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工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運(yùn)用

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“ 項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目

建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)應(yīng)盡量避免項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。

3、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2、項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文第2篇

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；測(cè)繪工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

隨著不斷發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，城市化進(jìn)程不斷加劇，城市作為勘測(cè)單位，每年都需要承接很多工程，怎樣有效管理測(cè)繪工程項(xiàng)目是未來(lái)建筑發(fā)展的主要方向。傳統(tǒng)的測(cè)繪工程項(xiàng)目管理是在紙質(zhì)文檔基礎(chǔ)上建立的管理方式，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)逐漸不能滿足社會(huì)發(fā)展需求。本文通過(guò)分析測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，并且分析應(yīng)用項(xiàng)目的空間位置、產(chǎn)值、合同、時(shí)限、屬性等相關(guān)信息，并且空間化、具體化傳統(tǒng)測(cè)繪工程項(xiàng)目，以便于達(dá)到分析、分類統(tǒng)計(jì)、查詢測(cè)繪工程項(xiàng)的目的，并且還能夠在一定程度上降低管理成本以及提高項(xiàng)目管理效率。

一、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)基本概念

數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是一種核心的信息系統(tǒng)技術(shù)，是一種借助計(jì)算機(jī)來(lái)輔助管理數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)最根本的作用實(shí)際上是存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)，并且還能夠處理和獲取數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能夠合理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、相關(guān)應(yīng)用、存儲(chǔ)管理等方法以及基本理論，并且分析處理數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在應(yīng)用的時(shí)候主要研究目標(biāo)可以在一定程度上決定數(shù)據(jù)庫(kù)研究實(shí)際內(nèi)容。所以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)最根本的就是利用數(shù)據(jù)來(lái)建立管理數(shù)據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，依據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)能夠處理分析數(shù)據(jù)信息，依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)能夠分析處理、修改、刪除、添加相關(guān)數(shù)據(jù)信息[1]。

二、測(cè)繪工程的基本概念

測(cè)量工程實(shí)際上就是依據(jù)測(cè)量空間中的相關(guān)信息來(lái)合理繪制地形圖。具備十分廣泛的研究目標(biāo)以及測(cè)量范圍，其中基本內(nèi)容主要包括水文信息、地下構(gòu)造、地貌地形等。大型工程在正式建設(shè)之前一般都是需要測(cè)量繪制地形圖，并且依據(jù)收集的實(shí)際信息和資料合理分析和理解相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)的基本前提實(shí)際上就是測(cè)繪工程，所以，測(cè)繪工程在實(shí)際管理工程項(xiàng)目中具備十分重要的作用，測(cè)繪能夠完成很多項(xiàng)目，例如，風(fēng)景旅游圖、生活地圖等。

三、地理信息的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

地理信息實(shí)際上就是能夠?qū)κ挛锓植继卣?、地表環(huán)境質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行標(biāo)示，并且能夠依據(jù)規(guī)范數(shù)字、圖像、文字圖形等來(lái)記錄和分析空間地理分布信息。測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的時(shí)候一般情況都是利用項(xiàng)目信息點(diǎn)來(lái)合理表示空間信息，并且還可以在一定程度上體現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖像等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在1992年的時(shí)候微軟公司提出了一種關(guān)聯(lián)式數(shù)據(jù)管理庫(kù)系統(tǒng)，也就是Access數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)實(shí)際上是能夠收集地理信息的一種常用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)JET是Access數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)引擎，具備十分強(qiáng)大的功能，并且還存在操作方便、接口靈活、界面優(yōu)化、易用易學(xué)的特點(diǎn)，已經(jīng)大量應(yīng)用在很多工程項(xiàng)目中，并且還能夠充分體現(xiàn)地理信息處理過(guò)程中實(shí)際作用和意義[2]。

