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促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：TE1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、概述

在企業(yè)的思想政治工作中，如何融合企業(yè)文化，融會貫通，互相補充，有利于在企業(yè)改革和發(fā)展過程中突顯文化的凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵功能，進(jìn)一步樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神、鑄造企業(yè)品牌，使廣大職工真正認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位、認(rèn)同企業(yè)理念，自覺成為企業(yè)的主人，從而振奮斗志、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和勞動生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。中國石油長城鉆探工程有限公司是由原遼河石油勘探局、原中油長城鉆井和原中油測井公司組建而成，業(yè)務(wù)涉及地質(zhì)勘探、鉆井、測井、錄井、試井、井下作業(yè)等石油工程技術(shù)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。如何在鉆探企業(yè)建設(shè)特有的企業(yè)文化，并指導(dǎo)思想政治工作，具有重要意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作關(guān)系

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化包括物質(zhì)和精神文化，共分四個層次，第一層為“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；第二是“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。

“物質(zhì)文化”是企業(yè)品質(zhì)與形象的表現(xiàn)，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中強化“精品文化”意識，它是一個層面更為豐富、過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在質(zhì)量上，一是要注重自身的工作質(zhì)量；二是注重工程實體的質(zhì)量，必須100%把工程干好，是我們滿足業(yè)主滿意度最為關(guān)鍵的一步。

企業(yè)行為文化是把企業(yè)的愿景化為員工的奮斗目標(biāo)，是通過每個員工具體共同努力來實現(xiàn)的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度、員工素質(zhì)和思想觀念，思想政治工作應(yīng)該從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的實踐、從企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對固定的規(guī)則總和。比如職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等。

（二）以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)推動思想政治工作創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新提供了一個新天地，使思想政治工作的內(nèi)涵、外延、形式、載體更加擴(kuò)展；更便于與經(jīng)濟(jì)工作融合在一起去做。從而增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的能量。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括內(nèi)在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、預(yù)警性危機(jī)理念、共贏性競爭理念、自覺性管理理念、相互性忠誠理念、互補性團(tuán)隊理念、持續(xù)性發(fā)展理念，以及感恩、善念、包容、快樂等前沿企業(yè)文化理念，不僅極大地豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且為思想政治工作貼近員工的精神文化生活、貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際提供了廣闊的空間。企業(yè)文化建設(shè)要求思想政治工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，并以人為中心、向干部員工的價值觀和道德領(lǐng)域滲透；要求實現(xiàn)企業(yè)有形的物質(zhì)與無形的精神有機(jī)統(tǒng)一，把物質(zhì)激勵與精神鼓勵融為一體，使二者相得益彰。企業(yè)文化建設(shè)不僅使思想政治工作能夠潛移默化地融入到員工的工作、學(xué)習(xí)和生活之中；而且為改變以往思想政治工作單向灌輸、空洞說教和一個方子治百病的僵化模式，提供了新的載體和有效途徑。

企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須堅持“兩個文明”建設(shè)一起抓。首先要抓好員工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要始終堅持以增強員工的素質(zhì)能力為目標(biāo)，通過探尋素質(zhì)培養(yǎng)的有效途徑，不斷提升員工隊伍思想道德水平和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。二是做到原則與理念的統(tǒng)一，在公司全面落實創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)過程中，要做到以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極探尋“以人為本”的原則與踐行價值理念相統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)途徑，創(chuàng)造一個同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)并能夠滿足員工自我發(fā)展的良好氛圍。三是做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一，企業(yè)融入激烈的競爭市場，首先必須選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好、市場占有率高的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和信譽度的建立，都與企業(yè)文化息息相關(guān)。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化與思想政治工作方式方法

（一）思想政治工作形式與手段

開展思想政治工作中既要有適合的主題,又要有受歡迎的載體,通過生動感人的教育形式,使職工在寓教于樂中陶冶情操,升華思想，主要有以下四點：

1.教育形式要生動活潑,改變陳舊的教育方式,減少我講你聽、我打你通等生硬呆板的教育形式。

2.教育手段要新穎別致。思想政治工作緊跟時代步伐,不僅在教育內(nèi)容上求實創(chuàng)新,而且在方式方法上求活求新。充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒作用,拓展信息交流渠道,擴(kuò)大教育的輻射面,增強教育的感召力。

