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智慧醫(yī)院的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)理念 會(huì)計(jì)制度 改革創(chuàng)新

一、會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新研究的必要性

（一）新時(shí)期國(guó)家醫(yī)療改革的必然要求

從1994年開始，國(guó)務(wù)院就開始實(shí)行試點(diǎn)定點(diǎn)醫(yī)療改革，揭開了我國(guó)醫(yī)療改革的序幕，到2012年，全國(guó)兩會(huì)特別策劃，聚焦醫(yī)療體制改革，標(biāo)志我國(guó)醫(yī)療改革進(jìn)入新的里程。隨著我國(guó)醫(yī)療改革的滲入，國(guó)家的醫(yī)療改革已經(jīng)涉及醫(yī)院的各個(gè)方面，包括人事和財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，在財(cái)務(wù)方面，為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，用以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，國(guó)家特別制定《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了變革性的規(guī)定，要求各大醫(yī)院按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新，建立符合自身實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。

（二）原有的會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無法完全滿足需求

首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們生活物質(zhì)需求得到了滿足，對(duì)身體健康日益重視，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平也有了很高的要求，因?yàn)獒t(yī)院是經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定了醫(yī)院的醫(yī)療水平，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度直接決定了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，人們對(duì)醫(yī)療水平要求的提高，歸根究底也包含著對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度水平要求的提高。

其次，隨著改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度提高，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)醫(yī)院原有的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)理念已經(jīng)無法適應(yīng)激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，求得自我良性發(fā)展。

（三）推進(jìn)會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義

首先，會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新，對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展有促進(jìn)作用。通過對(duì)會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新，可以讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步的完善，也可以促使醫(yī)院的資金流量快速高效，幫助企業(yè)完善醫(yī)院的管理制度和管理程序，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率；也可以通過會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新，通過會(huì)計(jì)的實(shí)際操作，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，通過對(duì)醫(yī)院真實(shí)會(huì)計(jì)信息的公開，可以爭(zhēng)取社會(huì)更多的信任，獲得更廣大的市場(chǎng)。

其次，通過會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新，有助于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革。醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了改革創(chuàng)新，提高會(huì)計(jì)工作效率，做好了自身的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了自身的快速發(fā)展，而醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療改革的核心機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的變革和進(jìn)步必然會(huì)帶動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的變革和進(jìn)步。

最后，醫(yī)院會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新，對(duì)提高我國(guó)人民的生活質(zhì)量水平有巨大作用。醫(yī)院進(jìn)行自我改革修復(fù)，促進(jìn)了自身經(jīng)營(yíng)管理的改善，提高了在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的服務(wù)能力，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)人民的生活質(zhì)量水平也就會(huì)隨之得到改善和提高。

二、會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

不管醫(yī)院的社會(huì)地位如何重要，作為市場(chǎng)的一個(gè)主體，其行為都會(huì)受到法律的規(guī)范和制約，醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新，必須要符合國(guó)家的法律法規(guī)，所以，進(jìn)行會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新首先必須要學(xué)習(xí)了解國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，包括《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《關(guān)于印發(fā)（征求意見稿）的通知》，還包括其它相關(guān)的政策措施，都必須要進(jìn)行透析，這樣才能保證醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度合法合理。

（二）引進(jìn)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”理念

國(guó)家在醫(yī)療改革中，新增加了財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付的制度，要求醫(yī)院不能以是否取得現(xiàn)金為依據(jù)來確認(rèn)是否收到財(cái)政資金，而必須以是否獲得收款權(quán)利來作為依據(jù)來計(jì)入收入，這就是權(quán)責(zé)發(fā)生制，也就是你一旦獲得了收款的權(quán)利，那么你就已經(jīng)獲得了財(cái)政資金。這就要求醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬的時(shí)候，明細(xì)自身收款權(quán)利，在自己獲得收款權(quán)利的時(shí)候，就將這筆資金計(jì)入會(huì)計(jì)核算當(dāng)中。

（三）推進(jìn)投資管理

醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然是衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)，但是已經(jīng)逐步趨向市場(chǎng)化，必須要自己尋求生存和發(fā)展。對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)，要獲取更好的生存環(huán)境，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)行自我宣傳，建立品牌效益，就必須要有巨大的資金支持，由此，醫(yī)院必然要尋求自身的融資渠道，獲得更多的支持資金，而投資就是其中一種，但是，投資管理必須依法辦事，根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，醫(yī)院就在保證需要正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展的前提下嚴(yán)格控制對(duì)外投資，范圍僅限于醫(yī)療服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域。不得使用財(cái)政撥款、財(cái)政撥款結(jié)余對(duì)外投資，不得從事股票、期貨、基金企業(yè)債券等投資。醫(yī)療機(jī)構(gòu)推進(jìn)投資管理，在投資之前必須經(jīng)過充分的可行性論證，并報(bào)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)

推進(jìn)投資管理，進(jìn)行投資項(xiàng)目核算，醫(yī)院可以對(duì)此單獨(dú)立項(xiàng)，但是必須要符合國(guó)家的法律法規(guī)，確保信息的真實(shí)可信，也只有這樣才能為以后提供好的參考，促使醫(yī)院在以后的投資方向上做出更好的選擇。

