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企業(yè)文化推行方案范文第1篇

一是單井成本精細(xì)化。這種管理方式對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于很好地控制成本。管理的精細(xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗。通過推行精細(xì)化管理，公司基層領(lǐng)導(dǎo)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同時(shí)，學(xué)會(huì)了算帳、學(xué)會(huì)了管理。但是，員工對(duì)推行精細(xì)化管理不太關(guān)心，他們認(rèn)為這樣那樣的算帳、管理是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，與己無關(guān)，自己干好工作就行。通過這一點(diǎn)可以看出，員工們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)質(zhì)上是進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)。

二是企業(yè)文化精細(xì)化。公司積極推行企業(yè)文化的建設(shè)，在秉承集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的同時(shí)，結(jié)合基層隊(duì)伍生產(chǎn)、生活實(shí)際，將企業(yè)文化進(jìn)行了精細(xì)化，如基層場(chǎng)景文化、安全文化、廉潔文化、班組文化、先進(jìn)文化等，并逐一打造。但是有員工認(rèn)為企業(yè)文化就只是標(biāo)語(yǔ)上上墻、口號(hào)到處喊、員工搞搞活動(dòng)。實(shí)事求是地說，公司所開展場(chǎng)景文化、安全文化、廉潔文化、班組文化等系例的企業(yè)文化建設(shè)，目前還停留在面上，具有“表象化”，因?yàn)檫€沒有真正刻劃出自己企業(yè)內(nèi)部深層的東西，僅起了“包裝”作用。

三是服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化。做為工程技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，公司堅(jiān)持用科技占領(lǐng)市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)建設(shè)油氣田，在員工中不斷樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在鉆井市場(chǎng)逐步開放、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，實(shí)施精細(xì)化的人，對(duì)公司樹立品牌效應(yīng)能起到潛移默化的作用。公司三支反承包隊(duì)在與殼牌的合作過程中，積極學(xué)習(xí)西方企業(yè)先進(jìn)的管理方式，配合開展好了各項(xiàng)工作，增進(jìn)了互信，實(shí)現(xiàn)了共贏，受到殼牌高層的贊揚(yáng)。當(dāng)前公司兩級(jí)機(jī)關(guān)正在持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，目的就是為了充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)的服務(wù)功能，贏得基層的擁護(hù)和信賴，有效地指導(dǎo)基層建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

四是業(yè)務(wù)流程精細(xì)化。近年來開始實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理，在起初，都沒有引起員工的高度重視，此項(xiàng)管理工作有點(diǎn)流于形式化。今年隨著風(fēng)險(xiǎn)與控制體系建設(shè)的鋪開，筆者對(duì)流程管理工作有了全新的認(rèn)知，也深信業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)建立得到認(rèn)真落實(shí)后，能確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的管理基礎(chǔ)。

以上四種精細(xì)化管理，每一種管理都需要有一定的文化底蘊(yùn)作為支撐，也需要每一個(gè)員工去行動(dòng)，去支持，去執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)要推行精細(xì)化管理，首先要解決思想觀念的問題，就是向大家灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細(xì)化的文化氛圍。思想觀念不解放，就沒有思路，沒有思路就沒有出路。

如何做好精細(xì)化管理工作從“六抓”入手。

一是從機(jī)制要求抓起。每件事要求越明確越具體越有利于操作和精細(xì)化管理。這里的“要求”特指計(jì)劃、方案、安排、規(guī)定等，做事無計(jì)劃和計(jì)劃不實(shí)在、計(jì)劃不落實(shí)是一回事。在有了計(jì)劃和安排的情況下，管理還要從運(yùn)行機(jī)制抓起。

二是從建設(shè)人才抓起。人力資源作為企業(yè)最重要的資源,要?jiǎng)?chuàng)造最大效益,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮,是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。

三是從培訓(xùn)考核抓起。在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做“培訓(xùn)是最好的福利”，可略見一斑。一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時(shí)候，培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng)，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，在企業(yè)中必須樹立一個(gè)觀念，那就是培訓(xùn)無處不在。

