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企業(yè)人事信息管理范文第1篇

［關(guān)鍵詞］人事管理 管理信息系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)化

一、引言

進(jìn)入二十一世紀(jì)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源，人力資源管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一。而人力資源管理中的基礎(chǔ)工作就是人事信息管理。企業(yè)人事信息是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，科學(xué)合理地管理好企業(yè)人事信息，認(rèn)真做好企業(yè)員工人事信息的及時(shí)、統(tǒng)一、集中、規(guī)范的收集、分析和利用，對(duì)于企業(yè)為員工解除后顧之憂，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

因此，作者對(duì)我國(guó)某大型企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“Z公司”）的人事信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司的人事管理信息系統(tǒng)龐大、雜亂，有公司自行開(kāi)發(fā)的信息管理系統(tǒng)，也有行業(yè)指定采用的，省人事廳指定的，等等。雖然這些系統(tǒng)全都屬于“人事檔案管理”的范疇，但其應(yīng)用在Z公司不同單位（集團(tuán)公司、股份公司、下屬二級(jí)單位）或同一單位的不同科室，各自單獨(dú)管理使用。由于各單位所使用的軟件平臺(tái)不同、管理的側(cè)重點(diǎn)不同，致使Z公司的人事信息管理形成了多個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立使用，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、重復(fù)存儲(chǔ)，編碼不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不共享的局面。

目前，在我國(guó)大部分企業(yè)中，其人事信息管理類似于Z公司這樣的企業(yè)不在少數(shù)。這種條塊分割、各自為戰(zhàn)的管理模式，對(duì)于企業(yè)人力資源更深層次的管理問(wèn)題，如人才儲(chǔ)備和選拔，人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，員工績(jī)效考核，人員工資福利等等問(wèn)題，均不能很好的支撐和發(fā)展。因此，網(wǎng)絡(luò)化在人事信息管理系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是我國(guó)企業(yè)人事管理中亟待解決的問(wèn)題。

二、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)人事信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)人事信息管理系統(tǒng)采用開(kāi)放、自動(dòng)、安全、可靠、高效、共享的管理平臺(tái)，突破了時(shí)間和地域限制，可以適應(yīng)企業(yè)跨區(qū)域、跨國(guó)家的經(jīng)營(yíng)模式，即時(shí)更新數(shù)據(jù)信息，為管理部門提供現(xiàn)代化的管理?xiàng)l件，并運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)檢索、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表生成功能實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的電子化、規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)化人事信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)（如圖1所示）。

圖1

采用該架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于：(1)無(wú)需開(kāi)發(fā)客戶端軟件，維護(hù)和升級(jí)方便；(2)可跨平臺(tái)操作，任何一臺(tái)機(jī)器只要裝有瀏覽器軟件，均可作為客戶端來(lái)訪問(wèn)系統(tǒng)；(3)具有良好的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性；(4)可采用防火墻技術(shù)來(lái)保證系統(tǒng)的安全性，有效地適應(yīng)了當(dāng)前用戶對(duì)管理信息系統(tǒng)的新需求。

2.信息管理流程設(shè)計(jì)

企業(yè)人事管理工作的所有流程，從員工招聘、入職、培訓(xùn)、晉升、降職、辭退直到離職都將產(chǎn)生大量的人事信息，系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)組織，提高信息的時(shí)效性，大大縮短管理周期，降低企業(yè)運(yùn)用成本。由于涵蓋面廣，作者只基于人事管理工作的幾個(gè)重要流程，闡述系統(tǒng)的基本原理。人事信息管理系統(tǒng)包括了員工知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力等大量柔性信息，人力資源部可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合系統(tǒng)詳細(xì)的查詢和直觀的圖形統(tǒng)計(jì)功能，分析目前員工層次和組織架構(gòu)，制定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃。員工錄用入職后，各項(xiàng)人事信息錄入系統(tǒng)，員工也可在客戶端查看自己的信息。在員工職業(yè)生涯中，如果要變動(dòng)員工信息，只要符合企業(yè)管理程序，各項(xiàng)工作都可以隨時(shí)隨地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息維護(hù)，實(shí)現(xiàn)信息流程與實(shí)際操作流程同步。每次對(duì)員工信息進(jìn)行修改、刪除等操作時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)生成歷史記錄，以便查找。系統(tǒng)由用戶自定義合同到期提示時(shí)間，自動(dòng)提示人力資源部提前對(duì)快到期的勞動(dòng)合同進(jìn)行相應(yīng)的處理工作。

3.系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

本文設(shè)計(jì)的人事信息管理系統(tǒng)總體功能模塊，主要包括了系統(tǒng)管理、人事信息管理和勞動(dòng)合同管理三大模塊：

人事信息管理模塊對(duì)職工基本信息、社會(huì)關(guān)系、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷信息、工作簡(jiǎn)歷信息、獎(jiǎng)懲情況等的信息進(jìn)行記錄。提供的操作包括信息的新增、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出等。

