前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成功的盈利模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

成功的盈利模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；精益模式；應(yīng)用

0引言

公路工程和一般的工程有一些不一樣的地方，總體上是以以下幾方面為主的：第一，公路工程相對而言不是很固定，流動性大，在無疑就增加了管理難度；第二，公路工程建設(shè)項目的形式各不一樣，因此管理過程比較繁雜；第三，公路工程施工周期長，所以計劃就比較重要。綜合考慮所有的因素，在公路工程施工中應(yīng)用精益管理模式很有必要。

1精益模式管理概述

精益模式最早出現(xiàn)在日本豐田汽車的生產(chǎn)模式中。后來經(jīng)過很多年的研究和應(yīng)用，提出了提升配送速率，降低項目成本，提升項目質(zhì)量的管理模式。日本豐田的生產(chǎn)模式在外都被稱作精益模式或精益生產(chǎn)。精益模式的優(yōu)點不僅是體現(xiàn)在一方面上，也就不單單是運行管理方式上，其在運行策略的管理上還有更大的優(yōu)勢，基本上能將一切損失進行消除，最終達到接近完美的狀態(tài)。這種模式是整合工程實踐、工具技術(shù)的方式，以此消除價值損失，這個價值損失是所有的損失，進而降低股東與客戶間的績效差。

2公路工程施工管理中精益模式的具體應(yīng)用

2.1如何在公路工程施工管理中建立精益模式

在管理中要先制定規(guī)范化的施工流程和施工模式，然后在符合相應(yīng)的標準要求下，通過施工管理的不斷改進，再借助員工的積極參與，就可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效縮短工期，確保公路工程順利完成。另外，針對不同的施工條件，建立健全的施工管理標準，確定最合適的施工方案，再利用相應(yīng)的施工技術(shù)來管理整個施工過程。標準工作單和崗位說明書是工程施工流程中的重要組成部分。它也是所有員工進行標準建設(shè)的依據(jù)，通過標準化的工程操作過程，可以有效地減少意外事故的發(fā)生的概率，進而有效提升整個公路工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

2.2在工程采購中的應(yīng)用

公路工程與物流業(yè)有著密切的聯(lián)系，利用精益采購模式，不僅可以加強公路工程施工管理中的物流管理，還可以為公路建設(shè)提供可靠的資源保證。第一，加強供應(yīng)商之間的合作，從原來的短期合作模式轉(zhuǎn)換成長期合作模式，從以往的長期合作關(guān)系的建立方式演變成競爭的合作關(guān)系，然后使用精益采購管理模式編制與之相對應(yīng)的管理目標，并借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便利優(yōu)勢，在縮短采購周期的基礎(chǔ)上，還降低采購成本。第二，采購工作結(jié)束后，還應(yīng)加強對物資的入庫、調(diào)度、出庫等方面的管理，當材料被運到施工現(xiàn)場時，還應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，要最大可能避免重復搬運的情況出現(xiàn)，這樣既能有效地控制物流信息的準確度，又能提高工程質(zhì)量管理、控制管理的建設(shè)價值并降低工程成本，進而實現(xiàn)低庫存、低浪費。

2.3在工程計劃管理中的應(yīng)用

公路工程建設(shè)是一個漫長的時期，施工組織必須把每年的計劃安排工作做全款，還要對后期的項目進度、資源配置使用等方面也需要合理的規(guī)劃。對不同項目之間的節(jié)點在開工前和開工后要提前做好推進計劃，以實現(xiàn)整個過程連續(xù)性控制。建設(shè)工期的計劃采用計劃和控制協(xié)調(diào)的系統(tǒng)模式，以使計劃有效實施且是確定成功的標準，與此同時使控制可以在項目進度和其他方面存在偏差時，可以根據(jù)實際情況進行重新規(guī)劃，最終可以使任務(wù)管理和過程管理可以有效地形成控制系統(tǒng)，提升了計劃整體的可靠度與可完成。

2.4在工程施工流程管理中的應(yīng)用

現(xiàn)在在我國很多公路工程項目的建設(shè)中，都存在著非常嚴重的浪費情況。也就是說提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在杜絕浪費情況的出現(xiàn)。通常情況下，公路工程項目施工流程都是經(jīng)過很多步驟進行組合才完成的，在這樣的情況下難免就會有各個步驟的時間與空間會有不連續(xù)性，從而致使項目工程的銜接不完善。因此，按照施工流程來進行施工方案設(shè)計時，必須要降低資源浪費，將工作進行平均化處理，完成時間上的“一個流”過程。在施工中，為保證工程項目施工流程的準確性，必須把對全能型人才的培養(yǎng)作為重要內(nèi)容進行管理。所謂“一個流”施工流程，就是把拉動式生產(chǎn)模式、及時生產(chǎn)系統(tǒng)，平衡化的生產(chǎn)模式作為精益生產(chǎn)過程中的工具，進而整合出合理的施工流程。公路工程的精益施工流程要以標準化工作要求為基礎(chǔ)進行，以此完善施工方案，進而提高工程質(zhì)量，縮短工程周期，從而完成整個項目的施工流程。