（四）做好固定資產(chǎn)管理

何為固定資產(chǎn)，對(duì)于醫(yī)院來說，是指固定資金單位價(jià)值在1000元以上，其中專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上，單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資金管理。如，圖書、辦公桌椅等，新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)除圖書外的所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)在使用的過程中會(huì)形成損耗，包括有形損耗和無形損耗，有形的損耗就是指看得見的損耗，無形損耗就是因?yàn)槭褂眠^程而產(chǎn)生的性能等減少，而且必須要對(duì)損耗進(jìn)行量化核算，形成折舊費(fèi)用，這會(huì)有一定的難度，但是確實(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算所必須要考慮的因素，將折舊費(fèi)用作為成本計(jì)入貸方。。做好固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理，有利于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可信。

（五）建立會(huì)計(jì)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理

建立會(huì)計(jì)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，是從整體上來進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新管理的，這樣可以促使醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這也是區(qū)別于傳統(tǒng)簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)理念的重要改革。

建立會(huì)計(jì)預(yù)算，以預(yù)算報(bào)表為主，將預(yù)算方案進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，對(duì)執(zhí)行過程要進(jìn)行數(shù)據(jù)化的考核，將會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，方便與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

（六）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以藥養(yǎng)醫(yī)”的經(jīng)營(yíng)方式，用行動(dòng)反作用于會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新

在《關(guān)于印發(fā)（征求意見稿）的通知》里面，對(duì)醫(yī)療和藥品的收支核算進(jìn)行了合并，將藥品的進(jìn)價(jià)和銷售價(jià)格之間的差價(jià)予以刪除，并且把藥品收入的核算歸入醫(yī)療收入的二級(jí)科目中，要求藥品的會(huì)計(jì)記錄必須按照藥品的進(jìn)價(jià)進(jìn)行核算，這在客觀上就要求醫(yī)院必須要改變傳統(tǒng)“以藥養(yǎng)醫(yī)”的經(jīng)營(yíng)模式，尋求更好的自我發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。

那么，醫(yī)院要徹底跟上法律的規(guī)定，做好自我的會(huì)計(jì)核算，就必須做好自我的藥品的價(jià)格調(diào)整，讓藥品的價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)格，傳統(tǒng)的高價(jià)藥品已經(jīng)無法繼續(xù)為醫(yī)院獲取相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，所以，醫(yī)院必須要進(jìn)行自我的變革，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，用以反作用于會(huì)計(jì)制度，促使會(huì)計(jì)制度的完善發(fā)展。

三、總結(jié)

醫(yī)院的會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)制度的改革創(chuàng)新，是時(shí)代的必然要求，也是醫(yī)院的必然要求，對(duì)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革發(fā)展完善有巨大的促進(jìn)作用，所以，醫(yī)院自身要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律，做好各類資產(chǎn)的管理，建立預(yù)算機(jī)制，做好財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，獲取更好的自主經(jīng)營(yíng)方式，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻力.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革與醫(yī)院會(huì)計(jì)新理念[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（08）

智慧醫(yī)院的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；智慧醫(yī)院；體系架構(gòu)；醫(yī)療應(yīng)用；局限性

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年8月21日

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求，智慧醫(yī)院的建設(shè)成為了不可阻擋的趨勢(shì)。在今年兩會(huì)的政府報(bào)告中，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)推廣并且運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)被首次提上日程。2015年7月初，《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》進(jìn)一步對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)療領(lǐng)域的建設(shè)和運(yùn)用提出了指導(dǎo)性的意見和嚴(yán)格的要求。

一直以來，“看病難，看病貴”是人民群眾最關(guān)心的民生問題之一。伴隨信息時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合可以改寫醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用的歷史并且能夠成為解決“看病難，看病貴”等一系列問題的重要途徑。智慧醫(yī)院的建設(shè)則是“互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用的具體體現(xiàn)。智慧醫(yī)院通過物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)可以逐步實(shí)現(xiàn)集疾病預(yù)防、網(wǎng)上診療、康復(fù)照護(hù)于一體的遠(yuǎn)程醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)?，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)多地已經(jīng)開始加快智慧醫(yī)院的建設(shè)，智慧醫(yī)院以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為人們提供全面的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅為更多的患者提供了貼心及時(shí)的服務(wù)，還提高了醫(yī)院的辦事效率、促進(jìn)了醫(yī)療資源的共享。未來智慧醫(yī)院的發(fā)展將有望破解衛(wèi)生醫(yī)療健康服務(wù)的難題，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康服務(wù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。

一、智慧醫(yī)院體系架構(gòu)

根據(jù)目前大多數(shù)醫(yī)院的設(shè)施建設(shè)狀況，現(xiàn)階段智慧醫(yī)院主要是由三大部分構(gòu)成，如圖1所示，即基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化設(shè)備和醫(yī)院信息化。只有集這三大部分為一體，在實(shí)現(xiàn)相互融合、信息共享、互相依存的前提下，才能實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)院的智慧功能。（圖1）