勞動(dòng)合同管理模塊主要記錄職工勞動(dòng)合同的各項(xiàng)信息，包括：合同基本信息管理、合同信息查詢、合同到期提示、合同信息統(tǒng)計(jì)查詢、歷史記錄5個(gè)模塊，通過(guò)這一功能可以對(duì)職工合同信息進(jìn)行新增、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出等。

系統(tǒng)管理模塊主要包括權(quán)限管理、日志管理、數(shù)據(jù)還原與備份和數(shù)據(jù)字典的維護(hù)，這一功能只能由系統(tǒng)管理員進(jìn)行操作。通過(guò)系統(tǒng)管理員（超級(jí)用戶）可以添加系統(tǒng)用戶，并為該用戶設(shè)定初始密碼（該用戶登錄系統(tǒng)后可以修改自己的密碼）同時(shí)分配使用權(quán)限。用戶登錄后，進(jìn)行的每一步操作都由系統(tǒng)自動(dòng)生成日志記錄，保證系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)每隔一段時(shí)間會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行自動(dòng)備份，以防系統(tǒng)損壞導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

三、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)主要采用ZSP技術(shù)和SQL Sever2000數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)而成，開(kāi)發(fā)過(guò)程中部分頁(yè)面用到了“部門―科室―員工”三級(jí)動(dòng)態(tài)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，作者運(yùn)用.NET環(huán)境下的TreeView控件實(shí)現(xiàn)了這一功能。

四、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)化在企業(yè)人事系統(tǒng)管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，結(jié)構(gòu)清晰，各層次獨(dú)立性強(qiáng)，數(shù)據(jù)訪問(wèn)簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)了人事信息的統(tǒng)一化、共享化、規(guī)范化管理，大大提高了企業(yè)人力資源管理部門的工作效率。本文系統(tǒng)還有待進(jìn)一步擴(kuò)充，如可以增加素質(zhì)測(cè)評(píng)、崗位分析、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系等模塊，提高企業(yè)整體管理和運(yùn)營(yíng)水平。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)人事信息管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；人力資源；信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 031

[中圖分類號(hào)] G272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）18- 0055- 02

隨著現(xiàn)代信息化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸向著信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。人力資源作為企業(yè)最重要的資源之一，人力資源管理向信息化發(fā)展，是企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)人力資源管理信息化，主要是指在現(xiàn)有新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，與人力資源管理流程相結(jié)合，運(yùn)用先進(jìn)的軟件和硬件，幫助企業(yè)建立基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和Internet的人力資源管理服務(wù)系統(tǒng)，并以管理服務(wù)信息系統(tǒng)為依托，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理流程，加強(qiáng)人力資源管理的質(zhì)量和效率，有效利用資源。同時(shí)，借助系統(tǒng)利用外界資源，如獵頭公司、人力資源網(wǎng)、薪酬設(shè)計(jì)公司、勞務(wù)公司的相關(guān)信息，促進(jìn)企業(yè)人力資源配置最優(yōu)。

1 企業(yè)人力資源管理信息化的意義

1.1 提高現(xiàn)有人力資源管理效率

企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理主要是依靠人工手段，影響到企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)工作效率的主要因素，如：月度工資計(jì)算和處理、員工考勤、員工信息管理等內(nèi)容，以上事務(wù)往往會(huì)占據(jù)企業(yè)人力資源管理人員大量的時(shí)間。由于對(duì)員工薪酬、福利進(jìn)行規(guī)劃、管理等日常事務(wù)性工作較為復(fù)雜繁瑣，因此不但耗費(fèi)大量人力資源，而且效果不如現(xiàn)代信息化系統(tǒng)快捷準(zhǔn)確。首先，人力資源信息數(shù)據(jù)分散，各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同性，人力資源無(wú)法得到優(yōu)化整合，在員工的選拔任用方面沒(méi)有有效的監(jiān)督，無(wú)法為企業(yè)選拔到最優(yōu)秀的人才，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工與合適職位的最佳配置。而信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理之中的運(yùn)用，必將大幅度降低例行性工作所消耗的時(shí)間，讓管理人員從繁瑣的日常事務(wù)之中迅速解脫出來(lái)。其次，人力資源管理信息化還可有效杜絕現(xiàn)有人力資源管理中存在的人才浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象，防止人力資源管理漏洞和用工風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源信息交流和動(dòng)態(tài)管理，提高人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再次，人力資源的信息化，能夠幫助對(duì)于員工的激勵(lì)和考核進(jìn)行量化，幫助企業(yè)進(jìn)行公平的考核，實(shí)現(xiàn)公平公正，同時(shí)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，防止干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的情況發(fā)生。

