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醫(yī)療設備供貨服務方案范文第1篇

xx年12月23日，省廳糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風“九不準“專項整治工作視頻會議召開后，我院高度重視，楊淑光院長第一時間召開院長書記辦公會，傳達了劉奇廳長的重要講話精神，12月30日，又結合衛(wèi)生部出臺的《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準“》，組織召開了全院中層干部大會，進行了專題解讀學習，并根據(jù)市衛(wèi)生局黨委的安排，迅速在全院啟動了專項整治工作。1月7日，醫(yī)院安裝了反統(tǒng)方軟件系統(tǒng)，院紀委牽頭組織藥學部、招標辦、物資配送中心、設備科、計算機網(wǎng)絡中心等重點科室進行了具體部署。目前我院專項整治和貫徹落實“九不準“工作正有力有序推進。近年來，在省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的正確領導下，我院以行風建設為著力點，針對醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)重點環(huán)節(jié)采取了一些行之有效的硬措施，在規(guī)范醫(yī)療行為的同時，也為今年成功創(chuàng)建“三甲“醫(yī)院提供了有力保障，在此向各位領導匯報如下：

一、關于用藥管理通過加大藥品招標、詢價采購的執(zhí)行力度，加強合理用藥的監(jiān)控評價，規(guī)范醫(yī)師用藥行為，切實保障患者用藥安全。

全院除中藥飲片和醫(yī)學專用藥品精神藥品外，其他1300余種藥品均嚴格參加網(wǎng)上集中招標采購，同時加大臨床醫(yī)師基本藥物使用知識培訓，優(yōu)先合理應用基本藥物，目前基本藥物配備比為71%，使用率為18.9%。積極開展抗菌藥物專項整治活動，院長與各臨床科室主任簽訂xx抗菌藥物臨床應用管理目標責任書，明確各臨床科室主任的第一責任人責任。添置臨床應用軟件系統(tǒng)，設立網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，強化臨床合理用藥監(jiān)控，實行分級管理、推行抗菌藥物使用情況通報公示、嚴格獎懲管理和誡勉談話等制度，自xx年年至今獎勵17萬元，處罰21.9萬元。在《質量管理簡報》開設抗菌藥物專項整治專欄，匯總公示抗菌藥物使用量、使用金額、使用頻度排序，以及抗菌藥物使用量排名前10位相對應前5位臨床科室、抗菌藥物使用金額前10位相對應前10位臨床醫(yī)師。每月針對圍手術期預防用藥和感染病例治療性應用抗菌藥物抽查病歷500余份，xx年年發(fā)放用藥評價反饋單317份。今年3月份至今，合理用藥情況均達到國家衛(wèi)計委要求，全院住院患者抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強度分別為39.8%、30.1ddds，門、急診患者抗菌藥物處方比例分別為13%、27%，治療性應用限制級、特殊使用級抗菌藥物前病原學送檢率分別為56%、98%，ⅰ類切口手術預防應用抗菌藥物比例已控制在30%以下。積極推行臨床藥師制，參與臨床日常查房、會診和病例討論，嚴格處方醫(yī)囑審核及處方點評制度，近3年共點評處方4萬張，處方合格率達93%。1月7日，采購安裝了反統(tǒng)方軟件系統(tǒng)，在計算機網(wǎng)絡中心機房配置了門禁和監(jiān)控攝像頭，建立機房出入登記制度，網(wǎng)絡和服務器指定專人維護，醫(yī)院內外網(wǎng)絡物理隔離，對藥品和耗材相關的統(tǒng)計查詢實行分級權限控制，由專人負責查詢并報院紀委監(jiān)察室備案，嚴控不法統(tǒng)方行為。

二、關于招標采購醫(yī)院始終堅持醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材統(tǒng)一招標采購供應。

院內設立了招標辦公室，制定了《招標管理工作制度》、《醫(yī)用耗材醫(yī)療設備采購管理制度》，出臺了《關于規(guī)范醫(yī)療設備購置工作的通知》、《醫(yī)療設備（高值耗材、維修配件）招標采購補充管理辦法》，嚴格程序，規(guī)范行為，萬元以上的醫(yī)療設備由臨床科室根據(jù)工作需要向設備科提出下一xx采購計劃，并寫出可行性論證報告，依據(jù)成本效益分析，本著輕重緩急的原則及財務狀況，醫(yī)院做出招標采購計劃。依據(jù)《招標法》，凡10萬元以上的儀器設備，均由市政府采購中心集中招投標購進，10萬元以下的一次性醫(yī)療用品及各種醫(yī)療設備通過集中采購、比價招標、集體決策方式進行，確保全程公開、公正、透明。自xx年年起，根據(jù)省衛(wèi)生廳“雙控、雙降、范“工作要求，本著減輕病人負擔、降低耗材占業(yè)務收入比的原則，醫(yī)院進一步加強了醫(yī)用耗材使用管理，出臺了《醫(yī)用高值耗材使用管理辦法》，嚴格控制各類高值材料的使用，同時對各類醫(yī)用耗材重新進行公開招標采購，降低各類耗材價格，取得明顯效果。xx年年8月份起又依次對低值醫(yī)用耗材、高值醫(yī)用耗材及體外診斷試劑等各類醫(yī)用耗材進行了xx分類招標采購，涉及各類醫(yī)用耗材供應商74家，供貨品種3867個，各類醫(yī)用耗材的中標供貨價格在原有供貨價格的基礎上整體平均下浮10個百分點。僅此一項年讓利患者約700萬元。

