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公司的企業(yè)文化管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]思想政治；企業(yè)；文化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.062

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

在企業(yè)文化建設(shè)管理中，只有將文化建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能有效地通過思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展，科學(xué)合理的文化建設(shè)才能推動思想政治工作的全面落實。

1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治概述

1.1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的含義

企業(yè)文化具有獨特性、不可復(fù)制性，其建設(shè)由企業(yè)管理人員與員工在長期經(jīng)營發(fā)展中，不斷探索、研究而逐漸形成的。企業(yè)文化不僅是員工的工作動力，更體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在精神，不僅能促使員工更加努力的工作，還有助于企業(yè)實現(xiàn)和諧、進(jìn)步。

思想政治工作不管是對個人還是集體都有著不可或缺的重要地位，其引領(lǐng)著前進(jìn)的方向，避免走錯方向。思想政治工作不僅是企業(yè)內(nèi)部的思想道德準(zhǔn)則，更是黨和國家政策的指導(dǎo)方針。

因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中、在不斷拓展規(guī)模的同時，更應(yīng)以思想政治工作不斷豐富和建設(shè)企業(yè)文化的管理與建設(shè)。

1.2 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

第一，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相通。首先，兩者都屬于企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)，而作為企業(yè)內(nèi)部工作，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的精神支柱；其次，兩者的表現(xiàn)形式相通，都是通過企業(yè)核心精神，促進(jìn)員工內(nèi)在發(fā)展，在工作中創(chuàng)造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的成果；最后，兩者的工作內(nèi)容一致，都是從精神上引導(dǎo)公司發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是為了促使企業(yè)效益與企業(yè)其他工作相協(xié)調(diào)，最終促使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。而思想政治工作則是以文化建設(shè)為根本，確立未來方向，在共同的目標(biāo)下引領(lǐng)員工工作，助力公司發(fā)展。

第二，企業(yè)文化與思想政治工作的歷史關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)的企業(yè)文化以原有的思想政治工作為基礎(chǔ)，建立以人為本的高層次管理科學(xué)。而企業(yè)文化的內(nèi)容多為思想政治工作的創(chuàng)新應(yīng)用以及企業(yè)經(jīng)營中取得顯著成效的做法和經(jīng)驗，屬于企業(yè)發(fā)展歷程中所有精神財富的匯總，不僅具有極強(qiáng)的個性，還具有可操作性。

2 思想政治工作在企業(yè)文化管理中的意義及影響

為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不僅依靠硬實力，更離不開軟實力，想要提升員工的綜合素養(yǎng)便離不開企業(yè)思想政治工作。

2.1 思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，貫穿企業(yè)管理始終

首先，企業(yè)的文化建設(shè)屬于一項長期性、系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)經(jīng)營中，加強(qiáng)思想政治工作有助于構(gòu)建完善、統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的出現(xiàn)具有必然性，其存在于企業(yè)的各方面，在經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。構(gòu)建企業(yè)文化要以政治思想為基礎(chǔ)，在思想政治的引導(dǎo)與指導(dǎo)下，創(chuàng)建滿足和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的文化體系。

其次，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在向社會和市場提品的同時，還展現(xiàn)了企業(yè)的服務(wù)、素質(zhì)及發(fā)展戰(zhàn)略等優(yōu)勢。將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，建設(shè)獨具企業(yè)特色的精神理念，形成企業(yè)的價值觀、道德觀，并成為引導(dǎo)員工發(fā)展的精神支柱，最終促進(jìn)企業(yè)管理與環(huán)境系統(tǒng)實現(xiàn)和諧發(fā)展。

最后，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)管理相結(jié)合是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，兩者結(jié)合不僅有效地利用了輿論宣傳與領(lǐng)導(dǎo)宣傳，極大地提高了宣傳力度。同時，加強(qiáng)思想政治工作有助于構(gòu)建適合企業(yè)實際發(fā)展的優(yōu)秀文化，有助于實現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)。

企業(yè)有文化與思想，才會實現(xiàn)有條不紊的經(jīng)營管理，實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)。因此，做好企業(yè)思想政治工作，有助于企業(yè)文化管理找到有效的捷徑。