1.2 優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理流程

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代企業(yè)制度需要以人為本，以員工為管理重點(diǎn)，在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段采用相應(yīng)的人力資源管理方式，優(yōu)化對(duì)人力組織和管理。應(yīng)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和人力管理體系，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，配合相適應(yīng)的人力資源管理規(guī)范。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，整合人力資源各方面的信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化人員配置，有助于有效地選拔、招聘和任用企業(yè)員工，建立公司的人力資源的協(xié)調(diào)和共享機(jī)制，同時(shí)統(tǒng)一規(guī)劃公司人力培訓(xùn)、績(jī)效管理，降低員工管理成本，結(jié)合相應(yīng)的人力資源考評(píng)機(jī)制，能夠提高企業(yè)員工的滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3 規(guī)避企業(yè)人力決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和人事決策提供了極為豐富的信息源。信息化建設(shè)有利于消除手工作業(yè)分散、隔離及盲目等現(xiàn)象，加強(qiáng)了管理功能的關(guān)聯(lián)程度，確保了信息的共享，促使流程更為規(guī)范化，使各項(xiàng)人力資源的管理職能在實(shí)踐中得到銜接。信息系統(tǒng)能夠快捷地、方便地獲得各類分析報(bào)告，從而為企業(yè)決策提供最為準(zhǔn)確和及時(shí)的人力資源信息。而不再僅僅是依靠相關(guān)部門的簡(jiǎn)單分析與就事論事的討論實(shí)施決策，能夠避免決策的盲目性，讓各項(xiàng)決策都能有章可循。

2 如何實(shí)施人力資源管理信息化

2.1 確定企業(yè)人力資源管理信息化的目標(biāo)

應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，確定一個(gè)明確的企業(yè)人力資源管理信息化的具體目標(biāo)，并結(jié)合具體目標(biāo)，提出系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求。人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)以現(xiàn)有人力資源管理為基礎(chǔ)，優(yōu)化現(xiàn)有流程不合理的環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一的人力資源管理流程，設(shè)計(jì)合理可行的人力資源管理制度，并以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，提高管理的質(zhì)效。以企業(yè)薪酬管理和績(jī)效考核為例，除可建立企業(yè)薪酬管理模塊摒棄人力處理薪資方式外，可充分考慮企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，以優(yōu)化和梳理企業(yè)人力資源績(jī)效考核方式為前提，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考慮建立企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容和模塊，確定與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的人力資源系統(tǒng)目標(biāo)。

2.2 選擇實(shí)施切合企業(yè)實(shí)際的人力資源信息系統(tǒng)

確定企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)目標(biāo)后，應(yīng)選擇合理的信息系統(tǒng)供應(yīng)商或者軟件商進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和提供。目前，人力資源信息軟件系統(tǒng)提供者眾多，同時(shí)良莠不齊，因此應(yīng)選擇最適合企業(yè)的軟件。通常情況下，國(guó)內(nèi)某些知名軟件已經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的使用和驗(yàn)證，一般功能相對(duì)較為完善，同時(shí)可靠性較高，但價(jià)格相對(duì)較貴。反之，規(guī)模相對(duì)較小的軟件公司通常可以根據(jù)企業(yè)人力資源管理實(shí)際對(duì)軟件信息系統(tǒng)進(jìn)行定制，可能更能結(jié)合企業(yè)的具體情況，實(shí)用性更強(qiáng)，同時(shí)，價(jià)格可能相對(duì)便宜。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際和人力資源管理需求來(lái)選擇信息軟件公司，如果企業(yè)規(guī)模較小，同時(shí)需求較為簡(jiǎn)單，可以選擇規(guī)模相對(duì)較小的公司提供人力資源信息軟件，反之，如果企業(yè)規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)信息化要求較高，企業(yè)人力資源管理工作較為復(fù)雜，則可選擇知名企業(yè)提供的人力資源管理軟件。

2.3 制訂可行的系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃

明確人力資源管理信息化目標(biāo)并選擇好軟件供應(yīng)商后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂可行的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容是，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理流程進(jìn)行具體描述，使軟件供應(yīng)商了解企業(yè)流程，幫助企業(yè)規(guī)范流程并體現(xiàn)在應(yīng)用系統(tǒng)中，這是規(guī)劃的主要環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)包括：調(diào)查企業(yè)流程，細(xì)化企業(yè)需求，建立項(xiàng)目方案、企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)等。在制訂規(guī)劃時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備較為具體的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目解決方案進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以便于在進(jìn)行系統(tǒng)完成后進(jìn)行測(cè)試和軟件試運(yùn)行。另外，在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按計(jì)劃分步驟進(jìn)行，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理和解決。

2.4 系統(tǒng)實(shí)施及應(yīng)用中的關(guān)鍵點(diǎn)

人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)充分融合進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。在信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考察企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境，主要包括企業(yè)文化、企業(yè)員工管理制度、員工綜合素質(zhì)等，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮內(nèi)外部各方面的因素，使得企業(yè)與系統(tǒng)運(yùn)行內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，并有效修正原有管理制度和管理流程，幫助系統(tǒng)有效運(yùn)行。