四是從過程環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)不讓，一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。抓管理基本環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的主渠道，管理精細(xì)化了，生產(chǎn)率和質(zhì)量就必然會(huì)大大提高。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)、具體操作，從細(xì)微之處加以完善，才能形成勢(shì)不可擋的真正優(yōu)勢(shì)。

五是從執(zhí)行力抓起。實(shí)施精細(xì)化管理，要求要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。企業(yè)精細(xì)化管理，必須在執(zhí)行操作等層面做到精細(xì)化，“贏在執(zhí)行”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)要加大執(zhí)行力度，把布置的工作執(zhí)行到位。如果從一個(gè)技術(shù)方案的執(zhí)行而言，細(xì)節(jié)的意義更遠(yuǎn)大于創(chuàng)意，尤其是當(dāng)一個(gè)方案在多個(gè)空間區(qū)域同時(shí)展開時(shí)，如果執(zhí)行不力，細(xì)節(jié)失控，最終很可能面目全非。而每一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽，都可能對(duì)整體的成功形成“一票否決權(quán)”。

六是從企業(yè)文化抓起。精細(xì)化管理能否得到真正的貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化也是一個(gè)十分重要的因素。精細(xì)化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體文化，也是企業(yè)團(tuán)體的群體文化。只有企業(yè)文化的理念與制度被員工所掌握，認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上中下互動(dòng)、齊動(dòng)的時(shí)候，它才能轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化推行方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)上崗 人力資源 作用

1.競(jìng)爭(zhēng)上崗順應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)了用人導(dǎo)向擇優(yōu)化和用人機(jī)制市場(chǎng)化的有機(jī)統(tǒng)一

競(jìng)爭(zhēng)是自然界和人類社會(huì)的普遍規(guī)律，是物種進(jìn)化和人類文明進(jìn)步的不竭動(dòng)力。正所謂“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”，競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果就是要淘汰弱者，保留強(qiáng)者，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。在科學(xué)技術(shù)日新月異、物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的今天，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性表現(xiàn)得更為突出，涉及的領(lǐng)域和涵蓋的范圍也越來越廣泛，從某種意義上講，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的主流。

競(jìng)爭(zhēng)上崗是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)人力資源管理中的具體反映，是對(duì)傳統(tǒng)人事制度的改革和完善，是構(gòu)建科學(xué)民主的績(jī)效管理體系的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前電力企業(yè)中，在用人方面突出存在著用人機(jī)制缺乏彈性、人員配置不規(guī)范等問題，職工只要沒有違反企業(yè)規(guī)章，都會(huì)按時(shí)享受相應(yīng)待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”，隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，這種用人機(jī)制越來越缺乏靈活性、競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，也不能充分體現(xiàn)工作崗位與個(gè)人能力的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，造成了人才缺乏與人才浪費(fèi)并存的不良現(xiàn)象。

競(jìng)爭(zhēng)上崗是以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為主要特征的崗位配置方法，這一方法的積極推行，有利于企業(yè)拓寬選人、用人的視野，改善企業(yè)用人機(jī)制僵化、人員配置不合理的現(xiàn)狀，提高廣大職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知能力，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置、提升企業(yè)的整體合力、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，具有非常重要的意義。

2.競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)人力資源管理的推動(dòng)作用

首先，競(jìng)爭(zhēng)上崗是深入推行績(jī)效管理的基本前提和必備條件。今年以來，集團(tuán)公司從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，提出了在系統(tǒng)內(nèi)全面加強(qiáng)績(jī)效管理的號(hào)召，號(hào)召大家以績(jī)效管理為重要載體和手段來推進(jìn)公司整體工作的開展。但要想構(gòu)建真正科學(xué)民主、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效管理體系，必須借助公正合理的人力資源配置來實(shí)現(xiàn)，只有崗位設(shè)置合理了，職工才會(huì)有展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)，才能更好的發(fā)揮自己的聰明才智，績(jī)效管理的評(píng)估依據(jù)和評(píng)估結(jié)果才能更客觀。競(jìng)爭(zhēng)上崗的核心取向就是擇優(yōu)，就是要通過“人”與“事”的有效搭配來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率和最大效益，從這個(gè)意義上講，競(jìng)爭(zhēng)上崗是確保績(jī)效管理有效推行的重要基礎(chǔ)和前提。

