前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)危機化解范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)危機化解范文第1篇

中國甚至全球的企業(yè)都面臨著一個重要的挑戰(zhàn)，即如何有效保護并管理日益增長的信息，怎樣在更全面了解其IT基礎設施的基礎上開展這些工作。而如何發(fā)揮IT價值，迎接金融風暴帶來的挑戰(zhàn)，也成為很多IT企業(yè)關注的重點。

風險管理是核心問題

賽門鐵克公司全球副總裁、大中國區(qū)總裁吳錫源最近的行程很滿，他拜訪了很多客戶，從北京到上海，再到深圳、臺北、福建、香港。在他和CEO、CIO交換意見，尤其是怎樣面對當今全球經(jīng)濟形勢的過程中，他提出三招為企業(yè)化解危機。

第一，當務之急就是怎么樣節(jié)省成本，尤其怎樣節(jié)省IT成本。其中―個例子就是企業(yè)建立了很多的數(shù)據(jù)中心，這些數(shù)據(jù)中心都是根據(jù)每一個不同的應用建起來，規(guī)模不大數(shù)量很多，但是造成很大的成本和運維壓力。

第二點就是怎么樣讓IT跟業(yè)務有更好的結合?，F(xiàn)在整個世界的形勢變化非常快，怎樣快速反應整個經(jīng)濟形勢變化還有市場的變化，成為IT人員重要的課題。因為現(xiàn)在IT人員不只被要求懂IT、懂技術，還要懂業(yè)務。

第三，就是風險管理。2008年的世界金融危機是因為美國的次貸危機引起的。為什么會發(fā)生次貸危機?最核心的問題是沒有做好風險管理。所以，也提醒了所有的個人和企業(yè)務必做好風險管理。

當然要節(jié)省成本，讓IT跟業(yè)務有更好的結合，做好風險管理，這三項剛好是賽門鐵克的強項，這也是能夠凸顯賽門鐵克價值的地方。

賽門鐵克可以在三個方面幫助用戶解決以上上三個問題。

首先，賽門鐵克數(shù)據(jù)中心標準化方案，可以幫助用戶降低企業(yè)服務器采購和運維成本；存儲的分級技術，可以幫降低你們存儲采購和運營成本，盡可能地提高整個數(shù)據(jù)中心的績效。

其次，防信息泄密、法規(guī)遵從、管理，容災方案等，可以幫助客戶做好風險的管理。

最后，賽門鐵克的很多安全分析和報告基本上可以凸顯IT部門的價值，從一個傳統(tǒng)的成本中心變成一個價值中心。

三分技術、七分管理

在所有的服務當中，最關鍵的―環(huán)不能忽視一賽門鐵克在中國強大的研發(fā)中心的力量。因為安全講究的是三分技術、七分管理。美國人的管理在中國不見得可行，所以很多解決方案在中國必須要本地化。

這個時候研發(fā)中心就起到非常關鍵的作用，可以為用戶量身定制，去幫用戶解決一些中國特定的問題。

最近賽門鐵克也推出合作伙伴專業(yè)化認證機制和計劃。通過這個機制，幫助合作伙伴根據(jù)不同的技術、不同的解決方案去做專業(yè)化的認證。比如說終端安全、終端管理，比如說像備份、災備、法規(guī)遵從、防信息泄密等等，這樣的話讓所有的客戶服務更有保障。包括服務質量和服務的反應時間。

企業(yè)危機化解范文第2篇

這時“嗷。.嗷。.嗷。.嗷”一聲慘叫從傭兵身后傳來，原來那只暗影芭比使用了技能——潛行，使用該技能時，暗影芭比的身體變?yōu)橥该鳡顟B(tài)，潛行到敵人身旁，給予敵人致命一擊。

