前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第1篇

關(guān)于評(píng)選2008年度先進(jìn)工作者的通知 各部門、車間： 2008年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。公司員工中涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀者，同時(shí)以先進(jìn)人物的事跡推動(dòng)公司全員在2008年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展評(píng)選先進(jìn)工作者活動(dòng)。要求各部門、車間在總結(jié)部門及員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重工作實(shí)績(jī)的考核，切實(shí)按照評(píng)選條件做好先進(jìn)工作者的評(píng)選工作，確保部門先進(jìn)與優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)?，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、評(píng)選范圍及比例 （一）評(píng)選范圍 全體員工(除公司領(lǐng)導(dǎo)外)。 （二）評(píng)選比例 為平衡各部門工作,原則上按附表所列評(píng)優(yōu),個(gè)別部門業(yè)績(jī)突出者可另行申請(qǐng)。 二、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）先進(jìn)工作者自下而上進(jìn)行評(píng)選。以各部門、車間為單位，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分討論評(píng)比，于1月8日前將推薦人選報(bào)行政部，并附上先進(jìn)工作者的初步書面推薦材料，報(bào)公司審核通過； （二）對(duì)先進(jìn)工作者的獎(jiǎng)勵(lì): 1,公司年終大會(huì)上公開表彰; 2，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品; 3，頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元; 4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。 三、評(píng)選要求 （一）各部門、車間要充分發(fā)揚(yáng)民主，自下而上，層層選拔。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，切忌使評(píng)選工作流于形式。要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出干勁、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平。 （二）要大張旗鼓地宣傳先進(jìn)工作者的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取。 （三）評(píng)選出的先進(jìn)工作者，應(yīng)由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進(jìn)事跡材料2份(事跡材料必須真實(shí)具體，突出重點(diǎn)，文字簡(jiǎn)練生動(dòng)，不少于300字)，材料均需用A4復(fù)印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。 四、評(píng)選條件

模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：

1、所在部門全年工作業(yè)績(jī)完成較好，無發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、治安等事故，無違法違紀(jì)行為； 2、品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼好，工作扎實(shí)，在本職崗位上發(fā)揮模范作用,有團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有貢獻(xiàn)，與同事溝通良好，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；

3、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、增創(chuàng)效益方面特別優(yōu)秀者； 　 4、在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保，節(jié)能降耗等方面，主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益并做出突出貢獻(xiàn)者；

5、對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，出色完成本職工作任務(wù)，受本部門人員一致贊揚(yáng)者； 6、在其它方面做出突出貢獻(xiàn)。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第2篇

摘要科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，團(tuán)中央號(hào)召廣大青年積極投身全面深化改革實(shí)踐。神華寧煤集團(tuán)團(tuán)委組織力量深入基層各單位，通過座談交流、實(shí)地考察等形式對(duì)這一課題進(jìn)行了深入調(diào)研，創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的青年“三創(chuàng)”活動(dòng)，找到了共青團(tuán)工作深度融入企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)和最穩(wěn)抓手。

關(guān)鍵詞企業(yè)中心工作實(shí)踐

一、“三創(chuàng)”活動(dòng)的背景及意義

科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。當(dāng)今，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3D打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。黨的十做出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐。在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會(huì)議上提出我國(guó)能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的戰(zhàn)略思想，標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時(shí)代。秦宜智書記指出，要在深化上動(dòng)腦筋、在創(chuàng)新上做文章，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的工作主線，著力推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)，把準(zhǔn)方向，提高能力，搭建平臺(tái)，整合資源。

神華寧煤集團(tuán)組建于2006年1月，經(jīng)營(yíng)范圍涉及煤炭開采及洗選、煤制油及煤化工、煤炭深加工及綜合利用、機(jī)械制造與維修、能源工程勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工、房地產(chǎn)開發(fā)等?，F(xiàn)有員工5萬人，35歲以下青年1.78萬人（男1.37萬人，女0.41萬人；“80后”1.6萬人，“90后”0.17萬人），占到員工總?cè)藬?shù)的36%。公司團(tuán)委現(xiàn)有團(tuán)員4630人（男3526人，女1104人），有36個(gè)直屬基層團(tuán)委，12個(gè)團(tuán)總支，373個(gè)團(tuán)支部。在新形勢(shì)下，公司團(tuán)委創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的青年“三創(chuàng)”活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)在助推企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才方面發(fā)揮了重要作用，在實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下集團(tuán)公司安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面取得了良好效果。

二、“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)容及載體

（一）“三創(chuàng)”活動(dòng)的助力因素

1.建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織是開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的前提因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，需要多部門協(xié)調(diào)配合。集團(tuán)黨政高度重視，人力資源、工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、科技發(fā)展部、團(tuán)委等部門形成合力，資源共享，整體推進(jìn)，齊抓共管，形成青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)。