互聯(lián)網(wǎng)的信息可靠傳遞和智能處理能力為智慧醫(yī)院的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。信息集成平臺(tái)和通信傳輸平臺(tái)的構(gòu)建保障智慧醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了患者、醫(yī)院、系統(tǒng)之間有效溝通，共享信息資源，優(yōu)化配置醫(yī)療資源，形成數(shù)字化、信息化、智慧化的高效醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)。智慧醫(yī)院的體系架構(gòu)如圖2所示。（圖2）

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際特點(diǎn)，在物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了智慧醫(yī)院的體系架構(gòu)。智慧醫(yī)院的體系架構(gòu)包含了一個(gè)統(tǒng)一門戶，兩個(gè)集成傳輸平臺(tái)，兩個(gè)基礎(chǔ)信息采集層，三方面應(yīng)用。統(tǒng)一門戶是指智慧醫(yī)院為廣大用戶提供統(tǒng)一的移動(dòng)門戶，保證用戶登陸注冊(cè)得到統(tǒng)一認(rèn)證，既方便用戶使用智慧醫(yī)院這一新型醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)，又有利于醫(yī)務(wù)人員、后臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行操作和管理。統(tǒng)一門戶集成多樣的應(yīng)用，由信息化應(yīng)用、管理決策應(yīng)用和移動(dòng)化應(yīng)用組成。各方應(yīng)用保障了門戶的安全管理以及信息可及。

在智慧醫(yī)院的體系架構(gòu)中，信息集成和通信傳輸兩大平臺(tái)支撐了各方應(yīng)用和門戶。醫(yī)院數(shù)據(jù)采集層為信息集成平臺(tái)提供了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的原始數(shù)據(jù)信息，而信息集成平臺(tái)將這些原有的數(shù)據(jù)信息集成為標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心。通信能力構(gòu)建層則支撐了通信傳輸平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)，開放式的通信傳輸，有利于為醫(yī)療衛(wèi)生工作提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全方位的醫(yī)療信息，從而提高醫(yī)院各部門之間的協(xié)同合作，提升工作效率，為用戶提供更加便捷可靠的醫(yī)療健康服務(wù)。2013年，上海市第一人民醫(yī)院與上海電信合作建設(shè)智慧醫(yī)院，首先就完成了統(tǒng)一門戶、醫(yī)院信息集成平臺(tái)和通信傳輸平臺(tái)的建設(shè)，并且有各方移動(dòng)應(yīng)用的支撐。

二、智慧醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀及其前景

自從智慧城市概念的提出以來，智慧醫(yī)療、智慧醫(yī)院也隨之成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展更是被眾多投資者看好。僅2014年一年，全球?qū)?shù)字醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的投資額就高達(dá)65億美元。不難看出，投資者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療的關(guān)注日益高漲。智慧醫(yī)院通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方式納入更多的醫(yī)療健康服務(wù)，創(chuàng)新了就醫(yī)方式，患者就醫(yī)更加及時(shí)、便利。

目前，越來越多的傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大了對(duì)信息部門的投入，加快信息化的升級(jí)和改造。很多醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)公司也已聯(lián)手嘗試研究建設(shè)智慧醫(yī)院。例如今年3月剛剛啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)的寧波“云醫(yī)院”，憑借強(qiáng)大的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)信息技術(shù)，初步打造了一個(gè)含有100余家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、226名?？漆t(yī)生的健康醫(yī)療平臺(tái)，患者登陸“云醫(yī)院”這個(gè)平臺(tái)，可以預(yù)約醫(yī)生，進(jìn)行病情咨詢、網(wǎng)絡(luò)診療等。同時(shí)“云醫(yī)院”還拓展延伸了傳統(tǒng)的健康醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)容，患者可以咨詢線上醫(yī)生進(jìn)行疾病預(yù)防，并且還有病后康復(fù)的周到服務(wù)，“云醫(yī)院”還能為患者提供線上家庭醫(yī)生的服務(wù)。而且寧波的“云醫(yī)院”打破了傳統(tǒng)購(gòu)藥取藥方式，初步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥分開。另外，中國(guó)藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手建設(shè)的智慧醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院各個(gè)部門之間互聯(lián)協(xié)同辦公，擴(kuò)大資源共享，降低了運(yùn)營(yíng)成本。移動(dòng)互聯(lián)使得患者在就醫(yī)后能夠及時(shí)接收檢查報(bào)告和醫(yī)囑等醫(yī)療服務(wù)。

此外，國(guó)內(nèi)許多信息相關(guān)企業(yè)也已經(jīng)躍躍欲試，研發(fā)各類相關(guān)數(shù)字化的系統(tǒng)，使得醫(yī)療健康服務(wù)智能化、數(shù)字化、信息化。

