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如何開展安全生產(chǎn)管理工作范文第1篇

摘要：本文針對(duì)“平安工地”創(chuàng)建過(guò)程中遇到的問(wèn)題，結(jié)合創(chuàng)建的實(shí)踐和創(chuàng)新舉措，對(duì)下階段蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建工作進(jìn)行分析和思考。

關(guān)鍵詞：平安工地；問(wèn)題；創(chuàng)新

Thinking about traffic construction engineering of peace site innovation in Suzhou

Zhou chang gangwWw.LWlm.coM

Abstract: This paper in view of the “peace site” created the problems and combined with the innovation and measures, analysis and thinking the next stage traffic construction engineering of Suzhou.

Keywords: peace site；problem；innovation

一、交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，交通建設(shè)工程一直將質(zhì)量、進(jìn)度與投資作為三大控制目標(biāo)，對(duì)安全管理工作重視不夠。隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全管理日益受到重視，甚至被提到與前三大控制目標(biāo)同樣高度，成為工程建設(shè)的主要控制目標(biāo)之一，但是，如何加強(qiáng)安全控制和管理，系統(tǒng)的理論還不多，特別是安全生產(chǎn)管理中還存在諸多問(wèn)題，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)為如下五個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，執(zhí)行不力

從項(xiàng)目業(yè)主到施工、監(jiān)理單位，對(duì)安全生產(chǎn)講得很多，提的標(biāo)準(zhǔn)也很高，看上去十分重視，但實(shí)際上由于種種原因，卻沒(méi)有真正將安全管理的所有要求落實(shí)到實(shí)處，不出事，萬(wàn)事大吉，沒(méi)有真正給予重視。施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，在以效益為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式下，企業(yè)一切圍繞成本和利潤(rùn)為核心開展工作，無(wú)論企業(yè)和個(gè)人往往不能將安全生產(chǎn)的職責(zé)履行到位，在交通建設(shè)工程施工安全管理上，重計(jì)劃輕實(shí)施，講得多、落實(shí)少的現(xiàn)象尤為突出。

2、工作內(nèi)容不明，責(zé)任不清

由于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)管理沒(méi)有做出詳細(xì)的要求，許多單位的安全生產(chǎn)管理工作還停留在應(yīng)付檢查和處理問(wèn)題階段，需要做哪些詳細(xì)的工作，哪些是工作的重點(diǎn)，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么等，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。在實(shí)際的操作過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)常由其它工程管理部門帶管，而由于不是部門主業(yè)，受到的關(guān)注較少，安排的人員缺乏專業(yè)知識(shí)，或缺少對(duì)安全和工程的全面理解，或缺乏干好工作的責(zé)任心，總之，安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的不明確和實(shí)施人員的實(shí)際缺位是安全生產(chǎn)案管理的兩大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3、缺乏考核機(jī)制

考核在管理工作中起著引導(dǎo)和檢驗(yàn)的重要作用，缺乏考核的管理工作是不可想象的。安全生產(chǎn)管理往往不是項(xiàng)目部工程管理的最主要的目標(biāo)，所受到的關(guān)注和重視也較少。誰(shuí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作的標(biāo)準(zhǔn)如何，如何按照工程的進(jìn)展情況對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行階段考核，對(duì)考核的結(jié)果如何處理，這些都是安全考核機(jī)制的重要內(nèi)容，而我們往往忽略這套考核機(jī)制的應(yīng)用。

4、安全生產(chǎn)檔案資料管理人才缺乏

安全生產(chǎn)管理人才的缺乏是制約該項(xiàng)工作正常開展的主要瓶頸之一。安全生產(chǎn)管理人才，既要懂工程，又要具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是復(fù)合型人才。與此恰恰相反的是，在項(xiàng)目部、監(jiān)理組，甚至業(yè)主的人員配備上，由于工作崗位不被重視，薪資水平較低，往往挑選新畢業(yè)的無(wú)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或被公司邊緣化的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，他們要么有心無(wú)力、要么缺乏責(zé)任心，或者缺乏積極性，整體上從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平不高和責(zé)任心不強(qiáng)嚴(yán)重影響了該項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。

二、蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建的實(shí)踐與創(chuàng)新

結(jié)合蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作從如下四個(gè)方面進(jìn)行了有效的探索：

1、量化考核指標(biāo)

為方便“平安工地”創(chuàng)建工作的考核，杜絕人為因素對(duì)管理過(guò)程評(píng)價(jià)的不利影響，自“平安工地”創(chuàng)建伊始，就高度重視采用細(xì)化、量化考核指標(biāo)的辦法，對(duì)安全管理情況進(jìn)行考核打分，具體考評(píng)辦法如

下：

（1）達(dá)標(biāo)工地考核僅對(duì)施工單位進(jìn)行，達(dá)標(biāo)工程考核對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位綜合進(jìn)行。

（2）本《標(biāo)準(zhǔn)》采用千分制。評(píng)分達(dá)到600分及以上者為合格，評(píng)分達(dá)到850分及以上者為示范級(jí)。

達(dá)標(biāo) 工程考核分值計(jì)算為： 達(dá)標(biāo)示范工程標(biāo)準(zhǔn)：工程考核總分應(yīng)達(dá)到850分以上，同時(shí)所有參建單位個(gè)體得分必須全部達(dá)到600分以上，且未發(fā)生傷亡事故。

考核指標(biāo)的分配上，既兼顧了內(nèi)業(yè)管理資料，也體現(xiàn)了施工安全管理的重要性。

2、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)

