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非財務管理人員的財務管理范文第1篇

各市、州、縣人民政府，省政府各委辦廳局、各直屬機構：

    現將《國務院關于分稅制財政管理體制稅收返還改為與本地區(qū)增值稅和消費稅增長率掛鉤的通知》（國發(fā)〔1994〕47號）轉發(fā)給你們，并結合我省實際，補充通知如下，請一并貫徹執(zhí)行。

    《吉林省人民政府關于實行分稅制財政管理體制的決定》（吉政發(fā)〔1994〕5號）規(guī)定“1994年以后，稅收返還額在1993年基數上逐年遞增，中央的稅收返還遞增率按全國增值稅和消費稅平均增長率的1：0.3系數確定，即上述兩稅平均每增長1％，中央稅收返還增長0.3％；省的稅收返還遞增率按全省六項共享稅平均增長率1：0.3系數確定，即上述六項共享稅平均每增長1％，省的稅收返還增長0.3％”。為調動地方增加財政收入的積極性，促進中央、省和市（州）、縣（市）收入的合理增長，按國務院通知要求，省政府決定，將中央和省對市（州）、縣（市）稅收返還額的遞增率改為按本市（州）、縣（市）增值稅、消費稅和省與市（州）、縣（市）共享稅增長率的1：0.3系數確定。

非財務管理人員的財務管理范文第2篇

[關鍵詞]醫(yī)療衛(wèi)生機構；財務管理；問題；改進對策

隨著現代醫(yī)學模式的不斷改變和我國社會經濟的快速發(fā)展，在醫(yī)療衛(wèi)生機構中財務管理工作的地位也越來越重要，財務管理工作的質量會直接影響醫(yī)療衛(wèi)生機構相關工作的開展[1]。然而分析現階段的實際情況發(fā)現，醫(yī)療衛(wèi)生機構中的財務管理工作還存在許多問題，財務管理工作的具體現狀令人擔憂，無法有效滿足醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展的實際需求。該研究選擇2015年2月—2016年5月醫(yī)療衛(wèi)生機構中的工作人員20名，分析了醫(yī)療衛(wèi)生機構中的財務管理問題，現做如下總結。

1資料與方法

1.1一般資料

選擇2015年2月—2016年5月醫(yī)療衛(wèi)生機構中財務管理方面的相關信息數據和工作人員20名，對醫(yī)療衛(wèi)生機構中的財務管理問題進行分析。20名工作人員中，2名為財務管理人員，9名為財務工作人員，9名為其他崗位的工作人員。全部20名工作人員，男性和女性人數分別為11例、9名，年齡為24~58歲，平均年齡為（32.6±3.4）歲；13名為專科及以下學歷，7名為本科及以上學歷。

1.2方法

對醫(yī)療衛(wèi)生機構中的財務管理問題進行分析，同時制定有針對性的改進對策。

2結果

2.1財務人員的認知調查情況

通過調查醫(yī)療衛(wèi)生機構中的財務工作人員、財務管理人員和其他崗位的工作人員可知，6名認為財務人員的綜合素質較差，9名認為醫(yī)療衛(wèi)生機構缺乏科學的激勵機制，5名認為醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務人員缺乏法制意識。

