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城市管理的重要性范文第1篇

    一、城市公共管理中存在的問題

    1.政府管理職能“越位”。對(duì)于城市公共管理來說,傳統(tǒng)的高度集中的政治體制造就了與這種體制相適應(yīng)的利益集團(tuán),由于利益的原因,總是習(xí)慣于舊的管理思想和管理模式,而行政管理模式的轉(zhuǎn)變,意味著權(quán)力的減少甚至喪失,意味著掌握權(quán)力時(shí)擁有的租金的喪失,意味著需要轉(zhuǎn)變思維方式和重新學(xué)習(xí)的痛苦過程。無論哪一方面的變革都會(huì)使其既得利益減少,成本增加。因而總是傾向于加強(qiáng)或維持原有的管理模式,使傳統(tǒng)的城市公共管理模式的變革客觀上存在著強(qiáng)大的阻力。政府的“越位”行為還會(huì)造成另一種后果:如果政府在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過多地插手,必然引發(fā)城市公共管理的“缺位”,在公共管理領(lǐng)域必然會(huì)缺乏政府的管理和服務(wù)。一些地方政府部門只管收費(fèi)不管治理,擔(dān)心加強(qiáng)治理會(huì)影響地方稅費(fèi)收入,導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂和精神文明建設(shè)倒退,足以從反面證明城市經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致政府職能“越位”產(chǎn)生的弊端。

    2.城市建設(shè)規(guī)模失控。積極推進(jìn)城市建設(shè)是解決城市諸多問題的有效手段。為此,資金短缺和建設(shè)任務(wù)繁重,是政府管理城市所面臨的主要矛盾。提倡城市經(jīng)營(yíng)多半是想突破財(cái)政收支的約束,利用政府信用負(fù)債開發(fā),加快城市建設(shè)進(jìn)程。因此,負(fù)債經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)者搶抓機(jī)遇提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。但是,城市建設(shè)以經(jīng)營(yíng)方式大舉負(fù)債,其可行性值得探討。因?yàn)槌鞘泄步ㄔO(shè)有其自身的特殊性。首先,城市建設(shè)形成的基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品,很難以經(jīng)營(yíng)方式回收資金。其次,政府官員為追求政績(jī)普遍有擴(kuò)大城市建設(shè)規(guī)模的偏好。雖然政府財(cái)政收入有限,但銀行受其控制,考慮到政府的權(quán)力和信用,銀行很少會(huì)限制政府借貸。由此極易推動(dòng)城市建設(shè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)超出適度范圍,引發(fā)城市建設(shè)規(guī)模失控,建設(shè)債務(wù)無法按時(shí)歸還。如果城市建設(shè)規(guī)模失控,建設(shè)企業(yè)墊付資金就會(huì)被長(zhǎng)期套牢。與此同時(shí),上游的建筑材料供應(yīng)商也難于收回款項(xiàng),由此產(chǎn)生債務(wù)連鎖反應(yīng),大批企業(yè)可能被拖垮。因此,在政府作用較強(qiáng)的條件下必須謹(jǐn)慎對(duì)待城市經(jīng)營(yíng),這是防止盲目擴(kuò)大城市建設(shè)規(guī)模,預(yù)防債務(wù)危機(jī),降低金融風(fēng)險(xiǎn)的需要,也是保護(hù)廣大企業(yè)和社會(huì)公共利益,實(shí)現(xiàn)城市持續(xù)發(fā)展的需要。

    3.城市管理中政府官員的能力不足。由于政治體制改革滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,城市政府管理模式未能進(jìn)行及時(shí)和全面的轉(zhuǎn)變。究其原因,除了諸多客觀因素外,在主觀上還受到政府自身能力不足的制約。城市公共政策過程是社會(huì)價(jià)值分配的過程,要求綜合平衡各種利益群體的利益需求。這就對(duì)城市政府人員的能力提出很高的要求。然而,從目前看來,城市化和城市發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的諸如失業(yè)、環(huán)境污染、住房擁擠等有悖于可持續(xù)發(fā)展的問題,在很大程度上說明了政府的政策能力的虛弱。由于自身素質(zhì)較低,對(duì)有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面知識(shí)的掌握不系統(tǒng)、不完全,無法深刻理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立所帶來的一系列社會(huì)變遷及其對(duì)傳統(tǒng)公共管理模式提出的挑戰(zhàn),仍然因循過去的管理理念、思維方式及管理模式。盡管城市政府有時(shí)也會(huì)意識(shí)到轉(zhuǎn)變公共管理模式的重要性,但對(duì)于轉(zhuǎn)變什么、怎樣轉(zhuǎn)變及具體的操作都缺乏明確的認(rèn)識(shí),從而在根本上制約著管理模式的切實(shí)轉(zhuǎn)變。

