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城市建設(shè)精細(xì)化管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】施工成本控制精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)際應(yīng)用

1前言

近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國建筑業(yè)在迎來廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，還需要面對(duì)世界市場(chǎng)這一激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本是提升自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵。精細(xì)化管理體系的建設(shè)就是在這種情況下被提出并有效應(yīng)用于施工成本的控制過程中的。建設(shè)施工成本控制精細(xì)化管理體系涵蓋內(nèi)容多、要求較嚴(yán)格，需要做大量的、全方位的工作且需要全員參與實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理同我國傳統(tǒng)的粗放式管理相比具有較大的優(yōu)勢(shì)，因此，積極加強(qiáng)施工成本控制精細(xì)化管理體系的建設(shè)具有重要意義，同時(shí)也是目前我國建筑施工企業(yè)迫切需要建立、健全和完善的必備體系。

2施工項(xiàng)目成本控制概述

2.1含義

施工企業(yè)日常運(yùn)行過程中，在具體項(xiàng)目實(shí)施以前，需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的成本計(jì)劃，并在實(shí)踐中對(duì)該計(jì)劃的實(shí)施、管理制定相應(yīng)的目標(biāo)，從而有效管理、監(jiān)督并分析施工項(xiàng)目開始之前、施工過程中及施工以后的成本費(fèi)用等。這一過程中，會(huì)存在一定因素阻礙成本計(jì)劃的順利實(shí)施，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體狀況采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，從而促使項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，每一環(huán)節(jié)的成本都能夠保持在計(jì)劃范圍之內(nèi)，保證工程質(zhì)量和順利完工的同時(shí)，從而達(dá)到成本管理的目的。在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的過程中，需要針對(duì)工程實(shí)際情況，開展有效的監(jiān)督、控制等工作，實(shí)施過程中應(yīng)將各種資源的利用作為工作開展的中心[1]。

2.2原則

首先，全面性原則。施工全過程和全體施工參與人員是全面性原則實(shí)施的基礎(chǔ)。實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制，必須遵守全面性原則，以調(diào)動(dòng)全體施工參與人員的工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，更好的對(duì)工程整體過程和工程的不同時(shí)期進(jìn)行全面的掌握。這一過程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)行不同程度的前期準(zhǔn)備、中期施工和后期的驗(yàn)收工作等。在整體施工中，促使施工人員了解成本控制的重要性，并從自身出發(fā)，有效提升成本控制效率。

其次，低成本原則。施工項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)就是保證工程耗費(fèi)的成本降低，這一過程中，需要對(duì)多種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行利用。例如，在施工前期，工作人員應(yīng)當(dāng)充分了解施工具體情況，從而提升施工方案的科學(xué)性，并能夠在施工不同階段，逐漸對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行完善從而達(dá)到降低成本的目的。值得注意的是，這一系列手段和措施實(shí)施的基礎(chǔ)，都是保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

3精細(xì)化管理概述

3.1含義

同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的精細(xì)化管理起步較晚，在對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行定義的過程中，專家學(xué)者針對(duì)不同的施工需求對(duì)其進(jìn)行了不同層次的定義。

首先，部分專家學(xué)者認(rèn)為，詳細(xì)分解被管理對(duì)象，保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠具有專門的責(zé)任人，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵；其次，另一部分專家學(xué)者認(rèn)為，精細(xì)化管理的產(chǎn)生主要是為了彌補(bǔ)粗放式管理中的不足，在將粗放式管理中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行沿襲的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證工程施工過程中能夠擁有最低的能源消耗，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本投入降低。在研究精細(xì)化管理的過程中，將其同企業(yè)管理相結(jié)合，積極借鑒國外先進(jìn)的管理模式和理念，在各項(xiàng)管理工作中進(jìn)行深層次的劃分，制定詳細(xì)的管理制度，并將其同工作人員的職能進(jìn)行緊密結(jié)合[2]。實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，還需要應(yīng)用相對(duì)精確的數(shù)據(jù)、明確的程序及現(xiàn)代信息技術(shù)等，逐漸提升精細(xì)化管理的效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本逐漸降低。

3.2原則

首先，堅(jiān)持以人為本。施工項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程，都離不開人的存在，因此實(shí)施精細(xì)化管理，必須堅(jiān)持以人為本的原則，提升管理工作效率的關(guān)鍵，就是促使全體職工積極主動(dòng)的參與到管理中來。細(xì)化、具體化多種工作內(nèi)容是精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，管理者應(yīng)當(dāng)采取有效措施，保證工作人員積極主動(dòng)的參與到管理中來，才能夠從細(xì)節(jié)處提升管理效率，降低企業(yè)成本[3]。這一措施的有效實(shí)施，也能夠?qū)⒙毠さ拿\(yùn)同企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

