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轉(zhuǎn)基因基地管理制度范文第1篇

方城縣本著“以農(nóng)民為中心”的出發(fā)點(diǎn)，制定基金管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)構(gòu)管理制度、藥品管理制度等19項(xiàng)管理制度，構(gòu)成了一套完整的新農(nóng)合制度體系，將新農(nóng)合管理納入了制度化、規(guī)范化軌道。2007年，該縣實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)新農(nóng)合信息化管理，并參與全省聯(lián)網(wǎng)。2011年，該縣在新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了即時(shí)結(jié)報(bào)，并制定“信息共享、即時(shí)傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)審核”流程，簡化了報(bào)銷手續(xù)，方便了老百姓。

（王 偉 任禮飛 張軍起）

流動(dòng)醫(yī)院車開進(jìn)包頭市鄉(xiāng)村

日前，包頭市中心醫(yī)院內(nèi)、外、中醫(yī)資深專家及超聲、檢驗(yàn)、心電圖等15名醫(yī)務(wù)人員利用“流動(dòng)醫(yī)院”車在土右旗毛岱村開展了義診活動(dòng)。這次活動(dòng)由包頭市中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副處長田永生帶隊(duì)，參加義診活動(dòng)的醫(yī)務(wù)工作人員都是各自專業(yè)的精英，對臨床醫(yī)學(xué)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)?；顒?dòng)中，醫(yī)務(wù)人員為村民免費(fèi)體檢，包括心電圖、B超及生化檢驗(yàn)項(xiàng)目，共免費(fèi)體檢60余人、義診160余人、發(fā)放醫(yī)療保健宣傳冊300余份。

在活動(dòng)現(xiàn)場，土右旗毛岱村村民趙大叔在接受記者采訪時(shí)這樣說，“‘開’到田間的流動(dòng)醫(yī)院給我全身做了個(gè)大檢查，檢查結(jié)果顯示，我一點(diǎn)兒毛病也沒有，這下我種地更能下大力氣了?！?（張 璐）

醫(yī)用含汞產(chǎn)品將退出市場

由中國高血壓聯(lián)盟、國家心血管病中心、中華醫(yī)學(xué)會(huì)心血管病學(xué)分會(huì)、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)高血壓專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦的“全國防治醫(yī)用汞污染，普及環(huán)保型合格血壓計(jì)綠色健康行動(dòng)”于2013年6月7日在北京市啟動(dòng)。

汞的接觸在日常生活中人們接觸最多的就是水銀柱血壓計(jì)和溫度計(jì)。汞很容易被人體皮膚、呼吸道和消化道吸收。長時(shí)間暴露在高汞環(huán)境中可以導(dǎo)致肝、腦、腎的嚴(yán)重?fù)p傷。因此，汞也被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署稱為繼溫室氣體之后，另一種能夠影響全球性污染物。面對我國2.6億高血壓患者和數(shù)百萬醫(yī)護(hù)人員，逐步淘汰涉汞醫(yī)療產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色健康的醫(yī)療環(huán)境，已是擺在我們面前無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。

據(jù)悉，2013年包括我國在內(nèi)，超過140個(gè)國家和地區(qū)通過了《國際防治汞污染公約》，旨在全球范圍內(nèi)控制和減少汞的人為排放?！秶H防治汞污染公約》要求2020年后禁止生產(chǎn)和進(jìn)出口傳統(tǒng)的汞柱血壓計(jì)和溫度計(jì)等含汞產(chǎn)品。世界衛(wèi)生組織正在推行《全球醫(yī)用汞消除計(jì)劃》，目標(biāo)是在2017年全球減少汞柱血壓計(jì)和溫度計(jì)的70%，保護(hù)醫(yī)務(wù)工作者和廣大群眾不再直接暴露于汞污染的環(huán)境中，同時(shí)也將減少汞對環(huán)境的破壞。 （劉 冬）

轉(zhuǎn)基因生物品種須嚴(yán)格審批

日前，根據(jù)我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全委員會(huì)評(píng)審結(jié)果，農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)發(fā)放了巴斯夫農(nóng)化有限公司申請的抗除草劑大豆CV127、孟山都遠(yuǎn)東有限公司申請的抗蟲大豆MON87701和抗蟲耐除草劑大豆MON87701×MON89788三個(gè)進(jìn)口用作加工原料的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全證書。

同時(shí)國家質(zhì)檢總局修訂的《出入境人員攜帶物檢疫管理辦法》將于今年11月1日起實(shí)施，這標(biāo)志著農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物和瀕危野生動(dòng)植物及產(chǎn)品被明確列入了出入境人員攜帶物的檢疫范疇。

《出入境人員攜帶物檢疫管理辦法》規(guī)定攜帶農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物入境的，攜帶人應(yīng)向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)提供《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全證書》和輸出國家地區(qū)官方機(jī)構(gòu)出具的檢疫證書，不能提供的將限期退回或銷毀處理。

而列入農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物標(biāo)識(shí)目錄的進(jìn)境轉(zhuǎn)基因生物，按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，還應(yīng)提供國務(wù)院農(nóng)業(yè)主管部門出具的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物標(biāo)識(shí)審查認(rèn)可批準(zhǔn)文件。 （廖愛玲）

