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文化傳播公司可經(jīng)營范圍范文第1篇

關(guān)鍵詞： 場館運營；大型體育場館；大型活動資源；市場化運營

中圖分類號： G 818文章編號：1009783X（2013）03019609文獻標志碼： A

大型體育場館（以下簡稱場館）的市場化運營需要有一定的大型活動為基礎(chǔ)和支撐，以充實和豐富場館的運營內(nèi)容。場館的市場化運營在某種程度上可視為對大型活動的市場化運作，場館只是大型活動運作的物質(zhì)載體。

從國外場館的運營實踐來看，場館的運營確實主要是大型活動的運營，幾乎所有的經(jīng)營活動都是圍繞大型活動進行，大型活動是場館經(jīng)營的核心內(nèi)容。國際場館管理協(xié)會（IAAM）某官員在一次演講中更是提出場館的運營實質(zhì)就是大型活動的運營，因此，從國外的經(jīng)驗來看，大型活動資源的獲取成為場館運營的關(guān)鍵問題。我國大多數(shù)場館經(jīng)營管理者尚未意識到大型活動在場館運營中的重要性，加之我國大型活動資源較為稀缺，導致國內(nèi)場館每年舉辦的大型活動次數(shù)十分有限。國外場館運營管理機構(gòu)在大型活動資源的獲取方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，分析、歸納國外和國內(nèi)部分場館運營機構(gòu)在大型活動獲取方面的成功做法與經(jīng)驗，可為國內(nèi)場館大型活動資源的獲取以及相應獲取策略的制訂提供有價值的經(jīng)驗借鑒與參考。

1大型活動資源在場館市場化運營中的重要意義

1.1大型活動是國外和國內(nèi)部分場館經(jīng)營的核心內(nèi)容

國外場館的經(jīng)營開發(fā)基本上都是圍繞著大型活動進行的，大型活動是場館經(jīng)營的核心內(nèi)容。場館的無形資產(chǎn)開發(fā)、票務、特許經(jīng)營、食品銷售，以及冠名權(quán)開發(fā)等均圍繞大型活動進行，大型活動是場館運營的基礎(chǔ)，離開了大型活動，場館則變得毫無生機，與一般建筑物毫無區(qū)別，人們也不會關(guān)注場館，場館將失去其存在的價值。多數(shù)運營比較成功的場館每年平均有上百場各種大型活動，大型活動成為場館經(jīng)營的核心，國外許多場館除了對旅游者開放外，不對個人健身開放。筆者曾考察過美國紐約、新澤西和康州的部分場館，均不對群眾健身開放，在沒有大型活動時幾乎空無一人。紐約麥迪遜花園廣場在2010年2月下半月至4月上半月共59 d進行維修改造，但在花園廣場內(nèi)舉行的大型活動高達67場，平均一天1場還要多[1]。我國香港體育館作為香港運營最為成功的場館之一，2004—2005年度使用率高達96.7%，入場總?cè)舜螢?62萬3 000，在舉行的187項活動中全部為大型活動，有147項（78.6%）屬娛樂性節(jié)目（即流行和演藝節(jié)目），至于體育性質(zhì)的活動則只有5項（2.7%），另有35項（18.7%）屬其他性質(zhì)的活動（演講和聚會等）[2]。國外和我國香港地區(qū)場館的運營都以舉行大型活動為主，美國幾乎所有城市的場館設(shè)施除為零散市民和旅游者提供參觀和餐飲類服務之外，一律不對鍛煉和健身者開放。

1.2大型活動收入是場館的主要收入來源

在國外和國內(nèi)部分地區(qū)由于大型活動是場館經(jīng)營的核心內(nèi)容，場館所舉辦的活動基本上以大型活動為主；因此，大型活動收入成為場館的主要收入來源，大型活動的直接收入在場館收入中占有較大比例。如Global Spectrum 2009年共舉行各種大型活動8 000多場，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元，僅大型活動的門票收入就占其總收入的55.1%[3]。香港紅館2004—2005年度的收入全部來源于或產(chǎn)生于大型活動?？梢哉f，大型活動是國外及我國香港特區(qū)場館收入的源泉，離開大型活動，場館的所有收入來源渠道都要受阻。世界排名第一的專業(yè)體育場館運營公司SMG更是視大型活動為場館的血液[4]，足以說明大型活動在場館運營中的重要性。目前，由于我國大型活動資源比較稀缺，場館每年舉辦的大型活動數(shù)量十分有限，大型活動收入尚未成為場館的主要收入來源；但從每年場館舉辦的大型活動的次數(shù)及所獲得的相應收益來看，舉辦一場大型活動，場地僅使用兩三天，卻可收入數(shù)十萬元，大型活動產(chǎn)生的投入產(chǎn)出率遠遠高于其他項目的經(jīng)營活動。這也是國內(nèi)許多場館比較重視舉辦各種大型活動的主要原因。

1.3大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑

大型活動參與人數(shù)眾多，部分時候觀眾人數(shù)達數(shù)萬人，能使場館數(shù)量眾多的坐席和各種附屬設(shè)施、空間等得到充分利用，避免場館資源的閑置。國內(nèi)的很多場館多是專門為大型賽事而修建的，由于規(guī)模過大，不適合于舉行小型活動和全民健身；因此，對場館進行適當?shù)母脑旌?，使之具備文藝演出、會展等多種功能，通過經(jīng)常舉辦各種大型活動可以實現(xiàn)場館資源的充分利用，可見舉辦大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑。

1.4大型活動是場館價值體現(xiàn)的主要方式

按照國外對場館的定義與理解，場館是人群的集散地，是用于舉行大型活動的場所；因此，只有舉行各種大型活動才能體現(xiàn)場館的價值。大型場館作為大空間建筑，本身是為舉辦各種大型文體活動而修建的，其空間特點也只適合舉辦大型活動，只有經(jīng)常舉辦大型活動，其空間價值才能體現(xiàn)。同時，場館只有經(jīng)常舉辦各種大型文體活動等，才能豐富人民群眾的精神文化生活，體現(xiàn)場館的社會效益。場館若不經(jīng)常舉行大型活動，其與一般建筑物除了造型上的差異外區(qū)別不大，作為場館的價值就無法體現(xiàn)或體現(xiàn)得不全面。需要經(jīng)常性的大型活動來充實場館，以體現(xiàn)其價值和存在的意義。

1.5大型活動是發(fā)揮場館對地方經(jīng)濟推動作用的重要形式

場館對地方經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的推動作用，歐洲部分國家在規(guī)劃建設(shè)場館時，將場館作為城市更新與復興的催化劑和主要工具。場館對地方經(jīng)濟發(fā)展的推動作用并不是通過靜態(tài)的場館建設(shè)實現(xiàn)的，而是通過場館經(jīng)常性舉辦各種大型活動吸引觀眾前往場館周邊區(qū)域消費，帶動周邊商業(yè)的勃興，從而推動地方經(jīng)濟的發(fā)展；因此，大型活動是發(fā)揮場館對地方經(jīng)濟推動作用的重要形式。同時，場館經(jīng)常性舉辦大型活動也是提升所在城市知名度和城市形象的重要途徑。

2國外場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略

目前，國外比較著名的體育場館運營集團主要有美國的SMG、AEG、Global Spectrums和英國的謝菲爾德國際場館管理集團（SIV）等機構(gòu)。本文就這些著名場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略進行梳理與概括。

2.1AEG獲取大型活動資源的主要策略

2.1.1AEG集團基本情況介紹[5]

安舒茨集團作為世界上最大的娛樂集團，其旗下的AEG公司更是全球領(lǐng)先的體育娛樂集成推廣商。AEG擁有和享有經(jīng)營權(quán)的場館超過90家，如史泰博體育中心、活力洛城諾基亞大劇院、紐瓦克的Prudential中心、時代廣場諾基亞劇院、大草原城諾基亞劇院、波特蘭玫瑰花園、明尼阿波利斯的塔吉特中心、北京五棵松籃球館、悉尼宏基體育館、柏林和倫敦O2世界娛樂中心，以及隸屬于美國奧委會的家得寶體育中心等。擁有和負責經(jīng)營的職業(yè)球隊包括洛杉磯國王隊（NHL）、洛杉磯沖浪者隊（MLL）、曼徹斯特君主隊（AHL）、雷丁皇家隊（ECHL）、芝加哥火焰隊、特區(qū)聯(lián)隊、休斯頓1 836隊、洛杉磯銀河隊和（紐約/新澤西）都會星隊（MLS），2支在歐洲經(jīng)營的冰球隊，哈馬比球會（瑞典），由菲利普·安舒茨擁有的洛杉磯湖人隊（NBA）和洛杉磯火花隊（WNBA）的參股經(jīng)營權(quán)。在AEG集團下面又有一系列的子公司，各自負責相關(guān)業(yè)務的推廣工作，共同推進AEG在全球業(yè)務的發(fā)展。AEG市場營銷公司是負責贊助、銷售、冠名和咨詢業(yè)務的子公司，AEG原創(chuàng)公司是提供全套營銷和廣告服務的機構(gòu)。AEG現(xiàn)場娛樂公司是世界頂級音樂會和巡演推廣商之一，在全球有15個辦事處，經(jīng)常組織著名藝人在全球范圍內(nèi)的巡回演出。無論是蜚聲國際的明星環(huán)球巡演，還是區(qū)域性音樂會和節(jié)慶日活動，AEG都能提供全面而個性化的服務，以最大化的票務銷售帶來相應的盈利的機會。

2.1.2AEG獲取大型活動資源的主要做法

AEG旗下的現(xiàn)場娛樂公司是其獲得大型娛樂活動資源的主要機構(gòu)，AEG現(xiàn)場娛樂公司每年可為AEG運營管理的場館、劇院等提供數(shù)千場各種形式的演出等大型活動。如2009年在AEG管理的北京五棵松體育館舉行的碧昂絲演唱會就是由AEG現(xiàn)場娛樂公司組織的碧昂絲世界巡演的其中一場。AEG計劃每年在北京五棵松體育館舉行上百場大型活動，并逐步增加到每年300場，正是依靠其旗下的AEG現(xiàn)場娛樂公司掌握的眾多職業(yè)球隊等體育資源，為其提供豐富的大型活動資源。下面就AEG現(xiàn)場娛樂公司及其運作作一詳細介紹。

AEG現(xiàn)場娛樂公司，是由多個公司組成的實體，致力于提供各種形式的當代音樂現(xiàn)場演出的專業(yè)機構(gòu)，在全美和國際市場上從事巡演、藝術(shù)節(jié)和特別活動的制作、市場運作和服務工作。AEG現(xiàn)場娛樂公司的團隊擁有1 000多名運作經(jīng)驗豐富的職員，尤其擅長提供全美娛樂活動的商洽與立約、技術(shù)設(shè)計與制作、主題和舞臺布景的創(chuàng)意開發(fā)與制作、完善的活動管理等領(lǐng)域的服務。自從成立以來，AEG現(xiàn)場娛樂公司一直為全美各地的藝術(shù)家和娛樂演藝家開辟道路，為其提供可行的演出舞臺。AEG現(xiàn)場娛樂公司憑借其為藝人量身定作的方案、審慎的財務管理和對演出質(zhì)量的承諾在業(yè)內(nèi)享有盛譽，2003年，價值5億多美元的票房銷售額使AEG成為全球第2大現(xiàn)場娛樂公司。AEG現(xiàn)場娛樂公司不僅組織各種演出和巡演活動，還將自己視為藝人職業(yè)團隊的一個延伸部分，包括經(jīng)理人、人和著名品牌公司。他們的目標是加入包括藝人在內(nèi)的團隊，與其共同開發(fā)戰(zhàn)略，實現(xiàn)演藝生涯的提升和穩(wěn)定，同時又能最大程度地提高票房收入。AEG現(xiàn)場娛樂公司不僅擔當藝人推廣商和銀行的角色，而且希望成為藝人事業(yè)上的戰(zhàn)略投資方，為其提供營銷服務，以及在必要時提供制作基礎(chǔ)設(shè)施，以提升藝人“現(xiàn)場”演出的價值。

AEG現(xiàn)場娛樂公司舉辦的藝人巡回演唱會包括布蘭妮（Britney Spears）、佛利伍麥克合唱團（Fleetwood Mac）、老鷹樂隊、克里斯蒂娜·阿奎萊拉（Christina Aguilera）和賈斯?。↗ustin Timberlake）、迪克小雞組合（Dixie Chicks）、雅尼（Yanni）、保爾·麥卡特尼（Paul McCartney）、亞瑟小子（Usher）、坎耶·維斯特（Kanye West）、王子、洛得·斯圖爾特（Rod Stewart）、Pop Tarts等美國偶像。

西部音樂會（Concerts West）和墨西拿集團（Messina Group）是AEG現(xiàn)場娛樂公司2個主要合作機構(gòu)，在遍及全美的市場中，進行國家級巡演、藝術(shù)節(jié)和特別活動的制作、推廣和服務活動。其中：墨西拿集團 （TMG） 在2001年到2005年的4年經(jīng)營中已獲得2億多美元的音樂會總收入，舉辦了全美最受歡迎的明星巡回演唱會、各種舞臺演出，如在休斯頓舉行100多場俱樂部演出及一些特別活動。

AEG集團下面還有專門的無線電廣播公司，創(chuàng)立了覆蓋全美的廣播節(jié)目，并與各大著名品牌、經(jīng)理人、廣播電臺和藝人有良好的合作關(guān)系，可為他們的客戶提供最完善的全套宣傳方案。他們擁有涵蓋各種廣播形式的廣泛關(guān)系，可以為客戶的品牌提供物超所值的專業(yè)服務和支持，并能夠幫助客戶優(yōu)化宣傳方案，降低宣傳成本，使客戶獲得最大的市場回報。

AEG集團下屬的電視公司通過與具有多媒體平臺的音樂活動相結(jié)合，可為其旗下的帝王電影院線制作、推廣和輸送節(jié)目，通過付費點播、網(wǎng)絡(luò)或有線播放進行銷售。AEG電視公司的節(jié)目擁有強大的互聯(lián)網(wǎng)和廣播宣傳支持，經(jīng)常為藝人、商業(yè)品牌和贊助商提供平均價值數(shù)百萬美元的媒體服務。AEG電視公司還為AEG現(xiàn)場娛樂公司的活動項目提供電影付費點播與轉(zhuǎn)播支持，其中包括科恩（Korn）演唱會、湯姆·佩蒂及傷心人合唱團（Tom Petty & the Heartbreakers）演唱會、葛洛麗雅·伊斯特芬（Gloria Estefan）愷撒宮大劇院演唱會和王子演唱會等，極力提升AEG現(xiàn)場娛樂公司組織的各種演出的商業(yè)價值。

此外，AEG集團還擁有安舒茨電影集團（AFG）、華登媒體公司（Walden Media）和布里斯托爾灣制片公司（Bristol Bay Productions）等從事影視制作和推廣的子公司，他們掌握著十分豐富的娛樂活動資源。

2.1.3AEG獲取大型活動資源的主要策略

從AEG的基本情況和其獲得大型活動資源的主要做法及其運營機構(gòu)來看，AEG獲取大型活動資源的策略可以歸納為以下幾個方面。

1）擁有諸多職業(yè)球隊的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

由于AEG在世界范圍內(nèi)擁有10多家職業(yè)球隊的所有權(quán)及部分球隊的經(jīng)營權(quán)，因此，AEG可以將其擁有經(jīng)營權(quán)的球隊的所有比賽和各種活動安排在自己管理的球館內(nèi)舉行，為其管理的場館帶來較為豐富的大型活動資源。同時，AEG還可以憑借其擁有的職業(yè)球隊的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)組織各種商業(yè)賽事等，策劃更多的大型活動，為AEG管理的場館提供更多的大型活動資源。

2）擁有世界最大的專業(yè)娛樂演出公司，掌握著豐富的娛樂與演出資源。

AEG旗下的AEG現(xiàn)場娛樂公司作為全球最大的娛樂公司之一，掌握著十分豐富的娛樂和演出資源，匯集了全球眾多知名藝人和各種演出機構(gòu)。AEG現(xiàn)場娛樂公司每年策劃、組織的數(shù)萬場娛樂、演出活動需要眾多的場館，這為AEG管理的場館提供了非常豐富的大型活動資源，確保AEG管理的絕大多數(shù)場館每年都有上百場各種娛樂演出活動，從而實現(xiàn)了場館資源的充分利用。AEG集團是全球唯一一家將娛樂演出資源與場館資源實現(xiàn)充分完美結(jié)合的機構(gòu)。同時，AEG也控制著媒體資源，其旗下的AEG TVAEG電視公司是為電視臺、付費點播（PPV）和數(shù)字影院制作客戶音樂會和特別活動領(lǐng)域的主要機構(gòu)。藝人的演出、演唱會等通過媒體進行轉(zhuǎn)播也需要通過AEG的電視媒體實現(xiàn)，AEG幾乎控制了娛樂演出行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。從藝人的培養(yǎng)、推廣、巡演和媒體轉(zhuǎn)播、演出場館等所有行業(yè)，AEG全部涉足，并形成了在娛樂演出業(yè)內(nèi)強大的影響力和控制力，將世界眾多知名藝人和演出機構(gòu)納入旗下，從而締造了AEG在娛樂演出界的壟斷地位，使其運營管理的場館獲得了充足的大型活動資源。

3）與職業(yè)體育組織有著密切的合作關(guān)系。

AEG除了在娛樂演出等領(lǐng)域掌控著十分豐富的資源外，還積極與職業(yè)體育組織合作，獲得了更多的大型活動資源，尤其是大型體育活動資源。目前，AEG與NBA的合作關(guān)系最為密切。AEG是NBA在中國的主要推廣合作機構(gòu)之一，并與NBA在中國成立合資公司，具體負責NBA在中國的推廣工作，以及符合NBA要求的中國體育場館的建設(shè)、運營管理工作，雙方計劃在中國12個城市建設(shè)符合NBA標準的體育館，由AEG進行運營管理，舉辦NBA比賽，目前，已有上海、廣州、寧波等地開工建設(shè)，部分城市已投入使用。如2008年NBA中國季前賽就在AEG管理的北京五棵松體育館舉行。AEG與職業(yè)體育組織的合作有助于其運營管理的場館獲得豐富的大型體育活動資源。

