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城市精細(xì)化管理的意義范文第1篇

?F在，就工程財(cái)務(wù)管理來說，仍然有一部分公司對(duì)其不夠重視，甚至在管理的過程中還存在著一系列的問題，如：管理過程分工不明確、相關(guān)流程不夠清晰、沒有實(shí)施精細(xì)化的費(fèi)用管理等，上述問題會(huì)對(duì)資金的集約化產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)，對(duì)于工程效率以及資金的利用也會(huì)造成不利的影響。因此，最近幾年以來，各個(gè)公司都開始逐漸重視工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，并在實(shí)際的運(yùn)用中落實(shí)“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理。接下來，我們將具體研究工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

一、工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的時(shí)代意義

對(duì)于公司來說，要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，這具有十分重要的意義：

首先，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，對(duì)于降低工程運(yùn)營(yíng)成本是十分有利的。目前企業(yè)采用的大多是粗放的財(cái)務(wù)管理，這就使得每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用不明確，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，但是，采用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以使得管理費(fèi)用更明確、更細(xì)致，在一定的程度上降低資金成本，以及減少不必要的支出。因此，采用工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，在一定程度上來說，就是使工程的運(yùn)營(yíng)成本降低。

其次，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，可以使工程的運(yùn)作效率有所提高。從工程運(yùn)營(yíng)的角度來說，財(cái)務(wù)的預(yù)算以及決算是十分重要的一部分，一旦財(cái)務(wù)方面效率較低、甚至出現(xiàn)問題，則會(huì)影響到整個(gè)工程的運(yùn)營(yíng)效率。因此，對(duì)于企業(yè)來說，如果真正的實(shí)現(xiàn)了工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，那么將會(huì)使得財(cái)務(wù)的預(yù)算以及決算的效率大大提高，為后續(xù)的工程效率的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

再者，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督是有利的。判斷一項(xiàng)工程是否能夠高效的運(yùn)行，就需要了解各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。我們所說的工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，限制資金的使用。既可以保障資金的不浪費(fèi)，又可以確保不會(huì)因?yàn)橘Y金的問題而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題。實(shí)際上，其就是通過資金的精細(xì)化來監(jiān)督工程財(cái)務(wù)。

第四，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說是日新月異，高速的發(fā)展使得企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)沒有過硬的管理水平，淘汰也只是時(shí)間問題。資金管理是企業(yè)管理水平的重要組成部分，因此，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，使得企業(yè)的管理水平有所提高，并且使運(yùn)營(yíng)成本降低的同時(shí)，還提高了運(yùn)營(yíng)的效率。企業(yè)可以以更加健康的發(fā)展，積極的參與到市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中來。

二、工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化實(shí)施現(xiàn)狀

實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展具有很大的優(yōu)點(diǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是，目前來說，企業(yè)在精細(xì)化的過程中還存在著很多的問題。

首先，一些企業(yè)的人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)也是各不相同，執(zhí)行的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)雖然積極配合財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的實(shí)施，但是，由于下屬員工的不配合，使得精細(xì)化管理成為了口號(hào)，無法落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用中。

其次，一些企業(yè)的信息化程度低，因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理缺少技術(shù)上的支持。工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，任務(wù)量巨大，依靠人力來完成顯然是不可能的，信息化的發(fā)展將會(huì)是該技術(shù)的有力支撐。但是，由于一些企業(yè)的信息化技術(shù)設(shè)備不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)施起來還有一定的困難，甚至是無法實(shí)施。

再者，企業(yè)的決策者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化認(rèn)識(shí)不夠全面。實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化最主要的領(lǐng)導(dǎo)者的決策，有寫企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然做出了決策，但是由于其對(duì)于精細(xì)化管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)的不全面，導(dǎo)致其無法在開展工作的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)督。

三、工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的措施

工程財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力的提高

財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，他們是真正的操作者和實(shí)施者。因此，就要求企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其能力和素質(zhì)。首先，在選拔人才時(shí)，應(yīng)著重挑選具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力以高度責(zé)任感的人來擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員；其次，還應(yīng)該對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力，保證其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化具有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際的應(yīng)用中可以發(fā)揮作用。

2.信息化管理的完善

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，還需要配備完善的信息化技術(shù)設(shè)備。企業(yè)應(yīng)該不斷的完善所用的信息化的設(shè)備，使得財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度以及細(xì)密度得到提高，盡可能的降低在財(cái)務(wù)管理過程中的不確定因素的干擾，從根本上提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的完善。

