前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇高級電工培訓(xùn)教程范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

高級電工培訓(xùn)教程范文第1篇

一、突出培訓(xùn)重點，提高國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)的針對性

由于文化背景、社會制度、管理方式的不同，在走出國門、參與國際合作的初期，隊伍會有諸多的不適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀，一是強化國際標準培訓(xùn)。在組織參加油田外部培訓(xùn)項目的同時，針對海外市場遇到的實際問題，把專家和長期從事國際合作、具有豐富項目管理經(jīng)驗的骨干人員請進課堂，現(xiàn)身說法，分享經(jīng)驗，重點培訓(xùn)國際上最新的管理理論和技術(shù)工藝。充分利用海外市場分布區(qū)域廣、學(xué)員與甲方接觸密切的優(yōu)勢，大量收集國外現(xiàn)場資料，將現(xiàn)場鉆井設(shè)計、施工程序、日報表，安全程序、井控程序等納入培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)更加貼近市場，滿足了項目發(fā)展的用人需求。二是強化涉外英語培訓(xùn)。為提高語言應(yīng)用能力，一方面，堅持涉外語言培訓(xùn)不斷線，各專業(yè)化公司經(jīng)常性舉辦英語培訓(xùn)班，油田培訓(xùn)中心常年舉辦中、高級外語培訓(xùn)班，回國休假人員可以隨到隨學(xué)。同時，對學(xué)員實行動態(tài)管理，經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)后，進行成績測試，測試結(jié)果與薪酬掛鉤，并及時調(diào)整到相應(yīng)的班級，成績優(yōu)秀者再推薦到高校學(xué)習(xí)，或直接選派到國際項目。

另一方面，與油田外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓展國際化語言交流范疇，組織3—6個月脫產(chǎn)封閉式強化培訓(xùn)，重點提高商務(wù)談判和商務(wù)寫作能力。三是強化跨文化溝通培訓(xùn)。有計劃地選派人員參加集團公司及有關(guān)機構(gòu)組織的跨文化溝通培訓(xùn)，并組織人員分區(qū)域、分國別開發(fā)編寫文化風(fēng)俗讀本，邀請優(yōu)秀外籍雇員到國內(nèi)舉辦講座，幫助外派員工了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和生活禁忌。

二、優(yōu)化機制，提升國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)的實效性

創(chuàng)新培訓(xùn)運作方式。大力實施國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)工程，采取多種形式，每年累計培訓(xùn)國際化經(jīng)營人才3000人次以上。一是模塊化培訓(xùn)。針對國際項目人員休假期限長短不一、時間早晚不定、個人文化水平不同、崗位技能要求各異等因素，對回國休假人員采用模塊化短期輪訓(xùn)教學(xué)方式，把培訓(xùn)內(nèi)容分割成多個獨立模塊，“量身定做”培訓(xùn)計劃，每次休假期間培訓(xùn)1—2個模塊，項目人員可根據(jù)個人學(xué)習(xí)記錄和培訓(xùn)要求，隨時插班學(xué)習(xí)，直到學(xué)完全部內(nèi)容為止，形成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和國外工作兩不誤的動態(tài)良性循環(huán)。每年培訓(xùn)回國休假人員800人次。二是實戰(zhàn)式培訓(xùn)。緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，“把課堂搬到井場，把井場變成課堂”，改變過去教師講、學(xué)員記的傳統(tǒng)教學(xué)模式，為教師學(xué)員共同研討，互教互學(xué)，增強了培訓(xùn)的現(xiàn)場感和實用性。三是漸進式培訓(xùn)。對新分大學(xué)畢業(yè)生，重點進行崗位技能培訓(xùn)；對有一定技能的骨干人員，重點進行外語強化培訓(xùn)。根據(jù)海外市場分布情況，系統(tǒng)建立國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)檔案，詳細記載選拔、考核、使用、培訓(xùn)等情況，并制定周密的培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)——出國——回國輪訓(xùn)——再出國的漸進式循環(huán)培訓(xùn)模式。

強化培訓(xùn)內(nèi)部動力。一是以考促培。堅持有進有出、優(yōu)勝劣汰的原則，完善“國際公司、境外公司、施工隊伍”三級考評體系，制定《國際項目員工考評管理辦法》，建立國際化經(jīng)營人才退出機制，確定了職業(yè)道德、外語水平、工作業(yè)績、培訓(xùn)時間等4項考核指標，每年進行考核，結(jié)果與評先、晉升、獎懲直接掛鉤，并逐年進行修訂完善。二是以賽促培。堅持在境外施工隊伍中開展賽安全、賽進度，比頑強作風(fēng)、比文明施工勞動競賽；在兩年一屆的工人技能比武中，將國際化的技能操作內(nèi)容列入比賽項目細則，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平。其中，在沙特阿美公司開展的“鉆井極限挑戰(zhàn)賽”中，中原油田的鉆井隊一舉打破鉆機搬遷、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)時效3項鉆井紀錄，創(chuàng)造了阿美公司歷史上的奇跡。三是取證促培。所有人員上崗前必須參加崗位培訓(xùn)，取得相應(yīng)的崗位資格證和安全資格證。

三、強化保障管理，提高國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)的實戰(zhàn)性

完善培訓(xùn)設(shè)施和條件。從油田實際出發(fā)，制定國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃，按照突出主業(yè)的原則，在國內(nèi)，建立了石油鉆井、井下作業(yè)、電工、焊工、井控、安全教育等7大國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)基地；按照相關(guān)國家的勞動法要求，結(jié)合海外施工特點，在沙特、哈薩克斯坦、蘇丹、也門等國際市場建立了4個海外培訓(xùn)基地，當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)率達100％，形成了重點突出、專業(yè)配套、布局合理的基地建設(shè)格局。建立鉆井和HSE模擬演練系統(tǒng)、雙語教學(xué)語音教室，開發(fā)員工培訓(xùn)網(wǎng)，滿足了國際化經(jīng)營人才的個性化培訓(xùn)需求。同時，優(yōu)先保證國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)經(jīng)費，保證了培訓(xùn)工作順利進行。