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在線培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第1篇

旅游信息服務(wù)平臺是指以旅游相關(guān)信息為信息源，以移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)通訊為傳輸通道，為旅游用戶提供信息咨詢和相關(guān)服務(wù)的網(wǎng)站或?qū)嶓w機(jī)構(gòu)。暢快自由行信息服務(wù)平臺，旨在服務(wù)“一帶一路”上的自由行游客，解決自由行途中可能會(huì)遇到的關(guān)于旅途食宿、路線制定、地圖導(dǎo)航、景區(qū)實(shí)景、危機(jī)處理、緊急救援等各方面的問題，為自由行游客提供所需的所有服務(wù)，提高旅游品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的自由行。

一、我國現(xiàn)有旅游信息服務(wù)平臺現(xiàn)狀及需要解決的問題

我國現(xiàn)有網(wǎng)站類旅游信息服務(wù)平臺僅限于景點(diǎn)介紹、旅游線路、預(yù)訂服務(wù)和推廣產(chǎn)品等基礎(chǔ)功能，真正為自由行旅游者提供一站式服務(wù)并隨行解決遇到的問題的綜合性智能化信息服務(wù)平臺還是空白。一些相關(guān)網(wǎng)站如攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)以及同城旅游網(wǎng)等所推出的自由行產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)是單個(gè)旅游產(chǎn)品整合出售，這類僅機(jī)票、景點(diǎn)門票、住宿等的打包并不能實(shí)現(xiàn)真正的自由行。因此，構(gòu)建和完善旅游信息服務(wù)平臺不僅有利于旅游資源的充分利用和行業(yè)工作效率的提高，更是推進(jìn)旅游業(yè)走向新階段的必然要求。

我國旅游信息服務(wù)平臺運(yùn)營中存在的問題：基礎(chǔ)薄弱，總體發(fā)展水平較低。綜合門戶網(wǎng)站專業(yè)性不強(qiáng)，多為部分旅游產(chǎn)品預(yù)定、打包出售，經(jīng)營模式雷同。公眾對網(wǎng)絡(luò)安全缺乏信心，支付安全條件有待改善。線上無法實(shí)現(xiàn)真正的“一站式”服務(wù)，線下服務(wù)差。

二、“一帶一路”暢快自由行信息服務(wù)平臺的構(gòu)建

（一）暢快自由行信息服務(wù)平臺功能概述

暢快自由行信息服務(wù)平臺定位為自由行專項(xiàng)門戶網(wǎng)站，專門服務(wù)于“一帶一路”上的自由行客戶群體，解決游客在自由行途中可能會(huì)遇到的關(guān)于路線制定、地圖導(dǎo)航、沿線風(fēng)景景區(qū)實(shí)景、危機(jī)處理、緊急救援等各方面問題，為自由行游客提供所需的所有服務(wù)，便利和豐富旅游活動(dòng)，提高旅游品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的自由行。

與此同時(shí)，旅游沿線地區(qū)居民也能參與進(jìn)來，如有償提供多余的空房和糧食，解決游客食宿問題，農(nóng)副產(chǎn)品、土特產(chǎn)、手工藝品等直接出售，牛羊駱駝作為新的交通工具供游客體驗(yàn)等等。在保證正常生產(chǎn)生活的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對家中空閑資源的利用，實(shí)現(xiàn)沿線地區(qū)居民經(jīng)濟(jì)直接增收，民風(fēng)民情民族文化也能得到傳播和接納，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）構(gòu)建信息服務(wù)平臺需要解決的問題

1、旅游沿線基礎(chǔ)設(shè)施不足

暢快自由行信息服務(wù)平臺極具特色的驛站服務(wù)通過將旅游沿線地區(qū)居民發(fā)展為網(wǎng)站產(chǎn)品供應(yīng)商、有償提供多余的空房和糧食的運(yùn)行模式，不僅解決了游客在“一帶一路”沿線旅游時(shí)的食宿問題，更讓游客貼近當(dāng)?shù)厣?，體會(huì)特色文化，感受深度旅游的魅力。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)沿線居民家中閑置資源的有效利用，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、自由行旅游緊急救助系統(tǒng)的建設(shè)

針對旅游途中遇到突況，例如山體滑坡、車輛被困等，積極利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的資源施救，對自由行游客而言，無疑是爭取更多的生存機(jī)會(huì)。暢快自由行信息服務(wù)平臺收集和整理緊急救援機(jī)構(gòu)的信息資料和聯(lián)系方式，并在線下對有救助能力的居民免費(fèi)提供救援設(shè)備，給予培訓(xùn)，組織成立救援志愿小組。游客可通過平臺手機(jī)客戶端定位，發(fā)出求助信號，聯(lián)系最近的緊急救助中心（當(dāng)?shù)氐木仍?duì)）和志愿小組，以獲得幫助。

3、當(dāng)?shù)叵驅(qū)Х?wù)

“一帶一路”沿線是自由行游客向往的旅游地區(qū)，但是該地區(qū)旅游范圍廣泛，情況復(fù)雜，開展自由行旅游活動(dòng)對于旅游者自身素質(zhì)有一定的要求。暢快自由行信息服務(wù)平臺提供當(dāng)?shù)叵驅(qū)Х?wù)，當(dāng)?shù)鼐用窨梢詾樽杂尚杏慰吞峁└刑厣挠瓮婢€路和方案。平臺積極征詢和鼓勵(lì)沿途當(dāng)?shù)貙?dǎo)游注冊。游客可以通過平臺預(yù)訂導(dǎo)游，選擇專業(yè)素質(zhì)較高的人員，協(xié)助完成旅行。

三、暢快自由行信息服務(wù)平臺與公共服務(wù)平臺的結(jié)合

暢快自由行信息服務(wù)平臺旨在為自由行游客提供專業(yè)而完善的旅游信息服務(wù)，與公共服務(wù)平臺的結(jié)合有利于自身平臺的完善和壯大。例如平臺在線路設(shè)計(jì)上，除了成立專家路線考察團(tuán)搜集實(shí)地資料外，還需借助現(xiàn)有的北斗定位系統(tǒng)、公共交通系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。當(dāng)?shù)鼐仍?wù)作為緊急救援的前期，可一定程度的緩解險(xiǎn)情，但面對更為復(fù)雜的情況，實(shí)際操作中可能還需要其他救援機(jī)構(gòu)的援助。