3.增強思想政治工作的藝術(shù)感召力,教育的方式方法生動感人、形象直觀,取得最佳的教育效果。該說的話會說,該談心的會談,做到因人而宜,因事而宜。

4.選擇能夠激發(fā)職工的興奮點,扣住工作對象心靈深處開展思想工作,使工作對象欣然接受,心悅誠服,進(jìn)而達(dá)到教育的目的。

（二）建立健全組織結(jié)構(gòu)

健全思想政治工作管理機(jī)制。一是建立黨委書記負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作體系。形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務(wù)技術(shù)干部和黨團(tuán)員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預(yù)警與反饋機(jī)制。重視信息的收集反饋工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,掌握情況,當(dāng)好黨委的參謀,牢牢抓住思想政治工作的主動權(quán)。三是建立思想政治工作量化考核制度,年度季度開展活動有計劃,要把履行思想政治工作職責(zé)納入述職內(nèi)容,接受職工群眾的評議監(jiān)督,同時完善獎懲機(jī)制,增強思想政治工作者的光榮感和使命感,激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文第2篇

摘 要 企業(yè)文化的建設(shè)作為現(xiàn)代化國有企業(yè)管理的核心。具備良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展來說非常重要。文章主要分析港口企業(yè)文化建設(shè)的重要性，結(jié)合港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并探索出港口企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展建議，以此保障國有企業(yè)港口企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 港口文化建設(shè) 現(xiàn)狀 建議

筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)需符合國情，符合國有企業(yè)、特別是港口企業(yè)的特有文化，這不僅關(guān)乎到企業(yè)的生存以及發(fā)展，還會通過文化力度來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，這樣才能有效的提高港口企業(yè)核心的競爭力，在社會當(dāng)中提升企業(yè)的影響力，以及凝聚港口職工親和力的最佳途徑。本文對港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀展開一系列的研究，并且提出一些粗淺的方法，提供借鑒。

一、目前國有港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）缺乏重視企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

雖然各港口企業(yè)每年都會投入大量的資金辦報刊、出畫冊、做自己的有線電視等方法為企業(yè)塑造良好的形象，但是應(yīng)如何豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵還尚不明確。對于一些企業(yè)的經(jīng)營理念、信譽問題、文化建設(shè)之間的認(rèn)識程度不夠明確。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主題不明確

企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視自己的形象、信譽、品牌、精神等設(shè)計，而作為企業(yè)文化建設(shè)的主體―國有港口企業(yè)，沒有持續(xù)培養(yǎng)員工各方面素質(zhì)，使企業(yè)中大部分員工普遍認(rèn)為企業(yè)文化，和我無關(guān)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)比較重視管理輕視文化

現(xiàn)代化的企業(yè)文化的基本理念就是尊重員工與關(guān)心員工。企業(yè)中都流傳著這樣一句話“一流企業(yè)重視做文化，二流的企業(yè)重視抓管理?！边@理念在企業(yè)文化建設(shè)過程中還遠(yuǎn)未達(dá)成共識，在國有企業(yè)建立企業(yè)制度的過程中，企業(yè)更加注重管理、樹立規(guī)矩，往往會將以人為本的理念忽視，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化的大環(huán)境之中充分的發(fā)揮出員工自身的潛能。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏新意

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)缺乏新意、缺乏特色，其重點體現(xiàn)在具體內(nèi)容當(dāng)中，活動方式與企業(yè)載體隨聲附和。一些企業(yè)文化的文體活動投入的數(shù)量較多，企業(yè)精神也赫然在目，但是在人們的眼里，這些活動、標(biāo)語口號以及企業(yè)精神都很相似，并不具備針對性與特點。看似經(jīng)常使用，其實就是過眼云煙。