其次，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際的原則。施工企業(yè)日常運(yùn)行過程中，不同的經(jīng)營(yíng)階段擁有不同的實(shí)際狀況和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還應(yīng)當(dāng)同外部不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合。而要想將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，企業(yè)必須能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和客觀實(shí)際的變化，因此與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)時(shí)更新企業(yè)精細(xì)化管理措施和制度至關(guān)重要[4]。

4施工成本控制精細(xì)化管理體系的建設(shè)

4.1霍爾三維結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

霍爾三維結(jié)構(gòu)模型由美國提出，應(yīng)用于系統(tǒng)工程中時(shí)，將其劃分成七個(gè)環(huán)節(jié)，且各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，同時(shí)該結(jié)構(gòu)模型能夠?qū)⒉煌h(huán)節(jié)施工過程中所需的技術(shù)進(jìn)行充分而全面的考慮，最終以三維空間結(jié)構(gòu)的形式實(shí)現(xiàn)成本控制的目的[5]。

該模型在應(yīng)用過程中包含多個(gè)維度，其中時(shí)間維指的是每一個(gè)施工項(xiàng)目在建設(shè)之前一直到最后的完工過程中，都能夠劃分成七個(gè)階段，分別為勘探、設(shè)計(jì)、調(diào)查、施工、建設(shè)、運(yùn)行及更新階段。

邏輯維指的是，在以上所提及的施工階段過程中，都會(huì)分別遇到多種問題，在解決問題的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一定的程序進(jìn)行邏輯思考，普通程序需要首先構(gòu)建明確的目標(biāo)，并從最直接而簡(jiǎn)單的問題入手，并逐漸構(gòu)建起一個(gè)整體的系統(tǒng)模式，優(yōu)化項(xiàng)目階段的施工環(huán)境和技術(shù)，從而保證施工設(shè)計(jì)及目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[5]。

知識(shí)維指的是，面對(duì)工程階段中的問題，應(yīng)當(dāng)從法律、管理、施工技術(shù)等多個(gè)角度出發(fā)，充分運(yùn)用各方面知識(shí)來解決問題。

4.2施工成本控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

在施工成本控制精細(xì)化管理體系建設(shè)的過程中，應(yīng)建立在企業(yè)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上。以上提及的霍爾多維結(jié)構(gòu)，在將其應(yīng)用于施工成本控制精細(xì)化管理體系的過程中，應(yīng)將其逐漸構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體，而所形成的矩陣當(dāng)中，重點(diǎn)內(nèi)容為知識(shí)維和邏輯維。同時(shí)該體系中包含三個(gè)子體系，能夠分別進(jìn)行工程施工的指引、實(shí)施和支撐作用。最初的指引體系內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)包含不同施工階段的不同管理內(nèi)容，并根據(jù)這一內(nèi)容制定不同的管理制度和流程，保證信息化成為精細(xì)化管理的重要特點(diǎn)。時(shí)間維和邏輯維是構(gòu)成實(shí)施體系的主要內(nèi)容，邏輯維是支撐體系形成的關(guān)鍵，在運(yùn)行過程中，能夠促使成本控制理念與精細(xì)化管理措施的功能得以充分發(fā)揮[6]。新時(shí)期，在應(yīng)用施工成本控制精細(xì)化管理體系的過程中，不僅要積極構(gòu)建科學(xué)的精細(xì)化管理體系，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)措施的針對(duì)性和科學(xué)性，并從人力資源素質(zhì)、施工技術(shù)和設(shè)備等多個(gè)角度出發(fā)，充分體現(xiàn)精細(xì)化理念。

4.3建立健全施工企業(yè)的成本預(yù)算體系

施工企業(yè)的成本預(yù)算體系指專門人員在對(duì)成本控制綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)條件，采用科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本水平進(jìn)行分析、預(yù)見和測(cè)算，使這種分析成為員工的共同意志。這種管理制度能有效地進(jìn)行成本控制和管理，節(jié)省施工企業(yè)的成本投入，并獲取最大的效益。要完善施工企業(yè)的成本預(yù)算體系就要做好以下三個(gè)方面：

（1）擬定初始目標(biāo)。施工企業(yè)要依據(jù)所掌握的信息，進(jìn)行仔細(xì)地分析，并建立初始目標(biāo)，動(dòng)員企業(yè)員工進(jìn)行討論。

（2）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。施工企業(yè)要及時(shí)了解企業(yè)外部環(huán)境，做好市場(chǎng)調(diào)查、分析與反饋工作，為企業(yè)的成本預(yù)算提供可靠的依據(jù)。

（3）選擇最佳的實(shí)施方案，制定最優(yōu)的目標(biāo)。施工企業(yè)制定的方案和目標(biāo)，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)等決策層的分析和商討，從而為項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的委托人簽訂承包合同奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5施工成本控制精細(xì)化管理體系的實(shí)際應(yīng)用

