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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；意義；策略

1 供應(yīng)鏈管理概述

1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義

關(guān)于供應(yīng)鏈（Supply Chain， SC）的定義有很多，其中，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的解釋為：企業(yè)在生產(chǎn)和銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關(guān)系，供應(yīng)鏈是一種關(guān)系的集成；我國(guó)學(xué)者馬士華對(duì)供應(yīng)鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。不論怎么去解釋，供應(yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值鏈，這個(gè)價(jià)值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對(duì)松散、獨(dú)立的群體聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)彼此之間的信任與合作，整合成一個(gè)完整的增值鏈。

顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對(duì)供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是通過(guò)各種信息流的匯總分析，對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場(chǎng)者得天下；90年代，得物流者得天下；21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理做得好，誰(shuí)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購(gòu)成本；促進(jìn)企業(yè)完善庫(kù)存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期；促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量?？梢姽?yīng)鏈管理的重要性。

1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、原則與困境

供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)方面，包含供應(yīng)商、用戶的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶服務(wù)和物流管理，庫(kù)存管理，信息管理等。

供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶同為關(guān)系處理對(duì)象。第三，信息暢通。不論是庫(kù)存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)收益。

企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：（1）供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實(shí)施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。（2）部門間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實(shí)際操作中，會(huì)因?yàn)椴块T職能、利益的不一致而增加難度。（3）客戶需求的多樣性增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對(duì)客戶需求的多樣性，調(diào)整難度較大。

2 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理

2.1 采購(gòu)管理的意義

采購(gòu)管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

（1）降低企業(yè)的采購(gòu)成本。實(shí)施有效的采購(gòu)管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購(gòu)成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計(jì)算機(jī)業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產(chǎn)品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務(wù)業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達(dá)到90%。采購(gòu)管理能夠促進(jìn)企業(yè)建立合適的采購(gòu)方案和價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，降低庫(kù)存占有率。

（2）提升企業(yè)的運(yùn)行效率。采購(gòu)管理將企業(yè)內(nèi)部各部門的材料需求信息進(jìn)行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷售情況制定了細(xì)致地生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化了內(nèi)部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各個(gè)部門在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無(wú)形中提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

（3）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理促進(jìn)的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。除此之外，采購(gòu)管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要推動(dòng)力。

由于傳統(tǒng)采購(gòu)審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購(gòu)周期延長(zhǎng)，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理十分必要。

2.2 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略

（1）完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購(gòu)模式，即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限，分為總部集中采購(gòu)，分、子公司分散收貨分散付款；分、子公司分散采購(gòu)、分散收貨分散付款兩種模式。前一種模式能夠有效降低采購(gòu)成本，但對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理效率提出較高要求；后一種模式便于分、子公司及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，但不利于降低企業(yè)的整體采購(gòu)成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程，把兩種模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，提升內(nèi)部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)發(fā)展方向。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系建設(shè)。供應(yīng)鏈管理下，采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系從博弈走向合作，與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系是主要特點(diǎn)。供應(yīng)商與采購(gòu)方基于合作互信的基礎(chǔ)上，共同面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優(yōu)狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)商有尋求采購(gòu)方進(jìn)行戰(zhàn)略合作的需要。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購(gòu)方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場(chǎng)，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當(dāng)采購(gòu)方向另外一方供應(yīng)原料時(shí)，也應(yīng)該積極與對(duì)方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏。

（3）堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)JIT為主要管理目標(biāo)。所謂JIT（Just In Time，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，及時(shí)采購(gòu)物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)JIT為主要目標(biāo)。通過(guò)JIT的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的庫(kù)存率和庫(kù)存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運(yùn)用于企業(yè)向客戶配送產(chǎn)品中，達(dá)到提升運(yùn)行效率的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉，采購(gòu)管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購(gòu)管理的制度保障，形成良好地績(jī)效激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷娜.供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[D].西安電子科技大學(xué)，碩士學(xué)位論文，2005.

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性范文第2篇

電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)作的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過(guò)及時(shí)、有效信息的傳遞，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，并根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確立相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)作，因此電子商務(wù)為推動(dòng)信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理呈如下新的特點(diǎn)：

1.管理信息化

當(dāng)今市場(chǎng)在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績(jī)效的必要措施。

2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化

“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”；利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化

全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)難以依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整，敏捷制造面對(duì)的是全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間的生死競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為“共贏”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信息的開放和共享、集成虛擬企業(yè)，而電子商務(wù)的興起為實(shí)現(xiàn)敏捷制造提供了可能。

4.物流系統(tǒng)化、專業(yè)化

在電子商務(wù)時(shí)代，物流上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán)，其經(jīng)營(yíng)的績(jī)效直接決定整體交易的完成和服務(wù)的水準(zhǔn)，尤其是物流信息對(duì)于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和商品的流動(dòng)具有舉足輕重的作用，因此，物流活動(dòng)必須綜合起來(lái)，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

總之，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購(gòu)、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過(guò)程。

二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理是多層次、多目標(biāo)的系統(tǒng)工程，隨著供應(yīng)鏈賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)也在不斷變化。在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

1.有利于保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系

電子商務(wù)使競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理直接加強(qiáng)了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)可以與最終消費(fèi)者進(jìn)行直接對(duì)話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保留住現(xiàn)有客戶。