二、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展建議

（一）以先進(jìn)文化提高企業(yè)文化建設(shè)水平

先進(jìn)的文化，作為人類文明進(jìn)步的象征，也是推動人類進(jìn)步的巨大動力。企業(yè)文化應(yīng)構(gòu)建在社會文化的背景之下，需要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會的進(jìn)步提供巨大的精神動力與智力支持。首先，需要確立企業(yè)精神，為企業(yè)樹立出有價值的觀念與行為規(guī)范。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)的精神作為關(guān)鍵部分，能稱得上是種新型的企業(yè)核心競爭力，在某種程度上要讓整體員工認(rèn)同，需要與“二流企業(yè)比較重視管理，一流的企業(yè)重視文化”的理念達(dá)成共識。對于港口企業(yè)來說，將提高企業(yè)的管理水平作為一大財富，以此來促進(jìn)全體職工爭當(dāng)優(yōu)秀職工；堅持效率優(yōu)先，追逐完美，將企業(yè)的信譽視為生命，促進(jìn)企業(yè)長期保持誠信經(jīng)營的觀念，在企業(yè)中樹立品牌；確保以管理、文化創(chuàng)新、管理機(jī)制為原則，積極的探索出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。其次，就是學(xué)習(xí)Cl戰(zhàn)略，塑造企業(yè)的形象。對企業(yè)的核心宣傳品等進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)識；根據(jù)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要認(rèn)證的要求，加強規(guī)范業(yè)務(wù)流程與企業(yè)管理；并且搜集企業(yè)確定的旗幟、標(biāo)志等；在某種層次上還要與新聞單位通報信息建立有效的渠道。

（二）堅持以人為本的思想觀念提高職員的素養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)文化將文化的基礎(chǔ)建立在文明之上，關(guān)于文明方面不僅包括科學(xué)文化素質(zhì)提高，還包括道德水平的提高，集覺悟、技能、素質(zhì)等內(nèi)外為一體的發(fā)展理念，也是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與歸宿。第一，加強以人為本的管理理念。企業(yè)的管理需要將自身的目標(biāo)與個體的目標(biāo)作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮，將員工的培養(yǎng)、造就、開發(fā)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要條件。現(xiàn)代化企業(yè)管理的根本需要員工來實現(xiàn)，只有加強對職員的培養(yǎng)，企業(yè)才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。需要在企I中建立系統(tǒng)性的教育訓(xùn)練與崗位培訓(xùn)，以此來實現(xiàn)人才的培養(yǎng)與開發(fā)員工的潛能。第二，選用合適的人才，充分的開發(fā)出員工的潛能。企業(yè)文化最大的作用就是能吸引人才與挽留人才。隨著社會的逐漸進(jìn)步，職員在學(xué)校中的一次性教育，已經(jīng)滿足不了社會的發(fā)展以及個人成長的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提高整體員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工在企業(yè)中有學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷的接受新知識，提高自身的素質(zhì)。第三，嚴(yán)抓經(jīng)營者的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)的文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)而言非常重要。昨天的人才已不能滿足今天市場競爭的需求，企業(yè)眼前擁有的人才也不一定能在企業(yè)后續(xù)的競爭當(dāng)中穩(wěn)操勝券，對于企業(yè)來講，經(jīng)營者各方面的素質(zhì)直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，只有各方面的素質(zhì)有效的提高，才能保障港口企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)性發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實現(xiàn)境外整體上市的特大型國有基建企業(yè)。中國交建作為世界500強企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個國家和地區(qū)。中國交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國交建企業(yè)文化建設(shè)為例，對其經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而對建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

一、中國交建企業(yè)文化建設(shè)體系分析

中國交建自成立以來就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢，“十一五”、“十二五”時期各項工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時期的各項工作任務(wù)，企業(yè)面臨新形勢、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念、企業(yè)員工共同追求價值觀的企業(yè)文化理論體系，引領(lǐng)公司實現(xiàn)新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)

中國交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠(yuǎn)。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當(dāng)于基礎(chǔ)，中國交建作為基建企業(yè)，基礎(chǔ)必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎(chǔ)?！奥姆街逻h(yuǎn)”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過實踐來檢驗，通過踐行使企業(yè)目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對公司主營業(yè)務(wù)的高度概括，也是對公司未來發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進(jìn)一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無疆

