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畫畫的相關(guān)知識范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電視新聞攝像 編輯意識 攝像技巧 拍攝方式 感染力 品質(zhì) 責(zé)任心 觀眾的眼睛 聲畫同步 搶拍 畫面語言轉(zhuǎn)場 配合默契 活用同期聲

在電視片中我們?？吹进B巢、水立方、國家大劇院等這些造型優(yōu)美、令人贊嘆的建筑，要完成這樣完美的作品，其中自然離不開設(shè)計師、建造師、建筑材料生產(chǎn)商的完美合作。相對于一部電視新聞片，編導(dǎo)就是設(shè)計師，編輯就是建造師，前期攝像就是建筑材料生產(chǎn)商，建筑材料生產(chǎn)商提供的建材質(zhì)量對建筑作品至關(guān)重要，而攝像拍攝的片子規(guī)不規(guī)范、有沒有問題對電視新聞片有著致命的影響。前期攝像拍回來的片子若有許多疏漏、轉(zhuǎn)接鏡頭沒有等問題，后期編輯用著就不理想，或者根本就不能用。

因此，一部優(yōu)秀的電視新聞作品需要編導(dǎo)、編輯、攝像完美合作，如果攝像部分出現(xiàn)問題，勢必影響電視新聞片的質(zhì)量與完美，因此提高攝像師的素質(zhì)對電視新聞片的成敗至關(guān)重要。那如何提高攝像師的素質(zhì)呢？結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，下面談一談我的一些看法。

攝像師要有責(zé)任心、編輯意識

作為一名前期攝像記者，在思想上要充分認(rèn)識攝像的重要作用，熱愛攝像，富有責(zé)任心；在工作上要具有一定的編輯意識。在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，初出茅廬的新手拍回來的片子后期編輯十分困難，賣弄地使用 “推、拉、搖、移”，但重要的內(nèi)容卻景別單一、角度單一，上下鏡頭之間關(guān)聯(lián)性差，形成不了畫面語言。在工作中，曾遇見過這樣一條電視新聞――《沈陽×高校召開大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作動員會》，新聞稿上寫到，在這次會議上，學(xué)生、教師反應(yīng)強烈，紛紛暢談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。但是我們在畫面上看不到一位正在發(fā)言人員的鏡頭，參加會議的人員，不是在本上記錄，就是在聽校長講話，整條片子拍攝角度單一、缺少變化，景別單調(diào)、呆板，和新聞稿上所描述的情況產(chǎn)生較大的出入。這些情況的出現(xiàn)，說明攝像記者對電視畫面的語言作用，還沒有引起足夠的重視，以為文字稿上提到就行了。在這里強調(diào)的是，電視是一門以視覺為主的藝術(shù)，扛機器拍攝的記者必須知曉鏡頭要成組成組地拍，電視是用“組”的手法來組織鏡頭、編串鏡頭的，否則難以形成畫面語言，無法展示主題。

攝像師要時刻準(zhǔn)備“搶拍”

每次拍片之前，編導(dǎo)、攝像自然都會做足“功課”，做好文字預(yù)案，但在通常情況下，無論編導(dǎo)、攝像考慮得多么周全，在實際拍攝中都可能出現(xiàn)編導(dǎo)、攝像預(yù)料之外的情況，這就要求攝像要不按文字預(yù)案或采訪記者的問話開關(guān)機器、拍攝素材，隨時做好“搶拍”的準(zhǔn)備，在“吃透”編導(dǎo)意圖的前提下，圍繞主題，抓住主線，主動尋找和觀察周圍與片子主題相關(guān)的內(nèi)容，及時準(zhǔn)確地拍攝下來。

比如，8月份天氣炎熱，沈陽市內(nèi)的西瓜價格一周之內(nèi)漲3倍，在拍攝有關(guān)瓜農(nóng)的新聞時，攝像提前開機，在抓拍瓜農(nóng)手抱大西瓜裝車的鏡頭時，由于攝像記者的“主動拍攝”，沒有馬上轉(zhuǎn)換機位，及時拍到瓜農(nóng)一邊手抱大西瓜，一邊慨嘆，面對攝像機講了幾句頗有味道的“同期聲”，“今年瓜貴，明年種瓜的人多了，價錢勢必會大跌！”而這段原本是要讓瓜農(nóng)照本宣科，講幾句“今年西瓜價高，瓜農(nóng)有個好收入”的套話。作為新聞攝像記者，通常面對的是一個個陌生的場景和人，必須在有限的時間內(nèi)，隨著事件的發(fā)展有所預(yù)見，隨著事件的變化而果斷應(yīng)對，以便在較短的時間內(nèi)完成主題拍攝。

