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化工項目工程管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；精細(xì)化管理；措施

前言

我國房地產(chǎn)市場如火如荼的發(fā)展帶來了激烈的競爭，并且隨著市場選擇、政府宏觀調(diào)控的不斷進(jìn)行，在未來的競爭中必將淘汰大量缺乏核心競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)項目是房地產(chǎn)企業(yè)向市場提供的唯一的產(chǎn)品，同時房地產(chǎn)項目的好壞與否更是房地產(chǎn)企業(yè)生命得以延續(xù)的靈丹妙藥，在未來激烈的競爭中房地產(chǎn)企業(yè)能否取勝，能否具備強(qiáng)大的競爭力，在很大程度上取決于其所實施的項目的質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理應(yīng)該將重點關(guān)注到實際工程項目上來，激烈的市場競爭迫切的要求房地產(chǎn)企業(yè)全面提升其項目精細(xì)化工程管理水平。

一、房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理的必要性

房地產(chǎn)市場的激烈競爭逐見漲勢，并且房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本也在逐步增加，導(dǎo)致項目利潤被持續(xù)壓縮，而隨著客戶對產(chǎn)品的要求愈加提高，在新時期下房地產(chǎn)企業(yè)開辟利潤獲取的新手段，增強(qiáng)從項目管理中獲取效益的能力是十分必要的，這便要求房地產(chǎn)企業(yè)走向項目精細(xì)化工程管理的道路。這主要關(guān)系到以下兩方面：

1、關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

精細(xì)化工程管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說既是關(guān)乎企業(yè)未來走向提高其競爭力的戰(zhàn)略高度的問題，又是企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中的戰(zhàn)術(shù)手段。就整個房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)企業(yè)無疑是肩負(fù)著土地運營、資本運作、項目管理等三項重要職責(zé)的資源整合者。而無論是在囊括了土地運營與資本運作這兩項的公司發(fā)展戰(zhàn)略中，還是實際項目管理的戰(zhàn)術(shù)操作層面上來說，精細(xì)化管理必須要貫穿始終。

2、是房地產(chǎn)企業(yè)形成核心競爭力的重要手段

企業(yè)在市場中參與競爭最終的目的便是獲取利潤，而“利潤=收入-成本”是一個不變的模式，在市場競爭愈來愈加激烈的當(dāng)下，收入增長勢頭雖仍然高漲，但放眼長久，壓縮成本更是不容忽視的極具戰(zhàn)略性的選擇。省錢就是賺錢，這在一定程度上道出了精細(xì)化管理對于房地產(chǎn)企業(yè)形成核心競爭力的重要性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過精細(xì)化管理徹底實現(xiàn)對龐大工程項目的層層剝筍式的綜合管理，徹底捋順工程項目中的一切不利因素并將其加以控制，以市場為導(dǎo)向練好內(nèi)功，形成企業(yè)核心競爭力。

二、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)與核心內(nèi)容

普遍的來說，精細(xì)化管理追求的便是企業(yè)利潤的最大化，其也是實現(xiàn)利潤最大化的最為有效的管理手段。房地產(chǎn)企業(yè)實行精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在管理方式由傳統(tǒng)管理的隨意型、經(jīng)驗型、機(jī)會型、粗放型走向規(guī)范型、科學(xué)型、戰(zhàn)略型、精細(xì)型，讓管理成為企業(yè)效益的有力保證，使企業(yè)利潤獲取新的增長點。總體上來說，精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)為：實現(xiàn)目標(biāo)計劃管理信息化、操作程序規(guī)范化、工種分工專業(yè)化、激勵考核分段化。