人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源。一方面，企業(yè)可充分利用人力資源信息系統(tǒng)外其他信息系統(tǒng)的資源，例如業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等資源。應(yīng)向其他信息化程度較高的企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，特別是其他企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，掌握其成熟可行的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其做得不好的方面應(yīng)有意識(shí)地避免，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)信息共享。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，特別是主動(dòng)獲取知識(shí)的能力，形成學(xué)習(xí)型組織模式。動(dòng)態(tài)對(duì)待人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)，在人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)使用的過(guò)程中，要前瞻性地考慮未來(lái)可能發(fā)生的各種情況，做到未雨綢繆，避免不利因素對(duì)未來(lái)工作造成干擾。

人力資源管理信息化的過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的困難，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分收集相關(guān)信息，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好應(yīng)急方案，以免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)倉(cāng)皇應(yīng)對(duì)，耽誤人力資源管理信息化的進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。任何管理活動(dòng)都需要及時(shí)地進(jìn)行控制，在人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施完成后需要及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)糾正偏差，保證實(shí)施的效果和計(jì)劃一致，使人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)揮最佳作用。

3 結(jié) 論

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源也是企業(yè)最重要的資源之一。因此，利用先進(jìn)的軟件和大容量軟件，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定人力資源管理信息化的目標(biāo)，選擇適合的技術(shù)和系統(tǒng)，構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)和體系，促進(jìn)人力資源管理信息化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張凱. 電子化人力資源管理背景下人力資源服務(wù)質(zhì)量的多維度研究[J]. 創(chuàng)新，2011（4）.

企業(yè)人事信息管理范文第3篇

摘要：隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的日益普及以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程越來(lái)越快,人類社會(huì)已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)嶄新發(fā)展階段——信息時(shí)代。人類智能化的程度獲得空前提高,人力資本已超越了物質(zhì)資本和貨幣資本，并成為了生產(chǎn)要素與社會(huì)財(cái)富的最主要的組成部分。所以研究信息時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn),促使人力資源管理去適應(yīng)信息時(shí)代的要求，就變得十分緊迫。

關(guān)鍵詞 ：信息時(shí)代 企業(yè)人力資源管理 重要性

一、引言

信息時(shí)代人力資源管理的焦點(diǎn)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)已被視為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo), 然而信息時(shí)代國(guó)際人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)就是掌握尖端科技的創(chuàng)新人才以及經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合人才。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程的加快，信息時(shí)代的到來(lái)了，人才市場(chǎng)化與國(guó)際化的趨勢(shì)日益突出,即人才在全球爭(zhēng)奪; 國(guó)際間人才轉(zhuǎn)移與智力流動(dòng)將不斷增強(qiáng), 國(guó)際性人才資源的爭(zhēng)奪將日趨激烈。 誰(shuí)先招聘到有用的人才, 誰(shuí)就多了一份獲勝的把握。

二、信息時(shí)代下人力資源管理的核心是企業(yè)文化

人力資源管理面對(duì)的是社會(huì)化的人, 如果在社會(huì)化過(guò)程中帶到企業(yè)去的價(jià)值觀念、社會(huì)文化和思維方式與企業(yè)文化有機(jī)融合之后,就已經(jīng)形成一個(gè)更好的企業(yè)文化, 就將會(huì)有利于人力資源管理。在這個(gè)融合過(guò)程中,關(guān)鍵問(wèn)題卻是企業(yè)文化的建立。

1.最有效的激勵(lì)是員工的發(fā)展。人力資源是最重要的資源之一，學(xué)習(xí)是開(kāi)發(fā)人力資源的有效途徑之一，企業(yè)學(xué)習(xí)能力最終表現(xiàn)形式是企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)成員學(xué)習(xí)能力提高后使他們自我管理能力提高，這樣就減少了管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)的成本。

2.企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)良好的員工關(guān)系。員工關(guān)系是企業(yè)與雇員之間被動(dòng)的勞資關(guān)系。在信息時(shí)代, 員工的利益與企業(yè)的利益協(xié)調(diào)一致。良好的員工關(guān)系是可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí),首先要進(jìn)行能力評(píng)估, 然后才將其安排在合適的崗位上,這樣就能引發(fā)員工的工作熱情，就會(huì)用最好的態(tài)度為公司爭(zhēng)取更多的客戶。在這種新員工管理理念下,原來(lái)員工那種被動(dòng)式的勞資關(guān)系就轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的員工關(guān)系。

3.人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是人力資源管理信息系統(tǒng)。我們國(guó)家正處在傳統(tǒng)人事管理向人力資源過(guò)渡時(shí)期,人力資源管理從理論到實(shí)踐都發(fā)生了巨大的變化。一方面，人力資源管理的內(nèi)容正在發(fā)生變化。另一方面, 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員流動(dòng)正在加劇, 這就使得系統(tǒng)適應(yīng)不了變化的需要。所以, 在信息時(shí)代, 如何進(jìn)行人力資源信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和推廣正成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

