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公司團建的建議范文第1篇

[關鍵詞]企業(yè)集團；財務公司；制約因素

[中圖分類號]F27[文獻標識碼]A[文章編號]

2095-3283（2013）09-0109-02

[作者簡介]王國英（1971-），男，吉林長春人，會計師，研究方向：企業(yè)管理。

一、我國財務公司的業(yè)務開展情況

1規(guī)定的業(yè)務范圍

財務公司是產業(yè)資本與金融資本結合的新金融機構模式，除了不能吸收公眾存款、開立基本賬戶、發(fā)行銀行卡外，其主要業(yè)務類型與商業(yè)銀行基本相同。同時，還可以從事保險、證券投資等業(yè)務，近似于一種混業(yè)經營性金融機構。銀監(jiān)會對財務公司的經營范圍進行了列舉式的規(guī)定（15類業(yè)務）。從資金來源、資金運用和中間業(yè)務三方面歸納如下：

（1）資金來源：吸收成員單位的存款；同業(yè)拆借；發(fā)行財務公司債券（成立1年后）。

（2）資金運用：成員單位貸款及融資租賃；成員單位票據貼現及承兌；有價證券投資（成立1年后）；對金融機構的股權投資（成立1年后）；成員單位產品的買方信貸、消費信貸及融資租賃（成立1年后）。

（3）中間業(yè)務：成員單位財務融資顧問，信用鑒證及咨詢；成員單位內部轉賬結算、資金清算方案設計；成員單位交易款項的收付；成員單位保險、年金；成員單位之間的委托貸款及委托投資；成員單位之間的擔保；承銷成員單位企業(yè)債券（成立1年后）。

2我國財務公司的業(yè)務經營情況

基礎功能業(yè)務——財務公司作為非銀行金融機構，存款、貸款和結算是其主要業(yè)務，幾乎所有的財務公司都開展了此類業(yè)務。其中貸款業(yè)務中銀團貸款增長較快。財務公司通過吸收存款，發(fā)放貸款，形成了一定的信用功能，通過結算業(yè)務，將銀行的結算功能嫁接到企業(yè)集團內部，節(jié)約了貨幣資金流通成本，有效地提高了資金使用效率。

延伸功能業(yè)務——財務公司的委托業(yè)務、票據業(yè)務、擔保和信貸資產轉讓業(yè)務發(fā)展較快，但總量尚小；外匯業(yè)務開展的范圍和總體規(guī)模有限，尚處起步階段；獲準發(fā)行金融債的財務公司更少，大部分財務公司服務范圍又僅局限服務于成員企業(yè)，只有少數企業(yè)集團于在產融結合中進行積極地探索，如深圳華強集團財務公司，不僅為集團內部成員企業(yè)解決融資問題，還為集團主營業(yè)務的上下游產業(yè)鏈提供金融支持。

二、現階段我國財務公司的發(fā)展定位

1銀監(jiān)會對現階段財務公司發(fā)展提出了 “堅持服務實體經濟、立足企業(yè)集團、立足資金管理的戰(zhàn)略定位”。首先，要服務實體經濟。無論是美國2008年的次貸危機以及隨后的歐債危機，還是我國2013年6月發(fā)生的“錢荒事件”，都說明脫離實體經濟的金融體系自我循環(huán)是不可持續(xù)的。其次，要立足企業(yè)集團。立足主業(yè)，充分發(fā)揮產融結合優(yōu)勢，為實現企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。第三，要立足資金管理。財務公司行業(yè)發(fā)展初期，曾因過度融資、超范圍經營、亂拆借、亂投資出現過一些重大風險事件，導致多家財務公司被撤銷或勒令停業(yè)。為防范經營風險，確立了資金集中管理。

2存貸款業(yè)務范圍放寬至集團企業(yè)的上下游客戶。為企業(yè)集團增加業(yè)務機會，擴大業(yè)務規(guī)模，增強談判能力，提供金融支持。

3在金融市場監(jiān)管成熟、體制完善，財務公司自身實力增強和規(guī)范程度提高等條件具備的情況下，逐步實現向具有產業(yè)背景、產業(yè)特點的商業(yè)銀行轉變，但需避免同質化競爭。

三、制約我國財務公司發(fā)展的因素

1資金來源渠道單一。目前，財務公司的資金來源包括三部分：資本金、成員單位存款、同業(yè)拆借。其中成員單位存款占主要比例。隨著成員單位現金管理能力的增強，定期存款比例日益下降，活期存款占主要比例。但成員單位的中長期資金需求卻呈現上升趨勢。資金供給與需求的矛盾從根本上制約了財務公司的發(fā)展。

2過高的存款準備金率加重了財務公司的負擔，影響了資金配置效率。存款準備金是央行調解貨幣供應量的政策工具。出于控制通脹的需要，我國的存款準備金率處于較高水平。財務公司的存準率比商業(yè)銀行略低，但仍處在較高水平。因此，有些監(jiān)管政策對財務公司限定的業(yè)務范圍與商業(yè)銀行有較大差異，主要是不允許對社會公眾吸儲，即不具有最主要的低成本穩(wěn)定資金來源；同時存款支付和清算風險又小于商業(yè)銀行，即高比例的存款準備金率的必要性也小于商業(yè)銀行。

