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勞動(dòng)力資源優(yōu)化范文第1篇

一、加強(qiáng)崗位分析，科學(xué)合理設(shè)置崗位

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)要求和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，按照系統(tǒng)性、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、責(zé)權(quán)利相一致、分工協(xié)作和精簡(jiǎn)高效的原則，通過(guò)打破原有層級(jí)管理模式，減少管理層次，合并相同類(lèi)型業(yè)務(wù)，加大職能整合管理幅度，全面開(kāi)展崗位分析梳理工作，切實(shí)做好定崗、定編和定員“三定”工作。此外，應(yīng)不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)技能三支人才隊(duì)伍的比例結(jié)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制生產(chǎn)服務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員比例。

二、創(chuàng)新崗位管理，實(shí)行三崗動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

三崗動(dòng)態(tài)管理是以在崗、培訓(xùn)崗、待崗為實(shí)施載體的崗位動(dòng)態(tài)管理模式，這不僅有利于提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，也有利于適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，徹底解決人員配置不均衡、人員調(diào)配缺乏依據(jù)、員工隊(duì)伍能上不能下、能進(jìn)不能出、能力素質(zhì)與崗位要求不相適應(yīng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、工作效能不高等問(wèn)題。

第一，以組織聘任、擇優(yōu)競(jìng)聘和直接競(jìng)聘方式實(shí)現(xiàn)“在崗”。在科學(xué)開(kāi)展“三定”工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)編制標(biāo)準(zhǔn)，采取適當(dāng)方式實(shí)現(xiàn)“在崗”，同時(shí)確保全過(guò)程公平、公開(kāi)、公正、透明，最大限度贏得員工的認(rèn)同和支持。

第二，以針對(duì)性培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)崗”。培訓(xùn)崗人員是指從工作崗位調(diào)整下來(lái)，進(jìn)一步培訓(xùn)提高的員工，是員工的“加油站”和“中轉(zhuǎn)站”。在這方面，要進(jìn)行全面規(guī)劃，科學(xué)設(shè)置，明確培訓(xùn)崗設(shè)置的方向、培訓(xùn)方式、針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)必要保證培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，按照集團(tuán)相關(guān)計(jì)劃和培訓(xùn)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。

第三，通過(guò)嚴(yán)格考核和競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)“待崗”。待崗人員是指員工考核不合格、內(nèi)部退養(yǎng)和無(wú)上崗意愿的人員，待崗是富余人員的“蓄水池”。公司應(yīng)根據(jù)暢通人員“出口”的原則對(duì)“待崗”人員進(jìn)行分流安置。

第四，合理設(shè)置三崗待遇，充分運(yùn)用好薪酬分配的“杠桿”作用。在崗人員待遇根據(jù)考核正常發(fā)放，培訓(xùn)崗人員待遇與在崗人員既要有差距又不能過(guò)大，待崗人員待遇與最低生活保障齊平。通過(guò)以上措施，使在崗人員有榮譽(yù)感，培訓(xùn)崗人員有緊迫感，待崗人員有危機(jī)感，最終提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。

三、創(chuàng)新激勵(lì)方式，充分激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力

第一，實(shí)施工效掛鉤機(jī)制。強(qiáng)化增收貢獻(xiàn)激勵(lì)，對(duì)利潤(rùn)超額完成預(yù)算的部分給予重點(diǎn)激勵(lì)，合理拉開(kāi)收入分配，進(jìn)一步激發(fā)和釋放廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二，實(shí)施業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)激勵(lì)，加大業(yè)績(jī)與個(gè)人薪酬掛鉤力度。除了將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況作為對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人晉升和免職、降職等方式外，在加大員工收入固活比的基礎(chǔ)上，研究探討能否有效充分利用現(xiàn)有的美世薪酬制度，對(duì)全體干部職工實(shí)行崗級(jí)浮動(dòng)制，拉寬各崗位層級(jí)職級(jí)帶寬。例如，對(duì)連續(xù)兩年考核排名靠前并且有突出貢獻(xiàn)的單位人員實(shí)施職位等級(jí)激勵(lì)，職位等級(jí)分別晉升1級(jí)或同等級(jí)的檔位晉升1檔。反之，則實(shí)行職位等級(jí)或檔位降級(jí)。

第三，實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)計(jì)劃。通過(guò)構(gòu)建具有企業(yè)特色的制度化、常態(tài)化、顯性化的榮譽(yù)激勵(lì)體系，在公司內(nèi)部大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼爭(zhēng)、積極進(jìn)取的文化，提高廣大干部職工的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感。

四、創(chuàng)新培訓(xùn)體制機(jī)制，著力提高存量人員素質(zhì)和質(zhì)量

在組織管理方面，建立集團(tuán)層面的組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，為人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)提供專(zhuān)業(yè)化的組織保障；在管理制度方面，力爭(zhēng)形成常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制；在培訓(xùn)體系方面，建立完善的培訓(xùn)體系，為各個(gè)層級(jí)、各種類(lèi)型的人員制定培訓(xùn)規(guī)劃；在效果評(píng)估方面，建立培訓(xùn)項(xiàng)目和課程開(kāi)發(fā)的流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成需求調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估等高效閉環(huán)的管理流程；在師資隊(duì)伍方面，加快形成以?xún)?nèi)部高管、內(nèi)部教師為主，以國(guó)家各部委、知名高校、智力咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和外部企業(yè)高管為輔的培訓(xùn)師資體系；對(duì)于某些特別的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，只有被上級(jí)提名并通過(guò)評(píng)估被認(rèn)定為優(yōu)秀的人員方可參加，以打造良性的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