精細(xì)化管理可以高度概括為一句話――細(xì)節(jié)決定一切，房地產(chǎn)企業(yè)實行精細(xì)化管理就必須高度關(guān)注項目運行過程中的每一個相關(guān)細(xì)節(jié)，以每個細(xì)節(jié)的優(yōu)化管理來綜合保證整個項目管理的系統(tǒng)性和持續(xù)性。就精細(xì)化管理的核心內(nèi)容而言，便是要做到業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，即是在規(guī)范化基礎(chǔ)上對項目運作流程和管理流程進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化。而房地產(chǎn)項目的業(yè)務(wù)流程管理包括流程制定、流程再造和流程細(xì)化三個階段：其中流程制定是指管理者根據(jù)系統(tǒng)的考量和分析，按照業(yè)務(wù)流程來審視企業(yè)運行正常與否；流程再造則是通過對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的系統(tǒng)化優(yōu)化來建立合理的企業(yè)運行構(gòu)架；而流程細(xì)化則是形成企業(yè)核心競爭力的最為關(guān)鍵的步驟。

三、提升房地產(chǎn)項目精細(xì)化工程管理水平的策略

房地產(chǎn)項目的精細(xì)化工程管理體系是一個科學(xué)的、精細(xì)的業(yè)務(wù)流程體系，做到項目的精細(xì)化工程管理必須要堅持幾方面的原則：

1、節(jié)約原則：精細(xì)化管理中的節(jié)約并不是要求過分的限制成本，而是要通過積極的手段創(chuàng)造條件，著重以事前監(jiān)督、過程控制兩方面進(jìn)行成本控制，以不斷優(yōu)化的工作流程在項目開啟前做到成本浪費的有效預(yù)防，以不斷優(yōu)化的工作流程在項目運行過程中找出偏差，以精細(xì)化的業(yè)務(wù)流程提高房地產(chǎn)企業(yè)的實際科學(xué)管理水平來實現(xiàn)節(jié)約。

2、全面控制原則：房地產(chǎn)企業(yè)本身具備著龐大復(fù)雜的特點，這也是精細(xì)化工程管理能起到作用的主要原因。從工程項目的前期規(guī)劃、施工管理、銷售策劃等等所有過程來看，只有實施無縫隙的精細(xì)化管理，全面控制每一個環(huán)節(jié)，才能將房地產(chǎn)項目這樣一盤復(fù)雜又龐大的棋局下活。

3、目標(biāo)控制原則：目標(biāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)實行精細(xì)化工程管理的重要原則及主要方法。做好目標(biāo)控制便要在精細(xì)化管理過程中切實可行的制定目標(biāo)，并且要做到目標(biāo)的極度細(xì)致與目標(biāo)責(zé)任的極度明確。

4、動態(tài)控制原則：針對項目管理所處的不斷變化的外部環(huán)境，精細(xì)化工程管理必須堅持動態(tài)控制原則，時刻注意將管理效果、目標(biāo)與實際的動態(tài)條件綜合分析，檢查偏差并制定修訂措施。

房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理流程主要由設(shè)計方案、施工管理和客戶服務(wù)三大內(nèi)容組成，根據(jù)以上所述原則，提升房地產(chǎn)項目精細(xì)化工程管理水平宜從以下幾點來入手：

1、重視設(shè)計方案的精細(xì)化管理

通常來說，房地產(chǎn)項目的設(shè)計方案所耗費的成本只占有項目總成本的很小一部分，但是其對工程總體成本的影響力卻是不可估量的，某種程度上甚至可以說工程造價即是由設(shè)計方案所決定。因此必須重視如何避免設(shè)計方案的先天不足，可采取以下幾項措施：

（1）嚴(yán)格管理設(shè)計招標(biāo)，根據(jù)實際條件及要求擇優(yōu)選擇設(shè)計單位；

（2）從設(shè)計階段開始嚴(yán)格考慮工程造價，開展限額設(shè)計；

（3）以合同形式有效控制造價，防止設(shè)計不斷變更所造成的消極影響。

2、加強(qiáng)施工階段的精細(xì)化管理力度

（1）以招標(biāo)合理控制工程造價。作為工程項目中的甲方單位，房地產(chǎn)企業(yè)須對工程施工采取嚴(yán)格的招標(biāo)把關(guān)，通盤對比各投標(biāo)方施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性來擇優(yōu)選取，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理控制成本。