2.2綜合分析結果

醫(yī)療衛(wèi)生機構中的財務管理問題主要為財務人員的綜合素質差、缺乏科學的激勵機制、缺乏法制意識等。具體問題如下：①財務管理人員的綜合素質較差：分析醫(yī)療衛(wèi)生機構現階段的財務管理工作可以發(fā)現，財務管理人員和工作人員綜合素質較差的現象非常普遍，進而對醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理工作的開展造成直接影響，特別是在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構中，財務管理人員和工作人員綜合素質較差的現象更加顯著[2]。分析發(fā)現，財務管理人員綜合素質較差主要為因為沒能熟練掌握財務管理相關專業(yè)理論知識和醫(yī)療服務知識，缺乏專業(yè)化知識儲備[3]。財務管理人員的學歷水平較低，不能有效適應現階段的財務管理工作。沒能對財務管理人員進行全面和系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，對于最新的醫(yī)療衛(wèi)生機構的管理制度和法律法規(guī)不了解，對于部分年齡較大的財務管理人員來講，對于現代化的輔助工具不能熟練操作。②缺乏激勵機制：在自身發(fā)展的影響下，導致現階段醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理人員晉升受到較大限制。正常情況下，醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理人員的晉升主要為職稱和職務的晉升。對于財務人員的職稱晉升，是根據相關程序通過全國統(tǒng)考來實現的，這樣導致部分財務人員在自身因素的影響，喪失了職稱晉升的信心，財務人員在進行職稱晉升時，全國統(tǒng)考的要求較高，而且考題的難度系數也較大，導致部分財務人員喪失信心。③缺乏法制意識：分析醫(yī)療衛(wèi)生機構現階段的財務管理工作發(fā)現，財務工作人員缺乏法制意識的現象還非常普遍。財務人員在醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理工作中，對于相關會計法的執(zhí)行不嚴格，財務人員在開展實際工作中，主要是按照管理人員和相關領導的醫(yī)院來進行的，部分工作人員在實際的工作中，甚至為了達到某種目的，而對相關財務管理的事實進行掩蓋。財務人員在學習財務知識時，對學習專業(yè)化的會計業(yè)務技能比較重視，對于學習法制意識不夠重視，進而對會計監(jiān)督管理作用的充分發(fā)揮造成影響。

3討論

3.1讓財務管理人員的管理意識不斷提升

醫(yī)療衛(wèi)生機構在開展財務管理工作時，應堅持以人為本的原則，對財務管理的團隊建設進行不斷強化。和醫(yī)療衛(wèi)生機構的其他部分相比，財務管理工作人員的地位并不高，財務管理雖然是集合了技術性和科學性的一項綜合性工作，然而財務工作人員和其他崗位的工作人員并沒有重視財務管理工作。所以醫(yī)療衛(wèi)生機構在開展財務管理工作時，應對財務管理工作人員的財務管理意識進行不斷提升，讓財務管理的地位不斷提升，讓財務管理人員的綜合素質得以提升。在醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理工作中，應加強管理財務管理工作的相關人員，針對財務管理工作人員來講，應不斷加強知識教育和崗位技能培訓，讓財務管理人員的專業(yè)知識得以不斷提升，讓財務工作人員能順應潮流，在實際的工作中加強學習，了解和掌握最新的財務管理知識和專業(yè)技能，并在日常財務管理工作中熟練應用，讓財務管理工作的開展能更加順利。

3.2對激勵機制進行建立和完善

醫(yī)療衛(wèi)生機構在實際的財務管理工作中應對激勵機制進行制定和完善，讓財務管理工作人員的工作主動性和積極性得以有效提高。在現階段的醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理工作中，財務管理工作人員的積極性不高，而且缺乏創(chuàng)新性。醫(yī)療衛(wèi)生機構針對以上問題，應加強激勵機制的建立，提高工作人員的職業(yè)道德，對其愛崗敬業(yè)精神進行培養(yǎng)。加強財務會計人員的培訓工作，特別是年齡較大、工齡較長的財務人員，通過培訓讓其就通過相關的職業(yè)資格統(tǒng)考。醫(yī)療衛(wèi)生機構內部也應制定科學和合理的表彰、獎勵制度，定期開展表彰大會，進而來對財務管理人員進行刺激，讓其工作積極性提高。在制定了完善的激勵機制后，還應真正做到獎懲分明，讓財務人員的工作主動性和積極性得以充分調動，讓其工作熱情提高，讓服務質量和患者滿意度提高。在實際的工作中，如果財務工作人員發(fā)生工作失誤，則應按照相關獎懲管理制度對其進行懲罰，懲罰應該以學習法律法規(guī)和經濟懲罰為主，如果工作失誤比較嚴重，則應對其進行通報批評。如果財務工作人員的表現比較理想，就應對其進行鼓勵，同時通過大會對其表揚、表彰；科學和合理的獎懲制度能讓工作人員的工作積極性和熱情被充分激發(fā)，讓其工作主動性提高，讓工作人員的競爭意識提高，讓財務工作人員在競爭中不斷學習和進步，讓財務管理工作的開展能更加有序。