    二、轉(zhuǎn)變管理理念,實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新

    1.提高政府信息的透明度,增強(qiáng)公民知情權(quán)。由于我國(guó)城市社會(huì)的多元化發(fā)展,城市社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的普及以及迅速涌起的各種利益群體,傳統(tǒng)的城市管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前的城市社會(huì)。在社會(huì)利益格局重新劃分的城市里,城市政府必須轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理模式。一方面,城市管理者必須處處以城市內(nèi)部居民生活質(zhì)量的保證,城市公共事務(wù)的處理與城市公共問題的解決為重心,推動(dòng)城市整體福利的發(fā)展。另一方面,還必須從城市動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度,隨時(shí)關(guān)注社會(huì)的變遷帶給城市的種種改變,順應(yīng)潮流,做出適時(shí)的調(diào)整,以保證城市在未來發(fā)展中能立于不敗之地。這就要求城市管理者需要具備長(zhǎng)久的戰(zhàn)略眼光,對(duì)城市進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)與管理中,適應(yīng)當(dāng)前公共管理變革的趨勢(shì),不斷提供城市公民參與執(zhí)政的空間,增強(qiáng)城市的民主氛圍。目前迫切而又可行的基礎(chǔ)性工作,就是提高政府信息的透明度,增強(qiáng)與此直接相關(guān)的公民知情權(quán)。一些地方出現(xiàn)問題尤其是重大事故總是“捂蓋子”,對(duì)上匯報(bào)總是“報(bào)喜不報(bào)憂”,對(duì)下則“私吞”政策和法規(guī)的現(xiàn)象,根本在于信息不透明,使得原本下情上達(dá)和上情下達(dá)的溝通中介,成為欺上瞞下的信息阻塞者。故而城市管理及公共治理的當(dāng)務(wù)之急,在于提高透明度。近年推行政務(wù)公開制度,建立發(fā)言人制度,建立電子政府等,都具有明顯的成效。

    2.轉(zhuǎn)換城市治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變城市政府職能。從公共管理的職能來看,公共管理不僅包括了對(duì)自身行政組織內(nèi)部的管理,同時(shí)還將管理的焦點(diǎn)由傳統(tǒng)公共行政的“內(nèi)部取向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠咳∠颉?。由重視政府機(jī)構(gòu)過程和程序轉(zhuǎn)到重視項(xiàng)目、結(jié)果和績(jī)效。公共管理的對(duì)象“外化”必然要求政府的職能作出新的定位,政府對(duì)公共事務(wù)的管理,不再注重對(duì)具體過程的管理,而要注重發(fā)揮政府宏觀決策的作用。使政府對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化和自然的和諧發(fā)展起催化作用,政府是城市發(fā)展的“掌舵人”而不是“劃槳人”。城市政府應(yīng)集中精力做好決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。把公共物品生產(chǎn)的具體職能讓渡給企業(yè)和半行政的機(jī)構(gòu)去做。

    三、完善體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

    1.建立健全城市基礎(chǔ)設(shè)施管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。城市基礎(chǔ)設(shè)施管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,這個(gè)系統(tǒng)出了故障必然打亂城市正常的生產(chǎn)和生活秩序,這是衡量一個(gè)城市現(xiàn)代化的重要因素。一定要完善城市總體規(guī)劃,更加重視埋在地下的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,要完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)和管理。同時(shí)要注重管理體系的理順和管理辦法的健全。上海將供水、排水、河道、橋梁、公共交通和出租車管理等六個(gè)行業(yè)管理法規(guī)一起“打包”修訂,從城市發(fā)展的整體性、系統(tǒng)化的層面上加以把握,將城市管理提高到了一個(gè)新的層次,值得借鑒。

