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個(gè)人財(cái)務(wù)管理的重要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 國(guó)有企業(yè) 全面預(yù)算

從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，整體上呈上升趨勢(shì)，很多國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上都占有一定的地位。但是將國(guó)有企業(yè)的管理與跨國(guó)公司，乃至一些大型的私營(yíng)企業(yè)相比，存在的問(wèn)題也是比較多的，尤其是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常不樂(lè)觀。很多國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中資金的使用效率不高，國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況的發(fā)生嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，必須在今后國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中得到解決。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)不僅要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以很多國(guó)有本企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理中，對(duì)于生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程等的了解比較全面，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解較少，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是最重要的，而財(cái)務(wù)管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定財(cái)務(wù)報(bào)表，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)之間的差距逐漸拉大。

（二）資金管理不善

資金是維持國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但是在國(guó)有企業(yè)中資金管理方面存在的問(wèn)題相對(duì)較多，具體而言主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在資金籌集存在問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要往往要進(jìn)行籌資活動(dòng)，但是一些國(guó)有企業(yè)在籌資中沒(méi)有籌資規(guī)模進(jìn)行控制，企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的下降。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

從外部監(jiān)管來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管主要是國(guó)資委進(jìn)行的，但是國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管主要集中在事后監(jiān)管中，采用的主要是財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，這樣容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員為了自身利益制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)資委在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中主要是對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問(wèn)題關(guān)注，但是對(duì)于像不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等宏觀問(wèn)題的關(guān)注度較少，很難實(shí)現(xiàn)這方面的提高。另外，從內(nèi)部監(jiān)管來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度缺乏，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的程序化，對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）樹(shù)立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)有了進(jìn)一步的改革，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境以及承擔(dān)的責(zé)任也有了新的變化，從財(cái)務(wù)管理中來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論是內(nèi)容，還是方法都有了新的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多的支持，在制度建設(shè)、人員配置等方面提供相應(yīng)的資金，從而使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能與國(guó)際接軌，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)無(wú)論是微觀還是宏觀都有了一定的提升，但是在財(cái)務(wù)制度中還存在非常大的問(wèn)題，所以要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行改革和完善，建立國(guó)有企業(yè)人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。另外，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新中要針對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)管理制度的使用年限。

（三）加強(qiáng)資金管理

國(guó)有企業(yè)資金管理要從三個(gè)方面進(jìn)行，第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金全過(guò)程的管理和控制，在事前應(yīng)該編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，確定企業(yè)資金最低儲(chǔ)備量，在事中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)行，防止資金積壓，提高國(guó)有企業(yè)資金的利用效率。第二，要重視企業(yè)籌資中的成本費(fèi)用控制，在企業(yè)籌資中不僅要控制資金籌集量，而且要對(duì)資金籌集成本有深入的研究和考慮，選擇成本較低的籌資方式。第三，減少浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資金使用，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，提高國(guó)有企業(yè)資金投入的科學(xué)性。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理的推行能很好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算要從兩個(gè)方面做起：第一，要建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員要成立預(yù)算管理中心，對(duì)國(guó)有企業(yè)子公司、各部門(mén)等進(jìn)行預(yù)算控制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，建立預(yù)算管理目標(biāo)。第二，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的預(yù)算控制，做好事前預(yù)算編制、事中預(yù)算控制以及之后預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而形成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程、全方面的預(yù)算控制。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高

在國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也應(yīng)該有較大的提高，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力，使他們?cè)谌粘９ぷ髦心芴岢鼋ㄔO(shè)性的意見(jiàn)。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)核算能力，通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)一批復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有了新的改變，財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻，但是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題嚴(yán)重影響到了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅要從思想上加強(qiáng)重視，而且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中也應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、重視預(yù)算管理，從而使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)

個(gè)人財(cái)務(wù)管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù) 信息化 管理 大學(xué)