2.有利于促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理。同時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)手段對(duì)供應(yīng)鏈中各企業(yè)實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一管理，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率，使供應(yīng)鏈管理達(dá)到更高的水平。

3.有利于開拓新的客戶和新的業(yè)務(wù)

通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，無(wú)論是企業(yè)還是客戶都會(huì)從中獲得利益，企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，成本降低，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。

4.有利于提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效

實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，不僅能使供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應(yīng)時(shí)間和適應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間，還能為客戶提供全面服務(wù)，使客戶能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大增值。

5.有利于分享需要的信息

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈交易涉及信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應(yīng)鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的各種有用信息，及時(shí)了解客戶的需求以及供應(yīng)商的供貨情況，同時(shí)也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。

6.有利于快速反映顧客的反饋信息通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以全天候的工作，及時(shí)了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務(wù)的時(shí)間效力，而且還提高了為顧客服務(wù)的忠誠(chéng)度。

三、對(duì)未來(lái)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的展望

電子商務(wù)對(duì)于制造和分銷的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對(duì)未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是ERP和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建華.電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2006，(457)：147-149.

[2]張福榮.電子化供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國(guó)稅務(wù)出版社，2005.

[3]胡軍.供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)物質(zhì)出版社，2006.

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略模型；運(yùn)作

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式作為一種新的業(yè)務(wù)流程模式，供應(yīng)鏈管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是分析企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要模式。這種戰(zhàn)略模式在競(jìng)爭(zhēng)力分析中主要從三個(gè)方面進(jìn)行深入分析，即自身的橫向關(guān)系的分析，內(nèi)生能力分析以及縱向關(guān)系的分析。

橫向分析主要是企業(yè)將自身的供應(yīng)鏈模式與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析而得到結(jié)果?？v向上主要是將企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式與以往的供應(yīng)鏈模式對(duì)比分析得到的綜合評(píng)判結(jié)果，這兩種戰(zhàn)略管理模式對(duì)于供應(yīng)鏈模型的塑造具有十分重要的影響作用。而且在這方面應(yīng)當(dāng)不斷的加大對(duì)供應(yīng)鏈物流的調(diào)整力度，以保證企業(yè)在這方面擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)綜合性工作，這對(duì)企業(yè)管理水平來(lái)說(shuō)具有十分重要的影響。具體而言它可以分為供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略和設(shè)施決策等內(nèi)容。同時(shí)這項(xiàng)工作的完善也能鞏固企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（1）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的概念。企業(yè)為了對(duì)客戶需求做出迅速的反應(yīng)需要建立一個(gè)反應(yīng)快速靈敏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理模式。這也是供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的一個(gè)根本動(dòng)力。建立供應(yīng)鏈的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重用先進(jìn)的理念考察和調(diào)動(dòng)戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)與相關(guān)的行業(yè)廠商相互聯(lián)系構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟也是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)往往與供應(yīng)商、制造商之間存在密切的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都像一個(gè)巨大鏈條將各種功能不同的企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起。為提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行[1]。通常在企業(yè)發(fā)展中都要建立一個(gè)很好的供應(yīng)鏈以保證企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)中能提升企業(yè)的運(yùn)作效率。例如在新產(chǎn)品的開發(fā)中，銷售企業(yè)首先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，然后交由生產(chǎn)型企業(yè)組織生產(chǎn)。

（2）供應(yīng)鏈管理的特征。企業(yè)供應(yīng)鏈的建立都是有較強(qiáng)的互補(bǔ)性的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。這里所說(shuō)的互補(bǔ)性都是企業(yè)之間由于性質(zhì)和功能不同而產(chǎn)生的合作空間。例如生產(chǎn)型企業(yè)專注于產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)的提升，營(yíng)銷性企業(yè)則專注于產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，這兩種類型的企業(yè)就存在很大的合作空間，也是鞏固戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要基礎(chǔ)。

2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

（1）企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度會(huì)因供應(yīng)鏈的完善而提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，企業(yè)為此紛紛將自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為安身立命之本。因此企業(yè)對(duì)構(gòu)成自身競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)重要組成部分進(jìn)行了比較分析，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。

（2）提升供應(yīng)鏈最大化的效益。供應(yīng)鏈的成分比較簡(jiǎn)單，企業(yè)之間大都是單項(xiàng)合作關(guān)系，但是這種合作對(duì)企業(yè)之間的供應(yīng)鏈質(zhì)量有著比較高的要求。在這樣的基礎(chǔ)上企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)他們?cè)诤献魃系年P(guān)系和基礎(chǔ)更加重視企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和秩序性。在合作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)供應(yīng)鏈條的不斷完善而加強(qiáng)企業(yè)之間在合作項(xiàng)目上的默契性。因此在企業(yè)建立和優(yōu)化自身供應(yīng)鏈質(zhì)量的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷加大對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量的管理力度。