（一）獨(dú)立醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用蓬勃發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智慧醫(yī)院的發(fā)展大潮中，許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司提供的獨(dú)立醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用已經(jīng)在引領(lǐng)行業(yè)迅猛發(fā)展，同時(shí)也在充分發(fā)揮自己靈活變通的優(yōu)勢(shì)，為使用者提供更為便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。這些獨(dú)立醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用目前大致可以分為以下三類：第一類是以趣醫(yī)網(wǎng)和掛號(hào)網(wǎng)為代表的線上問診分診平臺(tái)。這一類應(yīng)用平臺(tái)通常會(huì)和知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，邀請(qǐng)知名醫(yī)療專家在線為患者解答一些基礎(chǔ)的醫(yī)療信息咨詢問題；第二類是線上醫(yī)療社交平臺(tái)，例如春雨醫(yī)生、好大夫網(wǎng)這類的平臺(tái)。這一類應(yīng)用主要著眼于為醫(yī)生和患者、患者和患者之間構(gòu)建一個(gè)線上交流平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，來自不同地區(qū)、不同醫(yī)院之間的醫(yī)生和患者可以充分進(jìn)行雙向溝通，對(duì)于患者關(guān)心的疾病信息和醫(yī)療體驗(yàn)等提供補(bǔ)充信息；第三類獨(dú)立醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用則是更為細(xì)化的患者服務(wù)應(yīng)用。這一類細(xì)化的應(yīng)用以服藥提醒、體質(zhì)數(shù)據(jù)記錄和健康咨詢提供等作為自身主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，針對(duì)細(xì)化的目標(biāo)客戶群體，以資訊服務(wù)作為主打內(nèi)容，從而在細(xì)分醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中奪得自身的生存與發(fā)展空間。

（二）互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出相關(guān)醫(yī)療應(yīng)用。以百度、阿里巴巴等為代表的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也紛紛將目光投向了蓄勢(shì)待發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療市場(chǎng)。與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司相比，他們擁有更強(qiáng)大的財(cái)力、人力和社會(huì)影響力。因此，與獨(dú)立醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用專注于醫(yī)療服務(wù)渠道改善不同，百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司借助于自身多樣化的產(chǎn)品線和雄厚的研究實(shí)力，更多地將目光轉(zhuǎn)向了醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)線上的其他環(huán)節(jié)。

為了解決掛號(hào)、收費(fèi)、遠(yuǎn)程問診這三大人民群眾最關(guān)注的問題，百度和總醫(yī)院在2015年1月15日聯(lián)手共建醫(yī)療平臺(tái)，著重解決智慧醫(yī)療的技術(shù)難題，將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與衛(wèi)生健康醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合，借助科學(xué)技術(shù)為患者更好的服務(wù)。而與百度注重于技術(shù)方面的大數(shù)據(jù)發(fā)展不相同的是，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)仍然堅(jiān)持著自身電商起家的本色。阿里巴巴率先進(jìn)入醫(yī)藥電商的領(lǐng)域，投資了像尋醫(yī)問藥、U醫(yī)U藥這樣的醫(yī)療平臺(tái)，為“未來醫(yī)院”的建立奠定了穩(wěn)健的基礎(chǔ)。2014年初，阿里巴巴收購(gòu)中信21世紀(jì)，更名為阿里健康，隨后公布了“未來醫(yī)院”的計(jì)劃。阿里巴巴欲利用自身的支付寶為衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供平臺(tái)，以此幫助醫(yī)院建立互聯(lián)醫(yī)療健康服務(wù)體系。而騰訊的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療則是以微信為立足點(diǎn)，實(shí)施以“微信公眾號(hào)+微信支付”為基礎(chǔ)的智慧醫(yī)療方案，人們通過微信即可掛號(hào)預(yù)約、在線支付、接收檢查報(bào)告等，實(shí)現(xiàn)了完整的醫(yī)療O2O的閉環(huán)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智慧醫(yī)院的建設(shè)突破了多年來的醫(yī)改難題，共享醫(yī)療健康資源，降低醫(yī)療成本，提升醫(yī)療效率。不論是醫(yī)院自身的研究和建設(shè)，還是衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)與信息企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，都實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療模式的突破和創(chuàng)新，改善了醫(yī)療健康服務(wù)質(zhì)量。

第一，合理分配醫(yī)療資源，降低成本。智慧醫(yī)院接入了各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，著重點(diǎn)和專業(yè)性都有所不同。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息支撐系統(tǒng)可以對(duì)患者的醫(yī)療信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、篩選、分級(jí)，根據(jù)患者病情的輕重緩急和治療的難易程度來選擇相對(duì)應(yīng)級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，這就有效落實(shí)了分級(jí)診療，實(shí)現(xiàn)了“小病在基層，大病到醫(yī)院”的狀態(tài)。

第二，重構(gòu)就醫(yī)方式。智慧醫(yī)院的建立能夠拓展醫(yī)療資源，在提供更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源的同時(shí)就打破了傳統(tǒng)的就醫(yī)方式。通常一所醫(yī)院的醫(yī)生是有限的，而優(yōu)秀的醫(yī)生資源又是需要經(jīng)過多年培養(yǎng)才可獲得的，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源和信息資源可及性比較弱，所以會(huì)出現(xiàn)患者就醫(yī)困難的問題。但是在智慧醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)，囊括了數(shù)量非常多的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源，患者可以穿越時(shí)間和空間的障礙，通過互聯(lián)網(wǎng)接受診療。