5.1制度體系在施工成本控制中的應(yīng)用

在精細(xì)化管理體系當(dāng)中，制度體系是重要內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、耗時(shí)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此在施工過程中，必然會(huì)對(duì)多種建筑材料和人力資源等進(jìn)行消耗，要想提升精細(xì)化管理的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的制度體系。

首先，在控制人力資源產(chǎn)生的費(fèi)用過程中，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建責(zé)任成本管理制。該制度的有效實(shí)施，能夠保證職工在日常工作中的良好表現(xiàn)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提升工作人員的工作熱情，更加積極主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中，并節(jié)約成本提升質(zhì)量；其次，控制材料費(fèi)用。精細(xì)化管理制度應(yīng)當(dāng)包含對(duì)材料采購、使用及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)工程實(shí)際需要購買適量的原材料，保證材料質(zhì)量符合工程規(guī)定，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生[7]。例如，在具體的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)將績(jī)效獎(jiǎng)金同成本的節(jié)約相結(jié)合，明確自身施工中的職責(zé)的同時(shí)，也將不同的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，從而有效減少成本超支現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果產(chǎn)生了成本超支的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即追究責(zé)任，在獎(jiǎng)金當(dāng)中扣除5%的數(shù)額，而產(chǎn)生的成本節(jié)約現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有獎(jiǎng)金數(shù)量的基礎(chǔ)上增加10%。

5.2流程體系在施工成本控制中的應(yīng)用

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的管理，能夠有效降低施工成本、控制質(zhì)量，嚴(yán)禁工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂的管理現(xiàn)象。然而，不同的施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)構(gòu)建不同的流程體系，同時(shí)還需要參照施工企業(yè)自身的特點(diǎn)來制定。通常情況下，項(xiàng)目管理流程應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)方面的內(nèi)容，分別對(duì)施工前期、施工過程中及施工以后進(jìn)行有效的管理，從而促使整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作良好，保證工程順利開展；保證施工過程中，各個(gè)工作資源及原材料得以充分的利用，同時(shí)保證工程的驗(yàn)收精細(xì)化，促使工程質(zhì)量得以有效的檢驗(yàn)。而這三個(gè)步驟在實(shí)施過程中，都應(yīng)當(dāng)充分考慮到兩個(gè)方面的因素即施工材料與人力資源問題，保證這兩方面內(nèi)容的充分利用，可以促使精細(xì)化管理的價(jià)值得以提升[8]。值得注意的是，在進(jìn)行施工成本控制的過程中，材料的管理是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是加強(qiáng)成本控制力度的關(guān)鍵。

5.3降低施工企業(yè)的管理成本

施工企業(yè)要?jiǎng)訂T全體員工進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其是高級(jí)管理層要加強(qiáng)精細(xì)化管理。施工企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)成本控制，降低管理成本，在會(huì)議、公關(guān)、公務(wù)用車等方面節(jié)省開支，為下級(jí)員工做好表率。還要建立監(jiān)督機(jī)制，讓員工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)管理層的工作，管理層的考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)金掛鉤。降低施工企業(yè)的管理成本，就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高員工的主人翁意識(shí)，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

6結(jié)語

精細(xì)化管理對(duì)于施工企業(yè)來說，是至關(guān)重要的工作。要想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先就要解決施工過程中成本控制方面眾多問題，建立一套科學(xué)、合理的精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)成本控制和管理，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，減少成本投入和浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

近年來我國建筑業(yè)發(fā)展速度加快，高層及智能建筑的產(chǎn)生，不僅對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，同時(shí)也增加了施工管理的難度。在這種情況下，我國傳統(tǒng)的粗放式管理模式的缺陷逐漸凸顯出來，為了提升施工成本控制效率，積極應(yīng)用精細(xì)化管理體系具有重要意義。在構(gòu)建精細(xì)化管理體系的過程中，需要對(duì)霍爾三維結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行充分的應(yīng)用，同時(shí)我國相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)加大施工成本控制精細(xì)化管理體系的實(shí)際應(yīng)用研究，為我國建筑業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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城市建設(shè)精細(xì)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程 精細(xì)化建設(shè) 現(xiàn)代化建設(shè) 管理 策略

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）10（b）-0049-02

我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化，同時(shí)，水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動(dòng)態(tài)歷史過程，處于不斷發(fā)展之中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，標(biāo)志我國實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外，水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)，能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會(huì)現(xiàn)代化需求。與此同時(shí)，建立水利工程管理體系這一個(gè)過程，已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化，必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)，下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

