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建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目 業(yè)主方 質(zhì)量管理 全生命周期

Abstract: the construction project quality management of project management is one of the three major goals, but for the owner for, quality management not only important, and will also affect the operation of the project cost, therefore, from the Angle of the owner, and puts forward the life cycle quality management ideas, in the traditional construction process control is presented, based on design and maintenance operation stage the importance and the key, and the key point of each part in detail.

Key words: the owner construction project quality management total life cycle

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

常聽人說，建設(shè)工程項目是一項藝術(shù)，同時也是一項遺憾的藝術(shù)。其實質(zhì)就是說工程的質(zhì)量不是盡如人意，因此，如何控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量是相關(guān)各方工程控制的三大目標(biāo)之一，尤其對于業(yè)主方來說，工程質(zhì)量控制是關(guān)系項目成果成敗的關(guān)鍵之一。下面從業(yè)主方角度談?wù)勝|(zhì)量管理。

1. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的概念、影響因素和形成過程

1.1. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的概念

建設(shè)工程項目質(zhì)量是指滿足業(yè)主需求，符合國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求的一系列特性，主要是指項目的適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟型及環(huán)境適宜性等特性指標(biāo)。

1.2. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素有很多，包括在建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和事項過程中各種客觀因素和主觀因素，一般可以分為人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會因素。

1.3. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程、設(shè)計過程、施工過程，大體上可以分為三個階段，即質(zhì)量需求識別階段，質(zhì)量目標(biāo)定義階段和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)階段。業(yè)主方作為建設(shè)項目的發(fā)起者和最終使用者，在整個質(zhì)量形成過程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，是唯一全過程都參與的一方，因此，業(yè)主方的質(zhì)量管理應(yīng)該是建設(shè)項目的全壽命周期質(zhì)量管理，具體可以分為決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段和使用與維護階段的質(zhì)量管理。

2. 業(yè)主方質(zhì)量管理的原則

2.1. 堅持預(yù)防為主的原則

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。工程質(zhì)量控制更應(yīng)該以預(yù)防為主，實現(xiàn)事前控制的原則，要充分調(diào)動監(jiān)理方、施工方在質(zhì)量控制方面的積極性，加強審批的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2.2. 堅持以人為核心的原則

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者，質(zhì)量的高低主要取決于人的素質(zhì)和技能，因此，質(zhì)量管理過程中要以人為核心，重點控制人的行為。對于業(yè)主方，應(yīng)最大限度利用機械設(shè)備代替人的操作，減少主觀因素的不足和干擾。

2.3. 堅持職業(yè)道德的原則

工程質(zhì)量形成過程是后一種復(fù)雜的過程，隨機性較強，參與者較多，影響因素廣，因此，對于業(yè)主方來說，應(yīng)加強職業(yè)道德教育，一切質(zhì)量工作應(yīng)堅持原則，秉公處理，對事負(fù)責(zé)，對人公平，對己克律。

2.4. 堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則

業(yè)主方應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)知識，特別是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則在質(zhì)量控制過程中將抓不住重點或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量就會失控。為此，業(yè)主方應(yīng)加強學(xué)習(xí)和教育，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則，科學(xué)地進行質(zhì)量控制。

3. 業(yè)主方全壽命周期的質(zhì)量管理

3.1. 決策階段的質(zhì)量管理

在項目決策階段，業(yè)主方的功能性需求是決定質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。業(yè)主是最了解工程項目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是該階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是設(shè)計與施工階段的主要依據(jù)和參考。明確的功能性需求是項目質(zhì)量的最基本、最底線的質(zhì)量目標(biāo)。這一目標(biāo)具有權(quán)威性和不可降低性。同時，業(yè)主方應(yīng)在具體的流程方面堅持這一質(zhì)量需求的標(biāo)準(zhǔn)，其余各方則必須適應(yīng)此標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷調(diào)整各質(zhì)量影響因素以期達到業(yè)主方的質(zhì)量需求。

3.2. 設(shè)計階段的質(zhì)量管理

在決策階段明確業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)后，在設(shè)計階段，業(yè)主方應(yīng)對設(shè)計中的各專業(yè)提出具體的質(zhì)量目標(biāo)要求。這是決定工程質(zhì)量的根源和出發(fā)點。業(yè)主方應(yīng)對以下環(huán)節(jié)加強控制：