第三，開放取藥模式。智慧醫(yī)院與連鎖藥店、醫(yī)藥電商的互聯(lián)能夠有效地改變傳統(tǒng)的購(gòu)藥、取藥模式，打破傳統(tǒng)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式。智慧醫(yī)院的線上醫(yī)生開出的處方迅速傳遞到第三方，患者可以選擇在連鎖藥店或者是線上進(jìn)行購(gòu)藥、取藥。這一舉措有效地解決了當(dāng)今醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員“拿回扣”的問題，降低藥品成本，緩解患者的就醫(yī)壓力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開。

三、智慧醫(yī)院建設(shè)面臨的問題

智慧醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋，智慧醫(yī)療應(yīng)運(yùn)而生。然而在我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情和醫(yī)療環(huán)境下，智慧醫(yī)院仍然面臨著很多問題和困難，包括以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏宏觀政策指導(dǎo)。智慧醫(yī)院畢竟是新鮮事物，尚未有太多的成功先例。目前我國(guó)在智慧醫(yī)院的整體規(guī)劃和實(shí)際推進(jìn)過程中都沒有明確、現(xiàn)成的借鑒經(jīng)驗(yàn)，只有個(gè)別城市制定的規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施意見，無法對(duì)具體問題提供指導(dǎo)性的建議和解決方案。顯然，在智慧醫(yī)院的建設(shè)和推進(jìn)過程中，政府的宏觀政策是必不可少并且占據(jù)主導(dǎo)地位的?，F(xiàn)行的衛(wèi)生醫(yī)療政策中還存在一些不利于推進(jìn)智慧醫(yī)院的部分需要調(diào)整，以此來為智慧醫(yī)療提供更加廣闊的空間和通道。由于沒有宏觀的政策指導(dǎo)，缺乏行業(yè)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)地區(qū)智慧醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)良莠不齊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較低、衛(wèi)生醫(yī)療水平不高的地區(qū)在智慧醫(yī)院的投入力度和參與程度會(huì)更低，這樣仍然會(huì)走進(jìn)區(qū)域發(fā)展不均衡的怪圈中去。

（二）法律法規(guī)的欠缺。在智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展過程中，政府政策的指導(dǎo)和推動(dòng)是必不可少的，法律法規(guī)的制約也是至關(guān)重要的。在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和患者信息保護(hù)方面仍然面臨著法律空白亦或是法律法規(guī)不健全的問題。加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，通過法律法規(guī)的制約來保證智慧醫(yī)院建設(shè)的順利推進(jìn)，以防不法分子利用法律的漏洞做出危害社會(huì)的行為。強(qiáng)有力的法律法規(guī)可以保障智慧醫(yī)療的安全落實(shí)，使得互聯(lián)醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)行為有法律支撐。

（三）碎片化時(shí)間無法保證醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量。目前，智慧醫(yī)院的建設(shè)過程中主要依靠現(xiàn)存的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的醫(yī)生碎片化時(shí)間來為患者提供醫(yī)療服務(wù)。本來醫(yī)生在實(shí)體醫(yī)院的工作已經(jīng)很繁忙，工作壓力和工作強(qiáng)度都很大。碎片化時(shí)間的利用率和利用效率都令人很擔(dān)心，許多優(yōu)秀的醫(yī)生每天的門診量太大，不能保證在碎片化時(shí)間能夠以同等的精力為在線患者服務(wù)，患者的疾病得不到及時(shí)、有效的治療會(huì)誘發(fā)更多問題，而且次生的問題和矛盾可能還會(huì)激化現(xiàn)有的醫(yī)患關(guān)系，這無論是對(duì)患者還是醫(yī)生、智慧醫(yī)院都是極其不良的影響。

（四）信息安全保護(hù)仍待加強(qiáng)。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，如何保護(hù)公民個(gè)人的電子檔案信息和隱私權(quán)面臨著極大的挑戰(zhàn)。一方面來說，個(gè)人信息安全的重要性毋庸置疑，智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用的平臺(tái)都應(yīng)該盡最大的努力做到信息的保密和儲(chǔ)存；然而，從另一方面來說，構(gòu)建一個(gè)涵蓋整個(gè)社會(huì)的“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧醫(yī)療體系，勢(shì)必要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)提供商要構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)與信息流通無障礙的交流網(wǎng)絡(luò)，用戶的個(gè)人健康醫(yī)療信息應(yīng)該能夠在醫(yī)院與醫(yī)院間、醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與應(yīng)用間無障礙進(jìn)行流通。因此，在這樣的矛盾沖突下，公民個(gè)人的互聯(lián)就醫(yī)信息和隱私保護(hù)成為智慧醫(yī)院推進(jìn)過程中需要突破和解決的重要問題。