四、測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理

（一）測(cè)繪工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理實(shí)際上是計(jì)劃、監(jiān)督、控制項(xiàng)目極度的一種實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工程。一般情況下，可以把項(xiàng)目工程從準(zhǔn)備測(cè)繪階段到實(shí)際測(cè)繪效果以及交付使用分為以下幾方面幾個(gè)大部分，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、檢查質(zhì)量以及數(shù)量、交付結(jié)果、結(jié)算造價(jià)工程等，在所有項(xiàng)目管理工程階段都需要項(xiàng)目經(jīng)理不斷配合和完善，并且及時(shí)控制工程項(xiàng)目成本、工程進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量。因此，相關(guān)操作人員在實(shí)際管理項(xiàng)目工程的時(shí)候保證施工整體質(zhì)量盡可能完善和降低付款問(wèn)題，促使工程進(jìn)步。實(shí)際測(cè)繪項(xiàng)目工程的時(shí)候需要及時(shí)控制和管理建筑工程質(zhì)量、工作時(shí)間、項(xiàng)目時(shí)間以及合同管理等[3]。

（二）分析測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)類型。實(shí)際管理測(cè)繪工程項(xiàng)目的時(shí)候，數(shù)據(jù)具備相應(yīng)的廣泛性和多樣性，可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析和研究，第一，依據(jù)數(shù)據(jù)用途來(lái)合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型。依據(jù)分類數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，如，工程項(xiàng)目名稱、工程類別、工程合同、工程管理人員、工程相關(guān)委托單位等；依據(jù)計(jì)算功能來(lái)合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型。例如，工程造價(jià)、工程量、工作時(shí)間等；依據(jù)補(bǔ)充說(shuō)明來(lái)合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型，例如，延后項(xiàng)目或者取消項(xiàng)目等。第二，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)際上就說(shuō)合理利用一定方式來(lái)計(jì)算分析、分類、收集。制圖等來(lái)綜合形成整體數(shù)據(jù)信息。大部分情況下，處理數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，加工管理過(guò)程中是使用Access數(shù)據(jù)庫(kù)的。第三，依據(jù)數(shù)據(jù)信息表達(dá)形式上來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。利用圖形來(lái)合理闡述和表達(dá)數(shù)據(jù)信息，如，測(cè)繪效果圖、測(cè)繪結(jié)果等；利用文字形式、書面數(shù)字來(lái)合理闡述數(shù)據(jù)信息，如，相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、單位單據(jù)、工程合同、項(xiàng)目預(yù)算工程等；利用一定形式來(lái)闡述集中數(shù)據(jù)從而建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)[4]。

五、建立測(cè)繪工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

（一）建立屬性數(shù)據(jù)庫(kù)。一般情況下都是利用動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，需要完整、準(zhǔn)確、及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息。工程項(xiàng)目測(cè)繪管理數(shù)據(jù)庫(kù)必須清晰、直接。可以依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的方式進(jìn)行建設(shè)，分別解決投標(biāo)預(yù)算、施工控制以及施工準(zhǔn)備過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，此外也可以對(duì)數(shù)據(jù)代表信息進(jìn)行分類，為以后進(jìn)一步使用和管理提供方便[5]。

（二）建立空間數(shù)據(jù)庫(kù)。一般情況來(lái)說(shuō)，建立空間數(shù)據(jù)庫(kù)都是需要采集項(xiàng)目空間數(shù)據(jù)信息，并且還需要及時(shí)關(guān)聯(lián)其他屬性信息。

六、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)相關(guān)管理功能

數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要及時(shí)導(dǎo)入、查詢、管理、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)信息，并且還應(yīng)該自動(dòng)人工分配、自動(dòng)計(jì)算工日、自動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。依據(jù)工作量、工作日、團(tuán)隊(duì)或者部門產(chǎn)出情況來(lái)合理收集查詢相關(guān)信息，并且其中還需要包括人工項(xiàng)目和數(shù)據(jù)。項(xiàng)目工程實(shí)際操作的時(shí)候不但具備相應(yīng)規(guī)律性，還包括很大信息量，因此，想要完全實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的基本作用和功能是比較困難的。

（一）導(dǎo)入以及修改項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)入所有信息的時(shí)候需要通過(guò)友好界面來(lái)輸入數(shù)據(jù)信息，實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)候需要確保數(shù)據(jù)信息可靠性以及準(zhǔn)確習(xí)慣，從而保證數(shù)據(jù)信息具備一定應(yīng)用效果，此外，依據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)際變化情況來(lái)修改以及模仿相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

