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建筑工程質量管理要點范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程技術

中圖分類號：X799文獻標識碼： A

一、中國建筑工程中存在的質量問題

相對于國外建筑工程質量管理來說，中國建筑工程質量管理處于發(fā)展階段，還存在很多潛在的問題。下面對中國建筑工程質量中存在的問題進行詳細闡述。

1缺乏質量管理理念。建筑理念認為工程質量是第一位的，并要求施工單位在施工現場設置施工標語。然而，中國很多建設項目都為遵循質量第一的理念，將質量問題警示標語置之不理，使得建筑工程質量管理流于形式。

2施工組織設計不合理。施工單位在設計過程中缺乏針對性和實際性，存在組織設計不合理的問題。很多施工單位的組織設計不是為了加強工程質量管理，而是為了能順利通過工程招標審查。另外，施工單位的組織設計中也不具備科學的管理方法和質量監(jiān)督措施，大大降低施工組織設計的合理性。

3缺乏“以人為本”。施工單位并未將人作為管理體系的核心，也未徹底執(zhí)行“以人為本”的原則，加強工程質量管理全過程、全方面和多角度的質量管理，即全面質量管理。

二、優(yōu)化建筑工程整體管理制度

建筑施工技術管理制度包括不同種類的技術規(guī)則、章程等等，這些都是施工過程中必須要求的規(guī)定，以及必須達到的要求。企業(yè)在這方面要建立比較合理有效的技術管理組織機構和技術責任制度來保證各項技術實施有效、有人負責。也只有這樣的責任制才能保證員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力不斷的完善和改進各項施工技術。實行技術責任制主要是從認真落實技術交底和技術檔案管理制度這方面來體現的。圖紙會審的步驟必須有理有序；技術交底工作落實到人，比如說比較關鍵性的工程、主要的施工部位、比較特別的工程以及“四新”技術應用工程就務必要做好施工技術交底；技術檔案管理都務必要依據檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

三、建筑工程技術與施工質量管理途徑的要點分析

1建筑工程技術與施工質量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術性文件要實行標準化的管理，并且得到監(jiān)理的認可，確保項目工程技術資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。

2組織機構和人力資源的管理。做到根據項目的目標任務，確定合理的組織機構，建立必要的規(guī)章制度和工作準則，明確的指出各部門的人員的職責，按照不同的職責進行工作的關系的確認，確保各項工作都能按照指標進行。

施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3施工機械和檢驗設備的管理。施工前要對施工的各項器械，機具進行認真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進行常規(guī)檢查，都按照國家的有關規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質量。

4物資的管理。嚴格的按照管理手冊及相關的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產資料的質量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應廠商的各項能力進行評定，嚴格要求供貨的質量，對供貨的產品信息要加以了解，可以實現對其有效的控制。嚴格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關產品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質量。

5環(huán)境的管理。加強精神文明建設，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據施工圖紙，進行區(qū)域的劃分，明確責任區(qū)，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設施齊全。安全大方。

四、建筑工程的防水技術

建筑工程的防水工作是關乎工程整體質量和今后各項使用功能能否正常應用的重要方面。同時它也是工程施工中的技術難點，需要從各個方面對其進行施工質量管理控制，才能有效地保證工程的防水能力。

（1）工程施工準備。工程施工前的準備工作是不可忽略的。主要包括為今后的施工制訂一個可行的施工組織設計，合理的施工進度計劃，為較好地滿足建筑工程的功能需求而做一定的技術準備工作，各種物資的選擇與采購以及施工人員的組織分配等等。

（2）防水工程的施工要求在建筑結構方面，如框架結構類型的工程，板與梁、柱之間的銜接部分需要很細致的防水處理，要保證現澆板結構的剛性、整體性，同時還要滿足預應力的要求，可以應用防水混凝土，各種添加劑運用要根據現場的施工情況。采用防水層時，要注意對板縫的凹槽進行嵌填密封，防水層一定要選用符合設計標準的材料，才能保證防水工程的質量。

