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如何完善倉儲管理制度范文第1篇

在采購物流中，由于部分地區(qū)交通較不發(fā)達(dá)，運(yùn)輸中收費(fèi)高，加上我國物流行業(yè)整體發(fā)展較晚，物資周轉(zhuǎn)效率低，導(dǎo)致運(yùn)作速度慢，供應(yīng)不及時，采購物流成本也普遍較高，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購物流成本是企業(yè)物資供應(yīng)的一項(xiàng)重要支出，因而采購物流成本也是企業(yè)物資管理工作的重要考慮因素。

二、存儲管理不到位，缺乏規(guī)范性

物資采購之后，如何高效科學(xué)地進(jìn)行物資倉儲對降低企業(yè)生產(chǎn)成本具有十分重要的意義，是生產(chǎn)良好運(yùn)作的必要條件。而就現(xiàn)在的倉儲結(jié)構(gòu)來說，還有不少的弊端，不利于生產(chǎn)成本的降低。倉儲不到位主要體現(xiàn)在以下方面：一是物資儲備量與生產(chǎn)過程不匹配，或多或少都不利于生產(chǎn)成本的降低；二是由于物資的倉儲缺乏規(guī)范性，對貨物的種類以及性質(zhì)規(guī)格、儲存方法等缺少科學(xué)了解，加之管理人員責(zé)任心，使得存儲空間不能合理分配使用，倉儲管理不科學(xué)和不規(guī)范，造成存儲結(jié)構(gòu)失調(diào)，物資損耗嚴(yán)重，加大了企業(yè)的倉儲成本。

三、加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作的措施

（一）要正確認(rèn)識物資管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重要作用

要想讓物資管理工作為企業(yè)的經(jīng)營績效做出貢獻(xiàn)，就必須先把物資管理工作的重要性提升到一個新高度，重視起來。面對21世紀(jì)能源趨緊，原材料價格整體偏高的嚴(yán)峻形勢，以及物資供應(yīng)行業(yè)發(fā)展，盡管物資供應(yīng)產(chǎn)品種類繁多，材料類型相對齊全豐富，采購的選擇越來越多樣化，但與此同時，由于市場經(jīng)濟(jì)的不完善，物資供應(yīng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與低劣產(chǎn)品混雜，物資供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量難以保證，且產(chǎn)品價格也千變?nèi)f化，升降不定，導(dǎo)致采購任務(wù)繁重困難，不僅要選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，又要考慮價格因素，以及供應(yīng)的及時性，有一個環(huán)節(jié)做不好，都會對生產(chǎn)帶來不利影響，加大企業(yè)物資管理工作的難度和風(fēng)險性。同時如何妥善倉儲物資，也事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資管理工作是一個系統(tǒng)龐大的工程，只有其作用和地位得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人能對物資管理有正確的認(rèn)識，才能有利于物資管理工作的開展，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，為企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃的科學(xué)準(zhǔn)確性

改善物資采購計(jì)劃,首先就要根據(jù)各部門的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行全面細(xì)致的需求調(diào)研，進(jìn)而建立生產(chǎn)供需關(guān)系的數(shù)據(jù)信息資料，依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料來制定合理的采購計(jì)劃，增強(qiáng)物資管理計(jì)劃的預(yù)測性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。分部門進(jìn)行物資需求統(tǒng)計(jì)，按照不同階段的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，實(shí)時改進(jìn)需求數(shù)據(jù)量，改善目前應(yīng)急采購的局面，使物資供應(yīng)更及時準(zhǔn)確，降低計(jì)劃不科學(xué)帶來的經(jīng)濟(jì)成本，減少資金浪費(fèi)。計(jì)劃過多或過少，造成供應(yīng)不及時，而臨時采購則會加大物資管理成本，這些都應(yīng)避免。最重要的，各部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格規(guī)范物資計(jì)劃的申請、審批，建立詳細(xì)的信息機(jī)制，用詳實(shí)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為制定物資采購計(jì)劃的重要依據(jù)，以此來提高物資采購計(jì)劃的科學(xué)性，從源頭來降低企業(yè)物資成本，為物資管理打好重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）降低采購物流成本