醫(yī)療設備供貨服務方案范文第2篇

【關鍵詞】醫(yī)療設備；管理；后勤保障；維修管理

文章編號：1004-7484（2013）-11-6917-02

近年來，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，各級醫(yī)院為增強自身的診療能力，提高核心競爭力，都紛紛引進了各種先進的醫(yī)療設備、器械。隨著醫(yī)療設備資產的不斷增加，醫(yī)療設備管理工作（設備管理、維護、報廢、申領等）也變得愈加復雜和繁重。怎樣加強醫(yī)療設備管理，制定一個規(guī)范化的設備管理流程，以提升醫(yī)療設備的管理水平，做好醫(yī)院后勤保障，已成為當前醫(yī)院管理層亟待解決的一大問題。本文在結合筆者多年工作實踐的基礎上，分析了加強醫(yī)療設備管理的重要性，提出了有針對性的管理對策，以求在醫(yī)療設備管理中發(fā)揮一定的推動作用。1醫(yī)療設備管理的重要性分析

1.1是提升醫(yī)療技術水平的有效手段醫(yī)療設備是各醫(yī)院、醫(yī)科大學開展醫(yī)療、醫(yī)學教學和科研所必不可少的硬件設施。在臨床上，對于疾病的診斷、治療、預防，除了要依靠醫(yī)務人員的臨床經驗、知識水平、技術水平，更需要借助先進的醫(yī)療設備。若在臨床醫(yī)療中，能將醫(yī)療設備作為載體，運用高、精、尖醫(yī)療技術手段，則有望使醫(yī)療效果，醫(yī)學診斷治療技術實現(xiàn)質的飛躍。所以，科學、高效的醫(yī)療設備管理將是醫(yī)務人員的左右手，它是醫(yī)院實施醫(yī)療活動的硬件基礎。

1.2是醫(yī)院管理工作的重要組成部分醫(yī)院運作主要是為了實現(xiàn)社會效益、技術效益和經濟效益。而醫(yī)療設備是其實現(xiàn)經濟效益、社會效益的必要條件，在一定程度上，它也是實現(xiàn)技術效益的基石。科學的醫(yī)療設備管理，能有效保證設備完好，提升設備使用率，從而降低醫(yī)院經營成本，提高經濟效益。此外，做好醫(yī)療設備管理還有利于臨床診療、教學及科研活動的順利實施，從而提高治療效果，保障患者生命安全，進而促進醫(yī)院綜合效益的提升。所以說，醫(yī)療設備管理是醫(yī)院管理工作的一個重要組成部分。2加強醫(yī)療設備管理的途徑

2.1抓好設備采購管理醫(yī)院在購置醫(yī)療設備時，要結合實際需求，在科學、嚴謹論證的基礎上進行有針對性、有目的性的采購。醫(yī)療設備購置需要考慮到采購成本、物品消耗及使用年限問題，同時還要兼顧設備安置空間、人員配備、環(huán)境要求、售后技術服務、保修期限、維修價格、資源共享、技術培訓、經銷商的信譽度等眾多方面。在這些方面，醫(yī)療設備科必須做好臨床和醫(yī)院的參謀，認真、客觀地分析擬購入設備的性價比。在進行設備驗收時，首先要確認設備資質，清點配備清單，再進行設備測試，確保設備無質量問題，最后還要留下廠家工程師、供貨商的聯(lián)系方式，日后在設備發(fā)生時方便溝通。在確認檢查無誤后，進行驗收報告填寫，并登記編號，將資料、信息入檔入庫。

2.2加強設備使用管理醫(yī)療設備保管、使用應當指派專人進行管理，做好定期保養(yǎng)、維護，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接手續(xù)，實現(xiàn)“專管共用，資源共享”。在設備使用方面，可從以下方面加強管理：