3上市公司的資金集中管理工作難以開展。目前，財務公司所屬集團上市或集團擁有上市公司的占比較大，且上市公司在集團中資金占比較大。但根據《上市公司募集資金管理規(guī)定》以及“嚴禁大股東占用上市公司資金”的相關規(guī)定，對財務公司資金集中管理造成較大限制，致使財務公司的作用無法充分發(fā)揮。

4財務公司服務對象有限?；鞠薅ㄔ谄髽I(yè)集團內部成員單位，當成員單位需求不足時，資金會造成閑置；當成員單位資金需求旺盛時，財務公司受資金來源所限，無法及時滿足成員單位對資金的需求。同時，財務公司發(fā)展規(guī)模受制于企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模，盈利空間也有限。

5結算效率低。結算是財務公司最基本的業(yè)務。一方面，由于財務公司沒有獨立的清算行號，必須通過商業(yè)銀行來辦理對外結算業(yè)務，增加了結算環(huán)節(jié)，影響結算效率。另一方面，商業(yè)銀行實力雄厚，信息系統(tǒng)開發(fā)和維護能力較強，相比之下，財務公司無疑處于劣勢。

綜上可以看出，財務公司雖為金融機構，但實質上受監(jiān)管政策限制，其內外部并不具有完整的市場經濟運行機制，進一步發(fā)展的限制因素頗多。

四、對策建議

1積極拓寬融資渠道

要切實解決財務公司資金來源問題，必須加大直接融資比例，解決資產負債期限錯配問題，支持財務公司長遠發(fā)展?，F階段最現實的方式就是發(fā)行金融債。雖然中國銀監(jiān)會于2007年7月了《企業(yè)集團財務公司發(fā)行金融債券有關問題的通知》。但在實際執(zhí)行中，出于審慎監(jiān)管的考慮，財務公司發(fā)行金融債只限于少數大型央企。建議監(jiān)管部門以更加靈活、務實的政策放開金融債的發(fā)行，充分發(fā)揮市場機制調節(jié)作用，使金融債成為財務公司長期、安全、穩(wěn)定的資金來源。

此外，應充分利用人民銀行手續(xù)簡單的應收票據再貼現業(yè)務，積極研究、實踐信貸資產證券化，信貸資產賣斷、轉讓等創(chuàng)新業(yè)務；與上海、北京、天津等地金融資產交易所保持良好溝通，探索新的融資模式和機會。

2擴大客戶群

財務公司的服務對象局限于企業(yè)集團成員企業(yè)，決定了其業(yè)務規(guī)模有限，業(yè)務類型單一。擴大客戶群是財務公司發(fā)展的關鍵。

（1）成立合資財務公司。2012年6月，金龍汽車公告，與廈門海翼、廈工股份等四家公司合資成立財務公司；2012年8月，北京控股集團、北京燃氣集團、燕京啤酒集團合資成立財務公司。2013年1月，由山東重工集團聯合濰柴動力、濰柴重機、山推股份、金谷國際信托5家公司共同發(fā)起成立山東重工集團財務公司。從以上實例可以看出，業(yè)務規(guī)律、資金收支規(guī)律有較強互補性的不同企業(yè)合資成立財務公司，可充分發(fā)揮財務公司融通資金、調劑資金的作用，優(yōu)勢更為明顯。（2）服務對象不局限于集團內成員企業(yè)，積極為產業(yè)鏈內上下游企業(yè)提供金融支持。

3加強風險管控

目前，受規(guī)模、業(yè)務結構、人員結構所限，財務公司的風險管理水平總體而言不高。與專業(yè)金融機構特別是國有、股份制上市商業(yè)銀行相比，差距很大。亟需加強戰(zhàn)略風險、信用風險、操作風險、市場風險和流動性風險的管控。

4加快信息系統(tǒng)建設

在信息化社會，結算系統(tǒng)的便利和高效率是金融機構重要的軟實力。但同樣的原因，受規(guī)模、業(yè)務結構、人員結構所限，財務公司的信息系統(tǒng)建設嚴重滯后，無法與商業(yè)銀行相提并論。但提高信息系統(tǒng)建設水平又迫在眉睫。因各財務公司業(yè)務結構類似，“開拓思路，打破壁壘，聯合研發(fā)、成果共享”是較為現實的選擇。同時，應充分發(fā)揮財務公司協會的作用。

5提高金融服務能力

隨著我國金融體制改革加快推進，為財務公司帶來的挑戰(zhàn)和機會并存。財務公司自身要強化內功，提高利率趨勢預測管理能力、資產產品與負債產品的定價能力、集團內部資金集中管理能力、開展中間業(yè)務能力和金融信息化管理能力等。

6加大政策支持力度

2007年國家外匯管理局下發(fā)《關于中國石化財務公司結售匯業(yè)務資格及開展外匯資金集中收付的批復》，批準其為辦理結售匯業(yè)務首家試點單位；2007年銀監(jiān)會批準中石化、上海電氣、中國華能、武鋼財務公司發(fā)行金融債券；2009年人民銀行下發(fā)《關于財務公司接入電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的有關問題的通知》，海爾、上汽、五礦、中電投為第一批上線試點單位。但以上政策的適用范圍只針對個別央企，建議在條件成熟時對其它財務公司逐步放開。此外，還要為財務公司提供人民銀行支付系統(tǒng)聯行號，以節(jié)約頻繁的手續(xù)費支出，提高結算效率；適當放寬金融機構股權投資資格、同業(yè)拆借等；進一步向財務公司開放債券市場和資本市場。