攝像師時刻注意用畫面語言來轉(zhuǎn)場

當(dāng)一組鏡頭的拍攝完成后，用畫面語言來轉(zhuǎn)場是時刻要注意的，這個習(xí)慣的養(yǎng)成對于今后及時地發(fā)現(xiàn)并記錄環(huán)境中的典型細(xì)節(jié)，以合理的畫面來完成片中的轉(zhuǎn)換，為后期制作創(chuàng)造良好的條件有著重要作用。如在拍攝《人民警察――我們的守護(hù)神》新聞片時，一名民警在接到求救電話時，為了突出人物面部表情，用了一個近景，當(dāng)主人公通完電話后，攝像記者拍到了他出門的鏡頭，這一出門的鏡頭就是一個有用的轉(zhuǎn)換鏡頭。這些小的細(xì)節(jié)平時并未引起人們的多大重視，好像都是一些基本常識。但是，前期攝像記者如果平時注意積累，養(yǎng)成習(xí)慣，那么最生動、最感人的閃光畫面會越來越多地被我們捕捉到。

攝像師與編導(dǎo)配合要默契

攝像與編導(dǎo)配合要默契，這應(yīng)該是必須的，因為建材生產(chǎn)商若不領(lǐng)會建筑設(shè)計師的意圖與要求，那他生產(chǎn)的建材就無法滿足施工的要求。同樣攝像若弄不懂編導(dǎo)所要求的拍攝重點和主題思想，那他拍的片子一定有“問題”，攝像與編導(dǎo)的配合默契是 “共同創(chuàng)作”的重要一環(huán)，在攝像“心領(lǐng)神會”之后，在拍攝中，一般情況下，編導(dǎo)不要頻繁地干擾攝像，而是要努力在現(xiàn)場注意觀察攝像視線以外所發(fā)生的一切，及時向攝像提供信息。例如：在拍攝《眾人幫忙 走失老人回到家》的新聞片時，當(dāng)時攝像正專心拍攝兒子和被好心人送回的走失老爸擁抱的情景，這時我悄悄地對攝像提示，走失老人的老伴在一旁喜極而泣，攝像便緩緩地將鏡頭移到了母親的臉上，拍下了幸福淚水的鏡頭，加強了感染力。

攝像師還要使鏡頭富有感染力

要提高畫面的品質(zhì)僅有這些還是不夠的，還要使鏡頭富有感染力，有時， 一個短暫但富有感染力的鏡頭， 勝過萬語千言。而這樣的畫面， 不僅要靠嫻熟的拍攝技巧， 更是要靠攝像記者良好的綜合素質(zhì)實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.深入生活，靠近拍攝主體

在拍攝新聞片《自閉癥患者康復(fù)真的需要一點洪荒之力》中，主人公自閉癥患者小學(xué)生王某一直排斥我們的鏡頭，一度使拍攝無法進(jìn)行，為了真實再現(xiàn)主人公生活的自然狀態(tài)，引導(dǎo)其配合醫(yī)生進(jìn)行治療，并找出一條可借鑒的治療自閉癥的方法，我們和他一起生活了幾天，一起吃住， 給他買好吃的、送他禮物……經(jīng)過幾天的接觸，王某不但接受了我們， 還把攝像機當(dāng)作一個“ 人” 來主動交流，該片完成后獲得一致認(rèn)可。