1 關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

總的來說，水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求，創(chuàng)建起全面、先進(jìn)、一流以及科學(xué)的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化，還要實(shí)現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標(biāo)、管理手段、管理隊(duì)伍以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動(dòng)態(tài)過程。水利工程管理精細(xì)化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念，精細(xì)化建設(shè)包括“四細(xì)五精”，“四細(xì)”是指細(xì)化分解具體工作、細(xì)化管理制度、細(xì)化崗位和職能以及細(xì)化對(duì)象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實(shí)每一個(gè)管理流程和環(huán)節(jié)，重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實(shí)、重視細(xì)節(jié)是水利工程管理精細(xì)化建設(shè)的重要特征。此外，水利工程管理精細(xì)化建設(shè)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精，力求做到最好。精細(xì)化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”和“嚴(yán)”。其中，“精”是指求精和做精，做到最優(yōu)和最佳；“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確；“細(xì)”是指細(xì)化流程、細(xì)化管理、細(xì)化工作；“嚴(yán)”是指執(zhí)行，嚴(yán)格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)而加強(qiáng)連接協(xié)作，從根本上提高總體效益。

2 實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的具體策略

2.1 提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)

想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)，必須要提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才，對(duì)現(xiàn)有水利工程管理職工隊(duì)伍進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念，堅(jiān)持以人為本的重要原則，在開展管理工作的過程中，堅(jiān)持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合，引導(dǎo)職工明確自身職責(zé)，深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外，還要建立健全激勵(lì)機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性，引導(dǎo)職工對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新，從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正_認(rèn)識(shí)職工，對(duì)職工自身潛能進(jìn)行激發(fā)，促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)之中。與此同時(shí)，組織管理隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使職工掌握計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而塑造出既有專業(yè)水利工程知識(shí)、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊(duì)伍。

2.2 依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)

在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)的過程中，必須要從根本上實(shí)現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，水利工程管理工作必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時(shí)，水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng)，促使工程管理工作現(xiàn)代化，輸水過程實(shí)現(xiàn)可視化，職工日常辦公實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，調(diào)動(dòng)決策依靠智能化。通過對(duì)水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)用，全方位、實(shí)時(shí)掌握相關(guān)設(shè)備機(jī)組的具體情況，如，工情、水位、運(yùn)行狀態(tài)等，進(jìn)而快速明確調(diào)度方案。其次，還要實(shí)現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動(dòng)化。建立起視頻檢測(cè)系統(tǒng)，以便對(duì)大壩、閘門以及水位等實(shí)施監(jiān)測(cè)，目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建立遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料，如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等，通過遠(yuǎn)程視頻的功能，及時(shí)了解和掌握工程的具體、實(shí)際運(yùn)行狀況，做到真正對(duì)水利工程操作實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時(shí)，堅(jiān)持移動(dòng)監(jiān)測(cè)和定點(diǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，將監(jiān)測(cè)信息真實(shí)、及時(shí)傳輸?shù)焦芾碇行?，特別強(qiáng)化監(jiān)測(cè)工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測(cè)工作，結(jié)合具體監(jiān)測(cè)結(jié)果來落實(shí)預(yù)防工作。

2.3 健全和完善工程管理體制

在開展水利工程管理工作的過程中，必須要依靠先進(jìn)的管理方法和管理理論，健全和完善水利工程管理工作的體制，這樣可以為水利工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細(xì)致化。首先，要實(shí)施流程化管理。對(duì)水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和歸納，同時(shí)，對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化。如，項(xiàng)目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等，對(duì)每一個(gè)管理崗位和每一個(gè)管理部門均要制定嚴(yán)格、全面的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)管理漏洞。其次，要從根本上實(shí)施崗位責(zé)任制度，遵循高效、精簡(jiǎn)、因事設(shè)崗等重要原則來對(duì)崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，目的在于真正做到互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工，并且充分調(diào)動(dòng)水利工程管理工作者的積極性。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強(qiáng)水利工程投資，目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下，水利工程管理人員必須要抓住這一時(shí)機(jī)，全方位實(shí)施水利工程管理，追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對(duì)水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)，加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動(dòng)化和信息化作為中心，對(duì)水利工程運(yùn)行情況和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速以及準(zhǔn)確地制定水利工程管理策略，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化以及法制化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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城市建設(shè)精細(xì)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：城市土地規(guī)劃 利用空間 城市環(huán)境 影響 關(guān)系

以我國城市化進(jìn)程的實(shí)際情況來看，當(dāng)前城市面積正逐步擴(kuò)大，并傾向于“郊區(qū)城市化”發(fā)展模式，而城市土地規(guī)劃利用空間問題顯得非常重要。由于城市建設(shè)已經(jīng)拓展到郊區(qū)，對(duì)土地占用、環(huán)境建設(shè)等產(chǎn)生一定影響，加強(qiáng)對(duì)該方面課題的研究，具有現(xiàn)實(shí)意義。