1.選用最優(yōu)的交通運(yùn)輸方式節(jié)省成本。近些年，隨著我國鐵路運(yùn)輸?shù)膸状未筇崴?，鐵路運(yùn)輸可以承擔(dān)大量的物資供應(yīng)任務(wù)，且運(yùn)輸速度快，安全高效，而且鐵路方面提供的火車車次和鐵路運(yùn)輸線路也日益增多，因此企業(yè)應(yīng)盡量選擇鐵路運(yùn)輸完成物資供應(yīng)任務(wù)。企業(yè)的采購人員要合理選擇采購物資的運(yùn)輸方式，綜合比較不同交通工具的優(yōu)缺點(diǎn)，精打細(xì)算，整合鐵路、公路、海運(yùn)以及空中運(yùn)輸?shù)炔煌绞降膬?yōu)點(diǎn)，使得各個途徑的優(yōu)勢能整合利用，在保證能及時安全運(yùn)輸?shù)那闆r下，物資供應(yīng)單位要選擇成本最低的運(yùn)輸方式，節(jié)省采購物流成本。對物流運(yùn)輸中的問題企業(yè)要及時向交通有關(guān)部門反映，與交通部門攜手嚴(yán)厲打擊公路亂收費(fèi)，解決公路不合理收費(fèi)這一大難題，降低采購物流的運(yùn)輸成本。2.與優(yōu)秀的物資供應(yīng)廠商合作，提升效率。除降低企業(yè)采購物流的運(yùn)輸成本之外，與企業(yè)合作的物資供應(yīng)企業(yè)的工作效率對降低采購物流成本也是至關(guān)重要的，而物資管理要在這一方面做好工作，就必須要選擇高效負(fù)責(zé)的供應(yīng)廠商來完成采購任務(wù)，達(dá)到事半功倍的作用。在物資采購中，要與專業(yè)度高及時高效的物資供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，選擇那些運(yùn)作質(zhì)量好、時效安全、性價比高的公司，依據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，公開進(jìn)行競標(biāo)，綜合考慮供應(yīng)企業(yè)的供應(yīng)實(shí)力、售后等因素，選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)廠家，并建立良好長期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)及時高效，又能節(jié)約企業(yè)成本，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

（四）加強(qiáng)物資的倉儲管理

1.合理分配倉儲比例?？茖W(xué)的物資儲備就是制定合適的倉儲份額，儲備的比例要合適，儲存物資的比例如果過多，會造成大量的貨物積壓，加大物資倉儲開支，消耗人力財(cái)力；而儲備物資的數(shù)量比例太小，則在緊急需求或者資料使用完后，不能及時供給生產(chǎn)所需物資，造成生產(chǎn)停滯，帶來經(jīng)濟(jì)損失。物資倉儲除了數(shù)量的合理之外，各種不同物資的比例結(jié)構(gòu)也要科學(xué)合理，這樣能夠最大限度的使用倉存容量，使存儲結(jié)構(gòu)趨于完善，企業(yè)的物資存儲和生產(chǎn)需求關(guān)系保持良性循環(huán)，加速生產(chǎn)資金流動，減少存儲過量的經(jīng)濟(jì)損失，保證正常生產(chǎn)的進(jìn)行，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營績效。2.嚴(yán)格規(guī)范倉促管理制度。由于存儲的物資種類、規(guī)格等較多，物資倉儲就必須要有嚴(yán)格的管理制度，對入庫物資分類登記貨物的規(guī)格、數(shù)量，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，可告知物資供應(yīng)商，以減少因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對于一些特殊物資比如一些貴重、難保管或者具有危險性的產(chǎn)品，要在入庫登記時，做詳細(xì)備注，并標(biāo)明該物品的儲存要點(diǎn)，確保倉儲安全。此外，物資倉儲要根據(jù)不同產(chǎn)品的性能、規(guī)格、產(chǎn)品的存儲特點(diǎn)，安排專業(yè)人員進(jìn)行定期的質(zhì)量維護(hù)，要求及時將不合格的產(chǎn)品清理出倉庫，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。并要完善管理責(zé)任制度，從保管人員的思想素養(yǎng)做起，真正對物資倉儲工作負(fù)責(zé)，從根源上提高儲存管理工作的效率。在此基礎(chǔ)上，要對倉儲物資建立及時高效的信息管理制度，對庫存數(shù)量、物資價格以及生產(chǎn)需求進(jìn)行實(shí)時反饋，使管理人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)提供的供需信息做出合理的管理決策，保證物資供應(yīng)，不過量囤積貨物，既能為企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行服務(wù)，又能節(jié)約倉儲成本，有利于資金周轉(zhuǎn)，提高效益。

四、結(jié)束語

如何完善倉儲管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：陜西?。粋}儲業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

中圖分類號：F207文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract: Warehousing is an important part of the logistics industry, but also the independent industry. China's modern logistics industry is inseparable from modern warehousing industry, modern warehousing is bound to promote the development of modern logistics, this text analysis the main problems in the development of warehouse industry in Shanxi Province, and give the corresponding countermeasures.

