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風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文第1篇

關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素防范策略

1風(fēng)險(xiǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1．1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

在投資于高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)造過程中，由于技術(shù)因素而導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)、中試、規(guī)模化生產(chǎn)失敗的可能性，造成了風(fēng)險(xiǎn)投資中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，它是風(fēng)險(xiǎn)投資中一項(xiàng)極其重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。一般來說，科技成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，通常需要經(jīng)過三個(gè)階段：研究開發(fā)（R&D）、中間實(shí)驗(yàn)（R&D成果工程化）和批量生產(chǎn)（工程化R&D成果產(chǎn)業(yè)化）。三個(gè)階段中，每一階段都存在著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來說，各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素表現(xiàn)在：

（1）研究開發(fā)階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。技術(shù)在未通過物化表現(xiàn)出來以前，是看不見摸不著的東西，它一般表現(xiàn)為信息狀態(tài)，存在于圖紙、資料之中或存在于作為知識載體的人的大腦里，因而具有極大的不確定性。此階段面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要在于科研能否成功，也許投入了大量人力、物力之后，技術(shù)上沒有取得什么突破，甚至是可能一無所獲，得不到任何科研成果。

（2）中間實(shí)驗(yàn)階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。此階段是在第一階段（R&D）的基礎(chǔ)上將實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行示范驗(yàn)證，并初步投入生產(chǎn)，得到可投放市場的產(chǎn)品。此階段面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于R&D階段獲得的成果可能難以實(shí)現(xiàn)可行的商品化設(shè)計(jì)，或者根本不具有實(shí)際應(yīng)用性。

（3）規(guī)模化生產(chǎn)階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。此階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素在于產(chǎn)品也許由于技術(shù)問題難以獲得批量生產(chǎn)，或者由于新技術(shù)的出現(xiàn)使得原先技術(shù)顯得過時(shí)。

1．2市場風(fēng)險(xiǎn)因素

產(chǎn)品在市場上存在著贏利或虧損的可能性與不確定性，會造成風(fēng)險(xiǎn)投資中的市場風(fēng)險(xiǎn)因素。市場變幻莫測，隱藏著許多不確定性。產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場容量不確定、市場接受時(shí)間不確定和市場競爭不確定幾個(gè)方面。

（1）市場容量的不確定性。市場對產(chǎn)品的需求量到底為多少，具有極大的不確定性。當(dāng)新產(chǎn)品剛上市時(shí)，由于消費(fèi)還沒有達(dá)到一定程度，也許會造成銷售不暢，產(chǎn)品積壓；或者因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)生產(chǎn)能力有限，而產(chǎn)品在市場上極受歡迎，造成產(chǎn)品供不應(yīng)求，而當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力后，又出現(xiàn)供大于求的局面。

（2）市場接受時(shí)間的不確定性。新產(chǎn)品投放市場后，到底要經(jīng)過多長時(shí)間才能被消費(fèi)者所接受，也具有不確定性。有些產(chǎn)品，也許技術(shù)含量很高，但在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，卻不為市場所接受。例如“銥星”，技術(shù)含量是比較高的，但其產(chǎn)品不為消費(fèi)者所接受，從而導(dǎo)致了“銥星”公司的破產(chǎn)。

（3）市場競爭的不確定性。一項(xiàng)新產(chǎn)品從創(chuàng)意的產(chǎn)生到進(jìn)行商品化生產(chǎn)，一般要經(jīng)過數(shù)月到數(shù)年的時(shí)間，在這么長的時(shí)間內(nèi)，市場環(huán)境會發(fā)生很大的變化，最初預(yù)計(jì)市場前景良好的產(chǎn)品可能在激烈的市場競爭中不再占據(jù)優(yōu)勢，新的更具競爭力的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)。

1．3資金風(fēng)險(xiǎn)因素

因資金不能適時(shí)適量供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展需要而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性，造成了風(fēng)險(xiǎn)投資中的資金風(fēng)險(xiǎn)因素。在高新技術(shù)的發(fā)展過程中，隨著發(fā)展階段的深入，對資金的需求也會增加，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也許不能適時(shí)籌集到足夠的資金，從而造成在高新技術(shù)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)資金供應(yīng)的“斷層”，使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展無法實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營失敗和風(fēng)險(xiǎn)投資失敗。

1．4管理風(fēng)險(xiǎn)因素

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織中，管理被看作一種生產(chǎn)要素，它能將其他各種生產(chǎn)要素組織起來形成生產(chǎn)力。風(fēng)險(xiǎn)投資中的管理風(fēng)險(xiǎn)是指高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展過程中，因管理不善而導(dǎo)致失敗的可能性。管理風(fēng)險(xiǎn)主要由人員素質(zhì)欠缺、企業(yè)的組織與管理體制缺陷所引起。

（1）人員素質(zhì)缺陷引起的管理風(fēng)險(xiǎn)。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和最稀缺的資源。然而，從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的人員構(gòu)成來看，其人員多為科研人員或工程技術(shù)人員、或?yàn)槟稠?xiàng)新技術(shù)的發(fā)明者，他們普遍缺乏管理知識，不具備管理能力，這為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理體制缺陷引起的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理體制缺陷，會造成約束機(jī)制的乏力，引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)（moralhazard）問題，如管理人員的貪污受賄、攜款外逃等。

