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工程項(xiàng)目管理階段范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；初期階段；工程造價(jià)

1建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

1.1決策階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目決策階段的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中包含的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行研判。主要考慮項(xiàng)目規(guī)模、選址、環(huán)境、地理等條件，以此為基礎(chǔ)綜合評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。決策階段造價(jià)控制工作需要在可研分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀與造價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性特征為建筑工程立項(xiàng)提供考察分析依據(jù)，從而更為合理的確定項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域、體量結(jié)構(gòu)及相關(guān)施工技術(shù)形式。決策階段是建筑工程整個(gè)造價(jià)控制的開端，也是各項(xiàng)成本管理工作的基本方向參照。

1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目前期階段工程造價(jià)控制得重點(diǎn)部分，是整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)細(xì)化的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋了材料、設(shè)備、人力、技術(shù)等建筑工程建設(shè)的全要素內(nèi)容。在實(shí)際工作中，建筑工施工企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域通行的造價(jià)控制模式，通過對(duì)整體工程量、物資材料、人力設(shè)備等要素成本投入的設(shè)計(jì)限額設(shè)置實(shí)現(xiàn)整體工程成本的控制，以此達(dá)成工程的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能有效實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制規(guī)范的統(tǒng)一，按照一致的模式開展設(shè)計(jì)工作，避免不同部分設(shè)計(jì)間的對(duì)接與誤差問題，有效限制設(shè)計(jì)階段成本控制偏差的形成。（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終方案的形成是設(shè)計(jì)人員不斷優(yōu)化完善的結(jié)果，基于造價(jià)管理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，達(dá)成基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)收益。（4）變更設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)變更與施工環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的條件下，需要考慮變更對(duì)于整體造價(jià)的影響，從動(dòng)態(tài)化的角度實(shí)現(xiàn)限額變更。

1.3招標(biāo)階段造價(jià)控制

建筑工程招投標(biāo)工作與概預(yù)算編制工作緊密相關(guān)，同時(shí)也涉及工程施工方案的編制，施工企業(yè)在中標(biāo)后將按照招投標(biāo)文件開展工程建設(shè)工作。因此，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制對(duì)于其有著決定性作用。招投標(biāo)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)在于招標(biāo)文件分析的有效性，施工企業(yè)應(yīng)能夠根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件要求準(zhǔn)確把握工程建設(shè)要求，以此為前提編制滿足標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，同時(shí)全面優(yōu)化成本投入，從而提出更具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。招投標(biāo)造價(jià)控制應(yīng)真實(shí)合理，避免投標(biāo)故意壓低報(bào)價(jià)，而后通過工程變更進(jìn)行填補(bǔ)的做法，保證招投標(biāo)合同文件的實(shí)際約束效力，避免后續(xù)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制策略

2.1決策階段的造價(jià)控制與管理

（1）項(xiàng)目的規(guī)模。建筑工程項(xiàng)目決策階段規(guī)模確定過程中，首先應(yīng)立足建筑項(xiàng)目的用途與客觀價(jià)值，項(xiàng)目規(guī)模應(yīng)與其實(shí)際用途相匹配，綜合協(xié)調(diào)建筑建成后的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，全面控制可能帶來的環(huán)境與生態(tài)影響。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模決策中的造價(jià)控制綜合了建筑選址、建筑體量、結(jié)構(gòu)形式、工藝技術(shù)等成本投入要素，需要管理人員在平衡投入與收益的基本要求下合理確定建筑工程項(xiàng)目規(guī)模，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）項(xiàng)目的投資估算。投資估算是進(jìn)行造價(jià)控制的開始環(huán)節(jié)，估算結(jié)果是否與可承受成本相匹配決定了項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。在進(jìn)行投資估算是主要考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件、成本組成特征、波動(dòng)變化幅度等要素，聯(lián)系實(shí)際詳細(xì)分析，避免盲目制定投資規(guī)劃，造成成本投入的浪費(fèi)。投資估算的基本要求是實(shí)現(xiàn)資源的合理利用與優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