1在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，應(yīng)充分考慮使用與維護中的質(zhì)量成本，既要經(jīng)濟實惠，又要長久耐用。

2在設(shè)備選型方面，應(yīng)充分考慮設(shè)備使用頻次、特殊場合使用等獨有的質(zhì)量要求。

3在機電安裝方面，應(yīng)充分考慮裝配式工藝，減少人工操作從而降低人為造成質(zhì)量問題的概率。

4在“四新”應(yīng)用方面，應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會認(rèn)可的程度，謹(jǐn)慎選用四新材料和工藝。

5在節(jié)能與環(huán)境適應(yīng)方面，應(yīng)充分考慮利用環(huán)境、自然和社會因素，努力打造綠色建筑產(chǎn)品。

3.3. 施工階段的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是整個項目質(zhì)量控制的核心和重點。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強5大環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。

1材料的進場檢驗要隨時隨地進行監(jiān)管。特別是對主要材料的現(xiàn)場取樣、復(fù)驗、主要功能性部件的抽驗要不定期抽查監(jiān)理的工作過程，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。

2隱蔽工程的驗收要一絲不茍。隱蔽工程關(guān)系到今后使用的安全可靠性，一旦失去控制，將對今后的維護帶來很大難度，甚至帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，監(jiān)管力度要強，態(tài)度要一絲不茍，特別是對隱蔽驗收工程的過程控制尤為重要，力求做到事前控制，徹底杜絕功能性缺失。

3工序質(zhì)量檢查要實行動態(tài)控制。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，不是靠最后的驗收和檢驗出來的，為達到預(yù)防為主的質(zhì)量方針，做到事前控制的關(guān)鍵是加強工序質(zhì)量檢查，業(yè)主方要與施工方、監(jiān)理方互動，共同把好質(zhì)量關(guān)。

4關(guān)注重點部位施工方案的實施。發(fā)生重大質(zhì)量事故的原因往往是由于重點部位或重點環(huán)節(jié)出問題，加強這方面的監(jiān)管，是質(zhì)量控制的重中之重，是消除重大質(zhì)量事故隱患的有效途徑和方法，特別是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎(chǔ)鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點重點等。

5合理控制影響工序質(zhì)量條件。影響工序質(zhì)量的條件包括5大因素，即操作者、施工機械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個因素之間既獨立又互相影響，因此只有將這些因素切實有效地組織起來，并根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)厍闆r有效調(diào)整各因素的作用，調(diào)動其他參與方的主動性，合理分配質(zhì)量控制力量，科學(xué)有效地控制影響工序質(zhì)量條件，才能最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3.4. 驗收階段的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量驗收時質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是整個項目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的檢驗。對于業(yè)主方，應(yīng)積極參與其中，特別在預(yù)驗收階段，應(yīng)積極邀請使用部門人員參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，確定是否滿足功能性需求？外觀與環(huán)境是否滿足適用性？尤其要慎重對待驗收中提出的整改問題落實情況，不可以將問題拖入保修期內(nèi)。

應(yīng)該盡可能地邀請將來的真正使用者參與驗收工作，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動手術(shù)，費時費。由于使用者與建設(shè)者角度不同，讓使用者參與驗收，更能發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，從而避免了今后兩部門之間的內(nèi)耗發(fā)生。

3.5. 使用與維護階段的質(zhì)量管理

對于業(yè)主，應(yīng)樹立全壽命周期的質(zhì)量管理觀念，不能認(rèn)為交付使用后就萬事大吉，而要將使用與維護階段的質(zhì)量管理納入整體的質(zhì)量管理體系。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過該階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，不但可以改進和彌補設(shè)計施工階段的不足，同時可以歸納好呢總結(jié)四新方面的應(yīng)用效果，為今后的質(zhì)量管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn)PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)。因此，該階段業(yè)主質(zhì)量管理的核心是收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，提出解決問題的辦法和措施。

4. 結(jié)束語

對于業(yè)主方，應(yīng)樹立全壽命周期的質(zhì)量管理理念，堅持質(zhì)量管理的原則，在決策、設(shè)計、施工、驗收和使用與維護階段抓重點，控制關(guān)鍵因素指標(biāo)，使質(zhì)量管理體系不斷完善和發(fā)展。

