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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文第1篇

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；事件驅(qū)動(dòng)；ERP；業(yè)務(wù)流程再造；物流

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的前提是建立在實(shí)施了信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。，目前全世界范圍成熟的通用的適用于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的工具就是企業(yè)資源計(jì)劃，也就是通常所說的ERP（Enterprise Resource Planning）。無論選擇使用哪家公司的ERP軟件，無非都是將標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)軟件結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際所進(jìn)行的應(yīng)用開發(fā)。目前國內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)很多，但是真正成功達(dá)到目的和理想效果的不多。現(xiàn)實(shí)就是系統(tǒng)往往與業(yè)務(wù)脫節(jié)，主要表現(xiàn)是物流信息流不一致，出現(xiàn)差異無法追溯等問題。非但沒有達(dá)到管理控制的目的，反而成為企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。要想避免通常出現(xiàn)的這些問題，企業(yè)在決定實(shí)施實(shí)施ERP的時(shí)候，就必須得到企業(yè)高層的重視支持、中層的主導(dǎo)調(diào)度、基層的全員參與，這是關(guān)系ERP上線成功的關(guān)鍵條件。

通常ERP在企業(yè)中的落地實(shí)施大致可分為四個(gè)步驟即業(yè)務(wù)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、上線實(shí)施、運(yùn)行評估。只有識別、評估和充分應(yīng)對這四個(gè)步驟中的過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能使得ERP在企業(yè)中更好運(yùn)行，從而達(dá)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的有效控制。

一、業(yè)務(wù)調(diào)研階段

ERP的實(shí)施是圍繞提升企業(yè)管理為最終目的來的，因此了解企業(yè)的管理需求、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置、產(chǎn)品技術(shù)的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)核算的方式等都是至關(guān)重要的。業(yè)務(wù)調(diào)研階段需要花費(fèi)較長的時(shí)間，從組織框架了解到流程的設(shè)置都要有深入的認(rèn)識，才能將相關(guān)需求、認(rèn)識轉(zhuǎn)化為輸入，為進(jìn)行后續(xù)的再加工奠定基礎(chǔ)。在此過程中要注意以下幾個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制。

1.重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集

雖然業(yè)務(wù)調(diào)研階段的工作主要為需求確認(rèn)，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作應(yīng)當(dāng)同步進(jìn)行，比如產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品BOM構(gòu)成數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售分布數(shù)據(jù)、產(chǎn)品成本信息等。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對下一步的方案設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義，而非僅限于流程的認(rèn)知和需求的調(diào)研。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，取得支持

培訓(xùn)的內(nèi)容可以結(jié)合調(diào)研需求，充分描述未來的流程概況。例如：材料稽核可以放棄手工稽核，減少工作量；出入庫情況可以不需要通過手工報(bào)表，可以直接讀取系統(tǒng)。這些流程都做到在ERP落地，基層管理者才能得到的便利。這樣的培訓(xùn)與灌輸可以增強(qiáng)系統(tǒng)上線的信息，取得基層人員的支持。

3.管理需求的調(diào)研

在筆者所了解的ERP實(shí)施企業(yè)中，都實(shí)現(xiàn)了將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)會計(jì)流程的結(jié)合，建立了事件驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系。但是卻鮮有企業(yè)將自身的績效考核、管理需求嵌入到ERP系統(tǒng)中，這不能說是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的失敗，但是確實(shí)是ERP實(shí)施的不完美之處。造成此種現(xiàn)狀的原因是，前期調(diào)研中很少涉及運(yùn)營、人力等各個(gè)管理職能部門。覺得這些職能部門很少參與業(yè)務(wù)流程中來，因此忽視了管理需求的調(diào)研，ERP實(shí)施上線后，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一套流程，在績效考核、人力管理中又新建其他流程，往往造成數(shù)據(jù)差異、管理浪費(fèi)。因此需要在實(shí)施項(xiàng)目前期就要深入調(diào)研管理需求，例如分部銷售的區(qū)域劃分以及業(yè)績考核情況。只有了解這些，才能在方案設(shè)計(jì)階段充分考慮到數(shù)據(jù)顆粒度的程度是否能夠滿足管理應(yīng)用的要求。