3.3讓財務管理人員的法制意識不斷提升

在醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理中，在對財務管理人員的管理進行不斷提升，制定完善的激勵機制的同時，還應提高財務管理人員的法律法規(guī)知識，不斷提升其法制意識，讓其懂法守法，在開展財務管理工作時，能嚴格依法辦事，讓財務管理工作的公平性、客觀性和公正性得以保證。醫(yī)療衛(wèi)生機構在對財務崗位進行設置時，應嚴格根據相關的法律法規(guī)來科學進行，人員應足夠。對財務管理的監(jiān)督機制進行不斷完善，加強監(jiān)督和管理，根據相關的法律法規(guī)來開展工作，讓財務管理工作的效率得以有效提升，讓信息數據失真的現象得以有效控制。財務管理人員應嚴格按照財務管理的原則來開展工作，讓財務管理工作中會計信息的真實性、完整性和合法性得以保證，讓醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理工作的開展更加順利。

[參考文獻]

[1]肖霄.醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理問題的探討[J].中國衛(wèi)生產業(yè),2015,12(11):55-56.

[2]常向前,劉亞非,李濟哲.醫(yī)療衛(wèi)生機構中的財務管理問題探討分析[J].中國衛(wèi)生產業(yè),2015,12(27):15-17.

非財務管理人員的財務管理范文第3篇

【關鍵詞】 財務管理 資金管理 問題

隨著經濟的全球化，國外施工企業(yè)的大量涌入，國內市場的競爭日趨激烈，給國內企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，國內施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經營過程中不斷提高管理水平，加強內部控制，控制成本耗費，實現利潤最大化。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，在知識經濟時代，資本市場越發(fā)展，企業(yè)財務管理就越發(fā)顯得重要，加強企業(yè)財務管理能夠有效提高企業(yè)經濟效益，達到企業(yè)經營目標，實現企業(yè)價值最大化。

一、施工企業(yè)財務管理水平的影響因素

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財務管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財務管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內部環(huán)境影響因素。

1、外部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)作為市場經濟中的一個經營主體，其財務管理水平必然要受到外部經營環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經濟因素、社會文化因素和技術因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財務管理人員在發(fā)揮財務決策職能時，應當對外部環(huán)境進行預測，充分對施工行業(yè)市場環(huán)境進行調查，研究宏觀經濟狀況的發(fā)展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務管理人員在進行決策時不能忽略的重要影響因素。

2、內部環(huán)境影響因素

企業(yè)財務管理水平除受外部經營環(huán)境的影響，還受到內部經營環(huán)境的影響，內部環(huán)境影響因素對企業(yè)整體的財務管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財務管理水平的決定性因素，企業(yè)財務管理水平的內部環(huán)境影響因素主要包括財務人員隊伍素質、企業(yè)對財務管理的認識、資金的內部控制狀況及財務管理體系是否健全等。內部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財務管理人員應當有效對內部財務管理環(huán)境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預算，做出相關決策。

二、施工企業(yè)財務管理的關鍵點和現狀

施工企業(yè)的財務管理人員要加強對施工企業(yè)價值形態(tài)的管理，對施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進行管理，施工企業(yè)財務管理人員在發(fā)揮財務管理職能過程中應注意幾個關鍵點，這幾個關鍵點對施工企業(yè)整體的財務管理效果起著舉足輕重的作用。

1、施工企業(yè)的資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業(yè)具有非常重要的作用。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，而財務管理的核心內容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展狀況。因此，財務管理人員在發(fā)揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。

財務管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進行有效的規(guī)劃，制定資金預算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項目，財務管理人員應當加強對資金的控制，注意“不相容職務想分離原理”，加強資金內部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴重問題，主要表現在以下幾個方面。

（1）市場競爭方式不當，資金墊支現象較為嚴重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務管理人員進行資金管理帶來困難。隨著國內競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場份額，競爭方式不當，競相壓價，企業(yè)在市場供需中處于不利地位，在競標過程中投標價格有時甚至低于預算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現象較為嚴重，這使得企業(yè)財務管理的職能受到限制。

（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現象較為嚴重。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進行調查，就盲目進行財務決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現象較為嚴重。再者，施工企業(yè)的應收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應收賬款的形式存在，資產質量較差，給企業(yè)帶來嚴重的經營風險和財務風險。