為探索適合蘇州市交通建設(shè)工程實(shí)際的管理辦法，我們把前期的工作重點(diǎn)放在典型、示范工地的創(chuàng)建上，經(jīng)過(guò)精細(xì)的分析和篩選，選出3個(gè)有代表性的工程進(jìn)行“平安工地”創(chuàng)建試點(diǎn)，并注意對(duì)它們的創(chuàng)建活動(dòng)給予大力支持和精心指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟，組織召開全市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)建設(shè)、施工及監(jiān)理單位的代表談創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，組織參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并針對(duì)“平安工地”創(chuàng)建中的新要求、創(chuàng)新做法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，讓大家感受到最直觀的效果，增強(qiáng)大家創(chuàng)建的信心和積極性。經(jīng)過(guò)示范工地的帶動(dòng)和榜樣作用的發(fā)揮，各項(xiàng)目陸續(xù)組織有關(guān)人員到示范項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，從而把全市的創(chuàng)建工作氛圍營(yíng)造起來(lái)，在此基礎(chǔ)上，我們明確全面推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建的實(shí)施意見(jiàn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。

3、實(shí)施卓有成效的考核

安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它如實(shí)的反映了安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程。如何做好該項(xiàng)工作，需要從工作考核機(jī)制上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，安全生產(chǎn)管理不僅要反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況及采取的措施，還要反映監(jiān)理、業(yè)主及安全生產(chǎn)監(jiān)管單位的工作情況，如何通過(guò)考核的機(jī)制把有關(guān)各方的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是我們工作的關(guān)鍵，然而建立健全對(duì)各級(jí)的考核機(jī)制是落實(shí)工作的重要抓手。作為蘇州市交通工程建設(shè)安全監(jiān)管部門，我們制定了工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)了考核細(xì)則，并每季度對(duì)管轄范圍內(nèi)的有關(guān)部門和項(xiàng)目的“平安工地”管理情況進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行停工整改，對(duì)考核和檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并要求各市（縣）、區(qū)安全監(jiān)管部門也要對(duì)各自區(qū)域內(nèi)所監(jiān)管的項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將安全考核結(jié)果作為對(duì)施工、監(jiān)理單位的季度履約考核的重要參考依據(jù)。我們要求項(xiàng)目業(yè)主在安全生產(chǎn)考核經(jīng)費(fèi)的分配上要體現(xiàn)出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)發(fā)揮考核對(duì)安全生產(chǎn)管理各方引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用。通過(guò)強(qiáng)有利的考核，有力促進(jìn)了全市“平安工地”創(chuàng)建的開展。

三、結(jié)語(yǔ)

我們?cè)?ldquo;平安工地”創(chuàng)建中通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、量化工作內(nèi)容、細(xì)化考核指標(biāo)及強(qiáng)有力的考核行動(dòng)，使全市交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。隨著工程的推進(jìn)，蘇州交通建設(shè)工程又出現(xiàn)了一些新趨勢(shì)：干線公路與市政道路界限越來(lái)越模糊，農(nóng)村公路等級(jí)高等化，環(huán)城高架大規(guī)模建設(shè)及過(guò)境公路快速化，交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作難度在逐年增加，就如何面對(duì)新形勢(shì)做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了如下思考：

1、加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度

安全生產(chǎn)管理最主要的制約因素之一是從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平不高。為此，我們最為迫切的工作是培養(yǎng)和引進(jìn)一批既掌握安全專業(yè)知識(shí)，又具備工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合性人才。我們可以通過(guò)如下三個(gè)途徑做好工作，一方面，我們要加大現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從工程和安全兩個(gè)技術(shù)層面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們盡快成為專業(yè)上的行家里手。另一方面，從外部環(huán)境上，積極為他們創(chuàng)造條件，用待遇人，事業(yè)留人，保持同一崗位人才的相對(duì)穩(wěn)定、進(jìn)行好人才的梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造讓他們安心工作的環(huán)境。最后，加大人才交流和引進(jìn)力度，將一些責(zé)任心強(qiáng)，有工程管理經(jīng)驗(yàn)的同志吸收和交流到安全生產(chǎn)管理工作崗位上。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性建設(shè)

安全生產(chǎn)管理涉及到整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開始，到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。因此，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行時(shí)間和空間的系統(tǒng)分類和計(jì)劃就十分必要。在前期的項(xiàng)目管理規(guī)劃中要制定針對(duì)性的規(guī)劃，安排專門的部門和人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并羅列出工作的重點(diǎn)，在工程實(shí)施階段，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如：臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、深基坑開挖及吊裝設(shè)備、特種機(jī)械進(jìn)行要進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)安全檢查資料、安全事故報(bào)告資料、安全計(jì)劃資料、安全制度資料、安全會(huì)議資料、人員三級(jí)教育資料、隱患排查及整改資料、特種設(shè)備及人員持證上崗管理資料、專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案資料、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及計(jì)量資料以及安全考核獎(jiǎng)懲資料等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。通過(guò)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，實(shí)現(xiàn)既抓住安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，又控制住安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、優(yōu)化“平安工地”考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)、外業(yè)資料的所占分值的權(quán)重

在“平安工地”創(chuàng)建過(guò)程中的內(nèi)、外業(yè)資料考核分值分配上，還存在不合理之處，首先是內(nèi)業(yè)資料占分的比重過(guò)大，容易導(dǎo)致為過(guò)分追求考核高分而做假資料，忽略了安全管理目的。其次，內(nèi)業(yè)資料內(nèi)部分值的權(quán)重安排上也不合理，沒(méi)有突出重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。最后，內(nèi)業(yè)資料的考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的細(xì)化程度上還有提升，應(yīng)在分類的前提下，細(xì)化考核工作內(nèi)容，規(guī)范考核打分標(biāo)準(zhǔn)。

