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實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容范文第1篇

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[3]吳明霞.30年來(lái)西方關(guān)于主觀幸福感的理論發(fā)展[J].理論學(xué)刊，2002，（5）：57-60

[4]呂衛(wèi)華.時(shí)間管理與青少年成長(zhǎng)[J].當(dāng)代青年研究，2007，（7）：75-80

[5]劉燕.時(shí)間管理傾向研究述評(píng)[J].牡丹江教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（2）：95-96

實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容范文第2篇

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并輔以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，將多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、法律上各自獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合體。

上世紀(jì)90年代，主要發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了戰(zhàn)后第五次企業(yè)兼并與收購(gòu)的浪潮，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造巨型航母”成為新建企業(yè)集團(tuán)的旗號(hào)。針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局的新動(dòng)態(tài)，我國(guó)采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，以部門(mén)和行業(yè)為基礎(chǔ)組建企業(yè)集團(tuán)，本著抓大放小的精神整合企業(yè)集團(tuán)的資源，為企業(yè)集團(tuán)打開(kāi)上市之門(mén)，通過(guò)社會(huì)資金的大規(guī)模注入迅速擴(kuò)充企業(yè)集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。目前國(guó)資委麾下有196家大型企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，掌握著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，是國(guó)內(nèi)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

我國(guó)上市企業(yè)集團(tuán)的形成并不是市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)作用的結(jié)果，很大程度上是國(guó)外力量推動(dòng)以及政府主導(dǎo)、行政干預(yù)的產(chǎn)物。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中形成的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)，具有一定的特殊性：（1）擁有1個(gè)或者多個(gè)上市公司，直接融資和間接融資渠道都暢通，具有較高的資信等級(jí)。（2）許多企業(yè)集團(tuán)不是單一法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集團(tuán)公司和它的子公司都是具有法人資格和投資功能的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（3）企業(yè)集團(tuán)是多層次組織結(jié)構(gòu)。核心層是一個(gè)控股公司，有雄厚的資產(chǎn)實(shí)力和資金實(shí)力；可以發(fā)揮投資中心的功能；核心層與緊密層之間的結(jié)合以資本為紐帶，它們主要以控股方式結(jié)成母、子公司關(guān)系；核心層與松散層企業(yè)的結(jié)合則一般為參股形式。（4）通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和獲取多種機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨行業(yè)、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)。

結(jié)算中心運(yùn)作的原則及制度安排

我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)比較重視內(nèi)部資金融通，建立了結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司，但是仍然有數(shù)目不少的企業(yè)集團(tuán)尚未建立內(nèi)部資金融通機(jī)制，針對(duì)這部分企業(yè)，我們建議以計(jì)算中心作為出發(fā)點(diǎn)，因此下面我們重點(diǎn)探討結(jié)算中心建立及運(yùn)行中具體的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度設(shè)計(jì)和流程安排。

結(jié)算中心必須遵守以下幾個(gè)基本原則：（1）流動(dòng)性原則。（2）安全性原則。（3）盈利性原則。（4）時(shí)效性原則。

企業(yè)集團(tuán)建立結(jié)算中心，通過(guò)對(duì)子公司的賬戶(hù)進(jìn)行內(nèi)部資金的集中管理。內(nèi)部的賬戶(hù)必須與外部的、商業(yè)銀行的賬戶(hù)之間進(jìn)行有效的銜接，否則就達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。根據(jù)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)目前的資金集中程度、網(wǎng)絡(luò)化程度、成本以及財(cái)務(wù)集中管理要求，我們建議：結(jié)算中心選擇收支兩條線(xiàn)與限額管理相結(jié)合的賬戶(hù)管理方式，比較適合企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)階段的資金內(nèi)部融通要求；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，選擇零余額賬戶(hù)管理模式，能夠獲得更高的內(nèi)部資金使用效率。

企業(yè)集團(tuán)建立結(jié)算中心需要進(jìn)行一系列的制度改革，至少需要做出以下制度安排：

（1）企業(yè)集團(tuán)要在內(nèi)部各子公司推行全面預(yù)算管理，做好資金計(jì)劃。

（2）賬戶(hù)設(shè)立及限額管理。子公司和結(jié)算中心（代表集團(tuán)總部）在指定的合作銀行分別開(kāi)立外部賬戶(hù)，包括收入專(zhuān)用戶(hù)和一個(gè)支出專(zhuān)用戶(hù)，實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理。

（3）資金在結(jié)算中心和子公司之間的調(diào)撥。開(kāi)戶(hù)銀行定期將子公司收入專(zhuān)用戶(hù)上的資金劃入結(jié)算中心的銀行賬戶(hù)；子公司制定月度資金預(yù)算，結(jié)算中心基于該預(yù)算或經(jīng)審批后的特殊申請(qǐng)款進(jìn)行撥款。整個(gè)過(guò)程如下圖所示：

（4）內(nèi)部資金融通。根據(jù)測(cè)定的子公司的最佳現(xiàn)金持有量，實(shí)行內(nèi)部資金調(diào)度，制定內(nèi)部存貸款利率及貸款管理規(guī)定等。

（5）外部業(yè)務(wù)的結(jié)算。外部業(yè)務(wù)結(jié)算一般由開(kāi)展業(yè)務(wù)的子公司獨(dú)立進(jìn)行?？蛻?hù)將款項(xiàng)劃入子公司的銀行賬戶(hù)，然后轉(zhuǎn)入子公司的銀行收入專(zhuān)戶(hù)，為資金向結(jié)算中心上劃做好準(zhǔn)備；結(jié)算中心按預(yù)算向子公司的支出專(zhuān)戶(hù)內(nèi)撥入款項(xiàng)，子公司根據(jù)合同要求向客戶(hù)付款。

（6）融投資管理。結(jié)算中心依據(jù)現(xiàn)金計(jì)劃，制訂并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)整體的融投資計(jì)劃。如果內(nèi)部資金不能滿(mǎn)足整個(gè)集團(tuán)的資金需求，則由結(jié)算中心統(tǒng)一向外融資；如果出現(xiàn)資金富余，結(jié)算中心將進(jìn)行短期或者長(zhǎng)期投資。

內(nèi)部資金融通的利弊及可行性

資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一大要素，資本來(lái)源于內(nèi)部資金和外部資金，外部資金是內(nèi)部資金的補(bǔ)充。由于內(nèi)部資金具有原始性、自主性、抗風(fēng)險(xiǎn)性和低成本性的特點(diǎn)，因此，挖掘企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金資源，提高內(nèi)部資金的使用效率，進(jìn)行內(nèi)部資金融通是企業(yè)集團(tuán)資本管理的一大任務(wù)。

我們對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司等上市企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部資金管理的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部資金融通方面存在不少問(wèn)題。例如，某些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各省公司的現(xiàn)金管理各自為政，都實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理，但是出現(xiàn)現(xiàn)金富余的省公司與資金匱乏的省公司之間沒(méi)有資金調(diào)劑的機(jī)制，尚未建立以企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化為目標(biāo)的內(nèi)部資金融通體系；某些企業(yè)集團(tuán)雖然以財(cái)務(wù)總部作為調(diào)劑中心控制各個(gè)子公司的現(xiàn)金余額，采用市場(chǎng)融通方式進(jìn)行內(nèi)部資金融通，但是，這一內(nèi)部資金融通機(jī)制不健全，集團(tuán)還做不到集中結(jié)算，對(duì)子公司的資金還不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)子公司的資金調(diào)撥也缺乏充分的法律依據(jù)。