四、暢快自由行信息服務(wù)平臺與各類終端的匹配

暢快自由行信息服務(wù)平臺結(jié)合當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開發(fā)適合自由行游客使用的個(gè)人終端和公共終端。

在線培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第2篇

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)提出的一個(gè)新名詞，其包含了一系列完整的工作，主要有規(guī)劃人力資源、選拔招聘、人員培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)方面的基本工作內(nèi)容。人力資源管理工作是十分重要的，對于煤礦企業(yè)來說，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，人力資源管理可以給煤礦企業(yè)提供素質(zhì)過硬的專業(yè)人員。由于煤礦生產(chǎn)中存在各種各樣的安全隱患。因此，就需要更加專業(yè)的人員參與到煤礦生產(chǎn)中，通過專業(yè)操作避免誘發(fā)安全隱患。通過人力資源管理中的選拔招聘環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的輸送。第二，人力資源管理可以提升煤礦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。人力資源管理可以對整體人員配置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更加貼合工作實(shí)際。不僅如此，還可以通過績效管理方面的工作，優(yōu)化績效考核模式，以此激發(fā)各級員工的工作積極性。第三，人力資源管理可以加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全。通過員工培訓(xùn)方面的工作，可以設(shè)置一些與生產(chǎn)密切相關(guān)的專業(yè)課程，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)員工的工作技能水平。進(jìn)而，可以使員工在井下生產(chǎn)中能夠通過更加專業(yè)的技能進(jìn)行采煤作業(yè)，確保井下安全。第四，人力資源管理可以提升煤企經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理工作的內(nèi)容豐富，不論哪一個(gè)方面的工作得以落實(shí)達(dá)成目標(biāo)，都可以發(fā)揮出良好的經(jīng)濟(jì)效益。比如優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以減少人員方面的開支；通過員工培訓(xùn)，可以提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是在網(wǎng)絡(luò)不斷深化普及的背景下出現(xiàn)的新事物。其是以網(wǎng)絡(luò)為依托，構(gòu)建了一個(gè)完善的培訓(xùn)體系，能夠不受時(shí)間、空間的限制，展開培訓(xùn)教育。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)最初主要是用于軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營銷方面的課程培訓(xùn)，在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的情況下，許多企業(yè)都對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有著切實(shí)需求。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的功能豐富，主要包括了遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、教育管理、資源共享以及信息化等。遠(yuǎn)程教育通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離教學(xué)活動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)會(huì)議通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)議；學(xué)術(shù)交流和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的形式一樣，在內(nèi)容上存在不同；教育管理就是通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)對各個(gè)接受培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行管理；資源共享就是在學(xué)員與平臺之間、平臺與平臺之間實(shí)現(xiàn)資源共享交流；信息化是實(shí)現(xiàn)教育體系的信息化構(gòu)建。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)十分顯著。首先，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化的資源利用。由于網(wǎng)絡(luò)本身具有強(qiáng)大的滲透性和覆蓋性，通過網(wǎng)絡(luò)可以將相關(guān)資源輻射到更廣的層面，使其發(fā)揮出更大的作用。其次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的各類學(xué)習(xí)資源都儲存在網(wǎng)絡(luò)中，學(xué)員只要具有讀取權(quán)限，就能對全部的學(xué)習(xí)資源進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。再次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)交互性學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)十分便捷的傳輸體系，學(xué)員與教師、學(xué)員與學(xué)院之間都可以實(shí)現(xiàn)便利的信息傳輸，實(shí)現(xiàn)交互性學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對培訓(xùn)系統(tǒng)的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分配學(xué)習(xí)資源、自動(dòng)收繳費(fèi)用、自動(dòng)評閱作業(yè)以及錄入成績、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等工作。雖然網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢顯著，但是其存在的缺陷也不可忽視，互動(dòng)性不足和教師資質(zhì)難以認(rèn)證就是兩個(gè)最大的弊端。因此，在煤礦企業(yè)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)行合理的利用。

三、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在人力資源管理工作中的實(shí)際應(yīng)用

（一）構(gòu)建培訓(xùn)體系

員工培訓(xùn)是人力資源管理的重點(diǎn)工作之一，通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，可以構(gòu)建適用于煤礦企業(yè)的培訓(xùn)體系，展開員工培訓(xùn)。首先，構(gòu)建人力資源網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基本結(jié)構(gòu)。根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際情況而言，進(jìn)行員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，需要設(shè)定對應(yīng)的權(quán)限級別。對于不同的員工，需設(shè)置不同的學(xué)習(xí)級別，在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中給予其對應(yīng)的課程權(quán)限。其次，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)體系。以教學(xué)資源作為核心，構(gòu)建講師、學(xué)員之間的邏輯關(guān)系和對應(yīng)權(quán)限，確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能夠順利展開。最后，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的基本功能。對于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)而言，監(jiān)督工作是最難落實(shí)的。因此，需要在培訓(xùn)平臺中設(shè)計(jì)簽到、計(jì)時(shí)、打分、用戶驗(yàn)證等多種細(xì)小的功能，以此確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能夠落到實(shí)處，提升人力資源管理的工作水平。

（二）展開員工培訓(xùn)

在構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系之后，就可以展開員工培訓(xùn)。一般來說，員工培訓(xùn)一般可以分為兩塊：一是新入職員工培訓(xùn)，二是老員工培訓(xùn)。新入職員工由于剛剛進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)業(yè)務(wù)、工作等認(rèn)識還不全面，所以培訓(xùn)內(nèi)容主要以認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)為主，以便新員工能夠快速對企業(yè)形成認(rèn)識了解，盡快融入工作當(dāng)中；老員工在企業(yè)認(rèn)識方面已經(jīng)達(dá)到了較高水平，只是在業(yè)務(wù)技能方面有所欠缺，所以培訓(xùn)應(yīng)該以專業(yè)知識技能作為重點(diǎn)。不論是新入職員工培訓(xùn)，還是老員工培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)都可以發(fā)揮出切實(shí)的效果。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺的教學(xué)資源豐富，具有高度自由性和共享性。尤其是在智能化網(wǎng)絡(luò)終端不斷普及的情況下，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)甚至可以通過手機(jī)、平板電腦等進(jìn)行。所以，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)展開員工培訓(xùn)，可以獲得顯著的培訓(xùn)成果。

