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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財務管理　對策

房地產(chǎn)開發(fā)活動的廣泛開展，使得當前房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量變大、籌資任務加重，財務管理周期隨之變長。在相對較長的開發(fā)經(jīng)營周期中，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理遭遇諸多不確定、不穩(wěn)定因素。為了更有效地降低企業(yè)損失，對企業(yè)財務管理工作及負責人員提出更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)財務關(guān)系包含開發(fā)企業(yè)與其投資人、債權(quán)人、債務人、內(nèi)部職工、被投資單位的關(guān)系，開發(fā)企業(yè)必須首先強化自身債權(quán)債務管理，才能真正推動房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動順利開展。

1.　我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的常見問題

1.1　財務監(jiān)控不嚴

當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部財務核算制度十分不健全，財務監(jiān)督控制機制建設(shè)較弱。比如企業(yè)經(jīng)營管理者對財務管理不夠重視，財務人員素質(zhì)不足，企業(yè)財務核算水平較低，使得財務會計資料真實性、可靠性、完整性、及時性無法達到標準，財務信息所具有的經(jīng)濟價值幾乎喪失。再如房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理和控制機制不完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式，或者缺乏相應的內(nèi)控制度和審核程序，則極易導致企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失問題的產(chǎn)生。

1.2　管理水平偏低

企業(yè)經(jīng)營者管理水平、財務人員業(yè)務素質(zhì)等，都關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)財務管理能否有序進行?，F(xiàn)實情況是，一些企業(yè)經(jīng)營管理者文化素質(zhì)偏低、經(jīng)營管理理念保守落后，完全缺乏現(xiàn)代化的財務管理觀念；還有經(jīng)營者集權(quán)意識過重，憑著經(jīng)驗和感覺管理、投資決策，企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應的監(jiān)督機制，財務工作未能參與企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務，更加重了財務管理的無計劃和混亂狀態(tài)；一些財務人員業(yè)務素質(zhì)偏低，且缺少相應的專業(yè)知識和經(jīng)濟常識，而房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策、法律法規(guī)等都較為復雜，財務工作者若不具備過硬的業(yè)務水平，則很難應對企業(yè)資本化、規(guī)模化經(jīng)營后的各種財務問題和財務風險。

1.3　資金管理欠佳

融資困難、盲目追逐高端產(chǎn)品、流動資金管理落后，這幾乎是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的幾大弊病?；I資活動上，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金時遇到融資困難、金融服務滯后的發(fā)展瓶頸，尤其是某些中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)更是由于自有資金比例及財務管理規(guī)范程度較差而難以貸到資金，再加上房地產(chǎn)企業(yè)較難找到合適的金融中介機構(gòu)及貸款擔保機構(gòu)，以及市場經(jīng)濟體系仍舊不甚完善，給企業(yè)貸款帶來更大難題，進而導致開發(fā)資金嚴重不足，企業(yè)便可能不惜代價、不計成本地向民間高息借款，這又進一步增加了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務成本和財務費用的壓力，項目開發(fā)也可能受到影響。

2.　完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的各項措施

2.1　積極拓展籌資渠道

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目過程中需要一筆巨大的資金投入國家展開了一系列的宏觀調(diào)控，銀行一系列的政策性信貸緊縮政策，使得房地產(chǎn)融資渠道單一的缺點顯露出來。于是，構(gòu)建渠道多元化、高效并且有利于風險分散的房地產(chǎn)金融成為當前我國房地產(chǎn)發(fā)展一個亟待解決的問題。一則積極發(fā)展銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務，諸如銀行承兌匯票、保函、信用證、商業(yè)匯票等多種結(jié)算方式；二則尋找進入資本市場的最佳途徑，比如借助于發(fā)行股票、債券等方式籌集企業(yè)經(jīng)營資金；三則由自然人或企業(yè)發(fā)起，向民間游資定期籌資；四則企業(yè)實施并購、重組等措施，逐步擴大市場份額，既增強、壯大企業(yè)實力，又成功幕得所需資金；五則嘗試融資新元素，比如在房地產(chǎn)投資信托基金基礎(chǔ)上，嘗試海外私募、股權(quán)回購、可轉(zhuǎn)債、租約變現(xiàn)、海外上市等一系列新的融資方式。