2.2SMG獲取大型活動資源的主要策略

2.2.1SMG基本情況介紹

SMG是世界上最大的專業(yè)場館設(shè)施運營管理公司，在全球范圍內(nèi)接受委托管理的設(shè)施超過200個，包括75座體育館、9座體育場、67座會議中心、52座表演藝術(shù)中心和17座其他休閑設(shè)施。在2008年SMG創(chuàng)造了10億美元的收入，舉辦了1萬場各種活動，吸引了超過5 000萬元的資助者[4]。SMG的客戶們都能享受到該公司深厚的資源、無與倫比的專業(yè)技能、高超的領(lǐng)導才能和解決問題時的創(chuàng)新方式。SMG在北京奧運會后正式進駐中國市場，與北京北辰集團簽署合作協(xié)議，為國家會議中心提供顧問和咨詢服務。

2.2.2SMG獲取大型活動資源的主要做法

為獲得更多的大型活動資源，吸引更多的大型活動在SMG所管理的場館舉辦，SMG集團設(shè)立了獨立的運動和娛樂預訂部門，該部門是為SMG管理的場館預訂安排活動而專門設(shè)立的。SMG的運動和娛樂部門與娛樂界保持著日常較為密切的接觸，可為SMG帶來許多不可多得的機會。SMG憑借其在業(yè)內(nèi)豐富的資源和與諸多合作伙伴建立的深厚的合作關(guān)系，是使他們有能力確保各類新型和有特色的大型活動（經(jīng)常維持管理著超過170萬的席位）在其管理的休閑設(shè)施內(nèi)舉辦的關(guān)鍵因素。他們所管理的場館每年要舉辦1萬多場大型活動，其中1/3是直接靠公司或SMG網(wǎng)絡(luò)中的總經(jīng)理們發(fā)揮他們的影響力而促成的。他們在策劃和舉辦高水準活動方面有豐富的經(jīng)驗。SMG開發(fā)了專門的大型活動預訂和安排網(wǎng)絡(luò)（），可為潛在大型活動的主辦者及SMG的客戶提供各種咨詢信息和大型活動預訂信息。SMG是在業(yè)內(nèi)第一個開展創(chuàng)新活動預訂方案的機構(gòu)，在預訂過程中，SMG所管理的大型場館都能夠比其他非SMG管理的場館提前一步接觸到商業(yè)機會，SMG管理或附屬的場館都可以分享他們獨家所有的預訂系統(tǒng)。在大型活動的發(fā)展和管理方面，SMG策劃、開發(fā)、制作和宣傳一系列娛樂節(jié)目和特殊大型活動來填補場館平?；顒影才派系目諜n。SMG與業(yè)內(nèi)的預訂人、藝人商、主要表演藝術(shù)團體、本地、區(qū)域、全國的推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術(shù)經(jīng)紀公司都有著良好的關(guān)系，可為SMG帶來豐富的大型活動資源。

SMG經(jīng)營管理著150萬以上席位的體育館，承辦的各類活動包括職業(yè)籃球賽、職業(yè)曲棍球賽、青少年運動聯(lián)賽、美國大學體育運動聯(lián)賽，以及適合家庭欣賞的表演，如冰上迪斯尼和瑞凌兄弟、巴那姆與貝利馬戲團等娛樂活動[6]。

2.2.3SMG獲取大型活動資源的主要策略

根據(jù)對SMG基本情況與其獲取大型活動資源主要做法的分析，SMG獲取大型活動資源的主要策略可歸納為以下幾個方面。

1）高度重視大型活動的預訂工作。

從SMG的運作經(jīng)驗來看，其十分重視大型活動的預訂工作，將大型活動視為場館運營的血液。SMG在其組織架構(gòu)上，專門成立了獨立的運動與娛樂活動預訂部，專門負責各種體育和娛樂活動的預訂，以為SMG管理的場館提供豐富的大型活動資源。

2）與娛樂產(chǎn)業(yè)保持良好的合作關(guān)系。

SMG十分重視與娛樂產(chǎn)業(yè)保持良好的溝通與合作關(guān)系。SMG的運動與娛樂部門經(jīng)常與娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)的預訂人、藝人商、主要表演藝術(shù)團體、當?shù)?、區(qū)域和全國性的娛樂活動推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術(shù)經(jīng)紀公司進行日常溝通，并保持密切的合作關(guān)系，從而為SMG帶來豐富的大型活動資源。

3）先進的大型活動預訂系統(tǒng)。

SMG意識到大型活動預訂工作的重要性，并第一個在全美范圍內(nèi)對預訂工作進行改革，研發(fā)了先進的大型活動預訂系統(tǒng)，實現(xiàn)潛在活動組織者、SMG和場館3方之間信息的交互和共享，保證SMG管理的場館能夠優(yōu)先獲得相應的大型活動預訂信息。

此外，SMG管理的數(shù)量眾多的場館和專業(yè)優(yōu)勢也是其獲得大型活動資源的重要因素。大型活動組織者可以通過與SMG的合作，實現(xiàn)在全美大部分范圍內(nèi)的巡演，SMG擁有全美及世界范圍內(nèi)200多個場館的經(jīng)營管理權(quán)。在世界排名前100名的場館中，有19家場館由SMG經(jīng)營管理[3]。

2.3Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略

2.3.1Global Spectrum的基本情況

Global Spectrum 是美國第2大專業(yè)場館設(shè)施運營管理公司，在美國北部為60多家公共設(shè)施提供管理和活動預訂服務，在2009年Global Spectrum管理的設(shè)施共舉行8 834場大型活動，活動觀眾人數(shù)超過1 730萬人，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元[4]。

2.3.2Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法

Global Spectrum總部和各區(qū)域共有約30名專職人員專門負責各種大型活動的預訂與市場銷售。預訂業(yè)務主要分為2大部分：體育館、體育場和劇院業(yè)務；會議和展覽中心預訂業(yè)務。

Global Spectrum授權(quán)各個場館的經(jīng)理有權(quán)預訂賽事，并且鼓勵場館經(jīng)理盡可能預訂多的賽事，而且，場館經(jīng)理可以獲得公司總部預訂團隊工作人員的支持和幫助。

許多娛樂和演出推廣機構(gòu)、經(jīng)紀人等非常愿意與Global Spectrum合作，主要是因為Global Spectrum公司和所在場館的營銷團隊會負責或協(xié)助推廣公司進行大型活動或演出所有的廣告、市場營銷與推廣，以及票務工作，而不需要演出或推廣機構(gòu)操心市場銷售問題，而且Global Spectrum公司會盡最大努力，力求賣出更多的門票。

在Global Spectrum的大型活動預訂網(wǎng)頁上，簡要列舉和介紹了在Global Spectrum運營管理的場館內(nèi)舉行的演唱會、體育賽事、家庭SHOW、各種表演等，顯示出Global Spectrum在大型活動運作方面豐富的經(jīng)驗和在業(yè)內(nèi)較高的影響力。

Global Spectrum的母公司是ComcastSpectators 公司，是一家總部設(shè)在費城的體育娛樂公司，擁有NHL飛人隊、NBA76人隊等球隊，以及第一聯(lián)合球館和第一聯(lián)合中心等場館資源，還擁有一家區(qū)域性的24小時播放的體育電視頻道（Comcast SportsNet）。ComcastSpectacors 公司還擁有Ovations 食品公司、新時代票務公司和一家內(nèi)部廣告公司等機構(gòu)。這些機構(gòu)可為Global Spectrum管理的場館提供全方位的配套服務和增值服務。

Global Spectrum和ComcastSpectators的幕后股東Comcast公司是全美最大和最先進的有線電視、娛樂和通信產(chǎn)品及服務提供商之一，擁有2 410萬有線電視用戶，1 320萬高速互聯(lián)網(wǎng)用戶和460萬語音用戶。Comcast主要從事寬帶有線電視網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、管理和運營，并提供電視節(jié)目內(nèi)容。母公司和Comcast體育電視頻道等機構(gòu)可為Global Spectrum管理的場館舉辦的大型活動提供媒體和轉(zhuǎn)播方面的支持，有助于Global Spectrum獲得相應的大型活動資源[3]。

2.3.3Global Spectrum獲取大型資源的主要策略

從Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法及對其銷售部門負責人的訪談，可以將Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略歸納為以下幾個方面。

1）重視大型活動預訂工作，下放大型活動預訂權(quán)利。

Global Spectrum十分重視大型活動資源的預訂工作，成立了專門的全美銷售辦公室負責大型活動的預訂工作，總部和各區(qū)域共有30余名全職工作人員負責大型活動的預訂以及市場開發(fā)工作。同時，Global Spectrum將場館預訂的權(quán)利下放給各場館經(jīng)理，總部還積極協(xié)助各場館進行大型活動預訂工作，充分調(diào)動各場館經(jīng)理和市場營銷團隊在大型活動預訂方面的積極性，努力開拓市場，爭取各種大型活動資源，提高場館預訂率。

2）積極為大型活動組織者提供全方位增值服務。

Global Spectrum為大型活動的組織者不僅提供場館設(shè)施服務，還充分利用場館的營銷團隊及其集團母公司下的票務、廣告公司等資源，積極為大型活動的組織者提供市場營銷與推廣、廣告、票務銷售等全方位的增值服務，深受大型活動組織者的歡迎，成為藝人經(jīng)紀機構(gòu)和部分中小演出機構(gòu)的主要合作對象，愿意將娛樂活動、演出等交給Global Spectrum舉辦，為Global Spectrum及其管理的場館提供了豐富的大型活動資源。

3）與各大型活動組織機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。

Global Spectrum在日常的運營管理過程中，由于其運營管理的部分場館是大聯(lián)盟、次級聯(lián)盟或高校的體育場館，Global Spectrum在運營管理過程中始終為客戶考慮，將客戶的價值和利益放在第一位，深受客戶的歡迎，Global Spectrum也因此與各主要客戶特別是部分大型活動的組織者保持著非常良好的合作關(guān)系，如Global Spectrum和各次級聯(lián)盟、NCAA，以及部分演出機構(gòu)等的合作關(guān)系持續(xù)多年，這為Global Spectrum獲取各種大型活動資源提供了極為有利的條件。

此外，ComcastSpectators控股的體育電視頻道（Comcast SportsNet）對于承辦和獲取大型活動資源也提供了較為有力的媒體支持。

2.4SIV獲取大型活動資源的主要策略

2.4.1SIV的基本情況介紹

SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司之一。該公司是為管理1991年謝菲爾德世界大學生運動會遺留下來的場館而成立的，隸屬于謝菲爾德城市基金會（Sheffield City Trust），管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂設(shè)施，資產(chǎn)總額超過2.5億英鎊（約合37.5億元人民幣），擁有超過700名員工。SIV最近幾年以飛快的速度成長，每年承接超過1 500項各種類型的活動，目前已經(jīng)成為英格蘭北部地區(qū)最大的體育、休閑項目管理公司。2005年SIV的綜合測評位列全英第一，被授予2005年度“QUEST獎”，這是全英休閑管理的最高獎項。在一個只有50萬人口的中等歐洲城市，每年接待400萬消費者，年營業(yè)額2 000萬英鎊，SIV所取得的成就令人矚目[7]。

2.4.1SIV獲取大型活動資源的主要做法與策略

吸引更多客戶和承辦各種主要的商業(yè)活動，包括承辦國際和國內(nèi)體育、音樂等賽事，以及商業(yè)活動和社團活動是SIV的主要目標，并明確提出每年舉辦的活動要達到2 000場以上。目前，SIV該目標已經(jīng)達到，在2009年，SIV共承擔了2 000多場次不同規(guī)模的活動。

SIV可以為客戶提供各種不同形式的活動規(guī)劃，在其網(wǎng)站主頁上有專門的會議和活動預訂一欄，并提供在線咨詢服務。同時，在SIV網(wǎng)站上就其能夠承接的活動進行分類介紹，并提供了以前舉行該類活動的介紹與圖片等。在其網(wǎng)站上也提供了任意類型的搜索系統(tǒng)，供有意向的大型活動主辦者進行檢索，包括場館的名稱、活動類型、活動需要的空間類型、活動的規(guī)模等多方面的內(nèi)容，便于活動主辦者進行初步的檢索和了解相關(guān)信息。此外，在其網(wǎng)站上還對其管理的各個場館的特色、空間大小及各個空間在舉行不同活動可容納的人數(shù)等進行了細致、全面的介紹，以及可承接的各種主要活動和過去的典型案例等，使得大型活動的主辦者一目了然，便于其進行決策。

由于SIV是謝菲爾德市的一家場館管理集團，受該市基金會的委托管理整個城市的場館設(shè)施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會議等各種活動只能和SIV聯(lián)系[8]。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場館設(shè)施，但其仍不斷地努力，積極進行市場營銷和推廣，以吸引更多的大型活動在該市舉辦。一方面以提高SIV管理設(shè)施的使用率，另一方面充分發(fā)揮大型活動對謝菲爾德市城市發(fā)展的推動作用，提高城市形象。

3國內(nèi)部分場館獲取大型活動資源的成功做法

國內(nèi)部分場館意識到大型活動在場館經(jīng)營中的重要作用和意義，采取各種措施和途徑，力求獲得更多的大型活動資源，以充實和豐富場館的經(jīng)營內(nèi)容。北京工體、上海東亞、江蘇五臺山和武漢體育中心等場館在大型活動資源的獲取方面積極探索，取得了顯著成效，各場館每年舉辦的大型活動次數(shù)不斷增加。筆者試就上述場館在大型活動資源獲取方面的主要做法與成功經(jīng)驗進行分析、梳理，以為國內(nèi)其他場館提供借鑒。

3.1北京工體獲取大型活動資源的成功做法

北京體育、文化等大型活動資源相對較為豐富，這為工體的運營奠定了有利的先天條件。同時，北京工體也是中超球隊北京國安隊的主場，每年有數(shù)十場中超賽事在工體舉行。此外，北京工體在大型活動運作的產(chǎn)業(yè)鏈上不斷延伸，通過成立相應的專業(yè)從事大型活動的運營機構(gòu)，涉足大型活動的策劃、組織、經(jīng)紀與市場推廣等中間環(huán)節(jié)，以求獲取更多的大型活動資源，獲得更高的附加值。在文藝演出方面，工體憑借其常年舉行各種文藝演出積累的豐富經(jīng)驗，成立了工體體育文化傳播有限公司，具有文化部頒發(fā)的營業(yè)性演出許可證，可從事各種商業(yè)性演出的策劃與推廣。作為工體的全資子公司，工體文化藝術(shù)公司充分享有工體的全部資源，依托北京工人體育場館的場地優(yōu)勢，依托工體近50年形成的體育文化活動品牌的積淀和大型活動的管理經(jīng)驗，積極組織和策劃各種大型文藝活動。同時，工體依托還在音響、舞臺設(shè)計與安裝等方面資源優(yōu)勢與經(jīng)驗，成立了工體舞美音像工程公司，對外承接各種大型活動與演唱會的舞臺設(shè)計與燈光制作等，在業(yè)內(nèi)形成了較大的影響。此外，工體還成立了票務中心和展覽展銷公司等經(jīng)營機構(gòu)，一方面為工體的經(jīng)營獲取更多的大型活動資源，另一方面，也對工體各種大型活動的經(jīng)營起到重要的支持作用。經(jīng)過多年的不斷努力，工體每年舉行各種大型活動近百場，在文藝演出等方面，工人體育場以能容納6萬人的超大場地成為國內(nèi)外演藝界明星們舉辦演唱會的首選場地，每年工體承接的大型演唱會、綜藝演出，以及大量新片會、新碟上市會等約40余場，使工體獲得了較為豐富的大型活動資源，十分有利于工體的運營[9]。

3.2上海東亞體育文化中心獲取大型活動資源的主要做法

上海東亞體育文化中心本身的體育活動資源較為豐富，是中甲足球上海東亞隊的主場和每年國際田徑黃金大獎賽上海站的主場。除此之外，每年還承辦其他各種大型賽事數(shù)十場。在體育賽事活動資源的引進方面，東亞體育文化中心成立了上海東亞體育經(jīng)紀有限公司，該公司成立后依托“一場三館”，即上海體育場、上海體育館、上海游泳館、東亞展覽館及其周邊活動場所開展國際國內(nèi)重大體育文化活動及各類全民健身、廣場文化活動的承辦業(yè)務，經(jīng)營范圍包括體育經(jīng)紀、體育賽事組織、體育展覽、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的咨詢服務等，每年為東亞體育文化中心引進和策劃多場大型體育活動。

在文化活動的舉辦與引進方面，東亞體育文化中心根據(jù)需要，于1999年對上海體育館進行了改造，新增1 250 m2的雙層舞臺，可承接各類文藝演出、大型體育比賽、集會、大型展覽等活動。改造后的體育館在舉行文藝演出時可容納觀眾8 000～1萬人，體育比賽可容納觀眾1萬2 000人。同時，可舉行5 000～1萬人大型會議，2 000～5 000人的中型會議，也可舉行幾百人的小型會議，是國內(nèi)首家劇院式多功能大型室內(nèi)體育館。改造后的體育館使用率很高，多以承接各種文藝演出活動為主，在2008年共舉行各種文藝演出19場。同時，為了引進更多的文化活動，東亞體育文化中心成立了東亞演出公司，該公司為全國A類演出經(jīng)紀機構(gòu)，具備承辦國內(nèi)外各類演出活動及引進國外和派出國內(nèi)各類演出活動的資質(zhì)，提供文化藝術(shù)咨詢服務、演出舞美設(shè)計制作、演出器材銷售和租賃，藝術(shù)品展銷等業(yè)務。通過東亞演出公司的運作，每年可為東亞體育中心引進數(shù)十場高檔次的大型文藝演出活動。此外，為進一步拓寬文藝演出市場，2004年，東亞演出有限公司與北京索有文化傳播有限公司等共同投資成立了上海東亞文化投資有限公司，從事文化演藝事業(yè)和各種文化活動的投資與市場推廣活動，進一步增強了東亞體育文化中心在各種大型文化活動資源獲取方面的能力[9]。