2.5在工程生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

在公路施工中，生產(chǎn)穩(wěn)定是生產(chǎn)的關(guān)鍵，處理過程中的變化是非常重要的，在變化中實現(xiàn)它生產(chǎn)的連續(xù)操作，進而實現(xiàn)平衡生產(chǎn)的目標。要想到達這樣的目標，就需要按照工程項目管理實際情況運用動態(tài)管理形式，特別是對工期縮短操作過程中銜接時間的把控；對不具備銜接的工藝，利用時間和空間特有的錯位關(guān)系進行合理的平行性安排；對施工中使用的設(shè)備與操作人員進行合理安排，實現(xiàn)最佳配比，以此調(diào)動工作人員的工作熱情和積極性；工程工序一定要科學合理，在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行合理的搭配和安排。

3結(jié)束語

總而言之，精益模式在現(xiàn)階段很多生產(chǎn)生活中都具有很廣泛的應(yīng)用，在這中間公路工程建設(shè)也不例外，其不但能對施工流程實施精益化的管理，還可以對觀察項目的施工計劃、采購等進行精益化的管理。所以企業(yè)一定要認識到其重要性，并將其整合到項目的質(zhì)量管理中，只有這樣才能完善項目整體的管理模式，進而提高企業(yè)的市場競爭力和社會效益。

參考文獻：

[1]廖正杰.公路工程施工管理中精益模式的應(yīng)用分析[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版)，2014(09)：349-350+353.

[2]俞校輝，陳尚兵.淺析精益模式在公路工程施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(22)：187.

成功的盈利模式范文第2篇

摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著電力工程項目量的日益增加，對于項目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陳舊的模式已逐漸無法適應(yīng)當前產(chǎn)業(yè)的需求，故須電力工程在管理模式中不斷引入新觀念、新思想，以創(chuàng)新的模式進行管理，方能促進產(chǎn)業(yè)的不斷進步。本文中即針對電力工程管理模式的創(chuàng)新點及其應(yīng)用做出簡要闡釋。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新 應(yīng)用

1、引言

電力工程，廣義上講為將電力資源作為一項重要的能源、動力進行生產(chǎn)、輸送且進行分配，并在各個領(lǐng)域中進行應(yīng)用的過程。在經(jīng)濟建設(shè)速度日益迅猛的今天，電力工程在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，并逐步成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)之一。電力工程的發(fā)展，對滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求、滿足民生需求等起著至關(guān)重要的作用，因而國民經(jīng)濟也對其發(fā)展提出了更高的要求。然而，由于電力產(chǎn)業(yè)在我國起步晚，發(fā)展水平長期低于國際先進水平，故在管理模式方面存在著許多弊端。當前經(jīng)濟發(fā)展模式下，要求電力工程管理模式必須更科學、更高效的對產(chǎn)業(yè)進行管理。

舊有電力工程管理模式缺陷分析

目前，我國現(xiàn)有的電力工程管理模式主要分為五種，即業(yè)主自建模式，監(jiān)理模式，PMC模式，CM模式以及EPC模式，這些管理模式在數(shù)十年的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展中隨逐步發(fā)展，但其自身仍存在著各自的不足之處。

首先，就業(yè)主自建模式而言，這是我國電力工程管理模式中最為傳統(tǒng)的類型之一，在這種業(yè)主自建模式之下，業(yè)主對電力工程進行自主管理，并對項目中所涉及的各項建設(shè)等直接負責，在這一管理方式下，限于業(yè)主在專業(yè)知識水平、技術(shù)經(jīng)驗等方面的局限性，相應(yīng)工程項目資源時常難以得到充分利用，從而導致嚴重的資源浪費，如今，電力工程管理中的業(yè)主自建模式已逐步為其他模式所取代。

伴隨業(yè)主自建模式之后出現(xiàn)的電力工程管理模式為工程監(jiān)理模式，相較于從前，該模式將整個工程管理工作分布于業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三個方面，其中監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對工程項目實施管理，因而，電力工程管理模式更加規(guī)范化、科學化。但是，由于監(jiān)理方在監(jiān)理過程中并不能很好的保證期職責得到履行，故該模式也并不能對項目實施切實有效的管理。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國電力工程逐步與國際接軌，其管理模式也不斷向國外先進水平進行學習，CM模式、EPC模式及PMC模式均為從國外引進的較為先進的電力工程管理模式。然而，由于我國在電力工程發(fā)展方面有著自己特有的國情，并不能完全適應(yīng)國外的管理模式，加之國外模式普遍耗資較大，進展效率低，無法完全滿足國內(nèi)電力工程管理的需要。

