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短期的盈利方式范文第1篇

關(guān)鍵詞:智能診斷方法;變壓器;故障識別;應(yīng)用

1緒論

隨著我國智能技術(shù)的不斷發(fā)展，電力智能化系統(tǒng)日益完善。變壓器是整個電力系統(tǒng)運行樞紐，變壓器的運行效率直接關(guān)系整個電網(wǎng)的運行質(zhì)量。由于變壓器在日常運行中受環(huán)境、具體工況以及人為破壞等因素的影響而導(dǎo)致其容易誘發(fā)故障。例如根據(jù)IEEE調(diào)查統(tǒng)計，大型電力變壓器故障發(fā)生率為1%-2%，因此如何精準(zhǔn)實現(xiàn)對變壓器故障的診斷與識別是降低變壓器故障發(fā)生率、提升其運行穩(wěn)定的關(guān)鍵。

2電力變壓器故障機理

電力變壓器是用來將某一數(shù)值的交流電壓轉(zhuǎn)化為工作頻率相同的另一種電壓的設(shè)備。按照不同的類型電力變壓器可以分為不同種類，例如按照繞組分類，變壓器可以分為雙繞組、三繞組以及自耦型等。按照用途可以分為升壓型、聯(lián)絡(luò)型以及降壓型等等。目前在電力市場中應(yīng)用比較廣泛的是油浸式變壓器。因此本文以油浸式變壓器為例進(jìn)行研究。油浸式變壓器是用油進(jìn)行絕緣和散熱的，經(jīng)過長時間的運行之后，變壓器內(nèi)的油質(zhì)就會逐年的老化裂解。通過研究變壓器油裂解主要包括以下方面:一是絕緣油的裂解。由于絕緣油中含有化學(xué)基團，這些化學(xué)基團在高溫的影響下會逐漸發(fā)生化學(xué)變化，這樣當(dāng)故障程度聚集到一定程度后故障氣體就會析出;二是固體絕緣材料的裂解。變壓器內(nèi)部所使用的絕緣材料含有無水右旋糖環(huán)，這些物質(zhì)的熱穩(wěn)定性比較弱，因此當(dāng)變壓器長期運行后會因為熱而出現(xiàn)分解。因此油浸式變壓器故障主要呈現(xiàn)的是熱性或者電性故障。

3智能診斷方法在電力變壓器故障識別中的實例分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算等技術(shù)的發(fā)展，智能診斷方法越來越完善。結(jié)合多年的工作實踐，目前電力系統(tǒng)中的智能診斷方法主要包括以下幾方面:(1)基于專家系統(tǒng)的方法?；趯＜蚁到y(tǒng)的診斷方法是電力故障診斷常會用到的方法，其主要是通過利用交互性的知識庫實現(xiàn)對不確切信息的推理，以此解決復(fù)雜的故障問題;(2)基于模糊推理方法。基于模糊推理就是利用故障的特征對其進(jìn)行診斷;(3)基于智能計算的方法。智能計算是診斷前沿技術(shù)，最典型的是遺傳算法;(4)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)概述。貝葉斯網(wǎng)絡(luò)就是擁有扎實的理論基礎(chǔ)，通過選用圖形簡單易懂地描述概率分布。貝葉斯網(wǎng)絡(luò)故障診斷流程:第一步，采集樣本數(shù)據(jù)，選擇好訓(xùn)練樣本數(shù)和測試樣本數(shù)。第二步，使用weka中的各種離散方法對數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行離散化。第三步，利用離散后的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行貝葉斯網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，建好貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型。第四步，對測試樣本集進(jìn)行分類預(yù)測。為了準(zhǔn)確剖析智能診斷方法在變壓器故障識別中的應(yīng)用價值，本文以貝葉斯網(wǎng)絡(luò)為例進(jìn)行分析。

3．1設(shè)備簡介

以某電站為例，該電站安裝一臺330kV主變壓器，在安裝完成后，經(jīng)過24小時的運行后，對其進(jìn)行檢查，通過去油樣分析，并沒有發(fā)現(xiàn)故障，顯示油中溶解氣體正常。但是在經(jīng)過投產(chǎn)使用后，發(fā)現(xiàn)變電器存在故障特征，通過取樣發(fā)現(xiàn)，B相油中氣體含量不正常，進(jìn)而選擇變壓器的中部和底部進(jìn)行抽樣檢測分析，結(jié)果見表1。

