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【關(guān)鍵詞】 SWOT分析法;社區(qū)醫(yī)院;發(fā)展現(xiàn)狀;對策
【中圖分類號】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1004-4949(2014)04-0517-01
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活水平的提高,人們對疾病的預(yù)防和自我保健意識也不斷增強(qiáng)。社區(qū)醫(yī)院這個時代的產(chǎn)物隨著社會的發(fā)展也應(yīng)運(yùn)而生。社區(qū)醫(yī)院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保健工作中具有重要的作用,已成為21世紀(jì)社區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)。然而,社區(qū)醫(yī)院在我國起步較晚,又由于各種因素的影響,發(fā)展較為緩慢,目前中國的社區(qū)醫(yī)院發(fā)展不平衡,基本上還是大醫(yī)院人滿為患,社區(qū)醫(yī)院病人寥寥無幾??床‰y,看病貴仍然是老百姓的主要問題。社區(qū)醫(yī)院能否正確分析當(dāng)前自身的發(fā)展形勢,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,這對社區(qū)醫(yī)院能否在醫(yī)療服務(wù)體系中建立鞏固的地位有著重要意義。
1SWOT分析法概念的界定
SWOT分析法是西方企業(yè)最常用的一種企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件戰(zhàn)略因素綜合分析方法,即態(tài)勢分析法,將與研究對象密切相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)和外部機(jī)會(Opportunity)、威脅(Threat)。通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
2SWOT法分析社區(qū)醫(yī)院發(fā)展對策
解決社區(qū)醫(yī)院自身發(fā)展能力不足的問題,需要外部政策的引導(dǎo)和支持,解決基礎(chǔ)設(shè)施配備、人員素質(zhì)、激勵機(jī)制、服務(wù)理念成本定價等問題,更需要社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變觀念,理順機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制,拓寬服務(wù)籌資渠道,提升自身的核心競爭能力。在發(fā)展過程中,世界各國在服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)方式上呈現(xiàn)不同模式,基于不同的政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化背景和衛(wèi)生管理、社會保障體制方面的差異,各國的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織形式及運(yùn)行機(jī)制存在很大的差別。但其成功的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式和豐富的經(jīng)驗對我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要的借鑒作用。S0戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略等對社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展有較大的啟示意義,結(jié)合國外經(jīng)驗對其發(fā)展提出以下建議。
2.1SO戰(zhàn)略:利用外部機(jī)會,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢
社區(qū)醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識到人口老齡化進(jìn)程的加快、疾病模式的轉(zhuǎn)變、社區(qū)居民對健康的重視而導(dǎo)致的居民衛(wèi)生服務(wù)需求和健康觀念的改變,在國家醫(yī)療衛(wèi)生改革的契機(jī)下,充分利用自身貼近于社區(qū)的地緣優(yōu)勢、維護(hù)健康的服務(wù)理念、多元化服務(wù)功能和服務(wù)方式等優(yōu)勢,分析、考察市場的變化,了解居民的衛(wèi)生服務(wù)需求,因地制宜為機(jī)構(gòu)的運(yùn)營發(fā)展創(chuàng)造條件,同時充分利用政府在政策方面的支持力度,強(qiáng)化政府行為,通過堅持其政府主導(dǎo)的作用獲得更進(jìn)一步的支持,加大其財政投入力度,使得自身競爭力不斷加強(qiáng)。例如英國,它是現(xiàn)代社區(qū)醫(yī)院的發(fā)源地,它實行的是國家經(jīng)營管理模式,由國家進(jìn)行撥款,國家開辦的社區(qū)醫(yī)院的全科醫(yī)生提供服務(wù),服務(wù)的內(nèi)容包括醫(yī)療、預(yù)防和公共衛(wèi)生服務(wù),醫(yī)生的收入來源由注冊病人數(shù)量決定。該種模式下,由國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的開展進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控。在國家政策的扶持下,充分運(yùn)用大眾媒介如電視、廣播、報刊等傳播手段,向社區(qū)居民宣傳其健康服務(wù)的服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容,突出社區(qū)醫(yī)院維護(hù)居民健康的服務(wù)宗旨,讓群眾認(rèn)識和認(rèn)可,使社區(qū)醫(yī)院真正深入人心。