三、企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)代人力資源信息管理的變革

1.需要轉(zhuǎn)變觀念。人力資源管理者應(yīng)建立以下觀念:第一,信息觀念。爭(zhēng)取將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理當(dāng)中去。第二, 學(xué)習(xí)觀念。網(wǎng)絡(luò)提高人們工作學(xué)習(xí)的效率, 應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的氛圍。第三, 人力資本觀念。應(yīng)將員工視為企業(yè)的第一資源,將其視為具有知識(shí)和技能的人力資本，并重視對(duì)人力資本的投資與積累。第四, 員工發(fā)展觀念。注意員工的需要，了解員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃, 從而確定員工發(fā)展的有效途徑，確定人力資源管理部門對(duì)每個(gè)員工發(fā)展所能提供的支持。第五, 企業(yè)文化觀念。人力資源管理者應(yīng)把企業(yè)文化作為人力資源管理的核心來(lái)抓。

2.建立有效的人力資源管理體系。人力資源管理體系就是人力資源戰(zhàn)略層面的全局把握與操作層面的科學(xué)管理。首先弄清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，即企業(yè)需要成為怎樣的企業(yè)，短期目標(biāo)是什么，企業(yè)的中期目標(biāo)是什么。其次是去確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、企業(yè)文化、人力資源計(jì)劃等。最后以人力資源管理部門為核心來(lái)構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一的操作體系。操作體系應(yīng)以服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提,在整個(gè)過(guò)程中,有包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的高層管理者的全面支持與參與。

3.建立專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。人力資源管理的重要地位、企業(yè)對(duì)人才的日益重視和信息時(shí)代的飛速發(fā)展, 不僅對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求, 而且他們必須是專業(yè)人才,具備有很高的素質(zhì)。信息時(shí)代人力資源管理人員具備的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)有: 一是要精通人力資源管理技能, 具有專業(yè)化的工作態(tài)度和掌握更多的人際溝通知識(shí)與技巧。二是要精通信息技術(shù), 具有運(yùn)用信息技術(shù)去解決人力資源管理有關(guān)問(wèn)題的能力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保護(hù)環(huán)境、滿足市場(chǎng)和社會(huì)需求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織,具有科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織管理制度和高效經(jīng)營(yíng)模式等特征?，F(xiàn)階段如何做好企業(yè)的人力資源管理工作,提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略性逐漸引起企業(yè)工作者的重視和思考。

參考文獻(xiàn)

[1]賀愛(ài)忠.全球化、市場(chǎng)化、信息化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響[J].管理世界,2003(8):146

[2]鄭大奇. e 化人力資源管理[J].信息系統(tǒng),2004(3):28-29

企業(yè)人事信息管理范文第4篇

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)事業(yè)單位作為我國(guó)的公共服務(wù)部門，不以盈利為目的，在提供社會(huì)公共服務(wù)、促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展方面有著舉足輕重的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求一直在進(jìn)行著人力資源管理方式方法的改革。在傳統(tǒng)人力資源管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中取得了一定的成效，但是也存在著許多問(wèn)題和不足，制約了事業(yè)單位促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作用的發(fā)揮。

1事業(yè)單位人力資源的管理中的問(wèn)題

1.1崗位過(guò)熱和過(guò)冷，兩極分化嚴(yán)重

在事業(yè)單位中，有許多沒(méi)有編制的被認(rèn)為是“低下”的體力勞動(dòng)的工作。很少有人會(huì)去做這些工作，這些工作往往枯燥乏味，而且風(fēng)吹日曬，工資低，待遇差。這些工作主要被一群年過(guò)半百左右的中老年人做著，每一天都起早貪黑的。他們往往沒(méi)有學(xué)歷，有些更是大字不識(shí)一個(gè)的文盲。而這些工作其實(shí)都是政府承包出去的工作，然后承包商為了減少成本，甚至取消了所有員工的休息日。而且某些戶外工作者，連自己基本的休息點(diǎn)都沒(méi)有，尤其是在寒冷的冬天和酷暑難當(dāng)?shù)南奶?。但由于這些人之中不乏沒(méi)有親人，沒(méi)有文化的人，這些人的處境尤為可憐，甚至請(qǐng)假都請(qǐng)不了，所以就永遠(yuǎn)沒(méi)有了假期?，F(xiàn)在公務(wù)員熱，萬(wàn)人爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋的現(xiàn)象非常的明顯。而且這也誘發(fā)了腐敗等相關(guān)的問(wèn)題，這是國(guó)家事業(yè)單位體制的漏洞，更是人力資源管理工作沒(méi)能好好的開(kāi)展，遏制這種現(xiàn)象的結(jié)果。