城市管理的重要性范文第2篇

1 護(hù)理人員成本意識(shí)的現(xiàn)狀

1.1 護(hù)理成本意識(shí)淡薄。

1.1.1 大部分護(hù)士認(rèn)為這是管理者關(guān)注的問題,與己無關(guān)。一些可回收再利用的舊物資被廢棄了,病房走廊燈長(zhǎng)明、龍頭水長(zhǎng)流、病房空調(diào)開啟門窗未關(guān)的現(xiàn)象常有。這些可控制的成本節(jié)約概念護(hù)理人員缺乏。

1.1.2 部分護(hù)士認(rèn)為所發(fā)生的費(fèi)用已從病人身上收回,不存在成本問題,導(dǎo)致一些物資如設(shè)備、儀器、床單位、棉被等的無計(jì)劃更換,增加成本,間接增加了病人的住院費(fèi)用。

1.1.3 工作中存在著大量的浪費(fèi),如靜脈穿刺中增加的不必要的膠布固定;醫(yī)護(hù)辦公室隨便亂放各種紙張,如體溫單,記錄單,化驗(yàn)單,病歷紙,處方等;到處亂扔用了一半的棉簽,膠布,壓脈帶等;藥物沒按有效時(shí)間先后順序使用,至藥物過期;一次性物品不恰當(dāng)?shù)氖褂?浪費(fèi)。

1.1.4 漏記帳,存在著反復(fù)更換引流袋、鼻導(dǎo)管，不記錄不收費(fèi)，測(cè)血糖、換藥不收材料費(fèi)等。

1.1.5 某些材料進(jìn)價(jià)和選擇不當(dāng)。一次性物品進(jìn)價(jià)過高,成本增加,一些材料質(zhì)量不過關(guān)或選用不適當(dāng),反復(fù)更換,致成本增加。

1.2 護(hù)理人力成本意識(shí)缺乏護(hù)理人力成本是指在護(hù)理服務(wù)過程中所消耗的人力資源價(jià)值[2]。

1.2.1 護(hù)理人力資源配置不合理雖然護(hù)理產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展,但是由于管理制度的不完善,造成人力資源配置不平衡。護(hù)理工作常被看作從屬于醫(yī)療工作,甚至有人認(rèn)為醫(yī)院是“以醫(yī)養(yǎng)護(hù)”[3]。

1.2.2 護(hù)理工作中分工不合理,職責(zé)不明確,合作性欠缺,工作的流程不緊湊,不合理,沒有輕重緩急,存在“磨洋工”現(xiàn)象,做事推脫,等待下班的現(xiàn)象存在。使護(hù)理人力成本隱性增加。排班缺乏彈性化,病人多和少時(shí)派班沒區(qū)別。

1.2.3 對(duì)級(jí)別護(hù)理,靜脈注射,灌腸等很多的護(hù)理操作的收費(fèi)僅收取材料中的耗材費(fèi),忽略了不同病種的護(hù)理要求和護(hù)理成本,使護(hù)理成本的投入沒有相應(yīng)的回報(bào)。

1.2.4 護(hù)理操作技術(shù)差,重做率高,如重新靜脈穿刺,導(dǎo)致病人增加痛苦,護(hù)理人員工作量增加,結(jié)果人力物力成本增加,并浪費(fèi)資源。

1.3 價(jià)值認(rèn)識(shí)上的偏差。

1.3.1 重護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值而忽略護(hù)理使用價(jià)值(護(hù)理效果與護(hù)理效用)。

1.3.2 醫(yī)院大部分工作人員(包括護(hù)士自身)都認(rèn)為“護(hù)理不賺錢”,以至醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的配置及投入不夠。減員增效就減少護(hù)理人員的數(shù)量,致人員短缺,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),加班加點(diǎn),護(hù)理質(zhì)量不能保證。

1.3.3 社會(huì)人員對(duì)護(hù)理工作的不理解,護(hù)理人員缺乏自信心。工作、待遇不能按職稱、能力、學(xué)歷加以區(qū)別,使護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定。

2 分析

2.1 護(hù)理自身問題護(hù)理科研能力不高,護(hù)理知識(shí)更新不快,護(hù)理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),部分科室護(hù)理業(yè)務(wù)開展服務(wù)方式單一、簡(jiǎn)單,甚至某些護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目由醫(yī)生、陪護(hù)來完成。