二、方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段是對一個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造的過程，即在充分認(rèn)知原有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合ERP各模塊業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)功能，對企業(yè)進(jìn)行流程再造。這個(gè)過程中需要決定是否實(shí)施生產(chǎn)模塊、采購模塊等，并且是一個(gè)反復(fù)論證的階段，需要不斷取得管理層的信息確認(rèn)并進(jìn)行深入的方案討論。在此過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)顆粒度的細(xì)化

結(jié)合上述管理需求，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的字段設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)顆粒度要充分考慮到今后的應(yīng)用需求。當(dāng)前很多一體化企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要某一維度的數(shù)據(jù)往往方案設(shè)計(jì)中沒有涉及，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)提取時(shí)只能重新手工建立分析數(shù)據(jù)，造成管理資源的重復(fù)浪費(fèi)。這就體現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)顆粒度的重要性，它決定了ERP上線后的實(shí)用性和有效性。

2.考慮并設(shè)計(jì)所涉全部業(yè)務(wù)流程，防止遺漏

經(jīng)過一階段的調(diào)研，應(yīng)當(dāng)充分考慮所有流程的設(shè)置問題，防止出現(xiàn)只考慮主流程，而不考慮分支流程的情況。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)中三包件如何出庫？拆解廢舊包裝物如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)、結(jié)算，這都是非常細(xì)小且實(shí)際存在的分支流程。如果方案設(shè)計(jì)階段沒有納入，等到實(shí)施上線時(shí)就很難再進(jìn)行調(diào)整，容易造成流程外循環(huán)，從而失去了控制的手段。

三、上線實(shí)施階段

上線實(shí)施階段是最為艱難而又辛苦的階段，因?yàn)檫@是需要項(xiàng)目組與全體基層員工共同努力才能完成的階段。本階段涉及的人員較多，從庫管到銷售，從采購員到生產(chǎn)計(jì)劃員，從技術(shù)人員到財(cái)務(wù)各崗位人員。因此如果這個(gè)關(guān)鍵階段不能夠齊心協(xié)力往往導(dǎo)致ERP項(xiàng)目的前功盡棄。此過程中筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1.不斷進(jìn)行崗位操作訓(xùn)練，建立實(shí)用可行的崗位操作流程

通過培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員快速適應(yīng)和掌握操作流程。在本階段時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不能系統(tǒng)地理解崗位操作的目的及上下環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，必須由項(xiàng)目組成員建立切實(shí)可行的崗位操作流程。只有對各個(gè)模塊、各個(gè)流程的操作人員進(jìn)行不斷的重復(fù)性訓(xùn)練，使之加深理解，才能熟練正確地操作。就像日本豐田的道場一樣，不斷訓(xùn)練達(dá)到傻瓜也能操作的目的，從而為EPR的真正落地奠定基礎(chǔ)。

2.嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)間安排，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)規(guī)范要求

上線實(shí)施往往會伴隨著財(cái)務(wù)賬務(wù)的月結(jié)工作，因此在上線實(shí)施過程不能拖太長的時(shí)間，時(shí)間拖得越長，項(xiàng)目失敗的可能性越大。要通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的時(shí)間安排，并要充分考慮財(cái)務(wù)月結(jié)的時(shí)間點(diǎn)去控制前期業(yè)務(wù)的完成時(shí)間。只要第一個(gè)月結(jié)工作的成功，基本就能決定ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)落地。

3.要充分暴露問題，并確保及時(shí)解決

實(shí)施上線過程中必定會遇到各式各樣的問題，這也是對方案設(shè)計(jì)階段的審查與修正。在此階段中項(xiàng)目組應(yīng)與基層操作人員通力合作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)暴露出來，經(jīng)過充分的溝通，對問題提出解決方案，對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的修正。切不可進(jìn)行后臺流程外操作以掩蓋問題，確保發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并對通用性問題解決方案進(jìn)行系統(tǒng)推廣。

四、運(yùn)行評估階段

運(yùn)行評估階段標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，但是仍會存在著較多問題。運(yùn)行評估階段就應(yīng)充分利用項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)職能，對操作人員繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并對流程各個(gè)環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行固化，從而形成良好的循環(huán)，確保一體化各項(xiàng)工作能自稱體系、自我調(diào)整和運(yùn)轉(zhuǎn)。本階段應(yīng)注意以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制：