如何開展安全生產(chǎn)管理工作范文第2篇

產(chǎn)中。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新意識(shí)；電力安全；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào) X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)062-0222-02

引言：電力企業(yè)是設(shè)備密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量大、自動(dòng)化程度高，電力生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的故障將會(huì)嚴(yán)重危及電力設(shè)備以及人身安全，甚至?xí)＜暗缴鐣?huì)用電的安全性以及國(guó)家發(fā)展。安全生產(chǎn)是安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。無(wú)論電力企業(yè)如何發(fā)展，其安全生產(chǎn)管理理念始終不會(huì)減弱，在電力企業(yè)中想要提高安全管理水平就應(yīng)該融入創(chuàng)新意識(shí)。采用先進(jìn)的科技手段提高安全生產(chǎn)管理。

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題

1.1 安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前電力生產(chǎn)企業(yè)都具有一系列的安全生產(chǎn)管理制度以及安全安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是有些電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，并且安全責(zé)任制度落實(shí)不到位，造成安全生產(chǎn)管理制度以及安全責(zé)任制流于形式。并且分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事務(wù)性的工作比重視，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅沒(méi)有開展深入的研究，而且企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題也很少分析，對(duì)于電力企業(yè)中出現(xiàn)的安全事故，沒(méi)有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒(méi)有實(shí)施事故責(zé)任追究制度，從而造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題日益強(qiáng)化。

1.2 人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，由于管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，沒(méi)有理清安全生產(chǎn)與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績(jī)的提高具有密切聯(lián)系，所以在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于人員的安全意識(shí)薄弱，職工習(xí)慣性違章以及職工自我保護(hù)意識(shí)差等造成電力生產(chǎn)存在安全事故。并且在電力企業(yè)中在施工或者檢修中由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全組織以及技術(shù)措施不認(rèn)真落實(shí)，出現(xiàn)違章作業(yè)，或者不正常使用安全工具等造成電氣設(shè)備的損壞以及人員傷亡的時(shí)常發(fā)生。

1.3 安全生產(chǎn)管理工作不到位

目前很多電力企業(yè)對(duì)大型作業(yè)的管理比較重視，經(jīng)常忽略日常管理，所以電力企業(yè)安全事故最近幾年經(jīng)常發(fā)生分散作業(yè)或者小型作業(yè)上，造成這種現(xiàn)象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒(méi)有通過(guò)事前控制進(jìn)行預(yù)防事故。管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，安全管理落實(shí)不到位等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

2.1 安全管理理念的創(chuàng)新

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，只有以科學(xué)的管理思想和新的管理理念作為指導(dǎo)方向，才能促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出新的管理方法，促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力安全文化是電力安全的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的綜合，是企業(yè)安全行為準(zhǔn)則和安全價(jià)值觀的綜合。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中建立安全文化主要是通過(guò)創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、人文氛圍，對(duì)人的意識(shí)、理念以及行為等從無(wú)性到有形的影響，并且還應(yīng)該不斷增加人本文化，強(qiáng)化安全意識(shí)，保證每一個(gè)人員都具有良好的作業(yè)習(xí)慣，使安全文化以及價(jià)值觀察深入到每一個(gè)人心中，從而才能對(duì)人的行為進(jìn)行控制，保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.2 管理思路的創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)體制的改革，電力企業(yè)想要健康持續(xù)的成長(zhǎng)必須及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作思路。對(duì)于安全生產(chǎn)管理思路的創(chuàng)新首先應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)“安全第一預(yù)防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產(chǎn)主線，堅(jiān)持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)事故的控制。并且還應(yīng)該建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)力、物力以及人力和實(shí)踐的資源的集約化、整合化，加強(qiáng)管理和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)電力安全生產(chǎn)人員的積極性，構(gòu)建縱向到底，橫向到邊的安全戰(zhàn)略格局，從而促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3 管理手段的創(chuàng)新

1）安全責(zé)任制的落實(shí)。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，為了能夠落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂或者完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)層次的安全責(zé)任，并且還應(yīng)該保證每一個(gè)工作崗位具有相關(guān)的責(zé)任，為了保證安全責(zé)任制的有效實(shí)施，將安全責(zé)任制工作落實(shí)到具體的考核中。在企業(yè)中通過(guò)對(duì)電力企業(yè)、班組以及個(gè)人進(jìn)行簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使各個(gè)工作層面、各個(gè)生產(chǎn)崗位中、各個(gè)人員都具有安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而在電力企業(yè)中建立牢固高效、科學(xué)規(guī)范的安全責(zé)任體系、促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

2）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，電力企業(yè)人員以及職工的安全的素質(zhì)高低直接決定安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)電力企業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)，對(duì)保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的作用和價(jià)值。安全教育和培訓(xùn)工作應(yīng)該從最基層開始，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新培新方法，豐富安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，注意培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性，注意培訓(xùn)方法的趣味性和靈活性，不斷提高企業(yè)人員的安全意識(shí)，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在安全教育培訓(xùn)工作開展的過(guò)程中，結(jié)合各個(gè)車間各個(gè)班組的實(shí)際情況，充分利用安全宣傳活動(dòng)日開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，安全教育的內(nèi)容包括安全規(guī)程、安全知識(shí)等，并做到聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。對(duì)于外來(lái)施工人員以及臨時(shí)工應(yīng)該根據(jù)“三級(jí)安全教育”嚴(yán)格執(zhí)行，并保證電力安全生產(chǎn)人員持證上崗，從而為電力企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到嚴(yán)格要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于重復(fù)性多發(fā)性的事故應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，采用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)方法，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該形成規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)的治理。對(duì)于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故應(yīng)該做好通報(bào)匯編工作，事故匯編工作是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)杜絕事故的重復(fù)發(fā)生具有重要的作用。