2.建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)干部隊(duì)伍是開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)干部是實(shí)施者、管理者、推進(jìn)者，團(tuán)干部素質(zhì)的高低，能力的強(qiáng)弱，直接影響到整個(gè)工作的實(shí)施

3.營(yíng)造一個(gè)好的氛圍是推進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。營(yíng)造濃厚氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)熱情，吸引青年積極參與其中，確保創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)遍地開花，碩果累累。

（二）“三創(chuàng)”活動(dòng)的方式方法

1.準(zhǔn)確把握“三創(chuàng)”含義。

（1）創(chuàng)新是創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力源泉。青年員工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實(shí)際，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。運(yùn)用創(chuàng)新思維和方式，將精英式創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，才能為推進(jìn)創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)提供不竭動(dòng)力。

（2）創(chuàng)效是創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的最終目的。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為中心。

（3）創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)新、創(chuàng)效的品質(zhì)升華。大力倡導(dǎo)“爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)成才，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領(lǐng)青年立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的排頭兵。

2.重點(diǎn)抓好“三個(gè)結(jié)合”。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才、助推轉(zhuǎn)型改革發(fā)展、安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為活動(dòng)的基本方向，應(yīng)重點(diǎn)抓好“三個(gè)結(jié)合”。

（1）與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)本單位性質(zhì)特點(diǎn)和中心任務(wù)，著眼最重要、最關(guān)鍵領(lǐng)域和最迫切解決的問題，謀劃、部署和推動(dòng)青年“三創(chuàng)”活動(dòng)，突出特色。

（2）與青年特點(diǎn)相結(jié)合。根據(jù)不同年齡段、不同崗位、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)青年的特點(diǎn)，有針對(duì)性地策劃實(shí)施與之文化素養(yǎng)、能力素質(zhì)、興趣特長(zhǎng)相適應(yīng)的“三創(chuàng)”活動(dòng)，最大限度發(fā)揮青年的優(yōu)勢(shì)和作用。

（3）與團(tuán)組織實(shí)際狀況相結(jié)合。結(jié)合團(tuán)組織實(shí)際情況，合理確定工作目標(biāo)，視其所能，盡其所力，攻其所及，預(yù)防和克服團(tuán)組織無所不能、包打天下的傾向，到位不越位，幫忙不添亂。

三、“三創(chuàng)”活動(dòng)效果

（一）創(chuàng)新平臺(tái)更加廣闊

公司團(tuán)委制定了《神華寧煤集團(tuán)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施辦法》，形成了黨政支持、團(tuán)組織負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管、青年廣泛參與的工作體系，并將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)納入了團(tuán)組織目標(biāo)任務(wù)考核范圍。青年創(chuàng)新工作室達(dá)到39個(gè)，各類技術(shù)攻關(guān)小組達(dá)到290個(gè)，青年科技課堂287個(gè)；青年突擊隊(duì)186個(gè)，青年志愿者服務(wù)隊(duì)262個(gè)，青年文明號(hào)集體30個(gè)（團(tuán)中央級(jí)、省級(jí)、神華級(jí)、企業(yè)級(jí)、廠礦級(jí)），青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗436個(gè)，“零點(diǎn)小分隊(duì)”52個(gè)。

（二）創(chuàng)新成果更加豐碩

創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)工作的逐步深入，不僅在培養(yǎng)技能人才、攻克生產(chǎn)難題、提升企業(yè)效益上發(fā)揮了重要作用，也在提升青年創(chuàng)新意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。2012年以來，各單位在集團(tuán)公司進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)293項(xiàng)，產(chǎn)生成果165項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值11372.58萬元。13項(xiàng)獲得國(guó)家專利。7項(xiàng)成果分獲神華集團(tuán)和自治區(qū)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。在神華集團(tuán)第二屆“青工創(chuàng)新杯”表彰會(huì)上，集團(tuán)公司申報(bào)的三項(xiàng)青年科技創(chuàng)新項(xiàng)目《MTP反應(yīng)器工藝操作條件優(yōu)化》《神寧Oracle系統(tǒng)與神華（ERP項(xiàng)目）SAP系統(tǒng)“字段級(jí)”對(duì)接技術(shù)研究》《解決德士古廢鍋流程不能長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸問題》分別榮獲 “青工創(chuàng)新杯”一、二、三等獎(jiǎng)，信息技術(shù)中心青年員工謝洲被授予“青年科技標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，公司團(tuán)委榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。涌現(xiàn)出全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)青年崗位能手、全國(guó)百名優(yōu)秀礦工等省部級(jí)以上各類先進(jìn)模范人物45人；神華寧煤集團(tuán)十大杰出青年、勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、十佳道德模范、先進(jìn)科技工作者等687人。

四、“三創(chuàng)”活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)

深化青年“三創(chuàng)”活動(dòng)，必須注重用理念點(diǎn)燃激情、用載體搭建舞臺(tái)、用典型帶頭引路，用機(jī)制激發(fā)動(dòng)力的基本方法。

