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工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程集團(tuán)；財(cái)務(wù)預(yù)警體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-02

一、建立某工程集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系概述

目前建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有兩種思路：一種是采取總、分部門(mén)的模式，按照企業(yè)的各個(gè)不同的部門(mén)或分部分別建立各自的預(yù)警體系，再綜合各部門(mén)或分部的指標(biāo)體系建立綜合的預(yù)警體系。另一種是按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)置預(yù)警體系，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行劃分，然后根據(jù)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警指標(biāo)預(yù)警權(quán)重，得出企業(yè)整體的預(yù)警指標(biāo)。實(shí)際應(yīng)用中兩種思路可相互補(bǔ)充。

從財(cái)務(wù)預(yù)警的角度，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)能全面的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。從不同的角度及側(cè)面反映財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)觀測(cè)各指標(biāo)的異動(dòng)或異動(dòng)的強(qiáng)弱，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)。財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的設(shè)計(jì)和選擇是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要前提。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先在分析系統(tǒng)的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能與整個(gè)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的理論和實(shí)證分析，科學(xué)的設(shè)計(jì)和選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系。根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，這些指標(biāo)應(yīng)能夠反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等方面。

取得以上財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，經(jīng)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量記錄、歸類(lèi)匯總，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和其他輔助報(bào)表，通過(guò)分析，可以系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)管理整體效果和變動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)預(yù)警可以把握財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)方向。一般情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)環(huán)境、行業(yè)因素和本企業(yè)其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)信息，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，分析原因，提出對(duì)策。

在指標(biāo)體系的建設(shè)中，還須考慮企業(yè)的現(xiàn)金流量。因?yàn)閺囊欢ǖ囊饬x上，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)金流的短缺，現(xiàn)金流量的分析主要關(guān)注現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金的流動(dòng)性、獲取現(xiàn)金的能力分析和收益質(zhì)量分析等方面。

二、某工程集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系

某工程集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系包括反映資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)的指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)等幾個(gè)方面。

（一）資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指標(biāo)

資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)的資產(chǎn)及其來(lái)源的基本構(gòu)成情況。每個(gè)行業(yè)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的構(gòu)成比例都有一定要求，良好的資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)反映企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)控制能力。

從現(xiàn)金流量的角度，還需分析企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)構(gòu)，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入、流出和流入流出比來(lái)分析。一個(gè)成長(zhǎng)良好的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量是正數(shù) ，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)，籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是正負(fù)相間的。某工程集團(tuán)資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指標(biāo)如下：

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)

①固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)比率

根據(jù)結(jié)構(gòu)分析法、趨勢(shì)法、比較分析法確定，與行業(yè)平均水平比較。

②應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采取趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法，與行業(yè)平均水平比較。

2.負(fù)債結(jié)構(gòu)指標(biāo)

①短期負(fù)債與總負(fù)債比率

根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展階段，按照趨勢(shì)分析，對(duì)比分析等，與行業(yè)平均水平比較。

②單筆負(fù)債與總負(fù)債比率（一般確定為10%）。

（二）償債能力預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗有兩種原因，一是企業(yè)資不抵債，凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)；二是企業(yè)過(guò)度舉債，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，資金連斷裂，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。經(jīng)調(diào)查，大多企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)閱适Я藘斶€到期債務(wù)的能力。因此，償債能力指標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系的首要因素。

從現(xiàn)金流量的角度，償債能力的預(yù)警分析采用現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比三個(gè)指標(biāo)。計(jì)算方法如下：

現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入/本期到期債務(wù)

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/負(fù)債總額

某工程集團(tuán)主要的償債能力預(yù)警指標(biāo)如下：

1.短期償債能力

①流動(dòng)比率

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采取趨勢(shì)分析法，一般為2。

②速動(dòng)比率

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采用趨勢(shì)分析法。一般為1。

2.長(zhǎng)期償債能力

①資產(chǎn)負(fù)債率

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采用比較分析法、趨勢(shì)分析法、專(zhuān)家調(diào)查法。

②已獲利息倍數(shù)

