醫(yī)美運(yùn)營規(guī)劃
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醫(yī)美運(yùn)營規(guī)劃范文第1篇
正式從3C產(chǎn)品擴(kuò)展至醫(yī)美。
“我們本來覺得買單俠只做手機(jī)業(yè)務(wù)就足夠大了，沒想到醫(yī)美這個(gè)市場一個(gè)月就能做到1.5億元?！辈咴磩?chuàng)投合伙人孫對《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者說。
2016年11月23日，買單俠宣布正式切入醫(yī)美分期領(lǐng)域，而其于同年9月推出的專注于醫(yī)美分期行業(yè)的金融服務(wù)平臺――星計(jì)劃，上線一個(gè)多月，合作商戶超過200家。
作為買單俠及星計(jì)劃母公司秦蒼科技創(chuàng)始人兼CEO，胡丹表示，公司其實(shí)看了很多垂直領(lǐng)域，包括教育、醫(yī)療，但出于對風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮，一直沒有動作。
創(chuàng)業(yè)之前，胡丹是紅杉資本副總裁，也是沈南鵬的得力愛將，參與過真格基金、聚美優(yōu)品、拍拍貸、格靈深瞳、找鋼網(wǎng)等項(xiàng)目。2014年7月，他離開紅杉，創(chuàng)立了針對藍(lán)領(lǐng)用戶群的分期金融服務(wù)項(xiàng)目買單俠，并獲得了來自真格基金、紅杉資本和策源創(chuàng)投的投資支持。
這次不能再錯(cuò)過
2009年，胡丹辭去了麥肯錫咨詢的工作，去斯坦福讀工商管理碩士。剛到美國，他第一次接觸到了Uber，覺得這個(gè)模式可以復(fù)制到中國。但回國創(chuàng)業(yè)就意味著要放棄還沒開始的學(xué)業(yè)，他最終打消了這個(gè)念頭。
在斯坦福期間，校友瑞奇?菲爾班克有一次來學(xué)校演講，瑞奇講了當(dāng)年創(chuàng)辦信用卡公司Capital One，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型為很多被傳統(tǒng)銀行拒絕的細(xì)分用戶進(jìn)行信審并提供信用卡服務(wù)，進(jìn)而在20年的時(shí)間里成長為美國第二大信用卡公司的故事。胡丹認(rèn)為，此時(shí)的中國和瑞奇創(chuàng)業(yè)時(shí)的美國很像，信用卡的普及率仍然很低，這是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
當(dāng)時(shí)攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章也在斯坦福，讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。在國內(nèi)時(shí)，胡丹和梁建章都參加過國際信息學(xué)奧賽，雖然胡丹比梁建章晚幾屆，但輔導(dǎo)老師卻是同一個(gè)人。胡丹說，這個(gè)老師至今仍在帶國際信息學(xué)奧賽的學(xué)生。胡丹找到了梁建章，梁建章給他推薦了紅杉資本的沈南鵬。
胡丹去找沈南鵬。沈南鵬認(rèn)為，中國做信用卡的機(jī)會還不成熟，不如先來紅杉資本做投資。2010年，胡丹加入紅杉資本，擔(dān)任投資經(jīng)理。
毫無投資經(jīng)驗(yàn)的胡丹，選擇投人，投斯坦福的校友。在美國，流行一句話：常青藤的優(yōu)秀畢業(yè)生都要給斯坦福的畢業(yè)生打工。斯坦福學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力有口皆碑，谷歌、耐克、惠普、思科、雅虎、火狐、羅技、特斯拉等都是斯坦福人做出來的。
投斯坦福校友的策略很成功。胡丹先后通過校友圈投到了聚美優(yōu)品CEO陳歐、大姨嗎CEO柴可、格靈深瞳CEO何搏飛、Ang無雙科技聯(lián)合創(chuàng)始人馮天放等。胡丹也很快就晉升為紅杉資本副總裁。
即使是紅杉資本最高產(chǎn)的投資人，胡丹內(nèi)心依舊有一種不安?！巴顿Y是一件很難復(fù)制的事情，我再用力，一年也只能投10個(gè)項(xiàng)目。而且今年投得成功，也不代表明年繼續(xù)成功?！痹绞歉顿Y的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接觸，他越是遺憾自己當(dāng)年錯(cuò)過了信用卡創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
胡丹錯(cuò)過的，被孫海濤抓住了。2012年6月，孫海濤創(chuàng)辦了51信用卡管家， 2013年年底獲SIG、清流資本和華映資本共計(jì)1500萬美元A+輪投資。如今，51信用卡管家的估值已經(jīng)超過10億美元。
“我在2013年年底就把這件事全想清楚了?！焙Q定離開紅杉創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融正在被普遍接受，而市面上的互聯(lián)網(wǎng)金融公司大多集中在理財(cái)端，但買資產(chǎn)的90%都是對沖基金、銀行，所以最后一定會形成專業(yè)的資產(chǎn)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。
胡丹決定做專門的資產(chǎn)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，把這個(gè)項(xiàng)目稱為買單俠。買單俠定位為金融服務(wù)平臺――一端連接消費(fèi)者，另一端連接專業(yè)的基金、銀行。
真格基金創(chuàng)始人徐小平很早就跟胡丹說，你要是創(chuàng)業(yè)，不用講做什么，我一定給你錢。當(dāng)?shù)弥Q定創(chuàng)業(yè)時(shí)，徐小平就偷偷做了胡丹的天使投資人。
沈南鵬一開始并不希望胡丹離開紅杉，但得知胡丹拿了徐小平的天使后，知道擋不住了。2014年10月，紅杉資本和策源創(chuàng)投一起參與了買單俠A輪融資，共1500萬美元。目前，買單俠已經(jīng)融資超過8000萬美元。
策源創(chuàng)投合伙人孫說，策源在金融領(lǐng)域看了很多項(xiàng)目，但一直沒有找到合適的，因?yàn)榇饲熬驼J(rèn)識胡丹，看了買單俠的項(xiàng)目后就果斷投了。“還是希望秦蒼（買單俠）把技術(shù)放在第一位。我們非常尊重技術(shù)，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，這個(gè)可以讓公司產(chǎn)生重大的價(jià)值。我不太喜歡那種純粹靠銷售的方式。”
走出內(nèi)外交困
雖然創(chuàng)業(yè)前胡丹就知道會遇到很多困難，但沒想到困難比他想象的還要大。
“第一個(gè)困難是找到這個(gè)市場。我們當(dāng)初設(shè)想的是不做理財(cái)端，只做藍(lán)領(lǐng)市場，首先要證明別人是錯(cuò)的，我是對的。這個(gè)壓力是很大的?！焙ふf。
在考察了學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)等用戶群體后，買單俠決定把18～35歲的藍(lán)領(lǐng)工人作為服務(wù)對象，比如富士康的流水線工人，餐廳的服務(wù)員以及營業(yè)員，他們大部分都沒有被金融機(jī)構(gòu)很好地服務(wù)。
買單俠首席風(fēng)控官朱君說，接觸下來發(fā)現(xiàn)，這些人通常喜歡沖動消費(fèi)，一個(gè)月三四千元的工資，可能一個(gè)星期就花掉了一半，剩下三個(gè)星期節(jié)衣縮食?！八麄儛勖孀?，非常適應(yīng)借貸這個(gè)事，也不覺得丟人?！?/p>
“第二個(gè)困難，發(fā)現(xiàn)好不容易有人來貸款了，結(jié)果全都是騙子。第三個(gè)困難，業(yè)務(wù)往上漲了，又找不到便宜的資金。再后來，資金解決了，業(yè)務(wù)量太大了，系統(tǒng)又崩潰。這些困難一個(gè)個(gè)很現(xiàn)實(shí)地?cái)[在面前?！焙ふf。
不同于可以自己做理財(cái)產(chǎn)品的P2P，買單俠只做資產(chǎn)端。簡單來說，買單俠以稍高的利率，放貸給藍(lán)領(lǐng)用戶，放貸的資金由信托、銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提供，買單俠以提供服務(wù)的方式，賺取中間的差價(jià)?！拔覀儚牡谝惶炱鹁褪怯摹！焙ふf。
但是，一開始并沒有金融機(jī)構(gòu)接受這些資產(chǎn)，早期資金只能自己墊付。不過，很快，買單俠就獲得了銀行等機(jī)構(gòu)的信任，現(xiàn)在找他們的銀行和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕。2016年下半年，買單俠已接入很多金融機(jī)構(gòu)的資金和征信數(shù)據(jù)。由于授信額度增加，買單俠的資金成本也就降了下來。
最初，團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，胡丹既需要寫代碼、懂運(yùn)營，甚至還要自己跑到前端去做銷售。后來到了50個(gè)人的時(shí)候，就開始做一些管理，并引入了HR?，F(xiàn)在公司員工已經(jīng)超過500人，管理成為了一個(gè)重要的問題。胡丹翻了很多東西，發(fā)現(xiàn)京東有一套管理理論，準(zhǔn)備照著學(xué)習(xí)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，京東是學(xué)了GE的。GE的翻翻翻，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是BCG提出來的。“管理啊，說實(shí)話還是麥肯錫的方法實(shí)用?！焙ふf。
在具體業(yè)務(wù)上，買單俠選擇跟手機(jī)門店合作，只有通過掃合作門店?duì)I業(yè)員出示的二維碼，顧客才能下載可以使用的買單俠App。而從App Store 或安卓市場下載安裝的買單俠App是無法使用的。
買單俠客戶端目前有三個(gè)：一個(gè)是客戶的C端，一個(gè)是買單俠銷售員的客戶端，還有一個(gè)是店里營業(yè)員的客戶端。當(dāng)顧客去零售店買手機(jī)時(shí)，合作門店?duì)I業(yè)員會給顧客出一個(gè)動態(tài)二維碼，通過這個(gè)二維碼下載的 App 才能使用?？蛻粼贏pp上填寫、提交資料，后臺進(jìn)行自動化審核，4分鐘左右可以出評估結(jié)果，如果通過了，錢會立刻到賬。
胡丹說，這是出于風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮。
“我們之前有個(gè)特別天真而且特別狂妄的想法是，我們這幫人腦子還不錯(cuò)，可以把欺詐分子的伎倆全部戳破，然后把這群騙子全部都防走?！焙ふf。首席風(fēng)控官朱君之前在交通銀行信用卡中心做了8年風(fēng)控管理，他一開始完全仿照銀行信用卡的方式，為買單俠做了風(fēng)控體系。