（一）用理念點(diǎn)燃激情。應(yīng)大力倡導(dǎo)“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的創(chuàng)新理念，引導(dǎo)廣大青年積極投身創(chuàng)新實(shí)踐。大力倡導(dǎo)“爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)成才，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領(lǐng)青年立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

（二）用載體搭建舞臺(tái)。應(yīng)注重青年成長(zhǎng)成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺(tái)。創(chuàng)新型人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。作為團(tuán)組織最重要的一項(xiàng)工作就是“育人”，在推進(jìn)“三創(chuàng)”工作的過程中，應(yīng)該把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來。

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第3篇

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范員工行為，培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律、法規(guī)和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 員工管理堅(jiān)持以人為本、教育為主、依法管理的原則。

第三條 本辦法所指員工是指與公司簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系的人員。

第二章 招聘與錄用

第四條 公司建立以崗位需求為依據(jù)的員工準(zhǔn)入機(jī)制，逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

第五條 各單位、部門、子分公司應(yīng)按照公司定崗定編規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃使用人力資源。根據(jù)公司發(fā)展的需要，各單位、部門、子分公司于每年10月底前形成人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告和年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。公司人力資源部根據(jù)提報(bào)的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告和需求計(jì)劃，統(tǒng)籌安排人力資源的使用、調(diào)劑和招聘。

第六條 公司堅(jiān)持人員內(nèi)部調(diào)劑的原則，內(nèi)部無法調(diào)劑的，面向社會(huì)公開招聘。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執(zhí)行。

第三章 勞動(dòng)關(guān)系的建立及解除

第七條 公司自用工之日起與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，依法訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的訂立、終止、解除等事宜按照《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款執(zhí)行。

第八條 勞動(dòng)合同期滿前，若公司有意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)以《續(xù)訂勞動(dòng)合同通知單》書面征求員工的意見。員工必須在收到通知單后的10日內(nèi)明確答復(fù)，并將本人意見以書面形式向人力資源部回復(fù)。經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的辦理續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

公司或員工有一方不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的(雙方當(dāng)事人不能協(xié)商一致，或員工答復(fù)不明確的)，則按終止勞動(dòng)合同辦理。

第九條 公司與員工協(xié)商一致的，可以依法解除勞動(dòng)合同。員工調(diào)出或自愿離職的，應(yīng)提前30天提出書面申請(qǐng)，并填寫《離職手續(xù)清單》，報(bào)人力資源部審核后辦理離職手續(xù)。

與公司另有約定的人員，必須按協(xié)議履行完后，再辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

第十條 公司與員工簽訂的專項(xiàng)協(xié)議(培訓(xùn)、借調(diào)、保密等)，應(yīng)作為勞動(dòng)合同的附件。

第四章 員工的管理

第十一條 公司建立員工教育培訓(xùn)制度，員工培訓(xùn)按《公司教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。新錄用員工必須進(jìn)行崗前三級(jí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十二條 公司建立員工考勤制度，員工考勤管理按《公司員工考勤管理辦法》或《子公司考勤辦法》執(zhí)行。

第十三條 公司實(shí)行崗位、績(jī)效工資制度。員工薪酬、績(jī)效管理等按《公司薪酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 建立員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為優(yōu)秀員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，具體執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。

第十五條 在公司的統(tǒng)一安排下，員工有權(quán)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，享受相應(yīng)的福利待遇。

第十六條 員工定職及在公司內(nèi)崗位變動(dòng)調(diào)整，應(yīng)按《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》程序執(zhí)行。

第五章 員工的權(quán)利和義務(wù)

第十七條 員工的權(quán)利

1.享受由法律賦予的公民權(quán)利。

2.享受公司規(guī)定的工資、各類社保及其它福利待遇的權(quán)利。

3.員工享有勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利。

4.享有國(guó)家、自治區(qū)政府規(guī)定的節(jié)假日休假的權(quán)利。

5.有權(quán)參與企業(yè)民主管理，有權(quán)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等提出合理化建議。

6.對(duì)各級(jí)管理人員履職行為有監(jiān)督權(quán)。

7.對(duì)公司公布的信息有知情權(quán)。

8.對(duì)違法違紀(jì)的行為有制止和檢舉權(quán)。

9.對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。

第十八條 員工的義務(wù)

1.員工應(yīng)自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.員工應(yīng)愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，全面完成所承擔(dān)的工作。

3.員工應(yīng)服從工作分配、調(diào)動(dòng)。

4.自覺地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。

5.自覺遵守保密規(guī)定，保守公司秘密。

6.發(fā)現(xiàn)隱患或事故，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)采取必要的措施。

7.以公司利益為重，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

第六章 獎(jiǎng)懲

第十九條 公司實(shí)行精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲戒為輔的原則。

第二十條 對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中改革創(chuàng)新、提出合理化建議，被公司采納并帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行《公司科技創(chuàng)新管理辦法》。

