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項目管控工作方案范文第1篇

煙草企業(yè)實施基建技改項目管理通常沿用傳統(tǒng)模式,即業(yè)主制定立項報告,在經(jīng)過行業(yè)與地方審核批準后,依照有關(guān)招投標制度法規(guī)完成招標,并針對煙草企業(yè)自身特征與發(fā)展需求完成項目設(shè)計規(guī)劃、具體施工建設(shè)以及最終驗收。當然,該類傳統(tǒng)項目管理流程體現(xiàn)了自身的一定優(yōu)勢,同時也具有明顯的不足。如果繼續(xù)沿用,將無法符合新時期需要,亦不能顯著提升工作效率,達到事半功倍的效果。首先,傳統(tǒng)項目管理模式受到設(shè)計方、監(jiān)理方以及承包方互相之間關(guān)系的影響制約,該類項目管理模式在較多時刻煙草企業(yè)需要依靠監(jiān)理人員提出的建議方能做完項目管理。此模式被持久且廣泛的應用至國際領(lǐng)域之中,因此相對來講操作起來較為成熟,同時針對各個流程不論是管理人員或是承包方均較為熟悉。再者項目進行的階段中,企業(yè)還可相對自如的咨詢相關(guān)設(shè)計人員,同時對整體設(shè)計做好控制管理。針對監(jiān)理工作人員來說同樣可實現(xiàn)自由選擇。因此會令煙草企業(yè)更加容易探尋到契合自身項目設(shè)計施工方案的合作方,使整體工程項目更為符合煙草企業(yè)的標準要求。通過上述分析不難看出,煙草行業(yè)應用傳統(tǒng)項目管理模式具備明顯的自由性以及優(yōu)勢性。然而不可否認,傳統(tǒng)項目管理模式在基建技改項目管理中的應用也包含一定的缺陷性。例如,整體項目工程持續(xù)時間較長致使整體管理成本大大提升,同時項目工程前期管理進程中企業(yè)經(jīng)常投資較大,因而面臨了更大的風險,倘若一旦遭遇變更,便會導致大量的索賠問題,勢必給煙草企業(yè)基建技改項目管理增加更大的風險以及更多的實際困難。

2煙草企業(yè)基建技改項目管理科學策略

2.1強化基建技改項目危險環(huán)節(jié)控制

煙草企業(yè)基建技改項目管理階段中,雖制定了較多標準規(guī)定,然而仍舊包含一定的危險環(huán)節(jié),我們應細化分析并有針對性整改。具體為項目立項、工程設(shè)計、招投標管理、監(jiān)督管控、質(zhì)量監(jiān)督、資料采購與具體施工等。因此,煙草基建技改項目管理過程中應持續(xù)對無線環(huán)節(jié),特別是高危環(huán)節(jié)做進一步優(yōu)化,利用以合同為根本、以經(jīng)費為主線的原理,確保整體工程項目的科學管控。具體來講,煙草企業(yè)應做好對施工建設(shè)長期應用的重要材料以及大型設(shè)備比選采購、實踐管理以及應用的監(jiān)督控制,做好項目款項支付結(jié)算的動態(tài)化、流程化、一體化以及痕跡化控制。在對項目設(shè)計方案進行評審的過程中,應引入第三方設(shè)計評審使方案更加合理優(yōu)化,進而有效節(jié)約造價成本。實踐工作中可引入履約保證金管理制度,使那些資質(zhì)水平良好、擁有較強實力、信譽形象良好的建筑方參加工程建設(shè)。在進行項目合同管理階段中,應保證在施工階段各個主體全面履行承建合同內(nèi)容中規(guī)定的分包以及重要應用材料采購的各項條款,緊湊施工進度并提升項目質(zhì)量。另外,進行施工管理階段中應做好材料共管,該環(huán)節(jié)是在符合質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上管控工程成本,預防出現(xiàn)豆腐渣工程、選擇次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同時也是提升煙草企業(yè)計價及項目有效性的核心所在。進行賬戶管理工作中要通過共管賬戶保證項目經(jīng)費的?？顚Ｓ?避免出現(xiàn)隨意擠占經(jīng)費、款項挪用或套用、損害廣大農(nóng)民工合法權(quán)益、隨意拖欠工資、克扣福利行為的發(fā)生,進而真正確?，F(xiàn)代社會的文明和諧發(fā)展。