簡(jiǎn)單地說(shuō)，高校財(cái)務(wù)信息化就是高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)信息化手段，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理歸納，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析綜合，以達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化資金分配比例、流向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的合理分享，減少不必要的人工勞動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的持久存在性等目的的活動(dòng)。

高校需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息化管理是會(huì)計(jì)電算化的升華，其意義將在下文中進(jìn)行分析。

一、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

從技術(shù)的角度進(jìn)行總結(jié)的話(huà)，高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能提供更多、更有效的管理數(shù)據(jù)。其中包括財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、計(jì)劃編制數(shù)據(jù)、預(yù)算控制數(shù)據(jù)等；同時(shí)這些數(shù)據(jù)還能夠被擴(kuò)展到其他系統(tǒng)中，和其他業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行混合計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的整個(gè)高校管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化和信息化，具體表現(xiàn)在下邊幾個(gè)方面：

1、有利于高校財(cái)務(wù)工作的革新。高校財(cái)務(wù)管理信化建設(shè)如果能夠順利完成并發(fā)揮良好作用的話(huà)，就能夠帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)觀念、制度、技術(shù)、以及管理的創(chuàng)新，這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義有很多的具體表現(xiàn)，比如高校財(cái)務(wù)辦公可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化處理，節(jié)約資源節(jié)約開(kāi)支保護(hù)環(huán)境提高效率；實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化存儲(chǔ)與調(diào)配，使所有信息透明化公開(kāi)化，便于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的多維度監(jiān)督，也便于包括學(xué)生在內(nèi)的所用人員及時(shí)而有效地獲得自己需要的財(cái)務(wù)信息。

2、保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)活動(dòng)必須保證能夠給信息的使用者提供準(zhǔn)確而及時(shí)的信息，但是原始的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)辦法完全依賴(lài)于工作者的手、眼、腦，長(zhǎng)時(shí)間的工作所帶來(lái)的失誤不僅難免甚至數(shù)量巨大，而計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的處理可以進(jìn)行反復(fù)而快速的計(jì)算以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，計(jì)算機(jī)短時(shí)間的計(jì)算所帶來(lái)的計(jì)算的結(jié)果獲得的及時(shí)性能夠給領(lǐng)導(dǎo)層提供最新的財(cái)務(wù)信息，使之對(duì)資金走向進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做出準(zhǔn)確的判斷和決策。

3、便于高校與外界的財(cái)務(wù)溝通與聯(lián)系。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，一個(gè)高校的相關(guān)數(shù)據(jù)可以被大量地快速地上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，外界人士可以對(duì)之進(jìn)行直接采集、在線(xiàn)訪問(wèn)，通過(guò)這些手段，監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)之進(jìn)行有效監(jiān)管，市場(chǎng)方面也能夠吸引相關(guān)資金進(jìn)入到高校運(yùn)行系統(tǒng)之中，尤其是當(dāng)高校需要通過(guò)市場(chǎng)渠道進(jìn)行資金活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有財(cái)務(wù)內(nèi)容的信息化建設(shè)，這些活動(dòng)就根本沒(méi)有辦法進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)管理信息不及時(shí)。目前大多數(shù)高校已經(jīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但是這是一個(gè)過(guò)程，而且會(huì)是一個(gè)需要不斷發(fā)展和更新的過(guò)程，所以就目前而言，這些建設(shè)效果還沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)，最明顯的表現(xiàn)就是現(xiàn)在高校實(shí)現(xiàn)的都是信息化和人工化結(jié)合的模式，因而雖然相較于過(guò)去，信息更新的及時(shí)性有了一定的進(jìn)步，但是在財(cái)務(wù)匯報(bào)方面，依然是由人工對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，再通過(guò)部門(mén)層層上報(bào)，因而滯后性就是很明顯的了。

