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農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)議范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作組織；惠農(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社；BOT模式

中圖分類號：F3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)育和發(fā)展不但可以有效地解決農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場的矛盾，而且對穩(wěn)定和完善農(nóng)村家庭承包經(jīng)營責(zé)任制、重塑農(nóng)產(chǎn)品流通市場主體、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義和作用。農(nóng)民專業(yè)合作組織是指在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟(jì)組織。

但是，我國農(nóng)民合作組織的發(fā)展還存在較多的問題，其發(fā)展模式也沒有達(dá)成統(tǒng)一。王新利和李世武（2007）認(rèn)為我國東中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和資源稟賦方面的差異使得東中西部地區(qū)分別適合發(fā)展龍頭企業(yè)帶動型、能人牽頭型和政府發(fā)起型的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。王大慶等（2007）在分析農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)生、發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上提出了“農(nóng)民專業(yè)合作組織+產(chǎn)業(yè)+科技”與市場結(jié)合為“一體”的三位一體循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，也即CIS模式。李永山（2009）在總結(jié)我國現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織模式優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了“合作組織+期貨市場”的創(chuàng)新模式，并分析了該新模式的可行性。李恩和孫賀（2009）依據(jù)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)功能和社會功能最大化的原則，比較分析了各種合作經(jīng)濟(jì)組織模式，認(rèn)為應(yīng)把“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式作為主流模式推廣和發(fā)展。楊小東（2009）從農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資產(chǎn)品交易的角度，依據(jù)經(jīng)營組織主體的差異把農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織分為自生型組織和外來型組織，并分析了兩類組織的演變過程和優(yōu)缺點(diǎn)，并認(rèn)為這兩類組織可以互補(bǔ)，在一定程度上能促進(jìn)農(nóng)業(yè)投資和農(nóng)地資源配置優(yōu)化，減弱農(nóng)地家庭承包經(jīng)營的缺陷。王曉梅和翟娟娟（2010）總結(jié)了河南省現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作組織的5種模式，即科技服務(wù)專業(yè)合作組織、各領(lǐng)域交織的合作組織、農(nóng)業(yè)互助保險(xiǎn)與信貸合作組織、政府或職能部門依托合作組織及企業(yè)帶動型合作組織。

一、專合組織發(fā)展BOT模式的重要意義

長寧縣積極創(chuàng)新畜牧業(yè)發(fā)展模式，將BOT模式引入生豬養(yǎng)殖業(yè)，探索了“政府扶持引導(dǎo)+合作社運(yùn)作+養(yǎng)殖戶積極參與”的“母豬寄養(yǎng)”模式?！澳肛i寄養(yǎng)”是惠農(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社為適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展新形式探索出的創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，實(shí)施“母豬寄養(yǎng)”模式對新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）“母豬寄養(yǎng)”模式破解了農(nóng)民養(yǎng)豬“三大難”?！澳肛i寄養(yǎng)”模式破解了養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)母豬的資金、技術(shù)和市場的難題，促進(jìn)了養(yǎng)殖戶與合作社之間的互補(bǔ)和對接。一是破解資金難。由合作社提供母豬，農(nóng)民不管有錢無錢，只要有一定的養(yǎng)殖場所就可以發(fā)展生豬養(yǎng)殖；二是破解技術(shù)難。當(dāng)前農(nóng)村青壯年勞動力大量外出務(wù)工，留守農(nóng)村的主要是體力弱、文化低的老人和婦女，缺乏養(yǎng)殖技術(shù)；三是破解市場難。養(yǎng)殖戶的生豬在銷售有困難時，合作社可利用自身廣闊的市場信息和較廣的銷售渠道，將養(yǎng)殖戶的生豬組織起來進(jìn)行銷售。

（二）“母豬寄養(yǎng)”模式化解了農(nóng)民養(yǎng)豬“兩險(xiǎn)”。疫病風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)歷來被視為生豬養(yǎng)殖業(yè)的“兩大殺手”。一是化解了疫病風(fēng)險(xiǎn)：“母豬寄養(yǎng)”模式構(gòu)建起了一張防控重大動物疫病的嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)，通過集中免疫，大大降低了疫病風(fēng)險(xiǎn)。尤其是把大規(guī)模養(yǎng)殖的疫病風(fēng)險(xiǎn)分散到個體養(yǎng)殖戶，可以有效避免重大疫病的傳染泛濫；二是化解了市場風(fēng)險(xiǎn)：在市場價(jià)低迷疲軟的時候，大規(guī)模養(yǎng)殖所需的飼料等養(yǎng)殖成本高，飼養(yǎng)難度大，個體養(yǎng)殖戶可以采用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖辦法來維持，飼養(yǎng)難度小，從而有效地保護(hù)了能繁母豬，加速養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（三）“母豬寄養(yǎng)”模式促進(jìn)養(yǎng)殖科學(xué)化。首先是養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)和新技術(shù)得到了推廣。合作社采用課堂講授、實(shí)驗(yàn)操作、上門指導(dǎo)、多媒體教學(xué)演示、組織外出學(xué)習(xí)考察等形式推廣了養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)和新技術(shù)；其次是母豬人工授精技術(shù)得到了推廣。自從惠農(nóng)生豬養(yǎng)豬合作社成立以來，已在全縣無償推廣母豬人工授精約12，000頭（次），有效地促進(jìn)了生豬品種改良，生豬優(yōu)良品種面得到加大；最后是標(biāo)準(zhǔn)化豬舍建設(shè)得到推廣。全縣建成養(yǎng)殖小區(qū)11個，新建標(biāo)準(zhǔn)化育肥豬舍和母豬舍2.5萬平方米。