1．5道德風(fēng)險(xiǎn)因素

由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)人員的道德原因而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)投資失敗的可能性，造成了風(fēng)險(xiǎn)投資中的道德風(fēng)險(xiǎn)因素。由于信息分布的嚴(yán)重不對稱，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，只是有些藍(lán)圖和設(shè)想，沒有現(xiàn)成的生產(chǎn)線可供投資人參考，這種無形狀態(tài)，既無法讓投資人確信項(xiàng)目的價(jià)值，又不能構(gòu)成企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，因而道德風(fēng)險(xiǎn)很大，也許會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的“圈錢”行為，騙取風(fēng)險(xiǎn)投資者的資金，到時(shí)候卻拿不出什么成果。

1．6其他風(fēng)險(xiǎn)因素

其他風(fēng)險(xiǎn)是指由其他因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資失敗的可能性。包括社會、政治、法律和自然環(huán)境等多種因素，這些因素的變化，均會給風(fēng)險(xiǎn)投資的成功與否造成不確定性。

2風(fēng)險(xiǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)防范策略

2．1投資前對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位考察，審慎論證投資的可行性

投資前對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位考察，審慎論證投資的可行性，這是風(fēng)險(xiǎn)投資中非常重要的一步，也是風(fēng)險(xiǎn)投資能否取得成功的先決條件。一般來說，可以從以下幾方面對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行考察論證：

（1）技術(shù)方面。風(fēng)險(xiǎn)投資前要對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證，選擇那些技術(shù)先進(jìn)、可行和產(chǎn)品市場前景看好的高新技術(shù)進(jìn)行投資?？疾爝^程中，要將技術(shù)的先進(jìn)性、可行性和產(chǎn)品的市場前景結(jié)合起來進(jìn)行綜合評估，不能只注重技術(shù)的先進(jìn)性而忽視對可行性和產(chǎn)品市場前景的考察。（2）人才方面。風(fēng)險(xiǎn)投資界有條公認(rèn)的法則：一流的人才加上二流的項(xiàng)目遠(yuǎn)優(yōu)于一流的項(xiàng)目加上二流的人才。風(fēng)險(xiǎn)投資前要對項(xiàng)目人員各自的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)情況以及總體素質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真評估。一個(gè)好的創(chuàng)新企業(yè)中，既要有富于創(chuàng)新能力的科學(xué)家、工程師，又要有經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員以及市場營銷人員。

2．2與其他投資者聯(lián)合進(jìn)行投資

對資金需求量大的項(xiàng)目，如果讓一個(gè)投資者承擔(dān)，他可能因資金不足承受不了，如果投資萬一失敗，也可能會導(dǎo)致投資者的破產(chǎn)，而與其他投資者聯(lián)合組建投資辛迪加(syndication)，不僅可以增加資金來源，防止資金不足出現(xiàn)資金供應(yīng)“斷層”，而且可以減少風(fēng)險(xiǎn)，如果投資萬一失敗，因投資者注入風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的資金有限，就可以避免破產(chǎn)的威脅。另外，進(jìn)行聯(lián)合投資，也可以使風(fēng)險(xiǎn)投資者做出更好的投資決策，多個(gè)決策者一致同意的投資，會要好于只有一個(gè)決策者所做出的投資決策。

2．3加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)管

由于信息不對稱(informationasymmetry)，可能會導(dǎo)致逆向選擇（adverseselection）和道德風(fēng)險(xiǎn)（moralhazard）問題。針對此類問題，國外風(fēng)險(xiǎn)投資制度制定了嚴(yán)密的、控制性的合同條款，授予出資者額外的控制權(quán)以及董事會中較多席位，風(fēng)險(xiǎn)投資者在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)和管理危機(jī)時(shí)，可以進(jìn)行積極的干預(yù)，甚至擁有更換經(jīng)營者的權(quán)力。然而，由于風(fēng)險(xiǎn)投資具有高度的不確定性，無論風(fēng)險(xiǎn)投資合同設(shè)計(jì)得怎樣周密，都不可能預(yù)計(jì)到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來所有可能發(fā)生的事情，所以，風(fēng)險(xiǎn)投資者向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)注入資金后，以積極的態(tài)度對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管很有必要。風(fēng)險(xiǎn)投資者可以采取如下措施對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管：委派在行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理專家參加風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)董事會，參加企業(yè)重大決策及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，或是給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)；定期審閱風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，以防資金被挪用或侵占；給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推薦高水平的營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員。

2．4采取分階段的投資策略

階段性投資即投資者不是一次性的投入全部資金，而是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況分階段投入資金。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩爾曼認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資中的階段性投資是風(fēng)險(xiǎn)投資者能夠采取的最強(qiáng)有力的控制機(jī)制。階段性的投資策略對風(fēng)險(xiǎn)的防范主要通過以下兩方面起作用：

（1）有利于風(fēng)險(xiǎn)投資者對投資效果進(jìn)行及時(shí)評估，做出是否追加投資的決策，降低失敗投資的損失。在每一階段結(jié)束后，投資者與企業(yè)雙方就是否進(jìn)行下一階段的投資以及投資細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，如果前一階段的投資能達(dá)到預(yù)期的效果，而且企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資者之間能夠愉快合作，則風(fēng)險(xiǎn)投資者會繼續(xù)向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資，否則，風(fēng)險(xiǎn)投資者會終止對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資，從而將失敗投資的損失降低到最小限度。

（2）有利于風(fēng)險(xiǎn)投資者對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)督和約束。階段性投資能使雙方在每一階段進(jìn)行選擇，決定是否繼續(xù)合作，選擇權(quán)的存在使得企業(yè)管理者心有壓力，從而努力經(jīng)營，以期獲得風(fēng)險(xiǎn)投資者的繼續(xù)投資。

