前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目管理論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目管理論文范文第1篇

很多企業(yè)對于財務(wù)管理信息的核算，主要是在月末，在月末提供該月的財務(wù)支出以及資金的流量。但是對于施工企業(yè)來說卻不同，工程監(jiān)控管理是實時進(jìn)行的，并且具有很強(qiáng)的動態(tài)性，比如一些索賠處理，若是索賠的時效為兩個星期，那么對于索賠數(shù)額的計算必須有財務(wù)管理信息的支持，若是索賠事件發(fā)生在月中，那么必須要有月中的財務(wù)管理信息支持。所以，必須要把財務(wù)管理信息所的時間縮短。一般來說，很多企業(yè)都善于利用成本信息進(jìn)行項目管理，這樣只有等到月末，才能夠得到完整的財務(wù)報告，或者是等到項目在完成之后才能夠得到一些數(shù)據(jù)信息。并且很多項目在完成之后，也存在很大的問題，對于一些財務(wù)數(shù)據(jù)，也無法讓人理解，所以相關(guān)的項目管理者必須要經(jīng)常性的利用財務(wù)信息，來進(jìn)行項目的查看管理。

二、項目財務(wù)管理方法的研究

(一)利用工程量清單收集成本信息

對于施工單位來說，傳統(tǒng)的財務(wù)信息收集方法主要是將一些支出的成本，按照相應(yīng)的科目進(jìn)行匯總，不進(jìn)行分類，最終導(dǎo)致了一些施工材料機(jī)械等成本費用都記錄在一起，使得財務(wù)管理十分混亂，無法很好的進(jìn)行每一個項目的成本控制，并且這些財務(wù)信息無法很好的將項目的進(jìn)度以及成本信息聯(lián)系起來。財務(wù)管理具有很強(qiáng)的靈活性，不會受到財務(wù)制度的約束，對于工程項目財務(wù)信息的收集，主要從預(yù)算開始，找出相應(yīng)的差異并且進(jìn)行糾正。因此，在施工的過程中，必須要將工程預(yù)算清單作為標(biāo)準(zhǔn)，按照清單上的規(guī)定，進(jìn)行項目成本數(shù)據(jù)的收集，對于分項工程成本的支出，主要包括了工程材料、人工、機(jī)械等工程現(xiàn)場項目費用。根據(jù)工程量清單中的項目設(shè)置以及費用歸集原則，來對財務(wù)成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)。若是財務(wù)成本核算科目與清單上項目費用的劃分一致，那么得到的財務(wù)數(shù)據(jù)將會對工程起到指導(dǎo)作用，并且能夠反饋一些真實的成本信息。

(二)預(yù)測資源的需求量

對于施工單位來說，必須要對每一個項目的使用成本進(jìn)行提前預(yù)估，對每一個項目進(jìn)行預(yù)測，從而來得出總體的資源需求量，這樣有利于合理的分配資源，在技術(shù)上也可以進(jìn)行一些調(diào)整，很多資源需求量的預(yù)測都必須要加入特定的限制條件，首先是確定各個類型資源的數(shù)量以及范圍，最后進(jìn)行整體性的整理時，必須要能夠?qū)⒏鱾€項目所需要耗費的成本進(jìn)行匯總。對于資源需求量的預(yù)估有利于對工程項目的控制，可以提高現(xiàn)金的使用效率。

(三)資金需求預(yù)估

對于一個企業(yè)來說，最為重要的便是資金的需求，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)今，在競爭激烈的建筑市場，資金緊張的問題日益嚴(yán)重，一些拖欠工款的現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重的影響著施工企業(yè)的生存以及發(fā)展。在建筑市場，會經(jīng)常出現(xiàn)一些墊資現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致了資金的使用效率很低，財務(wù)風(fēng)險加劇。因此，各大施工企業(yè)必須要提高自身資金管理水平，制定完善的資金使用計劃，對施工過程中的項目資金使用情況做一個完整的預(yù)估，做到計劃控制，增強(qiáng)資金使用率，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