五、合理控制用工總量

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)現(xiàn)有人力資源的配置使用情況進(jìn)行分析，合理制定符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃，確定人員總量，實(shí)行年度人力資源預(yù)算，并將年度人力資源預(yù)算執(zhí)行情況納入對(duì)各分子公司的考核。

第一，加大內(nèi)部余缺調(diào)劑力度。根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，充分依托集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗安置平臺(tái)，加大內(nèi)部人員調(diào)劑力度，確保人力資源從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面向未來(lái)發(fā)展前景較好的子企業(yè)或相關(guān)業(yè)務(wù)傾斜，合理配置人力資源。

第二，做好“富余”人員出口工作。一是加強(qiáng)政策研究，積極爭(zhēng)取并利用國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)政策，對(duì)于年齡偏大、符合企業(yè)內(nèi)部條件的職工，積極與本人及相關(guān)政府溝通實(shí)行提前退休或退養(yǎng)。二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步清理不合理用工，對(duì)不在崗人員、協(xié)議保留關(guān)系人員、返聘人員、臨時(shí)用工人員加大清理力度，使其退出現(xiàn)有職工隊(duì)伍。三是對(duì)于戰(zhàn)略退出的業(yè)務(wù)積極吸納社會(huì)資金進(jìn)行改革改制，深入研究企業(yè)人力資源輸出途徑（可參照武鋼將部分人員輸送到物業(yè)、保安和協(xié)警等崗位），解決部分富余人員的出口問(wèn)題。

第三，規(guī)范校園招聘工作，嚴(yán)格把好人員入口。今后校園招聘工作，務(wù)必要在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，嚴(yán)格按照高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、緊缺急用的原則，真正招聘到符合企業(yè)發(fā)展的人才。同時(shí)，也可適當(dāng)借助外腦和引進(jìn)成熟人才。

六、加強(qiáng)人力資源信息化管理

拓展ERP應(yīng)用功能，強(qiáng)化SAP―HR系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力資源信息授權(quán)共享、統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)以“人”為主線的信息集成，優(yōu)化人力資源管理流程，提升人力資源管理信息化、精細(xì)化水平。

勞動(dòng)力資源優(yōu)化范文第2篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)力資源 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境的背景之下，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)同樣也會(huì)面臨國(guó)際與國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在風(fēng)雨變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中處于不敗之地，作為關(guān)系到人類(lèi)生命健康的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的組成的重要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要運(yùn)用好自身的人力優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1．人員學(xué)歷水平不齊

我國(guó)現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中，從事科研工作的研究生和本科生的比例一直不高，其中大部分企業(yè)讓具有本科生學(xué)歷的人員來(lái)從事企業(yè)管理，營(yíng)銷(xiāo)等工作。在科研方面沒(méi)有能讓一些基礎(chǔ)較好，功底較深的相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生參與到研究上，這就導(dǎo)致從事新藥研制，開(kāi)發(fā)工作的人員嚴(yán)重缺乏。這種情況不但在國(guó)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)，近些年來(lái)非國(guó)營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)這種情況。

2．人才價(jià)值觀落后

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在人員控制和使用時(shí)，出現(xiàn)一些誤區(qū)，他們往往將人視為管理的對(duì)象，而缺乏對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，在培訓(xùn)和投入資金上大幅度減少，參加培訓(xùn)的人數(shù)占從業(yè)人員的比例呈下降趨勢(shì)。這樣就導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)這一現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3．傳統(tǒng)的勞動(dòng)力分配制度的缺陷

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源分配不合理，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人才資源沒(méi)有發(fā)揮到極致等，這些都是長(zhǎng)期存在的弊端。這主要體現(xiàn)在內(nèi)、外兩個(gè)方面，首先是內(nèi)部環(huán)境有失公平和公正。即員工的收入無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人的真實(shí)能力，所在的崗位，

和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，企業(yè)內(nèi)部人員的收入差距無(wú)法反映勞動(dòng)的差距，企業(yè)中的優(yōu)秀員工在相對(duì)收入上與本企業(yè)其他員工相比并未體現(xiàn)其價(jià)值，其次就是外部的不公平、不公正，即企業(yè)員工同其他行業(yè)或企業(yè)相比，在付出同等勞動(dòng)量的情況下，物質(zhì)待遇偏低。

4．缺乏良好的工作氣氛和環(huán)境

由于日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員流失嚴(yán)重，工作壓力倍增，人際交往生疏，個(gè)人自我發(fā)展空問(wèn)狹小等情況，所以營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)適合員工發(fā)展的環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。

二、優(yōu)化醫(yī)藥氽業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的意義

1．優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，可以提高勞動(dòng)力自身素質(zhì)。企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要是解決資源利用最大化的問(wèn)題，也就是在保持資源總量不變的情況下，安排產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，其中最重要的問(wèn)題是按照項(xiàng)目的要求把產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和原材料與勞動(dòng)力進(jìn)行合理分配，保持他們之問(wèn)的合理比例?？傊{(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)能夠刺激勞動(dòng)力資源，并能夠整體提升勞動(dòng)力資源。