（四）“母豬寄養(yǎng)”模式延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。“母豬寄養(yǎng)”通過標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，利用豐富的豬糞資源，配套推行沼氣開發(fā)，把養(yǎng)殖與種植結(jié)合起來，與改廚、改廁、改井結(jié)合起來，發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。惠農(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社在減少養(yǎng)殖場、勞動力等方面投入的情況下，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，帶動了“家禽寄養(yǎng)”、“肉兔寄養(yǎng)”等類似模式的蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與合作社互利雙贏，全縣畜牧業(yè)發(fā)展方式得以較快轉(zhuǎn)變，正向園區(qū)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、良種化的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

二、農(nóng)民專業(yè)合作組織BOT模式運(yùn)作機(jī)制

（一）BOT模式的運(yùn)行流程。長寧縣惠農(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過探索和實(shí)踐，健全完善了“母豬寄養(yǎng)”模式流程?！澳肛i寄養(yǎng)”模式的具體流程為：政府扶持引導(dǎo)合作社――合作社投資養(yǎng)殖母豬――養(yǎng)殖戶書面申請――合作社對養(yǎng)殖戶進(jìn)行資格審查――按照合作社規(guī)定修（改）標(biāo)準(zhǔn)化圈舍――技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)――簽訂合同或協(xié)議――領(lǐng)養(yǎng)母豬――縣畜牧局組織驗(yàn)收并撥付項(xiàng)目資金――參加保險(xiǎn)――技術(shù)跟蹤服務(wù)――返還仔豬――支付滿6頭后終止合同，母豬歸農(nóng)戶所有――壯大生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)――實(shí)現(xiàn)政府助農(nóng)增收職能?；蒉r(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社BOT模式運(yùn)作流程如圖1所示。（圖1）

（二）BOT模式的主要參與方及其職責(zé)。政府引導(dǎo)是“母豬寄養(yǎng)”模式遵循BOT運(yùn)作的支撐。政府將發(fā)展生豬養(yǎng)殖和助農(nóng)增收的職能授予合作社，并制定相關(guān)的政策或規(guī)章制度，調(diào)動龍頭企業(yè)和農(nóng)民的積極性，自始至終享有對合作社的監(jiān)督權(quán)。政府在母豬寄養(yǎng)期間將為寄養(yǎng)母豬提供一定的補(bǔ)貼和補(bǔ)助，這些補(bǔ)貼和補(bǔ)助歸甲方（合作社）所有。

合作社是“母豬寄養(yǎng)”模式遵循BOT運(yùn)作的平臺。合作社提供優(yōu)質(zhì)母豬給養(yǎng)殖戶喂養(yǎng)，養(yǎng)殖戶1頭母豬每產(chǎn)1窩仔豬均按1頭仔豬（50斤體重的市場價(jià)格）的標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)金方式支付合作社母豬成本費(fèi)。協(xié)議期為支付滿3～6頭仔豬的費(fèi)用后（注：寄養(yǎng)1頭30～50斤優(yōu)質(zhì)母豬提取3頭仔豬，寄養(yǎng)1頭50～100斤優(yōu)質(zhì)母豬提取4頭仔豬，寄養(yǎng)1頭100以上優(yōu)質(zhì)母豬提取5頭仔豬，寄養(yǎng)1頭妊娠優(yōu)質(zhì)母豬提取6頭仔豬）母豬無償歸養(yǎng)殖戶所有。在寄養(yǎng)期間，合作社為寄養(yǎng)戶提供圈舍的修建、改造，配種，科學(xué)飼養(yǎng)管理，疫病預(yù)防等技術(shù)服務(wù)，寄養(yǎng)戶的母豬、仔豬和育肥豬出現(xiàn)疫病后，合作社提供免費(fèi)診療服務(wù)，寄養(yǎng)戶自己承擔(dān)藥物成本。如果母豬因病死亡，合作社承擔(dān)責(zé)任，寄養(yǎng)戶不再支付合作社的母豬成本費(fèi)。當(dāng)仔豬和肥豬銷售有困難或者價(jià)格偏低時，合作社有義務(wù)統(tǒng)一組織對外銷售，以保證養(yǎng)殖戶獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)民參與是“母豬寄養(yǎng)”模式遵循BOT運(yùn)作的關(guān)鍵。合作社（龍頭企業(yè)）在獲取政府授予的特許權(quán)后，吸收養(yǎng)殖戶農(nóng)民為會員，并按照母豬寄養(yǎng)模式協(xié)議約定，延伸了畜牧產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現(xiàn)了政府、合作社、養(yǎng)殖戶三方共贏的局面。養(yǎng)殖戶必須按照合作社的要求修改母豬圈舍，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度后才能寄養(yǎng)母豬。養(yǎng)殖戶必須誠實(shí)守信，認(rèn)真履行協(xié)議約定，采用標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖技術(shù)，用科學(xué)的飼養(yǎng)方法飼養(yǎng)母豬，嚴(yán)禁使用違禁藥物，若養(yǎng)殖戶不按要求飼養(yǎng)母豬，合作社有權(quán)隨時收回寄養(yǎng)母豬。除了一些不可抗拒的因素外，養(yǎng)殖戶不得以其他理由退回寄養(yǎng)母豬。

（三）BOT模式的“五統(tǒng)一”經(jīng)營方案。為了更好地實(shí)施生豬無公害化、經(jīng)營品牌化、銷售一體化和管理一致化，為了更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營、科學(xué)化管理和系列化服務(wù)，走“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的新型經(jīng)營管理模式，惠農(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社采取對養(yǎng)殖戶實(shí)行“五統(tǒng)一”的經(jīng)營方案。