2014年年底，公司還很小，一個(gè)大巴就能坐下所有的員工。在團(tuán)建回來的路上，胡丹和朱君查看還款的情況，一看之下，大吃一驚――全是壞賬。一單單的研究下來，發(fā)現(xiàn)自己遭遇了大規(guī)模詐騙。
之前，他們以為自己要防范的是普通的惡意違約，但現(xiàn)在，他們發(fā)現(xiàn)自己要面對的是高智商的職業(yè)詐騙團(tuán)伙。
“當(dāng)時(shí)就擔(dān)心這個(gè)事情可能做不成了?！焙ふf，當(dāng)時(shí)違約率超過20%，他知道這樣做下去，公司很快就賠掉了。一個(gè)信心來自捷信，捷信的母公司PPF集團(tuán)是中東歐地區(qū)最大的投融資集團(tuán)之一，2007年進(jìn)入中國。既然捷信做了這么多年，顯然證明這個(gè)模式是可行的。
但胡丹和朱君也不知道在哪些環(huán)節(jié)可以堵住欺詐，只能一道道地往上加風(fēng)控程序。員工們也都憋著一股勁，熬夜加班加點(diǎn)，先后添加了客戶評分卡、社交評分卡、用戶行為評分卡等程序。朱君發(fā)現(xiàn)，每上一道篩選程序，欺詐率就會下降一點(diǎn)。到了2015年上半年，買單俠的壞賬率就降到了可以接受的程度。
后來，他們總結(jié)認(rèn)為，每上一道篩選程序，欺詐分子的作案成本就會提高一大截，于是這些欺詐團(tuán)伙就會轉(zhuǎn)頭去尋找更易下手的平臺?，F(xiàn)在，在綜合了黑名單、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、信用水平等各種因素后，買單俠的申請拒絕率大約維持在30%。
“2016年，我最滿意的就是，我們風(fēng)險(xiǎn)控制的自動化程度和我們最后的風(fēng)控指標(biāo)，較2015年都明顯提升了?！焙ふf，買單俠的大部分投資都用在了風(fēng)險(xiǎn)控制上，現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)有兩三百人。“我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)投資賭對了，因?yàn)閴馁~下降1個(gè)點(diǎn)，我們想要的就都來了，利潤大大地提升了?！?/p>
從手機(jī)到醫(yī)美
對老客戶的二次開發(fā)，也讓胡丹感到滿意。
“2015年，大家還問我長期怎么賺錢。買手機(jī)好像就是一錘子買賣，但我們的復(fù)購率很高，利潤特別高。” 結(jié)合藍(lán)領(lǐng)女工的愛美之心，秦蒼科技又推出了獨(dú)立的App――星計(jì)劃，切入醫(yī)美金融市場，為麗人群體提供醫(yī)美分期貸款。
策源創(chuàng)投從2011年就開始關(guān)注醫(yī)療美容市場?！爱?dāng)時(shí)大概每年有20萬人次（整容），到現(xiàn)在大概是1000億美元的市場。我們稱之為‘她經(jīng)濟(jì)’或‘顏值經(jīng)濟(jì)’?！睂O說。
星計(jì)劃采取與醫(yī)美機(jī)構(gòu)合作的方式，向用戶開展醫(yī)美分期業(yè)務(wù)。
醫(yī)美分期在2015年迎來井噴，新氧、更美、云貝分期和麗分期等紛紛進(jìn)入這一市場。但醫(yī)美獲客成本一直比較高，加之多家機(jī)構(gòu)進(jìn)入，這一領(lǐng)域的競爭日趨激烈。
面對競爭，胡丹認(rèn)為，買單俠有自己的優(yōu)勢。雖然麗人群體和藍(lán)領(lǐng)群體分別處于金字塔的兩端，但二者有很大的共性：藍(lán)領(lǐng)的線下3C消費(fèi)和麗人醫(yī)美消費(fèi)，都是沖動性產(chǎn)品，在消費(fèi)場景上有很大共性;其次，這兩部分用戶都是年輕群體，年輕的藍(lán)領(lǐng)女工也越來越注重自己的儀表。醫(yī)美產(chǎn)品本身和3C產(chǎn)品不一樣，套現(xiàn)可能性比較低，女性的違約概率較男性又低很多，所以，對于消費(fèi)金融來說，醫(yī)美的機(jī)會更大。
目前買單俠女性用戶約為40萬人，其中白名單（可信賴用戶）率在80%左右。而初步測試的結(jié)果顯示，這部分用戶對醫(yī)美的轉(zhuǎn)化率約20%。按照這個(gè)比例，單單目前，買單俠就已掌握8萬名潛在醫(yī)美用戶。
星計(jì)劃依然會采取謹(jǐn)慎的策略，在風(fēng)控的基礎(chǔ)上，為用戶提供相應(yīng)的授信額度。目前星計(jì)劃對麗人用戶的授信額度在2萬元左右，而對星計(jì)劃導(dǎo)出的藍(lán)領(lǐng)麗人群體，額度在幾千到1萬元。
醫(yī)美運(yùn)營規(guī)劃范文第2篇
多層次醫(yī)療 社會力量要彎道超車
2009年新醫(yī)改以來，已有大量上市公司逐漸開始布局醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，不過山西證券醫(yī)藥生物行業(yè)分析師王騰蛟告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，由于醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)醫(yī)藥板塊估值相對較高，反映到二級市場并不強(qiáng)烈，在近期的市場風(fēng)格下，資金還是偏向于估值低業(yè)績確定性較高的行業(yè)。
《意見》提出，支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)。從多層次來看，目前醫(yī)療服務(wù)還是以三甲醫(yī)院為主，其次有二級醫(yī)院和一級醫(yī)院，另外還有一些社區(qū)醫(yī)院、民營醫(yī)院和?？漆t(yī)院作為補(bǔ)充。中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)始發(fā)起人之一、廣東醫(yī)谷執(zhí)行總裁謝嘉生對《經(jīng)濟(jì)》記者稱，目前我國的醫(yī)療資源都集中在三級甲等醫(yī)院，而很多基層醫(yī)院無論是醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)生能力還是資源都比較薄弱。
目前除了政府公立醫(yī)療服務(wù)之外，民營醫(yī)院在機(jī)構(gòu)數(shù)量上早已超過50%，但提供的服務(wù)數(shù)仍偏低。清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院研究員曹健告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，雖然是國家鼓勵社會辦醫(yī)這么多年，但還是以公立醫(yī)院為主，公立醫(yī)院的數(shù)量占到44%左右，服務(wù)量達(dá)到了86%左右，“而民營醫(yī)院的數(shù)量超過16000家，但其服務(wù)量只有14%左右，所以多層次的辦醫(yī)還沒有形成一個(gè)良性格局”。
近期國家支持社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的力度逐漸加大。艾媒咨詢分析師劉杰豪對《經(jīng)濟(jì)》記者表示，中國醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模巨大，公立醫(yī)院仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，一些經(jīng)營較好的民營醫(yī)院通過借助社會資本的力量，在新醫(yī)改政策利好環(huán)境下，通過不斷創(chuàng)新、提高品質(zhì)和完善服務(wù)，加速市場擴(kuò)張沖浪藍(lán)海，對醫(yī)療服務(wù)市場格局產(chǎn)生極大影響。
這對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資也是一個(gè)非常積極的正面消息，華蓋醫(yī)療基金董事總經(jīng)理、國仕資本研究協(xié)會特約研究員施國敏對《經(jīng)濟(jì)》記者稱，結(jié)合國家醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及“十三五”期間的規(guī)劃，至少未來5-10年的行業(yè)增長仍然會保持相對快速的發(fā)展，會有很多機(jī)會，特別是民營醫(yī)療服務(wù)的機(jī)會。
公立與民營、外資與內(nèi)資、?？婆c綜合、連鎖與單體、社區(qū)與健康管理等目前確實(shí)存在多樣化多層次的服務(wù)。社會力量提供醫(yī)療服務(wù)，其實(shí)大概在5年之前，就M入一個(gè)高速發(fā)展的階段，特別是地產(chǎn)公司，很多都在布局醫(yī)療市場，通過醫(yī)療實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然，那時(shí)的社會力量更多是作為公立醫(yī)院的補(bǔ)充出現(xiàn)的，發(fā)展較好的民營醫(yī)院基本是在公立醫(yī)院無力顧及或無意投入的領(lǐng)域發(fā)展起來的，包括眼科、口腔科、整形美容、婦產(chǎn)、骨科等。應(yīng)該說，現(xiàn)在有初步的多層次多樣化醫(yī)療。
零點(diǎn)研究大健康事業(yè)部總經(jīng)理姜健健對《經(jīng)濟(jì)》記者稱，真正形成多層次多樣化的醫(yī)療服務(wù)，社會力量不應(yīng)該只是個(gè)補(bǔ)充的定位，而應(yīng)該是公立醫(yī)院的競爭者，甚至是超越公立醫(yī)院?！吧鐣α恳鰪澋莱??！眱蓚€(gè)方面可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。一是服務(wù)驅(qū)動，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，在婦產(chǎn)、整形、康復(fù)等市場可以布局；二是技術(shù)驅(qū)動，比如腫瘤、心血管、精準(zhǔn)醫(yī)療等。
謝嘉生也表示，我們國家現(xiàn)在要重點(diǎn)發(fā)展基層醫(yī)院，把三級醫(yī)院簡單的門診或治療放到基層醫(yī)院去做，而三級醫(yī)院更多的是做比較復(fù)雜的、需要研究的治療為主體，“目前我們國家醫(yī)療改革的趨勢就是要壯大基層的設(shè)備、醫(yī)生的能力、醫(yī)生的資源等”。
激發(fā)醫(yī)療三大領(lǐng)域投資活力
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是一個(gè)比較大的行業(yè)，根據(jù)不同的方法有不同的分類，很難按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來給它進(jìn)行分類。整個(gè)醫(yī)療行業(yè)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，可以分為藥廠、器械廠、經(jīng)銷商、醫(yī)院、病人五大環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈也可以將醫(yī)療行業(yè)分為醫(yī)生端、醫(yī)院端和用戶端。