（1）限額設(shè)計(jì)控制與管理。擔(dān)任項(xiàng)目工程造價(jià)的人員，在這兩個(gè)階段要對(duì)施工工藝、建筑材料等做合理、科學(xué)的分析，對(duì)比不同材料和工藝之間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，選擇最理想的限額指標(biāo)。這樣既保證了施工過程中工藝達(dá)標(biāo)、材料合格，同時(shí)節(jié)約了投資成本，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制與管理。造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)首先要解決的是造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)的一致性，在設(shè)計(jì)工作中對(duì)于施工特征和成本構(gòu)成一致的工程建設(shè)內(nèi)容執(zhí)行相同的成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范限定相應(yīng)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。其次，在設(shè)計(jì)流程方面也應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、審查、核算評(píng)定造價(jià)指標(biāo)，保證成本投入控制的嚴(yán)密性。

（3）設(shè)計(jì)優(yōu)化控制與管理。設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中的造價(jià)控制工作應(yīng)對(duì)滿足工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多角度比選，從不同設(shè)計(jì)方案中遴選較為理想的成本控制方案，或綜合多個(gè)設(shè)計(jì)方案中對(duì)于成本的有效控制環(huán)節(jié)整合形成新的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)從細(xì)部著眼，通過局部設(shè)計(jì)的完善或新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)降低建筑工程建設(shè)成本投入，以此獲得理想的造價(jià)管理效果。

（4）設(shè)計(jì)變更控制與管理。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況下，需要指派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于變更施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的深層，對(duì)于存在的資金變動(dòng)、材料物資消耗、人員設(shè)備使用等情況帶來的成本變化進(jìn)行有效的平衡調(diào)整，綜合考慮設(shè)計(jì)變更帶來的連鎖性的成本增加，對(duì)變更后方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比分析，最終決定設(shè)計(jì)方案的變更與否。

2.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

在項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，有專門的核準(zhǔn)制度，建筑企業(yè)（單位）都要嚴(yán)格遵守核準(zhǔn)制度完成招標(biāo)工作，同時(shí)政府相關(guān)部門有監(jiān)督和管理的職責(zé)，保證建筑項(xiàng)目的合法、合理、正規(guī)運(yùn)行。對(duì)于招投標(biāo)工作中工程總量清單、標(biāo)底編制等內(nèi)容都要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理、可靠，絕不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，在招投標(biāo)整個(gè)過程中的資格預(yù)審、合同價(jià)格直到最終的合同簽訂，整個(gè)流程都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證招投標(biāo)工作的順利、規(guī)范進(jìn)行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對(duì)建筑材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行再次的確認(rèn)，并且對(duì)于工程索賠，或者在項(xiàng)目建設(shè)途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目初期階段造價(jià)管理對(duì)于整體工程成本有著根本性的影響，行業(yè)工作者們應(yīng)提高對(duì)于這一階段造價(jià)管理工作的重視程度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握造價(jià)控制的關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的采取造價(jià)管理措施，獲得理想的成本控制效果，盡可能提升經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]張獻(xiàn)萍，張義忠.建筑設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的策略與方法[J].河南大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009，06：653-656.

工程項(xiàng)目管理階段范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程逐漸成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，很大程度上影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而項(xiàng)目管理又在很大程度上決定了建筑工程的發(fā)展，因此，研究我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有很大必要。

一、我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)的狀態(tài)

在經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的共同影響下，我國建筑工程項(xiàng)目管理得到進(jìn)一步發(fā)展。我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè),該工程利用世行貸款,在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo),實(shí)行工程項(xiàng)目管理,工期提前5個(gè)月,造價(jià)降低了40%,取得了巨大的成功。這次成功的嘗試引起了我國許多大中型工程負(fù)責(zé)人的重視。此后,他們相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制,也取得了顯著成效。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)作為管理目標(biāo)以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。

顯然，工程項(xiàng)目管理是建筑工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)營，項(xiàng)目管理是手段。但是現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理還處在比較低的層面上，還存在許多問題。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

我國建筑工程的項(xiàng)目管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。此外，由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，也會(huì)一定程度上導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平低。

建筑工程項(xiàng)目管理觀念以及法律制度不健全

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)沒有完全意識(shí)到項(xiàng)目管理的重大作用，以至于對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)，主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，不能積極有效地應(yīng)對(duì)新的結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目。另外，許多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不能得到有效發(fā)展。

