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公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第1篇

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構

第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。

第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究;

(六)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

(七)公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

(八)審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

(一)制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，總經(jīng)理辦公室應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;

(三)企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負責推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標語;

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:

(一)辦公用品、事務用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，總經(jīng)理辦公室負責推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。總經(jīng)理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第2篇

為了全面貫徹落實集團公司首屆企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神,使進一步加強公司企業(yè)文化建設，實現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價值，把企業(yè)進一步做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設實施辦法》。

第一條：經(jīng)過企業(yè)領導和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化；成為符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學企業(yè)文化；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨特的企業(yè)文化。

第二條：構建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學習型組織，完成企業(yè)文化建設的基礎性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設工作中的指導性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領域。

第二章實施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2005年底，公司黨委參照集團公司《企業(yè)文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設，實現(xiàn)5個目標。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構建，出臺本公司的企業(yè)文化建設實施方案。

三大識別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標識，要在調(diào)查研究基礎上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實踐，全面開展公司企業(yè)文化建設活動。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設的意義、目標、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認同。

各單位各部門領導必須掌握企業(yè)文化建設理論、方法，指導企業(yè)文化建設工作。不定期對企業(yè)文化建設骨干進行重點培訓，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進行企業(yè)文化培訓。

2、建設親民、愛民、富民干部隊伍。領導干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時度勢謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經(jīng)濟、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強學習培訓，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標，進行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊伍。

4、加強基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊務公開，建立生產(chǎn)隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎設施建設。解決熱點難點問題，做好員工群眾的工作，構建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點抓經(jīng)濟、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導員工走好五條致富路，繼續(xù)加強小康建設。

6、開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動，分別制定領導干部，普通員工的學習培訓計劃、獎懲措施，灌輸學習理念，形成學習氛圍；利用“科技之冬”學習培訓的平臺，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進隊區(qū)”活動。版權所有

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責任區(qū)中心戶建設活動，搞好“雙培工程”，建設過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結合節(jié)慶紀念日，開展環(huán)?；顒印⑷▋艋?、綠化、美化）活動、美在農(nóng)家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊區(qū)、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設活動。

9、營造文化氛圍。利用文學、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強陣地建設。培育廣場文化。結合單位實際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領導干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責分工

企業(yè)文化建設工作，以黨、政、工、團四個渠道齊抓共管的方式進行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設綱要、年度工作計劃；策劃企業(yè)文化建設活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導、檢查、通報各單位企業(yè)文化建設工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導手冊》；開展創(chuàng)建學習型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)員工文化工作有機地結合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業(yè)標識，2006年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團要結合團員青年的特點，廣泛開展弘揚企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強青年學習、增強團隊建設的各類文體活動，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當中去。

第四章保障措施

第一條：加強組織領導，建立公司企業(yè)文化建設委員會。

定期研究部署企業(yè)文化建設重大事項，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對企業(yè)文化建設工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實責任。

第二條：企業(yè)文化建設委員會下設辦公室,辦公室設在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設領導小組。

第四條：保障活動經(jīng)費。企業(yè)文化建設資金列入年度預算，從企業(yè)管理費中列支，?？顚Ｓ?；各單位應列出專門預算，保證企業(yè)文化建設所需資金；公司企業(yè)文化建設資金，年初由黨委政工部提出預算，交財務部門審核上報，經(jīng)公司批準執(zhí)行。

第五條：樹立先進典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。

第六條：強化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標識系統(tǒng)。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設在本單位的推進和落實工作。

第一條：孝評標準

1、機構健全。建立企業(yè)文化建設領導小組，有專人負責；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設擺到重要日程，納入年工作計劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設所撥付資金，?？顚Ｓ?，開支合理；