2.2.1設備保管應當注意防盜、防塵、防潮設備使用科室應當每日擦拭設備，讓設備隨時保持無塵、清潔的良好狀態(tài)。

2.2.2設備使用的不當是造成設備故障、縮短設備壽命的重要原因每次購入設備后，都應當讓廠商派遣1名技術人員，對設備使用人員進行培訓。培訓內容包括設備原理、操作規(guī)程和管理辦法等等。醫(yī)院人員在參與培訓后，通過操作技能測試，確保所有人員過關。醫(yī)療設備必須由專門操作人員進行操作，其他人員禁止隨意使用設備。

2.2.3每個季度都要對設備的使用率、完好率進行考核整機完整、附件齊全、運轉正常、性能良好、測試準確即可判定為設備完好。每臺/件設備每年的完好天數(shù)應當>300d，完好率應>90%，同時設備使用率也應>90%。另外，還應當對設備進行計提折舊，每月將折舊費、利息報給經管科，并由科室成本進行支出。

2.3設備的維修管理設備維修應當遵循“報修、送修、巡修、保修”的原則。醫(yī)學工程科要制定出醫(yī)療設備保養(yǎng)、維修方案，每6個月對設備巡修、巡檢一次，并填寫好巡修、巡檢記錄表，由醫(yī)工科、使用科室共同簽字確認。在重大節(jié)假日的前7d，醫(yī)學工程科要對搶救、急救類設備制定出檢修計劃，巡修、巡點科室、重大設備。對于需要進行維修的醫(yī)療器械、設備，使用科室要及時報修，不得放置不修。設備維修必須由專人操作，其他人員不得隨意拆裝或用作它用。對使用科室的設備維修，要核收成本費、技術服務費，并由科室成本進行支出。

2.4設備報廢與淘汰管理對于還可使用，但性能較差、技術落后，完好天數(shù)

2.5做好設備檔案管理在醫(yī)療設備管理中，設備檔案的建立與管理有著重要意義。首先，醫(yī)療設備檔案的完整、規(guī)范化管理能有效促進設備管理水平的提高。設備檔案可以說是設備管理的參考書、歷史資料，長時間的檔案累積有利于分析設備技術情況，在購置、使用設備時避免走彎路。另外，設備檔案的妥善保存能在設備維護、審查等工作中提供有效參考。

設備檔案要由專人進行管理。要使用檔案時，可采取復寫、復印、借閱等方法。在借閱檔案時，借閱科室必須辦理相關手續(xù)，并在限定期限內歸還，不可遺失。建立醫(yī)療設備的總臺賬，以及使用科室的分戶賬。管理人員要根據(jù)設備類型，建立起相應的檔案，設備轉科或科室發(fā)生變動、調整時，要及時轉賬或建立相應檔案。設備檔案的建立及管理辦法，可參照《中國人民醫(yī)療設備檔案管理辦法》。

2.6加強手術器械的管理手術器械由手術室護士長負責管理，同時還要指定專人統(tǒng)一對手術器械進行保養(yǎng)、維護。若在使用或維修過程中，發(fā)現(xiàn)手術器械存在問題，要及時向醫(yī)工科報告，以便及時采取處理措施。保障各臨床科室的手術器械使用需求，由手術室對手術器械進行集中管理，醫(yī)院各臨床科室共同使用，實現(xiàn)資源共享。醫(yī)工科和手術室分別建立器械總臺賬、分戶賬，醫(yī)工科每季度與手術室對器械臺賬進行核對；對于需要補充或更新的手術器械，使用科室先要提交申請，報手術室后，由護士長根據(jù)現(xiàn)有手術器械的使用情況及科室的使用需求，填寫好申請表，在表中要詳細注明器械規(guī)格、型號、數(shù)量，報醫(yī)工科后，由醫(yī)工科擬定采購計劃，再報院領導進行審批。醫(yī)院各科室、個人均不可擅自購買手術器械；手術器械在平時的使用過程中，必須嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行消毒、清洗，輕拿輕放，愛護器械，嚴禁隨意撤換手術器械，以及私自將器械挪為他用。

2.7制定并執(zhí)行獎懲制度醫(yī)療設備管理過程中，任何個人、科室都應當嚴格按照操作規(guī)程使用，做好維護保養(yǎng)，以延長器械使用壽命。對于器械使用效益有提高的科室，可根據(jù)績效管理模式給予適當獎勵，而對于使用效益好、使用率高的設備使用科室，可給予其優(yōu)先購置、優(yōu)先更新權利。