（3）供應(yīng)鏈的建立應(yīng)當(dāng)始終以滿足客戶需求為基礎(chǔ)。消費(fèi)者需求是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，當(dāng)前個(gè)性化消費(fèi)已經(jīng)在市場(chǎng)上普遍出現(xiàn)和存在。而且在這樣的基礎(chǔ)上，未來(lái)個(gè)性化消費(fèi)還需要不斷呈現(xiàn)出新的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)消費(fèi)者的需求做出更加迅速和快捷的反應(yīng)才能滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要。因此企業(yè)在建立供應(yīng)鏈的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求。更為重要的是要對(duì)消費(fèi)者的這種需求做出更加迅速的反應(yīng)。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的一條重要出發(fā)點(diǎn)和基本原則。

3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立

供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的建立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢(shì)，也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)作效率的必然之舉。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視這一戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。具體而言企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（1）首先確立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本目標(biāo)和基本原則。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)在上文已經(jīng)有所論述?；灸繕?biāo)的設(shè)立必須遵循以上幾種原則，對(duì)于他們的建立不但需要在這樣的過(guò)程中加強(qiáng)他們之間的聯(lián)系。同時(shí)對(duì)于這一戰(zhàn)略的基本原則還應(yīng)單給以更大程度的支持。在這樣的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)不斷加大他們對(duì)核心問(wèn)題的審視和思考。

（2）建立與供應(yīng)鏈管理相對(duì)應(yīng)的組織部門。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中必須建立相關(guān)的工作部門。為戰(zhàn)略的開展和實(shí)施建立相關(guān)的基礎(chǔ)和根本動(dòng)力。在這樣的基礎(chǔ)上我們應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)他們之間的基本聯(lián)系。而且還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人員配置和部門管理規(guī)范。供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，他首先需要協(xié)調(diào)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，其次還要協(xié)調(diào)上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。

（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的評(píng)估和測(cè)試。任何一項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)作都需要經(jīng)過(guò)不斷的完善和調(diào)整，尤其是對(duì)于剛剛建立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，部門工作等會(huì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這樣做的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；效率；策略

一.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的涵義

20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間的協(xié)作，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。

(一)供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈，譯自英文“Supply Chain”(SC)，其概念在上世紀(jì)80年代末提出，由波特的價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)。供應(yīng)鏈一般是指由客戶(或消費(fèi)者)的需求開始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)，當(dāng)中包含了所有零部件供貨商、生產(chǎn)商、貿(mào)易商、分銷商和零售商的分工與協(xié)作。供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。

由此看來(lái)，供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

(二)供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理，就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有流程，均有效率地操作。相對(duì)于純粹通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)增加效益的做法，供應(yīng)鏈管理提出了企業(yè)如何通過(guò)改善其經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關(guān)系等來(lái)提升效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。高水平的供應(yīng)鏈管理將產(chǎn)生高效益。

從整體上看，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理還不太完善，供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比，還有一定的差距，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)顯然是不利的。

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的趨勢(shì)：經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)入以雙邊／多邊自由貿(mào)易為主的新階段；世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡日趨加強(qiáng)；金融自由化與國(guó)際貨幣體系不穩(wěn)定因素增多。而對(duì)于全球貿(mào)易來(lái)說(shuō)，其環(huán)境也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)：反補(bǔ)貼成主流，技術(shù)壁壘在增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)抬頭。世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定、不景氣，也影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。所以，我國(guó)企業(yè)該如何尋求提升供應(yīng)鏈管理效率的實(shí)施策略，就成為十分迫切而又重要的問(wèn)題。

二、影響供應(yīng)鏈管理效率的因素分析

影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率的因素有很多，這些因素的存在不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的提高。具體說(shuō)來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性

眾所周知，市場(chǎng)需求是不斷變化的，供應(yīng)商的能力、各成員之間的關(guān)系也很難保持穩(wěn)定，這就使得供應(yīng)鏈管理隨著時(shí)間的變化表現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。如果企業(yè)沒(méi)有根據(jù)消費(fèi)者需求的變化或者成員之間利益關(guān)系的變化，對(duì)原有的市場(chǎng)策略和供應(yīng)鏈管理措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，必然會(huì)影響到供應(yīng)鏈管理中個(gè)別成員的利益。嚴(yán)重的情況下，整個(gè)供應(yīng)鏈將面臨著中斷、甚至完全破裂的局面，這就容易增加實(shí)施有效供應(yīng)鏈管理的難度，不利于提高供應(yīng)鏈管理的效率。

傳統(tǒng)的供需關(guān)系中，企業(yè)與供應(yīng)商之間是單純的購(gòu)銷關(guān)系，為了追求本企業(yè)的利潤(rùn)最大化，雙方往往互相轉(zhuǎn)嫁成本，這種單純的利益博弈往往導(dǎo)致大量的效率損失和成本提高?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代要求企業(yè)建立新型的供應(yīng)鏈關(guān)系。由于每個(gè)企業(yè)都不可能單兵作戰(zhàn)，與供應(yīng)商之間的協(xié)作就變得極為重要，需要協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)上，由于銷售數(shù)據(jù)是適時(shí)變化的，既要保障用戶的所見即所得，還不能備貨過(guò)多占用庫(kù)存空間，這就需要對(duì)信息化水平千差萬(wàn)別的供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此舉將極大程度提升供應(yīng)鏈效率，從而拓展更廣闊的利潤(rùn)空間。