2.要學(xué)會用鏡頭抒情

甜美的語言可以將情感抒發(fā)到極致， 完美的電視畫面， 同樣可以將豐富的情感表達(dá)得充實、飽滿。新聞片《根治下水道“腸梗阻”》中，一建于上世紀(jì)50年代的住宅小區(qū)通往小區(qū)外的地下排污管道因年久失修常犯“腸梗阻”的毛病，夏季污水橫流，冬季冰面一片，小區(qū)居民苦不堪言。在資金尚未到位的情況下，頂著8月的烈日，社區(qū)書記帶領(lǐng)黨員干部在污水中刨溝布管，污水中的雙腳、沾滿污物的雙腿、混著污水的汗水、帶著笑容的臟臉，正是這組飽含深情的畫面， 將片中黨員干部濃濃的情感真實生動地呈現(xiàn)給了電視觀眾。

3.要讓攝像機成為觀眾的眼睛，要使攝像機成為觀眾在節(jié)目中的替身

攝像機要成為“眼睛”“替身”，說起來容易，做起來難。這就要求攝像記者首先要“看”得準(zhǔn)，做到拍攝的事物與要求錄制的內(nèi)容相一致，且要準(zhǔn)確重現(xiàn)被攝事物的真實本色。另外，電視片是由多組圍繞主題活動的畫面一一串聯(lián)起來的，前后鏡頭之間銜接既要做到像拼圖一樣吻合，又要做到不拖沓，簡潔明了。功底扎實，但不賣弄，也是攝像師必備的要素之一。拍攝技巧不能濫用，因過多運用或不當(dāng)運用，會破壞事情發(fā)生的自然邏輯，“沖撞”觀眾的視覺習(xí)慣，干擾觀眾的審美體驗和感受。

攝像師要活用同期聲 強化主題

啞片時代早成歷史，電視作品的聲與畫是不能分開的，而同期聲對于電視新聞作品尤為重要。2008年5月12日14時28分04秒，四川汶川、北川發(fā)生8.0級地震，地震發(fā)生后，又發(fā)生多次級別較大的余震，當(dāng)?shù)仉娨暸_在拍攝有關(guān)余震的電視新聞片時，摒棄以往常規(guī)做法，采用原生態(tài)拍攝手法，搖晃的畫面、雜亂的同期聲，給觀眾以強烈的震撼，如身臨其境，觀眾聽著轟隆隆的各種建筑倒塌的聲音，看著晃動的畫面，有正在“逃難”的感覺。在這里同期聲為表現(xiàn)作品主題起到了推波助瀾的效果。

新聞攝像記者要重視現(xiàn)場采訪新聞事件的當(dāng)事人和目擊者，運用他們在現(xiàn)場的同期聲通過屏幕傳達(dá)給觀眾，使觀眾產(chǎn)生親切、真實、可信的感覺。電視新聞作品如果能夠準(zhǔn)確地運用好同期聲，就會使新聞增強現(xiàn)場感，給觀眾帶來真實感，增強新聞報道的真實性和可視性。

總之，處理好以上問題，必會提高畫面品質(zhì)，助力“精品力作”的誕生。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉詠梅 . 電視新聞拍攝中的編輯意識[J]. 《聲屏世界》， 2000（12）：52-52.

畫畫的相關(guān)知識范文第2篇

在我的記憶中，最美的花是向日葵。因為向日葵有著令我佩服的勇氣和自信。

向日葵的一生迷茫，從細(xì)嫩的芽兒到果實累累的殘花，要經(jīng)歷多少的風(fēng)霜雨雪啊?

或許，我就是一朵向日葵，是一朵被人瞧不起的向日葵，我沒有牡丹那樣絢麗多姿，沒有玫瑰那樣浪漫多情，沒有桂花那樣香瓢十里，卻默默躲在最黑暗的角落里。

向日葵播種簡單，只需播一顆生瓜子，卻沒有人愿意去播種它，相比之下，玫瑰播種途徑更加艱辛，卻有不計其數(shù)的人愿意一睹它的風(fēng)采。

我是夏默，是一個渴望考雙百的女孩，卻連一百都沒有(兩門加起來)，我是班里成績最差的，我是被人欺負(fù)和被人瞧不起次數(shù)最多的人。每次被人瞧不起時，我真想一個人躲在房間里嚎啕大哭，可是父母不允許，甚至這個世界都不允許，難道我連敞開心扉嚎啕大哭的權(quán)利都沒有么?