1、統(tǒng)一供種。本著自愿、自主的原則，合作社可為農(nóng)戶統(tǒng)一提供優(yōu)良母豬品種，各養(yǎng)殖戶提前約定需要購買的母豬數(shù)量和品種規(guī)格等，價(jià)格一般都會低于當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格。養(yǎng)殖戶可以在合作社進(jìn)行“母豬寄養(yǎng)”，也可以自行購買種豬，但必須是合作社統(tǒng)一的品種（二雜母豬）。合作社統(tǒng)一組織在會員中購買育肥仔豬，品種為三雜仔豬。

2、統(tǒng)一供應(yīng)飼料?；蒉r(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社根據(jù)飼料廠的質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等，選擇安全性好、物美價(jià)廉的飼料實(shí)行統(tǒng)一配送。

3、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理規(guī)程?；蒉r(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社對會員農(nóng)戶的母豬和育肥仔豬實(shí)行統(tǒng)一的飼養(yǎng)管理技術(shù)要求。產(chǎn)前免費(fèi)實(shí)行生豬人工授精技術(shù)運(yùn)用和推廣，產(chǎn)中免費(fèi)提供“三針”仔豬保健技術(shù)和藥物。主要包括圈舍修建的標(biāo)準(zhǔn)化、母豬和仔豬品種的標(biāo)準(zhǔn)化、飼料和飲水的標(biāo)準(zhǔn)化、疫病防治標(biāo)準(zhǔn)化、飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)人員包戶目標(biāo)責(zé)任制。

4、統(tǒng)一生豬防疫。生豬免疫由合作社指定專人負(fù)責(zé)，并且對會員實(shí)行免費(fèi)。主要的免費(fèi)疫苗包括豬瘟、三聯(lián)苗、口蹄疫、藍(lán)耳病、細(xì)小、偽狂犬、喘氣苗等，并根據(jù)養(yǎng)殖場或農(nóng)戶自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的免疫程序。

5、肥豬統(tǒng)一銷售。在仔豬和商品豬銷售有困難時，惠農(nóng)生豬養(yǎng)殖合作社與相關(guān)的食品公司聯(lián)合，對養(yǎng)殖戶的育肥豬組織對外銷售，其價(jià)格比當(dāng)時市場可高出每斤0.1～0.2元。

三、農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展BOT模式的主要問題

（一）資金短缺，難形成規(guī)模經(jīng)營。長寧縣畜牧業(yè)發(fā)展的“母豬寄養(yǎng)”模式整個項(xiàng)目政府補(bǔ)貼資金預(yù)計(jì)7萬元，其中圈舍修建改造補(bǔ)助4.9萬元，疫病診療、防疫藥品及技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)費(fèi)補(bǔ)助1.05萬元，培訓(xùn)和實(shí)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)助1.05萬元。這7萬元的補(bǔ)助資金主要發(fā)放給了70個貧困戶，分配到每一個農(nóng)戶家庭中的補(bǔ)助資金為1，000元。具體使用為飲水設(shè)施100元/戶，圈舍地面處理400元/戶，保育設(shè)施200元/戶，疫病診療、防疫藥品及技術(shù)跟蹤服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)助150元/戶，合作社對寄養(yǎng)戶的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)（一周）補(bǔ)助150元/戶。補(bǔ)助資金的嚴(yán)重短缺一方面影響了農(nóng)戶和合作社的積極性，農(nóng)戶務(wù)工補(bǔ)助平均一天不足20元，還不及農(nóng)民外出務(wù)工工資的1/5（目前農(nóng)民工的日工資大概在120元左右），農(nóng)民參與的積極性當(dāng)然不高；另一方面政府補(bǔ)貼資金不足，農(nóng)戶也不愿意花更多的資金來修建圈舍和其他基本設(shè)施，養(yǎng)殖規(guī)模難以擴(kuò)大。合作社要為每一個母豬寄養(yǎng)戶提供優(yōu)質(zhì)品種的能繁母豬，貧困戶一般寄養(yǎng)1～3頭能繁母豬，一般農(nóng)戶寄養(yǎng)2～5頭能繁母豬，所以合作社至少要有100頭以上的能繁母豬才能滿足養(yǎng)殖戶的寄養(yǎng)需求，平均喂養(yǎng)一頭能繁母豬的成本大約為1，200～1，800元左右（能繁母豬飼養(yǎng)成本一般要高于一般育肥豬的飼養(yǎng)成本），合作社所有的能繁母豬成本加上圈舍修建成本等總額高達(dá)20萬左右，再加上合作社場地設(shè)施建設(shè)以及日常管理費(fèi)用，總的成本支出是一筆高額投資，資金的短缺阻礙了合作社的規(guī)模發(fā)展。

（二）缺少相應(yīng)的合同或協(xié)議書。長寧縣畜牧業(yè)BOT模式運(yùn)行時間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，相應(yīng)的合同或協(xié)議要么缺失、要么設(shè)計(jì)過于簡單。同時，長寧縣畜牧業(yè)BOT發(fā)展模式相關(guān)的專門法律依據(jù)幾乎是一片空白，目前僅有的就是合作社和農(nóng)戶之間的母豬寄養(yǎng)協(xié)議書。政府部門給合作社的特許權(quán)協(xié)議，農(nóng)戶和合作社時間的肥豬代銷協(xié)議，農(nóng)戶和肥豬收購方的長期供銷協(xié)議等都基本沒有，很多都只是一些口頭上的承諾或協(xié)議，沒有書面的正式的合同或協(xié)議書。因此，一旦發(fā)生糾紛后，解決起來非常困難。因此，合同問題將嚴(yán)重影響著該模式的運(yùn)行和發(fā)展。