參考文獻：

建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；方法措施

中圖分類號： TU201.2 文獻標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)工程關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，乃民生大計。由于我國建筑法制不夠健全、市場行為不規(guī)范，建筑市場秩序比較混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，就會直接影響公共利益和社會公眾的安全。因此，加強工程項目管理的質(zhì)量控制，采取系統(tǒng)科學(xué)管理、體系化的對策，才能確保工程質(zhì)量安全。

一、電力工程項目質(zhì)量及管理特點

1、電力工程項目質(zhì)量涵義

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。電力工程項目，也屬于建設(shè)產(chǎn)品，作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有一般產(chǎn)品的共有質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等基本使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，即電力工程項目所具有的適用性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。電力工程項目質(zhì)量，就是在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同中對電力工程項目上述特性的綜合要求。

2、電力工程項目質(zhì)量管理的特點

電力工程項目一般露天作業(yè)多，自然條件變化大，施工條件較為復(fù)雜，規(guī)模較大、工期較長，工程項目的質(zhì)量影響因素繁多，很容易引起工程質(zhì)量問題。具體來講，電力工程項目質(zhì)量管理具有如下特點：

2.1復(fù)雜易變性

電力工程項目施工過程中引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對工程項目質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性；同時，許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

2.2突發(fā)嚴(yán)重性

施工項目中有些工程質(zhì)量問題．就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。而電力工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工程項目期限，增加費用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

2.3特殊不確定性

有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了。特別是對待特殊的施工中。由于人們的認(rèn)識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識，嚴(yán)格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀與隱憂

與其它任何工程一樣，電力工程的建設(shè)品質(zhì)不但事關(guān)企業(yè)的信用與形象，更影響到社會秩序和大眾生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量差別所帶來的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴(yán)重，一個個事故案例，深刻的提醒人們，工程質(zhì)量不容忽視，否則將引起嚴(yán)重后果。而在電力工程建設(shè)問題上，“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想很早便被提出，并引發(fā)了整個社會對電力工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)注。

1、施工企業(yè)法律意識薄弱

我國的《中華人民共和國電力法》及其相關(guān)法律法規(guī)早已經(jīng)明確指出了電力施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也對施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作操作給出了相應(yīng)規(guī)范。而現(xiàn)實中，部分施工單位仍然缺少法律意識，無視相關(guān)規(guī)定展開施工建設(shè)，為項目埋下了巨大的安全隱患。

2、施工及管理問題

比如在尚未熟悉圖紙的情況下貿(mào)然施工；或者無視圖紙規(guī)劃施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等；再或者在施工過程中忽略驗收規(guī)范要求，如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。

3、工程質(zhì)量問題來源

影響工程竣工質(zhì)量的原因非常多，總的來說，可以總結(jié)為以下四個大點，也就是人、材、法和環(huán)。

3.1“人”是指相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

人是項目建設(shè)的重要參與方，同樣也肩負(fù)著工程項目建設(shè)決策者、管理者以及操作者等重任。他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)無不會對整個電力工程項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

3.2“材”指代的是項目工程建設(shè)所使用的材料

工程材料的選購是否合理、產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)是否經(jīng)過專門檢測、保管使用符不符合規(guī)定等，都會對整個電力建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度及強度產(chǎn)生作用，繼而影響到項目工程最終的功能使用情況與安全情況。

3.3“法”指施工涉及使用的工藝方法

實踐表明，施工方案合理與否，工藝科學(xué)與否，操作規(guī)范與否，都對工程質(zhì)量有著明顯的作用。

3.4“環(huán)”是指施工的環(huán)境水平

環(huán)境水平說的是能夠?qū)こ藤|(zhì)量特性產(chǎn)生顯著作用的環(huán)境因素，它對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響常常也不可小視。當(dāng)然，像建設(shè)工期的縮減、建設(shè)成本縮水、相關(guān)技術(shù)的停滯、施工單位組織機構(gòu)設(shè)立科學(xué)性的缺乏、參與施工人員整體素質(zhì)的不足以及市場的惡性競爭等各種原因都有可能對電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的方法及措施

1、建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機構(gòu)，來進行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機構(gòu)的主要工作，就是對工程建設(shè)的整體質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進行驗收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評價制度，對施工過程中每一個階段的質(zhì)量工作都要進行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。