公司團建的建議范文第2篇

在我國，幾乎所有的企業(yè)都面臨著資金不足的問題，集團公司也是如此。集團公司如欲通過自身資金積累的方法來解決資金不足的問題顯然不太現實，因此，就有必要通過對外籌資來緩解資金壓力，維持集團公司的運營，也就是負債經營。集團公司進行對外籌資，風險是客觀必然存在的。因此，對外籌資風險是集團公司在對外籌資過程中所面臨的一個重要問題，處理是否得當直接影響到集團公司在一段時間內的經營穩(wěn)定性。隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入發(fā)展，金融市場環(huán)境變得越來越充滿變化，集團公司作為多層次法人聯合體在對外籌資過程當中的風險增大了。對外籌資風險可以為集團公司所用，集團公司若運用和控制適當可以為集團公司帶來較好的收益，但是若不能進行有效地風險把控，將會給集團公司帶來預想不到損失，甚至會讓集團公司面臨災難。所以，集團公司在對外籌資中構建科學合理的風險評價體系具有重大的意義。

二、對外籌資風險對集團公司的影響

籌資風險是財務風險的一種，指的是企業(yè)因自身資金不足而對外進行借款而給企業(yè)財務成果所帶來的風險。集團公司的規(guī)模一般比較大，因此，集團公司進行對外籌資的目的一般是為了擴大生產或進行再投資，從而實現經營管理目標。集團公司為了擴大生產而對外籌資，必然產生借款利息，而借款利息就成為企業(yè)的一種負擔。集團公司如果對籌資管控不善，將會導致巨大的經營風險。對外籌資風險對集團公司的影響：

(一)負債經營將會增加集團公司財務風險

只有將籌資獲得的資金進行投資所產生的收益高于獲得資金的成本，才說明集團公司對外籌資是成功的，相反，則說明集團公司將會面臨很大的財務風險。對于集團公司而言，在對外負債的數額一定的前提下，收益越少，則企業(yè)償還外債的能力就越低，財務風險就大。過大規(guī)模的負債經營，意味著集團公司需要支付高昂的利息，最終將不利于集團公司的發(fā)展，嚴重者，可能導致集團公司因為無力償還高額負債而被迫破產。

(二)過高的負債水平影響到集團公司再行對外籌資

集團公司債務到期，如果不能按時還本付息，將會嚴重影響到企業(yè)的信譽。集團公司信譽狀況的好壞決定了企業(yè)是否能較好的進行再籌資。信譽較好的集團公司，可以比較容易進行再籌資，信譽不好的集團公司，將無人為其提供借款，從而降低了再投資的能力。

三、構建集團公司對外籌資風險評價體系

(一)成立專門的對外籌資風險評價機構

集團公司內部管理機構龐大，成立專門的對外籌資風險評價機構，可以有效地對集團公司重大的對外籌資方案進行評價，避免集團公司對外籌資風險處于失控的狀態(tài)。專門的對外籌資風險評價機構應當由集團公司的財務部門牽頭設立，評價機構應當包括集團公司的財務總監(jiān)、經理等其他相關人員，如果集團公司缺乏籌資方面的專業(yè)化人才，還可以與專門的籌資咨詢機構建立合作關系，獲得他們的幫助。

(二)確定對外籌資項目中進行風險評價的標準

集團公司的籌資有大有小，不可能所有的對外籌資項目都需要進行風險評價。因此，集團公司應當明確劃分具體的標準，以確定哪些對外籌資項目需要進行風險評價，哪些僅需要通過一定的流程即可。

(三)形成對外籌資風險評價常態(tài)機制

對外籌資的形式多種多樣，例如擔保借款、抵押借款等，因此，集團公司應當形成對外籌資風險評價常態(tài)機制，從而提高風險評價的效率，更好的為集團公司服務。第一，確定風險評價時間。集團公司對于風險評價的時間要求是很高的，因為集團公司一般對外籌資的目的是為了緩解資金緊張的壓力或者進行再投資。比如，專門的風險評價機構在接收到風險評價任務時，可以按照既往已經形成了的風險評價計劃時間表，從而大大提高風險評價的效率。第二，確定風險評價機構成員的分工。分工的目的是提高效率。比如，風險評價機構在進行風險評價時，良好的分工可以讓每個人發(fā)揮所長，從而提高工作效率。

(四)確定對外籌資風險評價方法

1、財務兩平點法

在集團公司對外籌資風險評價方法中，“財務兩平點法”是最為簡單地方法之一。其基本理論就是當集團公司資金全部是自有資金時，集團公司僅存在經營風險；一旦企業(yè)有一部分借入資金時，若集團公司息稅前凈收益為負值，就會發(fā)生虧損，此時，集團公司就要用自有資金償還借款本息，財務風險就會出現。財務兩平點指的是集團公司利潤等于零時的銷售收入與經營收益。第一，當集團公司籌資利息與經營收益相等時，集團公司的凈利潤是零。此時，集團公司處于不虧不賺狀態(tài)。第二，當集團公司經營收益要小于財務兩平點之時，集團喪失了償債能力，將會出現財務風險。第三，當集團公司經營收益大于財務兩平點之時，是存在利潤的，此時，集團公司能夠用經營收益來償還負債，因此，集團公司此時仍然可以舉債運營。因此，集團公司進行對外籌資風險評價時可以根據財務兩平點法，計算出相應的結果，當計算結果符合上述“第三”點時，則集團公司可以進行對外籌資，反之，則應該放棄對外籌資方式。