3.提高企業(yè)決策者的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的決策者是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的關(guān)鍵，不僅要推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還要對(duì)其有全面正確深入的認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該向其他的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，有所取舍的應(yīng)用到自己的企業(yè)中來。

企業(yè)的決策者應(yīng)該帶領(lǐng)著企業(yè)去實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算。一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)工程進(jìn)行全面細(xì)致的劃分，得到具體的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。因此，才可以在每一次的工程中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完善，使其內(nèi)容不斷的向科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算是工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化的保障以及前提。

城市精細(xì)化管理的意義范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 城鄉(xiāng)一體化； 背景； 土地管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 075

［中圖分類號(hào)］ F301.22 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）09- 0120- 02

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，農(nóng)民與土地的矛盾日益突出，傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)分治的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代土地管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。并且隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)土地資源規(guī)范性、科學(xué)化的管理，建立起一套城鄉(xiāng)一體化的土地管理系統(tǒng)已是當(dāng)前最重要的任務(wù)。本文通過調(diào)研及分析，目前城鄉(xiāng)一體化得土地管理信息系統(tǒng)得現(xiàn)狀及仍然存在問題，探討采用最新商務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái) ，研究我國(guó)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)背景下的土地管理，以便實(shí)現(xiàn)多個(gè)地區(qū)、多個(gè)數(shù)據(jù)源、多個(gè)尺度、多個(gè)專題的數(shù)據(jù)融合，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

1 目前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過程中土地管理存在的問題剖析

（1） 在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過程中土地開發(fā)后的質(zhì)量低， 完全沒有實(shí)現(xiàn) “占補(bǔ)平衡”?！锻恋毓芾矸ā吩诖_立“占補(bǔ)平衡制度”的時(shí)候，對(duì)補(bǔ)充耕地質(zhì)量要求作出明確規(guī)定：“占補(bǔ)平衡”須由占用耕地單位來負(fù)責(zé)開墾與所占用耕地質(zhì)量及數(shù)量相當(dāng)?shù)母亍５簧匍_發(fā)項(xiàng)目為使建設(shè)項(xiàng)目所用耕地能夠盡快得到補(bǔ)充， 來滿足項(xiàng)目建設(shè)占用耕地所需要的審批要求，對(duì)于補(bǔ)充耕地質(zhì)量只停留在幾個(gè)數(shù)字上，項(xiàng)目的質(zhì)量根本不符合要求，因而新開發(fā)的耕地質(zhì)量都較差，無法形成有效的生產(chǎn)能力，有的還在邊開發(fā)邊撂荒。這樣不僅不能實(shí)現(xiàn)真正的耕地占補(bǔ)平衡， 且造成了資源的高度破壞和開發(fā)資金的過度浪費(fèi)。

（2） 城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的土地開發(fā)管理中，存在先犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)整體利益以便換取近期局部利益的問題，土地開發(fā)管理投資的周期長(zhǎng)、金額大，有些開發(fā)商急功近利，追求更高更快的收益回報(bào)，并不顧當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件及水文環(huán)境，在對(duì)后備資源開發(fā)的時(shí)候未充分考慮到環(huán)境的適應(yīng)性。一邊退耕造林，一邊毀林開墾耕地；這邊種草，那邊廢棄果園，很多土地重組項(xiàng)目忽視了自然生態(tài)的規(guī)劃，雖然帶來短期收益，卻造成長(zhǎng)期的生態(tài)環(huán)境惡化，致使土地再次荒蕪。

（3） 在城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)中土地管理人員整體素質(zhì)不高。土地管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要涉及農(nóng)林業(yè)工程、環(huán)境保護(hù)工程，機(jī)械工程、建筑工程、水利工程、道田工程等諸多分項(xiàng)工程，具有跨行業(yè)、跨學(xué)科等特點(diǎn)。

（4） 在城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)中土地管理投資主體過于單一。對(duì)土地進(jìn)行開發(fā)，應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。當(dāng)前，政府投資在土地開發(fā)管理中發(fā)揮著重要作用。政府投資的主要來源。一是新增的建設(shè)用地和土地開墾費(fèi)，二是土地有償使用及農(nóng)業(yè)發(fā)展基金。但只靠政府之力，不能滿足土地開發(fā)管理的資金要求。