2、加強施工材料的質(zhì)量管理

工程建設(shè)中使用的各種建筑材料、設(shè)備、配件都應(yīng)進行質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量的合格是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，檢查其出廠合格單的真?zhèn)?、審核試驗報告等，并對材料進行復(fù)檢，復(fù)檢合格或調(diào)試后才能投入使用。施工企業(yè)可以按工程量清單確定所需材料的種類、數(shù)量等，并尋求品質(zhì)有保證的供應(yīng)商，避免多次采購導(dǎo)致材料規(guī)格、顏色、品種不一致影響工程質(zhì)量。施工項目所有主材如鋼材、水泥、面磚等，嚴(yán)格按設(shè)計要求對進場材料進行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如鋼筋應(yīng)按不同等級、規(guī)格驗收檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量，查看銹蝕程度及有無裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸碰傷痕等，并測量鋼筋的直徑，確定質(zhì)量合格后才能使用。在施工現(xiàn)場應(yīng)對施工設(shè)備和機械進行質(zhì)量控制，包括機械設(shè)備、工具等控制，以確保工程質(zhì)量，同時必須嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3、施工過程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來進行實際的過程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進行日常的操作。根據(jù)工程的施工進度，在施工的各個具體階段進行必要的評定工作，完善相應(yīng)的獎懲制度，這一點對于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對出現(xiàn)的問題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問題，需要及時地反饋并且進行必要的變更和調(diào)整；要實行現(xiàn)場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，針對技術(shù)要求和設(shè)計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環(huán)節(jié)，要實施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對于不合格的工序，要進行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。

4、強化施工單位的監(jiān)管力度

要想保證電力施工項目的最終品質(zhì)，就必須提升施工企業(yè)對相關(guān)問題與事故的經(jīng)濟賠付力度和刑事責(zé)任范圍，確?；顒佑诠こ填I(lǐng)域的施工單位有符合規(guī)定的工程建設(shè)技術(shù)及相應(yīng)的管理能力，能夠適應(yīng)各種規(guī)模的施工項目，同時在技術(shù)管理方面也有著較高水平。最后，必須尊重與重視工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考察施工單位單位從業(yè)人員整體素養(yǎng)、管理能力，促進施工單位完善自我防控手段，實現(xiàn)問題的自檢、自測和及時解決。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理和控制貫穿項目規(guī)劃設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理以及政府職能監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，是一個多方位、多技能、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)工程優(yōu)良的質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)整體管理水平和企業(yè)道德觀、價值觀以及社會責(zé)任。它既是企業(yè)生存與發(fā)展的核心價值取向，也是企業(yè)贏得市場的鋒銳武器。加強工程項目管理與質(zhì)量控制是企業(yè)生存與可持續(xù)性發(fā)展的立足之本。

參考文獻：

［1］李軍洋.論電力建設(shè)施工的項目管理規(guī)范［J］.工程項目，2009（8）：35-36.

建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前以我國的國情，全面加強建筑施工項目質(zhì)量的管理，是從根本上保證建筑質(zhì)量的重要措施。建筑工程的各個項目，一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項目的回報，而能保證這種回報的最關(guān)鍵因素就是工程施工質(zhì)量。而建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)和各種經(jīng)濟利益。因此，對建筑施工項目的質(zhì)量進行全面管理和控制，無論對于進一步優(yōu)化建筑企業(yè)提高工作效率，彌補理論研究的薄弱環(huán)節(jié)，對完善建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系對社會對國家具有重要意義。

1做好建筑施工質(zhì)量管理的重要性

在施工過程中建筑施工質(zhì)量管理可能會受到各種因素的影響和制約，例如，施工材料、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工設(shè)備質(zhì)量等都會影響工程質(zhì)量，甚至?xí)粝掳踩[患，在投入使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故會影響人們正常的生產(chǎn)生活。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，建筑工程施工質(zhì)量控制才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，必須做好建筑施工的質(zhì)量控制，保證社會和經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展。

2 建筑工程的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進行的一系列的管理活動。要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 工程質(zhì)量管理體系的建立。建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

工程質(zhì)量管理體系的運行。要以系統(tǒng)的觀念、從單位整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得到充分的保障，確保質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。 過程控制。建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