中國交建的企業(yè)精神生動傳遞了作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對未來發(fā)展的雄心壯志。中國交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)而努力著奮斗著。中國交建在企業(yè)改革與實踐過程中，還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價值觀：公平、包容、務(wù)實、創(chuàng)新

一個企業(yè)的核心價值觀的背后是企業(yè)生存的社會文化環(huán)境，中國交建作為國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，不僅是共和國的長子，更是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，所承擔(dān)的社會責(zé)任重大。中國交建核心價值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國交建在發(fā)展實踐過程中所形成的精神財富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了社會主義核心價值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價值準(zhǔn)則：“崇德崇學(xué)、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標(biāo)和價值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標(biāo)才能更好地實現(xiàn)，兩者相互強化，相互促進(jìn)。中國交建員工所崇尚的價值準(zhǔn)則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。這樣的員工行為準(zhǔn)則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過對中國交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，這個時候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機(jī)意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的長期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價值觀進(jìn)行分析整合，才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展，最有價值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時時處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到每位員工的日常工作中去，才能增強員工的團(tuán)隊協(xié)作意識，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中必將起到越來越重要的作用。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文第4篇

一、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互作用

企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。工會組織要真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須通過大量的行之有效的工作來推動企業(yè)的發(fā)展，而參與企業(yè)文化建設(shè)正是其中的重要部分。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。

企業(yè)工會通過企業(yè)文化在競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動和文體活動中，鍛煉人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發(fā)揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發(fā)展。運用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢大力營造人本企業(yè)文化，對人的理解與尊重，對人的高度關(guān)注必然會在企業(yè)內(nèi)部形成一種親密、和諧、融洽的環(huán)境氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的生命之本，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，是職工不竭的精神動力，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存起著非常重要的作用。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)最終要依靠員工來實現(xiàn)。企業(yè)工會在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念,幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，通過組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內(nèi)容,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,這對有效提高企業(yè)工會的地位及充分發(fā)揮工會組織的作用，無疑都是極為有意義的。由此可見，工會組織的參與能使企業(yè)文化建設(shè)更具有廣泛、堅實的群眾基礎(chǔ)，也為工會工作開創(chuàng)出了新的天地。

二、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,目的在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

第一，把提高職工素質(zhì)作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點。職工素質(zhì)的高低，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的深入程度，而企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有獨特的組織優(yōu)勢。一是工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃、重大措施的出臺等進(jìn)行監(jiān)督，涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議通過方可實施，加大職工參政議政的力度。二是工會可以通過開展職工喜聞樂見的文體活動等，推進(jìn)企業(yè)文化活動的有效開展。三是在推動企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，工會可以選派職工代表、職工骨干參加各種有助于提高知識和技能的培訓(xùn)班，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，開展崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武等活動，促進(jìn)職工整體素質(zhì)提高，更有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第二，把增強企業(yè)凝聚力作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著眼點。企業(yè)文化建設(shè)起到凝心聚力的作用，這也是工會工作的主要職能。在增強企業(yè)凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。一是發(fā)揮激勵示范作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)一步弘揚勞模精神，以先進(jìn)事跡報告團(tuán)、總結(jié)表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。建立共同的愿景，形成共同的價值觀，把個人利益與企業(yè)利益相融合，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、利益共享，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。二是發(fā)揮宣傳教育作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的群眾組織，要充分運用應(yīng)用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的意識、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下功夫。要通過各種形式的宣傳教育，激勵職工群眾愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的熱情，扎實推進(jìn)以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)，增強職工群眾的職業(yè)精神，增強企業(yè)文化對職工群眾的影響力。三是發(fā)揮參與作用。企業(yè)要和諧，發(fā)展是關(guān)鍵。工會組織圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而開展的職工崗位練兵活動，及以“節(jié)能減排、降耗增效”為主題的合理化建議活動，充分發(fā)揮工會凝聚帶動作用和組織動員職工群眾的優(yōu)勢，廣泛地動員廣大職工發(fā)掘自身潛能，推動企業(yè)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。四是發(fā)揮號召力和凝聚力的作用。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是職工群眾的“娘家”,把企業(yè)文化建設(shè)與開展文體活動結(jié)合起來，以增強職工體質(zhì)、提高職工健康水平為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，以豐富多彩、健康向上的文體活動去吸引職工、組織職工和凝聚職工，使廣大職工在活動中加強修養(yǎng)、陶冶情操、提高素質(zhì)，不斷提高職工的身體素質(zhì)和幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