4）加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)機(jī)制。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，采用安全評(píng)價(jià)機(jī)促進(jìn)安全健康管理實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)按安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新和國(guó)際安全生產(chǎn)管理水平接軌的重要的體現(xiàn)，在傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理工作機(jī)制在超前控制事故以及預(yù)見(jiàn)性事故上的能力不高。安全評(píng)價(jià)機(jī)制主要是采用現(xiàn)代化管理手段，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，實(shí)施的安全生產(chǎn)全過(guò)程、全部人員以及全方位的閉環(huán)管理形式，這種安全評(píng)價(jià)管理機(jī)制充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)的工作的安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)安全事故的隱患以及事故的嚴(yán)重性，并且還能夠針對(duì)事故的類型提出科學(xué)合理的控制措施和整改方案，從而達(dá)到預(yù)防、消除安全隱患[7]。由此可見(jiàn)在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施安全評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值。

3 總結(jié)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)有資源以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，而且也涉及到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人民的生活利益以及電力企業(yè)職工的利益。想要電力企業(yè)安全生產(chǎn)必須不斷提高企業(yè)人員的安全意識(shí)，建立以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，開展安全評(píng)價(jià)機(jī)制，從而不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理理念的創(chuàng)新，將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家和人民作出更大的貢獻(xiàn)。

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如何開展安全生產(chǎn)管理工作范文第3篇

建立**開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的新機(jī)制，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)招商引資、開發(fā)建設(shè)的安全、文明和穩(wěn)定的投資環(huán)境，是****年開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，只有在認(rèn)真履行這一任務(wù)的同時(shí)，才能更好完成開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)今年初制定的有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)，完成區(qū)政府下達(dá)開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。為了完成今年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)首先在思想上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。認(rèn)為，嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理不是影響開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，而是進(jìn)一步優(yōu)化了開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，是為進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù)的真實(shí)表現(xiàn)，也是為了增加投資環(huán)境的安全本質(zhì)度，更重要的是認(rèn)真實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。開發(fā)區(qū)作為改革開放、與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，其各項(xiàng)工作與政府原有的管理模式是有所區(qū)別的，許多在開發(fā)區(qū)超常規(guī)辦理的事情則又是許多人不能理解的。在這樣一種環(huán)境下如何做好開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，如何使安全生產(chǎn)促進(jìn)開發(fā)建設(shè)，同樣也是需要我們認(rèn)真研究的課題。為此，今年初開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出要以江總書記“三個(gè)代表”重要思想理論指導(dǎo)開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，真正體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和最廣大人民的根本利益。安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)勞動(dòng)者，因?yàn)樗B著千家萬(wàn)戶，而勞動(dòng)者是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，可以說(shuō)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)力是密切聯(lián)系著的；就安全生產(chǎn)而言，不論你的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)如何，誰(shuí)都不能回避它，所以它關(guān)系著一個(gè)地區(qū)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；做好安全生產(chǎn)工作本身也是豐富安全文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)，安全文化又是一個(gè)企業(yè)文化和地區(qū)文化的不可或缺的組成部分。因此，做好安全生產(chǎn)工作對(duì)實(shí)踐“三個(gè)代表”，促進(jìn)開發(fā)建設(shè)都具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

二、一年來(lái)我們主要開展的幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的一些問(wèn)題的思考

在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、明確指示的前提下，開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)上級(jí)主管部門的工作安排，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步確定了開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作體系，即實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展局負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)；國(guó)土規(guī)劃環(huán)保建設(shè)局負(fù)責(zé)工程、建筑、房產(chǎn)、電力、復(fù)建房等的安全生產(chǎn)；公安派出所負(fù)責(zé)公共娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館飯店等的消防安全；百家湖街道辦事處負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)的分級(jí)負(fù)責(zé)制。開展了有聲有色的安全生產(chǎn)工作，完成了區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)考核目標(biāo)任務(wù)。

1、遵守WTO游戲規(guī)則，廣泛而深入地開展宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的活動(dòng)，依法進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作