Key words: Shanxi; warehouse companies; development status; measures

近幾年來，陜西作為西部大開發(fā)的橋頭堡，經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)及各個行業(yè)都得到了極大的發(fā)展，倉儲業(yè)市場需求量也迅猛增長。根據(jù)中國儲運(yùn)協(xié)會對全國27個省、自治區(qū)、直轄市的69個大型倉儲企業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)查。絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營的情況基本面良好，主要業(yè)務(wù)收入均有明顯增長。本文主要從陜西省倉儲企業(yè)出發(fā)，針對陜西省倉儲企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策。

1陜西省倉儲企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.1倉庫基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后

目前省內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施的條件相差很大，既有達(dá)到全國領(lǐng)先水平的倉儲設(shè)施，又有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代留下的設(shè)備和條件相當(dāng)落后的舊式倉庫。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，后者在陜西省占據(jù)較大的比例。具體表現(xiàn)在三個方面：一是倉庫基礎(chǔ)設(shè)施落后。倉儲普遍使用的是普通平房倉庫，很多搬運(yùn)活動靠人工完成，搬運(yùn)工具也僅僅限于低效率的搬運(yùn)車、手推叉車和普通起重設(shè)備，運(yùn)輸工具大多是用普通車輛。二是信息化水平低。在信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方面，大部分中小規(guī)模企業(yè)僅僅限于自己企業(yè)的WMS系統(tǒng)，并沒有形成集中的管理信息系統(tǒng)，POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)及EDI系統(tǒng)沒有得到廣泛的應(yīng)用。同時缺乏必要的公共信息平臺，無法及時準(zhǔn)確地為客戶提供全程跟蹤和隨時解答顧客查詢等，導(dǎo)致了服務(wù)不規(guī)范，質(zhì)量不穩(wěn)定。在這一方面，陜西倉儲企業(yè)與國內(nèi)一些較大的倉儲企業(yè)以及外資企業(yè)相比，差距還很大。三是自動化程度不高。倉儲企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)，陜西大多本土企業(yè)沒有足夠資金去購買相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，自動化立體倉庫使用較少，導(dǎo)致倉儲活動自動化程度不高，絕大多數(shù)活動均有人共完成，造成差錯率較大，勞動強(qiáng)度較大以及物流效率低下等。

1.2管理水平低下，服務(wù)意識淡薄

陜西省的倉庫數(shù)目較多，但是倉庫管理水平卻不太高。究其主要原因，是我們有些領(lǐng)導(dǎo)在思想上對倉儲管理不夠重視。他們把主要精力放在如何爭取貨源上，一旦貨物到手，往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，至于如何管理好庫存物資，就不太關(guān)心。再加上社會上普遍對倉庫工作存在一種偏見，認(rèn)為倉庫不需要知識，也不需要技術(shù)，多數(shù)企業(yè)又不注重對員工的培訓(xùn)，致使倉庫人員的素質(zhì)較低，專業(yè)技能較差，服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差，直接影響了管理水平的提高。問題主要表現(xiàn)在：

（1）不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料或系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。

（2）部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤）等等。

1.3專業(yè)化人才短缺

陜西大多倉儲企業(yè)是由舊式倉庫發(fā)展過來的，起點(diǎn)比較低，員工缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有現(xiàn)代物流知識和信息管理、經(jīng)營管理、客戶關(guān)系管理及營銷方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，特別是一些高級管理人才，則更是嚴(yán)重匱乏。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國倉儲物流方面的人才嚴(yán)重缺乏，其缺口已超過50萬。與傳統(tǒng)倉儲相比，現(xiàn)代倉儲業(yè)機(jī)械化、自動化的程度更高，因此需要大量懂得專業(yè)知識，具備基本條件，擁有專業(yè)技術(shù)的倉儲人才。這也構(gòu)成了倉儲企業(yè)快速發(fā)展的一大瓶頸。

1.4缺少完整的倉儲標(biāo)準(zhǔn)體系

我國倉儲設(shè)施和裝備標(biāo)準(zhǔn)化滯后。這主要表現(xiàn)在各種運(yùn)輸方式間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套，缺少必要的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。另外，我國倉儲企業(yè)不同物流模式的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)落后，信息之間缺乏相互鏈接和共享。

