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工程項目管理的收獲范文第1篇

本文首先分析了不斷落實完善工程項目管理方式的意義，然后從對工期、成本、質(zhì)量之間如何優(yōu)化平衡進行了探索。最后筆者根據(jù)實際情況提出了相關(guān)的策略，以望能更好地促進工程項目管理的完善。

工程項目管理工期成本質(zhì)量優(yōu)化設(shè)計

在實際的管理過程中，工程的項目管理主要就是對工程的工期，以及該項工程所耗費的成本、最后得到的成果質(zhì)量進行有效管理。所以在實際的工程項目管理內(nèi)，這三者的均衡是極其重要的。如何在有限的資源下，進行資源更好的分配，將工程工期、成本、質(zhì)量做到更好的均衡是當(dāng)下相關(guān)行業(yè)應(yīng)該重點要解決的問題。本文立足于此，對工程項目管理中的工期、成本、質(zhì)量的協(xié)調(diào)設(shè)計進行研究、分析，并提出具體有效的措施。

一、工程項目管理的意義

項目管理是一個組織內(nèi)，為實現(xiàn)其特定的目標(biāo)而進行的管理工作。工程項目管理的意義是能確保項目的進程處于受控狀態(tài)之下。在這一狀態(tài)之下，通過管理、監(jiān)督保證項目的按時按量完成，同時確保項目的質(zhì)量符合要求。在一個項目內(nèi)落實工程項目管理并非是一個簡單的過程。其中涉及到工程的方方面面，既需要宏觀上的統(tǒng)籌管理，又需要微觀上的具體應(yīng)對。所以在工程施工過程之中，如果沒有這種統(tǒng)籌管理和具體應(yīng)對，是難以使進程處于一種有秩序的狀態(tài)之中，無法進行高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)活動。

在一個項目中應(yīng)用工程項目管理法具有極重要的意義。其可以在項目建設(shè)的各個階段對其進行有針對性、適應(yīng)性的管理，為工程施工提供有效的支持和監(jiān)督。從而保證工程方案的及時實施、對施工進度進行科學(xué)地安排，還能保證施工的質(zhì)量和安全性，同時它還能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

二、在工程項目管理中優(yōu)化工期、成本、質(zhì)量設(shè)計的策略

（一）對工程各個階段針對性的管理

若要支線工程項目管理中三要素的均衡，就必須要對各個階段都進行針對性較強的管理。一個工程項目的不同階段會有不同的活動，對其的管理方式也不盡相同，對于不同階段采取更具體實用的措施有利于加強對工程的管理。其τ詒U瞎こ滔钅康陌詞北V省安全高效率的完成具有重要意義。這樣讓工程的各個階段處于可控狀態(tài)之下，能有效對工期、成本、質(zhì)量這三者進行及時的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)對三者的優(yōu)化設(shè)計，具體管理流程見下圖。

（二）明確制度標(biāo)準(zhǔn)

為了保證施工中工期、成本以及質(zhì)量的協(xié)調(diào)，必須要對施工的各個階段制定具體的、有針對性地管理。確定各個階段的任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)實際的施工情況進行任務(wù)的調(diào)整，保證工期在可控范圍之類。同時，還應(yīng)對管理人員的管理職責(zé)進行明確的規(guī)定，避免出現(xiàn)管理上的混亂。例如，廠長是全廠計劃任務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人。各部門主任、班組長是本單位計劃任務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，亦是本單位計劃管理工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)協(xié)助、支持計劃合同部搞好計劃執(zhí)行中各單位的銜接工作和計劃任務(wù)。在相關(guān)事項的申請中，也應(yīng)訂立明確的制度。例如關(guān)于立項審批流程，應(yīng)該嚴(yán)格按照以下流程進行：項目管理部編制―生技部主任審核―計劃財務(wù)部主任審核―分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核―廠長審核―計劃財務(wù)部提交―烏江公司水電產(chǎn)業(yè)部專工審核。讓工程過程保持在明確的制度之下有利于協(xié)調(diào)工期、成本以及質(zhì)量三要素。

