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辦公室目視化管理方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工安全目視化管理

一、 目視化管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感

知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

目視管理的特點是：(1)以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。(2)要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

目視管理的目的：通過對人員，工用具，設(shè)施設(shè)備和施工現(xiàn)場采取簡單，明確，易于識別的目視化管理方法，方便施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。

二、 目視化管理在建筑施工安全管理工作中的作用

1、 人員目視化管理如：進入施工現(xiàn)場的每位施工人

員，管理人員必須按照施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)內(nèi)容配備符合要求的安全帽，沒有佩戴安全帽的人員一律不能進入施工現(xiàn)場。在建筑施工現(xiàn)場從事高危作業(yè)的人員（如：高處作業(yè)）必須通過生產(chǎn)單位的安全培訓(xùn)并考核合格后發(fā)給相應(yīng)的目視管理標簽，并貼于在安全帽上，方可從事相應(yīng)的作業(yè)。

建設(shè)單位及監(jiān)理單位的相關(guān)現(xiàn)場管理人員作為施工現(xiàn)場的安全責(zé)任人員應(yīng)對于目視管理標簽的發(fā)放工作進行監(jiān)督管理。承包單位安全管理人員，監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員及建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理人員檢查施工現(xiàn)場安全工作時易于識別哪些施工人員具備從事高處作業(yè)的資格，如果不具備資格條件的人員從事高危作業(yè)時必須立即通知此人停止作業(yè)，及時消除安全事故隱患。

2、工用具目視管理工用具是指在建筑施工現(xiàn)場所使用的各式梯子，腳手架，電動工具，發(fā)電機，電焊機，手動起重工具，檢測儀器等一旦出現(xiàn)缺陷或問題很容易發(fā)生安全事故的工用具。在我們建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)很容易出現(xiàn)安全事故的工用具有腳手架，臨時用電配電箱等。例如：腳手架目視管理。腳手架搭設(shè)施工完成后施工單位安全負責(zé)人，監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員，建設(shè)單位項目管理人員應(yīng)對于腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行檢查，確定腳手架搭設(shè)是否符合國家現(xiàn)行相關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)程及腳手架搭設(shè)專項安全方案要求。通過驗收合格后應(yīng)在腳手架顯眼位置掛《腳手架檢查狀態(tài)》標簽，這樣施工人員通過目視觀察識別此處腳手架是否通過驗收，是否人員可以在腳手架上從事高處作業(yè)。在使用過程中每周或6級以上大風(fēng)及地震后重新進行檢查并掛《腳手架檢查狀態(tài)標簽》。

3、對于腳手架進行目視管理完全可以避免因腳手架搭設(shè)不完整或不符合要求情況下在腳手架上進行作業(yè)而導(dǎo)致的腳手架坍塌及高處墜落等安全事故。

三、建筑施工企業(yè)開展目視化安全管理的意義

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。目視管理是借用視覺觀察改善現(xiàn)場的管理方式，實施目視管理，能有效傳遞信息，迅速發(fā)現(xiàn)異常，提高管理效率。無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。

目視管理實現(xiàn)“使作業(yè)簡單化”。許多繁瑣的日常工作可考慮應(yīng)用目視管理使作業(yè)簡單化。某企業(yè)多個容器需監(jiān)測氣壓，當(dāng)通過目視化對氣壓表設(shè)置指針正常異常范圍后，進行氣壓檢查時可迅速確認各氣壓表指針是否在正常范圍內(nèi)，檢查人員技能要求顯著降低，重新設(shè)計點檢表，對正常狀態(tài)僅打勾即可而不再記錄氣壓值，同樣達到管理效果，但檢查時間降為原先的10%。

目視管理實現(xiàn)“目標導(dǎo)向效果”。目標管理對提高企業(yè)和個人業(yè)績的作用均很顯著，在目視管理中也可應(yīng)用目標管理思想。在目視管理中展示現(xiàn)狀與目標的差距，從而對員工產(chǎn)生激勵作用，促進目標實現(xiàn)。如生產(chǎn)中質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過目視管理，設(shè)定質(zhì)量目標線，記錄實際值，能迅速發(fā)現(xiàn)差距，從而采取行動。