2．有利于提高勞動(dòng)力資源的利用效率，并建立公平有序的勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力水平的要求日益提高，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的要求也逐漸減少，這樣就促使新的勞動(dòng)力組合出現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)組織內(nèi)部勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，這樣就能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)勞動(dòng)力良性循環(huán)發(fā)展。

3．適度的調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)有利于促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展，并有利于企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理?？茖W(xué)管理可以影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理的主要對(duì)象是人，即發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的潛力和創(chuàng)造力，只有發(fā)揮了勞動(dòng)者的潛力和創(chuàng)造力才能更加合理的分配和優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。

三、優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的對(duì)策

基于以上幾種現(xiàn)階段出現(xiàn)的狀況，在企業(yè)內(nèi)部我們可以通過(guò)一些手段和方法，來(lái)解決企業(yè)所面對(duì)的發(fā)展問(wèn)題。

1．突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整觀念

自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，醫(yī)藥企業(yè)受到強(qiáng)有力的沖擊，尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理模式上有一定的啟發(fā)。對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)使自己處于不敗之地的有效方法是增強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)，調(diào)整現(xiàn)有結(jié)構(gòu)。

首先，在觀念上必須改變將勞動(dòng)力視為一種工具、一種成本的傳統(tǒng)觀念，而要將其視為一種資源，一種稀缺資源。企業(yè)一旦擁有了豐富的和高質(zhì)量的勞動(dòng)力資源，就擁有了成功的成本；其次，在調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)時(shí)，我們應(yīng)該考慮到對(duì)事物的管理與勞動(dòng)力的管理緊密結(jié)合起來(lái)，在不斷提高勞動(dòng)力資源綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使人員結(jié)構(gòu)和制度規(guī)范適應(yīng)勞動(dòng)力的發(fā)展。最后，要做到調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)新的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，而不是用現(xiàn)有的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)來(lái)配合今后企業(yè)的變化。

2．積極實(shí)施勞動(dòng)力儲(chǔ)備戰(zhàn)略

醫(yī)藥企業(yè)想在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中占得先機(jī)，并長(zhǎng)期維持已獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行儲(chǔ)備。這就要求企業(yè)在確定儲(chǔ)備勞動(dòng)力戰(zhàn)略時(shí)，首先明確企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期的發(fā)展目標(biāo)，并將勞動(dòng)力儲(chǔ)備戰(zhàn)略與其緊密結(jié)合起來(lái)，使所儲(chǔ)備的優(yōu)秀人才發(fā)揮其作用。而不是單純的儲(chǔ)備人才，和盲目的亂用人才，從而導(dǎo)致浪費(fèi)人力資源和阻礙企業(yè)發(fā)展的后果。

3．通過(guò)有效的招聘和培訓(xùn)制度，提高企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)

為了保證企業(yè)利益的最大化，企業(yè)通過(guò)招聘和培訓(xùn)的方式來(lái)選拔有能力和適用于工作崗位的人才，為了使人才選聘更為有效，企業(yè)應(yīng)著眼于最適合的人才，而不是最佳的人才。因?yàn)椤按蟛男∮谩蓖鶗?huì)導(dǎo)致人才的流失。因此，醫(yī)藥企業(yè)在挑選人才時(shí)要把持三個(gè)原則：錄用員工的價(jià)值觀念、行事態(tài)度要與企業(yè)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值相互契合；雇員對(duì)企業(yè)規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值判斷和預(yù)期上能夠接受，且個(gè)人具備相應(yīng)的資格、能力：選聘要社會(huì)化、公開(kāi)化，以拓寬選擇渠道，擴(kuò)大挑選范圍，提高應(yīng)聘者的質(zhì)量。

勞動(dòng)力資源優(yōu)化范文第3篇

以勞動(dòng)生產(chǎn)率提高為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，是一種可持續(xù)、高質(zhì)量的增長(zhǎng)模式，而這種內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的形成，主要來(lái)自勞動(dòng)組織由單純依靠增加勞動(dòng)力數(shù)量以應(yīng)對(duì)擴(kuò)能增量的粗放模式，向以提高勞動(dòng)效率為核心的集約模式的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，公司緊隨大量新技術(shù)、新裝備的投入步伐，根據(jù)新的生產(chǎn)方式和作業(yè)流程，動(dòng)態(tài)修訂定額標(biāo)準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)勞動(dòng)班制，精簡(jiǎn)高效設(shè)置崗位。通過(guò)勞動(dòng)組織優(yōu)化，促進(jìn)勞動(dòng)力資源在數(shù)量上愈加精干，在質(zhì)量上逐步提升。

1.加大科技應(yīng)用力度，加快機(jī)器換人步伐。近年來(lái)，隨著公司地區(qū)調(diào)度指揮中心的建成投產(chǎn)，以及機(jī)車(chē)6A、車(chē)輛5T、供電6C、車(chē)務(wù)防錯(cuò)辦等科技安全監(jiān)測(cè)技術(shù)裝備的投入運(yùn)用，主要依靠人控的被動(dòng)式、松散型安全管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繖C(jī)控的主動(dòng)式、集約型安全管理，使得既有業(yè)務(wù)用工得以縮減。例如在車(chē)輛系統(tǒng)，已建成覆蓋全公司的車(chē)輛運(yùn)行安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“5T”）,終結(jié)了完全靠“眼看、耳聽(tīng)、錘敲、手摸、鼻聞”的人工作業(yè)方式。在車(chē)務(wù)系統(tǒng)，旅客列車(chē)全部安裝使用列車(chē)尾部安全防護(hù)裝置，相應(yīng)取消了運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)長(zhǎng)崗位。

