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廣告公司管理制度范文第1篇

我公司自1979年成立以來(lái)，一直是國(guó)內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來(lái)，又在實(shí)業(yè)投資開(kāi)發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化。相應(yīng)地，市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)外大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門(mén)自己操作，有的是委托廣告公司。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計(jì)水平低，形象不統(tǒng)一，價(jià)格偏高，營(yíng)銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來(lái)，達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時(shí)降低成本，將原來(lái)一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤(rùn)，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了不少適用于廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國(guó)旅游商品訂貨會(huì)，公司辦公樓樓頂?shù)膽敉鈴V告牌，以及各個(gè)投資項(xiàng)目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營(yíng)條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從廣告客戶來(lái)源看，由于公司多年來(lái)一直是國(guó)內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障?；谏鲜鲈?，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發(fā)展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

HY廣告發(fā)展有限公司由中國(guó)HU商貿(mào)服務(wù)總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣，中國(guó)HU商貿(mào)服務(wù)總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國(guó)HU商貿(mào)服務(wù)總公司是國(guó)家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊(cè)資金1700萬(wàn)元。北京RF旅行社是中國(guó)HY實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣。

二、廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備

廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在北京市東三環(huán)北路1號(hào)中國(guó)旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計(jì)、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺(tái)計(jì)算機(jī)，可供開(kāi)展各類廣告的設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。

三、廣告公司的從業(yè)人員

HY廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會(huì)招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過(guò)廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營(yíng)與管理。另外，公司還將面向社會(huì)招聘部分廣告專業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、影視專業(yè)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、CI設(shè)計(jì)等。

四、廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

HY廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財(cái)務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。

五、廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理制度

HY廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營(yíng)管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)廣告法等國(guó)家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時(shí)，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營(yíng)管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

六、公司未來(lái)發(fā)展展望

HY廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開(kāi)展業(yè)務(wù)：

1、為中國(guó)對(duì)外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作的服務(wù)。

2、對(duì)外承攬各類廣告設(shè)計(jì)、制作、、業(yè)務(wù)。

3、經(jīng)營(yíng)其它工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，HY廣告發(fā)展有限公司將堅(jiān)持“信譽(yù)第一，客戶至上”的原則，為社會(huì)提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要HY廣告發(fā)展有限公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

廣告公司管理制度范文第2篇

論文摘要：通過(guò)對(duì)我國(guó)品牌設(shè)計(jì)業(yè)的環(huán)境分析、以及對(duì)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT分析歸納出常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅，提出了新的適合公司發(fā)展的營(yíng)梢戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷環(huán)境分析

營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)的生存環(huán)境是獨(dú)立于企業(yè)之外而又同時(shí)影響制約企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的總和。企業(yè)的發(fā)展必然要和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況首先得從分析環(huán)境入手。所謂環(huán)境分析就是從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源的現(xiàn)狀，研究制定出最有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1.品牌設(shè)計(jì)的概念

品牌用美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義就是指名稱、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合，其目的是識(shí)別某個(gè)產(chǎn)品或勞務(wù)并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。品牌包括品牌外部標(biāo)記(包括名稱、術(shù)語(yǔ)、圖案等)、品牌識(shí)別、品牌聯(lián)想和品牌形象等內(nèi)容。品牌的價(jià)值在于品牌形象就是企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)建立的消費(fèi)者對(duì)品牌所產(chǎn)生的心理認(rèn)同與情感認(rèn)同擁有良好的品牌形象是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器品牌設(shè)計(jì)有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設(shè)計(jì)指品牌名稱、商標(biāo)、包裝、裝演等方面的設(shè)計(jì)即企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)也是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一部分。廣義的品牌設(shè)計(jì)則包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)和CI設(shè)計(jì)。廣義的品牌設(shè)計(jì)是個(gè)大概念是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思想，包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、靜態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等涵蓋了品牌設(shè)計(jì)的每一個(gè)層面。這個(gè)概念要求設(shè)計(jì)師以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論為指引透徹研究企業(yè)的管理、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等各方面的真實(shí)情況經(jīng)過(guò)消化后用最直接、有效的手段把企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)通過(guò)視覺(jué)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái).全方位鑄造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)建立強(qiáng)勢(shì)品牌。大設(shè)計(jì)概念是企業(yè)發(fā)展品牌提升的強(qiáng)大引擎。近年來(lái)隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮在中國(guó)大地的持續(xù)彌漫越來(lái)越多的企業(yè)家、管理者意識(shí)到創(chuàng)建品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌的重要性。對(duì)相當(dāng)一些有品牌意識(shí)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對(duì)公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準(zhǔn)的品牌設(shè)計(jì)了，因此品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司外部環(huán)境分析