我真的不想再堅持，或許死亡是結(jié)束這一切的唯一方法吧!可我不想就這么放棄，難道剛一出土的小芽就注定被一些小風(fēng)小雨所摧毀嗎?我要繼續(xù)活下去，活出個樣子，可是，這該多難啊!

你懂得哭的滋味嗎?或許你不懂，但我或許比任何人明白得更徹底。

對一件事明白得徹底很無奈，真的很無奈。眼淚從心而生，漸漸浮現(xiàn)在眼眶，眼眶里眼淚越擠越多，開始在眼眶里打轉(zhuǎn)，眼前的一切漸漸模糊起來，揪心地一閉眼，淚水隨著臉頰而滑下，我不想拭去，只想讓它隨著五官瀉下，雖不蕩氣回腸，但也足夠讓人回味。

3。童話與現(xiàn)實

我想堅持我的理想，做一名警察，當(dāng)我這個想法驕傲地寫進(jìn)作文里的時候，老師給了我一句評語：你離警察的標(biāo)準(zhǔn)差遠(yuǎn)了!

我原來以為會有很多人鼓勵我，可是我的作文成了很多人的笑柄，同桌笑我：“你呀，就該好好讀書，別連個及格都考不上，還想當(dāng)警察，做夢去吧!”我想回他一句話：我可以的!卻怎么也說不出來，可能是我連自己都戰(zhàn)勝不了吧!，

回到家，我鼓起最后的勇氣把想法告訴爸媽，他們驚訝地看著我足足5分鐘，然后媽媽打破了沉默：“孩子，我知道你好強，可是現(xiàn)實就是這樣，它會無情地卷走你所有的希望。你已經(jīng)長大了，要學(xué)會分清現(xiàn)實與童話，爸爸媽媽也不希望你有什么大成就了，只是希望你別做那些無聊的夢了，有空好好看書……”我使出全身的力氣喊道：“這不是無聊的夢!!!”便跑回了房間，淚珠大滴大滴的落下來，我真的很想很想放棄……我連自己的親媽都不理解我，這個無情的世界還會有誰理解我……

畫畫的相關(guān)知識范文第3篇

【關(guān)鍵詞】政治思想工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新

1.企業(yè)思想政治工作的性質(zhì)與特點

企業(yè)思想政治工作的性質(zhì)具有多重性：

（1）思想政治工作的本質(zhì)特征是“政治性”，企業(yè)思想政治工作也不例外。同志曾在百家企業(yè)黨建調(diào)查報告上批示：“黨對企業(yè)在政治上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不能喪失。對于這一點，各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上明確，在行動上認(rèn)真加以貫徹?！?/p>

（2）黨的基本路線確立了經(jīng)濟(jì)建設(shè)在全黨工作中的中心地位。因此，從宏觀角度上講，企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)；從微觀角度上講，企業(yè)思想政治工作必須從實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理，通過倡導(dǎo)職工的愛崗敬業(yè)精神以促進(jìn)企業(yè)效益水平提高這一中心環(huán)節(jié)來設(shè)計并規(guī)劃工作，使企業(yè)思想政治工作形象生動，具有實效性，體現(xiàn)時代性。

（3）企業(yè)是社會的一分子，企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)思想政治工作既要為社會主義物質(zhì)文明盡心盡力，又應(yīng)致力于推動社會主義精神文明的發(fā)展；既要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又要為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。

企業(yè)思想政治工作的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）目前，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其實質(zhì)是解決企業(yè)自主性的問題，這就給企業(yè)思想政治工作注入了“自主性”的時代特征。由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可能采用統(tǒng)一的模式，勢必會出現(xiàn)企業(yè)體制、管理模式及思想狀況的多樣性、復(fù)雜性和多重性。因此，也就進(jìn)一步確定了現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作自主性的時代要求。

（2）深化企業(yè)改革會引起企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式以及勞動、人事、分配制度的一系列變革，同時引起企業(yè)干部、職工的行為規(guī)范、精神狀態(tài)、價值觀念的重大轉(zhuǎn)變。這些變革的領(lǐng)域是廣闊的，要求企業(yè)思想政治工作不能局限于某一個方面或環(huán)節(jié)，而應(yīng)跳出過去狹小的天地，登上市場經(jīng)濟(jì)改革的大舞臺。