“嗷。.嗷。.嗷。.嗷”隊員們被相繼感染，“突。.突。.突。.突。.突”幾陣槍響過后，僵尸又死了一大批，因為次級僵尸的生命力太弱了，隊員們有一種旗開得勝的，士氣大大增加，又是一陣瘋狂的掃射，“不…。.不…不”，以上慘叫，暗影芭比死了，這是她最后說的話，人類又少了一個強大的對手，現(xiàn)在就主攻那個胖子，“突。.突。.突。.突。.突”十多把“毀滅者”一起向那只僵尸噴出火舌，沒一會，那只胖子就被打成了馬蜂窩，全身是孔，人類剛想歡呼其他僵尸也聞聲趕來，“突。.突。.突。.突”隊友們又風狂的掃射，但沒一會就是“咔。.咔。.咔。.咔。.咔”的聲音，原來在殺死憎惡屠夫后隊員們都顧著歡呼，忘了換彈夾，只有熙熙攘攘幾個人在開槍，其他人都在換彈夾，僵尸迅速跑過來，雖然有幾個人再開槍，但太少了，不頂用，在僵尸離人類不到五步遠時，只聽“突。.突。.突。.突。.突”的機槍聲， “嗷。.嗷。.嗷。.嗷”僵尸相繼倒下，接著又是一陣爆炸聲，僵尸被炸得血肉橫飛，身體分家，終于在大家的努力下，等來了援軍，一輛輛悍馬呼嘯駛來，“Comeon，快走”援軍們喊，僅剩的75名隊員都上了車離開了東京，又坐船離開了日本，前往中國。

原來整個日本所有人都變成了生化僵尸，局勢已經(jīng)控制不住了，“X”血清在短時間內(nèi)是研究不出來的，所以打算用核彈炸掉日本，但考慮到幾名優(yōu)秀隊員的安危，如果他們死了，將是一大損失，于是先派出幾只小隊把他們接回中國，在炸掉日本。經(jīng)過幾個國家高層首腦的會議，全體一致認為使用核武器炸掉日本，于是由中，美，俄，英，德，法五國出錢生產(chǎn)核彈，在日本進行投放，中，美將核彈投向日本最大的島——本州島，其他國家分別將核彈投向北海道，四國島，九州島將日本炸沉。

3395年夏，八月十日，下午3：53五顆核彈相繼在日本本土爆炸，“轟。.轟。.轟。.轟”震耳欲聾的響聲回蕩在南半球（由于大陸漂移日本已漂到南半球）爆炸使日本大陸沉沒，僵尸一只沒剩全炸死了，舉世歡呼。

生化病毒從此在世界上消失，從此世界各國達成協(xié)議——無論什么情況，都不研究生化武器。滅尸小隊隊員被授予最高軍銜，每個人臉上洋溢著幸福的笑容，世界從此太平，生化危機到此結束，一個神奇的故事就此畫上了完美的句號。

（本文根據(jù)CSonline改編）

企業(yè)危機化解范文第3篇

關鍵詞： 全球金融危機；銀行業(yè)；結構變化；土耳其

1土耳其銀行業(yè)結構變化的主要決定因素

11 因變量

為了分析全球危機后土耳其銀行業(yè)的結構是否發(fā)生變化，本文選擇了一些銀行特有的因變量來代表銀行業(yè)的資本充足率、資產(chǎn)質量、流動性、盈利能力、資產(chǎn)負債表和收入支出結構。具體地說，所選的因變量大多是財務指標，這一衡量方法與前文中提到的國際標準相一致。

12 自變量

以下要討論的自變量包括了銀行特有因素、宏觀經(jīng)濟因素和政策條件方面的因素。

121 銀行特有的決定因素

為研究土耳其銀行業(yè)結構變化所選的自變量包括代表資產(chǎn)質量、資產(chǎn)負債表和收入支出結構等銀行特有因素。此外，對銀行規(guī)模大小、所有權、創(chuàng)立年限和是否在證券交易所上市的影響引入了虛擬變量。

122 宏觀經(jīng)濟與政策相關的決定因素

分析土耳其銀行業(yè)的結構是否在全球危機后發(fā)生改變時，還應考慮宏觀經(jīng)濟以及相關政策因素的影響。從這個意義上說，實際GDP增長、通貨膨脹、利率和匯率等指標衡量了宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及貨幣政策的影響。同時，法定準備金也被看作是反映準備金率變化的重要因素，準備金率在全球危機后被用作宏觀審慎監(jiān)管和貨幣政策的工具。