我們知道，入世以后對(duì)政府的要求明顯提高了，主要體現(xiàn)在由過(guò)去的以行政手段為主的管理方法逐步向法制和服務(wù)的方面轉(zhuǎn)變。而開發(fā)區(qū)應(yīng)該是最先適應(yīng)WTO規(guī)則的，安全生產(chǎn)管理工作同樣不能例外。我們認(rèn)為，管理應(yīng)該有法可依、管理就是服務(wù)。有了這樣的思想認(rèn)識(shí)，使我們?cè)趯?shí)際工作中能夠更好地開展安全生產(chǎn)工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，我們對(duì)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了綜合檢查監(jiān)督管理，確保了開發(fā)區(qū)全年未發(fā)生重、特大事故。其中，全年開展各種類型（包括鍋、容、管、特、防火、液化氣等）的安全生產(chǎn)檢查29次，拆除企業(yè)、建筑工地等使用的“土鍋爐”11臺(tái)；沒(méi)收無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)戶液化氣鋼瓶74只；召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議12次；對(duì)43家企業(yè)單位的避雷裝置進(jìn)行了安全檢測(cè)工作，并對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，確保今年雷雨季節(jié)開發(fā)區(qū)內(nèi)未發(fā)生因雷擊造成的事故；對(duì)30家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)工作，其中監(jiān)測(cè)粉塵點(diǎn)77個(gè)，合格60點(diǎn)，合格率77.9%。監(jiān)測(cè)毒物點(diǎn)63個(gè)，合格49點(diǎn)，合格率77.8%。監(jiān)測(cè)噪音點(diǎn)256個(gè)，合格180點(diǎn)，合格率70.3%。為2153名接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查，查出職業(yè)禁忌癥250人，有效地防止了職業(yè)病的發(fā)生；管委會(huì)下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的文件5次；組織和協(xié)助有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作6次；免費(fèi)向進(jìn)區(qū)企業(yè)單位贈(zèng)送了300本《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》單行本，使企業(yè)及時(shí)了解和掌握我國(guó)的安全生產(chǎn)法律，從而能夠更好地依法開展安全生產(chǎn)工作；根據(jù)區(qū)政府工作部署，我們結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，制定了開發(fā)區(qū)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。并下發(fā)文件要求各企業(yè)單位也要結(jié)合本企業(yè)單位的具體情況制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以形成開發(fā)區(qū)完整一體的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，從而可以在重特大事故發(fā)生時(shí)，采取有組織、有措施、有能力的搶險(xiǎn)救災(zāi)手段，有效降低因重特大事故的發(fā)生而造成的損失；為保證黨的十六大展開期間的安全生產(chǎn)，我們與44家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)簽訂了****年第四季度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理力度。

2、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效地開展

今年是國(guó)家將每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)由五月份改為每年的六月份開展的第一次活動(dòng)，為了認(rèn)真組織好今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，結(jié)合開發(fā)區(qū)進(jìn)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型多、企業(yè)內(nèi)部管理模式不同等特點(diǎn)，我們制定了宣傳發(fā)動(dòng)、舉辦廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和安技干部培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)檢查、活動(dòng)總結(jié)等階段性的活動(dòng)方案。

在宣傳發(fā)動(dòng)階段，我們下發(fā)了*經(jīng)管委發(fā)（****）165號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真開展****年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，通知要求各企業(yè)單位要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，制定符合本企業(yè)單位特點(diǎn)的活動(dòng)方案，并有專人組織活動(dòng)。同時(shí)，還為企業(yè)單位提出了如何開展活動(dòng)的建設(shè)性意見(jiàn)。為渲染開發(fā)區(qū)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣氛，我們?cè)趨^(qū)內(nèi)的主要交通道路懸掛了9條宣傳橫幅，與一些企業(yè)單位在廠區(qū)內(nèi)懸掛的宣傳橫幅形成了較為和諧的宣傳教育氛圍，使廣大干部、員工能夠了解“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極投身于安全生產(chǎn)工作之中，確保安全生產(chǎn)。

在舉辦廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和安技干部培訓(xùn)班的工作時(shí)，為方便和服務(wù)于企業(yè)，我們主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系，決定在開發(fā)區(qū)內(nèi)開辦第二期廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和安技干部培訓(xùn)班。為使培訓(xùn)班能夠達(dá)到培訓(xùn)效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地開展安全生產(chǎn)工作，我們采取了走訪企業(yè)摸底調(diào)查和書面文件調(diào)查相結(jié)合的方法，組織了100多人參加了培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格有98人取得了由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書，使他們能夠在安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮積極的作用。在做好培訓(xùn)班工作的基礎(chǔ)上，我們還幫助企業(yè)解決培訓(xùn)工作中的困難。南京寶色鈦業(yè)有限公司在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織了40多名中層干部參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，卻因沒(méi)有師資力量而請(qǐng)我們提供幫助。為此，我們積極為企業(yè)考慮，請(qǐng)來(lái)上級(jí)安監(jiān)部門上門為企業(yè)講課，解決了企業(yè)的困難，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的需要。

在安全生產(chǎn)檢查階段，我們?cè)谄髽I(yè)單位自查的基礎(chǔ)上對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行了抽查。檢查中我們對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況也作了相關(guān)工作的調(diào)研，從中我們也掌握了一些企業(yè)對(duì)活動(dòng)的看法，對(duì)我們今后如何開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。

3、開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，確保黨的十六大召開期間社會(huì)安全穩(wěn)定

為了確保黨的十六大召開期間有一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)在黨的十*大召開期間安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際我們制定了《黨的十*大期間**開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》，并以*經(jīng)工委發(fā)（****）53號(hào)文文件印發(fā)各企業(yè)單位。按照《方案》第三條在全區(qū)開展拉網(wǎng)式安全大檢查絕不放過(guò)一個(gè)空白點(diǎn)，對(duì)企業(yè)檢查覆蓋率要達(dá)到100%的規(guī)定，我們以地域界定劃分5個(gè)檢查組，采取安全生產(chǎn)檢查分片包干制的方法，分別由經(jīng)發(fā)局、財(cái)政分局、財(cái)務(wù)部、預(yù)算室、招商

一、

二、

三、四局組成進(jìn)區(qū)企業(yè)檢查組，各局、部門領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。同時(shí)還制定了《**開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查登記表》，以便于各檢查組在檢查時(shí)使用，從而確保了十六大期間安全生產(chǎn)檢查扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。拉網(wǎng)式檢查的初步統(tǒng)情況計(jì)如下：