3．2故障分析

通過對抽取油樣的檢測分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用4天后故障特征更加明顯。經(jīng)過對溶解氣體含量的測定可以看出，變壓器的總烴含量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)值。通過對比4d前后的取樣數(shù)值計算投產(chǎn)后的絕對產(chǎn)氣速率，計算結(jié)果見表2。通過計算可以看出變壓器存在以下故障:一是變壓器內(nèi)部設(shè)備出現(xiàn)故障，因為總烴含量超過標(biāo)準(zhǔn)值;二是變壓器故障在呈現(xiàn)快速變大的趨勢，如果不及時進(jìn)行維修則會造成故障的進(jìn)一步擴大(H2、C2H2、總烴的絕對產(chǎn)氣速率分別大幅超過10mL/d、0．2mL/d和12mL/d的注意值);三是變壓器的故障符合高溫過熱的特征。因為從油氣解析中的成分可以看出，H2含量增長較快，同時還產(chǎn)生少量的C2H2;根據(jù)改良三比值法計算比值，編碼組合為022，屬于高溫過熱。通過運用模型可以分析出C2類的后驗概率最大，即為高溫過熱。

短期的盈利方式范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；盈利方式；關(guān)鍵因素

中圖分類號：F299.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

商業(yè)地產(chǎn)項目相比住宅項目的顯著特點是有多種盈利方式。住宅項目是一次性獲利，而商業(yè)地產(chǎn)則是偏重于其本身的價值增值以及租金收入來獲得長期的投資回報和現(xiàn)金流。因此，選擇好合適的商業(yè)地產(chǎn)盈利方式，是決定一個項目成敗的關(guān)鍵因素。目前流行的商業(yè)地產(chǎn)運營盈利方式，大致包括

整體售賣。這是通過整售或?qū)⒄w商業(yè)面積進(jìn)行分割，分別出售給各個小經(jīng)營者或投資者的形式。這樣做主要是出于開發(fā)商能盡快收回投資的考慮，打短頻快，保證資金安全。但這樣做的弊端是開發(fā)商無法持續(xù)經(jīng)營，對樹立自己品牌以及項目擴大影響不利，這樣就不能做大做強，失去發(fā)展機會，且小業(yè)主在這樣的商業(yè)地產(chǎn)項目中經(jīng)營會面臨較大風(fēng)險。

整體租讓。開發(fā)商將該項目地產(chǎn)整體出租，或整租一個單位，或零租給若干商業(yè)經(jīng)營者，靠持續(xù)性的得到租金產(chǎn)生現(xiàn)金流來收益。這種方式適合于實力比較強，致力于不斷發(fā)展的開發(fā)商，雖然項目投資回報周期長，產(chǎn)生的風(fēng)險大，但開發(fā)商擁有商業(yè)地產(chǎn)完全的產(chǎn)權(quán)，在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，享受到物業(yè)增值帶來的巨大收益，同時在開發(fā)新項目時，還可以藉此抵押貸款，獲得不斷發(fā)展壯大的資本。

部分售賣，部分出租。主要是根據(jù)開發(fā)商實力和資金成本的情況，采取一種折衷的方式。較好的運作模式主要是在擁有充足的商業(yè)資源的情況下，通過精密分析及測算，拿出商業(yè)地產(chǎn)中的優(yōu)良的部分房地產(chǎn)出租給著名的品牌經(jīng)營零售商，如奢侈品、知名超市等，以此帶來人流量，提升項目人氣和知名度，從而使整個商業(yè)地產(chǎn)項目得到很大程度的額外增值；另一方面，憑借已經(jīng)提高的無形價值，同時高價出售其余物業(yè)，以獲得超額利潤。