2、基本信息錄入過(guò)程繁瑣。高校學(xué)生的基本信息是高校財(cái)務(wù)信息管理的重要內(nèi)容，但是現(xiàn)在絕大多數(shù)高校并沒(méi)有建立起直通學(xué)生個(gè)人的信息管理終端，因而每一個(gè)學(xué)生在進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)信息錄入時(shí)，還需要到通過(guò)輔導(dǎo)員到學(xué)生干部到個(gè)人一層層進(jìn)行人工的總結(jié)和綜合，因而就暴露了現(xiàn)在高校信息系統(tǒng)建立的不完整性。其他基本信息包括人員、國(guó)有資產(chǎn)等內(nèi)容大多也是進(jìn)行紙質(zhì)檔案的保存，距離完全的信息化還有一定的差距。

3、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不整齊。財(cái)務(wù)信息管理不僅要求工作人員具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論，還要求他們掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)，同時(shí)需要他們根據(jù)特定的環(huán)境通過(guò)特定的技術(shù)軟件建立各種分析和決策模型。這些要求對(duì)于高校的普通工作者并不是容易達(dá)到的，畢竟目前為止我國(guó)高校校務(wù)管理人員的錄取還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的市場(chǎng)化，因而工作者自身的素質(zhì)就成為了影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要障礙。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

1、轉(zhuǎn)變理念，推進(jìn)整體建設(shè)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。如上文所述，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求已經(jīng)不是過(guò)去那么簡(jiǎn)單了，而是綜合性的要求，其重要性不言而喻，所以，必須提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，吸納全面型人才。

2、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。建立動(dòng)態(tài)協(xié)同式財(cái)務(wù)管理模式的，首先是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。動(dòng)態(tài)協(xié)同式財(cái)務(wù)管理模式類(lèi)似管理學(xué)中的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理方式，其次要協(xié)同合作。在動(dòng)態(tài)協(xié)同式財(cái)務(wù)管理模式下，運(yùn)用信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與高校內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同；第三是在前兩者基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，將實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行不間斷的對(duì)比.實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。建立高校“ERP”。ERP是由美國(guó)咨詢(xún)公司首先提出的。作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式.它能幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。高校財(cái)務(wù)管理要達(dá)到此目標(biāo)必須大力提高信息化技術(shù)。開(kāi)發(fā)具有規(guī)劃意識(shí)的符合要求的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；建立高校“CIHS”。CIMS是通過(guò)計(jì)算機(jī)硬軟件。它能將企業(yè)生產(chǎn)全部過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及其信息與物流有機(jī)集成并優(yōu)化運(yùn)行的復(fù)雜的大系統(tǒng)。把此技術(shù)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，既可以使財(cái)務(wù)管理不受空間地域的限制，又可以實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)管理，便捷地產(chǎn)生各種反映部門(mén)財(cái)務(wù)信息。

當(dāng)然還有更多的措施需要指出來(lái)以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的提高，但是以上兩點(diǎn)筆者認(rèn)為是最重要的，所以在這里對(duì)之進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，其他方面的內(nèi)容，大多也是以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)展開(kāi)的，所以暫不予論述。

實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是每一個(gè)高校必須要經(jīng)歷的，而且這是一個(gè)需要不斷發(fā)展不斷更新和完善的過(guò)程，因而也需要不斷有新的研究論述的更新，以上提到的關(guān)于高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)容不過(guò)是最基本的幾個(gè)點(diǎn)，但是未來(lái)更多的建設(shè)都必然是圍繞這幾個(gè)點(diǎn)展開(kāi)的。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹漢榮.高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思考[J]. 財(cái)會(huì)通訊，2012；11

個(gè)人財(cái)務(wù)管理的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分, 在當(dāng)前企業(yè)的管理者中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈, 企業(yè)管理人員更需要采取有效的措施充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1） 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的參考信息

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是在一定的整體目標(biāo)下,對(duì)企業(yè)的投資,籌資和營(yíng)運(yùn)資金, 以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分, 它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度, 按照財(cái)務(wù)管理的原則, 組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng), 處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理主要是在企業(yè)的運(yùn)行中, 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照價(jià)值進(jìn)行一定的評(píng)估和判斷。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況, 針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)決策都需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、企業(yè)的資金狀況為依據(jù), 針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行合理分析, 為企業(yè)制定重要的發(fā)展規(guī)劃提供可行性資料。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)劃和決策需要財(cái)務(wù)管理給予一定的信息支持, 了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況才能更好地做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