此外，東亞體育文化中心還成立了東亞票務公司和運籌國際廣告公司等經(jīng)營實體，從事各種大型文體活動的推廣、票務與市場開發(fā)等業(yè)務活動，增強了東亞體育文化中心在大型活動市場特別是文藝演出市場的影響力和控制力。東亞體育文化中心除了文藝演出上游市場尚未涉足外，中游和下游市場全部涉足，并在部分領(lǐng)域處于優(yōu)勢地位，提高了東亞體育文化中心對大型活動資源的控制能力，為東亞體育文化中心各種大型活動資源的獲取提供了十分有利的條件。

3.3江蘇五臺山體育中心獲取大型活動資源的主要做法

五臺山體育中心隸屬于江蘇省體育局，江蘇省舉辦的各種體育賽事等多選擇放在五臺山體育中心舉行，而且五臺山體育場也是中甲足球南京有有隊的主場，大型體育活動資源相對較為豐富。此外，五臺山體育中心還發(fā)揮其體育專業(yè)技術(shù)人才豐富的優(yōu)勢，經(jīng)常自行組織各種中小型體育賽事，豐富體育中心的運營內(nèi)容。

五臺山體育中心于1993年成立了五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス荆瑢I(yè)從事組織和承辦各類大型演藝活動及企業(yè)CI廣告策劃活動，經(jīng)營范圍涉及演藝演出，大型文化活動、體育文化交流、公關(guān)促銷活動等，集明星經(jīng)紀、策劃創(chuàng)意、制作執(zhí)行、廣告等內(nèi)容于一體。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス驹诖笮脱菟嚮顒舆\作方面具有4大優(yōu)勢。1）場館優(yōu)勢。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス緸槲迮_山體育中心的直屬企業(yè)，擁有五臺山體育館、體育場的場館資源，為組織開展大型的演唱會、體育賽事、文化交流活動等奠定了成功的基礎(chǔ)。2）演藝資源。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス就瑖鴥?nèi)及港臺地區(qū)知名的文化娛樂公司、演藝經(jīng)紀公司建立了良好的合作關(guān)系，擁有豐富的演藝資源網(wǎng)絡(luò)。3）專業(yè)團隊。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス緭碛幸恢в裳菟嚱?jīng)紀、策劃高手、市場經(jīng)營聯(lián)合組建的專業(yè)團隊。4）豐富經(jīng)驗。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス臼墙K省最早從事演出，承辦大型活動及體育賽事的專業(yè)公司，多年以來，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套完整的操作體系，是江蘇省最具實力的演藝文化傳播公司之一。自成立以來，先后成功舉辦了近百場專場演唱會與大型的體育賽事、公關(guān)文化交流活動。2006年五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス境晒\作了數(shù)十場演出活動，占據(jù)了南京演出市場60%以上的份額，為五臺山體育中心的運營帶來了較為豐富的大型活動資源，尤其是大型文化活動資源。

此外，五臺山體育中心于1994年在原廣告活動部的基礎(chǔ)上成立了江蘇省體育廣告公司，主要從事策劃組織大型的國內(nèi)外文體活動和各種集慶、展銷、訂貨、新聞等活動，以及各類廣告的創(chuàng)意、設(shè)計、制作、等。該公司曾成功地承辦“童安格演唱會”“西部歌王王洛濱之夜演唱會”“中國人民軍樂團演唱會”等一系列文藝演出[10]。

3.4武漢體育中心獲取大型活動資源的主要做法

武漢體育中心由武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)授權(quán)體育中心發(fā)展有限公司經(jīng)營，非隸屬于體育系統(tǒng)，相應的體育專業(yè)技術(shù)人員也比較缺乏。體育中心在全國第6屆城市運動會后正式對外開放，在開放初期面臨大型活動嚴重缺乏的困境。體育中心經(jīng)過2年多的努力和不斷探索，在大型活動資源的獲取方面摸索出了一條相對成功之路，舉辦大型活動的次數(shù)也日益增多。其在獲取大型活動資源方面的主要做法可以歸納為以下幾個方面。

1）自主舉辦各種大型活動。

武漢體育中心在運營過程中，由于缺乏相應的職業(yè)運動隊落戶，各種大型活動資源十分缺乏，中心一方面加強與外界聯(lián)系，爭取引進各種大型活動，另一方面，自力更生，根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)與市場的需要，積極自主籌劃各種大型活動，先后舉辦了多屆開發(fā)區(qū)趣味嘉年華運動會 、健康家庭節(jié)、開發(fā)區(qū)新春晚會和部分企業(yè)趣味運動會等大型活動，并借助舉辦各種大型體育賽事的機會，自行策劃、組織各種相關(guān)活動，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國沙排啦啦隊的選拔賽等活動。

2）與各項目中心和協(xié)會保持密切聯(lián)系，積極爭取各種賽事資源。

武漢體育中心在運營過程中，為爭取各種大型體育賽事資源，積極與各運動項目管理中心和協(xié)會保持密切聯(lián)系，通過各種渠道獲取國內(nèi)外體育賽事的舉辦信息，并積極申請。從2009年開始，體育中心先后承接了2009年全國跳水明星賽、亞足聯(lián)五人制足球俱樂部錦標賽、2009年全國跳水錦標賽暨全運會預選賽、2009年全國沙灘排球巡回賽、2009年全國女子足球超級聯(lián)賽預賽、2009—2010年度中國跳水明星系列賽、全國男子排球聯(lián)賽、世界男子排球聯(lián)賽、2010全國現(xiàn)代五項冠軍賽等一系列大型賽事，為體育中心的運營與資源的充分利用提供了眾多的大型活動資源。

3）與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取大型文藝活動資源。

武漢體育中心初期在文藝演出等大型文化活動資源的運作上，雖然作為場地出租者與國內(nèi)部分演出、文化傳播公司有過接觸，但多為一次性接觸。從2009年開始，體育中心的管理層意識到大型文化活動資源在中心運營中的重要作用，嘗試與部分文化傳播機構(gòu)合作，以獲得更多的大型文化活動資源。武漢體育中心先后與湖北省、市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進行深度合作，運作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會，并與長沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，武漢體育中心成為上述文化傳播機構(gòu)在漢舉行文化演出的主要場所，并負責部分市場的開發(fā)與推廣工作[11]。

此外，武漢體育中心也意識到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動的重要性，可充分利用自身的場館優(yōu)勢及長期組織大型文體活動的優(yōu)勢，涉足大型文化傳播市場，為中心的運營提供豐富的大型活動資源，并可獲得較高的投資回報；因此，體育中心在對外開放初期就成立文化傳播公司，嘗試進行文化演出活動的推廣與運作。此外，中心領(lǐng)導和所有中層領(lǐng)導全部參加文化部門組織的演出經(jīng)紀業(yè)務培訓和考核，并全部獲得演出經(jīng)紀A類從業(yè)資格證書，為未來體育中心大型文化演出活動的運營奠定了基礎(chǔ)。

地處中部的長沙體育中心在運營初期，為獲取各種大型活動資源，充實場館運營內(nèi)容，積極調(diào)整經(jīng)營思路，從承接上門業(yè)務為主轉(zhuǎn)向走出去，請進來，加強與外界聯(lián)系；從出租場地收取租金為主轉(zhuǎn)向租場與自己營銷策劃活動并重，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，并派人赴北京建立聯(lián)系點，爭辦大型體育賽事、會展和演唱會等大型活動。

4國內(nèi)場館獲取大型活動資源的主要方式與策略

根據(jù)對上述部分國內(nèi)運營比較成功的場館獲取大型活動資源主要策略的分析及對國內(nèi)部分場館負責人的訪談，國內(nèi)場館獲取大型活動資源的主要方式和策略可以歸納為以下幾個方面。

4.1自主策劃組織各種大型活動

自主策劃組織各種大型活動是各場館最常用的獲得大型活動資源的主要方式。目前，由于國內(nèi)大型活動資源比較稀缺，場館在外界獲取大型活動資源比較困難的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)所在地及有關(guān)機構(gòu)的需要，積極策劃組織地域性的、群眾性的大型活動，如地方味運動會、企業(yè)運動會及全民健身展示等活動，通過經(jīng)常自主策劃組織各種大型活動實現(xiàn)場館資源的充分利用，豐富場館運營的內(nèi)容。

4.2依托自身資源優(yōu)勢獲得大型活動資源

許多場館是當?shù)匾?guī)模較大、檔次較高的場館，在當?shù)赜绊懥^大，是當?shù)嘏e辦各種體育賽事和大型活動的主要場所，許多客戶需要舉辦演出、展覽或會議等大型活動時會主動找上門承租場館。有職業(yè)球隊的地方，一般將球隊的主場設(shè)在所在地的場館。加之，多數(shù)場館為體育局下屬事業(yè)單位，體育局將承接的各種賽事等大型體育活動直接交給場館，各地的大型體育中心或奧體中心等場館每年基本上有10～20場大型體育活動，但國內(nèi)場館的這種優(yōu)勢逐步不復存在，隨著各省市場館建設(shè)步伐的加快，場館的數(shù)量逐步增多，各場館之間的競爭也進一步加劇，場館憑借自身的資源優(yōu)勢獲取大型活動資源難度將逐步加大。

4.3與大型活動組織機構(gòu)合作獲取大型活動資源

各運動項目管理中心、協(xié)會和文藝演出機構(gòu)等合作是獲取大型活動資源的主要途徑。因為大型活動的資源也主要集中在這些機構(gòu)手中，場館與大型活動組織機構(gòu)的合作可分為2個層次：一般合作和深層次合作。目前，國內(nèi)場館與大型活動組織機構(gòu)的合作基本以一般合作為主，場館主要扮演場地出租者的角色，基本上不參與大型活動的運作等。特別是在各種文藝演出中。場館與大型活動組織機構(gòu)的深層次合作，場館不僅提供場地給大型活動組織機構(gòu)，而且參與大型活動的具體運營，具體承擔部分運營工作，如廣告、票務及市場推廣工作等，雙方按照簽訂的協(xié)議，共擔風險，共享收益。此外，還有部分場館與大型活動組織機構(gòu)進行更深層次的合作，雙方簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，資源共享，共同開發(fā)大型活動市場，場館成為大型活動組織機構(gòu)在該地區(qū)開展大型活動的唯一合作機構(gòu)，借助場館的市場開發(fā)與運作團隊，共同開發(fā)大型活動市場。此種合作方式在大型文藝演出市場較為常見，如武漢體育中心與長沙壹貳叁演出公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議等。

4.4成立大型活動運作機構(gòu)，參與大型活動運作

體育經(jīng)紀公司、文化傳播公司等參與大型活動運作是場館獲取大型活動資源的高級形式，也是最有效的方式，改變了場館長期處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的局面，使得場館有機會直接參與大型活動的運作。場館長期以來一直在大型活動中扮演場地出租者的角色，服務附加值較低，收益不理想，部分場館看重大型活動運作高收益和高附加值的特點，借助其長期接觸、參與大型活動運作積累的豐富經(jīng)驗，成立專業(yè)從事體育賽事和文藝演出等大型文體活動市場推廣與運作的機構(gòu)，參與大型活動的運作，涉足大型活動運作的中間產(chǎn)業(yè)鏈。如國內(nèi)的五臺山體育中心、北京工體、上海東亞，以及國家奧體中心等較早成立了文化傳播公司，從事賽事和文藝演出等活動的經(jīng)紀與市場開發(fā)，既取得了較為理想的收益，又為場館帶來了豐富的大型活動資源，特別是文藝演出資源，帶動了場館相關(guān)業(yè)務的經(jīng)營，在一定程度上實現(xiàn)了場館資源的充分利用。

5國內(nèi)場館在獲取大型活動資源中存在的問題

根據(jù)目前國內(nèi)場館經(jīng)營開發(fā)的基本情況和場館獲取大型活動資源的現(xiàn)實狀況，在與國外場館獲取大型活動資源情況進行比較的基礎(chǔ)上，可以看出目前國內(nèi)在獲取大型活動資源中存在以下幾個方面的問題。

5.1場館對獲取大型活動資源重視不夠

由于我國大型活動資源比較稀缺，而場館又相對較多，造成對大型活動資源的競爭比較激烈，場館獲取大型活動有一定難度，部分場館因此放棄對大型活動的爭取，積極性不是很高，對獲取大型活動未能給予足夠的重視，場館也沒有專門的工作人員負責大型活動的申請與預訂工作，將主要精力投入到各種門面出租和房屋出租等短期經(jīng)濟效益較為明顯的項目上，導致場館常年很少舉行大型活動，資源常年閑置，其價值難以體現(xiàn)。

5.2大型活動被動獲取，等客上門現(xiàn)象嚴重

由于許多場館對獲取大型活動資源重視不夠，積極主動性不高，很少走出場館對外聯(lián)系各種大型活動，多數(shù)場館存在較為嚴重的等客上門現(xiàn)象，多由大型活動組織者找上門來承租場地舉辦大型活動。這與國外和國內(nèi)部分場館積極進行市場推廣與營銷，主動爭取各種大型活動資源形成鮮明對比，而且，多數(shù)場館不自行組織和策劃大型活動，完全依賴大型活動組織者上門租賃場館。根據(jù)2009年的調(diào)查，被調(diào)查者中68.3%的場館不經(jīng)常自己策劃和組織大型活動，僅有26.7%的場館成立了演出經(jīng)紀、展覽和廣告公司等經(jīng)營實體，主動獲取大型活動資源。

5.3與大型活動組織機構(gòu)缺乏日常的溝通與合作

國內(nèi)多數(shù)場館在運營過程中由于對獲取大型活動資源不夠重視，導致場館在實際運營中與運動項目管理中心、協(xié)會和演出經(jīng)紀機構(gòu)等溝通聯(lián)系不多，場館難以及時獲得相應的大型活動舉辦信息，即使場館與部分大型活動組織機構(gòu)有過合作，也多為一次性合作，之后缺乏進一步合作的意向和溝通。在現(xiàn)實中，多數(shù)場館承擔的賽事、展覽、會議等大型活動，有相當一部分是通過行政指令或行政收益的方式安排下去的，并非場館主動申請獲取的，而且，許多場館也形成了依靠政府安排大型活動的不良習慣，導致場館與大型活動組織機構(gòu)之間缺乏日常的溝通與合作，使得場館難以獲得各種大型活動的舉辦信息，不利于場館獲取大型活動資源。

5.4在大型活動運作中角色過于單一，增值服務較為缺乏

國內(nèi)多數(shù)場館在大型活動運作中角色過于單一，根據(jù)調(diào)查，83.3%的被調(diào)查場館在文藝演出、展覽等大型活動中僅承擔場地出租者的角色，服務附加值較低，收入相對較低。多數(shù)場館未能從客戶需求的角度出發(fā)考慮問題，未能給客戶提供所需要的各種增值服務和配套服務。多數(shù)場館未能參與大型活動的具體運作，亦未能為大型活動組織者提供相應的廣告、票務、無形資產(chǎn)開發(fā)等增值服務，無法滿足大型活動組織者及活動參與者在活動舉辦過程中對各種配套服務的需求，各種增值和衍生服務較為缺乏，增加了大型活動組織者的交易成本和活動運作的難度。

5.5場館宣傳不夠，預訂信息難以有效獲取

國內(nèi)多數(shù)場館不注重對自身的宣傳，尚有相當大比例的場館沒有自己的門戶網(wǎng)站，不利于外界了解各個場館和獲取相應的信息。在已開通門戶網(wǎng)站的場館網(wǎng)頁中有關(guān)場館的預訂信息及適合舉辦的各種大型活動的信息等難以獲得，不利于大型活動的組織者選擇合適的場館舉辦大型活動，客觀上增加了場館獲取大型活動資源的難度。與之對應的是國外場館的網(wǎng)站十分注重對其預訂信息的宣傳，在國外各場館網(wǎng)站上基本上有專門的關(guān)于場館預訂的獨立界面，宣傳場館可以舉辦的各種活動以及曾經(jīng)舉辦的各種活動的精彩宣傳材料，同時，還有負責預訂工作的聯(lián)系人以及聯(lián)系方式等，大型活動組織者可以十分容易地獲取場館的預訂信息，提高了場館獲得大型活動資源的概率。

5.6場館功能過于單一，不適合舉行多種大型活動

由于國內(nèi)多數(shù)場館是專門為大型體育賽事修建的，功能過于單一，較少考慮賽后的多功能使用與多元化經(jīng)營，致使場館可舉行的大型活動種類和范圍受限。部分場館由于在設(shè)計建設(shè)時，較少考慮到舉行大型文藝演出的需要，致使場館在舉辦文藝演出時需要進行較大范圍的改造，成本較高，難以承辦各種文藝演出活動。在目前文藝演出市場競爭日益激烈的情況下，利潤率較低，大型活動的組織者開始考慮各方面的成本，舞臺搭建的成本也成為組織者考慮的重要內(nèi)容，許多場館由于舞臺搭建成本過高，且為一次性支出，使得文藝演出的組織者在選擇場館時十分慎重。上海體育館經(jīng)過改造后，增加了雙層舞臺，利于舉辦各種文藝演出，舞臺效果較好，相應地各種演出舞臺搭建的成本也大幅降低，與其他場館相比具有比較優(yōu)勢，能夠吸引到更多的文藝演出活動。此外，許多場館的空間靈活性差，難以滿足不同類型大型活動對空間的具體要求，致使場館承接大型活動的范圍嚴重受限。

6提高國內(nèi)場館獲取大型活動資源的策略分析

根據(jù)國內(nèi)場館在獲取大型活動資源中存在的問題，在借鑒國內(nèi)外場館獲取大型活動資源的成功經(jīng)驗與主要做法的基礎(chǔ)上，提出如下提高國內(nèi)場館獲取大型活動資源的策略。

6.1重視大型活動資源獲取，強化場館預訂信息宣傳

國內(nèi)場館在市場化運營過程中應充分認識到大型活動資源在場館運營中的重要作用，提高對大型活動資源的重視程度，將大型活動資源的獲取作為場館的主要工作，投入相應的人力、物力，力爭獲得較多的大型活動資源，充實和豐富場館的運營內(nèi)容。場館在獲取大型活動資源過程中一方面應主動出擊，積極走出去，與外界聯(lián)系爭取大型活動資源，另一方面應加強對自身的宣傳，特別是對場館預訂信息和適合舉辦各種活動信息的宣傳，便于大型活動組織者獲取場館的各種信息。在可能的情況下，將場館以往舉辦的各種大型活動的效果和精彩場面等通過圖片、視頻等較為直觀的方式傳遞或展示給大型活動組織者，以強化場館預訂信息宣傳的效果，吸引大型活動組織者預訂場館舉行大型活動，提高場館獲取的大型活動資源的數(shù)量。