第二十一條 員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與安全有關(guān)的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，按照《公司安全獎(jiǎng)懲辦法》等規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十二條 員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除治安隱患，有效預(yù)防各類案件和事故的發(fā)生，按照公司有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 員工獲公司評(píng)選表彰的各類先進(jìn)，享受規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工有其他先進(jìn)事跡或重大貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)由公司研究決定。

第二十四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序

1.由員工所在單位、職能部門、子分公司提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，并附有關(guān)事跡材料，報(bào)相關(guān)部門審核，提交公司審批。

2.對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)決定在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為五個(gè)工作日。公示期間沒有異議的，獎(jiǎng)勵(lì)決定生效。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有爭(zhēng)議的，由公司工會(huì)牽頭進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)公司審定。

第二十五條 對(duì)員工的懲戒

對(duì)員工的懲戒按照不同程度錯(cuò)誤分為批評(píng)教育、待崗學(xué)習(xí)、解除勞動(dòng)合同(聘用協(xié)議)三種。其中待崗學(xué)習(xí)分為：待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月。對(duì)待崗不足1個(gè)月的懲戒由各單位、部門、子分公司自行安排。

一、批評(píng)教育：由各單位、部門、子分公司進(jìn)行。員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度，情節(jié)輕微的，給予批評(píng)教育。

二、待崗學(xué)習(xí)

待崗學(xué)習(xí)應(yīng)采取集中培訓(xùn)的方式，由所在單位安教科負(fù)責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn)、考試?？荚嚭细窈髨?bào)人力資源部備案并安排相應(yīng)崗位。

(一)員工有下列情況之一者，待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月：

1.違反公司的勞動(dòng)、工作紀(jì)律、規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的;

2.6個(gè)月內(nèi)工作出現(xiàn)2次及以上差錯(cuò)(不含安全責(zé)任)，不能勝任本崗位要求的;

3.泄露公司信息尚未造成不良后果或損失在1000元—2019元的;

4.一個(gè)考勤月份內(nèi)，曠工半天者;

5.未經(jīng)同意擅自操作設(shè)備、儀器、各種車輛及具有技術(shù)性工具，造成損失在1000元—2019元的;

6.酒后進(jìn)入工作場(chǎng)所滋事，影響他人工作的;

7.在明示危險(xiǎn)場(chǎng)所違反規(guī)定的;

8.經(jīng)查實(shí)對(duì)同事惡意攻擊、誣陷，制造事端者;

9.其它違規(guī)行為公司認(rèn)為須待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月的。

(二)員工有下列情況之一者，待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月：

1.待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月期滿后，對(duì)所犯錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不到位、態(tài)度不端正，一年內(nèi)再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

2.泄露公司信息致公司受到損失2019元—3000元的;

3.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響正常工作，造成損失2019元—3000元的;

4.在工作場(chǎng)所聚眾賭博、斗毆、故意侵害他人人身權(quán)利的;

5.經(jīng)查實(shí)對(duì)同事進(jìn)行惡意誣陷的，制造偽證的，故意制造事端的;

6.曠工1天的;

7.未經(jīng)同意擅自操作設(shè)備、儀器、各種車輛及具有技術(shù)性工具且造成損失在2019—3000元的;

8.故意損毀文件、毀壞公物者;

9.其他較大違規(guī)行為公司認(rèn)為須待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月的。

(三)員工有下列情況之一者，待崗學(xué)習(xí)6個(gè)月：

1.待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月期滿后對(duì)所犯錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)仍不到位、態(tài)度仍不端正，一年內(nèi)再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

2.假借職權(quán)，損公肥私，給公司造成損失或數(shù)額在3000—5000元的;

3.損壞、侵占公司財(cái)物或挪用公款數(shù)額在3000—5000元的;

4.未經(jīng)同意擅自操作設(shè)備、儀器、車輛及具有技術(shù)性工具，且造成損失3000—5000元的;

5.故意損毀公司財(cái)物，致公司受到損失3000—5000元的;

6.泄露公司信息致公司受到損失3000—5000元的;

7.玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失3000—5000元的;

8.連續(xù)曠工天數(shù)超過1天尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的;

9.其他嚴(yán)重違規(guī)行為但尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的。

三、勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議的解除和終止：

(一)連續(xù)曠工3天及以上的;

(二)按國(guó)家《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 懲戒的程序

一、待崗懲戒程序

(一)由員工所在單位、部門、子分公司負(fù)責(zé)調(diào)查，寫出查證材料經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可后，提出處理意見報(bào)人力資源部會(huì)同相關(guān)部門初審。公司按照懲戒審批權(quán)限作出懲戒決定。對(duì)員工的懲戒決定在公司范圍內(nèi)公示。