1.固化流程操作，完成數(shù)據(jù)規(guī)范

ERP項(xiàng)目應(yīng)用開發(fā)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)字段均是為企業(yè)管理需求而服務(wù)，應(yīng)對流程操作的規(guī)范性、數(shù)據(jù)維護(hù)的準(zhǔn)確性加以要求?？梢詫⒛承┕芾碛玫淖侄味x為必填字段，防止日后操作產(chǎn)生不規(guī)范操作，造成數(shù)據(jù)缺失。例如，銷售客戶信息必須維護(hù)到客戶的稅號、銀行賬戶信息以便今后實(shí)現(xiàn)與金稅系統(tǒng)的接口；銷售板塊必須加上國內(nèi)大區(qū)。在系統(tǒng)中通過設(shè)置固化流程，并進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)范，以達(dá)到管理的需求。

2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行報(bào)表開發(fā)

通過運(yùn)行實(shí)施后，基層操作人員會有很多不適應(yīng)的地方、會產(chǎn)生較多的需求，例如導(dǎo)出的表格不是EXCEL格式，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)后續(xù)再加工等。此時(shí)企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)積極梳理需求，要求項(xiàng)目咨詢公司進(jìn)行一些適合業(yè)務(wù)使用的簡單實(shí)用的應(yīng)用表格開發(fā)，例如開發(fā)應(yīng)付模塊的未開票明細(xì)表等。只要數(shù)據(jù)顆粒度足夠細(xì)致，相應(yīng)的應(yīng)用表格開發(fā)是較容易獲取的。

3.務(wù)必保證物流信息流一致性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文第2篇

關(guān)鍵詞：上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 探討芻議

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)部或者外部非人為控制及一些難以預(yù)料的因素所引起的，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不確定的影響，并且會使企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生與預(yù)期相偏離的結(jié)果，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的威脅。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，伴隨著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，籌資、投資、利潤分配等活動(dòng)中都可能隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其客觀性，完全消滅該種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但是在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中可以采取相應(yīng)的措施來降低該種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損害。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風(fēng)險(xiǎn)種類。具體來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為企業(yè)籌資活動(dòng)中因?yàn)橘Y本市場供需的變化及一些外部因素的影響給企業(yè)的經(jīng)營帶來的不確定性的影響，及其因?yàn)槠髽I(yè)籌資行為的時(shí)間、期限結(jié)構(gòu)等的失誤都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的問題。投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)則是由于經(jīng)營環(huán)境、資金的成本及時(shí)間價(jià)值等的影響會對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生一定的影響從而使投資報(bào)酬與預(yù)期目標(biāo)之間產(chǎn)生差異，帶來企業(yè)盈利能力與償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)在于分配方案制定過程中的主客觀因素的影響使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶因素的影響給應(yīng)收貨款的到賬時(shí)間帶來一些不確定性以及外匯市場變化匯率因素給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不利影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在財(cái)務(wù)管理的過程中對于可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的識別、度量、分析并且進(jìn)行相應(yīng)的防范和控制的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)通過相應(yīng)制度體系和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的應(yīng)用將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度來獲取最大化的收益。該種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)是一種根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境建立其一種全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體制，在該種體制確立的規(guī)則下通過事前、事中和事后的連續(xù)的監(jiān)督管理降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)的投資收益。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

作為一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：

首先，從客觀方面講，企業(yè)的外部環(huán)境會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司的投融資行為都離不開市場，而全球化背景下的市場經(jīng)濟(jì)會因?yàn)橹T多外部因素的影響帶來一些企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。從外部環(huán)境方面講，我國的上市公司因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的變化及其所面向的市場狀況的變化經(jīng)受著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的壓力和考驗(yàn)。這種宏觀的環(huán)境有市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化及其法律等，它們在給企業(yè)帶來一定的效益增加的發(fā)展機(jī)遇外也可能會成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素。國家大的經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、財(cái)政稅收杠桿的應(yīng)用、匯率的變化等都會對企業(yè)帶來經(jīng)營成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會從某種程度上增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。