3建筑工程施工中質(zhì)量控制的主要問題

1）施工質(zhì)量管理欠缺

施工過程中的質(zhì)量管理和控制室一個項目的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心所在，但是現(xiàn)實的施工過程中，出于施工進度以及項目費用的考慮，不少的企業(yè)往往存在“重進度、輕質(zhì)量”的不良傾向，具體的表現(xiàn)在施工工序把關(guān)不嚴(yán)、違章操作頻繁出現(xiàn)，安全培訓(xùn)缺乏、質(zhì)量監(jiān)督力度薄弱、施工導(dǎo)向不正等問題，從而導(dǎo)致了大量質(zhì)量問題和隱患，嚴(yán)重地影響了工程項目的保養(yǎng)和使用。

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，實證工程的體量大、任務(wù)重、周期短的要求與現(xiàn)有的施工企業(yè)的綜合素質(zhì)還有較大的差距，不少單位的施工隊伍缺乏對口的專業(yè)，無法從事專業(yè)性較強的專業(yè)工程施工，并且施工隊伍中的從業(yè)人員素質(zhì)較低，現(xiàn)場管理較為混亂，因此在現(xiàn)場管理中存在較大的漏洞，也給了作業(yè)人員不按規(guī)范操作、現(xiàn)場施工混亂有乘之機，間接造成了施工安全和質(zhì)量的問題。

2）工程施工前未經(jīng)嚴(yán)格審查。在未辦理施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和圖紙未經(jīng)審查合格的情況下進行開工建設(shè)，嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序規(guī)定。政府部門的監(jiān)管力度不夠，對施工單位的圖紙設(shè)計、建筑材料的選用以及建筑施工人員的操作技能等沒有進行積極的嚴(yán)格核查，已經(jīng)成為建筑工程質(zhì)量控制的主要問題之一。

3）工程施工過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)格。在工程施工過程中影響工程質(zhì)量的主要人員為質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和施工工人。如果其中的任何一方人員質(zhì)量控制不嚴(yán)格，如存在質(zhì)量意識較差、職業(yè)素質(zhì)較低和責(zé)任心較差的現(xiàn)象，甚至對不按設(shè)計圖紙施工和施工過程中的重大修改之處不進行上報相關(guān)政府部門，存在質(zhì)量安全隱患，均不能有效的保證工程的施工質(zhì)量。另外，如果政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門不能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題后也未進行相應(yīng)的處罰或處罰不嚴(yán)，導(dǎo)致施工人員對質(zhì)量問題沒有足夠的認(rèn)識，從而使得質(zhì)量問題不能有效的整改。

4）人為因素

在建筑工程施工過程中，由于建筑施工中需要大量的勞動力，是一種勞動密集型的工程，人為因素是建筑工程施工質(zhì)量的最重要的因素。在建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的過程當(dāng)中，施工人員的技術(shù)水平的好與壞與整個建筑工程的施工有很大的關(guān)系，施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進行施工的過程中，對施工技術(shù)所涉及到的理論知識不能夠及時的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識，但是在實際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來。因此，在建筑工程施工過程中，作為建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，要提高自身的素質(zhì)，對整個建筑工程要擬定出具體的施工方案，要對施工人員進行管理，同時，在建筑工程施工前，要對施工人員進行技術(shù)性培訓(xùn)，施工人員的技術(shù)水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的質(zhì)量。

5）.材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達不到要求，對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴(yán)把進場關(guān);第三是重視材料的使用認(rèn)證，特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。第四是對材料質(zhì)量進行跟蹤，避免造成更大的浪費和損失。6)環(huán)境的質(zhì)量影響。在正常施工前必須對施工的環(huán)境進行檢查，如保證建筑材料的合理運輸，避免出現(xiàn)延誤;對于道路、出入口和材料設(shè)備放置處等進行分區(qū)，做到不同區(qū)域的合理劃分;考慮到自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量也有一定的影響，在施工前，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境條件，對于可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)測和制定相應(yīng)的措施，有效的對建筑質(zhì)量進行控制。

4、加強協(xié)調(diào)管理的措施

（1）技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，

（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度

5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量控制管理是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要方面，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理，健全完善的建筑施工管理機制，提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)才能保證施工質(zhì)量?？傊挥刑岣呓ㄖ|(zhì)量，才能確保建筑的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資源的目的。

參考文獻：

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建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理范文第4篇

    論文摘要:本文從工程建設(shè)項目特點出發(fā),對工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理特點進行了概述,分析了工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系運行過程中普遍存在的問題,最后,提出了對工程建設(shè)的質(zhì)量管理的建議。