建立和完善集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制，是提升上市企業(yè)集團(tuán)價(jià)值，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有重大的價(jià)值：（1）可以規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)造成的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)資金配置的效率。企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況非常了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)會(huì)注重“整體利益觀”，可以克服子公司投資時(shí)容易出現(xiàn)的以鄰為壑矛盾，減少子公司投資高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目的可能性。（2）降低企業(yè)集團(tuán)的融資成本。融資成本是企業(yè)為了獲取發(fā)展所需資金而支付的交易成本。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金劃撥成本小于市場(chǎng)交易成本時(shí)，建立內(nèi)部資金融通機(jī)制來(lái)代替外部融資，這種管理上的協(xié)調(diào)就可以比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)帶來(lái)更高的生產(chǎn)力、更低的成本和更大的利潤(rùn)。

此外，建立、健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制，充分利用各自公司的閑置資金，一方面有利于減少集團(tuán)外部融資的總額，節(jié)約利息費(fèi)用，另一方面也有利于統(tǒng)借統(tǒng)還，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。（3）獲得稅收上的差別利益。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部資金融通，由集團(tuán)中享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策的企業(yè)向其它成員企業(yè)調(diào)劑資金時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)實(shí)際上從高稅率企業(yè)移到了低稅率企業(yè)，有利于降低企業(yè)集團(tuán)的所得稅，提高其凈利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值。

事物總是一分為二的，企業(yè)集團(tuán)建立內(nèi)部融資機(jī)制也存在一些弊端：（1）加大了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于外部融資權(quán)通常集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司必須滿(mǎn)足子公司發(fā)展的資金需要，意味著子公司的違約風(fēng)險(xiǎn)最終要由集團(tuán)公司來(lái)承擔(dān)。（2）不利于企業(yè)預(yù)算約束機(jī)制的建立。子公司之間相互調(diào)劑資金余缺，企業(yè)的債權(quán)人由外部人轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部人，由于企業(yè)集團(tuán)成員利益休戚相關(guān)，即使債務(wù)人不能到期還本付息，債權(quán)人也難以通過(guò)提請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)來(lái)求償，容易導(dǎo)致債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的約束失效，從而滋生債務(wù)人的道德風(fēng)險(xiǎn)，從而危及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制的順利運(yùn)行。

盡管內(nèi)部融資困難會(huì)帶來(lái)一些不利的影響，縱觀全球500強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)，他們幾乎無(wú)一例外地整合整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資源，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金、技術(shù)、市嘗人員、關(guān)系都進(jìn)行統(tǒng)一管理。我國(guó)許多上市企業(yè)集團(tuán)的子公司遍布全國(guó)，由于地區(qū)差異以及多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)成員之間資金余缺互補(bǔ)性強(qiáng)，具有集團(tuán)總部進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)劑的良好基矗為了縮短與世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)之間的差距，躋身世界前列，我國(guó)上市企業(yè)集團(tuán)必須刻不容緩地加強(qiáng)內(nèi)部資源的集中化管理。

內(nèi)部融資管理模式比較

實(shí)行內(nèi)部資金融通需要借助一定的管理模式，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通中常見(jiàn)的有三種管理模式：內(nèi)部銀行、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司。內(nèi)部銀行適用于單一法人企業(yè)集團(tuán)，例如四大國(guó)有銀行、中國(guó)移動(dòng)通訊公司等。鑒于我國(guó)大部分的企業(yè)集團(tuán)具有集團(tuán)公司／股份公司（或者子公司）的二級(jí)法人結(jié)構(gòu)，選擇內(nèi)部銀行管理模式存在法律上的不可操作性，因此，可供選擇的只能是結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司管理模式，它們也是目前國(guó)外企業(yè)集團(tuán)采用的主要模式。

結(jié)算中心是代表企業(yè)集團(tuán)母公司進(jìn)行資金管理的內(nèi)部職能部門(mén)。結(jié)算中心的主要業(yè)務(wù)為（1）資金結(jié)算：為子公司開(kāi)立結(jié)算賬戶(hù)，將分散在各家銀行的賬戶(hù)統(tǒng)一集中管理。（2）監(jiān)督控制：透過(guò)資金結(jié)算，觀測(cè)所屬成員的經(jīng)濟(jì)信息，掌握并控制子公司的經(jīng)濟(jì)行為。（3）信息反饋：透過(guò)現(xiàn)金流量的變化隨時(shí)摸清子公司的營(yíng)運(yùn)狀況，尋求管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要害，幫助集團(tuán)決策層加強(qiáng)微調(diào)整合。結(jié)算中心的管理目標(biāo)是企業(yè)集團(tuán)控制資金的流量和流向，它的功能包括：（1）統(tǒng)籌安排資金，按照集團(tuán)及其子公司的發(fā)展需求合理調(diào)節(jié)資金；（2）集中企業(yè)集團(tuán)的財(cái)力，減少內(nèi)部的資金積壓，盤(pán)活沉淀資金，減低銀行貸款和貸款利息，節(jié)約資金成本；（3）減少資金的體外循環(huán)，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

財(cái)務(wù)公司是由大型企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)共同投資參股，并經(jīng)中國(guó)人民銀行總行（目前改為中國(guó)銀行監(jiān)督管理委員會(huì)）批準(zhǔn)設(shè)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它是獨(dú)立核算的企業(yè)法人，在業(yè)務(wù)上接受銀監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督和稽核，在行政上隸屬于企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)范圍嚴(yán)格限制在集團(tuán)內(nèi)部。中國(guó)人民銀行相繼于1996年頒布了《財(cái)務(wù)公司暫行管理辦法》、1997年下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)公司資金管理等問(wèn)題的通知》、2000年頒布了《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》。這三個(gè)文件和《公司法》成為規(guī)范財(cái)務(wù)公司的主要法規(guī)。財(cái)務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)包括籌資、融資、投資和信息服務(wù)，具有三大功能：（1）融資功能：通過(guò)發(fā)行金融債券、同業(yè)拆借、境外借款、票據(jù)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)等為企業(yè)集團(tuán)開(kāi)辟?gòu)V泛的融資渠道，滿(mǎn)足成員企業(yè)的融資需求。（2）投資功能：財(cái)務(wù)公司可以辦理集團(tuán)成員產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、融資信貸、買(mǎi)方信貸、有價(jià)證券投資、金融機(jī)構(gòu)投資、集團(tuán)成員單位股權(quán)投資等。（3）中介功能：財(cái)務(wù)公司對(duì)內(nèi)了解成員單位的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)外熟悉金融機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)，故可以為成員單位辦理委托投資和委托貸款，承銷(xiāo)成員單位企業(yè)債券、咨詢(xún)、、擔(dān)保、信用簽證等，有利于增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部融資功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司的本質(zhì)區(qū)別在于：結(jié)算中心僅僅是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不具有任何法人地位，在設(shè)立方面不需要外界批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)公司是一個(gè)獨(dú)立的法人，其權(quán)利和義務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于結(jié)算中心，在設(shè)立上有非常嚴(yán)格的要求，按照法律規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)總資產(chǎn)必須不低于80億人民幣，所有者權(quán)益不低于30億人民幣，總營(yíng)業(yè)額連續(xù)三年不低于60億人民幣，利潤(rùn)總額不低于2億人民幣或等值的自由兌換貨幣等。