2.改革維修體制與作業(yè)模式，提升作業(yè)效率與用工效率。有限的勞動(dòng)力和見(jiàn)縫插針式的零散修，已無(wú)法應(yīng)對(duì)高密度的運(yùn)輸組織與高負(fù)荷的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái)，公司不斷推進(jìn)維修體制與作業(yè)模式向集中修、專(zhuān)業(yè)修、機(jī)械修轉(zhuǎn)變。每年集中人力、機(jī)具等資源，開(kāi)展多次大面積、高密度、立體式的集中修施工會(huì)戰(zhàn)，資源的集聚以及大批現(xiàn)代化養(yǎng)路機(jī)械的使用有效節(jié)約了用工。大同工務(wù)段利用TQI軌道質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)編制維修計(jì)劃，高效利用“天窗”實(shí)施集中維修，每天由過(guò)去上道100多個(gè)零散作業(yè)班組減少到20多個(gè)集中修工隊(duì)，“天窗”利用率由66.2%提高到96.4%。

3.推進(jìn)“一人多崗、一職多能”，提高勞動(dòng)力使用效率。公司通過(guò)增加勞動(dòng)者工作任務(wù)的深度和廣度，解決部分工種分工過(guò)細(xì)、技能單一、效率低下、勞動(dòng)力分布不均的問(wèn)題，并進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)者積極性的提高和差錯(cuò)率的降低。例如機(jī)務(wù)系統(tǒng)著力培養(yǎng)能夠擔(dān)當(dāng)多種機(jī)型機(jī)車(chē)司機(jī)的復(fù)合型人才；供電系統(tǒng)推行接觸網(wǎng)和電力“網(wǎng)電合一”的維修體制和統(tǒng)一的作業(yè)模式，兩千多名接觸網(wǎng)工、電力工擁有了“網(wǎng)電工”的新身份。

4.優(yōu)化定額定員管理，緩解部分工種缺員壓力。近年來(lái)，公司為了提高運(yùn)輸效率、緩解機(jī)車(chē)乘務(wù)員缺員壓力，在運(yùn)輸組織上，不斷提高單列牽引重量；在勞動(dòng)組織上，一是推行單司機(jī)乘務(wù)制度改革，逐步擴(kuò)大單司機(jī)值乘的區(qū)段范圍；二是實(shí)行地乘分離整備制度，減少機(jī)車(chē)乘務(wù)員庫(kù)內(nèi)輔助作業(yè)項(xiàng)目，壓縮機(jī)車(chē)乘務(wù)員輔助作業(yè)時(shí)間。通過(guò)優(yōu)化機(jī)車(chē)乘務(wù)員定員核定中的“機(jī)班配備人數(shù)”和“輔助作業(yè)時(shí)間”兩個(gè)要素，使得機(jī)車(chē)乘務(wù)員定員標(biāo)準(zhǔn)更加精簡(jiǎn)高效，節(jié)約了勞動(dòng)用工、提高了勞動(dòng)效率。

5.實(shí)行勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，促進(jìn)供求動(dòng)態(tài)平衡。公司堅(jiān)持勞動(dòng)力資源統(tǒng)籌配置、一體化管理，通過(guò)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促使沉淀的可用非生產(chǎn)人員向主要工種缺員崗位流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)勞動(dòng)力資源供求關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡。2011年—2013年通過(guò)勞動(dòng)用工信息，在公司內(nèi)部跨工種公開(kāi)招聘機(jī)車(chē)乘務(wù)員700多名，有效盤(pán)活了勞動(dòng)力存量資源。

6.優(yōu)化勞動(dòng)力學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。在依靠技術(shù)裝備現(xiàn)代化提高產(chǎn)能、節(jié)約用工的同時(shí)，需要?jiǎng)趧?dòng)者的文化和技術(shù)水平與之適應(yīng)，從而真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變。為改善勞動(dòng)力學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)，以及切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，近年來(lái)，公司在大批職工因退休等原因自然減員的前提下，通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷新人，并加強(qiáng)既有職工和新接收復(fù)退軍人專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育，使得大專(zhuān)及以上學(xué)歷職工占比由2011年的24.1%提高到了2013年的27.9%。公司還通過(guò)實(shí)行主要行車(chē)工種資格準(zhǔn)入機(jī)制，以及加大日常培訓(xùn)力度，廣泛開(kāi)展全工種技能競(jìng)賽，促進(jìn)了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。

二、擴(kuò)充運(yùn)能，拓展業(yè)務(wù)，依靠勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

公司通過(guò)勞動(dòng)組織優(yōu)化盤(pán)活存量、優(yōu)化增量，促進(jìn)了既有業(yè)務(wù)用工規(guī)模的不斷“瘦身”和職工整體素質(zhì)的逐步提升，繼而依靠勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，讓勞動(dòng)組織優(yōu)化產(chǎn)生的富余勞動(dòng)力成為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。