2、電力工程管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用

面臨國民經(jīng)濟提出的日益增高的要求，以及經(jīng)濟全球化的機遇與挑戰(zhàn)，國內(nèi)電力工程管理正處于一個不斷自我完善、豐富，并不斷改革創(chuàng)新的過程。本著“內(nèi)外結(jié)合”的發(fā)展方針，堅持在引入國外先進技術(shù)的同時始終加強自身發(fā)展，對于國際上新發(fā)展起來的先進管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精華，結(jié)合國內(nèi)發(fā)展的實際水平，使之為我所用，為提高國內(nèi)電力工程管理水平做出實際貢獻。

3.1 滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是一類在流域水電開發(fā)建設(shè)中適用的針對性比較強的電力工程管理模式，在這一模式實施過程中，要求要有一支較為專業(yè)的管理隊伍，并在整個項目的管理過程中進行分工管理，在項目開展的不同階段，管理團隊中各個部門須各司其職，如進行前期建設(shè)工作、中期監(jiān)督工作、后期管理工作等等，管理操作中階梯式進行，從而使人力、物力得到有效利用，整個監(jiān)管過程更加專業(yè)化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。

3.2 矩陣式管理模式

在原有的項目管理模式中，存在著項目型組織和智能型組織量類主要的組織模式， 在矩陣式的管理模式中，將這兩者進行了有效的結(jié)合，同時，又對其缺陷之處進行了很好的規(guī)避及改正。在矩陣式管理模式之下，電力工程中的各項資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時間消耗，提高了工作效率，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)模式而言，項目勞動力從而得到了節(jié)省。此外，在矩陣模式之下，一旦項目中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，項目組可以在跟進過程中及時發(fā)現(xiàn)，并迅速調(diào)撥相關(guān)工作人員進行問題處理，由此項目問題較之從前而更容易得到快速的發(fā)現(xiàn)，并從而實現(xiàn)有效的處理。在這一問題解決過程中，各行各業(yè)彼此交流協(xié)作，逐步組建成為一支綜合性的職能團隊，只有組建成這樣一支隊伍，方能對項目中各項問題的解決提供快速可行且行之有效的應(yīng)對思路及解決辦法，同時，也為日后項目中問題的處理提供了便捷的條件。

3.3 建立良好的項目工程評價機制

電力項目評價機制，指的是在項目完成之后，首先使項目進行運行，待運營一段時期以后，對其運營效果進行分析和評估，判斷其在項目的設(shè)計、施工、工程驗收及運營監(jiān)控等一系列過程中是否符合科學化標準。通過評價過程，可以保證一項電力項目在實施過程中的客觀性、合理性，若如發(fā)現(xiàn)不足之處，亦可以幫助項目進行及時改進，并為后期項目積累經(jīng)驗。通常而言，電力工程評價過程是一個客觀進行的、逐漸漸進的程序：首先，管理方應(yīng)對項目提出問題，問題的提出應(yīng)符合項目實際，并且應(yīng)該切實有效；其次，針對所提出的問題，需制定相應(yīng)的工作計劃，力求管理過程中提高工作效率；計劃制定之后，需對項目實際情況進行調(diào)查，并對結(jié)果進行詳細分析；在完成上述工作后，方可實現(xiàn)對整個電力工程項目的評價、分析。評價方向包括管理方向、經(jīng)濟方向、運營方向等等。通過評價過程的開展，方可對項目的建設(shè)、運營狀況進行獲悉，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為日后的項目管理過程起到很好的指導、促進作用，從而獲取更多的經(jīng)濟、社會效益。

3.4 加強成本管理

技術(shù)在發(fā)展，電力工程項目的管理水平也確實得到了很大程度的提高，然而另一方面，即成本管理方面，也逐步成為項目管理中日益突出的問題之一。同樣的項目成果，若建設(shè)成本過于高昂，則其收益便相對減少，長此以往，非但不利于項目承包方的工程開展，同時，無法在收到較高效益之后對電力項目進行研發(fā)投入及技術(shù)投入，因而不利于電力項目，乃至整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步。

只有不斷增強電力工程中的成本控制，加強成本管理，方能全面提高項目的綜合競爭力。在加強成本管理的過程中，首先需對項目本身實際進行全面分析衡量，同時積極引進國外先進的管理模式，融合項目自身特點，不斷創(chuàng)新，實施于自身的項目管理之中。提高資金的應(yīng)用效率，科學、有效的降低項目管理成本，并不斷提高項目效益，最終實現(xiàn)項目收益的不斷增長。