2數(shù)據(jù)和描述性統(tǒng)計

21 數(shù)據(jù)

銀行的數(shù)據(jù)來自2002年第四季度至2013年第三季度期間土耳其存款類金融機構的資產(chǎn)負債季報表。數(shù)據(jù)庫涵蓋了21家不同所有制的存款類金融機構的924組數(shù)據(jù)，其中包括3家國有銀行，10家私人銀行，8家外資銀行。

所有權的虛擬變量如下：DSTATE，DPRIVATE和DFOREIGN，分別代表銀行為國有銀行、私人銀行和外資銀行。DBIST代表銀行是否在伊斯坦布爾證交所上市。銀行創(chuàng)建時間的虛擬變量為D1800s，DEARLY1900s，D1980s 和D1990s分別代表銀行成立時間為19世紀，20世紀初期（1924年到1953年之間），20世紀80年代（1977年到1987年之間）以及20世紀90年代。

22 描述性統(tǒng)計

> 在分析期內(nèi)，股本總額與總資產(chǎn)的比值有所下降。

> 在分析期內(nèi)，貸款和應收賬款總額與總資產(chǎn)的比值明顯增加。

> 土耳其銀行業(yè)的流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比值比較穩(wěn)定。

> 在分析期間，凈利潤與總資產(chǎn)的比值波動相當大。

> 在分析期內(nèi)，凈利潤與股本總額的比值有所下降。

> 在分析期內(nèi)，整個銀行業(yè)存款與總資產(chǎn)的比值有所下降。

> 在分析期內(nèi)，凈利息收入與總資產(chǎn)的比值呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。

> 在分析期內(nèi)，逾期貸款與貸款和應收款項總額的比值明顯減少。

> 在分析期內(nèi)，其他費用與總資產(chǎn)的比值出現(xiàn)遞減。

> 在分析期內(nèi)，銀行業(yè)的外匯資產(chǎn)與外匯負債比值在減少。

> 在分析期內(nèi)對銀行業(yè)來說，用總資產(chǎn)與GDP比值來衡量的銀行規(guī)模在增長。

> 在分析期內(nèi)，整個銀行業(yè)的土耳其里拉儲備與總資產(chǎn)的比值在減少。

> 在分析期內(nèi)，外匯儲備與總資產(chǎn)的比值也有所下降。

企業(yè)危機化解范文第4篇

A品牌精神：敬業(yè)執(zhí)著 拼搏進取 友愛和諧 信諾必達

一、前言

為更好的做大做強A品牌裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好2010年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

二、2010年度總結

公司自09年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務關系，積極拓展市場，項目從無到有，截止11月底已實現(xiàn)家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現(xiàn)利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標。（這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元）當然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應。

三、目標

未來三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打A品牌裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。

1、占領錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法，提高公司品牌、經(jīng)濟效益為目標。

3、強化A品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。

4、2010年銷售目標為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、2011年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6、2012年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調(diào)研及分析

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉(xiāng)一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業(yè)務員招聘、培訓力度，對業(yè)務水平高，有一定客戶關系的優(yōu)先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業(yè)務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內(nèi)部也應積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務宣傳單，都知道有A品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內(nèi)部管理

1、設計部

調(diào)整后的設計部應加強設計人員的業(yè)務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目標、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。

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5、質量及成本管理部

主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

企業(yè)危機化解范文第5篇

為鼓勵金融機構對小型、微型企業(yè)提供金融支持，進一步促進小型、微型企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)將有關印花稅政策通知如下：

一、自20xx年11月1日至20xx年12月31日，對金融機構與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅。

二、上述小型、微型企業(yè)的認定，按照《工業(yè)和信息化部 國家統(tǒng)計局 國家發(fā)展和改革委員會財政部關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)〔20xx〕300號)的有關規(guī)定執(zhí)行。