項目管理論文范文第2篇

11影響進(jìn)度管理的因素

建設(shè)工程項目主要具有以下特點:建設(shè)周期長、建設(shè)過程中涉及的單位多以及建設(shè)過程中受環(huán)境影響大。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進(jìn)度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設(shè)工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調(diào)度達(dá)到對建設(shè)工程的工期和質(zhì)量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當(dāng)，則會導(dǎo)致項目經(jīng)理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協(xié)作，則會導(dǎo)致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業(yè)主單位、監(jiān)理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質(zhì)量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現(xiàn)人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進(jìn)行。

1.1.2資源方面的因素建設(shè)工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設(shè)工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進(jìn)度的控制也是比較難的。比如，建設(shè)工程項目所需的周轉(zhuǎn)材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導(dǎo)致工期的延長;所需材料的供應(yīng)商不能按照規(guī)定的時間供貨或因供應(yīng)的材料存在質(zhì)量等問題，都會導(dǎo)致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術(shù)方面的因素影響建設(shè)工程項目施工進(jìn)度技術(shù)方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準(zhǔn)備的不夠充分不夠細(xì)致，從而導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)對計劃;

②現(xiàn)場工作人員對設(shè)計圖紙不熟悉，導(dǎo)致對可能出現(xiàn)的問題未能提前協(xié)調(diào)，低估某工序的施工難度從而沒有選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?

③在施工過程中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚不成熟，從而導(dǎo)致進(jìn)度失控;最后，現(xiàn)場人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝等不熟練，難以統(tǒng)籌全局等。

1.2建設(shè)工程項目控制施工進(jìn)度的主要措施

1.2.1編制可行的施工進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)是各階段的進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃。編制可行的施工進(jìn)度計劃包括:

①編制工程計劃總目標(biāo)和分目標(biāo)，然后檢驗總目標(biāo)和分目標(biāo)是否滿足合同的要求;

②編制的施工進(jìn)度計劃中所列的分項項目是否遺漏;

③施工進(jìn)度計劃的相關(guān)安排是否按照施工順序編制;

④編制的材料、勞力、機(jī)械等的供應(yīng)計劃是否能夠滿足工程施工階段的需要;

⑤編制的施工進(jìn)度中各個單位專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是否銜接等。

1.2.2施工進(jìn)度計劃的落實項目管理的相關(guān)人員應(yīng)在建設(shè)工程項目的施工階段對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督，特別是關(guān)鍵線路。如果通過檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須調(diào)整原有進(jìn)度計劃。

1.2.3注重施工技術(shù)方案采取正確的施工技術(shù)方案也是保證進(jìn)度控制的重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性和合理性，首先要進(jìn)行相關(guān)單位的圖紙會審和設(shè)計交底，其次要優(yōu)化施工技術(shù)方案;第三大力采用成熟可行的新工藝、新技術(shù)和新材料等來取代落后的新工藝、新技術(shù)和新材料等。

2工程項目中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全部管理職能的所有活動。

2.2質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到人類生命財產(chǎn)安全和社會安定，質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

2.3影響質(zhì)量管理的因素

2.3.1人力資源嚴(yán)重不足多數(shù)施工企業(yè)面對多個項目同時進(jìn)行時，會采用矩陣管理模式配備項目施工技術(shù)人員在項目間頻繁流動。這就導(dǎo)致很多項目沒有專職的質(zhì)量管理人員來管理和監(jiān)督項目的施工質(zhì)量，從而使得項目的質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.3.2質(zhì)量策劃注重形式對工程項目的TQC管理中，建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理往往會被忽視，比如，制定的項目質(zhì)量管理的計劃并不切實可行，使得在施工過程中項目制定的質(zhì)量目標(biāo)得不到保證。