2.2　實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)、市場經(jīng)濟大發(fā)展的宏觀背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度要求各類企業(yè)都應致力于構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、責權(quán)關(guān)系對策、治理結(jié)構(gòu)嚴謹、制約機制健全、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)模迅速擴大且能持久經(jīng)營的現(xiàn)代制度模式。

2.3　重視投資項目管理

作為一種資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模較大，尤其是一些重大項目投資，企業(yè)應在慎重做出可行性研究之后進行決策，以避免出現(xiàn)決策失誤、資金損失等結(jié)果。加強投資項目管理，應對投資效益合理性預測，對投資方案進行可行性分析研究，即對擬建投資項目進行全面的綜合性技術(shù)經(jīng)濟分析，在房地產(chǎn)開發(fā)整體過程中，可行性分析研究階段尤為關(guān)鍵，此階段具有最大的不確定性和機動性，企業(yè)在這一階段對風險評估、分析的正確與否，對房地產(chǎn)投資項目結(jié)果產(chǎn)生直接性影響。

2.4重點加強資金管理

資金管理是企業(yè)財務管理重點內(nèi)容，加強資金管理應做到：重視資金籌措管理，即強化企業(yè)信用管理，做好資金籌措計劃，知識經(jīng)濟時代，信用已成為企業(yè)興衰的主要標識，企業(yè)信用狀態(tài)良好，則很可能獲取條件優(yōu)厚的長期性低息貸款，以保證企業(yè)擁有開發(fā)經(jīng)營更多房地產(chǎn)項目的豐厚資金，同時還要根據(jù)資金籌措計劃，逐步有序地擴大項目自有資金比例，實現(xiàn)大筆貸款利息支出向企業(yè)盈利的轉(zhuǎn)變；加快資金周轉(zhuǎn)，強化資金運用管理，關(guān)于資金流轉(zhuǎn)，由于受到多種外來因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項目大多無法按時完工，大量資金被占用，這種情況下，企業(yè)應盡可能解決掉一些拖拉工程，加速資金流轉(zhuǎn)；加強企業(yè)現(xiàn)金管理，慎防企業(yè)過度預支資金，將應收賬款與應付賬款期限調(diào)至一致狀態(tài)，或者使應收賬款回收期限短于應付賬款交付期限，為按期支付應付賬款提供可靠保證，同時還要盡可能規(guī)避企業(yè)過度預支資金現(xiàn)象，消除企業(yè)講排場、講面子、鋪張浪費、大手大腳等擴大資金費用開支的問題。

參考文獻：

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文第2篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財務治理的作用

在經(jīng)營開發(fā)的前階段,房地產(chǎn)企業(yè)想要進行房地產(chǎn)開發(fā)就首先應取得相關(guān)政府的批準,在取得審批后才能進行房地產(chǎn)開發(fā)。在開發(fā)階段,房地產(chǎn)開發(fā)商應有針對性的對消費者進行經(jīng)濟活動。因此房地產(chǎn)企業(yè)在不同經(jīng)濟活動階段會有不同的工作內(nèi)容,業(yè)務往來的對象也不完全一樣。因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財務治理工作中,具有計劃性、復雜性以及經(jīng)濟強大性等多種不同的特點。財務治理作為指導房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動的關(guān)鍵,在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動中,具有以下作用:

(一)有效安排籌資內(nèi)容,提高籌資效率

企業(yè)在進行長期籌資時,財務治理能夠根據(jù)房地產(chǎn)開況合理的規(guī)劃資本財務與債務情況,將財務結(jié)構(gòu)與股份配置進行詳細分析后得出籌資申報結(jié)果。房地產(chǎn)企業(yè)才能夠根據(jù)投資申報數(shù)據(jù)進行資本融資與房地產(chǎn)開發(fā)。通過財務治理進行的不同籌資方式的對比,房地產(chǎn)企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)利益,制訂出符合自身條件的財務決策。