（三）進(jìn)行員工考核

通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺對各級員工展開培訓(xùn)之后，還需對其培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，考核可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺進(jìn)行。不論是哪一級別的員工，考核都應(yīng)該以培訓(xùn)內(nèi)容為主，可以適當(dāng)向?qū)嶋H工作進(jìn)行延伸。比如，對新入職員工進(jìn)行考核時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺隨機(jī)分配測試題目，測試員工對企業(yè)的了解情況。在此基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)生產(chǎn)的一些技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行深入考查，檢驗(yàn)新員工的培訓(xùn)深度；對老員工而言，考核就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作，通過實(shí)際問題檢驗(yàn)老員工處置問題的能力。通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，不僅可以實(shí)現(xiàn)在線考核，還可以對所有員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。然后可以根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定，對其進(jìn)行重新培訓(xùn)或是補(bǔ)充培訓(xùn)，達(dá)成培訓(xùn)目的。

（四）培訓(xùn)總結(jié)

利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還需對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。分析培訓(xùn)結(jié)果，可以對員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行橫向和縱向的對比分析。橫向分析就是對同級別員工進(jìn)行對比分析，找出存在問題的部門或個(gè)人；縱向分析就是對同一職位的各級員工進(jìn)行對比分析，以便發(fā)現(xiàn)問題解決問題。通過對比分析，可以對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的成效進(jìn)行總結(jié)，明確網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對人力資源管理工作的促進(jìn)作用。同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化升級，使其能夠更好的服務(wù)于煤礦企業(yè)人力資源管理工作。

四、結(jié)語

在線培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第3篇

關(guān)鍵詞: 配電網(wǎng) 線損管理

一、配電網(wǎng)高損耗原因

農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)村綜合變電臺區(qū)急需改造。當(dāng)前，新農(nóng)村建設(shè)出現(xiàn)了移民建鎮(zhèn)和新街道開辟建設(shè)，這些規(guī)劃大部分當(dāng)?shù)卣刺崆昂凸╇娖髽I(yè)協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)建設(shè)處于規(guī)劃的滯后狀態(tài)，配電設(shè)備的選點(diǎn)很難做到以相鄰負(fù)荷中心為依據(jù)；出現(xiàn)新的負(fù)荷點(diǎn)時(shí)，大都是簡單的從最近的電網(wǎng)引線，這就造成了農(nóng)村電網(wǎng)中變壓器布局不合理，供電半徑大，存在大量迂回供電。由于過去農(nóng)網(wǎng)建設(shè)存在較多的歷史欠賬，線路布局不合理，導(dǎo)線截面小，長期過負(fù)荷運(yùn)行或輕負(fù)荷運(yùn)行，接戶線過長、過細(xì)，低壓線路過長，末端電壓過低等因素導(dǎo)致?lián)p耗相應(yīng)增加。

我國農(nóng)村配電網(wǎng)線損率高，除基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題之外，管理手段落后也是重要的一個(gè)方面。因此有必要采取新的管理措施來降損節(jié)電，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、線損管理存在的主要問題

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，特別在現(xiàn)階段中電力需求快速增長，企業(yè)創(chuàng)先工作的大環(huán)境下，各級電力企業(yè)面臨不少新的問題，如建設(shè)資金無法快速到位、電力供應(yīng)缺口、電價(jià)問題、拖欠電費(fèi)及竊電等都在不同程度中影響線損工作。

2.1營業(yè)管理存在問題

電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營和銷售方式已經(jīng)落后，新的營銷方式尚未成熟，所以由營業(yè)管理問題產(chǎn)生了一些電量損失。例如，近1～2年新實(shí)行一戶一表的居民逐漸增多，實(shí)行預(yù)收電費(fèi)制度，但對這些表計(jì)的管理尚無明確的規(guī)定。此外，由于抄核人員短缺，有些表計(jì)自裝出后長時(shí)間未進(jìn)行過抄表和檢查，以致在出現(xiàn)表計(jì)故障、逾期不購電等情況時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正。又如對竊電的稽查尚無科學(xué)的方法和手段，對竅電的處理也阻力重重，使丟失的電量不能全部收回，從而使損失電量加大。

2.2對線損計(jì)算的重要性認(rèn)識不夠

線損理論計(jì)算對線損管理工作起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。部分縣局對線損計(jì)算的重要性認(rèn)識不夠，沒有深刻認(rèn)識到線損計(jì)算的意義。1～2年才算一次，對計(jì)算結(jié)果分析的深度也不夠。而實(shí)際上線損計(jì)算管理應(yīng)作為一項(xiàng)日常的工作去做，這樣才能及時(shí)地掌握電網(wǎng)運(yùn)行的真實(shí)情況，從而有針對性地采取措施降損節(jié)能。

2.3已有的線損計(jì)算和線損管理軟件存在的局限性目前，已有一些線損管理軟件和線損計(jì)算軟件，但是這些軟件都存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

a.軟件功能不全，適應(yīng)面不廣。

b.線損計(jì)算軟件的計(jì)算方法本身都不夠準(zhǔn)確，使用也不夠簡便。

c.軟件的計(jì)算機(jī)起點(diǎn)較低，還停留在單機(jī)運(yùn)行、簡單數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，功能簡單得很像是一臺高級計(jì)算器加一個(gè)報(bào)表打印機(jī)。

d.分析管理、輔助決策功能比較差，甚至沒有。

e.較少考慮與供電部門其他信息管理系統(tǒng)的接口。

2.4其它問題

線損管理還存在一些比較嚴(yán)重的問題，例如:線損管理人員素質(zhì)偏低、供電單位體制不利于加強(qiáng)線損管理以及網(wǎng)損管理制度不夠健全等。