（2）減少工程變更。房地產(chǎn)項目進(jìn)行過程中，工程變更是不可避免的，但是無節(jié)制的變更必然會對工期、質(zhì)量、成本造成很大影響。房地產(chǎn)企業(yè)在項目精細(xì)化管理過程中必須做好工程開展之前的圖紙審核以及工程進(jìn)行中的變更溝通，盡量減少變更產(chǎn)生。

3、客戶服務(wù)的精細(xì)化管理不容忽視

針對企業(yè)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理是保障項目收益同時更是保證房地產(chǎn)企業(yè)效益的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)需要綜合管理客戶信息，建立客戶服務(wù)體系，在銷售、支付、服務(wù)等方面實行全程跟蹤。需要指出的是，客戶服務(wù)體系建立前期可通過建立大客戶服務(wù)體系來進(jìn)行實驗和探索，然后再將成功的經(jīng)驗復(fù)制推廣。

4、建立信息數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)控制

針對前文所提到的精細(xì)化管理中的動態(tài)控制原則，在管理中使用信息化手段，綜合項目相關(guān)的人、財、物等要素建立信息數(shù)據(jù)庫，可有效的保證項目進(jìn)行過程中對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等信息的實時控制，輔助管理人員進(jìn)行決策。

四、結(jié)語

精細(xì)化工程管理的實施，是房地產(chǎn)企業(yè)整合現(xiàn)有資源，最大程度的實現(xiàn)“開源節(jié)流”的重要手段，是工程質(zhì)量、項目收益以及企業(yè)效益的重要保障。房地產(chǎn)項目的精細(xì)化管理是一個需要不斷細(xì)化、不斷深入、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)過程，建立高效務(wù)實的合作管理團(tuán)隊，以科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行精細(xì)化工程管理必是未來房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的不二法寶。

參考文獻(xiàn)

化工項目工程管理范文第2篇

關(guān)鍵字：煉油，化工，工程項目，工程管理，工程管理風(fēng)險

Abstract：refining, refining and petrochemical enterprises in improving the competitiveness of the important link. In order to improve the company's refining capacity, China s refining and petrochemical enterprises should combine enterprise oneself actual condition and external environment scientific selection of project management mode, the use of modern project management method in the project management, to speed up China's oil refining and chemical engineering construction progress, at the same time also bring considerable economic benefit and social benefit. In this paper, the author sets out from project management, to current project project management, management mode, refining & chemical engineering project management risks and countermeasures are analyzed.

Keywords: oil refining, chemical, engineering project, project management, project risk management

中圖分類號：TE624文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一 煉油化工工程項目管理

煉油化工工程管理指在外部資源有限的條件下（包括投資費用，人力資源等條件），煉油企業(yè)的企業(yè)管理者運用系統(tǒng)的方法和技術(shù)，對煉油化工工程項目從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而實現(xiàn)完成工程項目的目標(biāo)。煉油化工工程項目管理的目標(biāo)就是完成工程項目任務(wù)，其具體主要體現(xiàn)在: ( 1) 按時: 確保工程在預(yù)算期內(nèi)完成以減少公司成本的消耗與公司信譽(yù)的保障; ( 2) 宏觀可控工程的投資預(yù)算: 確保項目從開始到工程結(jié)束的一切投資費用在預(yù)估算范圍之內(nèi); ( 3) 按性能指標(biāo)的要求：確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn)，禁止出現(xiàn)速度快質(zhì)量低的情況發(fā)生。故煉油化工工程項目推行項目管理的意義基本可歸納為“三個確?！保捍_保煉油化工工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)；確保煉油化工工程項目的如期實現(xiàn)；確保煉油化工工程項目投資處于受控狀態(tài)。本文根據(jù)目前我國煉油化工工程項目管理中存在的一些問題，深入分析了如何加強(qiáng)煉油化工工程項目管理工作的一些措施和對煉油工程實施期間的風(fēng)險問題作了研究。