（3）企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)市場，突出開放性的時代特征。首先，要開放企業(yè)思想政治工作的觀念，更新思路，大膽探索；其次，要開放企業(yè)思想政治工作的途徑，尋求新路子、新方式；再次，要開放企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，聯(lián)系實際，做到切實可行。

2.思想政治工作的理性取向

如何正確看待和科學(xué)移植國外的企業(yè)文化，在一定意義上已經(jīng)成為中國企業(yè)文化能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。思想政治工作在企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”方面的理性取向主要表現(xiàn)在：（1）要有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。日本企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒美國企業(yè)的CIS方法時就強調(diào)要與其“大和民族”文化理念結(jié)合；韓國企業(yè)導(dǎo)入CIS則是與當(dāng)時國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策相適應(yīng)，在政府政策的大力支持下推進(jìn)的。對于發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)―消化―吸收―創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國企業(yè)思想政治工作在“規(guī)則優(yōu)化”的具體實踐中也應(yīng)如此。

（2）要處理好學(xué)習(xí)引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)文化、進(jìn)行企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與改革是互相依賴的，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。能否建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機制，還必須依靠企業(yè)自身加強管理，進(jìn)行包括文化管理創(chuàng)新在內(nèi)的各類管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。因此，在進(jìn)行國有企業(yè)改革的過程中，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化、管理制度和管理結(jié)構(gòu)。

3.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合

3.1加強企業(yè)形象宣傳，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作同經(jīng)濟(jì)工作有效結(jié)合。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本特征就是具有較強的競爭性。企業(yè)參與市場競爭，不僅要有過硬的產(chǎn)品及具備強烈的市場意識、競爭意識和技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)秀職工，而且企業(yè)形象的優(yōu)劣也是決定競爭勝敗的關(guān)鍵所在。只要我們在不斷弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化、不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會知名度的同時，積極開展深入細(xì)致的思想政治工作，使企業(yè)外有聲譽、內(nèi)有合力，在激烈的市場競爭中何愁無立足之地。

3.2確立具有企業(yè)個性的企業(yè)精神，促進(jìn)思想政治工作在新形勢下搞活做實。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，這就需要在培養(yǎng)職工高尚的思想意識、價值觀念和精神面貌等方面提煉出職工的精神支柱，并通過這種企業(yè)精神的不斷塑造和弘揚，激勵職工與企業(yè)同呼吸共命運，自覺做企業(yè)的主人。確立具有本企業(yè)個性的企業(yè)精神，為企業(yè)思想政治工作在新形勢下切合實際提供了新的載體。同時，它通過職工不斷地養(yǎng)成和塑造自身形象，為思想政治工作開辟了新的天地。

3.3豐富職工文化生活，促進(jìn)思想政治工作廣泛開展。企業(yè)文化具有重要的人際關(guān)系協(xié)調(diào)功能，尤其是不斷豐富職工的精神文化生活，有助于企業(yè)內(nèi)部民主氣氛的形成，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的感情交流和相互理解，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的軟環(huán)境，變古板為活潑，有利于促進(jìn)企業(yè)思想工作向群眾化、社會化發(fā)展。

3.4網(wǎng)絡(luò)作為信息時代思想政治工作的一個有力載體，既傳播信息又傳播思想，正成為一種客觀進(jìn)程和必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)所具有的及時性、交互性、開放性和虛擬性等特點，對傳統(tǒng)的思想政治工作產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，也為思想政治工作進(jìn)入企業(yè)文化領(lǐng)域、塑造企業(yè)品牌文化創(chuàng)造了條件。

4.企業(yè)文化在思想政治工作中的創(chuàng)新

注重企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新，是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)思想政治工作中的具體體現(xiàn)。利用各種有效載體，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力提高，企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)發(fā)展觀落實到企業(yè)的思想政治工作中，必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，既是當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業(yè)活動整體、長久和系統(tǒng)性的影響。正是由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于企業(yè)活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，才使得思想政治工作能夠顧理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。然而，企業(yè)文化包含了企業(yè)活動物質(zhì)和精神成果的全部內(nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。因此，思想政治工作只能選擇有效的切人位置進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標(biāo)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。