建筑工程企業(yè)的人員素質(zhì)整體較低，結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)建筑工程企業(yè)人員僅有高中以下學(xué)歷，還有相當(dāng)一部分是未經(jīng)任何培訓(xùn)，沒有任何正規(guī)專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工。由于企業(yè)更看重專業(yè)技術(shù)而對(duì)偏管理方向的人才沒有足夠的重視，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。造成了建筑工程中項(xiàng)目管理不能得到有效發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目管理未來的發(fā)展趨勢(shì)

1、建筑工程項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)

自我國實(shí)行改革開放政策以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，中國經(jīng)濟(jì)慢慢融入了國際市場(chǎng)。我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目也越來越多。與此同時(shí),項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國加入WTO后,我國的行業(yè)壁壘下降 , 國內(nèi)市場(chǎng)國際化, 國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),擠占我國國內(nèi)市場(chǎng), 尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 我國的企業(yè)必須增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用好國際化市場(chǎng)的有利條件，轉(zhuǎn)變固有模式，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。同時(shí)，作為 WTO的成員國，在國際市場(chǎng)上，我國的企業(yè)與其他成員國企業(yè)擁有同等的權(quán)利，享受同等的關(guān)稅減免。這些都為我國建筑工程項(xiàng)目管理的國際化提供了條件，使建筑工程項(xiàng)目管理國際化成為必然。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢(shì)

隨著我國教育水平的提高，專業(yè)化人才的增加，建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平也會(huì)得到提高。此外，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求越來越高,項(xiàng)目的數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大, 越來越復(fù)雜,需要職業(yè)化的項(xiàng)目管理者,這樣才能有高水平的管理。項(xiàng)目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學(xué)科,更準(zhǔn)確的說，它已經(jīng)成為一種職業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)中,專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司專門承接目 管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù), 這是世界性的潮流。

3、建筑工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

在網(wǎng)絡(luò)信息如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化也是一種必然趨勢(shì)。在建筑項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計(jì)算技術(shù)的問題，還是解決如何利用的問題。

建筑工程包括部門之間的信息溝通，數(shù)據(jù)交換及各部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲(chǔ)等大量工作。因?yàn)槔昧擞?jì)算機(jī)技術(shù)，不僅可系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、成本因受各種因素造成的影響進(jìn)行跟蹤管理。

三、加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目管理的方法

鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，我國建筑行業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理十分有必要。結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在諸多問題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

健全工程項(xiàng)目管理體制

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們也有著自身一套較為完善的項(xiàng)目管理法規(guī)。借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，我國建筑業(yè)也需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。使國內(nèi)的技術(shù)得到迅速發(fā)展，盡快與世界先進(jìn)水平的國家接軌。

增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于企業(yè)的項(xiàng)目管理觀念。鑒于我國現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念是首要任務(wù)。首先需要加大對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳力度，提高大家對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度。用一些案例來分析，讓大家看到項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的不可忽視的重要作用。如此，就在很大程度上可以保證其主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理之中去。

健全法律法規(guī)

目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套。這樣項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)行時(shí)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

首先，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身作出合理要求。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠組織和帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；能將保證質(zhì)量作為工作重點(diǎn)和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項(xiàng)目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)等。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，首先要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，用到真正的人才。還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，在工程實(shí)施中進(jìn)行考核。除了項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)也十分重要。獲得美國PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試的資質(zhì)證書的管理人員有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后。為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,多出版專業(yè)刊物。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已跟不上時(shí)代潮流,我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化。這為提高我國建筑工程項(xiàng)目管理水平提供了方便。

結(jié)語：美國著名雜志《財(cái)富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀(jì)初, 項(xiàng)目管理將有巨大的發(fā)展, 項(xiàng)目管理將成為一種潮流, 項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。總之，面對(duì)我國加入 WTO 后的發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)需要深化項(xiàng)目管理的改革，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。通過項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，減少施工的盲目性，加速施工管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目管理階段范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：水利工程；項(xiàng)目管理