2、施工企業(yè)固定資產管理

施工企業(yè)的產品區(qū)別于一般企業(yè)的產品，施工項目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產需要遍布各地，固定資產流動性較大，又由于施工企業(yè)人員流動較大，一個項目經理可能同時負責幾個工地，這種局面客觀上為固定資產的統(tǒng)一管理帶來困難，不利于固定資產的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產，在沒有達到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。

同時，固定資產管理制度不完善，固定資產在使用過程中，沒有相應的負責人進行管理，固定資產的使用和報廢都沒有嚴格的審批制度，又由于施工場地人員復雜，流動性較大，固定資產丟失現象較為嚴重，特別是一些較為輕便的固定資產，這樣在很大程度上降低了固定資產使用率，加速固定資產報廢期間。

3、企業(yè)財務管理意識薄弱，財務人員素質不高

意識是行動的先導，而現階段施工企業(yè)管理層和員工對財務管理重視不足，沒有認識到財務管理在企業(yè)管理過程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項目的質量和速度，而對于施工過程中的財務管理意識不足，不能明確認識到財務管理在降低施工成本、提高施工質量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財務監(jiān)督的職能，不能通過財務管理加強對企業(yè)整體的有效控制。

財務人員是財務管理工作的執(zhí)行人員，財務人員應當加強對企業(yè)整體財務管理理念的傳播，而現階段施工企業(yè)財務管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財務工作和會計工作分開，有的財務人員甚至不能對專業(yè)知識熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財務計劃、財務分析和財務控制的職能，財務人員的業(yè)務水平和素質嚴重限制企業(yè)財務管理水平。

三、加強施工企業(yè)財務管理，提高企業(yè)市場競爭力

施工企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心內容，加強施工企業(yè)財務管理，完善施工企業(yè)財務管理體系，對于提高施工企業(yè)經濟效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業(yè)財務管理的關鍵點存在的問題提出幾點改進的建議。

1、完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查

財務管理人員應當完善企業(yè)的項目投標體系，加強對客戶的信用體系管理。財務管理人員在制定投標額時應當調查委托方的信用狀況和財務狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對客戶進行詳細的信用調查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務管理應當合理地對施工項目進行成本預算，調查企業(yè)內部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應當對施工項目的應收賬款進行合理管理，建立應收賬款明細科目，對施工項目的應收賬款進行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。

2、加強固定資產管理，完善固定資產管理制度

施工企業(yè)應當建立健全固定資產管理制度，對固定資產進行合理分類。財務管理人員應當對固定資產合理地分類，采取適當的固定資產折舊方法，通過折舊加強對固定資產的管理，對固定資產進行統(tǒng)一編號，防止固定資產的流失。財務管理人員也可以采取“責任人制度”加強對固定資產的管理，責任人制度就是對每項固定資產都有相應的負責人進行管理，而項目負責人負有總的義務，采取層層分級的方式，使得每項固定資產的使用、維修和報廢都有相應的負責人，并且企業(yè)應當對固定資產的報廢采取嚴格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產的流失，提高固定資產的利用率。

3、建立財務管理集中管理方案，加強財務控制

當前施工企業(yè)財務管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經營特點所決定的，但是這樣的財務管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產等資產大量外流，因此施工企業(yè)應當建立財務集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強對資金、固定資產及人才的控制。分布各個地方的財務管理人員應當對總部財務管理部門負責，如實反映各個項目的財務狀況。財務管理人員應當注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財務管理人員通過控制各個項目的財務信息加強對各施工項目的財務控制。

4、加強財務管理意識，提高財務管理人員素質

意識是行動的先導，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財務管理職能，必須加強全體員工的財務管理意識，把會計核算和財務管理相區(qū)分，提高企業(yè)財務管理人員的地位，有效地發(fā)揮財務管理的職能，形成一種重視財務管理的企業(yè)文化，有效地利用財務管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業(yè)的經濟效益。

有效發(fā)揮財務管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質、高水平的財務管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實現企業(yè)價值最大化。財務管理人員應當注意自身業(yè)務水平和素質的提高，定期參加培訓，增強自身業(yè)務技能，提高財務管理水平。

【參考文獻】

[1] 張恩霞：淺談現代施工企業(yè)的財務管理[J].經濟師，2008（1）.