在醫(yī)療設備使用過程中，若發(fā)生一些對設備不愛護、操作不規(guī)范、保養(yǎng)不及時、私自外借設備等問題，則要根據(jù)績效管理制度給予一定的懲罰，在設備購置、更新上暫緩執(zhí)行。在設備使用過程中，若發(fā)生了以下問題，要對科室或個人給予懲罰：一是不重視醫(yī)療設備的管理工作，設備閑置時間長，使用率低下，設備的社會效益、經濟效益均不明顯；二是不嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行操作，導致設備損壞；醫(yī)療器械、設備的保養(yǎng)、維護不及時，在設備發(fā)生故障時未及時報修，影響了設備使用功能，發(fā)生了設備軟件、隨機資料、附件丟失問題；在未取得主管部門同意的情況下，科室或個人私自把醫(yī)療器械、設備外借或挪作他用。3總結

綜上所述，要提升醫(yī)療設備管理質量，不但需要積累管理經驗，還需要有創(chuàng)新意識、開拓精神，在管理中積極應用現(xiàn)代化管理技巧、管理手段，以實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化、科學化。醫(yī)療設備管理質量的提高，既是醫(yī)院管理質量的提高，也是醫(yī)院的重要后勤保障。參考文獻

[1]林典亮.淺議醫(yī)院醫(yī)療設備的科學管理[J].現(xiàn)代交際，2010（12）：77-78.

[2]吳斌.醫(yī)院醫(yī)療設備管理存在的問題及信息化建設對策[J].武警醫(yī)學，2013，24（6）：537-538.

[3]戴.醫(yī)療設備管理中存在的問題及案例分析[J].中國醫(yī)療設備，2010，25（4）：75-76.

醫(yī)療設備供貨服務方案范文第3篇

【關鍵詞】醫(yī)院；采購管理；存在問題；優(yōu)化；對策

一、前言

采購管理是醫(yī)院順利運行的重要工作環(huán)節(jié)，對于醫(yī)院的整體發(fā)展具有重要的意義和作用，需要對其進行全面有效的管理。如何有效開展采購管理工作，是醫(yī)院采購管理部門的重要工作。當前很多醫(yī)院在采購管理工作過程中存在著一定的問題，需要對其進行全面有效的分析和研究，積極采用良好的優(yōu)化對策。

二、醫(yī)院采購管理工作中存在的問題

1.醫(yī)院采購管理過程中對于成本控制有一定的認識誤區(qū)

醫(yī)院所采購的各項物品如：醫(yī)療設備、器材，以及后勤設備、物資等，大多是對于質量要求較高。很多醫(yī)院在采購管理的過程中，對于成本控制存在著一定的認識誤區(qū)，可能會針對一些采購的顯性成本進行全面分析，而針對其中的一些隱性成本，也就是不能夠進行準確計算的機會成本之類了解不夠充分。

2.t院在對采購供貨商進行管理的過程中缺乏一定的經驗

醫(yī)院針對大額資金物資或設備的采購，通常使用招投標的方式，這其中需要針對供貨商的各項情況進行全面細致的評估。醫(yī)院在進行采購管理的過程中，容易缺乏管理供貨商的經驗，造成物資或設備的采購出現(xiàn)一定的問題，比如說交貨時間延遲、產品質量不合格或者售后服務較差等。

3.醫(yī)院自身采購管理水平不高

醫(yī)院自身采購管理的總體水平不夠高，有的是因為沒有列好全面的采購清單，有的是因為采購預算工作沒有做好，有的是因為沒有擬定詳細完善的質量要求和技術參數(shù)，有的是因為沒有針對供貨商的各項情況進行審查和評估等等，這些都將會直接影響到醫(yī)院其他各項工作的順利進行。

三、醫(yī)院采購管理工作的優(yōu)化對策

醫(yī)院在采購管理工作過程中，存在著一定的問題，影響到了其采購工作的總體實施效果，同時還會給醫(yī)院正常的運行起到不良的負面作用，延誤到了各項醫(yī)療工作的良好開展。針對這種情況，需要積極優(yōu)化采購管理工作，采用積極有效的對策加以應對，提升采購管理的總體水平和效果。

1.不斷完善采購管理的各項制度

針對采購管理過程中出現(xiàn)的各種問題，需要不斷完善管理的各項制度，提升采購管理制度的實際運行效果。采購管理制度中需要全面劃分好采購過程中不同環(huán)節(jié)管理人員的具體工作內容并明確責任。第一，需要做好采購管理的預算工作，將需要采購的各項物品情況全面列舉，并征得相關主管人員的簽字確認。第二，需要嚴格按照管理制度開展采購工作，選擇合格的供貨商渠道，針對供貨商的各項情況進行全面細致的審查和評估。第三，需要擬定詳盡完善的質量和技術參數(shù)要求，并取得相關人員的審批。第四，需要各相關部門人員執(zhí)行采購合同的聯(lián)合審核會簽制度。第五，需要做好采購物品的驗收工作。第六，需要指定科室專人領用物品出庫，并做好記錄工作。