之前的政策——

財稅[20xx]105號 財政部國家稅務總局關于金融機構與小型微型企業(yè)簽訂借款合同免征印花稅的通知

相關問題——

小微企業(yè)的稅收界定 國稅函[20xx]615號 國家稅務總局關于大中小微企業(yè)稅收劃型統(tǒng)計問題的通知

金融機構簡介——

金融機構是指從事金融服務業(yè)有關的金融中介機構，為金融體系的一部分，金融服務業(yè)(銀行、證券、保險、信托、基金等行業(yè))與此相應，金融中介機構也包括銀行、證券公司、保險公司、信托投資公司和基金管理公司等。

同時亦指有關放貸的機構，發(fā)放貸款給客戶在財務上進行周轉的公司，而且他們的利息相對也較銀行為高，但較方便客戶借貸，因為不需繁復的文件進行證明。

按照不同的標準，金融機構可劃分為不同的類型：

1、按地位和功能分為四大類：

第一類，中央銀行，即中國人民銀行。

第二類，銀行。包括政策性銀行、商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行。

第三類，非銀行金融機構。主要包括國有及股份制的保險公司、城市信用合作社、證券公司(投資銀行)、財務公司、第三方理財公司等。

第四類，在中國境內(nèi)開辦的外資、僑資、中外合資金融機構。

2、按照金融機構的管理地位，可劃分為金融監(jiān)管機構與接受監(jiān)管的金融企業(yè)。例如，中國人民銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國保險監(jiān)督管理委員會、證券監(jiān)督管理委員會等是代表國家行使金融監(jiān)管權力的機構，其他的所有銀行、證券公司和保險公司等金融企業(yè)都必須接受其監(jiān)督和管理。

3、按照是否能夠接受公眾存款，可劃分為存款性金融機構與非存款性金融機構。存款性金融機構主要通過存款形式向公眾舉債而獲得其資金來源，如商業(yè)銀行、儲蓄貸款協(xié)會、合作儲蓄銀行和信用合作社等，非存款性金融機構則不得吸收公眾的儲蓄存款，如保險公司、信托金融機構、政策性銀行以及各類證券公司、財務公司等。

4、按照是否擔負國家政策性融資任務，可劃分為政策性金融機構和非政策性金融機構。政策性金融機構是指由政府投資創(chuàng)辦、按照政府意圖與計劃從事金融活動的機構。非政策性金融機構則不承擔國家的政策性融資任務。

5、按照是否屬于銀行系統(tǒng)，可劃分為銀行金融機構和非銀行金融機構;按照出資的國別屬性，又可劃分為內(nèi)資金融機構、外資金融機構和合資金融機構;按照所屬的國家，還可劃分為本國金融機構、外國金融機構和國際金融機構。

6、中國的分類。20xx年，中國人民銀行了《金融機構編碼規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，從宏觀層面統(tǒng)一了中國金融機構分類標準，首次明確了中國金融機構涵蓋范圍，界定了各類金融機構具體組成，規(guī)范了金融機構統(tǒng)計編碼方式與方法。

該《規(guī)范》對金融機構的分類：

一、貨幣當局：1、中國人民銀行;2、國家外匯管理局。

二、監(jiān)管當局：1、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會;2、中國證券監(jiān)督管理委員會;3、中國保險監(jiān)督管理委員會。

三、銀行業(yè)存款類金融機構：1、銀行;2、城市信用合作社(含聯(lián)社);3、農(nóng)村信用合作社(含聯(lián)社);4、農(nóng)村資金互助社;5、財務公司。

四、銀行業(yè)非存款類金融機構：1、信托公司;2、金融資產(chǎn)管理公司;3、金融租賃公司;4、汽車金融公司;5、貸款公司;6、貨幣經(jīng)紀公司。

五、證券業(yè)金融機構：1、證券公司;2、證券投資基金管理公司;3、期貨公司;4、投資咨詢公司。

六、保險業(yè)金融機構：1、財產(chǎn)保險公司;2、人身保險公司;3、再保險公司;4、保險資產(chǎn)管理公司;5、保險經(jīng)紀公司;6、保險公司;7、保險公估公司;8、企業(yè)年金。

七、交易及結算類金融機構：1、交易所;2、登記結算類機構。