[2] 周樹森、忻滿云：施工企業(yè)財務管理存心的問題及對策研究[J].消費導刊，2008（7）.

非財務管理人員的財務管理范文第4篇

【關鍵詞】新時期；財務管理；人員轉型

一、新時期對企業(yè)財務管理人員轉型的要求

（1）對人員法制意識提出了新要求。財務管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，無論對企業(yè)自身還是對于投資者、債權者，提高管理的正規(guī)性，嚴格依法辦事具有十分重要的意義。近年來我國相繼出臺了《會計法》、《新會計準則》等等一系列法律法規(guī)，這就要求工作人員必須要切實掌握相關的法律法規(guī)，在工作能夠自覺遵守相應的規(guī)則制度，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，切實發(fā)揮財務管理的應有作用。（2）對人員團隊精神提出了新思路。隨著社會分工的逐步細化和市場環(huán)境的變化，提高財務人員的團隊意識成為了當前企業(yè)財務管理工作的突出要求。財務管理工作涉及到企業(yè)工作的各個方面，需要企業(yè)各部門之間的密切協調，因此財務管理已經從傳統(tǒng)的閉門造車型的崗位變?yōu)榱藚f調溝通各個部門的綜合型崗位。（3）對崗位職業(yè)性質提出了新內涵。專業(yè)技能的高低是工作人員履職盡責的關鍵和核心。傳統(tǒng)的財務技能已經不能滿足新時期財務管理工作的需要。一方面，財務管理已經從傳統(tǒng)的管理變?yōu)榱斯芸?。企業(yè)財務管理不僅僅是簡單地統(tǒng)計核算，更重要的是風險控制、預算管理等內容。另一方面，財務管理已經從傳統(tǒng)的執(zhí)行型變?yōu)榱藳Q策型。財務管理工作已經成為了影響企業(yè)決策的重要因素。財務人員必須要轉變觀念為企業(yè)決策提供可靠依據。

二、當前企業(yè)財務管理人員轉型面臨的主要問題

（1）財務管理人員思想觀念太陳舊。財務管理人員的思想觀念還停留在以往的認識中，對市場經濟的特點和國際化趨勢的發(fā)展還沒有充分的認識，對自身職責的定義、對崗位的實際需求、對企業(yè)一線工作的實際情況缺乏必要的了解。工作中還處于記、算、畫的初級階段，難以發(fā)揮財務管理的真正作用。（2）財務管理人員工作環(huán)境不規(guī)范。在一些企業(yè)中，特別是一些中小企業(yè)中，不少財務管理人員并非專業(yè)出身，缺乏對財務管理工作的系統(tǒng)認識，在工作中不規(guī)范、不合法、不真實等問題還時有發(fā)生，影響了其工作的開展。相關財務制度制定執(zhí)行不嚴格也造成了企業(yè)財務管理人員工作隨意性大。（3）財務管理人員培訓方式不科學。著名企業(yè)家牛根生曾講到，培訓是企業(yè)最大的福利，企業(yè)最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想要達到的標志，你就難以達成目標。而在實際的操作中，企業(yè)缺乏對財務管理人員的正規(guī)化培訓，造成了財務管理工作與企業(yè)的實際脫節(jié)。（4）財務管理人員考評機制不合理。一方面，企業(yè)缺乏對財務人員考核的有效機制，在確定評價指標、制定合理標準方面還不規(guī)范；另一方面，對財務管理人員缺乏雞西評價監(jiān)督機制。對企業(yè)財務人員的績效評價的監(jiān)督不僅僅是合法性和合規(guī)性審核，而應轉向創(chuàng)新性、效率性和有效性的評價監(jiān)督，績效評價不能只限于發(fā)現資產經營管理中存在的問題，而是要轉變?yōu)榘l(fā)現問題并找出原因，提出建議，進行改進，從而提高財務管理水平。