4、結(jié)語

總之，作為國民經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的行業(yè)性產(chǎn)業(yè)類型，電力工程的發(fā)展得到各行各業(yè)越來越廣泛的關(guān)注。加強電力工程管理效率，不斷增進電力工程管理模式創(chuàng)新，是促進電力工程發(fā)展的重要途徑。我國電力工程管理行業(yè)應(yīng)充分把握機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷引進國際先進理念的同時，加強適用于自身的技術(shù)模式研發(fā)，走出一條具有我國獨創(chuàng)特色的，能夠有效增進自身電力工程發(fā)展的，切實可行的管理模式，為我國經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

【1】邱春暉.我國電力工程項目管理模式改革探討[J].科技創(chuàng)業(yè)，2010，10.

【2】孟亞宏.淺議電力工程管理探析[J].企業(yè)觀察，2010，10.

成功的盈利模式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程管理；工程量；計價模式；市場經(jīng)濟

隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)的日益完善，之前的建筑產(chǎn)品基計價模式也因為整個市場經(jīng)濟的影響而發(fā)生了跟本性的變化，目前工程量清算計價模式是以頒布的相關(guān)文件為依托所建立的，它作為一種新的計價模式將會對整個項目的各個方面產(chǎn)生影響。由于建設(shè)項目因?qū)嶋H情況而存在許多復雜性與特殊性，對于今后的實際應(yīng)用可能還會遇到更大的挑戰(zhàn)。及時有效地分析有可能帶來的問題，從而合理找出正確的解答辦法是為以后工程造價管理中的工程計價模式更好的利用與發(fā)揮的途徑。

一、工程量清單計價模式的優(yōu)點

（一）工程量清單計價模式分擔了建筑市場的風險

在如今飛速變化的市場經(jīng)濟模式下，建筑產(chǎn)品本身因其具有獨自的特點所反映出的變更因素和不確定性都會增加建筑的風險。如何減少這樣的風險損失，使投標單位只對自己所報的成本、單價負責，對于之前的工程量的改變和計算方面的錯誤不需要承擔后果，這里就充分體現(xiàn)了工程量清單計價模式所具有的獨特優(yōu)勢。在分擔了風險之后的這種格局有利于保持風險合理分擔與貴權(quán)關(guān)系的平衡。

（二）工程量清單計價模式促進了招投標工作的開展

工程量清單計價模式增加了招投標的透明度，有利于更加準確的實現(xiàn)招投標工作中公平、公正、公開的原則，這種模式的運行相比之前傳統(tǒng)的預算模式來說具有更大的優(yōu)勢，其主要體現(xiàn)在能淡化標底的作用而直接控制最高限價，使投標人自己能夠掌握一個全面的信息以了解合理的臨界點。這些操作的實行就避免了暗箱操作和腐敗情況的發(fā)生。

（三）工程清單計價模式更加簡單易行

與傳統(tǒng)的計算方法相比在操作上、方法上都更加簡單明了，這剛好符合了工程造價的管理，可以對其中多個信息板塊的內(nèi)容加以整合進行綜合評價，從工作效率上以及工作質(zhì)量上來說無形中占據(jù)的重要地位。

二、 工程量清單計價模式的操作步驟

（一）工程招投標

1、在這一個階段，為了適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟，工程量清單計價模式就必須做出相應(yīng)的措施來滿足這一要求。首先，在具體工程招標中，作為擁有宏觀調(diào)控整個過程的政府部門掌握了這一決定性任務(wù)。其次，根據(jù)實際的招標單位所提供的圖紙來完善工程量清單的制定。最后，由施工單位依據(jù)不同的施工工序逐一地來確定實物的消耗，在此過程中就要把其它企業(yè)的消耗量定額作為參考比較來完成這一項的工作。在這種模式操作下的產(chǎn)品就實現(xiàn)了以市場為導向、動態(tài)控制、分險共擔的目的。

2、在接下來的招投標工作中，可以委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位來統(tǒng)一工程清單計算的規(guī)則，把計算出來各部門的工程量清單作為招投標文件的主要內(nèi)容。因此，工程量清單的精準性和仔細程度都離不開編制人員的專業(yè)設(shè)計水平和設(shè)計深度。

3、招投標文件下發(fā)到招標單位之后，招標單位就要對該文件進行仔細的分析與研究已全面了解文件中所闡述的內(nèi)容和信息，對文件中所提到的工程量清單做一個全面的審核，同時要求明確招標單位是否允許通過調(diào)整工程量清單來決定不同的審核辦法。要面對的就是在允許的情況下，詳細了解審核清單中所涉及的各項工程量，如果存在比較大的誤差就設(shè)定其在招標答疑會上進行協(xié)商和調(diào)整。在不允許的情況下，就必須對其中較為重要的項目加以審核，如還存在上述情況，則可以通過調(diào)整相應(yīng)的單價來減小項目中的誤差。