2.3.3缺乏質(zhì)量獎懲的制度在建設(shè)工程項目的施工過程中，施工單位往往會過度追求項目的進(jìn)度從而忽視了項目的質(zhì)量，導(dǎo)致這種現(xiàn)象則是沒有制定適度的獎懲措施和項目質(zhì)量風(fēng)險自擔(dān)的機(jī)制。

2.3.4施工人員技術(shù)能力問題施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的影響。例如在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技術(shù)的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒有對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.4.1建立項目質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制指的是要明確建設(shè)工程項目實施過程中的每個人在質(zhì)量管理工作中具體的責(zé)任和權(quán)利。在建設(shè)工程項目的實施過程中，其領(lǐng)導(dǎo)班子各成員和相關(guān)職能部門及人員都要必須明確自己在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任，從而通過保證工作質(zhì)量來保證工程項目的質(zhì)量。另外工程竣工交付使用以后，要對使用者進(jìn)行質(zhì)量回訪，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查工程質(zhì)量，記錄工程質(zhì)量的變化情況。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題是由施工不善造成的，則要對其質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，并對項目質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，找出其薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，通過克服質(zhì)量通病來提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平。

2.4.2確定項目的質(zhì)量目標(biāo)要保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平，那么在制定質(zhì)量控制計劃時，必須要制定相應(yīng)明確的質(zhì)量目標(biāo)。制定的項目的質(zhì)量目標(biāo)主要有整個項目的質(zhì)量目標(biāo)、各單項工程的質(zhì)量目標(biāo)、單位工程的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量目標(biāo)以及分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。其中，實現(xiàn)以上各質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施就是要進(jìn)行質(zhì)量控制的設(shè)計。通過質(zhì)量控制的設(shè)計把參加這個建設(shè)工程項目的各個部門和各個員工高效率的組織起來，然后把實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)作為各個部門和各個員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

2.4.3提高施工人員的技術(shù)和能力為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強(qiáng)對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3工程項目中的成本管理

3.1成本管理的概念

項目的成本管理也叫做項目費用管理，它是指圍繞項目發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命各階段的資源消耗，從設(shè)計到完成期間所需的全部費用的總和。

3.2成本管理的重要性

企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。建筑工程施工項目管理是施工單位中的重要內(nèi)容，成本管理效果直接影響著單位的生存和發(fā)展。

3.3成本管理的影響因素

3.3.1缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制現(xiàn)在很多建設(shè)工程項目的成本管理體制沒有將責(zé)任、權(quán)利和利益三者很好的結(jié)合起來，使得項目的成本管理比較混亂，比如，有些建設(shè)工程項目經(jīng)理部門將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管部門，兩者之間并沒有形成完善的成本管理體系。而真正起作用的成本管理體系則是以項目經(jīng)理為最高成本管理的權(quán)利中心，其他各部門主管和各部門的管理人員都應(yīng)該明確自己相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力和利益，并建立相配套的管理體制加以約束和激勵。

3.3.2忽視質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本指的是為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要的費用，以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證工程項目的質(zhì)量常常會引起成本的變化，但是不能因為這樣就將質(zhì)量和成本對立起來。目前很多施工企業(yè)把質(zhì)量和成本對立起來，沒有充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，常常只強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，而忽視了工程成本的變化，使得工程質(zhì)量的小幅度提高花費了大量的工程質(zhì)量成本，使得施工項目的經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到目標(biāo)，降低了企業(yè)資本的積累，使其明顯不足。