整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)簡單說就是生產(chǎn)、流通、服務(wù)，醫(yī)藥和器械屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，服務(wù)就包括醫(yī)療服務(wù)中的醫(yī)院、診所等，一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或者移動醫(yī)療的創(chuàng)新都可以歸納到新型服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域。
《意見》中提出要調(diào)動社會辦醫(yī)積極性，進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域社會投資活力。對企業(yè)來說，投資要看其有沒有創(chuàng)新。創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的動力，成都海創(chuàng)藥業(yè)有限公司董事長陳元偉在《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)表示，投資醫(yī)療板塊要看其專業(yè)化，例如專科醫(yī)院，“傳統(tǒng)的全科醫(yī)院競爭很激烈，但?？漆t(yī)院或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)如果在某一領(lǐng)域如癌癥，有很好的研究和科研團(tuán)隊(duì)，這些醫(yī)院就值得重點(diǎn)投入”。
創(chuàng)新本身不容易，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)也如此，但包括高端?？?、連鎖等模式已在過往被證明是相對比較成熟和成功的投資模式，施國敏表示，包括社區(qū)連鎖、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、細(xì)分專科的深入等創(chuàng)新，以及各層級的資本化嘗試未來是否能夠在短期內(nèi)快速得到發(fā)展也需要做好十足的內(nèi)功和運(yùn)營。
在王騰蛟看來，醫(yī)藥行業(yè)按二級市場分類主要分為化學(xué)制藥、中藥、生物制品、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)，“目前由于政策的導(dǎo)向，藥品板塊即化學(xué)制藥、中藥、原料藥等承壓明顯，不過其中創(chuàng)新藥，不管在現(xiàn)在還是將來都將是資本長期關(guān)注的領(lǐng)域”。
非藥領(lǐng)域機(jī)會也比較多，其中包括醫(yī)療器械（國產(chǎn)進(jìn)口替代）、醫(yī)藥商業(yè)（兩票制營改增利好商業(yè)龍頭）、醫(yī)療服務(wù)（分級診療，廢除以藥養(yǎng)醫(yī)等給服務(wù)端帶來機(jī)會）。
醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域再細(xì)分還包括綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、第三方體檢、第三方透析、獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室等，其中專科醫(yī)院以及第三方的一些機(jī)構(gòu)比較受投資者青睞，特別是像?？祁I(lǐng)域的眼科、口腔科等，目前在上市公司里面已有成熟的運(yùn)營模式，類似愛爾眼科、美年健康等。
王騰蛟認(rèn)為，在目前分級診療的大背景下，基層醫(yī)療市場即醫(yī)療資源下沉對于社會資本來說存在非常大的機(jī)會。
在細(xì)分領(lǐng)域，比如移動醫(yī)療領(lǐng)域包括健康醫(yī)療、醫(yī)療器械、醫(yī)藥等，劉杰豪表示，其中健康醫(yī)療行業(yè)是VC和PE最青睞的行業(yè)，但是今年的增速情況并沒有那么快，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域是在生物技術(shù)（創(chuàng)新藥等）、醫(yī)療設(shè)備（醫(yī)療器械等）和醫(yī)療服務(wù)三大方向，其中創(chuàng)新藥是未來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中投資的大方向。
從資本市場估值來看，創(chuàng)新藥的市盈率通常是仿制藥的兩到三倍；醫(yī)療器械的監(jiān)管沒有醫(yī)藥那么嚴(yán)格，更容易受到資本市場認(rèn)可，未來十年是中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的黃金十年。
此外，姜健健還告訴記者，最近兩年有三個(gè)領(lǐng)域比較受到關(guān)注。
一是新興技術(shù)。包括醫(yī)療與3D打印、AR/VR等新興技術(shù)及解決手段的融合，還有基因測序、基因編輯、細(xì)胞治療、干細(xì)胞技術(shù)，它們最有可能對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來革命性的變化。
二是跨境醫(yī)療。在三個(gè)方面都會有市場，輕醫(yī)療（整形、體檢、旅游）、重醫(yī)療（腫瘤）、境外遠(yuǎn)程會診。盛諾一家、春雨國際都已經(jīng)在布局了。不光光是赴歐美日的高端醫(yī)療，很多在泰國的醫(yī)療是普通階層也可以接受的。這個(gè)領(lǐng)域未來會產(chǎn)生巨頭。
三是仿制藥。2016年，國家食藥總局正式開始292個(gè)品種的仿制藥一致性評價(jià)工作，要求在2018年完成。這給投資者帶來刺激，而且中國資本的主流，對像生物醫(yī)藥這種長線投入的項(xiàng)目其實(shí)不感興趣，對于像仿制藥這樣的市場，因?yàn)樗鄬Χ唐?，馬上就能看到效果，所以從資本特性上來說，他們對仿制藥感興趣。世界范圍內(nèi)，仿制藥的增長率11%左右，是藥品市場的2倍。
而前幾年受到追捧的數(shù)字醫(yī)療，實(shí)際上開始遇冷。其實(shí)一直到去年為止，中國在在線醫(yī)療領(lǐng)域的開放度是比較高的，有不少的項(xiàng)目被投了。但從2017年出現(xiàn)了一個(gè)瓶頸，就是對于在線醫(yī)療的管理、管制?；ヂ?lián)網(wǎng)診療管理辦法征求意見稿發(fā)出，對這個(gè)方面的投資是一個(gè)很大的抑制。
就拿醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域里的醫(yī)療機(jī)械的廠商來說，從技術(shù)端來看，醫(yī)療機(jī)械本身成本非常高，有很多投資人去投，但無論這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展，政策還是最重要的一點(diǎn)。
易觀分析師張怡丹就對《經(jīng)濟(jì)》記者表示，所有的資本都是跟著政策走的，投資人會隨著醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)意見稿的思路，“這個(gè)思路是要做什么，投資人就會去投什么”，《意見》可以分成兩個(gè)方面，一方面是醫(yī)藥服務(wù)會發(fā)展中醫(yī)；另一方面是會細(xì)化一些分級診療，在細(xì)化過程中降低社會辦醫(yī)的門檻和提高社會辦醫(yī)、審批流通過程中的效率。
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合牽頭 探索新商業(yè)模式
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可以和其他多個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，如醫(yī)療+養(yǎng)老，即醫(yī)養(yǎng)Y合，這也是國家一直積極推行的重點(diǎn)，有廣闊的發(fā)展空間。
人在65歲以后對醫(yī)療的需求是在不斷上升的，如果醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)能夠很好地結(jié)合在一起，兩者之間是可以互相促進(jìn)的，謝嘉生對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式很看好，“但在投資方面還存在一些阻礙”。
從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來說，我國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期，主流市場參與企業(yè)多，規(guī)模小，市場競爭格局初步打開。政府支持力度逐年增大，紛紛探索具備區(qū)域特色的智慧養(yǎng)老平臺模式。在劉杰豪看來，目前，醫(yī)療+養(yǎng)老主要有三種形式，一是產(chǎn)業(yè)資本通過聯(lián)合、收購醫(yī)院等來獲得醫(yī)療資源，從而進(jìn)軍養(yǎng)老行業(yè)；二是以醫(yī)療或者護(hù)理為主，同時(shí)提供養(yǎng)老服務(wù)；三是隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的解放以及大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由品牌醫(yī)生建立的中小型養(yǎng)老養(yǎng)生機(jī)構(gòu)，以預(yù)防和健康、養(yǎng)生為主。
未來需要在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中引入醫(yī)療護(hù)理資源及特色養(yǎng)生資源，為機(jī)構(gòu)中老年人提供系統(tǒng)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)和養(yǎng)生保健產(chǎn)品。劉杰豪認(rèn)為，醫(yī)療+養(yǎng)老可以在家庭醫(yī)生制度、醫(yī)保體制等方面入手，從而給我們的養(yǎng)老服務(wù)帶來相對應(yīng)的改善?！笆紫冉⒓彝メt(yī)生制度，為老年人提供具有家庭醫(yī)學(xué)服務(wù)和老年醫(yī)學(xué)知識的家庭醫(yī)生，同時(shí)加大人力、財(cái)力、物力的投入，實(shí)現(xiàn)健康管理和疾病的預(yù)防。”