（三）質(zhì)量控制

在實際的管理過程當(dāng)中，應(yīng)該建立科學(xué)的質(zhì)量管理的體系，同時不斷完善相關(guān)管理制度、相關(guān)配套部門和設(shè)施。在加強質(zhì)量監(jiān)管的時候還應(yīng)注意落實各項責(zé)任，明確職責(zé)，真正做到對質(zhì)量的嚴(yán)格管控。在工程開始前應(yīng)該擬定招投標(biāo)與利用計劃，這是當(dāng)代資源利用與保護體系不可缺少的。同時在進行工程項目管理中，不能因為僅考慮工期和成本問題就忽視對項目成果的質(zhì)量控制。在實際操作過程中，應(yīng)該建立完善的項目成果驗收機制。在項目竣工后，由承包單位或廠實施部門提出申請，項目管理部門準(zhǔn)備相關(guān)驗收資料，組織有關(guān)部門參加驗收。驗收過程中，項目負(fù)責(zé)人須向參加驗收的人員說明驗收范圍、施工情況等，并出示有關(guān)施工記錄、現(xiàn)場管理資料等。驗收人員通過對施工資料、施工現(xiàn)場情況進行相關(guān)檢查，對需要澄清、了解的情況進行必要的檢驗、質(zhì)詢。驗收過程完畢，驗收人員根據(jù)合同管理辦法規(guī)定、驗收標(biāo)準(zhǔn)等資料對項目進行評定，并簽定“工程項目竣工驗收證明”或工程驗收鑒定書。項目管理部門監(jiān)督承包單位對需整改的部份進行整改，整改完畢后，經(jīng)使用部門重新驗收簽字認(rèn)可后，才能交付使用并辦理結(jié)算。

（四）落實過程控制

加強工序質(zhì)量的控制是落實過程控制的基礎(chǔ)，包括：①材料控制，材料控制是對主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進場驗收。②工序控制，對工序質(zhì)量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，提出控制措施進行控制。只有對工程項目中的具體使用材料、工序進行嚴(yán)格的控制，才能真正落實過程控制，達(dá)到工期、成本以及質(zhì)量三者的均衡統(tǒng)一。

三、結(jié)語

在對一個工程項目進行管理的過程中，應(yīng)該重視對工期、成本、質(zhì)量這三者的均衡設(shè)計。只有將這三者進行協(xié)調(diào)，才能在有限的資源下收獲更高的收益，同時還能保證項目成果的高質(zhì)量。相關(guān)從業(yè)和研究人員應(yīng)該對這一問題進行不斷地探索，促進工程項目管理方式的不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]張連營，欒燕，鄒旭青.工程項目工期―成本―質(zhì)量均衡優(yōu)化[J].系統(tǒng)工程，2012（3）：85-91.

工程項目管理的收獲范文第2篇

關(guān)鍵詞:項目管理;項目負(fù)責(zé)人制度;青草沙水庫

1青草沙水庫工程項目管理存在的特點

首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地,占地面積66.15km2,環(huán)庫大堤48.4km,分上游閘、下游閘、輸水及長興泵房,呈現(xiàn)出點多、面廣、路程遠(yuǎn)等特點,這給工程現(xiàn)場管理及效率帶來了很大困難;其次,青草沙水庫作為水利工程屬性,超出常規(guī)泵站設(shè)備范疇,除了機電、管道、暖通外、更多的是堤壩構(gòu)筑物、大型閘門、大型電機水泵、金結(jié)、涵養(yǎng)林、水生態(tài)動植物等,具有非常多的專業(yè)門類;再次,工程安全作為企業(yè)一切工作的底線,是一切工作的前提,必須狠抓責(zé)任落實,專人負(fù)責(zé);最后，青草沙水庫管理團隊是新組建團隊,在人力資源分配上非常緊張,應(yīng)屆畢業(yè)生占了80%,沒有工作經(jīng)驗,專業(yè)不對口,給青草沙水庫工程項目管理帶來了很大挑戰(zhàn)與困難。