2 提高城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中土地管理有效性的工作對(duì)策

（1） 土地管理應(yīng)該更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的調(diào)整并以確實(shí)增加農(nóng)民現(xiàn)有收入作為前提條件。土地管理要同當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，同發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)相結(jié)合，同增加農(nóng)民收入相結(jié)合，成為農(nóng)民收入及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。土地管理的指導(dǎo)思想和規(guī)劃設(shè)計(jì)上， 要從增加高質(zhì)量的耕地和農(nóng)用地出發(fā)，立足點(diǎn)是能夠服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)， 服務(wù)于提高農(nóng)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（2） 土地開發(fā)管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮到保護(hù)現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境。土地開發(fā)管理的規(guī)劃要結(jié)合土地的整體利用進(jìn)行總體規(guī)劃以及林業(yè)規(guī)劃、水利工程規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、小流域治理規(guī)劃。進(jìn)行生態(tài)型的土地開發(fā)管理，做好基本農(nóng)田建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，使其能夠融合于現(xiàn)有的農(nóng)地和社區(qū)景觀建設(shè)中，做到既不破壞環(huán)境又能增加耕地。實(shí)現(xiàn)環(huán)境、資源和經(jīng)濟(jì)效益三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（3） 土地開發(fā)管理投資主體的多元化，應(yīng)體現(xiàn)其有償性和公益性。土地開發(fā)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除政府投資之外，必須要拓寬籌資渠道。要從社會(huì)各個(gè)方面來籌集資金，建立起市場(chǎng)化的、高效的籌資機(jī)制。從投資主體的多元化來看， 籌資機(jī)制的核心問題是效益問題。各種企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人參與土地開發(fā)整理， 其根本目的是土地開發(fā)的后續(xù)產(chǎn)業(yè)能夠有非?？捎^的效益和高額的回報(bào)，因此，土地開發(fā)管理中社會(huì)性的投資要求體現(xiàn)其自愿性和有償性的原則。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 土地開發(fā)管理體現(xiàn)了政府的管理行為性質(zhì)，并兼顧了市場(chǎng)的選擇，必須從中找到相應(yīng)的政府行為和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)選擇的結(jié)合點(diǎn)。個(gè)人的根本目的是增收， 企業(yè)的根本目的是增效，政府的根本目的是增地，盡管大家角度不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但都是以土地作為對(duì)象，這就是個(gè)人、企業(yè)和政府三者間的結(jié)合點(diǎn)。要圍繞這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，建立起良性的機(jī)制，政府的投資體現(xiàn)了公益性，企業(yè)和個(gè)人的投資則體現(xiàn)了有償性。

3 結(jié)束語

城鄉(xiāng)一體化建設(shè)背景下的土地管理，應(yīng)以土地的合理有效利用為主導(dǎo)，強(qiáng)化土地的利用規(guī)劃同現(xiàn)有的城市規(guī)劃相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃同城市的規(guī)劃相互銜接，通過改革及人員培訓(xùn)逐步完善一體化的規(guī)范管理體制。打破過去狹隘的規(guī)劃思維局限性，綜合考慮未來土地管理規(guī)劃的全局性及發(fā)展趨勢(shì)，管理者應(yīng)創(chuàng)新思維、開拓視野，放眼于未來，加強(qiáng)城鄉(xiāng)一體化土地管理的相關(guān)研究與實(shí)踐，為我國(guó)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 陳永華． 市級(jí)土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與運(yùn)行管理［J］． 國(guó)土資源信息化，2008（4）.

城市精細(xì)化管理的意義范文第3篇

13年的時(shí)間改變了金猛很多，從信譽(yù)樓百貨基層的一點(diǎn)點(diǎn)積淀讓他看起來更加沉穩(wěn)。13年前的信譽(yù)樓在滄州市只有三家門店，現(xiàn)在信譽(yù)樓已經(jīng)擁有25家門店，市場(chǎng)也拓展到了山東區(qū)域，從開第一家店到現(xiàn)在，信譽(yù)樓一直在拓展新店，這是讓金猛引以為傲的事情，而更讓他自豪的便是信譽(yù)樓的企業(yè)文化。

信譽(yù)樓很多員工都是雙職工，金猛和妻子都是滄州外派到石家莊裕華店，離開家鄉(xiāng)，他并不覺得“委屈”，因?yàn)樗f信譽(yù)樓就是家。

13年前，他只是奔著“那時(shí)候這家企業(yè)就能按時(shí)發(fā)工資”這個(gè)看起來非常簡(jiǎn)單的理由選擇信譽(yù)樓，正如信譽(yù)樓企業(yè)常用語中那句“人生很重要的一點(diǎn)是選擇好自己的人生定位，既不能浪費(fèi)自己，也不能勉強(qiáng)自己”所言，選擇一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)他個(gè)人的影響如此深遠(yuǎn)。但是仔細(xì)想一想，一個(gè)企業(yè)能夠?qū)装偃?、幾千人甚至上萬人負(fù)責(zé)，基本工資不拖欠該是多大的原則和底線在支撐著企業(yè)的信條，或許這就是“信譽(yù)”使然。