傳統(tǒng)的養(yǎng)老都是在家里，但是由于獨(dú)生子女政策，隨著中國社會的老齡化，養(yǎng)老成為很大的社會問題，“所以新的養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)生以后，很多人就會在老了之后到養(yǎng)老院，有專門的醫(yī)生、護(hù)士和營養(yǎng)師提供服務(wù)”。陳元偉表示，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如營養(yǎng)食物搭配、康復(fù)中心這些都完全可以和養(yǎng)老結(jié)合起來，同時(shí)良好的社會保險(xiǎn)等保障制度，不僅老人有很好的養(yǎng)老的地方，也會給社會提供很多就業(yè)機(jī)會，對國家來說也營造了一個(gè)很好的社會環(huán)境。
同時(shí)，養(yǎng)老院也會產(chǎn)生一些收益，整個(gè)社會形成良性循環(huán)，陳元偉還對記者稱，今后中國的老齡化非常艱巨，兩夫妻結(jié)婚之后要負(fù)擔(dān)四個(gè)老人的生活，自己要上班，還要撫養(yǎng)自己的孩子，壓力會很大，所以這個(gè)社會對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的需求很大。
姜健健認(rèn)為，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合要想做好，需要解決四個(gè)核心問題。
一是觀念問題。這個(gè)觀念不是老人的觀念，更多的是子女的觀念，現(xiàn)在很多醫(yī)養(yǎng)結(jié)合入住率低，這是一個(gè)重要原因。
二是支付能力的問題。我國養(yǎng)老金本身的替代率很低，因此需要長期護(hù)理保險(xiǎn)的支持，但我國目前還處于試點(diǎn)階段。
三是醫(yī)療問題。目前所有成功的養(yǎng)老項(xiàng)目，都有與其相匹配的醫(yī)療業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)支撐。但醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的“醫(yī)”，需要符合老人的需求，是慢性病、心血管病、腫瘤、康復(fù)疾病的治療，需要的是這方面的醫(yī)生、護(hù)理資源。
四是醫(yī)保的問題。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合其實(shí)牽涉到人社、衛(wèi)計(jì)委和民政三個(gè)部門，在很多疾病上存在醫(yī)保是否報(bào)銷、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)低的問題。
另外，除了需要更多的醫(yī)療設(shè)施、人力資源等資源，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合還缺少很多有力的措施。首先，現(xiàn)在很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)還偏小，醫(yī)院承擔(dān)起來很吃力，需要國家更多的扶持政策，同時(shí)鼓勵更多民營資本投身到養(yǎng)老行業(yè)。
醫(yī)美運(yùn)營規(guī)劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：智慧醫(yī)療；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；發(fā)展模式；互聯(lián)網(wǎng)
一、 智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)要素
目前我們的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)涉及主要涉及如下單位：政府、核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)（掌握主要的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源）、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（如社區(qū)醫(yī)院，目前優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺），再加上需要醫(yī)療服務(wù)的社會公眾，以及在具體行業(yè)服務(wù)運(yùn)營過程中所應(yīng)用到的先進(jìn)的信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)+平臺（涉及大量ICT公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和通信運(yùn)營商）即構(gòu)成智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)要素。
二、 智慧醫(yī)療應(yīng)用推廣的意義和目標(biāo)
智慧醫(yī)療的應(yīng)用推廣并不能有效解決醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制甚至機(jī)制上的問題，但是在政府的引導(dǎo)下通過智慧醫(yī)療的實(shí)施可以提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)個(gè)體的運(yùn)營效率和服務(wù)能力，強(qiáng)化核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同，有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成高效有機(jī)的整體，從而提升醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)整體的運(yùn)營效率和服務(wù)能力，讓社會公眾的相關(guān)民生滿意度提升。
衛(wèi)生部在十二五期間已經(jīng)對智慧醫(yī)療的應(yīng)用推廣作了大量基礎(chǔ)性工作，具體見下圖一，十三五期間，智慧醫(yī)療的應(yīng)用推廣是工作重點(diǎn)之一，除了上述意義之外，最終還可以有助于政府行政管理部門強(qiáng)化對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺與社會公眾形成有效互動，使所有社會公眾及時(shí)得到高品質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和全面完善終身的健康管理是智慧醫(yī)療的最終目標(biāo)。
三、 智慧醫(yī)療的主要系統(tǒng)框圖描述
智慧醫(yī)療系統(tǒng)主要框圖應(yīng)該由如前所述的核心要素圍繞對病患/社會公眾的服務(wù)構(gòu)成，包括政府主管部門（各級計(jì)生委）；主導(dǎo)核心大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺（含主索引）；核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺是智慧醫(yī)療的基礎(chǔ)；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)與社會公眾之間的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用平臺是以后智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。
政府、核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、需要醫(yī)療服務(wù)的病患（社會公眾），這四大塊之間形成網(wǎng)狀聯(lián)系，最終圍繞病患（社會公眾）形成有機(jī)運(yùn)作的整體。具體見圖2。
就核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行展開分析，又可分為四層，分別為應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、感知層，其中數(shù)據(jù)層是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)層主要指在醫(yī)院內(nèi)部信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺，網(wǎng)絡(luò)層包括有線網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)（包括WIFI、不同制式的2/3/4G移動通信網(wǎng)絡(luò)）。感知層指的各類醫(yī)療專用和健康管理專用的各類傳感器，如便攜類血壓/血糖/心電監(jiān)測傳感器等。
目前基于4G移動通信網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程重大疾病會診，基于可穿戴設(shè)備和便攜設(shè)備的慢病管理和基于家庭網(wǎng)關(guān)的家庭養(yǎng)老服務(wù)是目前核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在嘗試的應(yīng)用熱點(diǎn)。
目前我國智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)最大的問題在于沒有國家認(rèn)可的最終系統(tǒng)框圖和相應(yīng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺層目前各省市開展最多的工作為電子病歷，目前也正處于起步和試點(diǎn)階段。
四、 近期智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題分析與解決建議