（三）專業(yè)技術(shù)人才缺失。長寧縣畜牧業(yè)BOT模式的“母豬寄養(yǎng)”項(xiàng)目主管部門為長寧縣畜牧局，成立了“母豬寄養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)小組。項(xiàng)目承擔(dān)單位為長寧縣惠農(nóng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，主要的技術(shù)負(fù)責(zé)人為長寧縣畜牧局品改站站長?，F(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理隊(duì)伍都缺乏相關(guān)的專業(yè)背景，缺乏BOT模式的專業(yè)知識，不熟悉BOT模式的基本規(guī)則。只有具備一定專業(yè)知識和高素質(zhì)的專業(yè)人才參與管理和組織實(shí)施，才能保證BOT項(xiàng)目的順利完成。

四、完善BOT模式對策建議

首先，應(yīng)通過招商引資、向上爭取、申請貸款，擴(kuò)寬項(xiàng)目資金來源。參與項(xiàng)目的政府部門及專業(yè)合作社應(yīng)首先充分認(rèn)識招商引資在BOT項(xiàng)目運(yùn)作過程中的重要性和緊迫性，不斷細(xì)化工作方案，硬化工作措施，優(yōu)化工作環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變招商理念，調(diào)整招商思路，創(chuàng)新招商方式。除此之外，生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社還可以由政府擔(dān)保，向農(nóng)村信用社、農(nóng)村資金互助組織、村鎮(zhèn)銀行等農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)申請貸款。

其次，應(yīng)完善各種配套的合同和協(xié)議。目前，長寧縣畜牧業(yè)BOT發(fā)展模式僅有的合同或協(xié)議是合作社與農(nóng)戶之間簽訂的“母豬寄養(yǎng)”協(xié)議書，因而長寧縣畜牧業(yè)的發(fā)展需要著力完善的合同主要包括：長寧縣畜牧局授權(quán)惠民生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社進(jìn)行BOT項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營的特許協(xié)議、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社與農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)簽訂的融資協(xié)議、生豬養(yǎng)殖合作社與項(xiàng)目參與農(nóng)戶之間簽訂的母豬寄養(yǎng)合同、生豬養(yǎng)殖合作社與相關(guān)項(xiàng)目審計(jì)單位簽訂的“母豬項(xiàng)目”審計(jì)合同、生豬養(yǎng)殖合作社和項(xiàng)目參與農(nóng)戶與商業(yè)保險(xiǎn)公司之間簽訂的保險(xiǎn)合同等。

最后，應(yīng)建立先進(jìn)的人才引進(jìn)機(jī)制。一方面應(yīng)探索建立重點(diǎn)專業(yè)人才保障激勵機(jī)制，充分調(diào)動重點(diǎn)專業(yè)人才的積極性，并深入發(fā)展人才分配激勵機(jī)制；建立人才引進(jìn)、人才穩(wěn)定、人才培養(yǎng)相關(guān)的人才服務(wù)體系，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才；另一方面應(yīng)建立機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的專業(yè)人才市場體系，促進(jìn)專業(yè)人才資源的優(yōu)化配置；打破專業(yè)人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘來促進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才的交流；政府部門應(yīng)加強(qiáng)人才市場信息化建設(shè)，完善信息制度，研究制定統(tǒng)一的人才市場信息標(biāo)準(zhǔn)體系。

（作者單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王新利，李世武.農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2007.3.

[2]王大慶，閆永慶，王宏燕.中國農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的對策及CIS模式探索[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2007.5.6.

農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)議范文第2篇

“金田園”薯業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社是山西省首批示范性農(nóng)民專業(yè)合作社之一，成立8年多來，合作社堅(jiān)持“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，與中國農(nóng)科院甘薯研究所合作成立了紅薯新品種試驗(yàn)示范基地，在紅薯種植相對集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了5個收購和粗加工點(diǎn)，年加工轉(zhuǎn)化鮮薯20000噸。去年合作社又投資300萬元，新上了一條高效節(jié)能型全自動循環(huán)紅薯粉條生產(chǎn)線，使日產(chǎn)紅薯粉條由原來的1.5噸提高到了5噸以上。

每當(dāng)看到這些變化，合作社負(fù)責(zé)人孔東東說，最想感謝的就是農(nóng)村信用社。的確，最早該合作社念“紅薯經(jīng)”時，陽城縣聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)就敏銳意識到，要想更好地發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，無疑應(yīng)大膽擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路，緊緊圍繞市場做文章，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大信貸支農(nóng)力度，將當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社作為支農(nóng)服務(wù)的重要扶持項(xiàng)目。

一開始，不少農(nóng)戶對種植紅薯的資金、產(chǎn)量、銷售渠道、生產(chǎn)效益抱著懷疑的態(tài)度。為此，信用社客戶經(jīng)理會同合作社負(fù)責(zé)人對癥下藥，探索出切合實(shí)際的解決方案。

在信貸投放上，由專業(yè)合作社農(nóng)戶向信用社申請小額信用貸款，信用社為薯農(nóng)做資金的堅(jiān)強(qiáng)“后盾”并給予一定的“優(yōu)惠”。

首先，貸款經(jīng)辦時間優(yōu)先。農(nóng)民專業(yè)合作社社員貸款隨到隨辦，一切從優(yōu)。

其次，貸款手續(xù)從簡。凡是農(nóng)民專業(yè)合作社社員貸款，由合作社出具證明，可以免去審批程序。

再次，貸款利率上優(yōu)惠。對農(nóng)民專業(yè)合作社社員貸款按最低利率計(jì)收利息。

在貸款還款服務(wù)上，陽城縣聯(lián)社建立臺賬，每月電話查詢生產(chǎn)狀況，并向合作社派駐信貸員，及時進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通。在具體運(yùn)作中，以合作社為主，形成運(yùn)銷聯(lián)合體與農(nóng)戶簽訂收購協(xié)議書，產(chǎn)品成熟后由農(nóng)民專業(yè)合作社包收購，紅薯下田時合作社按株計(jì)價(jià)交定金，紅薯收獲后農(nóng)戶按株付清貸款。形成了“合作社+農(nóng)戶”“銷售+生產(chǎn)”的經(jīng)營模式。