2003年，建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。

一 、水利工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性及重要性

（一）水利工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。水利工程施工的復(fù)雜性決定了其項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。水利工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大；水利工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大；水利工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重；水利工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多。水利工程項(xiàng)目除了具有一般工程項(xiàng)目管理所具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性外，尚具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。國家水利行業(yè)行政管理部門專門針對(duì)水利工程項(xiàng)目的管理頒布了一系列的規(guī)定，水利工程項(xiàng)目管理工作必須在此規(guī)定的框架內(nèi)開展?！端こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》(試行)(水利部水建[1995]128號(hào))規(guī)定：水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)管理和目標(biāo)管理。由此可見，水利工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。

（二）水利工程項(xiàng)目管理的重要性。水利工程項(xiàng)目管理是指管理人員按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同要求，在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把與水利工程建設(shè)相關(guān)的各種系統(tǒng)、方法和人員、機(jī)械設(shè)備有效的整合在一起，使其能夠按照工程設(shè)計(jì)的目的和要求運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到使水利工程保質(zhì)保量完工的過程。在水利工程建設(shè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目管理是保證水利工程按照設(shè)計(jì)要求施工、保證施工進(jìn)度和質(zhì)量、保證施工資金投入與有效成本控制的重要舉措。

二 、現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

目前我國水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，在管理體系上，實(shí)行從中央到地方分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務(wù)管理部門兩個(gè)體系，在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了幾十種法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在這些法規(guī)的規(guī)范和指導(dǎo)下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的軌道。在項(xiàng)目管理內(nèi)容上從傳統(tǒng)的工期、質(zhì)量和成本三個(gè)專項(xiàng)管理到集成、范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量、溝通、采購和人力資源九個(gè)專項(xiàng)管理，擬定了適應(yīng)于水利工程全過程項(xiàng)目管理的人力資源管理流程、合同管理流程、財(cái)資管理流程、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、信息及檔案制度、效能監(jiān)察制度。逐步形成了適應(yīng)于多項(xiàng)目全過程管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系和評(píng)價(jià)模型。

在取得上面這些成就的同時(shí)，也表現(xiàn)出一些問題。比如：在現(xiàn)在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺乏，施工過程中的權(quán)錢交易層出不窮，一些不具備建設(shè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入到水工程共建設(shè)領(lǐng)域，施工過程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進(jìn)度忽視工程質(zhì)量的事件是屢見不鮮。而有些水利工程在一些新技術(shù)尚未成熟的情況，盲目追求高技術(shù)的運(yùn)用，而相關(guān)的施工隊(duì)伍卻沒有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，但是實(shí)際工程無法達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。這些弊端的存在不但給工程質(zhì)量帶來巨大的隱患，還容易引起投資方和承包方的糾紛，給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

三 、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施研究

（一）確立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于水庫樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程，一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式，組織精干的小團(tuán)隊(duì)，快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（二）強(qiáng)化流程管理。項(xiàng)目管理流程和單項(xiàng)目管理流程相比存在較大差異，流程的系統(tǒng)性、合理性和有效性代表企業(yè)管理的水平的高低。沒有有效的流程管理，項(xiàng)目要想取得成功只能憑運(yùn)氣。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，單位根據(jù)水利水電工程全過程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，依靠流程管理資源和工序，制定了人力資源管理流程、物資管理流程、財(cái)務(wù)管理流程和合同管理流程。通過強(qiáng)化宣貫、學(xué)習(xí)和效能監(jiān)察等措施來保證這些流程得到有效運(yùn)用。流程一旦定下，不得隨意修改，由于業(yè)務(wù)范圍的拓展等客觀原因?qū)е铝鞒瘫仨毟臅r(shí)，要通過單位各部門的會(huì)審，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。水利工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)．可以為水利工程項(xiàng)目管理的各個(gè)部門提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加速水利工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。建立電子地圖工程信息查詢系統(tǒng)，對(duì)于每個(gè)標(biāo)段和工程整體施工情況，項(xiàng)目管理人員隨時(shí)可以通過Internet 在施工現(xiàn)場(chǎng)采集相應(yīng)數(shù)據(jù)，通過電子地圖查詢系統(tǒng)上傳最新數(shù)據(jù)。各項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)將項(xiàng)目信息在單位信息庫，單位員工通過規(guī)定的權(quán)限可以隨時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行情況。單位領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都可以查看上傳的數(shù)碼圖像、影音圖像、工程圖紙等信息，可以得到工程最為直觀和真實(shí)的工程情況，借助信息平臺(tái)隨時(shí)指導(dǎo)和安排工程現(xiàn)場(chǎng)工作。