1. 政府主管部門推動產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)涉及多行業(yè)多領(lǐng)域，是典型的交叉學(xué)科和融合產(chǎn)業(yè)，涉及的各類標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜凌亂，后期應(yīng)該在政府主導(dǎo)下，組織成立專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)，加快制定出相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2. 加快專用傳感器的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。各類醫(yī)療專用和健康管理專用的各類傳感器是智慧醫(yī)療的核心技術(shù)之一，目前有三個(gè)問題亟待解決，第一，目前的無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜，包括WIFI和不同制式的2/3/4G移動通信網(wǎng)絡(luò)，如何設(shè)計(jì)開發(fā)自適應(yīng)的傳感器網(wǎng)絡(luò)通信接口使得相關(guān)數(shù)據(jù)得到及時(shí)高效不失真?zhèn)鬏斝枰鹬匾暡⒈M快突破，第二，目前市場上在用的專用傳感器基本都是通過私有協(xié)議與封閉專用平臺對接，開放性差，缺乏行業(yè)公認(rèn)的公用協(xié)議，目前在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，公用協(xié)議的問題已經(jīng)引起重視并在逐步解決中，中國移動已經(jīng)在前幾年推出了規(guī)范物聯(lián)網(wǎng)終端與M2M平臺間數(shù)據(jù)通信和用于終端規(guī)范管理的WMMP協(xié)議，并且在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了積極推廣，值得智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在發(fā)展專用傳感器時(shí)借鑒；第三，專用傳感器所傳送的數(shù)據(jù)涉及個(gè)人隱私，需要法律層面制定相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行保護(hù)并明確相應(yīng)的信息技術(shù)安全體系建設(shè)要求。
這些問題可以通過標(biāo)桿項(xiàng)目的實(shí)施同步探索解決，產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)專用傳感器研發(fā)突破和相關(guān)問題解決的有效推手。
3. 創(chuàng)新運(yùn)營模式。智慧醫(yī)療改變了現(xiàn)有的就醫(yī)模式，先進(jìn)的信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用讓衛(wèi)生醫(yī)療體系中每個(gè)要素緊密聯(lián)系并充分發(fā)揮作用，尤其最稀缺的資源，醫(yī)生尤其是名醫(yī)，其生產(chǎn)力得到了徹底解放，解決各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間醫(yī)療資源不平衡的現(xiàn)狀，但是對于相應(yīng)的利益如何合理分配就要創(chuàng)新運(yùn)營模式。
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維，這就意味著要把現(xiàn)有的衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)打造成一個(gè)開放、多方共贏互利的生態(tài)圈。政府應(yīng)該在滿足相應(yīng)公共服務(wù)需求的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和引導(dǎo)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)探索運(yùn)用市場化手段滿足各類人群的不同的醫(yī)療需求。
4. 加快建設(shè)政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺。在前面所述的智慧醫(yī)療系統(tǒng)框圖中，最重要的應(yīng)該是政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺層，政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺將另外三個(gè)層面，即醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺、醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同平臺、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)與社會公眾互聯(lián)網(wǎng)+平臺融合成一個(gè)高效有機(jī)的整體，而且政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)平臺未必完成所有數(shù)據(jù)的物理集中，但肯定要形成一個(gè)完整的邏輯視圖。政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺是一個(gè)邏輯集中管理平臺，其數(shù)據(jù)分散在各處，通過核心模型虛擬成完整的數(shù)據(jù)集合，其中目前各省市都在做的也是最重要的一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用就是完整的個(gè)人電子健康檔案（包括電子病歷），比如江蘇省人民醫(yī)院已建成的個(gè)人電子健康檔案一期項(xiàng)目目前包括三個(gè)庫：（1）相關(guān)人員的基本資料；（2）主要疾病和健康問題摘要、主要衛(wèi)生服務(wù)記錄等信息；（3）動態(tài)遠(yuǎn)程檢測數(shù)據(jù)。方便醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院、或社區(qū)監(jiān)護(hù)平臺實(shí)時(shí)查看被監(jiān)護(hù)者的健康檔案情況。被監(jiān)護(hù)者或其家人在家中、辦公場所、在戶外可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)掌握監(jiān)護(hù)者的健康檔案情況。通過智能終端將人體實(shí)時(shí)體征信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信息，通過無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、完成遠(yuǎn)端信息的連續(xù)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確采集。遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)測平臺隨時(shí)隨地的測量心電、呼吸、血壓、體溫、心率、血糖、脈搏、血氧等生命體征，實(shí)現(xiàn)對身體隱患的早發(fā)現(xiàn)和早治療。目前實(shí)現(xiàn)了血壓或心率遠(yuǎn)程監(jiān)測。當(dāng)智能終端傳輸?shù)臄?shù)據(jù)超過系統(tǒng)設(shè)置的臨界值的時(shí)候，系統(tǒng)會以短信的形式通知相關(guān)負(fù)責(zé)的值班護(hù)士，醫(yī)生和平臺維護(hù)人員，另外相關(guān)醫(yī)生還可以通過手機(jī)APP隨時(shí)隨地進(jìn)行具體信息和數(shù)據(jù)的移動查詢。
政府主管部門主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺的建設(shè)有利于智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)的有效落地，需要政府主管部門加快投入，及早建設(shè)。
五、 智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了信息化帶來的產(chǎn)業(yè)融合新趨勢，正如約翰.索普指出的，“隨著計(jì)算機(jī)能力的廣泛化、先進(jìn)的通信能力消除了時(shí)空的約束，經(jīng)營的本質(zhì)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要重新定義”。也就是，當(dāng)信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展到要求相關(guān)行業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)之外的配套改革的地步時(shí)，“完成這些變革需要重組產(chǎn)業(yè)的邊界，至少需要改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則”。而且智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)充分體現(xiàn)了信息化和新型工業(yè)化融合的特點(diǎn)，所謂智慧只有通過醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的兩化融合和對信息的全方位有效利用才能充分體現(xiàn)出來。形象地描述，通過各種先進(jìn)的ICT技術(shù)實(shí)現(xiàn)的智慧醫(yī)療應(yīng)用是智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的血管與肌肉，而政府主管部門主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺是大腦，核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺是心臟。
六、 智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)近期應(yīng)用熱點(diǎn)
前面已經(jīng)提到，目前基于4G移動通信網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程重大疾病會診，基于可穿戴設(shè)備和便攜設(shè)備的慢病管理和和基于家庭網(wǎng)關(guān)的家庭養(yǎng)老服務(wù)是目前核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在嘗試的應(yīng)用熱點(diǎn)。而這兩個(gè)應(yīng)用熱點(diǎn)帶來的影響是不太一樣的。
隨著國內(nèi)通信業(yè)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)，目前省人民醫(yī)院已經(jīng)通過移動的4G移動通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)了心血管疾病的遠(yuǎn)程診療，并可以在省人民醫(yī)院本部遠(yuǎn)程指導(dǎo)其他醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場手術(shù)，大大提高了核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的協(xié)同效率和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的使用效率，今年，基于移動4G移動通信技術(shù)的心血管疾病遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)將覆蓋全國近30家醫(yī)院，遠(yuǎn)至陜西富平。另外在此基礎(chǔ)上，江蘇省衛(wèi)計(jì)委將嘗試建設(shè)覆蓋全省的基于4G移動通信網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程重大疾病會診系統(tǒng)。