關(guān)愛員工，解決員工后顧之憂

“一個(gè)成功的人，往往沒有非常過人之處，但必定有非常好的習(xí)慣”“真正幸運(yùn)的是那些真誠(chéng)、寬容、豁達(dá)的人”……這些信譽(yù)樓企業(yè)常用語，很多都在告訴員工注重過程，注重選擇而不是結(jié)果，這包含了對(duì)一個(gè)員工理念和價(jià)值觀的正確引導(dǎo)。

“咱的出發(fā)點(diǎn)是如何滿足顧客需求，方便顧客購(gòu)買，如何更好的提升商品展示效果，不以銷售來定業(yè)績(jī)?！焙蛣e的業(yè)務(wù)不同，在信譽(yù)樓員工只管為消費(fèi)者解決好購(gòu)物需求，不用考慮業(yè)績(jī)多少，目標(biāo)有沒有完成，滿腦子想得都是一天當(dāng)中的業(yè)績(jī)，這反倒會(huì)適得其反?！拔覀儾粫?huì)說今年給你定多少，也沒有任何銷售任務(wù)，所以就沒有銷售壓力，領(lǐng)導(dǎo)也從來不會(huì)問銷售，不以銷售指標(biāo)作為考核，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)一直宣導(dǎo)：把過程做好了，結(jié)果是自然而然的！”

很多企業(yè)往往過度強(qiáng)調(diào)顧客滿意度，卻常常忽視員工滿意度。

信譽(yù)樓不提倡加班，加班有管控，合理的加班需要申請(qǐng)。信譽(yù)樓對(duì)員工的過程培養(yǎng)有多重視？我們?nèi)タ匆幌赂邔?，他們基本上都是從基層員工一步一步做起來的。金猛告訴《今日零售》記者，“我們從員工到柜組主任，再商品部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，到后勤科室主管，再到總經(jīng)理，在咱們企業(yè)空降的基本上不存在，就連我們的高層主管都是從基層沉淀下來的。”

如今金猛從滄州老家外派到石家莊已有數(shù)年，他非常動(dòng)情地告訴記者“我們只要是外派員工，在這里我們的住房、孩子上學(xué)什么問題全部給解決了！”信譽(yù)樓對(duì)員工的關(guān)愛深入到每一個(gè)人的家庭?，F(xiàn)在基本上孩子由父母來帶，信譽(yù)樓定期會(huì)組織家屬活動(dòng)，有的員工小孩上學(xué)放學(xué)之后沒地方去，他們會(huì)有專門的區(qū)域和負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)照看孩子，可以說是從內(nèi)而外的為員工解決后顧之憂，專心致志的工作。

在日常門店管理中，金猛從上班前半小時(shí)即8：30之前基本就完成了第一次轉(zhuǎn)店，包括重點(diǎn)需要關(guān)注的區(qū)域，結(jié)合重點(diǎn)工作和以及現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，金猛告訴我們他一天最少要完成三次巡店，上午一次下午一次，閉店還有一次，重c從陳列、商品質(zhì)量、日常的影響顧客安全的問題、衛(wèi)生等，同時(shí)包含了員工工作安全、儀容儀表、操作是不是規(guī)范等，他認(rèn)為，員工的工作狀態(tài)非常重要，因?yàn)閱T工工作狀態(tài)不好，肯定顧客看到了也會(huì)不好，遇到問題，金猛主要是以提醒為主，不以懲罰為主要手段和方式方法，懲罰不是目的，不能說員工有失誤就指責(zé)，而是要全面了解信息，而且要公平客觀，最起碼能做到80%絕不做到60%，任何事都是這樣。

深入源頭，讓顧客監(jiān)督門店

金猛告訴我們，裕華店并沒有什么動(dòng)線設(shè)計(jì)，因?yàn)殚T店不希望通過強(qiáng)制動(dòng)線來控制消費(fèi)者的購(gòu)物，休閑食品區(qū)和生鮮區(qū)各有兩個(gè)出入口，生鮮和散裝食品在門店的外面，休閑食品貨架基本上是在角落里，方便顧客購(gòu)買。