(二)供應(yīng)鏈管理中成員的復(fù)雜性和協(xié)同性

在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，成員來(lái)自于不同的企業(yè)，其實(shí)力也不一樣，有著各自不同的利益目標(biāo)，有時(shí)難免出現(xiàn)彼此之間的步調(diào)和利益的沖突，如果處理不當(dāng)，顯然會(huì)影響到供應(yīng)鏈管理的運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。例如，企業(yè)希望密切關(guān)注市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，而這與供應(yīng)商的利益顯然是矛盾的，因?yàn)楣?yīng)商往往都希望同企業(yè)建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，希望企業(yè)進(jìn)行大批量、穩(wěn)定的采購(gòu)活動(dòng)。如果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)。如果二者之間的矛盾不進(jìn)行靈活的解決，也將影響到供應(yīng)鏈上其他企業(yè)成員的利益，使企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量大打折扣。

(三)供應(yīng)鏈管理中的結(jié)構(gòu)交叉性

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成，而節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成了交叉結(jié)構(gòu)。這種交叉性的結(jié)構(gòu)勢(shì)必增加企業(yè)協(xié)調(diào)管理的難度。因?yàn)槟硞€(gè)成員一旦發(fā)生問(wèn)題，除影響其所在的一個(gè)供應(yīng)鏈的效率外，對(duì)另外與之相交的供應(yīng)鏈也將不可避免地產(chǎn)生影響。這就要求大家重視各成員存在的合理性和重要性。

(四)企業(yè)管理因素

在影響供應(yīng)鏈管理效率的因素中，企業(yè)管理因素是比較明顯的，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)突破的環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嘁蛩?，企業(yè)通過(guò)有效的管理措施和途徑是可以進(jìn)行規(guī)避和消除的。具體說(shuō)來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①管理者基礎(chǔ)差，企業(yè)內(nèi)部集成化管理還未實(shí)現(xiàn)。目前，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)進(jìn)行集成管理，這是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟式的管理。而許多企業(yè)，內(nèi)部各部門之間各自為政，本位主義的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部落后的集成化管理水平阻礙了企業(yè)之間的集成。②對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系不夠重視。我們知道，供應(yīng)商管理中各個(gè)成員都是平等的，并都發(fā)揮著不可替代的作用，但是我國(guó)許多企業(yè)過(guò)多的將精力放在了客戶關(guān)系的維護(hù)上，對(duì)與供應(yīng)商的關(guān)系不夠重視，這不利于供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的提高。③缺乏公平合理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和利益分配機(jī)制，不利于供應(yīng)鏈成員之間利益的分配和各種矛盾的解決。④企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)不足。這點(diǎn)在很多中小企業(yè)表現(xiàn)的比較明顯，有的企業(yè)把供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單的理解成為供應(yīng)管理、物流管理或者電子商務(wù)管理。同時(shí)，有的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理不夠重視，也就很難實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的供應(yīng)鏈管理。

(一)以消費(fèi)者和市場(chǎng)為中心，建立供

應(yīng)鏈快速反應(yīng)系統(tǒng)

眾所周知，消費(fèi)者的需求越來(lái)越傾向于個(gè)性化，對(duì)服務(wù)的速度和質(zhì)量方面的要求也是在不斷提高，加上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇等方面的壓力，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)鏈管理更加重視。在社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下，企業(yè)只有將產(chǎn)品順利推向市場(chǎng)，才能保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理上的每個(gè)成員都受益，否則所有成員都將遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至逐漸被市場(chǎng)所淘汰。所以說(shuō)，只有保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率和有效性，才能確保企業(yè)的國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求時(shí)，企業(yè)必須真正做到以消費(fèi)者和市場(chǎng)為中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，避免銷售不對(duì)路或產(chǎn)品積壓等問(wèn)題，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。進(jìn)一步講，就是要先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少產(chǎn)品過(guò)剩和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。如圖一所示：

(二)立足企業(yè)實(shí)際，建立適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程

對(duì)于業(yè)務(wù)流程立足于專業(yè)化版塊分工的企業(yè)，企業(yè)管理會(huì)涉及到眾多人員和多個(gè)部門，問(wèn)題的解決或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)部門或人員之間的充分協(xié)調(diào)與配合，這種協(xié)調(diào)與配合的好壞直接影響著企業(yè)的效率和效益的高低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)需要結(jié)合顧客的需求和企業(yè)的實(shí)際，對(duì)原有的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不要拘泥于一種固定的甚至僵化的管理模式，需逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程。具體說(shuō)來(lái)，就是要對(duì)企業(yè)落后的管理觀念、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行更新或重建，要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新既有制度的創(chuàng)新，也有工作方式、工作方法的創(chuàng)新。我們應(yīng)敢于不斷創(chuàng)新，敢于突破舊的思想、觀念的束縛，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀，不斷地理順管理界面和管理流程，為全新的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程的建立奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量，使企業(yè)立于不敗之地、持續(xù)健康地向前發(fā)展。

(三)加強(qiáng)宣傳教育和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)上下對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其中會(huì)涉及到很多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，而有些企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，在一定程度上限制了企業(yè)上下對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的深入認(rèn)識(shí)和理解，不利于供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)措施的貫徹、落實(shí)與效率的提高。因此，企業(yè)首先要做的是必須加強(qiáng)宣傳教育工作，逐步轉(zhuǎn)變員工對(duì)供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，加深對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解。同時(shí)，在宣傳教育之需求際，還應(yīng)加大培訓(xùn)力度，特別是技能的培訓(xùn)，包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能的培訓(xùn)，以提高整體管理水平，逐步樹立全新的工作觀念和工作方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的全員參與，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

