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企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理人員；培訓(xùn)；思路

對(duì)于企業(yè)來講，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓(xùn)體系的建立，建立良好的企業(yè)管理人員培訓(xùn)需求體系，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。雖然終身雇傭制被拋棄了，但建立雙贏的培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展體系確實(shí)更多地被企業(yè)接受，也成為企業(yè)管理人員選擇企業(yè)重要條件。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)者的個(gè)人智慧和知識(shí)從企業(yè)發(fā)展的資本意義上獲得承認(rèn)，個(gè)人也開始意識(shí)到智慧和知識(shí)可以作為資本參與到企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之中，而企業(yè)也認(rèn)識(shí)到人力資源是形成企業(yè)競爭力的要素之一。在這樣的理念和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)開始重視企業(yè)管理人員（以下簡稱管理人員）培訓(xùn)及培訓(xùn)發(fā)展等投入產(chǎn)出效應(yīng)，也就是更深入地理解到人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。事實(shí)證明管理人員培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面的投入與企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭力是相輔相成的。

一、目前我國企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的管理人員培訓(xùn)取得了一些成就。成績雖然很多，但問題也不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足；（2）培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)僵硬；（3）培訓(xùn)實(shí)踐效果差。

二、企業(yè)管理人員培訓(xùn)和開發(fā)效果差的原因

為什么在人力資本重要，管理人員培訓(xùn)重要的呼聲一浪高過一浪的今天，我國企業(yè)培訓(xùn)仍存在諸多不盡人意的地方呢？主要原因在于：（1）培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性；（2）思想上的徘徊與迷惘；（3）趨于形式，講究“不求有功，但求無過”。很多企業(yè)，尤其是國企，迫于外界培訓(xùn)高漲的壓力，為吸引人才，對(duì)外宣稱個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)良好，有很好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。實(shí)際上的確是給了個(gè)人很好的培訓(xùn)“福利”，掛職鍛煉一段時(shí)間后回來開展“辦公室娛樂”。這種名“負(fù)”其實(shí)的培訓(xùn)其意義只是浪費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了金錢，更浪費(fèi)了人力，于人于己均無益。

三、建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系

（一）培訓(xùn)的需求評(píng)估

即便在人力資源培訓(xùn)這個(gè)大前提下，企業(yè)也不能機(jī)械地安排培訓(xùn)。必須遵從績效理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指引，通過詳細(xì)分析培訓(xùn)需求來做好培訓(xùn)規(guī)劃。

企業(yè)的培訓(xùn)需求應(yīng)考慮到崗位的技能和知識(shí)要求，并對(duì)就職人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行評(píng)估，從工作分析、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、知識(shí)要求等方面來進(jìn)行。在需求評(píng)估的基礎(chǔ)上為企業(yè)規(guī)劃出培訓(xùn)所需的資源，擬定培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)效果指標(biāo)等。（可見培訓(xùn)體系的建立模式圖）

（二）培訓(xùn)體系的建立目標(biāo)

企業(yè)培訓(xùn)體系的建立應(yīng)該在投入產(chǎn)出模型和對(duì)企業(yè)的需求評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果的評(píng)估、受訓(xùn)后的能力檢驗(yàn)、實(shí)踐提升等等。培訓(xùn)體系的建立一定是符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的，優(yōu)秀的員工才能建立出優(yōu)秀的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的（可見培訓(xùn)體系的建立模式）

（三）培訓(xùn)設(shè)置的理論指導(dǎo)

企業(yè)的培訓(xùn)設(shè)置的理論指導(dǎo)包括績效理論、學(xué)習(xí)理論和投資收益理論（ROI）?？冃Ю碚撝饕窃诠ぷ鞴芾碇邪l(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方面存在的瓶頸，做出培訓(xùn)選題。在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)方面績效理論給出了有意義的指導(dǎo)，崗位設(shè)置時(shí)需要充分考慮績效因素，提出素質(zhì)要求，使企業(yè)各方面的價(jià)值鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)理論主要用于指導(dǎo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果、選擇培訓(xùn)形式，比如就宣講法、傳遞法、討論法等培訓(xùn)形式的安排。培訓(xùn)學(xué)員的資格評(píng)定，教師的資格評(píng)定等。投資收益理論側(cè)重在建立培訓(xùn)的投入產(chǎn)出模型上，分析各種培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式所形成的產(chǎn)出效益，分析利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源所得到的讓度價(jià)值。

