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工程項目管理組織措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；探析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動。它是從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。本質(zhì)上講,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式,通過項目的建成投產(chǎn)，使墊付出去的資金回收并獲得增值。建筑工程項目管理是一種系統(tǒng)化的管理方式，它指的是在工程建設(shè)過程中利用客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展行之有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的整體性的管理活動。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期需要投入大量的精力在研究建筑工程項目的管理階段，要不斷提高管理理念與管理方式，提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)管理執(zhí)行力，促進(jìn)建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展與運行。在建筑工程項目管理中，工程項目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動。工程項目管理不僅是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。而建筑工程項目管理模式的選擇與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，研究建筑工程項目管理模式具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對建筑工程項目管理模式進(jìn)行了初步探討。

1 建筑工程項目管理模式分析

建筑工程項目管理模式主要有三種，即項目管理服務(wù)模式、項目管理承包模式和其他項目管理模式，其具體內(nèi)容如下：

1.1 項目管理服務(wù)模式

項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規(guī)和國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報告,進(jìn)行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項目管理模式等。

1.2 項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務(wù)的全部內(nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運營一移交模式和建設(shè)―管理模式等。

1.3 其他項目管理模式

其他項目管理模式包括設(shè)計―建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設(shè)計―建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計―建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式,選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。

2 我國建筑工程項目管理模式存在的問題

當(dāng)前，我國建筑工程項目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在觀念意識落后、組織結(jié)構(gòu)落后和管理模式落后。

2.1 觀念意識落后

在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是由于沒有理解領(lǐng)會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機(jī)械照搬套用。

2.2 組織結(jié)構(gòu)落后

組織結(jié)構(gòu)落后主要表現(xiàn)為現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例,且制約了我國實踐國際通行模式?，F(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實際有差距,表現(xiàn)為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業(yè)項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。

2.3 管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發(fā)展的重要因素，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運行不吻合?，F(xiàn)有的各種項目管理模式法規(guī)不健全,國家和地方有關(guān)項目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

3 優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式的措施

為促進(jìn)我國建筑工程項目管理模式的發(fā)展，針對上述建筑工程項目管理模式中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式的措施，可以從優(yōu)化觀念意識、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化管理模式三個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

3.1 優(yōu)化觀念意識

意識決定行為,對建筑企業(yè)而言,經(jīng)營觀念是決定其發(fā)展的至關(guān)重要的因素,只有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求的經(jīng)營觀念,建筑企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。因此，在建筑工程項目管理中，我們必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,優(yōu)化管理意識，樹立科學(xué)決策管理觀、科學(xué)技術(shù)管理觀和追求創(chuàng)新的管理觀，以適應(yīng)時展的需要。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

目前我國建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都是采用直線職能制,這種結(jié)構(gòu)形式的組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。建立一種新型的、符合建筑工程項目特點要求的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)勢在必行。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要注意符合彈性生產(chǎn)力原則、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則、貼近市場要求、開發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)的要求以及降低行政成本的要求。

3.3 優(yōu)化管理模式

經(jīng)營觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結(jié)構(gòu)要素。由于建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、體積大、生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點,這勢必要求建設(shè)項目的管理模式應(yīng)符合建筑產(chǎn)品的要求。在進(jìn)行建筑工程項目管理模式選擇時，我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式,并結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況,對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。

4 結(jié)束語

隨著我國建設(shè)規(guī)模逐年增加，建設(shè)項目大型化趨勢愈發(fā)突出，建筑業(yè)正逐步呈現(xiàn)多元化、競爭激烈的格局，從而導(dǎo)致了建筑市場的需求變化，建筑工程項目管理模式也呈現(xiàn)出新的特點。如何在新趨勢下采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ絹砀纳平ㄖこ坦芾韱栴}成為一個極為重要的研究課題。我國對國外先進(jìn)的項目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。只有不斷探索優(yōu)化工程項目管理模式的措施,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金科學(xué),趙小偉,閆佳靜,郭彥彥.淺談工程項目管理模式及發(fā)展趨勢[J].價值工程. 2012,(01).