2.做好固定資產的管理工作

醫(yī)院在完成大額資金項目進行設備采購的時候，通常使用的是集中招標的形式，這種采購方式在實際運行過程中較為容易出現(xiàn)一些重復購置的問題，給醫(yī)院造成一些不必要的損失。需要積極做好固定資產的管理工作，對各項固定資產進行登記，包括數(shù)量、規(guī)格等方面，當設備必須進行采購的時候，需要制定出完整合理的購置計劃和方案，經過如“醫(yī)院采購管理委員會”集體討論審核，并上報醫(yī)院班子會審批之后再開展，能夠有效減少固定資產浪費的問題發(fā)生。

3.加大供貨商的管理力度

當前醫(yī)院對于供貨商的管理工作缺乏良好的經驗，由此需要不斷加大對供貨商的管理力度，保證供應的各項物資和設備是合格、規(guī)范和高質量的。針對供貨商需要建立起相應的信息化管理系統(tǒng)，將醫(yī)院自身的供貨渠道進行全面細致的分析，特別是需要針對招標的供貨商各項情況如經營業(yè)績、相關資質、成功案例以及價格和商品等方面進行分析。并且需要對中標的供貨商的合同履行情況如按時供貨、產品質量、售后服務等方面進行考核。

四、結束語

現(xiàn)階段醫(yī)院采購管理工作中存在著一定的問題，主要是表現(xiàn)在醫(yī)院采購管理過程中對于成本控制有一定的認識誤區(qū)，醫(yī)院在對采購供貨商進行管理的過程中缺乏一定的經驗，以及醫(yī)院自身采購管理水平不高方面。針對這種情況，醫(yī)院需要積極采用有效的應對和優(yōu)化對策，提升采購管理的實施效果，醫(yī)院需要不斷完善采購管理的各項制度，做好固定資產的管理工作。同時，還要加大供貨商的管理力度，促進采購管理崗位工作得到良好的規(guī)范化效果。

參考文獻：

[1]李燕. 探討新型農村合作醫(yī)療條件下的醫(yī)院病案管理工作[J].承德醫(yī)學院學報， 2013（5）：449-450.

[2]尹艷. 淺析政府采購檔案管理工作中存在的問題及對策[J]. 科技信息， 2014（14）：159-160.

醫(yī)療設備供貨服務方案范文第4篇

[關鍵詞]基層醫(yī)療 衛(wèi)生服務 醫(yī)療器械 影響

一、我國基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的背景

我國農村衛(wèi)生服務體系建設工作從2004年就已起步。當年中央投資10億元用于試點,2005年又投資30億元以擴大試點工作,但這些資金基本上用于房屋基建。從2006年起,中央財政開始安排專項資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設備更新和添置。2010年將有200多億元用于農村衛(wèi)生服務體系建設,其中有數(shù)億元將用于改善基層衛(wèi)生機構的醫(yī)療設備條件?！备鶕?jù)《農村衛(wèi)生服務體系建設與發(fā)展規(guī)劃》,在未來5年中,近300億元的農村衛(wèi)生投入主要用于支持中西部地區(qū)及東部貧困地區(qū)的基層醫(yī)療機構,其中包括縣醫(yī)院、縣婦幼保健機構、縣中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則成為支持重點。

《農村衛(wèi)生服務體系建設與發(fā)展規(guī)劃》中有關中央重點支持的項目建設投資安排表明了這一點。如用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投資約占200多億元總投資的65%;用于縣醫(yī)院、縣婦幼保健機構、縣中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設備配置的投資額約占投資總額的30%,其中用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設備的投資約占整個設備投資的60%。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設對我國醫(yī)療器械的影響分析

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設給我國醫(yī)療器械帶來具體商機。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和農村合作醫(yī)療建設必然會促進醫(yī)療器械的采購,9億農村人口需求足以反映該醫(yī)療器械市場潛力巨大。國家把醫(yī)療衛(wèi)生工作的重點放到農村,給我國眾多醫(yī)療器械企業(yè)帶來了巨大的市場潛力,也帶來了巨大的發(fā)展契機。”

2.基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設給我國低端醫(yī)療企業(yè)帶來發(fā)展機會?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務體系的建設,主要是一些低端產品,比如我國政府大規(guī)模采購的大都是一些中低端的醫(yī)療器械產品,配置頻率最高的就是X光機、半自動或全自動生化分析儀和消毒滅菌設備。采購金額最大的是X光機和消毒設備。由于是政府采購,又是配置中低端儀器,國產設備就成為了選擇的主要對象,比如上市公司中的萬東醫(yī)療、新華醫(yī)療分別在中低端的X光機和消毒滅菌設備領域是領軍企業(yè),市場份額都在50%以上,是政府采購的主要供貨商之一。