其次，競(jìng)爭(zhēng)上崗為員工自主培訓(xùn)提供了動(dòng)力支撐。競(jìng)爭(zhēng)上崗的最大好處就是讓職工獲取了自主培訓(xùn)、自我完善、自我提高的動(dòng)力支持，在崗職工為確保自己的工作崗位，必然要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身工作能力，這樣才能在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)上崗中保持優(yōu)勢(shì)，或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)崗級(jí)高的崗位奠定智力基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)保障；暫時(shí)無崗的職工為獲取工作崗位，肯定要加倍努力學(xué)習(xí)，這樣才有可能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新走上工作崗位。這種自主培訓(xùn)工作氛圍一旦形成，將會(huì)不斷更新優(yōu)化企業(yè)的人員配置，形成人員素質(zhì)交替上升的良性循環(huán)，對(duì)提高企核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體隊(duì)伍素質(zhì)，將會(huì)起到非常重要的推動(dòng)作用。

第三，競(jìng)爭(zhēng)上崗是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚職工歸屬感、激發(fā)職工積極性的重要手段，是企業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，但企業(yè)文化的形成也非一日之功，必須借助良好的物質(zhì)載體和工作機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。作為人力資源管理中的重要一環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)上崗為企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行提供了可靠保障，它的最大特點(diǎn)在于它的公平性，它打破了以往靠學(xué)歷、資歷、社會(huì)關(guān)系選拔任用人才的界限，在選人上主張“賽馬”而不“相馬”，真正實(shí)現(xiàn)了“任人唯賢”、“唯才是用”，為不同類型的專業(yè)人才提供了人盡其才的良好發(fā)展空間，從這個(gè)意義上講，競(jìng)爭(zhēng)上崗體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，對(duì)職工的思維觀念和價(jià)值取向形成了良性沖擊，有利于企業(yè)核心價(jià)值觀念和整體文化氛圍的形成。

第四，競(jìng)爭(zhēng)上崗為建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍創(chuàng)造了有利環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)上崗為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)全面化、多元化搭建了良好的平臺(tái)，在這一點(diǎn)上，它同海爾等知名企業(yè)實(shí)行的“崗位輪換制”具有高度統(tǒng)一性，都主張打破原有的崗位設(shè)置平衡，讓職工在崗位選擇中動(dòng)起來，不斷拓寬擇崗范圍，全方位、多角度了解掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的多元化發(fā)展，進(jìn)而提高人力資源的整體素質(zhì)和企業(yè)的運(yùn)作效率。

3.開展競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)著重把握的幾條原則

第一，要制訂完善的規(guī)則，規(guī)范推行崗位競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)之前，企業(yè)要在對(duì)人員整體現(xiàn)狀以及崗位設(shè)置情況充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂出科學(xué)、公正、透明的實(shí)施方案，方案中至少要包括：崗位名稱、上崗要求及崗位待遇，報(bào)名范圍及對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)人員的要求，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的測(cè)試、考評(píng)辦法，以及擇優(yōu)聘用的辦法等方面內(nèi)容，并要經(jīng)過廣泛征求意見、反復(fù)修改后在全體職工范圍內(nèi)公示，確保方案的科學(xué)性和嚴(yán)密性。

第二，要加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗平穩(wěn)推進(jìn)。推行崗位競(jìng)爭(zhēng)，是崗位聘用制度的一項(xiàng)重要改革，影響大，牽涉面廣，還要涉及到員工切身利益的調(diào)整，要平穩(wěn)推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)，必須有完善的組織和領(lǐng)導(dǎo)體系。