目視管理實現(xiàn)“提醒注意”。應(yīng)用目視管理，將工作狀況揭示出來，能起到提醒的作用，避免由于忘記而引起的失誤。如目視法用于倉庫管理，用不同顏色線條直觀指示安全庫存和最高庫存，用指示牌揭示物料質(zhì)量狀態(tài)，就可提醒注意。目視管理進一步要求是指明相應(yīng)的管理要求或異常處理要求，這樣就可進一步提高問題處理的效率。

辦公室目視化管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)；意識提升；行為；零事故

1安全文化建設(shè)對于企業(yè)的重要性

1.1文化對于人的行為的影響

首先，文化對于人的行為有直接影響，日常生活中隨處可見，比如在某些張貼禁止吸煙的公共場所中不抽煙，是該處張貼文字提示了吸煙者不吸煙。這是文化的知識傳輸層面的影響；其次，文化對于人的行為有間接影響，比如在某些張貼禁止吸煙的公共場所中抽煙，周邊人員會對吸煙者表示厭惡和鄙夷，更有一定的人員遵從多數(shù)人的意愿，對吸煙者進行懲罰，從而使得吸煙者不吸煙。這是文化的價值觀認定層面的影響。以上可以看出，文化是可以影響人的行為的，并且是出于人的利益需求的。文化建設(shè)的重要性體現(xiàn)在基于人的意識改善，達成行為的改善，通過行為使多數(shù)人獲得共同利益。

1.2安全文化建設(shè)的重要性

安全生產(chǎn)主要由安全管理、安全技術(shù)、安全文化三方面構(gòu)成，其中安全管理是具體工作內(nèi)容，安全技術(shù)是工作依據(jù)，安全文化是工作的靈魂。安全文化引導(dǎo)人依據(jù)安全技術(shù)要求執(zhí)行安全管理任務(wù)，從而降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率。安全文化建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中起主導(dǎo)性作用，相當(dāng)于人對于事物的認知、應(yīng)激反應(yīng)和價值觀，就像人出于對善惡的辨識，從而在生活與工作中做出各種各樣的反饋。

2安全文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

2.1安全文化建設(shè)現(xiàn)狀——重視度不斷的提高

首先，在廣泛研究國外安全管理體系和國內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)實踐探索成果的基礎(chǔ)上，國家安全監(jiān)管總局宣教中心先后起草了總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》、《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于大力推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》；編輯出版了《企業(yè)安全文化建設(shè)理論與實踐》，使企業(yè)安全文化建設(shè)逐步統(tǒng)一到理念文化、制度文化、環(huán)境文化和行為文化框架內(nèi)開展；其次，加強了標準研究，形成科學(xué)評價體系。制定了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》及《全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準》；最后，加強專家隊伍建設(shè)，形成服務(wù)支撐體系。建立了由國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局宣教中心安全文化研究所、科研院校、企業(yè)管理者組成的70名安全文化專家隊伍。通過國家層面的引導(dǎo)，各企業(yè)也在不斷的做出自我提升，形成了700多家企業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫，總計有308家企業(yè)獲得全國示范企業(yè)榮譽。各全國示范企業(yè)，不斷探索，形成自身的企業(yè)安全文化，創(chuàng)建和帶動周邊企業(yè)提升管理水平，通過安全月、消防日等活動，系統(tǒng)的梳理了自身的問題，并積極解決。

2.2存在的問題

雖然各層面均在不斷建設(shè)安全文化，但是由于過程時間短，各方面問題也在活動中暴露，研究表明，安全管理狀況相對于經(jīng)濟社會發(fā)展水平，呈非對稱拋物線函數(shù)關(guān)系，例如走過這些路程的美國和日本，故此，安全管理的程度與生產(chǎn)經(jīng)營情況是有密切關(guān)系的，遵循一定的特殊規(guī)律。在不斷的摸索中，漸漸的在廠層級做了大量的工作，但很多是憑借策劃人的感覺和上級的要求而推進的，存在著局限性。在安全文化建設(shè)上，我們經(jīng)歷的時間較短，目前廠級工作執(zhí)行文件存在著兩層次問題：第一，如何去做。關(guān)系到落實下來的工作是否能產(chǎn)生效果，或者正面作用；第二，做到什么程度。在達標標準中，國家出臺《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》及《全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準》，但基本屬于較為寬泛的概念，在廠級這個注重簡單、高效率、執(zhí)行力的層級上以上各標準不能有效的進行指導(dǎo)，為此，需要對安全文化建設(shè)由哪些方面構(gòu)成，如何對其構(gòu)成的要素進行操作，操作到什么程度進行分析和解決。