對(duì)商品質(zhì)量的把控是信譽(yù)樓最嚴(yán)格的一道關(guān)，因?yàn)檎驹陬櫩徒嵌认?，都希望在門店購(gòu)買到高質(zhì)量的商品。所以，信譽(yù)樓堅(jiān)持產(chǎn)品自采，“從集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)貨我們根本無法了解到它的生產(chǎn)工藝是什么樣的，所以我們的采購(gòu)人員直接到產(chǎn)地果園、廠家，清晰的了解到這個(gè)產(chǎn)品是怎么生長(zhǎng)和制作出來的，我們經(jīng)營(yíng)商品時(shí)才能做到非常放心，我們就能很驕傲地把商品呈現(xiàn)給我們的消費(fèi)者?！?/p>

把握商品質(zhì)量其中更重要的一點(diǎn)就是源頭驗(yàn)廠，包括原材料、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝等，重點(diǎn)是食品把控，“比如這個(gè)品牌的商品銷售非常好，但是如果驗(yàn)廠之后發(fā)現(xiàn)工廠的設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、工廠廠房的衛(wèi)生達(dá)不到我們的要求整個(gè)商品是要撤掉的?！边@是信譽(yù)樓為保老百姓口碑的決心。

在門店管理中，不僅僅是信譽(yù)樓裕華店會(huì)針對(duì)門店的操作間、食品加工間，定期找顧客前來參觀?！爸饕亲岊櫩透惺茉燮髽I(yè)對(duì)食品安全的重視，讓顧客了解到他們每天購(gòu)買和食用的商品是如何做出來的，”金猛告訴《今日零售》記者，“而且我們還有社會(huì)監(jiān)督員，每月會(huì)有社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，社會(huì)監(jiān)督員們可以向辦公室組織提供建議?！?/p>

在門店的改造升級(jí)方面，金猛告訴記者，未來會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來確定，不需要改就會(huì)延續(xù)，因?yàn)楝F(xiàn)在顧客感受度很好，他們也很習(xí)慣，如果說從整體的環(huán)境上顧客感受不好了，我們就要做一些相應(yīng)的調(diào)整，所有的東西都是以顧客的感受為出發(fā)點(diǎn)，“顧客反映我們哪塊服務(wù)不好啦，我們就從服務(wù)的細(xì)節(jié)來改善，比如從方便顧客的便民措施；如果我們商品有問題，那么就針對(duì)商品進(jìn)行下一步的調(diào)整。”

強(qiáng)化自有品牌，保證商品質(zhì)量

“像在我們很多郊縣和總部，老百姓就認(rèn)信譽(yù)樓這個(gè)牌子?！睆慕鹈偷倪@句話里我們可以看出，其實(shí)自有品牌很大程度上是在賣企業(yè)這個(gè)品牌。

“我們有一個(gè)內(nèi)蒙古的客戶，老家是黃驊的，他專門購(gòu)買信譽(yù)樓的自有品牌的面粉，以前是我們線上購(gòu)買，但是考慮到運(yùn)費(fèi)比面粉價(jià)格還貴，我們客服就建議他什么時(shí)候回來多帶點(diǎn)回去……”從金猛的言語中，我們可以深切的感受到他的幸福感，一個(gè)企業(yè)當(dāng)如此。

在選擇自有品牌品類上，前期信譽(yù)樓主要集中在面粉、香油、面條等，后期陸續(xù)增加了衛(wèi)生紙、浴花等生活用品。自有品牌要保證商品質(zhì)量，最重要的是找到有實(shí)力的合作企業(yè)，信譽(yù)樓在全國(guó)尋找有實(shí)力的企業(yè)，比如美麗雅、妙潔等，每一個(gè)合作企業(yè)信譽(yù)樓都要親自去驗(yàn)廠，金猛告訴《今日零售》記者，雖然在銷售中和大品牌有沖突，但是自有品牌的性價(jià)比確實(shí)回高很多，顧客滿意度和認(rèn)可程度自然會(huì)上升。

自有品牌在前期持續(xù)很難，但是自有品牌一旦做出來會(huì)產(chǎn)生很多連帶價(jià)值，毛利、銷售等從整體上體現(xiàn)出商品的優(yōu)勢(shì)，包括提升企業(yè)品牌知名度和形象，實(shí)際上自有品牌就是在做信譽(yù)樓企業(yè)的金字招牌。

單店上線APP，指定范圍內(nèi)半日達(dá)