E某IT/I比較分析法、以最近幾年的最低指標(biāo)為依據(jù)確定。一般接近1或小于1需預(yù)警。

③現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比

根據(jù)行業(yè)水平確定。

（三）盈利能力預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)的盈利能力一般只涉及正常的營(yíng)業(yè)狀況。少數(shù)非正常的營(yíng)業(yè)狀況為企業(yè)帶來(lái)盈利只是特殊情況下的個(gè)別結(jié)果，不代表企業(yè)真正的盈利能力。

從現(xiàn)金流量的角度，企業(yè)的盈利能力還要分析企業(yè)獲取先進(jìn)的能力，通常用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值來(lái)分析。一般用銷(xiāo)售收入、總資產(chǎn)等來(lái)比。指標(biāo)的計(jì)算如下：

銷(xiāo)售現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/銷(xiāo)售額

總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/全部資產(chǎn)

某工程集團(tuán)主要的盈利能力預(yù)警指標(biāo)如下：

1.正向預(yù)警指標(biāo)

①銷(xiāo)售毛利率 ，指標(biāo)大幅度下降或接近0需預(yù)警。

②銷(xiāo)售凈利率，指標(biāo)大幅度下降或接近0需預(yù)警

③凈資產(chǎn)收益率，指標(biāo)大幅度下降或接近0需預(yù)警。

2.負(fù)向預(yù)警指標(biāo)

銷(xiāo)售管理費(fèi)用率，大幅度提高則需預(yù)警。

（四）營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)的最終目的是獲利，獲利的關(guān)鍵是合理地使用企業(yè)的有效資金。企業(yè)的資金是按資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律運(yùn)動(dòng)的，因此資金運(yùn)動(dòng)速度是判斷是否合理使用資金的唯一標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)資金使用效率的財(cái)務(wù)比率。

根據(jù)工程集團(tuán)的實(shí)際情況，為評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，選擇應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

從現(xiàn)金流量的角度，可以結(jié)合凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)和現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)來(lái)分析。

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)凈收益/凈收益

現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量

這兩個(gè)指標(biāo)可說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)能力，也可以反映企業(yè)的收益質(zhì)量。主要運(yùn)營(yíng)能力預(yù)警指標(biāo)如下：

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采用趨勢(shì)分析法，對(duì)比分析法。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

結(jié)合銷(xiāo)售政策和信用政策分析。

3.存貨周轉(zhuǎn)率

4.凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、對(duì)比分析。

（五）發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)

發(fā)展能力是企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模，壯大實(shí)力，利潤(rùn)增長(zhǎng)的潛在能力。是企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的體現(xiàn)。某工程集團(tuán)發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)如下：

1.銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率

根據(jù)趨勢(shì)分析，出現(xiàn)異動(dòng)則需預(yù)警。

2.固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率

應(yīng)與銷(xiāo)售增長(zhǎng)、生產(chǎn)能力增長(zhǎng)匹配。

3.凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率

根據(jù)行業(yè)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，若大幅度下降則需預(yù)警。

4.實(shí)際增長(zhǎng)率/可持續(xù)增長(zhǎng)率

一般來(lái)說(shuō)，約等于1，或根據(jù)行業(yè)平均水平比較。

通過(guò)對(duì)工程集團(tuán)以上各指標(biāo)進(jìn)行分析，采用綜合評(píng)分的方法對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評(píng)估。綜合評(píng)估的步驟如下：

1.計(jì)算預(yù)警評(píng)估得分。評(píng)估總分為100分。根據(jù)各指標(biāo)在預(yù)警中的重要性對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)預(yù)警指標(biāo)、償債能力預(yù)警指標(biāo)、盈利能力預(yù)警指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)和發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)分別賦予20：26：20：18 ：16權(quán)重。在財(cái)務(wù)預(yù)警中償債能力是最重要的，因此其比重設(shè)計(jì)成最高。各項(xiàng)能力指標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)根據(jù)減少重復(fù)性的原則賦予權(quán)重。

2.確定行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基本水平。以行業(yè)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的平均值為基礎(chǔ)，進(jìn)行一定的理論修正，得出行業(yè)的基本風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)比率。