2.2 思想政治工作為企業(yè)文化構(gòu)建做鋪墊，提供精神動力和思想保障

思想政治工作為企業(yè)文化構(gòu)建提供精神動力與思想保障，能有效地推動企業(yè)實現(xiàn)良好管理。因此，重視企業(yè)思想政治建設(shè)工作，創(chuàng)建完善的企業(yè)文化體系，為企業(yè)管理做好鋪墊，可以實現(xiàn)企業(yè)文化管理的發(fā)展。因此，企業(yè)思想政治與企業(yè)文化兩者關(guān)系密切，并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，只有將思想政治工作與企業(yè)文化的完美結(jié)合，才能實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營管理。

2.3 思想政治工作有助于提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源作為第一生產(chǎn)要素，但每個員工的思想價值觀念、文化修養(yǎng)、專業(yè)技能及團(tuán)隊整體素養(yǎng)等，特別是對企業(yè)文化的理解，這些都會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)思想政治的作用就是提升員工素養(yǎng)、培養(yǎng)員工職業(yè)道德、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與管理的有序開展。企業(yè)思想工作可以引導(dǎo)管理工作的開展與進(jìn)行，從而提高員工的自主意識與價值觀，提高開拓創(chuàng)新的激情。

2.4 思想政治工作在企業(yè)文化管理中具有導(dǎo)向作用

首先，以政治思想櫓韉跡從根本上改變傳統(tǒng)思維，強(qiáng)化人的生產(chǎn)第一要素，并以此為導(dǎo)向建設(shè)工作指導(dǎo)思想，從而構(gòu)建完善的企業(yè)文化，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；其次，不斷進(jìn)化和完善思想政治工作的思想，強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)區(qū)別與科學(xué)意識；再次，強(qiáng)化思想政治工作的科學(xué)意識，從根本上加大人力、物力及財力的投入，提高思想政治工作的整體效果，將其與企業(yè)經(jīng)營活動相融合，通過科學(xué)的方法創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容與方法，積極倡導(dǎo)民主、平等交流，提升思想政治工作意識，提升員工的群眾思想意識，解決工作與生活中的實際問題；最后，拓寬思路，強(qiáng)化思想政治工作的重要性，并以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化教育方式，利用宣傳讓企業(yè)員工通過閱讀、觀察等方式實現(xiàn)自我教育與自我提升。

3 企業(yè)強(qiáng)化思想政治工作的途徑

企業(yè)文化與思想政治工作兩者相互作用，并在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著積極作用。但從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的實際狀況來看，企業(yè)文化與思想政治結(jié)合的效果并不理想，并存在一系列的問題。要強(qiáng)化思想政治工作，就要通過不斷的完善和改革，從根本上提升思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與管理需求。

3.1 樹立以人為本的觀念，提升企業(yè)員工的政治文化水平

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)發(fā)展逐漸邁向國際先進(jìn)水平，管理更加趨向于以人為本。在企業(yè)文化管理中，思想政治工作與經(jīng)濟(jì)行政相融合、相互作用。要樹立以人為本的觀念，提升員工的政治文化水平，首先就要深入基層，加強(qiáng)交流，通過與基層員工的交流，解決他們工作中的困難，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，這有助于提高他們對企業(yè)改革與管理認(rèn)識，從而形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念與企業(yè)價值觀，提高凝聚力；其次要通過思想政治工作向企業(yè)干部或者廣大員工，加大力度宣傳開展思想政治工作以來獲得的成就和遇到的問題，從思想方面提高他們對企業(yè)改革的認(rèn)識，積極應(yīng)對企業(yè)改革，形成統(tǒng)一的認(rèn)知，最終促進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)。

3.2 與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

隨著社會改革的深入發(fā)展，社會的變化逐漸影響著人們思想觀念和生活方式的改變，而以往積累的思想政治經(jīng)驗并不能適應(yīng)新形勢的變化，因此，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，在改革中加強(qiáng)思想政治工作，與時俱進(jìn)，才能促進(jìn)其在企業(yè)文化管理中的作用。

企業(yè)思想政治工作要摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想，積極制訂與時俱進(jìn)的方案，并融入新想法與創(chuàng)造力，讓員工更快地接受全新的思想政治教育。還可以從設(shè)備、行動及思想上不斷改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善企業(yè)制度與企業(yè)文化

所謂企業(yè)制度文化，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過產(chǎn)品制造與服務(wù)提煉出的、代表企業(yè)行為文化的一系列制度，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程等，這些制度文化具有公認(rèn)性、權(quán)威性及穩(wěn)定性的特性，其在長期過程中總結(jié)形成，對企業(yè)的物質(zhì)文化與行為文化起到評判與制約的作用。