（二）查詢數(shù)據(jù)信息的功能。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)最主要的就是項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)查詢項(xiàng)目功能、在數(shù)據(jù)庫(kù)中能夠收集所有滿足實(shí)際條件的相關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)目，并且能夠給用戶提供一定查詢結(jié)果就是查詢項(xiàng)目的基本過(guò)程。項(xiàng)目查詢應(yīng)用的時(shí)候其中信息能夠在一定程度上被當(dāng)做查詢信息的基本條件。隨著國(guó)內(nèi)不斷發(fā)展城市化，促使逐漸出現(xiàn)很多高層建筑，導(dǎo)致信息量也在不斷增加，此外，也會(huì)在一定程度上限制建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展，所以，在工程項(xiàng)目中合理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能夠有效解決上述問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目工程能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)也可以在一定程度上促進(jìn)建筑事業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。通常來(lái)說(shuō)，在一定條件下函數(shù)能夠統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目中的所有數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計(jì)的信息主要有合同控制、生產(chǎn)價(jià)值、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目編號(hào)。此外，其中也應(yīng)該包括個(gè)人工作日、各個(gè)部門參與項(xiàng)目的工作量、項(xiàng)目時(shí)間等。工程項(xiàng)目實(shí)際操作的過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目主要依據(jù)就是用戶為系統(tǒng)提供界面，然后為用戶提供查詢報(bào)告，并且還能夠?yàn)闆Q策工程項(xiàng)目以及管理工程項(xiàng)目提供依據(jù)。

（四）錄入和替換測(cè)繪工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息。測(cè)繪工程在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要輸入多個(gè)數(shù)據(jù)信息，或者使用手動(dòng)路徑，或者使用新的輸入路徑。實(shí)際操作工程項(xiàng)目的時(shí)候，如果應(yīng)用手動(dòng)輸入路徑，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定問(wèn)題和不足，一般情況下，輸入信息數(shù)據(jù)的過(guò)程中需要保證具備可靠的數(shù)據(jù)信息，不可以輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息值，也不可以出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，不然會(huì)影響工程的實(shí)施。實(shí)際操作工程項(xiàng)目管理時(shí)如果出現(xiàn)上述數(shù)據(jù)庫(kù)文圖，需要依據(jù)一定方式來(lái)取代數(shù)據(jù)信息。一般來(lái)說(shuō)，都是需要應(yīng)用特定的紙質(zhì)文件來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)，這是一種先進(jìn)的常用方式。紙質(zhì)文件因?yàn)榘ǘ喾N錯(cuò)誤，因此必要的時(shí)候需要重新整理數(shù)據(jù)信息，基于此會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，但是能獲得良好的工程操作效果。更新和檢測(cè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，如果能夠控制項(xiàng)目，此時(shí)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行替換，從而完全滿足實(shí)際發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，測(cè)繪工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)會(huì)涉及很多方面內(nèi)容，主要有策劃、控制、決策等方面，屬于全面的一種系統(tǒng)工程。所以實(shí)際操作數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)時(shí)候，應(yīng)該分析技術(shù)管理建筑工程數(shù)據(jù)，不但能夠提高質(zhì)量，還能夠有效降低施工成本，基于此，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)應(yīng)用在測(cè)繪工程項(xiàng)目中更夠克服傳統(tǒng)技術(shù)的不足和缺陷，為建筑工程項(xiàng)目提供技術(shù)保障，從而還能夠全面促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展?；诖?，需要自動(dòng)化、信息化的測(cè)繪工程項(xiàng)目管理技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，工程項(xiàng)目管理，發(fā)展重要性

 

我們應(yīng)該從何入手探討工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題呢？筆者認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)，第一、立足現(xiàn)實(shí)意義，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況，著眼于讓工程項(xiàng)目管理?yè)]實(shí)效；第二、我們必須要開拓思路，立足戰(zhàn)略和未來(lái)的角度深入思考如何做好我們的工程項(xiàng)目管理建設(shè)工作。沿著這個(gè)思路我們僅從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行探討：

1.工程項(xiàng)目的基本管理理論和方法

項(xiàng)目管理的基本原理主要有三個(gè)部分：目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。而這三個(gè)組成部分的原理又分別來(lái)自系統(tǒng)論、控制論和信息論。因此，從某種意義上講，與其說(shuō)是三個(gè)原理倒不如說(shuō)是三種方法。

1.1系統(tǒng)工程理論和方法是目標(biāo)的系統(tǒng)管理原理的直接來(lái)源和理論基石

它作為一種理論是“為了更好的達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo)，而對(duì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息流動(dòng)和控制機(jī)構(gòu)等進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)的技術(shù)”；作為一種方法則是“組織管理系統(tǒng)的規(guī)則、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法”。