（二）工程評價

工程量計價方法的運用促使各個投標單位都位于同一起跑線上，這樣就使得彼此的競爭更加公平、公正，相應(yīng)的也會使評標時側(cè)重于合理低價中標的原則充分發(fā)揮其左右。在評標過程中報價因素不會被考慮在里面，而是采用一種綜合的計分辦法，這有利于把投標單位的施工組織設(shè)計和相關(guān)績效等按照權(quán)重來進行計分。主要可分為兩步完成，第一步，對投標單位的技術(shù)方案進行綜合審批；第二步，對投標單位的報價作為定標的主要因素。后面一步的開展需要在前面一步的方案審核通過后進行。

（三）工程合同價款簽訂與結(jié)算

通過一系列的方法完成投標工作以后，施工合同分別發(fā)給承包雙方，要求雙方必須明確合同中所涉的同價款的調(diào)整范圍、方式及原則。按照合同上約定的價款調(diào)整規(guī)定來核算和調(diào)整工程量清單中原有的工程量，依據(jù)實際施工過程中所要索賠的的事項進行計算費用已達到最終完成工程結(jié)算價款的目的。

三、工程量清單計價模式的完善措施與應(yīng)用

（一）完善工程量清單計價模式的措施

1、著重考慮限制消耗量定額的使用期限以此來解決消耗量定額與工程量清單計價模式之間存在的沖突，再依據(jù)一些實際的管理辦法來引導施工企業(yè)制定符合自身的企業(yè)定額，這樣，一切的工作都是按照實際情況出發(fā)避免了一些盲目的投標而產(chǎn)生的損失。同時也保障了建筑市場的公平競爭的原則，目的在于使施工企業(yè)不斷完善自己的制度以隨時能應(yīng)對外部市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，也只有在施工過程中不斷地突破新技術(shù)、新工藝、新材料才能在保障降低成本、增加利潤的道路上越走越遠，使整個企業(yè)的競爭力不斷提升以確保占據(jù)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這一系列的措施都是促進企業(yè)在建筑市場上擁有真正的實力以致中標價格更加符合市場行情。

2、招標工作過程中，可以實行與國際慣例發(fā)接軌的發(fā)發(fā)來進行開展工作，由于現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我們也可以借助一些網(wǎng)絡(luò)、通信等技術(shù)手段來完成各自的工作。將合同中的文件通過法律的形式加以完善和保證順利實施。

3、建立完善的造價系統(tǒng)。工程造價管理部門和咨詢單位等相關(guān)聯(lián)的部門建立完善的、精準的、工程造價系統(tǒng)已達到資源共享。這樣，就能為造價信息的使用者提供更加全面、快捷、深刻的價格信息和造價指數(shù)，以信息管理的計算機化為準則實現(xiàn)各個層面工作相互有序的進行。

4、建設(shè)監(jiān)理機制。建立機制的設(shè)置能切實可行的提高監(jiān)理的行為能力，能有效地對工程造價加以控制，同時在此基礎(chǔ)上不斷完善糾紛仲裁制度，發(fā)揮個地方仲裁的相關(guān)作用，使得在這樣的制度監(jiān)管下各職能部門更加有序的開展相互的工作認為，為今后的的工作奠定良好的基礎(chǔ)，通過這樣制度的建設(shè)確保了工程建設(shè)工作有序的開展，使并存于市場中的各大主體部門共同進步達到互利共贏的目標。

（二）工程量清單計價模式的應(yīng)用

根據(jù)市場的不同需求和未來的發(fā)展前景，做好相應(yīng)規(guī)模的的建設(shè)，同時，結(jié)合相應(yīng)的法規(guī)和管理制度切實加強合同的約束力，以滿足不同業(yè)主辦理后期手續(xù)的各項要求已達到最終制定出全面的工作流程方案。經(jīng)過一系列的分步工作的進行，對企業(yè)真正的管理水平有了更好的詮釋，無形中推動和拉動了企業(yè)生產(chǎn)的積極性和能動性，對企業(yè)的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，尤其在裝飾與設(shè)備施工圖的設(shè)計上有了更加深刻的總結(jié)和反思，使投資估算能真正起到控制項目投資的作用，這有利于今后各項工作的完善和建筑行業(yè)的深遠發(fā)展。

四、結(jié)束語

工程量清單計價模式在目前經(jīng)濟市場下的推廣得到非常好的認可，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟管理層面的飛躍也標志著我國建筑行業(yè)進入一個新的時期。一方面推動了工程造價管理的工作，同時，也引領(lǐng)者整個建筑行業(yè)走上一條改革和發(fā)展的可持續(xù)道路，為將來我國建筑行業(yè)的的深遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，為新時代將要面臨的挑戰(zhàn)做好準備。