1.滿足運(yùn)輸增量產(chǎn)生的用工需求。公司堅(jiān)持走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)道路，通過(guò)實(shí)施站場(chǎng)“增線”、道岔“增號(hào)”等“短平快”擴(kuò)能改造打通了運(yùn)輸“瓶頸”，通過(guò)電氣化改造大幅提升了線路運(yùn)輸能力，2013年裝車(chē)、卸空車(chē)、貨物發(fā)送量、大秦運(yùn)量、運(yùn)輸總收入等5項(xiàng)主要運(yùn)輸指標(biāo)先后20次刷新歷史記錄，而勞動(dòng)組織優(yōu)化則為運(yùn)輸擴(kuò)能與增量提供了可靠的用工保障。例如南同蒲線榆次至侯馬北間電氣化開(kāi)通后，從既有線挖潛290人投入到供電設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)中。

2.滿足自修能力擴(kuò)充產(chǎn)生的用工需求。近年來(lái)，公司針對(duì)干線運(yùn)量大、運(yùn)輸密度高、檢修量日益增大的實(shí)際情況，大力加強(qiáng)自修能力建設(shè)，目前已基本建成機(jī)務(wù)四大、車(chē)輛五大檢修基地。在勞動(dòng)組織上，通過(guò)盤(pán)活勞動(dòng)力資源，滿足了設(shè)備檢修能力擴(kuò)充產(chǎn)生的用工需求，促進(jìn)了運(yùn)輸能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如湖東電力機(jī)務(wù)段通過(guò)內(nèi)部挖潛、雙向選擇，有200多名職工進(jìn)入和諧型電力機(jī)車(chē)自主檢修基地，實(shí)現(xiàn)和諧機(jī)車(chē)自主檢修后，較委外修大幅壓縮了機(jī)車(chē)檢修占用臺(tái)數(shù)及停時(shí)，并節(jié)約了成本支出。

勞動(dòng)力資源優(yōu)化范文第4篇

關(guān)鍵詞:新常態(tài)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；農(nóng)村勞動(dòng)力；轉(zhuǎn)移

河北省做為京津冀協(xié)同發(fā)展的重要組成部分，主動(dòng)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，在保持經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主要?jiǎng)恿椭?，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、深化城鎮(zhèn)化改革。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城鄉(xiāng)收入差距造成了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也是社會(huì)問(wèn)題。通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題，對(duì)于分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是否對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題作出貢獻(xiàn)，協(xié)調(diào)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的吸納率；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是否能促進(jìn)河北省各經(jīng)濟(jì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)升級(jí)及優(yōu)化具有重要的意義。

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)系分析

(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一般規(guī)律。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整始終遵循著逐級(jí)演進(jìn)的規(guī)律，也就是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三次產(chǎn)業(yè)的重心會(huì)從第一產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向第二、三產(chǎn)業(yè)。(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律。眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)系方面進(jìn)行了大量的研究，最終總結(jié)出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)變化的一般規(guī)律。其中最具代表的是“配第—克拉克定理”、“庫(kù)茲涅茨曲線理論”等。“配第—克拉克定理”指出：人均國(guó)民收入較低的國(guó)家，第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力所占的比重相對(duì)較大，而第二、三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力所占的比重相對(duì)較??；人均國(guó)民收入較高的國(guó)家正好相反。“庫(kù)茲涅茨曲線理論”則認(rèn)為產(chǎn)業(yè)就業(yè)結(jié)構(gòu)演變過(guò)程能更加真實(shí)地反映出一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程，勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)滯后于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，就業(yè)壓力就會(huì)逐漸增加。(三)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)系分析。對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)系，發(fā)達(dá)國(guó)家情況基本符合“配第—克拉克定理”，技術(shù)創(chuàng)新與工業(yè)革命促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而勞動(dòng)力在三次產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)移推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)就業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。發(fā)展中國(guó)家由于生產(chǎn)力相對(duì)落后，只能先發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)，這樣就會(huì)大大降低第二產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的吸納能力，同時(shí)增加第三產(chǎn)業(yè)吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的幅度，但第三產(chǎn)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)中所占比重較少，其結(jié)果是第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)力直接轉(zhuǎn)移到第二產(chǎn)業(yè)，整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)力不會(huì)產(chǎn)生顯著提高?？傊?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。

二、“新常態(tài)”下河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移分析

(一)河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。河北省自改革開(kāi)放以來(lái)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升。2014年全省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值29421.2億元，較之上年增長(zhǎng)了6.5%。三次產(chǎn)業(yè)分別占比為11.7%、51.1%、37.2%，其結(jié)構(gòu)日趨合理。河北省三次產(chǎn)業(yè)比例不斷發(fā)生變化，從“二、一、三”格局逐漸向“二、三、一”轉(zhuǎn)變，基本符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一般規(guī)律。(二)“新常態(tài)”下河北省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。2014年，河北省積極響應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)政策，全年成功轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力60萬(wàn)人。截至去年年底，全省累計(jì)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1730.9萬(wàn)人。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)由改革開(kāi)放初期的76.8%、14%、9.2%已逐漸發(fā)展為50.1%、26.8%、23.1%。充分表明農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移緊隨三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。但近幾年第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移比例有回高趨勢(shì)，分析原因可能與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展政策有關(guān)。另外，今后幾年的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移主體將會(huì)落到新生代農(nóng)民工身上，其轉(zhuǎn)移方式也會(huì)由“只身勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭e家遷移就業(yè)”。隨著政策的不斷完善，河北省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的兼業(yè)性將大大降低，組織性會(huì)逐步提高，這在2014年河北省與京津共建86個(gè)勞務(wù)輸出基地舉措上就已有所體現(xiàn)。