3.3.3成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實目前許多施工企業(yè)的項目施工項目經(jīng)理部門存在一種普遍的現(xiàn)象:在一個項目經(jīng)理部門內(nèi)部，技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，施工專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)材料的采購和進(jìn)場點驗。雖然各技術(shù)專業(yè)的人員職責(zé)清晰，分工明確，但是項目的成本管理不是某一個技術(shù)專業(yè)人員或某一個部門能夠單獨完成的，對于建設(shè)工程項目成本管理是依靠各個技術(shù)人員、各個相關(guān)部門相互配合完成的。比如，技術(shù)專業(yè)的人員為了保證工程項目的質(zhì)量，選擇可行但是不經(jīng)濟(jì)的施工方案，必然會導(dǎo)致質(zhì)量成本的大幅度提高;材料專業(yè)的技術(shù)人員如果在采購材料時只從材料的質(zhì)量角度考慮，采購高強(qiáng)度和高價格的材料，也會使得質(zhì)量成本大幅度的提高。所以項目的成本管理必須是專業(yè)人員和各相關(guān)部門協(xié)作才能夠創(chuàng)造項目效益。

3.4加強(qiáng)建設(shè)工程項目成本管理的措施

3.4.1建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系建設(shè)工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是項目成本的核算。沒有項目成本的核算作為基礎(chǔ)，就不會存在成本分析和成本控制以及成本計劃等工作。在抓緊工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時，對于施工成本核算的管理也不能放松，這樣才能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系是加強(qiáng)建設(shè)工程項目成本管理的基礎(chǔ)措施。

3.4.2抓好成本預(yù)測和成本預(yù)控建設(shè)工程項目成本的管理必須要抓好項目成本的預(yù)測和預(yù)控。在建設(shè)工程項目簽訂合同以后，公司和項目部需要編制施工預(yù)算和相應(yīng)的成本計劃，然后簽訂承包合同，并在合同中對項目成本、質(zhì)量、工期和安全等作出詳細(xì)約定。通過承包合同的簽訂使公司與項目部之間的權(quán)責(zé)利明確，以便他們自覺地履行其職責(zé)，保證項目施工順利完成。

3.4.3控制好建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本從建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本來考慮，對施工企業(yè)而言，如果工程項目的質(zhì)量超過合理的水平就會產(chǎn)生質(zhì)量過剩的現(xiàn)象，從而增加質(zhì)量成本造成成本浪費。但是如果工程項目的質(zhì)量低于相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則會造成返工等，也會增加質(zhì)量成本造成成本浪費，所以根據(jù)以上情況對于質(zhì)量成本要通過質(zhì)量成本管理來調(diào)整和控制。

4總結(jié)

項目管理論文范文第3篇

在長期從事教育改革項目建設(shè)并進(jìn)行教學(xué)改革研究的過程中，同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院在立項申報、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗收等多個方面對教育改革子項目進(jìn)行了監(jiān)督與管理，雖較好地把握了學(xué)院教育改革項目建設(shè)全局，在項目總體推進(jìn)和重點項目成果的提升上取得了不錯的成績，但仍然在一定程度上存在立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒廢等問題。主要體現(xiàn)在以下三點。

1.重“新穎”輕“解題”。在立項過程中，部分申報教師高度重視項目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過分注重以項目表現(xiàn)本身教學(xué)工作業(yè)績及未來教學(xué)理念，卻忽略教育改革項目的本質(zhì)是要針對教學(xué)中存在的突出問題，通過教學(xué)方法、模式等的研究，攻克教學(xué)實踐中的矛盾和不足，達(dá)到教育改革的目的。

2.重“管理”輕“指導(dǎo)”。在項目建設(shè)過程中，學(xué)院高度重視子項目的管理，通過多次評審和不斷督促等多種方式嚴(yán)格監(jiān)督項目建設(shè)進(jìn)度，把控項目研究質(zhì)量，對項目研究建設(shè)的順利實施產(chǎn)生了積極影響。但也存在一定的問題，學(xué)院評審有余但指導(dǎo)不足，子項目各自為戰(zhàn)但統(tǒng)籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。