3.確定最高得分和最低得分。每個(gè)指標(biāo)評(píng)分時(shí)，規(guī)定上限和下限，減少個(gè)別指標(biāo)異動(dòng)對(duì)總分的不合理影響。上限為標(biāo)準(zhǔn)值的1.5倍，下限為標(biāo)準(zhǔn)值的1/2。如果實(shí)際計(jì)算的結(jié)果高于上線或低于下限，則取其指標(biāo)的上限或下限值。

4.計(jì)算每比率分差。計(jì)算方法為：

（行業(yè)最高比率-標(biāo)準(zhǔn)比率）/（行業(yè)最高得分-評(píng)分值）

另外，在計(jì)算實(shí)際增長(zhǎng)率/可持續(xù)增長(zhǎng)指標(biāo)時(shí)，由于其指標(biāo)是一個(gè)區(qū)間，故計(jì)算每分差時(shí)要進(jìn)行調(diào)整。例如行業(yè)平均是5，合理的區(qū)間是4～6，如果企業(yè)的實(shí)際指標(biāo)值在4～6，則該指標(biāo)取滿分，不在這個(gè)區(qū)間則扣除合理區(qū)間的取值后再根據(jù)上式計(jì)算。

5.根據(jù)綜合得分的多少確定預(yù)警的級(jí)別。100分以上為正常；90～100為關(guān)注；80～90輕度預(yù)警；70～80中度預(yù)警；70以下高度預(yù)警。

工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)范文第2篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.13.045

熱力公司是典型的中小型企業(yè)，在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮的作用十分重要。在經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，對(duì)熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的有效控制與完善具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為此，將熱力公司作為研究重點(diǎn)，闡述在經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出可行性的控制與完善措施，以期為中小型企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

1中小企業(yè)成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用

中小企業(yè)具體指的就是內(nèi)部人員的規(guī)模、資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都與同行業(yè)大型企業(yè)存在較大的差異，且劣勢(shì)十分明顯的經(jīng)濟(jì)單位。對(duì)于中小型企業(yè)而言，重點(diǎn)是在質(zhì)與量?jī)蓚€(gè)方面考量。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)基本組織形式予以深入地分析，重視其融資的形式與行業(yè)中的基本地位。在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)雇傭工作人員的數(shù)量、實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入與資產(chǎn)總值等進(jìn)行全面衡量與考慮。

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作同樣是不容忽視的。從本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與企業(yè)最終目標(biāo)存在緊密的聯(lián)系，也就是企業(yè)的盈利。通過(guò)成本控制工作的開(kāi)展，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的盈利，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著不可替代的作用，為其提供了所需的服務(wù)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，有部分并不以盈利為目的，實(shí)際成本很高，甚至處于虧損的狀態(tài)，致使其難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大就業(yè)中發(fā)揮自身的功用，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)政府財(cái)政帶來(lái)負(fù)面影響，致使納稅人負(fù)擔(dān)不斷增加，不利于國(guó)計(jì)民生的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)的融資難度較大，而且規(guī)模并不大，控制制度尚未健全，對(duì)于內(nèi)部控制效果產(chǎn)生了不良影響，生產(chǎn)效率也不高，最終增加了其經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)成本控制在對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有十分重要的影響。

2現(xiàn)階段熱力公司成本管理工作問(wèn)題解構(gòu)

熱力公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，成本管理工作始終存在諸多不足之處，一定程度上制約其財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。新時(shí)期背景下，熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的作用也逐漸突顯出來(lái)，但其中存在的問(wèn)題也同樣表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)其自身的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。通過(guò)實(shí)際研究與探討，可以將熱力公司成本管理工作的問(wèn)題歸納成以下兩點(diǎn)。

2.1成本管理思想落后

國(guó)內(nèi)大部分中小型企業(yè)，同樣也包括熱力公司，都屬于家族私營(yíng)企業(yè)。對(duì)于這種類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并未完全分離，而且管理人員自身的管理知識(shí)也嚴(yán)重缺失，難以構(gòu)建相對(duì)完善的時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。相反，管理工作人員僅根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)采取決策處理措施。除此之外，大部分中小型企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅簡(jiǎn)單設(shè)置財(cái)務(wù)類(lèi)型部門(mén)，所安排的工作人員也尚未接受專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化的知識(shí)教育，甚至還有很多財(cái)務(wù)工作人員無(wú)證上崗。在這種情況下，大部分財(cái)務(wù)管理職能僅僅交由會(huì)計(jì)工作人員亦或是企業(yè)主管工作人員兼職處理，致使責(zé)任劃分模糊，且內(nèi)部管理工作混亂性問(wèn)題嚴(yán)重。