（五）智慧醫(yī)院各地發(fā)展不均衡。我國(guó)仍然處于發(fā)展中國(guó)家的行列，現(xiàn)有的國(guó)情下，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡，各地區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療水平有較大的差距，各地醫(yī)院參與建設(shè)智慧醫(yī)院的積極性有所差別、推動(dòng)智慧醫(yī)療的步調(diào)也不一致，不同城市以及地區(qū)的智慧醫(yī)院發(fā)展都是不均衡的。這一現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在建設(shè)的深度和廣度上，還體現(xiàn)在各地醫(yī)院在信息化的投入力度上。有些醫(yī)院雖然已經(jīng)建立了醫(yī)療信息系統(tǒng)，但是應(yīng)用的范圍還局限于門診掛號(hào)、電子病歷等方面。在信息化的投入規(guī)模和力度也比較低，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息化建設(shè)的普及程度也存在著很大的差距。發(fā)展的不均衡會(huì)影響患者就醫(yī)的便利和質(zhì)量。

此外，還面臨著處方社會(huì)化、在線醫(yī)保報(bào)銷機(jī)制和藥品流通管理機(jī)制等多方面問題。

四、對(duì)策與建議

如何突破現(xiàn)今智慧醫(yī)院所面臨的瓶頸、解決困惑的難題已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的議題。本文從政府主導(dǎo)、法律建設(shè)、社會(huì)參與、技術(shù)提升以及人文建設(shè)幾個(gè)方面出發(fā)，提出了如下對(duì)策與建議：

第一，政府主導(dǎo)并干預(yù)，完善政策環(huán)境。完善智慧醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)，以保障廣大人民群眾權(quán)益、提高智慧醫(yī)療健康服務(wù)為目的，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)智慧醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位的信息機(jī)構(gòu)建設(shè)，并且建立健全智慧醫(yī)院的管理制度，出臺(tái)智慧醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的配套政策，對(duì)醫(yī)生的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格地設(shè)定和控制，加強(qiáng)對(duì)智慧醫(yī)療環(huán)境下醫(yī)生執(zhí)業(yè)的監(jiān)管，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)院便民惠民，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境來支持智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。

第二，加強(qiáng)法律建設(shè)，制定相關(guān)法律條文。制定在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下疾病診療的相關(guān)法律條文，對(duì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、醫(yī)生網(wǎng)上診療、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)流程等方面進(jìn)行嚴(yán)格地法律規(guī)范，以此來支持智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。目前，通過智慧醫(yī)院接受在線診療的患者往往面臨享有同等的醫(yī)保待遇。因此，調(diào)整完善現(xiàn)有的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，并且制定智慧醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，以此來保證公民的權(quán)益。制定相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)公民電子檔案信息和就醫(yī)隱私，為公民提供安全的互聯(lián)就醫(yī)環(huán)境。在相關(guān)法律條文和衛(wèi)生政策的出臺(tái)下，才能形成一套法律化、制度化、規(guī)范化的智慧醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展體系。

第三，提高社會(huì)各方的參與度。目前，僅僅依靠政府一方的力量仍然不能完全支撐智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。以智慧醫(yī)院這個(gè)新的平臺(tái)為紐帶，鼓勵(lì)社會(huì)各方共同參與其中，帶動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，先進(jìn)開放的市場(chǎng)環(huán)境將吸引更多的社會(huì)資本，從而打造公立民營(yíng)一起協(xié)調(diào)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)。

第四，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)文化建設(shè)。隨著智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和對(duì)患者的人文關(guān)懷顯得越發(fā)重要，對(duì)于改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平以及緩解醫(yī)患緊張關(guān)系都是很有必要的。此外，互聯(lián)開放的智慧醫(yī)院也為醫(yī)療健康服務(wù)帶來了創(chuàng)新空間，個(gè)性化的醫(yī)療健康服務(wù)、健康信息服務(wù)、中醫(yī)藥醫(yī)療健康管理等一系列新型的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)都將成為智慧醫(yī)院健康發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展日益重要，構(gòu)建完善智慧醫(yī)院體系架構(gòu)、突破瓶頸、解決智慧醫(yī)院存在的問題成為了一項(xiàng)重要的議題。我們應(yīng)該以滿足廣大人民群眾的客觀需求為突破口，科學(xué)合理共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，豐富互聯(lián)醫(yī)療健康服務(wù)的內(nèi)容，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的模式，突破現(xiàn)有的設(shè)備、人員、信息的限制，優(yōu)化提升智慧醫(yī)療效率和水平，創(chuàng)新智慧醫(yī)療服務(wù)的管理理念，實(shí)現(xiàn)公立民營(yíng)協(xié)同發(fā)展，使得人民群眾能夠真正享受到及時(shí)、便利、安全的智慧醫(yī)療服務(wù)。

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智慧醫(yī)院的概念范文第3篇

醫(yī)療資源的結(jié)構(gòu)性失衡

巨大的醫(yī)療需求和相對(duì)失衡的醫(yī)療資源配置,使“看病難、看病貴”逐步成為中國(guó)最突出的社會(huì)問題之一。要實(shí)現(xiàn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的目標(biāo),新醫(yī)改所面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