[2] 林元平.對建設(shè)工程項目管理模式探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011,(01).

[3] 亓文國.工程項目管理模式發(fā)展趨勢研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2011,(05).

[4] 王靜,王會玲.我國建設(shè)工程項目管理模式探討[J].技術(shù)與市場.2012,(05).

工程項目管理組織措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工階段；質(zhì)量管理；控制措施

Abstract: the construction quality management is the important content of engineering project management. "Important project, quality first", there is no guarantee of the quality of construction project of the other results will lose security. Good quality can bring benefit to the enterprise and development, improve the enterprise credit, quality is the life of enterprise. In the actual engineering project management process, managers also attached great importance to the quality control, but to some of these key problems of understanding the error, the deviation of the projects execution, the construction project appear quality problem, in order to ensure the engineering quality control, it is necessary to analysis the quality control problems, and sums up the solution measures.

Keywords: construction stage; Quality management; Control measures

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、 行之有效的質(zhì)量管理體系

研究項目的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的具體要素和對每個要素進(jìn)行控制的要求和措施，配置人力和物資資源。根據(jù)研究結(jié)果形成質(zhì)量管理體系文件，作為內(nèi)部法規(guī)，正式頒布施行。組織對質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)、貫徹和具體落實活動，從而保證項目質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的符合規(guī)定要求。進(jìn)行定期的內(nèi)部審核和獨立的質(zhì)量管理體系評審和評價，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

2、 對影響工程質(zhì)量因素的控制

2.1項目的實施者

人的行為是質(zhì)量的直接影響因素，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，發(fā)揮工程行為人的積極性的重要作用。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識、質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一,為用戶服務(wù)的觀念。

2.2材料和設(shè)備質(zhì)量控制

2.2.1材料的好壞直接決定實體工程的優(yōu)劣，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證、性能檢測報告,并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)禁易污染易反應(yīng)的材料混放。尤其要注意施工過程中對材料的合理選用,嚴(yán)禁混用、少用、多用。

2.2.2施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備,如需按設(shè)計及施工要求進(jìn)行專項設(shè)計,應(yīng)將其作為重點進(jìn)行控制。

2.3施工方案

在工程施工中，施工方案是否合理施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。選擇施工方案時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案。隨著工程的進(jìn)展,要不斷細(xì)化和深化施工方案,使之更利于質(zhì)量控制。

2.4施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

2.4.1 自然及施工作業(yè)環(huán)境

編制施工方案時,應(yīng)從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā),制定切實可行且具有針對性的技術(shù)方案和施工對策,并從實際條件出發(fā)做好冬雨期施工項目的安排和防范措施。

2.4.2 施工質(zhì)量管理環(huán)境

質(zhì)量管理環(huán)境主要是指質(zhì)量控制的內(nèi)涵,它包括工程實施者的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等,工程實施過程中,應(yīng)時刻保證質(zhì)量控制體系處于良好狀態(tài)。

3、施工階段質(zhì)量管理存在的問題及解決措施

3.1質(zhì)量管理中存在的問題

3.1.1質(zhì)量控制社會認(rèn)可度低，市場推廣不廣泛

目前大多數(shù)外資項目業(yè)主認(rèn)同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主還沒有充分認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為實施工程項目管理后，自己的權(quán)力受到了削弱，不愿意采用工程項目管理服務(wù)方式。

3.1.2企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)工程管理要求

我國大多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。

3.1.3企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。

3.1.4質(zhì)量與工程進(jìn)度的平衡

部分大型工程項目工期被壓縮，在大力推進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度的同時，質(zhì)量管理工作難以同步。在增加現(xiàn)場人力、設(shè)備物資資源時，不能形成有效合力，給質(zhì)量管理工作帶來了難度。

3.2解決質(zhì)量管理問題的措施

工程項目管理組織措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；項目管理；效益

2003年建設(shè)部建市［2003］30號文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2004年又了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，鼓勵和推動有條件的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求。

依據(jù)建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)?！痹谶@一過程中業(yè)主方主要責(zé)任是監(jiān)督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業(yè)主對項目的需求和期望。