2.2做好基建技改項目具體實施階段科學管理

項目實施階段管理為基建技改項目管控的核心內(nèi)容,針對已經(jīng)完成決策實施審批的工程,煙草企業(yè)項目指揮中心應依照具體的意見做好組織實施。該環(huán)節(jié)中指揮中心應做到嚴格控制、確保各項責任全面落實到位,創(chuàng)建動態(tài)跟蹤以及協(xié)調(diào)管理工作機制,及時解決基建技改項目實施階段中遇到的困難問題,確保各項目標真正落實到位、責任清晰明確、措施合理得當、進度緊湊,進而實現(xiàn)預期成效。指揮中心組織實施項目階段中可創(chuàng)建招投標管理、項目監(jiān)理、合同管理以及工程報告制度,引入目標管理、項目審計、公平監(jiān)督以及專項評估手段。再者,資金經(jīng)費的應用應履行預算管理。在項目工程完成建設(shè)并最終竣工后,則應依照具體規(guī)定完成竣工驗收工作,當項目驗收過后的一年時間里,還應依照規(guī)定開展項目后評管理?？傊?應通過精準的定位、全面的項目論證、優(yōu)選工作方案、符合生產(chǎn)需求。還應確保各項流程環(huán)節(jié)更為嚴格,履行審批管理制度,做好項目質(zhì)量控制、進度管理、投資建設(shè)、安全管控,確保工程的順利開展,并繼續(xù)推動技術(shù)更新,保證煙草企業(yè)投資項目同公司戰(zhàn)略目標全面相符。

3結(jié)語

項目管控工作方案范文第2篇

一、完成的主要工作

1、從計劃入手，認真謀劃企業(yè)信息化工作。抓好落實信息化規(guī)劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結(jié)“十二五”信息化工作的基礎(chǔ)上，積極參與公司“十三五”信息化規(guī)劃征求意見討論與完善工作。二是圍繞增強新廠后勁和管理提升，結(jié)合新廠建設(shè)實際，年初和年中很好地謀劃了《2016年度采購計劃》、《2016年度采購計劃中期調(diào)整項目》，及時將公司試點建設(shè)批次管理項目納入企業(yè)計劃。三是年初編制和中期修訂了《2016年度____卷煙廠信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門與個人績效合約考核。充分體現(xiàn)對基礎(chǔ)設(shè)施、資源配置、業(yè)務和安全建設(shè)與集成與績效思考，充分調(diào)動大家的智慧和能動性。

2、從源頭做起，認真安排落實各項重點工作。抓好績效管控，努力完成階段性工作和任務。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有資源做好新廠人才培養(yǎng)對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設(shè)。主要聚焦新廠信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設(shè)備（系統(tǒng)）廠家以及兄弟單位的現(xiàn)場帶教平臺，新廠系統(tǒng)安裝調(diào)試契機，量身定制了技術(shù)技能層級人員培訓培養(yǎng)方案，精心實施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架后臺系統(tǒng)、MES、卷包數(shù)采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡(luò)、1＃工程、會議系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)等關(guān)鍵用戶進階及相關(guān)系統(tǒng)進行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎(chǔ)、增添了“底氣”。二是努力促進新廠計算機機房項目與新廠MES和各管控系統(tǒng)對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數(shù)采以及物流高架等項目實施單位開始現(xiàn)場安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實施配合、MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與銜接工作，同時，根據(jù)我廠實際管理需求，提出MES系統(tǒng)優(yōu)化建議，包括后期按“大數(shù)據(jù)＋卷煙工業(yè)”要求，開展了合作生產(chǎn)批次管理項目調(diào)研、優(yōu)化方案、立項和招標活動。以較高標準、較嚴要求促進管理信息化平臺的建設(shè)。三是逐步推進企業(yè)制度規(guī)范與新廠管理、技術(shù)和工作對接，努力實現(xiàn)新廠各項工作“有章可循”。一年來，根據(jù)擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠現(xiàn)有制度和規(guī)范。針對企業(yè)主要業(yè)務流程和管理、技術(shù)標準進行了評審和修訂的基礎(chǔ)上，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng)新性、充分性、精簡性、適應性。優(yōu)選了高架庫和中心機房兩個崗位做標準制訂工作試點，以此推廣到全廠各崗位，以確保新廠試生產(chǎn)之時，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開展、各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺的構(gòu)建打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。同時做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構(gòu)建新廠制度體系問題。