因此，在維持社會、企業(yè)及員工和諧有序的同時，相關(guān)思想政治工作者可運用政治視角審視當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行的文化制度，提出科學(xué)的、合理性的建議，并可借助一些行而有效的方法優(yōu)化企業(yè)文化，全面貫徹落實，為員工營造良好的工作環(huán)境。

3.4 打造優(yōu)秀的企業(yè)文化管理團(tuán)隊

在競爭日益激烈的社會市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的生存與發(fā)展中，最為首要的是不斷汲取社會精英人才，不斷創(chuàng)新管理模式，壯大團(tuán)隊規(guī)模。

在企業(yè)文化管理中，團(tuán)隊指的是在同一個工作環(huán)境中，建立共同的價值觀、人生觀及世界觀，在坦誠溝通中互相鼓勵形成共同發(fā)展的成就感的員工群體。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化管理團(tuán)隊，就要提高企業(yè)文化的凝聚力，提高內(nèi)部溝通能力，促進(jìn)員工全面了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、政策制度、管理措施，建設(shè)目標(biāo)一致、共創(chuàng)共贏的工作氛圍，讓企業(yè)思想政治工作成為口號，并在企業(yè)文化管理中發(fā)揮重要作用。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)

企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容之一，通過道德規(guī)范、教育、評價、行為等，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的各種關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)可通過報告、培訓(xùn)、座談等形式對員工進(jìn)行企業(yè)道德相關(guān)內(nèi)容的宣傳與教育，引導(dǎo)和教育員工對企業(yè)道德進(jìn)行充分認(rèn)識和理解，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié) 語

本文通過簡單介紹思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系，明確指出思想政治工作在企業(yè)文化管理中的重要作用，進(jìn)而論述了只有將思想政治工作與企業(yè)文化兩者有機(jī)結(jié)合，才能為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的文化環(huán)境；以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化為凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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公司的企業(yè)文化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理；計劃統(tǒng)計工作；問題；措施

計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達(dá)到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進(jìn)度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項目管理的數(shù)據(jù)分析以及計劃人員經(jīng)驗積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革，施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理越來越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。

1 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理存在的問題

1.1 對計劃統(tǒng)計工作認(rèn)識不足、重視不夠有人認(rèn)為計劃工作就是年初下達(dá)一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃了事，認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報表完事，認(rèn)為數(shù)字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經(jīng)營、重施工、輕視計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對計劃統(tǒng)計的職能和作用認(rèn)識不夠，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作處在邊緣化狀態(tài)。

1.2 計劃統(tǒng)計隊伍建設(shè)存在不足

有的施工企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應(yīng)付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準(zhǔn)確。不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動頻繁，缺乏進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識不足，從而影響了企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

1.3 計劃統(tǒng)計工作方法落后、分析能力不強(qiáng)

目前普遍存在計劃編制簡單，統(tǒng)計分析能力不強(qiáng)，分析面不寬，深度不夠，對現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對工程完成情況心中無數(shù)。年初編制下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，年底統(tǒng)計完成百分比就完事，對計劃執(zhí)行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行計劃調(diào)整。習(xí)慣于簡單的數(shù)字說明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測性信息少，對市場及企業(yè)運行過程缺乏動態(tài)的反饋、評價、分析、監(jiān)督、預(yù)測，使計劃統(tǒng)計工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。

1.4 計劃統(tǒng)計工作的信息資源共享不夠

對工程項目來說，承攬任務(wù)統(tǒng)計、編制下達(dá)施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計、下達(dá)施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒有形成整體，沒有實現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。

2 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)決策者對計劃統(tǒng)計工作觀念的轉(zhuǎn)變

隨著市場競爭日趨激烈，統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用將越來越廣泛，統(tǒng)計工作的地位也將越來越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個依據(jù)又是通過對事實、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)計劃管理的必要性和重要性。計劃統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計的基礎(chǔ)。要切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作管理，將過去那種單純?yōu)樯霞壊块T提供數(shù)據(jù)、報送報表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞壊块T提供統(tǒng)計信息，更要為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計劃統(tǒng)計工作要面向市場，把工作重點和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團(tuán)公司本級堅持每月編制一期《統(tǒng)計快報簡析》，提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營決策提供了依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了良好的服務(wù)。