（2） 有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和企業(yè)的逐漸發(fā)展, 當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇,企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就逐漸增加。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有開(kāi)放性和不確定性, 企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)遇到一些不確定的因素, 因此企業(yè)想要獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益需要采取一定的措施, 不斷增加自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中會(huì)受到一些外界和內(nèi)部因素的影響, 比如市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部出現(xiàn)的一系列問(wèn)題等等,這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響, 但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)地分析和預(yù)測(cè),這樣可以及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題;同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況也可以反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題, 這樣企業(yè)的管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理,或者是提前采取有效的預(yù)防措施,盡量減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)或者是這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的損失。

（3） 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增加, 這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力和威脅。企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出十分重要的作用,尤其是對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量逐漸增加,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大, 但是中小企業(yè)由于缺少對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并就對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出合理的評(píng)估,企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中提出的建議盡享合理的改革, 在今后企業(yè)的發(fā)展中做出調(diào)整, 更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以有效地回收企業(yè)的資本, 對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行合理的分析和判斷, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理規(guī)劃和有效利用, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1 ）資金管理漏洞多

很多企業(yè)資金短缺,對(duì)于資金短缺這種瓶頸現(xiàn)象,很大程度上是管理不善造成的而不是資金總量不足, 長(zhǎng)此以往這種現(xiàn)象惡性循環(huán)。導(dǎo)致企業(yè)資金短缺現(xiàn)象的行為有許多,例如有的企業(yè)私自設(shè)立小金庫(kù),私用預(yù)算外的資金,從而影響企業(yè)日常資金的周轉(zhuǎn);還有部分企業(yè)從不關(guān)心資金的回籠和收賬只重視營(yíng)銷(xiāo), 從而使一些應(yīng)收賬成為呆賬。

（2 ）財(cái)務(wù)管理水平較低

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而有的企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠,在財(cái)務(wù)管理工作上粗心大意,造成了許多錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,從而對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)。再者,財(cái)務(wù)管理者重視程度不夠,技術(shù)報(bào)表反映了如今企業(yè)管理存在的種種實(shí)際問(wèn)題, 也不能很好的利用它管理企業(yè)。

（3 ）投資決策科學(xué)性欠缺

對(duì)投資決策科學(xué)性考慮不周, 從而大大增加投資風(fēng)險(xiǎn)。這往往是企業(yè)在投資前對(duì)投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系研究不夠透徹,考慮不周,只重視多投入、上項(xiàng)目, 對(duì)政策變化、市場(chǎng)發(fā)展和財(cái)務(wù)的實(shí)際能力研究不夠, 并且投資后對(duì)管理和控制也不重視甚至忽視。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（1 ）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能, 強(qiáng)化資金的管理和使用

為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行, 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能,企業(yè)必須使用全面預(yù)算管理,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極參與公司全面預(yù)算計(jì)劃的制定,保證資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,加強(qiáng)資金的核算和管理,合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低,恰當(dāng)安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低;合理使用資金,加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)、流通部門(mén)合理調(diào)撥,強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理,減少資金占用, 提高資金使用效率, 降低資金使用成本。

（2 ）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化,從而使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)變得復(fù)雜化,為有效合理的避免風(fēng)險(xiǎn),必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。因此, 不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、具有良好的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,更要具有利用信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的能力,從而提高決策效果,減少風(fēng)險(xiǎn)。此外,還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制,使每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

（3 ）完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度, 從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。這就要求企業(yè)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu), 明確劃分組織機(jī)構(gòu)的工作人員的職權(quán),建立崗位責(zé)任制,合理使用資金;構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格管理,避免資金流失,嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、應(yīng)收賬款管理制度和成本分析制度。