    一、概述

    為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,越來越多的工程建設(shè)企業(yè)在以原來目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,開展ISO9000貫標(biāo)活動,將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實際開展質(zhì)量管理活動。這些企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系,將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程。在體系運行的過程中,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進三步走的原則,滿足了顧客的需求,工程質(zhì)量和服務(wù)水平較以前有了質(zhì)的飛躍,市場競爭能力、工程贏利水平也在不斷增強。但由于我國市場經(jīng)濟建立和運行時間不長,這些企業(yè)在質(zhì)量管理體系運行過程中由于種種原因,還存在諸多問題。

    工程建設(shè)項目主要指建筑、水利工程、路橋建設(shè)及土木工程等項目。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計、人員、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目規(guī)模大、施工班組多,各工序間的銜接性很強,外界條件的變化影響大,沒有固定的車間,生產(chǎn)環(huán)境在露天,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,因此影響施工項目質(zhì)量的因素多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

    二、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點

    1、 質(zhì)量策劃難度大

    工程建設(shè)項目投資巨大,少則上千萬,多則幾十億,幾百億。為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進行分步、分項,但單位工程的投資一般也在千萬以上,因此工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點,決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識,還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性;其次,由于規(guī)模大,過程識別困難較大,如果過程劃分太簡單,不便于質(zhì)量和成本控制,但劃分太細(xì),往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。

    2、 人員管理過程復(fù)雜

    工程項目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜,有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員,此外由于公司勞動力的不足,施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上,民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開工前,企業(yè)對民工隊伍進行了評價和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低,對施工工藝和方法理解十分困難,往往是以類似的工程經(jīng)驗進行施工,因此,培訓(xùn)和督促的工作量大。同時,由于民工的流動性大,在工程進度上存在許多不確定性。此外,民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄,也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。

    3、 施工進度安排難度大

    往往由于工程項目大,技術(shù)環(huán)節(jié)多,而且多在野外作業(yè),工程進度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然,在進度的策劃過程中,企業(yè)往往要收集歷史的資料,但天氣、水文等自然要素的不確定性較大,從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外,施工設(shè)備也要部分進行租賃,同民工的管理一樣存在控制上的難度。

    4、最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

    工程項目建設(shè)必須一次達到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。

    5、質(zhì)量改進工作特殊

    一個企業(yè)的工程建設(shè)項目,總數(shù)不會太多,而且,每個工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具不能完全套用。因此,要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進方向較為困難,客觀上對質(zhì)量改進帶來困難。

    三、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題

    1、 搞好質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

    由于工程建設(shè)項目的特殊性,在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過程中,企業(yè)往往注重施工過程的控制,對質(zhì)量的策劃放在一個較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說,質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設(shè)過程,是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,是使工程建設(shè)各過程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了,將對整個施工起到指導(dǎo)作用,同時對施工進度、質(zhì)量成本的控制上也會起到積極作用。因此,施工企業(yè)要充分認(rèn)識質(zhì)量策劃的重要作用和意義,在策劃過程中,將質(zhì)量、進度和成本有機結(jié)合起來,做到心中有數(shù),將全局管理和局部管理對應(yīng)起來,才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控,才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。

    2、 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員——奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

    工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。

    首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

    其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。靠質(zhì)量教育、靠有效的激勵措施,靠培訓(xùn)和優(yōu)選, 來提高人員的素質(zhì)。

    三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前,技術(shù)人員要對民工進行培訓(xùn),使他們充分認(rèn)識施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問題,同時要注意安全意識的培訓(xùn)。

    3、嚴(yán)格控制采購過程,打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

    國家《建筑法》明確指出:“用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前,在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此,在采購過程中應(yīng)注意如下幾點:

    1)優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。

    2)掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料,除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質(zhì)保項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

    4、推行科技進步,提高質(zhì)量控制水平 ,實現(xiàn)質(zhì)量改進

    施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部要求“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進,通過技術(shù)進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。[

    科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

    在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為未來的質(zhì)量管理預(yù)控目標(biāo)。

    5、要強化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實

    建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任,使員工更好的參與質(zhì)量工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中,質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全,要以文件的形式表現(xiàn),同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn),使員工了解本崗位該做什么,怎么做,要求達到的結(jié)果是什么,個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外,企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。