3、從安全角度，認真落實新老廠信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執(zhí)行和運行保障工作。一是抓好對接技改項目現(xiàn)場再造和設(shè)備安裝調(diào)試期間安全交底工作。及時召開對接新廠座談會，規(guī)避技改現(xiàn)場的安全管理風險，嚴肅廠紀廠規(guī)，對新廠現(xiàn)場參與人員開展了安全管理與技術(shù)交底工作。二是抓好網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全運行保障工作。一方面，加強了網(wǎng)絡(luò)檢查排查。按日常、節(jié)假日和月度、季度巡檢要求，組織開展了機房網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運行檢查排查活動，累計按時組織處理故障93次。另一方面，為促進和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業(yè)和公司及廠部要求組織開展了各專項活動。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情和公司網(wǎng)絡(luò)安全保障和通報專項監(jiān)控工作。按國家局通知要求，開展了2016年行業(yè)信息系統(tǒng)應用安全專項檢查自查自糾工作。結(jié)合廠 “安全生產(chǎn)月”活動要求，組織開展了網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查活動和中心機房火災事故現(xiàn)場處置方案演練活動。日常圍繞新廠信息項目對接事項，強化了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)巡查防護，確保了在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)條件下網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供了安全穩(wěn)定運行保障。

4、開展現(xiàn)場再造與流程優(yōu)化。一方面，為適應公司發(fā)展新變化，企業(yè)工作新常態(tài)，4月中旬以來，開展了OA系統(tǒng)企業(yè)首頁布局及欄目內(nèi)容調(diào)整工作。結(jié)合日常標準文件評審要求，適時開展業(yè)務流程優(yōu)化工作。另一方面，按新廠現(xiàn)場再造工作方案，開展廠內(nèi)信息類、傳媒類、音響類標識的規(guī)劃和現(xiàn)場目視化信息收集工作，努力體現(xiàn)“行業(yè)典范”和“窗口企業(yè)”的品質(zhì)要求。

5、抓好我廠易地技術(shù)改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設(shè)備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據(jù)公司和廠部資產(chǎn)全面清查工作方案要求，開展了IT資產(chǎn)和低值易耗品全面盤查工作，一方面，清查了企業(yè)所擁有電子設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、原值、凈值及使用狀況、固定資產(chǎn)臺賬建立情況、使用和報廢合規(guī)情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領(lǐng)用簽收情況；低值易耗品臺賬建立情況；管理部門每年至少一次同各使用部門核對一次賬、物情況；低值易耗品內(nèi)部調(diào)撥（移位）、報廢（處置）合規(guī)情況。全面摸清家底。通過賬實核對工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數(shù)量、價值信息。針對資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。為防止資產(chǎn)閑置浪費，征集了老廠某些IT設(shè)備和會務系統(tǒng)資源對于新廠利用工作。

二、存在的問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)

目前，網(wǎng)絡(luò)通信、計算機機房、1#工程轉(zhuǎn)接、

消防、監(jiān)控、多媒體、MES、動力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等項目或系統(tǒng)建設(shè)基本符合技改進度要求，但也遇到的問題：一是企業(yè)MES生產(chǎn)執(zhí)行等企業(yè)在線信息系統(tǒng)在試運行階段或多或少暴露出一些問題，比如：接口通斷、數(shù)據(jù)傳輸及準確效率問題，功能是否全面符合性問題等等。

二是公司試點批次管理項目進度上存在滯后的問題。目前項目才剛剛完成評標工作。

三是企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)其他應用人員對接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范問題。

四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風險規(guī)避與重要信息系統(tǒng)的識別與等保變更的問題。

這些問題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。主要原因一是是企業(yè)數(shù)字化工廠初建階段，實施經(jīng)驗不足，加上在線信息系統(tǒng)正處在試運行階段，批次管理項目待建系統(tǒng)也是應用試點，有個在實踐中驗證和摸索的過程。二是企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)掌控和應用人員需要有一段對接培養(yǎng)與適應過程。三是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風險規(guī)避和信息系統(tǒng)過程管控存在新老廠過渡和改善的過程。