(二)有效設(shè)計投資規(guī)模,控制投資風險

對于長期當?shù)禺a(chǎn)經(jīng)濟投資來說,財務治理的好就能幫助企業(yè)進行科學的投資活動,減少投資風險,控制投資成本,提高投資利潤。房地產(chǎn)企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時,組建投資方案進行拿地的時候,需要根據(jù)項目所在地的市場行情進行有效觀察,并根據(jù)不同市場環(huán)境制定開發(fā)方案。將房地產(chǎn)建設(shè)的可行性與引導的敏感性進行設(shè)計研究,通過不同的方案評估資金情況,制定出符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在后期進行方案的實施后,也能根據(jù)實際的市場反應,進行有效的經(jīng)濟方針修改,幫助企業(yè)調(diào)整投資方案,修整投資建設(shè),促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

(三)有效的調(diào)整運營效率,提高銷售預算

企業(yè)在進行經(jīng)濟調(diào)配時,需要財務管理在中間充當調(diào)控手。進行有效地營運資本調(diào)整。有效的財務治理能夠在實際工作中幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高資金營運效率,提高資金流通,為房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)的過程中帶來源源不斷的企業(yè)收益。并通過科學的財務預算,幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少運營資本,實現(xiàn)相同的現(xiàn)金流,最大程度的提高企業(yè)利益。從這里可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)的財務治理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務資本進行有效管理,制約成本,通過有效的財務治理工作強化企業(yè)利益,通過科學的經(jīng)濟計劃幫助企業(yè)進行有效的資本活動,控制風險,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的利益最大化。然而在現(xiàn)實工作中,房地產(chǎn)企業(yè)財務治理存在著相當一部分管理問題以及財務漏洞,這會影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動,對企業(yè)造成或小或大的經(jīng)濟損失,甚至引發(fā)大的財務危機。我們需要對問題進行思考,設(shè)計對策及時進行解決。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務治理存在的問題

目前的房地產(chǎn)企業(yè)中,財務治理工作存在著一些問題,問題的存在會影響企業(yè)的發(fā)展,主要問題有以下幾個方面:

(一)相當一部分開發(fā)項目缺乏財務治理的可行性研究

財務治理工作的主要內(nèi)容就是在房地產(chǎn)企業(yè)提出新的開發(fā)項目時幫助企業(yè)對新項目進行可行性研究,系統(tǒng)的研究會幫助企業(yè)審慎時度,但是現(xiàn)在實際情況是,出現(xiàn)了新的開發(fā)項目時,企業(yè)不將項目報財務管理部,不通過科學的系統(tǒng)可行性>:請記住我站域名/

(二)企業(yè)經(jīng)營管理者對財務治理工作重視程度不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理中,經(jīng)營管理者不能對財務治理工作投以百分之百的重視,在房地產(chǎn)企業(yè)活動中,管理工作人員不能使財務人員在企業(yè)開發(fā)中參與活動,財務治理在日常參與的活動還僅僅局限于報銷登記、記賬以及撥款付款、報表登記等等。在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目制定與經(jīng)濟風險的預算時,高層人員不能調(diào)動財務治理人員的積極性。例如在企業(yè)進行一級項目的開發(fā)與制定時,如果不將財務工作交給財務治理人員進行籌劃,就不能得出開發(fā)項目的制定時間、詳細籌劃資金以及投資的金額大小。由于房地產(chǎn)開發(fā)過程中不能交予財務治理工作人員詳細分析項目利弊,總結(jié)經(jīng)濟程度,就不能在項目過程中順利籌資,會影響企業(yè)發(fā)展。更重要的問題是,在項目開發(fā)建設(shè)過程中,經(jīng)費不僅應用在開發(fā)建設(shè)中,還應將部分經(jīng)費放在營銷過程中,但是資金的調(diào)配比例如要財務治理工作人員進行詳細預算,在項目開發(fā)和銷售過程中,出現(xiàn)資金需求時再進行籌資就已經(jīng)為時已晚。