2.2成本核算方式簡(jiǎn)單

第一，中小型企業(yè)在成本核算處理過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)合理地選擇計(jì)算方式?？茖W(xué)合理選擇計(jì)算方式進(jìn)行核算，而品種法的使用比重是55%，分步法使用的比重是42%?，F(xiàn)階段，批量生產(chǎn)多樣化品種產(chǎn)品已經(jīng)成為世界生產(chǎn)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而其所需采用的就是分批法產(chǎn)品成本計(jì)算方法。而在國(guó)內(nèi)，計(jì)算法的使用比重只有6%。

第二，即便已經(jīng)提出構(gòu)建集中多種成本管理方法的成本核算方法，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，始終沒(méi)有貫徹和落實(shí)。

3基于經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化的熱力公司財(cái)務(wù)管理完善路徑

基于熱力公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，要想進(jìn)一步推動(dòng)其全面發(fā)展，就必須要積極采取有效的管理與完善措施。下文將經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化作為重要基礎(chǔ)，提出了完善熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的具體路徑，以期有所幫助。

3.1全面建設(shè)工作人員素質(zhì)隊(duì)伍并增強(qiáng)綜合管理素質(zhì)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，中小企業(yè)工作人員素質(zhì)的提升是重要的基礎(chǔ)，但同樣需要重視財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)工作的針對(duì)性。而在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作方面，提高了財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)要求，必須要在具備豐富經(jīng)濟(jì)與財(cái)會(huì)理論能力的基礎(chǔ)上，站在多個(gè)角度對(duì)理財(cái)策略予以深入地分析，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的理財(cái)策略。在此基礎(chǔ)上，在實(shí)踐工作的過(guò)程中，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)全新的知識(shí)，了解前沿信息，對(duì)知識(shí)內(nèi)容予以有效地吸收，針對(duì)信息變化的情況，應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況展開(kāi)綜合性評(píng)估，進(jìn)一步拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。除此之外，定期組織熱力公司內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員參與職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其是對(duì)于《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，盡量保證對(duì)傳統(tǒng)的管理原理與方法進(jìn)行掌握，并且更靈活地運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方式，推動(dòng)熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的全面可持續(xù)發(fā)展。

3.2貫徹并落實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作并構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)自身規(guī)模并不大，而且在管理方面十分混亂。在這種情況下，一定要高度重視工作分工處理工作的作用，并且嚴(yán)格要求成本控制工作人員的管理。以成本會(huì)計(jì)核算?槔?，需要始終遵循成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求開(kāi)展工作，而在成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程中，必須要認(rèn)真且仔細(xì)地盤(pán)查產(chǎn)成品與半成品等多種存貨。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)相關(guān)賬目予以嚴(yán)格地核對(duì)，確保成本會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與合法性，使其完整性不斷增強(qiáng)。

熱力公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立并健全財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度予以有效地完善。與此同時(shí)，公司財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算工作同樣發(fā)揮著重要的作用，因而成本管理機(jī)制的構(gòu)建具有必要性?；诮?jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，需要嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理工作，做到事前、事中與事后的全過(guò)程監(jiān)督，而且應(yīng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。這樣一來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的全面提升，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)期目標(biāo)。

工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

在市政工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)方案，保證可以提升風(fēng)險(xiǎn)防范工作效率與質(zhì)量，減少市政工程經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、市政工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

市政工程經(jīng)濟(jì)管理就是在市政工程實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將市政工程作為主體，利用各類(lèi)技術(shù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，保證可以充分發(fā)揮各類(lèi)資源的作用，提升市政工程施工經(jīng)濟(jì)效益，全面降低市政工程的成本投入，達(dá)到利益最大化的目的。市政工程經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)交叉的學(xué)科，可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升市政工程財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如：投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，因此，在市政工程財(cái)務(wù)管理期間，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該憑借足夠的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)市政工程中的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)與工程管理理論知識(shí)的融合，逐漸提升市政工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避效率，減少其中存在的各類(lèi)問(wèn)題[1]。