農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)議范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)超對接；合作社；對策

中圖分類號：F830.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-000-02

2007年7月1日，《中華人民共合作農(nóng)村專業(yè)合作社法》頒布之后，到2007年底注冊的合作社只有2萬家。2008年底是11萬家，到2009年底增長至21.16萬家。合作社在快速發(fā)展但是目前合作社規(guī)模一般都偏小，大概在80-90人左右，其規(guī)范化程度和市場競爭的能力都很弱。截止到2010年底，農(nóng)村專業(yè)合作社的數(shù)目增至36萬家。自2009年“農(nóng)超對接”試點(diǎn)開展以來，已有28個省，2000多家超市，1.1萬家農(nóng)民專業(yè)合作社開展“農(nóng)超對接”活動，涉及蔬菜、糧油、畜禽產(chǎn)品、干鮮果品、茶葉、水產(chǎn)、食用菌、特色養(yǎng)殖等10多類農(nóng)產(chǎn)品，支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證近1000個，培育了800多個農(nóng)產(chǎn)品品牌，簽訂協(xié)議金額50多億元，參加對接的農(nóng)戶年均增收4000多元。據(jù)調(diào)查，連鎖超市通過“農(nóng)超對接”采購農(nóng)產(chǎn)品，流通成本平均降低15%左右，既讓利于民，降低了零售價(jià)格，也讓利于農(nóng)，提高了收購價(jià)格。而中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的2010年12月對快速消費(fèi)品百強(qiáng)企業(yè)的“農(nóng)超對接”實(shí)施狀況進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告：“農(nóng)超對接”已被廣大連鎖零售企業(yè)認(rèn)可并實(shí)施，其中“超市+農(nóng)民專業(yè)合作社”是零售企業(yè)采用最普遍、規(guī)模最大的模式，“超市+合同農(nóng)戶”次之。調(diào)查顯示：農(nóng)超對接模式下“農(nóng)超對接”采購成本比普通渠道采購成本平均降8.18%，“農(nóng)超對接”產(chǎn)品銷售價(jià)格比其它市場同類產(chǎn)品銷售價(jià)格平均降11.57%；截至2010年11月底，平均每個零售企業(yè)對接的合作社為74.5家，比2009年增加了57%；企業(yè)通過“農(nóng)超對接”采購的農(nóng)產(chǎn)品品種平均為145種，比2009年增長了49%；“農(nóng)超對接”產(chǎn)品銷售額占比從2009年的34.88%增加到了2010年的40.64%；雖然我國農(nóng)超對接試點(diǎn)取得了良好的階段性成果，但還存在如：農(nóng)超對接產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例普遍偏低；農(nóng)超對接面不夠廣泛；零售企業(yè)還需要加強(qiáng)生鮮經(jīng)營能力；項(xiàng)目的開展仍受到合作社經(jīng)營規(guī)模、資金、營銷和稅收等方面的限制的問題。

一、“農(nóng)超對接”在促進(jìn)專業(yè)合作社發(fā)展方面的作用

農(nóng)超對接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型農(nóng)產(chǎn)品流通方式。而農(nóng)民專業(yè)合作社作為現(xiàn)階段我國農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的主流形式，與超市這一現(xiàn)代化的流通組織合作，必然會為合作社的發(fā)展帶來新的動力?！稗r(nóng)超對接”在促進(jìn)專業(yè)合作社發(fā)展方面的作用表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）“農(nóng)超對接”有利于提高合作社的組織管理能力

作為市場上較大的交易主體，超市有嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)。這就要求農(nóng)民專業(yè)合作社自覺地規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理，從而提高自身的現(xiàn)代化管理和組織能力。

（二）“農(nóng)超對接”有利于提高合作社的收入

據(jù)統(tǒng)計(jì)從地頭到超市的模式可以降低交易成本，使農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售價(jià)格提高15%-25%?！稗r(nóng)超對接”使合作社有了穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道，合作社可以依據(jù)供貨協(xié)議，組織農(nóng)戶按照訂單規(guī)劃種植，有效避免了產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)。

（三）“農(nóng)超對接”有利于農(nóng)民專業(yè)合作社擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

參與農(nóng)超對接的農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品能可持續(xù)滿足市場需求，利潤明顯增加，廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動起來，農(nóng)民對合作社的信任和依賴感增強(qiáng)，刺激了農(nóng)民的生產(chǎn)熱情，有利于合作社增加凝聚力。

（四）“農(nóng)超對接”有利于促進(jìn)合作社品牌建設(shè)

隨著城市消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，越來越多的合作社認(rèn)識到加強(qiáng)品牌建設(shè)的重要性——降低推廣宣傳成本，增強(qiáng)談判能力，不斷擴(kuò)大忠誠的消費(fèi)群體，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。在“農(nóng)超對接”模式中，超市指導(dǎo)農(nóng)民按照消費(fèi)需求進(jìn)行生產(chǎn)，不僅品種豐富，而且質(zhì)量也有保證，為品牌的建立提供了可能。

二、“農(nóng)超對接”中合作社面臨的問題主要有以下幾方面

農(nóng)民專業(yè)合作社是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種新的組織形式和連接“小農(nóng)戶”與“大市場”的組織平臺，盡管近兩年我國農(nóng)民專業(yè)合作社得到快速發(fā)展、取得了一定的成效，但目前合作社仍存在很多制約或影響農(nóng)超對接的方面。