(四)加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各關(guān)鍵點(diǎn)的管理和控制

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，管理起來(lái)非常復(fù)雜。但我們還應(yīng)看到供應(yīng)鏈管理中的各關(guān)鍵點(diǎn)，抓住了主要矛盾，就可將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，只有這樣，企業(yè)的管理才有針對(duì)性，才有高效率。

比如，在供應(yīng)商管理方面，要抓住以下幾點(diǎn)：①充分了解市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行資格預(yù)審，建立供應(yīng)商庫(kù)，以保障良好的供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性。②做好供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)工作，實(shí)施考核，剔除不合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保障物資／服務(wù)的高質(zhì)量。③以戰(zhàn)略的眼光，與關(guān)鍵的、重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，實(shí)行靈活多樣的供應(yīng)模式，實(shí)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的共贏，保障供應(yīng)鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在采購(gòu)管理方面，則要抓住以下幾點(diǎn)：①建立一支專業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍，加大集中采購(gòu)力度，保障采購(gòu)活動(dòng)的公開、公平、公正。②正確選擇采購(gòu)方式，以降低采購(gòu)成本，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。③科學(xué)地選擇評(píng)價(jià)方法，達(dá)到選對(duì)供應(yīng)商，保障合同的順利履行。在物流配送管理方面，要抓住以下幾點(diǎn)：①熟悉各種運(yùn)輸渠道的現(xiàn)狀和發(fā)展，以保障快捷、安全的物流配送。②合理規(guī)劃物流布局，充分利用第三方物流資源和能力，以降低物流成本。③科學(xué)、合理地規(guī)劃、安排庫(kù)存，加大與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行“零庫(kù)存”。

(五)構(gòu)建完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

高質(zhì)量和高效率的供應(yīng)鏈管理，需要有一個(gè)健全完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系做保障。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，需要結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，打破區(qū)域管理的限制，著眼于企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的范圍，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，是各成員的利益分配公平合理。唯有如此，企業(yè)才能充分保證供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效果和質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)鏈中各成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和管理效率，最終提供高質(zhì)量的服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)的大量普及和互聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用，各種現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理的效率提供了重要的支持和幫助。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，信息可以實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈各成員之間的快速流動(dòng)和自由共享，這對(duì)供應(yīng)鏈管理效率的提高顯然是非常有利的。例如，我國(guó)企業(yè)庫(kù)存量較大的問(wèn)題，這與供應(yīng)鏈中信息的不暢通有很大的關(guān)系，但如果供應(yīng)鏈成員能夠借助信息技術(shù)，對(duì)最終用戶的信息實(shí)現(xiàn)共享，則將會(huì)大大提高供應(yīng)鏈管理的針對(duì)性、效率以及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)在利用信息技術(shù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理時(shí)，一定要考慮到成員之間信息系統(tǒng)的接口、兼容性等問(wèn)題，以更好的促進(jìn)成員之間的交流與合作，提高供應(yīng)鏈管理的效率。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理；研究現(xiàn)狀；績(jī)效評(píng)價(jià)；研究趨勢(shì)

一、引言

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)問(wèn)題引起了世界各國(guó)的普遍關(guān)注，國(guó)際社會(huì)“綠色化”運(yùn)動(dòng)普遍展開，而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)性、整體性，無(wú)法達(dá)到環(huán)保的真正目的。為此，以集成的思想整合整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境管理的綠色供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)運(yùn)而生。眾多國(guó)內(nèi)外大型公司與企業(yè)或多或少地將某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑，在企業(yè)改善環(huán)境績(jī)效、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益統(tǒng)一等方面發(fā)揮重要作用，其必將成為企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式。

由于涉及領(lǐng)域廣泛及研究的復(fù)雜性，在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論進(jìn)行跟蹤研究，總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究成果，從綠色供應(yīng)鏈管理概念入手，探討其發(fā)展過(guò)程，詳實(shí)闡述目前對(duì)其研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)等。

二、綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶）聯(lián)系起來(lái)的全過(guò)程集成化管理。供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是管理和協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，而忽視了其相關(guān)行為對(duì)環(huán)境引起的危害。

進(jìn)入21世紀(jì)，人類生存環(huán)境的實(shí)際狀況越來(lái)越引起社會(huì)、公眾及各國(guó)公共部門的關(guān)注，提高“綠色”意識(shí)、加強(qiáng)環(huán)境管理、改善人類居住和生活環(huán)境成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。綠色供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代管理模式。其目的是使產(chǎn)品從原料獲取到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，注重對(duì)資源投入的減少和環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今時(shí)代的迫切要求。美國(guó)兩大汽車制造商大眾和福特已于去年宣布實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，要求它們所有的供應(yīng)商和協(xié)作商于2003年7月（大眾）和2002年12月（福特）獲得ISO14001認(rèn)證。