（1）、共檢查開工生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)95家（其中含部分居委會(huì)工業(yè)園企業(yè)），職工總?cè)藬?shù)13652人；

（2）、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組71個(gè)，占被檢查企業(yè)總數(shù)的75%；

（3）、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）199人，經(jīng)培訓(xùn)教育取得安全生產(chǎn)管理資格證書74人，占廠長(zhǎng)（經(jīng)理）總?cè)藬?shù)的37%。中層干部635人，經(jīng)培訓(xùn)教育取得相應(yīng)資格證書的254人，占中層干部總?cè)藬?shù)的40%。專（兼）職安全員540人，經(jīng)培訓(xùn)教育取得相應(yīng)資格證書的占專（兼）職安全員總數(shù)的7%。職工“三級(jí)安全教育”建卡6234人，占職工總?cè)藬?shù)的46%；

（4）、300人以上企業(yè)12家，其中設(shè)專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的3家，占應(yīng)當(dāng)設(shè)立總數(shù)的25%。配備專職安全員企業(yè)8家，占應(yīng)當(dāng)配備專職安全員總數(shù)的

67%；

（5）、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程的企業(yè)77家，占企業(yè)總數(shù)的81%。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的企業(yè)20家，占企業(yè)總數(shù)的21%。

拉網(wǎng)檢查也使我們發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和事故隱患：一是一些企業(yè)重產(chǎn)量、質(zhì)量，重效益管理，安全生產(chǎn)管理意識(shí)缺乏。對(duì)安全生產(chǎn)管理患有我現(xiàn)在沒(méi)有出事，過(guò)去幾年我也沒(méi)有出過(guò)大事的“無(wú)事”心理。因此，心安理得、萬(wàn)事大吉，只顧埋頭抓生產(chǎn)，忽略了安全工作。從以上安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、安技干部的安全培訓(xùn)教育持證、職工“三級(jí)安全教育”等方面的分析情況看，安全生產(chǎn)管理組織不健全、責(zé)任未落實(shí)都是安全思想意識(shí)淡雹重視程度較低的反映；二是一些企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，造成了事故隱患，而對(duì)事故隱患卻抱著僥幸心理，使隱患嚴(yán)重威脅安全。好象購(gòu)買了滅火器、指定了安全兼管人，認(rèn)為一切安全都萬(wàn)事大吉了。南京金露服裝有限公司生產(chǎn)廠房三層加裝層，未經(jīng)消防驗(yàn)收使用至今，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果非常嚴(yán)重。而面對(duì)多次檢查，該公司負(fù)責(zé)人總是以各種理由搪塞，諸如“硬件不足軟件補(bǔ)”、“加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大檢查頻次來(lái)防止事故的發(fā)生”等等。就是不愿投入防火處理資金，以至于這一隱患久拖不決；三是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作銜接不上、部分安全生產(chǎn)管理人員對(duì)工作內(nèi)容不詳、專業(yè)技術(shù)水平不一的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)管理工作增加了難度。部分外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)相對(duì)較大，影響了正常的安全生產(chǎn)工作，檢查時(shí)新接手的安全員對(duì)檢查相關(guān)工作情況一問(wèn)三不知，更談不上什么持證上崗、建立設(shè)備、事故、檢查、教育等管理臺(tái)帳。一些安全管理崗位形同虛設(shè)，令人擔(dān)憂。這些問(wèn)題為我們今后的安全生產(chǎn)管理工作提出了新的課題，需要我們認(rèn)真思考，不斷加以解決。

為了消除鍋、容、管、特中存在的易燃易爆事故隱患，我們還會(huì)同區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成了專項(xiàng)檢查組，對(duì)以往查出的事故隱患回頭看，使事故隱患整改率達(dá)100%，以保證十六大期間不發(fā)生重、特大事故；國(guó)土局對(duì)所負(fù)責(zé)的工程、建筑、房產(chǎn)、電力、復(fù)建房等進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查；公安派出所、百家湖街道辦事處分別對(duì)所轄區(qū)域和所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作也進(jìn)行了全面檢查，確保了開發(fā)區(qū)在黨的十六大召開期間有一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展相關(guān)專項(xiàng)治理，不斷凈化開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作環(huán)境

按照區(qū)政府相關(guān)專項(xiàng)治理工作由有關(guān)部門牽頭開展的部署，我們先后協(xié)助區(qū)計(jì)經(jīng)局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局對(duì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的加油站、鍋容管特、礦山、化工等行業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)治理工作。在對(duì)化工企業(yè)專項(xiàng)治理驗(yàn)收工作中，時(shí)值盛夏季節(jié)，氣溫高達(dá)38℃，安監(jiān)工作人員會(huì)同牽頭部門頂著酷暑在一些條件簡(jiǎn)陋的企業(yè)進(jìn)行一絲不茍的指導(dǎo)和驗(yàn)收工作。盡管汗水浸濕了參加驗(yàn)收工作人員的衣衫、盡管高溫致患病身體不適，他們沒(méi)有計(jì)較個(gè)人得失，一心為企業(yè)服務(wù)、為了安全生產(chǎn)，得到了企業(yè)的好評(píng)。8月份盛市人大在視察了南京大東樹脂化學(xué)有限公司的化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作后，對(duì)該公司較好的軟件管理、硬件措施給予了高度的評(píng)價(jià)；在對(duì)加油站的專項(xiàng)治理工作中，我們根據(jù)掌握的基本情況對(duì)區(qū)內(nèi)6家加油站進(jìn)行了專項(xiàng)治理檢查驗(yàn)收工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部加油站和將要拆遷的加油站我們也沒(méi)有疏忽，在認(rèn)真檢查的同時(shí)，要求主管部門嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止意外事故的發(fā)生。通過(guò)專項(xiàng)治理工作，使相關(guān)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步的規(guī)范，并且也進(jìn)一步的凈化了開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