中德合作打造“鄧州護(hù)士”金子招牌

記者日前從河南省鄧州市衛(wèi)生局獲悉，鄧州衛(wèi)校中國德國合作職業(yè)教育教學(xué)模式的“中德班”緊急救護(hù)專業(yè)項(xiàng)目招生啟動(dòng)，“鄧州護(hù)士”走出國門已為時(shí)不遠(yuǎn)。近年來，鄧州衛(wèi)校緊緊抓住職業(yè)教育快速發(fā)展良機(jī)，堅(jiān)持開放辦學(xué)，提升“鄧州護(hù)士”的品牌水平。學(xué)校年培養(yǎng)護(hù)士近2000人，實(shí)現(xiàn)了“連接南北、輻射全國”的就業(yè)格局。目前，該校今年的畢業(yè)生已提前與北京、深圳等地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂用工合同。

2011年，鄧州衛(wèi)校被省教育部門正式確定為“中國德國合作職業(yè)教育教學(xué)模式（中德班）緊急救護(hù)專業(yè)項(xiàng)目”實(shí)施學(xué)校。為適應(yīng)開辦“中德班”，2012年，鄧州衛(wèi)校派出五名專業(yè)教師赴德國，經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格后，由德國工商大會(huì)上海代表處頒發(fā)世界通用的專職教師職業(yè)資格證。鄧州市委、市政府引導(dǎo)鄧州衛(wèi)校把品牌建設(shè)作為打造丹江口庫區(qū)區(qū)域中心城市，促進(jìn)鄧州社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展的重要工作之一。

目前，“鄧州護(hù)士”有萬余人在全國30多個(gè)省市就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢就是職業(yè)技術(shù)合格。在各項(xiàng)技能中，尤其是突出心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、吸氧等護(hù)士“五項(xiàng)技術(shù)”，打造了“鄧州護(hù)士”的金字招牌。 （王 偉 丁自立 張 彬）

堅(jiān)持“一切為了孩子”的辦學(xué)理念

轉(zhuǎn)基因基地管理制度范文第2篇

永和豆?jié){，是一個(gè)“以大豆為核心”的品牌。除了門店發(fā)展以外，還積極拓展“二產(chǎn)”制造業(yè)和“三產(chǎn)”農(nóng)業(yè)。從服務(wù)業(yè)到制造業(yè)，再到農(nóng)業(yè)，永和希望打造出一個(gè)種、產(chǎn)、銷一體化垂直整合的全產(chǎn)業(yè)鏈品牌。

大豆是永和的核心，生產(chǎn)最好的大豆產(chǎn)品是永和豆?jié){追求的使命。東北地區(qū)長期以來一直非常重視土地資源的保護(hù)，很多工業(yè)企業(yè)排放達(dá)標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)了零排放，為大豆的生長提供環(huán)境保障，避免了被化學(xué)肥料所污染。永和豆?jié){與黑龍江農(nóng)墾局簽訂了25萬畝的大豆種植基地合作協(xié)議，永和的每一顆大豆，都是出生在東北的優(yōu)質(zhì)非轉(zhuǎn)基因品種。

在選種上，永和也有嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，原料大豆的蛋白要在35%以上，成品的蛋白在19%，超過國家規(guī)定的18%。此外，永和大豆的種植實(shí)現(xiàn)了全程可追蹤。公司的管理制度不在多，而在精。永和一直強(qiáng)調(diào)“食品品質(zhì)和安全是設(shè)計(jì)、制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”。在大豆生長中期，永和的專業(yè)人員會(huì)定時(shí)為其保養(yǎng)；在原材料收獲過程，永和堅(jiān)持高效、機(jī)械化生產(chǎn)方式，避免大豆被人為接觸污染，保持其原生態(tài)；在原材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)行全密閉、全封閉的方式，保證原材料的穩(wěn)定品質(zhì)。永和在黑龍江牡丹江還建立了有機(jī)食品生態(tài)園，以一個(gè)示范基地的模式，種植健康、綠色的農(nóng)產(chǎn)品，如大豆、玉米等。

除了種植和選種以外，永和豆?jié){還建立一整套的質(zhì)量保障體系。永和豆?jié){的生產(chǎn)要經(jīng)過16道工序，而在16道工序之前是對大豆的精挑細(xì)選，只有大小適中、顆粒飽滿的大豆才能進(jìn)入加工流程。生產(chǎn)線的首道工序是烘干脫皮，烘干的目的是為了降低大豆含水量后再進(jìn)行滾輪破碎，如此便可有效分離大豆的皮與芽，這兩部分也是嘌呤集中存在的部位。過去用傳統(tǒng)方法制作豆?jié){時(shí)，通常都會(huì)將大豆提前泡制一個(gè)晚上。永和采用現(xiàn)代科技技術(shù)，只用1秒就可達(dá)到泡制一晚上的效果，方法就是在高溫條件下將大豆送入粗磨精細(xì)研磨，1顆黃豆瞬間變成微顆粒，既縮短了加工時(shí)間，也避免了因長時(shí)間浸泡而造成的營養(yǎng)流失。