工程項目管理主要有如下方式：

（1）項目管理服務(wù)（PM）

項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式。

工程項目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

（1）在工程項目決策階段，為建設(shè)單位進(jìn)行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；

（2）完成工程初步設(shè)計工作；

（3）協(xié)助建設(shè)單位與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行；

（4）在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供工程造價咨詢、招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務(wù)。

工程項目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)、工程造價咨詢資質(zhì)、工程招標(biāo)資格、工程勘察資質(zhì)、工程設(shè)計資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。

工程咨詢、造價咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進(jìn)行聯(lián)合管理和服務(wù)，聯(lián)合體各方應(yīng)符合工程項目管理內(nèi)容對資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽定委托合同并向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

工程項目管理企業(yè)接受建設(shè)單位委托，按照合同約定承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)時，不應(yīng)在同一個工程項目上再承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)，也不應(yīng)與承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

2項目可行性研究等。

1規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；

2項目報建；

3規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工招投標(biāo)；

4主持參與規(guī)劃設(shè)計方案優(yōu)化；

5施工過程項目管理；

6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；

2項目經(jīng)營策劃；

3參與項目物業(yè)管理等〖BG)F〗

工程項目管理企業(yè)是以工程項目管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項目管理技術(shù)為手段，以工程項目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與提供專業(yè)化工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術(shù)，通過提供項目管理服務(wù)，創(chuàng)造價值并獲取利潤的企業(yè)。工程項目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：

（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設(shè)計管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價咨詢和招標(biāo)等方面能力，能夠在工程項目決策階段為業(yè)主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險等方面進(jìn)行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過程或分階段項目管理服務(wù)。

（2）具有與工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運行機(jī)制等方面滿足開展工程項目管理服務(wù)的需要。

（3）掌握先進(jìn)、科學(xué)的項目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。

（5）具有良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感，遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠信地開展項目管理服務(wù)。項目管理工作內(nèi)容.

參考文獻(xiàn)

工程項目管理組織措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】：工程項目管理措施控制

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

工程項目管理屬于管理學(xué)的一個分支，是從一個項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使得項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。也就是常說的“三控”。工程項目管理主要內(nèi)容分為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，其中“三控”是其核心內(nèi)容。而工程項目管理根據(jù)利益方的不同分為業(yè)主方的項目管理和施工方的項目管理，而業(yè)主方的項目管理又是整個管理的核心。

二、工程項目管理國內(nèi)現(xiàn)狀及問題

近些年來工程項目管理在我國的發(fā)展取得令人矚目的成績，不論是在理論上還是實踐上，項目管理理論的全面推行，使得市場的規(guī)范化大大提高，但是目前國內(nèi)工程項目管理仍舊存在一些問題。工期的拖延，工程質(zhì)量的缺陷，費用超支等問題屢見不鮮，特別是這兩年來工程重大質(zhì)量事故頻發(fā)，這些事故的發(fā)生都與項目管理密切相關(guān)，使得我們必須去研究問題出現(xiàn)的原因及對策。

三、工程項目管理措施

3.1成本控制

施工成本是指在假設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施把成本控制在計劃的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（1）組織措施。組織措施是從施工成本的組織方面采取的措施。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，做好施工采購規(guī)劃，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械使用率低、物料積壓造成的施工成本增加。

（2）技術(shù)措施。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，對材料的使用進(jìn)行比較選擇，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存和運輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，實用新型機(jī)械等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)該編制資金的使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對于各種變更，要及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)該以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)該貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

3.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制來實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，那么進(jìn)度無法得到控制，為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷進(jìn)行調(diào)整的過程。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

（1）組織措施。在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專門的工作部門和具有進(jìn)度控制崗位資格的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示出來并落實。

（2）管理措施。工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工作網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可以使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。在實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的同時應(yīng)該注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可以發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度計劃。

（4）技術(shù)措施。工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用的時候，應(yīng)該對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

3.3 質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行過程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效的預(yù)防和正確的處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

（1）事前控制。在正式施公奇案進(jìn)行事前主動的質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