三、下一步打算與建議

下一步企業(yè)信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規(guī)劃要求，重點圍繞明年適應新廠運行、保障新廠生產(chǎn)等工作，結(jié)合公司、廠部工作要求及本部門工作職責、工作實際，認真做好以下各項工作：

一是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、計算機機房、1#工程轉(zhuǎn)接、MES、動力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)問題的梳理、現(xiàn)場再造整改與流程優(yōu)化和過程管理規(guī)范工作。

二是認真抓好公司試點批次管理項目進度追趕工作。借鑒行業(yè)經(jīng)驗和最新技術(shù)成果，主要是關(guān)鍵技術(shù)方面突出“大數(shù)據(jù)＋卷煙工業(yè)”精益制造與管理要求，架構(gòu)好信息系統(tǒng)集成平臺。力求在合同簽訂后，早日完成系統(tǒng)需求方案與集成改造方案，合理部署調(diào)度，力爭在6月底以前完成____公司組織的統(tǒng)一驗收和后續(xù)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用和管理工作。

三是繼續(xù)抓好企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位和其他應用人員對接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范工作。編制實施各崗位績效管理工作標準，修訂計算機網(wǎng)絡(luò)與信息化管理各項管理標準。建立健全信息系統(tǒng)運行過程管理辦法，充分發(fā)揮能動資源保障新廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理正常進行，促進提升工作績效。

四是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風險識別，梳理優(yōu)化規(guī)避風險措施、強化基礎(chǔ)安全設(shè)施?？茖W開展網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)后期運維保障工作。同時，按國家局和公司要求，抓好企業(yè)在用重要信息系統(tǒng)的識別與等保變更工作。

項目管控工作方案范文第3篇

一、總體要求

根據(jù)當前疫情防控形勢發(fā)展趨勢變化的工作要求，按照屬地防控、部門防控、聯(lián)防聯(lián)控的工作原則，堅持依法防控、科學防控、精準施策，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，加強區(qū)建筑領(lǐng)域疫情管控，著力抓實抓細各項措施，提高疫情防控的科學性、精準性和針對性。

二、組織領(lǐng)導

為強化責任落實，成立區(qū)屬建筑工地精準排查防控工作專班：

組長：

副組長：

成員：

工作專班辦公室設(shè)在建管科，下設(shè)2個小組，具體負責分工內(nèi)的建筑工地疫情排查管控工作，責任分工附后。

三、工作范圍及時間

區(qū)在建項目工地。排查防控時間從文件下發(fā)之日起至疫情宣布結(jié)束時止。

四、工作職責

（一）區(qū)屬建筑工地精準排查防控工作專班工作職責

1、加強省外來（返）白人員排查。對區(qū)屬所有建筑工地采取網(wǎng)格化管理，實施地毯式排查，保證所有省外來（返）白進入建筑工地人員底數(shù)清晰、一個不落、精準到人。凡是省外來（返）白特別是湖北、黑龍江兩省人員做好信息登記，建立臺賬，通過使用助力疫情防控行程查詢綜合平臺、查驗證件等多種方式，逐一核實信息，并做好登記。

2、做好應急處置。嚴格落實“三返”人員排查管控規(guī)定，對排查出的省外來（返）白人員，立即報告區(qū)政府，需要集中隔離的，立即報區(qū)政府采取隔離措施；需要居家隔離的，按照“單位+社區(qū)+屬地住建部門”三重疊加管理模式進行管理；需要醫(yī)學留觀的，立即撥打120電話，送發(fā)熱門診提前開展救治。

3、服務指導區(qū)屬建筑企業(yè)做好防疫管控。指導區(qū)屬項目建筑施工企業(yè)落實好疫情防控責任，要求建筑工地建立內(nèi)部防控體系、防控預案，規(guī)范做好人員登記、衛(wèi)生清潔、通風消毒、個人防護、垃圾處理等防疫工作。深入查找疫情防控的風險點、隱患點，對于集中就餐、集體活動、使用中央空調(diào)等安全隱患，及時指導糾正。