三、河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力吸納效率的實(shí)證分析

通過(guò)建立“基于產(chǎn)出的可變規(guī)模報(bào)酬”BCC模型，來(lái)評(píng)價(jià)河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力吸納效率的貢獻(xiàn)。主要包括河北省產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的整體情況以及分區(qū)域產(chǎn)業(yè)吸納農(nóng)村勞動(dòng)力效率的評(píng)價(jià)。首先假定輸入指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布和城鎮(zhèn)化水平，輸出指標(biāo)為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移數(shù)量。通過(guò)DEA模型得出就業(yè)結(jié)構(gòu)偏離系數(shù)E。當(dāng)E>1時(shí)存在吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的可能性；當(dāng)E<1時(shí)，意味著勞動(dòng)力存在遷出的可能性。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，河北省1978年三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)偏離度分別為0.63、2.64、1.27，至2014年其數(shù)據(jù)變化為0.67、0.86、1.1。期間經(jīng)過(guò)多次反復(fù)，第一產(chǎn)業(yè)變化不大，但就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)出結(jié)構(gòu)不相對(duì)稱(chēng)，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)出機(jī)率較大；第二產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)果出現(xiàn)大幅度下降，其就業(yè)和產(chǎn)出日趨達(dá)到均衡，理論上第二產(chǎn)業(yè)應(yīng)該吸納更多的農(nóng)村勞動(dòng)力，但由于相關(guān)政策以及技術(shù)含量等條件的制約，使得第二產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了勞動(dòng)力遷出的可能性。第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏離系數(shù)E>1，說(shuō)明其有吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的可能，主要原因在于河北省“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)政策的推行以及第三產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低等因素。另外，城鎮(zhèn)化水平影響著就業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性，通過(guò)建立模型分析，我省各地市區(qū)域協(xié)調(diào)性存在差異：邯鄲、邢臺(tái)、承德、張家口、衡水等地協(xié)調(diào)性較低，石家莊、保定、滄州協(xié)調(diào)性較高，并保持與河北省的協(xié)調(diào)度相一致，其余各市基本協(xié)調(diào)。事實(shí)上，協(xié)調(diào)性較高的城鎮(zhèn)，其吸納勞動(dòng)力能力較高，這些都與資源稟賦和經(jīng)濟(jì)政策等原因有關(guān)。

四、“新常態(tài)”下河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題政策性建議

研究表明：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移存在互補(bǔ)互動(dòng)的效應(yīng)。二者協(xié)調(diào)發(fā)展可以對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升起到促進(jìn)作用。河北省在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整可以從以下幾方面著手改善農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。(一)科學(xué)合理推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，河北省三次產(chǎn)業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)偏離系數(shù)為：0.67、0.86、1.1，表明其在吸納農(nóng)村勞動(dòng)力方面存在差異。第一產(chǎn)業(yè)吸納力最差，第二產(chǎn)業(yè)由于目前屬于資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)相對(duì)第三產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)吸納能力較弱，但仍高于第一產(chǎn)業(yè)。針對(duì)這種現(xiàn)象，河北省應(yīng)積極采取措施：1、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拓寬第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)力的吸納空間。延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，如：發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)；將農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合，開(kāi)拓生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目。2、優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升第二產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的吸納水平。雖然河北省輕重工業(yè)2:8的比例嚴(yán)重失調(diào)，但第二產(chǎn)業(yè)始終是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，我們不能盲目的抑制第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而應(yīng)削減高能耗產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)新能源、電子信息、生物、光伏、物聯(lián)網(wǎng)等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，從而達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移吸納的目的。3、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，提高其就業(yè)比重。由于第三產(chǎn)業(yè)吸納勞動(dòng)力水平要求不高，加之河北省第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年上升，從而使其成為了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主要接納空間。但由于其增加值比重偏低，科技含量和現(xiàn)代化程度偏低，就業(yè)貢獻(xiàn)度偏低，其就業(yè)水平依然不甚樂(lè)觀。我省要加快服務(wù)、通訊、房地產(chǎn)領(lǐng)域的自我轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。抓住京津冀一體化發(fā)展的大好機(jī)遇，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，深化與北京、天津等地相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策與環(huán)境。只有第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大了才能為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供更多的就業(yè)崗位。(二)以工業(yè)化推進(jìn)城鎮(zhèn)化，走新型城鎮(zhèn)化道路。河北省應(yīng)打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，依托創(chuàng)新鏈提升價(jià)值鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大其規(guī)模。實(shí)施智能制造創(chuàng)新工程，力爭(zhēng)重點(diǎn)行業(yè)智能制造實(shí)現(xiàn)新突破，并努力加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合。實(shí)施產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式推廣工程：建設(shè)京津廊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶、建設(shè)沿海臨港產(chǎn)業(yè)帶、建設(shè)京廣線先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)帶、建設(shè)京九線特色輕紡和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶、建設(shè)張承綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶。只有城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展了，才能為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供更多的就業(yè)空間，而且要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做好統(tǒng)籌，解決農(nóng)村勞動(dòng)力在轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(三)提升農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移效率，減少農(nóng)村勞動(dòng)力區(qū)域流動(dòng)的限制。河北省應(yīng)在積極促進(jìn)農(nóng)民工境外就業(yè)，從而減少農(nóng)村勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移的就業(yè)壓力。下大力量建立勞務(wù)輸出基地，尤其是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，擴(kuò)大對(duì)北京、天津的勞務(wù)輸出。實(shí)施城鄉(xiāng)技能就業(yè)扶助政策，用于對(duì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從事二、三產(chǎn)業(yè)的崗前培訓(xùn)。河北省應(yīng)進(jìn)一步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策措施，重點(diǎn)扶持農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移群體的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)工作；應(yīng)全面放開(kāi)小城市和建制鎮(zhèn)落戶限制，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移銜接工作，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移做好各種服務(wù)。(四)增強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移能力，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的素質(zhì)提出了更高要求。因此，提高農(nóng)民科技素質(zhì)，是有效實(shí)施農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)、將農(nóng)村人口壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮娜肆Y源優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人力資源的優(yōu)化配置、科學(xué)合理推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的首要任務(wù)。

