前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇化工工程項(xiàng)目管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

化工工程項(xiàng)目管理范文第1篇

第一條  為進(jìn)一步規(guī)范全局信息化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，明確各部門職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條  信息化工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。一般主要流程包括：業(yè)務(wù)需求確定、立項(xiàng)、采購(gòu)、實(shí)施、驗(yàn)收等階段。

第三條  省分公司下達(dá)的技改類固定資產(chǎn)投資計(jì)劃以及使用信息局經(jīng)營(yíng)成本的信息化項(xiàng)目均納入本辦法進(jìn)行管理。

第二章  組織架構(gòu)

第四條  成立省信息技術(shù)局工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)及管理有關(guān)的重大事項(xiàng)決策。

組  長(zhǎng)：省信息局總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：省信息局副總經(jīng)理

成  員：各部門負(fù)責(zé)人

第五條  領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目需求、規(guī)模、難易、實(shí)效、應(yīng)用價(jià)值等方面確定項(xiàng)目歸口部門、設(shè)定項(xiàng)目組人數(shù)上限、完成時(shí)限等。第六條  工程項(xiàng)目的組織管理由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、進(jìn)度管控、項(xiàng)目采購(gòu)、驗(yàn)收以及考核管理等工作。工程項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目歸口部門負(fù)責(zé)，主要包括項(xiàng)目實(shí)施所需各項(xiàng)資源安排和申請(qǐng)，組織完成項(xiàng)目建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃制定、評(píng)審，開展項(xiàng)目具體實(shí)施，配合完成采購(gòu)及驗(yàn)收，落實(shí)人員考核等工作。在項(xiàng)目歸口部門成立項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體實(shí)施任務(wù)。第七條  由工程建設(shè)部牽頭，項(xiàng)目歸口部門配合確定項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目成員（可跨部門），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后正式設(shè)立。對(duì)項(xiàng)目組的日常管理實(shí)行工程建設(shè)部和項(xiàng)目歸口部門的雙管理。

第三章 業(yè)務(wù)需求確定

第八條  業(yè)務(wù)需求原則上由?。ㄊ校┓止鞠嚓P(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信息化規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展需要，把握技術(shù)方向，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，按照平臺(tái)化思路進(jìn)行充分梳理和整合后提出。  

第九條  業(yè)務(wù)需求應(yīng)包括建設(shè)背景（其中,信息系統(tǒng)升級(jí)改造類項(xiàng)目應(yīng)包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應(yīng)用效果等）、建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或業(yè)務(wù)功能描述、業(yè)務(wù)的處理能力需求及效益分析等內(nèi)容。

第十條  業(yè)務(wù)需求審核由需求提出部門組織開展，原則上應(yīng)采取專家評(píng)審方式，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)方面人員組成評(píng)審專家。審核應(yīng)依據(jù)完整性、正確性、一致性等原則，審查業(yè)務(wù)目標(biāo)是否明確可實(shí)現(xiàn)、范圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是否一致、是否符合相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度，審查業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務(wù)功能是否切合實(shí)際可實(shí)現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等。

第四章  工程立項(xiàng)及方案制定

第十一條  工程立項(xiàng)由工程建設(shè)部組織申請(qǐng)，經(jīng)省分公司同意批復(fù)后，由項(xiàng)目組編制建設(shè)方案。建設(shè)方案應(yīng)在認(rèn)真分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、軟硬件體系架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)路線、與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的關(guān)系等，明確系統(tǒng)的性能指標(biāo)、安全方案（含信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)定級(jí)）、軟硬件配置方案，可進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對(duì)比分析，提出工程實(shí)施計(jì)劃和建議，以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。 

第十二條  建設(shè)方案編制完成后，應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審。審查原則上采取專家評(píng)審方式，充分征求相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的意見。評(píng)審專家可由業(yè)務(wù)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等有關(guān)方面專家組成，必要時(shí)可包括基層專家。  

第十三條  審查內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目是否符合信息化規(guī)劃、總體技術(shù)路線、信息安全以及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)目標(biāo)、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預(yù)期收益等內(nèi)容。強(qiáng)化對(duì)資源共享、需求整合及相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的審核，以及對(duì)方案安全性、可用性、可維護(hù)性等方面的審核，并核實(shí)系統(tǒng)硬件配置，對(duì)軟件開發(fā)工作量進(jìn)行評(píng)估。                 