（二）建筑施工企業(yè)工作職責

1、成立疫情防控機構(gòu)。區(qū)屬建筑企業(yè)主要負責人是疫情防控第一責任人，要成立疫情防控組織機構(gòu)，建立內(nèi)部疫情防控體系，制定疫情防控工作方案，明確疫情防控應急措施和處置流程。

2、落實疫情防控責任。區(qū)屬建筑企業(yè)要將防控責任落實到部門、班組、崗位和個人，做好疫情防控、物資儲備、生活保障、治安保衛(wèi)等工作。配備專人負責體溫檢測，做好辦公場所、工區(qū)及公共區(qū)域、職工宿舍的通風消毒、環(huán)境清理等工作，為員工發(fā)放必要的個人防護用品，指定專人負責本單位疫情防控宣傳教育、信息收集和報送工作。區(qū)屬建筑施工企業(yè)要嚴格落實復工復產(chǎn)疫情防控要求，做好返崗員工登記報備并建立員工健康臺賬。對于需要接受隔離醫(yī)學觀察的一定要選擇固定封閉場所進行隔離，待隔離期滿后返崗工作。

3、實施封閉式管理。區(qū)屬建筑施工企業(yè)要對施工項目嚴格實施全封閉式管理，實行“進出檢”制度，即進出場登記、做好員工日常體溫檢測和健康檢測，24小時設(shè)崗。生活區(qū)遠離工地的工程項目，鼓勵專車接送員工。

4、減少人員聚集?？刂苹顒訂卧藬?shù)，分散開展班前教育、技術(shù)交底等活動。優(yōu)化工序銜接，控制施工現(xiàn)場不同作業(yè)隊伍人員流動，減少人員聚集。實施分散錯峰就餐，控制會議頻次和規(guī)模。施工現(xiàn)場應當設(shè)立隔離觀察區(qū)域，施工人員出現(xiàn)可疑癥狀時應當及時隔離并安排就近就醫(yī)，配合疾控部門做好病例報告、流行病調(diào)查、相關(guān)區(qū)域封閉消毒等工作。

5、優(yōu)化施工工藝。應當采用先進工藝技術(shù)，實現(xiàn)“機械換人、自動化減人”。施工設(shè)備、試驗器具等應當由專人使用，原則上“一人一機”，輪流使用的，要做好消毒處理。

五、工作要求

（一）提高政治站位，落實工作責任。當前，疫情防控正處在新的關(guān)鍵節(jié)點，局相關(guān)科室及區(qū)屬建筑施工企業(yè)要高度重視精準疫情防控工作，堅決克服麻痹大意心理，嚴格落實各項責任，把抓好疫情排查管控作為當前最重要的政治任務和頭等大事，依法依規(guī)落實科學防控、精準施策總要求，推動由全面防控向精準防控、重點防控轉(zhuǎn)變。

（二）加強排查防控，做好督導工作。局精準排查防控工作專班各小組按照分工制定詳細的排查計劃，落實日排查制度，對區(qū)屬建筑施工現(xiàn)場進行全覆蓋排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改一項銷號一項，直到全部清零。同時要指導建筑企業(yè)做好清潔消毒、佩戴防護用品、就餐、隔離觀察等工作，保證疫情期間各工地穩(wěn)定有序復工。