(三)財務治理中資金的管理存在問題與風險

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,由于財務部門的缺失,會造成企業(yè)可調(diào)配的資金總數(shù)較少,資金來源少,渠道窄,造成融資困難的問題。這會造成房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模受到局限,限制房地產(chǎn)開發(fā)項目的擴大。由于多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較小,資金有限,在項目開發(fā)完成之后需要將資金迅速回籠,這就會造成資金建設(shè)不及時,在開發(fā)下一項目時資金不能到位,造成回收資金難,財務管理過程中的資金回收

是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要問題。另一方面,由于房地產(chǎn)企業(yè)的利益追求,管理人員會將資金集中在大城市進行投資,隨之也會加大投資風險,財務風險會隨著越來越大。 (四)工作中缺乏高效的財務管理制度與風險意識

由于在實際財務治理工作過程中,財務管理模式相對較為單一,這會對項目的開發(fā)造成阻礙。在實際工作中,財務治理僅承擔著項目成本管理與資金流出控制,不重視資金預算與財務分析,影響財務的有效利用以及監(jiān)督管理的強度,這會使房地產(chǎn)開發(fā)過程中財務工作混亂,難以發(fā)揮正確的價值。

(五)成本管理創(chuàng)新能力不足

部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中實行的成本管理方案是較為全面的,要求員工在工作過程中嚴格執(zhí)行成本管理手段。但是在執(zhí)行過程中,不少房地產(chǎn)企業(yè)不能守住原則組織工作,資金管理的成本管理流于形式,部門與部門之間存在著工作脫節(jié),在財務治理工作中,也存在著監(jiān)督脫節(jié)的問題。成本管理過程中,財務治理創(chuàng)新能力不足,在進行前期的工作勘察以及設(shè)計過程中,不能將預算工作精細做好,同時財務治理工作過程中,財務工作人員的專業(yè)能力有限,不能講一線資料完全設(shè)計得體,這就會出現(xiàn)無法有效的將成本進行控制的問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務治理問題的解決對策

(一)提高企業(yè)財務管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動具有強大的復雜性,在實際工作中計劃性很強,只有通過科學的財務管理,才能有效控制資本流通,實現(xiàn)風險預算與控制,帶給企業(yè)最大的利益空間。因此企業(yè)在經(jīng)濟開發(fā)項目的過程中應強化財務管理意識,將財務治理作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要環(huán)節(jié),確立其核心位置,增加財務管理部門的話語權(quán),提高其工作地位,將整個房地產(chǎn)經(jīng)營活動與財務治理融為一體。

(二)加大財務相關(guān)可行性的研究力度

房地產(chǎn)企業(yè)在工作中屬于行為管理收效的工作,是一個高投資、高風險同時擁有高回報的行業(yè)。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中,應重視財務管理的作用,在新開發(fā)項目中,要加大開發(fā)前的可行性研究,促進財務管理工作的科學性與有效性,使投資開發(fā)風險降到最低,最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。在財務治理過程中,管理人員應詳細對項目進行分階段分析,具體考察項目施工細節(jié),組織數(shù)據(jù)材料,全方面對風險與回報進行數(shù)據(jù)分析,制定相應的措施進行彌補,只有這樣,企業(yè)在進行項目開發(fā)時才能順利進行,避免引發(fā)大的問題。

(三)加強開發(fā)項目的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)時需要考慮的成本有很多,具體包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及銷售稅費成本等多個方面。在財務治理工作中,重點應對這些成本進行有效控制,嚴格避免成本提高以及其他人員暗箱操控克扣成本的出現(xiàn)。在項目開發(fā)過程中,財務治理部門應緊盯成本歸處,對成本嚴格控制,有效的財務成本管理會幫助企業(yè)降低成本,提高獲益。企業(yè)應選擇合格的施工隊伍,這樣才能保證在施工過程中減少質(zhì)量問題,避免成本增加。