第五章  工程采購(gòu)第十四條  項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制招標(biāo)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范書及評(píng)分辦法等采購(gòu)所需相關(guān)材料。

第十五條  工程建設(shè)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組提交的招標(biāo)參數(shù)等材料組織實(shí)施工程采購(gòu)相關(guān)工作。

第十六條  項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制合同標(biāo)的物及相關(guān)的服務(wù)要求，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審核并簽訂采購(gòu)合同。

第六章  工程實(shí)施第十七條  原則上在合同簽訂之后正式啟動(dòng)工程實(shí)施。第十八條  項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制需求分析、方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)目文檔，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位及服務(wù)廠商，開展具體實(shí)施工作。對(duì)于建設(shè)單位包括市州分公司的項(xiàng)目，還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)市州分公司工程實(shí)施協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促工作。需求分析作為需求變更評(píng)估和審查流程的依據(jù)性文件。

第十九條  工程項(xiàng)目在完成實(shí)施并部署在正式運(yùn)行環(huán)境后，項(xiàng)目組應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試和技術(shù)測(cè)試，并形成書面測(cè)試報(bào)告。測(cè)試報(bào)告作為驗(yàn)收的依據(jù)性文件。

第七章  工程驗(yàn)收第二十條  工程驗(yàn)收一般分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。第二十一條  信息化項(xiàng)目在按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)合同等完成建設(shè)過程后，應(yīng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，并準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收材料，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十二條  試運(yùn)行

（一）初步驗(yàn)收合格后，應(yīng)進(jìn)行工程的試運(yùn)行。試運(yùn)行階段一般不得少于3個(gè)月且不超過6個(gè)月，以該項(xiàng)目所有合同中出現(xiàn)的最長(zhǎng)試運(yùn)行時(shí)間為準(zhǔn)。

試運(yùn)行期間，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目組應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位盡快解決。所有問題全部解決后，試運(yùn)行才可以結(jié)束。

（二）在試運(yùn)行階段項(xiàng)目組應(yīng)按照建設(shè)工程檔案相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行檔案整理，檔案資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)全貌，有關(guān)工程的一切資料必須入冊(cè)，不得遺漏。

第二十三條  竣工驗(yàn)收

（一）竣工驗(yàn)收的前提條件是工程已按批復(fù)內(nèi)容全部建成，初步驗(yàn)收合格，初驗(yàn)遺留問題全部解決，試運(yùn)行期間未發(fā)現(xiàn)新的問題或問題已得到解決,試運(yùn)行期滿且運(yùn)行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗(yàn)收的用戶報(bào)告。

（二）具備竣工驗(yàn)收條件后，工程建設(shè)部應(yīng)在試運(yùn)行結(jié)束后啟動(dòng)竣工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作，配合省分公司開展竣工驗(yàn)收。

第八章  其它事項(xiàng)第二十四條  本辦法由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋，具體管理細(xì)則見《中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司甘肅省信息技術(shù)局信息化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

第二十五條  本辦法如有與上級(jí)單位管理要求不一致的，按上級(jí)管理要求執(zhí)行。

化工工程項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的城市建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。城市園林綠化工程成為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護(hù)，調(diào)節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個(gè)生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，這一點(diǎn)尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得十分重要。

1.科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項(xiàng)目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設(shè)計(jì)是否合理。除考慮美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)等原則，還須了解植物的生長(zhǎng)習(xí)性，種植地的土壤、氣候、水源水質(zhì)狀況等。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項(xiàng)目管理意義重大，直接決定了工程的質(zhì)量和品質(zhì)。在方法上，應(yīng)將管理市場(chǎng)化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權(quán)，使投資企業(yè)擁有綠地命名權(quán)和廣告使用權(quán)。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行綠地管理。三是引進(jìn)外資，通過給予投資者部分年限經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行公園、游園、廣場(chǎng)等綠地管理。四是動(dòng)員社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法力度。其次，依法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，任何單位和個(gè)人都不能占用綠地，對(duì)批準(zhǔn)占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補(bǔ)償。