1.2工程控制技術(shù)和方法是控制論的主要分支，其基本內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容

線性和非線性理論系統(tǒng)；概率和統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用；最優(yōu)控制理論；自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)以及自組織系統(tǒng)理論；大系統(tǒng)理論；模糊性理論等。目前，這些技術(shù)和方法已廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的過(guò)程控制及其他領(lǐng)域，作為人們認(rèn)識(shí)客體的工具和從整體把握客體的方法。

1.3現(xiàn)代信息技術(shù)控制論創(chuàng)始人維納說(shuō)

任何組織所以能夠保持自身的內(nèi)在穩(wěn)定性，是由于它具有取得、使用、保持和傳遞信息的方法。所以，項(xiàng)目管理都有以現(xiàn)代信息技術(shù)作為重要手段，把系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)看作抽象的信息變換過(guò)程，利用模擬模型和人工智能，研究項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和整合性，為項(xiàng)目管理提供思想的材料和工具。

2.要把項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)作為至關(guān)重要的一環(huán)

要想保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的必要性。持續(xù)改進(jìn)可以使企業(yè)保持它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息再因地制宜改進(jìn)。不過(guò)，現(xiàn)在也有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關(guān)注的持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域共有以下幾方面，下面來(lái)一一介紹。

2.1工程項(xiàng)目管理規(guī)范化

規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。我們開展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2.2在思想上要有創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做別人沒(méi)有做到的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我們的工程項(xiàng)目管理工作不斷推向前進(jìn)。

2.3堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法

最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

2.4工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)信息化

這是因?yàn)椋F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。

2.5工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合

建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

2.6工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

工程項(xiàng)目的整體性！復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目管理總會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，往往不是某個(gè)人單獨(dú)可以承擔(dān)的，需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力，共同攻克難關(guān)。實(shí)踐證明，目標(biāo)管理是塑造成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)行之有效的方法，我們可以通過(guò)“共同制定目標(biāo)”、強(qiáng)調(diào)“自我控制”、下放權(quán)力、注重成果第一的方針等方法使用，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作熱情和積極性成就一個(gè)真正的富有凝聚力、和戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

2.7風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。論文參考，發(fā)展重要性。

2.8項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。論文參考，發(fā)展重要性。論文參考，發(fā)展重要性。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。論文參考，發(fā)展重要性。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。論文參考，發(fā)展重要性。

3.必須開闊視野，深入思索文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理工作中的重要性

德魯克認(rèn)為，管理不只是一門學(xué)問(wèn)，而應(yīng)是一種文化，它也有自己的價(jià)值觀、方法論、語(yǔ)言和工具。這就是所謂管理文化，它比所謂先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度和各種高利潤(rùn)的指標(biāo)更加重要。先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度，在任何國(guó)家應(yīng)用都具有同質(zhì)性，但卻不是放之四海而皆準(zhǔn)的，在不同的國(guó)家或企業(yè)應(yīng)用會(huì)有不同的效果。它就是管理文化的沖突和碰撞。項(xiàng)目管理也是如此。因此，我們?cè)趹?yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，也應(yīng)把它作為一種文化來(lái)看待，以便研究項(xiàng)目管理的價(jià)值觀、方法、語(yǔ)言和工具，解決應(yīng)用過(guò)程中的不同管理文化的沖突和碰撞，使項(xiàng)目管理建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。

技術(shù)體系表現(xiàn)為文化的器用層面。從廣義上講，項(xiàng)目管理所應(yīng)用的一切技術(shù)都有可以視為文化的器用層面，即外在的文化產(chǎn)品。從狹義講在上述技術(shù)系統(tǒng)中只有那些與文化價(jià)值觀念有較為直接聯(lián)系的技術(shù)才可視為文化的工具，它們就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)尋優(yōu)和協(xié)調(diào)替代尋找。價(jià)值體系表現(xiàn)為文化的觀念層面。從發(fā)生學(xué)角度看，任何一種管理的生成和應(yīng)用，都離不開價(jià)值觀念的指導(dǎo)或符合某種價(jià)值觀念的要求。項(xiàng)目管理也不能例外。那么，項(xiàng)目管理生成和應(yīng)用的價(jià)值導(dǎo)向是什么？科學(xué)精神和人文精神的統(tǒng)一。或者說(shuō)現(xiàn)代科學(xué)思維、技術(shù)理性精神和人本主義傾向、團(tuán)隊(duì)精神或合作精神的統(tǒng)一。