4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結、有先進典型和經(jīng)驗交流等。

第二條：孝評方法

1、公司企業(yè)文化建設委員會每年對各單位企業(yè)文化建設孝評兩次，將企業(yè)文化建設工作納入雙文明考核范疇。

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第3篇

一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設面臨的問題

目前，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設和管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，一些員工的思想觀念還不能完全適應“兩個轉變”和公司快速發(fā)展的需要，貫徹落實統(tǒng)一企業(yè)文化的主動性、自覺性還不夠，個別領導干部還存在著習慣性本位主義；公司系統(tǒng)文化資源分散，口號載體過多，影響統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播；一些單位貫徹落實黨組決策部署和公司規(guī)章制度不嚴肅，管理考核不到位，統(tǒng)一的企業(yè)文化落地不實。

（一）現(xiàn)狀問題分析

公司企業(yè)文化建設雖有很多成績，很多經(jīng)驗，但同時應清醒地認識到，無論在觀念、體制、行為、技術等諸方面還存在許多問題。

1.在觀念方面，認識不足執(zhí)行乏力。雖有統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，但在觀念上認識不夠，執(zhí)行乏力；在重視硬實力的發(fā)展中，對軟實力發(fā)展重視不夠；在一部分人的思想觀念中還存在企業(yè)文化等同政治思想工作，等同員工文體活動等片面狹隘的認識，對企業(yè)文化建設的必要性、重要性認識不夠全面、深入。

2.在體制方面，缺乏制度有力保證。缺乏企業(yè)文化建設的強力領導；體制建設尚不完善；企業(yè)文化建設的部門職能、職責不清晰；企業(yè)文化建設沒有形成長效機制，缺乏系統(tǒng)的支撐體系，使公司企業(yè)文化與公司經(jīng)營理念“形神不合”，因而也在觀念上不能引起員工的重視。

3.在行為方面，存在簡單化的傾向。企業(yè)文化建設行為碎片化，對企業(yè)文化建設的目的、方向、步驟、成果缺乏有效引導控制。

4.在技術方面，缺少電力行業(yè)特性。公司企業(yè)文化的觀念層已有核心價值觀等概念的設計、提煉。但在彰顯電力特殊行業(yè)的性質(zhì)上稍顯不足，略缺鮮明個性，難以引發(fā)員工的自豪感。

通過以上對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，筆者認為應拋開成績，面對現(xiàn)實，以探尋問題的態(tài)度和視角對待公司企業(yè)文化建設，或許更有利于公司在未來企業(yè)文化建設發(fā)展道路上走得更好、更遠。

二、對建設優(yōu)秀統(tǒng)一的企業(yè)文化的一些思考

建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑；是深化“兩個轉變”，建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必然要求；是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進步的根本動力。

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化從概念上來說是認識、認知到認同逐步深化的過程，形成共同的思想認識和一致的價值取向，鞏固全體員工團結奮斗的思想基礎：

（一）認識企業(yè)文化。是讓員工有識別力，知道什么是本企業(yè)的文化，什么不是本企業(yè)的文化。企業(yè)要導入的文化自有其特質(zhì)，感受的核心任務是讓員工了解這一特質(zhì)。即員工知道是什么樣的一種文化，知道企業(yè)的文化語言、符號、方式、過程，員工知道是“這樣的”，而不是“那樣的”。

（二）認知企業(yè)文化。即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對這樣的一種文化道理的把握。認知文化的另一種說法是“是應該這樣”，即員工知道，企業(yè)文化是正確的，是該如此這樣的，是理應得到傳承的。

（3）認同企業(yè)文化。即員工已對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內(nèi)化為自我的一部分。員工的行為開始由“要我”變成“我要”。認同文化是員工對環(huán)境挑戰(zhàn)的直覺及應對“就是這樣”，形成了自動的“這樣的”一種文化反應。

企業(yè)文化不僅要內(nèi)化于心更要外化于行，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，塑造統(tǒng)一的公司品牌，構建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉化為強大的社會影響力和感召力。