結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司這種地位、業(yè)務(wù)及監(jiān)管上的本質(zhì)差異，不僅決定了二者對(duì)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的影響機(jī)制各有側(cè)重，還決定了二者在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理方面的局限性：（1）結(jié)算中心缺乏對(duì)外融資、金融中介和投資等功能；資金整體調(diào)度能力較弱，在滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)的資金需求及獲得最大化資金運(yùn)用效益方面不盡人意；缺乏市場(chǎng)壓力，內(nèi)部管理規(guī)范弱，對(duì)子公司的約束力比較差。（2）財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立的法人，它不能干預(yù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，只能遵循商業(yè)化、市場(chǎng)化方式運(yùn)作，不具有任何行政權(quán)力，不能強(qiáng)制要求成員單位將資金存入財(cái)務(wù)公司，不能辦理成員單位的對(duì)外核算業(yè)務(wù)，不能滿(mǎn)足成員企業(yè)所有的金融需求。

基于以上分析，我們可以得出以下結(jié)論：（1）我國(guó)具有二級(jí)法人結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立結(jié)算中心或者財(cái)務(wù)公司來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理。（2）鑒于設(shè)立結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司的復(fù)雜、難易和風(fēng)險(xiǎn)程度不同，沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部資金融通的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)先建立結(jié)算中心，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再組建財(cái)務(wù)公司；已經(jīng)建立結(jié)算中心的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該創(chuàng)造條件，完善運(yùn)行機(jī)制，向錯(cuò)誤公司方向盡快轉(zhuǎn)換。（3）上市公司的資金調(diào)度要受到《證券法》的約束，而且需要更高的透明度，在信息披露、財(cái)務(wù)管理方面受到更多的社會(huì)監(jiān)督，海外上市的企業(yè)還要受到相關(guān)國(guó)家財(cái)務(wù)制度、信息披露制度及法律的約束，因此，擁有上市公司和非上市公司的企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該在上市部分和非上市部分建立物理上或財(cái)務(wù)上隔離的內(nèi)部資金機(jī)制。

內(nèi)部資金融通亟需解決的問(wèn)題

1．子公司的最佳現(xiàn)金持有量問(wèn)題

對(duì)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)子公司的最佳現(xiàn)金持有量的確定，涉及到集團(tuán)向子公司的資金劃撥數(shù)量，直接影響內(nèi)部資金融通的效率高低，是內(nèi)部資金融通中一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

確定最佳現(xiàn)金持有量，需要通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的預(yù)測(cè)，建立一個(gè)符合企業(yè)集團(tuán)具體情況的模型。從原理上講，確定最佳現(xiàn)金持有量應(yīng)該著眼于企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的現(xiàn)金需求，依據(jù)上期（月度、季度、年度）期末現(xiàn)金余額和投融資收益成本對(duì)比， 按照成本最小原則來(lái)確定。子公司的現(xiàn)金需求分為可預(yù)測(cè)需求和不可預(yù)測(cè)需求?？深A(yù)測(cè)需求取決于貸款合同審批的操作時(shí)間、付款與收款政策、資金劃撥的頻率、銀行的效率及配合等等因素，可以編制現(xiàn)金流量時(shí)刻表來(lái)反映。不可預(yù)測(cè)需求是企業(yè)的預(yù)防性現(xiàn)金需求，具有不確定性，對(duì)其只能采用統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差在一定程度上反映了現(xiàn)金需求偏離平均值的程度，可以通過(guò)分析企業(yè)凈現(xiàn)金流量的歷史時(shí)間序列的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)確定不可預(yù)測(cè)需求。

2．法律可能性問(wèn)題

內(nèi)部資金融通模式的選擇和建立要考慮是否符合有關(guān)法律法規(guī)要求。就結(jié)算中心而言，還沒(méi)有直接對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的法律法規(guī)。目前對(duì)它的爭(zhēng)議主要是結(jié)算中心吸收子公司的存款、向子公司發(fā)放貸款的行為是否違反《貸款通則規(guī)定》。有觀點(diǎn)認(rèn)為這種內(nèi)部資金融通違反《貸款通則》的規(guī)定，而《關(guān)于財(cái)務(wù)結(jié)算中心的幾點(diǎn)思考》（曾慶根，2003）指出結(jié)算中心的成員單位一般是集團(tuán)內(nèi)部的單位，相互間存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系，且是集團(tuán)核心企業(yè)的控股或參股單位，其資產(chǎn)都是屬于企業(yè)集團(tuán)的，成員間資金流動(dòng)是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)，站在集團(tuán)角度看，沒(méi)有資金流入流出企業(yè)集團(tuán)，因此不存在資金借貸行為。根據(jù)財(cái)政部1997年10月21日《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督若干問(wèn)題的規(guī)定》中“企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金占用要堅(jiān)持有償使用原則，資金占用費(fèi)率不得低于銀行同期存款利率”的規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有償使用資金是允許的。綜合上述觀點(diǎn)，采用結(jié)算中心進(jìn)行內(nèi)部資金融通并不違法，企業(yè)集團(tuán)可以放下這一思想包袱，利用結(jié)算中心這一模式加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。至于財(cái)務(wù)公司，則有中國(guó)人民銀行專(zhuān)門(mén)制定的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司組建、運(yùn)作等。

3．集權(quán)與分權(quán)的平衡問(wèn)題

對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，把握好集權(quán)與分權(quán)的平衡是至關(guān)重要的。內(nèi)部資金融通采取什么樣的方式、以多大的力度來(lái)進(jìn)行，必須考慮到子公司的法律地位和在經(jīng)營(yíng)管理中的地位。由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的子公司是利潤(rùn)中心，是面向市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)企業(yè)，其資金不應(yīng)該被無(wú)償劃撥，否則就會(huì)扭曲子公司的行為，導(dǎo)致鞭打快?，F(xiàn)象，致使子公司的行為不利于集團(tuán)價(jià)值最大化。此外，子公司資金的集中程度應(yīng)該遵循效率優(yōu)先原則，即使有集團(tuán)公司統(tǒng)借統(tǒng)還，如果某些方式或者限額以?xún)?nèi)的融資由子公司實(shí)施更有效率，也應(yīng)該將這部分融資權(quán)給與子公司。

4．信息溝通問(wèn)題

根據(jù)企業(yè)管理的基本理論，企業(yè)資源的集中會(huì)帶來(lái)“統(tǒng)一”的好處：增加可用資源總量，降低資源成本，提高資源利用效率。其結(jié)果是企業(yè)資源配置得到優(yōu)化。但是資源的集中也會(huì)產(chǎn)生“靈活”喪失的問(wèn)題，例如，子公司的積極性喪失，信息的采集、傳遞和處理時(shí)滯延長(zhǎng)，決策難度加大和錯(cuò)誤決策的后果嚴(yán)重程度加大等等。當(dāng)“靈活”的犧牲超過(guò)了“統(tǒng)一”的好處時(shí)，資源集中將帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，內(nèi)部資金融通的開(kāi)展需要有一套完善的信息溝通機(jī)制作為保障，尤其需要注意縮短信息溝通的時(shí)滯、降低溝通成本、提高溝通效率以及把信息溝通制度化。

實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容范文第3篇

（1.四川師范大學(xué)物理與電子工程學(xué)院，四川成都610100；2.無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)四川省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，四川成都610101）

摘要：步行慣性導(dǎo)航是一種用于無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施室內(nèi)定位中的新技術(shù)，但累積誤差效應(yīng)限制了它的使用范圍，為解決此問(wèn)題，提出一種把步行慣性導(dǎo)航與無(wú)線(xiàn)測(cè)距定位相融合的定位算法，結(jié)合前者軌跡連續(xù)和后者無(wú)累積誤差的優(yōu)點(diǎn)。仿真結(jié)果表明，該融合算法在定位的穩(wěn)定性和精確性方面都表現(xiàn)出良好的性能，驗(yàn)證了該方案的合理性、有效性。