2.對(duì)于園林工程自身來說，始終把工程質(zhì)量管理放在第一位

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。城市園林綠化效果需要一個(gè)好的園林工程，需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督檢查項(xiàng)目責(zé)任制度是否健全。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項(xiàng)目管理主要因素

在園林工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，如市場(chǎng)價(jià)格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)；項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度，市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

4.城市園林工程項(xiàng)目管理中存在的問題及建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，因此社會(huì)上許多個(gè)體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設(shè)計(jì)，七分現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。

由于市場(chǎng)上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對(duì)園林專業(yè)方面的知識(shí)，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，給后期維護(hù)管理帶來了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的強(qiáng)制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實(shí)現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤(rùn)最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場(chǎng)地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，以為就是種幾棵樹，鋪一草點(diǎn)坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹種或進(jìn)口幾棵國(guó)外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用起來，加強(qiáng)后期的綠化養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展中，園林建設(shè)乃城市建設(shè)的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對(duì)工程項(xiàng)目和企業(yè)收益有著促進(jìn)作用，而且對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)和探索勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項(xiàng)目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

化工工程項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目管理問題措施

引言：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,通過運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體, 為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。

一、園林工程施工項(xiàng)目及特點(diǎn)

1、園林工程施工項(xiàng)目的定義

園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果,屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。

2、園林工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)。其包括：（1）多樣性；（2）固定性；（3）體積龐大；（4）生產(chǎn)周期長(zhǎng)（5）養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)

二、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問題

近年來，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。

1、由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地，房產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草坪，算是綠起來了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

2、綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知： “三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。

3、缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

三、加強(qiáng)園林綠化工程管理的幾點(diǎn)措施

1、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時(shí)整改,以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

2、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。

施工單位作為綠化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對(duì)象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象。

（1）樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來。

①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。

③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動(dòng)。

（2）注重建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。

①對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。

②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。

3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

（1）重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

（2）定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱?；钐幚?，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)做些調(diào)整。

（3）種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)

對(duì)苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（5）苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

四、結(jié)束語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。因此必須要加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)城市產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

化工工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；加強(qiáng)管理

園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，得到人們與社會(huì)的關(guān)注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對(duì)建筑行業(yè)也起到促進(jìn)作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出對(duì)策與建議。

一、園林綠化工程項(xiàng)目的意義

園林綠化工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段就將綠化的理念合理運(yùn)用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)綠色保護(hù)效果。整體而言，園林綠化工程項(xiàng)目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項(xiàng)目管理成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有在管理中將施工技術(shù)、操作、設(shè)計(jì)與管理有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效控制整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的目標(biāo)。

二、園林綠化工程項(xiàng)目存在的問題

1、施工技術(shù)管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術(shù)完成項(xiàng)目。然而，在對(duì)施工技術(shù)管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對(duì)施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致許多運(yùn)用的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會(huì)導(dǎo)致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進(jìn)行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進(jìn)度完成，主要是因?yàn)榧夹g(shù)跟不上，相關(guān)施工人員對(duì)技術(shù)操作的熟練度不夠，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題也不能及時(shí)解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致反季節(jié)植物得不到正常生長(zhǎng)；對(duì)植物的修剪與護(hù)理工作不到位，導(dǎo)致植物的生長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項(xiàng)目管理充實(shí)的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。第一，我國(guó)城市園林綠化管理還未成熟，相關(guān)管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個(gè)項(xiàng)目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機(jī)制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項(xiàng)目，對(duì)綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項(xiàng)目管理工作后勁不足。

3、綠化意識(shí)薄弱

園林綠化建立在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，容易受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，也會(huì)直接與間接地影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些地區(qū)沒有認(rèn)識(shí)到綠化的重要性，綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀微乎其微，沒有真正實(shí)施園林綠化工程，達(dá)不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對(duì)性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

三、園林綠化工程項(xiàng)目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術(shù)、相關(guān)法制與意識(shí)方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項(xiàng)目的發(fā)展。如果不及時(shí)采取措施予以解決，不僅導(dǎo)致園林綠化的目標(biāo)無法達(dá)成，還會(huì)降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下面將提出加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的建議。