持有為主。屬于開發(fā)商自營商業(yè)物業(yè)的形式。這種跨行業(yè)的操作模式難度很大，前提是開發(fā)商擁有除自身開發(fā)人員以外的從事商業(yè)經(jīng)營管理的人員和隊伍。除非開發(fā)商本身是從商業(yè)起家的，為了獲得更大的投資收益而去投資房地產(chǎn)，否則開發(fā)商這樣做容易出現(xiàn)商超人力資源和零售品牌資源缺乏，以及房地產(chǎn)專業(yè)指揮零售專業(yè)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的境地，極易使自己誤入不熟悉的戰(zhàn)場，陷到競爭激烈的零售業(yè)泥潭中，承擔(dān)不必要的經(jīng)營風(fēng)險；此外，還可能使資金壓力增大，不利于資金安全。所以，這種模式存在很大問題。

聯(lián)合經(jīng)營。對于集團規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，應(yīng)尤其重視與商業(yè)品牌經(jīng)營商的合作。對于兩方來說，一個旨在租售自己的物業(yè)；一個為商品落地而多方考察素質(zhì)好的商用物業(yè)，相互需要。地產(chǎn)商在開發(fā)項目前，可以根據(jù)經(jīng)營商的要求，做到有的放矢；而經(jīng)營商也可以根據(jù)經(jīng)營的需要，向地產(chǎn)商提出規(guī)劃開發(fā)要求，達(dá)到量體裁衣。二者合璧對項目品牌和商品價值的提升互為依托，實現(xiàn)比翼雙飛的局面。開發(fā)商可以通過與品牌零售商合作，共同經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，具體方式如：（1）參股合作經(jīng)營模式。在競爭環(huán)境激烈以及項目區(qū)位優(yōu)勢不明顯的情況下，開發(fā)商為了吸引知名的品牌零售商，而按照一定比例出資參股該品牌商的設(shè)在其商業(yè)地產(chǎn)的主力店分店。分店向開發(fā)商支付租金，同時向零售品牌商上繳品牌使用費和人員培訓(xùn)管理費。這樣容易吸引知名商家，產(chǎn)生附加正效應(yīng)；缺點是股份收益受經(jīng)營狀況約束，承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險；（2）營業(yè)額提成+保底模式。開發(fā)商提供商業(yè)物業(yè)作為投資，零售品牌商負(fù)責(zé)其余投資和經(jīng)營管理，開發(fā)商得到一定比例的營業(yè)額提成和保底利潤。雙方約定的保底利潤一般低于正常租金。

產(chǎn)權(quán)商鋪。包括售后業(yè)主自營，不利于商業(yè)地產(chǎn)以整體的面貌持續(xù)經(jīng)營。先分散出售，再集中招商，這樣整個商業(yè)地產(chǎn)管理起來十分管理困難。先集中招商，再出售，這種方式值得推崇，既有利于開發(fā)商享受到商業(yè)地產(chǎn)最大增值，又有利于商業(yè)地產(chǎn)以一個經(jīng)過精心規(guī)劃的面貌或概念持續(xù)經(jīng)營，這種方式有賴于開發(fā)商擁有充分的商業(yè)資源。采取售后包租。出售后聘請專業(yè)管理者進(jìn)行整體經(jīng)營，并承諾部分收益回報給小業(yè)主，這種方式由于牽扯多方利益，往往因經(jīng)營失敗或相關(guān)方失信而歸于使小業(yè)主受損。以租代售。承租人租賃一定年限后獲得產(chǎn)權(quán)。

短期的盈利方式范文第3篇

1.系統(tǒng)性原則

從酒店經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容和經(jīng)營特點出發(fā)，建立起一套可以對酒店財務(wù)運行和經(jīng)營活動狀況進(jìn)行全面檢測的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警體系，能夠有效地對酒店中可能發(fā)生或者將要發(fā)生的一些財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行解決。這種具有系統(tǒng)性特點的相關(guān)預(yù)警體系能夠?qū)⒕频曛写嬖诘母鞣N或大或小的問題進(jìn)行全面了解并解決。

2.實用性原則

指標(biāo)自身必須要具有非常高的可操作性，也就是能夠在實際過程中真正將預(yù)警作用發(fā)揮出來。所以指標(biāo)體系在設(shè)計方面必須要遵循方便理解和方便取值以及方便計算這三個原則，這樣才能使其在實際將要發(fā)生風(fēng)險問題之前更加順利地進(jìn)行預(yù)警。