二 我國煉油化工工程項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）工程項目在控制投資方面的問題

我國目前在煉油工程建設(shè)項目在有關(guān)投資的控制方面存在的問題。例如采取DBB模式，設(shè)計、招標(biāo)、建造，往往導(dǎo)致項目管理過程中出現(xiàn)工作的銜接問題，使工程造價普遍升高；采取EPC模式模式，如果業(yè)主缺乏過硬的市場分析能力和技術(shù)監(jiān)督實力，其獲得的報價有可能過高，工程監(jiān)督費用雖然不高，但卻存在監(jiān)督人員與工程總承包商的合謀風(fēng)險，結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保障，提高了后續(xù)管理維護(hù)的費用，最終使得企業(yè)的投資依然沒有得到很好的控制。

（二） 工程項目在管理模式上的選擇問題

煉油化工工程項目管理內(nèi)容包括企業(yè)層次和項目層次的項目管理實踐。目前國內(nèi)外常用的管理模式，包括DBB（設(shè)計、招標(biāo)、建造）模式、EPC（設(shè)計、采購、施工）模式和PMC（項目管理承包商）模式等。選擇哪種管理模式和企業(yè)的人員、技術(shù)、資金實際情況和工程的具體要求有直接的聯(lián)系。目前企業(yè)在煉油化工工程項目管理模式的選擇決策方面論證準(zhǔn)備工作做得不夠，結(jié)果導(dǎo)致項目管理模式與企業(yè)實際出現(xiàn)偏差，要么偏向走傳統(tǒng)的路子DBB模式，要么片面追求管理創(chuàng)新走PMC模式，結(jié)果項目管理不是出現(xiàn)工期過長，就是項目費用過高，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題

（三）工程項目的風(fēng)險控制問題

煉油化工工程項目的風(fēng)險識別和評估工程建設(shè)項目風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，分技術(shù)性風(fēng)險和非技術(shù)性風(fēng)險。技術(shù)性風(fēng)險是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括生產(chǎn)工藝技術(shù)風(fēng)險、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險、采購技術(shù)風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險；非技術(shù)性風(fēng)險是非常規(guī)性風(fēng)險，包括工程項目環(huán)境風(fēng)險、項目管理風(fēng)險和其它風(fēng)險等。風(fēng)險貫穿于工程的全過程也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師。從項目管理者的角度分析，項目面臨的重大風(fēng)險主要有：生產(chǎn)工藝技術(shù)風(fēng)險、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險、采購技術(shù)風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金風(fēng)險等。有些企業(yè)對項目風(fēng)險認(rèn)識不足，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，最后也沒有建立完整的工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致在項目過程中出現(xiàn)了重大問題，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項目的風(fēng)險管理成為我國煉油化工工程項目管理的重要問題。

三 煉油化工工程項目管理策略

（一）項目管理模式策略

企業(yè)管理者正確的選擇合適的項目管理模式能夠更好的完成項目，為顧客與企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。各煉油企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的模式?jīng)Q策小組，針對不同顧客的項目，結(jié)合自己公司內(nèi)部的團(tuán)隊配置與設(shè)備采取最合適自己公司的項目管理模式，從而更好的完成項目。

（二）建立投資預(yù)算控制審查團(tuán)隊

化工項目工程管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】化工廠 工程項目 分包管理 發(fā)展趨勢

近年來，化工工程項目管理出現(xiàn)了很大的改變，專業(yè)化分包取得了很大的發(fā)展。很多總承包方主要承擔(dān)整體的管理職責(zé)，然后由分包商來完成具體的施工任務(wù)，而且分包商也越來越朝著精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是化工廠工程項目分包管理中仍然存在很多問題，如果無法很好解決這些問題，會給總承包方帶來很多風(fēng)險、也給業(yè)主將來投產(chǎn)埋下禍根，造成生產(chǎn)停車而造成損失。同時也不利于分包市場的發(fā)展。下面筆者主要針對化工廠工程項目分包管理中存在的一些問題進(jìn)行探討分析，并且提出了相應(yīng)的解決辦法及主要的發(fā)展趨勢。