3.重“獲獎”輕“實效”。學(xué)院在教育改革項目總結(jié)驗收的過程中，多數(shù)時候以、項目獲獎作為成果考評的最主要手段，以獲獎數(shù)量和大小作為衡量項目成果好壞的最主要標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了教學(xué)改革項目的成效不僅在于通過項目研究和建設(shè)的推進(jìn)以及研究方法的創(chuàng)新獲得理論的提升，還應(yīng)注重項目研究的實效。理論成果需要實踐的檢驗，只有深入推薦項目研究，強(qiáng)化實踐探索，解決深層次的矛盾和問題，真正有助于提升教學(xué)方法且促進(jìn)學(xué)生培養(yǎng)的教育改革項目才是真正的優(yōu)秀項目。

4.重“結(jié)題”輕“推廣”。教育改革項目以申報立項為開始，以結(jié)題驗收為完結(jié)的管理過程，在很大程度上影響著教育改革項目難以起到真正促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升的目的。教育改革項目的管理必須順利“申報立項—項目建設(shè)—結(jié)題驗收”，只是教育改革項目的研究過程，“項目試點—問題反饋—推廣實施”才是教育教育改革項目深化過程的意識，注重將這兩個方面連貫實施的全過程管理才能真正發(fā)揮教育改革項目建設(shè)的作用。

二、強(qiáng)化教育改革項目管理的探索與實踐

1.強(qiáng)化教育改革項目管理的思考

學(xué)院要不斷完善教育改革項目全過程管理的模式，打破“斷點式”、“終結(jié)式”項目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)導(dǎo)向，和“真研真改真落實”的原則標(biāo)準(zhǔn)，形成貫通項目立項、項目建設(shè)、成果驗收和示范推廣全過程的動態(tài)管理體系；同時，注重明確學(xué)院在教育改革項目管理中的參與者、合作者和指導(dǎo)者角色，做到動態(tài)把握、及時督導(dǎo)、靈活協(xié)調(diào)、多元評價等，使項目管理由被動變主動，幫助項目建設(shè)完成好且有實效。

2.教育改革項目管理的實踐

（1）強(qiáng)化立項管理，實現(xiàn)以“立”引“改”。首先，在課題申報時，在鼓勵教師自由組建研究團(tuán)隊申報的同時，結(jié)合學(xué)校、學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃，針對學(xué)院在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的難題和學(xué)生反饋的教學(xué)意見和建議，導(dǎo)向性課題，鼓勵名師牽頭、青年教師共同參與的方式聯(lián)合申報；在個別特別注重實踐性的課題上，也可邀請有興趣、有能力的同學(xué)一起加入，以此提升項目建設(shè)的針對性。在立項評審上，在注重申報材料審核的同時，更加注重開題制度的落實，在當(dāng)面聽取項目選題背景、研究基礎(chǔ)、研究思路和預(yù)期成果等相關(guān)問題深入分析的基礎(chǔ)上，做出公平公正的評審，同時評審專家也可現(xiàn)場向申報人提問、交流和指導(dǎo)，在立項之初就充分把握項目研究的科學(xué)方向。

（2）落實過程督導(dǎo)，實現(xiàn)以“查”促“改”。教育改革項目建設(shè)過程中，重現(xiàn)充分發(fā)揮學(xué)院監(jiān)督管理職能，建立教務(wù)人員分組聯(lián)系和教育改革項目中期檢查機(jī)制，在研究進(jìn)度、經(jīng)費執(zhí)行、等多個方面進(jìn)行全面監(jiān)督考察和提醒，保證項目建設(shè)順利進(jìn)行；同時，更加充分發(fā)揮學(xué)院在教育改革項目上的指導(dǎo)職能，通過中期檢查時的專家指導(dǎo)、評價和教育改革項目分組研討時的相互交流、探討，促進(jìn)項目建設(shè)的中期反思和調(diào)整；及時了解項目研究中的困難，有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和資源分享，真正實現(xiàn)對教育改革項目的中期督導(dǎo)與促進(jìn)。