1.5重復(fù)設(shè)庫現(xiàn)象嚴(yán)重

受傳統(tǒng)體制的影響，我國的倉儲行業(yè)還帶有一定的行政和部門色彩，很大程度上妨礙了物流業(yè)作用的充分發(fā)揮。拿陜西省來講，倉儲企業(yè)均存在層層設(shè)庫、行行設(shè)庫的現(xiàn)象。各企業(yè)設(shè)庫的目的是為保證本企業(yè)的物資供應(yīng)，但是，由于各企業(yè)都是從本身利益出發(fā)，很少顧及其他企業(yè)或國家的利益，再加上相互間缺乏溝通，又沒有一個統(tǒng)一管理部門來進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，因此，出現(xiàn)了目前存在的重復(fù)設(shè)庫問題，這就造成了物資流通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，流通渠道不暢，庫存居高不下，物資損失浪費(fèi)，以及大部分地區(qū)出現(xiàn)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面等?，F(xiàn)在，我國物流業(yè)內(nèi)各經(jīng)營組織所擁有的物流設(shè)施、設(shè)備為數(shù)不少，但利用率卻普遍偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流業(yè)倉庫的使用率一般才只有50％左右。很少有物流企業(yè)能提供全國性或全球的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2陜西倉儲企業(yè)的發(fā)展策略

2.1加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

提高倉儲設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)性倉儲設(shè)施直接影響到實(shí)施和貨物查驗(yàn)的速度和成本，影響倉庫的儲存、加工、配送效率和服務(wù)質(zhì)量。要有計(jì)劃、有步驟地對倉儲基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新、改造和完善；要加大科技投入力度，提高儲運(yùn)物質(zhì)裝備的科技含量，實(shí)現(xiàn)作業(yè)機(jī)械化和自動化；加大力度建立倉儲信息系統(tǒng)，及時掌握倉儲市場信息，提高倉儲的利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)制度、業(yè)務(wù)流程建設(shè)

為全面提升倉儲精細(xì)化管理水平，陜西省倉儲企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及省內(nèi)的有關(guān)政策和文件要求，進(jìn)一步制定完善本企業(yè)內(nèi)控管理制度，嚴(yán)格細(xì)化、量化工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限和工作責(zé)任，使倉儲管理工作真正做到執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核，責(zé)任有落實(shí)。同時，按照倉儲管理工作的全部內(nèi)容分解細(xì)化業(yè)務(wù)流程，使各業(yè)務(wù)流程之間既相互銜接又相互獨(dú)立，倉儲任務(wù)一旦確定，整個操作即進(jìn)入程式化作業(yè)，任務(wù)將會被分解落實(shí)到每個時段、每個科室、每個崗位，并將每個人的工作任務(wù)、要求細(xì)化、量化。

如何完善倉儲管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：GSP認(rèn)證；監(jiān)管；措施

1 GSP認(rèn)證有助于企業(yè)管理水平及質(zhì)量意識的提升

1.1 GSP認(rèn)證使企業(yè)的管理制度得到完善。企業(yè)在GSP認(rèn)證過程中必須以GSP的要求為依據(jù)，在規(guī)定的時間內(nèi)由國家藥品監(jiān)督管理部門組織認(rèn)證達(dá)到GSP要求。GSP認(rèn)證使企業(yè)建立起完善的內(nèi)部藥品質(zhì)量管理制度，同時對企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范，如GSP認(rèn)證要求企業(yè)做好藥品入庫前的驗(yàn)收、存儲中的養(yǎng)護(hù)以及出庫時的復(fù)核等各項(xiàng)工作，從而有效的保證了藥品的質(zhì)量。

1.2 GSP認(rèn)證對企業(yè)的倉儲管理進(jìn)行了強(qiáng)化。GSP認(rèn)證后的企業(yè)會將大量的資金投入到倉儲條件的改善工作中。比如配備足夠的溫濕度調(diào)控設(shè)備、自動報警設(shè)備，自動記錄設(shè)備以及自動監(jiān)測設(shè)備，引進(jìn)其他先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，這就使得藥品在倉儲過程中的質(zhì)量得到了充分的保證。

1.3 通過GSP認(rèn)證的企業(yè)較認(rèn)證前顯著的提升了企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理水平。GSP認(rèn)證后的企業(yè)大部分都將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立了起來，從而極大地提升了自身的現(xiàn)代化管理水平。大多數(shù)的企業(yè)都更新了原有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能夠利用計(jì)算機(jī)管理藥品的采購、銷售和存儲等全過程，而且還能夠采用計(jì)算機(jī)管理客戶的合法資質(zhì)，這樣可以有效地防止出現(xiàn)人為操作的隨意性，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，還極大的加強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量管理能力[1]。

1.4 GSP認(rèn)證使企業(yè)員工的質(zhì)量意識得以增強(qiáng)。GSP認(rèn)證后的企業(yè)要嚴(yán)格的以GSP要求為依據(jù)，重視員工的再培訓(xùn)工作，如某企業(yè)在GSP認(rèn)證后每季度繼續(xù)對員工進(jìn)行藥品知識、管理制度、崗位職責(zé)以及相關(guān)政策和法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核。企業(yè)通過培訓(xùn)的方式能夠使員工自覺執(zhí)行管理制度的意識和質(zhì)量管理意識顯著增強(qiáng)。