1.2事業(yè)單位人力資源工作沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

事業(yè)單位的應(yīng)聘和到實(shí)際崗位工作的過(guò)程，應(yīng)聘招聘方式的演變。就拿公務(wù)員考試來(lái)說(shuō)。1993年的時(shí)候，實(shí)施了開(kāi)始從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選錄公務(wù)員的策略。雖然為事業(yè)單位注入了許多新鮮的血液，但理想有余而現(xiàn)實(shí)不足、理論有余而實(shí)踐不足、對(duì)上有余而對(duì)下不足的“三有余三不足”弊端，很快暴露出來(lái)。后面的一些列改革，都是在此基礎(chǔ)上一些改動(dòng)。但公務(wù)員的招收還是在用非常老套的考核方式，有時(shí)候其公平性是很有待驗(yàn)證的。是否把合適的人才放到合適的崗位上，這些都是一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題。而研究所等的招聘，往往有些太注重學(xué)歷，學(xué)校，各種證書(shū)等一些外在的因素。反而少了對(duì)個(gè)人能力和潛能的考量，這是中國(guó)人的先入為主思想的結(jié)果。

1.3濫竽充數(shù)，忠誠(chéng)問(wèn)題嚴(yán)重

現(xiàn)在大家都開(kāi)始認(rèn)為編制下的工作，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的避風(fēng)港，許多的人都開(kāi)始選擇公務(wù)員入職考試的應(yīng)聘途徑。但這些人之中，不乏許多根本對(duì)自己當(dāng)前工作完全不感興趣，渾渾噩噩混天過(guò)日之輩。然而這些人之中，某些人的素質(zhì)也很有問(wèn)題，有時(shí)候不是他們?cè)跒槿嗣穹?wù)，而是人民在求他們服務(wù)。這些人完全沒(méi)有自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德，沒(méi)能忠于自己的職責(zé)，這些都是公務(wù)員考試考核的弊端所導(dǎo)致的結(jié)果。而且一旦進(jìn)到編制，“鐵飯碗”的說(shuō)法和策略，也大大的制約了真正人才的選拔和任用。事業(yè)單位人力資源管理的重心應(yīng)該是把恰當(dāng)?shù)娜朔诺角‘?dāng)?shù)牡胤?，著重于選拔各式各樣的人才，而不是，只注重于專業(yè)知識(shí)，口才表達(dá)等能力的人選拔。而且事業(yè)單位的很多崗位，根本就不需要過(guò)高的能力，只要放好自己的心態(tài)，好好地為人民服務(wù)才是最根本的道理。

2人力資源管理的建議

針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的事業(yè)單位人力資源問(wèn)題，特提出事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展建議。

2.1規(guī)范化崗位，減少外包服務(wù)

對(duì)于那些過(guò)熱和過(guò)冷崗位，有關(guān)方面都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的管理和革新。應(yīng)該試著把所有的人都進(jìn)行人為的考察，了解個(gè)人性格和愛(ài)好特長(zhǎng)等一系列的事情。對(duì)于每個(gè)崗位的要求，就能力要求的層面全面升級(jí)到能力和文化屬性的分析。到時(shí)候再對(duì)所有的職位和應(yīng)聘者進(jìn)行雙向選擇的活動(dòng)，讓事業(yè)單位的人才招聘走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的雙向選擇路線。對(duì)于許多的崗位，盡量減少外包，不可把自己職責(zé)內(nèi)的事情轉(zhuǎn)嫁于別人身上。給予許多沒(méi)能享受事業(yè)單位待遇，卻做著事業(yè)單位工作的人一個(gè)崗位和待遇。

2.2改革嘗試新的人力資源招聘

中國(guó)是考卷上的國(guó)家，分?jǐn)?shù)一直以來(lái)都被認(rèn)為是考量人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位對(duì)能力的考量也應(yīng)該使用多元素的考量，不應(yīng)該只是使用這個(gè)分?jǐn)?shù)和面試來(lái)決定。言之鑿鑿的人那么多，你怎么知道哪個(gè)是實(shí)際能夠做到的呢，哪個(gè)做了又能堅(jiān)持到最后呢？但品德，毅力，意志的考量都不是輕易能夠做到的。現(xiàn)在大多數(shù)的事業(yè)單高層都還是老一輩緊守傳統(tǒng)的人，但是傳統(tǒng)不是讓我們不能突破，我們必須順應(yīng)新的形勢(shì)，創(chuàng)造新的招聘方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。而且良好的招聘方式，也能遏制和杜絕一些腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)薪酬制度，活用激勵(lì)機(jī)制