（四）內(nèi)外部培訓(xùn)資源的利用

培訓(xùn)可簡單地劃分為：技能型培訓(xùn)與思維開發(fā)型培訓(xùn)。在整理出培訓(xùn)目標(biāo)后，培訓(xùn)資源的選擇對(duì)培訓(xùn)效果有舉足輕重的作用。工作流程、生產(chǎn)技能這方面的培訓(xùn)可以主要依靠內(nèi)部的資源進(jìn)行，以傳幫帶為主要方式，通過反復(fù)練習(xí)來達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。對(duì)于需要行業(yè)比較，從行業(yè)發(fā)展角度形成理念、決策思路的培訓(xùn)項(xiàng)目，則需要借重外部的培訓(xùn)資源，比如咨詢顧問公司。他們?cè)谛吕碚摰恼莆丈霞靶袠I(yè)情況的熟悉情況方面都更有優(yōu)勢(shì)。

（五）利用虛擬組織

在企業(yè)內(nèi)部或外部實(shí)際都存在許多虛擬組織，這些組織的特點(diǎn)是成員有共同的愛好或傾向。在企業(yè)管理人員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展上，也可以發(fā)揮一定的作用，比如英語俱樂部、MBA同學(xué)會(huì)、技術(shù)改進(jìn)小組等等，都能在一些方面起到很好的傳遞培訓(xùn)作用，他們一起討論時(shí)便能彼此影響，起到培訓(xùn)的作用。虛擬組織在互聯(lián)網(wǎng)的作用下迅速發(fā)展起來，企業(yè)不能消極地看待這些組織，虛擬組織中的人群往往具有很大的能量，猶如埋藏在地下的火山，哪個(gè)企業(yè)掌握了火山口，哪個(gè)企業(yè)就能從中獲益。

（六）培訓(xùn)的實(shí)踐安排

1.崗位技能型培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)與職業(yè)教育不同的一點(diǎn)在于更多的實(shí)踐性、操作性，理論的體系研究便不是其追求的重點(diǎn)目標(biāo)，即便是企業(yè)的開發(fā)部門或其他知識(shí)密集型的部門，崗位培訓(xùn)也都是不可缺少的。對(duì)于高級(jí)技術(shù)人才或管理人才的崗位培訓(xùn)當(dāng)然不是完成表格設(shè)計(jì)等內(nèi)容，需要通過培訓(xùn)來幫助他們理解公司的決策過程、交流溝通的渠道和建立完善的人際關(guān)系。

2.價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)。白領(lǐng)人才在企業(yè)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、流程規(guī)劃、組織管理方面，其工作具有一定的創(chuàng)造性，對(duì)這一群體所進(jìn)行的培訓(xùn)與技能培訓(xùn)應(yīng)該區(qū)分開來。在知識(shí)的學(xué)習(xí)方面，他們經(jīng)歷的大學(xué)教育或者更高的教育已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)。通過腦力激蕩法、擴(kuò)散思維法、逆向思維法等專門的培訓(xùn)課程可以使他們?cè)趦r(jià)值創(chuàng)造方面得到進(jìn)一步的提高。

3.培訓(xùn)與實(shí)踐安排。無論采用演示培訓(xùn)、傳遞培訓(xùn)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，在受訓(xùn)者獲得技能、理念上的進(jìn)步之后，鞏固的效果需要來自于實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐使培訓(xùn)成果在生產(chǎn)、管理、開發(fā)中得到體現(xiàn)，培訓(xùn)才真正達(dá)到了目的。

（七）培訓(xùn)效果評(píng)估

技能型培訓(xùn)的評(píng)估比較方便，主要關(guān)心的是培訓(xùn)前后操作速度的提升、生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定、錯(cuò)誤數(shù)量的下降均可以方便地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，量化方案的設(shè)計(jì)相對(duì)比較簡單。如果把這些統(tǒng)計(jì)與人力資源成本結(jié)合起來分析，培訓(xùn)效果的評(píng)估也就得到了。知識(shí)創(chuàng)造型的培訓(xùn)則需要通過包括受訓(xùn)者的內(nèi)審和感知來評(píng)估，這些受訓(xùn)者對(duì)思想的接受和表達(dá)比較清楚，可以直接總結(jié)培訓(xùn)效果。當(dāng)然從他們的作品和設(shè)計(jì)中，也能觀察到培訓(xùn)效果，直接的量化目標(biāo)就比較難于定義。