2.2ST戰(zhàn)略:利用內(nèi)部優(yōu)勢,克服外部威脅
社區(qū)醫(yī)院應(yīng)充分利用自身貼近社區(qū)的地理優(yōu)勢、維護(hù)健康的服務(wù)理念、多元化服務(wù)功能和服務(wù)方式、價格便宜等優(yōu)勢,與其它的醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開有序競爭,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生市場的和諧統(tǒng)一。同時,在服務(wù)開展的過程中,反復(fù)驗證已出臺政策的可行性和完善性,積極與政府行政主管部門進(jìn)行交流溝通,提出個別政策存在的弊病或缺漏,及時采取適宜的補(bǔ)救措施,規(guī)避政策的不利影響。
2.3WO戰(zhàn)略:利用外部機(jī)會,克服內(nèi)部劣勢
社區(qū)醫(yī)院應(yīng)該充分利用政府在政策和財力方面的支持力度以及發(fā)改、社會保障等多部門的積極協(xié)助,解決人員待遇問題,保障從業(yè)人員的穩(wěn)定性。同時,在政府主導(dǎo)下下大決心完善全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn),積極組織人員參加崗位培訓(xùn),培養(yǎng)全科人才,提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。充分利用已經(jīng)初步建立起來的醫(yī)患關(guān)系,與社區(qū)居民交流溝通了解居民服務(wù)需求并從中找出自身服務(wù)存在的不足,從而進(jìn)行不斷地完善服務(wù)、和諧醫(yī)患關(guān)系。還要針對社區(qū)醫(yī)院發(fā)展落后的地區(qū)出臺相關(guān)扶持政策,并積極探討研究相應(yīng)的輔助措施。
2.4WT戰(zhàn)略:克服劣勢,規(guī)避威脅
明確規(guī)劃社區(qū)醫(yī)院自身的發(fā)展方向,克服自身條件不足,盡快實現(xiàn)在軟硬件配備條件上的劣勢轉(zhuǎn)換,實施差異化戰(zhàn)略,與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成雙向轉(zhuǎn)診的通道,并在政策帶動下真正實現(xiàn)人才在基層的輪轉(zhuǎn),在醫(yī)療市場下實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有序競爭。引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才,高水平的全科醫(yī)生,成為社區(qū)醫(yī)院可靠的“守門人”。并始終把服務(wù)質(zhì)量放在第一位,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌優(yōu)勢,增加居民對社區(qū)醫(yī)院的利用,增加自身的競爭力;始終堅持維護(hù)居民健康的服務(wù)宗旨,努力為社區(qū)居民提供有效、經(jīng)濟(jì)、方便、綜合、連續(xù)的健康服務(wù)[17]。結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,從政策支持、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、管理體制、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等多方面出發(fā),走可持續(xù)發(fā)展之路。在充分利用內(nèi)外環(huán)境所存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上,確定醫(yī)院同環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定其從事的經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和競爭策略,合理調(diào)整醫(yī)院結(jié)構(gòu)和配置資源,從而使社區(qū)醫(yī)院取得較長時期的生存與發(fā)展。
3結(jié)語
通過對社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀的分析,對中外社區(qū)醫(yī)院發(fā)展模式與規(guī)模比較,及對面臨的問題的對策研究得知,在今后我國社區(qū)醫(yī)院發(fā)展過程中,還需要積極鼓勵居民去社區(qū)醫(yī)院就診,不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步探索新的服務(wù)模式,客觀分析社區(qū)醫(yī)院在社會醫(yī)療體系中的地位和作用,明確自身的發(fā)展方向,正確對待客觀存在的弊端和威脅,努力滿足社區(qū)群眾日益增長的健康需求,營造社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的良好氛圍,建設(shè)具有中國特色的社區(qū)醫(yī)院發(fā)展模式。
參考文獻(xiàn)
[1]齊曉琳,李士雪,張英潔,等.我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的障礙與對策研究[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué):人文社會醫(yī)學(xué)版,2006,27(4):20-22.