綜上所述，建筑工程質量管理技術的最主要任務是運用科學的管理職能和方法，促進建筑全行業(yè)的質量提高是這項工作的最主要核心之一。對工程項目的施工安全管理和質量控制等方面具有重要意義。必須將科學技術管理和建筑項目管理工作有機地融合到一體，工程項目的質量管理既是對建筑工程本身的管理，更是對現場管理人員管理素質水平的提高，對于現場工作的施工質量安全管理人員必須要有高度的責任感和一絲不茍的敬業(yè)態(tài)度才能提高建筑全行業(yè)的整體工作水平，使整個建筑工程項目發(fā)揮最大的社會效益和經濟效益，為社會創(chuàng)造更多的物質財富。

【參考文獻】

建筑工程質量管理要點范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；質量管理；過程控制；技術措施

Abstract: in this paper, the influence of factors of building quality analysis, and put forward to strengthen construction engineering quality management of the specific control measures and Suggestions.

Keywords: building engineering; Quality management; Process; Technical measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑工程整體管理工作項目中, 質量管理的意義是至關重要的，質量管理是在建筑工程整體項目的各個階段，指導和控制與質量有關的所有工作項目并彼此協(xié)調的活動，通常包括質量方針和目標的制定、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。技術控制是質量管理的重要內容之一，是在建筑工程整體項目的每個階段中，對于關系到工程項目質量的各因素進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現并排除諸多不利因素，而實施的各種技術工作的總稱，從而達到質量控制的目的。

1 建筑工程質量的基本性質

建筑工程質量的特點是由建設工程本身和建設生產的特點決定的。建設工程及其生產的特點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品多樣性，生產的多樣性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。正是由于上述建設工程的特點而形成工程本身質量有以下基本性質。

①制約因素多。建筑工程質量受到諸多因素的影響，包括人力因素、材料設備、施工工藝和方法以及施工環(huán)境等，這些因素直接或間接地影響工程項目質量。

②質量波動大。建筑工程的項目產品沒有固定的流水作業(yè)線，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的工藝要求和穩(wěn)定的生產環(huán)境，導致建筑工程質量易產生較大的波動。

③質量隱蔽性。由于建設工程的整體項目過程中，隱蔽工程繁多，工序復雜且交接交叉較多，時間性產品較多，如果在各階段不及時進行質量監(jiān)測,不做好質量的事前、事中和事后控制,就會對建筑工程的整體質量有很嚴重的影響，因此,建筑工程質量具有很大的隱蔽性。

④終檢的局限性。由于建筑工程項目本身的特點，終檢時沒有統(tǒng)一具體的檢測標準，又不能將項目產品進行拆卸、分解來檢查其內在的質量，因此，建筑工程項目終檢存在較大的局限性。

2 建筑工程質量管理影響因素及存在問題

2.1 建筑工程質量管理影響因素

通常把影響建筑工程質量管理的因素歸為五方面：人力因素、材料設備因素、施工工藝和方法的因素以及外部環(huán)境因素等。

①人的因素。在建筑工程整體過程階段，人力因素一直是占主導地位，關于各單位、部門的決策者、管理者以及操作者，都勢必對工程產生不同程度的影響，最終影響建筑工程的整體質量。建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。

②材料、設備因素。材料和機械設備是工程施工的物質條件，進行建筑工程施工的建筑材料、構配件等工程材料的質量是否合格, 都會直接影響整體建筑的使用功能及安全,這些物質條件的質量必會直接影響工程的質量。施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制，多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往

隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

③施工工藝和方法的因素。在進行建筑施工的過程中，各類機械設備的具體操作規(guī)范不同，就會有不同的施工工藝和方法，根據具體的施工現場采用的施工方案和組織方案，來確定施工工藝和方法，施工方案中是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接會對建筑工程項目的質量產生很大的影響。

④外界環(huán)境的因素。影響一個建筑工程項目質量的外界環(huán)境因素比較多，包括地理環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程技術環(huán)境等，環(huán)境因素具有復雜多變而且不易控制的特點，對工程質量的影響是相當重要的。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