關(guān)鍵詞 ：室內(nèi)定位；慣性導(dǎo)航；零速度更新；卡爾曼濾波；融合算法

中圖分類(lèi)號(hào)：TN96?34；TP274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004?373X（2015）15?0001?04

收稿日期：2015?02?06

基金項(xiàng)目：四川省教育廳重點(diǎn)項(xiàng)目（12ZA133）

0 引言

室內(nèi)定位系統(tǒng)應(yīng)用前景廣泛，越來(lái)越受到研究學(xué)者的重視?？紤]精度、成本、功耗、尺寸及復(fù)雜性等各方面條件，目前還沒(méi)有一種普適的室內(nèi)外無(wú)縫定位系統(tǒng)。根據(jù)是否需要基礎(chǔ)設(shè)施，室內(nèi)定位系統(tǒng)分為有基礎(chǔ)設(shè)施的定位系統(tǒng)和無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施的定位系統(tǒng)[1]。前者在搜救、反恐等場(chǎng)合幾乎不適用，后者適用范圍較為靈活。全球定位系統(tǒng)（Global Positioning System，gps）可用在無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施定位系統(tǒng)中，在大多數(shù)室外環(huán)境都可以實(shí)現(xiàn)較高精度的定位，但在惡劣的室外環(huán)境及室內(nèi)環(huán)境下，需要其他定位系統(tǒng)協(xié)同完成定位，如慣性導(dǎo)航[2]。步行慣性導(dǎo)航模塊非常適合用于無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施室內(nèi)定位，其優(yōu)點(diǎn)是體積小、成本低、功耗低，但最大的缺點(diǎn)是有累積誤差，其累積誤差隨位移非線(xiàn)性增長(zhǎng)，“零速度”更新（Zero Veloc?ity Update，ZUPT）卡爾曼濾波算法[3] 能將累積誤差限制在線(xiàn)性增長(zhǎng)范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，還可利用陀螺儀、電子羅盤(pán)、磁力計(jì)的測(cè)量值協(xié)助卡爾曼濾波算法消除慣性導(dǎo)航方向上的累積誤差[4]。這些方法都能在一定程度上提高步行慣性導(dǎo)航的準(zhǔn)確性，但對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間行走還需要其他消除累積誤差的方法。例如，另一類(lèi)有效方法是將慣性導(dǎo)航與其他無(wú)累積誤差的定位算法相融合。文獻(xiàn)[5]介紹了一種將指紋定位與慣性導(dǎo)航相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)算法，對(duì)精度的提高有一定效果，但指紋定位算法對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)要求較高，不適用于無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施定位。針對(duì)上述問(wèn)題，本文提出一種卡爾曼濾波算法，融合了步行慣性導(dǎo)航和基于測(cè)距定位信息，該算法計(jì)算復(fù)雜度低、速度快、融合效果好。仿真結(jié)果表明，該算法的定位軌跡平滑、誤差小且無(wú)累積誤差，對(duì)無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施室內(nèi)定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)具有很好的參考意義和應(yīng)用價(jià)值。

1 步行慣性導(dǎo)航

智能手機(jī)通常內(nèi)置了慣性測(cè)量裝置（Inertial Mea?surement Unit，IMU），包括加速度傳感器和陀螺儀傳感器等，市場(chǎng)上也很容易購(gòu)置到IMU模塊。理論上，目標(biāo)的移動(dòng)距離可通過(guò)IMU采集到的加速度通過(guò)兩次積分得到，但對(duì)于消費(fèi)級(jí)IMU模塊，僅考慮牛頓運(yùn)動(dòng)方程時(shí)，人行走的位置誤差的標(biāo)準(zhǔn)差正比于時(shí)間的三次方，僅僅幾秒時(shí)間的行走就會(huì)導(dǎo)致幾米的誤差。人在行走時(shí)總會(huì)有停止?fàn)顟B(tài)，理論上停止?fàn)顟B(tài)的速度應(yīng)該為零，但實(shí)際上依靠IMU幾乎無(wú)法測(cè)到速度為零的情況。ZUPT慣性導(dǎo)航算法的基本思想是采用一些經(jīng)驗(yàn)檢測(cè)方法檢測(cè)停止?fàn)顟B(tài)[6?7]，將該狀態(tài)的速度人為置零，這種方法在減小慣性導(dǎo)航累積誤差上取得了很好的效果，例如，瑞典KTH大學(xué)設(shè)計(jì)的開(kāi)源慣性導(dǎo)航系統(tǒng)OpenShoe[8]基于安裝于人腳踝的ADIS16367 IMU（包括加速度和陀螺儀）和Atmel AVR32UC3C微控器，能很好地實(shí)現(xiàn)零速度檢測(cè)。

OpenShoe方案把人為置零時(shí)速度的誤差作為卡爾曼濾波的測(cè)量值mk，稱(chēng)為偽測(cè)量值，用vk 表示k 時(shí)刻的速度，則mk = 0 - vk，而不是直接用速度作為測(cè)量值，采用偽測(cè)量值的原因是IMU 并不能真正測(cè)量到零速度。系統(tǒng)在“零速度”時(shí)刻用卡爾曼濾波跟蹤方向矩陣C? nb,k以及各狀態(tài)向量：位置的誤差δrk，速度的誤差δvk，導(dǎo)航坐標(biāo)系下姿態(tài)的誤差δφk，加速度傳感器的測(cè)量誤差δak 和陀螺儀傳感器的測(cè)量誤差δωk，每個(gè)狀態(tài)量均由三個(gè)坐標(biāo)軸上的分量構(gòu)成。完整的狀態(tài)向量為δxk = [δrk ,δvk ,δφk ,δak ,δωk]T 。用每次濾波的輸出狀態(tài)δrk，δvk，δφk 更新導(dǎo)航狀態(tài)位置rk，速度vk 和姿態(tài)φk，用輸出狀態(tài)δak 和δωk 更新加速度和角速度的測(cè)量值ak 和ωk。算法處理后的位置誤差的標(biāo)準(zhǔn)差與行走距離基本是線(xiàn)性的，但依然存在累積誤差。因此，本文目的是如何消除步行慣性導(dǎo)航引起的累積誤差。

2 基于測(cè)距的定位算法

如果能夠事先通過(guò)基于測(cè)距的定位算法得到一個(gè)粗糙的位置，就能夠利用它來(lái)消除累積誤差。基于測(cè)距的定位方案有ZigBee 定位、WiFi 定位、擴(kuò)頻頻譜信號(hào)（Chirp Spread Spectrum，CSS）定位和超寬帶定位等，其中ZigBee 定位和WiFi 定位測(cè)量的是接收信號(hào)強(qiáng)度（Received Signal Strength，RSS），無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施定位一般選用干擾較小的CSS 或UWB 定位，測(cè)量信息是到達(dá)時(shí)間（Time of Arrival，ToA）。這些定位方案可采用的定位算法也有很多，如三角測(cè)量定位算法、最小二乘定位算法、最大似然估計(jì)定位算法等。這些算法中各有優(yōu)缺點(diǎn)，但它們的共同缺點(diǎn)是：受信道不穩(wěn)定因素的影響，定位結(jié)果有跳動(dòng)現(xiàn)象，跳動(dòng)的程度由信道環(huán)境和算法的穩(wěn)健性共同決定。例如，Kwang Hyun Lee等提出一種基于CSS 的卡爾曼濾波定位系統(tǒng)[9]，其測(cè)距精度比ZigBee有明顯提高，但仍然有接近2 m左右的跳動(dòng)。