（4 ）財(cái)務(wù)管理直接參與企業(yè)投資的決策, 保證實(shí)現(xiàn)最大的投資效益

企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)和企業(yè)投資效益和方向有著密切的關(guān)系, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,資金營(yíng)運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心,企業(yè)具有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和立場(chǎng)自。所以,企業(yè)的投資決策必須有財(cái)務(wù)管理的參與,對(duì)資金的投入和產(chǎn)出, 如何降低投資的成本和增加利潤(rùn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反映,幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo), 通過(guò)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)保證企業(yè)良好的運(yùn)作。因此,作為現(xiàn)代企業(yè),企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理, 企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)展開(kāi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認(rèn)同,相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力, 擴(kuò)大企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)

個(gè)人財(cái)務(wù)管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理中處于首要地位，企業(yè)尤其是集團(tuán)公司需要上升到公司層面，建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)集團(tuán)管理控制的重要方式。從股東角度看，股東將其資本投入到企業(yè)后，其投入資本就與企業(yè)債權(quán)資本結(jié)合在一起構(gòu)成了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這時(shí)股東失去對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的直接控制權(quán)。股東為實(shí)現(xiàn)其資本保值增值的目的，只能通過(guò)相關(guān)手段與制度控制其法人財(cái)產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化；其次我國(guó)企業(yè)集團(tuán)已達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)多元化、管理復(fù)雜化的階段，風(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢(shì)，其中主要伴隨而來(lái)的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的集中反映，其最終表現(xiàn)在財(cái)務(wù)結(jié)果上，使整個(gè)集團(tuán)公司面臨現(xiàn)金短缺進(jìn)而倒閉。所以用財(cái)務(wù)手段去規(guī)范業(yè)務(wù)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，因此建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得至關(guān)重要。

二、我國(guó)現(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足的具體表現(xiàn)

(一)集團(tuán)內(nèi)部資金管理有待改善

表現(xiàn)在資金管理方式不夠先進(jìn)，手段比較單一。具體體現(xiàn)在:(1)由于融資渠道單一，表現(xiàn)為營(yíng)運(yùn)所需要資金大部分來(lái)自銀行貸款，且在大多數(shù)銀行融資要求擔(dān)保、抵押，融資規(guī)模受限，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。(2)成員公司大多是獨(dú)立核算企業(yè)法人，由于經(jīng)營(yíng)需要在銀行各自開(kāi)戶(hù)，導(dǎo)致資金分散、不便于統(tǒng)一調(diào)配。(3)資金使用效率低下，集團(tuán)公司與成員公司資金雖有統(tǒng)一管理，但成員公司的資金沉淀較多，難以實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)模、集群效應(yīng)。(4)大多企業(yè)沒(méi)有實(shí)行或沒(méi)有完全實(shí)行資金預(yù)算，沒(méi)建立完善的資金預(yù)算管理制度，在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)，指標(biāo)不科學(xué)。

(二)集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理監(jiān)控需加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理工作水平需提高

在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，集團(tuán)公司往往會(huì)下放一定權(quán)力給成員公司，但由于種種原因?qū)Τ蓡T公司的監(jiān)控缺乏力度。其主要是由于幾下幾個(gè)方面的原因：一是集團(tuán)公司高級(jí)管理成員對(duì)內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重視并沒(méi)有上升到公司層面；二在制度建設(shè)方面，財(cái)務(wù)控制監(jiān)督制度不完善或形成虛設(shè)；三是相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)不高。

(三)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度有待完善

現(xiàn)階段很多集團(tuán)公司重生產(chǎn)、輕管理，財(cái)務(wù)核算力量薄弱，首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待提高，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，需要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提高對(duì)國(guó)家的有關(guān)最新法律、財(cái)務(wù)制度的了解。其次是內(nèi)部控制有待完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不夠全面。