2.2 建筑工程質量管理存在的問題

在我國建筑施工項目施工過程中，雖然許多施工企業(yè)也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執(zhí)行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規(guī)定的現象時有發(fā)生。當前建筑工程質量管理存在的主要問題是：

①施工準備階段質量管理存在的問題。施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。

②現場施工階段質量管理存在的問題?，F場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的關鍵，在該階段會出現人員問題、機械問題和方法問題。人員因素：大部份農民工文化程度偏低，未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，技術業(yè)務尖子少，難完成高、精、尖技術含量的程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難；機械因素：機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創(chuàng)新支持，新型機械的應用力度不夠；方法因素：在每個分項工程施工前，項目管理人員未詳細進行施工方案和施工工藝交底；未正確合理安排工序和做好細部處理；未進行質量保證措施交底。

③施工竣工掃尾階段質量管理存在的問題。項目管理善始善終從現階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，成品保護措施不到位，質量管理資料和竣工驗收資料缺失或不正確、完整，對初驗中甲方提出的意見，沒根據設計要求和合同內容認真處理。

3 加強建筑工程質量管理的技術控制措施

現結合近幾年現場施工管理工作體會，對房屋建筑的施工管理中的常見質量問題提出一些看法和具體管理措施。

3.1 做好事前預防，施工準備工作具體完備

建筑工程質量管理要點范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理；要點；改進

建筑工程是一項涉及要素較多、學科工種交叉較為頻繁、施工周期較長、工程投資需求較大的綜合性項目。施工過程中需要統(tǒng)籌工程技術學科以及工程建設的協(xié)作關系，這一點無形中便增加了建筑工程施工質量管理的難度。為了更好的完成工程施工既定的質量目標，施工單位在施工的過程中需要加強系統(tǒng)工程學原理及方法的應用，合理設置工程項目的組織結構，有效的將各項目的工作統(tǒng)一起來，從而使建筑工程施工質量管理成為一個任務明確、職責分明、協(xié)調合理、互相促進的有機刮泥整體，進而使得項目的質量管理更具科學化和制度化以及系統(tǒng)化。

1 現階段我國建筑工程施工質量管理過程中存在的問題及原因

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅帶來了顯著的成績，同時也導致了大量問題的產生。在工程施工質量管理方面出現的問題歸納起來主要有一下幾點：

1.1 現代建筑發(fā)展對施工單位提出了更高的質量技術要求挑戰(zhàn)

隨著科學技術的不斷發(fā)展，科技與建筑之間的融合程度越來越深，建筑工程在科技含量不斷提高的同時，所涉及到的學科及專業(yè)數目也在不斷增加，相應的這些施工要素的改變也為施工質量提出了更多、更高的要求。在施工的過程中，每一個專業(yè)除了要滿足自身空間和技術的要求之外，還需要兼顧其他專業(yè)在施工時間和施工順序上的需求。施工活動一旦在技術上出現考慮不周的情況，極易產生這樣或者那樣的問題。另一個方面，隨著人民生活水平的改善和社會活動質量及程度的不斷提升，他們對住房個性化提出了更高的要求，因此，作為房屋建筑承擔者的施工單位，不僅需要兼顧工程施工的質量，同時還要盡力滿足各種各樣特色化的建筑風格要求，這無疑會增加企業(yè)的工作量，分散企業(yè)在質量管理方面的經歷。

1.2 現行管理體制下的分包機制帶來了較多的問題

分包機制是現行建筑施工管理體制下較為常見的工程管理形式。在工程施工市場上，分包機制的普遍盛行和存在，使得企業(yè)很難在工作范圍上進行明確的劃分。加之各個分項施工單位受利益驅動，爭相獲得更多的施工訂單，無形中便會對工程施工工序的質量管理產生較大的影響，較為分散的控制力度，容易忽略工序施工過程中的質量問題，造成一些較為嚴重的潛在問題，極大地增加了工程施工質量管理活動的協(xié)調難度。