（四）加強(qiáng)各參與單位之間的溝通、協(xié)調(diào)。水利工程項(xiàng)目環(huán)境開放，利益相關(guān)者多，面臨的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)重。受我國社會(huì)轉(zhuǎn)型期利益格局劇烈調(diào)整的影響，項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問題和矛盾，給項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性、創(chuàng)建和諧項(xiàng)目管理的最重要的手段。例如，常見的設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，要解決這一問題，項(xiàng)目管理者就需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標(biāo)管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務(wù)外包要經(jīng)過項(xiàng)目管理委員會(huì)的同意方能轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行，保證水利工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量。

四 、結(jié)束語

水利事業(yè)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，已成為人類社會(huì)文明和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱?，F(xiàn)今，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出。在本文中，筆者首先闡述了水利工程項(xiàng)目管理的特殊性及重要性，然后通過分析我國水利工程項(xiàng)目管理的不足之處，提出了幾點(diǎn)建議，希望能給同行工作者提供一點(diǎn)借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蜀岷.關(guān)于水利工程項(xiàng)目管理的探討[J].東北水利水電,2010,28(5)

[2]淺談水利工程的項(xiàng)目管理[J].魅力中國,2009,(19)

工程項(xiàng)目管理階段范文第4篇

工程項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托，在合同的約束下，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程或者若干階段進(jìn)行有規(guī)律性的、有計(jì)劃性的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)輔助業(yè)主與工程總承包商進(jìn)行勘查、供貨、設(shè)計(jì)以及施工等，能夠參與到工程決策、設(shè)備價(jià)格估算、項(xiàng)目意見書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收等建筑工程中的全過程?？茖W(xué)合理地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量，縮短工程耗時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則

2．1質(zhì)量化原則

工程質(zhì)量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評(píng)估因素，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。

2．2標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程，而其施工階段的項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。為此在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化的施工原則能夠保證建筑施工順利運(yùn)行，在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。

2．3經(jīng)濟(jì)性原則

施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出施工決策的有效依據(jù)，影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施

3．1靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，集體監(jiān)管與個(gè)體監(jiān)管結(jié)合，對(duì)施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個(gè)參與人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好向施工人員工序計(jì)劃的交底工作，編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案，詳細(xì)羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其解決方案，對(duì)已發(fā)生的事故和問題需及時(shí)解決。施工階段的監(jiān)管對(duì)象要逐步擴(kuò)大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向，建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度，業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

3．2排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度

現(xiàn)階段影響工程施工進(jìn)度的主要因素有以下三個(gè)方面:(1)相關(guān)單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源配備等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題同樣會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(3)技術(shù)失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計(jì)劃處于在施工階段前，如果施工總體計(jì)劃出現(xiàn)或大或小的漏洞，并反映在施工過程中，勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，這勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間的大量浪費(fèi)。而施工計(jì)劃交底不徹底，施工人員沒有對(duì)施工流程和設(shè)備各項(xiàng)功能完全熟悉和掌握，這勢(shì)必會(huì)成為阻礙施工進(jìn)度的一大安全隱患。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須積極排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度。

3．3優(yōu)化成本管理，減少成本流失

施工階段是資金成本運(yùn)用最核心的環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、安全質(zhì)量成本等。工程施工階段的工程項(xiàng)目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理，必須做到以下幾個(gè)方面:第一，樹立節(jié)能減排的科學(xué)化生產(chǎn)理念。在工程施工階段，要積極運(yùn)用科學(xué)化的成本控制方法。第二，時(shí)效性成本管理法。時(shí)效性成本控制就是通過控制下達(dá)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督、減少浪費(fèi)等相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取以最小的成本投入獲取最大收益。

4結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理階段范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工階段；管理問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.土木工程項(xiàng)目在施工階段存在的問題