四、做好培訓(xùn)和開發(fā)工作，將企業(yè)管理人員培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的軌道

（一）規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，克服“培訓(xùn)回避癥”

培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)來自于員工的可能離開，而員工的可能離開與企業(yè)的培訓(xùn)性質(zhì)是通用性還是專用性有關(guān)，通用性培訓(xùn)可以提高員工的市場價(jià)值，所以通用性培訓(xùn)后必須提高員工工資。專用性培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有好處，而員工則會(huì)受到束縛，與己不利，這就會(huì)使員工不愿對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行投資。所以，企業(yè)培訓(xùn)必須正確處理好通用性培訓(xùn)與專用性培訓(xùn)的關(guān)系。使得員工和企業(yè)共同承擔(dān)培訓(xùn)成本，分享培訓(xùn)收益。

（二）建立一套高效的培訓(xùn)管理模式，實(shí)施戰(zhàn)略性培訓(xùn)

所謂戰(zhàn)略性培訓(xùn)，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響間的縱向聯(lián)系與溝通；引導(dǎo)員工形成對(duì)培訓(xùn)的興趣；堅(jiān)持不同的培訓(xùn)需要不同培訓(xùn)方法的原則；策劃好培訓(xùn)目標(biāo)；創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；重視培訓(xùn)效果考核與評(píng)估。

（三）給企業(yè)管理人

員一個(gè)寬松的管理環(huán)境

企業(yè)管理人才一般來說不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制，他們往往追求較強(qiáng)自主性，所以在企業(yè)的人力資源管理中要照應(yīng)到這一特點(diǎn)，給予企業(yè)管理人員以一定的權(quán)力，參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級(jí)管理工作的研究和討論，創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境，給予員工家庭式的情感撫慰和必要的激勵(lì)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與教育

由于科技發(fā)展高速化、多元化，知識(shí)與財(cái)富成正比例增長，知識(shí)很快過時(shí)，需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有不斷更新自己的知識(shí)才可能獲得預(yù)期的收入。因此企業(yè)管理人員非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識(shí)增長的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)管理人員提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而具備終身就業(yè)的能力。

（五）“誠信”管理培訓(xùn)是所有培訓(xùn)中的重中之重

當(dāng)前，誠信問題是我國社會(huì)各界討論的熱點(diǎn)問題，信用的缺失已經(jīng)成了制約我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展的瓶頸。誠信也是企業(yè)的立企之本，與企業(yè)的品牌與顧客商譽(yù)價(jià)值緊密相關(guān)，失去顧客的信任，企業(yè)的經(jīng)營將一落千丈。誠信是商品社會(huì)的社會(huì)契約之一，是市場經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的前提，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。

變化，是企業(yè)環(huán)境的永恒主題；應(yīng)變，是企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)之一。企業(yè)適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境，所迎接的挑戰(zhàn)是，你無法明確究竟誰才是自己最大的“敵人”，因而也就失去了指定對(duì)策的目標(biāo)，而唯一能做的是，找出自身的問題，對(duì)準(zhǔn)短處開火，進(jìn)行好每一次培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：消防安全管理;消防監(jiān)督管理;創(chuàng)新

要想加強(qiáng)企業(yè)的消防安全管理水平，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的消防安全管理意識(shí)，其次企業(yè)要不斷完善消防安全設(shè)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，把消防安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。