“桔生淮南則為桔，桔生淮北則為枳”。同樣的物種生長(zhǎng)不同的地方會(huì)有完全不同的結(jié)果。項(xiàng)目管理雖不是植物，但同樣有自己的生存土壤和氣候環(huán)境。它就是現(xiàn)代科學(xué)思維、技術(shù)理性精神和人本管理傾向、團(tuán)隊(duì)精神與合作精神及與之相應(yīng)的方法、制度和工具。如果我們不考慮文化環(huán)境單兵突進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目管理，恐怕十有八九不會(huì)成功。論文參考，發(fā)展重要性。因此，與其單兵突進(jìn)的推行項(xiàng)目管理，倒不如好好分析，來(lái)一個(gè)辯證施治，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)良好的文化環(huán)境。否則我們的項(xiàng)目管理工作就不能達(dá)到應(yīng)有的高度和水平，就無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)需要。

工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度；控制管理

一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目能否在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)完成并交付使用，直接關(guān)系到開發(fā)商的信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)。因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理概念

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理，不應(yīng)只局限于建筑工程項(xiàng)目本身的因素考慮，還應(yīng)足夠重視建筑工程其它相關(guān)環(huán)節(jié)和建筑工程相關(guān)部門的自身因素。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的目標(biāo)

工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃 ( 采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等 )或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。建筑工程的成本與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，一般來(lái)講，工期縮短將會(huì)使成本增加，這主要是因?yàn)閾尮こ杀镜拇嬖?，則必然要增加直接費(fèi)用的開支，如增加人力、機(jī)械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組織等，都不可避免地會(huì)使成本隨之提高，間接費(fèi)用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說(shuō)隨著工期的增長(zhǎng)，就能使成本相應(yīng)的降低，因?yàn)殡S著工期的增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用、施工設(shè)備和工機(jī)具的費(fèi)用就會(huì)增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從理論上來(lái)講，都有一個(gè)合理的工期和最小的施工成本。

3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)日的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目成本和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)成本影響的成本管理方法和不計(jì)一成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與成本的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的成本因素。

4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本關(guān)系分析

從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關(guān)系，這是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本的表現(xiàn)主要是兩點(diǎn)，一是為保證工期項(xiàng)目經(jīng)理部采取的措施花費(fèi)；二是因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越??；但是當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，上期措施成本就會(huì)急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對(duì)則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期成本損失，則會(huì)隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。

總之，開發(fā)商要有效地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理，就必須對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)析。這樣可以促進(jìn)有利因素的充分利用以及不利因素的預(yù)防或克服，確保進(jìn)度目標(biāo)制定得既更符合實(shí)際，還更科學(xué)合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預(yù)防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進(jìn)行積極妥善地補(bǔ)救措施，最大可能的縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容范文第5篇

輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項(xiàng)目組織進(jìn)度的管控。一般是以構(gòu)建健全進(jìn)度目標(biāo)管理體系的方式，使得進(jìn)度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個(gè)人，并且及時(shí)的對(duì)于建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行反饋，形成有效的信息溝通機(jī)制；另外，積極在建設(shè)項(xiàng)目開展的過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會(huì)議制度，保證進(jìn)度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進(jìn)步。其二，強(qiáng)調(diào)輸變電工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和控制。對(duì)于承包商提高的進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理軟件利用到動(dòng)態(tài)控制中去；另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對(duì)于建筑進(jìn)度的各項(xiàng)費(fèi)用消耗進(jìn)行管控。其三，全面做好輸變電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內(nèi)容：做好各種款項(xiàng)的支付手續(xù)工作，明確因?yàn)楣て谘诱`出現(xiàn)的索賠金額；高度重視輸變電工程項(xiàng)目的合同管理，明確彼此之間的權(quán)責(zé)，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的切實(shí)實(shí)現(xiàn)；合理控制各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避因?yàn)楹贤兏o予項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，以便處理好風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度之間的關(guān)系。