1.1工程建設(shè)人員文化素質(zhì)不高

土木工程的建設(shè)工作，是一項(xiàng)非?？嗟捏w力活工作，所以，其中的多數(shù)工人一般都是來自于農(nóng)村，他們的文化水平比較低，自身素質(zhì)水平也不夠高，且他們?cè)谕度牍ぷ髦?，專業(yè)技術(shù)方面也沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)。并且他們做事一般都比較的粗糙，對(duì)在施工過程中的相關(guān)流程、技術(shù)、細(xì)節(jié)等方面不夠重視，這些對(duì)土木工程項(xiàng)目在施工階段的質(zhì)量是極不利的[1]。

1.2項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范

現(xiàn)在的建設(shè)公司土木工程項(xiàng)目的建設(shè)一般都沒有自己的專業(yè)的隊(duì)伍，而是在決定做該項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)行招標(biāo)，交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做。雖然說，近年來，國家、政府一直在加大對(duì)公司招標(biāo)的嚴(yán)格性，并在這方面也取得了一定的成果，但是，在項(xiàng)目招標(biāo)方面卻仍然存在著一些問題。有的招標(biāo)對(duì)象存在著一定局限性、不公平性。如暗箱操作，地方隊(duì)伍優(yōu)先，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際價(jià)格存在著落差等，這些都會(huì)導(dǎo)致施工單位在施工過程中為節(jié)約成本，而偷工減料，影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量

1.3施工的材料選擇不合格

現(xiàn)在，隨著土木工程行業(yè)的迅速發(fā)展，也帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，土木工程項(xiàng)目可供選擇的材料越來越多，然而，材料越多，就越有優(yōu)劣之分。土木工程項(xiàng)目一般都不是企業(yè)自己做，而是承包給承包商做，一些工程項(xiàng)目管理者在購買材料時(shí)，為謀取暴利，購買質(zhì)量劣質(zhì)或不合格的價(jià)格便宜的材料。在我國的土木工程建筑業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，就是施工材料選擇的不合格產(chǎn)生的。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量及公司的聲譽(yù)都是非常不利的，甚至對(duì)購買者的安全造成一定的威脅[2]。

1.4施工項(xiàng)目不能正?？⒐ぃぷ鞑荒苡袟l不紊的進(jìn)行

土木工程的施工進(jìn)程受多種因素的約束，如：天氣、溫度、濕度等，其中的任何一個(gè)因素都可能影響施工的進(jìn)度，且如果施工人員不注意，忽略了這些因素可能造成的影響，施工項(xiàng)目的質(zhì)量都可能因?yàn)槠渲械娜魏我粋€(gè)因素而打折，如果一個(gè)項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間竣工，常常會(huì)影響項(xiàng)目的企業(yè)的計(jì)劃，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，而承包商不能拿到自己的全額承包費(fèi)等問題。

1.5施工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程一般都是規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目，且有一定的危險(xiǎn)性。在施工場(chǎng)地一般都有“施工場(chǎng)地，注意施工安全”或請(qǐng)“進(jìn)入施工場(chǎng)地，請(qǐng)佩戴頭盔”等標(biāo)語。土木工程施工場(chǎng)地屬于危險(xiǎn)場(chǎng)地，到處都是磚頭、木材、鋼筋、釘子等。然而，有的施工工作人員在工作時(shí)，缺乏憂患意識(shí)，不注意安全，不按照規(guī)定對(duì)自身進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致在施工階段發(fā)生一些意外的傷害或人員傷亡事故，同時(shí)也導(dǎo)致了承包商更多費(fèi)用的支出。

2.土木工程項(xiàng)目施工階段的管理對(duì)策

一系列好的管理措施,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵性的作用，上面我們分析了土木工程施工階段存在的問題,下面就針對(duì)以上的這些問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以提高土木工程項(xiàng)目施工階段的管理質(zhì)量[3]。

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)最能反映施工單位整體素質(zhì)水平的地方，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人大多數(shù)都是農(nóng)民出身，沒有什么紀(jì)律性，施工現(xiàn)場(chǎng)也比較雜亂，所以施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章制定，提高施工人員對(duì)自身紀(jì)律的要求，做到施工有秩序、環(huán)境整潔，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的宣傳，做好自身的安全防護(hù)措施，防止由于管理漏洞引起的不必要的管理失誤而造成可怕的后果?，F(xiàn)在土木工程行業(yè)都在提倡文明施工，施工單位要努力向文明施工看齊，構(gòu)建文明的施工環(huán)境，杜絕“臟、亂、差”的施工環(huán)境，為工人在土木工程施工階段，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，以提高土木工程項(xiàng)目施工階段的管理水平為目的。