2、資金成本決策法

從財務角度出發(fā)，如果集團公司的對外籌資少，則相應的償債能力強，對外籌資多，則相應的償債能力就弱。隨著集團公司對外籌資規(guī)模的擴大，負債的比重也會隨之提高，此時，集團公司破產的風險也增大了。這個時候集團公司的股東和債權人一般都會要求集團公司提高股利率和利息率，從而使得資金股本過高。集團公司資金成本變化受集團公司所面臨的風險的決定，同時，資金成本某種程度上也反映了集團公司風險的高低。因此，采用資金成本決策法的關鍵是利用資金成本和風險之間的上述關系。當集團公司的資金結構處于總資金成本最低的狀態(tài)時，對外籌資的風險也最小。

3、籌資無差別點法

這種方法指的是集團公司使用資金成本進行決策時，假設股票資金是定量，但在實際上，在尚不能確定利潤分配方案時，股票的資金成本根本無法確定。所以，如將每股收益的最大化作為對外籌資決策的標準，此時，應用籌資無差別點就是相當重要的?；I資無差別點指的是股權籌資與債務籌資每股收益相等時的息稅前利潤EBIT，也就是：籌資無差別點EBIT=借入資金成本率乘以（自有資金+借入資金）。根據這個公式，當籌資無差別點低于EBIT時，增加借入資金比重會提高集團公司籌資收益，因此，集團公司應當適度增加對外籌資的比重；當EBIT低于籌資無差別點時，提高股票發(fā)行比例的籌資收益將會大于增加借入資金時的籌資收益，此時，集團公司想法設法發(fā)行股票才是正確的選擇。

公司團建的建議范文第3篇

【關鍵詞】 民營集團公司 財務風險 管理 控制 構建

近些年來，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，涌現出大批資金雄厚，規(guī)模龐大，具有強大市場競爭力的民營集團公司。民營集團公司主要是由母公司和眾多下屬子公司組成的，母公司通過產權控制的方式來控制子公司，使其經營管理能夠符合集團公司整體的戰(zhàn)略目標，最終使得集團公司的經濟效益最大化。民營集團公司由于其內部構成的復雜化，導致其在經營管理過程中面臨著類型多樣的風險，包括戰(zhàn)略風險、運營風險、合規(guī)風險、市場風險以及財務風險等。其中，財務風險是民營集團公司面臨的最主要的風險，集團公司一定要加強財務風險管理和控制體系的建設，不斷提高風險管理的水平和能力，保證集團公司能夠平穩(wěn)健康地發(fā)展。

一、民營集團公司財務風險管控的現狀

1、民營集團公司缺乏健全的公司治理機制

健全的現代公司治理機制是構建完善的財務風險管理控制體系的基礎。雖然隨著現代企業(yè)制度在民營集團公司中的應用發(fā)展，集團公司的內部治理機制得到了很大的進度，但是我國很多民營集團公司由于受到傳統(tǒng)的管理機制的影響，仍然沒有建立健全的公司治理機制。很多民營集團公司仍然處于傳統(tǒng)企業(yè)制度向現代企業(yè)制度轉型的過程中，沒有按照現代產權制度的要求建立明晰健全的產權機制，使得集團公司和子公司在產權歸屬方面仍然存在一些模糊的地帶。另外，一些集團公司也沒有按照市場經濟的要求建立完善的公司法人治理結構，缺乏有效的約束監(jiān)督機制和財務管理制度，從而難以有效地對子公司實行財務管理與控制。內部治理機制的缺失，使得集團公司不能對于公司各個組成部分進行很好的管理以及控制，很容易發(fā)生由于內部控制不嚴而導致的財務風險問題。

2、民營集團公司缺乏完善的財務監(jiān)控體系

民營集團公司由于受到公司治理機制不健全的影響，使得其沒有建立完善的財務監(jiān)控體系，財務政策缺乏統(tǒng)一性和有效性。由于集團公司的規(guī)模大，管理層次眾多，利益關系非常復雜，因此，集團公司對子公司進行財務管理與控制，需要完善的財務監(jiān)控體系和統(tǒng)一的財務政策。目前，一些集團公司沒有建立起行之有效的財務監(jiān)控體系，缺乏貫穿全過程的事前、事中、事后的財務監(jiān)控手段，使得各個子公司的財務管理活動比較混亂，存在很多的監(jiān)管真空地帶。另外，由于缺乏完善的財務監(jiān)控體系，集團公司不能從整體出發(fā)統(tǒng)一安排公司的投資、籌資、融資活動，子公司獨立為政，從自身的角度出發(fā)來進行各自的投融資行為，經常會出現投資效益下降、籌資成本過高等情況，使得集團公司的整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。財務監(jiān)控體系的不完善，導致民營集團公司的財務管理目標不能得以統(tǒng)一，使得財務風險難以得到有效的控制。