3.重要性原則

在對指標(biāo)體系進(jìn)行制定的過程中，工作人員應(yīng)該將成本效益方面的問題進(jìn)行著重研究，并且根據(jù)酒店自身經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營特點，來對相關(guān)指標(biāo)體系進(jìn)行選擇以及確定，使制定的指標(biāo)體系能夠?qū)⒕频曦攧?wù)中運行規(guī)則進(jìn)行揭示，并將財務(wù)方面存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行如實反映。

4.預(yù)測性原則

在對財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系進(jìn)行建立的時候，工作人員應(yīng)該將指標(biāo)體系自身進(jìn)行認(rèn)真地研究，使其能夠具有根據(jù)歷史財務(wù)信息來對未來進(jìn)行分析和預(yù)測的這種特性，從而使體系能夠更快地將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)隱藏因素變化進(jìn)行預(yù)測，并提早發(fā)出預(yù)警。

5.動態(tài)性原則

人們在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系進(jìn)行建立的過程中，應(yīng)該使其具有發(fā)展性和更新性這兩個特點，對應(yīng)的設(shè)計不僅可以滿足靜態(tài)截面方面相關(guān)分析工作的需要，還應(yīng)該能夠在財務(wù)運行狀況方面的實時監(jiān)控過程中發(fā)揮作用。

二、對酒店財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建

1.現(xiàn)金狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

酒店經(jīng)營和其他行業(yè)不同，其在財務(wù)流程方面存在著非常大的差異。在一般情況下，酒店經(jīng)營時財務(wù)特點一般體現(xiàn)在下面幾方面中：首先在進(jìn)行資金投入的時候投資者需要一次性全部投入，并且酒店中的現(xiàn)金流出還具有持續(xù)性特點，現(xiàn)金管理在整個酒店財務(wù)相關(guān)管理中有著至關(guān)重要的地位。所以根據(jù)這些特點，人們在對現(xiàn)金狀況方面進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)體系相關(guān)制制定工作的時候，應(yīng)該將基本現(xiàn)金對應(yīng)的置存標(biāo)準(zhǔn)和營業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)指數(shù)以及營業(yè)現(xiàn)金流量方面的納稅保障率等問題考慮在內(nèi)。

2.盈利狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

盈利狀況方面的指標(biāo)能夠間接地將財務(wù)風(fēng)險自身大小情況反映出來。如果盈利能力很強，那么財務(wù)風(fēng)險則會很?。幌喾?，若是盈利能力很低，那么財務(wù)風(fēng)險則會很高。其依據(jù)主要為酒店經(jīng)營所具有的特點以及盈利方式。盈利狀況方面的預(yù)警指標(biāo)必須要將營業(yè)收入對應(yīng)的凈利潤和毛利率、對應(yīng)的資產(chǎn)凈利潤以及成本費用對應(yīng)的利潤率等問題考慮在內(nèi)。

3.償債狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

償債狀況方面的預(yù)警指標(biāo)主要由短期償債與長期償債指標(biāo)構(gòu)成。短期指標(biāo)又分為了流動比率和速動比率以及應(yīng)收賬款相關(guān)周轉(zhuǎn)率這三方面。這類指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)中流動資產(chǎn)對應(yīng)的變現(xiàn)能力進(jìn)行體現(xiàn)。如果短期償債能力將要發(fā)生惡化，那么這一指標(biāo)則可以對其進(jìn)行預(yù)警。長期償債指標(biāo)則通過資產(chǎn)負(fù)債率以及本息償付率這兩方面構(gòu)成。這類指標(biāo)可以將企業(yè)自身在償還債務(wù)本金以及支付利息方面的能力加以表明，可以將企業(yè)自身長期償債能力存在的變化進(jìn)行預(yù)測。