一、消防安全管理現(xiàn)狀

（一）消防設(shè)備不完善

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。如今，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)國家發(fā)展有著不可替代的作用。但是相對(duì)來說，很多行業(yè)屬于消防高危行業(yè)。因此企業(yè)必須加強(qiáng)消防安全管理，避免安全事故的發(fā)生。如果企業(yè)發(fā)生安全事故，不僅危害到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。但是，從企業(yè)消防安全管理現(xiàn)狀可以看出，消防安全管理中存在很多問題，需要相關(guān)部門積極采取解決對(duì)策。很多企業(yè)都是在建國初期建立的，建國初期法律法規(guī)還不健全，企業(yè)的消防安全管理缺乏政策保障，而且建國初期經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢，企業(yè)沒有能力購買消防安全設(shè)備，這就為企業(yè)后期的生產(chǎn)埋下安全隱患。目前，企業(yè)的消防安全管理主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)安全疏散設(shè)備的管理，二是對(duì)滅火設(shè)備的管理。如今，消防安全設(shè)備正在不斷完善和改進(jìn)，能夠保證企業(yè)和國家降低經(jīng)濟(jì)損失。但是，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到消防安全管理的重要性，消防設(shè)備不夠完善，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到消防安全管理的重要性，完善消防設(shè)備，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）消防安全管理意識(shí)淡薄

企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，要想在激烈的社會(huì)競爭中生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)消防安全管理，避免安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)損失。很多企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到消防安全管理的重要性，消防安全管理意識(shí)淡薄，這必定會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)埋下安全隱患，比如：某企業(yè)在2012年發(fā)生了管道爆炸事故，這次事故給該企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2012年7月16日，該企業(yè)正在使用油輪向油罐區(qū)卸載石油。傍晚，工作人員向油罐區(qū)輸油管內(nèi)加入了脫硫劑，但由于安全意識(shí)的薄弱和操作的失誤，第二天夜間，加入脫硫劑的管道突然發(fā)生爆炸，導(dǎo)致12人受傷，眾多管道破損，大量石油泄露并迅速燃燒起來。隨著火勢(shì)的不斷蔓延，危害到周圍居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。從這次安全事故可以看出，企業(yè)工作人員缺乏消防安全意識(shí)會(huì)造成很大的危害。企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，減少了消防安全管理方面的資金投入，也沒有成立消防安全管理機(jī)構(gòu)，即便是成立了消防安全管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的消防安全管理也過于形式化,沒有真正發(fā)揮出作用。企業(yè)在發(fā)展過程中必須增強(qiáng)消防安全管理意識(shí)，提高管理水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理地制定消防安全管理方案，創(chuàng)新管理模式，否者會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

（三）企業(yè)不符合消防安全審批條件

如今，很多企業(yè)都屬于民營企業(yè)，這些民營企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)的條件達(dá)不到國家消防安全審批標(biāo)準(zhǔn)。國家和相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)消防安全檢查，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。國家必須對(duì)民營企業(yè)消防設(shè)備配置情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并保證民營企業(yè)消防安全管理符合國家審批條件。

二、消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備安全管理

企業(yè)在建立廠房之前，一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行研究分析，并結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的特點(diǎn)合理地選擇廠房的修建地址。企業(yè)的生產(chǎn)一定不能影響到周邊居民的正常生活，也不能對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染。通常情況下，企業(yè)和明火點(diǎn)的間隔距離不能小于26米，企業(yè)的廠房也一定不能修建在地下。由此可以看出，企業(yè)的廠房選址對(duì)企業(yè)的消防安全管理有很大影響。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還要加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。生產(chǎn)設(shè)備在使用一段時(shí)間以后都會(huì)受到不同程度的磨損，導(dǎo)致消防安全隱患的產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，才能保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（二）增強(qiáng)企業(yè)人員的消防安全管理意識(shí)

要想加強(qiáng)企業(yè)消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到消防安全管理的重要性，增強(qiáng)消防安全管理意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的消防安全管理意識(shí)，把消防安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓員工也參與到消防安全管理中來。最后，企業(yè)要和政府聯(lián)合，制定消防演練方案，從被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理。

（三）加大消防安全管理宣傳

政府應(yīng)該在消防安全管理過程中發(fā)揮其職能，加大消防安全管理宣傳，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)管理人員的消防安全管理意識(shí)。并在廠房內(nèi)部張貼消防安全宣傳海報(bào)，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)消防安全管理的重要性。

（四）完善消防安全設(shè)備

為提高消防安全管理水平，企業(yè)必須加大消防安全管理方面的資金投入，完善消防安全管理設(shè)備。如果企業(yè)的消防設(shè)備不夠完善，火災(zāi)發(fā)生時(shí)企業(yè)無法及時(shí)制止火勢(shì)蔓延，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。完善消防安全設(shè)備，才能更好地保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，減少安全事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還應(yīng)該做好安全事故預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