3、民營集團公司的財務風險控制主體不明確

民營集團公司由于內部產權關系的復雜性，導致財務風險的控制主體不明確，對于財務風險的管控意識比較薄弱。許多民營集團公司將財務風險管控的任務完全交由財務部門來完成，對于從整體上構建財務風險管控機制的重要性認識不足。一些民營集團公司是通過重組和兼并成立的，產權關系比較模糊，母子公司的職能定位不明確，沒有根據公司的要求界定各自的權責利范圍。這種情況導致民營集團公司的財務風險管控主體比較分散，很多集團公司的各個子公司都獨立進行財務風險控制，這種分散化的財務風險控制方式使得集團公司整體的財務風險無法得到有效的防范和控制，財務風險管控的效率比較低下。

4、民營集團公司缺乏統(tǒng)一的預算管理

全面預算管理是民營集團公司進行財務風險管控的重要方式。民營集團公司通過全面預算管理，可以將子公司的各項經營、財務等活動全面的納入到公司整體的預算管理體制中來，從而很好地對于公司整體的財務風險進行有效的管控。目前，很多集團公司的子公司各自進行自身的財務預算，但是沒有與集團公司整體的財務預算相協調，造成集團公司的整體經營管理目標難以有效的執(zhí)行。一些通過改制或者重組的方式產生的子公司，其經營管理者往往會站在各自公司的立場，來制定經營管理決策，追求自身利益的最大化。缺乏統(tǒng)一的預算管理，使得民營集團公司難以對潛在的財務風險進行預測，也難以通過預算控制的形式來防范財務風險。

二、構建民營集團公司財務風險管控體系的對策

1、優(yōu)化民營集團公司內部治理機構

隨著集團公司越來越多地參與經濟全球化背景下的市場活動，公司必須完善內部的機構和部門的設置，優(yōu)化內部治理結構，為財務風險管控體系的構建奠定良好的組織基礎。首先，集團公司要明晰公司的性質和地位，要以市場化作為指導，通過現代企業(yè)制度對公司整體的結構進行改革和完善。要進行現代產權制度改革，明晰集團公司內部各個公司的產權歸屬。其次，集團公司要建立完善的公司法人治理結構，促進公司股權多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權結構，從而提高集團公司的活力，提高其經營管理的效率。另外，集團公司要重視發(fā)揮獨立董事在企業(yè)內部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內部治理結構的優(yōu)化，為實現對公司財務風險的管理與控制奠定基礎。

2、通過全面預算來實現集團公司的財務風險管控

民營集團公司要通過全面預算來實現財務風險的管理與控制。通過合理的預算以及有效的預算執(zhí)行，集團公司能夠在很大程度上規(guī)避財務風險。集團公司要將財務風險管控的目標以及手段融入到全面預算中去，從而使得全面預算管理能夠更緊密地與集團公司的財務風險管控相融合，提高全面預算管理的效率，保障集團公司的財務風險管控目標能夠得以有效的完成。首先，要通過預算管理將企業(yè)各個子公司的財務、經營等活動納入到集團公司的管理與控制中。通過全面預算，將各個子公司的財務風險管理的目標予以明確，并以此為基礎進行預算的編制、執(zhí)行、考核等，將財務風險管理的的目標層層分解，分散到全面預算管理的各個環(huán)節(jié)，從而保證風險管理的目標能夠更加科學具體的執(zhí)行。其次，集團公司可以以全面預算管理的流程為基礎來構建公司的經營管理流程。全面預算管理作為一種管理平臺，將公司經營管理的所有環(huán)節(jié)實現了全面的覆蓋，并對集團公司整體戰(zhàn)略經營目標進行層層分解來執(zhí)行。因此，集團公司在構建經營管理的流程中，以全面預算管理的流程為基礎，將風險管理流程與全面預算管理的流程相融合，能夠保證公司的財務風險管理能夠更加細化的完成，實現集團公司的財務風險管控的目標。另外，集團公司要嚴格保證預算的執(zhí)行，加強對各子公司預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，從而使預期目標能夠有效地完成。

3、提高財務風險防范意識，建立完善的財務風險預警體系

財務風險預警機制對于財務風險的防范以及控制有著非常重要的意義。民營集團公司要提高對于財務風險的認識和重視，建立財務風險預警機制，定期對各項財務數據和財務指標進行搜集、整理和分析，對于可能面臨的潛在財務風險進行及時的監(jiān)控和防范。一旦發(fā)現財務指標或者數據出現異常、惡化等表現，要及時采取措施，對財務風險進行化解和防范，確保公司的各項經營管理活動能夠順利開展。其中，資產收益率、獲利能力、經濟效率、償債能力這幾種指標最能充分反映企業(yè)的財務風險。資產收益率指標是對公司的經營的持久性和穩(wěn)定性的分析，從而確定公司在未來可能面臨的財務風險。民營集團公司應該根據行業(yè)平均的水平，并結合自身的實際情況，確定合理的資產收益率指標。一旦沒有達到預先的要求，一定要加強重視，采取措施，提高資產收益率。資產負債率是指負債在總資產中所占的比重。公司的資產負債率如果過高，往往會給公司帶來很大的償債風險，不利于公司長久持續(xù)的發(fā)展；資產負債率過低，則會使得公司可使用的資金減少，不利于擴大經營規(guī)模，提高市場競爭力。因此，集團公司應該根據自身的收益狀況以及市場情況，制定最優(yōu)的資產負債率指標。經濟效率主要是通過資產運營能力來反映的，其指標主要包括應收賬款周轉率以及資產周轉率等，其直接反映了集團公司的經營管理水平。民營集團公司要根據公司的實際情況，主要包括公司規(guī)模、公司業(yè)務領域等，來建立一套行之有效的財務風險預警體系。