(1)行業(yè)環(huán)境分析

一個(gè)行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))的經(jīng)濟(jì)特性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及它們的變化趨勢(shì)往往決定了該行業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)前景是低下、一般還是看好廣告設(shè)計(jì)無(wú)疑是具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。至2007年9月，常州市場(chǎng)大大小小的廣告類公司主要有四類公司從事與企業(yè)品牌設(shè)計(jì)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)作出比較如下表所示

此外還有一些廣告公司是兼營(yíng)上述業(yè)務(wù)或者全面經(jīng)營(yíng)的由此看出常州的廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)格局尤如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，門(mén)戶眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈，在品牌概念深入人心的今天.品牌設(shè)計(jì)公司既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國(guó)廣告市場(chǎng)全面開(kāi)放后中國(guó)廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)更加明顯無(wú)論是具有媒介、媒介購(gòu)買優(yōu)勢(shì)的廣告公司r還是以獨(dú)特的創(chuàng)意能力見(jiàn)長(zhǎng)的廣告公司抑或是負(fù)責(zé)企業(yè)全程策劃的咨詢服務(wù)類廣告公司都面臨著很大的壓力在這種情況下品牌設(shè)計(jì)公司必然要充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，重塑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌經(jīng)營(yíng)等方面重新制定適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(環(huán)境)分析

戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授說(shuō)過(guò):一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量共同作用的結(jié)果。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合能力，主要包括:資金實(shí)力、人力資源情況、營(yíng)銷管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)力等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。目前常州市場(chǎng)主要廣告設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段大致包括以下四種:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)目前常州市場(chǎng)上獲取中國(guó)廣告協(xié)會(huì)權(quán)威資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)只有兩家，它們獲取的最高資質(zhì)是三級(jí)資質(zhì)，分別是常州市紅紅火火廣告裝磺有限公司與常州市杰人形象企劃有限責(zé)任公司。其他的公司均屬于小規(guī)模的廣告設(shè)計(jì)公司。根據(jù)筆者相關(guān)調(diào)查分析常州市場(chǎng)主要的廣告設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析如下表所示

從上表中分析.在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下.常州廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是常州杰人形象企劃有限責(zé)任公司。而奧美和加與減都屬于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者;常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司屬于市場(chǎng)追隨者，常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前最需要解決的問(wèn)題是改變戰(zhàn)略，爭(zhēng)取主動(dòng)制定有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，大膽作為爭(zhēng)取在常州市場(chǎng)上形成品牌設(shè)計(jì)公司的良好企業(yè)形象在為別的公司設(shè)計(jì)企業(yè)形象的同時(shí)，樹(shù)立起自身的品牌形象。

3常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部環(huán)境分析

(1)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介

常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司(簡(jiǎn)稱TG公司)成立于2002年6月原名WZ藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室主要經(jīng)營(yíng)噴繪、樣本設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)志設(shè)等業(yè)務(wù)。公司一直專注于品牌設(shè)計(jì)努力追求設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與創(chuàng)新。由于公司由設(shè)計(jì)師出身的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)開(kāi)拓方面存在一定的疏漏因此業(yè)務(wù)拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司，將業(yè)務(wù)范圍拓展至企業(yè)形象設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)范圍主要為組織形象策劃與設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)與制作、展覽與展示設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司急需重新調(diào)整市場(chǎng)定位，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以新的面貌出現(xiàn)在常州策劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

(21常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前的管理問(wèn)題

雖然公司成立以來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展但始終存在不少管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面:

①內(nèi)部管理制度不夠完善

由于公司規(guī)模較小在具體管理制度方面還沒(méi)能做到很完善主要表現(xiàn)為缺乏員工績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度等內(nèi)容。制度執(zhí)行力度不夠缺乏監(jiān)管體系。 ②市場(chǎng)定位不明確

作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司TG公司沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和細(xì)致的市場(chǎng)細(xì)分，只是盲目的尋找客戶喪失了自己的業(yè)務(wù)特色也造成營(yíng)銷效率的低下，從而影響公司業(yè)務(wù)的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)塑造企業(yè)形象能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，獲得社會(huì)的認(rèn)同感、價(jià)值觀最終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。由干公司管理者認(rèn)識(shí)的重要性不夠公司的企業(yè)形象目前還未能在市場(chǎng)上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人員

TG公司的營(yíng)銷部經(jīng)理是由銷售業(yè)績(jī)好的銷售人員擔(dān)任缺乏營(yíng)銷管理方面知識(shí)令其很難有所作為而作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)人員.需要同時(shí)具有設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、印刷等專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和溝通能力，但從目前的情況來(lái)看公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營(yíng)銷人員培訓(xùn)方而，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和完整的培訓(xùn)體系也會(huì)影響公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，TG公司運(yùn)作雖然基本順利但是在常州市場(chǎng)的渠道建設(shè)還沒(méi)有形成體系營(yíng)銷工作開(kāi)展緩慢，又面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此.急需對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司SWOT分析與市場(chǎng)定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)(strength )、劣勢(shì)(Weakness)、面臨的機(jī)會(huì)(Opportunity)以及威脅(Threaten)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，從整體上概要地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，找出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的一種決策分析方法。經(jīng)過(guò)分析常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT矩陣組合表如下:

鑒于TG公司規(guī)模較小，所占市場(chǎng)份額較低公司戰(zhàn)略重點(diǎn)在于發(fā)揮自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌的影響力同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張。當(dāng)前的戰(zhàn)略研究重點(diǎn)主要應(yīng)該從品牌建設(shè)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)等角度出發(fā)，然后基于這些發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的營(yíng)銷策略。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)定位

菲利普·科特勒為定位下的定義是:企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象從而在目標(biāo)顧客中確定與眾不同的有價(jià)值的地位。TG公司適宜將目標(biāo)鎖定常州地區(qū)中小企業(yè)為主要目標(biāo)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)(VI設(shè)計(jì))及相關(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。其中以VI設(shè)計(jì)作為公司的核心業(yè)務(wù)。公司目前的位置應(yīng)該屬于守得住的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，然而要改變這種非上游的競(jìng)爭(zhēng)地位則必須從戰(zhàn)略高度重新明確公司的市場(chǎng)定位合理進(jìn)行資源調(diào)整與配置，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略以期在競(jìng)爭(zhēng)中改善被動(dòng)的地位取得有利競(jìng)爭(zhēng)者的位置。

三、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施

根據(jù)前面的分析綜合TG公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括:

1.明確公司核心業(yè)務(wù)

公司要使業(yè)務(wù)做得比較出色，首先要對(duì)用勺需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析然后充分整合與發(fā)揮自有專長(zhǎng)，為用戶提供所需服務(wù)。TG公司必須以自己的所長(zhǎng)確立自己的核心業(yè)務(wù)確立自己的市場(chǎng)定位培養(yǎng)自己的核心能力。因此根據(jù)前面的分聽(tīng)公司應(yīng)當(dāng)確立以企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的VI為公司核心業(yè)務(wù)利用自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)，將企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)做到專業(yè)化、品牌化

2強(qiáng)化營(yíng)銷部門(mén)工作

由于公司歷來(lái)重視設(shè)計(jì)而忽略營(yíng)銷部門(mén)的工作進(jìn)入常州市場(chǎng)五年多來(lái)，沒(méi)有進(jìn)行多少促銷活動(dòng)。盡管影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多然而在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的是營(yíng)銷隊(duì)伍的實(shí)力。作為知識(shí)密集型和智力型服務(wù)企業(yè)必須加強(qiáng)營(yíng)銷部門(mén)的投入，注重人才培訓(xùn).采取有力措施將營(yíng)銷部的職能發(fā)揮到最大，使公司盡快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率擴(kuò)大公司品牌的影響力。