辦公設(shè)備公司簡介范文一:
南寧一龍辦公設(shè)備有限公司簡介
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【關(guān)鍵詞】農(nóng)村金融 農(nóng)村信用社 服務(wù)創(chuàng)新 亮點(diǎn)、難點(diǎn)與對策
亮點(diǎn)
“金融服務(wù)創(chuàng)新是加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段。”近年來,隨著農(nóng)村金融體制改革不斷深化,云南省昆明市尋甸縣尋甸農(nóng)信社牢固把握“三農(nóng)”服務(wù)宗旨,努力打造金融服務(wù)創(chuàng)新品牌,在服務(wù)理念創(chuàng)新和服務(wù)環(huán)境創(chuàng)新工作方面取得了新成效,閃爍著新亮點(diǎn)。
一、金融服務(wù)理念創(chuàng)新,形成了“一個中心、三個層次”的服務(wù)格局
調(diào)查發(fā)現(xiàn),尋甸農(nóng)信社在改革過程中把管理與服務(wù)地結(jié)合起來,樹立了全員服務(wù)新理念,形成了“一個中心、三個層次”的服務(wù)格局。即以客戶為中心,堅持客戶至上的服務(wù)宗旨;一線為客戶服務(wù),在服務(wù)窗口為客戶提供品種多、效率高、質(zhì)量好的金融服務(wù);二線為一線服務(wù),聯(lián)社各職能部室根據(jù)一線的需要,想方設(shè)法搞好服務(wù),提供保障;領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部在體察民情,關(guān)心員工的工作和生活,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,在統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)基層信用社的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動,做到有計劃、有方案、有檢查、有獎勵,工作作風(fēng)不斷改進(jìn),工作效率明顯提高。
二、金融服務(wù)環(huán)境創(chuàng)新,形成了“硬環(huán)境感染客戶,軟環(huán)境感動客戶”的服務(wù)效果
調(diào)查情況表明,為進(jìn)一步強(qiáng)化員工的服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)行為,改進(jìn)服務(wù)方式,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,尋甸農(nóng)信社各基層社均簽定了《“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”考核責(zé)任書》?!敦?zé)任書》對服務(wù)環(huán)境、服務(wù)禮儀、服務(wù)行為、服務(wù)技能提出了明確、具體的要求,并付諸實施,收到了“硬環(huán)境感染客戶,軟環(huán)境感動客戶”的良好效果。
(一)在服務(wù)硬環(huán)境方面,農(nóng)村信用社為積極營造優(yōu)美、舒適的服務(wù)環(huán)境
各基層社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在依據(jù)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對營業(yè)室內(nèi)外進(jìn)行凈化、美化,在外部形象設(shè)計上應(yīng)追求鮮明、統(tǒng)一的風(fēng)格,以起到無聲的宣傳作用;內(nèi)部營造舒適優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境,以亮麗統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)識自然而然地給客戶帶來一種安全感,讓客戶感受到農(nóng)村信用社的實力所在。
(二)在服務(wù)軟環(huán)境方面,努力營造“令客戶滿意”的服務(wù)環(huán)境
一是微笑服務(wù),讓客戶感到溫馨。尋甸農(nóng)信社認(rèn)為,微笑服務(wù)是服務(wù)禮儀的重中之重,因此將柜臺服務(wù)中的“微笑”納入《責(zé)任書》考核的“高分項”加以落實。通過長期堅持,尋甸農(nóng)信社的微笑服務(wù)在客戶心目中留下了好印象,客人倍感溫馨;二是“椅子”服務(wù),讓客戶感到平等。農(nóng)村信用社的服務(wù)對象以農(nóng)民為主,長期以來形成的“城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別”格局往往讓被服務(wù)者感到不平等,加之被服務(wù)對象的文化層次差異較大,在填寫存取款憑證時較慢。為此,尋甸農(nóng)信社降低了營業(yè)柜臺,并在柜臺前擺放了椅子,讓客戶坐著接受金融服務(wù)。這一“椅子服務(wù)”的創(chuàng)新,既讓客戶感到平等,又能較好地填寫憑證,效果很好;三是“一杯水”服務(wù),讓客戶感到溫暖。近年來,尋甸農(nóng)信社基層社的營業(yè)廳擺放了飲水機(jī),客戶進(jìn)入營業(yè)廳就可以很方便地喝到潔凈的礦泉水。調(diào)查過程中一位客戶告訴我們:在我們農(nóng)村,要喝到免費(fèi)的礦泉水,只有在信用社可以。由此可見“一杯水”服務(wù),客戶感到無比溫馨;四是“叫號”服務(wù),讓客戶感到舒適。在尋甸縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下,農(nóng)村信用社是唯一的金融機(jī)構(gòu),單一的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)往往不能同時服務(wù)較多的客戶,為此,在“惠農(nóng)款”兌付時期、烤煙款兌付時期、農(nóng)村趕街天等時期,往往形成“排長龍”現(xiàn)象,農(nóng)民既受苦,秩序又亂。自2010年開始,尋甸農(nóng)信社各營業(yè)廳均安裝了“叫號機(jī)”,開始了“叫號”服務(wù),徹底打破了“長龍”現(xiàn)象,讓客戶感到舒適和心安。