河北省要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，圍繞促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)村電子商務(wù)、民俗產(chǎn)品生產(chǎn)以及發(fā)展三產(chǎn)融合休閑農(nóng)業(yè)、家庭賓館、農(nóng)家樂(lè)餐館等需要的新產(chǎn)業(yè)、新技能組織培訓(xùn)，圍繞農(nóng)村勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)加大扶持力度，實(shí)施有關(guān)農(nóng)村勞動(dòng)力的國(guó)家培訓(xùn)工程等措施。從而提高農(nóng)村勞動(dòng)力的各方面素質(zhì)，其實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移質(zhì)量。

作者:陳鏡宇 李宇峰 田倩 單位:河北金融學(xué)院 河北大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)海玲.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移吸納效率的實(shí)證分析[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2015，2.

勞動(dòng)力資源優(yōu)化范文第5篇

不僅在我國(guó)，全世界的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化過(guò)程都伴隨著大規(guī)模的人口流動(dòng)。這種人口流動(dòng)表現(xiàn)為農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移。這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的必然結(jié)果。我國(guó)農(nóng)村的勞動(dòng)力數(shù)量巨大。隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，將會(huì)產(chǎn)生眾多的富余勞動(dòng)力。這些勞動(dòng)力將從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來(lái)，向第二和第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。通過(guò)農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案的建立和管理，能夠幫助農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力解決就業(yè)問(wèn)題，從而加快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)社會(huì)和諧。

一、勞動(dòng)力資源檔案管理的內(nèi)涵

勞動(dòng)力資源檔案是寶貴的歷史材料。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐積累，人們記錄下不同階段、不同時(shí)期的勞動(dòng)力資源的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展歷程，這就形成了勞動(dòng)力資源檔案。勞動(dòng)力資源檔案對(duì)掌握歷史、了解現(xiàn)實(shí)、制定規(guī)劃與政策都有著極其重要的參考價(jià)值。勞動(dòng)資源管理部門(mén)的職責(zé)就在于建立可信的、完善的檔案管理體系，從全面掌握農(nóng)村的勞動(dòng)力資源情況。建立起農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案之后，還能夠?qū)蝹€(gè)勞動(dòng)力的個(gè)人歷史與工作經(jīng)歷進(jìn)行了解，從而有利于就業(yè)保障服務(wù)的開(kāi)展。勞動(dòng)力資源管理部門(mén)工作的本文由收集整理重點(diǎn)應(yīng)該是為勞動(dòng)者提供高質(zhì)量的服務(wù)，所以，應(yīng)該堅(jiān)持“服務(wù)民生”理念，通過(guò)建立和完善勞動(dòng)力資源檔案積極改進(jìn)服務(wù)的形式、提高服務(wù)的質(zhì)量。做好檔案的管理工作，立足于民生開(kāi)展檔案資源體系的建設(shè)，立足于法律和規(guī)范制定檔案管理程序。

二、加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案管理的必要性

（一）有利于勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置

建立農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案，有利于促進(jìn)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，使勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的過(guò)程更加順暢、更加規(guī)范化，從而優(yōu)化勞動(dòng)力資源的配置。從目前的情況看來(lái)，農(nóng)村剩余人口外出務(wù)工的途徑比較單一。從前，農(nóng)村人口外出務(wù)工多經(jīng)親友介紹。雖然現(xiàn)在的農(nóng)民工漸漸傾向于尋找與自己的求職意愿相符合的單位，但農(nóng)民工和用人單位之間缺少溝通，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了招工和用工缺少針對(duì)性。這一方面不利用于勞動(dòng)力資源的合理配置，一方面還會(huì)使用人單位的成本增加。要將勞動(dòng)力安排到合適的崗位上，就必須建立起農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案。一方面，當(dāng)?shù)卣块T(mén)能夠?qū)趧?dòng)力資源情況進(jìn)行掌握；另一方面，用人單位能夠方便地了解到農(nóng)民工的信息，從而提高招工效率。

（二）有利于農(nóng)民工自身素質(zhì)的不斷提高

農(nóng)民工大多來(lái)自于閉塞、貧窮、落后的地區(qū)，而且普遍學(xué)歷不高。因?yàn)槭芙逃潭扔邢蓿赞r(nóng)民工的知識(shí)儲(chǔ)備不足、個(gè)人素質(zhì)不高。這大大影響了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。由于學(xué)識(shí)有限、素質(zhì)不高，很多農(nóng)民工職業(yè)道德意識(shí)薄弱，也缺少一技之長(zhǎng)，只能依靠出賣(mài)廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)賺取生活費(fèi)用。如果建立了農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案管理系統(tǒng)，每個(gè)農(nóng)民工的個(gè)人資料、特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷都能為用人單位所了解。由于農(nóng)民工在勞動(dòng)力市場(chǎng)上處于被選擇的位置，所以會(huì)有壓力催促他們不斷進(jìn)行自我提升，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。