2項目負(fù)責(zé)人制度實施目的

為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經(jīng)理室在工程項目管理的體制機制上必須創(chuàng)新,傳統(tǒng)的職能制管理模式并不符合當(dāng)前青草沙水庫管理實際需求。因此,在青草沙水庫工程項目管理實踐中,通過制度創(chuàng)新,遵循現(xiàn)有企業(yè)的管理程序,建立矩陣式的項目負(fù)責(zé)人制度,由明確的項目負(fù)責(zé)人對工程項目進行全過程管理,有效解決工程管理上的困難,并讓青年員工得到有效鍛煉。

3項目負(fù)責(zé)人制度的設(shè)計與架構(gòu)

3.1項目負(fù)責(zé)人的任命

為了保證工程項目的成功,項目負(fù)責(zé)人的選人用人是項目成敗的重要關(guān)鍵因素,原則上從項目實施部門內(nèi)由部門主管提名推薦,要求具備較高的政治素質(zhì)、思想品德、責(zé)任意識、作風(fēng)端正、吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)、用于擔(dān)當(dāng);且具有相關(guān)的專業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅定維護企業(yè)的利益,經(jīng)理室授權(quán)后擔(dān)任。

3.2項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力、利

項目負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)理室授權(quán)后作為工程項目的責(zé)任主體,代表經(jīng)理室從事工程項目管理活動,對實施項目進行全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,并負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn),是項目責(zé)任、權(quán)力、利的主體。(1)責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人作為工程項目全過程的現(xiàn)場管理者、協(xié)調(diào)者、策劃者,在項目管理中處于中心地位。首先,要嚴(yán)格堅持貫徹國家與地方法律法規(guī)政策,執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章管理制度。其次,要遵守執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、溝通協(xié)調(diào),完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場管理、竣工驗收、資料歸檔等任務(wù),進行各階段(見圖1),全過程有效管理控制。(2)權(quán)力。項目負(fù)責(zé)人在承擔(dān)所負(fù)責(zé)的項目實施過程中,是經(jīng)理室在工程項目上的代表人,是工程項目專門牽頭人,是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶,是工程項目責(zé)任主體,是落實項目負(fù)責(zé)人制度的核心,因此,必須給予一定的決策權(quán)、否決權(quán)、主導(dǎo)權(quán),并有直接與經(jīng)理室溝通的渠道。(3)利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔(dān)的工作任務(wù),如何調(diào)動員工積極性是項目負(fù)責(zé)人制度設(shè)計的難點與重點,也是該項制度是否有生命力的關(guān)鍵。那么,項目負(fù)責(zé)人通過辛苦努力負(fù)責(zé)工程項目后,到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實踐,體會到大工程、大項目的運作過程,在技術(shù)與管理上獲取一定的經(jīng)驗,鍛煉了青年員工綜合素質(zhì),對做強自身是非?？少F的機會;其次,在企業(yè)內(nèi)部的各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動與考評中,優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人將會給予更多關(guān)注與傾向;最后,可以為經(jīng)理室選拔適合的技術(shù)、管理帶頭人,為職業(yè)發(fā)展獲得加分,為人才梯隊建設(shè)提供重要的參考依據(jù),消除“項目負(fù)責(zé)人是臨時性的,項目竣工后身份隨即解除,竣工后就跟我沒關(guān)系”等錯誤想法,以此贏得更多青年員工參與度與成就感。