3.加強(qiáng)自身品牌建設(shè)

作為給其他企業(yè)提供形象設(shè)計(jì)服務(wù)的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設(shè)。據(jù)國(guó)際權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的四至五倍品牌價(jià)值可以是營(yíng)業(yè)收入的二至四倍。據(jù)前面SWOT分析公司應(yīng)當(dāng)集中創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)將有效資源匯集于品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)力爭(zhēng)成為常州地區(qū)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司。奧美等優(yōu)秀國(guó)外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)的追隨者，TG公司責(zé)無(wú)旁貸地要爭(zhēng)取成為常州本土市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司，運(yùn)用高級(jí)俱樂(lè)部式的市場(chǎng)定位，實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略。

四、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理對(duì)外進(jìn)行戰(zhàn)略合作

TG公司目前急需加強(qiáng)內(nèi)部管理健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)內(nèi)部員工大多屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)制定更加人性化的管理制度.尤其在激勵(lì)措施方面要制定有效的、利于執(zhí)行的措施。鼓勵(lì)全員營(yíng)銷。對(duì)非業(yè)務(wù)人員給公司帶來(lái)的業(yè)務(wù)也要制定相應(yīng)的薪酬制度多方招聘兼職業(yè)務(wù)員，以支付提成的方式激勵(lì)其幫助公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。還要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，制定有吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，最終形成吸引、留住人才的原動(dòng)力。

廣告公司管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】營(yíng)銷成本 銷售成本

一、營(yíng)銷成本的特點(diǎn)

菲利普.科特勒關(guān)于營(yíng)銷成本進(jìn)行了定義：市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人同群體，經(jīng)過(guò)創(chuàng)造，并和他人交換了產(chǎn)品同價(jià)值，是一種用以使需求以及欲望得到滿足的一種社會(huì)和管理的過(guò)程。

營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能之一，營(yíng)銷成本自身具有了以下三種特點(diǎn)：第一，營(yíng)銷成本和效益產(chǎn)出關(guān)系密切，第二，營(yíng)銷成本的支出和利潤(rùn)的多少之間沒(méi)有直接的比例關(guān)系，第三，營(yíng)銷成本對(duì)于企業(yè)整個(gè)的成本體系，有先導(dǎo)性作用。

二、營(yíng)銷成本的組成

營(yíng)銷成本的構(gòu)成有很多種，從營(yíng)銷的各個(gè)渠道來(lái)分，有以下幾種：

營(yíng)銷的調(diào)研成本：這是營(yíng)銷活動(dòng)前期工作時(shí)發(fā)生的調(diào)查問(wèn)卷，市場(chǎng)調(diào)研方面的費(fèi)用。

銷售員工的成本：他涵蓋了銷售人員相關(guān)的工資薪金、培訓(xùn)費(fèi)和差旅費(fèi)等等支出。

宣傳成本：包括了新聞雜志類的媒體宣傳以及社會(huì)公益活動(dòng)的支出等等。

促銷成本：折扣，贈(zèng)品，活動(dòng)抵扣券，一系列讓利回饋方面的成本。

三、企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷成本控制方面的問(wèn)題

在當(dāng)今社會(huì)，非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，大部分的企業(yè)都在面臨著成本壓力，伴隨市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的擴(kuò)張，很多企業(yè)的利潤(rùn)空間被迫大幅度的進(jìn)行壓縮。為了在競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)的得到健康穩(wěn)健的發(fā)展，同時(shí)也為了讓企業(yè)滿足股東的回報(bào)，他們必須在企業(yè)發(fā)生的各類成本中，盡可能降低成本的空間，再者，為了保持或進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)地位，企業(yè)也必須加強(qiáng)投資在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備改造，企業(yè)銷售部門(mén)及經(jīng)銷商不斷要求企業(yè)增加投資，加大營(yíng)銷力度，否則銷售部門(mén)就無(wú)法完成指標(biāo)任務(wù)。這些矛盾都會(huì)使企業(yè)陷入虧損的局面，并在營(yíng)銷成本的投入方面的所存在的矛盾往往是最嚴(yán)重的。