要想加強(qiáng)企業(yè)的消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到消防安全管理的重要性，增強(qiáng)消防安全管理意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的消防安全意識(shí)，把消防安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓員工也參與到消防安全管理中去。政府應(yīng)該在消防安全管理過程中發(fā)揮職能，加大消防安全管理宣傳，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的消防安全管理意識(shí)。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還要加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，生產(chǎn)設(shè)備在使用一段時(shí)間以后，設(shè)備都會(huì)受到不同程度的磨損，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)必須定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

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企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案范文第3篇

一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理者對(duì)電力管理的意識(shí)模糊

企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對(duì)電力管理的意識(shí)較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒有體現(xiàn)出電力管理對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評(píng)制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計(jì)算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。

2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對(duì)人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對(duì)企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，在電力設(shè)備采購時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對(duì)相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。

3.電力設(shè)備性老化，電能消耗較大

我國企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時(shí)間較長，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對(duì)電力管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時(shí)改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)用電安全意識(shí)薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對(duì)于用電安全缺少正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對(duì)用電安全的意識(shí)薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對(duì)用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)安全事故的責(zé)任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。

二、提高企業(yè)電力管理的對(duì)策

1.提高管理者對(duì)電力管理的重視程度

電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對(duì)用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問題，對(duì)違規(guī)操作的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.提高參與人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對(duì)電力設(shè)備的用電知識(shí)清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對(duì)電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團(tuán)隊(duì)和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。

3.及時(shí)有效地電力設(shè)備改造

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項(xiàng)目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)，建立內(nèi)部安全管理制度

通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識(shí)。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對(duì)于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理體系的完善。而對(duì)于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到電力發(fā)展對(duì)國家和對(duì)個(gè)人的重要作用。

三、總結(jié)

企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)審核制度;問題;優(yōu)化方案

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在新形勢(shì)下，我國企業(yè)不僅要解決財(cái)務(wù)審核制度中存在的問題，還需養(yǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)審核人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核制度中存在的問題分析

1.1假賬

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)審核已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分，但是財(cái)務(wù)審核涉及到的內(nèi)容非常多，這在一定程度上加大了財(cái)務(wù)審核的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核相關(guān)問題的出現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作開展的過程中，假賬是經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一，假賬問題的出現(xiàn)不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然，導(dǎo)致假賬問題出現(xiàn)的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驅(qū)使。很多企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)審核人員會(huì)受到利益的影響，篡改財(cái)務(wù)信息，從中獲得非法利益。很多企業(yè)為了偷稅漏稅會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行修改，這種行為屬于違法行為，損害了國家利益。

1.2漏賬

企業(yè)為了提高自身在社會(huì)上的競爭力，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模，增加業(yè)務(wù)項(xiàng)目。但是，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)企業(yè)會(huì)面臨很多新增加的財(cái)務(wù)問題，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂，導(dǎo)致漏賬問題的出現(xiàn)。漏賬屬于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的失職，財(cái)務(wù)人員沒能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營模式，未能將企業(yè)全部財(cái)務(wù)信息納入到財(cái)務(wù)賬目中，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響。

1.3改賬

改賬也是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題之一，改賬具有一定的目的性，財(cái)務(wù)人員會(huì)通過改賬的方式來造假。目前，從企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)來看，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高，無法在財(cái)務(wù)審核中體現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，甚至還出現(xiàn)了欺瞞的現(xiàn)象，最終從中獲取一定的利益。改賬不僅損害了企業(yè)員工的利益，也損害了整個(gè)企業(yè)的利益。

1.4錯(cuò)賬

目前，很多企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，會(huì)聘請(qǐng)一些剛從校園走出來的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生，這部分財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)審核工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作過于形式化，無法在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到實(shí)質(zhì)性作用。除此之外，還有部門企業(yè)將財(cái)務(wù)審核工作交給公司，但是公司根本不了解企業(yè)的實(shí)際狀況，這必定會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員的專業(yè)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有較大影響。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的任何環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。錯(cuò)賬問題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。很多財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，不夠認(rèn)真細(xì)心，很容易出現(xiàn)錯(cuò)賬的問題。錯(cuò)賬問題實(shí)際上是可以避免的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，從企業(yè)的利益出發(fā)，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益。