(四)存在財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)舞弊是指故意的、有目的的、有預(yù)謀的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)造假和欺 詐行為。它與會(huì)計(jì)錯(cuò)誤有相近或相同的形式，但本質(zhì)卻完全不一樣。從財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)機(jī)上來(lái)說(shuō)，可以分為兩大類(lèi)，一是為了小集體（單位）的利益而進(jìn)行的舞弊；二是為了某個(gè)人的利益而實(shí)施的舞弊。但是不論是哪種舞弊形式，舞弊者最終直接目的都是期望獲取不當(dāng)之利。

三、改善集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足的方法

(一)規(guī)范資金管理、強(qiáng)化成員公司的籌資約束，確定合理的資金結(jié)構(gòu)

針對(duì)集團(tuán)資金管理相對(duì)松散，資金投資利用率低等問(wèn)題，可以以集團(tuán)公司的名義建立資金結(jié)算中心（或資金池），對(duì)成員公司流動(dòng)、閑置資金加強(qiáng)管理，其目標(biāo)是加強(qiáng)對(duì)成員公司資金的管理力度，拓展融資渠道，降低融資成本和資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。同時(shí)強(qiáng)化成員公司的籌資約束，確定合理的資金結(jié)構(gòu)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段。這要求集團(tuán)公司治理層、管理層應(yīng)以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)公司末來(lái)發(fā)展計(jì)劃制定籌資方案與資本結(jié)構(gòu)政策，憑借其對(duì)成員公司引影力，引導(dǎo)成員公司的籌資決策，使之與集團(tuán)公司本身的戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)從集團(tuán)整體上考慮資本結(jié)構(gòu)，在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)不但要充分考慮集團(tuán)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，還需謹(jǐn)慎、適度使用財(cái)務(wù)杠桿，防止進(jìn)入過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿誤區(qū)，從而真正達(dá)到提高集團(tuán)公司資金使用率和收益率的效果。

(二)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系、提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度

集團(tuán)公司首先應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)出發(fā)，建立以總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的整體觀。在全面了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要協(xié)調(diào)集團(tuán)成員與集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)的矛盾，形成步調(diào)一致的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和策略。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理資源分配選擇上宜采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源進(jìn)行合理分配，哪里風(fēng)險(xiǎn)大就相應(yīng)的多投入資源。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求“植入”集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)流程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入到公司運(yùn)作的方方面面。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系上面，集團(tuán)可建立從以下幾個(gè)方面建立“防火墻”，各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門(mén)為第一道防線(xiàn)，要做好自糾自查工作；風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為第二道防線(xiàn)，要做監(jiān)督、考核工作；內(nèi)審計(jì)部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為最后一道防線(xiàn)，需要切實(shí)履行職責(zé)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消彌與無(wú)形。在提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)控力度方面，公司可從下面著手：在思想上，首先需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控的重視。同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)監(jiān)控人員的素質(zhì)培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面可以將內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，在外訓(xùn)上可以聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)集團(tuán)給監(jiān)控人員進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

(三)建立有效的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本手段，是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合規(guī)劃和有效控制的重要手段。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為龍頭，以產(chǎn)定銷(xiāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也是連接市場(chǎng)也企業(yè)的紐帶和橋梁。通過(guò)細(xì)化預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的預(yù)算控制應(yīng)該以資本預(yù)算為中心，要成立集團(tuán)資本預(yù)算的專(zhuān)門(mén)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，突出三個(gè)監(jiān)管：一是預(yù)警監(jiān)管，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)資本預(yù)算執(zhí)行中的明顯不利差異應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警；二是責(zé)任監(jiān)管，監(jiān)管機(jī)構(gòu)要明確資本預(yù)算的責(zé)任人，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣；三是質(zhì)量監(jiān)管。只有這樣，才能確保預(yù)算管理機(jī)制的有效實(shí)施。