三、配電網(wǎng)的現(xiàn)階段管理措施

目前，我云城地區(qū)在線損管理方面主要是采用線損“四分”的管理方法，經(jīng)實(shí)踐證明，線損“四分”管理對于提高線損管理水平有顯著的效果。

3.1線損構(gòu)成分析

3.1.1理論損耗。主要包括主網(wǎng)及主網(wǎng)各送變電設(shè)備損耗、配網(wǎng)及低壓網(wǎng)的損耗。理論損耗大小取決于電網(wǎng)電壓、功率因數(shù)、電流密度、電阻系數(shù)、導(dǎo)線長度。其中，配電變壓器損耗取決于功率因數(shù)、空載損耗、電網(wǎng)電壓、工作電流、線圈電阻；計(jì)量損耗主要取決于互感器誤差、表計(jì)誤差、故障誤差、二次損耗、表計(jì)損耗等。

3.1.2管理損耗。主要包括有意損失，如“人情電”、“權(quán)力電”、“關(guān)系電”等，無意損失如竊電、漏計(jì)電能量等。

3.2線損“四分”概述

這里所講的線損“四分”是指分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)。其中：

分線線損是指分別統(tǒng)計(jì)每條10kV配電線路的總損耗，包括配網(wǎng)及低壓網(wǎng)的損耗。

分壓線損是指將全網(wǎng)損耗劃分為35kV及以上，10kV及以下兩個(gè)電壓等級設(shè)備的損耗。

分區(qū)線損足指各責(zé)任部門管轄范圍電網(wǎng)的損耗，每個(gè)責(zé)任部門就為一個(gè)區(qū)。

分臺區(qū)線損是指各個(gè)公用變壓器低壓部分的損耗。

3.3落實(shí)線損“四分”管理的措施

根據(jù)上述關(guān)于線損“四分”的概念來看，“分區(qū)”主要是劃分相關(guān)部門的職責(zé)，明確線損管理的架構(gòu)：“分壓”是按電壓等級分別統(tǒng)計(jì)、分析線損情況，明確了線損分析的方法：而“分線”、“分臺區(qū)”則明確了線損管理的工作方法，以下我局在現(xiàn)階段中如何落實(shí)線損“四分”管理的措施：

3.3.1加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。降損工作要靠職工去落實(shí)，要使廣大職工認(rèn)識到降損工作事關(guān)企業(yè)的興衰，與職工切身利益密不可分。

3.3.2建立、健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度。要成立降損領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定降損措施計(jì)劃并組織實(shí)施。建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)線損管理責(zé)任制，將線損管理落實(shí)到每個(gè)人、每一條線路、每個(gè)臺區(qū)、每個(gè)電壓等級等，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的線損都有人（部門）負(fù)責(zé)管理。

3.3.3加強(qiáng)關(guān)口袁及臺變總表的管理。關(guān)口表與臺變總表是正確計(jì)算供電量的依據(jù)。為了正確反映供電量情況，必須在各電壓等級的出線及臺變低壓側(cè)安裝關(guān)口表、臺變總表，尤其要注意在線路的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)也要安裝。

3.3.4加強(qiáng)用電計(jì)量裝置的管理。(l)、嚴(yán)格按照計(jì)量規(guī)程的要求，定期進(jìn)行計(jì)量裝置的校驗(yàn)及輪換，確保計(jì)量裝置符合計(jì)量要求：(2)、在用電計(jì)量裝置資料歸檔之前，要認(rèn)真核對計(jì)費(fèi)倍率是否正確，避免計(jì)費(fèi)倍率出錯(cuò)：(3)、加強(qiáng)對計(jì)量裝置運(yùn)行情況的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理計(jì)量裝置故障情況，避免故障情況進(jìn)一步擴(kuò)大，在減輕追補(bǔ)電量工作難度的同時(shí)，減少電量損失；(4)、為了提高計(jì)量的準(zhǔn)確度，要選用技術(shù)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定、離精度的計(jì)量裝置；(5)、建立計(jì)量裝置在當(dāng)?shù)剡\(yùn)行情況的檔案信息，為日后選擇質(zhì)量好、運(yùn)行可靠的計(jì)量裝置及廠家積累運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.3.5加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)管理。在開展電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照技術(shù)導(dǎo)則要求規(guī)劃線路的供電半徑、配電變壓器的容量等。例如：10kV線路的供電半徑要在10KM以內(nèi)；配電變壓器的安裝位置要靠近用電負(fù)荷中心，并堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)”的原則，合理選擇變壓器的經(jīng)濟(jì)容量，以降低線路的損耗。

3.3.6加強(qiáng)無功補(bǔ)償?shù)墓芾?。使電網(wǎng)無功功率達(dá)到平衡，不僅可以改善電壓質(zhì)量，還可以減少電網(wǎng)輸送的無功功率，從而達(dá)到降低線路損耗的目的，因此，要合理配置各個(gè)電壓等級的無功補(bǔ)償，并要加強(qiáng)巡視、維護(hù)，促使無功功率的平衡，提供功率因數(shù)。

3.3.7加強(qiáng)三相負(fù)荷平衡度的管理。三相負(fù)荷不平衡，中性線將會(huì)有電流產(chǎn)生。由于中性線損耗功率是與中性電流的平方成正比，因此，如果三相負(fù)荷不平衡度越大中性線電流就越大，損耗的功率就越大

3.3.8加大竊電行為的查處力度。嚴(yán)格落實(shí)用電檢查及營銷稽查制度，定期、不定期開展用電檢查（普查），及時(shí)查處竊電行為。在加大查處力度的同時(shí)，要爭取公安機(jī)關(guān)和社會(huì)輿論的支持，在社會(huì)上形成共同開展反竊電的良好氛圍。

四線損管理新舉措

線損管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。涉及到電網(wǎng)規(guī)劃、計(jì)劃、技術(shù)、運(yùn)行、用電營業(yè)和計(jì)量等各方面的管理工作。抓好線損管理，做到多供少損，也是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。