在全力打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化中央廚房的同時(shí)，永和豆?jié){也逐漸完善了“一個(gè)品牌，兩個(gè)渠道”的經(jīng)營模式，不斷擴(kuò)大先“餐飲”后“流通”的品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，向“連鎖餐飲1000店+流通商品1000經(jīng)銷商”的目標(biāo)穩(wěn)步前行。永和豆?jié){自2012年起與加盟商合資、與學(xué)校合作，推出“百名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃”，以10%的門店股份為大學(xué)生提供零成本創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。另外，在全國各大超市賣場外，永和豆?jié){也為全國眾多連鎖機(jī)構(gòu)供應(yīng)門店所需的豆?jié){產(chǎn)品，用“環(huán)保、健康、養(yǎng)生、文化”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者安全的需求。

轉(zhuǎn)基因基地管理制度范文第3篇

一、抓好農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作。

積極宣傳貫徹《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》中華人民共和國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法實(shí)施辦法》等農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)和《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》省〈中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法〉實(shí)施方法》無公害農(nóng)產(chǎn)品管理方法》無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志管理方法》省種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品管理方法》農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安條例》等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。

保證農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)平安。

二、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。

綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，1積極學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家、省頒布的綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范。無公害農(nóng)產(chǎn)品肥料、農(nóng)藥使用準(zhǔn)則，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定順序、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證順序。提出我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作意見。

搞好無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。完成了對取得省無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地證書的興隆無公害蔬菜生產(chǎn)基地、龍臺(tái)無公害蔬菜生產(chǎn)基地、聯(lián)合無公害辣椒生產(chǎn)基地的復(fù)查換證工作。組織抓好國家級(jí)無公害中藥材生產(chǎn)示范基地縣建設(shè)。抓好取得了綠色食品標(biāo)志使用權(quán)的XX縣元通綠色發(fā)展有限公司的綠白牌甜油桃的生產(chǎn)過程監(jiān)控。2指導(dǎo)督促取得了省無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地證書的興隆無公害蔬菜生產(chǎn)基地、龍臺(tái)無公害蔬菜生產(chǎn)基地、聯(lián)合無公害辣椒生產(chǎn)基地、XX縣無公害食用菌生產(chǎn)基地、XX縣無公害中藥材生產(chǎn)基地的農(nóng)戶按無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)。

抽檢基地蔬菜樣品個(gè)，3抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作。組織專人定期對我縣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、蔬菜批發(fā)市場以及超市等蔬菜、水果生產(chǎn)和銷售場所的蔬菜、水果進(jìn)行農(nóng)藥殘毒快速抽檢。16月。合格率100%抽檢批發(fā)市場蔬菜樣品10種152個(gè)，合格率97.37%抽檢農(nóng)貿(mào)市場零售蔬菜樣品10種364個(gè)，合格率98.26%抽檢超市蔬菜樣品126個(gè)，合格率96.29%抽檢市場水果樣品4種200個(gè)，合格率100%抽檢基地中藥材樣品1種45個(gè)，合格率100%

參與打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為，4抓好農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)管工作。推廣高效低殘毒農(nóng)業(yè)投入品品種和農(nóng)業(yè)有害生物綠色防控技術(shù)。定期和不定期地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治工作，強(qiáng)化了蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)問題專項(xiàng)治理工作。

三、開展好“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

回龍鎮(zhèn)場鎮(zhèn)參加了送文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，月日。局組織農(nóng)業(yè)科技人員6人，出動(dòng)車輛1輛，送水稻、玉米、大豆、花生、小麥、油菜等農(nóng)作物栽培新技術(shù)，大棚蔬菜栽培技術(shù)、無公害蔬菜栽培技術(shù)、蔬菜施肥圖譜、蔬菜病蟲害圖譜、食用菌栽培技術(shù)等資料19種共8500份，開展農(nóng)業(yè)科技咨詢3600人次。并贈(zèng)送了價(jià)值200多元的農(nóng)藥。

四、抓好農(nóng)業(yè)生物資源及植物新品種的維護(hù)與管理工作。

五、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)工作。

1積極指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員完成各級(jí)業(yè)務(wù)部門布置的各項(xiàng)技術(shù)推廣任務(wù)。

及時(shí)向市農(nóng)業(yè)局報(bào)送有關(guān)報(bào)表和調(diào)研材料。2開展基層農(nóng)技體系建設(shè)情況調(diào)研。

3開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)完成改革任務(wù)核查認(rèn)定工作。

物資全部通過政府招標(biāo)推銷。4認(rèn)真實(shí)施好基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目。1組織技術(shù)指導(dǎo)人員兌現(xiàn)年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目科技示范戶物化技術(shù)補(bǔ)助和試驗(yàn)示范基地建設(shè)補(bǔ)助。共為2000戶農(nóng)戶分裝并發(fā)放了價(jià)值38.9436萬元的配套物資。

并撰寫績效考評(píng)自查演講匯編上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳；迎接上級(jí)對年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。2完成了年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目績效考評(píng)工作。

3組織實(shí)施年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目。

推進(jìn)構(gòu)建職能明確、機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍精干、保證有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的基層農(nóng)技推廣體系，通過項(xiàng)目實(shí)施。建立農(nóng)技推廣責(zé)任制度、人員聘用制度、績效考評(píng)制度、知識(shí)更新制度等基層農(nóng)技人員管理制度，完善“專家組+試驗(yàn)示范基地+農(nóng)技人員+科技示范戶+輻射帶動(dòng)戶”農(nóng)業(yè)科技效果轉(zhuǎn)化應(yīng)用快捷機(jī)制。全面提升基層農(nóng)技推廣體系的公共服務(wù)能力，為保證主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進(jìn)農(nóng)民繼續(xù)增收提供技術(shù)支撐和人才保障。