引用一句營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域的名言：廣告投入的一半浪費(fèi)了，可惜你卻不知道這一半究竟是哪一半?！比绻髽I(yè)能夠?qū)W到如何找到“另一半”，并發(fā)現(xiàn)解決方案，那么在企業(yè)的業(yè)務(wù)上可以一定程度緩解營(yíng)銷成本投入的壓力，還能顯著提高營(yíng)銷的效率。

我認(rèn)為，要控制營(yíng)銷成本，首先要抑制營(yíng)銷投入中的浪費(fèi)，目前很多企業(yè)在操作中存在以下問(wèn)題：

（一）只看預(yù)算投入總額而忽視成本的結(jié)構(gòu)分配

很多企業(yè)在做營(yíng)銷預(yù)算時(shí)，常常只是根據(jù)選定的銷售目標(biāo)，按一定的百分比進(jìn)行推算以后得出總體預(yù)算，然后，再經(jīng)由銷售部門(mén)等各方面均衡后，并根據(jù)各區(qū)域分公司的要求進(jìn)行最終的確認(rèn)。從公司的審計(jì)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，這樣的確認(rèn)方法，缺少對(duì)資源分配結(jié)構(gòu)方面的審核。這樣的確認(rèn)方法，很大程度上忽視樂(lè)對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)的考慮。會(huì)導(dǎo)致有些地方存在資源不足或者因?yàn)橥度脒^(guò)高造成的預(yù)算浪費(fèi)。

（二）對(duì)外包的廣告公司過(guò)于依賴缺乏控制

企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，通常會(huì)外包給一些廣告公司進(jìn)行操作。企業(yè)一般聘請(qǐng)廣告公司，通常都會(huì)把營(yíng)銷工作交付到廣告公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，而企業(yè)自身的營(yíng)銷部門(mén)只是充當(dāng)一個(gè)聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，參與其中，起到銜接和溝通的職能，而非營(yíng)銷過(guò)程的運(yùn)營(yíng)。其結(jié)果通常是銷售部門(mén)會(huì)不斷抱怨廣告做得不夠好，需要更換外包的廣告公司。再者，因?yàn)槠髽I(yè)自身缺少對(duì)產(chǎn)品宣傳重心的思考，過(guò)分仰仗外包的廣告公司，致使得廣告的效果不好。另外，企業(yè)對(duì)于廣告公司的工作的評(píng)價(jià)僅在乎的是在對(duì)廣告的時(shí)間、播放的頻率以及銷售結(jié)果的分析，而缺乏科學(xué)客觀的整體評(píng)價(jià)體系，一出現(xiàn)問(wèn)題，就歸咎給廣告宣傳，而忽視了后期的銷售工作。

（三）缺乏營(yíng)銷成本投入評(píng)估體系以及控制系統(tǒng)

我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒(méi)有建立衡量營(yíng)銷投入是否有效的指標(biāo)體系，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決定最終再投入營(yíng)銷成本時(shí)對(duì)于是否要投入和是否要追加投入的時(shí)候，缺乏對(duì)于決策的依據(jù)。而且營(yíng)銷的信息系統(tǒng)，也通常是企業(yè)的信息系統(tǒng)之中尤為薄弱的一項(xiàng)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，由于對(duì)這類信息的匱乏，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)營(yíng)銷成本投入的實(shí)際數(shù)據(jù)同預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行相互對(duì)比。

四、企業(yè)控制和管理營(yíng)銷成本的方法

為了改變現(xiàn)狀，提高營(yíng)銷成本的投資效果，我認(rèn)為，企業(yè)必須進(jìn)行大膽的變革和創(chuàng)新。重點(diǎn)領(lǐng)域包括：預(yù)算的分配和核定，實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷，對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行支出管理，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷成本預(yù)算和效果的評(píng)估和控制，而如何做到達(dá)到以上目標(biāo)，我提出了以下這些建議：

（一）企業(yè)因該開(kāi)展內(nèi)部的營(yíng)銷審計(jì)