4、通過會計集中核算加強財務風險管控

會計集中核算是集團公司實現財務集約化管理，加強對子公司的財務管理與控制，從而提高財務風險管控能力的一種重要手段。會計集中核算模式，主要是通過將下屬的各個子公司的會計核算工作統(tǒng)一納入到母公司中來，從而提高母公司對于子公司財務信息和活動的控制能力。會計集中核算一般可以通過設立專門的會計核算中心來完成。集團公司設立專門的會計核算中心，將各個子公司的會計核算工作集中到核算中心來完成。會計集中核算，實質上就是集團公司承擔了各個子公司的會計核算工作，從而實現了子公司財務管理與會計核算的分離。通過會計集中核算，集團公司能夠對各個子公司的原始憑證、會計賬簿、財務報表等進行有效的監(jiān)控，及時掌握各個子公司的經營管理以及財務狀況，為集團公司進行財務風險管控提供了信息以及數據基礎。

隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及經濟全球化的深化，民營集團公司一定要重視新形勢下面臨的財務風險，不斷優(yōu)化集團公司的內部治理機制，實現全面預算管理，構建先進的財務風險預警機制，實行會計集中核算等，通過這些方法和手段來提高集團公司的財務風險管控能力，保證集團公司能夠平穩(wěn)健康地發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 俞林均：新經濟環(huán)境下企業(yè)集團的財務風險及其預警管理[J].紹興文理學院學報（哲學社會科學），2011（2）.

公司團建的建議范文第4篇

關鍵詞：財務公司；風險管理；戰(zhàn)略

全球500強企業(yè)中2/3以上均擁有自己的財務公司。眾所周知，企業(yè)集團財務公司是非銀行金融機構之一，風險管理是金融機構管理內容中最為核心的關鍵部分，金融企業(yè)的競爭，已經演變?yōu)轱L險管理戰(zhàn)略的競爭，風險管理水平的高低直接決定著財務公司綜合競爭能力的強弱，筆者現就我國企業(yè)集團財務公司實施風險管理的戰(zhàn)略意義和實施方略淺談一下自己的見解及思路。

一、財務公司風險的種類及現狀簡析

目前，財務公司的信貸風險主要來源于三個方面：一是信用風險，即由于種種原因造成債務人不能按期還款而違約所形成損失的可能。二是市場風險，即市場的價格變化使頭寸蒙受的損失，它包括利率風險、匯率風險和價格風險等。三是操作風險，即因不完善的內部管理程序和不規(guī)范的內部操作程序而形成的風險。四是流動性風險，是指財務公司無力為負債的減少或資產的增加提供融資而造成損失或破產的風險，即由于金融資產流動性的不確定性變動而使財務公司遭受經濟損失的可能性。

從我國企業(yè)集團財務公司經營管理的實踐來看，在激烈的競爭環(huán)境和千變萬化的市場條件下，如果內部控制制度和信貸風險管理機制不完善，執(zhí)行不到位，工作力度不夠，以上四大風險均會給財務公司帶來巨大的經濟損失，甚至造成財務公司的倒閉和破產。由于歷史背景、經濟環(huán)境和經驗不足等原因，我國財務公司的信貸風險管理始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，主要表現為規(guī)模擴張與資產實力不相適應，業(yè)務發(fā)展與風險管理水平不匹配，激勵機制和約束機制不完善等方面，缺乏長期有效的風險管理體系與機制等。

二、財務公司實施風險管理的戰(zhàn)略意義

縱觀歷史，尤其在2008年全球金融危機暴發(fā)以后，由于風險管理體系存在缺陷的歐美小型金融機構相繼倒下，數以百計的地方銀行也被迫破產清算，歷史教訓表明：金融行業(yè)特殊的風險屬性（快速的擴散性、全球的關聯性和相互間的轉換性）將這一行業(yè)推入了高風險行業(yè)，唯有先進的風險管理理念、技術和長效的風險管理機制，才能為金融企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。

基于此，筆者認為，我國企業(yè)集團財務公司當前實施風險管理的戰(zhàn)略意義在于：一是滿足監(jiān)管機構審批要求，保證圓滿完成財務公司的籌建工作，成功搭建起企業(yè)集團的投融資管理平臺。二是規(guī)范財務公司的經營與管理，免于監(jiān)管處罰，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，確保公司健康高效運轉。三是為財務公司做出科學的經營與管理決策提供制度保障和技術支持，確保營運目標的實現。四是為財務公司充分發(fā)揮產業(yè)協同效應、合理配置和高效利用資源，實現科學發(fā)展，提供企業(yè)長足發(fā)展的強勁動力。五是科學管理風險，有效平衡發(fā)展與管理間關系，防止風險聚積爆發(fā)而遭遇破產清算，確保財務公司的“長治久安”。