項目管控工作方案范文第4篇

目前，由于不少醫(yī)院中從事財務管控崗位的職業(yè)人員欠缺對財務分析模式的認識，所以財務分析難以真正得到落實［3］。為了扭轉(zhuǎn)這種境況，醫(yī)院需要對從事財務管控崗位的相關(guān)職員進行相關(guān)培訓，按照培訓計劃逐步引導職業(yè)人員累積財務分析的有關(guān)知識，深化職員對財務分析的認知和理解，讓職業(yè)人員能靈活把握開展財務分析工作的技巧，從而達到優(yōu)化財務觀摩模式的效果，并全面提升財務人員的專業(yè)性。眾所周知，就醫(yī)院內(nèi)部的會計管理環(huán)節(jié)來說，對財務資料實施分析是財會工作的根本，醫(yī)院需要從社會上吸納專業(yè)能力扎實的財務職員，并在這些職員參與財務分析工作之前實施相關(guān)技培訓，這樣有助于對醫(yī)院財務的實際分析環(huán)節(jié)實施優(yōu)化，并使分析結(jié)果更具權(quán)威性與可靠性。職業(yè)人員在對會計工作技巧和基本知識進行學習的同時，還必須多收集現(xiàn)代金融事業(yè)的有關(guān)知識信息，不斷拓寬自身的專業(yè)知識覆蓋面，并對知識信息的學習結(jié)構(gòu)進行調(diào)試，這樣職業(yè)人員才可以更好地掌握和應用資金財務分析技巧。醫(yī)院中從事財務工作的相關(guān)職員需要提升職業(yè)能力才可以更為妥善地完成財務分析工作。通過整理醫(yī)院的財務信息準確分析出財務管控環(huán)節(jié)存在的不足與缺點，使醫(yī)院在編訂財務管控計劃時能夠有所憑據(jù)。在分析財務資料的基礎(chǔ)上優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的財務管控系統(tǒng)，除了能夠提升財務管控的效率之外，還能防范編訂財務管控計劃和經(jīng)濟發(fā)展方案時發(fā)生失誤。

2．強化醫(yī)院內(nèi)部的專項財務課題資料研究工作

在醫(yī)院中，常規(guī)的財務資料分析研究工作通常比較傾向立足全局層面對醫(yī)院的財務收入，以及資金項目支出問題開展調(diào)查研究，但卻對某些財務管理的細節(jié)欠缺專門研究。而落實財務資料分析后，就能制定一些針對財務結(jié)構(gòu)中所包含的各個分支和細節(jié)進行財務資料研究的工作方案。比如，某些專用醫(yī)療資源的具體應用資料研究、醫(yī)院小型投產(chǎn)項目產(chǎn)生的資金效益研究，以及對財務收入的具體增長點進行專項研究等等。同時還可以針對資產(chǎn)實際投資以及取得經(jīng)濟效益的完整過程建立專項實施資料分析，并研究日常財務管控環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)流通環(huán)節(jié)隱藏的問題，針對影響嚴重的問題設(shè)定應對策略。針對專項開展財務資料分析研究能夠幫助醫(yī)院開發(fā)出全新經(jīng)濟增長項目，開發(fā)醫(yī)院潛在的發(fā)展能力，提升資金及物資能源分配的科學性。

3．提升醫(yī)院內(nèi)部財務管控工作的整體水準

在醫(yī)改工作不斷演進的今天，許多醫(yī)院都致力于開發(fā)新的醫(yī)療科技及臨床設(shè)備，所以醫(yī)院在醫(yī)療科研方面正遭遇著巨大挑戰(zhàn)，并陷入了激烈的競爭環(huán)境中，不少醫(yī)院都處在互相競爭的狀態(tài)中，不但爭相采購新的醫(yī)療設(shè)備、擴大基礎(chǔ)病房建設(shè)，同時還會在科研開發(fā)方面一較長短。在早期開展競爭活動時，許多醫(yī)院都非常關(guān)注在社會上取得的反響，所以不顧自身的財務實力，盲目支出資金導致財務出現(xiàn)赤字，甚至許多醫(yī)院都背負了債務。所以必須落實財務資料分析，對錯誤投產(chǎn)項目進行總結(jié)，制定出防范沖動投資的方案，提升資本利用及資產(chǎn)分配的科學性，讓醫(yī)院能夠在橫向?qū)用孢M行比較，在認清實際的情況下，擺正自身在市場中的位置，并制定出真正有助于擴大醫(yī)院建設(shè)的方案。

4．深化資金成本審核管控的資料分析研究

對資金成本實施有效的管控，才能維系基層醫(yī)院的建設(shè)及發(fā)展，讓醫(yī)院在社會上取得理想效益的同時，又可以獲得充足的利潤收入。為此財務人員需要深化資金成本審核管控的資料分析研究。在常規(guī)的財務管控環(huán)節(jié)中，財務人員一般會通過壓制從成本輸出、降低某些固定的資金開銷項目的方法直接提升效益收入，但這樣的做法卻存在成本分配不全的狀況，并且資金核算方面取得的統(tǒng)計資料不夠齊全，導致許多基層醫(yī)院在臨床醫(yī)療方面進行的成本資金審核數(shù)據(jù)欠缺精確性。從實際開展財務資料分析工作情形來看，對醫(yī)院內(nèi)部資金審核環(huán)節(jié)進行強化，并利用資料研究成本資金的實際核算問題，可以探索出不同臨床科室在資金配置及成本輸出方面呈現(xiàn)的差異，同時還可以對數(shù)據(jù)差異與實際差異進行比較，從而找出影響臨床科研、醫(yī)療資金成本浮動的根源，達到杜絕不科學資金支出項目的效果，控制成本投入過高的問題，使醫(yī)院能夠在降低資金及勞動力開銷的前提下，仍然能達到最高的經(jīng)營效益，這樣才能從真正意義上落實利潤最大化的目的。