其次，從企業(yè)自身講，企業(yè)的管理模式和水平會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利潤是通過企業(yè)通過投融資活動(dòng)獲得發(fā)展的資本，并且在日常的經(jīng)營活動(dòng)中使該種資本變成活的利潤。利潤和收益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的投資經(jīng)營決策密切相關(guān)，而決策的制定和執(zhí)行則是企業(yè)管理水平和管理者能力的集中體現(xiàn)。當(dāng)公司缺乏科學(xué)有效的投資決策機(jī)制時(shí)便會產(chǎn)生投資行為的盲目性及過度投資等行為的發(fā)生，從而給上市公司的經(jīng)營帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失或者巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失或者不健全是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。上市公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效檢測和預(yù)防的重要手段和措施是建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過該種體系的構(gòu)建明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重點(diǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并且制定有效的預(yù)防措施，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我國上市公司發(fā)展的歷史相對較短，企業(yè)管理制度的不健全及對利潤的過度追逐使得企業(yè)更多的將發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃放在經(jīng)營收益的獲得和資金的取得上，風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏造成對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重視不足，從而直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的構(gòu)建。由于上市公司缺乏該種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范體系，使得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門和職能無從實(shí)現(xiàn)或者打折實(shí)現(xiàn)，形成一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和防范制度的缺失，最終影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)有效的采取相應(yīng)的防范措施，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營收益。

三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

為了改善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀保證企業(yè)的經(jīng)營收益，我們可以通過一定的措施來促使企業(yè)建立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。這些措施有：

第一，要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。在企業(yè)管理中，管理者的意識會對其行為產(chǎn)生直接的影響，我國上市公司中的管理人員從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下向極度開放的市場轉(zhuǎn)化不可避免的存在管理意識和思想的相對滯后。對于上市公司而言，要對管理層加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識的宣傳和教育，使他們充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且將這種意識傳遞到全體員工中。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)意識成為一種思維的習(xí)慣時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理便會獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的保證。在財(cái)務(wù)管理中則體現(xiàn)為對于每個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和成本的考慮。這種意識的形成需要長時(shí)間的宣傳和教育培養(yǎng)，使他們在耳濡目染中認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的存在并具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這樣便能真正有效的防止企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。上市企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和經(jīng)營收益，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化和收益的最大化必須提高企業(yè)的管理水平。這種能力的提高表現(xiàn)為公司投資經(jīng)營決策制定的科學(xué)性和合理性，在決策制定的過程中通過合理的論證和可行性研究，科學(xué)的分析投資過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，合理預(yù)測投資收益，盡可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在投資的過程中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及市場環(huán)境利用合理的財(cái)務(wù)杠桿，保證企業(yè)流動(dòng)資金的充足和發(fā)展的順利。

第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當(dāng)公司具備這種系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，便能對各種形式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析和有效的處理。具體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)要有明確的制度和統(tǒng)一的規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)該有明確的職能部門和負(fù)責(zé)人員，當(dāng)具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范程序和步驟。結(jié)合上市公司面臨的負(fù)責(zé)環(huán)境，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)便要對上市公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別能力和分析能力，在對風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理分析的基礎(chǔ)上制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，并且按照規(guī)定的程序逐步實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，上市公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，同時(shí)還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的及時(shí)和管理措施的有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語

上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，但是該種風(fēng)險(xiǎn)又是可以通過有效的管理來降低其消極影響的，因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營收益的最大化并應(yīng)該采取多種措施來減少該種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的損害。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)要從風(fēng)險(xiǎn)管理的意識入手，并且要提高企業(yè)的管理能力和水平，在此基礎(chǔ)上配合科學(xué)完整的制度體系便能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效檢測和防范。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文第3篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；防范

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指行政事業(yè)單位在運(yùn)營過程中因資金運(yùn)動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，行政事業(yè)單位也面臨越來越復(fù)雜的外部環(huán)境。行政事業(yè)單位自身的性質(zhì)，決定了行政事業(yè)單位具有和企業(yè)不同的會計(jì)核算方法，因此具有和企業(yè)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于保證財(cái)務(wù)管理工作良好開展，促進(jìn)單位健康快速發(fā)展，具有重要的意義。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1、投資風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位投資主要包括對外投資與對內(nèi)投資。由于單位性質(zhì)的限制，行政單位不允許進(jìn)行經(jīng)營性投資，而事業(yè)單位在滿足條件的情況下是可以利用國有資產(chǎn)對外投資的。由于行政事業(yè)單位的非盈利本質(zhì)屬性，其資金富余量也不會太大，對外投資能力有限，且需要受到國有資本經(jīng)營預(yù)算的約束。在對內(nèi)投資方面，行政事業(yè)單位往往需要對基礎(chǔ)設(shè)施、固定設(shè)備等進(jìn)行較大投資，如城建部門需要投資街道、路燈、綠化、公路等，如果超過了正常資金承受能力，支付進(jìn)度與財(cái)政預(yù)算(包括專項(xiàng)資金收入等)不匹配，往往導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成斷頭路、爛尾樓等，既影響政府信譽(yù)，也給人民群眾的生產(chǎn)生活帶來負(fù)面影響。如南寧市審計(jì)局在對某局審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該局下屬事業(yè)單位歷年來對外投資110萬元，成立供水、旅游公司。公司依托其地域資源實(shí)行對外承包。收取的承包費(fèi)作為公司收入。兩個(gè)公司由于管理等各種原因，至今沒有收益，同時(shí)由于合營或承包引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛還發(fā)生了大量司法等其他費(fèi)用，至今虧損近百萬元。