2．5采取組合的投資策略

根據(jù)投資原理，組合投資(portfolioinvestment)有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以從以下幾方面進(jìn)行組合投資：對不同的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)以及不同的企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行投資；對不同地域的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行投資；在不同時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行投資。

2．6選擇適當(dāng)?shù)耐顺龇绞胶屯顺鰰r(shí)機(jī)

風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，其目的在于資本收益最大化，而這一目標(biāo)只有在其投入資本退出時(shí)，才能得到充分體現(xiàn)，因而，經(jīng)過一段時(shí)間后，不論風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營成功與否，風(fēng)險(xiǎn)資本都要從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出。選擇適當(dāng)?shù)耐顺龇绞胶屯顺鰰r(shí)機(jī)，對于風(fēng)險(xiǎn)投資者實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（1）對于失敗項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)投資者應(yīng)采取果斷措施，在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長前期就通過破產(chǎn)機(jī)制，采取清算方式從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出，以將損失降低到最低限度。

（2）對于業(yè)績一般的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長中期通過產(chǎn)權(quán)交易市場以購并或股份回購的方式退出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。

（3）對于成功項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長早期通過首次公開發(fā)行（initialpublicoffering，IPO）的方式，或是通過買殼上市的間接途徑上市轉(zhuǎn)讓股權(quán)，以獲得最大收益并及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出。

參考文獻(xiàn)

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風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：品牌延伸；風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

20世紀(jì)90年代以來，品牌延伸日益成為企業(yè)品牌運(yùn)作的重要武器。但是品牌延伸帶來的不僅僅是利益，稍有不慎，沖淡品牌原有形象、與消費(fèi)者心理產(chǎn)生沖突、損害原產(chǎn)品以及蹺蹺板效應(yīng)這四大風(fēng)險(xiǎn)就會把企業(yè)拖入深淵。因此，企業(yè)對延伸風(fēng)險(xiǎn)要有正確的認(rèn)識，從各個(gè)環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備，把四大風(fēng)險(xiǎn)的沖擊降到最低。

一、選擇恰當(dāng)?shù)难由炷Ｊ胶脱由鞎r(shí)間是防范風(fēng)險(xiǎn)的前提條件

1.延伸模式的選擇

品牌延伸模式有絕對縱向延伸、相對縱向延伸、絕對橫向延伸和相對橫向延伸四種。絕對縱向延伸是產(chǎn)品在檔次上的重大調(diào)整,相對縱向延伸是檔次上的輕微調(diào)整；在經(jīng)營領(lǐng)域上的重大調(diào)整，稱為絕對橫向延伸，相對橫向延伸是指經(jīng)營領(lǐng)域上的輕微調(diào)整。有的企業(yè)會在檔次和領(lǐng)域上同時(shí)調(diào)整，這就是混合型延伸模式。

如何選擇恰當(dāng)?shù)难由炷Ｊ?？一般而言，消費(fèi)者之所以會青睞一個(gè)品牌，往往基于對價(jià)格、品質(zhì)和品位價(jià)值的考慮，因此，這三個(gè)因素影響著延伸模式的選擇。

（1）價(jià)格對延伸模式的影響

如果消費(fèi)者看中的是產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的品牌延伸主要是橫向的。如果要進(jìn)行縱向拓展，向上延伸的難度很大，因?yàn)楫a(chǎn)品檔次的提升必然導(dǎo)致價(jià)格的上漲。如果品牌價(jià)值體現(xiàn)為價(jià)格，該品牌的現(xiàn)有定位不會很高，因而也幾乎沒有向下延伸的空間 。

（2）品質(zhì)對延伸模式的影響

如果品牌價(jià)值集中體現(xiàn)為品質(zhì)，品牌延伸的彈性就很大，因?yàn)樵谌魏慰臻g定位上，優(yōu)秀的品質(zhì)都可以向不同層次、不同偏好的消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。在這類品牌中，吉列是個(gè)好例子。吉列的價(jià)值主要體現(xiàn)在卓越的品質(zhì)上，其品牌形象就是“男人可以獲得的最好刀片”。當(dāng)公司進(jìn)人拋棄型刀片這個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，盡管在縱向和橫向上都發(fā)生了延伸，但依然可以有一個(gè)合理的解釋：吉列佳信是所有拋棄型刀片中品質(zhì)最好的。

（3）品位價(jià)值對延伸模式的影響

如果消費(fèi)者注重的是品牌的品位價(jià)值，向上延伸的空間不是很大，因?yàn)楝F(xiàn)有品牌已經(jīng)位于行業(yè)頂端了。如果向下延伸，消費(fèi)者容易產(chǎn)生過去買的高價(jià)產(chǎn)品有水分的誤解。如果進(jìn)人一個(gè)全新的領(lǐng)域，品牌價(jià)值無疑會降低，比如皮爾•卡丹是服飾領(lǐng)域的佼佼者，市場上如果出現(xiàn)皮爾•卡丹可樂，你會認(rèn)可嗎?因此，進(jìn)行相對的橫向延伸不失為該類品牌的最佳選擇。

2.延伸時(shí)間的選擇

延伸時(shí)間的選擇牽扯到兩個(gè)問題：一是從主導(dǎo)產(chǎn)品考慮，何時(shí)進(jìn)行品牌延伸比較恰當(dāng)？二是從擬進(jìn)入的行

業(yè)考慮，何時(shí)進(jìn)入該行業(yè)比較恰當(dāng)？

（1）主導(dǎo)產(chǎn)品對品牌延伸的影響

主導(dǎo)產(chǎn)品處于引入期和成長期時(shí),由于品牌知名度低,不宜進(jìn)行品牌延伸。當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可,具有較高的指名購買率時(shí),進(jìn)行品牌延伸比較恰當(dāng)。當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,發(fā)展前景黯淡時(shí),也不宜進(jìn)行品牌延伸。