3安全文化建設(shè)的構(gòu)成要素

經(jīng)過多年的安全管理經(jīng)驗，本文認為安全文化建設(shè)需要從意識引導(dǎo)、組織體系化建設(shè)、全面目視化管理、全員參與、專項攻關(guān)等五個方面進行開展。

3.1意識引導(dǎo)

文化，最重要的是對意識的引導(dǎo)作用，是通過意識來指揮行動，從而得到結(jié)果。故而意識引導(dǎo)是安全文化建設(shè)的重中之重，意識引導(dǎo)包含以下幾個方面。領(lǐng)導(dǎo)作用：在企業(yè)推行某一方面工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的認同與支持，活動需要各項資源支持，資源的調(diào)配需要領(lǐng)導(dǎo)來決策，若領(lǐng)導(dǎo)認為不重要，則一定不會給于充足的資源，從而造成活動的失敗。其次，在安全文化建設(shè)本身，領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)當(dāng)著許多工作，包括各項策劃的審批、活動過程的指導(dǎo)、活動后的評價與意見統(tǒng)一等。更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)有著榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格會影響其直接下屬，從而影響各層級人員意識行為。比如，在假設(shè)某公司沒有不準在辦公室吸煙的規(guī)定，但若領(lǐng)導(dǎo)認為在辦公室吸煙是一項不能容忍的惡習(xí)，那么就會直接對其下屬在辦公室吸煙的習(xí)慣表露出不喜，進而會造成領(lǐng)導(dǎo)對其印象的損毀，那么這種情緒會潛移默化的傳達到辦公室其他員工身上。同時，因領(lǐng)導(dǎo)掌握利益分配權(quán)，也會影響到吸煙員工的實際利益，潛在的會使其他人員去杜絕此行為，從而帶動各級員工同樣減少此行為，從而形成該單位系統(tǒng)性的傳統(tǒng)，或者稱為文化。這是文化受物質(zhì)激勵影響的表現(xiàn)。系統(tǒng)培訓(xùn)：在意識引導(dǎo)上，培訓(xùn)起著至關(guān)重要的作用，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，培訓(xùn)是一項行之有效的能傳遞“是與非”信號的工作，而“知道是與非”是改善意識的前提條件，也可以稱此部分功能屬于告知功能；第二，培訓(xùn)也具有感性認知傳遞的能力，通過遵循邏輯的漸進式講述，可以促使員工認同被告知的那部分知識，讓其符合道德、環(huán)境、人性，讓員工更加愿意接受與執(zhí)行，更能互相督促。這兩個部分，是意識引導(dǎo)的重點?；顒娱_展：開展各式各樣的其他活動，是對培訓(xùn)活動的有效補充，培訓(xùn)是側(cè)重理論，而活動則側(cè)重實踐，實踐是檢驗效果、增強影響的有效手段，所以開展活動也很重要。在活動中，因為有各種接觸第一現(xiàn)場的機會，對意識的強化將更加有效，雖然存在一定得局限（比如資源的局限，一項活動需要比一場培訓(xùn)耗費更多的資源），但在有條件的情況下還是很能起到一定的作用的。

3.2體系化建設(shè)