1.大力開展統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播工作

一是廣泛開展企業(yè)文化宣傳。通過內(nèi)部網(wǎng)絡、內(nèi)刊及各種宣傳媒介，全方位、多層次、全覆蓋學習宣傳建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義和基本內(nèi)涵。推進一單位一典型選樹，一黨委一精品建設，文化實踐實現(xiàn)人與事、點與面的有機融合。二是全面加強企業(yè)文化培訓。要善于借用外腦、內(nèi)部講師及外出學習等多種形式，全面運用網(wǎng)絡、經(jīng)典案例及實踐典型等平臺或鮮活個案，切實提高企業(yè)文化全員培訓率。三是著重推進傳播工程重點項目建設。結合不同地區(qū)的地域文化特色、人文習俗及地（市）縣供電企業(yè)文化傳統(tǒng)，實行梯度式、差別化及針對性的企業(yè)文化傳播工程重點項目建設，培育具有鮮明個性的企業(yè)文化實踐精品。四是強化企業(yè)文化傳播大體系建設。在國網(wǎng)公司的整體策劃和統(tǒng)一管理下，全網(wǎng)文化傳播實現(xiàn)省、市、縣一體化管理體系，形成方向趨同，目標一致，協(xié)同開展的良性循環(huán)機制。

2.深入推進統(tǒng)一的企業(yè)文化落地工作

一是抓緊執(zhí)行力建設根本。著力培育一支政治素質(zhì)好的領導班子隊伍，專業(yè)素質(zhì)強的管理者隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，也是建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的動力所在。二是全面融入制度建設。把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設全過程，作為考核、評價、獎懲的重要標準。健全完善企業(yè)文化建設管理制度，明確管理職責、權限、措施和流程。三是全面提升員工行為。大力推進企業(yè)“三觀”、“四德”建設，培養(yǎng)員工當好優(yōu)秀國家公民與企業(yè)公民的雙重角色，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和規(guī)章制度。四是實現(xiàn)文化落地生根。圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，抓好落地重點項目建設，開展項目督導，推進管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。通過命名一批統(tǒng)一企業(yè)文化建設示范點，深入推進企業(yè)文化管理實踐。

三、充分認識企業(yè)文化建設的復雜性、艱巨性和長期性

公司的企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，決不是一朝一夕可以完成的，需要進行系統(tǒng)長期的建設培育；需要經(jīng)歷建造、創(chuàng)新的過程，不可能一勞永逸，一成不變；需要持之以恒，精心培育，常抓不懈，因此對企業(yè)文化建設的復雜性、艱巨性、長期性，應有充分認識。企業(yè)文化理念的提煉通常可分為兩大部分：第一部分是核心理念，也就是通常所說的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和核心價值觀等；第二部分就是具體入微的管理和經(jīng)營理念。而具體的管理和經(jīng)營理念，將會隨著企業(yè)發(fā)展目標的變化、外部環(huán)境的變化而改變。因此企業(yè)文化需不斷更新和完善。

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第4篇

談到企業(yè)畫冊這個話題，荊琳先生以其豐富的經(jīng)驗侃侃而談?！拔覀兘衲陝倓偝袛堅O計了青縣龍華鋼管防腐有限公司企業(yè)標識、CI系統(tǒng)和企業(yè)畫冊以及識別系統(tǒng)應用，所以在企業(yè)畫冊方面，我也許是有點發(fā)言權的”，荊琳說，“在客戶還不了解一個企業(yè)的時候，這個企業(yè)的文化、商品、企業(yè)的形象宣傳，都是由一本不起眼的畫冊完成的，所以企業(yè)畫冊不是可有可無，也不是簡單的文字和圖片的堆砌?！?/p>

荊琳先生是設計出身的廣告人，當記者詢問優(yōu)秀的企業(yè)畫冊設計需要哪些條件？荊琳先生說，要想做一本優(yōu)秀的企業(yè)畫冊，首先，要協(xié)助企業(yè)設計一個優(yōu)秀的企業(yè)形象。一個優(yōu)秀的企業(yè)形象設計，能傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； 以企業(yè)自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；同時，提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。沒有企業(yè)形象對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清。