綠色供應(yīng)鏈管理是一個(gè)內(nèi)涵非常廣的術(shù)語(yǔ)，它的發(fā)展起源于制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素的思想最早是在20世紀(jì)70年代提出的，當(dāng)時(shí)只是作為物流管理研究的一個(gè)次要方面提出的。較有意識(shí)的研究綠色物流是在20世紀(jì)90年代初。目前，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有公認(rèn)、權(quán)威的概念。

美國(guó)密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)（MRC）基于對(duì)這一領(lǐng)域的探索，于1996年首次提出并定義。Steve V. Walton 等認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)商加入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中，其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。M. H. Nagel認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理涉及到產(chǎn)品的使用、組成以及生產(chǎn)的全過(guò)程，并強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)戰(zhàn)略合作關(guān)系的長(zhǎng)期穩(wěn)定。Sean Gilber認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是在重視長(zhǎng)期的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，采取管理策略、行動(dòng)，將環(huán)境管理戰(zhàn)略納入各個(gè)環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、使用及再使用）中。Zsidisin和Siferd認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、分銷、使用及再使用個(gè)環(huán)節(jié)中注重實(shí)施環(huán)境友好實(shí)踐，而采取的行動(dòng)及合作關(guān)系等。Jeremy Hall的觀點(diǎn)更進(jìn)一步完善，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行環(huán)境友好設(shè)計(jì)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，樹立供應(yīng)鏈成員環(huán)保意識(shí)，為整條鏈營(yíng)造一種綠色氛圍，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化。但斌指出，綠色供應(yīng)鏈管理是環(huán)境制造理論與供應(yīng)鏈管理的集成，是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式。王能民、汪應(yīng)洛等人著重從分析、比較前人研究成果和綠色供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈的區(qū)別入手給與定義，指出綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是資源的最配置、增進(jìn)福利以及實(shí)現(xiàn)與環(huán)境相容，將其劃分為四個(gè)子系統(tǒng)（生產(chǎn)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)、環(huán)境子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng)），指出物流、信息流、資金流、知識(shí)流是綠色供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，并且強(qiáng)調(diào)了知識(shí)流的重要性。

三、綠色供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀

（一）綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的影響因素

1、內(nèi)部因素。綠色供應(yīng)鏈管理中重要的內(nèi)部環(huán)境影響因素是多維的，這些不同的因素相輔相成，相互影響、相互制約。主要包括：（1）產(chǎn)品生命周期（PL），包括產(chǎn)品開發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，這幾個(gè)階段能夠充分顯示供應(yīng)鏈管理的綠色化水平。（2）運(yùn)作生命周期或價(jià)值鏈（OL），主要有采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)工序、配送及傳輸運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)、逆向物流、包裝等五個(gè)環(huán)節(jié)。（3）企業(yè)環(huán)保實(shí)踐（EN），通常被稱為“4R+D”原則：減量化（reduce）是通過(guò)提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源利用率、延長(zhǎng)生命周期、控制廢棄物的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建立循環(huán)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式；再利用（reuse）是指促使廢舊產(chǎn)品的回收利用；再制造（remanufacture）則需圍繞一個(gè)中心來(lái)分解和取代一部分組件；循環(huán)再生（recycle）是指促使企業(yè)回收廢舊產(chǎn)品，并通過(guò)處理實(shí)施循環(huán)利用；廢棄物處理（disposal）系統(tǒng)對(duì)企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，若不徹底治理廢料會(huì)經(jīng)常困擾企業(yè)。（4）企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（PE），包括成本（C）、質(zhì)量（Q）、時(shí)間（T）、柔性（F）四個(gè)方面。這些動(dòng)態(tài)績(jī)效因素是綠色供應(yīng)鏈管理有效運(yùn)行的有力支持，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以改進(jìn)供應(yīng)鏈環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，改善整體環(huán)境管理質(zhì)量。

2、外部因素。從各國(guó)環(huán)境保護(hù)的狀況來(lái)看，與綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)的外部環(huán)境因素主要有：政府、制度、社會(huì)準(zhǔn)則、市場(chǎng)、信息和技術(shù)。（1）政府在保持自身命令――控制體系主導(dǎo)地位的同時(shí)直接提供或經(jīng)營(yíng)環(huán)境“服務(wù)”，更加注重利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)和公眾的綠色生產(chǎn)和消費(fèi)行為以及社會(huì)公眾參與環(huán)境保護(hù)所發(fā)揮的巨大作用，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境政策體系給與支持。已有研究表明，政府通過(guò)運(yùn)用規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等手段在產(chǎn)品設(shè)計(jì)綠色化、消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品鏈關(guān)閉三方面對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)發(fā)揮推動(dòng)作用。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是為了規(guī)避因制度規(guī)則等因素所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈管理中斷的奉獻(xiàn)、市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。（3）社會(huì)準(zhǔn)則，即通過(guò)社會(huì)準(zhǔn)則的建立來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為主體的行為，典型的社會(huì)準(zhǔn)則理論的代表者為斯蒂格利茨的黃金律及黃有光的良心效應(yīng)。（4）市場(chǎng)是綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的重要的激勵(lì)因素。消費(fèi)者逐漸顯示對(duì)環(huán)境友好公司的偏好以及核心企業(yè)對(duì)環(huán)境管理的要求，充分表明市場(chǎng)的環(huán)境壓力。（5）環(huán)境信息傳達(dá)不暢通直接導(dǎo)致企業(yè)與顧客溝通的沖突，同時(shí)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)機(jī)密存在曝光的危險(xiǎn)。保障綠色化技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)的更新，加強(qiáng)供應(yīng)鏈組織的綠色文化，達(dá)到增強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的柔性。另外，對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理的高效率運(yùn)作，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作與核心企業(yè)的示范作用更加關(guān)鍵。Richard指出供應(yīng)商評(píng)價(jià)、精益供應(yīng)鏈以及在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進(jìn)整個(gè)綠色供應(yīng)鏈條的活動(dòng)與環(huán)境相容的程度；Steve Lippman說(shuō)明了有效實(shí)施綠色化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括：最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、多功能團(tuán)隊(duì)的集成、有效的交流與溝通、合作創(chuàng)新等；Ken Green認(rèn)為，組織與組織之間的合作關(guān)系和合作方式是推動(dòng)、激勵(lì)與強(qiáng)迫各企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)境相容的關(guān)鍵因素；Jeremy Hall通過(guò)案例分析研究指出：整個(gè)供應(yīng)商的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈渠道中占有主導(dǎo)地位有利于綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作；HAW同樣指出合作研發(fā)等供應(yīng)商之間環(huán)境方面的合作方式是激勵(lì)綠色供應(yīng)量管理有效實(shí)施的因素。