科技示范戶主導(dǎo)品種和主推技術(shù)入戶率和到位率達(dá)到95%培育農(nóng)業(yè)科技示范戶1000戶，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)品種、主推技術(shù)在全縣的綜合覆蓋率分別達(dá)到80％。每戶農(nóng)業(yè)科技示范戶輻射帶動(dòng)20戶，科技示范戶當(dāng)年示范產(chǎn)業(yè)畝產(chǎn)比全縣前三年平均增產(chǎn)15%以上；建設(shè)農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地10個(gè)；全縣開展新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作；對農(nóng)技人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)，集中培訓(xùn)農(nóng)技人員100名左右，集中培訓(xùn)時(shí)間不低于5天。

水稻、玉米試驗(yàn)示范基地已完成播栽工作。目前小麥、油菜試驗(yàn)示范基地已建成。

六、組織實(shí)施“民生工程”抓好農(nóng)民教育培訓(xùn)工作。

轉(zhuǎn)基因基地管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全現(xiàn)狀；問題；對策

改革開放以來我國漁業(yè)得到了快速發(fā)展，水產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)十幾年位居世界首位，占全國肉禽水產(chǎn)品總量的30%，水產(chǎn)品產(chǎn)量從2001年的4 279萬噸增長到2006年的5 200萬噸，水產(chǎn)品出口額由2001年的38.30億美元增加到2006年的90億美元，年均增長速度明顯高于世界平均水平，連續(xù)四年居世界水產(chǎn)品出口貿(mào)易首位。然而，隨著科學(xué)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平不斷地提高和豐富，水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通、制作方式的不斷改變，新技術(shù)帶來新的產(chǎn)品層出不窮，如保健水產(chǎn)品、強(qiáng)化水產(chǎn)品、新資源水產(chǎn)品、轉(zhuǎn)基因水產(chǎn)品等等，這些因素給水產(chǎn)品的安全質(zhì)量安全帶來了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

1水產(chǎn)品質(zhì)量安全現(xiàn)狀

1.1產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工領(lǐng)域問題突出

在水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中，個(gè)別企業(yè)濫用硝基呋喃類、孔雀石綠、氯霉素、蘇丹紅（1-4）等禁用藥物和環(huán)丙殺星、磺胺類、土霉素等限用藥物，以及喹乙醇、己烯雌酚等禁用的飼料添加劑；有的企業(yè)濫用或超量使用增白劑、保鮮劑、防腐劑、食用色素等加工水產(chǎn)品，導(dǎo)致水產(chǎn)品質(zhì)量下降。

1.2水產(chǎn)品加工企業(yè)條件簡陋，安全衛(wèi)生質(zhì)量意識(shí)缺乏

我國絕大多數(shù)水產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)條件十分簡陋，衛(wèi)生狀況差，沒有檢驗(yàn)設(shè)備缺乏必要的檢測手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與從業(yè)人員缺乏基本的安全衛(wèi)生知識(shí)和安全衛(wèi)生質(zhì)量意識(shí)。

1.3流通環(huán)節(jié)經(jīng)營秩序不規(guī)范，水產(chǎn)品質(zhì)量安全存在隱患

為數(shù)眾多的經(jīng)營企業(yè)小而亂，溯源管理難，分級(jí)包裝水平低，甚至違法使用不合格包裝物；有些企業(yè)在收購、儲(chǔ)藏和運(yùn)輸過程中，過量使用防腐劑、保鮮劑；部分經(jīng)營者銷售假冒偽劣、變質(zhì)產(chǎn)品；還有的在農(nóng)村市場、城鄉(xiāng)集合部及校園周邊兜售無廠名廠址、無出廠合格證、無保質(zhì)期的“三無”產(chǎn)品，嚴(yán)重危害農(nóng)民和未成年人的身體健康。

1.4監(jiān)管力度不夠，水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生

去年北京“福壽螺”、廣州管圓線蟲病，集體發(fā)病事件余悸未消，違禁藥物（環(huán)丙沙星、氯霉素、孔雀石綠、紅霉素等）喂出的“多寶魚”、含致癌物質(zhì)（孔雀石綠）的“桂花魚”又接二連三爆出的水產(chǎn)品質(zhì)量安全問題不斷顯現(xiàn)于各大媒體?！案勐荨?、“多寶魚”、“桂花魚”事件披露后，北京、上海、廣州、杭州、香港等地市場已紛紛停售問題產(chǎn)品，不僅使這些產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)造受沉重打擊，還導(dǎo)致整個(gè)水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)面臨信任危機(jī)。

1.5企業(yè)的HACCP認(rèn)證滯后，水產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻

當(dāng)今世界各國，特別是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)為了保障本國（或地區(qū)）動(dòng)植物衛(wèi)生和人們的身體健康，對進(jìn)口動(dòng)植物產(chǎn)品提出了越來越高的安全衛(wèi)生要求，檢測項(xiàng)目越來越多、檢測限量越來越嚴(yán)，打著SPS協(xié)議合法外衣，巧立名目，設(shè)置技術(shù)壁壘 ，我國水產(chǎn)品出口屢屢受阻。1996年8月，歐盟以不符合其衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)為由，禁止我國雙殼貝等水產(chǎn)品進(jìn)入其市場，經(jīng)過我國政府多方交涉，直到2001年6月歐盟才同意解禁，2002年1月，歐盟又以在我國舟山冰蝦仁中發(fā)現(xiàn)氯霉素為由，全面禁止中國動(dòng)物源（蜂蜜、腸衣、禽、水產(chǎn)品…）入關(guān)。經(jīng)過我國政府多次交涉和有關(guān)部門、企業(yè)的不懈努力，2004年歐盟有條件地解除我國水產(chǎn)品的限令。

2提高我國水產(chǎn)品安全水平的對策

2.1加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》

根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》第三條規(guī)定：“縣級(jí)以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作；縣級(jí)以上人民政府有關(guān)部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作”，說明我國把提高農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓。各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)廣泛宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《獸藥管理?xiàng)l例》、《食品動(dòng)物禁用的獸藥及其它化合物清單》等法律規(guī)章，使養(yǎng)殖生產(chǎn)者了解禁止使用違禁藥物的原因，增強(qiáng)依法生產(chǎn)的自覺性，引導(dǎo)和幫助生產(chǎn)者建立科學(xué)的操作規(guī)程，傳授合理、規(guī)范的用藥知識(shí)。加大我國漁業(yè)的投入，對生產(chǎn)安全衛(wèi)生水產(chǎn)品的漁場與養(yǎng)殖戶給予財(cái)政補(bǔ)貼，建立我國殘留監(jiān)控體系。

2.2實(shí)行生產(chǎn)準(zhǔn)入制

按照《水產(chǎn)苗種管理辦法》，對水產(chǎn)繁育、增養(yǎng)殖（栽培）生產(chǎn)和科研試驗(yàn)的水生動(dòng)植物的親本、稚體、幼體、受精卵、孢子、及其遺傳育種材料，依法進(jìn)行監(jiān)管，建立強(qiáng)制檢疫制度，嚴(yán)禁銷售帶有病原體的苗種，防止交叉感染。根據(jù)《中國水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》和《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》，對生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)地環(huán)境進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)測，保證產(chǎn)地環(huán)境符合要求，從源頭保證水產(chǎn)品質(zhì)量安全。依據(jù)《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《獸、漁藥管理?xiàng)l例》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，淘汰高殘毒漁業(yè)投入品，對禁用、限用的投入品進(jìn)行監(jiān)督抽查，引導(dǎo)漁業(yè)投入品結(jié)構(gòu)調(diào)整。無公害水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、出口生產(chǎn)基地和集約化程度較高的水產(chǎn)養(yǎng)殖場所，檢查內(nèi)容是各養(yǎng)殖場的生產(chǎn)日志、藥品出入庫和使用記錄、水域環(huán)境監(jiān)測、產(chǎn)品標(biāo)簽、產(chǎn)品銷售記錄以及技術(shù)人員培訓(xùn)記錄等質(zhì)量安全管理制度，加強(qiáng)養(yǎng)殖場的日常監(jiān)管。加大對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的監(jiān)管力度，積極推進(jìn)公害水產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，指導(dǎo)漁業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、加工包裝、保鮮、貯存水產(chǎn)品。對養(yǎng)殖容量開展廣泛調(diào)查和科學(xué)規(guī)劃，避免因高密度養(yǎng)殖而可能導(dǎo)致的對漁業(yè)環(huán)境的破壞及水產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

2.3強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營者是安全的第一責(zé)任人

建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，實(shí)施HACCP管理，加強(qiáng)自我管理措施，自愿實(shí)行產(chǎn)品召回制度。自覺遵守嚴(yán)格執(zhí)行水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥規(guī)定，不使用禁用藥，使用限用藥也必須遵守用藥期規(guī)定，嚴(yán)把飼料與“藥”的采購關(guān)，建立可靠的合格供方制度，索要飼料與“藥”的成分表，必要時(shí)抽樣送檢，關(guān)注養(yǎng)殖環(huán)境的變化，注重保護(hù)養(yǎng)殖環(huán)境，出口企業(yè)要嚴(yán)格遵守質(zhì)檢總局有關(guān)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的規(guī)定，非出口企業(yè)也要向這方面靠。

2.4充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用

行業(yè)自律、規(guī)范市場行為，制定行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)檢查與監(jiān)督，對外統(tǒng)一價(jià)格，防止企業(yè)之間互相壓價(jià)、惡性競爭，提高整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平與在國際市場的競爭力，擴(kuò)大出口，維護(hù)行業(yè)利益，統(tǒng)一對外交涉等等。

轉(zhuǎn)基因基地管理制度范文第5篇

——第二屆董事會(huì)年度工作總結(jié)

各位股東、同事們：

今天我們在這里召開2010年度股東會(huì)。2010年**及各公司遵守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為公司創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)精神，在董事會(huì)的決策下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，辛勤工作，完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。所取得的成績，與各位股東和全體同事的辛勤工作和銳意進(jìn)取是分不開的。在此，我代表董事會(huì)向各位股東和全體員工表示衷心的感謝！向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面我代表第二屆董事會(huì)將2010年工作簡要向大家匯報(bào)如下：