2.財(cái)務(wù)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

2.1降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開展可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)審核必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算工作。在開展財(cái)務(wù)審核工作之前，財(cái)務(wù)審核人員必須對(duì)企業(yè)的審核問題進(jìn)行分析研究，并降低外部因素對(duì)財(cái)務(wù)審核的影響，找出財(cái)務(wù)審核中存在的問題點(diǎn)，有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員必須對(duì)財(cái)務(wù)審核工作有正確的認(rèn)識(shí)和理解，預(yù)知企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)，采取防范對(duì)策。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是企業(yè)能做到的是將風(fēng)險(xiǎn)降到最小并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并結(jié)合實(shí)際情況合理制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開展財(cái)務(wù)審核工作的目的之一就是降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)審核工作有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)審核工作的開展可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)活動(dòng)，只有保證財(cái)務(wù)審核工作能夠落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)審核工作的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確合理，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中開展財(cái)務(wù)審核工作可以讓企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)開展財(cái)務(wù)審核工作可以加大企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，通過開展財(cái)務(wù)審核工作也可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。既然財(cái)務(wù)審核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分，只有保證財(cái)務(wù)審核工作的科學(xué)性，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核制度的優(yōu)化方案

3.1合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

在很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是采取手工記賬的方法。但是，手工記賬的方式不僅效率和質(zhì)量比較低，而且會(huì)消耗大量的人力和物力。除此之外，紙質(zhì)版財(cái)務(wù)信息在保管上難度也比較大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失或者被損壞的問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到迅猛發(fā)展。如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，但是新型財(cái)務(wù)核算模式并未完全取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，而是二者結(jié)合在一起，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用不僅節(jié)省了大量人力和物力，也提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，更好的保證了財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不完整的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在建立電子版財(cái)務(wù)報(bào)表檔案的同時(shí)，也需要加強(qiáng)手工財(cái)務(wù)報(bào)表管理，設(shè)置專人開展手工報(bào)表對(duì)賬工作，而且手工記錄的數(shù)據(jù)必須清晰，完整，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在整理好財(cái)務(wù)報(bào)表后需要交給財(cái)務(wù)管理人員確認(rèn)簽字，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高專業(yè)水平，能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)設(shè)備，發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)核算中的作用。

3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)都必須在經(jīng)營發(fā)展到過程中健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)制度必須科學(xué)，合理，正規(guī)化，企業(yè)財(cái)務(wù)制度必須建立在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，緊跟時(shí)代步伐，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開展提供制度保障，提高財(cái)務(wù)審核人員的工作質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)審核人員的專業(yè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員在編寫財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)不能添加人為因素，也不可以偽造數(shù)據(jù)和信息，必須保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照流程開展財(cái)務(wù)審核工作，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，合理制定財(cái)務(wù)審核方案。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)審核工作的重要性，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，并明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，把財(cái)務(wù)審核職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部健全并完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員工作的熱情和積極性。企業(yè)還需要多關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作，多與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠把全部精力投入到本職工作中。

3.3做好每筆賬

很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了方便日常財(cái)務(wù)工作，會(huì)將企業(yè)報(bào)表儲(chǔ)存到一定數(shù)量后統(tǒng)一進(jìn)行整理，但是這樣的信息處理方式很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，出現(xiàn)錯(cuò)記或者漏記的問題。針對(duì)這一問題，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)記錄每一筆賬目。當(dāng)然，匯總工作也是必不可少的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以定期開展數(shù)據(jù)匯總工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定不能拖延，必須做到及時(shí)，準(zhǔn)確。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作成效有較大影響。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重要性，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面的資金投入，不定期開展專業(yè)化培訓(xùn)，豐富人員培訓(xùn)形式，也可以不定期派遣財(cái)務(wù)人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員接受新知識(shí)和新事物的能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審核水平。除此之外，企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員一定的管理和參與權(quán)限，積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)管理人員提供可行性意見，共同為公司的發(fā)展努力，貢獻(xiàn)出自己的力量。