三、在對相關(guān)的指標(biāo)體系進(jìn)行應(yīng)用時需要注意的問題

通常情況下，財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系自身的有效性和酒店中財務(wù)會計相關(guān)數(shù)據(jù)資料以及財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警制度有著密切聯(lián)系。所以，在對這種指標(biāo)體系進(jìn)行運用時，需要注意下面幾個問題：（1）財務(wù)會計相關(guān)數(shù)據(jù)資料自身的真實性和規(guī)范性；（2）將自身經(jīng)營特點進(jìn)行結(jié)合，制定出完善且具有定期性特點的相關(guān)預(yù)警制度；（3）將財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值以及波動區(qū)間進(jìn)行合理確定；（4）將趨勢分析法進(jìn)行結(jié)合，對比率自身變化趨勢進(jìn)行長期跟蹤，并將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警盡可能早的發(fā)出；（5）將定量計算相關(guān)預(yù)測結(jié)果和定性分析加以結(jié)合。

四、總結(jié)

短期的盈利方式范文第4篇

關(guān)鍵詞：團購；團購網(wǎng)站；營銷模式；盈利模式

“團購也叫集采，是團體購買和集體采購的簡稱，其實質(zhì)是將具有相同購買意向的零散消費者集合起來，向廠商進(jìn)行大批量購買的行為?！爆F(xiàn)在團購多以網(wǎng)絡(luò)團購的形式出現(xiàn)。買車可以團購，買房可以團購，買電腦可以團購，許多與生活有關(guān)的東西，你都能找到相應(yīng)的團購?！皥F結(jié)力量大?！边@句話在消費者消費時同樣適用，購買的人多了才能以量講價。最近，以購買的數(shù)量來獲得更優(yōu)惠價格的各種團購網(wǎng)站大量涌現(xiàn)，“團結(jié)的力量”在網(wǎng)上也得到了印證。代表著這一模式已經(jīng)獲得了認(rèn)可，并開始投入到網(wǎng)站的業(yè)務(wù)層面。團購網(wǎng)站運行模式有哪些？團購網(wǎng)站在運行過程應(yīng)注意哪些問題？

一、團購網(wǎng)站常見盈利模式

因為團購有如此優(yōu)勢，整個世界似乎一夜之間因“團購”而瘋狂，難以盡數(shù)和區(qū)分的團購網(wǎng)站迅速充斥著互聯(lián)網(wǎng)的各個角落。截至2010年6月底，國內(nèi)的團購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)突破400家，同時這個數(shù)字差不多以平均每天10家的速度還在繼續(xù)增加。團購網(wǎng)站競爭日趨激烈。

如今的網(wǎng)站想單純依靠流量、廣告來盈利已經(jīng)非常困難，網(wǎng)站必須要有自己清晰的商業(yè)模式才能發(fā)展壯大，也才有核心價值。相較其他類型網(wǎng)站而言，團購網(wǎng)站由于直接面對商品、消費者、企業(yè)，他的盈利模式也是相對較清晰的。目前在團購類網(wǎng)站中相對成熟的盈利模式主要有以下六種：

1、商品直銷：以“團購”的名義直接在網(wǎng)站上登陸商品信息進(jìn)行直接銷售，這里的貨源也可以是自己進(jìn)貨、或跟商家合作代銷，直接獲得商品銷售利潤。商品直銷是在網(wǎng)站運作中實現(xiàn)基本盈利的傳統(tǒng)方式。

2、活動回扣：網(wǎng)站作為商家與買家的中間橋梁，組織有共同需求的買家向商家集體采購，事后商家向網(wǎng)站支付利潤回報，即大家生活中常見的“回扣”形式，這種“回扣”形式可能會成為你獲得最大收益的方式之一。團購商品小到生活用品，大到電器、建材、裝修、汽車、房產(chǎn)等，如果你成功組織了一個大型采購團、如買車團、買房團，僅一次活動的商家利潤回報小到上萬，大到十幾萬甚至更多?，F(xiàn)在一些大型團購網(wǎng)站號稱有千人團購會甚至有萬人團購會，這種大規(guī)模的采購其產(chǎn)生的利潤回報之大可想而之。

3、商家展會：可以不定期舉辦商家展覽交流會，商家可以借此機會進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣、試用，可以面對面與客戶交流、接受咨詢與訂單并借此了解客戶的需求與建議。網(wǎng)站向商家收取展位費獲得收益。