1、 城市土地規(guī)劃利用空間對(duì)城市環(huán)境建設(shè)的影響

一方面，隨著城鄉(xiāng)郊區(qū)以及鄉(xiāng)村人均土地越來越多，城市的郊區(qū)化發(fā)展也就是開發(fā)在城市邊遠(yuǎn)地區(qū)的土地，這樣會(huì)對(duì)郊區(qū)以及農(nóng)村的農(nóng)田、湖泊、森林、河流等產(chǎn)生影響，對(duì)國土資源造成破壞，產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，越來越多的耕地變成住宅區(qū)、辦公樓或者商業(yè)中心，不僅對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，也挑戰(zhàn)力環(huán)境的影響力，破壞郊區(qū)特有的環(huán)境污染自凈能力，對(duì)城市的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生制約作用；另一方面，由于房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，高層建筑越來越多，大量人口的集中，增加了城市的人口密度，而高層建筑將對(duì)周圍建筑造成遮擋，不利于良好的光線保障作用。過去，一些住在遠(yuǎn)郊鄉(xiāng)村的農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁鞘芯用?，而失地農(nóng)民的大量存在，增加了城市環(huán)境的容載壓力。

2、 城市土地規(guī)劃利用空間與城市環(huán)境建設(shè)的關(guān)系與矛盾

2.1 征服理論和自然環(huán)境惡化的矛盾

在傳統(tǒng)的征服理論中，以“人”作為世界發(fā)展的核心，人們可以結(jié)合自身的實(shí)際需求，對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)或者利用，飛快的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不惜以犧牲環(huán)境作為代價(jià)，長(zhǎng)此以往，環(huán)境污染、交通堵塞問題越來越嚴(yán)重，自然界通過反饋機(jī)制，向人們提出抗議，人們開始關(guān)注環(huán)境問題；在現(xiàn)代化的城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，開始融入“自然理念”、“低碳理念”，但是環(huán)境污染問題仍然客觀存在，并且是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的治理重點(diǎn)。

2.2 價(jià)值觀和資源環(huán)境的矛盾

在傳統(tǒng)的價(jià)值觀念中，認(rèn)為自然資源是取之不盡的，也沒有任何價(jià)值，如空氣、水或者土地等，都是大自然的免費(fèi)供給。因此，人們受到這種錯(cuò)誤觀念的影響，大肆開發(fā)土地、破壞自然資源、任意占有和利用，直到如今生態(tài)惡化、資源枯竭。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，強(qiáng)調(diào)高享受、高消費(fèi)，以此帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)投入力度，實(shí)際上破壞了人與自然的和諧共處，最終只能讓人們陷入囹圄之地。

2.3 生態(tài)倫理與環(huán)境發(fā)展的矛盾

人們只有合理處理與土地的關(guān)系，才能奠定生態(tài)倫理理念基礎(chǔ)。在現(xiàn)代工業(yè)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，人們已經(jīng)將一些理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但是也要意識(shí)到，科學(xué)技術(shù)并不是萬能的，人們必須學(xué)會(huì)尊重自然，而不能企圖控制自然、擺布自然，否則必將受到來自自然界的懲罰，只有人與自然和諧發(fā)展，才能促進(jìn)繁榮景象。

3、 城市土地規(guī)劃利用空間與城市環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展建議

3.1 樹立科學(xué)的持續(xù)性發(fā)展觀念

人類若想真正獲得可持續(xù)發(fā)展，必須摒棄傳統(tǒng)的、落后的觀念，意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展觀的積極作用。樹立正確的可持續(xù)發(fā)展觀念，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是社會(huì)發(fā)展，都應(yīng)確保處于資源、環(huán)境可承受的范圍內(nèi)，人類自覺約束自身的污染、浪費(fèi)行為，提高資源的利用效率；尤其節(jié)約不可更新資源的消耗速度，加大力度挖掘全新資源；保障廢棄物的排放量在環(huán)境容量范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自然生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)發(fā)展。

有關(guān)可持續(xù)發(fā)展觀念，應(yīng)注重其公平性，主要表現(xiàn)為以下兩方面：一方面，實(shí)現(xiàn)代際之間的公平，也就是人們?cè)谧⒅叵M(fèi)、注重社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的同時(shí)，不能提前享受后人應(yīng)具備的同等消費(fèi)權(quán)力和發(fā)展能力；另一方面，實(shí)現(xiàn)同代之間的公平，也就是一部分人的發(fā)展不得建立在損害他人利益的基礎(chǔ)上。

3.2 試析空間資源的優(yōu)化配置

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，市場(chǎng)已成為資源配置的重要基礎(chǔ)，在城市土地規(guī)劃利用空間和環(huán)境建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展方面起到積極作用。以當(dāng)前實(shí)際發(fā)展形勢(shì)來看，土地資源的空間配置以供給為主，在推動(dòng)城市發(fā)展方面起到指導(dǎo)意義。當(dāng)前，我國耕地面積已經(jīng)大幅度減少，因此國家越來越重視耕地保護(hù)工作，并將“保護(hù)每一寸耕地，提高耕地利用率”上升為基本國策層面，對(duì)城市空間布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、城市建設(shè)的發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)將城市的開發(fā)建設(shè)與環(huán)境資源有機(jī)融合，樹立科學(xué)的生態(tài)理念，積極運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展策略。