我們知道，很多企業(yè)上線APP，但是單個(gè)店上線APP卻很少見，金猛說，裕華店網(wǎng)上商城只是實(shí)體店服務(wù)的延伸，以實(shí)體店為依托，主要以生鮮品為主，上線十余天以來，每日訂單能夠有40單左右，客單價(jià)100元以上，線上與線下商品同價(jià)，目標(biāo)是滿足附近2公里以內(nèi)的目標(biāo)消費(fèi)群的便利需求。

在物流方面，裕華店與物流公司合作，三環(huán)以內(nèi)免費(fèi)配送，配送時(shí)效主要以不影響顧客做飯為準(zhǔn)則，比如在指定的裕華區(qū)范圍內(nèi)，早上8：30前訂購(gòu)的商品，預(yù)計(jì)在中午12：30前送達(dá)：當(dāng)天下午2：00前訂購(gòu)的商品，預(yù)計(jì)下午6：30前送達(dá)當(dāng)天下午2：00后訂購(gòu)商品，次日送達(dá)。

上線網(wǎng)上商城前期工作量還是挺大的，上線后一天至少要送兩次貨，前期可能會(huì)忙一點(diǎn)，但是不管遇到什么問題，裕華店的員工都有一個(gè)共識(shí)，那就是必須首先把顧客的貨備好，比如一單里有生鮮、有熟食、有休閑食品，其中三個(gè)部門會(huì)同時(shí)收到各部門訂單，后臺(tái)有一個(gè)整理平臺(tái)，每個(gè)部門將備好的商品按照訂單號(hào)碼分別放在該編號(hào)的打包箱里。

城市精細(xì)化管理的意義范文第4篇

廣禮的講話我非常贊成。實(shí)實(shí)在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬緒，但是我們突出了項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)和改善民生這三項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于精細(xì)化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時(shí)間內(nèi)，工作能做到這種程度，我認(rèn)為應(yīng)該給予肯定和表揚(yáng)。在聽取各部門匯報(bào)后，我確實(shí)很受啟發(fā)、很受教育。大家都能夠從理論到實(shí)踐、再與具體工作相結(jié)合，可以看出大家認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的精髓所在。由于我對(duì)精細(xì)化管理工作也是在逐漸的理解和實(shí)踐過程中，沒有更多的思考，下面談幾點(diǎn)不成熟的意見。

一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對(duì)這句話，我個(gè)人是持有異議的。對(duì)任何事情，說不明白，那就是認(rèn)識(shí)不到位；只有把事物認(rèn)識(shí)清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對(duì)我們來講還是一個(gè)新生事物。崔市長(zhǎng)把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)隨著勞動(dòng)分工的要求越來越高。所以，從這個(gè)意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個(gè)新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和操作，應(yīng)該說還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和研究的過程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來認(rèn)識(shí)和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從政府角度來說，一個(gè)鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長(zhǎng)說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公眾對(duì)政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會(huì)管理中代表的社會(huì)職能越來越強(qiáng)，涉及宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、公共管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，在公共管理和社會(huì)服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細(xì)化管理來履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是相對(duì)總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國(guó)來看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒有提到“總量”的問題。而長(zhǎng)春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎(chǔ)就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競(jìng)相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問題解決的同時(shí)，還要跟上時(shí)代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時(shí)講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問題。對(duì)于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過要搞績(jī)效考評(píng)。我兼任過三年機(jī)關(guān)工委書記，對(duì)責(zé)任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會(huì)化工作也很難用數(shù)字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評(píng)手段和方式。崔市長(zhǎng)提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個(gè)具體推動(dòng)和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時(shí)間，我到日本豐田公司考察時(shí)了解到，他們用一個(gè)很小的流程改革，促進(jìn)了整個(gè)豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時(shí)候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個(gè)美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對(duì)政府的期待。這就要求我們?cè)陉P(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。崔市長(zhǎng)提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問題落實(shí)到每個(gè)家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽光更加溫暖。我們每個(gè)部門都是政府的組成部分，所以我們每個(gè)人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個(gè)部門、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)精細(xì)化管理也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。同時(shí)政府各部門之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個(gè)多月的時(shí)間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個(gè)部門都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門中推廣。按照崔市長(zhǎng)要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動(dòng)。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動(dòng)的一個(gè)成果，看作是“查找改”活動(dòng)的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。