2 GSP認(rèn)證后企業(yè)面臨的主要問題和原因

GSP認(rèn)證后的部分企業(yè)在質(zhì)量管理意識方面會出現(xiàn)放松現(xiàn)象，即管理滑坡問題。之所以出現(xiàn)這一問題，主要原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有對如何落實(shí)質(zhì)量管理制度予以高度的重視，具有十分嚴(yán)重的為認(rèn)證而認(rèn)證的思想。部分企業(yè)在認(rèn)證通過之后放松了對GSP的學(xué)習(xí)、研究和貫徹執(zhí)行GSP的條款行為，往往只是重視對監(jiān)管部門檢查工作的應(yīng)付。

部分GSP認(rèn)證后的企業(yè)在質(zhì)量管理工作方面存在著嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在個別企業(yè)中長期處于癱瘓狀態(tài)，而且照搬、照抄上年度的企業(yè)評審內(nèi)容和計(jì)劃內(nèi)容，存在著十分嚴(yán)重的流于形式的情況。一些企業(yè)并沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的程序和制度開展藥品的入庫前的驗(yàn)收、存儲中的養(yǎng)護(hù)以及出庫時的復(fù)核等各項(xiàng)工作。同時對保障倉儲質(zhì)量的配套設(shè)施和設(shè)備重視不足，比如成為擺設(shè)的空調(diào)、無法保證正常運(yùn)行的溫濕度檢測設(shè)備、嚴(yán)重的監(jiān)測記錄造假等現(xiàn)象。還有一些企業(yè)對倉庫的面積進(jìn)行擅自的增減或者對倉庫的地址進(jìn)行擅自更改，從而降低了藥品的存儲條件。

部分中小企業(yè)的管理人員對質(zhì)量管理認(rèn)識不足，為減少支出，認(rèn)證后并沒有按照GSP要求繼續(xù)嚴(yán)格管理和培訓(xùn)相關(guān)人員。再加上中小企業(yè)具有較大的人員流動性，因此存在著部分員工不熟悉業(yè)務(wù)，缺位、缺崗等現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)存在掛名不在崗的現(xiàn)象[2]。

3 對GSP認(rèn)證企業(yè)監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化的有效對策

3.1 對企業(yè)是藥品質(zhì)量第一責(zé)任人的意識進(jìn)行強(qiáng)化

藥品作為保證人民生命安全、促進(jìn)身體健康、防病治病的一種特殊性的商品，其科技含量往往比較高。相較于其他商品，藥品在進(jìn)行管理時存在著一定的特殊性，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及員工必須要具有較高的藥品質(zhì)量管理責(zé)任，對企業(yè)是藥品質(zhì)量第一責(zé)任人的意識進(jìn)行強(qiáng)化[3]。

3.2 采用信用等級管理制度對企業(yè)進(jìn)行管理

要嚴(yán)格地以企業(yè)的市場行為和信譽(yù)度為依據(jù)，將“ABC”三級管理全面地納入到所有的藥品經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中。其中遵紀(jì)守法，具有好的信用，沒有出現(xiàn)年度的違法違規(guī)行為的企業(yè)為A級；遵紀(jì)守法，具有較好的信用，沒有出現(xiàn)年度的主觀故意違法違規(guī)行為的企業(yè)為B級；具有較差的信用，在管理工作中存在的不規(guī)范的現(xiàn)象，具有違法違規(guī)行為的企業(yè)為C級。同時區(qū)別對待不同信用等級地企業(yè)，認(rèn)真做好對企業(yè)的日常動態(tài)監(jiān)管工作，采用每年不定期抽查一次的方式對信用等級為A級的企業(yè)進(jìn)行檢查，采用每年不定期抽查兩次的方式對信用等級為B級的企業(yè)進(jìn)行檢查，用重點(diǎn)監(jiān)控的方式對信用等級為C級的企業(yè)進(jìn)行檢查。

3.3 加快對GSP標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，對其權(quán)威性進(jìn)行強(qiáng)化

自從頒布GSP標(biāo)準(zhǔn)以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，目前GSP中的一些條款開始逐漸的不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和管理，存在著一定的脫節(jié)現(xiàn)象。比如重復(fù)出現(xiàn)的一些條款，其中一些對不合格品進(jìn)行管理的條款具有大致相同的內(nèi)容；還有一些條款的內(nèi)容存在著各種問題，因此導(dǎo)致檢察員在現(xiàn)場檢查的過程中具有過大的自由裁量權(quán)；沒有嚴(yán)格的對通過GSP認(rèn)證的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督檢查，因此使得各地在處理問題的時候存在著不一致的情況，很難有效的處罰沒有對GSP進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行的企業(yè)。上述的這些問題導(dǎo)致GSP的權(quán)威性受到了削弱。所以，必須要加快對GSP標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，對其權(quán)威性進(jìn)行強(qiáng)化。