4、廣告服務(wù)：團購類網(wǎng)站除了具有區(qū)域性特征外、他的受眾一般都是具有明確購買目的的人群，只要網(wǎng)站上有適合的產(chǎn)品就會產(chǎn)生購買行為。所以，對于商家來說定位精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，成本低廉，故必將成為商家廣告宣傳的最佳平臺。

5、售會員卡：“VIP會員”是用來凸顯用戶“尊貴身份”常見方式，在年輕人，特別是學(xué)生人群中非常的受歡迎。團購網(wǎng)站可以通過發(fā)放會員卡的形式來讓用戶提升“身份”，網(wǎng)站可以為持卡會員提供更低廉的商品價格，更貼心的服務(wù)，可以讓持卡會員直接在合作的商家實體店鋪進(jìn)行“團購”。

6、分站加盟：當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定影響力，無形中已經(jīng)在為你做項目招商。此時可以提供授權(quán)給加盟者成立分站，為加盟者提供網(wǎng)絡(luò)平臺、運作經(jīng)驗、共享網(wǎng)站品牌等。在獲得加盟費的同時也擴大了自身規(guī)模的影響力。

團購網(wǎng)站的運作、盈利模式不限于以上6種，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、環(huán)境特點、創(chuàng)新，可以產(chǎn)生更多的盈利方式，比如為商家、買家提供更豐富的增值服務(wù)等。

二、團購網(wǎng)站在運行中應(yīng)注意的問題

值得注意的是，團購網(wǎng)站猶如雨后春筍般的繁榮背后卻遮蓋著諸多隱憂。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，國內(nèi)團購對于商家而言忠誠度太低，回頭客太少。團購對于國內(nèi)的消費者而言，更多的人是奔著商品的低折扣而來的，消費一次即離開，如果另外一個網(wǎng)站有更低的價格，那么用戶就會很輕易地背叛。他們并不能成為商家眼中希望長期擁有的回頭客。這也成為了國內(nèi)團購網(wǎng)站無法回避的傷痛。

從上面的分析可以看出，實際上團購網(wǎng)站并不能真正給商家?guī)碛行У膬r值用戶。在新鮮勁兒過去之后，團購網(wǎng)站對于商家的吸引力將會進(jìn)一步降低。商家作為這個供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點，他們的積極性會受到很大的打擊。而一旦商家這個關(guān)鍵的節(jié)點受損，整個供應(yīng)鏈將難以為繼。也就是說，若不能改變目前這種短期的模式，團購網(wǎng)站就不能真正長久地留住商家和顧客，更不用談什么長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，門檻太低，競爭激烈。團購網(wǎng)站之所以能夠在國內(nèi)如雨后春筍般快速涌現(xiàn)，門檻低是其中最重要的原因之一。第一團(onetuan)創(chuàng)始人戴文書介紹說，這樣的低門檻，一個業(yè)務(wù)員加一臺服務(wù)器就可以開辦這類網(wǎng)站。很顯然，門檻低，競爭對手的數(shù)量會在短期激增，團購網(wǎng)站蜂擁而上必將導(dǎo)致惡性競爭的加劇。當(dāng)幾百家網(wǎng)站同時爭搶一個客戶時，會出現(xiàn)不惜代價甚至自己貼錢來搶商戶，做著“賠本賺吆喝”的生意。目前人人網(wǎng)，騰訊，大眾點評網(wǎng)等“巨頭”紛紛進(jìn)入團購市場，國內(nèi)團購網(wǎng)的生長猶如雨后春筍，到目前為止，團購網(wǎng)站已經(jīng)在千家以上。使得競爭愈加激烈。

第三，網(wǎng)站保障服務(wù)的完善。團購平臺為商家和消費者提供了交易的通道，網(wǎng)站需完善平臺的保障服務(wù)。國內(nèi)的F網(wǎng)、美團實行用戶先付款后消費的方式，如何保證團購商品的質(zhì)量、交易過程發(fā)生的糾紛由誰負(fù)責(zé)等問題需要明確。