難點(diǎn)
調(diào)查發(fā)現(xiàn),尋甸農(nóng)信社金融服務(wù)創(chuàng)新工作雖然取得明顯成效,但受主、客觀因素的制約,仍然存在一些難點(diǎn)和不足。主要表現(xiàn)為:
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識強(qiáng)弱互現(xiàn),基社與基社之間、一般職工與主任之間仍有差別
調(diào)查情況表明,在服務(wù)意識方面,經(jīng)濟(jì)狀況較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層社職工比經(jīng)濟(jì)狀況較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層社職工較強(qiáng);基社主任、副主任比一般職工較強(qiáng)。
二、服務(wù)客體分散而且文化結(jié)構(gòu)迥異,金融服務(wù)創(chuàng)新工作難以向縱深推進(jìn),往往只能“坐門等客”
三、金融機(jī)構(gòu)單一,在“惠農(nóng)款”兌付時期、烤煙款兌付時期、農(nóng)村趕街天等時期客戶等候時間較長,影響金融服務(wù)效果
對策
一、增強(qiáng)服務(wù)意識,徹底改變服務(wù)意識差異現(xiàn)象
農(nóng)村信用社的服務(wù)體現(xiàn)了內(nèi)部管理水平的高低,孕育著信合人本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,因此必須全員樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念,從而實現(xiàn)農(nóng)村信用社整體服務(wù)水平不斷提高
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,由搞好單一存款服務(wù),向搞好存貸綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變
隨著農(nóng)村信用社經(jīng)營理念不斷成熟,農(nóng)村金融市場競爭的對象不再局限于存款大戶,越來越多發(fā)展前景好、講信用的農(nóng)村工商戶、中小企業(yè)家已成為農(nóng)村信用社的黃金客戶,因此尋甸農(nóng)信社加強(qiáng)營銷理念的轉(zhuǎn)變,變“坐門等客”為“上門找客”,把黃金客戶服務(wù)好、維護(hù)好、發(fā)展好。
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓: 大家上午好!
今天,我們在這里隆重召開 “公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動啟動儀式及實施動員大會。首先,我代表公交公司全體干部職工,向今天前來參加活動啟動儀式的市委領(lǐng)導(dǎo)、市各級行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)們,表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。
“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動的正式啟動,意味著公共交通有限公司將以一個全新的服務(wù)理念、全新的管理模式,為廣大市民奉獻(xiàn)出更加規(guī)范的服務(wù)。我們舉行啟動儀式,動員和號召公司全體干部職工行動起來,積極參與“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌建設(shè),創(chuàng)立公交企業(yè)服務(wù)品牌,努力塑造具有本企業(yè)特點(diǎn)的全新文化、全新形象,從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和服務(wù)水平,不斷滿足城市發(fā)展、對外開放、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),以及市民出行的需要。 城市公共交通是城市精神文明建設(shè)的“窗口”,其服務(wù)水平不僅是企業(yè)的服務(wù)意識、服務(wù)形象的體現(xiàn),也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設(shè)水平。我們公交公司自成立以來,在市委、市政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持下,始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意”的服務(wù)宗旨,公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高,“三個文明”建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,受到到社會各界的普遍好評和廣泛贊譽(yù),公司先后榮獲了“市文明單位標(biāo)兵”、“市青年文明號”、“市三八紅旗集體”等稱號,在XX年度、XX年度省文明辦、省建設(shè)廳舉行的“文明線路”評比中,我公司的一路線、七路線先后榮獲“省文明公交線路”稱號。這些成績的取得與市委、市政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持分不開的,與廣大公交員工的辛勤工作分不開的。