3.3對項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理

(1)在項目技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督管理上。項目負(fù)責(zé)人不一定是專業(yè)對口的,因此，在實施過程中,要采用頭腦風(fēng)暴等借腦方式,一方面，要借助設(shè)計院、監(jiān)理單位、評估單位等技術(shù)力量；另一方面，項目負(fù)責(zé)人制度也要求項目實施部門站在宏觀的角度,參與重大關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)核定與把關(guān),全面審查項目實施目標(biāo)是否偏離目標(biāo),項目質(zhì)量是否達(dá)到使用要求,通過多角度、多方面的參與技術(shù)審核,確保工程質(zhì)量的可靠。(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現(xiàn)場簽證,在項目負(fù)責(zé)人審核無誤后,必須經(jīng)部門主管、計劃財務(wù)部、分管經(jīng)理一同審核后上報上級單位支付,形成協(xié)同監(jiān)督制約機制,發(fā)揮共同決策機制,避免造成項目負(fù)責(zé)人權(quán)力過大,承擔(dān)較大風(fēng)險。(3)在工程安全上。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)接受安全保衛(wèi)部及上級安全部門對工程現(xiàn)場的安全檢查與管理。在簽訂安全協(xié)議的前提下,三級安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術(shù)交底、安全行為告知書等一系列安全規(guī)范要求是每位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該爛熟于心。此外,時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場,時刻叮囑參建各方強化安全責(zé)任與意識。不符合要求,堅決要求落實整改,并實行安全一票否決制度,守住安全的底線,確保工程安全。項目實施全過程中,上級單位、經(jīng)理室、工程項目實施部門、相關(guān)部門(紀(jì)檢部門、安全保衛(wèi)部、計劃財務(wù)部)共同發(fā)揮各自技術(shù)、安全、經(jīng)濟方面的監(jiān)督,形成立體監(jiān)督與保護機制,使得項目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場管理得到有效監(jiān)督與保護。（如圖2）

3.4項目負(fù)責(zé)人能力培養(yǎng)

(1)溝通協(xié)調(diào)能力。工程項目推進過程中,涉及匯報對象多,參與供應(yīng)商多,哪怕一個最簡單的工程項目,也涉及內(nèi)外多個部門與單位的溝通協(xié)調(diào)。對內(nèi)有上級各主管部門、內(nèi)部各部門,對外包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及甲供料供應(yīng)商等?？梢哉f,項目負(fù)責(zé)人是連通各方的一個重要樞紐、信息中心、重要協(xié)調(diào)組織者,項目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力直接決定了項目的順利開展與否。項目開工、供應(yīng)商進場、施工、完工、審計等各個環(huán)節(jié)都離不開協(xié)調(diào),無論哪個環(huán)節(jié)出問題,都可能造成工期、質(zhì)量、成本、安全不可控等風(fēng)險,且參建各方都代表自身立場,工程項目實施過程中,常常會遇到各方面不同的聲音,為了順利推進項目實施,項目負(fù)責(zé)人往往做大量的說服、解釋工作,力爭設(shè)計出一套各方都能接受的方案,充分高效的溝通能取得事半功倍的效果,提高工程項目管理效率,具備較高的靈活性與應(yīng)對能力是樹立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。(2)多專業(yè)綜合知識能力。一個工程項目涉及到的專業(yè),并不是單單一兩個專業(yè)所能涵蓋,往往呈現(xiàn)出多專業(yè)的綜合體,比如最簡單的裝修工程,就有建筑結(jié)構(gòu)、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價、審價、支付等非常專業(yè)知識,很顯然,項目負(fù)責(zé)人不可能,也沒有這個條件像設(shè)計院或者乙方一樣完全具備全部專業(yè)背景。除了技術(shù)專業(yè)知識外,管理類的知識也是格外重要,如：相關(guān)的法律法規(guī)、項目的流程、管理現(xiàn)場制度的規(guī)定等。因此,要求項目負(fù)責(zé)人具備較強且快速學(xué)習(xí)的能力以及較寬的專業(yè)知識面,以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧,做到既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟,既懂流程又懂管理技巧、既有現(xiàn)場經(jīng)驗又有協(xié)調(diào)管理的能力,這對樹立甲方項目管理的專業(yè)性來說是非常有利的。(3)控制管理能力。工程施工過程中,總免不了會出現(xiàn)各類問題,比如有些施工單位不服從甲方正確指令,在施工現(xiàn)場違紀(jì)違規(guī),對甲方的項目管理形成挑戰(zhàn);又比如監(jiān)理單位不認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù),甲方督促又屢教不改的,這些種種的狀況,都隨時考驗著項目負(fù)責(zé)人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學(xué)習(xí),同時也需要采用一定的制度工具,比如：定期工程例會、制定獎罰條例等,形成人治與法治共同管理,同時,為增強項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與判斷力,要求項目負(fù)責(zé)人盡可能多地負(fù)責(zé)項目管理,每次的項目管理都是學(xué)習(xí)的機會。此外,參加培訓(xùn)項目,瀏覽相關(guān)雜志書籍以開闊眼界,了解更多新知識,使知識系統(tǒng)化,最后也要不斷自我總結(jié),及時改正錯誤,積累經(jīng)驗,向供應(yīng)商交流學(xué)習(xí)探討項目管理經(jīng)驗。在現(xiàn)場管理中,擁有較好的應(yīng)變能力,決策能力、較強的控制能力與技巧對樹立甲方項目管理的權(quán)威性來說是非常有利的。