為了減小無(wú)線(xiàn)測(cè)距定位結(jié)果的跳動(dòng)，增加定位結(jié)果的穩(wěn)定性，可以把基于測(cè)距定位的結(jié)果與慣性導(dǎo)航相融合。本文不詳細(xì)介紹測(cè)距定位算法本身，只利用算法輸出的位置結(jié)果進(jìn)行融合。

3 融合定位算法

如前所述，慣性導(dǎo)航可產(chǎn)生連續(xù)的軌跡，但會(huì)伴隨位移和方向兩方面的累積誤差，因此考慮通過(guò)測(cè)距定位算法來(lái)校正。融合算法的主要思想是逐步將慣性導(dǎo)航的結(jié)果拉向測(cè)距定位附近，以消除其累積誤差，如圖1所示，圖中三角形為起點(diǎn)，實(shí)曲線(xiàn)為真實(shí)運(yùn)動(dòng)軌跡，虛線(xiàn)為慣性導(dǎo)航結(jié)果，圓圈為測(cè)距定位結(jié)果。

將慣性導(dǎo)航系統(tǒng)與測(cè)距定位系統(tǒng)視為一個(gè)新的導(dǎo)航定位系統(tǒng)。導(dǎo)航系統(tǒng)的狀態(tài)仍然為rk，vk 和φk，濾波狀態(tài)中δrk，δvk 修改為rk，vk，其他狀態(tài)保持不變。位置的測(cè)量值可由測(cè)距定位系統(tǒng)得到，而速度的測(cè)量值仍然通過(guò)“零速度”檢測(cè)得到，注意，兩個(gè)分系統(tǒng)的采樣頻率可能會(huì)不同，卡爾曼濾波在有測(cè)量值時(shí)進(jìn)行，所以新系統(tǒng)的測(cè)量值有三種取值：

式中：S(a′kn ) 為與加速度值相關(guān)的對(duì)稱(chēng)陣，其取值可參見(jiàn)文獻(xiàn)[4]。新系統(tǒng)的測(cè)量矩陣為：

新系統(tǒng)的測(cè)量方程為：

狀態(tài)更新方程與經(jīng)典卡爾曼濾波一致：

其中卡爾曼增益Kk 也按照經(jīng)典卡爾曼公式更新：

Pk| k - 1 為預(yù)測(cè)狀態(tài)協(xié)方差矩陣，根據(jù)k - 1 時(shí)刻的測(cè)量來(lái)計(jì)算：

Pk - 1| k - 1 的計(jì)算方程為：

用每次濾波的輸出狀態(tài)rk，vk，δφk 更新導(dǎo)航狀態(tài)位置rk，速度vk 和姿態(tài)φk，用輸出狀態(tài)δak 和δωk 更新加速度和角速度的測(cè)量值ak 和ωk 。

融合算法的計(jì)算復(fù)雜度由慣性導(dǎo)航方程與卡爾曼濾波方程共同決定，前者為牛頓運(yùn)動(dòng)方程，復(fù)雜度低，所以總的計(jì)算復(fù)雜度由卡爾曼濾波部分決定?？柭鼮V波的算法復(fù)雜度為：

3n3 + 3mn2 + 2m2 n + mn + A + B

式中：n 表示狀態(tài)向量維數(shù)，本文算法即為15；m 表示測(cè)量向量維數(shù)，本文算法為6或3；A 為狀態(tài)一步預(yù)測(cè)的乘法次數(shù)，本文算法為225；B 為測(cè)量一步預(yù)測(cè)的乘法次數(shù)，本文算法為30。這樣，程序運(yùn)行一次總共所需執(zhí)行的乘法次數(shù)大約為15 000次，選擇合適的DSP器件需要運(yùn)行的時(shí)間僅為毫秒級(jí)。

4 算法仿真

人行走時(shí)的加速度和角加速度值可以通過(guò)程序模擬產(chǎn)生，產(chǎn)生的方法見(jiàn)文獻(xiàn)[10]。本文加速度和陀螺儀的仿真數(shù)據(jù)來(lái)自公開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)http：//openshoe.org/。仿真數(shù)據(jù)分別是直線(xiàn)行走300 步和沿固定軌道走10 圈兩種情況，人的行走速度為1.2 m/s，采樣頻率為100 Hz，加速度和陀螺儀數(shù)據(jù)的噪聲假設(shè)為高斯白噪聲，標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.012 m/s2和0.008 7 rad/s，它們還分別有1個(gè)y 軸上的偏差0.1 m/s2和0.05 rad/s，偏差的噪聲也為高斯白噪聲，標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.04 m/s2和0.012 rad/s。假設(shè)測(cè)距定位系統(tǒng)的輸出頻率為IMU 模塊的1 5，20 Hz，其測(cè)量噪聲為高斯白噪聲，在3個(gè)軸上的標(biāo)準(zhǔn)差都為1 m。兩種情況下融合算法與Openshoe慣性導(dǎo)航算法定位的軌跡比較圖如圖2，圖3所示。

從圖2 可以看出，由于傳感器的偏差和噪聲的存在，慣性導(dǎo)航的軌跡大約在y 軸方向100 m處就開(kāi)始偏離真實(shí)行走軌跡，并且偏離程度隨著行走距離變遠(yuǎn)而越來(lái)越大，而融合定位軌跡始終在真實(shí)軌跡附近，且比基于測(cè)距的定位結(jié)果更穩(wěn)健、更準(zhǔn)確。對(duì)于沿固定軌道繞圈的仿真結(jié)果也同樣如此，如圖3所示，慣性導(dǎo)航與真實(shí)軌跡越來(lái)越不重合，而融合定位軌跡的結(jié)果始終在真實(shí)軌跡附近，同樣比基于測(cè)距的定位結(jié)果更穩(wěn)健、準(zhǔn)確。造成慣性導(dǎo)航偏離真實(shí)軌跡的主要原因是傳感器（加速度和陀螺儀）的噪聲和偏差對(duì)時(shí)間的兩次積分，其中偏差對(duì)慣性導(dǎo)航的影響更為明顯，在無(wú)偏差的情況下，融合算法對(duì)慣性導(dǎo)航結(jié)果的改善程度比有偏差的情況小，但仍有提高，限于篇幅在此不給出仿真結(jié)果。沿直線(xiàn)行走是慣性導(dǎo)航的最壞情況，均方根誤差隨著行走距離的增大不斷增加，如圖4所示。當(dāng)繞圈時(shí)，由于加速度存在一個(gè)正向的偏差，慣性導(dǎo)航的速度比人的真實(shí)行走速度快，均方根誤差總體呈現(xiàn)一個(gè)增大的趨勢(shì)，當(dāng)慣性導(dǎo)航結(jié)果超過(guò)人的真實(shí)位置半圈時(shí)，均方根誤差增加到最大，隨后呈現(xiàn)減小趨勢(shì)，直到超過(guò)真實(shí)位置一圈時(shí)，誤差降到最小，然后按照同樣的趨勢(shì)增大，如圖5所示。無(wú)論是走直線(xiàn)還是繞圈，融合算法的均方誤差始終最小，進(jìn)一步說(shuō)明融合算法有更好的性能。

5 結(jié)語(yǔ)