但是，面對企業(yè)龐大的素材，畫冊要怎么做才最有效？荊琳先生根據(jù)他多年的實踐經(jīng)歷，為我們總結了一些經(jīng)驗?？傮w而言，一本好的企業(yè)畫冊必須正確傳達產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)及性能，同時給觀眾帶來卓越的視覺感受，進而獲得在選購和使用之后的價值提升。設計師在接受有關產(chǎn)品企業(yè)畫冊的具體設計委托時，必須從兩方面入手尋求表現(xiàn)的方法：一是站在生產(chǎn)者的立場，充分認識和體會企業(yè)的指導思想、產(chǎn)品特性和目標對象的層次，以獲得有關產(chǎn)品信息的第一手素材；二是站在市場和觀眾的方面，分析和歸納消費者的欲望，以把握其心理的傾向和動機，然后從中找出一條最佳的表達途徑。這其中，信息的正確與否和定位是否恰當將決定企業(yè)畫冊設計的成敗。

荊琳同時強調(diào)，具體創(chuàng)作中要關注以下幾個要點：首先，不管什么樣的畫冊創(chuàng)意，一定要以讀者為導向。畫冊是做給讀者看的，是為了達成一定的目標，為了促進市場運作，既不是為了取悅廣告獎的評審，也不是為了讓別人典藏，更不是為了讓創(chuàng)作者自鳴得意。創(chuàng)意人員需要極為深刻地揣摩目標對象的心態(tài)，創(chuàng)意才容易引起共鳴。其次，要精選與理念密切相關的素材。在畫冊設計時，一定要在“堆積如山”的素材中精選一批能夠體現(xiàn)公司理念的素材，然后將這些素材進行必要的梳理和整合，才能放在畫冊上使用。最后，產(chǎn)品攝影、設計和印刷也是企業(yè)畫冊制作重要的部分。畫冊的圖片質(zhì)量作為畫冊的基礎，也不能有絲毫輕視。邀請適合的設計師進行后期制作時，要求設計師必須在對企業(yè)文化、產(chǎn)品有充分了解的基礎上，再進行設計工作。

公司企業(yè)文化宣傳策劃范文第5篇

一、活動開展需求背景，

隨著2006年××新華書店集團“雙百工程”的全面完成，集團呈現(xiàn)穩(wěn)健的成長態(tài)勢，其公司品牌形象在行業(yè)中的地位得到了進一步鞏固，成為了××圖書發(fā)行行業(yè)中一支獨具魅力的勁旅，發(fā)展態(tài)勢喜人。由于××新華書店集團品牌體系的不完整性，為符合市場競爭的規(guī)律，2006年集團正式對全省各門市進行品牌的統(tǒng)一規(guī)范，以達到快速發(fā)展的業(yè)績與品牌形象相匹配，保持“新華書店”品牌固有的優(yōu)勢，同時再次將品牌在圖書發(fā)行業(yè)界做最有效的文化提升。因為，隨著行業(yè)競爭格局的變化，圖書發(fā)行行業(yè)將面臨著國際與國內(nèi)雙重競爭的壓力，迫使全行業(yè)進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢新華書店70周年慶典，如何通過70周年慶典實現(xiàn)“新華書店”品牌形象提升和建設，達到優(yōu)勢互補，成為本年度湖南新華書店集團的一件大事。

二、活動開展應遵循的原則與重要任務

原則：

1、本次活動必須辦得富有特色，節(jié)約儉樸；

2、必須表現(xiàn)公司精神，品牌文化；

3、慶典活動與品牌形象的對外宣傳達到優(yōu)勢互補，內(nèi)外結合，以最經(jīng)濟的方式對外傳播，擴大和加深新華書店品牌的影響力；

4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。

任務：

1、激發(fā)員工在新華書店工作的自豪感，并讓他們在公司70周年慶典開展之時體現(xiàn)出來，讓全公司成員一起分享，讓社會認可。

2、新華書店多年來發(fā)展起來的經(jīng)營作風、產(chǎn)品特色、服務概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無形資產(chǎn)進行有效整合，可以為新華書店品牌經(jīng)營產(chǎn)生有效動力。