(二)對(duì)員工的懲戒決定用書面形式通知員工本人，記入檔案。允許受懲戒的員工申辯，員工對(duì)所受懲戒不服，可以向工會(huì)申訴。

二、公司單方解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議的辦理程序：

由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位、部門、子分公司調(diào)查核實(shí)相關(guān)事宜并提出意見報(bào)公司。公司在做出解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議決定前，應(yīng)事先將解除事由告知工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為解除合同違反相關(guān)法律、法規(guī)或勞動(dòng)合同約定的，有權(quán)要求單位糾正。公司在研究工會(huì)意見后，作出解除決定。解除決定應(yīng)書面通知工會(huì)。

第二十七條 員工在懲戒期滿，由其所在單位、部門、子分公司按管理權(quán)限會(huì)同人力資源部進(jìn)行考核并提出處理意見，報(bào)公司決定，考核合格的，安排重新上崗或另行安排崗位。員工重新獲得崗位后，在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，與其他員工享有同等權(quán)利。

第二十八條 待崗學(xué)習(xí)期間及期滿考核合格上崗后，薪酬待遇按照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第二十九條 對(duì)各級(jí)人員弄虛作假、濫用權(quán)力、打擊報(bào)復(fù)的，從嚴(yán)懲戒。

第七章 員工內(nèi)部退養(yǎng)

第三十條 員工內(nèi)部退養(yǎng)政策原則上不予辦理。

第三十一條 已辦理內(nèi)退手續(xù)的員工在內(nèi)退期間的待遇

1.內(nèi)退期間，公司予以發(fā)放內(nèi)退生活費(fèi)。內(nèi)退生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按離崗前本人崗位正崗工資標(biāo)準(zhǔn)的60%+工齡津貼支付，內(nèi)退后不再享受績(jī)效工資、其他獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)貼及生活補(bǔ)貼。

2.內(nèi)退期間，公司按規(guī)定繼續(xù)為內(nèi)退員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金、年金。

3.內(nèi)退期間，取暖費(fèi)等按當(dāng)年自治區(qū)企業(yè)退休人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4.內(nèi)退員工待其達(dá)到法定退休年齡后及時(shí)辦理退休手續(xù)。

第三十二條 其他規(guī)定

1.已辦理內(nèi)退的人員，在內(nèi)退期間不得要求公司重新安排工作。

2.內(nèi)退人員被依法追究刑事責(zé)任, 公司與其解除內(nèi)退協(xié)議, 并解除勞動(dòng)關(guān)系。

第八章 檔案管理

第三十三條 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司要建立員工檔案并實(shí)行分類管理。員工檔案由人力資源部嚴(yán)格按照公司《人事檔案管理辦法》執(zhí)行。

第三十四條 對(duì)已經(jīng)解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系的合同文本，應(yīng)保存?zhèn)洳椤?/p>

第九章 附則

第三十五條 以上條款未盡事宜，按國(guó)家、自治區(qū)及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起施行，原發(fā)寧東鐵字〔2019〕16號(hào)文件同時(shí)廢止。

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用您好，XX公司，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第4篇

（一）醫(yī)療報(bào)銷

為了體現(xiàn)xx事業(yè)發(fā)展，員工受益的原則，在實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一醫(yī)療保險(xiǎn)前，公司員工患重、危病住院時(shí)，公司給予一定比例的報(bào)銷，以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。具體內(nèi)容如下：

一、享受待遇人員：

1、在xx集團(tuán)工作滿一年的保管員級(jí)以上管理人員在患重、危病住院時(shí)，可享受此待遇。

2、患病職員住院期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金取消。

3、職員在工作過程xx嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報(bào)銷比例給予減半報(bào)銷。

4、xx集團(tuán)在職員工工作中發(fā)生傷亡、傷害、喪失勞動(dòng)能力等，公司將按國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定處理。

二、xx工齡：以參加xx公司工作時(shí)間為準(zhǔn)。

三、報(bào)銷范圍：

1、職員自身患病，需住院治療，應(yīng)有市甲級(jí)醫(yī)院（佳木斯市如中心醫(yī)院、中醫(yī)院、佳大附屬醫(yī)院等醫(yī)院）開具醫(yī)療診斷書后方可住院，住院期間用于治療的費(fèi)用公司按規(guī)定比例報(bào)銷。

2、住院治療期間所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀等費(fèi)用不予報(bào)銷。

四、報(bào)銷比例：

希

波

工

齡

報(bào)

銷

級(jí)

別

滿1年

滿2年

滿3年

滿4年

滿5年

滿6年

滿7年

8年以上

普通管理人員

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

中層干部

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

公司領(lǐng)導(dǎo)

50%

55%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

五、報(bào)銷程序：

1、職員患病后應(yīng)持甲級(jí)醫(yī)院開具的住院治療診斷書到公司填寫請(qǐng)示單、支票領(lǐng)取單，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，總經(jīng)辦/人行部備案后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。