無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施室內(nèi)定位技術(shù)在救援、反恐等特殊場(chǎng)合有重要意義，步行慣性導(dǎo)航是可用于無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施室內(nèi)定位的重要技術(shù)之一，因此，研究如何消除慣性導(dǎo)航的累積誤差非常具有實(shí)際價(jià)值。本文提出的融合定位算法在穩(wěn)定性和精確性?xún)煞矫娑急憩F(xiàn)出較為優(yōu)越的性能。下一步的工作是搭建實(shí)測(cè)嵌入式定位平臺(tái)以進(jìn)一步驗(yàn)證算法的實(shí)用性，在實(shí)測(cè)定位平臺(tái)基礎(chǔ)上融合更多定位方法，如GPS、UWB、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等，以實(shí)現(xiàn)更靈活、更精確的室內(nèi)外無(wú)縫定位。

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作者簡(jiǎn)介：柏思琪（1990—），女，四川廣安人，碩士研究生。主要研究方向?yàn)閭鞲衅骶W(wǎng)絡(luò)、室內(nèi)定位、統(tǒng)計(jì)信號(hào)處理。

實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容范文第4篇

Abstract: In order to enough realize the management and application of enterprise information resource, this paper proposes an architecture and function of enterprise content management, which is based on enterprise content management, integrated the technology of Portal and API and so on, has good integration ability with other applications in enterprise, which would be a perfect scheme for enterprise content management; At last, based on the platform of SharePoint 2007 realizes enterprise content management system function.

關(guān)鍵詞: 內(nèi)容管理;企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng);EIP;SharePoint

Key words: content management;enterprise content management system;EIP;SharePoint

中圖分類(lèi)號(hào):TP39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)23-0159-02

0引言

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入普及,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的作用,它可以降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高工作效率。目前各個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在各種應(yīng)用系統(tǒng),平臺(tái)各異,無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息資源的共享和交換,同時(shí)隨著信息資源不斷增多,并且這些信息資源分散、分類(lèi)不統(tǒng)一,導(dǎo)致信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等存在較大差異,難以提供有效的信息資源共享和服務(wù),形成了“信息孤島”。

雖然企業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的信息資源,但是沒(méi)有通過(guò)有效的方法和工具去挖掘利用,信息資源的價(jià)值沒(méi)有得到充分利用。此外,信息類(lèi)型越來(lái)越多樣化,大量半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信息的出現(xiàn)。如何科學(xué)管理這些企業(yè)內(nèi)部和外部的信息資源,保證這些信息資源被充分利用,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化,需要一種新的解決方案來(lái)支持對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)間各種信息資源進(jìn)行有效的整合、管理、和共享。

企業(yè)信息門(mén)戶(hù)(Enterprise Information Portal, EIP)是一個(gè)基于Web應(yīng)用框架,它將企業(yè)的所有應(yīng)用和信息資源集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上并以統(tǒng)一的用戶(hù)界面提供給用戶(hù),是企業(yè)可以快速地建立企業(yè)部門(mén)、員工之間的信息通道,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,消除“信息孤島”。本文提出了基于EIP技術(shù)平臺(tái)的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,整合企業(yè)的信息資源,構(gòu)建一個(gè)分布式、可擴(kuò)展、靈活性好的內(nèi)容管理和平臺(tái)。讓企業(yè)中大量分散無(wú)序的信息資源,通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái),整合成為全面有序、優(yōu)質(zhì)的信息資源,進(jìn)而打破“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)信息資源共享的一種有效途徑。

1企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)

目前,內(nèi)容管理是目前尚未有一個(gè)統(tǒng)一的定義。Gartner Group認(rèn)為,內(nèi)容管理包括企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)容管理、Web內(nèi)容管理、電子商務(wù)交易內(nèi)容管理和企業(yè)外部網(wǎng)信息共享內(nèi)容管理;Meta Group認(rèn)為企業(yè)內(nèi)容管理是技術(shù)也是策略,從產(chǎn)品方面講,企業(yè)內(nèi)容管理是技術(shù)、工具以及方法,以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)內(nèi)容的捕獲、管理、存儲(chǔ)、保護(hù)、,同時(shí)也是策略,負(fù)責(zé)管理企業(yè)或組織內(nèi)部非法結(jié)構(gòu)化的信息。企業(yè)內(nèi)容管理不僅僅是Web內(nèi)容管理,它要更復(fù)雜、更重要,在最基礎(chǔ)的層面上,企業(yè)內(nèi)容管理工具支持企業(yè)有序管理并利用非結(jié)構(gòu)化信息;學(xué)者M(jìn)errill Lynch則認(rèn)為,內(nèi)容管理應(yīng)側(cè)重于企業(yè)員工、企業(yè)用戶(hù)、合作伙伴和供應(yīng)商方便地獲得非結(jié)構(gòu)化信息的處理過(guò)程,其目的是把非結(jié)構(gòu)化信息到Internet、Intranet、Extranet等,從而使用戶(hù)可以檢索、使用、分析和共享。

總的來(lái)說(shuō),內(nèi)容管理以企業(yè)數(shù)字信息資源共享為目的,解決各種非結(jié)構(gòu)化信息和半結(jié)構(gòu)化信息的采集、管理、利用和不斷膨脹,將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用軟件、硬件等聯(lián)合起來(lái),通過(guò)有效組織,使企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)、管理、資源等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、效率優(yōu)化,為管理決策和生產(chǎn)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù),從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的主要目的,就是提供優(yōu)質(zhì)有序的整合型信息和服務(wù),將信息資源的價(jià)值提升到更高的層次;解決信息資源分散性與用戶(hù)信息需求綜合性的矛盾;提高了信息的利用率,實(shí)現(xiàn)了信息的增值服務(wù);實(shí)現(xiàn)最大程度的信息資源共享,消除“信息孤島”。

2基于EIP的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

根據(jù)目前信息處理技術(shù)的發(fā)展,結(jié)合EIP技術(shù)的優(yōu)點(diǎn),本文提出一個(gè)基于EIP技術(shù)的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的體系架構(gòu),它滿(mǎn)足多數(shù)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)容管理的需求,見(jiàn)圖1。

該體系架構(gòu)以?xún)?nèi)容管理為核心,通過(guò)融合Portal技術(shù)實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程管理和企業(yè)信息資源的統(tǒng)一,同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成,主要包括以下幾部分:Web展現(xiàn)層;內(nèi)容管理層;數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層;系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用程序集成接口。

2.1 Web展現(xiàn)層用來(lái)提供系統(tǒng)與外界用戶(hù)之間交互的途徑,為系統(tǒng)的展現(xiàn)部分,該層將用戶(hù)與系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯分離開(kāi)來(lái),可由JSP、ASP網(wǎng)頁(yè)等實(shí)現(xiàn),用戶(hù)可以通過(guò)客戶(hù)端瀏覽器實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的訪問(wèn),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)容的個(gè)性化定制,信息的搜索,獲的與自身相關(guān)的消息等。

2.2 內(nèi)容管理應(yīng)用層該層以傳統(tǒng)的內(nèi)容管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),并整合先進(jìn)的個(gè)性化定制、工作流技術(shù)、單點(diǎn)登錄等技術(shù),具體提供完善的內(nèi)容管理與應(yīng)用管理層功能,主要包括系統(tǒng)管理、安全權(quán)限管理、流程管理、個(gè)性化、內(nèi)容管理、內(nèi)容搜索引擎、等,是企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的主要部分,該層管理通過(guò)與Web展現(xiàn)層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層的交互而實(shí)現(xiàn)。