基于可穿戴設(shè)備和便攜設(shè)備的慢病管理和和基于家庭網(wǎng)關(guān)的家庭養(yǎng)老服務(wù)不僅僅是利用先進(jìn)ICT技術(shù)實(shí)現(xiàn)的智慧醫(yī)療醫(yī)用，更多地體現(xiàn)了全覆蓋醫(yī)療解決方案帶來的革命性的商業(yè)影響。全覆蓋醫(yī)療解決方案的潛在商業(yè)影響很大，到2020年，醫(yī)療成本將占美國GDP的20%，超過4萬億美元，這其中將有一辦用于慢性病患者，這些慢性病患者可以通過預(yù)防性保健和監(jiān)測獲得更好的治療，充分降低住院治療成本，并充分體現(xiàn)了以病患為核心的模式特點(diǎn)。而在國內(nèi)，養(yǎng)老問題由于社會老齡化趨勢也更加凸顯，老年人也是慢性病患者的主體，另外慢性病患者年輕化趨勢日趨明顯，患者數(shù)量數(shù)目龐大，因此基于可穿戴設(shè)備和便攜設(shè)備的慢病管理和和基于家庭網(wǎng)關(guān)的家庭養(yǎng)老服務(wù)浮出水面，其在國內(nèi)的商業(yè)影響相比美國更加巨大，需要相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家、通信運(yùn)營商、ICT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司充分介入，另外核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其社區(qū)醫(yī)院的協(xié)同更是此項(xiàng)工作能否成功運(yùn)作的關(guān)鍵，其運(yùn)作體系相當(dāng)復(fù)雜，甚至需要在政府主管部門指導(dǎo)和推動下由各方成立混合所有制公司予以落地，這將是智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在近期最大的一塊蛋糕。
七、 智慧醫(yī)療發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式建議
在目前的智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展凸顯成兩種模式，即以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋模式和以核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的醫(yī)聯(lián)體模式。
目前在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋模式方面，掛號應(yīng)用是已經(jīng)開展比較成熟和普遍的一個(gè)應(yīng)用，而以核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的醫(yī)聯(lián)體模式所伴隨的是各個(gè)核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化，比如江蘇省人民醫(yī)院和鼓樓醫(yī)院都已經(jīng)組建了醫(yī)院集團(tuán)，并且向社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)延伸。
對于這兩種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，我們認(rèn)為絕不是簡單的非此即彼的關(guān)系，智慧醫(yī)療是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是新醫(yī)改的切入點(diǎn)之一，智慧醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)模式應(yīng)該是上述兩種模式的綜合，從前面所述的智慧醫(yī)療系統(tǒng)框圖來看，智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的各核心要素都有著非常重要的作用，多要素協(xié)同重于單要素主導(dǎo)，并且通過在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)一致的信息流帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合和系統(tǒng)的重組。因此，政府在做好頂層設(shè)計(jì)（包括標(biāo)準(zhǔn)制定）和政策引導(dǎo)扶持的前提下，要積極發(fā)揮核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)、通信運(yùn)營商和主流ICT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的積極性，讓大家積極探索，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，開拓智慧醫(yī)療的新局面。
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醫(yī)美運(yùn)營規(guī)劃范文第4篇
一、高調(diào)亮相 良好開局
2011年，在“十二五”開局之年，陜西省委、省政府為加速推進(jìn)西咸新區(qū)建設(shè)，最大限度地調(diào)動整合資源，正式成立了西咸新區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會，時(shí)任陜西省委常委、副省長江澤林兼任西咸新區(qū)黨工委書記、管委會主任。其開發(fā)建設(shè)管理體制也從過去“省市共建，以市為主”調(diào)整為“省市共建，以省為主”開發(fā)模式。同年6月新設(shè)立的西咸新區(qū)高調(diào)亮相，由陜西省委、省政府在北京國務(wù)院新聞辦召開新聞會，正式對外了《西咸新區(qū)總體規(guī)劃》。
西咸新區(qū)按照創(chuàng)新城市發(fā)展方式、探索新型城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“核心板塊支撐、快捷交通連接、優(yōu)美小鎮(zhèn)點(diǎn)綴、都市農(nóng)業(yè)襯托”的規(guī)劃理念，以及大開大合的城市發(fā)展形態(tài)，建設(shè)現(xiàn)代田園城市，并緊緊圍繞項(xiàng)目推進(jìn)新區(qū)建設(shè)。
陜西省委、省政府對西咸新區(qū)寄予厚望，要求其“三年出形象、五年大變樣、十年大跨越”。2012年是西咸新區(qū)成立以來第一個(gè)建設(shè)年度，在開局之年西咸新區(qū)即取得了各個(gè)方面的突破。
2012年，西咸新區(qū)以建設(shè)現(xiàn)代田園城市為目標(biāo)，創(chuàng)新城市發(fā)展方式，構(gòu)建點(diǎn)狀布局的市鎮(zhèn)體系，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，形成新業(yè)態(tài)，建設(shè)新城區(qū)，走新型城市化道路，以社會建設(shè)為先導(dǎo)，探索城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城一體。按照確定的“謀篇、布局、蓄勢”工作思路，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，招商引資“筑巢引鳳，引鳳筑巢”，集約、集群、集成發(fā)展產(chǎn)業(yè)，全年完成直接固定資產(chǎn)投資305.8億元，完成年度計(jì)劃的148%，扣除物價(jià)指數(shù)因素，超過浦東新區(qū)、濱海新區(qū)同期水平，實(shí)現(xiàn)良好開局。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目 全面展開
2012年西咸新區(qū)實(shí)現(xiàn)了開工一批項(xiàng)目、建成一批項(xiàng)目、儲備一批項(xiàng)目，成為西咸新區(qū)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動，全面建設(shè)就此拉開。2012年西咸新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目涵蓋民生類項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目等。渭河橫橋暨北岸綜合整治、蘭池大道、長陵綠化以及秦漢酒莊等一批項(xiàng)目全面竣工。秦漢大道、正陽大道、灃涇大道等一批骨干路網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。三橋商業(yè)街區(qū)改造、統(tǒng)籌科技資源示范區(qū)、空港綜合保稅區(qū)、西部飛機(jī)維修基地、周陵產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。渭河南岸和灃河綜合治理、秦咸陽宮、華潤萬象城、綠地新城、秦龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目全面開工。能源金融中心、西咸國際文教園、昆 明池、阿房宮等項(xiàng)目已具備開工條件。萬通立體城、四醫(yī)大醫(yī)教研綜合園區(qū)以及移動、聯(lián)通、電信三大通訊運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心、全國人口信息處理和備份中心等項(xiàng)目已正式簽約開工。
三、對接主城 拉開骨架
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面鋪開，灃涇大道、秦漢大道、正陽大道、紅光大道、紅光大道跨灃河橋等“四路三橋”快捷干道啟動建設(shè)，空港第五大道、尚航路、石化大道、富裕路、富裕路灃河橋、繞城高速東輔道等一大批城市骨干道路及配套管網(wǎng)路開工。已建成通車的蘭池大道被譽(yù)為“大西安最美城市道路”。渭河橫橋竣工，即將連通西安主城。三橋新街、后圍寨立交計(jì)劃于2013年5月建成通車。正陽大道跨涇河橋和跨渭河橋的設(shè)計(jì)方案都已通過黃河水利委員會防洪評價(jià)。完成了各組團(tuán)分區(qū)規(guī)劃、道路專項(xiàng)規(guī)劃、歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)規(guī)劃，公共設(shè)施布局、市政設(shè)施等11個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃。西安地鐵一號線延伸線地勘等工作已經(jīng)啟動。編制完成西咸新區(qū)軌道交通規(guī)劃，10年總投資將達(dá)1000億元，構(gòu)建“南岸成網(wǎng)、北岸連線”的軌道交通網(wǎng)絡(luò)。西寶高速西安至興平段建成通車，西咸北環(huán)線和西安北客站至機(jī)場軌道交通正在加快推進(jìn)。