（2）事中控制。指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。其目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最終的工程不流入下道工序。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)語

從以上內(nèi)容可以看出，工程項目管理是貫穿整個工程的各個階段，而且在項目實施階段尤為復(fù)雜，作為工程管理人員，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的理論和方法，運用科學(xué)的管理方法和制度，努力使工程項目向工期短、成本低、質(zhì)量高的方向發(fā)展，努力實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 丁士昭，建設(shè)工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2011

工程項目管理組織措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 工程項目；管理；成本控制

在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質(zhì)保量、按期完成的前提下，嚴(yán)格控制成本，爭取企業(yè)的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過程中不斷加強(qiáng)改進(jìn)的重點。

一、背景介紹

1、工程項目管理

工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內(nèi)從項目投資到工程結(jié)束的所有工作，運用系統(tǒng)工程的方法和原理進(jìn)行計劃指揮、組織協(xié)調(diào)和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達(dá)到工程項目的預(yù)定目標(biāo)的過程中控制項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，追求利潤的最大化。

2、成本控制

成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定預(yù)期成本管理目標(biāo)，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預(yù)測目標(biāo)、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)測目標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計學(xué)方法對成本進(jìn)行推測和估算。編制成本計劃是項目經(jīng)理部依據(jù)成本目標(biāo)，制定的工程項目全過程的生產(chǎn)消耗的具體計劃，是施工過程中進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、編制預(yù)算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是檢驗成本與色目標(biāo)是否實現(xiàn)的重要程序，也是進(jìn)行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質(zhì)，提高成本控制的透明度，增強(qiáng)可控性。在工程項目管理過程中應(yīng)該經(jīng)常性地對成本進(jìn)行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而提高管理水平，實現(xiàn)成本預(yù)測目標(biāo)。

二、工程項目管理中進(jìn)行成本控制的意義

成本控制是對工程項目管理工作進(jìn)行評價的重要參考指標(biāo)，也是整個項目工作質(zhì)量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。

1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設(shè)過程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進(jìn)行。

2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標(biāo)之后以合同的形式確定，在管理過程中進(jìn)行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，提高市場競爭力。

3、推動企業(yè)實行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)以成本優(yōu)勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、工程項目管理中進(jìn)行成本控制的措施

1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實際制定目標(biāo)成本。

企業(yè)通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進(jìn)行分析，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本中的實物量和價值量分配到項目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責(zé)任，施工作業(yè)組需要與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，嚴(yán)格按照合同要求，各層級加強(qiáng)管理。施工作業(yè)組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強(qiáng)與項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)合作，將實際成本與目標(biāo)成本計劃比較分析，嚴(yán)控成本差異，找出差異原因，積極改進(jìn)。

2、加強(qiáng)施工過程中的成本控制

（1）有效控制因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強(qiáng)制性，一旦發(fā)生必定會加大企業(yè)工程項目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理設(shè)計變更，明確變更簽證的職權(quán)范圍，對不可避免的變更應(yīng)盡量提早進(jìn)行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經(jīng)理部責(zé)任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領(lǐng)取，管理人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本計劃布置施工任務(wù)及物料領(lǐng)取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強(qiáng)驗收工作，認(rèn)真核對實際耗工、實際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務(wù)的符合工期、質(zhì)量要求及結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤；再次加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經(jīng)濟(jì)合理、提高工程進(jìn)度。

3、嚴(yán)格控制意外事件的發(fā)生

工程項目建設(shè)過程中的意外事件主要包括：施工技術(shù)不當(dāng)引起的技術(shù)事故、采用新技術(shù)或新材料缺乏經(jīng)驗引起的工程質(zhì)量問題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業(yè)要做好防護(hù)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，對這些問題產(chǎn)生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。

4、工程竣工后，及時總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足

工程項目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結(jié)評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結(jié)，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進(jìn)行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫，為以后的工程項目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結(jié)出有效控制成本的經(jīng)驗和方法。

結(jié)語

總之，在工程項目管理中運用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強(qiáng)成本控制。

參考文獻(xiàn)

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