2.3 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息資源的存儲(chǔ),包括元數(shù)據(jù)、關(guān)系/對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)、文件系統(tǒng)等,也可以建立在具體實(shí)體數(shù)據(jù)庫(kù)上的虛擬數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),其與內(nèi)容管理層之間通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)接口進(jìn)行訪問(wèn)。

2.4 系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用程序集成接口該層用于與其他應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)作提供服務(wù),如數(shù)據(jù)集成調(diào)用、應(yīng)用的集成調(diào)用等,在EIP平臺(tái)上提供了統(tǒng)一應(yīng)用程序編程接口,如通過(guò)Web Services,xml,標(biāo)準(zhǔn)的API,Web部件等,其他系統(tǒng)可以調(diào)用內(nèi)容管理系統(tǒng)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)、知識(shí)挖掘等功能;同時(shí),也可以將其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、信息資源存儲(chǔ)的內(nèi)容管理系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)挖掘、決策支持等。

因此,在該系統(tǒng)體系架構(gòu)下,系統(tǒng)通過(guò)EIP技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)統(tǒng)一的單點(diǎn)登錄,系統(tǒng)的核心功能,如信息資源的管理、挖掘、等由內(nèi)容管理系統(tǒng)來(lái)完成,同時(shí),內(nèi)容管理系統(tǒng)通過(guò)EIP提供的統(tǒng)一應(yīng)用程序編程接口與企業(yè)的其他系統(tǒng)集成,將如ERP、Exchange等應(yīng)用系統(tǒng)中的信息資源轉(zhuǎn)移到內(nèi)容管理系統(tǒng)的相關(guān)存儲(chǔ)中,為企業(yè)的信息基礎(chǔ)提供了良好的解決途徑。

3基于EIP平臺(tái)的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的功能

在上面B/S模式體系架構(gòu)下的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)。突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)瓶頸,提供靈活方便的搜索機(jī)制,完成對(duì)動(dòng)態(tài)信息的處理與反饋,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理的自動(dòng)化。

在此體系架構(gòu)基礎(chǔ)上逐步形成六大核心功能子系統(tǒng):①文檔管理,包括文檔創(chuàng)建和獲取、版本控制,安全性驗(yàn)證以及對(duì)文檔提供存儲(chǔ)檢索服務(wù);②記錄管理,為每一條單獨(dú)的文檔、數(shù)據(jù)、信息等分配專(zhuān)門(mén)的生命周期記錄,從它們產(chǎn)生、獲取、維護(hù)、使用直至最后的刪除都將記錄下來(lái);③支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容傳遞的工作流,配置工作任務(wù)和狀態(tài),實(shí)現(xiàn)各級(jí)人員對(duì)內(nèi)容的審核、信息發(fā)送等;④系統(tǒng)與其他應(yīng)用程序之間的系統(tǒng)集成,可以利用Web部件、Web Service、xml技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間、應(yīng)用程序之間數(shù)據(jù)集成,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)挖掘;⑤個(gè)性化與門(mén)戶(hù)功能,對(duì)信息資源進(jìn)行收集、整理和分類(lèi),用戶(hù)根據(jù)每個(gè)用戶(hù)的角色權(quán)限,對(duì)門(mén)戶(hù)頁(yè)面或者視圖進(jìn)行自定義,更改每個(gè)門(mén)戶(hù)頁(yè)面上的顯示選項(xiàng),設(shè)置Web部件中內(nèi)容的訪問(wèn)群體;⑥協(xié)作管理,該體系架構(gòu)為企業(yè)提供了業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成功能,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層中的數(shù)據(jù)雙向地與應(yīng)用系統(tǒng)交互,確保用戶(hù)能夠在內(nèi)容管理與業(yè)務(wù)協(xié)作應(yīng)用過(guò)程中便捷地查詢(xún)、利用企業(yè)的信息資源,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和再利用。

4基于EIP平臺(tái)的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

基于EIP平臺(tái)構(gòu)筑一個(gè)將內(nèi)容、辦公應(yīng)用和服務(wù)功能綜合于一體的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng),建立一個(gè)可定制、易管理、為系統(tǒng)內(nèi)部和外部人員提供協(xié)同工作和信息交流共享的協(xié)同工作平臺(tái),它可以使 企業(yè)能夠部署一個(gè)智能企業(yè)內(nèi)容管理門(mén)戶(hù)站點(diǎn),無(wú)縫地連接到用戶(hù)、組織和內(nèi)容。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),用戶(hù)能夠更好地利用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化,提高工作的效率;即時(shí)訪問(wèn)最新的相關(guān)信息;在企業(yè)內(nèi)部共享信息資源,查找和查找企業(yè)的大部分知識(shí)財(cái)富;它還提供了其他的功能,如企業(yè)范圍內(nèi)的搜索功能、個(gè)性化內(nèi)容等。這些服務(wù)可以幫助企業(yè)將人員、信息、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起,更好地共享知識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通以及提高業(yè)務(wù)流程效率,使信息更有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4.1 文檔管理可以把日常熟悉的桌面產(chǎn)品與企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)相結(jié)合,具有以下功能:①文檔:系統(tǒng)可以[簽入]和[簽出]版本方式存儲(chǔ)文件,在文檔前,用戶(hù)可以制定多種版本,用戶(hù)就可以在系統(tǒng)站點(diǎn)中查找和審閱已的文件。②文檔審核:系統(tǒng)允許用戶(hù)在文檔時(shí),自動(dòng)將文檔發(fā)給一個(gè)或者多個(gè)人進(jìn)行審核,審查者具有審核或者拒絕文檔的權(quán)限。系統(tǒng)支持兩種中文審核流程模式,即平行式和序列式。③文檔版本控制:系統(tǒng)自動(dòng)記錄文檔的歷史,幫助用戶(hù)追蹤文檔的變更,并給文檔分配不同的版本號(hào),以便以后的審閱。④文檔生命周期管理:用戶(hù)可以通過(guò)可選的審批特性創(chuàng)建私有的草稿,對(duì)此進(jìn)行審閱和修改,,可以對(duì)其進(jìn)行刪除。

4.2 信息的與管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建,包括企業(yè)的基本信息、新聞、通知和產(chǎn)品等;信息內(nèi)容類(lèi)別的增加、修改和刪除,可以根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建多級(jí)條目或類(lèi)別;根據(jù)信息內(nèi)容的特性設(shè)置瀏覽用戶(hù)的類(lèi)別;各種文字、圖片等信息、編輯和刪除;附加文檔(如pdf、word、Excel等)的與刪除;信息應(yīng)用,如授權(quán)瀏覽、下載等;集成的搜索引擎系統(tǒng)。

4.3 個(gè)性化定制提供給用戶(hù)以個(gè)性化的用戶(hù)入口,讓用戶(hù)可以方便地看到與自己相關(guān)的信息,如工作任務(wù)、需審批的文檔等,也可以自己對(duì)某個(gè)列表自定義不同的視圖,添加Web部件等,來(lái)方便自己的日常工作的需要。

4.4 信息搜索搜索中心是企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成模塊,它根據(jù)用戶(hù)的權(quán)限,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的所有文件資料進(jìn)行集中的全文檢索,用戶(hù)可以在搜索中心找到自己需要的信息。

4.5 定制企業(yè)工作流程系統(tǒng)允許企業(yè)依據(jù)自身需求及組織體系結(jié)構(gòu),企業(yè)可以利用Visual Studio2005開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)更復(fù)雜的工作流,并通過(guò)工作流進(jìn)行文檔、業(yè)務(wù)流程跟蹤、管理與控制。系統(tǒng)提供的工作流引擎可適用于復(fù)雜的組織體系架構(gòu)與角色定義,更符合大量的用戶(hù)需求,讓其系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