一、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行股權(quán)集中委托管理

2010年3月順利完成了第二屆董事會(huì)、監(jiān)事?lián)Q屆。**公司董事會(huì)為**及各公司的決策、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、考核機(jī)構(gòu)，實(shí)行董事長負(fù)責(zé)制。各公司按照**公司董事會(huì)的決策結(jié)合本公司實(shí)際獨(dú)立地創(chuàng)造性開展了各項(xiàng)工作。**公司董事會(huì)不斷強(qiáng)化對**及各公司經(jīng)營情況的考核和監(jiān)督。

為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在股東自愿、保證股份所有權(quán)和收益權(quán)不變前提下集中股權(quán)管理權(quán)，提高股東會(huì)責(zé)任和議事效率。

二、健全制度，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。2010年**及各公司制定和完善了員工管理、崗位職責(zé)、各環(huán)節(jié)流程等規(guī)章制度。今后，將繼續(xù)把定額化、流程化管理作為重要工作來抓，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為提高企業(yè)管理水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

**及各公司繼續(xù)采取外派、員工自學(xué)、聘請專家授課等多種形式對員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工整體素質(zhì)得到了全面提升。阿合其軋花廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展了“崗位技能競賽”活動(dòng)既鼓勵(lì)了先進(jìn)，又鞭策了后進(jìn)，增強(qiáng)了軋花廠的凝聚力，并形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

四、**公司多措并進(jìn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

一是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)流程管理，提高工作效率。**公司下設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科、經(jīng)營管理科、辦公室3個(gè)職能科室，根據(jù)各科室職責(zé)合理設(shè)置崗位，做到了職能職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，做好對軋花廠的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。提出并正在完善 “一對一”和“日清日結(jié)、日清日高”管理制度，根據(jù)各崗位職能職責(zé)，按照分片、分段的要求對各項(xiàng)工作、任務(wù)實(shí)行流程化管理。

二是做好棉花經(jīng)營工作。2010年度共加工皮棉11542噸，按加工量排序分別為縱橫2213噸、棉種1788噸、阿合其1677噸、八家戶1414噸、大河沿子1408噸、茫丁1188噸、黑樹窩子1053噸、托托廠801噸?？v橫軋花廠在遠(yuǎn)離公司且收購、加工條件差的情況下，積極采取多種措施提高收購量，連續(xù)兩年取得了較好的成績，在此予以表彰。

截止2011年2月底已銷售皮棉6602噸，其他皮棉陸續(xù)到站適時(shí)銷售。預(yù)計(jì)2010-2011年度可實(shí)現(xiàn)聯(lián)營利潤2500萬元以上。

三是加強(qiáng)質(zhì)量管理。健全軋花廠質(zhì)量管理體系，收購前對各軋花廠質(zhì)檢人員進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)，對加工速度、棉絨比、外包裝等細(xì)節(jié)制定了考核指標(biāo)，各廠基本達(dá)到公司制定的質(zhì)量指標(biāo)。在此，對各軋花廠棉籽管理存在嚴(yán)重質(zhì)量損失提出批評(píng)；對經(jīng)營管理科未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)質(zhì)量隱患造成損失給予通報(bào)批評(píng)。希望各廠切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，經(jīng)營管理科要做好監(jiān)督檢查工作，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四是做好物資配送，抓好技改項(xiàng)目。按照“零庫存”的要求實(shí)行材料集中采購為主、零星采購為管理辦法，在確保安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下做到及時(shí)采購配送、調(diào)配。在做好設(shè)備檢修的同時(shí)，2010年度軋花廠維修、技改等項(xiàng)目實(shí)行“申請—審核—預(yù)算—實(shí)施—驗(yàn)收—決算”的管理模式，對棉種軋花廠脫絨車間動(dòng)力和黑樹窩軋花廠毛籽絞籠等項(xiàng)目進(jìn)行了技改，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

五是完善定額管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)費(fèi)用、成本定額嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用成本開支，并根據(jù)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況修正定額標(biāo)準(zhǔn)。做好業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的審核，保證各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效。同時(shí)，加強(qiáng)收購資金管理，每日匯總、審核各軋花廠收購資金使用情況，確保收購資金安全。在此，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科兩次出現(xiàn)工作失誤提出批評(píng)。

六是抓好消防安全管理，安全生產(chǎn)零等級(jí)事故。為確保收購和加工期的消防安全，各軋花廠采取專人管理、專人操作的辦法，對消防設(shè)施勤檢查、常維護(hù)，配備防護(hù)，并采取生產(chǎn)前集中培訓(xùn)和班組會(huì)議強(qiáng)化要求的方式重點(diǎn)講解消防安全要求，牢固樹立了“安全第一”的消防安全意識(shí)，強(qiáng)化安全防護(hù)操作。為確保收購和加工期的消防安全，根據(jù)各廠實(shí)際狀況，2010年度培訓(xùn)入廠新職工360人次，更換滅火器261具，各軋花廠主要部位已安裝監(jiān)控設(shè)備，同時(shí)各廠消防器材實(shí)行專人管理、專人使用、專人維護(hù)。經(jīng)營管理科不定期對各廠消防、勞動(dòng)以及消防設(shè)備的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零等級(jí)事故。