(四)防止財(cái)務(wù)舞弊

會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)舞弊行為有多種原因，從其成因來(lái)說(shuō)既有財(cái)務(wù)人員內(nèi)在的原因、也有外部壓力等因素。必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，處理好求利與求德的關(guān)系，通過(guò)自律―監(jiān)管―約束力多個(gè)方面齊抓共管。才能真正達(dá)到防范會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。首先建立、健全完備的會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系，這就要求我們要從實(shí)際出發(fā)，依托社會(huì)大背景，向遠(yuǎn)高于社會(huì)平均誠(chéng)信水平方向努力。同時(shí)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺陷自我矯治，自我矯治主要是指職業(yè)道德缺陷的會(huì)計(jì)個(gè)體，內(nèi)在地形成矯治缺陷的自我壓力，自覺(jué)或自動(dòng)地改正和補(bǔ)救所犯的職業(yè)道德缺陷。其次建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系 ，完全靠會(huì)計(jì)人員自覺(jué)得遵守職業(yè)道德規(guī)范那是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)完善各職能機(jī)構(gòu)審核檢查的機(jī)制，完善和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督和政府部門(mén)監(jiān)督相結(jié)合的“三位一體”監(jiān)督體系，其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督，具有自律性，是會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的基礎(chǔ)；社會(huì)審計(jì)監(jiān)督（會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)）具有鑒證性，是會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的補(bǔ)充；政府各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督具有權(quán)威性，是會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的主導(dǎo)。此外還應(yīng)當(dāng)建立成員公司財(cái)務(wù)人員委派與崗位輪換制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

2008年金融危機(jī)席卷全球，給世界各國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來(lái)了不同程度的沖擊和難以估量的破壞，其后續(xù)影響至今沒(méi)有完全消除。透過(guò)這次金融危機(jī)我們應(yīng)該對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中的進(jìn)行反思，企業(yè)危機(jī)不僅僅是由外在因素所造成的，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理不善、內(nèi)控環(huán)節(jié)不健全、財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，都是造成我國(guó)企業(yè)受到較大沖擊的原因。所以首先，企業(yè)應(yīng)建立一整套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系，從制度上做到全面、合理、科學(xué)的管理。其次提高對(duì)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行的全員意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制制度必須涵蓋企業(yè)管理的方方面面，要將風(fēng)險(xiǎn)的防范提高到整個(gè)企業(yè)的層面上。最后完善整個(gè)約束監(jiān)督的組織架構(gòu)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用，提高其地位，強(qiáng)化其在實(shí)際工作中的重要作用，對(duì)外積極尋找外部獨(dú)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幫助，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷完善內(nèi)部控制制度。另外加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵人員應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范控制的強(qiáng)意識(shí)，對(duì)于實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，不給風(fēng)險(xiǎn)因素滋生、蔓延的土壤。 通過(guò)這一系列措施，以達(dá)到企業(yè)良好的治理環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

個(gè)人財(cái)務(wù)管理的重要性范文第5篇

隨著企事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革工作的順利進(jìn)行,會(huì)計(jì)工作中的核算工作也逐漸吸引了人們的關(guān)注目光。會(huì)計(jì)核算是一種新的會(huì)計(jì)管理方式,是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、財(cái)政資金管理的一項(xiàng)新舉措,對(duì)強(qiáng)化資金監(jiān)管,提高財(cái)政資金的使用效益,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,遏制違紀(jì)行為等都有積極作用。隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的壯大與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越重視會(huì)計(jì)核算的重要作用,并不斷應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)與發(fā)展,以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要作用。本文就此探討了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的一些思考。

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 工作思考

會(huì)計(jì)核算是各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，也是影響各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要因素。因此，在各行各業(yè)的決策運(yùn)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提起高度重視，不斷探索更為高效的會(huì)計(jì)核算方法，以使企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作效率得到提升，從而為企業(yè)決策層的運(yùn)營(yíng)決策和發(fā)展規(guī)劃提供有效、可靠的財(cái)務(wù)信息參考，使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文主要從會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度、信息化會(huì)計(jì)核算、相關(guān)法律法規(guī)意識(shí)等方面，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的有效策略進(jìn)行分析，以期為廣大財(cái)會(huì)工作人員提供相關(guān)參考。