（2）擬進(jìn)入行業(yè)對品牌延伸的影響

在引入期,消費(fèi)者對產(chǎn)品一無所知，需要高額的開發(fā)費(fèi)，因而不宜進(jìn)入。在成長期，消費(fèi)者已經(jīng)知曉該行業(yè)的特點(diǎn),加之進(jìn)行延伸的品牌都是消費(fèi)者所熟知的,接受起來比較容易,所以成長型行業(yè)是最適合品牌延伸的行業(yè)。如果擬進(jìn)入行業(yè)處于成熟期,由于市場競爭已很激烈,成功的可能性很小。不過，如能在該行業(yè)找到一個(gè)成長型的細(xì)分市場,仍可以取得成功。TCL 從電話行業(yè)成功進(jìn)入彩電行業(yè),主要是選準(zhǔn)了大屏幕彩電還未被當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)品牌所重視的機(jī)會點(diǎn)。

二、走出誤區(qū)是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保證

縱觀眾多品牌延伸的失敗案例，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的延伸行為存在諸多誤區(qū)。下面就對品牌延伸中常見的錯(cuò)誤做法進(jìn)行分析，以便企業(yè)能走出誤區(qū)，確立正確的延伸思路。

1.忽視品牌的實(shí)質(zhì)

成功品牌實(shí)際上是品牌定位和消費(fèi)者心理需要相統(tǒng)一的結(jié)果，部分企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)往往忽略這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致淡化效應(yīng)的產(chǎn)生。只有品牌定位和消費(fèi)者心理相一致，品牌才能在消費(fèi)者心目中形成印象并確立其地位。如果忽略這一點(diǎn)，延伸過程中品牌原有的定位極易被淡化模糊，導(dǎo)致該品牌在消費(fèi)者心目中失去其原有的地位；原定位即使沒有被淡化模糊，原產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品也很難被消費(fèi)者統(tǒng)一到該品牌的旗下。不論出現(xiàn)何種結(jié)果，延伸效果都會大打折扣。為避免陷入這一誤區(qū)，企業(yè)要充分考慮延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度。

2.忽略品牌對消費(fèi)者的特殊意義

對企業(yè)而言，品牌僅僅是等同于廠房、機(jī)器設(shè)備等的一項(xiàng)資產(chǎn)而已，既然是資產(chǎn)，那就要延伸至其他領(lǐng)域以創(chuàng)造最大價(jià)值。在消費(fèi)者心目中，品牌不僅是產(chǎn)品名稱，更是一種身份、品味、標(biāo)志與地位。從這個(gè)角度講，消費(fèi)者并不在乎企業(yè)搞多角化經(jīng)營還是單一經(jīng)營，他們所關(guān)注的僅僅是掛著這個(gè)牌子的產(chǎn)品能否滿足其物質(zhì)和精神需要。因此，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)應(yīng)考慮到消費(fèi)者這一心理特征。

3.延伸過快、過寬

品牌延伸固然是品牌增值的有效途徑，但并非越多越好，如果力所不及，就會陷入疲于奔命的境地，結(jié)果反而給競爭對手留下機(jī)會。即使在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了可觀的效益，品牌延伸依然是權(quán)宜之計(jì)。較高的行業(yè)利潤吸引越來越多的競爭者進(jìn)入，競爭在加劇，專業(yè)品牌逐漸崛起，這時(shí)候品牌延伸者大多會發(fā)生市場占有率和利潤的下滑，最后越來越弱小。此時(shí)，需要企業(yè)“見好就收”。王石在萬科所力行的“先做加法，再做減法”思想，正是這一原則的體現(xiàn)。

三、防范延伸風(fēng)險(xiǎn)的具體對策

1.培養(yǎng)顧客的忠誠度

根據(jù)“20/80”原理，企業(yè)大部分的銷售額來自于小部分忠誠的老顧客，因此其真正的無形資產(chǎn)是消費(fèi)者的忠誠度。一些熱衷于品牌延伸的企業(yè)往往把注意力放在新消費(fèi)群體上，忽略對老主顧的維系。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料顯示：企業(yè)維系一個(gè)老顧客的費(fèi)用僅僅是開發(fā)一個(gè)新顧客所需費(fèi)用的1/4，任何旨在吸引更多新顧客而忽視老顧客的品牌延伸都是得不償失的。

顧客的忠誠度來自企業(yè)為顧客提供的價(jià)值。通過為顧客創(chuàng)造價(jià)值、提供滿意，企業(yè)可以與顧客建立有效的合作關(guān)系。隨著持續(xù)地增加顧客價(jià)值和提高顧客滿意度，雙方的關(guān)系逐漸由合作發(fā)展到信任，由信任升華到忠誠。一旦與顧客建立了忠誠關(guān)系，就等于形成了一道屏障，把競爭者對企業(yè)的威脅降到最低。因此說，培養(yǎng)顧客的忠誠度能夠有效防范品牌延伸中的淡化效應(yīng)。