2.2 大部分護(hù)理人員缺乏經(jīng)濟(jì)知識(shí)與意識(shí),不能以科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)來證明護(hù)理在科室乃至醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中所發(fā)揮的重要作用。

2.3 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,重醫(yī)輕護(hù),至護(hù)理隊(duì)伍人心渙散,沒什么人去思考成本的問題。

2.4 護(hù)理人員缺乏主人翁意識(shí),沒有責(zé)任感,對(duì)醫(yī)院、科室沒有歸屬感。

2.5 現(xiàn)在年輕的護(hù)理人員多為獨(dú)生子女,生活條件優(yōu)越,認(rèn)為成本計(jì)算是小氣,重視不足,教育不到位。

3 對(duì)策

3.1 護(hù)理人員必須學(xué)習(xí)護(hù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論、基本知識(shí),掌握成本計(jì)算方法,清楚護(hù)理創(chuàng)收在科室乃至醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入中的作用,對(duì)護(hù)理價(jià)值得到認(rèn)識(shí)[4]。讓護(hù)士了解護(hù)理在為病人提供的服務(wù)過程中實(shí)際消耗的人力,財(cái)力和物力,使護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到服務(wù)的價(jià)值,增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),有效地降低成本,提高工作效率。

3.2 護(hù)理人員加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),樹立創(chuàng)新意識(shí),更新知識(shí),掌握最新最前沿的護(hù)理知識(shí)和技能,與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng),增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視護(hù)理工作,加強(qiáng)對(duì)護(hù)理的投入和人才的培養(yǎng),從思想上、工作上、生活上為護(hù)理人員排憂解難,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

3.4 通過對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)及成本管理的宣教,使大家明確成本核算的目的和意義,增強(qiáng)護(hù)理成本的意識(shí)。在工作中盡量減少浪費(fèi),使成本管理的能力得到提高。

3.5 加強(qiáng)人力資源管理,“以人為本”的思想,強(qiáng)調(diào)以人為中心,注重效益最大化。今年，我科分為兩個(gè)科室后，隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，護(hù)士長(zhǎng)改變了原有的排班模式，現(xiàn)有的排班取消治療班，注重人員職稱、年資的合理搭配,高峰時(shí)間段、干部保健需要等情況做到彈性化的排班。優(yōu)化工作流程,修訂崗位職責(zé)。新型的排班模式加強(qiáng)了工作中的合作性，增加了護(hù)士工作的主動(dòng)性，提高了護(hù)理質(zhì)量。

3.6 組織愛院敬崗教育,增強(qiáng)護(hù)理人員的主人翁意識(shí),開展增效減支活動(dòng),鼓勵(lì)為醫(yī)院獻(xiàn)策,提升其參與度,參與修正工作流程來減少漏帳及浪費(fèi)。定期組織討論找出科室成本管理的漏洞,缺陷,并制定相應(yīng)的措施,控制浪費(fèi)和耗損過大。

3.7 貴重儀器做到全院資源共享,提高利用率,使儀器經(jīng)常處于使用狀態(tài),杜絕廢用性損壞,經(jīng)常未使用的儀器要定期進(jìn)行保養(yǎng)，如呼吸機(jī)，減少維修費(fèi),提高創(chuàng)收。

3.8 加強(qiáng)對(duì)一次性消耗物品的管控,我科采用對(duì)各種消耗物品做到定人管理、定期清領(lǐng)、合理使用、庫存有記錄?？剖掖罅﹂_展增收節(jié)支活動(dòng),對(duì)易耗物品進(jìn)行嚴(yán)格清領(lǐng)與登記制度,實(shí)行統(tǒng)一清領(lǐng),統(tǒng)一控制,統(tǒng)一管理,有效地降低物資消耗,減少人為浪費(fèi)。

4 結(jié)論

通過分析，護(hù)士成本控制意識(shí)得到增強(qiáng)，人人參與，才能杜絕鋪張浪費(fèi)。通過控制一次性耗材及各類辦公用品的消耗，可以明顯降低可變成本，從而達(dá)到節(jié)支增收的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 廖明云.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理護(hù)理成本獨(dú)立核算的思考[J].廣西醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2006,9(5):44～45

[2] 劉則揚(yáng),肖飛,董新,等.我國(guó)護(hù)理成本核算體系構(gòu)建[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2003,23(4):50～52