（3）施行多元驗收，實現(xiàn)以“結(jié)”實“改”。在教育改革項目結(jié)題驗收時，首先繼續(xù)強(qiáng)化結(jié)題驗收答辯，在全面聽取、了解、質(zhì)疑教育改革項目的建設(shè)過程和所得成果后，評判項目成效；其次，逐步推進(jìn)實際考察，通過課堂教學(xué)聽講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評估項目建設(shè)實效；最后，試點學(xué)生評價機(jī)制，通過在結(jié)題驗收答辯和實際考察環(huán)節(jié)加入學(xué)生評委和學(xué)生調(diào)研的環(huán)節(jié)，真正了解學(xué)生對于教育改革項目實施及效果的反饋，明確教學(xué)改革項目建設(shè)的意義和價值。

（4）注重成果落地，實現(xiàn)以“研”定“改”。對于教育改革項目建設(shè)而言，項目研究和建設(shè)只是手段，而落實研究內(nèi)容與改進(jìn)教學(xué)手段和方法并真正提升教學(xué)質(zhì)量才是其實際意義所在。因此，學(xué)院要注重推動教學(xué)改革的成果盡快落地，甚至“邊建設(shè)邊落地”，以期通過實際效果的評價調(diào)整建設(shè)方向，完善建設(shè)內(nèi)容，服務(wù)學(xué)生培養(yǎng)。同時，注意教育改革項目中優(yōu)秀成果的示范和推廣，通過校內(nèi)優(yōu)秀項目展示會、分享會或?qū)嵉芈犝n等多種方式，在校內(nèi)形成優(yōu)秀項目的示范帶動效應(yīng)，影響、激勵和帶動更多教師提升教學(xué)水平。

（5）探索獎勵機(jī)制，實現(xiàn)以“獎”助“改”。對于完成質(zhì)量高、成果突出的優(yōu)秀教育改革項目，學(xué)院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級、省部級及國家級優(yōu)秀項目評比；同時，在征求學(xué)校意見的基礎(chǔ)上，整合學(xué)校、學(xué)院各方面資源，在學(xué)院內(nèi)構(gòu)建了優(yōu)秀教育改革項目獎勵與職稱評定、業(yè)績獎勵、個人發(fā)展等方面掛鉤的評定機(jī)制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵全院教師積極參與，認(rèn)真研究，做出成效。

三、小結(jié)

項目管理論文范文第4篇

1.1路橋項目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，沒有對采購人員做好管理，導(dǎo)致材料及設(shè)備采購存在價格欺瞞或行職權(quán)之便的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購的材料及設(shè)備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設(shè)中保護(hù)企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程建設(shè)的順利實施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至?xí)粝聡?yán)重的安全隱患。

1.2路橋工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理混亂

路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂也是路橋項目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團(tuán)隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現(xiàn)場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場往往管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的順利實施。

1.3工程建設(shè)中的資源及材料控制管理不足

路橋項目管理中還存在著工程建設(shè)資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費嚴(yán)重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導(dǎo)致材料浪費及設(shè)備損壞等現(xiàn)象，影響項目成本控制；另一方面，人力成本浪費也較為嚴(yán)重，由于路橋項目管理不夠完善，導(dǎo)致在施工過程中不能夠有效的監(jiān)督施工人員行為的現(xiàn)象，進(jìn)而造成施工人員偷懶，工程施工進(jìn)度得不到控制的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)中成本控制。

2加強(qiáng)建設(shè)工程中路橋項目管理的措施探討

2.1強(qiáng)化路橋項目管理理念推廣

強(qiáng)化路橋項目管理理念推廣是加強(qiáng)路橋項目管理的重要措施之一，也是保障路橋項目管理真正發(fā)揮作用的有效手段。首先，政府及相關(guān)部門規(guī)范路橋管理的實施細(xì)則，各企業(yè)單位根據(jù)自身狀況制定適用于自己所在工程項目的路橋管理理念及規(guī)范；其次，設(shè)立相關(guān)的路橋項目管理機(jī)構(gòu)或組織，執(zhí)行路橋項目管理的相關(guān)內(nèi)容，以保障路橋項目管理的有效實施；再者，加強(qiáng)對路橋項目管理知識及理念的推廣，使得自上而下能夠清晰的認(rèn)識路橋項目管理的內(nèi)容及作用，自覺貫徹落實路橋項目管理。