針對以上線損管理工作存在的問題，提出一些配電網(wǎng)線損管理新舉措。

4.1提高線損專責(zé)人員的素質(zhì)

降損負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)的參謀或助手，是降損組織的當(dāng)然成員，起領(lǐng)導(dǎo)了解全面降損工作開展，落實(shí)情況，將存在問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出改進(jìn)意見。除此之外，專責(zé)人還要做好技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及日常工作。

線損專業(yè)人員是降損節(jié)能工作的骨干力量。作為一個(gè)線損專業(yè)人員不但要具備一般的電力網(wǎng)的營業(yè)管理等有關(guān)方面的知識，還應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)工作能力。各級線損專業(yè)人員要刻苦學(xué)習(xí)、努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，更好地?fù)?dān)負(fù)起電網(wǎng)的降損節(jié)能工作任務(wù)。通過培訓(xùn)和定期人員調(diào)整，提高用電人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)村電工隊(duì)伍的管理，提高電工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2線損管理必須面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

市場經(jīng)濟(jì)的主要特征就是競爭，各企業(yè)爭相以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良品質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，創(chuàng)造效益。就電力企業(yè)來講，還未完全由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)營管理工作面臨重大轉(zhuǎn)折，目前的體制還不能適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭。供電企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須以最小的成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，其主要措施就是降低線損。

4.3增加營配生產(chǎn)系統(tǒng)的線損計(jì)算與線損分析功能

現(xiàn)在廣東電網(wǎng)公司各供電局均已完成了營配生產(chǎn)的GIS平臺，而在建設(shè)該信息平臺時(shí)，也預(yù)設(shè)了線損計(jì)算端口，可在該平臺中規(guī)范配電網(wǎng)的理論線損計(jì)算。增加營配生產(chǎn)系統(tǒng)的線損實(shí)時(shí)計(jì)算功能與線損在線分析功能，可以及時(shí)找出線損升降的原因和癥結(jié)所在，還可以查找管理方面存在的問題，以及線路的薄弱環(huán)節(jié)，從而能夠及時(shí)地確定降損主攻方向有針對性地采取措施降損節(jié)能，能夠使線損管理更具科學(xué)性,在進(jìn)行供電方案選擇時(shí)也更具科學(xué)化。

4.4加強(qiáng)其它線損管理措施

有些線損管理措施已經(jīng)實(shí)行過或正在部分地區(qū)實(shí)行，但不受重視或推廣面不夠，因而有必要對其進(jìn)行加強(qiáng)。這些措施有:建立健全線損管理網(wǎng)、提高線損專責(zé)人員的素質(zhì)、狠抓“反偷電”工作和電費(fèi)收繳工作、大力推廣節(jié)能設(shè)備以及加強(qiáng)低壓電網(wǎng)線損管理等。

五小結(jié)

強(qiáng)化線損管理，有針對性的對各級、各區(qū)域的線損進(jìn)行精細(xì)化分類管理，提高基層班組的人員素質(zhì)，是我們現(xiàn)階段最有效的管理模式。同時(shí)在技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)，我電力人員要不斷豐富、完善管理降損、技術(shù)降損的具體措施，這樣，才能提高我們的線損管理水平，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1、王妍婷，精細(xì)化管理降線損《中國電力企業(yè)管理》2010.04

2、李炳基，實(shí)施線損“四分”管理，提高線損管理水平，《廣東供電》2007.3

在線培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第4篇

摘 要 根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新要求，全國總工會(huì)要求國內(nèi)企業(yè)建立勞模工作室，通過創(chuàng)建勞模工作室，并不斷規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，深入實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等，發(fā)展多條員工通道促進(jìn)員工成才，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。本文從勞模工作室理論基礎(chǔ)上探索了勞模工作室對企業(yè)人才培養(yǎng)的路徑，分析勞模工作室對企業(yè)發(fā)展的影響，為企業(yè)進(jìn)一步完善和改進(jìn)勞模工作室提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞 勞模工作室 人才 企業(yè)

一、勞模工作室介紹

（一）勞模工作室的背景

2013年，全國總工會(huì)提出要廣大企業(yè)積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作。在全國總工會(huì)的推動(dòng)下，全國各行各業(yè)的企業(yè)都成立相關(guān)的勞模工作室。而從2007年起啟動(dòng)了“創(chuàng)建世界先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”工作目標(biāo)的南方電網(wǎng)公司也率先實(shí)行了試點(diǎn)工作，自此南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)里一批勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室應(yīng)運(yùn)而生。南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建工作室的初衷是：希望通過發(fā)揮勞模、先進(jìn)的帶頭作用，為廣大員工搭建好創(chuàng)新的平臺。與傳統(tǒng)“高大上”的科研項(xiàng)目不同，南方電網(wǎng)公司從一開始就將工作室定位為生產(chǎn)實(shí)際問題的攻關(guān)陣地，工作室的研究項(xiàng)目一般為有助于解決生產(chǎn)難題，提高工作效率的“小創(chuàng)新”和“小發(fā)明”。

（二）勞模工作室的意義

南方電網(wǎng)公司力推勞模工作室的創(chuàng)建工作，不僅具有攻關(guān)成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的意義，還有一個(gè)深層次意義是：通過生產(chǎn)難題的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，通過勞模、技術(shù)能手的“傳幫帶”作用，為一線員工提供一個(gè)具有吸引力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的學(xué)習(xí)成長平臺，一個(gè)技術(shù)、管理等多方位創(chuàng)新的平臺；通過勞模工作室骨干成員的技術(shù)帶頭作用，喚醒一線職工的創(chuàng)新意識，推動(dòng)“想做事、能做事、做成事”的一線員工一個(gè)空間與平臺，點(diǎn)燃創(chuàng)新熱情，真正培養(yǎng)屬于基層一線的技能人才與創(chuàng)新人才。

更重要的是：做好職工創(chuàng)先成果的申報(bào)、展示和推廣，意義深遠(yuǎn)。推廣工作室研發(fā)成果及正確有效的工作方法，不僅能快速推動(dòng)青年員工的成長，更能快速提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）勞模工作室的簡介