三、明年安全生產(chǎn)工作的打算

總結(jié)****年，是為了把今后的工作做的更好。****年我們將以黨的十六大報(bào)告作為開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的行動(dòng)指南，在做好開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，還必須解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。江總書記在十六大報(bào)告中闡述了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，目標(biāo)第二條是“社會(huì)主義民主更加完善，社會(huì)主義法制更加完備，依法治國(guó)基本方略得到全面落實(shí)，人民的政治、經(jīng)濟(jì)和文化權(quán)益得到切實(shí)尊重和保障?；鶎用裰鞲咏∪鐣?huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)。”為了實(shí)現(xiàn)江總書記在報(bào)告中提出的這一目標(biāo)，我們從事安全生產(chǎn)工作的同志首先要領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，就是要以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》去規(guī)范企業(yè)單位和員工的生產(chǎn)安全行為；去幫助企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；去幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的民主作用，使人人都來(lái)關(guān)心安全生產(chǎn)、做到安全生產(chǎn)。防止因傷亡等事故給國(guó)家、企業(yè)單位造成巨大的損失，以及對(duì)員工及員工家庭帶來(lái)的不盡的痛苦。真正使“基層民主更加健全，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)”。因此，明年我們將著重在以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、進(jìn)一步認(rèn)真組織學(xué)習(xí)江總書記在黨

的十六大上所作的報(bào)告，確實(shí)把握“三個(gè)代表”這一報(bào)告中的靈魂，領(lǐng)會(huì)“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”這一報(bào)告中的精髓，讓“三個(gè)代表”的重要思想始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，在開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作中真正做到“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”，開創(chuàng)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的新局面。

2、深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，依法開展安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)加入WTO后的規(guī)則，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)開發(fā)建設(shè)的需要。我們將在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的同時(shí)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)管理工作人員的管理水平，增加為企業(yè)單位服務(wù)的工作能力。通過(guò)依法管理、真心為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)病防治，維護(hù)員工的合法權(quán)益。通過(guò)與企業(yè)的共同努力，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3、根據(jù)行政區(qū)劃調(diào)整后的開發(fā)區(qū)新的安全生產(chǎn)管理格局，我們將在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確各地、各部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，開展行之有效的安全生產(chǎn)工作。

4、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)單位扎扎實(shí)實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作。我們將根據(jù)企業(yè)管理模式不同的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型的不同情況，深入宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)宣傳使企業(yè)能夠了解開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的目的，進(jìn)而使他們注重實(shí)效地組織多種類型的安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織更多的員工參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，以安全文化不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走上新的臺(tái)階，為開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

如何開展安全生產(chǎn)管理工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；電力；管理制度

多年來(lái)，電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度，保證了電網(wǎng)安全運(yùn)行。但是，現(xiàn)在形勢(shì)變化了，電力供需矛盾突出、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實(shí)施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化，都對(duì)電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力的安全生產(chǎn)，可電力事故從未被我們杜絕過(guò)?？梢?jiàn)安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，要不斷加以改進(jìn)。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，部分電力企業(yè)安全投入下降，由于電力需求的快速增長(zhǎng)，電網(wǎng)的輸電和配電設(shè)備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備缺陷得不到及時(shí)檢修，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的難度不斷增加，影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。市場(chǎng)化的電力交易也對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的，是要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，是自上而下不深入、不細(xì)致、不扎實(shí)的問(wèn)題還存在，常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如，電力設(shè)計(jì)院二次圖紙不經(jīng)過(guò)會(huì)審，不經(jīng)過(guò)審查就送到施工單位進(jìn)行施工，結(jié)果當(dāng)然出現(xiàn)問(wèn)題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，深究起來(lái)，總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員操作過(guò)程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機(jī)關(guān)化”的傾向越來(lái)越嚴(yán)重，脫離職工搞監(jiān)管、遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)，導(dǎo)致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明，事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場(chǎng)化改革后，原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立，安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，不跟班就無(wú)法履行職責(zé)，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，看不到生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見(jiàn)“冰山下面潛伏的巨大隱患”，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)能力的限制，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對(duì)電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化，比如，大修一臺(tái)開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投入的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)該看到，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了，現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，軟管理所占比重越來(lái)越大。因此，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面：缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，不能充分?jǐn)?shù)據(jù)共享，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。數(shù)據(jù)基本上是一種相對(duì)的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，需要查閱大量基本數(shù)據(jù)，對(duì)于這些散布在電力企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)無(wú)所適從，決策多依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，存在很大的盲目性。對(duì)設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過(guò)程缺乏科學(xué)的管理流程，以及對(duì)流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認(rèn)為，要從根本上改善以上現(xiàn)象，就要通過(guò)建立正確目標(biāo)、實(shí)施員工培訓(xùn)、多方面監(jiān)督控制等綜合手段，建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中，一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用系統(tǒng)思維，采用防止人為失誤的技術(shù)措施，在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置防錯(cuò)機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范人為的行為，從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)際，建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，尤其要避免發(fā)生誤操作事故，有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。如今，在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢(shì)下，在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中，把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要共同維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是各電力企業(yè)的共同責(zé)任。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既是局部，也是全局。電力系統(tǒng)的安全，必須依靠所有電力企業(yè)來(lái)共同維護(hù)。要建立有效的電力安全應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，防止發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)資產(chǎn)造成重大損失的事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。杜絕重大人身死亡事故，杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故，杜絕特大設(shè)備事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕電廠垮壩事故，杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位必須對(duì)本單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互協(xié)調(diào)。