2.2加強(qiáng)路橋項目管理人才隊伍建設(shè)

首先，要加大最相關(guān)人才的培養(yǎng)，并且給予具備管理水平的管理人員足夠好的福利待遇，吸引具有管理能力、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗的人才參與到路橋項目管理中來；其次，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中路橋項目管理人員的培訓(xùn)，有效提升其管理能力及管理水平，同時要加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保其在管理過程中盡職盡責(zé)；再者，在路橋項目管理部門或組織之上設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督路橋項目管理人員的管理過程中，確保管理人員管理水平達(dá)到應(yīng)有的要求。

2.3加強(qiáng)采購過程中的管理

加強(qiáng)對采購過程的管理是路橋項目管理發(fā)揮作用的重要保證。首先，要對采購人員進(jìn)行能力及素質(zhì)上的培養(yǎng)，避免在采購過程中因采購經(jīng)驗有限或責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)采購材料及設(shè)備不合格的現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督，管理人員要對相關(guān)材料及設(shè)備的市場價格做到心中有數(shù)，避免在采購過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的價格隱瞞或與供應(yīng)商達(dá)成同盟的現(xiàn)象；再者，采購會的材料及設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免不合格的材料應(yīng)用與工程當(dāng)中。

2.4做好施工過程中的管理

加強(qiáng)對施工過程中的管理是項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，確保在施工過程中能夠控制施工人員的行為及施工進(jìn)度；其次，健全質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量監(jiān)管落實到施工的各個環(huán)節(jié)，有效的與監(jiān)管機(jī)構(gòu)相結(jié)合，確保工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求；再者，要對施工過程建立考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，并且通過考核來衡量施工的狀況及需要改進(jìn)的地方，督促施工人員高效的工作。

2.5加強(qiáng)成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路橋項目管理的重要方面。首先，加強(qiáng)合同成本控制，對合同中關(guān)乎成本的條款進(jìn)行詳細(xì)的審核及協(xié)商，在施工中嚴(yán)格按合同執(zhí)行，避免合同管理不善而增加成本；其次，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而帶來的損失；再者，加強(qiáng)對施工過程中的人力物力成本控制，在保證質(zhì)量的情況下合理的使用人力、物力成本，并避免資源的浪費，以有效的控制成本；另外，還要加強(qiáng)驗收過程中的成本控制，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行驗收工作，對于結(jié)余的材料及設(shè)備進(jìn)行回收，避免在這一環(huán)節(jié)中的資源浪費。

3路橋項目管理在工程建設(shè)中應(yīng)用的實例及作用分析

3.1路橋項目管理實例分析

某高速公路工程第五合同段，共長8km，路基寬20.1km，路基長5.5km，中橋70km/座，大橋2100km/座，鋼筋混凝土蓋板10道，合同凈價1810萬元。對工程的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計后，首先考慮在工程建設(shè)中的影響因素，材料、設(shè)備、施工人員、現(xiàn)場管理等等，將各種因素考慮在內(nèi)進(jìn)行項目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在項目實施中有效控制；其次是制定管理制度，約束施工人員的施工行為，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；再者，加強(qiáng)材料及設(shè)備采購監(jiān)管，保障材料質(zhì)量，避免弄虛作假影響公路質(zhì)量；另外，要請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，避免不合理施工現(xiàn)象。經(jīng)過這些措施在項目中的實施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在質(zhì)量驗收合格的情況下提前完成工程項目，并且成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