三、促進新時期企業(yè)財務管理人員轉型應關注的重點問題

（1）注重財務管理人員思想認識的提高。一是加強財會人員的法制意識。就是要進一步提高財會人員對相關法律法規(guī)的認識和理解，提高自律意識，加深對職業(yè)道德的理解，規(guī)范履行自身義務。二是加強財會人員團隊意識。財務人員要充分認識到團隊意識的重要作用，主動參與到企業(yè)管理、決策之中，加深與企業(yè)相關部門的聯系溝通，全面了解企業(yè)真實情況，提高工作的實效性。三是加強人員創(chuàng)新意識。在工作中將企業(yè)實際與專業(yè)知識結合起來，真正建立適應企業(yè)特點的財務管理制度和工作方法。（2）注重財務管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。一是要重視企業(yè)財務信息化建設。信息化是促進財務管理人員轉型的基礎，企業(yè)要結合自身的實際情況，打造財務管控平臺。二是要重視財務管理與企業(yè)決策之間的有效銜接。（3）注重財務管理人員培訓體系的構建。一是在選拔上不僅僅要將專業(yè)技能作為重要條件，更要通過短期實習、輪崗交流等方式，讓財務人員參與到企業(yè)生產經營等環(huán)節(jié)之中，使財務人員能夠全面了解企業(yè)情況。二是在使用方面，要重視財務管理人員的積極作用，特別是企業(yè)管理者要將財務管理作為決策的重要基礎，為其提供良好的發(fā)展空間。三是注重考評機制的確立。在評價體系、評價獎懲等方面做好工作。通過對企業(yè)財務人員績效評價工作的實施，發(fā)現資產經營工作中存在的問題和不足，反饋給具體財務人員，由其對問題制定相關制度和解決方案，從而對工作進行不斷的改進和完善，形成一個“考核―評價―反饋―改進―考核―評價”的閉環(huán)體系。

參 考 文 獻

非財務管理人員的財務管理范文第5篇

目前，跨境電子商務環(huán)境下，計算機系統(tǒng)是對電子商務造成一定的信息安全問題。由于計算機設備本身存在物理損壞，進而就會導致數據丟失和信息泄露等問題。同時，計算機網絡信息的安全問題也會受到非法破壞。因此，電子商務管理人員應該加強對計算機系統(tǒng)的安全問題，從而保證電子商務環(huán)境下財務管理信息的安全性。

2.電子商務環(huán)境下財務管理中存在的主要問題

2.1財務管理工作不規(guī)范

由于企業(yè)的財務管理制度不夠嚴格，使得很多會計工作存在有失規(guī)范的現象。在日常工作的實際操作中，一些企業(yè)的賬目處理違背了財務管理制度的規(guī)定，財務管理工作不規(guī)范主要在財務經費、票據、憑證及報表上弄虛作假的現象。企業(yè)財務管理所使用的原始單據不合規(guī)范的現象在部分企業(yè)中較為普遍，一些原始憑證報銷手續(xù)不全。不合規(guī)定的臨時票據充當原始憑證。二是報銷的手續(xù)不嚴密;必備憑證只有領導簽批，驗收人或經手人的簽字沒有等。三是填制的記賬憑證不準確。很多企業(yè)的財務報告只有報表，財務管理信息數據只有之前工作的簡單描述，精確性不夠，會計信息也相對滯后，預見性不足。企業(yè)的財務管理中財務報告內容不完整，缺少沒有報表附注及財務狀況說明。

2.2財務預算管理不到位

首先，財務預算管理意識差，編制方法不合理。由于缺少財務預算管理的專門機構，有些企業(yè)對本單位的規(guī)劃不清楚，沒有做好財務預算的編制，導致財務預算編制這一財政管理過程中的預見性一環(huán)流于形式，沒有在實際財務工作中發(fā)揮應有的作用。大多數企業(yè)都是憑借往年的收支情況對其財務預算情況進行估算，因而這樣的財務預算編制方面會出現的很多問題。還有的企業(yè)財務財務管理工作人員法律意識和財務管理專業(yè)素養(yǎng)欠缺，沒有高度重視財務預算編制的重要性，也直接導致了編制計劃、過程、結果的不合理性。另外，編制方法不科學，財務預算編制時間倉促，主管部門與企業(yè)上下級之間缺乏溝通，未根據實際情況批復財務預算等也是造成財務預算管理不到位的原因。其次，財務預算的執(zhí)行力度不夠。部分企業(yè)在財務預算的編制階段就很不規(guī)范。一些企業(yè)在財務管理這一塊處理很不規(guī)范，各部門資金分配不合理，部門之間任意擠占、挪用的情況很多，出現某些部門資金過?；蛸Y金匱乏的現象，容易誘發(fā)腐敗和部門之間不和現象，影響到整個事業(yè)單位的社會聲譽和正常運作。另外，一些單位在支出管理控制方面不夠嚴格、隨意性較大。由于財務審批制度的不完整，一些企業(yè)根據審批制度的完整性而造成了審批中出現漏洞，進而隨意改變財務的用途。再次，財務預算監(jiān)督沒有落實。很多企業(yè)雖然都制定了財務預算計劃。但是，也在日常工作中執(zhí)行，這些企業(yè)只關心要錢，并不注重怎樣花錢，大都忽視了財務預算的監(jiān)督，工作的中心傾斜于結果，嚴重忽視了對財務預算過程的管理，沒有及時的發(fā)現財務預算在落實過程當中存在的問題，也未及時的進行補救。