6.2場館多功能設(shè)計，賽后適當改造

場館在設(shè)計之初就應考慮到賽后多元化運營的需要，對場館進行多功能、復合化設(shè)計，使場館具備多種使用功能，以便于場館在賽后舉行多種大型活動。場館作為大空間建筑，在賽后的多元化運營過程中，不同形式的大型活動對場館的空間需求差異較大；因此，在場館的設(shè)計、建設(shè)過程中應注意考慮場館的空間需具有一定的靈活性，可以根據(jù)舉行大型活動的需要，通過活動看臺、幕布、活動割斷等方法靈活改變場館的空間，以滿足不同類型和不同規(guī)模大型活動對場館空間的需求。根據(jù)國外和國內(nèi)場館多以各種文藝演出活動較多的事實，賽后應對場館進行適當改造，在保留大型賽事功能的前提下，可以考慮增設(shè)舞臺，以降低各種演出舞臺的搭建成本，減少組織者不必要的支出，吸引更多文藝演出活動在場館內(nèi)舉行。

6.3自主策劃、組織大型活動

場館在運營過程中面對大型活動資源比較稀缺的現(xiàn)實，應充分發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)市場、客戶的需求及自身的資源優(yōu)勢等，自主策劃、組織各種大型活動，如各種群眾性的體育賽事、企業(yè)趣味運動會、文藝演出、企業(yè)年會、新產(chǎn)品會等。部分活動經(jīng)過一兩年的培育甚至可以成為區(qū)域性影響力較大的品牌活動，吸引人們的廣泛關(guān)注與參與。部分場館還自行與一些歌手的經(jīng)紀人聯(lián)系，組織文藝演出，取得了較為理想的經(jīng)濟收益。場館在自主策劃、組織大型活動時需要注意部分活動要經(jīng)過政府有關(guān)部門的許可，特別是商業(yè)性的文藝演出等必須獲得相應的經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營許可證；因此，場館在自主策劃、組織大型活動時應注意政府的相關(guān)規(guī)定與要求，合法、依法策劃、組織大型活動。

6.4積極與大型活動組織機構(gòu)溝通合作，建立長期合作關(guān)系

在我國大型活動資源多掌握在各運動項目管理中心、協(xié)會和各演出機構(gòu)等大型活動組織機構(gòu)手中，大型活動組織機構(gòu)舉辦各種大型活動亦需要依托一定的場館，在我國目前情況下，場館較多，而大型活動資源較稀缺；因此，場館為獲取大型活動資源，應積極與大型活動組織機構(gòu)溝通合作，與大型活動組織機構(gòu)保持密切的聯(lián)系，以便及時獲取各種大型活動的舉辦信息，積極主動申請，以獲得各種大型活動的承辦權(quán)。場館與大型活動組織機構(gòu)的溝通合作過程中，應逐步與大型活動組織機構(gòu)建立互惠互利的長期合作關(guān)系，以降低交易成本和談判成本，借助于大型活動組織機構(gòu)的大型活動資源優(yōu)勢，爭取更多的大型活動資源，豐富場館的運營內(nèi)容，實現(xiàn)場館資源的充分利用。

6.5參與大型活動運營，為客戶提供增值服務

場館在承辦大型活動過程中應逐步轉(zhuǎn)變其場地出租者的角色定位，站在客戶的角度思考問題，考慮其需要的各種衍生服務。如在舉辦演唱會過程中，協(xié)助主辦方進行廣告、市場推廣、票務及無形資產(chǎn)的開發(fā)等工作；在舉辦會展過程中，為參展者提供各種展臺的搭建服務、廣告宣傳服務、商品出租服務等。場館參與大型活動的運作及其角色的轉(zhuǎn)變，以及多種配套服務與增值服務的提供，在一定程度上提升了場館的綜合服務能力，不僅可以滿足大型活動組織者的現(xiàn)實需要，也有利于吸引更多的大型活動組織者與場館合作舉辦大型活動。

6.6適時成立專業(yè)運營機構(gòu)，專業(yè)從事大型活動運作

場館在運營過程中可以根據(jù)自身的資源優(yōu)勢，依托自身長期從事大型文體活動運作積累的豐富經(jīng)驗，適時成立專業(yè)運營機構(gòu)，從事體育賽事、文藝演出、會展等大型活動的經(jīng)紀、市場推廣與運作。場館專業(yè)大型活動運營機構(gòu)的成立與運作，使其業(yè)務范圍涉足到大型活動運營產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，有利于場館掌握大型活動運作的控制權(quán)和話語權(quán)，在一定程度上享有了大型活動運作的主動權(quán)，有利于場館獲取各種大型資源。場館專業(yè)大型活動運營機構(gòu)在運作過程中獲得的各種大型活動資源，可優(yōu)先選擇在自身的場館內(nèi)舉行，只有在自身場館無法舉行的情況下，才考慮其他場館。從對國內(nèi)及國外運營比較成功的場館的分析來看，成立專業(yè)大型活動運營機構(gòu)獲取大型活動資源是他們的成功做法；因此，國內(nèi)場館在運營過程中可以根據(jù)自身的實際情況，適時成立專業(yè)運營機構(gòu)，專業(yè)從事大型活動的運作，以利于大型活動資源的獲取。

6.7成立場館經(jīng)營聯(lián)盟，共享大型活動資源

目前，國內(nèi)尚未出現(xiàn)專業(yè)的、規(guī)?；膱鲳^專業(yè)運營機構(gòu)，各場館在獲取大型活動資源過程中各自為戰(zhàn)，競爭較為激烈，交易成本過高。借鑒國外專業(yè)場館運營集團獲取大型活動資源的成功經(jīng)驗，根據(jù)我國的實際情況，可以嘗試由不同地區(qū)的競爭關(guān)系較弱的場館合作建立場館經(jīng)營聯(lián)盟，由各場館出資成立專業(yè)的場館運營公司，專門負責大型活動的運作，聯(lián)盟內(nèi)各場館的日常經(jīng)營工作仍由各場館負責。場館運營公司與大型活動組織機構(gòu)簽約后，聯(lián)盟內(nèi)的各場館可以共享大型活動資源，大型活動在聯(lián)盟的各場館內(nèi)輪流舉行。此場館經(jīng)營聯(lián)盟類似于國內(nèi)部分地方電視臺合作成立的CSPN，共擔成本、共享資源、共享收益。場館經(jīng)營聯(lián)盟的形成，在一定程度上確立了場館的市場優(yōu)勢地位，提高了場館與大型活動組織者尤其是演出機構(gòu)談判的砝碼，有利于提高場館的收益。同時，集體談判，也有利于節(jié)約交易成本， 實現(xiàn)價值最大化。通過場館運營公司的專業(yè)運作，可為聯(lián)盟內(nèi)的場館帶來較為豐富的大型活動資源，實現(xiàn)場館資源的充分利用，而且，場館經(jīng)營聯(lián)盟的集體經(jīng)營，影響力和關(guān)注度等是單個場館難以企及的，也有利于場館其他資源的充分開發(fā)。

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文化傳播公司可經(jīng)營范圍范文第2篇

[關(guān)鍵詞]　民營電視制作機構(gòu)　品牌　建設(shè)

一、從“內(nèi)容為王”到“品牌為王”

“內(nèi)容為王”是傳媒界最為人熟知的理念，被許多大型傳媒公司奉為經(jīng)典。這一法則多年來屢試不爽，其提出者維亞康姆公司總裁雷石東的表達簡潔而不失力量，他說：“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對必須是內(nèi)容。內(nèi)容就是一切!”

“內(nèi)容為王”的理念從根本上主導著維亞康姆這一超級傳媒娛樂巨頭的商業(yè)戰(zhàn)略。不過，細心人會發(fā)現(xiàn)，即便是在雷石東這個“內(nèi)容為王”的篤信者那里，近來其表述也發(fā)生了微妙變化，如今雷石東表示：如果把內(nèi)容比作國王，那么品牌更是王中之王。品牌才是決定傳媒企業(yè)最終能否在全球市場取勝的關(guān)鍵。

在海外電視市場，電視機構(gòu)品牌的形象塑造、宣傳推廣、整合營銷已成為一項深受關(guān)注且能給品牌擁有者帶來豐厚回報的“效益工程”，維亞康姆、迪斯尼、MTV音樂電視等都是在賣節(jié)目的同時賣品牌，以推廣機構(gòu)品牌優(yōu)先的策略帶動電視節(jié)目產(chǎn)品的銷售。他們大都建立了完整的公司品牌和節(jié)目品牌推廣體系。以維亞康姆旗下的無限廣播公司為例，在其180家廣播電臺中的每一家電臺管理階層中，除了總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、節(jié)目總監(jiān)、商務總監(jiān)、新聞主管、技術(shù)總監(jiān)外，專門設(shè)有推廣總監(jiān)，負責通過各種途徑推廣電臺形象、節(jié)目及活動，以達成品牌的知名度和美譽度。

我國傳媒學者也開始注意到，如今傳媒市場的競爭絕不僅僅是內(nèi)容的較量?！皟?nèi)容質(zhì)量的提升在現(xiàn)有的傳播環(huán)境內(nèi)很難獲得大幅度的上升空間，或者說，內(nèi)容產(chǎn)品、內(nèi)容要素在媒介市場的競爭當中價值度有所降低”，在這個時候，品牌的創(chuàng)新就更顯出其獨特的價值來。(詳見喻國明：《當前中國傳媒業(yè)發(fā)展客觀趨勢解讀》，載于《中國傳媒報告》2005年第3期)不過，更令人期待的是，新聞理論界的呼喚在傳媒實務界產(chǎn)生有分量的回響，當前電視品牌的建設(shè)勢在必行。

二、中國民營電視制作品牌的空心化危機

很顯然，以“內(nèi)容為王”來考察的話，中國民營電視制作機構(gòu)是不缺乏“內(nèi)容”的。僅就影視劇領(lǐng)域而言，我國內(nèi)地現(xiàn)有各種類型的影視制作企業(yè)達到1000多家，其中85％以上是民營企業(yè)，并且80％集中于資源優(yōu)勢明顯的北京。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國用于電視劇拍攝的資金有60―70％來自社會。而在年產(chǎn)量9000集左右的國內(nèi)電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，占據(jù)八成市場份額。同時，民營電視機構(gòu)還廣泛地涉足娛樂新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞、情景喜劇、脫口秀、游戲競猜類節(jié)目等節(jié)目領(lǐng)域。

然而就“品牌為王”來論，情形則完全不容樂觀。觀眾耳熟能詳?shù)亩喟胧侵醒腚娨暸_和湖南、安徽等省級上星衛(wèi)視臺，民營電視制作機構(gòu)在絕大多數(shù)時候只是扮演“無名英雄”的角色，多數(shù)觀眾對于民營電視機構(gòu)只有黯淡不明的印象，提及《開心辭典》、《幸運52》等節(jié)目，人們很快能聯(lián)想到播出渠道CCTV的強勢和輝煌，而對于“其欣然”等幕后民營電視制作機構(gòu)卻知之甚少。對于名營電視制作機構(gòu)而言，一個嚴峻的事實是，電視節(jié)目品牌的叫響也不會必然意味著電視機構(gòu)品牌的成功。因此。有必要認真面對并積極診斷中國民營電視品牌的危機。中國民營電視品牌之困主要表現(xiàn)為：

(1)民營電視制作品牌的絕對量小。在我國當前電視媒介產(chǎn)權(quán)制度下，民營電視制作機構(gòu)沒有形成以品牌資源為核心的經(jīng)營機制，民營電視制作機構(gòu)的優(yōu)勢資源難以有效集中。

(2)民營電視制作品牌的層次低。目前較為知名的民營電視品牌幾乎完全集中在節(jié)目層次，如《娛樂現(xiàn)場》、《開心辭典》等，而在機構(gòu)層次、公司層次乃至集團層次上，具有廣泛知名度和美譽度的品牌比較鮮見。中國民營電視機構(gòu)面臨著“產(chǎn)品叫好而產(chǎn)商不叫座”的尷尬。

(3)由于制播分離的不完全，擁有電視播出渠道的電視臺占有絕對優(yōu)勢，而民營電視制作機構(gòu)則普遍處在競爭不利地位。如民營電視機構(gòu)中的領(lǐng)頭羊“光線傳媒”的招牌欄目《娛樂現(xiàn)場》早在2005年初，就被北京電視臺“請”出，不得不轉(zhuǎn)移到中國教育三臺。

(3)民營電視制作品牌缺乏可持續(xù)發(fā)展力。有限的民營電視品牌缺乏有效機制來實現(xiàn)多元化組合。民營電視知名品牌的延伸效應不顯著，品牌增值的延展力尚不強勁。民營電視制作機構(gòu)資本運營的實力還不足夠強大，2008年我國娛樂業(yè)與IT業(yè)的最大一次聯(lián)姻宣告終止。華友世紀與光線傳媒的合并方案終止，光線傳媒不會得到華友世紀6000萬美元的現(xiàn)金儲備，同時光線傳媒上市失敗，華友世紀股東套現(xiàn)也告失敗。民營電視節(jié)目制作機構(gòu)獲得銀行貸款難，上市融資也難，在市場中處于被動，因此能長期生存者極少。且不論一些小的民營制作機構(gòu)的朝花夕敗。一些曾經(jīng)有過些許輝煌的民營電視機構(gòu)也逐漸淡出人們視線，如第一家全國民營電視機構(gòu)嘉實傳媒的偃旗息鼓。

當傳媒市場法則由“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)，向“品牌為王”的時代，中國民營電視制作機構(gòu)遭遇品牌空心化的危機，雖然內(nèi)容生產(chǎn)是其所長。但是品牌建設(shè)的軟肋卻極大制約了它的持續(xù)健康發(fā)展，在當前傳媒市場上依然處于相對弱勢地位，而利用品牌管理實現(xiàn)價值增值也就成為民營電視機構(gòu)發(fā)展的當務之急。

三、中國民營電視制作品牌的增值管理

雖然品牌研究主要集中于經(jīng)濟管理學領(lǐng)域，但在電視產(chǎn)業(yè)特征日益受到重視的今天，品牌研究的某些成果對電視機構(gòu)發(fā)展不乏啟示作用。民營電視機構(gòu)品牌建設(shè)是一個綜合工程，涉及到品牌內(nèi)涵、品牌敘事、品牌延伸和品牌生態(tài)等多個層面。

(一)從品牌內(nèi)涵來看，打造品牌的獨特價值。

我國民營電視制作機構(gòu)在品牌內(nèi)涵上過于趨同，彼此之間的不可替代性并不明顯。這從他們的網(wǎng)站宣傳語可見一斑：歡樂傳媒自稱“集制作、發(fā)行、媒介廣告銷售、藝人經(jīng)紀、市場推廣于一身”。光線傳媒號稱“最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和發(fā)行商”，其欣然的定位是“集影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行及媒體經(jīng)營于一身的文化傳播機構(gòu)”……每家傳媒機構(gòu)都把自己包裝成“全能王”。卻犯了品牌定位的大忌。

缺乏獨特價值的品牌定位可能會造成適得其反的傳播效果。民營資本對“中國好萊塢”品牌內(nèi)涵的過度偏好也許算是實例。浙江橫店最早把“好萊塢”移植到本土，自1996年以來興建橫店影視城。已經(jīng)建成亞洲規(guī)模最大影視拍攝基地。不過，“中國好萊塢”的定位被迅速復制，無錫中視影視基地、涿州央視影視基地、號稱中國西部唯一的鎮(zhèn)北堡西部影視城、上海影視

樂園、中山影視基地、山東鳳凰島影視傳媒基地等等相繼興建，由此，“中國好萊塢”這一品牌內(nèi)涵的獨特價值被消耗性磨損。

品牌內(nèi)涵要“有所為有所不為”，即便是兼營多種業(yè)務，也要突出重點。主打一處，開發(fā)不可替代的核心資源。事實上，我國民營電視機構(gòu)并非沒有專長的業(yè)務領(lǐng)域，比如光線傳媒在娛樂領(lǐng)域的發(fā)展、歡樂傳媒在綜藝領(lǐng)域的開拓、唐龍在海外集成方面的優(yōu)勢、以及橫店在影視城運作上的獨當一面。而他們各自在這些領(lǐng)域的優(yōu)勢必須通過品牌內(nèi)涵的獨特定位加以強化。

民營電視制作機構(gòu)可以根據(jù)一些標準對市場進行區(qū)隔。比如：按照電視觀眾的地理位置和其他地理變量，或者根據(jù)人口標準(如觀眾年齡、性別、教育水平、家庭規(guī)模、收入、職業(yè)等)，根據(jù)心理標準細分，如觀眾的生活方式、個性；根據(jù)心理標準劃分，按照觀眾的收視時機、追求的利益等來細分電視受眾市場。當前民營電視制作機構(gòu)的品牌定位，幾乎少有例外的是：時尚，年輕，活潑，商業(yè)，而對嚴肅、中產(chǎn)、高端、公益等定位理念的運用相對乏力。而這些相對而言的空白點為民營制作機構(gòu)的未來品牌開發(fā)提供了豐富的發(fā)展空間。

(二)從品牌敘事來看。提高品牌推廣的意識和能力。

品牌內(nèi)涵的核心價值一旦合理定位，就需要有效的品牌敘事策略來加以支持。我們常?？梢钥吹絿庖恍╇娨暀C構(gòu)紛紛給自己做廣告，比如HBO的“It’s not TV，It’s HBO”MTV的“我要我的MTV',這些都是能強烈吸引觀眾認同的品牌敘事主題旬。而對于沒有傳播渠道優(yōu)勢的我國民營電視制作機構(gòu)而言，這樣一種品牌推廣更加具有重要性。國內(nèi)也有為數(shù)不多的民營電視制作機構(gòu)從類似的品牌敘事中看到了收益。例如光線傳媒突出了“e”形象，醒目的紅色e圖標滲透到了光線傳媒觸及到的各個領(lǐng)域，以e為核心的品牌敘事富有做出多種意義闡釋可能的延展性，從e標志人們可以感受到朝氣、時尚、動感、變化等，其品牌價值被評估為2～3億美元。可惜類似的成功的品牌敘事推廣在中國民營電視品牌打造中還十分鮮見。