安全文化建設(shè)，需要有執(zhí)行單元和執(zhí)行框架，所以體系化建設(shè)也是其重要組成部分，體系化建設(shè)分為組織機構(gòu)建設(shè)和制度約束兩個方面。組織機構(gòu)建設(shè)：建設(shè)安全文化因其涵蓋范圍較廣，靠無序的個人是不能完成的，故此，需要一個有效的組織機構(gòu)來作為執(zhí)行單元，組織的力量在于：第一，組織是涵蓋了各層級的意志和能量的，在互動協(xié)調(diào)的過程中能將每個人的功能調(diào)配發(fā)揮出來；第二，組織非個人，其制定的策略是經(jīng)過研討確認的，減少了出錯的可能；第三，組織較個人意志能更堅定，很少受情緒的影響，能將一件事情更堅持的做下去。所以組織的保障對于安全文化建設(shè)很重要。制度約束：想要建設(shè)安全文化，需要在執(zhí)行時不斷的對工作進行標定，形成一定的制度、標準，并實時更新。有了這些，就可以讓工作流程更加順利，不至于系統(tǒng)性的偏離目標。為有效的約束各層級工作的落實，需要建立了相關(guān)安全制度。包含了對“是與非”界定的獎懲類制度以及對責(zé)任劃定的流程類制度。包括《員工獎懲規(guī)范》，《安全檢查制度》，《三廢處理制度》，《非常態(tài)作業(yè)安全管理制度》，《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《相關(guān)方管理制度》、《安全教育制度》、《消防管理制度》等。其中，界定“是與非”能有效的形成對員工的意識改善和價值同化，責(zé)任劃定則是對系統(tǒng)運行起到保障作用。例如，安全檢查制度中，對領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組長檢查現(xiàn)場的活動均做了具體的要求，那么就能保證現(xiàn)場的不斷發(fā)現(xiàn)問題和水平提升，而在員工獎懲制度中，對問題進行了分類分層級考核，那么就能在員工心里留下什么事能做、什么事不能做、什么事做了會收到什么樣的處罰。如此，就能系統(tǒng)的保障工作的不斷推進，新進員工的不斷被同化觀念。形成自己特殊的文化和認知。

3.3全面目視化管理

為提升宣傳效果，需注重看板管理，每年均應(yīng)設(shè)有專項的看板制作費用，內(nèi)部設(shè)立專人負責(zé)對接，看板類型包括：警示類看板、指示類看板、宣教類看板、工作輔助類看板。這些看板在用色、用詞、張貼位置、篇幅等均有著認同的范圍，形成自身的看板文化。為了更好的控制這樣的范圍，還需做出以下的措施：第一，選擇專業(yè)與企業(yè)合作多年的看板制作商，制作商的專業(yè)程度對風(fēng)格的統(tǒng)一較為重要，制作過程可以大大減少信息傳遞的效率和準確度；第二，對于看板制作，形成內(nèi)部的組織記憶，編制內(nèi)部看板制作的規(guī)范，在系統(tǒng)上保證了風(fēng)格的統(tǒng)一。在日常工作中，注重看板的維護，對于老舊、破損的看板及時更換，對于工具類看板定期進行檢查，保持看板內(nèi)容的時效性和實用性。

3.4全員參與

安全文化建設(shè)需要發(fā)揮全體員工的智慧和熱情，每年要求現(xiàn)場員工提出身邊的安全隱患并提出相關(guān)的預(yù)防措施，同時在改善系統(tǒng)中設(shè)定由安全員承擔(dān)的專業(yè)初審人，防止因技能不足好心辦壞事。其次，設(shè)定鼓勵措施，各部門在提交安全改善時，若通過審核，則對其部門績效給予一定的加分和獎勵，調(diào)動了各層級人員的積極性，全員參與，發(fā)現(xiàn)身邊的問題，解決身邊的問題，從而系統(tǒng)性的改善了作業(yè)環(huán)境。也在潛移默化的提升了員工的意識。

3.5重點問題專項攻關(guān)

在重點問題上，成立攻關(guān)小組，按照“QC”的形式攻克難題，解決重點風(fēng)險，有效的解決了現(xiàn)場燃油管腐蝕、電器線路老化、臺架油氣飄散、臺架抱死風(fēng)險等重點難點安全風(fēng)險，加強了小組成員之間的認識，也被動學(xué)習(xí)了安全技能。同時，在活動結(jié)束時會進行表彰、獎勵，如此就可以讓小組成員成為其他員工的榜樣，帶動更多的人參與進來，最終形成不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的團隊。