2、病情較輕職員治愈后可一次性到公司進(jìn)行報(bào)銷。

3、因病情較重，費(fèi)用較高，患病職員在住院期間可委托家屬每月到公司總經(jīng)辦/人行部辦理報(bào)銷一次。

4、報(bào)銷時(shí)需填寫請(qǐng)示單，寫清金額，附甲級(jí)醫(yī)院醫(yī)療診斷書、正規(guī)醫(yī)療費(fèi)用發(fā)票，逐級(jí)審批，財(cái)務(wù)部按相應(yīng)級(jí)別、年限及報(bào)銷比例給予報(bào)銷。

5、佳木斯肉聯(lián)廠職工因公司承租費(fèi)中已包括醫(yī)療保險(xiǎn)金，肉聯(lián)廠已負(fù)責(zé)其醫(yī)療待遇，不再享受公司醫(yī)療待遇，如肉聯(lián)廠所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用與公司規(guī)定的報(bào)銷金額有較大差距，公司可適當(dāng)考慮給予補(bǔ)差。

6、職員調(diào)職后按現(xiàn)職級(jí)別享受此待遇。

六、此規(guī)定在公司實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一醫(yī)療保險(xiǎn)年自行廢止。

（二）保險(xiǎn)

集團(tuán)為已辦理錄用手續(xù)，且勞動(dòng)人事關(guān)系已調(diào)入集團(tuán)或分公司所在地人事局的正式員工上繳社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失

業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金。員工個(gè)人應(yīng)繳部份，每月從員工本人工資中扣除。

（三）休假

一、員工婚、喪、產(chǎn)假

1、婚假：進(jìn)入公司滿一年的員工，按《中華人民共和國(guó)婚姻法》有關(guān)規(guī)定達(dá)到晚婚者，可休假七天，非晚婚員工休假三天。

2、產(chǎn)假：進(jìn)行公司滿一年的員工符合晚育規(guī)定的順產(chǎn)女員工可留職停薪休假90天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)女員工留職停薪休假105天。

3、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超過三日按事假的有關(guān)規(guī)定辦理；

二、年休假

1、在集團(tuán)工作滿一年以上的員工可享受每年帶薪休假三天；

2、工作滿一年的部門經(jīng)理可享受每年帶薪休假五天；

3、工作滿一年的副總經(jīng)理以上人員可以享受每年帶薪休假十天；

4、休假期間工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助照發(fā)；

5、休假者至少提前15天向主管領(lǐng)導(dǎo)提出局面申請(qǐng)，并報(bào)人事部門備案獲準(zhǔn)后方可休假。當(dāng)年休假可在次年享受，休假可累存但不可連休。

（四）、補(bǔ)貼補(bǔ)助

一、員工可享受住房補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助等補(bǔ)助，在員工工資總額中體現(xiàn)；

二、每日享受免費(fèi)工作午餐。

1、范圍

⑴、保管員級(jí)以上所有管理人員，屬于此范圍內(nèi)的公司員工白班均可享受此待遇。

⑵、如正常休息日需加班，則加班部門應(yīng)在加班前一天提前書面通知總經(jīng)辦、人事行政部，由總經(jīng)辦、人事行政部負(fù)責(zé)予以按規(guī)定訂餐。

⑶、上夜班或因個(gè)人原因不愿在公司用統(tǒng)一午餐，公司不再另行給予此項(xiàng)午餐補(bǔ)助。

⑷、出差人員回公司后享受此待遇。

⑸、提出辭職的員工，從提出辭職之日起不享受此待遇。

（五）股票

實(shí)行贈(zèng)送股票獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，公司每年對(duì)優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理人員贈(zèng)送公司內(nèi)部股，使公司早日實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權(quán)、收益權(quán)。

一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式贈(zèng)送股票。

二、本股票屬公司虛擬送股票，滿八年既2008年方可轉(zhuǎn)為實(shí)股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。

三、贈(zèng)送方法：部門經(jīng)理級(jí)別工作滿一年贈(zèng)送壹萬股。

（銷售公司總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理，依據(jù)其績(jī)效確定贈(zèng)送數(shù)額）。副總經(jīng)理級(jí)別工作滿一年贈(zèng)送肆萬股?？偨?jīng)理級(jí)別工作滿一年贈(zèng)送捌萬股。試用期滿工作不足一年者按月分解計(jì)算。

四、因工作需要職務(wù)變動(dòng)時(shí)，原贈(zèng)送的股票有效，新贈(zèng)送股票按變動(dòng)后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付股票持有人做為紅利，

八年后轉(zhuǎn)為實(shí)股組建股分公司，紅利按股份制章程分配。

六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經(jīng)市甲級(jí)醫(yī)院診斷認(rèn)定和公司管委會(huì)研究通過的股票持有者，既可停職休息，并享有股票所有權(quán)，其收益權(quán)要根據(jù)本人在職期間的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小由公司管委會(huì)研究決定。