本土民營電視制作機構(gòu)品牌敘事不僅數(shù)量少，而且偏重于理性訴求，而形象敘事疲弱。在品牌敘事中需要考慮多方面因素，如品牌識別中哪些應該成為主要元素，哪些部分可以引起受眾情感共鳴，目前的形象需要被放大、強化還是應該被消除、被緩和。形象訴求要清楚、明白，不應該過于復雜，最好能給予受眾一種關(guān)懷，使其產(chǎn)生品牌歸屬感，比如MTV在早期推廣“我要我的MTV”時，就是把活力、青春、個性等抽象價值轉(zhuǎn)換為富有沖擊力的形象敘事，在品牌敘事廣告中，畫外音充滿煽動性：“如果你住的地方?jīng)]有MTV，給你的有線電視運營商打電話，對他們說……”，電視畫面切換到滾石樂隊主唱米克?賈格爾等人對著電話大吼：“我要我的MTV!”這一品牌敘事廣告在播出后幾分鐘之內(nèi)，迅速點燃了觀眾的收視風潮，有線電視運營商由此轉(zhuǎn)變態(tài)度，在有線電視網(wǎng)中播出了他們原本并不看好的MTV，這一電視品牌敘事的經(jīng)典個案值得我國民營電視制作機構(gòu)回味。

除了在播出頻道上的品牌敘事，民營電視制作機構(gòu)還應加強活動營銷與事件營銷，以更為自然的方式吸引觀眾的注意力，要把品牌敘事作為長期發(fā)展的整體戰(zhàn)略的一部分，而當前這種推出一檔節(jié)目就臨時宣傳一檔節(jié)目的做法消耗大而收益小，不利于品牌形象的整體塑造和長久維持。

(三)從品牌擴張來看，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的質(zhì)量。

說到品牌擴張，容易讓人自然聯(lián)想到產(chǎn)品鏈條的延伸。似乎是產(chǎn)業(yè)鏈條越長越好，實際上，我國民營電視制作機構(gòu)在這方面的努力確實是顯而易見。例如橫店集團的經(jīng)營范圍涉及到從磁性材料到醫(yī)藥化工，再到照明電子、工程塑料。以及影視文化、商貿(mào)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、等，大大小小接近20個產(chǎn)業(yè)。不過，比延伸鏈條長度更有價值的是，加強產(chǎn)業(yè)鏈條諸個環(huán)節(jié)之間相互咬合的緊密程度。

從我國民營資本在電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，主要有兩種拓展模式，一種以光纖傳媒為代表的，關(guān)注傳媒內(nèi)容的打造，進而形成自己的品牌，提高對資本的吸引力，即為“內(nèi)容優(yōu)先”模式；一種以太合傳媒為代表的，與業(yè)外資本和強勢產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，越過行業(yè)壁壘，通過資本運營推動產(chǎn)品制作，進而形成自己傳媒品牌，即為“資本優(yōu)先”模式。

對于“內(nèi)容優(yōu)先”模式而言，要提高產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的質(zhì)量，要在多頭涉足新領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品的同時，真正夯實產(chǎn)業(yè)鏈條上的主要環(huán)節(jié)。以唐龍國際而言，盡管先后引進了《比克曼科學世界》、《牛頓的蘋果》、《尼克知識樂園》、《機器人大擂臺》等國際著名兒童科教節(jié)目。但在中國播出時仍沿用原欄目名稱，沒有形成自己的獨特品牌，產(chǎn)品鏈條是延伸了，但是并沒有變得更結(jié)實。唐龍國際現(xiàn)在也意識到這一點。打算將正在和即將播出的科教節(jié)目整合進“標炫部落”這一統(tǒng)一品牌下，其專賣連鎖品牌“標炫部落”也在積極招商，為品牌的進一步延伸打下基礎(chǔ)。

對于“資本優(yōu)先”模式，可充分利用資本延展力開發(fā)市場空白點，比如考慮新媒體開拓出來的市場空間，新媒體在產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)上增加了許多切入口，可以根據(jù)不同新媒體業(yè)務添加服務和互動元素，制作能充分發(fā)揮新業(yè)務特點的內(nèi)容產(chǎn)品，重新鍛造產(chǎn)業(yè)鏈。“歡樂傳媒"2008年4月13日宣布花費500萬美元收購著名原創(chuàng)文學網(wǎng)站“榕樹下”，之后將會把“榕樹下”的文學作品向影像作品拓展。而唐龍國際通過分拆子公司，并通過子公司吸引風險投資。也是一個探索改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制的有益嘗試。

(四)從品牌生態(tài)來看，優(yōu)化民營品牌發(fā)展的政策環(huán)境。

“品牌生態(tài)系統(tǒng)”的概念和管理問題，由安格尼斯嘉?溫克勒在其著作《快速建立品牌：新經(jīng)濟時代品牌策略》中最早提出，他指出品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個充滿活力并不斷變化著的復雜有機組織和體系，有著極其復雜的層次和結(jié)構(gòu)。品牌的生存與發(fā)展并非只涉及為數(shù)寥寥的個體企業(yè)的獨自打拼，它更有賴于品牌宏觀系統(tǒng)的充分包容和有效孵化。

我國民營電視品牌仍然在期待一個運行規(guī)則清晰、國民待遇明確的傳媒環(huán)境。具體而言，在諸種生態(tài)要素中，民營電視制作機構(gòu)與管理政策、與電視臺之間的關(guān)系是當前民營電視傳媒品牌實現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在。此外，雖然制播分離等改革舉措已經(jīng)取得初步成果，但是廣電政策的某些不穩(wěn)定性并沒有徹底消除，如境外節(jié)目引進和播出比例的規(guī)定被許多電視臺大大突破，而民營電視機構(gòu)不得已修煉出打球的“絕技”，但是由于缺乏明確的保護政策，民營電視制作機構(gòu)的某些嘗試不免落在政策許可范圍的模糊邊界之外。

文化傳播公司可經(jīng)營范圍范文第3篇

（一）市工業(yè)企業(yè)發(fā)展成就

1．工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟增長的主導作用顯著。工業(yè)是市經(jīng)濟增長的主導力量，近10年來對市經(jīng)濟增長的貢獻率達60%以上，帶動市經(jīng)濟以年均15%以上的增長速度快速發(fā)展。

市工業(yè)企業(yè)在（-）時期取得了顯著的成就，進一步鞏固了工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的核心地位。年，市全部工業(yè)完成增加值443億元，占GDP比重達66.5%；是“”期末2倍，年均增長19.3%。

年，規(guī)模以上工業(yè)增加值357.56億元，是“”末期的1.81倍，年均增長15.99%。完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1139.17億元，較“”期末翻了一番多。

前四年，全市工業(yè)生產(chǎn)在前一個五年高速增長的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的良好發(fā)展態(tài)勢，為進一步鞏固工業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導地位奠定了堅實基礎(chǔ)。

2．工業(yè)企業(yè)規(guī)模擴張迅速。進入以來，伴隨工業(yè)的整體快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷攀升、跨越，晉檔升級。

第一，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)目迅速增加。年，市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)705家，比年增加364家，年均增幅19.91%。

第二，企業(yè)單體規(guī)模迅猛擴張。年，市工業(yè)企業(yè)中年銷售收入超億元企業(yè)達到86家。鋼鐵股份有限公司銷售收入規(guī)模從年的322.79億元擴增為年的521億元，經(jīng)營規(guī)模擴大61.41%。

3．工業(yè)企業(yè)綜合實力增強。經(jīng)過多年的發(fā)展和市場錘煉，市工業(yè)企業(yè)綜合實力顯著增強，顯示出較強的發(fā)展?jié)摿秃诵母偁幜Α?/p>

第一，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，抗風險能力和發(fā)展能力明顯提高。年，市工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模達1331.6億元，是年的1.87倍，年均增長16.92%。

第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理，變現(xiàn)能力穩(wěn)步提升。年一季度，市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債率為58%，比年同期下降3.2個百分點；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為2.2次，比同期加快0.1次。

第三，發(fā)展能力迅速增強，發(fā)展?jié)摿M一步得到挖掘。市工業(yè)企業(yè)在充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的同時，加快設(shè)備更新，加大技術(shù)改造力度，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，經(jīng)濟效益得到進一步改善，并保持高水平。年，市工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟綜合效益指數(shù)達262.37點，比年超出32.37點。

4．技術(shù)品牌創(chuàng)新全面展開。近年來，在深入實施科教興市、自主創(chuàng)新等一系列重大發(fā)展戰(zhàn)略推動下，企業(yè)科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建都取得了驕人業(yè)績。

第一，科技創(chuàng)新支撐體系日趨完善。目前，市擁有國家級工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室6家，國家鋼鐵質(zhì)量技術(shù)檢測中心1家，國家級示范生產(chǎn)力促進中心和國家級行業(yè)生產(chǎn)力促進中心3家，省級工程（技術(shù)）研究中心、重點實驗室、企業(yè)技術(shù)中心32家，市級工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)技術(shù)中心22家，博士后科研工作站2個。每萬人擁有專業(yè)技術(shù)人員850余人。這些科研機構(gòu)和科研隊伍為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提升企業(yè)核心競爭力提供了強大的智力支持。

第二，科技成果充分顯現(xiàn)。年，市專利申請量達到685件，其中授權(quán)專利372件，授權(quán)率為54.31%，同比增長61.7%。中冶華天的“合金化微調(diào)方法”獲得了美國專利授權(quán)，實現(xiàn)了市海外專利授權(quán)零的突破。年，全市共承擔省級以上科技計劃項目34個，10項科技成果入圍年度省科學技術(shù)獎；高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品分別達到83家和155個；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達360億元，增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重達到27.9%。

5．節(jié)能減排工作成效明顯。期間，市工業(yè)企業(yè)的節(jié)能減排工作扎實推進，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展迅速，效果顯著，一批節(jié)能減排、污染治理與綜合利用項目相繼建成發(fā)揮效益，生態(tài)環(huán)境有很大改善。

節(jié)能減排設(shè)施逐年增加，節(jié)能減排項目加速實施。年，鋼塵泥脫鋅轉(zhuǎn)底爐、熱電總廠燃氣-蒸氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、長鋼高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用等一批國家節(jié)能重點項目相繼建成投入使用。

節(jié)能減排效果顯現(xiàn)。年，市主要污染物排放量控制在省下達目標以內(nèi)，工業(yè)廢水排放達標率高達94％；全市萬元GDP能耗降為2.201噸標煤，比2008年下降5.58％；空氣質(zhì)量優(yōu)良率達95.9％，城市飲用水水質(zhì)達標率達100％。

（二）市工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問題

經(jīng)過多年不懈努力，市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著成就，但仍存在明顯的局限性，工業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性和競爭力問題依然突出。

1.工業(yè)企業(yè)總體規(guī)模偏小。盡管市是典型的工業(yè)城市，但工業(yè)企業(yè)體量總體不大。年，市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)為705家，不及合肥市擁有數(shù)量的1/2，與蕪湖、安慶等市擁有的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量也有較大差距。且在的工業(yè)體系中，缺乏一定數(shù)量的具有主導力量、核心競爭力強的大企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)集中度較低，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不突出。到目前為止，除鋼年銷售收入規(guī)模超過500億元外，還沒有一家銷售規(guī)模達到100億元，年銷售規(guī)模在50億元以上也僅有星集團一家，年銷售規(guī)模超過10億元的僅10余家。

分散的工業(yè)布局，導致難以形成規(guī)模經(jīng)濟，也大大降低了資源配置效率，制約市工業(yè)的高速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2．工業(yè)企業(yè)的競爭能力依然不高。主要表現(xiàn)在：工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的步伐較慢，傳統(tǒng)型加工企業(yè)仍占主體地位；高新技術(shù)和新興工業(yè)企業(yè)發(fā)展比較緩慢，尚未形成集群效應、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品檔次依然偏低，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，產(chǎn)品附加值多數(shù)較低；自主創(chuàng)新能力較弱，擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不多。

3．技術(shù)創(chuàng)新依舊薄弱。目前，市工業(yè)企業(yè)尚未形成完善的科技創(chuàng)新體系，存在著科技人才短缺、科研投入不足、技術(shù)裝備落后等諸多問題。研發(fā)投入占銷售收入的比重總體偏低；大部分工業(yè)企業(yè)處于價值分配鏈條的低端，未能在開放的分工體系中占據(jù)有利地位；工業(yè)企業(yè)的運營效率較低，管理水平不高；信息化尚處于起步階段，與發(fā)達地區(qū)同行業(yè)企業(yè)相比仍存在較大差距；創(chuàng)新型人才短缺，且人才結(jié)構(gòu)和分布不合理，主要集中于冶金、機械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，新光源、新能源、電子信息、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)所需人才匱乏。

4．可持續(xù)發(fā)展能力與企業(yè)外向度較低。從企業(yè)內(nèi)部看，技術(shù)裝備老化、工藝落后等問題降低了市工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，造成了資源的浪費。從企業(yè)外部角度講，工業(yè)企業(yè)參與國際分工的層次較低，缺乏具有國際競爭力的大企業(yè)，尚未形成適應全球競爭的生產(chǎn)、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)體系；工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部融資能力與周邊地區(qū)相比，差距較大；現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)管理體制、運營機制一定程度上阻礙了工業(yè)企業(yè)參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)重組活動。

5．二產(chǎn)偏高工業(yè)偏重結(jié)構(gòu)性矛盾突出。三次產(chǎn)業(yè)中第二產(chǎn)業(yè)比例相對偏高，占GDP的比重高達66.5%，而第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，不到第二產(chǎn)業(yè)的一半。工業(yè)偏重，重工業(yè)在整個工業(yè)中占比較大，達91.5%。工業(yè)經(jīng)濟高投入、高能耗、高排放的增長方式尚未徹底轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)發(fā)展對資源、能源依賴程度仍然較高，資源、環(huán)境承載壓力和約束日趨嚴重。

二、工業(yè)企業(yè)升級的挑戰(zhàn)與機遇

當前，市正處在經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著加快推進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國際化和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多重任務，要在未來的發(fā)展中贏得新的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，必須科學、全面地分析判斷面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

（一）工業(yè)企業(yè)升級發(fā)展的環(huán)境挑戰(zhàn)

進入“后危機”時代，宏觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，這為工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了諸多嚴峻挑戰(zhàn)。

1.國際金融危機成為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“倒逼機制”。金融危機表面上是對經(jīng)濟增長速度的沖擊，但本質(zhì)上是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。國際金融危機除了帶來外貿(mào)萎縮等一系列負面影響外，還形成了一種“倒逼機制”，促使企業(yè)家和管理者去思考結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略和方法，在應對市場變化中加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。從此種意義上講，此次金融海嘯對工業(yè)企業(yè)的影響是“積極的”。

從先期工業(yè)化國家發(fā)展路徑和此次危機啟示看，現(xiàn)有的工業(yè)發(fā)展方式存在著種種弊端，實體工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展路徑和升級方式必須得到重新審視和重視。工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“再工業(yè)化”、“低碳經(jīng)濟”、“靜脈產(chǎn)業(yè)”、“智慧地球”等新理念層出不窮。加快在新能源、新材料、信息、環(huán)保、生物醫(yī)藥、生命科學等領(lǐng)域發(fā)展謀劃、布局，打造新的增長極，搶占未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，成為工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。這些發(fā)展理念和發(fā)展路徑的提出，將從客觀上對市工業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展模式形成強大壓力，迫使改變發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)升級。

2.加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求極其緊迫。黨的十七大報告提出，經(jīng)濟發(fā)展方式要實行三個轉(zhuǎn)變：即促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變；由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變；由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

自20世紀90年代以來，我國工業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴張日益受到資源、環(huán)境、技術(shù)、人才和體制等眾多方面的約束，繼續(xù)推進工業(yè)化進程，維持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的旺盛生命力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已刻不容緩。對市的工業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、管理方式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)全面升級的有機統(tǒng)一。

3.周邊城市搶占發(fā)展制高點的速度加快。當前，無論是沿海發(fā)達地區(qū)還是周邊城市，在推進自主創(chuàng)新、培育新興產(chǎn)業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級上已形成競相趕超、加速跨越的態(tài)勢。

加快企業(yè)提檔升級、提升發(fā)展質(zhì)量、增強經(jīng)濟增長內(nèi)生動力，是搶占新一輪發(fā)展制高點、爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢的必然選擇，也是實現(xiàn)“兩個率先”的必然要求和根本途徑。

（二）工業(yè)企業(yè)升級的機遇

“十二五”期間，工業(yè)企業(yè)迎來了一系列難得的發(fā)展機遇，這些機遇將有效助推工業(yè)企業(yè)的順利升級。

1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的機遇。隨著城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的成立，市迎來了極為重要的歷史機遇。作為城市的老龍頭、軸首，長三角西進的第一站，市具備區(qū)位、資源、生態(tài)環(huán)境和綜合交通樞紐等多項優(yōu)勢，成為承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尤其是長三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地點。隨著大量產(chǎn)業(yè)向市的轉(zhuǎn)移，市工業(yè)企業(yè)的數(shù)量將會大幅增加，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸加長加粗，工業(yè)企業(yè)間的區(qū)域競爭與合作勢必加強，工業(yè)規(guī)模和等級將得到持續(xù)提升。

2.構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和實施“1255”城市發(fā)展戰(zhàn)略的機遇。市委全會明確提出了構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的總體發(fā)展思路，盡快形成現(xiàn)代加工制造業(yè)基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和現(xiàn)代區(qū)域性特色服務業(yè)基地成為市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的航標?！?653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的提出，為市工業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明了戰(zhàn)略定位、取向和路徑，是實現(xiàn)整個工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的根本動力和保證。