勞模工作室一般是以一個(gè)勞模的名字來命名，以勞模本人作為該工作室的帶頭人，帶動(dòng)工作室成員共同發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。勞模工作室的組成人員主要包括在崗在職各級別勞模、技能能手、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)專家、QC愛好者、企業(yè)骨干等。其發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在：發(fā)揮企業(yè)勞模精神、帶動(dòng)職工多做貢獻(xiàn)、樹立良好的典范榜樣形象以及增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。2014年5月成立的廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局的勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室，就是以獲得南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手的同志為命名的勞模工作室，工作室成員由南網(wǎng)公司勞模、公司技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵及我局技術(shù)專家等9人組成。主要負(fù)責(zé)組織推動(dòng)在安全生產(chǎn)、營銷客服、基建工程、信息技術(shù)和綜合管理等方面的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)、技術(shù)改造、作業(yè)工藝改進(jìn)、管理或作業(yè)流程優(yōu)化、自主工具軟件開發(fā)、五小成果及QC活動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等。本文主要討論勞模工作室對企業(yè)人才培養(yǎng)以及對企業(yè)發(fā)展。

二、勞模工作室對企業(yè)人才培養(yǎng)的探索

（一）勞模工作室成為企業(yè)的大學(xué)

勞模工作室在新時(shí)期不斷產(chǎn)生，是新形勢下企業(yè)對勞模精神和價(jià)值的需要，勞模工作室不僅僅是先進(jìn)的技術(shù)、高超的專業(yè)技能、科學(xué)的管理集中地，也是勞模精神的一種創(chuàng)新方式傳承。同時(shí)更加是企業(yè)的大學(xué)，在這所大學(xué)里可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才提供的各種技能，這里就是學(xué)校，勞模立足生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，當(dāng)好技術(shù)攻關(guān)帶頭人，對先進(jìn)的技術(shù)毫無保留地傳授。工作室成員只要自己愿意學(xué)，肯定會(huì)學(xué)到企業(yè)更好的專業(yè)技能、科學(xué)技術(shù)等。勞模工作室不僅為企業(yè)內(nèi)部輸送大量的技術(shù)人才，推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展，提高了員工素質(zhì)，還為職工自身發(fā)展提供平臺，讓每一個(gè)員工都擁有一技之長，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。通過兩年的努力，工作室已成為勞模和技術(shù)能手發(fā)揮引領(lǐng)作用、傳遞創(chuàng)新能量、培養(yǎng)技能人才的有效平臺，成為了廣大職工立足本職、建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流的重要載體，并培養(yǎng)了一大批人才。南方電網(wǎng)公司的工作室成員中，已有65人獲得職稱晉升，70人獲地市級及以上榮譽(yù)稱號。

（二）從制度視角，保障勞模工作室的功能充分發(fā)揮

近幾年來，南方電網(wǎng)勞模工作室試點(diǎn)探索工作從未有停止，并且形成了全新的勞模創(chuàng)新工作模式，逐步完成激勵(lì)導(dǎo)向、物質(zhì)保障、檢查考核、輿論宣傳等一整套工作體制機(jī)制，讓勞模工作室能有效發(fā)揮其積極意義，始終保持著強(qiáng)勁的生命力，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。在為全電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)、提升工作隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的過程中建功立業(yè)。在廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)工作中，公司運(yùn)用以“三個(gè)規(guī)范、五個(gè)結(jié)合”為主要內(nèi)容的“3+5”工作法，即規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程、規(guī)范激勵(lì)機(jī)制，與生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合、與崗位工作相結(jié)合、與科研院所等專業(yè)單位相結(jié)合、與人才培養(yǎng)相結(jié)合、與成果推廣應(yīng)用相結(jié)合，取得初步成效。截止至2014年6月，廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司共有勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室67家，其中自治區(qū)總工會(huì)命名3家、南方電網(wǎng)公司命名16家、廣西電網(wǎng)公司命名17家、各地市總工會(huì)和供電局命名31家，共有成員3000多名，包括230名先進(jìn)人物和勞動(dòng)模范，僅2013年就完成研究課題90多項(xiàng)，4個(gè)工作室榮獲2013年度南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室稱號，1個(gè)項(xiàng)目獲南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)先一等獎(jiǎng)。

三、勞模工作室對企業(yè)發(fā)展

（一）發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，工作室管理規(guī)范到位

在勞模（技術(shù)能手）工作室的推進(jìn)過程中，廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局摸索出了一個(gè)“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)推進(jìn)、各部門協(xié)同配合”的運(yùn)作機(jī)制，而工會(huì)在其中發(fā)揮了不可或缺的作用。廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局工會(huì)于2014年5月創(chuàng)建了首個(gè)勞模工作室，出臺賀州供電局勞模工作室規(guī)范管理指導(dǎo)意見：一是明確工作室“六有”原則（即有帶頭人、有成員、有地所、有經(jīng)費(fèi)、有計(jì)劃、有制度）；二是明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)給予1萬元的資金支持；三是利用南網(wǎng)公司勞模在線網(wǎng)絡(luò)平臺 ，使成果第一時(shí)間被廣泛關(guān)注；這些舉措，暢通了了職工創(chuàng)新渠道。賀州供電局工會(huì)在消化吸納的基礎(chǔ)上，明確了工作室要以解決生產(chǎn)問題和培養(yǎng)技能人才為主要任務(wù)，將工作室建設(shè)與合理化建議、勞動(dòng)競賽、專題培訓(xùn)等活動(dòng)有機(jī)融合，先后舉辦工作室經(jīng)驗(yàn)交流推廣會(huì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺推廣南網(wǎng)公司交流會(huì)上的100個(gè)創(chuàng)新成果，樹立起強(qiáng)烈的服務(wù)意識，為廣大一線員工點(diǎn)燃了一把“職創(chuàng)”的火。并且?guī)ьI(lǐng)勞模工作室成員積極“走出去”，勞模工作室?guī)ь^人帶隊(duì)到桂林供電局某勞模創(chuàng)新工作室開展對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)取經(jīng)。并與廣州供電局某勞模工作室達(dá)成“結(jié)對子”意向，建立常態(tài)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。