二、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

在市政工程實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致市政工程施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。具體問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（一）市政工程市場(chǎng)管理不到位問(wèn)題。目前，部分市政工程市場(chǎng)管理部門(mén)不重視市場(chǎng)管理工作，不能制定完善的市場(chǎng)管理制度，難以提升投資建設(shè)主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理效率，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理期間，出現(xiàn)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)隱患問(wèn)題。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企業(yè)沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備工作，不能根據(jù)工程實(shí)際施工需求，采取事故預(yù)防措施，影響了市政工程的安全性，也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在市政工程施工之前，材料采購(gòu)部門(mén)不重視材料采購(gòu)工作，不能利用全面的材料采購(gòu)計(jì)劃規(guī)范采購(gòu)人員的行為，難以提升材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，一旦材料在施工期間出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)法提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[2]。（二）市政工程施工質(zhì)量降低。目前，市政工程在實(shí)際施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量低等問(wèn)題，無(wú)法提升市政工程的經(jīng)濟(jì)管理效率，難以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，甚至?xí)谑姓こ淌┕な鹿实那闆r下，出現(xiàn)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)損失，影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，難以維護(hù)市政工程施工企業(yè)的效益。

三、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在市政工程經(jīng)濟(jì)管理期間，財(cái)務(wù)部門(mén)需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，采取有效措施防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少市政工程經(jīng)濟(jì)損失，逐漸提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體措施包括以下幾點(diǎn)：（一）制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。市政工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范效率。第一，財(cái)務(wù)管理人員需要在提升市政工程施工質(zhì)量的情況下，做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)研工作，結(jié)合市場(chǎng)需求，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。在工程招投標(biāo)階段，就要順利開(kāi)展各類(lèi)管理工作，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)的合作，提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。第二，在市政工程施工期間，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要做好施工漏洞彌補(bǔ)工作，減少不規(guī)范的施工行為，逐漸提升施工質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象，保證可以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到預(yù)期的管理目的[3]。（二）樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念。市政工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要最好經(jīng)濟(jì)管理工作，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，逐步提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理效率。第一，市政工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要重視工程施工質(zhì)量，要求財(cái)務(wù)管理與施工管理部門(mén)明確施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，合理調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，并且采取有效措施解決問(wèn)題。第二，市政工程施工企業(yè)需要樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)觀念，保證每位工作人員都能重視市政工程施工質(zhì)量、施工安全性與施工成本管理工作，提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（三）提升報(bào)價(jià)工作水平。在市政工程招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要重視報(bào)價(jià)工作的開(kāi)展，科學(xué)合理的實(shí)施對(duì)比工作，保證可以根據(jù)施工合同的要求、市政工程施工特點(diǎn)等，制定完善的報(bào)價(jià)管理制度，提升市政工程施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的報(bào)價(jià)管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量[4]。（四）制定完善的定額制度。市政工程施工企業(yè)需要制定完善的定額管理制度，保證可以利用責(zé)任成本管理方式開(kāi)展管理工作，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要建設(shè)定額監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)監(jiān)測(cè)方式評(píng)價(jià)市政工程施工企業(yè)定額管理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，有利于增強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范效率。

四、結(jié)語(yǔ)

市政工程經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，市政工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要采取有效措施開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，規(guī)避市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

作者:鐘振華 單位:煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)市政環(huán)衛(wèi)處

參考文獻(xiàn)

[1]熊曉麗.小議路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(18):136-137.

[2]熊曉麗.論建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控[J].管理觀察,2015(8):83-84.