七、由于企業(yè)強(qiáng)化管理優(yōu)進(jìn)劣退，致使末位淘汰、調(diào)職降職者，仍擁有股票所有權(quán)和收益權(quán)。

個(gè)人不努力工作，不負(fù)責(zé)任、多次不完成工作指標(biāo)，經(jīng)公司管委會(huì)認(rèn)定而被辭退者，取消其贈(zèng)送股票的所有權(quán)及收益權(quán)。

八、公司的年銷售額在4千萬以下或1億元人民幣以上時(shí)，經(jīng)公司管委會(huì)研究，所贈(zèng)送股票額度及紅利分配比例適當(dāng)增減。

九、如有確鑿證據(jù)證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無形資產(chǎn)，違反國(guó)家法律問題，經(jīng)公司管委會(huì)研究批準(zhǔn)，取消其贈(zèng)送的全部股票所有權(quán)、收益權(quán)，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權(quán)、收益權(quán)無關(guān)。

十、如公司股票在八年內(nèi)上市，關(guān)于贈(zèng)送股票的發(fā)放、轉(zhuǎn)實(shí)股、收益權(quán)等問題，由公司管委員研究制定。

十一、每年的一月三十日發(fā)放贈(zèng)送股票和紅利收益。

十二、以上規(guī)定、條款，公布之日起（2000年1月）暫定八年，公司承擔(dān)解釋權(quán)和法律責(zé)任。

關(guān)于員工領(lǐng)取福利、獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定

一、對(duì)職員實(shí)施福利項(xiàng)目，是公司對(duì)職員的體貼、關(guān)懷，也是對(duì)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，在職員工都有權(quán)享受，尤其在外工作人員更應(yīng)享受。

二、公司對(duì)全體職員實(shí)施的福利項(xiàng)目，人事行政部負(fù)責(zé)編報(bào)享受福利人員名單報(bào)財(cái)務(wù)。

三、在外工作人員由各部向工作人員招聘地總經(jīng)辦/人行部申報(bào)名單，并由各部派人將外出人員享受的福利物品領(lǐng)回送到家中，確實(shí)無法當(dāng)即領(lǐng)回的，要到財(cái)務(wù)部給外出人員辦理福利物品取貨手續(xù)。

四、部門發(fā)生外出人員沒享受到的福利待遇，出現(xiàn)漏報(bào)由漏報(bào)部門負(fù)責(zé)解決外出人員的福利物品。

駐總部、分公司非本地籍員工福利待遇的規(guī)定

一、佳木期籍由公司安排調(diào)往天津公司工作的員工，公司給予伙食補(bǔ)助每人400元/月，由天津公司自行安排就餐、住宿問題，公司不再承擔(dān)就餐方面的費(fèi)用。

二、佳木期籍由公司安排調(diào)往集團(tuán)總部哈爾濱工作的員工，公司給予伙食補(bǔ)助每人360元/月，由總部自行安排就餐、住宿問題，公司不再承擔(dān)就餐方面的費(fèi)用。

三、天津籍的公司員工享受公司提供的免費(fèi)午餐，具體執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。

四、天津籍的公司員工執(zhí)行交通費(fèi)補(bǔ)助。

五、哈爾濱、佳木斯、天津三地公司員工因公互往的，僅往返天津?qū)嵭性谕境霾钛a(bǔ)助，哈爾濱、天津去佳木斯的員工由佳木斯公司免費(fèi)提供中餐，宿費(fèi)執(zhí)行20元/人天標(biāo)準(zhǔn)，每天給予15元/人的伙食補(bǔ)助；

部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）宿費(fèi)執(zhí)行30元/人天，每天給予15元/人的伙食補(bǔ)助，佳木斯去哈爾濱、天津及哈爾濱互往的員工，在天津、哈爾濱期間由各公司免費(fèi)提供食宿，就餐費(fèi)用由各公司記帳，財(cái)務(wù)核銷。

六、佳木斯籍駐天津公司工作的員工，每年享受探親假一次，每次10天（含在途時(shí)間）休假前，由休假人提前10天提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意、

分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。

關(guān)于開展文體活動(dòng)的方案

為了豐富員工的文化生活，提高員工的身體素質(zhì)，振奮企業(yè)精神，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)生產(chǎn)工作積極性，特制定本方案。

一、活動(dòng)內(nèi)容

春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、棋類比賽、郊游、羽毛球賽、拔河比賽、乒乓球比賽及臨時(shí)設(shè)定的其它內(nèi)容的活動(dòng)。

二、組織方式

1、總經(jīng)辦/人行部負(fù)責(zé)牽頭，辦公駐地的文藝委員（兼職）、體育委員（兼職）負(fù)責(zé)組織開展文體活動(dòng)。必要時(shí)可由領(lǐng)導(dǎo)指派他人協(xié)助。

2、集體項(xiàng)目的比賽，由各部門組織人員代表部門參賽，個(gè)人項(xiàng)目由個(gè)人報(bào)名參加。

3、需要其它部門協(xié)助的活動(dòng)，各部門要予以支持。

三、時(shí)間安排及負(fù)責(zé)人

時(shí)間

活動(dòng)內(nèi)容

參加人員

所需時(shí)間

所需器材購置資金

獲獎(jiǎng)名額（人）

所需資金（元）

負(fù)責(zé)人

春節(jié)