2.2完善項(xiàng)目招標(biāo)制度

完善招標(biāo)制度，一切以項(xiàng)目的質(zhì)量出發(fā)，選擇最適合該項(xiàng)目、實(shí)力最強(qiáng)的施工單位，不因?yàn)閹У胤缴?，用不公平的?jìng)爭(zhēng)手段，使得項(xiàng)目的質(zhì)量不能達(dá)到最好。另外，企業(yè)還要加大對(duì)施工單位在施工過程中的監(jiān)控工作，以防施工單位為減少在施工項(xiàng)目上的投入，而偷工減料，影響施工質(zhì)量[4]。

2.3制定合理的施工進(jìn)度

施工階級(jí)進(jìn)度的控制的最終目的就是為了保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，控制施工進(jìn)程，施工單位必須得考慮可能由于天氣、溫度、濕度造成施工中斷的影響，從各方面對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析并得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的參考數(shù)據(jù)。還有，分析各種對(duì)施工進(jìn)度有影響的有利因素與不利因素，預(yù)測(cè)在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。另外，施工管理者對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行合理分配，分工合作，提高施工效率，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的考核，與提前預(yù)定的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于施工進(jìn)度落后的項(xiàng)目，在下一段階段中，在不影響其質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，保證各項(xiàng)利益。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

現(xiàn)在的土木工程建設(shè)一般都是一些大規(guī)模的建設(shè)，所以，施工設(shè)備處于良好的狀態(tài)，是施工順利進(jìn)行的重要保證。在施工過程中，根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目之間特殊性與時(shí)間的差異性，本著以技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠為原則，購買相應(yīng)的施工設(shè)備，既能使得設(shè)備在施工過程中能被廣泛利用，又能防止因?yàn)椴槐匾馁徺I，造成資金不必要流失的損失。還有，施工企業(yè)要收集并保存好施工設(shè)備的完整數(shù)據(jù)，主張相關(guān)人員要經(jīng)常對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于最良好的工作狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，有利于施工的順利進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工費(fèi)用的管理

足夠的施工費(fèi)用，是施工順利進(jìn)行的必要前提。施工單位要在進(jìn)行項(xiàng)目施工前提前做好項(xiàng)目施工的預(yù)算，確保在該項(xiàng)目上有足夠的資金流動(dòng)。在土木工程的施工階段，領(lǐng)導(dǎo)者要加大對(duì)費(fèi)用的支出管理，購買施工材料時(shí)，要投入足夠的資金，購買在質(zhì)量上有保證的、可靠的材料。另外，要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)支出、項(xiàng)目預(yù)算的管理工作，力求將預(yù)算的費(fèi)用落實(shí)到有用的地方，杜絕資金的不必要浪費(fèi)，使預(yù)算費(fèi)用達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.結(jié)語

總而言之，就現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)來說，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的土木工程項(xiàng)目關(guān)系的是一個(gè)城市、一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著人們對(duì)于土木工程這一行業(yè)的深層次的認(rèn)識(shí)，人們也不在只是注重對(duì)于其外觀的優(yōu)美，他們更加注重對(duì)其質(zhì)量的優(yōu)劣。然而，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，往往由這個(gè)項(xiàng)目在施工階段的質(zhì)量所決定，所以，相關(guān)的管理人員和施工者要極度重視土木工程項(xiàng)目的施工階段管理工作，一切要以施工質(zhì)量為前提，加大在施工項(xiàng)目各方面的管理，使得項(xiàng)目在竣工后，不僅能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能得到良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇毅勇，趙旭東.試論土木工程項(xiàng)目的施工階段管理[M].中國勞動(dòng)出版社，2011(08).

[2]方東平，劉曉娜.建筑施工項(xiàng)目管理的問題致因分析和對(duì)策[J].山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2011(08).

[3]余升廣，蘇小貴.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及設(shè)計(jì)變更管理[J].建筑工程，2011(6)).