2、管理風(fēng)險(xiǎn)

政府職能轉(zhuǎn)變也存在一個(gè)相對較長的過程，因此，在財(cái)務(wù)的監(jiān)督與措施的落實(shí)方面，也還存在著一些死角與盲區(qū)。主觀上的制度落實(shí)的力度不夠，降低了管理工作的實(shí)際效果。監(jiān)督措施的不到位，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)管的控制力。從而客觀上在財(cái)務(wù)人員、管理手段等方面，也難以做到嚴(yán)格要求與精益求精，這些最終導(dǎo)致了對會計(jì)信息由產(chǎn)生、傳遞、審核等全過程的管理不到位，造成會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性無法得到保障，影響決策的科學(xué)性與合理性，增大決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位的性質(zhì)決定了單位的社會性和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特點(diǎn)，一般情況下，財(cái)務(wù)制度規(guī)定行政事業(yè)單位負(fù)債只能解決臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)的需要，嚴(yán)禁引入負(fù)債經(jīng)營的做法。但現(xiàn)實(shí)中，行政事業(yè)單位普遍面臨著資金缺乏的情況，特別是財(cái)政撥款單位，如果支出大于撥款數(shù)額，則可能存在迫切的資金需求，產(chǎn)生緊張的資金供需矛盾。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、管理體制不合理，財(cái)務(wù)原則堅(jiān)持不力

在管理體制上，單位財(cái)務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。由于人員性質(zhì)的特殊性，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員就是本單位的工作人員，對擁有部門或單位主管權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)存在著崗位上、利益上的依賴關(guān)系，處于從屬地位，這使得財(cái)務(wù)人員在會計(jì)監(jiān)督上無法做到實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，其表現(xiàn)形式就是財(cái)務(wù)人員面對單位領(lǐng)導(dǎo)者不合理的行為和要求，無法有效地堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了可能。

行政單位和大部分事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源主要是財(cái)政撥款，從而財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是消耗型財(cái)務(wù)，要求對支出實(shí)施嚴(yán)格控制。由于我國目前僅有《預(yù)算法》對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他制度尚未建立，造成財(cái)務(wù)支出在細(xì)節(jié)層面有章難循、無章可依。

2、內(nèi)部控制不完善，執(zhí)行效果不佳

很多行政事業(yè)單位不具備完善的內(nèi)部控制。由于行政事業(yè)單位運(yùn)作機(jī)制較為固定，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對簡單，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)相對單純，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的制定往往不夠完善。有的行政事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度沒有與業(yè)績考核掛鉤，缺乏一定的約束力。目前行政事業(yè)單位的業(yè)績考核往往沒有與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度執(zhí)行程度掛鉤，形成了一種注重考核，不重視內(nèi)部控制的做法。重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行程序有一定的隨意性，往往忽略核算經(jīng)濟(jì)效益，用經(jīng)驗(yàn)代替風(fēng)險(xiǎn)控制制度。執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行效果不佳。

3、思想認(rèn)識不夠重視，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

有的行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理不夠重視，有的單位領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)務(wù)管理等同于會計(jì)核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的主要職能就是單位的收支“記賬員”、“出納”，對財(cái)務(wù)工作在推進(jìn)單位事業(yè)發(fā)展中的重要作用認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到只有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作，才能夠有效保障單位的資金安全、規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。因此，有的單位領(lǐng)導(dǎo)根本不注重財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，選拔人員不嚴(yán)格要求，對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提高也是毫不關(guān)心，直接導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不高從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員本身也不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的風(fēng)險(xiǎn)性沒有給予足夠的重視，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有防范意識，造成財(cái)務(wù)工作中的不規(guī)范行為。