4結(jié)論

根據(jù)馬斯洛理論，安全是人除了生理需求之外的第二層次需求，特別是當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后尤為重要，本論文強調(diào)了文化對于人的行為的影響以及安全文化建設(shè)對于企業(yè)安全工作的意義，通過對安全文化建設(shè)的解析，論述了安全文化建設(shè)由意識引導(dǎo)、體系保障等要素組成，提出了聯(lián)合自己工作實際的解決方案，提出了包括安全培訓(xùn)、安全活動、目視管理、全員安全改善、安全攻關(guān)等工作側(cè)重點，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

參考文獻：

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3.中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會.安全生產(chǎn)管理知識[M].中國大百科全書出版社:43-50.

辦公室目視化管理方案范文第3篇

1.1強化建設(shè)工程施工前期精細化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準備，實施精細化管控。首先應(yīng)確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項分部工程，同時應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險預(yù)警，進而實現(xiàn)建設(shè)工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標，確保建設(shè)工程施工活動的全面開展。

為實現(xiàn)精細化的建設(shè)工程方案設(shè)計，應(yīng)全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設(shè)計風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發(fā)覺設(shè)計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優(yōu)化建設(shè)工程實施效果。建設(shè)施工整體質(zhì)量密切相關(guān)于應(yīng)用原材料。因此精細化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗管控，應(yīng)在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。針對建設(shè)工程需求、特征、實際狀況應(yīng)實施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設(shè)施校驗準確性；原材料、構(gòu)建有否通過進場核準驗收、相關(guān)檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關(guān)標準。同時應(yīng)備全設(shè)計材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。

1.2推進建設(shè)工程實施階段精細化管理

建設(shè)工程實施階段，應(yīng)實現(xiàn)零缺陷目標。因此應(yīng)合理實施精細化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實施現(xiàn)場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進而及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現(xiàn)零缺陷管控。針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達到合格標準后方可實施后道工序。對于各個建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優(yōu)化施工效果。

1.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實現(xiàn)精細化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的5S管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場地以及運輸通道，這樣將對現(xiàn)場緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問題?？赏ㄟ^細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。

施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。員工安全意識素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。建設(shè)工程完工后，應(yīng)實現(xiàn)零故障的驗收交付管理，施工方應(yīng)做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應(yīng)參照設(shè)計標準以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進而良好實現(xiàn)零故障的交付驗收。

2.結(jié)語

辦公室目視化管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；問題；對策

1民用建筑施工管理的意義

民用建筑施工管理要依照科學(xué)合理的原則，建筑施工的每一項工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實施方法，提高管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開支帶來的成本預(yù)算的增加。管理標準化和規(guī)范化是建筑施工現(xiàn)場管理的最低要求。在進行建筑工程監(jiān)管控制時，要以民用建的質(zhì)量管理作為落腳點。在建筑施工質(zhì)量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因為建筑各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任意識不強，具體責(zé)任沒有得到很好的落實，管理方法不科學(xué)等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

2民用建筑施工管理工作中存在的問題

2.1施工管理工作不夠全面，尤其針對施工安全的管理工作不到位

施工管理工作應(yīng)該是全過程、全方位的，然而目前我國的施工管理工作過多的局限于施工過程中的管理，缺乏事前監(jiān)管與事后的有效控制。施工管理工作對工程設(shè)計階段有進行的有效管理以及工程竣工結(jié)算驗收工作階段所進行的管理明顯不足，這直接影響了管理工作的整體效果。此外施工過程中所進行的管理也不夠全面，施工過程中缺乏對施工安全的有效管理。安全施工是施工企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈，旦施工過程中出現(xiàn)安全事故將為施工企業(yè)的外在形象造成非常嚴重的影響，同時還將導(dǎo)致施工進度的延期，甚至影響工程建設(shè)質(zhì)量。施工現(xiàn)場涉及施工安全的管理工作存在很多不足之處，例如安全警示牌擺放不當(dāng)，安全警示標語過少，施工過程中對施工人員的安全防范措施管理不嚴格，安全帽、安全帶佩戴不齊全，為安全施工埋下了巨大的隱患。