5．對資金流動資料進行分析健全內(nèi)部報表系統(tǒng)

通?；鶎俞t(yī)院取得的凈利潤需要根據(jù)責任、權(quán)利的具體發(fā)生機制來進行核對與結(jié)算，能夠準確反映出醫(yī)院本年度或季度在財務方面取得的成績。但凈利潤不能完全代表醫(yī)院近期獲得的實際收入。通過賬目所呈現(xiàn)的資金收入無法達到醫(yī)院對成本的使用需求，所以醫(yī)院即使在賬面上呈現(xiàn)出盈利的局面也仍然無法杜絕財務方面的危機和風險。所以醫(yī)院需要擁有穩(wěn)定的資金來源才可以得到比較穩(wěn)固的保障，因此財務人員要對資金流動的資料進行分析，調(diào)查資金發(fā)生波動的狀況和引起該狀況的相應因素，并幫助醫(yī)院爭取新的資金供給來源，并評測醫(yī)院實際運營環(huán)節(jié)所生成的成本支出，以及資產(chǎn)管控情況是否真實有效。此外，財務人員還需要在對財務資料實施分析研究的情況下，不斷健全內(nèi)部的報表系統(tǒng)，提升各項報表的可靠性。

6．結(jié)束語

項目管控工作方案范文第5篇

一、用地保障能力不斷提高

今年以來，面對經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，我局堅持以穩(wěn)增長為首要任務，以項目為抓手，加快用地報批，提高工作效率，全力為經(jīng)濟發(fā)展提速增效提供服務保障。一是及時保障項目落地。上報省政府批準調(diào)整土地利用總體規(guī)劃942畝，為新莊雙盾環(huán)境、西渚養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、丁蜀海翼飛機等重點項目落地保障了空間。二是切實提高審批效率。將以往階段性的集中報批模式調(diào)整為常態(tài)化的日常報批模式，加強對上溝通協(xié)調(diào)，積極化解報批中的問題，壓縮對上報批周期；同時，進一步簡化內(nèi)部流程，加快供地速度。1-6月份共申報9個村鎮(zhèn)批次和3個單獨選址項目，面積3689畝，目前已批準2812畝；共供應土地2891畝，其中工業(yè)用地510畝，經(jīng)營性用地1993畝，為拆遷安置房、城中村改造等民生項目以及國際石材城、陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等重點項目提供了用地保障。三是嚴格規(guī)范土地市場。編制了2015年度土地儲備計劃，申領(lǐng)2015年儲備土地融資規(guī)?？?。推行建設(shè)用地使用權(quán)網(wǎng)上交易。加強建設(shè)用地批后全程監(jiān)管，批后巡查完成率在全省名列前茅，在市排第一位，有效遏制了閑置土地的產(chǎn)生。