3.項(xiàng)目建設(shè)考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心，資產(chǎn)生命周期管理為基礎(chǔ)，工單的提交、審批和執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修等的可能模式，跟蹤、管理設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期過(guò)程。并以提高設(shè)備運(yùn)行率、降低總體維護(hù)成本為核心目標(biāo)，將設(shè)備管理、工單管理、安全管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作，研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級(jí)電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項(xiàng)規(guī)程制度，并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級(jí)電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)程制度，并在電力建設(shè)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，即電力企業(yè)對(duì)其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督；電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對(duì)其所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督；代管企業(yè)對(duì)被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外，還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須根據(jù)國(guó)家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求，重視和開展安全教育培訓(xùn)工作，建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材，以生動(dòng)逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng)，開展事故演練培訓(xùn)，提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資源配置，通過(guò)設(shè)立安全教育專職，開展安全教育題材策劃與組織傳播，明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責(zé)，建立相關(guān)安全教育激勵(lì)與約束機(jī)制，促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎(jiǎng)懲制度。電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人，給予處罰。觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。安全工作的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段，以教育為目的。wWw.gWyoO

總之，針對(duì)不同的形勢(shì)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

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[3]林建昌.電力安全生產(chǎn)“保證與監(jiān)督”兩大體系思考[J].農(nóng)村電工，2008，(7).

如何開展安全生產(chǎn)管理工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全管理；常減壓；風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類生活變的豐富，但相應(yīng)的安全問(wèn)題也對(duì)人類安全與健康產(chǎn)生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對(duì)火進(jìn)行有效管理，它就會(huì)給人們帶來(lái)災(zāi)難。現(xiàn)代安全管理的理論、方法和模式是20世紀(jì)50年代進(jìn)入中國(guó)的。

21世紀(jì)以來(lái)，我們國(guó)家的一些學(xué)者提出系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，該將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理融入到了安全生產(chǎn)管理之中[1]。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費(fèi)用，在安全生產(chǎn)與效益之間，過(guò)于注重效益。因此對(duì)安全投入的減少，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來(lái)嚴(yán)重的危害。安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過(guò)人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是減少、控制危害和事故的產(chǎn)生，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。

對(duì)于常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)如何有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢是我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的眼睛，作為安全管理人員更應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周組織開展工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時(shí)也參與到公司級(jí)檢查中，深入不同生產(chǎn)一線查隱患。針對(duì)班組、車間、公司三級(jí)排查出的隱患，認(rèn)真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時(shí)落實(shí)整改措施，并舉一反三。(2)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)許可制度，對(duì)每項(xiàng)檢維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，落實(shí)相應(yīng)安全措施，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)施工作業(yè)過(guò)程，及時(shí)監(jiān)督完工質(zhì)量與環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)數(shù)量的控制，對(duì)于作業(yè)方案嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、管線提前預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火次數(shù)，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。裝置檢修期間外來(lái)施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強(qiáng)外來(lái)人員安全培訓(xùn)，更要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)與安全技能，真正起到監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。提前開展檢修安全知識(shí)、監(jiān)護(hù)人安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及在檢修作業(yè)過(guò)程中監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底，保證整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實(shí)檢修期間的各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。(3)安全管理需要精細(xì)化。安全精細(xì)化管理要逐步強(qiáng)化員工的精細(xì)化管理理念，從自我做起，每一個(gè)崗位無(wú)論是管理還是操作，注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，工作追求卓越。比如日常安全設(shè)施檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因?yàn)槭虑樾【筒蛔鳛椤０踩珶o(wú)小事，或許今天你在現(xiàn)場(chǎng)擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。(4)強(qiáng)化特殊時(shí)段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產(chǎn)，是冬季首要任務(wù)，同時(shí)對(duì)其它季節(jié)防雷、防汛、防風(fēng)等安全生產(chǎn)工作，也要制定方案，并針對(duì)方案開展培訓(xùn)。節(jié)假日期間員工思想容易松懈，對(duì)于安全生產(chǎn)存在潛在隱患。因此節(jié)日前開展公司、車間安全大檢查，針對(duì)安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查監(jiān)控。在裝置進(jìn)行開、停工或重大生產(chǎn)調(diào)整操作時(shí)，員工工作量較大，工作相對(duì)繁忙，容易疲勞導(dǎo)致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進(jìn)行適當(dāng)合理調(diào)整。同時(shí)工藝管線、設(shè)備由于溫度、壓力波動(dòng)較大，存在安全隱患。而這時(shí)由于員工在忙于調(diào)整操作，反而容易忽視現(xiàn)場(chǎng)巡檢。在此階段盡量安排細(xì)心的員工對(duì)換熱器、爐出口法蘭、轉(zhuǎn)油線、塔人孔等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢，同時(shí)車間管理人員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備情況跟蹤檢查。

安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識(shí)水平,對(duì)于目前安全動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，了解最新的法律法規(guī)，用以指導(dǎo)自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識(shí)來(lái)武裝員工隊(duì)伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會(huì)安全，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的迫切任務(wù)。對(duì)于社會(huì)而言，安全是人們生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全更是一種生產(chǎn)力。因此只有通過(guò)系統(tǒng)有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:陳洪超 單位:中海瀝青（營(yíng)口）有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):