（一）專業(yè)合作社的組織化程度低、規(guī)模小

我國現(xiàn)有專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織大多處于組織化的初級階段，大都按現(xiàn)有行政區(qū)域組建。合作社存在組織機(jī)構(gòu)不夠健全，章程不夠規(guī)范，管理制度不夠健全，與成員之間聯(lián)系松散等一系列問題，許多合作社只是進(jìn)行了人員的單純聯(lián)合，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，且大部分合作社產(chǎn)品具有單一性、季節(jié)性、產(chǎn)量大等特點(diǎn)，而超市需要的則是多品種、連續(xù)性、跨季節(jié)的產(chǎn)品。很難滿足超市對農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定的需求。

（二）產(chǎn)業(yè)化水平較低，技術(shù)相對薄弱

我國目前專業(yè)合作社按其經(jīng)營方式，主要存在生產(chǎn)、流通、加工三類。大部分合作社由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏弱、大多數(shù)只停留在技術(shù)咨詢、來料加工、農(nóng)產(chǎn)品的初級包裝的水平上，深加工滯后，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低，產(chǎn)品附加值相對較低，農(nóng)產(chǎn)品賣難或價(jià)格不穩(wěn)定，加上受資金、技術(shù)等多方面制約，保鮮冷凍、脫水加工等工藝、廠房無法跟上實(shí)際需要，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收。

（三）經(jīng)營水平不高，人才資源嚴(yán)重缺乏

數(shù)據(jù)表明，農(nóng)業(yè)組織負(fù)責(zé)人，主要是鄉(xiāng)村干部（含技術(shù)人員）、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者大都是高中以下學(xué)歷，其文化素質(zhì)、經(jīng)營管理能力、技術(shù)水平等相對偏低。管理、種植、加工、保鮮等技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，使得合作組織的經(jīng)營理念，管理制度，生產(chǎn)水平，市場運(yùn)作能力很難達(dá)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。

（四）物流配送能力有待提高

“農(nóng)超對接”還處于起步階段，多數(shù)專業(yè)合作社還沒有完善的物流配送中心，處于規(guī)模小，設(shè)施簡陋，現(xiàn)代化程度較低的階段，很難支持農(nóng)產(chǎn)品的及時有效配送，不能對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行流通加工，損耗居高不下?！稗r(nóng)超對接”中，超市能夠讓利20%左右給合作社和消費(fèi)者，其中合作社占約占10%。但若考慮到合作社自身物流配送成本和產(chǎn)品的損耗，超市讓出的利潤基本被抵消，農(nóng)民的利益沒有真正得到提高，其生產(chǎn)積極性會受到影響。

三、促進(jìn)農(nóng)超對接發(fā)展的幾點(diǎn)建議

農(nóng)業(yè)合作社和超市直接對接的矛盾歸根結(jié)底就是合作社落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式和超市的現(xiàn)代化管理之間的矛盾。因此，加快合作社的發(fā)展才是解決問題的根本之路。而合作社的發(fā)展顯然不能只靠合作社自身在市場競爭下的壓力發(fā)展，而應(yīng)該是合作社在超市、其他農(nóng)業(yè)企業(yè)和政府多方支持下的多方共贏發(fā)展。

（一）提高農(nóng)業(yè)合作社的組織化程度

專業(yè)合作社可通過引進(jìn)人才和參與培訓(xùn)等形式逐步提升管理能力，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，提高自身的生產(chǎn)組織化程度。可以通過圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育建設(shè)一批示范性合作經(jīng)濟(jì)組織，以點(diǎn)帶面，逐步推開，形成比較完整和穩(wěn)定的組織體系。另外，可采取重點(diǎn)扶持，建立合作聯(lián)社的方式，提升農(nóng)業(yè)合作社的組織化程度，重點(diǎn)扶持有地區(qū)特色的，經(jīng)營規(guī)范實(shí)力雄厚的合作社，并支持其通過建立合作聯(lián)社帶動周邊地區(qū)的其他合作社發(fā)展。

（二）加強(qiáng)專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在“農(nóng)超對接”中，農(nóng)戶除了要認(rèn)真貫徹執(zhí)行已出臺的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，還應(yīng)在政府和行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下積極參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的分級、包裝、貯運(yùn)和購銷等活動，樹立和創(chuàng)建品牌，開展?fàn)I銷活動，逐步規(guī)范和擴(kuò)大合作社的服務(wù)內(nèi)容，了解并適應(yīng)超市商品的特性和消費(fèi)需求，加大產(chǎn)品宣傳力度，提高對接程度和效率，增強(qiáng)自我發(fā)展活力。提高“農(nóng)超對接”的管理水平和流通效率。

（三）打造品牌，提升產(chǎn)品附加值

農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、配送和品牌賦予的價(jià)值甚至要高于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值（地頭收購價(jià)），因此，合作社應(yīng)抓住機(jī)遇，逐步發(fā)展完善分級、預(yù)冷、加工、包裝和配送服務(wù)，同時，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。狠抓商標(biāo)注冊和品牌申報(bào)、包裝、宣傳，積極引導(dǎo)加工企業(yè)更新設(shè)備，提高質(zhì)量，爭創(chuàng)品牌。推廣和擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的知名度，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。

（四）建設(shè)產(chǎn)地配送中心

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心，搞活配送是開展“農(nóng)超對接”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過大力培育和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營龍頭企業(yè)，大力發(fā)展各類農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會等各類型各層次的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)，鼓勵農(nóng)民成立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)物流配送組織。通過建設(shè)現(xiàn)代化的物流中心，向農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的上游延伸，最終重新整合農(nóng)產(chǎn)品供求雙方的各種資源，做到采購、檢驗(yàn)、加工和冷鏈配送一體化，才能進(jìn)一步降低成本，體現(xiàn)價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢。