第三，把營造和諧環(huán)境作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。工會作為工人階級的群眾組織，作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，具有聯(lián)系群眾的廣泛性，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中，具有不可替代的特殊性。通過發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，最大限度地把職工群眾組織到工會中來，進(jìn)一步鞏固黨的階級基礎(chǔ)；通過開展勞動競賽、合理化建議活動，把廣大職工組織到群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中來，充分體現(xiàn)工人階級在兩個文明建設(shè)中的主力軍作用；通過發(fā)揮工會的保障優(yōu)勢，把解決思想問題與解決實際困難結(jié)合起來，切實為職工群眾排憂解難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展穩(wěn)定和諧；通過發(fā)揮工會的陣地優(yōu)勢，把職工群眾吸引到融思想性、知識性、趣味性于一體的文化娛樂活動中來，用文明健康的活動方式占領(lǐng)職工的思想文化陣地。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文第5篇

摘要：本文將對企業(yè)文化建設(shè)、重要性以及在企業(yè)發(fā)展中的作用和策略進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)；重要性；促進(jìn)作用；研究

黨的十將社會文化建設(shè)納入到了社會主義發(fā)展中的五位一體格局之中，并且將文化軟實力提高作為小康社會建設(shè)的新要求，這體現(xiàn)了我黨對社會文化建設(shè)的重視和關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上將文化軟實力建設(shè)提升到了一個新的發(fā)展戰(zhàn)略高度。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)可謂如火如荼，在當(dāng)今社會，多數(shù)人會將企業(yè)文化等同于軟實力或者核心競爭力。然何為企業(yè)文化，它在企業(yè)發(fā)展中的作用如何，該怎樣加強企業(yè)文化建設(shè)，這些都是需要明確的概念和范疇。

1、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響

當(dāng)前一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，一個企業(yè)若沒有文化，尤其是沒有特色的企業(yè)文化，就像混亂的散沙，無法在激烈的競爭中生存與發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，具有非常大的現(xiàn)實價值。

第一，企業(yè)文化建設(shè)對價值取向的引導(dǎo)。一般而言，企業(yè)文化總是將企業(yè)職工的事業(yè)心有效地轉(zhuǎn)換為主體目標(biāo)，堅持信條和相關(guān)行為規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上可以形成一個統(tǒng)領(lǐng)管理的現(xiàn)代化、激勵員工之潛力和靈活。通過建設(shè)企業(yè)文化，可培養(yǎng)企業(yè)職工樹立正確、合理的人生觀和價值觀。

第二，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工的激勵和人才的培養(yǎng)。實踐中可以看到，企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部組織氛圍具有一定的激勵作用，不僅可以有效地激發(fā)企業(yè)職工的自豪感，而且還能激發(fā)他們的責(zé)任感。企業(yè)文化建設(shè)，可將有效調(diào)動職工的工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性，這樣可以激發(fā)人的潛能，只有這樣企業(yè)員工才能充分發(fā)揮其作用。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，代表著企業(yè)的內(nèi)涵，從一定意義上來說，它就是一種品牌。企業(yè)文化建設(shè)，對于培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才具有非常重要的作用。

第三，企業(yè)文化建設(shè)對員工的凝心聚力。對于企業(yè)文化而言，其可以將企業(yè)職工緊緊地團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化范疇之內(nèi)，以促使他們產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力。在此過程中，它可以促使企業(yè)員工思想與企業(yè)自身的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)職員即可真切地感到企業(yè)和個人工作、學(xué)習(xí)以及生活等任何事情。由此可見，企業(yè)員工離不開企業(yè)集體，它將企業(yè)視作是最為神圣的東西，并心甘情愿地與企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時，企業(yè)文化對于全面激烈企業(yè)員工自豪感和榮譽感，具有非常重要的作用。同時，企業(yè)員工在這樣一個潛移默化、耳讀目染，對于促進(jìn)企業(yè)和諧、團(tuán)結(jié)發(fā)展具有非常總有的作用。