為了提高營(yíng)銷成本的效率，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展內(nèi)部營(yíng)銷審計(jì)。審計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)能夠根據(jù)過(guò)去費(fèi)用投入的結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行思考和展望。

營(yíng)銷審計(jì)的內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面：（1）檢驗(yàn)可以衡量營(yíng)銷成本的尺度性指標(biāo)。比如：公司銷售額、可控營(yíng)銷成本、年度凈利潤(rùn)等。（2）考核營(yíng)銷業(yè)績(jī)計(jì)量方法是否合理。例如，對(duì)企業(yè)廣告成本進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，究竟是要選用歷史成本，還是選用重置成本。（3）審核采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是否合理。采用了固定預(yù)算還是彈性預(yù)算。

（二）對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行合理分配

企業(yè)要實(shí)施營(yíng)銷成本的分級(jí)分流管理。以企業(yè)目標(biāo)為主導(dǎo)， 將企業(yè)、銷售部門(mén)和銷售員工的成本管理串聯(lián)起來(lái)，各級(jí)部門(mén)明確自己的管理責(zé)權(quán)：

企業(yè)自身成本管理。他的主要內(nèi)容是：企業(yè)要制定出一系列的企業(yè)成本管理制度，并編制成本預(yù)測(cè)或者成本的落實(shí)的計(jì)劃。企業(yè)還需要監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且對(duì)目前已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行考核，并進(jìn)行分析；開(kāi)展并組織企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，共同實(shí)施成本的管理工作。

銷售部門(mén)的成本管理。主要是銷售部門(mén)要制定營(yíng)銷成本的管理制度，根據(jù)組織的目標(biāo)，編制一系列營(yíng)銷成本的計(jì)劃和各類費(fèi)用的預(yù)算，并實(shí)施開(kāi)展相關(guān)的控制工作，并根據(jù)成本報(bào)告分析營(yíng)銷成本發(fā)生的有效性。

銷售員工管理。主要是銷售員工個(gè)人的成本控制，他的支出必須以銷售部門(mén)的目標(biāo)為導(dǎo)向，必須由相關(guān)部門(mén)對(duì)其定期進(jìn)行考核和檢查。企業(yè)可以采用員工激勵(lì)對(duì)這塊成本進(jìn)行控制。

廣告公司管理制度范文第4篇

一、部門(mén)組織架構(gòu)

二、部門(mén)職能

部門(mén)名稱

企劃部

直接上級(jí)

總經(jīng)理

下屬部門(mén)

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開(kāi)展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動(dòng)的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺(jué)傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺(tái)的宣傳與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)平臺(tái)創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對(duì)各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位信息

部門(mén)

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級(jí)位

總經(jīng)理

直接下級(jí)

平面設(shè)計(jì)、策劃

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開(kāi)展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動(dòng)的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門(mén)所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

10%

3

制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核及培訓(xùn)工作；

10%

4

公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的策劃組織；

10%

5

及時(shí)將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

10%

7

加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報(bào)季度、年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門(mén)、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺(tái)；

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)

10%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計(jì)軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級(jí) ■精通

平面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位信息

部門(mén)

企劃部

崗位

平面設(shè)計(jì)

直接上級(jí)崗位

企劃主管

直接下級(jí)崗位

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計(jì)制作，公司平臺(tái)的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門(mén)所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營(yíng)銷工具的平面設(shè)計(jì)工作；

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作；

20%

4

負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)；

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

廣告公司管理制度范文第5篇

一、前言

成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑之一，在廣告行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用之中有著非常重要的意義。成本控制是在我國(guó)激烈的廣告行業(yè)之中得以發(fā)展的主要保障，同時(shí)也是廣告行業(yè)謀求生存的基礎(chǔ)。只有控制好成本，才能以最低的投入創(chuàng)造最高的價(jià)值，才能抵抗內(nèi)外壓力。所以如何控制成本成了各大廣告公司的首要問(wèn)題

二、現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為服務(wù)行業(yè)的廣告公司其生活較為其它行業(yè)更為困難，而中小型廣告公司的生存則是更加殘酷。