全會還提出了“1255”城市發(fā)展戰(zhàn)略，即由1個主城區(qū)、2個副城區(qū)、5個中心鎮(zhèn)和5個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)共同構(gòu)建的城市空間布局體系，著力打造以主城區(qū)為中心、副城區(qū)為“兩翼”、中心鎮(zhèn)為呼應、產(chǎn)業(yè)功能區(qū)為支撐的城市框架。這一發(fā)展戰(zhàn)略的實施，將為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供必要的空間和載體，有效保障工業(yè)企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上的提升。

3.低碳經(jīng)濟方興未艾的機遇。尋求經(jīng)濟長期增長的重大科技創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是各國政府和企業(yè)的發(fā)展共識。低碳經(jīng)濟倡導低能耗、低污染和低排放，追求能源高效利用、清潔能源開發(fā)和綠色GDP，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種全新經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。

在低碳經(jīng)濟的時代背景下，積極組織各方力量認真加以研究，努力搶占工業(yè)企業(yè)低碳發(fā)展的先機，從實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)低碳化的高度，統(tǒng)籌考慮，有序推進，努力開發(fā)和生產(chǎn)高附加值、低能耗產(chǎn)品，引導工業(yè)企業(yè)進行低碳化改造，對提升市工業(yè)企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。

4.企業(yè)管理方式革新和日臻完善帶來的機遇。從早期通用汽車劃時代的組織結(jié)構(gòu)改革，到跨國公司全球經(jīng)營管理模式，再到當前互聯(lián)網(wǎng)時代微軟、英特爾、思科等企業(yè)的崛起，企業(yè)管理思想和經(jīng)營方式時刻處于變化之中。“核心能力”、“學習型組織”、“再造工程”、“虛擬企業(yè)”、“競爭戰(zhàn)略”等反映這種變化特征的新概念層出不窮?！白兏铩币呀?jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的代名詞。持續(xù)推進的企業(yè)管理理念、管理制度、管理機制的創(chuàng)新，將為市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。

三、工業(yè)企業(yè)升級的指導思想與目標、主要原則

（一）指導思想

以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以新型工業(yè)化為方向，以加快工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以深化改革開放和制度創(chuàng)新為動力，繼續(xù)大力實施“工業(yè)強市”主戰(zhàn)略，堅定不移推進工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全方位轉(zhuǎn)型，進一步提高工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快培育具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團，大力發(fā)展優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)和新興工業(yè)企業(yè)，鼓勵和支持中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展，積極運用高新技術(shù)、特別是信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)，推進市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，努力提高市工業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量和效益，全面提升工業(yè)經(jīng)濟的綜合競爭力和發(fā)展層次。

（二）工業(yè)企業(yè)升級目標

1.工業(yè)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加。經(jīng)過五年的培育，使市銷售收入超億元以上的工業(yè)企業(yè)超過210家；培育200家左右的成長型梯隊企業(yè)；著力引進世界500強工業(yè)企業(yè)、中國500強企業(yè)、中央企業(yè)、集團聯(lián)盟入駐，精心謀劃建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)層次高、投資規(guī)模大、帶動能力強的重大項目。

2.工業(yè)企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴張。規(guī)劃期內(nèi)，市工業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，年均新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超100戶、銷售收入過億元企業(yè)超10戶。到2015年，形成千億級企業(yè)1家、百億級企業(yè)5家、50-100億企業(yè)12家，10-50億級33家，5-10億級46家，1-5億級118家（見下表），納入升級行動計劃的工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入達3450億元。

3.工業(yè)企業(yè)核心競爭力不斷提高。以信息化加速工業(yè)化，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的大跨越。在技術(shù)創(chuàng)新上有較大突破，建立起以工業(yè)企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，骨干工業(yè)企業(yè)和主要工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力居國內(nèi)領(lǐng)先水平。在品牌創(chuàng)新上有較大突破，進一步以“品牌”支撐“制造”。運用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化取得顯著成效，骨干工業(yè)企業(yè)的技術(shù)裝備達到國際先進水平，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著增強，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到全省先進水平，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)處于全省領(lǐng)先水平。

4.可持續(xù)發(fā)展能力增強。著力發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型經(jīng)濟，推進綠色企業(yè)創(chuàng)建工作，發(fā)展一批高標準、規(guī)范化的清潔生產(chǎn)示范企業(yè)；抓好一批生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)；組織實施一批清潔型工業(yè)重點項目和資源綜合利用重點項目，基本形成節(jié)約、清潔和可持續(xù)的發(fā)展模式。到2015年，單位工業(yè)增加值能耗明顯降低，工業(yè)用水重復利用率大幅提升，再生資源回收利用率顯著提高，工業(yè)“三廢”治理和循環(huán)利用達到全省先進水平。

（三）工業(yè)企業(yè)升級主要原則

1．自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等軟件創(chuàng)新，著力提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。大力發(fā)展高新技術(shù)工業(yè)企業(yè)，積極采用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)，推進傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的升級。加大對環(huán)境的保護力度，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)對資源能源的集約、節(jié)約和循環(huán)利用，促進經(jīng)濟與資源、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

2．打造規(guī)模經(jīng)濟。緊抓城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，以資本為紐帶，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為著力點，強化資本運作和有效投入，大力培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、主營業(yè)務突出、有國際競爭力的大企業(yè)和大集團。大力發(fā)展集群經(jīng)濟，圍繞拳頭產(chǎn)品形成配套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)與服務網(wǎng)絡(luò)，降低交易成本和運行成本，形成集群效應，提升規(guī)模效益。

3．中小工業(yè)企業(yè)加速壯大。著力降低中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)、微小企業(yè)發(fā)展門檻，為中小工業(yè)企業(yè)的孕育、發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策土壤和體制環(huán)境。進一步梳理完善中小企業(yè)發(fā)展政策，從企業(yè)的實際出發(fā)，一企一策，區(qū)別對待，靈活運用；按照市場經(jīng)濟規(guī)律，以發(fā)展為準則，積極推動中小企業(yè)的改組、改造和兼并、聯(lián)合，壯大中小企業(yè)規(guī)模。

4．沿江開發(fā)與周邊經(jīng)濟一體化。按照“政府主導、公司運作、統(tǒng)一規(guī)劃、多元投資、港城互動、產(chǎn)業(yè)集聚、重點突破”的原則，以港口建設(shè)為著力點，以物流園區(qū)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)集聚為重點，以濱江城區(qū)建設(shè)為依托，通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移廣泛吸納東部資本，構(gòu)建生產(chǎn)要素集聚的載體和平臺，在沿江形成港口經(jīng)濟帶、新型工業(yè)帶和濱江產(chǎn)業(yè)新城，形成外向型經(jīng)濟的高地和對外開放的平臺。利用承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，淡化區(qū)域間的行政關(guān)系，加快與長三角地區(qū)的體制和機制接軌，主動參與長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工與合作，加快與東部地區(qū)市場的融合，實現(xiàn)合作渠道的多元化和合作領(lǐng)域的多極化。

5．信息化、工業(yè)化互動融合。以政務信息化為先導，轉(zhuǎn)變行政管理方式，調(diào)整和改革現(xiàn)行政府管理職能、組織結(jié)構(gòu)及行政流程，加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高政府對工業(yè)企業(yè)升級的引導效率和決策質(zhì)量，增強政府對工業(yè)企業(yè)升級的調(diào)控能力；以企業(yè)信息化為核心，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，支持工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等諸多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、高效化，提升產(chǎn)業(yè)信息化水平，推動工業(yè)企業(yè)升級。

6．名牌推進與特色經(jīng)濟發(fā)展。以先進的技術(shù)裝備和工藝技術(shù)為依托，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與新技術(shù)的有機結(jié)合，集中資金提高產(chǎn)品檔次；以全面質(zhì)量管理為中心，建立起從原料、產(chǎn)品設(shè)計、制造、包裝、直至售后服務的質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、標準；以名牌產(chǎn)品企業(yè)為中心，集聚關(guān)聯(lián)企業(yè)，充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品的示范效應、效益。以地方特色資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，以錯位發(fā)展為路徑，大力發(fā)展特色經(jīng)濟，實施產(chǎn)品前延后伸，提升市場競爭力，推動更多的名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品走向全國，走向世界。

四、工業(yè)企業(yè)升級路徑

實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)升級，需要在現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上有層次的、科學合理的計劃和實施。按照1000億元、100億元-1000億元、50億元-100億元、10億元-50億元、5億元-10億、1億元-5億元六個規(guī)模層次，落實、實施工業(yè)企業(yè)升級行動計劃。

（一）鋼鐵制造業(yè)

主要路徑：支持鋼走國際化道路，參與分享國際資源，依靠全球市場，部署全球戰(zhàn)略，減少本國自身的市場條件約束。加快國際國內(nèi)重組兼并進程，進一步提高規(guī)模效益。

穩(wěn)定和加強鋼在國內(nèi)原料基礎(chǔ)。加大勘探力度，推動礦產(chǎn)資源向鋼集團等優(yōu)勢企業(yè)集中，支持鋼參與省內(nèi)、外鐵礦資源的勘查、開發(fā)、利用，增加資源儲備。重點支持鋼建設(shè)羅河鐵礦工程，和尚橋鐵礦年產(chǎn)300萬噸原礦項目，白象山鐵礦年產(chǎn)200萬噸鐵礦石項目。

擴展和強化市場基礎(chǔ)。支持鋼拓寬與省內(nèi)汽車制造業(yè)、家電制造業(yè)等用鋼大戶合作渠道與合作方式，建立產(chǎn)業(yè)體系聯(lián)盟，進一步提高H型鋼、管線鋼、冷鐓鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品全國市場的占有率，加快發(fā)展汽車板、家電板等具有一定市場潛力的產(chǎn)品。推進高速車輪研發(fā)，進一步提高車輪產(chǎn)品世界市場占有率。圍繞鋼鋼鐵原材料優(yōu)勢，實施產(chǎn)業(yè)招商，大力發(fā)展汽車、家電等配套、下游產(chǎn)業(yè)，加粗加長鋼的產(chǎn)業(yè)鏈。

大力推進技術(shù)創(chuàng)新，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和國家振興鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實施，聯(lián)合高等院校、相關(guān)科研機構(gòu)，建設(shè)技術(shù)研發(fā)平臺，研究開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高的高端產(chǎn)品。推動實施高強度、高起點技術(shù)改造，提高行業(yè)總體裝備水平，提升產(chǎn)品檔次。

加快鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵錯位發(fā)展，提高高端產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能，重點發(fā)展高速鐵路用鋼、高強度轎車用鋼、高檔電力用鋼和工模具鋼、特殊大型鑄鍛件等關(guān)鍵鋼材品種，支持有條件的企業(yè)、科研單位開展百萬千瓦火電及核電用特厚鋼板和高壓鍋爐管、25萬千伏安以上變壓器用高磁感低鐵損取向硅鋼等技術(shù)進行攻關(guān)。提高認證標準，加強政策引導，促進鋼材實物質(zhì)量達到國際先進水平。淘汰強度335MPa及以下熱軋帶肋鋼筋，推廣使用強度400MPa及以上鋼筋，促進建筑鋼材的升級換代。

重點項目：大力支持鋼股份300萬噸環(huán)保搬遷及合鋼項目，新建總能力焦炭140萬噸、燒結(jié)礦415萬噸項目，擴能、改造冷、熱軋材項目，動車組車輪鋼及精品車輪加工生產(chǎn)線工程，高速車輪用鋼（電爐）工程；長江鋼鐵300萬噸精品鋼生產(chǎn)線項目；天興鋼制品公司拉絲生產(chǎn)線和特種棒材生產(chǎn)項目。

企業(yè)升級計劃：將鋼股份打造成年銷售收入1000億元級規(guī)模企業(yè)，天興鋼制品、長江鋼鐵年銷售收入分別超100億元，鋼鋼材加工配售有限公司、中杭股份年銷售收入分別達到50-100億元規(guī)模級次，鵬程環(huán)鍛軋鋼公司等3家企業(yè)達到5-10億元規(guī)模級次等，江南鋼鐵等4家企業(yè)達到1-5億元規(guī)模級次。企業(yè)升級總規(guī)模達到1350億元以上，爭取實現(xiàn)1400億元。

（二）汽車制造及零部件業(yè)

主要路徑：當前世界重卡汽車企業(yè)的發(fā)展方向主要是強強聯(lián)合、技術(shù)、市場、品牌全球化；定位高端市場，生產(chǎn)基地全球化；突出產(chǎn)品的技術(shù)性、舒適性、安全性，輕量化、智能化、重型化、大功率化；產(chǎn)業(yè)鏈全球化；發(fā)動機核心技術(shù)壟斷化。

針對世界重卡發(fā)展這一特點和趨勢，結(jié)合市重卡汽車、專用汽車現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極支持華菱、星等汽車與歐美國際先進卡車生產(chǎn)企業(yè)加強合作，提升在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的位置，提高生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、提高國際市場占有率；大力支持本地龍頭企業(yè)與國內(nèi)重卡強企在技術(shù)、銷售渠道等各方面進行合作以及資產(chǎn)重組，整合資本資源和技術(shù)資源，進軍國際市場，進一步提高國內(nèi)國際市場占有率和技術(shù)實力，提高經(jīng)濟效益；加大核心技術(shù)的研發(fā)投入力度，特別是大功率發(fā)動機、ESP、電控技術(shù)的等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和突破，為做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模奠定堅實基礎(chǔ)；利用汽車及零部件的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，抓住歐美重卡汽車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，重點引進技術(shù)先進、規(guī)模大的國內(nèi)外重卡企業(yè)入駐，形成強大的產(chǎn)業(yè)集群；大力推進汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè)、推動自主創(chuàng)新。

重點項目：星專用汽車檢測實驗室建設(shè)、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)項目，AH系列高空作業(yè)車項目；華菱國家級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，重型專用車動力傳動系統(tǒng)國家重點實驗室建設(shè)；星集團年產(chǎn)10000輛專用汽車技改項目、30000輛重型卡車等技改項目、大功率節(jié)能環(huán)保發(fā)動機研發(fā)；加快渝安汽車項目建設(shè)。

企業(yè)升級計劃：星集團年銷售收入達到100-1000億元規(guī)模級次，渝安汽車年銷售收入達到50-100億元規(guī)模級次，當涂華菱、華菱車橋2家年銷售收入達到10-50億元規(guī)模級次。汽車制造企業(yè)升級總規(guī)模達到380億元，爭取實現(xiàn)400億元。

（三）電力、能源業(yè)

主要路徑：能源發(fā)展多樣化，再生能源、清潔能源是全球電力能源發(fā)展的趨勢。大力發(fā)展替代能源，減少對傳統(tǒng)能源的依賴性；通過對相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和運用，提高能源的使用效率以及替代能源的使用比例；研究傳統(tǒng)能源原料的新技術(shù)，加大對生物和可替代能源的使用、研究與生產(chǎn)。大力研究、應用超超臨界機組發(fā)電技術(shù)、600MW級及以上空冷電站設(shè)計技術(shù)、兆瓦級及以上風力發(fā)電機組技術(shù)、太陽能發(fā)電技術(shù)、換流站可控硅閥設(shè)備技術(shù)、快堆核電站設(shè)計新技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備制造技術(shù)。

在擴大電力能源規(guī)模的同時，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，注重發(fā)展質(zhì)量和社會效益同步推進，加大投資，提高規(guī)模效益；大力發(fā)展清潔煤的技術(shù)，提高燃燒率；依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)，加快發(fā)展兆瓦級并網(wǎng)光伏發(fā)電技術(shù)、光伏發(fā)電監(jiān)視系統(tǒng)，引導和支持風力發(fā)電等再生清潔能源項目投入。

重點項目：重點發(fā)展當涂發(fā)電公司2×100萬千瓦超臨界發(fā)電機組項目、能發(fā)電公司“上大壓小”2×60萬千瓦超臨界發(fā)電機組項目建設(shè)。

企業(yè)升級計劃：當涂發(fā)電公司、能發(fā)電公司年銷售收入達到50-100億元規(guī)模級次，萬能達發(fā)電公司年銷售收入達到10-50億元規(guī)模級次。企業(yè)升級總規(guī)模達140億元，爭取實現(xiàn)150億元。

（四）精細化工、生物醫(yī)藥

主要路徑：大力發(fā)展生物技術(shù)、納米技術(shù)、能量管理技術(shù)，搶抓市場新機遇；圍繞核心業(yè)務參與全球并購、聯(lián)合、分工，構(gòu)建品牌、市場、資本、資源共享體系；大力發(fā)展科技研發(fā)中心和示范裝置中心；提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場需求適應度。破解綠色催化技術(shù)、電化學合成技術(shù)、超臨界流體技術(shù)等精細化工關(guān)鍵技術(shù)難題。支持開展人體信息識別技術(shù)、基因工程、新型藥物傳輸技術(shù)、生物芯片技術(shù)等生物醫(yī)藥關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，催生新的增長點。

加大投入，創(chuàng)造更多的知名品牌；集聚更多、更高層次的研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)人才，開發(fā)更多的“新、綠”產(chǎn)品，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；進一步發(fā)揮慈湖精細化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能和品牌效應，吸引更多的化工大企業(yè)和項目入駐；加快資產(chǎn)重組速度，組建規(guī)模大的工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)造規(guī)模效益；注重管理創(chuàng)新和先進管理經(jīng)驗、模式的推廣應用，提升企業(yè)軟實力。

重點項目：大力支持立白日化二期皂類、洗衣液、研發(fā)中心擴能建設(shè)項目，西安開米年產(chǎn)40萬噸環(huán)保型液體洗滌劑項目，國星生化吡啶堿衍生物生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目、二期2萬噸草甘膦產(chǎn)品線、2萬噸百草枯擴建項目，豐原生化4改8檸檬酸技術(shù)提升項目，桂龍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目，金星鈦白集團5萬噸鈦白粉前處理和10萬噸后處硫磺制酸項目，中橡化工四期擴建項目，千峰公司年產(chǎn)16000噸工業(yè)用油和新型環(huán)保節(jié)能型金屬表面防腐產(chǎn)品及水性乳液涂層系列產(chǎn)品項目，金桐公司年產(chǎn)7萬噸多品種新型表面活性劑項目，華福合成材料公司2萬噸樹脂、二期保溫材料項目，以及銳生工貿(mào)、宏力橡膠公司、津倫塑膠公司等一批技改和擴能項目建設(shè)。