如果說“查找改”活動(dòng)是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也要注意與政務(wù)公開、政務(wù)管理結(jié)合起來，與“查找改”活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來，把精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)作為強(qiáng)化政府職能一條主線抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個(gè)問題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識(shí)上的偏頗和行動(dòng)上的偏差。精細(xì)化管理絕對(duì)不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長(zhǎng)期工作中，經(jīng)過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)殚L(zhǎng)春市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過場(chǎng)。在政府各部門推行精細(xì)化管理還需要一個(gè)過程，這是時(shí)展的要求，又是我們腳踏實(shí)地、培養(yǎng)良好工作作風(fēng)的要求，同時(shí)也是樹立工作效率意識(shí)、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)責(zé)任意識(shí)的要求。因此，在推行精細(xì)化管理過程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實(shí)際，動(dòng)真的、來實(shí)的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

城市精細(xì)化管理的意義范文第5篇

現(xiàn)代電力營(yíng)銷必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的新模式，所以精細(xì)化管理在現(xiàn)代之中成為了電力營(yíng)銷的重要管理辦法。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式，可以有效的幫助電力營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行更好的運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益，本文進(jìn)行精細(xì)化管理的探討，希望可以促進(jìn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力營(yíng)銷管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

精細(xì)化管理成功應(yīng)用于現(xiàn)代電力營(yíng)銷之中，可以很好的幫助電力營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行自我提升，以迎接新時(shí)代的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了對(duì)于電力營(yíng)銷系統(tǒng)全新的考驗(yàn)，針對(duì)這一現(xiàn)象，電力營(yíng)銷系統(tǒng)在新的時(shí)代必須完成自我轉(zhuǎn)變，進(jìn)行精確定位，明確自我位置，明確可持續(xù)發(fā)展道路的積極意義，對(duì)于精細(xì)化管理進(jìn)行探討在現(xiàn)代之中有著十分明確的意義。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代之中的管理模式，是一種新管理技術(shù)，其對(duì)于規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)整理，采用管理手段，管理手段需要遵從一定規(guī)則，成功幫助電力營(yíng)銷系統(tǒng)各個(gè)部分進(jìn)行有效提升，所謂精細(xì)化管理便是對(duì)于所有管理事物進(jìn)行分化，成功進(jìn)行細(xì)致的管理工作，幫助營(yíng)銷工作更為完善。如果把概念細(xì)化而言，精細(xì)化管理便是通過針對(duì)性的管理行為，進(jìn)行重點(diǎn)管理工作。另外完善其相關(guān)的管理制度，通過外部方式進(jìn)行有效針對(duì)，對(duì)于企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效針對(duì)，對(duì)于精細(xì)化管理行為進(jìn)行全方面監(jiān)督和準(zhǔn)確執(zhí)行。對(duì)于電力營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，便是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效幫助。在電力營(yíng)銷的系統(tǒng)之中，專業(yè)性仍然是第一要?jiǎng)?wù)，針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效技術(shù)的針對(duì)，幫助現(xiàn)代電力營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行自我提升，管理理念便是需要對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行有效了解，保證自身產(chǎn)品可以很好的應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)需求，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的全新考驗(yàn)。

2精細(xì)化管理在電力營(yíng)銷管理中的作用

精細(xì)化管理對(duì)于現(xiàn)代電力營(yíng)銷管理之中有著十分重要的作用，所以在現(xiàn)代需要進(jìn)行良好的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理可以很好的幫助電力營(yíng)銷迎合現(xiàn)代改變，針對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，電力企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展，所以進(jìn)行精細(xì)化管理有著十分重要作用。精細(xì)化管理可以改善電力企業(yè)格局，改善現(xiàn)代電力企業(yè)的生產(chǎn)局面，幫助生產(chǎn)進(jìn)行提升。當(dāng)然，想要在電力營(yíng)銷管理之中推廣精細(xì)化管理，需要電力企業(yè)明確精細(xì)化管理的意義，然后實(shí)地進(jìn)行，保證進(jìn)行合理，真正發(fā)揮作用。

3電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（1）建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

想要做好精細(xì)化管理工作，首先應(yīng)該完善其相關(guān)體系。根據(jù)電力企業(yè)之中工作崗位的不同，實(shí)行不同的任務(wù)制度，并且合理的實(shí)行考核制度，保證任務(wù)目標(biāo)的有效完成。精細(xì)化管理行為主要保證電力企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以仍然要以人為本。電力企業(yè)進(jìn)行良好營(yíng)銷，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益便更加良好，可以通過更加良好的經(jīng)濟(jì)效益針對(duì)自己進(jìn)行有效發(fā)展過程。精細(xì)化管理模式通過完善管理體系，可以更好的對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)之中帶來更為良好的生產(chǎn)模式，幫助自我在新的時(shí)期進(jìn)行有效提升。