1 當(dāng)前化工廠工程項目分包管理中存在的主要問題

1.1 并沒有形成有效的專業(yè)化市場，分包管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前很多化工廠的分包專業(yè)化市場并未完全建立，選擇分包單位的時候，由于專業(yè)分包的工程技術(shù)復(fù)雜，只重視資質(zhì)滿足要求，往往工程工期緊張，而具體施工能力考察不細(xì)致。同時分包工程一些單位搞資質(zhì)掛靠，導(dǎo)致總包管理比較混亂，這樣會大大增加經(jīng)營風(fēng)險，同時工程施工質(zhì)量難以控制。

1.2 分包商采用的材料質(zhì)量不過關(guān)，施工工期延遲

很多分包商為了盡可能減少施工成本，常常會在材料上動手腳，采用的材料質(zhì)量不合格，想要以次充好，這樣會直接影響到整個項目工程的施工質(zhì)量水平，使工程項目施工質(zhì)量無法達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最終會使總承包方承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在名譽(yù)上也會有很大的損失。同時，有的分包商因為資金、自身管理等諸多方面的原因。

1.3 分包合同條款內(nèi)容存在諸多不合理之處，導(dǎo)致合同管理較為混亂

化工廠工程項目會涉及到很多方面的內(nèi)容，特別是一些大規(guī)模的工程項目會有很多單位工程，這樣也就很難準(zhǔn)確的劃分專業(yè)工程分包過程的范圍，導(dǎo)致分包合同工程內(nèi)容和分包結(jié)算工程內(nèi)容存在很大出入。同時，在簽訂分包合同的過程中，隨意定價，主要的經(jīng)濟(jì)條款非常不準(zhǔn)確，而且分包合同的計價標(biāo)準(zhǔn)和計價依據(jù)并沒有和總包合同保持一致。其次，化工廠既沒有安排專人負(fù)責(zé)分包工程合同，也沒有建立合同管理臺帳，常常會出現(xiàn)超撥款以及重復(fù)計價等問題。

2 進(jìn)一步完善化工廠工程項目分包管理的對策

2.1 建立健全的分包管理機(jī)制

化工廠應(yīng)該建立一套長效的分包管理機(jī)制，提高企業(yè)管理的規(guī)范性，這樣有利于降低化工廠的經(jīng)營風(fēng)險以及項目工程的分包成本。首先應(yīng)該對化工廠工程項目的分包管理工作進(jìn)行市場化處理，建立科學(xué)的公開招標(biāo)運作機(jī)制。同時，應(yīng)該制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的分包工程招標(biāo)方法以及完善的操作流程，以防選擇分包單位的過程中會出現(xiàn)漏洞，也可以避免其他人為因素的干擾。其次，應(yīng)該制定嚴(yán)格的分包工程管理辦法，并且制定科學(xué)、完善的分包工程項目管理系統(tǒng)。為了避免出現(xiàn)分包結(jié)算漏洞，有必要制定規(guī)范、科學(xué)、完善的工作效能考核機(jī)制，并且進(jìn)一步完善對外分包結(jié)算審計制度。

2.2 把好材料質(zhì)量關(guān)卡，做好工程項目的進(jìn)度管理

分包合同中應(yīng)該具體規(guī)定分包商采購的設(shè)備、材料等技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、品牌及質(zhì)量等要求，盡可能使分包商采購的材料、設(shè)備和相應(yīng)的設(shè)計規(guī)定保持一致，如果設(shè)備、材料沒有達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計要求、質(zhì)量要求，就嚴(yán)禁進(jìn)場。實施工程項目的過程中，總承包方質(zhì)檢人員一定要嚴(yán)格控制分包商的過程質(zhì)量，如果施工工序沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求拒絕簽收，并且督促分包商進(jìn)行整改。如果分包商屢教不改，總承包商有權(quán)利將合同終止，而且可以在總承包方的備選名單中永遠(yuǎn)剔除。為了有效解決分包商工期延遲的問題，總承包方應(yīng)該根據(jù)具體的工程項目制定一套科學(xué)、合理的總進(jìn)度計劃，并且對各分包商的計劃工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且應(yīng)該在合同中提出明確的要求。各分包商應(yīng)該合理預(yù)測可能會對工程項目工期有所影響的相關(guān)因素，并且提前制定好相應(yīng)的解決方案，確保實際施工進(jìn)度和事先預(yù)測的計劃進(jìn)度保持一致。