4 結(jié)語

本文分析并總結(jié)了GSP認(rèn)證后藥品經(jīng)營企業(yè)存在的一些問題，并且有針對性地提出了解決這些問題的對策，首先要對企業(yè)是藥品質(zhì)量第一責(zé)任人的意識進(jìn)行強(qiáng)化，其次要采用信用等級管理制度對企業(yè)進(jìn)行管理，最后要加快對GSP標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，對其權(quán)威性進(jìn)行強(qiáng)化，利用上述的這些措施能夠有效地做好監(jiān)管企業(yè)藥品質(zhì)量管理制度的工作，確保企業(yè)對GSP標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏紅，張建浩.廣東省實(shí)施藥品GMP、GSP認(rèn)證專家審評制的探討[J].中國藥事，2010（09）.

[2]王楠，馬駿.藥品零售企業(yè)實(shí)施GSP認(rèn)證后的調(diào)查研究[J].首都醫(yī)藥，2009（08）.

如何完善倉儲管理制度范文第4篇

一、我國企業(yè)存貨管理中存在的問題

（一）存貨的庫存成本較高

存貨的庫存成本包括存貨的訂貨成本、購貨成本、存儲成本、缺貨成本等。存貨采購過程中由于未掌握市場中及時、可靠的供求信息，未選擇最佳采購時機(jī)，導(dǎo)致存貨訂貨或購貨時不能享受在付款條件及價格上的優(yōu)惠條件。由于企業(yè)未對銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等制定出相應(yīng)的倉儲計(jì)劃，而導(dǎo)致庫存存貨在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上總體不足。如：一些為非重要控制的存貨一次性采購數(shù)量過多造成倉儲空間浪費(fèi)，而重要控制存貨采購數(shù)量過少，有時甚至不能滿足持續(xù)生產(chǎn)而要多次采購的現(xiàn)象就是庫存存貨在數(shù)量上不足的表現(xiàn)。

（二）存貨周轉(zhuǎn)速度慢

存貨的周轉(zhuǎn)速度可以用存貨周轉(zhuǎn)率來表示。存貨周轉(zhuǎn)率是銷售成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)[1]。而在企業(yè)中普遍存在存貨的資金占用水平偏高，沒有對生產(chǎn)、銷售所用的存貨列出合理的倉儲計(jì)劃，存貨流動性不強(qiáng)，周轉(zhuǎn)速度慢。

（三）缺少定期稽核

1.管理人員未定期對各類存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)，以領(lǐng)帶耗，盤存僅流于形式所以無法及時發(fā)現(xiàn)存貨的滅失、損壞、變質(zhì)和長期積壓的情況，因而不能如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營的消耗。內(nèi)部稽核制度不健全，授權(quán)批準(zhǔn)及審核的責(zé)任不明晰，或缺少審核步驟，使存貨在管理的過程中缺乏相互之間的監(jiān)督。

2.賬務(wù)核對不及時。倉儲部門與銷售部門及財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)核對不及時，無法監(jiān)控存貨的實(shí)際存儲量，不能及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，無法做到根據(jù)存貨的實(shí)際存儲量來調(diào)整倉儲計(jì)劃使之適應(yīng)生產(chǎn)和銷售的需要。

（四）存貨成本核算系統(tǒng)不完善

1.存貨的流入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄不準(zhǔn)確。如：對已領(lǐng)未用的存貨沒有辦理退庫手續(xù)，導(dǎo)致成本核算包含了這部分存貨的價值而不準(zhǔn)確。此外不注意加強(qiáng)對存貨跌價的會計(jì)核算，使企業(yè)不能掌握存貨的價值變動。

2.未根據(jù)企業(yè)自身情況選擇計(jì)價政策。這就對企業(yè)的所得稅、凈收益產(chǎn)生影響從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)績評價不客觀準(zhǔn)確。

二、完善我國企業(yè)存貨管理的對策

（一）降低存貨的庫存成本

1.降低采購成本

（1）對不同的物品采用不同的采購方式。一般物品的采購可由有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對供貨單位的信息進(jìn)行搜集、監(jiān)控、分析，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨企業(yè)為供應(yīng)商；對大型設(shè)備的采購則以招標(biāo)的形式進(jìn)行，這樣可以達(dá)到利用比價降低成本的作用。