(四)建立完善的財務管理制度體系

有效的資本管理是財務治理的關(guān)鍵,在企業(yè)經(jīng)營過程中,只有建立完善的財務管理制度體系,才能在經(jīng)營項目中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這需要企業(yè)在經(jīng)營中密切配合,加強管理。建立財務管理制度,通過監(jiān)督實現(xiàn)經(jīng)濟利益的透明化。同時,建立健全的監(jiān)督管理制度應提高企業(yè)監(jiān)督部門的信譽,讓被監(jiān)督部門能夠完全信服。

(五)提高財務人員的素質(zhì)與管理水平

經(jīng)濟發(fā)展,對房地產(chǎn)企業(yè)的財務治理人員也提出了更高的要求,按照目前的企業(yè)工作要求,我們應不斷提高財務人員綜合能力,增強素質(zhì),加強隊伍管理水平。在日常工作中,管理部門應組織財務人員參加各類培訓,增加知識結(jié)構(gòu),同時應組織考核,監(jiān)督財務管理部門每位職工都按時參加,培養(yǎng)財務管理工作意識。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；會計工作；內(nèi)容

會計工作的內(nèi)容不僅包括基礎(chǔ)性的財務報表、信息登記與審核，還包括財務與經(jīng)營活動的規(guī)劃、財務審計等多項內(nèi)容。在房地產(chǎn)企業(yè)中，受到其經(jīng)營活動和經(jīng)營模式的影響，會計部門的工作任務較為繁重，其所要處理的財物流通次數(shù)多、數(shù)額大，因此，做好企業(yè)內(nèi)部的會計工作十分必要。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會計工作對象分析

受到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部的會計工作流程和環(huán)節(jié)也在相應的條件下開展，根據(jù)其資金流通和財務輸出的不同階段，會計工作也分為不同的工作內(nèi)容。

1.投資階段

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的開始起源于資金的大量投入，也就是土地資源開多發(fā)階段，在這一階段，會計部門的工作人員需要對即將開發(fā)的土地資源進行市場價值評估和風險評定，確定基礎(chǔ)性的社會效益與經(jīng)濟效益，進而推動經(jīng)營活動的開展。會計部門在這一階段主要負責資金的籌措，以確保前期投資的充足。

2.房地產(chǎn)建設(shè)階段

房地產(chǎn)在進行建設(shè)過程中，不僅需要有充足的資金做支持，還需要有完善的管理制度的控制，確保資源的有效配置，減少不必要的浪費。這一階段，會計部門需要對企業(yè)的營銷活動、采購業(yè)務、開發(fā)投資、物業(yè)管理等多項內(nèi)容進行管理，推動資金流通的順暢。

3.資金回籠階段

所謂的資金回籠指的是企業(yè)在中前期的投資和開發(fā)后進入到的經(jīng)濟收益階段。在這一階段，會計部門需要結(jié)合前期投資的成本以及資源損耗等情況進行資金核算，確定企業(yè)的經(jīng)營狀況和出現(xiàn)的相應問題，及時的進行信息反饋和登記。

4.會計部門的工作還需要針對企業(yè)所得的經(jīng)濟效益進行稅務的上交，積極配合國家的稅收政策，推動企業(yè)的合法和規(guī)范性發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作內(nèi)容概述

房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作主要有以下幾方面內(nèi)容：

1.會計部門需要結(jié)合企業(yè)前期投資的具體內(nèi)容進行資金控制。房地產(chǎn)開發(fā)需要企業(yè)進行大規(guī)模的資金投入，具體表現(xiàn)為建筑材料的購買、人力資源的利用、監(jiān)管政策的落實等諸多方面，企業(yè)的固定資產(chǎn)和所投入的流動資金都是需要工作人員服務的對象。