今年，賀州供電局勞模工作室集中技術(shù)力量，統(tǒng)一攻關(guān)，形成高頻螺絲加熱拆卸器等10項(xiàng)成果。目前，已組織相關(guān)成果申報(bào)國家專利，收到發(fā)明專利通知書8份，實(shí)用新型專利通知書9份。這些有點(diǎn)“草根”味道的工作室成果，在某種程度上作出了不輸于傳統(tǒng)重大科研項(xiàng)目的巨大貢獻(xiàn)，這也正是賀州供電局工會(huì)“服務(wù)公司創(chuàng)先、服務(wù)員工成長”定位的直接體現(xiàn)。

（二）提高勞模工作室創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣泛開展“勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作以來，經(jīng)過幾年努力，截止至2014年6月，南方電網(wǎng)公司共成立了132個(gè)“勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室，開展攻關(guān)項(xiàng)目145個(gè)，經(jīng)濟(jì)效益超過1億；廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司共成立了67個(gè)，公解決企業(yè)技術(shù)難題200多項(xiàng)；榮獲實(shí)用新型專利16項(xiàng)；創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約1.2億元；培養(yǎng)工程師、技師及技術(shù)能手等一批人才，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。不僅廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司，其他省份公司也是如此，勞模工作室如雨后春筍，技術(shù)難題不斷攻克，企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展。

2014年廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局新成立的勞模工作室雖然起步晚，但成績斐然。自主研發(fā)的“主變風(fēng)扇拆裝專用工具研制”已獲得全國實(shí)用新型專利權(quán)1項(xiàng)，突破了該局在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新領(lǐng)域的零專利的紀(jì)錄。主變風(fēng)扇拆裝工具作為職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲南網(wǎng)公司最具推廣價(jià)值成果獎(jiǎng)，該成果于2014年底在廣西電網(wǎng)多個(gè)供電局推廣使用，填補(bǔ)了廣西電網(wǎng)變壓器專業(yè)拆裝工具的空白，并得到了非常好的使用效果。

（三）強(qiáng)化勞模工作室培訓(xùn)機(jī)制，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍

勞模工作室是由一群有優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)職工組成，他們之間相互交流，對實(shí)際生產(chǎn)過程中可能存在的問題及現(xiàn)有難點(diǎn)進(jìn)行討論與分析，積百家之所長，發(fā)揮職能基層工作的優(yōu)勢，對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)。南方電網(wǎng)公司要帶動(dòng)下屬工作，強(qiáng)化勞模工作室培訓(xùn)機(jī)制，不斷壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，只有基層員工隊(duì)伍崗位技能得到提高，技術(shù)素養(yǎng)得到改進(jìn)才能從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題。

（四）組織勞模工作室納言獻(xiàn)策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

勞模工作室在員工之間相互學(xué)習(xí)和交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)參加工作室交流會(huì)，讓這些勞動(dòng)精英，工作楷模為企業(yè)一線生產(chǎn)納言獻(xiàn)策，將他們在工作中遇到的問題以及很好的建議回報(bào)給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝，降低成本，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，南方電網(wǎng)公司下屬的132個(gè)勞模工作室，開展攻克的難點(diǎn)項(xiàng)目145項(xiàng)，企業(yè)投入項(xiàng)目資金740萬元，初步統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益超過數(shù)億元。為企業(yè)創(chuàng)新拓寬了新的局面。廣大職工可以以勞模工作室為依托，根據(jù)實(shí)際工作情況結(jié)合自己已有的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)發(fā)展尤其是工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品成本及質(zhì)量方面提出意見，為企業(yè)建言獻(xiàn)策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，通過勞模工作室的建立，壯大了企業(yè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)職工人生價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

在線培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第5篇

1電力營銷稽查工作常見問題分析

由于受傳統(tǒng)電力營銷運(yùn)營管理理念制約,我國在電力營銷稽查工作方面沒有形成營銷稽查管理常態(tài)工作機(jī)制,尚未形成完善的管理機(jī)構(gòu)和制度。營銷稽查的主要目的是通過展開相應(yīng)的復(fù)查監(jiān)督工作,杜絕電能經(jīng)營過程中營銷差錯(cuò)發(fā)生,提高其電能營銷綜合服務(wù)水平。但由于目前我國許多電力企業(yè)中稽查人員大都是從相關(guān)部門抽調(diào)出來的兼職營銷稽查人員,其綜合稽查技能水平不是很高,加上其還進(jìn)行其它工作,繁重的營銷稽查內(nèi)容,促使很多稽查人員在實(shí)際稽查工作往往流于表面形式,并沒有形成完善的營銷稽查管理制度,造成營銷稽查管理水平普遍較低。

1.1稽查切入點(diǎn)不清晰

對大量繁雜的營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行核查分析是電力營銷稽查中的一個(gè)重要內(nèi)部,但由于實(shí)際工作中沒有一個(gè)完善的營銷稽查制度,面對大量繁雜的數(shù)據(jù)信息,很多營銷稽查人員顯得無從入手,無法找到準(zhǔn)確高效的切入點(diǎn)?；榫€索對于整個(gè)稽查工作而言極其重要。沒有可靠詳實(shí)的稽查線索,營銷稽查工作效率就無從談起。電力電子技術(shù)的進(jìn)一步完善,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)傳票、臺賬、電度數(shù)據(jù)表、電費(fèi)發(fā)票等數(shù)據(jù)信息逐步被計(jì)算軟電子文件所代替,稽查線索已不再是肉眼可見的大量紙質(zhì)實(shí)物。軟電子營銷數(shù)據(jù)信息容易受到攻擊被篡改,而且整個(gè)修改不留任何痕跡,稽查人員很難發(fā)現(xiàn)被篡改項(xiàng),給整個(gè)稽查工作帶來巨大阻礙。同時(shí),采用計(jì)算機(jī)營銷系統(tǒng)后,對稽查人員的計(jì)算機(jī)操作和綜合技能水平也提出了更高的要求。目前電力營銷稽查工作的開展主要以抽查或徹查相結(jié)合的方法對營銷管理系統(tǒng)中的電子報(bào)表、臺賬、工作單等進(jìn)行核查。營銷稽查中的抽查工作對稽查人員的經(jīng)驗(yàn)依賴性非常大,有可能由于稽查人員失誤導(dǎo)致營銷問題被遺漏,給系統(tǒng)高效穩(wěn)定發(fā)展留下后患;徹查工作需要花費(fèi)大量的人力和物力對營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行地毯式排查,整個(gè)工作效率不高,不利于營銷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)核查。簡單計(jì)算機(jī)營銷系統(tǒng)由于受當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)自動(dòng)化設(shè)施匱乏的影響,營銷管理系統(tǒng)中缺乏在線稽查功能,導(dǎo)致系統(tǒng)不能從源頭上對營銷中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行堵控,給影響高效運(yùn)行埋下巨大的隱患[2]。要提高營銷綜合服務(wù)水平,就需要對營銷過程中任何環(huán)節(jié)所發(fā)生的工作流程和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,避免操作過程中的失誤帶入到最后抄表收費(fèi)環(huán)節(jié)。