4結(jié)語

工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式,各有優(yōu)缺點,但青草沙水庫在工程項管理實踐中采用了項目負(fù)責(zé)人制度后,有效解決了工程項目管理的實際問題,契合了青草沙水庫企業(yè)文化與背景。在該文中,對項目負(fù)責(zé)人制度的應(yīng)用做了闡述,針對其他一些新管理制度在工程項目管理實踐中的應(yīng)用還需要做進一步探索。

作者:許盛 李國俊 張翼飛 單位:上海城投原水有限公司青草沙水庫管理分公司

參考文獻(xiàn)

工程項目管理的收獲范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力通信；工程建設(shè)；管理。

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：隨著通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴大,各大網(wǎng)絡(luò)運營商每年都必須對網(wǎng)絡(luò)進行擴容或改進。但是當(dāng)前很多通信網(wǎng)絡(luò)工程具有空間跨度大、設(shè)計專業(yè)分項多,建設(shè)地點分散、工程技術(shù)要求較高、質(zhì)量要求高等特點。這些項目對網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計提出了很高的要求。

一、電力通信工程建設(shè)管理的特點

電力通信工程建設(shè)包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項目。

電力通信具有如下特點：

①實施復(fù)雜性。工程建設(shè)實施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設(shè)備廠家、管理機構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；

②技術(shù)更新快。電力通信技術(shù)，模擬移動網(wǎng)絡(luò)-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G，都體現(xiàn)了電力通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級頻繁的特點。

③成本投入大。成本投入是電力通信工程管理系統(tǒng)的核心問題。

二、電力通信工程建設(shè)管理的必要性

電力通信每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴建、升級等工程項目活動。電力通信工程建設(shè)管理的目的就是使電力通信建設(shè)項目獲得最佳的投資收益。電力通信工程建設(shè)公司對工程實施管理就是確保工程質(zhì)量優(yōu)良，理性控制項目投資，根據(jù)制定的電力通信工程計劃任務(wù)，組織工程建設(shè)，以便最終獲得最理想的收益。

電力通信建設(shè)管理目標(biāo)的基本前提是確保工程的安全與優(yōu)質(zhì)，通過科學(xué)計劃工期，盡可能的節(jié)約成本，在配置的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求的同時，最大化的實現(xiàn)公司利潤。。電力通信工程項目具有技術(shù)導(dǎo)向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點，隨著電力通信的不斷發(fā)展，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給予了電力通信工程項目管理一個全新的研究領(lǐng)域，以上種種因素，對電力通信工程項目管理方法提出了更高的要求。

電力通信工程建設(shè)管理目標(biāo)就是有效控制建設(shè)工程項目投資質(zhì)量與進度，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)有關(guān)的各個方面，促使工程能夠按照計劃保質(zhì)保量的完成竣工，使得電力通信工程投資方能夠收獲較好的投資利潤，同時也能夠使電力通信工程的施工方獲得合理的企業(yè)利潤。因此，充分考慮電力通信工程項目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險性等特點，實施有效的電力通信工程管理方法，實現(xiàn)電力通信工程項目過程與管理過程的緊密結(jié)合，保證電力通信項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效實施，并按時或提前完成，提高電力通信工程項目經(jīng)濟效益，幫助電力企業(yè)提高運營效率，是非常必要的。