工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；改善對(duì)策；分析

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到很大的發(fā)展和提高，鐵路交通事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。在鐵路工程的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)方面的管理工作不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，還會(huì)影響整個(gè)工程的成本核算工作。對(duì)于鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面的諸多弊端，需要相關(guān)方面的管理人員積極制定解決對(duì)策，從而確保鐵路工程的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的有效開(kāi)展。

一、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題

第一，在鐵路工程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的管理工作重視程度不夠。主要體現(xiàn)在施工單位的相關(guān)管理層和員工在頭腦中沒(méi)有形成鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。認(rèn)為只要自身能夠保證工程按時(shí)按質(zhì)的完工就可以了，而關(guān)于工程項(xiàng)目的資金方面，認(rèn)為其與自身沒(méi)有多大聯(lián)系，都是按照上級(jí)預(yù)算進(jìn)行撥款的，自身在施工中保持節(jié)約就可以了。

第二，對(duì)成本核算工作缺乏全面的管理。工程預(yù)算明確要求，施工單位要結(jié)合該項(xiàng)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目，獨(dú)立核算工程的每一項(xiàng)目的實(shí)際成本。而在具體操作中，許多施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行成本核算，造成項(xiàng)目工程在實(shí)際使用和預(yù)算中存在出入，成本核算資料無(wú)法真實(shí)反映工程預(yù)算的執(zhí)行和進(jìn)度情況。

第三，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的重要職權(quán)部門(mén)，沒(méi)有盡到監(jiān)督的責(zé)任，造成工程在費(fèi)用支出方面缺乏真實(shí)性和有效性。

第四，工程預(yù)算環(huán)節(jié)和計(jì)劃投資環(huán)節(jié)沒(méi)有有機(jī)融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鐵路工程關(guān)于施工資金的籌集渠道有許多，當(dāng)施工計(jì)劃下達(dá)，預(yù)算批準(zhǔn)以后，如果資金沒(méi)有及時(shí)到位，那么必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，工期也會(huì)被延長(zhǎng)。還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，在沒(méi)有真正了解工程造價(jià)的情況下，對(duì)經(jīng)費(fèi)有多少就使用多少，腦海中根本沒(méi)有工程預(yù)算的意識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行工程預(yù)算工作。從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的不合理利用，不利于鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。

第五，在材料核算方面手續(xù)不完善。對(duì)施工材料進(jìn)行管理，也是鐵路工程在經(jīng)濟(jì)管理方面的重要工作內(nèi)容之一。然而，當(dāng)下許多的施工單位在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)進(jìn)料進(jìn)行驗(yàn)收，材料施工布置不合理等問(wèn)題還大量存在。

二、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理工作方面的改善對(duì)策

(一)對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制

第一，提高工作人員的認(rèn)識(shí)。鐵路工程中的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工要認(rèn)識(shí)要鐵路工程中財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的重要性。有關(guān)部門(mén)還要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)，將財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作納入考核體系。第二，注重材料方面的管理工作。針對(duì)材料的出入庫(kù)情況建立健全相關(guān)的管理制度，禁止超額采購(gòu)，嚴(yán)格依照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行施工材料的采購(gòu)工作，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免因材料積壓而造成浪費(fèi)。對(duì)于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領(lǐng)取制度，禁止亂領(lǐng)亂用。對(duì)于那些需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大批量堆放的材料，工作人員要預(yù)先計(jì)算好材料的用量情況，按量進(jìn)行堆放，避免重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理。在對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行編制工作時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)、合理地制定。并對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行綜合對(duì)比與分析，從而使財(cái)務(wù)管理部門(mén)更好地對(duì)成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。第四，針對(duì)其它項(xiàng)目的費(fèi)用，也要加強(qiáng)管理和控制。在人工費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)平均工資差額和工作日量差額進(jìn)行對(duì)比和分析。在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財(cái)務(wù)部門(mén)也要進(jìn)行及時(shí)登記。通過(guò)這樣的方式對(duì)施工人員的勞動(dòng)工作時(shí)間進(jìn)行限額控制，最大幅度地減少人工費(fèi)用方面的開(kāi)支。

(二)加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作

當(dāng)鐵路工程建設(shè)快要結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合工程技術(shù)部門(mén)共同對(duì)該工程進(jìn)行決算工作，并對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。依照前期制定的各項(xiàng)工程預(yù)算成本表，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的定額執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找到工程具體施工中，出現(xiàn)成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進(jìn)行工程決算。

(三)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度

財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和核算，在工程資金的調(diào)配使用方面，要對(duì)工程量的大小和工程的進(jìn)度情況進(jìn)行全面參考。同時(shí)，還可以依照工程的整體實(shí)行計(jì)劃，對(duì)鐵路工程按照對(duì)象劃分或者性質(zhì)劃分，從而細(xì)化自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和核算工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可以知道，鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不僅是鐵路工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作是否具有準(zhǔn)確性和合理性的重要因素。盡管，我國(guó)在鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作中還存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。首先，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。其次，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。只有這樣，才能使鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理水平和工作效率都得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑媛.淺談公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及改善對(duì)策[J].科技與企業(yè),2013,05:42.