畫畫的相關(guān)知識范文第4篇

【關(guān)鍵詞】組織文化 7S 范式

一、組織文化主要理論

（一）基本的潛在假設(shè)

在生命起源的最初人類面對世界屬于一片未知，對于事物沒有明確的了解，人類通過對于自然環(huán)境的不斷觀察形成了世界的初步概念。人類在生存過程中學(xué)習(xí)、進(jìn)步、摸索、傳承的過程中面對事物的看法進(jìn)行不斷修正。在生活過程中積累經(jīng)驗并且順從自然規(guī)律的去需求生存的技能，通過簡單的技能進(jìn)行積累。

對于一個企業(yè)或組織，在企業(yè)或組織形成之處組織的創(chuàng)始人員面對組織中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析并且摸索式的進(jìn)行完成，在摸索中進(jìn)行積累經(jīng)驗，尋找規(guī)律，尋求更有效的，更快捷的解決辦法，對事物進(jìn)行解決。摸索中尋找的方法并被組織中大部分人群接受成為整個組織的行為方式。

（二）信奉的信念和價值觀

在組織中，組織的創(chuàng)始人面對事物總結(jié)并歸納其解決方式、方法。這些解決問題的流程進(jìn)行傳承，通過學(xué)習(xí)等行為傳授給組織中新融入的群體成員。組織對于事物的管理流程、行政流程等一系列行為進(jìn)行規(guī)范化。將此作為組織中的信念和價值觀，通過信念和價值觀并予以傳播。通過信念價值觀的事項具體的規(guī)范面對事物的準(zhǔn)則，規(guī)范行為流程的事項，形成主導(dǎo)地位。并且可以通過對信念和價值觀審核新成員融入組織的進(jìn)程，觀察其工作中的行為方式是否與信念和價值觀相符合，如果相符合說明新成員已經(jīng)融入組織，成為組織中一員。

（三）文化的人工成分

文化作用于人類日常生活，通過改變?nèi)祟惲?xí)慣、生存方式、生活環(huán)境、語言、行為方式、民俗等等方向。

對于一個團(tuán)體中一個組織文化則關(guān)乎到一個團(tuán)體的行政方式、組織環(huán)境、團(tuán)隊配合等等一系列事項。組合文化決定一個組織的管理方式，導(dǎo)致在不同的環(huán)境下形成不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。以及形成不同的結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)與辦公地點的結(jié)構(gòu)。影響組織中的各種行事風(fēng)格，包括組織中的各種活動（周年慶祝、新社員入職、新生培訓(xùn)、老員工晉級、節(jié)假日活動慶祝等等）。組織文化可以作用于組織中微觀形態(tài)，改變組織中員工的心理狀態(tài)、心里活動等一系列活動。

二、7S模型

7S模型是對企業(yè)中組織文化進(jìn)行進(jìn)行檢測的評估方法。在組織文化中7S模型可以很好的檢測出一個組織文化中的優(yōu)點與不足，在檢測過程中明確的發(fā)現(xiàn)組織文化中存在的漏洞及其改進(jìn)的方向。7S模型通過結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技術(shù)（Skills）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同價值觀（Shared Valueds）維度對組織文化進(jìn)行全面的分析、詮釋。

（1）風(fēng)格。直接影響組織文化管理風(fēng)格、成員激勵、互相作用、組織氛圍。管理者通過不同的風(fēng)格對于組織進(jìn)行不同的管理。由于管理者的風(fēng)格不同，可以通過風(fēng)格控制整個組織的集權(quán)或分權(quán)形式，并且加強組織管理效率。對于管理者的風(fēng)格不同的管理者之間存在很大的分歧，對于每一位成功的管理者都有自己獨特的管理風(fēng)格，管理風(fēng)格因人而異。

（2）員工。人力構(gòu)成及成員能力、專業(yè)化程度、信念、需求與動機、直覺與態(tài)度、行為方式。在實施略的過程中需要合理的調(diào)制人員、調(diào)節(jié)人員、分配人員。每一位員工在工作所起到的作用不同，對整體戰(zhàn)略起到不同的作用，通過調(diào)節(jié)人員在不同的崗位，不同的職位針對每一位員工做出不同的管理方式，或激勵或責(zé)罰等不同方式的管理計生員工效率。從員工自身增加效率，提升組織整體效率，完善組織中存在的缺點。