3.基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設可以加快醫(yī)療企業(yè)的研發(fā)與技術水平的提高。醫(yī)療企業(yè)就應該來加快研發(fā),如何研制出成本比價低,使用靈活和方便的醫(yī)療企業(yè),是醫(yī)療企業(yè)需要做的一個重要課題。比如北京航天中興醫(yī)療系統(tǒng)有限公司一直致力于DR(直接數(shù)字化X射線成像系統(tǒng))領域的創(chuàng)新研發(fā),他們在關注國內外技術發(fā)展方向的同時,尤其注重市場分析和產品定位,以安全、有效、經濟為原則,將目標鎖定面向基層的普及型DR產品。該公司其承擔的科技部、衛(wèi)生部十五攻關項目――普及型低劑量直接數(shù)字化X射線機一經上市,就因具有良好的性價比受到了各級醫(yī)療機構的青睞。

三、醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的對策和建議

1.以國內醫(yī)療企業(yè)為重點扶植對象

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位,中央政府重點支持配置設備的方向大致為:其承擔的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務所需的基本設備,如常規(guī)檢查、急救、產科等?！痹诓少忂^程中應本著“技術適宜、經濟合理”的原則,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設備配置將按“填平補齊”的原則進行。

例如2008年衛(wèi)生部與有關部門初步確定了34種產品目錄作為農村衛(wèi)生規(guī)劃重點支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備品目,其中既有X射線機、超聲診斷儀、心電圖機、半自動生化儀等常規(guī)設備,也有消毒鍋、擔架、一次性器具毀形器等價值不高的品種。

近年來,國內部分企業(yè)在這些設備的研發(fā)、推廣上做了很多工作,因此在在國內市場上我國國內企業(yè)應該成為主要的選擇對象。同時在招標過程價格因素所占比重不宜過大,招標采購要透明、公正。”在招標時一定要強調服務?！痹谡袠瞬少徶?國家應實施相應的鼓勵政策,引導企業(yè)注重產品質量,促進行業(yè)健康發(fā)展。

2.醫(yī)療企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新和營銷思路創(chuàng)新

就市場的本質而言,需求必將推動創(chuàng)新――產品創(chuàng)新和營銷思路創(chuàng)新。農村市場非常重要,產品定位一定要滿足五大特點:技術先進;可靠性高、穩(wěn)定性好;操作既要現(xiàn)代化又要簡單易學;成本要低,以保證價格低廉;售后服務應比城市更好。”

此外農村和社區(qū)市場點多面廣,配送成本勢必比城市大中型醫(yī)院高很多,企業(yè)需要一種新的配送思路?！备鶕?jù)預測,醫(yī)療器械行業(yè)格局也將因此發(fā)生變化,“截止到2009年末我國有1萬多家醫(yī)療器械企業(yè),其中80%是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)操作更靈活,在農村和社區(qū)市場將前途無量。”另外,由于社區(qū)和農村衛(wèi)生服務體系建設是長期工程,而跨國公司的本土化速度很快,不久他們也會加入該領域競爭。

無論如何,目前是難得的機遇期。在這塊新大陸沒有被跨國公司占領之前,本土企業(yè)一定要搶先出手。同時,相關部門也應盡快完善醫(yī)療器械法規(guī)建設,為醫(yī)療器械進軍農村和社區(qū)市場鋪平道路。

3.加快醫(yī)療器械的相關配套政策的制定和完善

目前由于相關政策尚未完善,醫(yī)療器械企業(yè)在準備搶食“蛋糕”的同時還有問題需要考慮。因此本文認為國家有關部門在確定品種時制定出合理的方案,不僅要考慮一次性購置投資的費用,還要考慮如何減少使用、維護及輔助設施的費用,符合資源節(jié)約型的要求,一方面保證基層衛(wèi)生院能用到經濟合理、技術先進的產品,另一方面給企業(yè)以公平競爭的機會。

政府采購通常會對產業(yè)發(fā)展起導向性作用,合理的方案必將促進技術進步和產業(yè)良性發(fā)展,從而保證醫(yī)療的后續(xù)應用。例如就放射設備而言,在人口較多地區(qū)的基層中心醫(yī)院應適當配置國產低價位DR。”而對于以投資需求較大產品為主導的企業(yè)來說,政府能否在產品的先進性和價格之間進行平衡是他們最為關心的事情。

參考文獻:

醫(yī)療設備供貨服務方案范文第5篇

一、醫(yī)院固定資產管理存在的主要問題

1、資產管理制度不健全，賬物不清

醫(yī)院各科室是醫(yī)療設備的主要使用者，都使用著不同類別的固定資產，負有管理固定資產的職責。各職能科室雖然有的已建立了臺賬，但也存在管理不到位的現(xiàn)象。尤其是一些管理的職能科室，沒按規(guī)定設立固定資產三級明細賬和卡片，對固定資產長期不盤點，以致資產底數(shù)不清，造成賬賬、賬物不符，有物無賬、有賬無物的情況時有發(fā)生。