2、輸變電工程項(xiàng)目的成本管理

至于輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，要保證切實(shí)發(fā)揮其效能，就需要?jiǎng)訂T一切力量去促進(jìn)精細(xì)化成本管理格局，保證成本管理與實(shí)際情況之間的吻合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的自我控制和約束，也是至關(guān)重要的。具體來(lái)講，主要涉及到以下的內(nèi)容：其一，樹立成本預(yù)測(cè)意識(shí)，積極在輸變電工程項(xiàng)目開展之前，對(duì)于工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的成本控制。針對(duì)于不同的項(xiàng)目，采取針對(duì)性的控制手段，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)化管理。一般情況下會(huì)從組織角度，技術(shù)角度，經(jīng)濟(jì)角度和合同角度去入手。其二，做好項(xiàng)目成本的核算工作，在輸變電工程項(xiàng)目完工之后，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際成本與規(guī)劃成本之間的對(duì)照，由此去界定是否出現(xiàn)過(guò)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該積極將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制納入到輸變電工程成本管理體系中去，依照現(xiàn)代管理及時(shí)，發(fā)揮第三方監(jiān)理單位的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本管理效果的科學(xué)界定。簡(jiǎn)單來(lái)講，輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，應(yīng)該早在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該考慮到成本，并且積極將其納入到整個(gè)建筑工程中去。無(wú)數(shù)的輸變電工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，施工前期的決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目成本控制工作的影響是很關(guān)鍵的。

3、輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在實(shí)際輸變電項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量的管理和控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。這不僅僅會(huì)影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度成本，還會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生不同程度的影響。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電項(xiàng)目質(zhì)量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個(gè)角度入手。具體來(lái)講，主要牽涉到以下幾方面的內(nèi)容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作，為后期各種項(xiàng)目行為的開展打下基礎(chǔ)；其二，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于重點(diǎn)控制工序進(jìn)行關(guān)注，以保證施工質(zhì)量是符合項(xiàng)目需求的；其三，積極在項(xiàng)目完工的時(shí)候進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，核對(duì)現(xiàn)有的建設(shè)成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對(duì)于各個(gè)行為主體的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

4、在人力管理資源素質(zhì)方面

輸變電工程項(xiàng)目管理效益的提升，還需要積極關(guān)注與人力資源方面的問(wèn)題。這是因?yàn)楦黜?xiàng)項(xiàng)目管理行為都是由人來(lái)完成的，在職項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)將決定了項(xiàng)目效能的發(fā)揮。如果輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，部分管理者素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，不具備職業(yè)精神，很有可能出現(xiàn)項(xiàng)目管理行為的失誤，由此給予實(shí)際的項(xiàng)目管理工作質(zhì)量造成負(fù)面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，顯得尤為重要。為此，應(yīng)該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育，改變?cè)诼毠芾砣藛T傳統(tǒng)的觀念，使得其樹立科學(xué)的電力項(xiàng)目管理理念，為促進(jìn)電力項(xiàng)目工程的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其二，樹立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，積極開展崗前培訓(xùn)工作，使得崗位人員從入職以來(lái)就樹立正確的項(xiàng)目管理意識(shí)；其三，積極將輸變電工程建設(shè)管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使得電力項(xiàng)目工作者具備良好的職業(yè)操守，以更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的開展。

5、在電力項(xiàng)目施工安全方面

輸變電工程項(xiàng)目管理中，也會(huì)牽涉到很多的安全問(wèn)題，由此出現(xiàn)了安全管理工作。從當(dāng)前的輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐來(lái)看，電力項(xiàng)目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，造成了極為負(fù)面的社會(huì)影響，已然成為很普遍的問(wèn)題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項(xiàng)目企業(yè)缺乏電力項(xiàng)目安全管理意識(shí)，并沒(méi)有將安全施工管理納入到項(xiàng)目管理范疇中去，不具備完善的電力項(xiàng)目施工安全管理制度；其二，部分電力項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，難以切實(shí)的依照安全規(guī)范去開展工作，由此常常出現(xiàn)電力項(xiàng)目安全事件。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的對(duì)策，建立健全關(guān)于電力項(xiàng)目管理的安全條例，以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對(duì)電力項(xiàng)目施工的管理力度，加強(qiáng)對(duì)電力工人的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的安全教育，來(lái)減少電力項(xiàng)目施工安全方面的意外事故。