3.3 妥善處理資源短缺和環(huán)境建設(shè)的關(guān)系

在城市土地規(guī)劃利用過程中，必然面臨郊區(qū)和農(nóng)村的資源短缺問題，在城市房地產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，不能對(duì)環(huán)境、資源造成肆虐般的影響，否則違背了科學(xué)發(fā)展觀的原則，也不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)性、健康性發(fā)展。面對(duì)土地資源稀缺的實(shí)際情況，我國城市中心以集約化建設(shè)道路為主，勢(shì)在必行。

總之，在城市土地規(guī)劃利用空間中，必須加強(qiáng)對(duì)城市環(huán)境建設(shè)的重視程度，只有做到人與自然和諧相處，尊重自然、保護(hù)環(huán)境，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，才能促進(jìn)人類的持續(xù)性發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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城市建設(shè)精細(xì)化管理范文第4篇

一、堅(jiān)持把融入現(xiàn)代元素作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本保證

關(guān)于加快推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房的意見，明確指出建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房是今后營(yíng)房建設(shè)的發(fā)展方向和長(zhǎng)期任務(wù)[1]。檢查工程建設(shè)是否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，主要看建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房四項(xiàng)標(biāo)志性成果是否實(shí)現(xiàn)：一是營(yíng)房設(shè)施實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。各類營(yíng)房設(shè)施均衡發(fā)展、整體提高、全面配套，生態(tài)營(yíng)區(qū)建設(shè)加速推進(jìn)，數(shù)字營(yíng)區(qū)建設(shè)取得重大進(jìn)展，支隊(duì)級(jí)以下機(jī)動(dòng)部（分）隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；渴穑瑺I(yíng)房綜合保障水平與建設(shè)現(xiàn)代化武警相匹配。二是資源配置實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理。通過聚散為整、空間置換，合理整合房地產(chǎn)資源，切實(shí)發(fā)揮最大效益。統(tǒng)籌使用經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化投向投量，始終堅(jiān)持“三服務(wù)”、“三傾斜”的原則，確保最佳投資效益。三是標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)現(xiàn)配套完善。進(jìn)一步健全完善營(yíng)房設(shè)施配套、營(yíng)具配備、資源消耗、生態(tài)建設(shè)等管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系，推動(dòng)水電暖供應(yīng)經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、消耗經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一體化改革，加速實(shí)現(xiàn)基建營(yíng)房工作由行政主導(dǎo)型向法規(guī)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。四是現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)普及運(yùn)用。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，資源節(jié)約設(shè)施設(shè)備全面普及，治污減排技術(shù)普遍推廣，再生能源得到合理利用，駐國家重點(diǎn)區(qū)域城市部隊(duì)清潔能源使用率大幅提升，與現(xiàn)代后勤相融合的基建營(yíng)房信息化管理平臺(tái)基本建成。

二、堅(jiān)持把提高質(zhì)量效益作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的本質(zhì)要求

工程質(zhì)量管理是基建工作的永恒主線，是打造現(xiàn)代營(yíng)房的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須適應(yīng)時(shí)代要求，不斷加強(qiáng)和提高[2]。對(duì)此，要做到以下三點(diǎn)：一是單體設(shè)計(jì)求“精”。堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念搞好單體設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)目標(biāo)上，牢固樹立“創(chuàng)一流、上檔次、建精品”的建設(shè)理念，努力實(shí)現(xiàn)“符合任務(wù)要求、方便官兵生活、體現(xiàn)以人為本、美觀實(shí)用超前”的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)方案上，好中選優(yōu)，集思廣益，傾聽專家、職能處室和官兵意見，滿足部隊(duì)日益發(fā)展的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活需求。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，力求體現(xiàn)軍營(yíng)特色、反映時(shí)代特征、結(jié)合地域特點(diǎn)、融入地方人文，找到最佳結(jié)合點(diǎn)。通過精細(xì)設(shè)計(jì)，提升營(yíng)房品質(zhì)，提高部隊(duì)在駐地的形象，增強(qiáng)官兵軍人榮譽(yù)感和履職使命感。二是施工管理求“嚴(yán)”。施工管理事無巨細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。首先，質(zhì)量監(jiān)控健全“四個(gè)體系”，即：建設(shè)、監(jiān)理、施工、地方質(zhì)量監(jiān)督管理體系，逐級(jí)簽訂責(zé)任書。其次，工程開工做到“四個(gè)到位”，即：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到熟悉圖紙深度到位；制定周密的工藝措施，做到技術(shù)保證到位；論證詳實(shí)的施工方案，做到安全保障措施到位；嚴(yán)格工序計(jì)劃，做到質(zhì)量控制布局到位。第三，建設(shè)流程把好“四個(gè)關(guān)口”，即：把好招標(biāo)投標(biāo)關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)建設(shè)隊(duì)伍；把好材料質(zhì)檢關(guān)，確保材料質(zhì)優(yōu)貨實(shí)；把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，確保不留任何隱患；把好竣工驗(yàn)收關(guān)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的決不交付使用。三是設(shè)施配套求“細(xì)”。在營(yíng)房設(shè)施配套建設(shè)上，不僅要堅(jiān)持以人為本的建設(shè)理念，還在“細(xì)”字上做文章、求深入。比如，戰(zhàn)士夏季午休被子不拆怎么放？個(gè)人隱私、零碎物品放在哪？總隊(duì)可拿出專門經(jīng)費(fèi)，研制配發(fā)極富人性化的多功能放物柜和單人床等一系列營(yíng)具。又如，如何實(shí)現(xiàn)庫室配置科學(xué)？以三層樓營(yíng)房為例，可將器材室設(shè)置在一樓靠近集合處，兵器室設(shè)置于二樓靠近樓梯口處，儲(chǔ)藏室一般設(shè)置在三樓等，更加利于管理、訓(xùn)練和戰(zhàn)備。