（2）樹立電力企業(yè)的良好形象。

樹立良好的企業(yè)形象可以幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的展開。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制帶來的便是不同用戶有權(quán)利對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行有效挑選，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中實(shí)行的便是弱肉強(qiáng)食的法則，所以對(duì)于電力企業(yè)而言，針對(duì)這一現(xiàn)象，成功進(jìn)行自我提升有著十分重大的意義。樹立良好的企業(yè)形象，保證用戶的用電體驗(yàn)，留住用電用戶，留住好評(píng)。精細(xì)化管理可以很好的幫助電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的提升。構(gòu)建完美的用電體系，可以很好的保證自我進(jìn)行提升，精細(xì)化管理在這一領(lǐng)域之中就像一個(gè)鑰匙。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好驗(yàn)證了企業(yè)的自我發(fā)展過程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)角斗場(chǎng)，所有企業(yè)都在這個(gè)角斗場(chǎng)里面進(jìn)行殊死搏斗，這種搏斗方式往往會(huì)產(chǎn)生一些惡性競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)代電力企業(yè)需要明白的便是，任他風(fēng)吹雨打，只有根系最為牢固的樹木才能留下來。精細(xì)化管理便是企業(yè)這顆大樹的養(yǎng)料，很好的幫助企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展。

（3）建立合理電力價(jià)格。

通過合理的電力價(jià)格可以很好的幫助企業(yè)建立精細(xì)化管理模式。隨著城市居民和人員用電數(shù)量的不斷增加，對(duì)于電力價(jià)格的控制成為了現(xiàn)代電力企業(yè)非常重要的事情，一方面保證用戶的花費(fèi)合理，另外一方面保證用戶可以有良好的用電體驗(yàn)。電力價(jià)格在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下不應(yīng)該進(jìn)行死性規(guī)定，更應(yīng)該進(jìn)行的便是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)調(diào)節(jié)，對(duì)于電力價(jià)格的調(diào)節(jié)方式應(yīng)該利于擴(kuò)大電力市場(chǎng)的營(yíng)銷份額，幫助電力市場(chǎng)更為良好的擴(kuò)大，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)于不同的時(shí)間段內(nèi)，電力企業(yè)對(duì)于電力提供服務(wù)控制都應(yīng)該合理化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行電力價(jià)格的控制，現(xiàn)階段采取階梯控制價(jià)格的方式，提供不同方式的服務(wù)，保證電力市場(chǎng)進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。電力提供給的客戶群體不同，針對(duì)于不同群體進(jìn)行不同的供給方式，改善居民的用電模式，成功幫助不同用戶進(jìn)行良好的用電體驗(yàn)。擴(kuò)大市場(chǎng)，供給市場(chǎng)需求，這是現(xiàn)代電力企業(yè)帶來的很好的企業(yè)模式，也是針對(duì)于不同時(shí)期帶來的不同需求。

（4）提供優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)電力營(yíng)銷服務(wù)絕對(duì)是電力企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展的第一利器，電力企業(yè)希冀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行自我提升，就必須在新的時(shí)期對(duì)于自己進(jìn)行有效的營(yíng)銷服務(wù)，這種服務(wù)方式便是通過對(duì)于客戶進(jìn)行綜合管理，良好的供給服務(wù)，服務(wù)不是一種事物，其根本面目更應(yīng)該是一種理念，這種理念籠罩下的電力企業(yè)能夠在新的時(shí)期占得一席之地，并且適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的管理模式—精細(xì)化管理。這些舉措都是對(duì)于精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，精細(xì)化管理便是將各種管理事物細(xì)化，這種細(xì)化方式便是對(duì)于電力企業(yè)最好的發(fā)展契機(jī)。

結(jié)語

根據(jù)本文進(jìn)行的分析，精細(xì)化管理對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷管理都有著十分巨大的作用，所以在新的經(jīng)濟(jì)體制下，精細(xì)化管理更應(yīng)該得到有效應(yīng)用，幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行有效的自我提升，這不僅僅是電力企業(yè)的自身目標(biāo)，更是外界環(huán)境帶來的時(shí)代要求。希望相關(guān)從業(yè)人員明確精細(xì)化管理的概念，成功促進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)用于電力營(yíng)銷管理之中。

作者：戴弘斌 單位：國(guó)網(wǎng)福建長(zhǎng)汀縣供電有限公司