（三）有利于維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益

由于種種原因，我國(guó)的農(nóng)民工在城市中一直處于邊緣化的位置。他們?cè)诔鞘兄泄ぷ?，但是戶籍在農(nóng)村。由于缺少人事檔案資料，農(nóng)民工的權(quán)益一直難以被社會(huì)保障體系所認(rèn)可。目前，農(nóng)民工權(quán)益受到侵犯的例子不勝枚舉。在建立了農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案之后，用人單位就一定要為農(nóng)民工提供合法的人事檔案，以此作為雙方法律關(guān)系的證明。如果用工單位沒(méi)有充足的反證來(lái)駁回農(nóng)民工的請(qǐng)求，又無(wú)法提供真實(shí)的檔案，則會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任。

（四）是國(guó)家應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件、重大疫情和流行疾病的需要

一旦發(fā)生疫情，農(nóng)民工可以憑借人事檔案到政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行身體檢查。這樣不僅能及時(shí)切斷傳播途徑，又能有效防止病毒的大規(guī)模擴(kuò)散。

（五）有利于社會(huì)秩序的穩(wěn)定

由于農(nóng)民工缺乏組織性，個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，所以在給城市的發(fā)展帶來(lái)活力的同時(shí)，也給城市的治安管理帶來(lái)了一定的困難。近年來(lái)，農(nóng)民工的暴力討薪事件時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)的了不穩(wěn)定因素。如果建立起農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案，既能強(qiáng)制用人單位約束自

己的行為，又能夠使農(nóng)民的社會(huì)歸屬感提高，從而有利于社會(huì)的和諧。

三、農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案的管理策略

（一）以信息技術(shù)為依托，提高檔案管理水平

1.勞動(dòng)保障信息管理

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立各種數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)反映勞動(dòng)保障工作的專(zhuān)業(yè)管理情況，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障工作的一體化，推動(dòng)就業(yè)保障工作的開(kāi)展。勞動(dòng)就業(yè)管理機(jī)構(gòu)要做好就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)介紹工作，依托計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，收集勞動(dòng)力供求信息，幫助有需要的單位尋找合適的勞動(dòng)力，為有求職需要的人員提供就業(yè)信息。信息化的實(shí)現(xiàn)有利于就業(yè)渠道的暢通，從而促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)的市場(chǎng)化。

2.檔案網(wǎng)絡(luò)管理

就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該通過(guò)改革，提高文件的歸檔質(zhì)量和歸檔率，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案室與文書(shū)部門(mén)的聯(lián)系。同時(shí)，要開(kāi)通檔案目錄平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)檔案信息的網(wǎng)絡(luò)化傳遞，以促進(jìn)檔案館與檔案室之間聯(lián)系的順暢。實(shí)現(xiàn)檔案的統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)和檢索的功能管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)服務(wù)和勞動(dòng)就業(yè)方面的文件進(jìn)行公布。

3.三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)信息管理

我國(guó)要建立“勞動(dòng)者自主就業(yè)”、“市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)”、“政府存進(jìn)就業(yè)”相結(jié)合的就業(yè)機(jī)制，就要充分發(fā)動(dòng)各級(jí)單位力量，與檔案行政管理部門(mén)充分協(xié)作。建立起一個(gè)由各級(jí)勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理制度。

（二）以勞動(dòng)力的檔案為基礎(chǔ)，提供就業(yè)保障服務(wù)

1.宣傳勞動(dòng)保障法律法規(guī)

勞動(dòng)就業(yè)保障機(jī)構(gòu)可以在各種資料中取材，編寫(xiě)并印制出一批宣傳勞動(dòng)保障政策的單頁(yè)或小冊(cè)子向民眾發(fā)放，或者用建立一個(gè)固定的宣傳區(qū)域，向廣大農(nóng)民工宣傳就業(yè)保障服務(wù)的內(nèi)容。

2.借助檔案為農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)

利用檔案，對(duì)不同的農(nóng)村勞動(dòng)力情況進(jìn)行整體的了解，從而實(shí)施有針對(duì)性的幫扶計(jì)劃并對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定?？梢越?zhuān)業(yè)檔案，對(duì)勞動(dòng)糾紛進(jìn)行有效的調(diào)解和仲裁。通過(guò)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力檔案和專(zhuān)業(yè)檔案，就業(yè)管理機(jī)構(gòu)可以定期為政府提供失業(yè)、就業(yè)檔案資料，并根據(jù)相關(guān)的資料分析提出就業(yè)援助策略、修正技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的工作方法，對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)放問(wèn)題，從而對(duì)勞動(dòng)就業(yè)保障工作的開(kāi)展提供有力支持。就業(yè)管理機(jī)構(gòu)還可以及時(shí)將各種人力資源信息向上級(jí)的管理部門(mén)反映，勞動(dòng)保障工作爭(zhēng)取更多的支持，使農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)沒(méi)有后顧之憂。