春節(jié)聯(lián)歡

全體職員

生產(chǎn)能手

2小時(shí)

布置會(huì)場(chǎng)糖果資金計(jì)200元

70

300

文藝體育委員

4

月

象棋比賽

全體員工

中報(bào)名者

6天每天1小時(shí)左右

購4副象棋計(jì)30元

3

80

體育文藝委員

5

月

乒乓球賽

全體員工

中報(bào)名者

6天每天1小時(shí)左右

購球2盒

計(jì)40元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

邀請(qǐng)賽

獲勝選手

邀請(qǐng)隊(duì)員

3天每天1時(shí)左右

男：3

女：3

120

體育文藝委員

6

月

郊游

全體職工

生產(chǎn)能手

公休日

1天

活動(dòng)用品計(jì)100元

50人

3500盈余退

體育文藝委員

8

月

羽毛球

全體員工

中報(bào)名者

4天每天1小時(shí)左右

購網(wǎng)球拍計(jì)200元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

10

月

拔河比賽

公司各部門男女共同組隊(duì)

1小時(shí)左右

借大繩

2條

2隊(duì)

200

體育文藝委員

12

月

乒乓球賽

全體員工中報(bào)名者

6天每天1時(shí)左右

購球2盒

計(jì)40元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

邀請(qǐng)賽

獲勝選手邀請(qǐng)隊(duì)員

3天每天1時(shí)左右

男：3

女：3

120

體育文藝委員

注：1、文體活動(dòng)的安排，原則上是每?jī)蓚€(gè)月組織一次。

2、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、郊游活動(dòng)特別邀請(qǐng)?jiān)趧趧?dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的生產(chǎn)能力參加。參加活動(dòng)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。

3、邀請(qǐng)賽主要邀請(qǐng)市局、委、辦、銀行或肉聯(lián)廠某個(gè)單位參賽。

四、其它事項(xiàng)

1、舉辦活動(dòng)的具體時(shí)間安排，由組織者根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際情況，在計(jì)劃月份內(nèi)合理組織，原則上活動(dòng)均安排在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。如遇特殊情況活動(dòng)不能正常進(jìn)行，將活動(dòng)時(shí)間順延。

2、對(duì)參加活動(dòng)的優(yōu)勝者，由公司發(fā)給獎(jiǎng)品，以示鼓勵(lì)。獎(jiǎng)品可按所需金額用本公司產(chǎn)品替代。

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第5篇

合理化建議書范文一

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也能夠感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠(chéng)度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，能夠使員工的主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式套牢員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。

1、提高員工及管理干部的忠誠(chéng)度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動(dòng)性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動(dòng)用心性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來處理解決，聽到最多的一句話就是以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時(shí)候再說。綜合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位，車間主任職責(zé)心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時(shí)沒有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程，而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥高^訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門，每個(gè)人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，員工的忠誠(chéng)度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé)，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責(zé)。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來對(duì)待并解決，才是最重要，矯枉還須嚴(yán)防過正，急功近利要不得，短期行為也不行，全盤否定不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短因勢(shì)利導(dǎo)，才是改變和完善的長(zhǎng)久策略。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計(jì)劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時(shí)間做按照5W1H的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門根據(jù)該年度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理人本思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個(gè)性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識(shí);二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財(cái)務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財(cái)務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時(shí)開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長(zhǎng)久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個(gè)人的一點(diǎn)推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。

a)改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu)，月薪人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利工資;計(jì)件人員：計(jì)件工資+效率工資+福利工資實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同，每月實(shí)發(fā)工資為基本工資+崗位工資/計(jì)件工資做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實(shí)施全勤獎(jiǎng)元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。

以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。

合理化建議書范文二

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對(duì)給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，推薦公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠(chéng)信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠(chéng)度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵(lì)職工用心參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營(yíng)利項(xiàng)目，開展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田;

合理化建議書范文三

各部門：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用，加強(qiáng)職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報(bào)表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書范文四

開展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動(dòng)，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，透過一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對(duì)方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國(guó)：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房?jī)缮却箝T巳更新，看到社會(huì)效益和無形中的效益，社會(huì)上受到外來客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長(zhǎng)摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門定額化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場(chǎng)予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的潛力，促進(jìn)構(gòu)成勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國(guó)家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

合理化建議書范文五

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵(lì)和可理解的：

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項(xiàng)。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)資料的.

為完成合理化推薦的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化推薦委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會(huì)分會(huì)。

合理化推薦委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

批準(zhǔn)合理化推薦活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題推薦活動(dòng)的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化推薦活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會(huì)頒布實(shí)施合理化推薦活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工推薦可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見)箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級(jí)，較重要的，多為改良性的;

c級(jí)，一般性的;

d級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。