    質(zhì)量責(zé)任制中質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住工程的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的層層分解并落實到每位員工身上;目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

    6、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,搞好過程的檢測和檢驗

    由于工程建設(shè)項目的特殊性,要求必須一次達標(biāo)。因此,加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理,其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程,是實現(xiàn)零缺陷的基本手段?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進及過程或工序檢驗。

    要工程建設(shè)實現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo),必須加強人員的管理、設(shè)備(設(shè)施)的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀(jì)律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測設(shè)備和器具的管理。在企業(yè)的體系文件中,通常均有這些過程的控制程序,因此在現(xiàn)場管理活動中,一定要嚴(yán)格按照程序文件的要求來執(zhí)行。對于,體系文件沒有覆蓋到或程序的適用性不夠的地方,必須對程序文件進行修改或調(diào)整,使體系文件對這些過程加以控制。對于現(xiàn)場管理的特殊或關(guān)鍵過程,必須設(shè)置質(zhì)量管理點,在檢測和監(jiān)視能力上加強,才能使這些過程完全處于受控狀態(tài)。

    四、結(jié)束語

    從我國多年的質(zhì)量管理的實際來看,工程建設(shè)企業(yè),在長期的工程建設(shè)實踐中,積累了豐富的實際管理經(jīng)驗,但怎樣實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合,是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。本文從工程建設(shè)項目的具體質(zhì)量管理特點出發(fā),分析了質(zhì)量管理活動普遍存在的問題,并對工程建設(shè)的質(zhì)量管理提出了一些觀點,希望能對工程建設(shè)企業(yè)提供借鑒。

    參考文獻:

建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 施工質(zhì)量 控制

房產(chǎn)開發(fā)中，工程質(zhì)量和投資、進度三者是緊密的關(guān)聯(lián)的，控制好三者的關(guān)系，有利于開發(fā)項目的順利完工?，F(xiàn)就其中之一工程施工過程質(zhì)量控制作一重點論述。

建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制

具體應(yīng)從以下幾個方面落實：

1擇優(yōu)確定專業(yè)承包、分包單位

1、1對施工單位的選擇應(yīng)該比較慎重,因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程質(zhì)量好壞。選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。

1、2審查施工單位進場情況

審查施工單位人員配備、施工機械、設(shè)備等方面是否完善和明確。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的上崗證。

2嚴(yán)把材料關(guān)

2、1對原材料的檢驗。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量，因此為了保證材料質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在訂貨階段就應(yīng)向供貨商提供檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)列入訂購合同中。如水泥：一般以普通硅酸鹽水泥為宜。泵送商品砼應(yīng)選用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦碴硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥，不宜采用火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥，因為它需水量大，易泌水。泵送商品砼水泥用量較多，強度等級C20~C60范圍的水泥用量為350~550Kg/M3。

2、2對工程中的配套設(shè)備進行檢驗。在各種設(shè)備安裝之前均應(yīng)進行檢驗和測試，不合格的不能采用。工程施工中應(yīng)確立主設(shè)備和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗報告等制度；對于主要設(shè)備的試驗與檢查，可考慮到制造廠家進行監(jiān)督和檢查。

確立施工中控制質(zhì)量的具體措施，主要包括如下方面：

（1）對各種施工設(shè)備、儀器進行檢查，特別是校準(zhǔn)各種儀器儀表，保證在測量、計量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

2、2 控制商品混凝土質(zhì)量。混凝土施工質(zhì)量對建筑工程的安全有著極其重要的影響，必須確?；炷翝沧①|(zhì)量。

砼生產(chǎn)過程中（砼出廠前）商品砼廠應(yīng)對使用的原材料、外加劑、配合比進行檢查，確保砼質(zhì)量和等級與供應(yīng)的工程部位要求相符，砼拌和后應(yīng)對坍落度進行檢測，并按規(guī)定制作試塊。

3、控制鋼筋砼的質(zhì)量。

從材料的物理力學(xué)性能來分析，鋼筋具有較強的抗拉、抗壓強度，而混凝土只具有較高的抗壓強度，抗拉強度很低。但兩者的彈性模量較接近，還有較好的粘結(jié)力，這樣既發(fā)揮了各自的受力性能，又能很好地協(xié)調(diào)工作，共同承擔(dān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件所承受的外部荷載。