2.2 建立完善的計劃統(tǒng)計管理體系

計劃統(tǒng)計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業(yè)主合同要求、項目的期望目標(biāo)、施工環(huán)境、勞務(wù)隊伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險等各種內(nèi)、外部因素進(jìn)行調(diào)查、分析，通過對項目設(shè)計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統(tǒng)計工作的順利實施，項目需建立完善的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理體制，用系統(tǒng)工程和項目管理理念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施編制出切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并以此作為項目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。

2.3 建立健全統(tǒng)計臺賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

建立臺賬是計劃統(tǒng)計工作人員的一項基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實際工作中要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應(yīng)真實、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報表各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位的原始紀(jì)錄，原始記錄應(yīng)與財務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報表、臺賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺賬格式要規(guī)范，更新要及時準(zhǔn)確，填寫要認(rèn)真，指標(biāo)數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國家統(tǒng)計局的部署，從2012年開始，中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計報表正式實行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心，整合現(xiàn)行報表制度，消除不同統(tǒng)計調(diào)查制度對同一企業(yè)的重復(fù)布置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。直觀地講，就是過去是由企業(yè)若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在要求報表合并，由企業(yè)一個部門組織填報一套表上報國家和地方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。實行“企業(yè)一套表”制度是對過去統(tǒng)計制度的一項重大改革，是一項系統(tǒng)工程，不僅對企業(yè)提出了新要求，更重要的是賦予了計劃統(tǒng)計部門新任務(wù)，對企業(yè)各級計劃統(tǒng)計部門將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計劃統(tǒng)計部門要加強(qiáng)橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度，克服難度，按照有關(guān)要求，做好有關(guān)定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。要切實注重計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心，大力加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統(tǒng)計臺賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問題，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，使數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，真正成為反映經(jīng)濟(jì)運行狀況的一面明鏡。

2.4 提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)

計劃統(tǒng)計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律意識和責(zé)任心都有較高的要求。計劃統(tǒng)計人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟(jì)思維定式的禁錮和束縛，加強(qiáng)對計劃統(tǒng)計新方法和新知識的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運用于計劃統(tǒng)計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計劃統(tǒng)計人員參加各類業(yè)務(wù)會議，加強(qiáng)互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動參與企業(yè)管理。努力把計劃統(tǒng)計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務(wù)精神、合理的知識結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

2.5 加強(qiáng)計劃統(tǒng)計分析工作

計劃統(tǒng)計分析是計劃統(tǒng)計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統(tǒng)計分析這個環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運工”造就為“高級參謀”和“經(jīng)濟(jì)專家”，每個季度對施工生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，半年針對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，年度對企業(yè)各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭、求得生存與發(fā)展的同時，一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統(tǒng)， 以滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策所需的各種內(nèi)外信息，這時作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作就顯得尤為重要在工程項目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標(biāo)，計劃統(tǒng)計則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

公司的企業(yè)文化管理范文第3篇

電力企業(yè)的可持續(xù)運營，既同良好的經(jīng)濟(jì)效益有養(yǎng)巨大聯(lián)系，同時關(guān)于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設(shè)也有養(yǎng)不容忽視的牽連。其中，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設(shè)，也成為企業(yè)管理中關(guān)于思政工作的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)文化安全建設(shè)過程中，己經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關(guān)于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)效果受到一定限制。當(dāng)電力企業(yè)不能實現(xiàn)安全建設(shè)時，這種情況給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來不利后果。  

 2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題   

電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方而所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方而的內(nèi)容:   

第一，電力企業(yè)管理者對于安全文化建設(shè)的重要性意義認(rèn)識尚不到位。電力企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認(rèn)為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒有必要，一方而會直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機(jī)制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計劃的任務(wù)不能得到有序開展。另一方而這種安全意識的缺失，也會導(dǎo)致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無法達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。  

 第二，關(guān)于電力企業(yè)的安全文化建設(shè)的具體工作任務(wù)落實不到位。有小部分的管理者往往會存在僥幸的心理，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故的機(jī)率是非常小的，不會發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對于安全文化建設(shè)所布置的任務(wù)也是敷衍了事。但是止因為這種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費財力、物力、勞動力卻收獲不到較好效果。這種流于表而的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基木要求成為一紙空談，最終也容易導(dǎo)致電力企業(yè)不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。   

公司的企業(yè)文化管理范文第4篇

首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。 我叫，現(xiàn)年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富，但

通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機(jī)會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點之一。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公平、公正的對各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個實際操作中去!