2.統(tǒng)一的品牌定位

為了保持品牌鮮明的個(gè)性和統(tǒng)一的形象，延伸產(chǎn)品應(yīng)具有較為一致的品質(zhì)定位和形象定位。 “金利來”從領(lǐng)帶、西裝到皮帶、包箱等產(chǎn)品的延伸，始終固守在“男人的世界”，而且都定位于高檔產(chǎn)品，從而強(qiáng)化了其在男性消費(fèi)群體中的經(jīng)典形象。如果延伸品牌以不同的價(jià)值為基礎(chǔ)，消費(fèi)者容易產(chǎn)生為什么不同產(chǎn)品會用同一個(gè)品牌的疑問，原有的品牌形象就因此而稀釋了。“派克”曾向下延伸生產(chǎn)低檔筆，不僅沒有成功，反而毀壞了該品牌在男性消費(fèi)群體中的高貴形象。

3.充分運(yùn)用副品牌策略

副品牌策略是權(quán)衡品牌延伸和多品牌各自的利弊做出的一種選擇。企業(yè)將主、副品牌結(jié)合起來宣傳，副品牌依附于主品牌，可以充分享受到主品牌的知名度和美譽(yù)度，降低新產(chǎn)品的進(jìn)入成本，同時(shí)又能充分發(fā)揮副品牌的個(gè)性化作用。海爾推出電腦波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)時(shí)，采用了“海爾―小神童”的副品牌策略。利用副品牌突出該產(chǎn)品“電腦控制、全自動(dòng)、智慧型”特征的同時(shí)，注重宣傳主品牌“海爾”。因此主副品牌結(jié)合、注重主品牌宣傳的做法，一方面能夠避免產(chǎn)生模糊效應(yīng)，強(qiáng)化主品牌形象；另一方面使各產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成一定的距離，避免蹺蹺板效應(yīng)，降低株連的風(fēng)險(xiǎn)，從而越過品牌延伸的陷阱。

作者單位：中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文第3篇

一、引言

今年作為國家十三五規(guī)劃實(shí)施第一年，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于社會信用體系建設(shè)的若干意見》等相關(guān)文件的頒布，各級地方政府也相應(yīng)的出臺了相關(guān)的實(shí)施意見，這些信用建設(shè)規(guī)劃的制定都在不斷推動(dòng)著我國的法制化社會的進(jìn)程。企業(yè)作為市場最基礎(chǔ)的組成單元，其信用建設(shè)及信用風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)范機(jī)制將直接影響信用市場的建設(shè)，作為社會的重要部分也將促進(jìn)社會信用體系的完善。然而目前我國企業(yè)的信用建設(shè)仍存在很多問題，企業(yè)如何建設(shè)有效的信用風(fēng)險(xiǎn)防范對策將是本文主要研究的部分。

二、文獻(xiàn)綜述

John Moody首次于1909年進(jìn)行信用評級以來，越來越多的學(xué)者關(guān)注于信用風(fēng)險(xiǎn)的研究。William Beaver（1967）在對98個(gè)失敗企業(yè)及同等規(guī)模成功企業(yè)的對比研究，提出單變量的信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型。由于單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)存在局限性，Edward.I.Altiman（1968）提出了多種變量模型，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)合并來評價(jià)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。由于市場經(jīng)濟(jì)并非完全開放，存在信息的不對稱，Stiglitz（1985）認(rèn)為會出現(xiàn)特征隱瞞、逆向選擇、行動(dòng)隱瞞以及道德風(fēng)向等信用缺失問題。

張維迎（2004）認(rèn)為當(dāng)一方?jīng)]有遵守具有約束力的協(xié)議時(shí)，另一方將只會選擇最優(yōu)于自己的策略，即為非合作博弈。秦學(xué)志（2005）在對2007年的上市的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)證分析后認(rèn)為主觀違約風(fēng)險(xiǎn)為最主要的信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒有能力償還債務(wù)以及不想償還債務(wù)都將影響企業(yè)自身的聲譽(yù)及信用，最終導(dǎo)致企業(yè)無法長足發(fā)展，這種現(xiàn)象也將阻礙我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。魏大鵬、陳心儀（2010）認(rèn)為藥品企業(yè)需要構(gòu)建企業(yè)信用文化制度，改變理念、制度缺失以及責(zé)任不明確等問題。

三、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

在市場經(jīng)濟(jì)中，雖然存在雙方的合同約束，但是信用風(fēng)險(xiǎn)是跟隨交易過程一直存在的。而很多企業(yè)僅僅追求短期利益或者是合同上的賬面利益，沒有對合作對象進(jìn)行認(rèn)真考察其交易成交記錄或者信用評價(jià)，直接給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致逾期付款或者壞賬現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的利潤及流轉(zhuǎn)率。另外，企業(yè)對于信用風(fēng)險(xiǎn)的防范意識也較弱，沒有對其進(jìn)行足夠的重視，沒有建立相應(yīng)的信用數(shù)據(jù)庫，也沒有對客戶進(jìn)行及時(shí)的信息更新，尤其對老客戶的定期信用審查，認(rèn)為一次交易成功則始終可以作為安全的老客戶，從而很多企業(yè)出現(xiàn)大交易額的壞賬現(xiàn)象，這很多一部分對象都是發(fā)生在老客戶身上。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)增加，最終削弱了企業(yè)的市場競爭力。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)防范體制不完善