三、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的措施

1、制定良好的風(fēng)險(xiǎn)控制制度

從機(jī)制上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，結(jié)合單位實(shí)際，考慮單位業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模大小，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制制度化、規(guī)范化。例如，堅(jiān)持對于單位資金實(shí)行預(yù)算制，對行政事業(yè)單位收支制定嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃，單位的每筆支出都要符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算計(jì)劃可以控制單位的支出方向和支出規(guī)模，是有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可或缺的手段。行政事業(yè)單位還可建立償債準(zhǔn)備金制度以實(shí)現(xiàn)對信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制。在每年編制年度資金預(yù)算計(jì)劃時(shí)，根據(jù)債務(wù)規(guī)模和貸款期限按一定比例提取償債準(zhǔn)備金，在事業(yè)基金中留足數(shù)額。確保償還銀行貸款的資金來源，防止因償還貸款而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著財(cái)務(wù)管理手段和管理方法的不斷進(jìn)步，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度實(shí)行科學(xué)的預(yù)測，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來預(yù)防，從而最大程度地減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞性。

2、加強(qiáng)單位內(nèi)部控制

內(nèi)部控制制度作為管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、完成社會責(zé)任的一種手段，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。這主要是通過不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等形式來完成。為規(guī)范行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，財(cái)政部制定了《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部2006年第35號、第36號部長令)，北京市也出臺了《北京市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借、對外投資、擔(dān)保管理暫行辦法》、廈門市出臺了《廈門市事業(yè)單位對外投資管理辦法》，最大限度地防范國有資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。要監(jiān)督會計(jì)核算的準(zhǔn)確性、會計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)要監(jiān)督財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)道德情況，定期或不定期對財(cái)務(wù)會計(jì)人員遵守職業(yè)道德的情況進(jìn)行檢查。

3、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

要強(qiáng)化行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，提升單位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為單位管理的重要工作來抓。要從根本上轉(zhuǎn)變重管理輕財(cái)務(wù)的觀念，使其充分認(rèn)識和理解加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而且是增強(qiáng)單位風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)提高行政事業(yè)單位管理質(zhì)量，確保事業(yè)單位健康發(fā)展，推動(dòng)單位效益增長。財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，財(cái)務(wù)人員要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于的日常工作，發(fā)現(xiàn)、了解、識別治理活動(dòng)中各種可能存在且未顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。要不斷建立健全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，樹立行政事業(yè)單位人員風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷提高財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)有效的防范和避免行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文第4篇

一、高校財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)概述

高校財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)，指高校的財(cái)務(wù)狀況在進(jìn)行中長期平衡過程中出現(xiàn)的失衡現(xiàn)象，即高校經(jīng)費(fèi)收入與支出中長期內(nèi)不相平衡,出現(xiàn)收不抵支的現(xiàn)象。

高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校屬于非營利性事業(yè)單位，高校財(cái)務(wù)支出擔(dān)負(fù)著學(xué)校教學(xué)、科研等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的需要。日常性支出對保證各重點(diǎn)項(xiàng)目的開展發(fā)揮了積極的作用。但是，在目前高校支出總量不足的情況下，既要保證重點(diǎn)項(xiàng)目的開支，又要做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合平衡，不可避免地會出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況失衡風(fēng)險(xiǎn)。雖然高等院校作為事業(yè)單位，在總體財(cái)務(wù)方面與企業(yè)有所不同，不太可能因財(cái)務(wù)危機(jī)破產(chǎn)，但其流動(dòng)資金的短缺可能導(dǎo)致發(fā)不出工資、日常開支困難等現(xiàn)象，由此而產(chǎn)生高校財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對財(cái)務(wù)失衡風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。由于高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱性特點(diǎn)，在相當(dāng)長的時(shí)間里，人們對高校財(cái)務(wù)失衡風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。隨著高等教育改革的不斷深入，高校成為法人實(shí)體，開始擁有越來越多的自主權(quán)，同時(shí)國家的財(cái)政撥款相對減少，資金需求與財(cái)政撥款間的缺口日漸擴(kuò)大，高校自籌資金的壓力隨之增大，迫使高校在籌集、調(diào)度及合理運(yùn)用資金等方面面臨許多復(fù)雜的問題。高校必須作出相應(yīng)調(diào)整，才能適應(yīng)新形勢下的財(cái)務(wù)管理要求。然而，不少高校管理者及財(cái)務(wù)工作者并未充分認(rèn)識到這一轉(zhuǎn)變，仍然墨守成規(guī)，不能正確測算學(xué)校的承受的能力，盲目追求發(fā)展，資金運(yùn)用不合理，導(dǎo)致學(xué)校綜合財(cái)力入不敷出，加劇了高校財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對“開源”重視不夠。目前高校的經(jīng)費(fèi)來源主要是財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)及住宿費(fèi)等，收入渠道比較單一。盡管高校財(cái)政撥款的絕對額仍在增長，但隨著招生規(guī)模的擴(kuò)大，以及高等教育成本的上升，大學(xué)的財(cái)政狀況并未好轉(zhuǎn)。在學(xué)校的各種支出日趨增加的情況下，如果僅僅依賴財(cái)政撥款，難免會引發(fā)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況總體失衡。