（3）共享價值觀。組織文化的核心因素。共享價值觀作為思想作用于整個組織文化中，組織中成員同意共享價值觀后，會對組織效率進(jìn)行提升。共享價值觀是理想狀態(tài)中員工工作中心理狀態(tài)，當(dāng)共享價值觀表現(xiàn)在每一個員工身上后，組織文化發(fā)揮最大的作用，通過文化對組織進(jìn)行管理。共享價值觀可以增加員工工作期間的積極態(tài)度，減少員工工作中負(fù)面情緒等作用。

（4）制度。決策、業(yè)務(wù)處理框架。在企業(yè)發(fā)展過程中不同的制度通過組織中領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格決定，不同的風(fēng)格形成不同的管理制度。通過不同的制度對組織進(jìn)行有效的管理，通過制度對組織的各事項進(jìn)行管理，運用制度、條令等員工日常約束條件管理組織中的成員。通過制度對組織中的各個部門進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)節(jié)。

（5）結(jié)構(gòu)。執(zhí)行戰(zhàn)略的框架。工作設(shè)計、任務(wù)分配、層級關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)是一個組織生存基礎(chǔ)。組織通過組織結(jié)構(gòu)加強對整齊的控制力，通過組織中垂直結(jié)構(gòu)與水平結(jié)構(gòu)控制整個組織的平衡性。通過控制組織中的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等要素有效的排列組合方式。通過組織結(jié)構(gòu)合理的做到集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，平衡組織中的俱全分權(quán)問題。加強管理者對組織的控制能力。

（6）戰(zhàn)略。組織的長期方向。決定基本性格，影響其他文化要素。戰(zhàn)略是一個組織根據(jù)自身內(nèi)部整合和適應(yīng)外部環(huán)境變化做出的針對自身發(fā)展做出的長期計劃。根據(jù)不同的時代、不同的環(huán)境以及不同環(huán)境背景做出不同的規(guī)劃，企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部環(huán)境整合，明確自身的優(yōu)缺點，根據(jù)自身情況合理的規(guī)劃自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（7）技術(shù)。軟技術(shù)、管理技術(shù)。在管理過程中組織需要明確員工需要何種技術(shù)完成整個工作，并且定期對員工的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的通過技術(shù)豐富員工工作中的應(yīng)變能力，不同的突發(fā)事件通過技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)可以進(jìn)行及時的面對并予以解決。同時技術(shù)也包括管理技術(shù)，在不同的管理過程中管理者通過不同的管理技術(shù)增加員工的管理項目。

畫畫的相關(guān)知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：制度化 工程項目 施工管理 規(guī)章制度

眾所周知，推進(jìn)規(guī)章制度的體系建設(shè)和完善是任何工程項目施工管理的核心步驟和內(nèi)容。新時期，隨著建筑工程項目施工的復(fù)雜性日益增強，以及面臨的挑戰(zhàn)和問題日益增多，對這類問題的研究和投入也應(yīng)該加大。實際上，只有在工程項目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項目施工才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，工程施工的質(zhì)量才能得到堅實的保障，這一點應(yīng)該成為共識。

一、健全工程項目施工的安全與質(zhì)量制度，提升安全效益與質(zhì)量水平

安全和質(zhì)量問題是工程項目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質(zhì)量制度的建設(shè)則是工程項目施工的基本需要。其中，施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，要嚴(yán)格而開明，獎懲結(jié)合，雷厲風(fēng)行。對于違法管理制度的人員，不論級別、地位如何，要堅決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴(yán)明[1]。在工程項目施工的現(xiàn)場，安全工作時刻不能放松，要設(shè)立施工現(xiàn)場安全區(qū)域，對于安全隱患進(jìn)行及時排除，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，保障安全制度的落實。同時，制定和實施完善的質(zhì)量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項目施工取得成效的重要保障。