三、堅(jiān)持把有效防范風(fēng)險(xiǎn)作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的保底工程。

牢固樹立法規(guī)觀念，按程序組織建設(shè)，是工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑。要從加強(qiáng)“三治”入手，加大管理力度，改進(jìn)管理辦法，堵塞管理漏洞[3]。一是計(jì)劃立項(xiàng)治“偏”。凡是由部隊(duì)具體建設(shè)的工程項(xiàng)目，無論經(jīng)費(fèi)來自何種渠道，都必須納入工程建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行項(xiàng)目庫管理，按審批權(quán)限報(bào)批；在報(bào)批立項(xiàng)之前，單位要對(duì)擬建工程的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、資金、方案等進(jìn)行可行性研究，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以單位黨委名義上報(bào)；立項(xiàng)批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整、截留、拐彎。對(duì)不按規(guī)定先建后報(bào)、邊建邊報(bào)、未批擅建的建設(shè)項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不但給予停撥經(jīng)費(fèi)、停工整頓等處理，還要追究決策人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行政責(zé)任，這樣可以較好解決工程計(jì)劃管理各行其是等傾向性問題。二是方案設(shè)計(jì)治“超”。為從源頭上控制建設(shè)經(jīng)費(fèi)超支，在建設(shè)方案設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，做到“四個(gè)必須”，即：必須將限額設(shè)計(jì)寫進(jìn)設(shè)計(jì)合同；必須按投資估算控制初步設(shè)計(jì)；必須將初步設(shè)計(jì)報(bào)總隊(duì)審核批準(zhǔn)；必須按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。否則，一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。三是工程招標(biāo)治“暗”。要把工程招標(biāo)列入敏感問題，作為促進(jìn)風(fēng)氣建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。在招標(biāo)范圍上，100萬元以上的工程項(xiàng)目必須在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下公開招標(biāo)；在招標(biāo)方式上，逐步將工程建設(shè)項(xiàng)目推向社會(huì)，委托地方招標(biāo)機(jī)構(gòu)，采用國際通用的工程量清單招標(biāo)；在招標(biāo)監(jiān)督上，做到公開招標(biāo)工作程序、公開招標(biāo)信息、公開考察施工隊(duì)伍、公開定標(biāo)、公布評(píng)標(biāo)結(jié)果，招投標(biāo)文件、施工合同報(bào)主管部門審核備案。

參考文獻(xiàn)：

[1]申海龍.軍隊(duì)現(xiàn)代營(yíng)房建設(shè)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題[J]探索?理念，2011（10）70-71

[2]陳景才.軍隊(duì)現(xiàn)代營(yíng)房建設(shè)規(guī)劃控制要點(diǎn)[J]探索?設(shè)計(jì)，2011（11）71

城市建設(shè)精細(xì)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：宜昌；城市發(fā)展；生態(tài)文化；建設(shè)

中圖分類號(hào)：G630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2851（2013）-04-0246-01

一、中心城區(qū)的城市建設(shè)存在的問題及建議

作為一個(gè)水電城市，宜昌城市建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)從量變到質(zhì)變的發(fā)展進(jìn)程，近年來，功能顯著提升，城市的帶動(dòng)和影響力顯著增強(qiáng)。但是，中心城區(qū)的城市建設(shè)仍然存在許多不盡如人意之處。本文就這個(gè)問題進(jìn)行了探討，提出一些建議。

1.城市規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)

城市總體規(guī)劃在城市的功能定位、發(fā)展規(guī)模、布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展策略等方面確定得較為合理，生態(tài)和諧宜居城市的發(fā)展目標(biāo)明確恰當(dāng)。但是，在如何利用好現(xiàn)有的資源方面挖掘不夠，生態(tài)和諧宜居的城市目標(biāo)很難完全達(dá)到。主要是規(guī)劃同實(shí)施不同步，或是實(shí)施過程同理想規(guī)劃有偏差造成的，城區(qū)論塊或區(qū)域分劃同建設(shè)不一致，功能區(qū)劃不明顯。