2.在資金的后期結(jié)算中，會計部門需要針對其全過程進行資金信息的核對與后期的經(jīng)營活動的分析與企業(yè)內(nèi)部資金、財務活動的信息登記與總結(jié)。一方面，工作人員需要綜合房地產(chǎn)企業(yè)實際建設(shè)中所使用的總成本以及被損耗的成本進行經(jīng)濟效益的核算，并結(jié)合工程建設(shè)合同進行科學的資金結(jié)算，確保數(shù)據(jù)的準確性。另一方面，會計人員需要在對年度內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)所進行的經(jīng)營活動進行總體評價與分析，結(jié)合財務管理內(nèi)容適當?shù)拈_展問題探討，并做好信息反饋，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理活動的科學與規(guī)范。

3.會計部門人員需要對企業(yè)的債務情況進行欠款償還和適當?shù)淖防U，防止資金流通問題的出現(xiàn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需要積極響應國家的稅收政策，建設(shè)良好的企業(yè)文化，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會計工作的意義分析

房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，結(jié)合上文中提到的會計工作對象和內(nèi)容來看，加強房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作有著較為積極的現(xiàn)實意義。

1.會計工作的開展能夠有效的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。會計工作的工作內(nèi)容不僅包括財務統(tǒng)計、信息核對、資金管理、信息反饋，還包括財務活動的風險評估和市場狀況調(diào)查，這些基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容不僅是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的體現(xiàn)，同時也在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)資金流通各環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核對，企業(yè)領(lǐng)導能夠直觀的看到企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及資金運用的情況，為后期資金的合理配置提供良好的經(jīng)驗借鑒。

2.會計工作的開展有利于推動企業(yè)經(jīng)營決策的科學化。受到會計審計和資金審核等工作內(nèi)容的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在進行相關(guān)經(jīng)營活動前，都需要對內(nèi)部資金運營情況作全面的分析，結(jié)合市場動態(tài)和市場風險合理的選擇最優(yōu)的經(jīng)營計劃，減少不必要的資金損失，這對企業(yè)的經(jīng)營決策來講有著較為明顯的推動作用。

3.會計工作的開展能夠有效的加強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動過程的規(guī)范化。會計部門在開展相關(guān)資金財務管理時，需要結(jié)合經(jīng)營活動開展的全過程進行資金監(jiān)管，這對于企業(yè)的經(jīng)營過程規(guī)范化十分有利。

從我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，推動會計工作的落實和制度建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展來講十分有利。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導不僅需要加強會計監(jiān)管實施力度和會計控制制度建設(shè)，還需要對會計部門人員進行相應的技能培訓，建立一支良好的工作隊伍，落實相應的績效考核制度與福利制度，激發(fā)員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上，做好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)的制度構(gòu)建工作，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不容小覷，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在要求，同時，也是促進資金合理分配的關(guān)鍵。會計工作在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的開展不僅需要企業(yè)領(lǐng)導對其工作作用有全面的認識，還需要結(jié)合企業(yè)和社會的發(fā)展情況進行適當?shù)墓芾砝砟顒?chuàng)新，推進企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；管理創(chuàng)新；對策

1、引言

隨著信息化和全球化浪潮席卷而來，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。我國房地產(chǎn)市場潛力巨大，而房地產(chǎn)企業(yè)管理的總體水平還遠未達到應有的水平，因此房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新已是迫在眉睫。

在21世紀的今天，新經(jīng)濟時代的房地產(chǎn)企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而是以知識、信息作為新的競爭資源。有成效地提高企業(yè)經(jīng)營管理的知識和信息含量，把科技、知識經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)管理結(jié)合得更加緊密，是房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。

2、管理創(chuàng)新的概念和意義

2.1管理創(chuàng)新的概念

管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。

創(chuàng)新，“首先是一種思想以及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能?！睂τ谄髽I(yè)而言，創(chuàng)新主要包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面。