（2）建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲取及時、可靠的市場價格變動信息。由成本員、采購人員、保管員定期在市場中進(jìn)行市場調(diào)查，把市場價格存入存貨價格管理數(shù)據(jù)庫，作為領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷的依據(jù)，從而達(dá)到監(jiān)督、控制的目的。

（3）采取雙人采購，雙人簽字的方法來相互制約，以杜絕在采購

的過程中虧空企業(yè)的行為發(fā)生，同時可以起到互相監(jiān)督的作用。

2.降低倉儲成本

（1）在制定倉儲計(jì)劃時可以根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等來合理的確定庫存存貨的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

（2）縮短儲備時間，控制存貨資金的占用。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)存貨的信息化管理，確保相關(guān)信息的及時傳遞，并對積壓存貨建立信息提醒，以做到及時的使用或處置積壓存貨，從而達(dá)到縮短存貨儲備時間和控制存貨資金占用的目的。

（二）完善庫存管理制度

1、完善存貨的驗(yàn)收。存貨驗(yàn)收時，必須將采購合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書與運(yùn)輸部門的運(yùn)輸單相互核對，并查看貨物是否相符，質(zhì)量如何。若發(fā)生破損則要確定破損數(shù)量是否在企業(yè)允許的破損率范圍之內(nèi)，以便與以后發(fā)出時相互核對。

2、加強(qiáng)對存貨的控制。在辦理存貨業(yè)務(wù)的同一環(huán)節(jié)必須有兩人或兩人以上同時經(jīng)辦，以起到互相監(jiān)督的作用。庫管人員還應(yīng)對存貨的數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，看是否能夠滿足生產(chǎn)和銷售的需要，如存貨大量積壓或滯銷則應(yīng)該提醒對存貨進(jìn)行處置，以免積壓或滯銷存貨，浪費(fèi)大量的倉儲空間。

3、建立存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、程序和相關(guān)控制措施，并規(guī)定審批人的權(quán)限與責(zé)任及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍。同時要嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人接近存貨或辦理存貨業(yè)務(wù)。通過建立授權(quán)和批準(zhǔn)制度可以嚴(yán)格的控制存貨的流失和毀損，若一旦發(fā)生流失、毀損也可以查到相關(guān)責(zé)任人對企業(yè)的損失進(jìn)行一定的彌補(bǔ)，使企業(yè)的損失減少。

（三）提高存貨的周轉(zhuǎn)率

要提高存貨的周轉(zhuǎn)率，就必須使存貨的資金占用水平較低，流動性較強(qiáng)，存貨變現(xiàn)速度加快。在存貨的管理中可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平的方法來完成這一目標(biāo)?？山⒍~指標(biāo)體系，使用ABC分析法，將A、B、C三類存貨（金額比重約：A：B：C=0.7：0.2：0.1，品種數(shù)量比：A：B：C=0.1：0.2：0.7）分類保管。A類存貨的特點(diǎn)是金額大，品種數(shù)量少，可按每一個品種進(jìn)行管理；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多，企業(yè)可以通過劃分類別的方式進(jìn)行管理；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值金額卻很小，企業(yè)只需把握一個總金額就可以了[2]。

（四）健全稽核制度

1.定期開展財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)存貨。制定嚴(yán)格的存貨盤存制度，由成本核算員、保管員、部門經(jīng)理組成盤存小組，按實(shí)計(jì)耗，盤存后經(jīng)三方簽字，會計(jì)核算才認(rèn)可。清查方法的選擇：對數(shù)量較小、金額較大、品種較少占總存貨比率較大的采用全面盤點(diǎn)法；對數(shù)量較大、金額較少、品種較多占總存貨比率較小的采用抽樣盤點(diǎn)法。

2.及時與財(cái)務(wù)部門核對存貨數(shù)量及金額。以保證賬實(shí)相符。存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、實(shí)相符。

3.對存貨相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理，達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享。加強(qiáng)庫管、生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)部門的相互溝通，以免信息滯后使成本上升，浪費(fèi)資金。當(dāng)儲量小于或等于保險儲備量時要及時與供應(yīng)部門聯(lián)系提醒采購；在驗(yàn)收入庫時應(yīng)該加強(qiáng)與生產(chǎn)和質(zhì)量檢測部門的互動；當(dāng)儲量出現(xiàn)某一類存貨比例過大時要提醒銷售部門加強(qiáng)對此類存貨的銷售力度。

（五）完善存貨成本核算系統(tǒng)