三、企業(yè)集團財務公司實施風險管理戰(zhàn)略的對策建議

針對我國財務公司的管理現狀，結合現代風險管理戰(zhàn)略指導思想，我國財務公司風險管理戰(zhàn)略實施工作應遵循以下內容來逐一推進：

（一）樹立現代風險管理理念

結合集團企業(yè)總體企業(yè)文化理念和金融企業(yè)的特殊屬性，財務公司應將風險管理能力作為公司的核心競爭力之一，將它上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，建立并貫徹“全面、審慎、客觀、獨立、有效”的核心理念。

“全面”是指全面風險管理，即全面的風險管理范圍、全球的風險管理體系、全程的風險管理過程、全員的風險管理文化、全新的風險管理方法。財務公司任何人、任何經營活動、任何操作環(huán)節(jié)都不能游離于風險管理體系之外，任何人均應自覺遵循控制制度。

“審慎”是指內控優(yōu)先，即一切新型業(yè)務應以防范風險、審慎經營為出發(fā)點，不可無視風險的存在而片面強調業(yè)務發(fā)展，制度在前，操作在后。

“客觀”是指一切控制均有案可查，保存控制記錄，是回顧、檢討控制軌跡，甄別控制責任，傳遞控制信息，監(jiān)督糾正控制錯誤的基礎。

“獨立”是指財務公司內部控制監(jiān)督和評價保持獨立性，風險管理部門和稽核部門應直接屬于董事會領導，獨立于經營管理層。

“有效”是指風險管理要根據實際變化不斷完善，確保制度時時有效，防止與業(yè)務脫節(jié)。

（二）建立全面風險管理體系

財務公司全面風險管理體系應包括組織機構體系、內部控制制度和信息管理系統(tǒng)。組織機構體系是硬件，內部控制制度是軟件，信息管理系統(tǒng)是運行平臺。

組織機構體系建設主要考慮：吸引集團外戰(zhàn)略投資者，改善財務公司的股權結構；董事會總攬公司的風險控制，設立直屬于董事會的專門的風險管理部和稽核部門，風險管理部具體負責制定并實施識別、計量、監(jiān)測和管理風險的制度、程序和方法，稽核部負責檢查、評價內部控制的健全性、合理性和遵循性；投資審貸委員會實行審貸分離制度，總經理具有否決權等。

健全內部控制制度重點考慮：建立風險管理基本原則；明確公司決策層和高級管理層的職責分工；完善部門規(guī)章制度規(guī)范和業(yè)務管理制度，建立橫向與縱向的職責分離、相互監(jiān)督制約機制；將各種形態(tài)和各種業(yè)務的風險進行分解，落實到部門規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范和業(yè)務管理制度中，形成包含風險甄別、風險計量、風險決策、風險避險、全程監(jiān)控五個環(huán)節(jié)的風險管理系統(tǒng)。

建立風險管理信息系統(tǒng)主要著手于：對信用狀況數據、市場價格數據、資產負債的流動性數據、資產負債的利率風險敞口、交易操作情況進行實時統(tǒng)計，并用設計的風險量化模型計算出各類風險的量化指標，與設定的風險額度進行比較，最終對各類風險做出量化評估，為風險管理決策提供依據。

（三）學習運用先進風險管理技術和工具

現代風險管理大量運用數理統(tǒng)計模型來識別、衡量和監(jiān)測風險。財務公司市場風險量化管理要學習借鑒以VaR為基礎的市場風險度量模型，包括歷史模擬法、方差-協方差法和蒙特卡洛模擬法。信用風險量化管理模型重點學習借鑒內部評級模型，著重研究制定集團成員企業(yè)涉足行業(yè)的風險特性，有針對性地做出其風險計量模型，通過計量出債項的違約概率（PD）、違約損失率（LGD）、違約風險暴露（EAD）、期限（M）等指標，進而計算出該筆債項的預期損失金額。操作風險量化技術可視監(jiān)管要求和財務公司具體情況選擇基本指標法、標準法和高級計量法中的一種。利率風險管理技術可采用利率敏感性缺口管理、遠期利率協議、利率互換等方法。同時，財務公司也要積極探索，自主開發(fā)適合本企業(yè)集團的風險計量模型。

（四）建立激勵約束的長效機制

事實上，風險管理工作同其他工作一樣，需要與激勵約束機制相結合，應將風險管理工作納入公司人事和薪酬獎懲制度中。有效的激勵約束機制能夠使每個員工感受到自身在風險管理方面的壓力，促使每個員工積極主動地參與風險管理工作。建立獎懲和責任追究制度，是確保內控制度落到實處、強化戰(zhàn)略執(zhí)行力、有效防范風險的保障。激勵約束機制必須客觀和公平，如果制定得科學合理，就可以有效地提高員工的積極性，如果在制定和執(zhí)行上不公平，就會挫傷員工風險管理的積極性，會引起員工內心的不平衡，甚至會導致新的風險。