2.3 完善分包合同條款內(nèi)容，提高合同管理的規(guī)范化

首先應(yīng)該規(guī)范化工廠工程項目分包合同的條款及格式，分包合同中不僅要統(tǒng)一制式，也應(yīng)該明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，還應(yīng)該明確具體的承包方式，以及分包方的工程實施范圍、主要工作內(nèi)容。其次，應(yīng)該明確規(guī)定分包方文明施工、安全生產(chǎn)、施工工期、施工質(zhì)量等各方面管理目標(biāo)，制定具體的資金撥付以及材料驗收等要求。同時，應(yīng)該統(tǒng)一分包項目的計價原則以及計量依據(jù)，使分包合同以及總包合同的計價標(biāo)準(zhǔn)以及計價依據(jù)保持相同，這樣也有利于項目計價控制以及成本控制。其次，應(yīng)該制定嚴(yán)格的分包結(jié)算審核審批程序，根據(jù)每項分包項目完成情況進(jìn)行審核，以防重復(fù)計價或者漏項。另外，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)分包合同中提出的工程結(jié)算辦法驗收、計價分包方完成的合格工程量。只有完成簽字審批手續(xù)后才可以撥款，不可以補(bǔ)辦手續(xù)。

3 化工廠工程項目分包管理的發(fā)展趨勢

未來化工廠工程項目分包管理應(yīng)該朝著專業(yè)化更高的方向發(fā)展，具體而言總包方應(yīng)該朝著管理方向發(fā)展，而分包商應(yīng)該朝著專業(yè)施工方向發(fā)展?？偝邪綍⒏嗟氖┕と蝿?wù)交給分包商完成，分包商也會不斷提高自己的專業(yè)核心競爭力，而分包商會外包一些重要性不是很強(qiáng)的輔工作，讓專業(yè)性更高的分包商完成。同時，未來化工廠工程項目分包管理組織的靈活性會越來越高，組織界限也會越來越模糊，總分包更多的會根據(jù)具體的任務(wù)組建臨時性團(tuán)隊小組完成具體的工作任務(wù)，分包商會越來越多的參與到總承包項目團(tuán)隊中。其次，工程項目分包管理的規(guī)范化程度會越來越高，合同管理的地位也會越來越突出，分包商的授權(quán)度也會逐漸提高，相應(yīng)的也會賦予分包商更大的權(quán)力，總承包商的服務(wù)也會越來越周到、細(xì)致。

4 結(jié)語

綜上所述，化工廠工程項目管理工作中應(yīng)該高度重視分包管理工作，合理利用分包方式充分利用有效的資源，使總承包方以及分包方實現(xiàn)雙贏，促進(jìn)分包市場的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

化工項目工程管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】住宅小區(qū)；景觀綠化；項目管理

景觀綠化工程項目管理就是在工程實施過程中運用科學(xué)合理的管理辦法和手段，使工程在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、投資等方面得到最佳控制。同時，在施工過程中要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重事實現(xiàn)象，根據(jù)不同地區(qū)的具體條件、制定出相應(yīng)的妥善措施，才能保證工程項目管理工作順利開展。本文就景觀綠化工程項目管理中存在的問題，做出以下改善對策:

一、建立科學(xué)規(guī)范的景觀綠化管理模式

1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范

在景觀綠化工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位管理的是否規(guī)范，是整個工程取得成敗的關(guān)鍵。因此，對于建設(shè)單位的管理工作應(yīng)做到以下幾點：

（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質(zhì)修養(yǎng)。同時，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統(tǒng)一。

（2）制定一套有據(jù)可依的管理規(guī)章制度。施工單位在管理過程中要制定相關(guān)的制度，如獎懲制度，并要切實落實，使管理者有章可循，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。

（3）建立各級考核制度，充分激發(fā)各級管理者的主觀能動性，給管理者一個創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