目前，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)作為誠信市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身綜合實(shí)力，必須要有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體制。由于我國的市場中中小企業(yè)較多，雖然已經(jīng)有企業(yè)建立信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但是很多企業(yè)目前還沒有建立信用風(fēng)險(xiǎn)防范體制，企業(yè)自身對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力也弱，這將導(dǎo)致企業(yè)不能正確的對潛在的客戶進(jìn)行科學(xué)、有效、系統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)評估。特別在較大交易額的情況下，企業(yè)需要慎重考慮客戶，不管是老客戶還是新客戶，都應(yīng)該對其目前的客戶狀況進(jìn)行全面的了解，尤其是其信用狀況等相關(guān)方面，而這些都需要企業(yè)有完善的信用風(fēng)險(xiǎn)防范體制。同時(shí)，當(dāng)國家的相關(guān)政策條例進(jìn)行調(diào)整時(shí)，企業(yè)的信用管理?xiàng)l例也未及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。這些種種不健全的信用風(fēng)險(xiǎn)防范體制，都給企業(yè)經(jīng)營帶來的嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）社會信用環(huán)境較差

企業(yè)需要靠誠信經(jīng)營，市場更需要維護(hù)好誠信環(huán)境。社會信用體系建立起來，直接會推動(dòng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立。但是目前，我國社會信用環(huán)境以及企業(yè)的信用管理都落后于發(fā)達(dá)國家。由于市場中的交易信息的不對稱，很多行業(yè)仍然無法開發(fā)其可公開的信用信息，導(dǎo)致企業(yè)在獲取信用信息的時(shí)候帶來不便或者不全面。另外我國社會信用方面的政策法規(guī)仍不完善，關(guān)于個(gè)人及企業(yè)的信用信息歸集、管理及失信懲戒等方面的信用法規(guī)都不明確，或者是已經(jīng)頒布但是地方政府并未提出相應(yīng)的實(shí)施方案，從而這些政策法規(guī)并未發(fā)揮其真正的作用，企業(yè)由于信用風(fēng)險(xiǎn)等原因?qū)е碌暮戏ɡ娌荒艿玫奖Ｗo(hù)，最終常常是很多講信用的企業(yè)利益損害更大。上述情況將導(dǎo)致企業(yè)將不在敢講誠信或者不敢于用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益，社會信用體系建設(shè)的進(jìn)程也將大大延長。

四、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)需要從管理層到員工加強(qiáng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)意識，重視企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立。近幾年來，我國法制化社會進(jìn)程的推進(jìn)，社會信用體系的建設(shè)，行業(yè)及企業(yè)這都需要重視信用體系建設(shè)。不僅僅把信用體系建設(shè)作為公司發(fā)展需要的制度規(guī)范，甚至可以把它融入了企業(yè)文化中，建設(shè)適合企業(yè)自身情況的信用文化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對公司的全體員工進(jìn)行階段性的信用風(fēng)險(xiǎn)意識教育，邀請政府或者第三方信用機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理的專家，對公司的信用風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等與信用風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的課程進(jìn)行現(xiàn)場的講解，從而不斷讓公司全體員工感受到企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在于企業(yè)中，讓員工在實(shí)踐中不斷提升信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

（二）健全企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制作為企業(yè)管理的預(yù)防機(jī)制，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，有專門員工負(fù)責(zé)客戶信息的歸集、錄入及評估、后續(xù)交易更進(jìn)等相關(guān)信用信息管理，及時(shí)查詢政府企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及其他相關(guān)信用信息公示平臺，建立并及時(shí)更新客戶信用信息管理數(shù)據(jù)庫，并對客戶進(jìn)行信用評估和分級管理。信用管理部門應(yīng)在選擇客戶前對客戶的信用進(jìn)行審查，根據(jù)數(shù)據(jù)庫的信息對客戶進(jìn)行信用評估，尤其要根據(jù)不同的銷售額進(jìn)行嚴(yán)格的評定。對于金額較大的交易，信用管理部門應(yīng)審查一下該客戶最新披露的財(cái)務(wù)報(bào)表，了解該客戶目前的資產(chǎn)和負(fù)債情況，結(jié)合該客戶的信用評級，最終確定該客戶的信用額度，超過了該額度企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)甚至可以采用先交貨后付款以及擔(dān)保等保障方式。對于交易后期的應(yīng)收賬款，要時(shí)刻更進(jìn)，及時(shí)催收賬款，以加快資金回籠。

風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：會計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)防范 審計(jì)策略

在當(dāng)前，企業(yè)各項(xiàng)競爭不斷加劇，對會計(jì)審計(jì)工作提出了更高的要求。會計(jì)界以及相關(guān)會計(jì)管理人員在不斷探索、創(chuàng)新以及實(shí)踐，加快了會計(jì)審計(jì)變化的速度。通過采用新技術(shù)、新方法，促進(jìn)會計(jì)審計(jì)工作，提升內(nèi)部控制水平，最終贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了研究，并提出了改善會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的審計(jì)策略。

一、會計(jì)審計(jì)的概念和特征

（一）概念

會計(jì)審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制手段，是由專設(shè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。會計(jì)審計(jì)由企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)審計(jì)人員來完成，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所制定的各項(xiàng)政策和制度的執(zhí)行情況。通過會計(jì)審計(jì)，對財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管；結(jié)合檢查結(jié)果，對企業(yè)提出優(yōu)化整合資源的合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化。

（二）會計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

首先，客觀性風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)審計(jì)采用的統(tǒng)計(jì)抽樣與判斷抽樣，不可避免的存在審計(jì)數(shù)據(jù)盲點(diǎn)問題，同時(shí)會計(jì)審計(jì)人員在過程中的判斷和推導(dǎo)，也會導(dǎo)致審計(jì)結(jié)論存在一定的誤差。其次，主觀性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，如果不能遵守其職業(yè)上的操守，那么對于企業(yè)內(nèi)部就會形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，會計(jì)審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或故意制造風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就在面對這種無意識下發(fā)生的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、會計(jì)審計(jì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）客觀方面因素