認(rèn)真開展好“公交文明行”活動不僅是提高公交全體駕駛員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質(zhì),而且也是提升公交企業(yè)形象,提升我市城市形象的活動。我公司將以全面開展“公交文明行”活動為載體,積極投身到“創(chuàng)服務(wù)品牌,建文明城市”活動中去。開展“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動是一項提升服務(wù)層次,創(chuàng)建行業(yè)服務(wù)品牌的系統(tǒng)工程,是一項長期的競賽活動,動員公司干部職工爭當(dāng)安全行車駕駛員、城市窗口接待員、文明城市宣傳員和社會治安信息員。“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動就是要以為乘客提供優(yōu)美的乘車環(huán)境,優(yōu)良的營運(yùn)行車秩序,優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)為內(nèi)容,著力解決在運(yùn)營秩序、行車秩序、站點(diǎn)秩序和車廂服務(wù)方面存在的問題,用心服務(wù),誠心待人,努力提高窗口形象,打造便捷公交、誠信公交、科技公交的品牌。
我們相信:有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、有上級業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助和支持,通過“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動,必將全方位、全過程地推進(jìn)公司的精神文明建設(shè)進(jìn)程,市城市公共交通事業(yè)也必將邁入全新的發(fā)展境界。
關(guān)鍵詞: 客運(yùn)人員;服務(wù)質(zhì)量;對策
公路旅客運(yùn)輸是一件對服務(wù)性要求很嚴(yán)格的工作,它是組成公路運(yùn)輸體系的一個重要方面。我國公路旅客運(yùn)輸工作是依照社會主義條件下的市場經(jīng)濟(jì),根據(jù)現(xiàn)有條件站在旅客的立場上,采取最先進(jìn)的技術(shù)裝備和最科學(xué)的管理手段,更大程度地適應(yīng)人民群眾出行的需要,對旅客運(yùn)輸進(jìn)行周密地組織,把旅客安全舒適、迅速快捷地送達(dá)目的地。
一、公路客運(yùn)人員服務(wù)質(zhì)量對旅客運(yùn)輸至關(guān)重要
旅客對于旅行的需求主要源自生產(chǎn)和消費(fèi)兩個方面,而對于運(yùn)輸服務(wù)主要是追求其方便性和舒適性,對于運(yùn)輸這種“產(chǎn)品”的服務(wù)需求也具有多層次和多角度的特點(diǎn)??瓦\(yùn)人員服務(wù)的優(yōu)劣直接代表著公路“產(chǎn)品”的服務(wù)質(zhì)量的等級。旅客將會通過主觀感受來對旅程是否舒適便捷來進(jìn)行評判,但這種評判只能是主觀性的,無法進(jìn)行量化的評判。我國的公路企業(yè)管理目前正遇到一個瓶頸,這是由于長久以來的公路政企不分造成的,緩解這種困境的辦法就是建設(shè)公路企業(yè)文化。因此,加強(qiáng)客運(yùn)人員的素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量是提高公路企業(yè)文化建設(shè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
二、公路客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量評價體系不完善
公路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的高低直接對旅客的旅行需求起到刺激或抑制的作用??瓦\(yùn)服務(wù)人員的工作細(xì)節(jié),包括語言,行為和態(tài)度的具體表現(xiàn)也會被旅客監(jiān)督和評價。因此,做好公路客運(yùn)服務(wù)工作不但要保證運(yùn)營質(zhì)量,還要做好對客運(yùn)工作服務(wù)質(zhì)量的量化和測評,這同樣是比較重要的環(huán)節(jié)。但是不同旅客對于客運(yùn)服務(wù)的認(rèn)知水平和旅行預(yù)期不同,每位旅客的感受是有區(qū)別的,因此,精確地去衡量客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量是一項非常困難的工作。
2.2 客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量兩極分化情況嚴(yán)重