2、發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程

作為一名景觀綠化工程的設(shè)計者，在設(shè)計的時候要結(jié)合實際考慮設(shè)計是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因為設(shè)計者對圖紙設(shè)計的優(yōu)與劣是工程成敗的關(guān)鍵。因此，設(shè)計者在設(shè)計圖紙時要注意以下幾個方面：

（1）作為設(shè)計者，要充分的發(fā)揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設(shè)計具備一定的主體和構(gòu)思，運用合理的方式在施工中得以體現(xiàn)。

（2）設(shè)計者要跟蹤現(xiàn)場施工，使責(zé)任到位，不能局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實”。

（3）對于圖紙會審工作一定要落實到位，事先掌握工程中可能出現(xiàn)的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。

（4）為了使投資控制在預(yù)先確定的范圍內(nèi)，對于設(shè)計的變更一定要做到有據(jù)可依，并確定具體的操作流程。5)積極參與施工質(zhì)量檢查工作。通過和現(xiàn)場施工人員的溝通，了解現(xiàn)場的實際情況，并及時記錄存在的不足之處，利于日后的改進(jìn)。

3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位在整個工程的建設(shè)管理中起到銜接作用，監(jiān)理單位工作是否做到位，將直接影響到整個工程的正常實施，如工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等，因此在監(jiān)理的管理工作中必須要做到以下幾點：

（1）嚴(yán)格控制總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的到位率、總監(jiān)到位率必須達(dá)到80%以上, 使管理質(zhì)量在監(jiān)理人員數(shù)目上得以保證。

（2）結(jié)合實際制定合理的監(jiān)理考核制度。對監(jiān)理人員要進(jìn)行定期的考核檢查，及時發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足之處，同時予以糾正，使監(jiān)理人員在一個有章可循的環(huán)境下工作，并把考核結(jié)果作為以后選擇監(jiān)理的依據(jù)。

3)將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍通過競賽的形式，增加監(jiān)理的競爭意識，促進(jìn)監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展.

4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為

（1）在施工單位中要有質(zhì)量第一的觀念,并把這種認(rèn)識體現(xiàn)在工程管理中。

①開展培訓(xùn)工作。因為在工程建設(shè)中，施工單位人員的素質(zhì)有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓(xùn)的方式使整個參建人員的素質(zhì)得以提高，有助于工程建設(shè)的順利開展。② 明確施工計劃和要求。施工單位要通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,來確定建設(shè)單位的要求和計劃，跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。③制定考核細(xì)則和辦法。通過對施工單位人員的考核，使施工單位對設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等方面做出科學(xué)規(guī)范的施工程序和施工工藝。④制定獎懲制度。將施工單位考核結(jié)果和工程款聯(lián)系起來，優(yōu)者獎，劣者罰，使施工單位有競爭壓力，從而達(dá)到施工單位對工程建設(shè)有積極主動性的目的。

（2）注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生

①嚴(yán)格控制建筑材料的進(jìn)場，對于達(dá)不到設(shè)計要求質(zhì)量的建筑材料一律不得進(jìn)場。②建立土方監(jiān)督員制度，通過對土壤和地形合理的改良和處理，使土方質(zhì)量得以保證。③從苗源地到栽培現(xiàn)場要嚴(yán)格把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。④擬訂苗木種植及相關(guān)技術(shù)措施，使苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面做到規(guī)范運作，達(dá)到種植后景觀的可賞性。⑤制定養(yǎng)護(hù)管理制度。要求施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，以確保苗木后期養(yǎng)護(hù)工作的有效性。⑥做好病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報工作，將病蟲害發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害帶來的損失。

二、圍繞創(chuàng)新，提升景觀綠化工程建設(shè)項目管理的水平

任何事物的發(fā)展都不是一成不變的，只有創(chuàng)新才能給事物的發(fā)展注入新的生命力。同樣，作為景觀綠化工程建設(shè)項目管理也許要不斷注入內(nèi)涵，才能使其管理模式更具可操作性。因此，在提升景觀綠化工程建設(shè)項目管理的水平時要做到以下幾方面的創(chuàng)新：