正如中國(guó)衛(wèi)生信息學(xué)會(huì)信息技術(shù)應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主任姚志洪,在IBM智慧醫(yī)療系列解決方案暨IBM醫(yī)療行業(yè)解決方案實(shí)驗(yàn)室成立大會(huì)上所說:“我國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)很明確:醫(yī)療衛(wèi)生資源嚴(yán)重不足導(dǎo)致了‘看病難’的問題,人們?cè)讶ゴ筢t(yī)院爭(zhēng)搶醫(yī)療衛(wèi)生資源導(dǎo)致了‘看病貴’的問題,另外,我國(guó)人口老齡化也給醫(yī)療衛(wèi)生帶來了很大壓力?！?/p>

醫(yī)療資源的結(jié)構(gòu)性失衡,正是看病難題的癥結(jié)所在。醫(yī)療衛(wèi)生信息化的關(guān)鍵在于以患者為中心實(shí)現(xiàn)信息的共享、流動(dòng)與智能運(yùn)用。只有通過信息化手段建立共享服務(wù),在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)全環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)協(xié)同和整合,才能推動(dòng)醫(yī)療資源的靈活流動(dòng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改的目標(biāo)。

醫(yī)療資源的整合與協(xié)同

為解決醫(yī)療資源的結(jié)構(gòu)性失衡問題,新醫(yī)改方案提出通過信息化手段,建立醫(yī)院間的資源共享,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)資源的最優(yōu)整合和最大協(xié)同效應(yīng),并在此基礎(chǔ)上倡導(dǎo) “小病在社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院,康復(fù)回社區(qū)”的居民就診模式。

這就要求醫(yī)療信息化能夠使醫(yī)療資源、科研、設(shè)施、患者信息形成一個(gè)有機(jī)體,在各部分協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下為人民提供最佳的醫(yī)療服務(wù)。

因此,為了有效規(guī)避醫(yī)院之間的“信息孤島”,新醫(yī)改方案要求醫(yī)療單位必須建立以病人為中心的數(shù)字化管理信息系統(tǒng),各醫(yī)療單位要充分考慮醫(yī)療信息系統(tǒng)之間以及新老系統(tǒng)之間的集成問題,同時(shí)還要考慮各種異構(gòu)平臺(tái)的不同應(yīng)用之間的復(fù)雜集成共享問題。

正如北京大學(xué)人民醫(yī)院信息中心主任劉帆所說:“醫(yī)療信息化建設(shè)的關(guān)鍵是資源信息化,只有把所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,通過功能互補(bǔ)和功能分區(qū)形成一個(gè)服務(wù)鏈,才能促使醫(yī)療資源有效配置?！?/p>

可擴(kuò)展的醫(yī)療集成框架

為了抓住新醫(yī)改所帶來的機(jī)遇,IBM成立醫(yī)療行業(yè)解決方案實(shí)驗(yàn)室并提出區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)、CHAS臨床科研信息整合平臺(tái)、醫(yī)療協(xié)同平臺(tái)和基于云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的智慧醫(yī)療等四大智慧醫(yī)療解決方案。這四大解決方案涵蓋患者基本信息、病歷記錄、各種實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)信息以及財(cái)務(wù)信息,可以方便患者、醫(yī)生和管理者輸入、管理和使用上述信息,緊密連接各醫(yī)療部門以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)和信息交互,促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)以信息化手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置。

上述解決方案都是基于SOA架構(gòu)的醫(yī)療行業(yè)集成框架,醫(yī)療機(jī)構(gòu)可基于該框架開發(fā)創(chuàng)新的解決方案并進(jìn)行基于行業(yè)擴(kuò)展的創(chuàng)建和設(shè)計(jì)?！癐BM提出的智慧醫(yī)療系統(tǒng)是以患者為本的信息體系。智慧醫(yī)療利用先進(jìn)的信息技術(shù)可以改善疾病的預(yù)防、診斷和研究,最終讓醫(yī)療生態(tài)圈的各個(gè)組成部分受益?！?IBM軟件集團(tuán)全球銷售總經(jīng)理Robert LeBlanc說。

智慧醫(yī)院的概念范文第4篇

如果說2012年的IT業(yè)界可以用動(dòng)蕩和混亂來形容。一個(gè)存在諸多不確定性的當(dāng)下正是亂世出英雄的時(shí)代。正如狄更斯在《雙城計(jì)》中寫道“這是最好的年代，也是最壞的年代，這是智慧的年代，也是愚蠢的年代。大伙面前應(yīng)有盡有，大伙目前一無所有；大伙正在直登天堂；大伙正在直落地獄?！敝挥心切┠茉谶@個(gè)時(shí)代看到更多機(jī)會(huì)的企業(yè)，抓準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，才能夠引領(lǐng)行業(yè)格局的變化。

未來，CMO或許將接手CIO負(fù)責(zé)IT預(yù)算，云計(jì)算或許將從手機(jī)直接登錄電視。2013年各種新概念也許會(huì)對(duì)我們的傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生顛覆。

2013年2月，《中國(guó)信息化》對(duì)2013年的新技術(shù)、新應(yīng)用、行業(yè)新發(fā)展進(jìn)行大膽預(yù)測(cè)。讓我們來看看2013會(huì)流行什么樣的style？