（五）培育健康的風險管理文化

激勵約束機制是加強風險管理工作的外力，培育全員的風險管理文化則是加強內力。在經營活動中風險無處不在，風險的管理涉及到每一個環(huán)節(jié)和每一個人，而每個人對事物的判斷和行為方式受到自身的意識和價值觀支配，因此，讓每個員工認識到風險管理的重要性，在公司內部培育全員的風險意識和風險觀念，自上而下形成一個具有共同價值觀的風險管理文化，是成功的風險管理最重要的因素。培育全員的風險管理文化，關鍵要體現在具體工作上，要通過體系和制度建設來做到內控有明確的標準，業(yè)務有系統(tǒng)的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態(tài)的監(jiān)控，事后有嚴格的考核。讓員工在自身工作中切身體會到風險管理，讓風險管理深入人心，使風險防范成為一種自覺的意識，成為每一個員工自覺的行為，這無疑將大大提高的風險管理的效率。

（六）加強風險管理專業(yè)團隊的建設

公司團建的建議范文第5篇

6月1日，伴著淅淅瀝瀝的細雨，兵團建設雜志社“提高辦刊質量促進黨刊發(fā)行”座談會在烏魯木齊如期舉行。雜志社的領導和編采人員與來自9個師的近20名代表一起，就如何進一步提高辦刊質量、促進黨刊發(fā)行進行了共同探討。同時，這也標志著《兵團建設》創(chuàng)刊100期系列活動拉開了序幕。

新朋老友喜相聚，兵團建設雜志社主編石寶巖在簡介了雜志的成長歷程后，滿含謝意地說：“這些年來，《兵團建設》的發(fā)行工作得到了各界的支持，各項工作得以順利開展。組織這次座談會，是雜志創(chuàng)刊100期系列活動之一，也借此機會傾聽呼聲，相互溝通，加深了解?！备鄙玳L高作品熱情地招呼大家說：“大家不要拘謹，請多提意見和建議，幫助《兵團建設》健康成長?！?/p>

一時間，會場氣氛開始活躍起來。

農四師黨委宣傳部副部長張志強首先發(fā)言。他說：“《兵團建設》成長的歷程堅實清晰，發(fā)展的速度令人欣喜。她是我們兵團人自己的刊物，具有濃厚的兵團特色。同時，與報紙相比，她在內容上更系統(tǒng)，積累資料也更方便，在運用上更有可鑒性，是廣大基層黨員干部的良師益友和精神食糧?！睆堉緩娨蔡岢鼋ㄗh：“50多年來，走出兵團的兵團人遍布全國，這是兵團對國家和地方的一種奉獻。走出兵團的龐大群體應該成為宣傳和發(fā)展兵團取之不盡的資源，希望能開設相關專欄，關注走出兵團的兵團人。”

農七師一二九團副政委趙靜麗說：“《兵團建設》作為兵團重要的輿論陣地之一，她以改革與發(fā)展為主旋律，聚焦兵團廣大干部職工在改革和發(fā)展中的新經驗、新發(fā)展、新創(chuàng)造，很受干部職工的喜愛。今后，如果能更多地側重農業(yè)科普方面的宣傳力度，我想會更受讀者的喜愛。”

農八師一二一團副政委賈海賓說：“《兵團建設》是一本理論研討和典型報道都很強的雜志，極能開拓讀者的視野。例如，近期雜志集中宣傳了團場基本經營制度，報道得很系統(tǒng)很全面，很受基層職工的好評?！?/p>

接著，農三師黨委宣傳部的桑杰說：“《兵團建設》的指導性、實用性都很強，特別是近年來突出了‘服務’二字，與廣大讀者貼得更近了。如果能在版式設計上更大膽一些，將更能吸引讀者的眼球?！?/p>

農五師八十一團宣傳科的楊磊說：“2006年，《兵團建設》改為國際流行大16開后，已經形成清新大氣的風格，內容上也多了不少關注民生的小欄目，一些職工有關社保、醫(yī)保的問題都得到了及時的解答，確實很具實用價值?！?/p>

說到《兵團建設》的發(fā)行工作，來自《兵團建設》發(fā)行大戶、農六師新湖農場的張元梅說：“黨刊訂閱發(fā)行工作本身是一項政治性很強的工作，它是關系到黨的方針、政策和兵團有關精神正確貫徹落實，進一步做好新形勢下思想政治工作的大事，是講政治、講學習的具體體現?！?/p>

農五師黨委宣傳部的劉軍深有感觸地說：“征訂工作是發(fā)行中的‘重頭戲’，好的開始等于成功了一半。所以我們每年都會根據上年度的發(fā)行統(tǒng)計資料早做計劃，做到心中有數，保證發(fā)行工作的順利進行。”

農五師九團宣傳科的劉裕新對此非常贊同?！笆堑?，如果征訂工作滯后，雜志的訂閱工作將會受到很大影響?！?/p>

農十三師黨委宣傳部的趙瑁說：“在發(fā)行工作中，我們堅決不能‘抓大放小’，應把訂閱1份雜志與訂閱100份雜志看得一樣重要。”

討論在熱烈活躍的氣氛中進行著。

農二師二十九團宣傳科的王愛江說：“希望《兵團建設》能開通網上投稿系統(tǒng)，建立和完善網上投稿制度。”

天富電力集團公司的李艷說：“希望編采人員能定期或不定期地下基層與通訊員交流?！?/p>

農六師奇臺農場的楊惠英說：“希望能建立一個編者與讀者交流的平臺?！?/p>