三、電力通信工程建設(shè)管理具體內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)人制度

只有實現(xiàn)責(zé)任到人，才能避免出現(xiàn)管理真空，避免出現(xiàn)發(fā)生問題互相推諉的情況。當(dāng)然，項目負(fù)責(zé)人制度并不等同于其他人員的不參與，而是利用項目負(fù)責(zé)人進行組織開展相關(guān)工作的一種方法。事實表明項目負(fù)責(zé)人制度對實現(xiàn)項目全過程管理非常有效。

2.管理模型。首先確定電力通信工程項目管理的范圍，即將相關(guān)的工程建設(shè)活動和任務(wù)進行分類，分清哪些活動和任務(wù)可以項目化。然后對那些可項目化的活動和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計劃和目標(biāo)，建立電力通信建設(shè)工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。

3．人力管理。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過去有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在電力企業(yè)內(nèi)部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學(xué)習(xí)、成長，進而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率

4.進度管理。

工程進度管理是工程管理重要環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾個方面進行進度管理：

①編制項目進度總計劃。在工程項目開始之前，項目負(fù)責(zé)人必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實性，進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉項目基本情況基礎(chǔ)上，根據(jù)實際要求編制工程進度計劃。

②編制各個階段的詳細(xì)進度計劃。為了按期完成項目的全部內(nèi)容，可以實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工，影響了工期和整體計劃實現(xiàn)。

5.溝通機制。項目溝通是電力通信工程項目管理的一個重要組成部分，也是電力通信工程項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題，項目溝通管理的目的是使項目組內(nèi)部成員和項目干系人能及時、準(zhǔn)確地得到和理解他所需要的信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。通過有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致，從而為項目的安全、高效推進提高了基礎(chǔ)保障。

6.動態(tài)管理。

在項目管理過程中，要依據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。此外，在工期緊張時，我們需要對關(guān)鍵節(jié)點按倒排工期進行計劃制定，以確保關(guān)鍵節(jié)點的按期完成。

7.質(zhì)量管理

①施工準(zhǔn)備。首先要從工程建設(shè)的初期實施控制。審查工程初期施工階段的內(nèi)容，為施工階段的工作奠定基礎(chǔ)。其次要審核施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計對一些工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的安排并且與施工操作人員做好交底工作，必須詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備材料。

②施工過程。對工程建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的不合理操作實施處理，確保工程建設(shè)順利完成。施工過程必須按照設(shè)計安排施工，工程建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計與操作方案及相關(guān)的技術(shù)要求，按照具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安排施工。工程建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場的施工質(zhì)量實施檢查，做好詳細(xì)的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

③工程結(jié)束。對工程施工出現(xiàn)的問題，及時有效的進行糾正，防止產(chǎn)生更大的質(zhì)量問題。對于工程項目驗收與檢查工作中產(chǎn)生的紕漏，工程建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時做好統(tǒng)計。

8.安全管理

施工質(zhì)量管理過程要分“事前、事中、事后”三階段控制。工程質(zhì)量控制必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，不僅要按照招標(biāo)文件、建設(shè)施工合同和設(shè)計施工圖要求完成施工合同內(nèi)的所有工作任務(wù)，負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時收集整理與質(zhì)量有關(guān)的文件或證明，同時強調(diào)要在工程施工過程中遵循“事前策劃、過程控制、事后總結(jié)”的原則，加強過程質(zhì)量控制，積極開展安全優(yōu)質(zhì)文明樣板工程活動，確保各項質(zhì)量控制目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

9.資料管理

工程資料管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，項目負(fù)責(zé)人必須督促施工單位按時提交全部的工程資料以便工程竣工后移交運維單位使用。目前，為做到竣工資料的齊備與格式統(tǒng)一，應(yīng)要求施工單位邊施工邊制作相關(guān)資料，只有這樣才能確保資料的準(zhǔn)確性。

10.評價管理。項目績效評估是保障電力通信工程項目管理實施的有效手段，一方面可以保證項目評價和后評價所需數(shù)據(jù)的及時采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項目后評價結(jié)果能夠及時有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項目后維護和評價的作用，從而進一步改進和完善項目管理方法。