1.2營銷稽查閉環(huán)管理水平較低

前面已經(jīng)談到目前電力營銷稽查過程中走形式情況非常嚴(yán)重,營銷系統(tǒng)未形成一個(gè)閉環(huán)管理模式。在對某些電力部門進(jìn)行完稽查工作后,并未對或只是簡單對其中存在的問題進(jìn)行限定整改,沒有對其應(yīng)該達(dá)到的效果進(jìn)行跟蹤復(fù)查;同時(shí)對稽查工作中發(fā)現(xiàn)的多部門、多企業(yè)共同存在的普遍問題,沒有及時(shí)總結(jié)并給予系統(tǒng)共享,經(jīng)過長期稽查所獲得的成果沒有得到有效應(yīng)用,導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部自檢工作開展效率較低;有的電力企業(yè)由于沒有系統(tǒng)營銷工作質(zhì)量考核制度方案,或在考核過程中懲罰情況落實(shí)不到位等,造成營銷過程中出現(xiàn)相關(guān)營銷差錯(cuò)的單位或個(gè)人沒有得到相應(yīng)懲罰,以至于同樣的差錯(cuò)在營銷過程中反復(fù)出現(xiàn),不僅降低了營銷綜合服務(wù)水平,同時(shí)還影響到電力企業(yè)相關(guān)社會(huì)效應(yīng)。以上所述的不足問題在很多電力企業(yè)中均有存在,同時(shí)改變上述的不利局面構(gòu)筑精細(xì)化營銷稽查管理系統(tǒng),也是當(dāng)代電力市場條件下很多電力企業(yè)進(jìn)行營銷系統(tǒng)技術(shù)改革研究的一個(gè)重要課題,以期構(gòu)筑閉環(huán)式精細(xì)化營銷稽查管理系統(tǒng),確保整個(gè)稽查工作高效可靠的進(jìn)行[3]。

2精細(xì)化營銷稽查管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

2.1客戶信息受理在線稽查

精細(xì)化營銷管理系統(tǒng)中可以通過計(jì)算機(jī)在線分析,及時(shí)檢查受理客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話等信息是否齊全;及時(shí)核對客戶用電容量與電壓等級、客戶用電類型與用電行業(yè)分類等信息是否匹配等,從而構(gòu)筑完善的用戶檔案信息,為后期電能稽查提高可靠的信息依據(jù)。

2.2偷電漏電在線稽查

精細(xì)化營銷管理系統(tǒng)可以通過在線數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶電度數(shù)據(jù)有突增、突減、或長期不連續(xù)用電等情況時(shí)會(huì)通過相應(yīng)的語音報(bào)警系統(tǒng),提示運(yùn)行人員對相關(guān)用戶進(jìn)行用電稽查,杜絕出現(xiàn)偷電漏電等非法用電情況,在提高客戶用電安全水平同時(shí),有效降低企業(yè)供電風(fēng)險(xiǎn),保障整個(gè)電能營銷、供電、用電過程高效穩(wěn)定進(jìn)行,提高電力企業(yè)綜合供電經(jīng)濟(jì)效益。

2.3電費(fèi)電價(jià)綜合稽查

根據(jù)國家或電力企業(yè)相關(guān)電費(fèi)電價(jià)政策要求,及時(shí)調(diào)整精細(xì)化營銷管理系統(tǒng)中的電費(fèi)電價(jià)信息。對相關(guān)政策執(zhí)行情況、線損指標(biāo)考核情況、抄表實(shí)時(shí)可靠效率、電費(fèi)差錯(cuò)率、電度差錯(cuò)率等信息進(jìn)行綜合稽查,并通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)分析提供相應(yīng)的表格、清單、曲線等信息,便于相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)核查。

2.4電能計(jì)量系統(tǒng)在線稽查

通過安裝在現(xiàn)地的相關(guān)檢測儀器儀表,及時(shí)采集供電系統(tǒng)中各用電設(shè)備的數(shù)據(jù)信息。通過計(jì)算自動(dòng)比對分析,實(shí)時(shí)檢查錄入到營銷系統(tǒng)中的銅、鐵損等信息與變壓器型號參數(shù)間是否匹配;采集到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息與互感器型號、倍率等是否匹配,與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)信息是否一致等。

2.5營銷服務(wù)水平稽查

精細(xì)化營銷管理系統(tǒng)中設(shè)置服務(wù)評價(jià)功能單元,管理人員可以對客戶相關(guān)用電投訴處理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,并可以調(diào)取相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合服務(wù)質(zhì)量評價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)員相關(guān)技能素質(zhì)水平,并對不滿足要求的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高電力企業(yè)綜合服務(wù)水平。同時(shí)還可以通過95598客服系統(tǒng)及時(shí)獲得供電系統(tǒng)中的配電故障、自然災(zāi)害等信息,便于供電搶修維護(hù)人員及時(shí)達(dá)到故障申告點(diǎn),快速展開相關(guān)搶修工作,保證電能供應(yīng)安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效進(jìn)行。