，因此在管理上的投入就非常的少，這就造成企業(yè)管理比較落后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款要求較大企業(yè)相比貸款條件較多，一些企業(yè)為了獲得更多的銀行貸款，利用虛假賬務(wù)進(jìn)行貸款想象嚴(yán)重。企業(yè)融資能力差不能如期還銀行貸款，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債情況嚴(yán)重，這種結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

（二）中小企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有建立明確的權(quán)責(zé)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較集中，企業(yè)資金利用率較低，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低起著十分重要的作用，沒有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)一人說了算，對(duì)企業(yè)資金投資缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)分析，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失資金現(xiàn)象嚴(yán)重。權(quán)利集中也會(huì)導(dǎo)致很多資金使用流向不明確，會(huì)計(jì)做賬信息不實(shí)等。這些都會(huì)造成企業(yè)存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)生存能力就會(huì)受到威脅。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理欠缺專業(yè)手段，造成企業(yè)需要資金的時(shí)候現(xiàn)金不足，或者現(xiàn)金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)方面財(cái)務(wù)管理人員隨便支付現(xiàn)金想象嚴(yán)重。同時(shí)中小企業(yè)在應(yīng)收賬款上缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)死賬風(fēng)險(xiǎn)，資金浪費(fèi)較重。

（四）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理人員管理水平較低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)一人掌權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。他們的主要關(guān)注點(diǎn)就是企業(yè)技術(shù)及資金的收益，盲目的任務(wù)企業(yè)的效益單純的依靠業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面由于財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平較低，很難達(dá)到大企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的管理水平，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)頻頻出現(xiàn)問題的原因。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加大政府支持力度

為了拓寬中小企業(yè)資金渠道，加強(qiáng)融資能力，政府應(yīng)該在鼓勵(lì)銀行在注意信貸安全的前提下，在對(duì)中小企業(yè)貸款問題上建立較為寬松的鼓勵(lì)政策及較為嚴(yán)格的制約政策，企業(yè)要做好企業(yè)的信用檔案，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)加大支持力度，在一定程度上幫助企業(yè)協(xié)調(diào)信貸問題，有效的解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金問題，這樣企業(yè)才能取得更寬的資金渠道，對(duì)發(fā)展和壯大企業(yè)都有較大的促進(jìn)作用。從而在一定程度上解決了企業(yè)貸款難，融資較差的弱點(diǎn)。

（二）建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系

企業(yè)要想健康的生存和發(fā)展要去，就需要有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力，僅靠一人的管理是不可能完成的。這就要求企業(yè)建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系，將權(quán)利進(jìn)行分散，針對(duì)問題共同分析，明確資金流向，提高企業(yè)資金利用率，減少資金浪費(fèi)。受分工和權(quán)限的限制，企業(yè)在使用資金上就會(huì)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，這在一定程度上對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化發(fā)展有一定的加速作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更規(guī)范，資金流向更公開化。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要向想長(zhǎng)久的立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，就要有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的保障。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)發(fā)展才能更規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度可以在有效規(guī)范人的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更專業(yè)化。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的杜絕企業(yè)出現(xiàn)死賬和無人管的賬務(wù)出現(xiàn)，減少了企業(yè)資金的浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)是影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要適時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以提高他們自身業(yè)務(wù)水平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念是提高企業(yè)管理水平的前提，只有從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念意識(shí)，才能真正意義上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理思想，樹立先進(jìn)的管理理念，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，先進(jìn)的管理意識(shí)也會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平的提高，所以中小企業(yè)針對(duì)這兩個(gè)問題要同時(shí)抓，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而有效的提高中小企業(yè)的同崗位下財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)力水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境喜愛健康長(zhǎng)久的發(fā)展和壯大下去并占據(jù)一席之地，就要嚴(yán)格加強(qiáng)中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素也是決定性因素。目前，我們國(guó)家的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在諸多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有預(yù)見不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理機(jī)制進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題進(jìn)行分析和有針對(duì)性的進(jìn)行解決，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分工，企業(yè)才能有效的健康的持續(xù)的發(fā)展下去，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

根據(jù)以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。

1.整體性原則

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2.彈性原則

彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

3.比例原則

財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4.優(yōu)化原則

一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤(rùn)分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對(duì)搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

結(jié)合某國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

三、結(jié)語(yǔ)

大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

隨時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均得到了非常不錯(cuò)的發(fā)展，尤其是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，其規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，很大程度上促進(jìn)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但在于國(guó)際市場(chǎng)接軌時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模雖然與其他國(guó)家不相上下，但在財(cái)務(wù)管理方面我國(guó)明顯存在很多問題，如資源利用率不高、財(cái)務(wù)管理制度不完善等，為了盡快解決這些問題，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

一、大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前來看我國(guó)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，發(fā)展前景也極為可觀，但美中不足在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的一些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，以至于過于重視企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理通常交予財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，然而財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有限，使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直處于止步不前的狀態(tài)，漸漸無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，而且國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，使得財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展起來更加困難，以上種種均已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題，不僅不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，長(zhǎng)久以往同樣會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展[1]。

二、加強(qiáng)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度

管理對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來說都具有非常重要的意義，無論是內(nèi)部責(zé)任管理還是財(cái)務(wù)管理，均需要一套完善的制度作為管理的依據(jù)，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，內(nèi)部制度管理越來越能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，但相對(duì)來說國(guó)有企業(yè)的財(cái)政管理制度還不夠完善，造成此種現(xiàn)象的主要原因在于，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)至今仍然沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展的意義，因此首先必須使相關(guān)企業(yè)管理者做出思想轉(zhuǎn)變，從而認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，以便能夠做出有針對(duì)性的創(chuàng)新和完善，使財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮出真正的作用，以此來保障國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)作，以及促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展，如在財(cái)務(wù)管理制度中明確指出財(cái)務(wù)管理者的權(quán)利和責(zé)任；建立專門的財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度等。值得注意的是，在改善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，一定要充分了解目前的市場(chǎng)要求和發(fā)展動(dòng)向，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，切勿盲目跟風(fēng)其他企業(yè)，反而造成自身企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)[2]。

（2）加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金管理是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而資金管理工作主要圍繞著資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本投入以及如何減少成本預(yù)算等方面。對(duì)于資金管理工作來說，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，因此從之前資金投入至整個(gè)項(xiàng)目徹底結(jié)束之后，均不能放松對(duì)資金的管理，資金投入之前必須對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做整體預(yù)估，以便于確定資金投入的力度，以及資金的各項(xiàng)使用計(jì)劃，提高資金利用率，并且對(duì)資金使用過程中容易出現(xiàn)的問題做出假設(shè)，并且制定出行之有效的解決措施[3]。

（3）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的人，因此提升工作者的工作能力和素質(zhì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常必要的，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的能力要求也在不斷提高，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員作出更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使其不斷能夠提升自身核算能力，并且能夠真正掌握財(cái)務(wù)管理的管理能力，能夠在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中提出更有價(jià)值的建議，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。