2、責任不明

醫(yī)院雖然制定了固定資產管理制度，但制度欠完善、責任不明確、可操作性較差，出現(xiàn)問題時，易導致科室之間相互推諉，產生矛盾。另外在管理環(huán)節(jié)上脫節(jié)也值得注意，有些醫(yī)院就存在對于固定資產使用科室只管使用，財務科只管報銷記賬，總務科以單據(jù)為依據(jù)，有手續(xù)就記賬，固定資產管理上出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

3、固定資產移交不規(guī)范，流失嚴重

隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深化，一些單位實行全員聘任制，造成科室負責人員變動頻繁，但對換崗、離職調動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續(xù)，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或護士長在更換時”物隨人走”或者報廢移交尤為普遍，如筆記本電腦、照相機等基本上是人走物也走，固定資產流失嚴重。

4、固定資產報廢處理不按制度辦理

有的醫(yī)院在固定資產購置時都是按相關財務制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)的，使各項固定資產從一開始都能納入醫(yī)院的資產管理范圍。但由于固定資產品種繁多、數(shù)量大、使用分散，財務科和資產管理部門很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺。而又因資產使用部門的管理人員不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經不再存在的固定資產仍然留在財務賬上。

5、固定資產不提折舊而提取修購基金不合理

一些醫(yī)院財務部門對固定資產不提折舊，只是在固定資產持有期間每月從各臨床、醫(yī)技科室收入中沖銷。這樣容易造成財務總賬資產虛增。另外，醫(yī)院現(xiàn)在通過提取修購基金來對收支節(jié)約進行調節(jié)也不盡合理。修購基金的提取基數(shù)以固定資產的原值為標準。這就存在未達到預計使用年限提前報廢的固定資產，修購基金提取不足，不能收回其投資。這部分損失未能在費用支出中得到體現(xiàn)，虛增了收支節(jié)約。反過來，達到使用年限超期使用的固定資產，在提取修購基金時也包括在內。這樣就多提了修購基金，虛列了成本費用，虛減了收支結余。

6、固定資產重購輕管，利用率低

近年來，醫(yī)院為了加快發(fā)展，擴大業(yè)務，購置了大量急需的先進醫(yī)療設備，迅速改變了設備簡陋落后的狀況，促進了醫(yī)院經濟和社會效益的提高。但對這些設備如何進行全過程跟蹤、監(jiān)督管理和開展使用評估，缺乏配套的管理辦法。加之醫(yī)院對各科室只考核業(yè)務收入指標，沒有考核資產的績效和維修養(yǎng)護，使資產利用率不高。

二、加強醫(yī)院固定資產管理的對策措施

針對醫(yī)院普遍存在的問題，如何加強固定資產管理，提高資產使用效益，實現(xiàn)資產保值增值已成為迫切需要解決的重要課題。

1、建立健全固定資產管理的采購領取制度

（1）提交申請。固定資產使用科室根據(jù)工作業(yè)務及資產用途擬定固定資產需要量，提出固定資產添置申請，報送設備管理部門。

（2）編制計劃。設備管理部門根據(jù)使用部門提出的固定資產申請書，會同會計、計劃等部門核實科室設備需要量，編制設備采購計劃，報經主管負責人審批。

（3）計劃審批。醫(yī)院主管負責人根據(jù)國家有關規(guī)定，并結合科室具體情況作出是否批準設備采購計劃的決定。

（4）下達通知。設備采購計劃被批準后，設備管理部門按照計劃安排提出設備選型方案，下達采購通知書交采購部門執(zhí)行。

（5）設備采購。采購部門根據(jù)采購通知書的要求，組織有關人員辦理設備采購業(yè)務。確定供貨單位后，采購人員在授權范圍內與供貨單位簽定購貨合同。

（6）驗貨。采購部門收到供貨單位發(fā)來的設備后，通知設備管理部門驗收。檢查無誤后填制驗收單，并由采購部門開具付款通知單交由會計部門付款。

（7）付款。會計部門有關人員根據(jù)采購計劃對付款通知書以及附屬驗收單、發(fā)票等憑證進行審核。審核無誤后通知出納人員付款，并進行相應的賬務處理。

（8）安裝。設備使用部門填制設備領用單，經過設備管理部門批準后領出設備。需要安裝調試的設備則由設備管理部門組織進行安裝調試。

（9）投入使用。設備管理部門開具固定資產轉置憑證，注明固定資產的去向和用途，并經使用部門簽章。然后，將固定資產轉置憑證交由會計部門進行相應的賬務處理。使用部門接收固定資產后應設置固定資產保管賬，落實固定資產保管責任，由專人保管使用該項固定資產。