城市管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞:工程管理；問題；措施；意義

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程管理

所謂工程管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。其中工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理

起到舉足輕重的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階

段。通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采

購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，

這對(duì)工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：

1.1 對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀

況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制

的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)

現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。

1.2 嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作工程招標(biāo)應(yīng)

采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面．工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包

死，少留或不留活。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，

把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍

內(nèi)。

1.3 合理低價(jià)中標(biāo)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位以低于

成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建安工程造價(jià)成本應(yīng)隨時(shí)掌握好。

1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有

效控制。針對(duì)目前施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業(yè)主方就

要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需

要進(jìn)行工程變更。以減少不必要的工程費(fèi)用支出。避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料

供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠。使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

1.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理如若條件許可，每一項(xiàng)目盡量安排兩家以上的施工總包單位

進(jìn)場(chǎng)施工。一是在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面有可比性，容易激發(fā)起施工單位的

工作積極性，便于甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質(zhì)量、

施工管理等方面的原因需要被清退出場(chǎng)，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對(duì)

工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質(zhì)很差，但由于工期、施工

組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場(chǎng)，在工程管理中常常陷于被動(dòng)?，F(xiàn)

場(chǎng)項(xiàng)目管理，必須樹立監(jiān)理權(quán)威，一旦施工單位進(jìn)場(chǎng)，甲方人員盡量避免和施工單位直接接

觸，尤其不要繞開監(jiān)理和施工單位直接進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和溝通，甲方和施工單位之間的一

切聯(lián)系和溝通必須通過監(jiān)理這一中介，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不得干涉監(jiān)理的正常工作。同時(shí)賦

予監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)罰款有限自用權(quán)，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場(chǎng)權(quán)等，盡一

切方法調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性，充分利用監(jiān)理在工程進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、成本控制及

合同管理方面的專業(yè)技能，減少甲方管理人員，節(jié)約管理成本。

2 我國(guó)工程管理中的問題

2.1 投資方存在的問題

2.1.1 投資方忽略明確具體責(zé)任人的意義，導(dǎo)致在工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題時(shí)沒有

人承擔(dān)責(zé)任。

2.1.2 管理上不科學(xué)。由于一些人為因素，投資方對(duì)工程質(zhì)量以及工期管理等方面出現(xiàn)

漏洞，導(dǎo)致投資方對(duì)工期計(jì)劃制定不合理，對(duì)工程質(zhì)量控制不到位。

2.1.3 對(duì)投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個(gè)重要任務(wù)就是控制投資?？?/p>

制投資應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。設(shè)計(jì)階段在節(jié)約投資中起著重大的作用，設(shè)計(jì)方

案的制定、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備的選型這每一個(gè)階段都可能節(jié)約大量成本。

但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標(biāo)和施工階段去控制投資，忽略了設(shè)計(jì)階段的

控制。

2.2 工程設(shè)計(jì)方在工程管理中存在的問題

2.2.1 重技術(shù)輕管理，這是工程設(shè)計(jì)方普遍存在的問題。很多的設(shè)計(jì)院都沒有建立完善

的工程管理體系，即便有的設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，卻以往往以向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)和給設(shè)計(jì)分包控制

付款作為主要任務(wù)，應(yīng)有的作用根本就沒有得以發(fā)揮。只重視技術(shù)因素而沒有系統(tǒng)的工程管

理體系又給工程設(shè)計(jì)方帶來了很多的問題。

2.2.2 設(shè)計(jì)方的的組織協(xié)調(diào)工作還需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)

參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各個(gè)單位。通常一個(gè)項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目往往會(huì)有很多的單位參與設(shè)計(jì)

工作，難免會(huì)有些不同的聲音，在進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面的實(shí)現(xiàn)往往也存在很多

的困難。在國(guó)外，如果有多家設(shè)計(jì)單位共同參與設(shè)計(jì)，通常會(huì)選擇聘請(qǐng)專業(yè)的工程管理公司

進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2.2.3 設(shè)計(jì)方應(yīng)該自行保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)方的工程管理的重要任務(wù)之一就是保證設(shè)

計(jì)的質(zhì)量。而我國(guó)目前的設(shè)計(jì)質(zhì)量主要是靠設(shè)計(jì)監(jiān)理來保證，不僅違背了國(guó)際慣例，同時(shí)還