第三，要重視宣傳動(dòng)員，營(yíng)造崗位競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍。為消除職工競(jìng)爭(zhēng)上崗中的顧慮和心理阻力，必須做好前期宣傳與發(fā)動(dòng)工作。要采取思想動(dòng)員、理念培訓(xùn)、方案講解等措施，讓職工了解到只有通過崗位競(jìng)爭(zhēng)，才能真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，才能有真正施展才華的空間。要通過積極有效的宣傳，切實(shí)使員工認(rèn)識(shí)到推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要性，切實(shí)提高員工參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極性。

第四，要認(rèn)真做好無崗人員分流安置工作，疏通“下”的渠道。競(jìng)爭(zhēng)上崗的另一項(xiàng)重要工作，就是要合理安排在競(jìng)爭(zhēng)中“失意”的員工。對(duì)在崗位競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)沒有崗位的員工，一般應(yīng)安排參加培訓(xùn)，提高這部分員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為今后的崗位競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。對(duì)部分年齡較大、競(jìng)爭(zhēng)上崗能力差的員工，考慮到他們對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)，采用內(nèi)退的政策進(jìn)行安置。

參考文獻(xiàn)：

[1]丑紀(jì)岳.企業(yè)人力資源管理.科學(xué)出版社，2008

企業(yè)文化推行方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè)文化建設(shè)

一、要抓好理念文化的建設(shè),大力弘揚(yáng)核心價(jià)值理念,使之內(nèi)化于心,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

股份制企業(yè)的主要特點(diǎn)是投資主體多元化、相關(guān)利益多方化和員工成分多樣化,如何協(xié)調(diào)各方和全體員工的思想和行為,是最為迫切需要解決的問題。因此,建立以共同價(jià)值觀為核心的企業(yè)發(fā)展理念,是企業(yè)凝心集智聚力的思想基礎(chǔ),必須加快培育。要建立核心理念,必須上下結(jié)合,集思廣益,反復(fù)論證,提煉確立。其要義在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個(gè)體需求結(jié)合起來,引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠(chéng)行為回報(bào)各方,實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。同時(shí),還要在這一核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個(gè)專業(yè)方面的管理文化,形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

為使這一理念體系落地實(shí)施,真正內(nèi)化于人心,成為全體員工共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。一是要建立組織保障,成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu),制定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計(jì)劃,使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化。二是要加大宣傳教育。要制作企業(yè)文化手冊(cè),每個(gè)員工人手一冊(cè)。通過企業(yè)內(nèi)部刊物、文化墻、網(wǎng)站等宣傳工具加大宣傳,盡快將公司的核心價(jià)值觀宣傳輸送到每個(gè)員工的視覺和思想意識(shí)中去。要組織員工經(jīng)常開展各種形式的專題大討論和企業(yè)文化建設(shè)答題競(jìng)賽活動(dòng)以及歌唱司歌大賽,在全體員工中引起強(qiáng)烈共鳴。三是要強(qiáng)化示范引導(dǎo)。要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進(jìn)典型,通過演講會(huì)、公司文化宣傳專欄、公司網(wǎng)站及編發(fā)《優(yōu)秀員工事跡選編》等多種形式,對(duì)在公司各項(xiàng)工作中追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念,做出優(yōu)異成績(jī)的不同類型、不同層面的先進(jìn)模范人物的事跡以及他們的先進(jìn)思想和文化內(nèi)涵進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳,使廣大員工從中受到熏陶和感召。四是重視在新員工中進(jìn)行灌輸與推廣。要對(duì)公司新招收的大學(xué)生和聘用人員上入廠前的企業(yè)文化教育課,對(duì)新設(shè)立的機(jī)構(gòu)要舉辦學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化企業(yè)文化的培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的灌輸。

通過持續(xù)深入的普及教育,使企業(yè)的發(fā)展理念深入人心,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和各利益方對(duì)企業(yè)的信任度。

二、要抓好制度文化建設(shè),推行卓越績(jī)效管理,使之固化于制,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化從本質(zhì)講是管理文化。為了使追求卓越、真誠(chéng)回報(bào)的核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到貫徹落實(shí),切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須在企業(yè)推行卓越的績(jī)效管理準(zhǔn)則,全力打造與企業(yè)理念體系相適應(yīng)的先進(jìn)的制度文化。