3、借著慶典70周年的東風，順勢將××新華書店集團統(tǒng)一設計的品牌形象、品牌標識以最快速度向社會公布，向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。

三、活動開展的簡要框架說明

舉辦時間：二零零七年四月二十四日上午

舉辦地點：××省新華大酒店（或待定）

參與人員：省委省政府黨政領導、新聞記者、公司總部領導、各地區(qū)領導代表、客戶代表、優(yōu)秀員工等

注：客戶代表為與新華書店長年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對內(nèi)強化企業(yè)文化建設對外推廣品牌建設成果

■簡要說明：

1、企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等等一切經(jīng)營活動過程均可從中找到企業(yè)文化的影子。

2、企業(yè)文化的建設因企業(yè)而異，各有特色，這是企業(yè)在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，新華書店通過70周年慶典達到對品牌進行科學宣傳和推廣，將有利于今后的企業(yè)在行業(yè)中的地位、產(chǎn)品推廣，有利于經(jīng)營資源的攏聚。

3、品牌讓企業(yè)變大，而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大！兩者結合統(tǒng)一建設，將為新華書店品牌的延伸和長遠戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎。

活動舉辦口號：開拓創(chuàng)新品牌制勝

■簡要說明：

1、開拓創(chuàng)新，是××新華書店集團一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，更為具體的是，新華書店在圖書發(fā)行領域方面經(jīng)過七十年的發(fā)展，依然在行業(yè)中保持著領先地位，特別是2006年集團總部圓滿完成了對全省各門店的改造，全面提升了賣場的整體形象，亮化了店堂，營造了濃郁的書香氛圍，為進一步塑造品牌形象奠定了基礎。這一切的成功均來源于企業(yè)開拓創(chuàng)新精神的著力發(fā)揮。通過本次慶典活動，將加強新華書店企業(yè)文化宣傳，擴大認知度、美譽度，樹立品牌新形象。

2、品牌制勝，則是反映了圖書發(fā)行行業(yè)從數(shù)量競爭力時展到品牌競爭力時代的一種趨勢。隨著外國資本對圖書行業(yè)的介入，加之民營書商經(jīng)營管理現(xiàn)代化、品牌化的意識不斷加強，新華書店原有的品牌競爭優(yōu)勢將隨環(huán)境的變化而逐步失去，擺在新華書店面前的將是如何重新整合資源，開發(fā)出更具競爭優(yōu)勢的核心價值，不斷維持品牌原有的影響力和競爭力，塑造出具有獨特個性的、準確而有力的品牌定位，維護在圖書發(fā)行行業(yè)中強勢品牌的領導地位。

第二部分司慶活動規(guī)劃

一、前期活動

策劃一：“輝煌七十年，煥發(fā)新風采”杯有獎知識大賽

1、目的：從知識競賽開始入手，促使全省新華員工從學習的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設工程進行預熱。

2、效果預期：使全省書店的部分員工從活動的參與過程中較為系統(tǒng)地掌握新華書店七十年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎上產(chǎn)生“店興我榮，店衰我恥”的愛崗敬業(yè)精神，全面提升員工的服務意識和誠實守信的工作態(tài)度。

3、開展模式：以各地區(qū)新華書店為單位，由集團總部統(tǒng)一組織、命題、主持，各地區(qū)委派代表參與并建立拉拉隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的圖書知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營中涉及的問題等知識問答比賽?；顒娱_展之前，由知識大賽領導小組統(tǒng)一召開活動開展的指導會議，講解活動開展的全過程，介紹活動參與的隊伍，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。