4.結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開展可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，也可以為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)審核工作的重要性，明確財(cái)務(wù)審核工作的方向和目標(biāo)，有計(jì)劃性的開展財(cái)務(wù)審核工作，避免盲目。在新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，企業(yè)就必須豐富財(cái)務(wù)審核形式，把原有財(cái)務(wù)審核模式和新型財(cái)務(wù)審核模式結(jié)合在一起，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審核水平，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，并聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作需求。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)責(zé)任心，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的過程中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，避免錯(cuò)記和漏記等問題的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)審核制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開展提供依據(jù)和保障。

參考文獻(xiàn):

［1］郝小改.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核制度中的問題與優(yōu)化途徑分析［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，(19):125－126.

［2］唐琳.Z鉆采院預(yù)算管理研究［D］.大連理工大學(xué)，2016.

企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案范文第5篇

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增快，我國電力企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時(shí)，也面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。電力企業(yè)為了在復(fù)雜競爭環(huán)境中立于不敗之地，不斷提升自身競爭力迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財(cái)務(wù)管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作還存在一系列問題，需要不斷改進(jìn)與完善，來推動(dòng)電力企業(yè)更好更快發(fā)展。本文主要在分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，探究強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、前言

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它雖然具備資金密集、設(shè)備分散、投資大等特點(diǎn)，但是在對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展上，卻有著極大的促進(jìn)作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[1]但是電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)卻存在著諸多問題，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成員綜合素質(zhì)不高、管理模式滯后、管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等都在很大程度上制約著企業(yè)其財(cái)務(wù)管理工作的水平，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀探究出強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策具有重大意義。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財(cái)務(wù)管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是實(shí)際管理中，電力企業(yè)的管理者卻沒有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為了推動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員一味的把利益最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理引向了錯(cuò)誤方向。財(cái)務(wù)管理過程中，將企業(yè)資本和價(jià)值增值當(dāng)作主要目的，才可確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效性，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。過度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展，還會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)有待加強(qiáng)

長時(shí)間以來，電力企業(yè)都處在壟斷位置，并且受到行業(yè)特點(diǎn)制約和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)其體制影響，造成電力企業(yè)長期都重視的是安全與生產(chǎn)，忽視了盈利和經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制構(gòu)建完善性不高，電力企業(yè)管理者有著比較薄弱和淡化的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)。[2]電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上控制力度嚴(yán)重不夠，部分物資保管與采購環(huán)節(jié)存在積壓與短缺問題，并未采取相應(yīng)財(cái)務(wù)手段，導(dǎo)致企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù)虧空潛在隱患。該類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員內(nèi)控意識(shí)薄弱狀況造成企業(yè)缺乏必要有效的內(nèi)控方式和內(nèi)控制度，企業(yè)也因此存在較多管理不善問題。大多電力公司財(cái)務(wù)管理模式是采取的粗放型，相關(guān)管理者根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理功能，尚未正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理間關(guān)系，有時(shí)將兩者混淆開來，使得財(cái)務(wù)管理原有監(jiān)控功能不能正常的發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

因?yàn)槲覈娏ζ髽I(yè)在長時(shí)間里一直采取的是較為封閉式管理模式，對(duì)此企業(yè)管理有效機(jī)制里尚未納入科學(xué)合理現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理相應(yīng)制度，又加上對(duì)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度重視程度不夠，使得當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，其主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的管理觀念滯后、創(chuàng)新精神缺乏、相應(yīng)知識(shí)匱乏、掌握知識(shí)主觀能動(dòng)性不夠，沒有具備將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變化成企業(yè)決策信息相應(yīng)資源能力，沒有資質(zhì)為企業(yè)提供有效意見來推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以上不足都制約著電力企業(yè)生存與發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理的信息化程度低