參考文獻：

成功的盈利模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑 工程管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A

建筑工程管理最早出現(xiàn)在英美等西方各國，是建筑工程的核心。其中，建筑工程管理中的施工質(zhì)量是不僅關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，還關(guān)系著建筑企業(yè)、施工人員以及業(yè)主們的生命財產(chǎn)安全，因此，提高建筑工程質(zhì)量、加強建筑工程管理是確保建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，而在如今競爭日益激烈的建筑市場中，要實現(xiàn)建筑工程管理的提高，就必須實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，并將創(chuàng)新模式在不斷的探索發(fā)展中改進和完善。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的需求

同國際的建筑市場相比，我國的建筑市場一直存在著諸多問題，如法律法規(guī)不健全、項目管理不規(guī)范、質(zhì)量安全不過關(guān)等，這使得建筑行業(yè)中常常出現(xiàn)相互壓價、低價中標等違規(guī)現(xiàn)象，嚴重影響著建筑行業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)建筑市場發(fā)展的國際化，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用勢在必行。

2.建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求

眾所周知，建筑企業(yè)的發(fā)展主要依賴市場，而市場的激烈競爭又要求建筑企業(yè)能創(chuàng)新其內(nèi)部的管理模式，建立創(chuàng)新型的管理制度，不斷適應(yīng)市場的新需求，因此，只有不斷探索并建立新的管理創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)才能不斷的壯大發(fā)展。

3.是踐行科學發(fā)展觀的需要

順應(yīng)科學發(fā)展觀是每一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，建筑企業(yè)也不例外。因此，由于建筑工程設(shè)計的面廣、周期長、投資大，其工程管理的各個環(huán)節(jié)都需要科學發(fā)展觀的指導，而緊抓工程管理、積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新模式是建筑企業(yè)落實科學發(fā)展觀的基本要求。

二、我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及不足

一個科學的建筑工程管理模式既能夠保證工程質(zhì)量，亦能夠節(jié)約工程成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，但我國目前的建筑工程管理模式卻存在著許多的不足，具體表現(xiàn)在：

1.法律法規(guī)不健全

近幾十年來，我國建筑工程管理的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從有到發(fā)展的過程，其中受到了社會的諸多關(guān)注。但是在這從無到有的發(fā)展中，相關(guān)的法律法規(guī)不健全一直是導致許多建筑企業(yè)不健康發(fā)展的主要因素，也是業(yè)內(nèi)人士一直關(guān)注的焦點問題。

2.人員素質(zhì)較低

在大部分建筑企業(yè)內(nèi)部，其員工大部分都是來自農(nóng)村的打工者，尤其是建筑施工方面的基層人員，他們的文化程度較低、技能也較差，更談不上掌握先進的施工設(shè)備的常用知識，這在很大程度上影響了建筑施工的質(zhì)量和進程。同時，建筑工程管理人員文化素質(zhì)雖然較一般的員工高，但是他們常常是只懂管理或技術(shù)的單方面人才，整體創(chuàng)新管理的意識淡薄，使得工程管理的優(yōu)勢難以發(fā)揮。

三、實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的途徑

1.管理觀念創(chuàng)新

要促使建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展，首先要在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立全新的管理觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導的管理創(chuàng)新意識，使得管理者們提高自身對工程管理重要性的認識，從而在管理上加大人力、物力和財力的投入，著重引進并培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，主動學習其他企業(yè)新的可行性較強的管理理念，將新的管理理念、管理方案落實到實處，使得管理創(chuàng)新模式不斷的更新和完善。

2.制度創(chuàng)新

建筑工程管理模式創(chuàng)新需要的制度創(chuàng)新可分為管理制度創(chuàng)新、安全制度創(chuàng)新、法律管理制度創(chuàng)新。首先，管理制度創(chuàng)新方面：建立一個全面完善的管理體系是一個建筑企業(yè)正常運營并確保工程質(zhì)量的重要保證。因此，要進行管理制度創(chuàng)新，不但要確保企業(yè)員工對內(nèi)部的管理制度熟悉和學習，還要不斷提高管理者們自身的綜合素質(zhì)，使得他們在不斷的提高自我，不斷的更新管理理念的前提下，實現(xiàn)管理制度的不管創(chuàng)新和完善。其次，安全制度創(chuàng)新：安全問題，是每個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵問題。在建筑企業(yè)，進行安全制度創(chuàng)新，不僅僅是需要管理者們緊抓安全施工，還要采取多種安全教育方式，引進先進的安全管理理念，讓員工們在安全知識講座、培訓中不斷的提高安全防護意識，并進行定期的安全風險評估，將安全事故發(fā)生率降到最低。再者，法律管理制度創(chuàng)新：建筑工程管理中的法律管理制度創(chuàng)新需要的是政府的支持和法律法規(guī)的完善，只有在完善的法律法規(guī)的支持下，建筑行業(yè)的公平競爭和合法經(jīng)濟利益才能得到真正的維護。