2 建筑工程施工質量控制的要點

質量、進度、成本和安全是建筑工程施工過程中的四大重要目標。四者之間不是相互獨立而存在的，他們之間存在較多的固有聯系，進度管理不當不僅會造成工期的延誤和施工成本的增加，同時還會因趕工期而產生質量控制力度分散，滋生質量問題的現象。安全管理不到位，會造成較多的額外支出，徒增工程施工成本，且事故的發(fā)生勢必會涉及到各方善后工作，必然會對工期和質量產生較大的影響。因此，正確對待質量與安全、進度和成本之間的關系，選擇合理的方法和策略協(xié)調四者在施工質量管理工作的分量，是有效做好施工質量管理控制的重點工作之一。

首先，明確建筑工程施工質量的目標項目。工程施工經理部門應當嚴格依照公司既定的施工質量總體目標，認真制定相應的質量驗收標準，并盡量使這些標準高于國家同等項目的驗收標準。其次，嚴格工程施工材料質量的管理。對于采購的材料應當做出嚴格的要求，不能僅僅追求成本的節(jié)約，需要確保這些材料符合國家或者工程當地的規(guī)范和標準，比如環(huán)保標準、抗震標準等等，材料檢驗人員和機構應當嚴格依照材料驗收制度的要求做好材料驗收工作。加強主體結構質量的管理和控制，重視工程裝飾質量的管理，認真做好關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位施工的質量檢查，大力推廣應用先進科技材料和節(jié)能材料，重視員工素質和知識的培養(yǎng)，提升他們執(zhí)行施工方案的理解能力和操作能力，確保工程設計方案的現實轉變充分到位。

3 有效改進建筑工程施工質量管理的措施

3.1 構建完善的工程施工質量責任體制

一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項工程目標的實現對總體質量目標的促進作用便成為了現階段亟需解決的問題。構建完善的工程施工質量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據總體質量目標的規(guī)劃，給每個分項目標賦予一定的質量任務，加強質量任務的考核，完善分項質量目標的責任體制，根據各個分項質量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

3.2 推廣應用先進施工設備和先進施工技術

鼓勵建筑企業(yè)加大施工技術研發(fā)的投入，加強與科研單位和高校之間的合作關系，研究、開發(fā)和推廣一系列具有安全性、實用性、先進性和可靠性的施工設備及施工技術，通過施工技術和設備改善傳統(tǒng)施工過程的質量管理現狀。無數的實踐證明，先進的施工技術和設備不僅能夠極大地提升工程施工的效率，同時還有利于工程質量的管理和控制。

3.3 重視政府施工質量監(jiān)管工作的建設

從世界范圍來講，政府監(jiān)督業(yè)已成為工程質量的一種規(guī)范。建筑工程質量的高低關系著社會工作的利益和安全，加強政府監(jiān)管力度，是對國家和人民的一種進步。政府工程質量監(jiān)管的重點應當集中在宏觀社會利益上，在整個工程施工過程中，這種行為是必要的，其目的在于確保項目施工質量的公眾相符性，確保規(guī)范、法規(guī)和制度標準的貫徹執(zhí)行。

4 結 語

改革開放以來，我國經濟經歷了長達三十多年的高速發(fā)展黃金時期，在此期間，建筑行業(yè)也同樣經歷迅速膨脹的時期。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著顯著成績的同時，還出現了大量的問題，其中質量問題和安全問題便是眾多問題中較為尖銳的兩個。近年來，雖然國家加大了對工程施工質量和安全問題的監(jiān)管，且質量和安全問題也獲得了較大的改觀，但從整體上來講，安全和質量問題并沒有得到根本性的解決。部分工程施工質量的急劇下降，工程施工事故頻發(fā)，等等都將極大地制約我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，明晰工程施工質量管理的要點，立足要點探索有效的改進方法和策略十分必要。

參考文獻

[1]余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].現代物業(yè)（上旬刊）.2011（05）.

[2]楊文科，韓民倉.關于我國當前纖維混凝土研究與使用中的問題和誤區(qū)[J].混凝土.2004（07）.