本來(lái)薪酬制度中的績(jī)效考核制度，是非常實(shí)用的一個(gè)制度。但由于許多事業(yè)單位的重視程度不夠，而且有些事業(yè)單位就是擺個(gè)形式，沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)的實(shí)施。良好的薪酬制度，可以剔除掉體制中的某些根本不能勝任工作的或是混天過(guò)日的人。再有另一方面，人在滿足于基本的物質(zhì)需求的時(shí)候，會(huì)有更高的精神需要，這是許多社會(huì)一直都普遍忽略的一個(gè)事情。而滿足員工的精神需求，歸屬感、尊嚴(yán)及自我實(shí)現(xiàn)，這些都不是金錢可以買到的東西，就要靠公司活用激勵(lì)制度的手段了。必須加強(qiáng)人們的思想文化教育和激勵(lì)，培養(yǎng)每個(gè)人心中的一種使命感。只有讓每一個(gè)事業(yè)單位員工的關(guān)注于，在職位上得到的，物質(zhì)以外的需求，人們才能真正的忠于職守。認(rèn)識(shí)到自己的作為，才能對(duì)自己的工作產(chǎn)生熱愛(ài)之情，才能找到自我實(shí)現(xiàn)的出口。

3結(jié)語(yǔ)

如今的時(shí)代正在飛快的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈。他們對(duì)人才的需求也會(huì)越來(lái)越迫切，勢(shì)必會(huì)有更好的薪水和待遇出現(xiàn)。而事業(yè)單位所做的，只是要做到盡量的讓每一個(gè)人，深切的體會(huì)一就是全，全就是一的思想。給予金錢以外的報(bào)酬，也只有在乎這種報(bào)酬的人才能真正的做好事業(yè)單位那不以營(yíng)利為目的的工作。而現(xiàn)在事業(yè)單位的人力資源最迫切的是，解決如何讓適當(dāng)?shù)娜说剿m當(dāng)?shù)奈恢蒙先ィ挥惺聵I(yè)單位的兢兢業(yè)業(yè)才是保障一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)人事信息管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D035.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)的背景下，人力資源映入人們的視野之中。不管是分析一個(gè)單位亦或是機(jī)構(gòu)，或者是任何區(qū)域乃至國(guó)度來(lái)講，在當(dāng)今時(shí)期人力資源是非常關(guān)鍵的要素，其關(guān)乎到單位以及區(qū)域和一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。針對(duì)單位來(lái)講，如果希望獲取有序的進(jìn)步，確保能夠在當(dāng)今殘酷的環(huán)境中謀求發(fā)展，占領(lǐng)機(jī)遇，就應(yīng)該認(rèn)真地分析人力資源相關(guān)的內(nèi)容，而且要在此種背景中，對(duì)其開(kāi)展合理的管控。如果不能有效地開(kāi)展好該項(xiàng)內(nèi)容，就容易使得單位面臨無(wú)法留住人才的現(xiàn)象，進(jìn)而使得單位遭受大量的不利現(xiàn)象，影響到單位的積極進(jìn)步。

一、單位開(kāi)展人力資源活動(dòng)的作用

自從實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放之后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以大力發(fā)展，在綜合社會(huì)層次中，知識(shí)和人才已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。正是因?yàn)樵擁?xiàng)時(shí)代特征，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，體現(xiàn)出對(duì)于知識(shí)的需要。針對(duì)單位來(lái)說(shuō)，此時(shí)人力資源已成為干擾單位前進(jìn)的具體要素，單位間的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)此時(shí)也更多的體現(xiàn)為人的爭(zhēng)奪。誰(shuí)能夠在爭(zhēng)奪中獲取多數(shù)的，高品質(zhì)的員工，他就可以在當(dāng)今的行業(yè)中獲取優(yōu)勢(shì)。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過(guò)人力資源效能的最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的目標(biāo)。單位前進(jìn)的時(shí)期中，創(chuàng)造力有著非常關(guān)鍵的意義，如果沒(méi)有創(chuàng)造力，單位的發(fā)展就變得沒(méi)有了任何的意義，如果想開(kāi)展革新活動(dòng)，就不能脫離人力資源作為前提保證。當(dāng)單位獲取了高素養(yǎng)的人才，而且可以為其體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)打造多

項(xiàng)有利氛圍的時(shí)候，就可以在單位新的路途中不斷的攀登。

所以，站在如上的層次上來(lái)分析，人力資源本身是單位發(fā)展的關(guān)鍵要素，在單位發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用。單位如果希望獲取有序的前進(jìn)，就應(yīng)該認(rèn)真的關(guān)注人力資源相關(guān)的內(nèi)容，通過(guò)多種要素獲取單位發(fā)展需要的員工，而且為他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值打造堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面，由于在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源管理工作的重要性就非常明顯了，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強(qiáng)人力資源管理，不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平。但是由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響，目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中還存在很多問(wèn)題，有些企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員配置不足，有些企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)的人力資源管理制度，另外一些企業(yè)在人力資源管理中管理手段比較落后，這些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理職能發(fā)揮失效，最終影響企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)期企業(yè)要加強(qiáng)自己的管理就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理的解決。