2.2 對現(xiàn)場施工環(huán)境缺乏有效的管理

為確保施工安全，往往在工地筑起一道圍墻，即可以防止外來人員的進度，同時也有助于對現(xiàn)場施工環(huán)境進行規(guī)范管理，然而有的施工現(xiàn)場往往存在漏設(shè)的問題，無法通過防護墻對施工現(xiàn)場環(huán)境進行有效控制以及安全管理。此外建筑工地現(xiàn)場施工通常會產(chǎn)生大量的揚塵，這不但對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的污染，同時也嚴重影響施工人員的身體健康，為此施工管理工作要加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理與控制，努力為工人營造一個良好的施工環(huán)境。

2.3 對施工建筑材料缺乏有效地管理

工程施工過程中往往需要多種建筑材料，而且用量都比較大，在施工現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥吹礁鞣N建筑材料隨意的堆放，這不但對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，同時這種針對施工建材不規(guī)范的管理工作，不利于材料的保管，容易導(dǎo)致材料發(fā)生變質(zhì)，同時也會對材料的調(diào)配與統(tǒng)計工作帶來一定的麻煩，間接影響到工程施工進度。

2.4目視管理

目視管理就是用眼睛看的管理。這是一項符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學(xué)管理方式，它是施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一，是搞好文明施工和安全生產(chǎn)的一項重要措施。目視管理是以視覺顯示為手段，以公開化為原則，盡可能地向全體職工全面提供所需要的信息，讓大家都能看得見，并形成一種大家都自覺參與完成任務(wù)目標的管理系統(tǒng)。

3 提高工程施工管理水平的具體對策

3.1 落實建筑安全管理的措施

因為建筑的工程周期長，露天作業(yè)量大，工作條件較差，施工人員密集程度高等特點，使得安全問題成為建筑施工控制管理的重要內(nèi)容。因此，要重視和加強每個環(huán)節(jié)的安全管理，如在進行基坑開挖之前，要根據(jù)施工區(qū)域的土質(zhì)特點，基坑的深度確定安全的支護方案，在深基坑的周圍要進行防護欄和安全警示的設(shè)置，對基坑進行及時的排水處理，不斷的加強對基坑壁的檢測，及時的進行安全隱患的處置。在進行模板的支護等工作時，要全面的進行模板和支撐的設(shè)計制作以及安裝和拆除等各個施工程序，與此同時要加強對泵送混凝土以及季節(jié)性施工方案的制定，要經(jīng)過全面的計算進行支撐施工詳細圖的確定。模板的安裝和拆除工作要根據(jù)事先規(guī)定的程序進行，拆除模板時候要實行專人監(jiān)護，保證各個環(huán)節(jié)的安全。

施工用電的過程中，要設(shè)置安全的配電房，實行三級保護、三級配電的使用模式，加強施工現(xiàn)場的用電標準化和制度化管理。對用電設(shè)備實行專人負責(zé)，定期檢修的管理措施，提高建筑施工過程中的安全用電管理效果。

3.2施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

建筑施工和建設(shè)的過程，對整個房屋質(zhì)量構(gòu)成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環(huán)節(jié)任務(wù)繁多，所以影響房屋質(zhì)量的因素是多方面的。當(dāng)前，我國的房屋建設(shè)的過程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現(xiàn)場管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、工程質(zhì)量事故上報、工程質(zhì)量事故處理等制度。

建筑工程監(jiān)理部門，要根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任與要求，向建筑工程施工現(xiàn)場，派遣相應(yīng)的監(jiān)理控制人員，認真的做好工程施工組織設(shè)計與各項技術(shù)措施，完成建筑工程的質(zhì)量檢測，做好工程質(zhì)量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督的責(zé)任制，保證建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時效性與準確性。提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度，