審視我國客運(yùn)部門目前的公路運(yùn)輸服務(wù)狀態(tài),具有好壞兩級分化的特點(diǎn)。一部分由于對旅客親切熱情,態(tài)度和藹,成為了公路運(yùn)輸服務(wù)的學(xué)習(xí)典范,因此它們在社會上的聲譽(yù)都比較高。而另一部分客運(yùn)人員對待旅客的態(tài)度就比較冷淡,存在“管”旅客的不恰當(dāng)思想,甚至還有一些欺詐旅客的惡性事件時有發(fā)生。
2.3 客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量評價不科學(xué)
目前對于客運(yùn)生產(chǎn)站段進(jìn)行評價的方式還存在一些問題,主要表現(xiàn)在與實際脫離和科學(xué)性方面的欠缺,在現(xiàn)有的評價體系下,要想提高客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量還是有一定的難度的,不僅如此,這種評價體系還使一線客運(yùn)職工的心理承受了很大的壓力。長此以往,公路客運(yùn)服務(wù)很可能會變成面子工程或流于形式的無謂勞動。
三、提升公路客運(yùn)人員服務(wù)質(zhì)量的對策及建議
3.1 創(chuàng)新客運(yùn)人員的服務(wù)理念
長久以來,客運(yùn)服務(wù)人員還在以麻木的表情和生硬的語言示人,所以,要在服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量上積極創(chuàng)新,才會有出路。具體在對客運(yùn)職工教育培訓(xùn)的時候,首先要主推“旅客至上”的服務(wù)宗旨,其次要認(rèn)識到旅客的利益與公路企業(yè)和公路職工自身的根本利益是一致的。第三要推崇微笑式服務(wù)和文雅大方的語言行為,站在旅客的角度換位思考,顧忌旅客的尊嚴(yán),重視安全的旅途需求等等。心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果,通過對服務(wù)理念的創(chuàng)新,我們的客運(yùn)人員定會獲得旅客的認(rèn)可和青睞。
3.2 提升客運(yùn)人員的服務(wù)技能
首先是對客運(yùn)職工進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn),通過聘請營銷專家前來授課,使職工們的服務(wù)思想得到提升,緊跟時代的腳步,強(qiáng)化并開展業(yè)務(wù)練功比武,全面提高職工的綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn),使客運(yùn)職工全面了解到公路知識和行車常識,以及客運(yùn)工作的規(guī)章制度,掌握必要的醫(yī)護(hù)急救知識,緊急情況處理辦法以及必要的交際英語。掌握必要的化妝技巧和交際應(yīng)答能力,可以有效地提高與旅客之間溝通的質(zhì)量。通過培訓(xùn),做到微笑服務(wù),從而拉近客運(yùn)職工與旅客之間的心理距離,客運(yùn)服務(wù)人員得體的妝容再加上真誠的微笑,通過傾聽旅客語言,一定能夠取得旅客的信任,并得到他們對客運(yùn)工作的更好支持。
其次,客運(yùn)人員的著裝可以選擇暖色調(diào),這可以從視覺上讓旅客感到心情輕松,去掉被“管制”的感覺,如沐春風(fēng),使心理舒適程度得到較大提升。客運(yùn)人員還要提高自身文化修養(yǎng),以不卑不亢的風(fēng)度待人接物,尊重各民族不同的風(fēng)俗習(xí)慣,以良好的精神面貌,恰到好處地進(jìn)行服務(wù)工作。
3.3 提升客運(yùn)人員的服務(wù)水平
公路客運(yùn)人員不僅要求業(yè)務(wù)能力過硬,還需要具有較好的協(xié)調(diào)能力。在細(xì)節(jié)方面,客運(yùn)服務(wù)講究的是“清”“凈”“諧”, “清”是指清晰,對客戶服務(wù)注重細(xì)節(jié),周到細(xì)致。“凈”是指旅行環(huán)境的干凈,不留衛(wèi)生死角?!爸C”指的和諧的旅行環(huán)境,安全舒適,給旅客以家庭式的溫馨享受。要做好這些服務(wù)能力的儲備,就需要不定期地進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),先培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,再以點(diǎn)帶面,以個人帶動大家,從而有效地提高整個客運(yùn)服務(wù)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3.4 對客運(yùn)人員進(jìn)行及時的心理疏導(dǎo)
據(jù)人機(jī)工程學(xué)研究的成果顯示:旅客在超過六小時的旅行之后會產(chǎn)生較重的疲勞感。而長途公路客運(yùn)人員長期處在旅行的狀態(tài),工作晝夜交替,會使大腦非常緊張,長期重復(fù)這種單調(diào)辛苦的工作,有時難免會產(chǎn)生懈怠心理和搪塞的態(tài)度,淡化了服務(wù)意識。所以要經(jīng)常對客運(yùn)人員進(jìn)行心理疏導(dǎo),使他們的心理壓力得以緩解,從而保持高度的服務(wù)熱情,持之以恒地崗位堅守。
3.5 創(chuàng)建科學(xué)的客運(yùn)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)文化 企業(yè)研究 企業(yè)資信管理 企業(yè)品牌 企業(yè)建設(shè) 企業(yè)管理 企業(yè)工作意見 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例 企業(yè)資源 紀(jì)律教育問題 新時代教育價值觀