2.帶動(dòng)作用不夠凸顯

中心城區(qū)要發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，必須具有一定的規(guī)模。目前，中心城區(qū)無論是城市規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展質(zhì)量、城市建設(shè)檔次和水平都與區(qū)域性中心城市的地位不相稱，對(duì)全市新型城鎮(zhèn)化的影響、帶動(dòng)和輻射功能急需強(qiáng)化。

3.生態(tài)環(huán)境建設(shè)需繼續(xù)改善

在水系建設(shè)方面，沒有很好地利用現(xiàn)有資源，園林綠化缺乏應(yīng)有的特色，城市建設(shè)缺乏地方文化氣息，精心化、專業(yè)化有待進(jìn)一步提高；城區(qū)內(nèi)綠地?fù)醮尾蛔?，分布不均，城區(qū)內(nèi)公共綠地與城區(qū)防護(hù)綠地、風(fēng)景綠地沒有很好地銜接，沒有形成統(tǒng)一的綠地系統(tǒng)；公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施不足且分布不均勻，各種公共設(shè)施沒有能引人注目的地方，沒有標(biāo)志宜昌水電名城的公共環(huán)境或設(shè)施。

4.城市文化內(nèi)涵需進(jìn)一步提升

宜昌歷史文化遺存豐富，但是中心城區(qū)在規(guī)劃建設(shè)方面，沒有充分發(fā)揮其傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)；新區(qū)城市建設(shè)缺乏標(biāo)志性建筑，管理的精細(xì)化程度不高。

二、加快生態(tài)園林城市建設(shè)對(duì)策

在加快發(fā)展的新階段，中心城區(qū)將針對(duì)制約生態(tài)園林城市建設(shè)的各種因素，應(yīng)從以下方面加快生態(tài)園林城市建設(shè)。

1.明確規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)

中心城區(qū)規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)在于疏解老城片區(qū)人口，對(duì)老居民區(qū)、葛洲壩片區(qū)、實(shí)施搬遷改造和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整。應(yīng)同東山高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市功能協(xié)調(diào)，高檔次、高水平建設(shè)新城片區(qū)，重點(diǎn)就突出宜昌水電名城歷史、文化特有的氛圍，突出中心城區(qū)商務(wù)、文化、娛樂和休要休閑的核心功能。

2.推動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張和功能提升

中心城區(qū)建設(shè)總體上要堅(jiān)持新區(qū)開發(fā)與老城改造相結(jié)合，內(nèi)涵提升與外延擴(kuò)大相結(jié)合，著力打造基礎(chǔ)設(shè)施完善、公共服務(wù)健全、人流物流便捷、城市管理高效、經(jīng)濟(jì)文化繁榮、社會(huì)事業(yè)發(fā)達(dá)的生態(tài)和諧宜居城市。

3.著力加快城市生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)

圍繞創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市的長(zhǎng)期目標(biāo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)施以水系、綠化、污水處理和垃圾無害化處理為主體的城市生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)。

加大城區(qū)水系建設(shè)，做活水的文章。充分利用現(xiàn)有的水系資源，重新調(diào)整中心城區(qū)水系規(guī)劃，加大水面建設(shè)，構(gòu)建城市風(fēng)景水系。具體實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)“湖、濕地、生態(tài)公園、多節(jié)點(diǎn)水面及長(zhǎng)江水系景觀長(zhǎng)上長(zhǎng)廊”的效果。通過實(shí)施大面積的水系景觀建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城水相依、水系相連、人水相融、水清園綠的全國一流的景觀效果。

全面構(gòu)建城市綠地系統(tǒng)。在城市綠地系統(tǒng)建設(shè)上，全面推進(jìn)道路綠化、小區(qū)綠地、公園綠地、街頭游園等各類綠地建設(shè)，形成“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化布局，推進(jìn)精品園林建設(shè)，塑造文化內(nèi)涵濃郁、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的城市景觀。

大力推進(jìn)污水處理和垃圾無害化處理工程。加快城鄉(xiāng)生活垃圾一體化設(shè)施建設(shè)，加大對(duì)粉塵污染治理力度，確保大氣質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

4.進(jìn)一步提升城市巴楚文化的內(nèi)涵

中心城區(qū)城市建設(shè)要深入挖掘歷史文化底蘊(yùn)，保護(hù)好歷史文化遺存，培育打造文化品牌，建設(shè)具有地方特色的文化名城，突出三峽特有的區(qū)域景觀文化、屈原、昭君名人文化、兩壩一峽根、石文化、彝陵歷史變遷的詢古文化等重點(diǎn)區(qū)劃。