（三）對“節(jié)流”控制不力。提高資金使用效率也是高校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一。如果不能有效控制資金浪費(fèi)，即使籌到很多資金也有可能會出現(xiàn)流動(dòng)資金“斷流”的危機(jī)。高校應(yīng)節(jié)約使用資金，提高資金的使用效率，科學(xué)配置學(xué)校資源，努力節(jié)約支出。目前許多高校對支出控制不力，給高校的運(yùn)營帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。主要原因在于財(cái)務(wù)支出缺乏有效的制度規(guī)范，學(xué)校行政機(jī)構(gòu)改革滯后，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)中日常支出龐大，加大了收支平衡的難度等。

(四)學(xué)費(fèi)欠繳現(xiàn)象嚴(yán)重，預(yù)期收入不能實(shí)現(xiàn)。目前，許多高校對學(xué)費(fèi)催繳措施不力，學(xué)生欠費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，欠費(fèi)數(shù)額越來越大，已成為困擾高校的痼疾。同時(shí)，隨著貧困學(xué)生日益增多，而相應(yīng)的助學(xué)措施又跟不上，導(dǎo)致欠費(fèi)數(shù)額越積越大。這種勢頭在短期內(nèi)難以遏制，已成為影響學(xué)校預(yù)算收入任務(wù)完成的主要障礙，給學(xué)校財(cái)務(wù)收支帶來較大的負(fù)面影響。

（五）經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清，掩蓋了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指沒有進(jìn)入高校賬簿體系的負(fù)債可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)。由于管理層在任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，高校相繼出現(xiàn)了“前任借款，后任還錢”的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致貸款無法償還。這種責(zé)任不清的現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在校級層次，一些中層單位負(fù)責(zé)人也不顧自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，好大喜功，利用學(xué)校的招牌超前消費(fèi)，使得任期內(nèi)債臺高筑，直接導(dǎo)致高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)難以維持。高校潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，管理人員責(zé)任不清是關(guān)鍵原因。

三、高校財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策的科學(xué)化水平。高校的各個(gè)級層都應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)層必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于整個(gè)決策工作的始終。為防范風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校必須采用科學(xué)的決策方法，并在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析的方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案，要尊重有關(guān)專家意見，認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)、科學(xué)論證，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（二）開源節(jié)流，拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道。財(cái)政撥款是高校經(jīng)費(fèi)來源的主要組成部分。對于這部分資金，管理應(yīng)上以節(jié)流為主。同時(shí)，高校還要改變傳統(tǒng)的籌資方式，克服對財(cái)政撥款的依賴思想，積極尋找新的籌資渠道。首先，要下大力氣解決學(xué)費(fèi)欠繳問題。學(xué)費(fèi)的收繳率要與學(xué)院、系、職能處室的經(jīng)費(fèi)相掛鉤，同時(shí)要建立健全“獎(jiǎng)、貸、助、補(bǔ)、減、捐”的助學(xué)體系，落實(shí)助學(xué)貸款、獎(jiǎng)學(xué)金、困難補(bǔ)助、學(xué)費(fèi)減免等措施，組織困難學(xué)生開展勤工助學(xué)，從根本上解決困難學(xué)生的欠費(fèi)問題。其次，要多爭取科研課題和經(jīng)費(fèi)，加速科技成果轉(zhuǎn)讓，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展思路，提升學(xué)校影響力。另外，還要打破傳統(tǒng)的籌資觀念，盡量爭取社會捐贈(zèng)，充分利用資本市場吸引社會閑散資金，通過社會投資、融資、教育國債等多種市場手段積聚教育資金,達(dá)到多方籌措教育資金的目的。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。為加強(qiáng)高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，盡早發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的各種問題，防止高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)總體失衡現(xiàn)象，建立高校財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)非常重要。所謂高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就是指在高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算基礎(chǔ)上，設(shè)置一些科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過分析和評價(jià)這些指標(biāo)的變化，及時(shí)揭示隱性問題，對可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