第四，業(yè)務(wù)擴展帶來的資金需求。主營本地化生活服務(wù)的模式團購網(wǎng)站，運營過程必然需要在不同城市進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，積累商戶及消費者資源；在此過程中，網(wǎng)站需投入大批人力、加大網(wǎng)站推廣、增強網(wǎng)站的處理能力，因此企業(yè)發(fā)展離不開配套資金的支持。據(jù)悉，美國Groupon自08年底成立以來，員工總數(shù)已達(dá)到270人，并已先后獲得近2億美元的融資，用于企業(yè)業(yè)務(wù)擴展和人員激勵。對照國內(nèi)的同類型網(wǎng)站，資金壓力是企業(yè)成長期亟需解決的問題。

總之，團購網(wǎng)站雖然發(fā)展極快，但要做好，還任重道遠(yuǎn)。未來，大批的團購網(wǎng)站會在激烈的競爭之后默默淡出舞臺，但可以肯定的是，作為一種新興的營銷模式，這種流行不容忽視。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝園??；“團字輩”興起??；《成功營銷》2010年5月

短期的盈利方式范文第5篇

妖股“全通教育”讓“在線教育”再次成為談資，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的任何一個行業(yè)一樣，在線教育一路也是伴隨著“燒錢”與“泡沫”。隨著資本的潮起潮落，最終會看到誰在裸泳。

有數(shù)據(jù)顯示，中國在線教育市場規(guī)模正以每年30%以上的速度增長，到2015年規(guī)模將超過1600億元。

據(jù)騰訊課堂的《2014年K12教育市場分析報告》的數(shù)據(jù)顯示，57%的在校生會選擇參加課外輔導(dǎo)，課外輔導(dǎo)仍然是K12領(lǐng)域眾多家長購買教育服務(wù)的最常見的形式，40%的K12家長每年在孩子課外學(xué)習(xí)上的花費在5000元以上，這其中有15%的家長投入過萬。

按照受眾群體對教育行業(yè)拆分，在K12（基礎(chǔ)教育）家教服務(wù)市場中，學(xué)生、教師、題庫三元素成為布局在線教育的出發(fā)點，以在線教學(xué)、教學(xué)環(huán)節(jié)切入和題庫為主流模式，誕生了滬江網(wǎng)、一起作業(yè)、猿題庫等一眾拿到大筆風(fēng)投的互聯(lián)網(wǎng)新貴。更多的在線教育創(chuàng)業(yè)公司還在前仆后繼。

7月13日，中小學(xué)家教O2O平臺請他教再次對外宣布，已于今年6月初完成了8600萬元人民幣的A+輪融資，此輪融資由盈信投資集團領(lǐng)投，而其早期投資者梅花創(chuàng)投、紐信創(chuàng)投、總裁龐升東則全部進(jìn)行了跟投。而就在這之前的5月，請他教剛宣布獲得6950萬A輪融資。自2014年12月19日創(chuàng)立以來，請他教融資總規(guī)模已超過1.5億元。

這樣的融資速度與規(guī)?？芍^相當(dāng)可觀，現(xiàn)金流不成問題，但對于請他教創(chuàng)始人、CEO陳遠(yuǎn)河來說，如何從服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和用戶體驗滿意度方面提升線下服務(wù)競爭力是目前最棘手的問題。

從找老師作為切入點，請他教的角色更像是家教中介。家長可以通過請他教平臺搜索教師資源，并通過內(nèi)嵌的IM工具完成購買前的溝通，最后在經(jīng)由平臺支付下單，完成整個服務(wù)的購買。

目前，請他教并不向教師或?qū)W生家長收“中介費用”?！吧鐣б姘l(fā)揮了，不愁回報?！标愡h(yuǎn)河對于短期內(nèi)的盈利并沒有太急迫。

陪讀學(xué)堂是通過移動終端給中小學(xué)生即時答疑的app，學(xué)生遇到作業(yè)問題和學(xué)習(xí)問題，登錄陪讀學(xué)堂的app，5秒鐘內(nèi)找到真人老師，通過音視頻、白板交互，實現(xiàn)線上面對面解決問題。碎片化的輔導(dǎo)，碎片化的家教。據(jù)記者了解，陪讀學(xué)堂目前已獲同創(chuàng)偉業(yè)千萬元A輪投資。