企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善或內(nèi)部控制執(zhí)行不到位是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加的主要因素，而企業(yè)往往忽視從制度和機(jī)制上來保證會計(jì)審計(jì)的客觀性。首先，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)審計(jì)人員應(yīng)該是直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、對管理層負(fù)責(zé)，避免與企業(yè)會計(jì)核算的過程或結(jié)果產(chǎn)生聯(lián)系。如果沒有一定的獨(dú)立性，那么其在審計(jì)執(zhí)行中就會受到相關(guān)利益關(guān)系的影響，無法做出準(zhǔn)確的判斷。其次，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)審計(jì)人員的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)審計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)部的其他人員有著很密切的關(guān)系，那么其在審計(jì)執(zhí)行中就會受到這種關(guān)系帶來的影響，選取有利于關(guān)系人的審計(jì)假設(shè)和推導(dǎo)，失去會計(jì)審計(jì)的專業(yè)性判斷。

（二）主觀方面因素

現(xiàn)階段，由于企業(yè)對會計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)對會計(jì)審計(jì)人員的整體素質(zhì)要求不高。會計(jì)審計(jì)工作政策性強(qiáng)、涉及業(yè)務(wù)廣，是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，對從事該工作的人員有較高的業(yè)務(wù)復(fù)合能力要求。政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作責(zé)任、職業(yè)道德等都是對一個(gè)會計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)性要求，所以從事企業(yè)會計(jì)審計(jì)的人員不僅要有較好的思想品質(zhì)，還要具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，形成必要的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)積累。雖然我國會計(jì)從業(yè)人員眾多，但是其中能從事且愿意從事會計(jì)審計(jì)工作的人員并不多。

另外，我國的企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)審計(jì)工作，其即是經(jīng)營活動(dòng)客體，又是對于其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的主體。會計(jì)審計(jì)人員既要維護(hù)作為會計(jì)人員的國家的利益，又要從企業(yè)本身的審計(jì)人員方面保證企業(yè)的利益，所以當(dāng)二者發(fā)生一些沖突時(shí)，一些會計(jì)審計(jì)人員往往會選擇維護(hù)企業(yè)的利益，這樣就對違反了審計(jì)原則，產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、尋求會計(jì)信息化下審計(jì)工作發(fā)展的策略措施

（一）推行會計(jì)審計(jì)委派制度

向企業(yè)委派的會計(jì)審計(jì)人員具有身份獨(dú)立性和工作自主性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)審計(jì)人員應(yīng)該是直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、對管理層負(fù)責(zé)，避免與企業(yè)會計(jì)核算的過程或結(jié)果產(chǎn)生聯(lián)系。通過保證會計(jì)審計(jì)人員的獨(dú)立性，確保審計(jì)人員做出準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)推行會計(jì)委派制度能夠有效縮減內(nèi)部監(jiān)督成本，推動(dòng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。在這種制度下，外部委派的會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)審計(jì)工作時(shí)能夠真實(shí)反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，同時(shí)有利于塑造企業(yè)的誠信形象。

（二）構(gòu)建誠信工作氛圍

人無信不立、業(yè)無信不興。企業(yè)應(yīng)該建立建全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)道德控制機(jī)制，加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德教育，構(gòu)建和諧、誠信的企業(yè)文化。通過會計(jì)審計(jì)人員自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，和周邊誠信工作環(huán)境的塑造，促進(jìn)會計(jì)審計(jì)人員的誠信工作，實(shí)現(xiàn)會計(jì)審計(jì)對會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別和防范。

（三）營造安全的會計(jì)審計(jì)信息環(huán)境

工欲善其事，必先利其器。首先，要提升對會計(jì)審計(jì)信息化的重要性認(rèn)識，對使用的專業(yè)軟件與系統(tǒng)進(jìn)行更專業(yè)的研發(fā)和升級改造，最大限度地降低會計(jì)審計(jì)執(zhí)行中的認(rèn)為因素影響。其次，要提升對會計(jì)審計(jì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識，對會計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。第三，要提升對會計(jì)審計(jì)信息安全性的認(rèn)識，對于會計(jì)審計(jì)信息系統(tǒng)要有自已的安全防所體系，會計(jì)審計(jì)人員擁有自已的加密權(quán)限，防范企業(yè)內(nèi)部重要數(shù)據(jù)被篡改，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保會計(jì)審計(jì)的工作信息不會出現(xiàn)任何的安全性問題。

（四）完善和健全會計(jì)審計(jì)工作監(jiān)督體系

完善會計(jì)審計(jì)工作責(zé)任追究制度，健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段，我國對于會計(jì)審計(jì)違法的處理力度較小，仍有許多法律法規(guī)需要進(jìn)一步的完善；在這種環(huán)境下，一些企業(yè)即使能意識到會計(jì)審計(jì)的重要性，但也會因?yàn)檫`法成本較低而限制會計(jì)審計(jì)工作。所以，要盡快完善會計(jì)審計(jì)相應(yīng)的法律法規(guī)、構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制并執(zhí)行到位，保證會計(jì)審計(jì)工作的正常發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過分析會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題，按適應(yīng)現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，從會計(jì)委派、誠信氛圍、信息環(huán)境和監(jiān)督體系等方面，對防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)審計(jì)策略進(jìn)行了探討。希望可以提升會計(jì)審計(jì)質(zhì)量和水平，降低會計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文第5篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對于促進(jìn)企業(yè)本身發(fā)展具有重要意義。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范息息相關(guān)。本文分析闡述了企業(yè)內(nèi)控管理的意義和作用以及當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