目前，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)置主要是確定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。按目前的學(xué)校財(cái)務(wù)會計(jì)制度，可以用四個(gè)方面的指標(biāo)來判斷學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：（1）反映支付能力的指標(biāo)，包括現(xiàn)實(shí)支付能力和潛在支付能力。（2）反映年末貨幣資金構(gòu)成的指標(biāo)，包括自有資金余額占年末貨幣資金的比重、非自有資金余額占年末貨幣資金的比重和自有資金凈余額占年末貨幣資金的比重。（3）反映資金動(dòng)用程度的指標(biāo)，主要考察自有資金動(dòng)用程度。（4）隱性連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，反映校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、基建投資支付能力和基建投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建立指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，還需要確定一個(gè)警戒線。如現(xiàn)實(shí)支付能力的警戒線定為3個(gè)月比較合適；自有資金占年末存款的比重低于50%,應(yīng)采取措施改變資金結(jié)構(gòu)；自有資金動(dòng)用程度超出100%則應(yīng)考慮償還能力；校辦產(chǎn)業(yè)和基建投資的負(fù)債率若大于100%，就意味著資不抵債，可能影響學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況等。

（四）加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理。高校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。預(yù)算資金的籌集、分配和使用，對高校的事業(yè)發(fā)展有直接影響。依據(jù)《預(yù)算法》中有關(guān)預(yù)算編制的基本原則，高等學(xué)校編制預(yù)算需要堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的總原則，既要考慮高校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，也要考慮高校的財(cái)力，力爭提高資金的使用效益。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算是合理配置學(xué)校資源的有力手段，其包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩個(gè)方面。在收入方面，高校要積極拓展籌資渠道，爭取社會力量、積極籌集國際國內(nèi)的捐資助學(xué)等，不斷壯大學(xué)校的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；在支出方面，應(yīng)在先保基本支出、后保項(xiàng)目支出的原則下，保證預(yù)算從編制、執(zhí)行到調(diào)整都科學(xué)規(guī)范，改進(jìn)預(yù)算編制方法，盡量采取先進(jìn)的零基預(yù)算或彈性預(yù)算編制法，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算，制定科學(xué)合理的定額，控制各種隨意性開支，增強(qiáng)預(yù)算編制的嚴(yán)肅性、合理性和有效性。另外，高校還應(yīng)實(shí)行校內(nèi)預(yù)算與國家部門預(yù)算相一致的預(yù)算方案，以防范預(yù)算不適應(yīng)國庫支付制度改革而引起差異性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文第5篇

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在各個(gè)層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對于前者，預(yù)算工作是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險(xiǎn)形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實(shí)際編制預(yù)算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程?？偟恼f來，事業(yè)單位中，影響一個(gè)項(xiàng)目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項(xiàng)目人來對資金進(jìn)行管理，這會導(dǎo)致財(cái)政部門對事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會服務(wù)組織，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識很淡薄。有的財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)的管理意識也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財(cái)務(wù)工作人員，從上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識程度也不夠，從而對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)比較少。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作時(shí)會偏離財(cái)務(wù)管理的制度，很多的財(cái)務(wù)人員不能應(yīng)對先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關(guān)于財(cái)政支出控制的改革，這些改革會對會計(jì)核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計(jì)制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國的財(cái)政管理體制的實(shí)際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識

一個(gè)單位的管理者，是指揮一個(gè)單位前進(jìn)的動(dòng)力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對市場的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種對策時(shí)，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對管理者的能力是一種考驗(yàn)。此外，對于財(cái)務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個(gè)單位至上而下人人都有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一個(gè)重要的項(xiàng)目就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個(gè)方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風(fēng)險(xiǎn)控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有利于事業(yè)單位順利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)單位有時(shí)會開展一些投資活動(dòng)，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法措施，從而制定出合理的資金使用計(jì)劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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