建筑工程質量管理要點范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；質量監(jiān)督管理；現狀原則；改進措施

百年大計，質量為本，建筑工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯系，還維系著我們的生命。因此，強化工程施工質量監(jiān)督管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設施工質量監(jiān)督管理引領到良性循環(huán)的軌道之上，實現高質量的工程管理。只有提高了建筑工程的質量，才可以進一步提高建筑工程的競爭力，更好地實現其經濟效益。而質量監(jiān)督管理則是提高工程質量最為關鍵的手段。質量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務擴展的更廣，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑工程項目質量監(jiān)督管理的現狀

我國建設工程項目質量監(jiān)督管理體制經過十多年的改革，己經建立了較為全面的質量監(jiān)督管理體系。但是，現行的建設工程項目質量監(jiān)督管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中，影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也屢見不鮮。工程項目質量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。

1、我國建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競爭的挑戰(zhàn)。加入WTO后，中國的建筑市場將進一步開放，擁有雄厚經濟實力和先進科學技術的發(fā)達國家的建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭，而工程項目質量必將成為競爭的主要內容。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

2、建筑質量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建設項目質量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業(yè)務過程，這顯然已經不能適應新形勢。新的質量概念使確定與業(yè)主需要有關的質量變得更加重要，這就要求項目質量控制重心要從業(yè)務過程轉向業(yè)主需要。

3、建筑工程項目質量監(jiān)督管理出現創(chuàng)新苗頭。全面質量監(jiān)督管理的發(fā)展方向，少數大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現。質量再造工程、質量功能展開、質量接口管理強化、先進的信息統(tǒng)計技術等在質量監(jiān)督管理中的應用，以及管理體系一體化等，正蓬勃發(fā)展。

二、建筑工程質量控制的原則

1、質量第一原則。在工程項目的建設施工中，質量目標居首位，起著主導作用。建筑類產品作為一種特殊商品，使用年限較長，直接關系到了人民生命財產的安全。所以，工程項目在建設施工中應把質量第一作為質量控制的最基本原則。

2、以預防為主原則。以預防為主，就是要在施工前和施工中把好質量關，避免完工后出現質量問題，把對產品質量的檢查轉變?yōu)閷ぷ髻|量的檢查，這是確保工程質量的有效措施。

3、以人為核心的原則。一個工程項目的建設離不開組織者、管理者、決策者和操作者，人是工程項目建設過程（即規(guī)劃、決策、設計、施工）的參與者。工程項目建設中各部門人們的工作水平，直接或間接地影響到工程的質量。所以在工程項目的質量控制中，要做到以人為核心，提高人的質量意識，重點控制人的素質和人的行為，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作效率，保證工程項目的質量。

4、堅持質量標準原則。評價產品質量以質量標準為尺度，質量控制以數據為基礎。產品質量是否達標，工程項目的質量是否達到要求，必須通過嚴格審查，以數據為依據。

三、加強建筑工程項目質量監(jiān)督管理的必要性

為了提高建筑業(yè)的整體水平，促進建筑施工項目質量監(jiān)督管理是必要的。大力加強建筑施工項目質量監(jiān)督管理，是建筑施工企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)繼續(xù)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)迎接WTO挑戰(zhàn)、實現產業(yè)升級的必然選擇。

1、是提高建筑產品質量的重要途徑。建筑施工項目質量監(jiān)督管理是在質量方面組織和控制的一系列協(xié)調活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質量監(jiān)督管理的好壞。只有不斷加強建筑施工程項目質量監(jiān)督管理，不斷提高工程施工管理的水平，才能最終提高建筑產品的質量。

2、是提高建筑施工企業(yè)管理和技術水平的必然要求。建筑施工項目質量監(jiān)督管理是建筑施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映。只有企業(yè)領導層和全體員工高度重視質量監(jiān)督管理，并積極運用先進的施工技術和方法，才能建造優(yōu)質的工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術開發(fā)，強化工序控制，才能有效保證工程項目質量。

3、是提高建筑施工企業(yè)整體素質的有效手段。通過加強建筑施工項目質量監(jiān)督管理，可以提高全體員工的工作質量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務技術水平的員工隊伍，進而提高建筑施工企業(yè)的整體素質。