第四，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力源，同時也是企業(yè)發(fā)展的主要精神支柱。實踐中可以看到，企業(yè)文化實際上就是精神文明與物質(zhì)文明的總和，從管理學(xué)的角度來看，對于企業(yè)尤其是各種大型的企業(yè)集團(tuán)，其只依賴產(chǎn)權(quán)和物質(zhì)利益這一紐帶。因此，在各種條件下，其很難適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需求，必須加強文化和精神紐帶的應(yīng)用，并以此來實現(xiàn)二者的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的主要精神支柱和寄托載體。從短期的影響來看，企業(yè)文化建設(shè)對員工的影響是鼓舞士氣，能夠幫助企業(yè)快速度過難關(guān)，并且給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益；從長遠(yuǎn)發(fā)展的視角來看，企業(yè)文化建設(shè)實際上是在潛移默化中影響著企業(yè)員工，對于培養(yǎng)和提高他們綜合素質(zhì)，發(fā)揮著非常重要的作用。由此可見，企業(yè)若能建成良好的文化氛圍，則它能帶給企業(yè)的是群體性的智慧以及員工之間的有機(jī)協(xié)作，對于合作精神的養(yǎng)成具有非常重要的作用。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響分析，筆者認(rèn)為只有加強企業(yè)文化建設(shè)，才能有效地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體做法如下：

第一，要進(jìn)一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強企業(yè)文化建設(shè)。針對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著的缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視等問題，筆者認(rèn)為為避免造成企業(yè)文化建設(shè)空白現(xiàn)象，建議加強領(lǐng)導(dǎo)重視，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)精神文明建設(shè)的核心在于建設(shè)理念文化，而當(dāng)前企業(yè)更應(yīng)當(dāng)緊跟時展要求。明確企業(yè)理念文化建設(shè)的總框架，以建設(shè)具有時代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神文化體系，豐富企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵。實踐中，若想加強制度行為文化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要改變傳統(tǒng)的、認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思想觀念，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象。針對企業(yè)自身的特點，尤其工作條件相對較差、勞動強度較大以及員工收入少的特點，企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

第二，堅持人為本，建立人本企業(yè)文化。說到底，企業(yè)實際上就是各種人員的集合體，其存在和發(fā)展與人之間存在著非常密切的關(guān)系。因此，實踐中只有為了人、依靠人、尊重人和塑造人，這樣企業(yè)方可實現(xiàn)更好地發(fā)展目標(biāo)。從本質(zhì)上來講，企業(yè)之間之所以會產(chǎn)生競爭，即人才競爭，而后者的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)強化以企業(yè)員工為本的管理意識，將企業(yè)發(fā)展成所有員工實現(xiàn)使命的共同體。同時，還要結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)文化建設(shè)有效地融入到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，這樣可以促使企業(yè)員工在實際生產(chǎn)生活中都能及時汲取企業(yè)文化之營養(yǎng)，從而構(gòu)筑新時期一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理理念的有機(jī)結(jié)合，加強企業(yè)精神文化建設(shè)。提升企業(yè)文化的前提是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的自身觀念轉(zhuǎn)變，為提升企業(yè)文化建設(shè)水平，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計與有效落實，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具。

第四，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思維。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)完善管理的重要一環(huán)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在此過程中，企業(yè)文化建設(shè)過程中，所有的員工均要勤奮學(xué)習(xí)，不斷完善思考，同時還要以與時俱進(jìn)的思想來指導(dǎo)自己，勇于實踐和創(chuàng)新?；诖耍髽I(yè)文化建設(shè)過程中要求思維正確、貼近現(xiàn)實，而且還要符合企業(yè)員工的實況，積極創(chuàng)新思維。

結(jié)語：總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實際生產(chǎn)管理過程中所創(chuàng)造的企業(yè)精神財富，以及各種物質(zhì)形態(tài)，因此它不僅關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)秀的文化會對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生正面的積極影響，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就的，因此企業(yè)文化建設(shè)之路可謂任重而道遠(yuǎn)。（作者單位：河南投資集團(tuán)電子科技有限責(zé)任公司）

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