2.3固定財務運行管理不善

企業(yè)的固定財務主要是通過企業(yè)的運轉資金提供的，因而是企業(yè)總財產的一部分。企業(yè)的財務管理工作人員有責任有義務加強企業(yè)資產的管理，提高固定財務的使用率。某些企業(yè)在固定財務的運行方面存在的問題主要包括以下幾個方面:第一，沒有統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng);第二，財務管理意識淡薄;第三，財務管理機制滯后;第四，財務申報不實，財務重復購置。這些問題嚴重影響了企業(yè)財務管理工作的正常運行。

2.4企業(yè)財務管理人員整體素質不高

目前，我國企業(yè)的財務管理中還存在人員素質普遍不高的問題，因而急需提高企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質。這一問題主要體現在以下兩個方面:第一，企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作體制的建立還比較落后，進而導致企業(yè)財務管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應有的被重視。這主要是由一些財務管理人員的素質不高進而對人員的配置不到位而造成的。第二，企業(yè)財務管理人員的財務管理理念和模式還比較傳統(tǒng)，并且財務管理的方法也很陳舊，這樣就造成企業(yè)對財務管理缺乏主動性，進而造成了財務管理體系的不合理。同時，企業(yè)普遍存在處理風險的能力較差等問題，并且財務管理人員還不善于學習先進財務管理科學手段，進而導致財務管理制度老化，從而不符合現代財務管理的理念。

3.電子商務環(huán)境下財務管理的優(yōu)勢

3.1幫助企業(yè)參與國際化競爭

在跨境電子商務環(huán)境下，為了促進企業(yè)朝向國際化的方向發(fā)展，首先應該將企業(yè)的財務管理實現電子化。因此，企業(yè)的財務管理模式和財務管理理念必須要與國際接軌。在電子商務環(huán)境下，網絡的充分利用可以實現跨時空進行財務管理，從而極大地提高了財務管理的能力和效率，進而為企業(yè)實現國際化提供了有力的支持。

3.2幫助企業(yè)實現集中式管理

企業(yè)能夠有效利用和合理規(guī)劃企業(yè)的全部資金是其財務管理的主要任務，同時，企業(yè)的財務管理工作還需要將企業(yè)的各項資金緊密結合起來，從而能夠更加準確的反映企業(yè)的財務動態(tài)流動情況。當然，跨境電子商務下的網絡化財務管理不僅可以實現對遠程數據的分析和處理，還能實現對企業(yè)的進行集中式財務管理。尤其是對供應商、企業(yè)和客戶等之間的協作，網絡化財務管理的優(yōu)勢更加明顯。因此，跨境電子商務環(huán)境下的財務管理極大地豐富了財務管理的信息，從而有助于企業(yè)管理人員做出科學合理的決策，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

3.3幫助企業(yè)實現動態(tài)化的財務管理

傳統(tǒng)的財務管理模式是一種靜態(tài)的管理，財務管理工作人員只能得到比較滯后的信息，從而導致企業(yè)的財務管理信息失真現象。在跨境電子商務環(huán)境下，企業(yè)可以通過網絡化的財務管理實現動態(tài)化的財務管理模式，目前，動態(tài)化的財務管理主要包括網絡化反映、網絡化反饋和網絡化分析等環(huán)節(jié)。通過網絡化實現的動態(tài)財務管理可以實現財務管理人員實時分析企業(yè)的財務管理現狀，并且很方便財務管理人員對網絡資料庫中的財務管理信息進行對比分析，從而有助于財務管理人員進行合理的財務預算。因此，利用電子商務實現的動態(tài)化財務管理不僅僅可以提高企業(yè)的財務管理效率，還能保證企業(yè)的管理人員做出科學合理的財務決策。