財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計(jì)劃、支持和保障作用，它集中體現(xiàn)著企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營成果，因此也就決定著構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所具備的特殊地位與作用。電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化目的是滿足財(cái)務(wù)信息充分共享目的。電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存的性質(zhì)，決定著無論是發(fā)電和輸電階段，還是配電與供電階段都要求高度協(xié)同進(jìn)行處理，并采取統(tǒng)一的調(diào)度。財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)信息集成，還要求使用統(tǒng)一信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息管理的軟件。但是實(shí)際中，電力企業(yè)其一體化的信息平臺(tái)在支撐集約化上還是存在不足，首先是各部分業(yè)務(wù)信息化構(gòu)建沒有同步、財(cái)務(wù)和綜合計(jì)劃、物資、工程、營銷等業(yè)務(wù)上信息沒有貫通，集成度低[3]；其次，輔業(yè)單位、金融單位和直屬產(chǎn)業(yè)ERP構(gòu)建滯后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理集約化推進(jìn)。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不強(qiáng)

由于我國電力企業(yè)一直以來都處在壟斷經(jīng)營行業(yè)之內(nèi)，所以我國電力企業(yè)有著較為薄弱抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。通常情況下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、成本控制的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等都為電力企業(yè)所要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)所處環(huán)境的變化，在電力體制不斷深入改革基礎(chǔ)上，我國電力企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)峻財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)和控制能力仍舊不強(qiáng)，沒有達(dá)到該有水平，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和預(yù)警機(jī)制尚不健全。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探究

1.強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)

為了推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利有效開展，電力企業(yè)相關(guān)管理人員勢(shì)必要重視內(nèi)部控制制度重要性，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制意識(shí)，改變觀念，無論是高層的管理人員，還是普通員工都需更新自身觀念，對(duì)財(cái)管的重要性增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在內(nèi)心深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性。促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，要為員工創(chuàng)造積極條件，要每個(gè)員工均有機(jī)會(huì)能夠參加到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平的活動(dòng)中，在本質(zhì)上改變傳統(tǒng)被動(dòng)式局面。電力企業(yè)中要培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)力預(yù)防重視會(huì)計(jì)核算，而忽視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象產(chǎn)生。內(nèi)部控制制度在實(shí)施時(shí)，要考評(píng)與評(píng)定內(nèi)部控制制度實(shí)施情況，構(gòu)建科學(xué)合理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，如此一來不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施起著推動(dòng)作用，還能貫徹落實(shí)管理相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門來評(píng)價(jià)所構(gòu)建評(píng)價(jià)系統(tǒng)能為企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)真實(shí)施創(chuàng)造良好條件與推動(dòng)作用。

2.加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)施人員，財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)高低直接對(duì)電力企業(yè)的財(cái)管工作正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。因此，加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度和考核力度異常重要?；谶@種情況，電力企業(yè)是必要定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面的素養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作制定考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，能最大程度保障培訓(xùn)效果。加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核力度，可以給企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高品德優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，這樣不僅能起到滿足電力企業(yè)內(nèi)控管理需求，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化程度

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化程度，要求電力企業(yè)管理人員加大投入信息系統(tǒng)，采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件工具，將單一主題的財(cái)務(wù)信息靜態(tài)化朝著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的一體化的管理模式。采取ERP、集中核算系統(tǒng)方案把營銷、發(fā)貨管、庫存、報(bào)價(jià)等管理結(jié)合起來，并按照?qǐng)D表統(tǒng)計(jì)的分析功能來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，從而將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題給予解決。此外，還可充分利用系統(tǒng)信息的反饋來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理其決策科學(xué)性。

4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

伴隨著經(jīng)營性、成本控制、政策性和投資等各類風(fēng)險(xiǎn)不斷的提高，為了在本質(zhì)上控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作，首先要求全體成員樹立起風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)規(guī)避和客觀預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，以及將風(fēng)險(xiǎn)分散并且敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理任何一環(huán)節(jié)工作中都將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)滲透進(jìn)去，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在與影響；其次，電力企業(yè)要構(gòu)建于完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)于所存在風(fēng)險(xiǎn)需要做好及早發(fā)現(xiàn)和采取必要防范手段，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的損失與影響降到最小。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)始終，是電力企業(yè)重要部分，財(cái)務(wù)管理工作水平高低直接決定著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟(jì)效益提高有著重大推進(jìn)作用。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)長期、系統(tǒng)和復(fù)雜工程，它需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念，在加強(qiáng)原有管理制度與分析方法基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)的信息化程度，從而讓財(cái)務(wù)管理為電力企業(yè)提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林爭雄.探究我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策.中國外資.2012（271）：74-74.