總之，“農(nóng)超對接”對合作社提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理理念、組織方式、生產(chǎn)流程、品牌營銷等提出更高的要求。而合作組織只有抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新才能取得更大發(fā)展空間。

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農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)議范文第4篇

蒙牛事件將中國乳制品行業(yè)又一次推到消費(fèi)者口誅筆伐的風(fēng)口浪尖之上。2011年12月24日，國家質(zhì)檢總局公布了對液體乳產(chǎn)品抽查的結(jié)果，蒙牛乳業(yè)（眉山）有限公司生產(chǎn)的一批次產(chǎn)品被檢出黃曲霉素M1超標(biāo)140%，而黃曲霉毒素M1具有強(qiáng)致癌性，這一轟動事件立即在社會上引起軒然大波。中國乳制品行業(yè)整體質(zhì)量不高，常溫奶一支獨(dú)大的現(xiàn)象又一次引起社會上的廣泛討論。牛奶的殺菌方式一般有兩種，即高溫殺菌和巴氏殺菌。乳業(yè)專家普遍認(rèn)為，巴氏奶味道鮮美純正，營養(yǎng)較常溫奶也更加豐富。通俗的講，巴氏奶就是新鮮的水果，常溫奶則是水果罐頭。然而由于巴氏奶對運(yùn)輸冷鏈要求高，保質(zhì)期短，不適合長途運(yùn)輸，只能在一定地域范圍內(nèi)銷售，巴氏奶在我國的市場份額一直不高。而常溫奶由于犧牲了更多的營養(yǎng)物質(zhì)，換來了保存運(yùn)輸上的便利和價(jià)格上的低廉，具有更長的保質(zhì)期，銷售范圍不受限制，容易形成全國性大品牌，北方奶業(yè)巨頭伊利和蒙牛都以做常溫奶為主，在北方一些城市甚至難覓巴氏奶的影子。巴氏奶在我國一直發(fā)展緩慢，所占的市場份額一直維持在20%左右，但在國際市場，巴氏奶的市場份額達(dá)95%以上。從長遠(yuǎn)和更高的角度來看，巴氏奶才是我國乳業(yè)成熟發(fā)展后的格局重心。“蒙牛致癌門”和乳業(yè)新國標(biāo)的出臺，消費(fèi)者對乳制品行業(yè)的質(zhì)疑和責(zé)備繼2008年三聚氰胺事件后再次高漲。提高中國乳制品的質(zhì)量已經(jīng)成為億萬消費(fèi)者的心聲。隨著人們健康意識的提高和冷鏈建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，不管是城市型乳企還是基地型乳企，都將加大對巴氏奶的投入，巴氏奶產(chǎn)業(yè)未來有擴(kuò)大發(fā)展的機(jī)會。而由于之前論述的原因，巴氏奶的推廣面臨著重重障礙。在這種情況之下，農(nóng)超對接模式的優(yōu)勢可以為巴氏奶的推廣發(fā)揮良好的積極作用。

二、農(nóng)超對接的含義、優(yōu)勢

第一，農(nóng)超對接的含義。農(nóng)超對接是指農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場、便民店直接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的新型流通模式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場搭建平臺。該模式在結(jié)構(gòu)方面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)直接對接，縮減、優(yōu)化了流通環(huán)節(jié)；在構(gòu)成主體方面，去除流通鏈條中經(jīng)紀(jì)人、產(chǎn)地批發(fā)市場、銷地批發(fā)市場等組織種類，建立獨(dú)立的生鮮配送中心或在超市配送中心設(shè)立生鮮配送部門，也可以引入第三方物流。這種模式摒除了超市與生產(chǎn)者之間的低效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端和銷售端的直接鏈接，突破了我國傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上眾多中間流通環(huán)節(jié)的阻礙。超市越過經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商和批發(fā)市場等中間渠道，直接從農(nóng)民、農(nóng)民專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖龍頭企業(yè)等產(chǎn)地生產(chǎn)者手中采購農(nóng)產(chǎn)品，與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立長期、穩(wěn)定的購銷關(guān)系?；菁岸喾?，是符合我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢的重大農(nóng)產(chǎn)品流通方式變革。

第二，農(nóng)超對接的優(yōu)勢。“農(nóng)超對接”模式是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體的綜合優(yōu)化與治理，有利于實(shí)現(xiàn)多方面的共贏。對于超市，增加了銷售農(nóng)產(chǎn)品的品種，使得超市可以獲得以前農(nóng)貿(mào)市場才具有的便利鮮活的優(yōu)勢。對于農(nóng)戶，流通環(huán)節(jié)的減少，交易成本的下降，帶來收益的提高。也有利于生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和經(jīng)營理念的優(yōu)化。而對于消費(fèi)者，超市中農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上的更加優(yōu)惠，質(zhì)量上的更加安全，購買上的更加便利，都給消費(fèi)者帶來極大的益處。具體而言，農(nóng)超對接具有以下優(yōu)勢：

一是縮短流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式經(jīng)過多級批發(fā)多級零售，從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)到消費(fèi)者的最終消費(fèi)之間經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)，農(nóng)超對接則減少了這些中間環(huán)節(jié)，使交易成本顯著降低。

二是保障市場供應(yīng)，維護(hù)市場穩(wěn)定。農(nóng)超對接模式下超市與農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社簽訂長期購銷協(xié)議，建立長期穩(wěn)定的購銷關(guān)系，有利于保障市場需求，維護(hù)市場穩(wěn)定。