在技術(shù)領(lǐng)域，云計(jì)算無疑還會(huì)持續(xù)其火爆態(tài)勢(shì)。作為數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域最紅火的技術(shù)，2013年云計(jì)算在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)可能會(huì)更加趨于理性。但對(duì)于普通消費(fèi)者來說2013年將是個(gè)人云飛速發(fā)展的一年。云存儲(chǔ)、云視頻、云閱讀、云音樂等應(yīng)用都具備共享、同步、面向移動(dòng)、動(dòng)態(tài)獲取、多終端應(yīng)用等特點(diǎn)。2013年，我國(guó)個(gè)人云服務(wù)市場(chǎng)將呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)來說，嵌入式傳感器、圖像識(shí)別和近距離通信技術(shù)如今被運(yùn)用到工廠、商店、汽車等更多的場(chǎng)景中，也使得物聯(lián)網(wǎng)得以伸展自己的觸角。2013年物聯(lián)網(wǎng)將使全新的應(yīng)用和服務(wù)成為可能。

而對(duì)于“3D打印”這個(gè)在2012年才火爆起來的技術(shù)，其支持者和反對(duì)者各執(zhí)一詞。2013年“3D打印”恐怕并不能帶給我們一場(chǎng)制造業(yè)革命，“3D打印”的全方面應(yīng)用還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

在應(yīng)用領(lǐng)域，“大數(shù)據(jù)”趨勢(shì)愈演愈烈，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，人們需要通過技術(shù)的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，利用存儲(chǔ)和文件系統(tǒng)的存儲(chǔ)技術(shù)，來設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模設(shè)備上的應(yīng)用。沒有好的應(yīng)用，再好的技術(shù)也產(chǎn)生不了價(jià)值。

社交商務(wù)也會(huì)是2013年的重點(diǎn)，在還沒享受到社交商務(wù)帶來的價(jià)值時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)也值得我們關(guān)注。日前世界經(jīng)濟(jì)論壇在日內(nèi)瓦《2013年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》將社交媒體迅速傳播信息可能引發(fā)的混亂稱為“數(shù)字化野火”，并鼓勵(lì)各界探討撲滅“數(shù)字化野火”的可行舉措。

在新的一年里，智慧城市將會(huì)繼續(xù)大展宏圖，進(jìn)一步發(fā)展。隨著“十”奏響“民生改善”的時(shí)代最強(qiáng)音。民生問題會(huì)成為智慧城市的重要關(guān)注點(diǎn)，未來智慧城市的發(fā)展不會(huì)偏離讓人民生活得更好這條準(zhǔn)則。

再看行業(yè)領(lǐng)域，未來銀行可能會(huì)在2013年大放異彩。即使網(wǎng)上銀行不能一步取代物理網(wǎng)點(diǎn)，但銀行會(huì)呈現(xiàn)更多的服務(wù)屬性，全能性銀行和傳統(tǒng)銀行迥然不同的模式也許會(huì)為我們帶來耳目一新的變化。

在醫(yī)療行業(yè)，2013年基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系將更加完善，公立醫(yī)院改革在更多醫(yī)院展開，醫(yī)療信息化在推動(dòng)醫(yī)療資源共享和重大疾病防治方面所發(fā)揮的作用逐漸加大，區(qū)域衛(wèi)生和公共衛(wèi)生平臺(tái)將會(huì)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，大型醫(yī)院的信息系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)，新興IT技術(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。

智慧醫(yī)院的概念范文第5篇

如今，寫有“厚德尚道”四個(gè)字的院徽遍及醫(yī)院的建筑上、儀器設(shè)備上、辦公用品上、醫(yī)院職工的名片上以及會(huì)議報(bào)告、科普宣講的幻燈片上?！八疁?zhǔn)原點(diǎn)”的概念也深入人心。醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)井井有條，醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。

這些都是北大醫(yī)院發(fā)展和所有北大醫(yī)院人努力而收獲的“自信”。

劉玉村感慨：作為院長(zhǎng)，趕上醫(yī)院的百年，是我的幸運(yùn)。“如果給了你這種機(jī)會(huì)，你沒有做好，那就會(huì)背負(fù)著巨大的歷史責(zé)任?！?/p>

他感悟自己的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)人可以走得很快，但不可能走得很遠(yuǎn)，只有一群人才能走得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)久。

“生于憂患，死于安樂”，北大醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著清醒的思考：北大醫(yī)院如何立足當(dāng)下，迎接下一個(gè)百年？

劉新民在一次講話中提出自己的憂慮：“我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，目前許多大型公立醫(yī)院的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步地跨越式前進(jìn)，這些醫(yī)院的部分醫(yī)療指標(biāo)，以每年20%的速度在增長(zhǎng)，部分學(xué)科從無到有、從弱到強(qiáng)，成為了醫(yī)院的品牌學(xué)科。我這樣說，決不是否認(rèn)我們已經(jīng)取得的成績(jī)，看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我們正在通過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但我更擔(dān)心的是我們會(huì)在成績(jī)、優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇面前沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊、不求創(chuàng)新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會(huì)失去依托，優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇只能是曇花一現(xiàn)”。