4、注意事項：活動要求高層領導全程參與，使各地區(qū)管理店、經(jīng)營店高度重視本次活動。

策劃二：“穩(wěn)健前行，開拓創(chuàng)新”各地區(qū)新華員工代表游××*、××××、故居等地采風活動

1、目的：通過對名勝古跡的參觀，激發(fā)員工代表的工作熱情；加強內(nèi)部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間的距離。

2、效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。

3、開展模式：

3.1采風活動，讓員工代表與領導共同參與到活動中，提高凝聚力和向心力，寓意企業(yè)在和諧的社會大環(huán)境下，上下一心，同心同德，精誠團結，共同鑄就新華書店燦爛輝煌的明天；

3.2“同心新華”活動，員工代表共同組成××新華書店店標，一起喊出新華書店品牌口號；

3.3全體成員聚餐活動。

4、注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各地區(qū)領導均應有代表參與。

二、現(xiàn)場活動

現(xiàn)場活動一：××省新華書店七十周年司慶慶典儀式舉辦

1、目的：發(fā)展回顧、展望未來?？偨Y新華書店七十年來走過的歲月，回顧湖南省新華書店在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內(nèi)部團結，從一定高度上加強企業(yè)內(nèi)部企業(yè)的文化建設。

2、效果預期：

2.1全體參會人員再次重溫新華書店七十年來的風雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情；

2.2演繹式的活動過程活躍公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi)；

2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔墊；

2.4傳達公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3、開展模式：

3.1“文化傳薪火，新華書鴻圖”新華書店七十周年慶回顧與展望講話（各級領導講話）

3.2“七十載新華節(jié)節(jié)高，幅重彩繪佳績”，將××新華書店集團歷史發(fā)展過程中的個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的件重大事件繪成形意逼真的幅畫（統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動”系列風云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動！”系列風云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各級門市部；

3.5各市公司（地區(qū)店）提煉本區(qū)精神信條及組織好本部門方隊，在大會上，由公司領導向各部門頒發(fā)寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾，以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各市公司取得風云寫真后，在每個地區(qū)結合各部門文化與理念形成新華書店企業(yè)文化走廊，隨時向員工、顧客傳播企業(yè)文化。

現(xiàn)場活動二：著名畫家、集團總部領導和員工代表現(xiàn)場潑墨獻藝

1目的：向社會宣布：××新華書店集團從今天起，用更優(yōu)的服務，更高的業(yè)務要求，全心全意為廣大讀者服務，用心打造以“讀者至上，服務第一”文化理念為主要競爭力的品牌形象。

2效果預期：企業(yè)哲學“厚義薄利，播文啟智”定為企業(yè)文化與品牌文化的啟源點，經(jīng)過此儀式，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到傳播，對外傳播也將達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當日，邀請國內(nèi)著名畫家、集團總部領導和員工代表現(xiàn)場潑墨獻藝。

現(xiàn)場活動三：記者招待會（主題為“輝煌七十載，再展新天地”）

1、目的：通過記者的宣傳報道，向社會各屆廣泛傳播××省新華書店的輝煌歷程，所取得的成就，今后的發(fā)展方向。（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將這次濃重的慶典擴大傳播，還需要為記者們創(chuàng)造一個主動發(fā)問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以最為有效的促進活動情況向社會上傳播）。

2、效果預期：讓記者們多角度了解新華書店發(fā)展歷程，產(chǎn)生情感上的認同，為新華書店的全方位宣傳作貢獻。

3、開展模式：由出版集團領導代表、集團總部領導代表、員工代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現(xiàn)場提問。

現(xiàn)場活動四：招待宴會，

1、目的：招待宴會主要目的是希望各級領導、客戶代表與員工代表有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在經(jīng)營管理等方面的需求、建議。

2、效果預期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可，有力推動各項業(yè)務工作。

3、開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的文藝活動，讓領導與客戶們與員工代表同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。