三是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯，增加農(nóng)民收入。超市直接采購農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到流通環(huán)節(jié)均可控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的可追溯，有助于保障食品安全，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。農(nóng)超對接有利于生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，改善農(nóng)民的經(jīng)營理念，推廣銷售，培育區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌，增加農(nóng)民收入。

四是提高消費(fèi)質(zhì)量，方便居民消費(fèi)。農(nóng)超對接使得超市中銷售的農(nóng)產(chǎn)品更加新鮮，質(zhì)量得到保證，價(jià)格相對降低。消費(fèi)者可以以較低的價(jià)格獲得更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時消費(fèi)者不必為了購買鮮美的農(nóng)產(chǎn)品而特意跑到菜市場，方便了居民的生活。

三、農(nóng)超對接的模式

農(nóng)超對接最基本的模式是“超市+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，這種模式下，分散的農(nóng)戶組成專業(yè)合作社，共同經(jīng)營，充分利用資源，提高生產(chǎn)效率。超市則不與具體的農(nóng)戶建立聯(lián)系，而是與專業(yè)合作社建立合作關(guān)系，簽訂產(chǎn)銷協(xié)議。

在實(shí)際發(fā)展過程中，因各地具體條件不同，用形成了各具特色的發(fā)展模式。

第一，超市主導(dǎo)的農(nóng)超一體化經(jīng)營模式。如果超市實(shí)力雄厚，資金充足，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展，采用“超市主導(dǎo)的農(nóng)超一體化經(jīng)營”模式，實(shí)現(xiàn)后向一體化對接。超市可以投入資金建立自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或者農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社,但由于超市自身能力的限制和戰(zhàn)略選擇的要求，超市主導(dǎo)的一體化模式通常是超市與當(dāng)?shù)氐亩鄠€農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或者已經(jīng)成立的專業(yè)合作社達(dá)成合作，簽訂產(chǎn)銷聯(lián)合協(xié)議，農(nóng)業(yè)合作社按照超市的要求進(jìn)行生產(chǎn)，為超市提供高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，超市需要有效地預(yù)測市場需求，并監(jiān)督農(nóng)戶的生產(chǎn)活動，并向農(nóng)戶提供技術(shù)幫助，專業(yè)指導(dǎo)，適時為農(nóng)戶提供種子，肥料等支持。

農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)議范文第5篇

2009年2月,南充市首家土地股份專業(yè)合作社――南充惠農(nóng)土地股份專業(yè)合作社在高坪區(qū)闕家鎮(zhèn)星光村成立。該合作社有社員168戶,入股土地500畝,建有蟲草五谷雞、黃粉蟲、蚯蚓3個養(yǎng)殖基地和花椒、香椿種植基地。

南充惠農(nóng)土地股份專業(yè)合作社是大學(xué)生青于蘭和當(dāng)?shù)貛讉€業(yè)主牽頭組建起來的,村民和村委會分別將土地和閑置資產(chǎn)經(jīng)評估后入股,成為合作社社員。社員可以獲得四種收益:無條件分得保底紅利(入股土地收益)、合作社經(jīng)營利潤、社員保底價(jià)出售農(nóng)產(chǎn)品給合作社賺取的部分利潤和在基地務(wù)工的報(bào)酬。

“加入南充惠農(nóng)土地股份專業(yè)合作社,對業(yè)主和農(nóng)民來說是一件雙贏的好事?！奔尤牒献魃绲臉I(yè)主汪波說。他在星光村租賃土地118畝種植柑橘,承包期20年,前3年每年付給農(nóng)民土地租金每畝250元;果樹掛果后,農(nóng)民不再收土地租金,柑橘利潤由業(yè)主、農(nóng)民按2:8分配。

2009年6月,彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城、滴水、鹿坪等村分別成立農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營專業(yè)合作社(當(dāng)?shù)厝朔Q之為“土地銀行”),村民將零散小塊、產(chǎn)權(quán)明晰的土地交給合作社,由合作社統(tǒng)一轉(zhuǎn)租給業(yè)主或種植大戶。

皇城村村民有1000多畝土地“存”進(jìn)了農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營專業(yè)合作社。合作社與成都一家金銀花種植公司簽訂的土地轉(zhuǎn)租協(xié)議是:乙方支付給甲方的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用為每畝每年260元,每5年遞增20元;合同期為30年。“村民交給合作社的土地的租金,是由村民議事會議定的,每畝每年租種價(jià)格為240―280元?！被食谴遛r(nóng)業(yè)資源經(jīng)營專業(yè)合作社理事長王順富說。

2009年10月,新都區(qū)石板灘鎮(zhèn)石樁村土地確權(quán)頒證結(jié)束,村民陸續(xù)領(lǐng)到了土地承包經(jīng)營權(quán)證。楊翠根等8位村民進(jìn)行了一次大膽的嘗試:將本村5個組300戶村民的閑散承包地集中到一起,以土地入股的方式,于11月20日成立了石樁村土地流轉(zhuǎn)合作社。

農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入社,把土地交給合作社管理經(jīng)營,雙方簽訂土地流轉(zhuǎn)合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。在收益分配上,當(dāng)年總收益扣除必要的管理費(fèi)用后,先按入社約定的每股保底收益平均分配,剩余純利潤按股分紅,并留存部分作為合作社集體積累和風(fēng)險(xiǎn)基金。

合作社拿出600畝土地經(jīng)營權(quán)中的10%即60畝經(jīng)營權(quán)交給新都農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌交易。僅僅兩天,合作社就流轉(zhuǎn)出第一筆土地。一個種植大戶與合作社簽訂合同,以每畝每年425公斤大米的市價(jià)作租金,租地40畝種植核桃樹苗。