3.2路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用分析

通過實例可見，任何一項工程的實施都有賴于良好的管理，路橋項目工程建設(shè)也不例外。路橋項目管理是保障工程建設(shè)順利實施的基礎(chǔ)，在路橋項目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，路橋項目管理可以為工程建設(shè)節(jié)省成本，避免成本控制不當(dāng)帶來的企業(yè)利益受損；其次，路橋項目管理可以保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免在建設(shè)的過程中出現(xiàn)延誤工程進(jìn)行的現(xiàn)象或問題；再者，路橋項目管理可以有效的規(guī)避工程建設(shè)中的各種風(fēng)險，最大限度的保障施工企業(yè)的利益；另外，路橋項目管理還可以減少工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的不透明現(xiàn)象，避免以工程之名行自己之便的現(xiàn)象。因此，路橋項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。

4結(jié)束語

項目管理論文范文第5篇

1.1設(shè)計院單獨承擔(dān)項目工程設(shè)計

這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設(shè)計院進(jìn)行項目設(shè)計上享有很大的自，更傾向于有技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)影響力的設(shè)計院進(jìn)行合作。并且，還能夠吸取國際設(shè)備工程項目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設(shè)計等問題，并有具體系統(tǒng)的分段設(shè)計施工安排，以保證工程的進(jìn)度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設(shè)備、施工支出。同時，業(yè)主在設(shè)備采購方面可以有更多的選擇，還能對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設(shè)的費用，方便業(yè)主對項目進(jìn)行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對整個項目的設(shè)備采購、施工設(shè)計等方面有詳細(xì)的了解。如果業(yè)主的業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，容易影響工程的順利施工。

1.2設(shè)計院和外方供貨商合作承擔(dān)項目總承包

根據(jù)項目的技術(shù)、工程、運(yùn)營等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)計院和外方供貨商合作承擔(dān)項目需要注意以下要點：（1）工程的技術(shù)設(shè)備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術(shù)、設(shè)備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術(shù)水平和先進(jìn)的設(shè)備。（2）設(shè)計院、外方供貨商的關(guān)系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量合作雙方的關(guān)系越多，更需要保證不同關(guān)系之間應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)工程項目管理的對策

中冶賽迪集團(tuán)有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設(shè)的開拓者，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國鋼鐵工程技術(shù)走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監(jiān)制及項目管理，我提出一些關(guān)于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

2.1加強(qiáng)科學(xué)嚴(yán)格的可行性研究

進(jìn)行鋼鐵企業(yè)工程項目管理時，必須加強(qiáng)可行性研究，對項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益進(jìn)行全面的分析和預(yù)測。這就需要搜集客觀公正的資料和數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的方法來判斷項目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對設(shè)計單位的工作周期有一個詳細(xì)的了解，對容易出現(xiàn)的誤工因素進(jìn)行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。

2.2構(gòu)建新型的工程項目管理模式

高效的人員配置，能給項目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項目部，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的職能。根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，制定對應(yīng)的配套項目部，對建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，多方面進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，重視項目部，突出工程管理的重點。依據(jù)合同，項目部主要擔(dān)任管理和協(xié)調(diào)工作，通過監(jiān)理單位來規(guī)范合同要求的進(jìn)度、費用問題，這是保證項目成功實現(xiàn)的主要方法。為了保障合同整體目標(biāo)的順利進(jìn)行，部門之間需要進(jìn)行專業(yè)配合和協(xié)調(diào)，按照工程質(zhì)量檢驗評定方法，進(jìn)行階段性的驗收。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，必須盡快做好專題檢查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢所趨，不能和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時代與時俱進(jìn)，就無法擁有更加專業(yè)、純熟、先進(jìn)的技術(shù)水平。所以，大型工程項目管理更需要如此，而對應(yīng)的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)則是順應(yīng)開展新興學(xué)科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實際情況不同，需要對應(yīng)的信息需求數(shù)據(jù)流分析也不盡相同。不僅包括在職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行登記、匯總定義交流數(shù)據(jù)，還要對所有的數(shù)據(jù)全面量化分析；并完善信息資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫、信息編碼等進(jìn)一步具體劃分。

三、結(jié)語