與請他教不同，陪讀學(xué)堂選擇的是線上選老師、線上完成輔導(dǎo)的模式?！熬€下輔導(dǎo)的模式要占用學(xué)生大塊的時間，但是通過陪讀學(xué)堂可以碎片化的時間來解決問題。”陪讀學(xué)堂創(chuàng)始人焦亞波說。

北京大學(xué)教育學(xué)院副院長尚俊杰表示，在線教育只要在大城市能發(fā)展起來，二三線城市乃至鄉(xiāng)村的家長很快會有所了解，“因為即使沒有電腦，幾百元的智能手機也可以上網(wǎng)了”。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠服務(wù)到更廣泛的目標(biāo)學(xué)生群體，很多二三線城市的學(xué)生和家長，在當(dāng)?shù)卣也坏奖容^好的服務(wù)資源，在線教育的方式可以彌補。

“優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo)機構(gòu)和大學(xué)都分布在一線城市，二線城市以及以下的城市的家長找個大學(xué)生做家教都比較困難，陪讀學(xué)堂的目的就是縮短學(xué)生與老師在時間、空間上的距離?！苯箒啿ㄕf。

但是焦亞波并不排斥與線下教學(xué)機構(gòu)合作，由線下教學(xué)機構(gòu)提供師資，陪讀學(xué)堂提供銷售和線上資源。

不過，教育市場是個標(biāo)準(zhǔn)化難度很大的領(lǐng)域。在整個家教服務(wù)鏈條中，每個角色的需求都不一樣，老師希望擺脫中介，獲取更多的酬勞；家長則是希望提高孩子成績；而孩子則希望整個服務(wù)生動且有趣，且不會讓本已較重的課業(yè)負(fù)擔(dān)雪上加霜。而對于教學(xué)成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，作為“金主”的家長，他們眼中衡量的指標(biāo)似乎除了成績也別無其它了。

陳遠(yuǎn)河就承認(rèn)“家教O2O無法做成淘寶或者‘滴滴打老師’?！痹蚴牵脚_需要承擔(dān)對師資質(zhì)量把關(guān)的責(zé)任。在請他教，為了達(dá)到師資質(zhì)量把控，所有上線老師必須過面試、測試、試講等幾個嚴(yán)格的關(guān)卡，從源頭上解決師資信息對稱的問題。

而陪讀學(xué)堂更是在河北省廊坊市成立了教研基地，由全職教師負(fù)責(zé)全國各地主流教材、教育部考綱的研究。

依靠電話銷售團隊售賣課時的陪讀學(xué)堂在這一環(huán)節(jié)上看起來并不那么互聯(lián)網(wǎng)化，焦亞波坦陳：“目前在線教育還處于比較原始狀態(tài)，遠(yuǎn)沒有達(dá)到核爆炸階段，用戶不會大批量自動買單。雖然建立電話銷售團隊，這樣的舉措似乎不夠互聯(lián)網(wǎng)化，模式比較重，但是不這樣做，很難解決用戶買單前的各種疑問顧慮?！?/p>

很多公司都在思考如何一網(wǎng)打盡全中國所有K12教師和學(xué)生，并且讓他們在自己的平臺上實現(xiàn)所有教學(xué)與學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，對未來的展望多是寄希望于大數(shù)據(jù)或者教育的情懷，而在盈利模式上依舊是通過內(nèi)容、服務(wù)、軟件、傭金、廣告幾方面來支撐成本。

在線教育市場3個月一小火、5個月一大火的勢頭已經(jīng)持續(xù)了很多年，盡管業(yè)內(nèi)有諸多嘗試，但至今仍沒有明朗的盈利模式浮出水面。如陳遠(yuǎn)河在采訪中所說，“教育往線上發(fā)展是趨勢，但是路很長?！?/p>

課程資源、用戶流量和付費習(xí)慣，是整個在線教育市場需要跨越的3個門檻，實際意義上的跨越才會隨之而誕生出在線教育真正的盈利方向。