四、改進建筑工程質量的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度。根據建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。

2、搞好檢查，控制質量。為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創(chuàng)造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量監(jiān)督管理當成重點。

3、全面準備，互相交流。在全面進行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設工程的施工準備工作，施工準備工作對整個施工建設過程具有良好地指導意義，也是一個高質量工程項目的開始。房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量監(jiān)督管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。

4、材料監(jiān)督，提供設施。按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。

建筑工程質量管理要點范文第5篇

關鍵詞：橋梁工程；鉆孔灌注樁；質量；監(jiān)理；要點

近年隨著城市的快速發(fā)展，以及城市對噪音的嚴格控制，鉆孔灌注樁越來越多地被采用，尤其在近年我公司監(jiān)理的橋梁工程中，均選擇了鉆孔灌注樁。鉆孔灌注樁有其特有的承載力大、噪音低、施工安全性好等諸多優(yōu)點，但質量控制直觀性差，施工工藝較為復雜，水下混凝土施工要求嚴格，易出現孔底沉泥、夾渣、縮頸、露筋、離析、浮漿夾層等缺陷，施工中必須嚴格監(jiān)管質量，否則易留下隱患。本文就對采用泥漿護壁的鉆孔灌注樁的質量監(jiān)理進行簡述。

1．前期工作的控制

在監(jiān)理工作中，事前控制是最有效的控制手段。而前期工作的控制均為事前控制的措施。由于鉆孔灌注樁施工的隱蔽性及工序的不可逆轉性，前期工作的監(jiān)控尤為重要。

1.1?資質審查

資質審查是任何工程開工前必不可少的工作，對鉆孔灌注樁施工的資質審查應更加嚴格仔細，并要從兩方面進行。一是施工隊伍的承建資格及現場人員的素質及經驗的審查。工程質量的把關很大程度上是靠現場工人的雙手來完成的，特別是鉆孔灌注樁這種對施工工藝有嚴格要求的工種，監(jiān)理人員必須了解他們以往的施工經驗，檢查特殊工種的上崗證書等：施工過程中，往往由于現場工人一個錯誤的操作，就造成整根樁報廢的嚴重后果，因而除了要具有相關的工作職責及制度外，還應進行責任心的教育。二是施工機械的審查。施工單位使用的成孔機械必須與現場土質、樁徑、樁深等要求相適應，應注意審查其設備檔案，保證其性能良好，不合格的機械不準進入現場；如果機具破舊，施工中打打停停，勢必嚴重影響質量。同時應考慮供電情況，一般應有備用發(fā)電機。

1.2?施工組織設計的審查

前期工作除了人機進場、通水通電等基本條件外，更重要的是編制好施工組織設計，這也是監(jiān)理人員應嚴格把好的一道關。施工組織設計應根據施工單位自身人員、設備等實際情況編寫，要注意細化、量化和可操作性；審查時要認真關注其關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位的做法及質量控制措施，如垂直度控制、終孔巖質鑒別、清孔、水下混凝土灌搗等。此外，還必須審查其施工管理制度、崗位責任制、質檢制度等。

1.3?組織設計交底及圖紙會審

設計交底與圖紙會審可同時進行，以設計交底為主，設計人員申明設計意圖，重申質量標準，監(jiān)理人員應提出必要的以求保證質量的一些工作要求。

2．成孔的控制

鉆孔灌注樁成孔的工序是：定樁位—護筒埋設—鉆機就位—鉆孔—終孔—第一次清孔—下放鋼筋籠—接人導管—第二次清孔，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互影響，都不容忽視；在工程開工時宜做鉆孔試驗，由監(jiān)理公司會同設計單位、地勘公司、質檢站及施工單位共同進行，以檢驗設備情況和操作工藝。受篇幅所限，本文只從監(jiān)理工程師質量控制的角度，討論幾個關鍵環(huán)節(jié)的質量控制。