企業(yè)升級計劃：金星鈦白、國星生化、西安開米年銷售收入達50－100億元規(guī)模級次；立白日化、中橡、豐原生化等5家企業(yè)達10－50億元規(guī)模級次；桂龍醫(yī)藥、銳生工貿(mào)等5家企業(yè)達到5-10億元規(guī)模級次；宏力橡膠、科邦生態(tài)肥等10家企業(yè)達到1-5億元規(guī)模級次。企業(yè)升級總規(guī)模達到300億元。

（五）食品、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)

主要路徑：食品、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的快速升級和發(fā)展必須大力提升品牌知名度、提升品牌價值整合；準確把握食品消費趨勢，實施技術(shù)創(chuàng)新整合，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；加大資產(chǎn)重組力度，加強品牌包容性和本地化，快速提升整體規(guī)模和企業(yè)素質(zhì)。

加快現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造，大力支持研究食品冷殺菌、高效節(jié)能干燥、連續(xù)真空冷凍干燥等食品加工重大關(guān)鍵技術(shù)和裝備，以及功能性食品的真?zhèn)舞b別技術(shù)，全面提升冷加工、食品包裝以及薯類加工技術(shù)與裝備等領(lǐng)域研究水平，擴大產(chǎn)能；創(chuàng)建眾多全國性品牌；在發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，豐富產(chǎn)品品種；在招商引資方面重點引入附加值高、技術(shù)含量高，并能帶動我市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的產(chǎn)品和龍頭企業(yè)；集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；支持本地企業(yè)通過資產(chǎn)重組加快提升規(guī)模、打造全國知名和國際品牌。

重點項目：重點推進雨潤肉食品年產(chǎn)1.5萬噸高檔肉制品生產(chǎn)線技改、擴能項目，蒙牛乳業(yè)年產(chǎn)30萬噸酸酸乳飲料生產(chǎn)技改項目，達利食品年產(chǎn)50萬箱可比客薯片、法式小面包生產(chǎn)線技改項目，雪潤肉食品年產(chǎn)2000噸鐵鹵蛋項目，青島啤酒環(huán)保項目及設(shè)備提升、包裝車間新建和升級改造項目，黃池食品2萬噸茶干加工、4萬噸豆?jié){現(xiàn)代化生產(chǎn)線和2萬噸小菜加工項目。

企業(yè)升級計劃：蒙牛乳業(yè)、達利食品、雨潤肉食品、鷹嘜食用油年銷售收入達10－50億元規(guī)模級次，青島啤酒、黃池食品2家企業(yè)達到5－10億元規(guī)模級次，雪潤肉食品、甜潤米業(yè)等4家企業(yè)達到1－5億元規(guī)模級次。企業(yè)升級總規(guī)模達到120億元，爭取實現(xiàn)150億元。

（六）造紙印刷業(yè)

主要路徑：擴大企業(yè)規(guī)模、加快兼并重組步伐；加大自主創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加大投入進行廢紙制漿關(guān)鍵技術(shù)研究、造紙原料品質(zhì)評價體系研究、混合闊葉林漂白化學熱磨機械漿制漿關(guān)鍵技術(shù)研究和輕質(zhì)超細造紙涂布專用碳酸鈣關(guān)鍵技術(shù)研究、寬幅高速造紙機制造技術(shù)研究；建立完善的廢紙回收系統(tǒng)以及穩(wěn)定原料來源。承接裝備水平高、節(jié)能環(huán)保能力強的規(guī)模企業(yè)入駐；支持現(xiàn)有重點企業(yè)擴張規(guī)模、進行技術(shù)和裝備升級的力度，提高管理水平，開辟各種渠道保障原材料來源，控制好原料價格，節(jié)省成本，提高效益，大力發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)經(jīng)濟，抓住造紙印刷高速增長的機遇，打造華東地區(qū)乃至全國的造紙印刷基地。

重點項目：大力支持山鷹紙業(yè)股份公司45萬噸箱紙板項目和35萬噸文化紙新建項目、原有80萬噸造紙技改項目，山鷹紙箱制品公司斜切線紙箱開發(fā)等4個共8000萬投資項目，比倫紙業(yè)公司年產(chǎn)2.3萬噸擴能改造項目，經(jīng)綸文化傳播公司擴能項目。

企業(yè)升級計劃：山鷹紙業(yè)股份公司年銷售規(guī)模達50－100億元規(guī)模級次，比倫紙業(yè)等4家企業(yè)達1-10億元規(guī)模級次。企業(yè)升級總規(guī)模達到70億元。

（七）紡織服裝業(yè)

主要路徑：提高服裝的時尚、創(chuàng)新、設(shè)計水平；加強紡織技術(shù)以及新型材料的研發(fā)；實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展高端品牌、提高品牌國際化知名度。

加大技術(shù)改造力度和技術(shù)創(chuàng)新研究。重點發(fā)展和研究高性能、功能化、差別化纖維開發(fā)和高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)的培育；注重高檔面料與特色、產(chǎn)業(yè)用紡織品的開發(fā)；強化生態(tài)環(huán)保染整技術(shù)及其新型染料、助劑的開發(fā)和先進高性能紡織服裝裝備的開發(fā)應用。攻克系列技術(shù)難題：新型和多元纖維高效短流程染整新技術(shù)；功能性紡織印染后整理新技術(shù)；染整過程在線控制及染化料高穩(wěn)定自動配送關(guān)鍵技術(shù)；高效生態(tài)、降耗減排印染后整理生產(chǎn)的新型染料、助劑及其應用技術(shù)；無水、微波、紅外、超聲波、數(shù)碼等染整加工新技術(shù)。

提高裝備水平，保持紡織裝備水平的行業(yè)領(lǐng)先地位；組織實施新面料研發(fā)；培養(yǎng)和建設(shè)高水平設(shè)計隊伍和設(shè)計平臺；注重產(chǎn)品高端化；以勞動力優(yōu)勢和優(yōu)惠政策引進國內(nèi)國際紡織設(shè)計能力強大的企業(yè)，形成品牌集聚效應；同時提高紡織業(yè)的綜合水平，培養(yǎng)全球化的視野和國際理念，提升企業(yè)角逐國際市場的能力。

重點項目：重點支持天成紡織整體搬遷、擴建和技術(shù)改造項目，海獅巾被年產(chǎn)200萬條高檔毛巾生產(chǎn)線、高檔紡織品生產(chǎn)線節(jié)水改造項目，絲諾達二期擴能工程，紅利來服裝公司提高裝備水平和擴大產(chǎn)能，志成紡織服裝技改項目，金姿紡織新裝備引進和技術(shù)改造項目。

企業(yè)升級計劃：實現(xiàn)天成紡織、海獅巾被等8家企業(yè)年銷售收入達1-10億元規(guī)模級次。企業(yè)升級總規(guī)模達到20億元以上。

（八）金屬制品業(yè)

主要路徑：資本密集性特點要求金屬制品企業(yè)規(guī)模必須做大，追求銀企合作是現(xiàn)代金屬制品企業(yè)的發(fā)展方向；大力應用信息化，提高產(chǎn)品的精密度和管理細化；推動金屬新材料研究、開發(fā)，提高金屬制品的質(zhì)量、技術(shù)含量，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

依托區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，金屬制品企業(yè)擁有良好的上游基礎(chǔ)。初步形成以鋼比亞西、鼎泰公司、奧盛新材料、玉龍公司等企業(yè)為領(lǐng)軍梯隊，眾多中小企業(yè)競相發(fā)展的集群式產(chǎn)業(yè)。

推動金屬制品工業(yè)企業(yè)升級必須加大金融支持力度，推動資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)合，打造規(guī)模大、資金實力雄厚的金屬制品企業(yè)，提升規(guī)模效益；著力引入金屬制品全國或世界領(lǐng)先企業(yè)入駐，加粗加長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)品牌效應和集聚效應；加強與高校、科研機構(gòu)合作，不斷改造技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品層次，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加快信息化改造，推動金屬制品工業(yè)企業(yè)信息化水平。

重點項目：重點實施鼎泰科技2.6萬噸絞線擴能、鍍鋅、高檔鋼絲繩、多元絞線新建項目，奧盛新材料8萬噸高強度預應力鋼絞線項目，金莊銅材精密銅桿技改項目，金鋼鐵年加工船板30萬噸項目，鋼比亞西鋼筋焊接網(wǎng)生產(chǎn)線擴能改造，徽鋁金屬變形流動及焊合機理研究技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目、鋁合金型材開發(fā)技術(shù)改造項目，力通鋼纜高強度低松弛二期工程項目，以及其它中小企業(yè)技術(shù)和擴建改造項目。

企業(yè)升級計劃：鼎泰科技、奧盛新材料、金莊銅材、金鋼鐵等7家企業(yè)年銷售收入達10－50億元規(guī)模級次，徽鋁鋁業(yè)、力通鋼纜等8家企業(yè)銷售收入達5－10億元規(guī)模級次，玉龍金屬制品、環(huán)宇金屬制品等10家企業(yè)銷售收入達1－5億元規(guī)模級次。企業(yè)升級總規(guī)模達到160億元。

（九）機械及裝備制造業(yè)

主要路徑：注重信息化在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域深度應用，提高機械制造業(yè)的系統(tǒng)集成化水平；加強高精尖產(chǎn)品、新領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；建立品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢；廣泛吸引人才，加大研發(fā)中心投入和建設(shè)；支持企業(yè)大力實施技術(shù)改造項目建設(shè)，提升裝備水平。

擴大現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)能，拓寬相關(guān)產(chǎn)品線，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值；引進機械制造業(yè)的國內(nèi)外核心技術(shù)領(lǐng)先和管理先進的大企業(yè)，推動我市機械制造業(yè)整體水平上升；大力發(fā)展節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品；打造眾多機械制造業(yè)的全國性品牌和國際品牌，真正把市打造成全國性機械制造強市。

圍繞裝備制造業(yè)集群化、信息化、服務化、品牌化的發(fā)展趨勢，加大研發(fā)新產(chǎn)品的力度，提高產(chǎn)業(yè)集聚效應；提高消化吸收再出口的能力；加大政府支持力度、擴大資產(chǎn)規(guī)模，打造全球資源配置、技術(shù)研發(fā)能力、系統(tǒng)集成、融資能力強的企業(yè)。

準確把握裝備制造智能化、技術(shù)融合化、產(chǎn)品高技術(shù)化、系統(tǒng)集成化等新型裝備的信息化發(fā)展趨勢，突破基礎(chǔ)性共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，采用先進適用技術(shù)改造與提升傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，依托工業(yè)大學、鋼設(shè)計院、鋼重機、泰爾重工等研發(fā)資源，重點發(fā)展軋制生產(chǎn)線成套設(shè)備、高速線材軋機、煉焦系統(tǒng)成套設(shè)備、高爐余熱余壓發(fā)電成套設(shè)備等。

重點項目：支持科達機電建造新墻材裝備和清潔燃煤氣化系統(tǒng)生產(chǎn)基地，南工重機60萬噸大型鑄鍛件用延伸產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)能置換項目，方圓公司年產(chǎn)10000套大型風電回轉(zhuǎn)支承重型裝備和清潔能源用回轉(zhuǎn)支承項目生產(chǎn)線技改項目，泰爾重工12000套高性能聯(lián)軸器及30000件精密剪刃生產(chǎn)線數(shù)控化擴建改造項目，雙益機械連鑄鋼水控流水口在線快速更換裝置產(chǎn)能擴建技術(shù)項目、城市軌道交通車輪及輪的自主化產(chǎn)業(yè)集成基地技術(shù)改造項目，驚天公司年產(chǎn)8000臺YB系列液壓錘生產(chǎn)線擴建改造項目、年產(chǎn)200臺固定式破碎機，精一工程機械公司風力發(fā)電機軸承、偏航回轉(zhuǎn)軸承項目，博宇公司鍛壓機械3000套風力發(fā)電核心部件升級項目等一批機械制造業(yè)改造，格瑞德機械制造公司2000臺大、中型液壓挖掘機新建項目、30000套液壓元器件生產(chǎn)項目，萬公司數(shù)控機床年產(chǎn)10萬套風力發(fā)電機變漿偏航機組配件及4萬套微型收割機變速箱總成生產(chǎn)線技改項目等一批重點項目加緊建設(shè)，盡早投達產(chǎn)、發(fā)揮效益。

企業(yè)升級計劃：實現(xiàn)科達機電年銷售收入超100億元，南工重機年銷售收入達50-100億元規(guī)模級次，年銷售收入達10-50億元規(guī)模級次的企業(yè)有方圓公司、格瑞德機械、泰爾重工等8家企業(yè)，年銷售收入達5-10億元規(guī)模級次的企業(yè)有雙益機械公司、精一工程機械公司等12家，年銷售收入達1-5億元規(guī)模級次的企業(yè)有驚天液壓、江灣船舶等48家。實現(xiàn)企業(yè)升級總規(guī)模達450億元，以此為依托，加快建成全國重要的冶金裝備制造基地。

（十）電子信息

主要路徑：吸引世界知名和國內(nèi)外高科技領(lǐng)軍企業(yè)落戶和建立相應的人才儲備機制，提升市新興工業(yè)企業(yè)升級的主要途徑。積極參與全球產(chǎn)品標準制定，擺脫低附加值的加工模式；開發(fā)新領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的電子信息應用，大力發(fā)展各行業(yè)的系統(tǒng)解決方案；提高品牌的廣度和深度，開拓國際化品牌戰(zhàn)略；大力加強軟件開發(fā)以及綜合應用；產(chǎn)品高端化和技術(shù)高新化；制定人才引進和培育規(guī)劃，加快建設(shè)高、中、低層次人才網(wǎng)絡(luò)；引進和創(chuàng)建高科技風險投資體系，集聚融合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素。加快對電子信息行業(yè)云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D顯示、增強現(xiàn)實技術(shù)(AR)，提高關(guān)鍵技術(shù)服務水平，加強新型元器件生產(chǎn)制造技術(shù)、集成電路用關(guān)鍵材料制備工藝技術(shù)、非球面(低軟化點玻璃)熔制與壓型技術(shù)、液晶顯示器件、等離子體（PDP）顯示器件用平板玻璃制造技術(shù)、基于開放源碼(OPENSOURCE)的軟件技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究。

強化環(huán)境建設(shè)，吸引盡量多的國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以及能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的牽動力大的企業(yè)，盡快延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成積聚區(qū)和品牌效應。注重加強與國內(nèi)外著名院校、科研院所合作，拓寬與世界擁有核心技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)合作方式和途徑。加大人才培育、培訓力度，建立廣度與深度適當結(jié)合的研發(fā)團隊，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力支撐。

重點項目：充分發(fā)揮花山軟件園區(qū)和雨山游戲動漫園區(qū)的集聚和帶動作用，加速壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。大力支持格力電工搬遷與技改擴能及新建小家電項目、中鋼天源電子科技產(chǎn)業(yè)園項目、微因泰克數(shù)字病理檢測診斷和細胞組織分析系統(tǒng)的研發(fā)、生物檢測數(shù)據(jù)庫項目，航行通用電子公司吸入式機芯生產(chǎn)線技改項目，晶威電子科技擴能改造項目，以及澤潤光電等重點項目建設(shè)。

企業(yè)升級計劃：實現(xiàn)格力（）公司年銷售收入達50-100億元規(guī)模級次，中鋼天源、微因泰克年銷售收入10-50億元規(guī)模級次，5-10億元年銷售收入的規(guī)模級次企業(yè)有晶威電子、航行通用電子公司等6家，1-5億元年銷售收入的規(guī)模級次企業(yè)有澤潤光電、晟峰信息等7家。企業(yè)升級總規(guī)模達到140億元，爭取實現(xiàn)150億元。

（十一）其它行業(yè)

其它行業(yè)是指除以上分類以外的行業(yè)，主要包括生產(chǎn)企業(yè)、非金屬礦物制品企業(yè)、廢舊資源回收加工企業(yè)、鐵礦采選企業(yè)等。

工作重點：支持鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進海螺水泥擴能、三和倉儲鋼鐵物流園、鋼嘉華混凝土擴能項目、鑫港爐料鋼鐵爐料綜合利用中心項目、華成金屬廢鋼技改、舊金屬加工基地項目、長江礦業(yè)平山鐵礦、恒興礦業(yè)落星鐵礦、港口中心港區(qū)三期工程、2號碼頭改擴建等工程、現(xiàn)代新型建材公司重鋼加工配套項目、通達理貿(mào)易有限公司建設(shè)物流服務區(qū)碼頭項目、瑞鋼材延伸加工項目、昕源攪拌器產(chǎn)業(yè)化項目等一批項目建設(shè)。

企業(yè)升級計劃：鋼集團達到100-1000億規(guī)模級次，華成金屬年銷售收入達50-100億元規(guī)模級次，年銷售收入為10-50億元規(guī)模級次的有鑫港再生資源、三和倉儲、鑫港爐料等3家企業(yè)，年銷售收入5-10億元規(guī)模級次的有海螺水泥、長江礦業(yè)、鋼嘉華等4家企業(yè)，年銷售收入1-5億元規(guī)模級次的有天匯物資、豐源金屬等29家企業(yè)。企業(yè)升級總規(guī)模達到320億元，爭取實現(xiàn)350億元。

五、工業(yè)企業(yè)升級的保障措施

工業(yè)企業(yè)升級通常是指工業(yè)企業(yè)在數(shù)量上的增加、規(guī)模上的擴大、可持續(xù)發(fā)展能力的提升。為實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的升級發(fā)展目標，需要采取以下保障措施：