管理創(chuàng)新是適應社會和經(jīng)濟的發(fā)展， 對管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個管理系統(tǒng)處于動態(tài)協(xié)調(diào)之中。有研究表明， 新經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)觀念、組織、制度等的系統(tǒng)化創(chuàng)新。

2.2管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅促進了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，并且為技術(shù)創(chuàng)新開拓了市場，找到了刺激技術(shù)創(chuàng)新的動力。

新經(jīng)濟時代不斷改寫市場競爭的游戲規(guī)則，面對復雜、多樣、快速易變的需求模式，一味墨守陳規(guī)將很快為市場所淘汰。要確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力日益重要。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新固然有制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，但無論什么創(chuàng)新都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能逐步實施，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指揮協(xié)調(diào)的關(guān)鍵地位。

3、我國房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

3.1我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的問題

當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀大多還是粗放型和松散型的戰(zhàn)略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人員的綜合素質(zhì)低等，與國際強勢企業(yè)相比存在相當大的差距。

我國房地產(chǎn)企業(yè)管理主要存在的問題包括：缺乏科學的經(jīng)營理念，依賴經(jīng)濟粗放經(jīng)營；成本控制意識薄弱；企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷導致自身處于制度創(chuàng)新的盲區(qū)，人才大量流失。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應努力提高經(jīng)營管理水平，并不斷進行管理創(chuàng)新，縮小與國際強勢企業(yè)的差距。

3.2新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)

所謂“新經(jīng)濟”，是指在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的帶動下，以生命科學、新能源、新材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理創(chuàng)新等為龍頭的經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代的兩大主要特征就是信息化和全球化。

信息化意味著事情的迅速發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)使得信息分享程度達到前所未有的廣度和速度。信息化的發(fā)展使企業(yè)將隨時面臨無限機遇，而這種機遇的持續(xù)時間卻非常短暫，這就要求企業(yè)對信息迅速地做出判斷、決策、行動。這樣一來，企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系和影響日益密切，競爭也將更為激烈。

在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)市場競爭形式和手段也在發(fā)生著變化。在國際市場這個戰(zhàn)場上，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從以商品貿(mào)易為競爭利器的時代，進入技術(shù)、資本、管理等生產(chǎn)要素正面交鋒的新時代，這對我國企業(yè)來說將是嚴峻考驗。

3.3管理模式的發(fā)展

管理思想隨管理實踐的發(fā)展而演變，現(xiàn)代化管理思想的發(fā)展包含了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)再造、學習型組織等多種理論發(fā)展。

知識經(jīng)濟時代的到來，新舊管理模式發(fā)生碰撞，傳統(tǒng)管理模式的存在基礎(chǔ)發(fā)生前所未有的動搖，全新的多樣化、柔性化、各功能一體化的創(chuàng)新管理模式出現(xiàn)。這就要求未來的管理者必須是在其管理范圍內(nèi)起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應性的新組織。

4、房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新對策

4.1管理思想創(chuàng)新

管理思想創(chuàng)新指的是企業(yè)的價值觀、企業(yè)理念以及企業(yè)對顧客、對員工的看法等。企業(yè)的管理思想創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)能否具有遠大的追求、企業(yè)能否擁有強大的凝聚力、能否可持續(xù)發(fā)展的根本問題。所謂企業(yè)，顧客即企業(yè)，知識即企業(yè)。卓越的企業(yè)家其思想境界往往超越了利潤。這些富有遠見的經(jīng)營理念為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。

4.2管理制度創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新指的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本負債結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營管理機制、企業(yè)分配制度等方面的創(chuàng)新，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的必然。改革的方向是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實行政企分開、政資分開、政事分開，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化市場化改革，真正自主經(jīng)營、自負盈虧，成為市場經(jīng)濟主體和市場競爭主體。改革的措施是：（1）國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權(quán)；（2）創(chuàng)造條件讓經(jīng)營者與骨干持股，考慮到國有企業(yè)的經(jīng)營者長期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行一種新的銀企合作方式，即由企業(yè)集團與某一銀行合作，設(shè)定一定資金額度作為支持經(jīng)營者骨干持股的貸款額度，由經(jīng)營者向銀行申請，并將所購買的股權(quán)抵押給銀行，而銀行向借貸者發(fā)放股權(quán)額約70%的貸款；（3）試行期股獎勵制度。