一、提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精確率和效率，還影響著企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的利用效率。所以，在企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。首先應(yīng)在招納人才方面著手，應(yīng)選用工作能力、解決問(wèn)題能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，職業(yè)素養(yǎng)較高的綜合型人才；其次在原有會(huì)計(jì)人員方面，應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過(guò)定期開(kāi)展會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)講座，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平考核，以不斷提升其專(zhuān)業(yè)技能，從而提高整體會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

二、健全財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)總體結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部屬于其中較為重要的部門(mén)，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起到積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在大力發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以足夠的重視，并健全企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度。可通過(guò)崗位責(zé)任制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作進(jìn)行有效約束，嚴(yán)格要求其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作；還可建立合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以職位獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方法來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員積極工作，從而提升其工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員核算信息依據(jù)的規(guī)范性與真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)范的票據(jù)，嚴(yán)格查清其來(lái)龍去脈，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

三、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度

在企業(yè)發(fā)展中，僅憑財(cái)務(wù)部自身的管理力度，將難以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度。在企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中，各個(gè)部門(mén)工作的核心均為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，并進(jìn)行協(xié)同合作與良性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，才可使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間相互進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算工作公開(kāi)、透明化，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息更為真實(shí)、有效，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提高更精準(zhǔn)的參考。另外，還應(yīng)通過(guò)外部力量達(dá)到監(jiān)管目的，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。在我國(guó)，社會(huì)監(jiān)督與國(guó)家監(jiān)督是典型且有效的外部監(jiān)督形式，在企業(yè)中也可根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度建立完善的管理體系與賬簿體系，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合理問(wèn)題予以及時(shí)處理；同時(shí)企業(yè)外部監(jiān)管人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的指導(dǎo)力度進(jìn)行加強(qiáng)，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的核算水平，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作智能化

隨著我國(guó)信息技術(shù)的日漸發(fā)展，各行各業(yè)均應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，建立智能化與信息化的管理模式，以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，促使企業(yè)高效、快速發(fā)展。在會(huì)計(jì)核算工作方面，企業(yè)可運(yùn)用信息技術(shù)建立高效、智能化的會(huì)計(jì)核算模式，以使會(huì)計(jì)人員可通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的輔助進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)核算工作，從而不僅能夠提高會(huì)計(jì)核算人員的工作效率，還可提升其核算速度和核算準(zhǔn)確率，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的正確性和可靠性。另外，在建立信息化、智能化的會(huì)計(jì)核算模式后，還可促使企業(yè)全面信息化、智能化發(fā)展，從而使企業(yè)快速走向國(guó)際發(fā)展舞臺(tái)。

五、提升會(huì)計(jì)人員的法律法規(guī)意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及信息化、智能化的過(guò)程中，單靠企業(yè)的管理制度來(lái)進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此還需要加強(qiáng)企業(yè)所有職員的法律法規(guī)意識(shí)，使其嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化工作，以減少觸犯法律法規(guī)的事件發(fā)生。其中，尤其應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的法律法規(guī)意識(shí)，使其核算工作規(guī)范化進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)與獲得的過(guò)程合法性和規(guī)范性，以避免因不合法事件的出現(xiàn)而導(dǎo)致企業(yè)形象降低。另外，企業(yè)管理人員也應(yīng)具備一定的法律法規(guī)意識(shí)，明確分清企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間的關(guān)系，理性對(duì)待公共財(cái)產(chǎn)，從而使企業(yè)走向健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策與發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中的重要組成部分，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要因素。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作加以高度重視，并將其作為經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容，通過(guò)改革陳舊、落后的會(huì)計(jì)核算模式，創(chuàng)新或引進(jìn)新型的會(huì)計(jì)核算模式，不斷開(kāi)發(fā)新型的會(huì)計(jì)核算工作手段和方法，大力提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，以不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率和水平，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策和發(fā)展規(guī)劃提供可靠、有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策和投資風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，使企業(yè)走向穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：馮宏林 單位：江蘇省寧通公路江都正誼服務(wù)區(qū)

參考文獻(xiàn)

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