不利于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，更影響了我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。

2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題

2.3.1 施工過程中缺乏質(zhì)量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是質(zhì)

量管理。在國(guó)外，施工方保證施工的質(zhì)量。《建筑法》中也規(guī)定了施工質(zhì)量事故的第一責(zé)

任人是施工方。但是目前在我國(guó)的實(shí)際操作中，更多的時(shí)候是由監(jiān)理方負(fù)責(zé)了本應(yīng)由施工方

承擔(dān)的任務(wù)，如果出了工程質(zhì)量問題，就會(huì)首先去追究監(jiān)理方的責(zé)任。某種程度上容易導(dǎo)致

施工方放松對(duì)施工質(zhì)量的管理。

2.3.2 缺乏對(duì)工程管理咨詢的重要性的認(rèn)識(shí)。在國(guó)外，施工方的工程管理經(jīng)常會(huì)聘請(qǐng)專

業(yè)的人士來完成，但是在國(guó)內(nèi)幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術(shù)領(lǐng)域具有很

高的專業(yè)水平，但是在組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，

常常會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)工程管理，

則完全可以將損失降至最低。

3 關(guān)于加強(qiáng)工程管理的對(duì)策

3.1 建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理

工作制度、責(zé)任制度等。管理工作制度主要是對(duì)工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、人事和

財(cái)務(wù)等方面作出的有關(guān)內(nèi)容、程序、范圍的規(guī)定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的

現(xiàn)代化管理程度。責(zé)任制度是對(duì)工程的每個(gè)部分和每個(gè)成員的工作按照實(shí)事求是的原則提出

相應(yīng)的責(zé)任要求以保證工程任務(wù)的順利完成。

3.2 采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制是投資控制、質(zhì)量控制和

動(dòng)態(tài)控制的主要方法，就是對(duì)在工程中對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，從而發(fā)現(xiàn)工程實(shí)

施工程中的偏差，并且及時(shí)的進(jìn)行糾正。動(dòng)態(tài)比較需要收集、存儲(chǔ)、和處理大量的工程數(shù)據(jù)，

借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。

3.3 重視對(duì)工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工程管理的專業(yè)人員特別是施工方的工程管理人

員，不僅要具備設(shè)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還需要具備管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的知識(shí)。工程管

理人員的服務(wù)要想得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是

目前，國(guó)內(nèi)能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當(dāng)?shù)纳?，需要大力進(jìn)行培養(yǎng)。

3.4 加強(qiáng)施工方合同管理施工方的工程管理包括有質(zhì)量管理、合同管理、資源管理、成

本控制、進(jìn)度控制以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除了合同管理和組織協(xié)調(diào)外，其他各方面的管

理任務(wù)所涉及的均是我國(guó)施工企業(yè)比較擅長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)手段或是技術(shù)手段。而合同管理又是直接

的關(guān)系到施工方盈利與否。因此，加強(qiáng)施工方的合同管理對(duì)強(qiáng)化我國(guó)工程管理有著十分重要

的意義。合同管理不只是簡(jiǎn)單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及

違反合同的索賠工作等。

［參考文獻(xiàn)］

城市管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路施工；安全管理；重要性；措施

Abstract: in the highway construction process, with new situation of the construction enterprise must want serious study explore can be used as a safe construction management operation system, strengthening of safety management consciousness, to avoid the accidents, sets up the security management responsibility consciousness, and remember in every staff of the heart, from surface can assure safety construction. This paper discusses the process of highway construction of the importance of the safety management.

Keywords: highway construction; Safety management; Importance; measures

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路工程施工特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、 人員流動(dòng)，而且露天作業(yè)、 高空作業(yè)較多，施工條件較差，不安全因素較多，這些因素還隨工程的進(jìn)展而不斷變化，因而生產(chǎn)規(guī)律性差 、事故隱患多。 隨著公路基本建設(shè)速度的加快，公路施工生產(chǎn)安全事故也呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。因此，在公路施工過程中，必須建立完善的安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督管理，避免建筑生產(chǎn)事故，保護(hù)人身財(cái)產(chǎn)安全。

一、公路工程施工安全管理的重要性

眾所周知，公路工程施工具有勘測(cè)線長(zhǎng)、施工量大、時(shí)間空間的跨度大等諸多特點(diǎn)，其工程是一個(gè)復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作，也是一項(xiàng)涉及面廣泛、工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度很大、施工開放性高的綜合工作。