1、設(shè)計創(chuàng)新

設(shè)計的優(yōu)與劣關(guān)系著整個工程建設(shè)的成敗，因此，要在設(shè)計上下工夫。設(shè)計是項目實施的前期工作之一, 設(shè)計方案需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證后方可確立, 待方案主題確立后, 施工圖的設(shè)計應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況, 因地制宜地落實設(shè)計意圖, 使設(shè)計方案在工程建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、管理創(chuàng)新

（1）管理思路的創(chuàng)新。大量實踐證明一成不變管理模式在當(dāng)今是行不通的.因此，對于思路的創(chuàng)新方面要不斷的通過實踐總結(jié)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，才能把創(chuàng)新的思路給打開。

（2）管理方式的創(chuàng)新。由被動到主動、由簡單到規(guī)范、由松散到科學(xué). 使管理的方式更具適應(yīng)性。

（3）管理手段的創(chuàng)新。如信息化的運用，在互聯(lián)網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者的事務(wù)輕松化。

3、技術(shù)創(chuàng)新

建設(shè)施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝，使得苗木成活率和景觀效果達(dá)到理想狀態(tài)。

三、結(jié)語

如何搞好住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理是我們當(dāng)今面臨的任務(wù)和目標(biāo)，它需要我們不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和施工工藝，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗和方法，才能確保工程項目管理工作順利開展。

【參考文獻(xiàn)】

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化工項目工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程；管理；信息化；決策；管理人才；控制體系

科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，對市場中各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前建設(shè)項目行業(yè)內(nèi)部市場競爭趨勢日漸激烈，為了能夠進(jìn)一步提高建設(shè)項目企業(yè)自身的競爭力，不斷的完善建設(shè)項目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點。因此，只有在建設(shè)項目工程管理的基礎(chǔ)上做好信息化建設(shè)才能實現(xiàn)這一目的。將針對建設(shè)項目工程管理信息化進(jìn)行簡要的分析。

1實現(xiàn)建設(shè)項目工程管理信息化的重要性

首先，建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險。建設(shè)項目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會收益。

2建設(shè)項目工程管理信息化的實際狀況

建設(shè)項目工程管理工作對建設(shè)項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設(shè)項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標(biāo)。由于建設(shè)項目工程管理工作相對繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項目工程決策性方面，建設(shè)項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒有做好建設(shè)項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設(shè)項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開展困難重重，難以取得實質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設(shè)項目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒有對建設(shè)項目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識，在建設(shè)項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設(shè)項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。

3建設(shè)項目工程管理信息化的具體途徑分析

首先，要對決策的科學(xué)性進(jìn)行提升。建設(shè)項目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學(xué)性，第一要根據(jù)建設(shè)項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關(guān)特點，有針對性的設(shè)計與建設(shè)項目工程實際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項目工程信息化對建設(shè)項目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設(shè)項目工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建設(shè)項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三要在建設(shè)項目項目施工管理的過程中引入計算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設(shè)項目工程管理信息化的建設(shè)項目過程中，要引進(jìn)科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進(jìn)行科學(xué)的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設(shè)項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時展潮流的信息管理人才。第一，嚴(yán)格控制建設(shè)項目工程管理信息員的準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對建設(shè)項目工程信息管理員工展開定期培訓(xùn)工作，將社會上發(fā)展的更新的先進(jìn)信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設(shè)項目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應(yīng)的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設(shè)項目工程信息化管理控制體系進(jìn)行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對管理行為進(jìn)行科學(xué)的計劃設(shè)計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設(shè)項目工程管理控制體系進(jìn)行完善，將直接影響建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。第一要不斷的對組織構(gòu)架體系進(jìn)行健全完善，確保建設(shè)項目工程管理工作的開展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動建設(shè)項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對建設(shè)項目工程信息化工作進(jìn)行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及獎懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展進(jìn)行了簡要的分析研究。受到社會上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢的影響，提高建設(shè)項目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項目企業(yè)做出科學(xué)的決策，提高建設(shè)項目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項目企業(yè)在相關(guān)項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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