2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二、對公司企業(yè)文化的理解

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個字。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時，有些同事對企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍(lán)球、羽毛球等文化活動等同于企業(yè)文化，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課。

三、工作設(shè)想

我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹一個品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。 物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么?還是品牌! 品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。 戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

公司的企業(yè)文化管理范文第5篇

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，表現(xiàn)為兩種能力：一是駕馭并順應(yīng)市場的經(jīng)營管理能力，二是把握并引導(dǎo)人的思想文化觀念的思想力。這是企業(yè)家成就事業(yè)不可或缺的兩項基本功。領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)文化，簡單地講是鑄魂、編綱的功能。具體看，企業(yè)文化實際是企業(yè)運行的一個靈魂，是企業(yè)管理的總綱；而企業(yè)文化功能的產(chǎn)生、提升，是由領(lǐng)導(dǎo)者鑄造并完善，成為領(lǐng)導(dǎo)力傳遞的一個通道。企業(yè)文化對領(lǐng)導(dǎo)力，就是彰顯與舉綱之功能。彰顯的功能，就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者思想、價值、意愿的過程；舉綱的功能，就是企業(yè)文化實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)、引導(dǎo)作用的過程。領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化的實踐中，起著重要的示范和導(dǎo)向作用。同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵必須反映領(lǐng)導(dǎo)層善待員工、回報社會的為人品性和埋頭進(jìn)取的做事原則。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理，與對企業(yè)文化的關(guān)系模式大致一樣，它體現(xiàn)著一個塑形、織目的功能。也就是說，除了下節(jié)要說的企業(yè)文化對企業(yè)管理有綱與目、氣與血的關(guān)系外，領(lǐng)導(dǎo)力站在一個最高點，直接對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略、決策、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營等，確定非操作層面的原則，時刻將企業(yè)納入有序運行的軌道。企業(yè)管理則從執(zhí)行層面，按照既定原則、規(guī)定軌道，實施領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化的目標(biāo)。

企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)管理除了直接承接領(lǐng)導(dǎo)力的塑形、織目功能而實施日常工作，同時，它又受到企業(yè)文化的牽引。具體地講，企業(yè)文化是綱，綱舉，企業(yè)管理這個目理應(yīng)就“張”。企業(yè)文化是調(diào)息理氣的過程，也引導(dǎo)著企業(yè)管理有序地循環(huán)。企業(yè)管理執(zhí)行和實現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化，驗證著領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化，同時不斷通過自身的反饋，修正、升華領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化[1]。

“企業(yè)場”三個構(gòu)成要素的關(guān)系模型

我們從企業(yè)實踐角度描繪企業(yè)內(nèi)場構(gòu)成要素之間的關(guān)系，猶如一輛自行車在前行。領(lǐng)導(dǎo)力像騎車的人，他不僅有明確的目的性，知曉的路徑，還要把握自行車的方向，釋放腿腳的動力，保持整體的平衡有序。在圖3這輛運動的自行車中，企業(yè)文化的前輪和企業(yè)管理的后輪，不同于馬車的左右輪，它們不是平行狀態(tài)，也不是并列組合。前輪主要承接騎車人的意志和方向，主要是引導(dǎo)和穩(wěn)定功能。后輪則承接騎車人的腳力，帶有推動性。在正常的水平狀態(tài)下，如果缺少企業(yè)文化，這個前輪便猶如雜技演出的獨輪自行車，非特技不能操作，雖很驚險，卻不能長久。企業(yè)的生命，在于永續(xù)經(jīng)營，驚險動作要有，卻不能成為常態(tài)。以自行車的運動來比喻企業(yè)場的正常運行，足以形象地說明，業(yè)務(wù)天天發(fā)生，生意每日要做，企業(yè)家既要制訂趕超國內(nèi)外同行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，又要腳踏實際，掌握平衡，積以跬步，永遠(yuǎn)前進(jìn)。