鋼筋的質(zhì)量控制主要預(yù)防

3、1預(yù)防鋼筋銹蝕

鋼筋銹蝕不僅能削弱其截面面積，使構(gòu)件承載力下降，還會降低鋼筋與砼的握裹力，影響二者共同工作的性能。同時，由于鋼筋銹蝕后體積膨脹，造成砼保護層破裂，甚至脫落，從而降低結(jié)構(gòu)的受力性能和耐久性能。

預(yù)防鋼筋銹蝕保護砼的高堿度和防止有害離子的入侵便是預(yù)防鋼筋銹蝕的基本出發(fā)點，提高砼自身的防護能力便是最基本措施。

3、2鋼筋保護層厚度

鋼筋的主要成份是鐵，鐵在常溫下很容易氧化，，更別說在高溫或潮濕的環(huán)境中。鋼筋被包裹在砼構(gòu)件中形成保護膜，不與外界接觸相對比較安全，但如果鋼筋保護層厚度過小，也就是鋼筋過分靠近受拉區(qū)一側(cè)，一方面容易造成鋼筋露筋或鋼筋受力時砼表面剝落，另一方面，隨著時間的推移，表面的砼將逐漸碳化，用不了多久，鋼筋外砼就失去保護作用，從而導(dǎo)致鋼筋銹蝕，斷面減小，強度降低，鋼筋與砼之間形成粘結(jié)，構(gòu)件整體性能受到破壞，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致整個結(jié)構(gòu)體系破壞。

因而把鋼筋以合理的形式和混凝土澆注在一起，就會形成一種全新的結(jié)構(gòu)材料－鋼筋混凝土。全新的結(jié)構(gòu)材料在各種不同的內(nèi)力作用下，分別發(fā)揮鋼筋和混凝土這兩種材料的特點，做到物盡其用，共同承擔(dān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件所承受的外部荷載。

4、對砌體工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術(shù)要求。

5、確立在關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗證明文件、試驗報告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。

（1）監(jiān)理負(fù)責(zé)制。在現(xiàn)場建立健全監(jiān)理負(fù)責(zé)制，施工過程中進場的各種材料、設(shè)備、器具等工程材料進場后，監(jiān)理方應(yīng)及時主動地要求供貨方提供相關(guān)的產(chǎn)品合格證明資料，并對進場的材料按規(guī)定要求進行見證取樣工作。

三、施工過程中的質(zhì)量控制

1、在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。監(jiān)督承包方的各項工程活動，隨時密切注意在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各個方面因素的做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比，施工機械的運行與使用情況，計量設(shè)備的準(zhǔn)備性，上崗的施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等。

2、嚴(yán)格工序間的交接檢查。為了對解到主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序。

施工過程中，工程的施工方必須支持監(jiān)理的工作，維護監(jiān)理權(quán)威，自愿接受、配合工程監(jiān)理方對工程進度、質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查；在分部分項工程施工過程中嚴(yán)格按總監(jiān)工程師批準(zhǔn)的施工方案和施工組織設(shè)計內(nèi)容進行施工；在各分部分項工程自檢合格的前提下，方可向工程監(jiān)理方提出來檢查驗收申請。施工過程中的設(shè)備、材料、器具等工程建設(shè)材料進場后，及時主動地向工程監(jiān)理方提供相關(guān)的產(chǎn)品合格證明資料，并對進場的材料進行見證取樣工作。在工程施工中及時通報工程建設(shè)的進展情況和施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面問題，及時按監(jiān)理方的要求和建議落實整改。

3、建立質(zhì)量跟蹤檔案。為了對施工承包單位所進行的每一分項或分部工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)督、控制，國內(nèi)外的工程建設(shè)中常把建立施工跟蹤檔案作為一項十分重要的工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)督、控制，國內(nèi)外的工程建設(shè)中常把建立施工跟蹤檔案作為一項十分重要的工序予以實施。

1）材料生產(chǎn)跟蹤檔案。主要包括有關(guān)的施工文件目錄，如施工圖、工作程序及其他文件；各種試驗報告（力學(xué)性能試驗、材料級配試驗、化學(xué)成分試驗等）；各種合格證（稱量合格證等）；以及各種維修記錄等。

2）建筑施工或安裝跟蹤檔案。各建筑物施工或安裝工程均可按分部、分項工程或單位工程建立各自的施工質(zhì)量跟蹤檔案。