1.要保證存貨的流入、發(fā)出、結(jié)存記錄真實(shí)完整。對已領(lǐng)未用的存貨要辦理退庫手續(xù)，保證成本核算的準(zhǔn)確。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。對于存貨的期末計(jì)價，采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法來進(jìn)行計(jì)量，即當(dāng)可變現(xiàn)凈值高于成本時，按取得時的成本計(jì)價；當(dāng)可變現(xiàn)凈值低于成本時，要按其差額提取存貨跌價準(zhǔn)備。

2.合理選擇適合自身的計(jì)價政策。根據(jù)存貨的特點(diǎn)及其管理要求。對于不能互相替換的存貨項(xiàng)目以及為特定項(xiàng)目生產(chǎn)和存放的存貨，應(yīng)當(dāng)采用個別計(jì)價法。對于可替換的存貨項(xiàng)目可選用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法和后進(jìn)先出法來計(jì)價。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊會計(jì)師協(xié)會.會計(jì)（第一版）[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[2]王秋霞.如何進(jìn)行存貨管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2006（7）.

如何完善倉儲管理制度范文第5篇

1課程設(shè)計(jì)的思路

1.1依據(jù)崗位需求確定課程內(nèi)容職業(yè)教育的根本目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力,職業(yè)能力是通過對已有的知識、技能、態(tài)度等的遷移,并參與特定的職業(yè)活動整合而成的。因此,職業(yè)教育的課程內(nèi)容必然依賴于職業(yè)崗位上的工作內(nèi)容,課程設(shè)計(jì)必須將工作任務(wù)以教學(xué)的形式來完成人才的培養(yǎng)。課程設(shè)計(jì)應(yīng)該從典型工作任務(wù)出發(fā),首先分析其職業(yè)能力,再由職業(yè)能力來確定課程內(nèi)容,通過工作任務(wù)將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)融為一體,形成一套完整的課程計(jì)劃。

1.2依據(jù)工作過程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)單元本課程結(jié)合物流信息員的崗位要求,根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律將課程內(nèi)容重新整合和分解。以“不同業(yè)務(wù)類型物流信息處理”為載體,將物流信息處理的內(nèi)容分為四個單元:

學(xué)習(xí)單元1:倉儲業(yè)務(wù)信息處理;

學(xué)習(xí)單元2:配送業(yè)務(wù)信息處理;

學(xué)習(xí)單元3:運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息處理;

學(xué)習(xí)單元4:綜合業(yè)務(wù)信息處理。

每一學(xué)習(xí)單元均體現(xiàn)了一個相對獨(dú)立完整的工作過程,并具有可見的工作成果。

2課程教學(xué)的實(shí)施

2.1創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境本課程基于工作過程的教學(xué)模式,突出知識應(yīng)用性和職業(yè)性特點(diǎn),將學(xué)習(xí)單元分解成幾個完整的學(xué)習(xí)任務(wù),每一個學(xué)習(xí)任務(wù)都是一個具體的工作任務(wù)。讓學(xué)生在仿真的學(xué)習(xí)情境中完成對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),形成技能。以學(xué)習(xí)單元1:倉儲業(yè)務(wù)信息處理為例,我們創(chuàng)設(shè)了四個學(xué)習(xí)情景即學(xué)習(xí)任務(wù)。(表1)

2.2改革教學(xué)方法教學(xué)方法是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要保證。只有改變教學(xué)方法,由傳統(tǒng)的教學(xué)方法轉(zhuǎn)向項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動、角色扮演等行動導(dǎo)向教學(xué)法,才能促進(jìn)學(xué)生融入學(xué)習(xí)情境,進(jìn)而引導(dǎo)他們主動地學(xué)習(xí)。結(jié)合本課程的教學(xué)內(nèi)容,將每個具體任務(wù)分為四個階段來完成。以學(xué)習(xí)單元1:倉儲業(yè)務(wù)信息處理中的任務(wù)1為例,說明任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法的實(shí)施步驟。(表2)

2.3完善評價體系教學(xué)評價是推動和促進(jìn)課程改革實(shí)施的重要環(huán)節(jié)與保證,能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣并促進(jìn)教師教學(xué)?；诠ぷ鬟^程的課程評價應(yīng)注重學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,建立一個以能力為本的綜合性評價。

3課程改革的保障

3.1加強(qiáng)制度建設(shè)“沒有規(guī)矩不成方圓”,只有建立起科學(xué)的教學(xué)管理制度,才能使課程改革有序地、有效地進(jìn)行。根據(jù)課程改革的需要,重點(diǎn)制定各個實(shí)訓(xùn)室的管理制度和安全要求。結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的制度細(xì)則,教學(xué)管理部門要發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和檢查的職能,要保證課程改革不是只有空架子,真正實(shí)現(xiàn)提高學(xué)生實(shí)踐操作水平和培養(yǎng)綜合職業(yè)能力的教學(xué)目標(biāo)。