泰州港務(wù)集團(tuán)有限公司的管理實踐

泰州港務(wù)集團(tuán)屬長江港口群中的一般港口，以港口裝卸為主經(jīng)營現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，曾是泰州市最早的部屬企業(yè)，最早獲國務(wù)院批準(zhǔn)為國家一類開放口岸，是泰州市最大的物流服務(wù)企業(yè)，也是泰州市改制最成功的民營控股企業(yè)之一。泰州港務(wù)集團(tuán)地處長江下游，卻是國際供應(yīng)鏈的節(jié)點；盡管不再具備國有企業(yè)性質(zhì)，卻是國家資源經(jīng)營中不可或缺的環(huán)節(jié)；盡管擁有幾公里黃金岸線的獨家經(jīng)營權(quán)，同樣面對上下游港口企業(yè)的激烈競爭；雖是百年老港，卻是南京以下六港中的小弟弟；雖系民營控股性質(zhì)，同樣承擔(dān)著地方政府在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中的獨特職能，承擔(dān)著提高一千多名員工幸福指數(shù)的艱巨責(zé)任。

1泰州港務(wù)集團(tuán)的場域文化泰州港在相反相生、相生相成的天、地、人宇宙場中，也有著自己充滿辯證關(guān)系的企業(yè)場。領(lǐng)導(dǎo)力是其中樞，領(lǐng)導(dǎo)以“江外有港，港內(nèi)無灣”為口號，表征著領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷的自我提升、鑄魂塑型、舉綱張目地統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化與企業(yè)管理不斷進(jìn)步；企業(yè)文化是其氣循環(huán)，影響、導(dǎo)向著企業(yè)管理；企業(yè)管理是其血循環(huán)，通過ISO9001全面質(zhì)量管理年檢為抓手，凸現(xiàn)客戶價值，驗證著企業(yè)文化。泰州港務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化中的價值取向、思想理念，一般總是在不刻意的狀態(tài)下，反映和滲透在企業(yè)管理過程的各個方面。比如，港口制訂的戰(zhàn)略中，提出了三同步的原則，即：港口的收入與員工的收益同步增加；港口的發(fā)展機(jī)會與員工的發(fā)展機(jī)會同步增長；企業(yè)素質(zhì)與員工素質(zhì)同步增強(qiáng)。在發(fā)展戰(zhàn)略中，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)不求規(guī)模，求效率效益；在用人標(biāo)準(zhǔn)上，首先是德的考量；在分配上，堅持向經(jīng)營一線、生產(chǎn)一線傾斜等等。所有這些，都是領(lǐng)導(dǎo)通過企業(yè)文化無形卻有效地影響著企業(yè)管理工作。

2集團(tuán)公司如何實施有效管理泰州港務(wù)集團(tuán)所屬的永安新港區(qū)雖然建設(shè)周期短，但運營良好，是我們“自行車?yán)碚?rdquo;的成功實踐。從母子關(guān)系上講，永安港區(qū)是集團(tuán)的一個作業(yè)區(qū)；從法人資格講，又是獨立的股份制公司。從領(lǐng)導(dǎo)力講，一方面，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為自行車教練員，永安公司領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為自行車運動員；另一方面，永安公司主要領(lǐng)導(dǎo)者又是一個相對獨立的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，2006年永安公司組建時，在股權(quán)分配上，體現(xiàn)集團(tuán)文化內(nèi)涵，在保證集團(tuán)控股地位的前提下，適當(dāng)對那些直接制約港口生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)單位配置一定的股份，把制約關(guān)系變成利益加制約的關(guān)系。同時又吸收了與港口業(yè)務(wù)相關(guān)的航運界、貨主單位參股。內(nèi)外攜手、港航合作，為永安港區(qū)這輛“自行車”創(chuàng)造了良好的行車環(huán)境、規(guī)定了前行的方向。永安公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的直接受力者，又是新公司領(lǐng)導(dǎo)力再造的中樞。集團(tuán)從全公司挑選優(yōu)秀的中層管理人員，組成的領(lǐng)導(dǎo)班子承接力強(qiáng)、傳遞力強(qiáng)，而且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。集團(tuán)抓一虛一實：虛，即企業(yè)文化的灌輸；實，即每月的生產(chǎn)調(diào)度例會，為永安公司創(chuàng)造了高性能的“自行車”。集團(tuán)為永安公司提供了優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們在企業(yè)管理方面則大膽突破，各項內(nèi)部改革都走在全公司的前面。一年之內(nèi)，建成集團(tuán)現(xiàn)代化港區(qū)的窗口，而且為集團(tuán)增添了發(fā)展后勁，創(chuàng)造了對外合作的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，帶動了集團(tuán)的發(fā)展。