（一）拓展工業(yè)企業(yè)融資渠道，完善工業(yè)企業(yè)投融資服務體系

全面貫徹落實適度寬松的貨幣政策，加大對工業(yè)升級建設(shè)項目信貸投入。工業(yè)企業(yè)升級行動計劃中投資項目215個，總投資2000余億元，需通過金融機構(gòu)、各類資本市場融資1000余億元。各金融機構(gòu)要緊緊圍繞重點投資建設(shè)項目發(fā)展目標，找準切入點，制定支持重點項目建設(shè)信貸投放計劃，合理確定中長期信貸投入，確保為工業(yè)企業(yè)升級提供1000億元以上的金融信貸支持。積極引導企業(yè)擴大直接融資的渠道和比例，支持符合創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市條件的企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)板融資，鼓勵符合條件的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、短期融資券和中期票據(jù)，充分利用資本市場，加大直接融資力度，打造證券市場上的“板塊”。借助城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資基金和高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司平臺，積極為成長型企業(yè)、發(fā)展前景好的新興產(chǎn)業(yè)輸血、造血。

抓好國家和省有關(guān)金融政策措施的貫徹落實，在保持信貸增量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，確保信貸的有效投入，提高信貸資金的使用效率；注重信貸投放結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，著力加大對結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、兼并重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的信貸支持。加大金融機構(gòu)的引進力度，重點做好民生、光大、招商銀行的落戶工作；拓寬融資渠道，繼續(xù)開展多形式、多層次的銀企合作；建立健全地方金融體系，各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）至少建立1家小額貸款公司，進一步擴大企業(yè)信貸融資渠道。

加快建立多元化的技術(shù)創(chuàng)新投融資體系，推動全市金融投放呈現(xiàn)多元化、多渠道、多品種新格局。積極爭取中央和省級資金支持，引導企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，逐步建立以政府投入為引導，社會、企業(yè)投資為主體，市場化運作的多層次、多元化、多渠道的技術(shù)創(chuàng)新投融資體系。

加強信譽體系建設(shè)，建立“共擔風險、放大貸款”的信用擔保體系，加快構(gòu)建科技金融技術(shù)服務聯(lián)盟，引導金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供商標權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款、信譽貸款、股權(quán)融資服務。

（二）規(guī)劃工業(yè)企業(yè)空間布局，提升企業(yè)升級承載能力

以適應市發(fā)展需要為基本導向，圍繞中心城市的空間拓展和功能培育，集中力量，加強項目研究，科學規(guī)劃與實施，積極運用先進技術(shù)裝備基礎(chǔ)設(shè)施，深化城市投融資體制改革，健全城市基礎(chǔ)設(shè)施體系，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平，改善城市的服務功能，構(gòu)筑良好的人居環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，不斷增強城市的承載力、綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

加強政府在制定基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、確定重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、出臺協(xié)調(diào)政策引導作用的同時，積極發(fā)揮市場機制的基礎(chǔ)性作用，對有一定回報的建設(shè)項目，積極吸引社會各類投資主體進入。

完善基礎(chǔ)設(shè)施和功能，減少企業(yè)的建設(shè)周期和成本，形成較強的綜合環(huán)境優(yōu)勢。加大城市交通、通訊、教育、醫(yī)療等公共設(shè)施建設(shè)；大力發(fā)展與企業(yè)發(fā)展升級配套的物流體系與服務體系，提高城市承載水平和服務功能。

全力保障工業(yè)園區(qū)用地。加強工業(yè)用地布局的研究，尤其是工業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，做好園區(qū)內(nèi)規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施和功能分區(qū)的優(yōu)化調(diào)整，突出工業(yè)發(fā)展在規(guī)劃修編工作中的重要位置，用土地利用總體規(guī)劃引導并支撐工業(yè)項目建設(shè)用地，最大限度地為工業(yè)發(fā)展預留用地空間。按照“合理規(guī)劃、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、功能配套”的原則，加大政策引導與資金扶持力度，大力推進標準廠房建設(shè)。明確標準廠房集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，實行一次性規(guī)劃，一次性征撥土地，分階段實施興建適合各種產(chǎn)業(yè)的工業(yè)基地、標準廠房集聚區(qū)。

切實保證工業(yè)項目的用地需求，對工業(yè)企業(yè)升級計劃項目的用地計劃和土地供應予以優(yōu)先保障。-三年內(nèi)工業(yè)用地供應達1.16萬畝，有效保障了鋼新區(qū)建設(shè)和一大批工業(yè)項目順利開工，為近年來工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支撐。年，市委、市政府強力推動“征遷拆違”工作，全市當年經(jīng)營性（工業(yè)）用地供應可達1.15萬畝，為當年和后期工業(yè)企業(yè)升級規(guī)模擴張、項目建設(shè)提供了必要的土地供給保障；后5年，以技術(shù)改造為主的工業(yè)企業(yè)升級在土地供應上將保持一個適當?shù)男枨?，綜合考慮招商引資、產(chǎn)業(yè)承接、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模提升等發(fā)展需求，比照經(jīng)濟發(fā)展速度，平均每年約需提供4000畝的土地供應。

（三）加大人力資源開發(fā)力度，建立人才供給新機制

持久深入的實施“企業(yè)家提升工程”，全面開展以更新觀念、提高能力為主要內(nèi)容的中小企業(yè)管理人員培訓工作，努力造就一支具有國際視野和理念、適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，具有較強經(jīng)濟決策能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場應變能力、資金運營能力的經(jīng)營管理者隊伍。

從體制創(chuàng)新入手，構(gòu)建人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵的新機制，充分挖掘人才第一資源的潛能。以構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人制度為目標，進行職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價試點，培育完善職業(yè)經(jīng)理人市場。建立高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機制，研究制定市學術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔管理辦法。

加大創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)力度，加快集聚創(chuàng)新型人才、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和科技領(lǐng)軍人物，打造人才高地。深入實施高層次人才引進“611計劃”，爭取6年內(nèi)引進10名海外領(lǐng)軍型人才、10個創(chuàng)新團隊；完善科技特聘員制度，從高等院校、科研院所中聘請科技特聘員，幫助我市企業(yè)引進科技成果和人才；組織開展“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行”活動，在骨干企業(yè)新建2-3個“院士工作站”、2-3個博士后科研工作站；加大技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，引導高校根據(jù)企業(yè)對創(chuàng)新人才的需求，調(diào)整或開設(shè)相應學科專業(yè)。

大力抓好企業(yè)職工培訓，加強人力資源能力建設(shè)，全面提高勞動者素質(zhì)。開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，組織實施千名優(yōu)秀企業(yè)家培育工程和千名高級專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)工程；大力發(fā)展各類職業(yè)技術(shù)教育和職業(yè)技能培訓機構(gòu)，積極儲備技能型人才。推動技術(shù)、技能型人才激勵體制、機制創(chuàng)新，改變單純重視學歷而忽視實際能力的人才評價標準，營造技能人才與科技精英同等重要的社會氛圍，培育一支與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的、規(guī)模宏大的技能人才隊伍；鼓勵青年技工努力鉆研技術(shù)，對初級和中級技工敞開考級晉升的大門，高技能人才的評定制度化、規(guī)范化，對有特殊技能的技工給予豐厚報酬。

探索工業(yè)技術(shù)研究院等專業(yè)服務機構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、推廣和高端復合型人才培育等方面的水平和速度，加強企業(yè)在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)推廣方面的發(fā)展后勁。

（四）突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導向，助推工業(yè)企業(yè)升級

全面落實好《城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃》、市委七屆十二次全會關(guān)于“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的戰(zhàn)略部署，進一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進政策，引導和支持工業(yè)企業(yè)升級、高速發(fā)展。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)新形勢、新要求，進一步梳理完善各類扶持政策。整合本級財政資源，設(shè)立“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)發(fā)展專項資金，并科學有效使用。注重突出節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、指導招商引資，制定完備的投資導向政策和我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導目錄。不斷完善、出臺配套扶持政策，重點產(chǎn)業(yè)重點扶持，新興產(chǎn)業(yè)加快扶持，傳統(tǒng)工業(yè)根據(jù)具體項目給予相應扶持，大項目給大政策，好項目給好政策，特殊項目給特殊政策。

以資源稟賦、環(huán)境容量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加大工業(yè)污染治理。繼續(xù)加大工業(yè)污水防治力度，確保鋼鐵行業(yè)工業(yè)水循環(huán)利用率達到97%，噸鋼耗新水量達到4.42立方米以下。完善造紙、食品、農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)的污水處理，確保排放總量符合水環(huán)境功能區(qū)要求。加快工業(yè)廢氣治理步伐，確保鋼鐵行業(yè)廢氣排放全部達到國家規(guī)定的一級標準，同時符合環(huán)境功能區(qū)環(huán)境總量控制要求;大力推進電力行業(yè)煙氣脫硫工程建設(shè)，確保二氧化硫排放總量和二氧化氮排放總量達到環(huán)境容量要求。推動工業(yè)固體廢棄物綜合利用與處理，支持爐渣、鋼渣利用工程和粉煤灰綜合利用項目建設(shè)，全面提升環(huán)境對工業(yè)的承載能力。

結(jié)合《國家技術(shù)創(chuàng)新工程省試點工作實施方案》，參照合蕪蚌自主創(chuàng)新實驗區(qū)政策，制定出臺促進我市自主創(chuàng)新的相關(guān)政策措施。重點落實企業(yè)研究開發(fā)費用所得稅前加計扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、創(chuàng)新型企業(yè)所得稅獎勵等政策。對新標準下認定的高新技術(shù)企業(yè)，轉(zhuǎn)移來我市或投資成立新公司，其經(jīng)營范圍未發(fā)生變更的，都可以依照有關(guān)規(guī)定，享受高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策，放大政策效應。

（五）大力實施大項目工程，推動工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展

一是做好項目規(guī)劃工作。結(jié)合“6653”要求和國家政策導向，著眼“十二五”規(guī)劃編制，抓緊編制出一批工業(yè)企業(yè)項目，注重產(chǎn)業(yè)鏈項目、牽動性項目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目。

二是加強投資的計劃、實施、投產(chǎn)、儲備的連續(xù)性。要始終遵循“謀劃一批、實施一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的思路，引導現(xiàn)有骨干企業(yè)凝練一批重大項目，分類分期扎實推進。真正實施好今后的投資計劃任務，把每一個投資項目落到實處，是加速我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)和保障。

三是緊隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，制定中、長期科技創(chuàng)新項目計劃。研究產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展趨勢，編制工業(yè)企業(yè)中、長期科技創(chuàng)新項目規(guī)劃，是企業(yè)在競爭中始終處于優(yōu)勢地位的根本保障。當今科技發(fā)展和技術(shù)更新速度越來越快，企業(yè)只有密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，準確把握和自主開發(fā)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。推動產(chǎn)業(yè)核心科技項目申報、實施、評估、監(jiān)管制度化、定期化，保障工業(yè)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

四是突出招商措施創(chuàng)新性，大力開展招商引資。積極引進一批能夠做大做強主導產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項目，進一步增強支柱產(chǎn)業(yè)的核心競爭力；從培育亮點、培養(yǎng)人才、積蓄后勁等角度出發(fā)，引進新材料、新能源、新光源、節(jié)能環(huán)保、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)。在企業(yè)和項目選擇上，注意把握準入門檻、投資強度和回報率等重要指標，堅決摒棄高污染、高能耗、高排放企業(yè)和發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮闹行∑髽I(yè)；積極引進大企業(yè)、大項目、好項目，加速壯大我市已有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快培育未來新興產(chǎn)業(yè)、潛力產(chǎn)業(yè)。

（六）強化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提高工業(yè)企業(yè)核心競爭力

緊緊圍繞構(gòu)建“6653”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系這一主線，不斷增強工業(yè)企業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，促進技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級；不斷強化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用、高校科研院所技術(shù)創(chuàng)新的骨干作用和各類科技園區(qū)的示范帶動作用，組織實施優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)科技助推工程、新興產(chǎn)業(yè)科技引領(lǐng)工程、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技改造工程；著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的人才支撐體系和服務體系，不斷提升區(qū)域創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

培育壯大創(chuàng)新型企業(yè)群體。加強政府引導，整合優(yōu)勢資源，運用市場機制，促進人才、技術(shù)、資金等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚；加快推動企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新需求的主體、研發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，培育一批有較強實力和核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)；鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入力度，支持企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，不斷強化企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，支持科技型中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展；指導企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標準戰(zhàn)略，支持企業(yè)主持和參與制定國際、國家和行業(yè)技術(shù)標準，推動企業(yè)核心競爭力建設(shè)。到2015年，新建市級研發(fā)機構(gòu)96家、省級55家、國家級5家，培育發(fā)展產(chǎn)值過億的“科技小巨人”企業(yè)20家以上，全市50%以上的工業(yè)企業(yè)擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標準或自有品牌、拳頭產(chǎn)品。

深化產(chǎn)學研合作。搭建高層次的產(chǎn)學研合作平臺，積極引進一批國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、知名院校、科研院所來我市設(shè)立研發(fā)機構(gòu)；加強與中科大的聯(lián)系和合作，爭取中科大在設(shè)立高技術(shù)研究機構(gòu)；進一步完善我市與本地科研院所、大企業(yè)的“1+6”產(chǎn)學研聯(lián)席會議制度，探索完善多種技術(shù)對接模式；暢通重大技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化的渠道，推動產(chǎn)學研更加緊密結(jié)合，盡快把我市科教優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢。以提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標，以掌握關(guān)鍵技術(shù)為突破口，推進創(chuàng)新鏈上下游的對接和整合，建立以項目為紐帶、利益共享、風險共擔的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。到2015年，在鋼鐵制造、新材料、機械加工、汽車制造、節(jié)能環(huán)保、文化創(chuàng)意等行業(yè)領(lǐng)域中，建設(shè)6-8家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取3家進入省級梯次。

凝練實施重大科技專項和科技計劃。組織實施好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，依靠科技創(chuàng)新，助推優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)做大做強，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大；全力支持企業(yè)承擔國家、省重大科技專項、支撐計劃實施，著力推動具有牽動性的重大科技專項，著力突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大關(guān)鍵核心技術(shù)，著力研究開發(fā)具有較強科技含量的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；進一步發(fā)揮科技對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化；繼續(xù)加大科技計劃項目的凝練儲備和組織申報工作，在節(jié)能環(huán)保、新材料、裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域中，凝練儲備一批重大項目、一批自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化重點項目，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供項目支撐。到2015年，滾動儲備重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目150個、重點項目300個。

扎實推進各類創(chuàng)新型園區(qū)和平臺建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、科技園區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)基地、企業(yè)孵化器等各類創(chuàng)新型園區(qū)建設(shè)，優(yōu)化園區(qū)空間布局，促進擴容提升；高度重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的集聚和帶動作用，爭取早日把經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成為全省一流的國家級高新區(qū)，把當涂、慈湖等條件較好的開發(fā)區(qū)發(fā)展成為省級高新區(qū)。按照全市產(chǎn)業(yè)總體布局，突出區(qū)域特色，積極打造花山軟件服務外包、雨山游戲動漫、金家莊新材料等省級特色產(chǎn)業(yè)基地；強力推進國家863新材料基地建設(shè)，整合提升博望刃模具機床制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)水平，盡快升格為省級先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地；加快高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心等科技企業(yè)孵化器建設(shè)，爭取再新建若干個專業(yè)孵化器和加速器。

（七）提升中小企業(yè)綜合素質(zhì)，增強工業(yè)經(jīng)濟活力

中小企業(yè)的大量發(fā)展是大型企業(yè)在人才儲備、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、競爭力和規(guī)模提升等方面的重要支撐條件，中小企業(yè)的培育和不斷發(fā)展是推動整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)升級之源、發(fā)展之基。

加快非公經(jīng)濟和中小企業(yè)的培育。通過重點扶持和引導有序競爭，深入推進中小企業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向市場需求型轉(zhuǎn)變，企業(yè)布局向集中、集群方向轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向“專、精、特、新”及分工協(xié)作方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變，并依托資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展科技型、就業(yè)型、資源綜合利用型、農(nóng)副產(chǎn)品深加工型、出口創(chuàng)匯型等中小企業(yè)，形成一批創(chuàng)新能力強、管理水平高、具有較強競爭能力的中小企業(yè)。

立足產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、擴大工業(yè)企業(yè)族群容量。工業(yè)企業(yè)族群中的大量中小企業(yè)能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成盤根錯節(jié)的技術(shù)相互轉(zhuǎn)移、同時相互協(xié)作的群體。適應工業(yè)企業(yè)族群發(fā)展，推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“合理布局、錯位發(fā)展”的要求，著力打造市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、龍山集中區(qū)、慈湖港口物流加工區(qū)、江心洲生態(tài)旅游區(qū)、濮塘休閑度假區(qū)5個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，使之成為培育工業(yè)企業(yè)族群的重要載體。

推進企業(yè)品牌建設(shè)，提升品牌效應。加快以產(chǎn)業(yè)集群為重點的工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，整合產(chǎn)業(yè)品牌資源，鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)實現(xiàn)品牌縱向延伸，推動品牌共建共享，通過集團化運作、品牌許可、委托生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控與防偽等方法，著力提高龍頭企業(yè)品牌的知名度和美譽度，提升品牌的產(chǎn)業(yè)覆蓋、享有面。注重品牌文化建設(shè)，強化品牌核心價值塑造。加強與國際知名品牌企業(yè)的合作和交流，依托國際品牌企業(yè)的技術(shù)、管理模式和知名度，提升產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；探索建立品牌創(chuàng)建協(xié)調(diào)、服務機構(gòu)，統(tǒng)一品牌規(guī)劃和服務，促進企業(yè)品牌建設(shè)。

加快推進信息化和工業(yè)化融合。大力推廣應用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動信息技術(shù)向工業(yè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)滲透并有機融合，逐步實現(xiàn)制造過程的自動化，企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化、流程化，產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

（八）強化政府引導和綜合協(xié)調(diào)推進職能，提高公共服務質(zhì)量

進一步推進政府由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化審批制度改革，減少審批事項，簡化審批程序，提高行政服務效能，切實加快在服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級方式、意識上的轉(zhuǎn)變；加大清理和整治亂收費的力度，切實減輕企業(yè)不合理負擔；強化主動服務意識，提倡柔性執(zhí)法方式，營造更好的工業(yè)企業(yè)升級環(huán)境。不斷加強對經(jīng)濟工作的前瞻性研究，著力提升各級黨政職能部門對經(jīng)濟工作的駕馭、引導、協(xié)調(diào)能力；充分發(fā)揮政府在財政、金融、稅收以及產(chǎn)業(yè)導向方面的職能作用，助推工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。