要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理準(zhǔn)則的宣傳貫徹,建立切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)核心價(jià)值理念的績(jī)效管理模式,要組織有關(guān)專家和人員對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審核和評(píng)價(jià),修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)成果等方面構(gòu)建具有股份制企業(yè)特色的卓越績(jī)效管理體系模式。不斷推進(jìn)企業(yè)管理理念和管理方式的創(chuàng)新,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作水平的提升,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、抓好行為文化建設(shè),深化達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng),使之轉(zhuǎn)化于行,提高隊(duì)伍的執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實(shí)在實(shí)踐上,融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用,也就是我們常說的行為文化建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行力。

為了使企業(yè)文化理念和卓越績(jī)效考核管理落實(shí)到員工的實(shí)際工作崗位中,使之轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動(dòng),就要制定一整套企業(yè)文化落地實(shí)施方案,嚴(yán)格按照落地實(shí)施方案去實(shí)施。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,廣泛深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主體的達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)。要將不同崗位、現(xiàn)場(chǎng)及班組職責(zé)編印成簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出、通俗易懂、操作便利的操作手冊(cè)發(fā)給員工,供大家學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng),要指派專業(yè)人員跟班指導(dǎo),各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位和現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn),抓好典型樹立榜樣。努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣,樹立優(yōu)質(zhì)化工作的良好行為,全面提高員工的崗位執(zhí)行力。

要狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查、考核激勵(lì)和典型示范。對(duì)不同崗位、班組和現(xiàn)場(chǎng)要建立不同的考核辦法,責(zé)任到人,做到日日有記載、周周有考評(píng),月月有獎(jiǎng)懲、年年有總結(jié)。把日常考核結(jié)果作為發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù),年度考核與年終單位評(píng)先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。促進(jìn)員工照章操作,執(zhí)行到位習(xí)慣的養(yǎng)成,提高員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力。

四、要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),努力營(yíng)造和諧氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化上升到較高層次

企業(yè)文化推行方案范文第4篇

校園文化和企業(yè)文化固然有不同之處，如果能很好的將企業(yè)文化融入班級(jí)文化中，那么學(xué)生在畢業(yè)時(shí)就很快的熟悉企業(yè)，并能依托精神文化引領(lǐng)工作。筆者所在班就是企業(yè)訂單培養(yǎng)的班級(jí)，筆者將湘電集團(tuán)企業(yè)文化融入班級(jí)文化促進(jìn)了班級(jí)的管理，得到了良好的效果。

1.1校企文化融合可以在培養(yǎng)人才方面進(jìn)行有效的溝通，達(dá)成統(tǒng)一的人才培養(yǎng)意識(shí)和方案，對(duì)大學(xué)生的個(gè)人發(fā)展有較大意義。明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和方案，確定了學(xué)生擇業(yè)和就業(yè)的方向和位置，在班級(jí)的前面、側(cè)面和后面的墻壁上，筆者粘上了公司的愿景———行業(yè)翹楚世界新銳；公司的精神———嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、感恩、自強(qiáng)；公司的目標(biāo)———領(lǐng)軍中國(guó)制造業(yè)等宣傳標(biāo)語(yǔ)，通過企業(yè)標(biāo)識(shí)、文化滲透班級(jí)文化，達(dá)到育人目的。

1.2有助于大學(xué)生更好地了解、更快地接受企業(yè)文化。訂單式培養(yǎng)的學(xué)生，畢業(yè)后可直接進(jìn)入企業(yè)，越早的了解企業(yè)就越早的熟知企業(yè)。了解企業(yè)不僅僅是了解目前的發(fā)展還要看見深層次的發(fā)展，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和支持力，很好的將企業(yè)知識(shí)進(jìn)行宣傳讓大學(xué)生更快的接受企業(yè)文化。

1.3有助于促進(jìn)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)文化的滲透，能讓學(xué)生很好的明白以后的發(fā)展，并且根據(jù)自己的實(shí)際情況確定以后在公司的生涯規(guī)劃，形成自我職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)自我發(fā)展定位的意識(shí)。