結(jié)語：電力通信建設(shè)發(fā)展是一個整體性的復(fù)雜工程，關(guān)系到各個方面的工作，所以需要電力通信公司的嚴(yán)格管理與高度重視。①熟悉電力通信工程建設(shè)管理規(guī)范。管理人員對項目工程要有比較詳細(xì)的分析。②勇于創(chuàng)新。針對電力通信工程建設(shè)特點應(yīng)不斷創(chuàng)新。③嚴(yán)格要求工程監(jiān)理人員。為了能夠確保電力通信工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和投資工作的管理，應(yīng)對監(jiān)理慎重選擇。希望通過不斷提升建設(shè)管理水平讓電力通信企業(yè)為人們提供更好的服務(wù)。

參考資料：

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[2] 王旭瓊.淺談加強班組建設(shè)[J]. 云南電業(yè). 2007(05)

工程項目管理的收獲范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；質(zhì)量與安全；項目管理

Abstract: The main part of construction project management is project quality and safety of production management. Construction enterprise management level directly related the quality of construction, quality is a key part of the project quality control, production safety is the guarantee for the smooth implementation of the project; projects are required to adhere to the safety and quality as the key to economic and social benefits the ultimate aim of the project management in a scientific, standardized procedures, standardization, and thus raise the overall level of project management.

Key words: construction enterprises; building works; quality and safety; project management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

1引言

在建筑施工實踐中，企業(yè)施工的項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。項目是主要以成本核算為中心的，但質(zhì)量、安全等方面是企業(yè)生產(chǎn)的保障；質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會聲譽；安全，嚴(yán)格地說，安全是第一位的，是企業(yè)進行施工管理的首要任務(wù)?！鞍踩a(chǎn)”是施工企業(yè)和項目管理在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的工作內(nèi)容。安全工作的好與壞影響著企業(yè)發(fā)展和施工的進程；良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，人們生命安全得到保障。

2工程項目質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的重要性分析

房屋建筑工程作為與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)項目，也是人們?nèi)粘９ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所，因此，房屋建筑工程的質(zhì)量成為影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素。俗話說“房屋建筑工程質(zhì)量無小事”，房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。房屋建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量來不得半點馬虎，不允許出現(xiàn)次品，更不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。而工程質(zhì)量的好壞，起決定性作用的是施工單位。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑工程項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強市場競爭力。

同樣，安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。“建筑工程安全無小事”， 安全工作是無處不在，無時不在，只要有人在工作就存著安全問題。所以，要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”。這種良好的氛圍對單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

管理是企業(yè)的永恒主題，同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題。

如何提高施工企業(yè)的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理水平，防止和減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就如何做好質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理分別進行探討。

3做好建筑工程的質(zhì)量管理

3.1房屋建筑工程質(zhì)量管理的方法

3.1.1建立項目管理組織并加強管理

建筑工程項目管理的主體是項目部，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。針對工程項目的不同規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，確定管理層次和跨度，既要保證能達(dá)到管理的目的，又能節(jié)約管理成本。根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，確定稱職的項目負(fù)責(zé)人，組建項目管理機構(gòu)（項目部），根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員，明確各成員的分工和責(zé)任：確定各個工程階段的項目管理內(nèi)容，制定項目管理制度和管理辦法。

以項目團隊成員為管理核心建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須‘以人為核心’：充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念”，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

加強工程施工過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制可以從以下幾個方面入手：

(1)認(rèn)真實施技術(shù)交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。

(2)對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書．設(shè)置質(zhì)量控制點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控。必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質(zhì)量攻關(guān)。

(3)貫徹執(zhí)行樣板制度。大面施工之前．必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法。與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

工程項目管理的收獲范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；管理創(chuàng)新

一、引言

中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

2.1管理模式現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)?？刂品矫?表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。

2.2人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑工程施工項目管理的相關(guān)對策3.1從技術(shù)上做好管理工作 工程項目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。 3.2做好材料管理工作 不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。 3.3做好人員管理工作 施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。 3.4做好施工安全工作 安全工作的重點要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。 四、項目施工管理的創(chuàng)新

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性化;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革,采用先進的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新,是據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔(dān),因此,建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生,隨著合同終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下潛在隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

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