3、技術(shù)創(chuàng)新、

建筑工程管理模式創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新是又一重點。隨著近幾年建筑工程管理信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不再僅局限于工程技術(shù)的創(chuàng)新，更重要的還有先進信息技術(shù)的引進、開發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用。因此，要實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展，建筑企業(yè)就要加大信息管理軟件的開發(fā)和引進，用先進的信息管理軟件實現(xiàn)管理的高質(zhì)高效。同時，信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，還能夠使得建筑企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)決策的科學性和管理人員及技術(shù)人員的工作效率。

4.人才培養(yǎng)和引進管理創(chuàng)新

隨著建筑信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)不再只需要單一的管理、施工或設(shè)計方面的技術(shù)性人才，而是需要既懂建筑管理、技術(shù)又熟悉計算機信息技術(shù)的高復合型人才。因此，建筑企業(yè)要實現(xiàn)信息化的發(fā)展和應(yīng)用、實現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，就必須大力引進高復合型人才，或在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批復合型管理技術(shù)人員，使得這些復合型人才能夠在權(quán)衡信息化管理及建筑技術(shù)兩者的重要性后做出能夠更加有利于企業(yè)發(fā)展的科學決策。此外，在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)還包括對技術(shù)性人才進行法律法規(guī)的培養(yǎng)、對基層施工人員進行安全知識的灌輸?shù)取?/p>

5.企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和思想靈魂，是實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展的一個不可或缺的部分。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，是需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導管理者們對企業(yè)文化進行深入的學習和探索，結(jié)合時代的發(fā)展和市場的變化，以新的理念對其內(nèi)部的經(jīng)營理念、價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)理念、管理原則等進行新的改進和完善，讓新的思想導向和新的文化機制來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力。

參考文獻：

成功的盈利模式范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；架構(gòu)；知識體系

工程管理信息化把整個工程生命周期內(nèi)的效益最大化作為主要目標，而不僅僅是在建設(shè)階段的效益最大化。工程管理實現(xiàn)信息化后，要充分考慮整個工程在不同地域、不同階段、不同部門、不同組織間的溝通協(xié)作。整個過程涉及工程生命周期所有階段，整個管理階段就是實現(xiàn)資源共享與有效合作的過程。

一、工程管理信息化的特征分析

工程管理信息化把特定工程與各相關(guān)組織整合到統(tǒng)一的信息架構(gòu)中，制定統(tǒng)一策略規(guī)劃并進行實際操作，整個過程就是信息化的實現(xiàn)過程。工程管理信息化不僅是對工程信息系統(tǒng)進行規(guī)劃管理，信息化堅持工程整個生命周期內(nèi)效益最大化的原則。信息化并不追求階段性最優(yōu)化。工程管理信息化在實際操作中，首先要分析工程利益相關(guān)者，一方面對各方需求進行深入了解，另一方面仔細調(diào)查各種可利用資源，針對可利用的資源展開信息化管理規(guī)劃，并不只是在自身資源基礎(chǔ)上進行信息化規(guī)劃。

工程管理信息化的規(guī)劃是一種跨組織規(guī)劃，要對不同地域、不用階段、不同部門、不同組織之間的溝通協(xié)作進行充分考慮?，F(xiàn)代社會工程管理的順利進行需要信息技術(shù)的支撐，技術(shù)的快速發(fā)展大大推動了工程管理信息系統(tǒng)的升級。工程管理信息化所需要的技術(shù)都是目前通用且成熟的技術(shù)。信息化不只是技術(shù)進步，更是對工程業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。在信息化規(guī)劃過程中，要充分挖掘、尋找組織內(nèi)外部能夠可以被利用的有效資源，最大限度提高組織競爭優(yōu)勢。

二、工程管理信息化架構(gòu)

工程管理信息化架構(gòu)共有四個層次：服務(wù)、應(yīng)用、資源、基礎(chǔ)設(shè)施，簡稱為SARI。這四層架構(gòu)作為一個統(tǒng)一的整體，彼此分工明確，相互配合各自具有不可替代的作用。比如，二十四層架構(gòu)的數(shù)據(jù)存儲、系統(tǒng)應(yīng)用、同一網(wǎng)絡(luò)具有一體化特性，是一種通用架構(gòu)。信息化對組織具有項目管理與戰(zhàn)略管理兩個層次方面的影響。組織戰(zhàn)略與項目應(yīng)用的充分結(jié)合進而形成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)模式是工程管理信息化整個過程的重要任務(wù)。