1.4有助于大學(xué)生實(shí)習(xí)及畢業(yè)后較快地融入企業(yè)，追求職業(yè)發(fā)展。通過三年的企業(yè)文化有機(jī)的融入班級(jí)文化，實(shí)際上就是讓學(xué)生融入了企業(yè)。學(xué)生在三年中無形的接受了企業(yè)后，又將很快的將角色轉(zhuǎn)化融入到企業(yè)中心工作，無需過多的時(shí)間來適應(yīng)企業(yè)，可直接上崗，有利的開展工作。

2企業(yè)6S管理融入高校班級(jí)管理

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。高職教育是我國(guó)高等教育體系中的一個(gè)重要類型，它肩負(fù)著培養(yǎng)數(shù)以千萬計(jì)的高素質(zhì)技能型人才的重任。高職教育要對(duì)接企業(yè)，他的教育特質(zhì)是工學(xué)結(jié)合、校企合作，筆者通過不同形式推進(jìn)6S管理，積極融入班級(jí)管理探索出班級(jí)管理的新模式。

2.1將6S管理融入教室。營(yíng)造氛圍是學(xué)生接受6S管理的關(guān)鍵，許多班級(jí)沒有使用這個(gè)管理，筆者所在班滲透了這個(gè)管理辦法，很多同學(xué)有點(diǎn)不理解，甚至覺得麻煩有抵觸的心理。首先要召開班級(jí)的班會(huì)，要同學(xué)們理解什么是6S管理，6S管理對(duì)學(xué)生有什么好處，在班級(jí)管理中如何遵循6S管理。其次，加強(qiáng)班級(jí)黑板報(bào)和標(biāo)語(yǔ)的宣傳，將企業(yè)的6S標(biāo)語(yǔ)貼到教室側(cè)面，營(yíng)造氛圍。再次，邀請(qǐng)湘電集團(tuán)6S管理中做的比較好的單位來我們班級(jí)實(shí)地講學(xué)，啟發(fā)學(xué)生的思維。

2.2將6S管理融入實(shí)訓(xùn)室。對(duì)于實(shí)訓(xùn)室和企業(yè)車間來說，雖然都是學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的基地，但是，兩者之間還是存在一定的區(qū)別，由于師生與企業(yè)員工之間存在一定的差距，在這種情況下，需要將6S管理與實(shí)訓(xùn)室管理進(jìn)行結(jié)合，實(shí)事求是，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況實(shí)施6S管理。在推行6S管理的過程中，需要高度重視細(xì)節(jié)和規(guī)范，由于車間的工作量比較大，并且較為繁瑣。因此，在推行6S管理的過程中，首先對(duì)師生的接受程度進(jìn)行充分考慮，然后進(jìn)行推行，否則會(huì)造成師生產(chǎn)生反感。因此，在制定實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室6S管理細(xì)則的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，把6S管理融入日常工作中，逐項(xiàng)落實(shí)。從大二，開始我就在實(shí)訓(xùn)室推出6S管理細(xì)則，通過和實(shí)訓(xùn)教師的溝通將6S管理很好的融入日常的工作中，為此，我們班的學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中很好的注重了職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并且作為重點(diǎn)表?yè)P(yáng)班級(jí)，多次評(píng)為優(yōu)秀班級(jí)。

2.3將6S管理融入宿舍。宿舍是學(xué)生的“幸福家園”、“大本營(yíng)”。除了學(xué)習(xí)，學(xué)生大部分時(shí)間都是在宿舍，那么宿舍的文化是影響學(xué)生價(jià)值方向和行為方向的關(guān)鍵。巧妙的將6S標(biāo)準(zhǔn)與寢室要求對(duì)接，形成：一疊即清潔，要求疊整齊，與枕頭統(tǒng)一置于床的一頭，鋪面平整，無雜物；二有即安全，要求有值日表有寢室長(zhǎng)；三凈即清掃，要求地面凈、桌面凈和門窗及門前凈；四無即整頓，要求無蜘蛛網(wǎng)，無涂畫，無臟衣，無異味；五齊即整理，要求床下、毛巾、桶等整潔；六養(yǎng)即素養(yǎng)，要求寢室氛圍好。