（10）記賬。會計部門接到固定資產轉置憑證后進行復核檢查，編制記賬憑證，對固定資產及時記錄，并對有關憑證妥善保管。

2、規(guī)范固定資產使用管理

（1）建立健全登記制度。對投入使用的固定資產事先在”固定資產登記簿”和“固定資產卡片”中進行注冊登記。

（2）認真編號。對固定資產使用過程中產生的記賬憑證連續(xù)編號，以便于對固定資產進行管理。

（3）嚴格審批。在固定資產使用過程中，有關部門對固定資產在各個部門內部轉移及固定資產的盤盈盤虧問題的處理應嚴格把關，并作出相應的批準手續(xù)。

（4）提取折舊。按照有關規(guī)定對固定資產使用提取折舊。

（5）加強保管。對使用的固定資產進行定號、定部門與人員，以便于對固定資產進行管理。

（6）盤點。定期對固定資產進行盤點，對發(fā)現(xiàn)的問題及時加以處理。

（7）記賬。對發(fā)生的固定資產折舊及固定資產盤盈盤虧等業(yè)務應及時作出記錄。

（8）核對。定期對固定資產的賬、卡及實物進行核查對照，并做到采購、保管、領用、處理相互獨立、相互制約，防止資產流失。

3、根據(jù)會計制度規(guī)定，完善固定資產會計核算

建立固定資產“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”，即建立資產總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬、三級分類明細賬、固定資產管理卡（臺賬）。由器械科、總務科分別按科室管理固定資產卡片賬，固定資產管理會計做好總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制。

固定資產管理會計要經常與器械科、總務科管理員對賬，做到有物就有賬，有物就有專人負責管理，保證賬賬、賬證、賬實相符，讓賬簿真正體現(xiàn)出實物，又反映出其價值。醫(yī)院還應探討企業(yè)會計制度對固定資產計提折舊，以真實全面反映固定資產營運情況。

4、實行固定資產績效管理，促進資產保值增值

院領導和各科室負責人應提高對資產管理重要性的認識，把提高資產營運效益放在首位，層層落實責任制，并成立專門的機構負責檢查考核，同時納入對各科室業(yè)務收入指標進行同步考核獎懲。各科室作為固定資產使用單位，必須將各項固定資產管理落實到人，執(zhí)行資產管理核算制度。同時設備科負責考核使用情況及設備保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設備使用率，總務科應定期組織對固定資產進行盤點。對要淘汰報廢的設備應組織專業(yè)人員對其可回收利用價值進行評估，收回利用后才可沖消該設備。各科主任、護士長因職務變動，必須辦理實物交接手續(xù)，并到固定資產管理部門進行賬卡交接手續(xù)，防止”物隨人走”，造成資產流失。

5、資產處理必須堅持”陽光操作”

醫(yī)院每年資產處置量較大，尤其是大型設備采購較多，采購除了組織專業(yè)技術人員把關，進行科學咨詢論證，開展使用效益和市場前景調查外，必須要科學制定采購方案，實行公平、公正、公開的政府采購，避免暗箱操作。同時，資產處理必須要堅持集體研究，按程序報批，實行公開拍賣，嚴禁變相低價轉讓、贈送等。根據(jù)過去的經驗教訓，資產管理存在薄弱環(huán)節(jié)的醫(yī)院應盡快建立規(guī)范資產采購和處理行為的監(jiān)督約束制度，層層嚴格把關，加強資產的監(jiān)督管理。

6、要實行資產管理問責制

為了改變資產管好管壞、用好用差一個樣的狀況，醫(yī)院應建立資產管理的激勵機制。對節(jié)省物資、資產利用率高的科室和個人應給予獎勵；對資產管理不當、資產營運效益低的應給予處罰；對造成資產閑置、毀損、流失的應嚴肅追究責任，依法依紀查處，以確保醫(yī)院資產安全，實現(xiàn)保值增值。

7、醫(yī)院應采取微機化管理

在固定資產管理工作中，醫(yī)院應建立固定資產總賬、明細分類賬、科室明細賬及固定資產卡片，此項工作繁瑣，且容易出錯，因此，醫(yī)院可采用專業(yè)財務軟件公司的 “固定資產管理0系統(tǒng)”，大大提高工作效率，保證賬目登記的準確性。通過系統(tǒng)提供各類賬薄、報表等可以對單位的固定資產進行全面分析和評估。微機化管理使固定資產管理更加規(guī)范化和科學化，為合理利用現(xiàn)有資產、節(jié)約有限資金提供便利的條件，使單位固定資產管理水平全面上升一個臺階。