1、園林綠化工程項(xiàng)目管理體制

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應(yīng)該在國(guó)家與行業(yè)的法律與相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時(shí)，要保證能適應(yīng)于各個(gè)子施工單位的運(yùn)行，以確保各個(gè)項(xiàng)目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個(gè)項(xiàng)目能有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，落實(shí)責(zé)任制度，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)工程項(xiàng)目的情況予以監(jiān)督與控制，并對(duì)監(jiān)督的情況納入考核范圍，對(duì)出現(xiàn)問題的當(dāng)事人要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

只有保證園林施工項(xiàng)目進(jìn)度，才能確保整個(gè)工程能順利完成任務(wù)。在管理過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際定期跟蹤，研究計(jì)劃實(shí)施效果。兩者對(duì)照，對(duì)出現(xiàn)偏差問題的原因進(jìn)行分析，及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項(xiàng)目按期完成。同時(shí)，可以對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計(jì)劃的實(shí)際性。此外，要對(duì)整改與調(diào)整進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤，要求施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

3、落實(shí)技術(shù)組織措施

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項(xiàng)目完成的進(jìn)度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實(shí)技術(shù)組織措施。首先，要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定需要的技術(shù)，并且落實(shí)相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)，保證技術(shù)能得到發(fā)揮，提高技術(shù)利用率。其次，施工單位技術(shù)部門應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展與國(guó)外同行業(yè)的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)外部技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身技術(shù)，以適應(yīng)施工的變化與發(fā)展。最后，技術(shù)的施工，要注重細(xì)節(jié)，針對(duì)不同的情況采用針對(duì)性的技術(shù)，有效解決棘手問題。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量關(guān)，重在增強(qiáng)施工人員的綠化意識(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實(shí)現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對(duì)苗木選擇、栽植與養(yǎng)護(hù)管理等都要嚴(yán)格把關(guān)，保證植物能正常生長(zhǎng)，提高園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目存在的問題，需要建立管理體制、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、落實(shí)技術(shù)到位與加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環(huán)衛(wèi)局

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇麗娜.園林綠化工程項(xiàng)目管理分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22).

化工工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林綠化，工程項(xiàng)目，管理措施

 

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī)，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問題。

行文將從四個(gè)方面展開：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目

采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量

隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

（2）對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率。

（4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。

3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本

降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文格式。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；

（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止浪費(fèi)資金；

（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。論文格式。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；

（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。

（6）采取以考核的方式，來制定獎(jiǎng)懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。

所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。

（1）堅(jiān)守安全管理原則

即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)層面上來將，堅(jiān)持堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理，不僅僅是少數(shù)人員和安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一項(xiàng)需要生產(chǎn)有關(guān)的一切人員共同重視的事情，缺少全員性的參與，安全管理的目的難以到達(dá)。

（2）實(shí)行安全管理措施

對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)行安全管理措施，是有效保障項(xiàng)目成功的重要手段，因此有必要制定具有可行性的安全管理制度和措施，以生產(chǎn)各因素的狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，依據(jù)施工作業(yè)特性,安全管理也具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)。論文格式。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。做好文明施工，即是要在健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度的基礎(chǔ)上，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在園林綠化項(xiàng)目中，積極開展文明施工等競(jìng)賽活動(dòng)，通過詳細(xì)規(guī)劃、公平考評(píng)等方式，將比賽結(jié)果公布賞罰分明。

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的,只有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等因素均納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,才可能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有效進(jìn)行。不僅項(xiàng)目和企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益需依靠成功的施工項(xiàng)目管理，

而且國(guó)家要想有良好的社會(huì)效益也需對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目重視起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇杰科.分析園林施工項(xiàng)目管理的措施[J].建材與裝飾，2008,(6).

[2]朱寶珍.淺談園林綠化工程建設(shè)中的施工質(zhì)量控制管理[J].科技資訊，2009,(18).

[3]吳秋燕.淺談某園林綠化工程的施工管理[J].科技信息，2009,(13).

[4]陳曉忠.園林工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)方法探討[J].廣東建材，2009,(5).