（二）綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)作決策問(wèn)題

綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中的決策問(wèn)題是一個(gè)典型復(fù)雜的新問(wèn)題，屬于多目標(biāo)決策問(wèn)題。王能民、汪應(yīng)洛等對(duì)此曾給出相關(guān)研究：United States Environmental Protection Agency（EPA）（2000）在基于對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理中成本降低和環(huán)境質(zhì)量提高的探討中，提出了四個(gè)步驟的決策框架（成本識(shí)別，機(jī)會(huì)確定，計(jì)算收益，決策、執(zhí)行和監(jiān)管）；Joseph Sarkis（2002）發(fā)展了ANP（網(wǎng)絡(luò)層次分析法），基于ANP技術(shù)建立了綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略決策框架模型；Anna Nagumey（2003）的研究側(cè)重了綠色供應(yīng)鏈成員企業(yè)的決策行為，在參考博弈論基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)模型建立多目標(biāo)決策模型。

綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)決策涉及面廣，是一個(gè)典型的多目標(biāo)決策問(wèn)題。其中，供應(yīng)商選擇問(wèn)題的研究相對(duì)比較集中。目前，大部分研究側(cè)重于供應(yīng)商選擇的因素/標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)工具。Noci給出的定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：綠色能力、環(huán)境管理效率、聲譽(yù)、全生命周期成本，并將層次分析法作為供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)工具。Walton基于對(duì)美國(guó)制造商的調(diào)研，分析了在綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇的影響因素和標(biāo)準(zhǔn)。朱慶華等比較了中美不同環(huán)境下的綠色供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇問(wèn)題。Anna Nagurne研究了制造商、一級(jí)分銷商、顧客三個(gè)層次中主體的決策行為。Sarkis J.發(fā)展了決策技術(shù)層次網(wǎng)絡(luò)分析，并指出影響綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)決策的因素主要有：產(chǎn)品的生命周期階段、企業(yè)在價(jià)值鏈所處活動(dòng)、環(huán)境意識(shí)活動(dòng)、組織績(jī)效要求、可選擇的系統(tǒng)/方案等。王能民等提出了綠色制造模式下平價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合模糊決策的方法給出了評(píng)價(jià)模型。

（三）綠色供應(yīng)鏈管理理論的技術(shù)工具

Steve V. Walton（1998）指出從選擇與環(huán)境相容材料、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、改善供應(yīng)商過(guò)程、有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和改善制造商內(nèi)部的供應(yīng)鏈五個(gè)方面來(lái)改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)；Guide V.（2000）在研究基于再制造的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題中，指出信息系統(tǒng)、新產(chǎn)品計(jì)劃和控制技術(shù)資源和產(chǎn)品的回收具有可控性；EPA（2000）提出了綠色供應(yīng)鏈管理決策四步驟模型、產(chǎn)品評(píng)價(jià)矩陣等；Stefan A.（2001）重點(diǎn)研究綠色供應(yīng)鏈管理中運(yùn)營(yíng)成本管理問(wèn)題；Jens Brobech Legarh（2001）提供了一個(gè)基本的基于信息技術(shù)進(jìn)行環(huán)境意識(shí)采購(gòu)的框架；綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建是其運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。Geoffrey（2002）利用生命周期評(píng)價(jià)研究了綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建問(wèn)題，將綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分為遵循戰(zhàn)略、過(guò)程戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略三類。利用LCA設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，指出不同綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略類型需要相應(yīng)的LCA、信息與數(shù)據(jù)。同時(shí)，利用LCA對(duì)供應(yīng)鏈的環(huán)境影響及影響因素進(jìn)行分析，從聯(lián)盟復(fù)雜程度與成員間聯(lián)系緊密程度兩個(gè)維度將綠色供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)分為圓桌會(huì)議結(jié)構(gòu)、分散結(jié)構(gòu)、多中心簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)及多中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；Sarkis J.（2003）指出在綠色供應(yīng)鏈管理中使用環(huán)境管理、有效的逆向庫(kù)存管理系統(tǒng)以及建立專家信息系統(tǒng)、使用仿真系統(tǒng)的重要性。