由此可見，加強工程項目施工的安全與質(zhì)量制度建設(shè)是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發(fā)生頻率，甚至規(guī)避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進(jìn)而促進(jìn)工程施工在安全、有序的環(huán)境下持續(xù)推進(jìn)。其次，以周密的質(zhì)量管理制度作為依托，工程施工的質(zhì)量管理可以實現(xiàn)“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴(yán)”。對于違反質(zhì)量管理制度的部門和個人，要根據(jù)細(xì)則要求嚴(yán)肅處理，彰顯質(zhì)量管理制度的權(quán)威。要全面推進(jìn)工程項目施工中安全與質(zhì)量管理機制的創(chuàng)新，施工單位下轄的安全及質(zhì)量管理小組，同時配合工程監(jiān)理部門的管理小組，將二者的工作緊密協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成制度管理的體系，提升工程項目施工管理水平。

二、完善工程項目施工的風(fēng)險管控制度，降低工程項目施工的隱患

當(dāng)前，國內(nèi)現(xiàn)有的工程項目施工企業(yè)和單位對于風(fēng)險管理的重視程度不高，施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險管理的制度制定以及項目部門的安置等都缺乏專業(yè)的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導(dǎo)致項目風(fēng)險的預(yù)測和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項目施工的管理風(fēng)險。工程項目施工風(fēng)險的存在其中一個核心的因素就是“風(fēng)險管理制度不健全”，或者“風(fēng)險管理制度執(zhí)行不到位”。歸根結(jié)底，制度的缺失是當(dāng)前工程項目施工風(fēng)險始終存在的核心因素之一[2]。包括對施工風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急制度，施工人員的管理與培訓(xùn)制度等，這些制度的缺失和執(zhí)行不力使得工程項目施工風(fēng)險難以完全得到規(guī)避。

因此，對于工程施工工作來說，完善的風(fēng)險防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅實的保障系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有施工項目管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標(biāo)不到位等現(xiàn)狀，可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的風(fēng)險防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的風(fēng)險防范部門，制定完善的風(fēng)險管理制度，建立工程施工組織內(nèi)部的風(fēng)險保證基金等，通過合理有效的事前預(yù)防措施，杜絕一切風(fēng)險的誕生，提高工程施工工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。要深入研討成本控制和規(guī)章制度不完善的根源，然后進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學(xué)性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要最大限度的控制風(fēng)險，以風(fēng)險制度的完善來提高管理水平，從而推動工程項目施工的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、構(gòu)建完整的工程項目施工監(jiān)督制度，確保工程項目施工的管理效益

眾所周知，各種各樣的建筑工程項目是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐，是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，也是關(guān)聯(lián)到千家萬戶的不可或缺的重要機構(gòu)。所以，工程施工項目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現(xiàn)形式也必然受到關(guān)注。針對工程項目施工內(nèi)部管理、控制的一些風(fēng)險因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項規(guī)章制度的建設(shè)和完善，最終實現(xiàn)工程項目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項目施工操作制度》、《項目施工日常操作安全規(guī)章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設(shè)備運行操作與維護(hù)制度》等，以這些具體的規(guī)章制度條文來構(gòu)建完整的施工監(jiān)督與管理機制。

此外，在施工管理相關(guān)規(guī)章制度制定、完善的進(jìn)程中，企業(yè)和施工單位要及時開始內(nèi)部的評估、審查與糾錯，對制度化實施過程進(jìn)行監(jiān)管。要防止規(guī)章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當(dāng)，更要實施到位，力求各項制度貫徹落實，真正收到成效。目前，很多施工企業(yè)也制定了不少內(nèi)部管理的制度和條例，但是真正的實施和反饋卻存在問題，導(dǎo)致制度化建設(shè)的效果不佳。據(jù)此，要力求內(nèi)部管控制度真正執(zhí)行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評估等手段，提升工程項目施工管理制度的效力[3]。要加強各項施工管控制度的宣傳、教育和引導(dǎo)，讓施工職工掌握各項管理制度的要義、規(guī)定和細(xì)則，切實的遵循規(guī)章制度的要求開展各項工作，將人為操作風(fēng)險、施工風(fēng)險等風(fēng)險撲滅在萌芽階段，確保監(jiān)督制度得到完整的執(zhí)行，確保施工的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜志堅.工程項目精細(xì)化管理理念在施工管理全過程中的研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計. 2017（04）：11-13

[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材. 2017（01）：22-23