五、各公司工作開展順利

㈠精豐公司抓好良種繁育，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力

一是做好優(yōu)質(zhì)棉種銷售和儲(chǔ)備工作。加強(qiáng)銷售網(wǎng)點(diǎn)管理，并吸納其他種子銷售公司經(jīng)銷商加盟銷售，依托縣科協(xié)廣告宣傳欄在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場做好宣傳工作。2009-2010年度銷售優(yōu)質(zhì)棉種700余噸，實(shí)現(xiàn)利潤150萬元。

在做好設(shè)備維護(hù)檢修的同時(shí)投資9萬元購置熱風(fēng)爐，進(jìn)一步提高了種子生產(chǎn)加工的質(zhì)量水平。2010年精豐公司加工優(yōu)質(zhì)棉種430余噸，共儲(chǔ)備棉花良種1400余噸，可滿足我縣60%的棉花用種需求。

二是良種繁育推廣工作成效顯著。按照“引進(jìn)—示范—推廣”一體化的生產(chǎn)加工辦法，調(diào)整良種繁育策略，與4家科研院所、育種企業(yè)合作開發(fā)繁育了高品質(zhì)轉(zhuǎn)基因抗蟲棉新品種，引進(jìn)30余個(gè)新品種（系）進(jìn)行試驗(yàn)示范，掌握第一手的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，儲(chǔ)備了一批市場發(fā)展?jié)摿Υ蟮男缕贩N（系）。2010年良繁4個(gè)優(yōu)質(zhì)棉種2萬5千畝、“三圃田”2千余畝，加強(qiáng)田間管理、病蟲害防治、水肥合理施用和坐地收購管理，確保育種質(zhì)量。推廣的潔白型棉花品種受到市場歡迎。

三是拓展經(jīng)營模式，提高盈利水平。投資300萬元在八家戶建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室大棚43座，并配置節(jié)水滴灌、卷簾機(jī)、旋耕機(jī)等機(jī)械，基礎(chǔ)設(shè)施做到了水、電、路“三通”。該基地將對外承包種植，支持我縣標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化農(nóng)業(yè)栽培模式推廣。

㈡**錦·天域公司提升特色林果業(yè)發(fā)展，抓好產(chǎn)品開發(fā)力度

一是深加工生產(chǎn)效益可觀。收購枸杞鮮果56噸，生產(chǎn)濃縮汁19噸（灌裝12噸）、原汁13噸、枸杞籽油1577公斤，試生產(chǎn)枸杞汁飲料1.5噸；生產(chǎn)提取物21噸。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元以上。

二是做好營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和宣傳推廣。年初在**縣城新建產(chǎn)品展示廳和銷售點(diǎn)，在克拉瑪依、獨(dú)山子、烏魯木齊、博樂等地建起了銷售網(wǎng)點(diǎn)。截止2010年底，各銷售網(wǎng)點(diǎn)共實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬元。同時(shí)公司將產(chǎn)品定位高端市場，生產(chǎn)了一批禮品裝滿足市場需求，取得了良好的效益。

三是完善生產(chǎn)基地建設(shè)。申請280萬元項(xiàng)目資金實(shí)施了5500畝枸杞苗木補(bǔ)種項(xiàng)目；新建機(jī)井2眼，完成5000畝滴灌設(shè)施，提高基地土地利用率和枸杞成活率。2010年度順利通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收。

綜合廠新建140平方米職工食堂，維修采暖設(shè)施改善了員工生活條件。

㈢新天悅公司完善生產(chǎn)，穩(wěn)步營銷業(yè)務(wù)。

2010年3月成立后，辦結(jié)資產(chǎn)交接、產(chǎn)品定位、包裝設(shè)計(jì)和證照辦理等各項(xiàng)工作。采取鋪貨、廣告宣傳、等方式加大推廣銷售輻射力度，2010年度共計(jì)調(diào)試生產(chǎn)各檔次白酒4000件，已銷售2300件。

㈣精農(nóng)公司完善配送功能，擴(kuò)大農(nóng)資銷售量

一是完善銷售模式。精農(nóng)公司成為石化**縣總經(jīng)銷并正在申請其他農(nóng)資產(chǎn)品區(qū)域總或總經(jīng)銷，在縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立直銷店，已基本形成上下貫通、縱橫交錯(cuò)的多層次、多形式物資配送和服務(wù)體系。2010年1月至12月采購總量為18126.6噸，銷售18000噸，實(shí)現(xiàn)利潤50余萬元。

二是拓寬新產(chǎn)品銷售力度。把生命素作為新的利潤增長點(diǎn)，銷售范圍已輻射溫泉、博樂等縣市，2010年通過銷售管理平臺(tái)銷售生命素1100件，回籠資金32萬元。

㈤新農(nóng)公司甜葉菊試種成功，要準(zhǔn)確核實(shí)種植成本，盡快彌補(bǔ)已形成損失。

㈥錦苑公司已取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。

在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問題需要解決：

一是管理人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏開拓性，安于現(xiàn)狀；各級(jí)管理人員工作的主動(dòng)性和積極性還未充分調(diào)動(dòng)出來，科室個(gè)別員工執(zhí)行力差、缺乏競爭意識(shí)。