二、耕地保護措施不斷加強

嚴格落實中央關(guān)于耕地保護的最新要求，更加注重規(guī)劃約束管控和耕地質(zhì)量保護，確保最嚴格的耕地保護制度落到實處。一是推進規(guī)劃調(diào)整完善。開展土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料收集等前期工作。認真編制“十三五”土地利用專項規(guī)劃。探索推進西渚鎮(zhèn)“多規(guī)合一”試點，逐步推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和生態(tài)保護規(guī)劃相互融合，為下一步在全市推開積累經(jīng)驗。二是推進高標準基本農(nóng)田建設(shè)。對全市基本農(nóng)田進行調(diào)查，為下一步開展永久基本農(nóng)田劃定和零散基本農(nóng)田歸并探索路子。編制完成市2015年度高標準基本農(nóng)田建設(shè)實施方案，落實了下達的11萬畝高標準基本農(nóng)田建設(shè)任務，占到整個大市年度任務量的82%。三是推進土地復墾整理。按照《市政府辦公室關(guān)于加強和規(guī)范土地整治項目管理工作的實施意見》，專門下發(fā)《關(guān)于落實責任強化土地整治項目入庫管理的通知》，切實把好項目入庫關(guān)、施工關(guān)，確保項目實施質(zhì)量。今年共申報耕地占補復墾項目79個，目前已完成36個，新增耕地1338畝。申報掛鉤復墾項目11個、面積473畝，工礦廢棄地復墾項目8個、460畝。在徐舍鎮(zhèn)、西渚鎮(zhèn)開展同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊建設(shè)用地布局調(diào)整試點，方案已通過專家評審。

三、節(jié)約集約體系不斷完善

以《市政府關(guān)于貫徹節(jié)約用地“1236”戰(zhàn)略促進節(jié)地水平產(chǎn)出效益“雙提升”的實施意見》為總綱，構(gòu)建節(jié)約集約用地“1+X”政策體系。一是深化差別化供地政策。重點保障民生項目、基礎(chǔ)設(shè)施和帶動轉(zhuǎn)型升級重大項目，一般工業(yè)項目和經(jīng)營性用地原則上通過盤活存量或有償使用調(diào)劑指標予以保障，高能耗、低水平重復建設(shè)項目一律不予供地。二是建立產(chǎn)業(yè)項目評審評價機制。由發(fā)改委和我局牽頭，出臺了《關(guān)于建立新增建設(shè)用地產(chǎn)業(yè)項目前期評審和后期評價機制的意見》，通過嚴格產(chǎn)業(yè)準入條件、發(fā)揮規(guī)劃指標管控、規(guī)范后期考核評價等措施，提升產(chǎn)業(yè)項目的質(zhì)量和效益。三是推進集體經(jīng)營性建設(shè)用地流轉(zhuǎn)試點。出臺了《市集體經(jīng)營性建設(shè)用地流轉(zhuǎn)試點工作方案》，在土地使用權(quán)價格體系、招拍掛制度、統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓平臺、收益分配機制、彈性出租制度等方面開展研究。四是啟動工業(yè)性用地調(diào)查。經(jīng)信委和我局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于組織開展市工業(yè)性用地情況調(diào)查的工作方案》，全面摸清我市工業(yè)企業(yè)占地、規(guī)模、產(chǎn)出及稅收等情況，建立土地利用效率共享數(shù)據(jù)庫，探索“以地控稅”。五是啟動城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)。市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)專項規(guī)劃方案編制工作的通知》，通過對低效用地再開發(fā)單元的改造，提高土地利用效率，目前各鎮(zhèn)正在開展方案編制。

四、礦產(chǎn)資源管理不斷規(guī)范

一是全面規(guī)范礦山開采秩序。繼續(xù)加大清潔化整治力度，對專用通道、開采公示牌、界樁界址、電子監(jiān)控等設(shè)施進行檢查，確保順利復工。繼續(xù)加強開展“打非治違”專項整治，加強礦山現(xiàn)場動態(tài)巡查和月度監(jiān)理，上半年共組織檢查82人次。全市6家礦山企業(yè)、6只宕口開采情況基本正常。二是扎實開展環(huán)境恢復治理。今年以來，我們繼續(xù)對旅游風景區(qū)內(nèi)及主要交通要道沿線露采礦山加大環(huán)境整治力度，重點做好大覺寺邊坡及湖父鎮(zhèn)鎮(zhèn)西路東側(cè)邊坡環(huán)境治理。目前大覺寺邊坡復綠工程已完成施工。三是切實加強地質(zhì)災害防治。下發(fā)了《市2015年度地質(zhì)災害防治方案》，組織開展重點防治區(qū)域的隱患排查，確立地質(zhì)災害群測群防隱患點9個，完善群測群防組織，做好地災明白卡發(fā)放、隱患點應急預案編制工作。增加汛期巡查頻次，做好雨前、雨中、雨后現(xiàn)場排查，嚴格落實汛期值班、災情速報制度。積極開展地質(zhì)災害防治高標準“十有縣”創(chuàng)建。