四、提升環(huán)境 美麗西咸
西咸新區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)成效明顯。秦漢新城渭河綜合整治18公里防洪工程、堤頂?shù)缆?、景觀工程全面完成，綠化面積達(dá)4000余畝，成為全省渭河治理的亮點(diǎn)工程；渭河綜合整治灃西、灃東段9.6公里的防洪工程12月已開工；灃河綜合改造初見成效，完成投資約2億元。長陵綠化全面完成，栽植油松1萬多棵，帝陵景觀效果進(jìn)一步提升。渭河北岸濕地運(yùn)動基本建成。
今年秋天，陜西省將在西咸新區(qū)秦漢新城建設(shè)“中國暖溫帶森林文化博覽園”，博覽園位于秦漢新城東北部，屬大遺址生態(tài)核心和帝陵遺址風(fēng)光帶，是一項(xiàng)規(guī)模宏大的綜合性生態(tài)公益性項(xiàng)目。園區(qū)面積將達(dá)1.34萬畝，預(yù)計(jì)2017年建成，到時(shí)將以暖溫帶森林文化為主脈，成為集科普教育、觀光旅游、休閑度假等多種功能為一體的國內(nèi)一流森林生態(tài)文化示范園區(qū)。該項(xiàng)目旨在加快推進(jìn)陜西“三強(qiáng)一富一美”西部強(qiáng)省戰(zhàn)略目標(biāo)和西安“國際化大都市”建設(shè)，大力彰顯和弘揚(yáng)森林文化，充分展示陜西林業(yè)、中國林業(yè)的發(fā)展智慧和發(fā)展活力，為實(shí)現(xiàn)林業(yè)創(chuàng)新跨越發(fā)展、建設(shè)陜西生態(tài)美和美麗中國作出表率。
西咸新區(qū)把保障房建設(shè)作為改善民生、優(yōu)化投資環(huán)境的重要手段，給予規(guī)劃、土地、資金傾斜，2012年安排保障房建設(shè)用地1900多畝，開工28948套，完成任務(wù)的102%；已封頂3560套，保障房建設(shè)進(jìn)展順利。
市場化平臺建設(shè)邁上新臺階。與國開行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、長安銀行、北京銀行、交通銀行等12家金融機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，編制了《西咸新區(qū)系統(tǒng)性融資規(guī)劃》，申報(bào)小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司各2家，1家小額貸款公司獲批設(shè)立。組建了西咸文旅集團(tuán)、西咸金融投資控股集團(tuán)和西咸置業(yè)公司，其中，西咸文旅集團(tuán)由西咸集團(tuán)與陜旅集團(tuán)、西影集團(tuán)共同出資組建，探索與省屬大型國企的合作開發(fā)機(jī)制。
五、產(chǎn)城一體 初見成效
西咸新區(qū)以就業(yè)為核心布局產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)城一體。規(guī)劃建設(shè)灃東科技統(tǒng)籌示范園區(qū)、空港臨空產(chǎn)業(yè)園區(qū)、灃西信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)、秦漢文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)、涇河物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)等十大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成五個(gè)新城產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、錯(cuò)位布局、協(xié)同發(fā)展之勢。
以信息服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，大力發(fā)展數(shù)據(jù)存儲、呼叫中心、IDC中心、災(zāi)備中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺等業(yè)態(tài)，做北京、上海等一線城市的后臺服務(wù)中心。在灃西規(guī)劃建設(shè)了20多平方公里的信息產(chǎn)業(yè)園，推動和國家部委、世界頂尖高科技企業(yè)的戰(zhàn)略合作，已有中國電信、中國移動和中國聯(lián)通三大通訊運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心、全國人口數(shù)據(jù)中心、美特斯邦威西北電子商務(wù)中心、省醫(yī)療器械檢測中心等項(xiàng)目簽約落戶，國家林業(yè)災(zāi)備中心初步達(dá)成入駐意向。周陵新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)七通一平基本完成，引入企業(yè)20家，投資38億元的海榮集團(tuán)新能源汽車電機(jī)裝置生產(chǎn)項(xiàng)目等13個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)。中國鋰產(chǎn)業(yè)園、空港國際物聯(lián)城項(xiàng)目正在施工。未來將建設(shè)一個(gè)真正的“智慧城市”。
醫(yī)美運(yùn)營規(guī)劃范文第5篇
［關(guān)鍵詞］醫(yī)院;管理會計(jì);內(nèi)部控制
1管理會計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用的必要性
管理會計(jì)是運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過全面預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等對未來的運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測，為醫(yī)院管理層制訂計(jì)劃、決策提供依據(jù)。提升醫(yī)院的精細(xì)化管理能力，使醫(yī)院的醫(yī)療資源發(fā)揮最大效力。在新的形勢下，怎樣才能從日益競爭激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，這些都對醫(yī)院的管理工作提出了一系列的挑戰(zhàn)。醫(yī)院要想有所發(fā)展和創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，醫(yī)院管理者就要從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，建立符合醫(yī)院實(shí)際的現(xiàn)代管理制度，這就有必要加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，管理會計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，還在于能利用財(cái)務(wù)會計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，這就彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會計(jì)主要反映過去的不足。因此，管理會計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于經(jīng)營型會計(jì)，其目的是總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。在當(dāng)前形勢下，醫(yī)院要生存、要發(fā)展，就要求會計(jì)不僅做到事后分析，更重要的是事前預(yù)測，作為經(jīng)營者決策的依據(jù)，為醫(yī)院取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用就顯得尤為重要。
2管理會計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用中存在的問題
2.1醫(yī)院管理層的重視不夠
管理會計(jì)是根據(jù)內(nèi)部管理的需要，采用特定的方法，向內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層提供相關(guān)信息，供領(lǐng)導(dǎo)層對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、分析、評估進(jìn)而制定決策的一項(xiàng)工作，由于管理會計(jì)在日常工作中缺乏強(qiáng)制性，開展情況主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，而目前，大多數(shù)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)普遍不夠重視，導(dǎo)致醫(yī)院的管理會計(jì)工作不能夠有效開展。
2.2人員專業(yè)水平低下，素質(zhì)略顯不足
管理會計(jì)人員的理解能力、操作能力和對工作的態(tài)度等都對醫(yī)院管理政策的貫徹落實(shí)有極大的影響，由于管理會計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，管理會計(jì)人員不僅要進(jìn)行會計(jì)核算，還要有一定的管理能力，要求各科室間要有溝通能力和相互協(xié)作能力，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力，因?yàn)楣芾頃?jì)不單單是財(cái)務(wù)部門的工作，還涉及全院的方方面面，只有在各部門的相互協(xié)調(diào)配合下，才能把管理會計(jì)工作落到實(shí)處。目前，我國醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)人員素質(zhì)較低，甚至很多基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員都是臨床醫(yī)療人員兼任，對管理會計(jì)的了解有限，因此很難將現(xiàn)代管理會計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐。