4.解決電子商務環(huán)境下財務管理中存在問題的對策

4.1嚴格管理企業(yè)的財務預算

在跨境電子商務的環(huán)境下，企業(yè)的財務預算管理貫穿了企業(yè)財務管理的全過程，是企業(yè)財務管理的關鍵部分，它是企業(yè)進行各項財務活動的前提和依據。因而企業(yè)必須專門成立財務預算管理人員隊伍或機構，在嚴格遵循財務預算規(guī)范的前提下開展財務預算工作。在進行財務預算的過程之中，根據歷年該企業(yè)的收支狀況，遵循一定經濟上漲和下滑的規(guī)律做出最為精準的財務預算，認真分析可能發(fā)生的重大支出需求，將財務的用處盡量規(guī)劃清楚，這樣有利于工作指導。企業(yè)的財務預算要求分工明確、責任到崗、程序規(guī)范，各部門相互配合工作。

4.2全程監(jiān)督企業(yè)的財務使用

在跨境電子商務的環(huán)境下，有必要加強企業(yè)內部的財務監(jiān)督，應該貫穿企業(yè)財務管理的整個過程，除了要求遵循合法的監(jiān)督程序，采用科學合理的監(jiān)督方法，建立詳細的監(jiān)督機制之外，還應注重社會的監(jiān)督力量，實現監(jiān)督力量的來源多樣化。以審計部門的監(jiān)督為主，實行全方位、多層次的預算監(jiān)督機制，從而完善預算監(jiān)督。

4.3密切控制企業(yè)的財務運行情況

在跨境電子商務的環(huán)境下，在企業(yè)內部建立財務運行控制制度，各領導、各部門在財務的使用過程中都必須嚴格遵守，責任到部門到個人，以制度管人，保證財務的使用更加具有安全性和透明性。相關財會人員定時做好財務流轉的核算與登記，保障財務管理制度正常運行。在財務的使用方面，重點加強企業(yè)對企業(yè)財務的使用，為大事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和工作實施準備充足的經費，這樣有利于保證專項任務的完成，提高專項財務的使用效果。另外，對企業(yè)財務預算外資金的也要進行監(jiān)督。預算外財務管理不嚴、使用不當，會影響財務管理中的供需平衡，影響企業(yè)財務的使用效率。

4.4加強培養(yǎng)高素質的網絡財務管理人才

在跨境電子商務環(huán)境下，要求企業(yè)的財務管理工作人員不僅僅要具有先進的財務管理理念，還要求掌握信息管理技術和財務管理的專業(yè)知識。目前，我國的財務管理人員很多，但是，網絡化的財務管理人才很少，因而很難滿足電子商務環(huán)境下的財務企業(yè)財務管理的需要。為了更好地推進企業(yè)財務管理的工作，企業(yè)應該采取措施實現網絡化的財務管理模式，當然，建立一批高素質和網絡財務管理人才是關鍵。因此，加強企業(yè)網絡財務管理人才的培養(yǎng)一般包括以下幾個方面，第一，企業(yè)加強對財務管理人員的信息技術和電子商務知識的培訓，通過系統(tǒng)化的培訓使得企業(yè)的財務管理人員盡快地掌握網絡財務管理的方法和技術，從而滿足電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理的需要。第二，企業(yè)應該做好財務管理人力資源的使用和培養(yǎng)工作。企業(yè)有必要幫助財務管理人員做好其職業(yè)規(guī)劃工作，合理地使用企業(yè)的財務管理人才，充分調動企業(yè)財務管理工作人員的工作積極性。第三，通過招聘的方式，企業(yè)迅速引進高素質的網絡財務管理人才，通過這樣的人才引進方式能夠很好地幫助企業(yè)提高其財務管理的水平，從而實現網絡化財務管理。

5.總結