2.46S管理的實(shí)施方法

2.4.1廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。6S管理的推廣首先要學(xué)習(xí)和掌握6S管理的基本知識(shí)，即它具體包括哪些內(nèi)容，有什么作用，如何推進(jìn)和實(shí)施6S管理等，還要結(jié)合學(xué)生宿舍管理的實(shí)際，在學(xué)習(xí)借鑒時(shí)活學(xué)活用，明確6S在宿舍管理中的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到一疊、二有、三凈、四無、五齊、六養(yǎng)。通過開展形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)使廣大師生樹立6S理念，實(shí)踐6S管理。

2.4.2機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確?；顒?dòng)如果沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織，行動(dòng)就會(huì)各行其是，毫無章法。高職院校在班級(jí)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)、宿舍等推進(jìn)和實(shí)施6S管理時(shí)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效果，須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，統(tǒng)籌安排、考核督查6S管理工作。根據(jù)實(shí)踐，可以考慮建立三層6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，即以學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及院系部負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)層，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參與6S管理的態(tài)勢(shì)；以院系部相關(guān)負(fù)責(zé)人及輔導(dǎo)員、班主任組成執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)本院系部6S活動(dòng)的組織落實(shí)和考核評(píng)比；以輔導(dǎo)員班主任所負(fù)責(zé)的班級(jí)學(xué)生的相關(guān)干部如班委、寢室長(zhǎng)、團(tuán)總支學(xué)生會(huì)等組成操作層，主要是組織和帶領(lǐng)全體學(xué)生，積極投身到學(xué)校、院系部開展的各類6S活動(dòng)中，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與的局面。

2.4.3真抓實(shí)干，突出典型。實(shí)施6S管理，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施、推進(jìn)、檢查、考核、評(píng)比等每項(xiàng)工作。在推進(jìn)和實(shí)施的過程中，必須抓好重點(diǎn)活動(dòng)，要以重點(diǎn)活動(dòng)為抓手，在學(xué)生中全面鋪開，在抓好廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，應(yīng)依次抓好教育培訓(xùn)月、強(qiáng)化月、創(chuàng)新月等重點(diǎn)做到層層推進(jìn)，通過開展這些重點(diǎn)活動(dòng)要讓全校師生了解為何要做和如何去做。

36S高校班級(jí)管理意在養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣

3.1有利于高職生職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期熏陶積累。從“懂6S”到“明6S”再到“執(zhí)行6S管理”，需要在校期間通過不同的載體、平臺(tái)為抓手，讓高職學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)入企業(yè)就很容易零距離上崗。

企業(yè)文化推行方案范文第5篇

某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，山西某某公司召開某某文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣某某文化動(dòng)員大會(huì)，全礦100多名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的某某礦推廣某某文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)某某礦推廣某某企業(yè)文化辦公室，將推廣某某企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦某某企業(yè)文化的推廣工作。按照某某企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣某某文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西某某集團(tuán)公司[2006]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)<山西某某文化手冊(cè)>和<山西某某視覺識(shí)別（ⅵ）手冊(cè)>以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和某某公司黨發(fā)[2006]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)<某某煤電股份公司實(shí)施山西某某文化建設(shè)方案>的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)<山西某某文化手冊(cè)>學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西某某企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《某某礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《某某礦員工使用文明用語(yǔ)基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實(shí)施山西某某文化建設(shè)方案》、《某某礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《某某礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)某某企業(yè)文化帶動(dòng)某某礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團(tuán)公司視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了某某文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解某某理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《山西某某文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的30名員工，由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)山西某某戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳某某文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳某某理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將某某視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、某某企業(yè)旗，奏放山西某某之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)某某”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)某某文化的認(rèn)同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的標(biāo)語(yǔ)墻的20條標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照某某企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與某某文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)某某文化的基礎(chǔ)上，制定了《某某礦推廣某某文化的實(shí)施方案》，增加了具有某某特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將某某文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠(chéng)信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合某某文化和某某礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和某某礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對(duì)十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。