二是管理制度需要繼續(xù)完善、部門職責(zé)和分工還不明確、人才儲(chǔ)備尚不充足；

三是各公司尚未制定出完善的發(fā)展規(guī)劃，公司的重大決策缺乏科學(xué)性和長遠(yuǎn)性。在經(jīng)營上沒有形成核心競爭力，制約著公司的健康發(fā)展。

我們將認(rèn)真分析以上存在的問題，權(quán)衡利弊，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)用最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決。2011年，**及各公司主要工作任務(wù)為：

**公司

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，明確各層級(jí)、環(huán)節(jié)、崗位職能、職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范各環(huán)節(jié)流程。做到能崗匹配，根據(jù)員工的品質(zhì)和能力，將人用在合適的崗位上，進(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo)。優(yōu)化工資分配方式，提高骨干人員待遇，創(chuàng)造“和諧、創(chuàng)新、競爭”的工作氛圍。

二是全面實(shí)行工作分工、分塊、分段和“一對一”流程管理，形成上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)培訓(xùn)和審核、下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的作業(yè)鏈。

三是對90%以上費(fèi)用、成本實(shí)現(xiàn)定額管理，由總經(jīng)理審核非定額費(fèi)用；加強(qiáng)贈(zèng)品、禮品、接待費(fèi)用、車輛、差費(fèi)、項(xiàng)目申報(bào)等費(fèi)用的管理。

四是完善物資采購詢價(jià)、質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)審核監(jiān)督力度。完善物資采購、配送、使用、庫存及盤點(diǎn)系統(tǒng)，采取抽查方式加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理。

五是軋花廠完全實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，其中皮棉加工業(yè)務(wù)由各軋花廠廠長負(fù)責(zé)，公司按皮棉加工量、噸皮棉加工定額支付加工費(fèi)用，并做好對軋花廠加工業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、服務(wù)。2011年度各軋花廠完成收購指標(biāo)后公司可提供一定的資金支持軋花廠開展收購、加工、銷售業(yè)務(wù)，形成的利潤歸軋花廠所有，同時(shí)軋花廠廠長要承擔(dān)可能出現(xiàn)的損失；軋花廠可申請倉單棉交割等方式提高收購量和利潤。

六是制定茫丁軋花廠遷建方案；實(shí)施棉種軋花廠機(jī)采棉加工設(shè)備和黑樹窩子等軋花廠烘干設(shè)備技改項(xiàng)目。

七是采取招商引資和聯(lián)合經(jīng)營方式，提高企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平。

八是采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，年經(jīng)營皮棉5萬噸以上。爭取實(shí)行聯(lián)營利潤（**和同業(yè)公司聯(lián)營利潤）3000萬元以上，2013年形成自有資金積累2000萬元以上。

精豐公司

一是充分利用科研部門的技術(shù)交流與合作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，穩(wěn)定發(fā)展常規(guī)棉，盡快突破雜交棉，積極探索，選育高品質(zhì)、高產(chǎn)量、高衣分、高抗性，適宜周邊地區(qū)推廣種植的優(yōu)良新品種。

二是繼續(xù)加強(qiáng)種子棉基地項(xiàng)目建設(shè)的力度，在滿足本公司的發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，做好與其他育種企業(yè)聯(lián)營，增加企業(yè)和育種農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益。合理安排種植區(qū)域，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)， 2011年良種繁育30000畝、“三圃田”3600畝以上。

三是爭取國家農(nóng)業(yè)惠農(nóng)政策，完善訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，領(lǐng)辦創(chuàng)建棉農(nóng)合作組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加大實(shí)施力度，緊貼縣域種植調(diào)整，爭取實(shí)現(xiàn)利潤200萬以上。

**錦·天域公司

一是強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大品牌建設(shè)和產(chǎn)品營銷力度，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。

二是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，吸收和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提高產(chǎn)品自主研發(fā)能力，研制枸杞深加工產(chǎn)品。2011年實(shí)現(xiàn)銷售1500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元。

新天悅公司

生產(chǎn)各檔白酒3萬件，繼續(xù)做好產(chǎn)品營銷，銷售2萬件以上，實(shí)現(xiàn)利潤30萬元以上。

精農(nóng)公司

一是采取快進(jìn)快出辦法，化解存在的市場風(fēng)險(xiǎn)；降低淡期庫存，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。2011年實(shí)現(xiàn)利潤60萬元。

二是加強(qiáng)與**公司各軋花廠合作，向農(nóng)戶尤其是種植大戶提供種植所需農(nóng)資商品，形成“精農(nóng)公司+**公司軋花廠+農(nóng)戶”的農(nóng)資銷售模式，增加農(nóng)資經(jīng)營量。

三是繼續(xù)完善和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度，不斷引進(jìn)先進(jìn)管理制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。通過參與縣元宵節(jié)焰火晚會(huì)等方式加大宣傳力度，提高企業(yè)形象。

為確保**及各公司工作順利進(jìn)行，**公司董事會(huì)將外聘財(cái)務(wù)顧問對**及各公司財(cái)務(wù)狀況、往來賬目、成本管理以及財(cái)務(wù)規(guī)劃等提供咨詢和審核作為對各公司考核依據(jù)；聘請法律顧問提供合同、投資、聯(lián)營等方面法律咨詢，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。