2.3管理會計(jì)崗位缺乏相對于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)在我國的認(rèn)知度和影響力相對較弱，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大部分醫(yī)院都是財(cái)務(wù)人員擔(dān)任核算會計(jì)的職位。大部分醫(yī)院還未建立一套完善的管理會計(jì)制度，管理會計(jì)工作往往是由財(cái)務(wù)人員兼任，沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，因此導(dǎo)致管理會計(jì)工作不能得到有效地實(shí)施，從而制約了其推廣和運(yùn)用。
2.4醫(yī)院管理會計(jì)信息化系統(tǒng)落后
目前我國大多中小型醫(yī)院在管理會計(jì)方面信息化程度比較低，管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)投入資金不足，嚴(yán)重制約了醫(yī)院管理會計(jì)的效率和質(zhì)量，尤其是基層醫(yī)院，有的甚至還是最原始的記賬方式，這就制約了管理會計(jì)的有效開展。同時(shí)也難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的基本要求。
3醫(yī)院管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在問題的原因
3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識不足
由于我國傳統(tǒng)的醫(yī)療體制一直以醫(yī)療管理為主，運(yùn)營管理為輔，醫(yī)院的院長與科主任大部分是從臨床一線中選取的醫(yī)療專家，一般都存在著重業(yè)務(wù)、輕管理，重財(cái)務(wù)會計(jì)、輕管理會計(jì)的現(xiàn)象，對管理會計(jì)缺乏正確的認(rèn)識，沒有意識到管理會計(jì)體系的重要性，認(rèn)為管理會計(jì)是財(cái)務(wù)部門的事情，使醫(yī)院的管理會計(jì)沒有起到真正的作用。同時(shí)，由于管理會計(jì)的應(yīng)用效果往往是長期和持續(xù)的，會計(jì)部門由于沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持，不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供全面的預(yù)決策信息，致使領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)的實(shí)施缺乏信心，而大多醫(yī)院管理者又多缺乏戰(zhàn)略意識，管理會計(jì)的價(jià)值難以體現(xiàn)，管理會計(jì)的應(yīng)用就難以得到發(fā)展和進(jìn)步。
3.2管理會計(jì)體系不完善
由于管理會計(jì)引入中國的時(shí)間較短，管理會計(jì)的方法又靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，在醫(yī)院中應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，管理會計(jì)工作沒有有效的制度做指導(dǎo)，所以在很大程度上管理會計(jì)的開展還只是停留在表面，沒有深入地開展。
3.3管理會計(jì)人才缺乏
管理會計(jì)能不能有效地開展取決于會計(jì)人員素質(zhì)的高低。而長期以來，都存在重賬務(wù)會計(jì)輕管理會計(jì)的思想，在大學(xué)學(xué)科方面也是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)的人多而學(xué)習(xí)管理會計(jì)的人少，這就使得管理會計(jì)學(xué)習(xí)的人才缺乏，使得管理會計(jì)得不到有效的發(fā)展。
3.4管理會計(jì)軟件缺乏
管理會計(jì)需要的是大量的復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工并進(jìn)行分析的一項(xiàng)工作，需要獲取的數(shù)據(jù)量非常龐大，并需要來自各方面的信息并進(jìn)行專業(yè)的分析，這就需要成熟的信息系統(tǒng)支持。由于管理會計(jì)是根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求而進(jìn)行的一項(xiàng)工作，所以各醫(yī)院所要求的軟件系統(tǒng)功能各不相同，這就給軟件開發(fā)造成一定的難度，沒有適合的管理會計(jì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會計(jì)的工作就很難開展。
4完善醫(yī)院管理會計(jì)問題的對策與建議
4.1加強(qiáng)醫(yī)院管理層的重視
要加強(qiáng)醫(yī)院管理會計(jì)工作，首先要加強(qiáng)醫(yī)院管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識，醫(yī)院管理層對管理會計(jì)的重視程度直接決定管理會計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用程度，應(yīng)向醫(yī)院管理層宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思維意識，加強(qiáng)醫(yī)院管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識，并做出管理會計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容，讓院領(lǐng)導(dǎo)了解除管理會計(jì)的重要性及對醫(yī)院發(fā)展的必要性，只有在思想上轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，才能在人力及物力上給予最大的支持，只有得到醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與，才能使得管理會計(jì)在醫(yī)院進(jìn)行有效開展，進(jìn)而在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用，為提高醫(yī)院的管理水平和管理質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
4.2加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引進(jìn)新型管理會計(jì)人才
管理會計(jì)由于涉及財(cái)務(wù)、會計(jì)、管理、計(jì)算等多個(gè)方面，需要具備綜合性的知識，建議醫(yī)院強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，到高等院校招聘管理會計(jì)專業(yè)技術(shù)人才，提升醫(yī)院管理會計(jì)能力。同時(shí)，醫(yī)院要經(jīng)常組織會計(jì)人員培訓(xùn)活動，積極鼓勵會計(jì)人員通過自學(xué)或參加培訓(xùn)等方式來更新專業(yè)知識，提高專業(yè)技能及管理能力，培養(yǎng)新型管理會計(jì)人才。
4.3設(shè)立管理會計(jì)崗位，配備專業(yè)管理會計(jì)人員
為了更好地推動管理會計(jì)的發(fā)展，建議在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立專門的管理會計(jì)部門，同時(shí)配置相應(yīng)的管理會計(jì)工作崗位，發(fā)揮其職責(zé)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需要對管理會計(jì)體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃建立一套完善的管理會計(jì)體系，從而使其管理會計(jì)真正不由自主到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中去，通過運(yùn)用管理會計(jì)的各種原理及方法，更好地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，來推動管理會計(jì)的發(fā)展，使管理會計(jì)真正發(fā)揮其作用。
4.4加強(qiáng)醫(yī)院管理會計(jì)信息化建設(shè)
目前，大多數(shù)醫(yī)院管理會計(jì)信息主要來自于財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，沒有專門的管理會計(jì)軟件，這對財(cái)務(wù)工作者來說，難以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供相對精細(xì)化管理的信息。所以，建議醫(yī)院加大資金投入，并結(jié)合醫(yī)院自身管理的需要，建立一個(gè)利用管理會計(jì)為主導(dǎo)的思想的信息化平臺，結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營管理的信息統(tǒng)一，使得醫(yī)院的信息化資源得到有效利用，將信息化建設(shè)作為提升醫(yī)院管理會計(jì)質(zhì)量的重要工具，最終為實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的精細(xì)化管理服務(wù)，提高管理會計(jì)應(yīng)用水平。
5結(jié)論
總的來說，管理會計(jì)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動中越來越重要，在醫(yī)院的發(fā)展中正發(fā)揮著不可替代的作用。這必然要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，提高自身的業(yè)務(wù)水平和理論水平。將管理會計(jì)盡快應(yīng)用到日常運(yùn)營管理中去。而醫(yī)院也需要強(qiáng)化對相關(guān)的管理會計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷地更新知識和觀念，提高其綜合素質(zhì)。依靠信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使醫(yī)院管理人員能據(jù)此對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的雙贏，使管理會計(jì)為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用被越來越多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
參考文獻(xiàn):