三、如何進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、樹(shù)立以人為本的管理理念

在企業(yè)人力資源管理中，無(wú)論是管理者還是被管理者的主體都是人，所以在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)當(dāng)突出人的核心地位，通過(guò)企業(yè)人力資源管理充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理不能將管理目標(biāo)停留在讓管理對(duì)象遵守企業(yè)規(guī)章制度的階段，而應(yīng)當(dāng)重視員工的需求，尊重員工、信任員工、依靠員工、促進(jìn)員工發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

2、實(shí)施知識(shí)管理

知識(shí)管理既是對(duì)企業(yè)中知識(shí)資源的整合，在企業(yè)人力資源管理中，每一位企業(yè)員工都擁有自身的智慧，但是這些智慧分散在企業(yè)的各個(gè)崗位，很難成為統(tǒng)一的整體，所以通過(guò)實(shí)施知識(shí)管理來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工獲取知識(shí)、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中員工知識(shí)的充分利用并不斷提高員工創(chuàng)新知識(shí)的能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中首先要重視針對(duì)員工的培訓(xùn)來(lái)通過(guò)知識(shí)的共享來(lái)促進(jìn)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新，如根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展企業(yè)自我培訓(xùn)、請(qǐng)專家培訓(xùn)、外送進(jìn)修培訓(xùn)等方式都能夠取得較好的效果；其次是要重視人才的吸納，在人力資源管理中重視對(duì)人才引入渠道的擴(kuò)充能夠?qū)崿F(xiàn)人才的吸收，如與高校、研究院等單位建立良好的寫(xiě)作關(guān)系，通過(guò)人才需求信息招攬人才等。

3、績(jī)效考核創(chuàng)新

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要組成部分，績(jī)效考核的公開(kāi)公正以及實(shí)效性對(duì)激發(fā)員工的工作積極性有很大的幫助，但是很多企業(yè)績(jī)效考核中員工的參與度較低，影響了員工的積極性。要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行創(chuàng)新首先就需要對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容創(chuàng)新，不僅要考核員工的工作業(yè)績(jī)，而且對(duì)員工的工作態(tài)度等都應(yīng)該有涉及。其次，要制定量化的考核指標(biāo)，企業(yè)在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候要考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定合理的指標(biāo)，并且盡量保證績(jī)效考核指標(biāo)的量化，從而減少人為因素的影響，保證績(jī)效考核工作的公正性。最后，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中考核人員與被考核人員之間要相互溝通，確?？?jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性。另外，在績(jī)效考核中還需要注意績(jī)效考核的評(píng)價(jià)，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的不足，從而改正。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐策略

1、人員培訓(xùn)的創(chuàng)新

在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中人員培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)化人力資源管理人員的責(zé)任，即在培訓(xùn)的工作中應(yīng)重視對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，將人力資源管理人員培養(yǎng)為培訓(xùn)者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，同時(shí)要向企業(yè)的高層管理者闡述培訓(xùn)的重要性，從而使人力資源管理的培訓(xùn)工作納入企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃；二是強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)用性，即培訓(xùn)者不能只進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)了解被培訓(xùn)者的需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)做出正確把控，將培訓(xùn)工作做到有針對(duì)性；三是擴(kuò)展培訓(xùn)的范圍，即培訓(xùn)不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該向企業(yè)外部擴(kuò)展，如通過(guò)加強(qiáng)校企合作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的引流。

2、激勵(lì)制度的創(chuàng)新

激勵(lì)制度能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)員工與企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理中，可以以物質(zhì)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，而更為有效的方法是利用股票期權(quán)激勵(lì)法，給予員工購(gòu)買公司股票的權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)的年薪制等薪金制度，同時(shí)使企業(yè)員工真正的成為企業(yè)的主人，從而能夠促進(jìn)員工在工作中發(fā)揮出更大的能動(dòng)性，具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力，對(duì)維持企業(yè)活力以及生命力具有重要的推動(dòng)作用。

3、管理手段的創(chuàng)新

在信息技術(shù)時(shí)代中，企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高企業(yè)人力管理工作效率，提高企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:一是人才引入的電子化，在對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)具有明確認(rèn)識(shí)的情況下，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘信息，使企業(yè)招聘的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；二是培訓(xùn)的電子化，即鼓勵(lì)員工利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我提升，使員工從被動(dòng)的接受培訓(xùn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；三是考評(píng)的電子化，在制定規(guī)范化的電子考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告、工作成果、專業(yè)能力考核等都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而減少人為因素對(duì)企業(yè)考評(píng)的影響。

結(jié)束語(yǔ)

總之，要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，就需要樹(shù)立新的管理觀念，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，建立新的組織管理機(jī)構(gòu)，不斷提高人力資源管理職能的發(fā)揮，重視績(jī)效考核，采用先進(jìn)的管理手段，提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]閆建軍.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012，（03）.