（四）綠色供應(yīng)鏈管理特定產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

目前綠色供應(yīng)鏈管理理論及實(shí)踐在幾個(gè)特定產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)營(yíng)，成為研究者關(guān)注的焦點(diǎn)，例如房地產(chǎn)業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)等。王能民等通過(guò)肯德基“蘇丹紅事件”和美國(guó)食品安全監(jiān)管體系等案例研究，闡述了綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)的障礙分析及運(yùn)營(yíng)環(huán)境。2000年，瑞典、荷蘭、美國(guó)分別由針對(duì)電子行業(yè)、食品行業(yè)等研究項(xiàng)目；Remko I.（2001）從技術(shù)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)角度研究了汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題；Giannis T.Tsoulfas（2002）研究了廢舊電池回收問(wèn)題；U.Sonesson（2003）分析了牛奶供應(yīng)鏈，認(rèn)為在牛奶供應(yīng)鏈中對(duì)環(huán)境影響最關(guān)鍵的因素是產(chǎn)品的包裝材料、運(yùn)輸及廢棄物的管理方法。Qinghua Zhu（2004）研究了中國(guó)一家制糖廠的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。

四、綠色供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

綠色供應(yīng)鏈管理研究的另一個(gè)重要的領(lǐng)域是績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題。通過(guò)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的績(jī)效評(píng)價(jià)可以有助于我們把握綠色供應(yīng)鏈及節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行軌跡和存在的不足，為實(shí)施相關(guān)流程的改進(jìn)提供依據(jù)，也有助于政府制定相應(yīng)的管理政策。

Jacquelin（1995）在原有供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上探討了綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，同時(shí)提出評(píng)價(jià)時(shí)需要利用生命周期分析等工具；Fiksel，Joseph（1995）支出供應(yīng)商可以通過(guò)一些公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)（如ISO14000體系的認(rèn)證）來(lái)表現(xiàn)其環(huán)境管理水平與績(jī)效；Benita M.Beamon（1999）提出了一個(gè)評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的方法。申成霖等人（2004）利用標(biāo)桿管理的思想對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行了討論；王能民等（2005）給出基于經(jīng)濟(jì)、顧客和環(huán)境三維目標(biāo)的綠色供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；目前，國(guó)內(nèi)有關(guān)學(xué)者、專家運(yùn)用層次分析法、專家調(diào)查法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等建立了綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)模型。

五、綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著理論發(fā)展和實(shí)踐檢驗(yàn)，綠色供應(yīng)鏈管理從提出至今，內(nèi)涵不斷被擴(kuò)大，涉及領(lǐng)域廣，其不確定性因素多，研究的復(fù)雜性較明顯。已有研究成果顯示，綠色供應(yīng)鏈管理尚待新的理論、研究方法、研究工具等來(lái)支撐，很多領(lǐng)域等待開發(fā)。

（一）對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步研究需要考慮以下因素

1、各學(xué)科理論與方法的融合。綠色供應(yīng)鏈管理作為前沿理論，需要包括現(xiàn)代化手段與方法、環(huán)境管理技術(shù)等成果，特別是針對(duì)其產(chǎn)業(yè)特征的工程技術(shù)知識(shí)應(yīng)引起重視。

2、科學(xué)問(wèn)題的提煉。在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)的探究，由操作層面向提煉科學(xué)問(wèn)題前進(jìn)。

3、理論研究與應(yīng)用研究的結(jié)合。在基礎(chǔ)性理論研究基礎(chǔ)上，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用性研究加強(qiáng)力度。

（二）有待深入研究的領(lǐng)域或方向

1、集成管理的運(yùn)用。綠色供應(yīng)鏈管理的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的集成。由于其主體的多樣性與目標(biāo)多元化及其手段方法、理論、技術(shù)的綜合應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者從各個(gè)角度對(duì)集成管理在綠色供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用展開研究。

2、協(xié)調(diào)機(jī)制與控制系統(tǒng)。鑒于以上對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，對(duì)綠色供應(yīng)鏈成員間的合作機(jī)制與控制系統(tǒng)應(yīng)給與相應(yīng)的進(jìn)一步研究。

3、市場(chǎng)機(jī)制與制度。綠色供應(yīng)鏈管理的有效運(yùn)營(yíng)必須得到市場(chǎng)機(jī)制與政府制度的保證。目前對(duì)這一領(lǐng)域的研究有限，為解決外部性問(wèn)題及綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，需要對(duì)市場(chǎng)和制度進(jìn)行深入研究。

六、小結(jié)

環(huán)境問(wèn)題的突顯使得綠色供應(yīng)鏈管理迅速引起國(guó)內(nèi)外理論界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論進(jìn)行跟蹤研究，總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究成果，從綠色供應(yīng)鏈管理概念入手，探討其發(fā)展過(guò)程，詳實(shí)闡述目前對(duì)其研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)等。

參考文獻(xiàn)：

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3、王能民,汪應(yīng)洛,楊彤.綠色供應(yīng)鏈管理的研究進(jìn)展及趨勢(shì)[J].管理工程學(xué)報(bào),2007(2).

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