集成和共享是二十四層架構(gòu)的核心理念，涉及到數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、界面、流程等方面。集成包括邏輯上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平臺，邏輯集成主要形成各種系統(tǒng)。在共用平臺上各公用系統(tǒng)相互交互，共享各類資源。二十四層架構(gòu)堅持盡可能保持應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀、實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲與恢復機制的原則。不同系統(tǒng)在服務(wù)層進行信息傳遞和數(shù)據(jù)交換，從而實現(xiàn)遠程應(yīng)用與跨組織溝通。

項目管理方面，要始終圍繞項目生命周期進行。要確定與合作伙伴的應(yīng)用模式，由于各合作伙伴對組織的影響、投入的資源不盡不同，使得各項目激勵機制、協(xié)調(diào)機制、溝通機制也不盡相同。戰(zhàn)略管理方面，工程進行信息系統(tǒng)規(guī)劃時要對網(wǎng)絡(luò)安全、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、信息資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的規(guī)劃。集中管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用項目?；A(chǔ)設(shè)施層能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備共用與網(wǎng)絡(luò)整合，從而即提高了信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用效率，又減少了建設(shè)中的重復腦力勞動。

三、知識體系的構(gòu)建

工程管理信息化有兩種構(gòu)建知識體系的途徑，一種是對企業(yè)管理信息化的理論借鑒，另一種是歸納整理與分析研究各種工程管理的具體案例。目前對工程管理信息化的研究主要集中在電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)管理信息化等領(lǐng)域。借鑒已有的研究成果是實現(xiàn)工程管理信息化的重要途徑。

對各種相關(guān)理論的研究可以分為兩部分。工程交付前，在招標、設(shè)計以及建設(shè)各環(huán)節(jié)中，成本控制、項目管理、招標管理、風險管理等理論在工程管理中已得到大量應(yīng)用，在工程管理信息化方面也得到較多關(guān)注。對上述理論及其相關(guān)案例進行分析歸納與整理，與信息化理論與方法進行結(jié)合，是建立工程管理信息化應(yīng)用模型的重要且有效途徑。工程交付后，在各運行環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、公用設(shè)施管理等領(lǐng)域都有著比較完善的理論與豐富案例，各領(lǐng)域應(yīng)用范疇與研究對象比較相似，但是都只關(guān)注各自領(lǐng)域。

在上述分析的基礎(chǔ)上，如果把兩部分理論整合，便可構(gòu)建工程管理信息化知識體系。建立知識體系的過程中，要關(guān)注工程交付前后所使用信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換情況；要研究信息資源的存儲、查詢、轉(zhuǎn)換及處理方案，以便確保信息資源的可用性與延續(xù)性。除了對理論體系的借鑒與整合外，對現(xiàn)有的各種工程實際成果進行整理、分析、挖掘，構(gòu)建工程管理信息化相關(guān)的案例庫，也可以為工程管理信息化的知識體系貢獻力量。理論研究與實際應(yīng)用的結(jié)合，才可以制定出更加有效的實現(xiàn)途徑與實施方式。

以對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃的角度來分析研究工程管理信息化的問題，可以把工程管理中需要單一控制的信息技術(shù)從單體、分散的運行模式逐步發(fā)展成為多環(huán)節(jié)、多流程、全程管控的并行模式，把零散、散亂的信息孤島整合到統(tǒng)一、全面的信息平臺中，實現(xiàn)各組織之間的信息共享、互聯(lián)互通的運作流程、高度集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而可以對整個工程生命周期管理過程中的資源協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、地域協(xié)同、組織協(xié)同、流程優(yōu)化，加速工程管理信息化的實現(xiàn)以及信息系統(tǒng)集成化的步伐。

工程管理信息化的真正實施，需要把特定工程與相關(guān)各組織共同整合到信息系統(tǒng)的架構(gòu)中，制定統(tǒng)一有效的規(guī)劃并付諸到實際應(yīng)用中。有效實際的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助用戶與信息系統(tǒng)建立良好的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置與使用，不僅節(jié)省了對信息系統(tǒng)的投資，還使得信息系統(tǒng)得到深化應(yīng)用。

結(jié)語：

我國目前工程管理信息化的實施和推廣還沒有非常廣泛，任務(wù)仍然艱巨。在推進工程管理信息化的過程中，要積極利用先進的信息技術(shù)，對現(xiàn)代化信息技術(shù)落后的方面不能忽視，要不斷加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度，對管理信息化的理論體系進行深入研究。我們相信隨著我國科技的進步發(fā)展，工程管理信息化的前景非常令人鼓舞。

參考文獻：

[1]孫凱，劉人懷. 工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J]. 科技進步與對策，2012（1）