三、廣告公司控制成本的主要問(wèn)題

廣告行業(yè)在成本控制的過(guò)程中面對(duì)的主要問(wèn)題是成本控制乏力，而事后進(jìn)行成本的分析評(píng)估，進(jìn)而采取有效措施來(lái)控制成本，并使成本控制效果顯著，明顯明顯滿足不了現(xiàn)代控制成本的實(shí)用行。成本控制往往被認(rèn)為是管理者的事，而下級(jí)員工并沒(méi)有意識(shí)到自己的利益和成本控制密切相關(guān)。

1.沒(méi)有濃厚的成本控制意識(shí)

成本控制的主題是企業(yè)，而來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要是成本控制的動(dòng)力，相反成本控制也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。但是部分廣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略了成本控制在經(jīng)營(yíng)管理上的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失，嚴(yán)重影響著廣告企業(yè)營(yíng)業(yè)成本。同時(shí)企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，成本控制理論知識(shí)嚴(yán)重缺乏。完善的成本管理組織是順利進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要特征，更是現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行的必要條件。當(dāng)前，我國(guó)廣告行業(yè)各級(jí)成本管理混亂，成本管理目標(biāo)不明確，上下級(jí)管理不緊密，使廣告行業(yè)各級(jí)部門(mén)之間不能默契地相互協(xié)調(diào)與配合，也是影響廣告行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一大因素。

2.老化的企業(yè)成本控制手段

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，廣告行業(yè)客戶的愛(ài)好也發(fā)生了變化。在這種情況下，如果還是采用老化的成本控制方法的話，不能滿足廣告行業(yè)客戶的需要。因此，部分廣告企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算階段，但是從成本控制手段上看成本控制模板的應(yīng)用程度并不是很高，用計(jì)算機(jī)解決成本控制問(wèn)題還是不夠熟練，而且有一些小公司還沒(méi)有引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)依然進(jìn)行手工核算?？萍及l(fā)展日新月異，在科技發(fā)展的今天，企業(yè)成本控制手段老化勢(shì)必難以滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性的要求，同時(shí)也阻止了企業(yè)成本控制水平的提高，使自身在同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中失去足夠的力量。

3.失真的成本控制信息

廣告行業(yè)成本控制信息存在?樂(lè)厥д?、扭?的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不停地發(fā)展，生產(chǎn)價(jià)格不斷上升，這使廣告公司資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重流失，于是一些管理人員為了自身的利益，改動(dòng)材料，修改成本管理數(shù)據(jù)。同時(shí)，核算方式也有不當(dāng)，而成本核算對(duì)企業(yè)成本的控制有著非常重要的作用，它是成本管理工作的重要組成部分，保證了廣告公司成本的準(zhǔn)確。然而，目前看來(lái)很多廣告公司忽視了自己產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)的投入，僅僅是核算人工、材料等費(fèi)用，不能準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化的今天，新的制造環(huán)境下，使用老化的成本計(jì)算方法，再使用不合理的成本核算將使成本控制信息失真、扭曲，使廣告公司走向深淵。

4.不全面的成本控制

目前，許多廣告公司忽略了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的控制，而是僅僅重視對(duì)生產(chǎn)成本的控制。在廣告公司的經(jīng)營(yíng)中，管理人員只是加大投資和控制成品的最終產(chǎn)量和質(zhì)量是否符合客戶的要求，然而產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)卻別管理人員忽略不計(jì)。同時(shí)從空間范圍看，一些廣告公司往往對(duì)外部成本不夠重視，而把精力放在有限的內(nèi)部節(jié)流上，之關(guān)注眼前小利，沒(méi)有看到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，企業(yè)早晚會(huì)被淘汰。