工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)范文第5篇

關(guān)鍵詞：防洪工程、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程投資

一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)

工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)根據(jù)《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)范》（SL72-94）和《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)算基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在開(kāi)工第一年年初，投資和產(chǎn)出均發(fā)生在年末，施工期一年，生產(chǎn)期50年，計(jì)算期51年。

本工程項(xiàng)目為防洪工程，工程效益主要為防洪效益，工程本身沒(méi)有財(cái)務(wù)盈利能力，故不進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，本次計(jì)算只進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

3國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)費(fèi)用

二、工程經(jīng)濟(jì)投資

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)投資是在財(cái)務(wù)投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》（SL72-94）附錄E簡(jiǎn)化方法進(jìn)行編制和調(diào)整。

（1）扣掉工程財(cái)務(wù)投資中屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的計(jì)劃利潤(rùn)、稅金共計(jì)139.09萬(wàn)元。

（2）本工程所用鋼材、水泥、木材等按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)計(jì)算，所以材料費(fèi)暫不調(diào)整。

（3）基本預(yù)備費(fèi)按5%計(jì)。

（4）除上述幾項(xiàng)費(fèi)用外的其他費(fèi)用不作調(diào)整。

經(jīng)計(jì)算工程經(jīng)濟(jì)投資為1331.53萬(wàn)元。

三、經(jīng)濟(jì)年運(yùn)行費(fèi)

1、財(cái)務(wù)年運(yùn)行費(fèi)

（1）工資及福利費(fèi)

項(xiàng)目建成后，由桓仁縣水務(wù)局負(fù)責(zé)本段堤防的管理及維護(hù),本工程不增加人員編制。

（2）工程維護(hù)費(fèi)

工程維護(hù)費(fèi)按固定資產(chǎn)的2.5%計(jì)為36.33萬(wàn)元。

（3）其他費(fèi)用

其他費(fèi)用按前二項(xiàng)之和的10%計(jì)為3.63萬(wàn)元。

工程財(cái)務(wù)年運(yùn)行費(fèi)為39.96萬(wàn)元。

2、經(jīng)濟(jì)年運(yùn)行費(fèi)

經(jīng)濟(jì)年運(yùn)行費(fèi)是在財(cái)務(wù)年運(yùn)行費(fèi)的基礎(chǔ)上,按經(jīng)濟(jì)投資與財(cái)務(wù)投資的比例進(jìn)行調(diào)整,為36.18萬(wàn)元。

3、經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資金

經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資金按三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)年運(yùn)行費(fèi)計(jì)為9.05萬(wàn)元。

四、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益

1、防洪效益

堤防的防洪效益是以堤防建成前后多年平均淹沒(méi)損失的差值來(lái)表示：建堤前后多年平均淹沒(méi)損失采用頻率法進(jìn)行估算。

經(jīng)計(jì)算工程防洪效益為146.38萬(wàn)元。

2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

社會(huì)折現(xiàn)率采用6%。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流程表見(jiàn)下表。

由上表知項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為7.57%，大于社會(huì)折現(xiàn)率6%；經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值為284.60萬(wàn)元，大于零；經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比為1.161大于1。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)越。

五、結(jié)論

由國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)成果知：經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為7.57%，大于社會(huì)折現(xiàn)率6%；經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值為284.60萬(wàn)元，大于零；經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比為1.161，大于1。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)越。因此，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是合理的。

此外，工程竣工后對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。

綜上所述，工程修建是必要的，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)上是合理可行的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韋紅敏. 淺談城市防洪[J]. 治淮, 2005, (06)

[2] 李鳳樓,王立民. 水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的應(yīng)用研究[J]地下水, 2007, (03)