3.3提高施工現(xiàn)場的環(huán)境管理效果

出于加強保護建筑施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的目的，我們可以采取一些策略方法，就施工材料而言，為了減少環(huán)境污染，保護環(huán)境健康，可以選擇使用環(huán)保型的建筑材料，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保的效果，又可以提高使用建筑材料的效率。在施工現(xiàn)場，使用機械時往往會帶來較大的噪音嚴重影響著，這嚴重影響著周圍居民的生活，因此，有必要對施工時間進行合理的安排調(diào)整，盡量避免在人們休息的時間內(nèi)施工，將噪聲污染降到最低，為周邊居民營造一個輕松安靜的生活環(huán)境。對施工現(xiàn)場進行合理的安排布置，科學(xué)合理的布置施工材料、機械以及辦公室等，本著利用充分、生產(chǎn)高效率的原則；為進一步實現(xiàn)減少環(huán)境污染以及灰塵的目標，可以適當(dāng)?shù)木G化建筑施工現(xiàn)場，經(jīng)常對地面灑水保持濕潤，減少揚塵的污染。

3.4強化對施工材料設(shè)備的管理意識

對建筑材料和器具的管理的具體實施應(yīng)該從以下幾方面進行：對建筑材料的驗收要嚴格要求，做到條理分明，確保材料質(zhì)量達到標準，實現(xiàn)順利入庫，管理人員根據(jù)施工的進度，做好對建筑材料的分發(fā)工作，不造成對材料的浪費，減少丟失。還要做好建筑廢料的回收工作，在施工結(jié)束后，要及時回收剩下的建筑材料，避免對建筑材料的浪費和丟失，此外，還要認真核對建筑材料的使用情況，以用建筑材料的利用效果等工作。對于建筑施工現(xiàn)場建筑材料、器具的管理，首先，在進行施工之前，要提前對建筑材料、器具的存放進行合理的規(guī)劃，要考慮到建筑工程的進度，以及材料的質(zhì)量要求、材料的供應(yīng)，還要考慮材料與施工環(huán)境的關(guān)系等等，只有將這些問題都實現(xiàn)規(guī)劃好了，才能為后期的材料管理等方面打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

民用建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同時是一項復(fù)雜的工作，在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)實情況中，應(yīng)該把握建筑應(yīng)用的關(guān)鍵，在民用建筑的實施過程中發(fā)揮重要的作用，將施工管理中的問題降到最低。

參考文獻：

[1]李小亮同，尚紅光.工業(yè)與民用建筑施工管理中幾個問題的探討[J]. 山西建筑，2011

辦公室目視化管理方案范文第5篇

時間是箭，去來迅疾，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的倉庫管理個人工作計劃，希望能夠幫助到大家!

倉庫管理個人工作計劃1一、數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。

具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會對其中復(fù)雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進行同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

倉庫管理個人工作計劃2在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數(shù)據(jù)準確，作業(yè)標準精細的原則，努力做到做好以下方面

1、貨物入庫要把好驗收關(guān)，對貨物的的數(shù)量、質(zhì)量、價格仔細進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施;

2、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理;

3、倉庫的安全、衛(wèi)生、防蟲、防鼠、防潮、防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4、進一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答，并且要有耐心;

5、做好倉庫的管理、貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管、清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積;

6、倉庫分區(qū)、分類及管家婆的使用，標志著倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

7、善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決;

8、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局，服務(wù)基層’’

9、從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率入手，盡量使工作程序化、條理化、流水化。

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫管理個人工作計劃3總結(jié)過去，展望未來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：

一、流程規(guī)劃。

1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2、作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)標準。

4、《職務(wù)說明書》的新增和修訂。

5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂。

6、倉庫管理制度的修訂及完善。

二、人員培訓(xùn)/6S工作。

1、職前培訓(xùn)(傳達上級指示精神，政策及方案)。

2、在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性)。

3、講解6S工作內(nèi)容。

4、實施方案及措施。

5、作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行。

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)。

1、張貼部門組織架構(gòu)圖。

2、張貼作業(yè)流程圖。

3、張貼作業(yè)標準。

4、張貼標語。

5、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)。

四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、異常帳目的處理。

4、盤點作業(yè)方法和流程。

5、其它細則等。

倉庫管理個人工作計劃4現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在__年中，我相信我會做更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5、__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。

產(chǎn)品出庫按照先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。

還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。

6、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫管理個人工作計劃51、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);