三、后續(xù)活動：各級書店門市開展“創(chuàng)新經(jīng)典服務”活動

1、目的：激勵公司全體將“讀者至上，服務第一”的企業(yè)理念融入到公司的賣場管理建設中；

2、效果預期：通過70周年慶典活動，全面提升員工優(yōu)質(zhì)服務意識和敬業(yè)精神，將集團總部加強品牌建設的工作落到實處，為品牌的打造建立基礎。

3、開展模式：

3.1配合品牌規(guī)劃工程，在對外的服務過程中不斷創(chuàng)新，鼓勵各級門市部及總部賣場員工仔細研究競爭對手們的優(yōu)秀之處，結合我們工作實際情況，取長補短，傳承公司“知信方圓，思行匯通”的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新服務模式與挑戰(zhàn)實踐經(jīng)營過程中遇到的問題。

3.2在集團總部的統(tǒng)一組織下，各級中心門市結合自身優(yōu)勢，展開創(chuàng)新服務模式大比拼，拉開公司內(nèi)部軟環(huán)境建設的帷幕，在總體的圖書發(fā)行行業(yè)里獨樹一幟的創(chuàng)建新華書店品牌新的競爭優(yōu)勢。

第三部分投入資源預測

不同的操作模式會產(chǎn)生不同的投入資源：

場地費：現(xiàn)場場租

餐飲費：活動參與人員內(nèi)部聚餐費、現(xiàn)場宴會費用

場景及相應配套設施費：舞臺搭建、布置費用、設備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）

道具費：活動中涉及的簡單道具費用

道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業(yè)風云寫真畫、現(xiàn)場pop制作等

獎品費：活動涉及的簡單獎品費

禮品費：與會人員的贈送禮品等

差旅費：外地員工代表往返

記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等

接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等

注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批

第四部分對外傳播工作準備

擬邀媒體

根據(jù)此次新聞會的主題，以××日報、××衛(wèi)視、××*等多家重要媒體為主，主要邀請在××地區(qū)記者，達到新聞傳播的目的。

現(xiàn)場安排

1硬件設備、資料準備：

1.1會場宣傳物料設計及制作

1.1.1會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞會主題

1.1.2新聞會記者區(qū)立牌：張貼于召新聞會記者列席區(qū)

1.1.3記者招待室：用于新聞會環(huán)節(jié)后與各記者交流專區(qū)

1.2記者服務設備

1.2.1吹風會紅包

1.2.2會議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現(xiàn)場人員安排：

2.1簽到區(qū)：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導參會記者進入會場

2.2現(xiàn)場服務：負責記者座位安排。在新聞會與交流訪談會之間負責對記者引導

2.3活動總體負責人：場內(nèi)巡視，隨時檢查應對突發(fā)事件。

通稿（圖片）準備

準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發(fā)表。

新華情、新歷程——綜合此次司慶活動的報道（“輝煌七十年，煥發(fā)新風采”杯有獎知識大賽、野外采風等活動振奮員工士氣，通過宣傳企業(yè)文化來深化品牌建設），并簡單介紹新華書店的歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要介紹七十年的發(fā)展之道，展望新華書店更美好的未來。

穩(wěn)健前行，開拓進取——各地區(qū)新華員工代表游××*、××××等地采風活動，以行動立志創(chuàng)新，以行動加強奉獻，以“讀者至上，服務第一”的企業(yè)理念為廣大讀者服務。要說明新華書店已經(jīng)非常重視自身的服務體系改善和抓好品牌建設工作。此次司慶活動作為××省新華書店一個新的里程碑，向世人宣告，新華書店正通過不斷的服務改進和創(chuàng)新走向品牌化、國際化。

敦行致遠，知名畫家詮釋企業(yè)文化——借對國內(nèi)著名畫家、集團總部領導和員工代表現(xiàn)場潑墨獻藝活動的報道，突出“厚義薄利，播文啟智”的企業(yè)哲學，用更創(chuàng)新的服務打出品牌戰(zhàn)略第一仗，勢必將在××圖書行業(yè)掀起改革新風。