在任何一個(gè)公路工程項(xiàng)目中，任何環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)公路工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，對(duì)公眾的危險(xiǎn)隱患也是非常大的。

在整個(gè)公路施工過程中不僅需要平整場(chǎng)地、修通臨時(shí)道路、修挖機(jī)械設(shè)備等工程，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)澆筑、路基的挖運(yùn)、碾壓平整等項(xiàng)目的施工作業(yè)。由于這些工程項(xiàng)目主要以人工體力勞動(dòng)為主，施工人員有較大的意外風(fēng)險(xiǎn)，不安全因素較多。

由此可見，在公路工程施工過程中我們一定要推廣應(yīng)用科學(xué)的安全管理辦法，對(duì)工程施工進(jìn)行全程、全面、全員的動(dòng)態(tài)安全管理，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和控制，切

實(shí)落實(shí)好工程的安全責(zé)任，確保安全管理與生產(chǎn)同步，以保障和促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，盡量避免各類施工事故的發(fā)生，保障施工人員、周圍民眾的人身安全。

二、公路工程施工安全管理存在的問題

1、安全管理制度的不完善。 在公路工程的施工當(dāng)中，其安全措施沒有落實(shí)到位，檢查和執(zhí)行以及監(jiān)督管理不夠完善，安全管理機(jī)制沒有起到主要的作用 。在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)主要的安全管理有安全教育管理 、安全生產(chǎn)的責(zé)任制 、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施管理、 安全的技術(shù)管理和安全檢查以及安全的評(píng)估。 在公路施工的企業(yè)單位里要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的部門都需要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任的書面保證 。但是，對(duì)于一些施工單位的安全制度，只是做了表面工作，掛在墻上，說在嘴上，卻并沒有落到實(shí)處。 在一些所編制的安全保證體系、安全施工方案和對(duì)于出現(xiàn)突發(fā)事件要準(zhǔn)備的應(yīng)急措施，一般都是在應(yīng)付檢查，而沒有真正的安全管理方案，更沒有以具體施工工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)備預(yù)案。 工程項(xiàng)目部門沒有設(shè)立負(fù)責(zé)管理的安全人員，也就沒有負(fù)責(zé)做安全管理方面的工作，必要的安全崗位人員出現(xiàn)空缺，一些負(fù)責(zé)安全管理的人員缺乏良好的職業(yè)素質(zhì)，也就不會(huì)起到安全管理監(jiān)督的實(shí)際作用。 在對(duì)于一些管理施工機(jī)械的檢測(cè) 持證上崗的勞務(wù)工的管理都比較薄弱 因此，必須要規(guī)范安全管理制度，只有完善的管理機(jī)制，才可以做到有章必遵，違章必懲的態(tài)度。

2、沒有足夠的安全資金。 當(dāng)前，大部分的施工企業(yè)單位對(duì)于安全措施方面的投入并沒有達(dá)到有效的范圍之內(nèi)，也不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需求 。在一些基層的施工隊(duì)伍以及個(gè)體的施工承包者，都存在一種僥幸心里，覺得對(duì)于安全措施方面的投資沒有必要，覺得不值得，所以，工程施工中必需做好安全措施并沒有得到很好的落實(shí) 。施工中所需的安全防護(hù)非常地簡(jiǎn)，甚至在高空和深基坑、 以及在隧道開挖道坑內(nèi)等施工的高危作業(yè)區(qū)域都沒有安裝有效的安全措施保障。 在一些施工企業(yè)的施工設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重的落后，支架已經(jīng)變形卻仍在繼續(xù)使用，而對(duì)于這些情況，一些施工企業(yè)只圖經(jīng)濟(jì)利益，卻不看重施工人員的生命，對(duì)于那些老化的施工工具卻繼續(xù)使用，為此成為事故產(chǎn)生的導(dǎo)火索。