5.缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管

許多廣告公司沒(méi)有養(yǎng)成對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單位的成本進(jìn)行合理而有效管理的習(xí)慣，而是習(xí)慣性的把客戶開(kāi)拓和增加收入，對(duì)于能拉入新客戶或能帶來(lái)收入的營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行多加獎(jiǎng)勵(lì)作為營(yíng)業(yè)重點(diǎn)，導(dǎo)致了專門(mén)的成本控制管理制度的控制乏力。這主要表現(xiàn)在營(yíng)業(yè)人員一手遮天，對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工作報(bào)表一人報(bào)辦，私自修改報(bào)價(jià)，憑借自己和客戶的交情，或給客戶一點(diǎn)好處，自己編制成本預(yù)算業(yè)務(wù)，再加上公司規(guī)定的傭金，只要客戶確認(rèn)就可以制作外發(fā)，而外發(fā)工作也由營(yíng)業(yè)人員單線聯(lián)系，同時(shí)有關(guān)外發(fā)工作的業(yè)務(wù)也是由營(yíng)業(yè)部門(mén)自己安排并調(diào)控。這樣，在制作外發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有相關(guān)人員超支教訓(xùn)和審核工作，也缺乏相關(guān)的專業(yè)人員去做制作外發(fā)項(xiàng)目成本的分析工作，更沒(méi)有人提出控制成本的目標(biāo)。

四、廣告公司控制成本的改進(jìn)對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)換，給廣告市場(chǎng)帶來(lái)巨大影響，外部有同行競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)部有股東競(jìng)爭(zhēng)、職工要求改善待遇的壓力。一個(gè)完善的成本控制體制能改善廣告公司企業(yè)管理工作，同時(shí)成本控制的高低也直接影響了企業(yè)的管理水平。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)主要方面，所以只有不斷引進(jìn)正確的企業(yè)成本控制方法才能提高企業(yè)管理水平。

1.提高各級(jí)的管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣告公司生存發(fā)展的根本是經(jīng)濟(jì)效益，而和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的是成本控制。在廣告市場(chǎng)上產(chǎn)品的需求日新月異的情況下，廣告公司應(yīng)該改變傳統(tǒng)的節(jié)約成本的思想觀念，轉(zhuǎn)變到重視產(chǎn)品最終增值的成本效益觀念上?，F(xiàn)代成本控制的最終極目標(biāo)是比較成本和效益從中獲得最大的利益。要做到有效的控制成本，不僅僅只是提高廣告公司管理者的成本控制意識(shí)，還必須對(duì)廣告公司的工作人員進(jìn)行成本控制方面的教育，端正職員的成本控制思想，讓工作人員意識(shí)到自己的經(jīng)濟(jì)利益和成本控制有著剪不斷的聯(lián)系。要在各級(jí)人員的共同努力下提升產(chǎn)品價(jià)值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使廣告公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.引進(jìn)先進(jìn)的成本控制體制

提高廣告公司現(xiàn)代化成本控制水平的重要條件是成本控制手段現(xiàn)代化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和壯大，現(xiàn)代化成本控制手段和信息處理有著緊密的關(guān)系。企業(yè)的成本管理越來(lái)越復(fù)雜，老化的傳統(tǒng)觀念上的手工操作明顯跟不上復(fù)雜的工作，只有引進(jìn)先進(jìn)的成本控制體制才能使人工成本減少，同時(shí)也使信息處理了實(shí)施性、準(zhǔn)確性提高。引進(jìn)先進(jìn)的成本控制體制是提高廣告公司經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本的主要途徑之一，先進(jìn)的成本控制體制的作用是傳統(tǒng)的方法不可比擬的。

3.采取有效措施保障成本信息

參考本公司的實(shí)際情況，制定合理的成本核算方案，防止成本控制失真和扭曲。同時(shí)完善企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)于一些為了自身利益編造成本原始材料的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡?，要追究其法律?zé)任，并且加強(qiáng)執(zhí)法力度，一定要做到違法必究。

4.建立完善的成本控制體系

廣告公司要建立完善的成本控制體系，企業(yè)有關(guān)人員要在事前分析下一步要做的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于無(wú)法給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的方案進(jìn)行篩選和淘汰，提高廣告公司的使用效益。明確各級(jí)人員的工作范圍和責(zé)任，完善廣告公司事中成本控制體系。把成本控制任務(wù)交給每一個(gè)人員身上，使工作人員明白自己的利益和企業(yè)效益直接掛鉤。最后，建立成本反饋系統(tǒng)以加強(qiáng)對(duì)成本管理的事后分析。通過(guò)分析成本管理信息，來(lái)提高廣告公司的經(jīng)濟(jì)效益。