4.6 應(yīng)用系統(tǒng)整合EIP為企業(yè)整合信息資源提供了平臺(tái),可以把日常熟悉的桌面產(chǎn)品、電子郵件、日歷和統(tǒng)一的信息與企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)相結(jié)合;同時(shí)通過(guò)開(kāi)發(fā)Web部件、xml、Web Services服務(wù)使企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)作,如數(shù)據(jù)、應(yīng)用的集成調(diào)用等,將來(lái)自不同應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集中顯示在一個(gè)統(tǒng)一的視圖中;同時(shí),以將其他系統(tǒng)的信息資源存儲(chǔ)到內(nèi)容管理系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息資源管理、決策支持等。

5結(jié)束語(yǔ)

本文將EIP技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)信息化建設(shè)中,提高了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和兼容性,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的服務(wù)能力,為企業(yè)信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的平臺(tái),使企業(yè)能夠從業(yè)務(wù)的角度來(lái)展示內(nèi)容,允許企業(yè)將系統(tǒng)的信息資源組織成為多種視圖,方便信息的共享和查找;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)的統(tǒng)一管理;提供了整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的搜索機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享,提高了工作效率;利用Web部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息資源在展示層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層上的整合,為企業(yè)解決信息過(guò)載的問(wèn)題提供了手段。

參考文獻(xiàn):

[1]徐家俊,賈文玉.企業(yè)信息門(mén)戶(hù)EIP[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004,(1).

[2]從林,楊楊,李曉東等.基于企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)的內(nèi)容管理系統(tǒng)的研究應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究,2007,(1):255-257.

實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容范文第5篇

從新的COSO框架對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完善來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸呈現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏和一體化的趨勢(shì)，即以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，建立適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的新的內(nèi)部控制制度，從內(nèi)部控制走向風(fēng)險(xiǎn)管理。而風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就要走財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的道路。

隨著美國(guó)的次貸危機(jī)逐步演變?yōu)椤鞍倌瓴挥觥钡娜蛐越鹑谖C(jī)，全球范圍內(nèi)掀起了一波企業(yè)倒閉破產(chǎn)的浪潮，我國(guó)企業(yè)也未能逃脫此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了相對(duì)緩和的后金融危機(jī)時(shí)代，但金融危機(jī)的影響依然存在，其產(chǎn)生的原因沒(méi)有得到徹底解決，而且我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂(yōu)。本文是在分析后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特性的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、措施及最新的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，來(lái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合

1.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下異途同歸

內(nèi)部控制側(cè)重制度層面，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重交易層面，通過(guò)市場(chǎng)化的自由競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)交易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)管理活動(dòng)系列的重要組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列具體活動(dòng)并不都是內(nèi)部控制要做的，特別是內(nèi)控并不負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體設(shè)立，這是管理過(guò)程起始階段的活動(dòng)。

利潤(rùn)最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，任何管理與控制活動(dòng)的成效都體現(xiàn)在最終的財(cái)務(wù)成果上。一般認(rèn)為，獲得了較多的高質(zhì)量利潤(rùn)，同其它企業(yè)相比體現(xiàn)出了較強(qiáng)的盈利能力的企業(yè)，一定具有較高的經(jīng)營(yíng)管理水平，一定在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了有效的監(jiān)控措施，從而為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果創(chuàng)造了良好的條件。因此說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制，兩者的目標(biāo)是一致的。

2.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然

從新的COSO框架對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完善來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸呈現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏和一體化的趨勢(shì)，即以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，建立適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的新的內(nèi)部控制制度，從內(nèi)部控制走向風(fēng)險(xiǎn)管理。而風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就要走財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的道路。因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相融合，發(fā)揮“管理+控制”的綜合效能。

3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合的框架

應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的融合，即在采取切實(shí)可行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的同時(shí)，在制度層面建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)；同時(shí)建立健全以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，形成良好的控制環(huán)境，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的順利實(shí)施，雙管齊下，防范和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制措施分析

華潤(rùn)集團(tuán)是香港和中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的多元化企業(yè)集團(tuán)之一，華潤(rùn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與大眾生活息息相關(guān)，主要包括飲品、食品、醫(yī)藥、零售、紡織、化工、水泥、微電子、電力、燃?xì)?、地產(chǎn)、壓縮機(jī)等行業(yè)。

華潤(rùn)集團(tuán)更加重視后金融危機(jī)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,將其作為保證集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略部署順利實(shí)施的基礎(chǔ)。“資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、現(xiàn)金流管理、資金籌集、資源配置”的五步組合，涵蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)部到外部、集團(tuán)到利潤(rùn)中心、關(guān)鍵指標(biāo)到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)等多方面因素，同時(shí)又形成邏輯上的閉環(huán)，可謂是華潤(rùn)集團(tuán)抵御后金融危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架。

1.有效控制負(fù)債比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

華潤(rùn)集團(tuán)將把負(fù)債比率作為關(guān)鍵性控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制整體負(fù)債水平。集團(tuán)每一項(xiàng)重大投資和融資決策，都要考慮對(duì)于整體資產(chǎn)負(fù)債率的影響。控制資產(chǎn)負(fù)債比率、實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常重要的。同時(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)提出分層次、可操作的資產(chǎn)負(fù)債率控制方案。一級(jí)利潤(rùn)中心參照同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定杠桿比率，通過(guò)控制杠桿比率鼓勵(lì)依靠自身能力穩(wěn)步發(fā)展，避免不切實(shí)際的盲目擴(kuò)張。在資金運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進(jìn)行比率分析并控制自身風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合自身情況決策多元化杠桿比率，實(shí)現(xiàn)了控制風(fēng)險(xiǎn)與謀求最大收益之間的一種均衡。

2.以6S體系為核心，把握經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

圍繞6S利潤(rùn)中心管理體系的建設(shè),華潤(rùn)集團(tuán)特別選取了兩個(gè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)狀況和集團(tuán)目前所處的發(fā)展階段，制定了集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)比率。另外，華潤(rùn)集團(tuán)在投資決策上，重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流評(píng)估，側(cè)重于選擇經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流較好的經(jīng)營(yíng)模式。

3.實(shí)行資金“集中管理”，實(shí)現(xiàn)資金協(xié)同

為了保證企業(yè)資金鏈的安全，在全集團(tuán)推行“四不準(zhǔn)”制度, 即不準(zhǔn)向非集團(tuán)持有股權(quán)的企業(yè)貸款、不準(zhǔn)短錢(qián)長(zhǎng)用、不準(zhǔn)代開(kāi)信用證、不準(zhǔn)擅自經(jīng)營(yíng)外匯及股票等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。企業(yè)破產(chǎn)大體可以歸結(jié)為“無(wú)錢(qián)清償”和“資不抵債”兩種情況。企業(yè)流動(dòng)性不足、支付危機(jī)是帶來(lái)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。

4.把握外部融資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多元化融資渠道

華潤(rùn)集團(tuán)重視外部融資環(huán)境，注重培育核心銀行關(guān)系，關(guān)注資本市場(chǎng)，通過(guò)不同組合實(shí)現(xiàn)融資的多元化，以降低融資環(huán)境變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，華潤(rùn)通過(guò)與建行等簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方相互理解和信任，建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為集團(tuán)的實(shí)施戰(zhàn)略、穩(wěn)步發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了有利的外部環(huán)境。