2.1?對操作人員的監(jiān)控

鉆孔灌注樁施工受人為因素影響很大，要隨時檢查現場人員特別是質檢人員的在崗情況及有無作鉆進記錄，監(jiān)理人員要及時做好工序的檢測驗收工作。

2.2?關于垂直度的控制

垂直度控制主要依靠鉆機就位的平整垂直，在鉆進過程中應作必要的檢測，特別是鉆進過程中碰到孤石、堅土時更應及時復查。

2.3?孔內水位及泥漿比重的控制

為了防止坍孔，孔內水位必須高出地下水位1m以上，鉆進過程中適時控制泥漿比重，一般控制在1.1—1.3的范圍內。

2.4?終孔的控制

終孔的確定主要參照三個因素，即設計深度、鉆速及浮渣取樣，原則上應由地勘單位派出有經驗的技術人員進行鑒定。筆者單位監(jiān)理并已完工的三幢樓字均采用施工、地勘、監(jiān)理三方共同商定的辦法，后經抽芯取樣證實，入巖深度均控制得較好。

2.5?清孔的控制

清孔分兩次進行。當確定可以終孔時，先進行第一次清孔，待下放鋼筋籠及接入導管后，澆注混凝土前應再進行第二次清孔，并及時做好檢測及記錄。目前通常使用垂球法測定孔底沉渣，此工作全靠手感，應由施工單位有經驗的人員測定，監(jiān)理人員也應親力親為復測核實，沉渣厚度應符合不同樁型的要求，通常選用的以端承力為主的樁沉渣不得大于l00mm。

3．水下混凝土施工質量控制

水下砼施工隱蔽性強，很容易產生質量問題，是鉆孔灌注樁施工質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。在澆灌混凝土前必須做好各項準備，監(jiān)理工程師應全過程旁站監(jiān)管，關鍵環(huán)節(jié)如第一次澆灌的混凝土量、中間過程提管拆管的高度等要現場即時核定，混凝土灌注應連續(xù)施工，中途的停工將對樁質量產生極大的隱患。

3.1?原材料、配合比、坍落度的控制

碎石應注意控制不宜大于導管的L6，以20mm—40mm為宜，水泥宜采用標號不低于425的轉窯普通硅酸鹽水泥，骨料應合理級配，令混凝土有良好的和易性，坍落度宜控制在18cm—22cm之間。

3.2?第一批混凝土量的控制

混凝土導管的第一節(jié)底管應不小于4m，第一批混凝土量應能令導管埋入混凝土1m以上，監(jiān)理工程師應根據樁徑予以核定。

3.3?提升及拆管的監(jiān)控

混凝土應連續(xù)灌注，隨著樁內混凝土面的不斷升高，需適時提升、拆卸導管，拆管前須用測繩測定混凝土面的高度，以確定提管高度即拆管節(jié)數，埋管深度宜保持在2m—3m，過多則影響灌注速度或造成塞管，過少則易造成浮漿或泥巴夾層。監(jiān)理人員應留意控制、防止施工工人為省工而延長拆管間隔時間，隨后又一次性拆下過多的管。沙頭角東和大廈樁基抽芯檢測就發(fā)現一根樁中間有1m多長的浮漿，究其原因就是提管過多。此樁只能作報廢處理，根據設計修改另行補樁。

4．結語

總之，鉆孔灌注樁的質量監(jiān)理主要依靠事前控制和事中控制。鉆孔灌注樁的每一道工序都是隱蔽的，為下一道工序所覆蓋，而且任何一道工序出現問題，都將帶來嚴重后果。為此，筆者認為鉆孔灌注樁的施工過程應全過程實施旁站監(jiān)理。盡管現有的各種規(guī)范對鉆孔灌注樁的施工作了較明確的規(guī)定，但如何結合現場千變萬化的情況來理解及執(zhí)行規(guī)范，就要依靠現場施工人員及監(jiān)理人員的素質了。

參考文獻：

[1] 鐘建鋒，何兵，房金錢；廈門海滄大橋西塔塔柱施工技術[J]；重慶交通學院學報；2001年04期