在市場競爭日趨激烈及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育并不十分健全的形勢下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成和競爭壓力也給企業(yè)帶來巨大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅越來越大，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。綜合考慮具體實(shí)施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業(yè)內(nèi)控體系，從而有效的為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的健康、高效發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)抵御金融危機(jī)的能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理指的是企業(yè)為保障正常有序運(yùn)行而采取的一系列對企業(yè)財(cái)務(wù)、工作人員以及企業(yè)資產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管的內(nèi)部管控行為。企業(yè)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅能加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)產(chǎn)及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，促使企業(yè)經(jīng)營效率的提升，同時(shí)也有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控管理主要從對控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息溝通、控制活動(dòng)以及監(jiān)督檢查五個(gè)方面著手進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)會計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性、完善企業(yè)的分工、嚴(yán)格把控企業(yè)收支明細(xì)等，從而最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開，為企業(yè)健康運(yùn)行提供有效保障。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)情況難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制落實(shí)不到位，對財(cái)務(wù)管理中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力太過薄弱，不能保障企業(yè)利益得到最大化的落實(shí)?；诖耍髽I(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)問題發(fā)生之前未雨綢繆，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失，盡量使財(cái)務(wù)問題對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境多變

環(huán)境因素是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變，例如物價(jià)上漲、貨幣貶值、金融危機(jī)等等，這都是企業(yè)無法控制的。企業(yè)需要購買原材料以滿足生產(chǎn)的需求、需要給員工發(fā)放工資，而這些外部環(huán)境的變化都會給企業(yè)帶來影響，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然外部壞境不受企業(yè)控制，但企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí)需要將外部因素考慮其中。

(三)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的不一致性

我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在一種現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中，呈現(xiàn)相對較分散的趨勢，不僅阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模較大，分支公司較多，但是受公司規(guī)模以及管理不到位的影響，財(cái)務(wù)管理權(quán)利難以集中，一些子公司利用這一特點(diǎn)以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實(shí)不然，會嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)企業(yè)的利益，甚至對底下的子公司和分公司的利益產(chǎn)生影響。

(四)內(nèi)控的評價(jià)和檢查部門不具有獨(dú)立性

許多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，他們既作為內(nèi)控管理的執(zhí)行人員，同時(shí)又要對內(nèi)控管理的行為進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，很顯然這不利于企業(yè)內(nèi)控管理的良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價(jià)工作的客觀性和獨(dú)立性，也有助于改善內(nèi)控管理。諸如此類的執(zhí)行與監(jiān)督無分別的行為，造成企業(yè)內(nèi)控管理監(jiān)督不善，從而影響企業(yè)的內(nèi)控管理的效果。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能就會存在風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

(一)加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

面對企業(yè)內(nèi)控管理外部環(huán)境的多變，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的工作力度，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境是存在于企業(yè)之外的，不由企業(yè)控制，但不代表企業(yè)任由外部環(huán)境“肆意妄為”。為了有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷跟進(jìn)自身的管理觀念和意識，增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)知。此外應(yīng)制定有效的管理和考評制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)外部環(huán)境變換規(guī)律和趨勢來制定策略，從企業(yè)自身出發(fā)不斷調(diào)整企業(yè)管理的策略和方法，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估的管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高風(fēng)險(xiǎn)性決定了加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估具體從企業(yè)財(cái)產(chǎn)和會計(jì)工作的評估著手。企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資融資過程中因操作不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，資金保管風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈意外斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，因此對資金風(fēng)險(xiǎn)的防范企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金融資、投資及回收的管控，在整個(gè)資金處理的過程中進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，從而確保進(jìn)行科學(xué)的決策。會計(jì)工作方面主要有會計(jì)信息的不準(zhǔn)確和不安全性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)人員不遵守職業(yè)規(guī)章的風(fēng)險(xiǎn)以及涉稅處理不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此對會計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的防范需要從會計(jì)工作人員和會計(jì)信息兩方面入手，加大會計(jì)信息的審查力度，加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

作為財(cái)務(wù)管理的主心骨，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識，并且不斷與時(shí)俱進(jìn)，使一些財(cái)務(wù)問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業(yè)的損失。不僅要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以新會計(jì)制度為背景，切實(shí)落實(shí)自身素質(zhì)和條件，拓寬學(xué)習(xí)渠道，同時(shí)也要求企業(yè)為其提供一定的培訓(xùn)條件，定期開展培訓(xùn)，加強(qiáng)與其它企業(yè)的交流，才能從根本上構(gòu)建出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

(四)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)無論是準(zhǔn)備投入一項(xiàng)新的項(xiàng)目還是從外吸收引進(jìn)項(xiàng)目，都應(yīng)該對所有的財(cái)務(wù)以及資金情況進(jìn)行分析和評估，所有項(xiàng)目的進(jìn)行都應(yīng)以盈利為前提進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)信息的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)必須要將所有會計(jì)信息及收支明確清晰無誤的做成財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這不僅能保證資金流動(dòng)被實(shí)時(shí)掌控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效管理，同時(shí)也能有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

任何企業(yè)的良性發(fā)展都離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督，千萬不可忽視對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。公司應(yīng)制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督部門工作人員嚴(yán)格落實(shí)，確保監(jiān)督的真實(shí)有效，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現(xiàn)象。只有將監(jiān)督完全落實(shí)，企業(yè)的利益才能得到最大程度的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大對企業(yè)內(nèi)控管理的力度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受、可承擔(dān)的范圍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心?？陀^、準(zhǔn)確的分析企業(yè)內(nèi)外部因素對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并積極制定有效的防范措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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