3、施工人員缺乏安全意識(shí) 。在工程施工的安全管理過程中，總體來講就是對(duì)施工主體的行為安全管理 。對(duì)于施工企業(yè)要建立起每個(gè)人都要注重安全的管理機(jī)制，主要就是必須要提高施工人員思想意識(shí)的安全因素，以 “不傷害自己、 不傷害他人 、被他人傷害” 的主觀理念 。在公路工程施工行業(yè)的主要特點(diǎn)，就是施工人員的流動(dòng)性比較大，并且在很大程度上一般的施工人員都是出自農(nóng)村的務(wù)工人員，所以他們沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，缺乏這一部分的思想，即便進(jìn)行安全防范的教育，一些施工人員的安全意識(shí)還是不可能達(dá)到理想的目標(biāo)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)一些管理人員都沒有足夠的安全意識(shí)，不了解安全制度知識(shí)，會(huì)出違規(guī)的指揮，造成工人進(jìn)行違規(guī)的操作的問題等。

三、公路施工過程中安全管理的措施

1、改善公路施工組織的管理措施

（1）建立并完善公路安全施工責(zé)任制度和體系制度是一切活動(dòng)的前提，沒有相關(guān)的制度約束，就成了沒有規(guī)矩的游戲。在安全管理中，責(zé)任制是核心，沒有責(zé)任制的強(qiáng)力約束，一切條文規(guī)定都是空話。所以，在公路安全管理中，建立健全安全責(zé)任制度體系是先決條件。

（2）責(zé)任明確化，實(shí)行責(zé)任到人

明確企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任，特別是主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。并且在此基礎(chǔ)上，建立責(zé)任考評(píng)制度，構(gòu)建有效的安全管理體系，讓人們做到各司其職，有條不紊。

（3）安全管理人員要恪盡職守，做好監(jiān)督

城市管理的重要性范文第5篇

建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程管理的中心內(nèi)容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術(shù)組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用合理有效的技術(shù)措施和方法，對(duì)施工中的不同要素和每項(xiàng)具體的活動(dòng)做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調(diào)控制等。由于建筑工程的施工活動(dòng)相對(duì)較復(fù)雜，需要多個(gè)不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運(yùn)用多項(xiàng)不同的技術(shù)。所以，建筑工程施工的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個(gè)建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審建筑圖樣，還有具體施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，直到整個(gè)建筑工程的完工，都需要運(yùn)用多項(xiàng)不同的施工技術(shù)。

2技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中的重要地位

近些年以來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長(zhǎng)為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。某企業(yè)準(zhǔn)備投資600.8萬元再新擴(kuò)建一個(gè)4000平方米的工業(yè)廠房，總共有8個(gè)施工單位參與工程競(jìng)標(biāo)，最后有兩個(gè)施工單位取勝，分別負(fù)責(zé)三標(biāo)段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預(yù)算費(fèi)用資金是88萬元。在具體施工中，第一個(gè)施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時(shí)，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個(gè)樁。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時(shí)，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進(jìn)而導(dǎo)致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進(jìn)行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認(rèn)真分析和研究了該廠房的地質(zhì)條件，針對(duì)此地由填湖形成，土質(zhì)疏松，石頭多的特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)不同的可行性技術(shù)方案做出論證，做好了充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進(jìn)行。從以上的這個(gè)例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:

(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位在實(shí)際施工過程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。

(2)施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工有很大的影響。建筑工程施工的類別非常多，且規(guī)模不一致，實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質(zhì)條件等，因而就需要多種技術(shù)來完成施工，綜合運(yùn)用幾個(gè)不同的施工工序?qū)嵭墟溄?。所以，為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)管理的支持。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的越來越復(fù)雜，對(duì)建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格種類也日漸繁多，這些都需要有先進(jìn)的技術(shù)，施工工藝和新型的原材料，同時(shí)也需要施工技術(shù)管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術(shù)和工序可以得到有效的運(yùn)用。

3建筑工程施工過程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用

技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效組織每項(xiàng)施工技術(shù)，盡可能地確保實(shí)際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:

(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展?？茖W(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而提高其對(duì)施工問題處理的預(yù)見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。

(2)通過施工技術(shù)管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因?yàn)榭茖W(xué)合理的技術(shù)管理，可以提升原材料和器械設(shè)備的使用效率，同時(shí)好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用技術(shù)管理，可以最大限度降低施工成本費(fèi)用，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

4強(qiáng)化建筑工程施工過程中技術(shù)管理的對(duì)策

(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會(huì)審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測(cè)試和檢驗(yàn)工作。

5結(jié)束語