4.3管理方法創(chuàng)新

管理方法與手段創(chuàng)新是管理創(chuàng)新組合的重要保證。房地產(chǎn)企業(yè)組織是一個知識系統(tǒng)，知識經(jīng)濟其靈魂就是創(chuàng)新，人的智力和創(chuàng)造能力在經(jīng)濟發(fā)展中起主導作用，并且包含人的創(chuàng)新能力的人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟增長的至關(guān)重要的作用。

不管是先進管理思想、管理方法和管理手段，還是培養(yǎng)現(xiàn)代化管理的人才，這所有的一切都需要通過人來建立并具體實施，所以積極開發(fā)應用人力資源特別是大力提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的最根本、最重要的環(huán)節(jié)。我們應大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境。

5、結(jié)語

面對新世紀經(jīng)濟全球化、信息化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新已日益成為一個國家、民族興旺發(fā)達的關(guān)鍵因素。雖然我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有不同程度的進展，但總體創(chuàng)新水平還不高。房地產(chǎn)企業(yè)為求生存和發(fā)展必須追求卓越，不斷推進管理創(chuàng)新，以應變市場需求，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，開創(chuàng)經(jīng)營管理的新天地。

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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務管理;危機探索

企業(yè)財務管理一直是企業(yè)管理過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，在促進企業(yè)長遠發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)危機防范的意識急需不斷增強，通過科學有效的財務管理措施來增強企業(yè)風險防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和危機防范相關(guān)內(nèi)容概述

由于房地產(chǎn)市場的需求量很大，房地產(chǎn)市場規(guī)模迅速擴大。目前，房地產(chǎn)市場逐漸進入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了前所未有的市場危機。房地產(chǎn)行業(yè)是一個投資風險較大的行業(yè)，企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟決策，有效降低大型經(jīng)濟投資帶來的企業(yè)風險。在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經(jīng)濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實需求，只有符合市場發(fā)展趨勢的財務管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的危機防范意識是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會風險的現(xiàn)實需求。目前，我國各地區(qū)房地產(chǎn)市場的投資風險逐漸增加，但部分企業(yè)的財務管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機防范意識不強、國家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結(jié)合外界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的特點有針對性地進行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財務管理過程中存在的一些不合理現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和危機防范過程中的不合理現(xiàn)象及改進建議

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度

目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門應該組織研究團隊對我國房地產(chǎn)行業(yè)財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的標準體系；其次，企業(yè)財務管理的根本目標是提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關(guān)管理者應該制定戰(zhàn)略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務管理水平的同時可以促進廉政建設(shè)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進社會發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財務資源、發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應該在深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項內(nèi)部管理事務，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應該結(jié)合實踐管理經(jīng)驗，建立完善的規(guī)避社會風險的制度，提高企業(yè)的抗風險能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產(chǎn)企業(yè)應該改進內(nèi)部控制手段，充分利用先進的多媒體技術(shù)手段和計算機信息技術(shù)進行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理團隊的整體素質(zhì)

管理團隊是影響企業(yè)財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產(chǎn)企業(yè)財務管理團隊的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財務管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現(xiàn)在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財務管理團隊是提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養(yǎng)模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業(yè)應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。

在經(jīng)歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產(chǎn)市場進入了相對來說比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場發(fā)展背景下，企業(yè)更應該結(jié)合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部特點建立符合現(xiàn)實發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業(yè)風險防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵的競爭中持續(xù)保持發(fā)展的動力。

作者:李學鳳 單位:青島躍龍升置業(yè)有限公司

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