前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控范文第1篇

摘要：本文主要是對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的概念進(jìn)行釋義，分析國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，提出針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控具體措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；管理與防控引言

隨著我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展以及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，在國(guó)際上承接的工程項(xiàng)目與逐漸增多。很多的企業(yè)雖然重視國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，但是在實(shí)踐操作中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制的建設(shè)與管理卻不到位，這樣在國(guó)際項(xiàng)目的開(kāi)展與建設(shè)過(guò)程中就很難有效防控風(fēng)險(xiǎn)，本文主要對(duì)這些方面進(jìn)行分析。

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的概念分析

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念分析

風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)而更好的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，深入認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)后提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或者降低風(fēng)險(xiǎn)放生概率的措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)或者分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展與完成［1］。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的安全性也可以減少項(xiàng)目的損失。風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化或者是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移都具有重要意義。

1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念分析

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是指通過(guò)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在實(shí)踐操作與施工過(guò)程中的建設(shè)狀況與預(yù)期的目標(biāo)之間存在的差異，將項(xiàng)目存在的這個(gè)差異與項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的預(yù)警的范圍進(jìn)行相關(guān)方面的比較于分析，對(duì)于項(xiàng)目中超出預(yù)警范圍的部分進(jìn)行預(yù)警控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有關(guān)方面的評(píng)估與分析，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，優(yōu)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系分析

2.1國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的原理

國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的工作原理是：對(duì)于測(cè)量國(guó)際工程項(xiàng)目先設(shè)定一個(gè)警戒線，對(duì)于項(xiàng)目在進(jìn)行中如果偏離了這個(gè)預(yù)先設(shè)定的禁戒線的話，預(yù)警系統(tǒng)會(huì)發(fā)出相應(yīng)的信號(hào)，預(yù)警系統(tǒng)會(huì)及時(shí)校正項(xiàng)目的某一個(gè)或者某一種偏離狀態(tài)并且先關(guān)人員根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)及時(shí)采取措施控制不良事件的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，化解風(fēng)險(xiǎn)或者轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是對(duì)國(guó)際化的工程項(xiàng)目建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，預(yù)先防范風(fēng)險(xiǎn)并且及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目工程人員依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來(lái)作出及時(shí)科學(xué)的判斷，作出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的各種損失，甚至化解風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)際工程項(xiàng)目的完成［2］。

2.2國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理構(gòu)成要素

國(guó)際的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系主要由：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控三個(gè)部分組成，這三個(gè)部分一起共同構(gòu)成了國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行原因以及結(jié)果等方面的分析與調(diào)查。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警主要是指通過(guò)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際的建設(shè)狀況與預(yù)期的目標(biāo)之間存在的差異，將項(xiàng)目存在的這個(gè)差異與項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的預(yù)警的范圍進(jìn)行相關(guān)方面的比較于分析，對(duì)于項(xiàng)目中超出預(yù)警范圍的部分進(jìn)行預(yù)警控制。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控主要是指對(duì)于那些超過(guò)預(yù)先設(shè)定的警戒線的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的校正，采取科學(xué)合理的防控措施來(lái)規(guī)避工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低事故的風(fēng)險(xiǎn)方面的損失，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的實(shí)質(zhì)目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，在企業(yè)中或者項(xiàng)目工程中建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防控［3］。

2.3國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步，只有及時(shí)有效識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可以做出有效的防控措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的評(píng)價(jià)結(jié)果具有至關(guān)重要的作用，有效識(shí)別了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，才可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在工程項(xiàng)目的日常監(jiān)測(cè)工作中更好地監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的事故風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際工程項(xiàng)目會(huì)面臨復(fù)雜的工作環(huán)境，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上也會(huì)面臨多種多樣的困難，面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的。例如，我國(guó)承接的緬甸某公路建設(shè)的工程項(xiàng)目中，海外的工作員工不僅要適應(yīng)熱帶的工作氣候，還要適應(yīng)緬甸的飲食與生活習(xí)慣。另外，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)有一些當(dāng)?shù)氐木挼槿藭?huì)在深夜或者工作人員不備時(shí)悄悄偷取工程項(xiàng)目的柴油。對(duì)于這種偷盜事件不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)增加工程項(xiàng)目的開(kāi)支，如果不能很好地處理中方人員與緬甸當(dāng)?shù)厝藛T之間的沖突與矛盾的話，很容易引發(fā)國(guó)際間的矛盾與沖突。有一次中方在處理偷盜事件中不慎將一個(gè)緬甸當(dāng)?shù)厝舜騻滤?，?dǎo)致中方工作人員被緬甸政府按照當(dāng)?shù)氐姆商幰员O(jiān)禁的處罰，至今這個(gè)中方工作人員都沒(méi)有出獄。從這個(gè)事件中可以發(fā)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上面對(duì)著復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境以及工作環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警也具有至關(guān)重要的作用［4］。

3.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施

3.1制定后備措施

對(duì)于國(guó)際工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控不僅需要建立相應(yīng)的防控措施，還需要建立更多的后備措施，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析與探究，找出更多的有效的后備措施，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，這樣在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，工程人員不會(huì)因?yàn)槭鹿实耐话l(fā)性以及特殊性而手足無(wú)措，可以根據(jù)后備措施及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)事故，降低事故的經(jīng)濟(jì)損失，保證工程項(xiàng)目的完成。例如，針對(duì)中方人員與緬甸當(dāng)?shù)厝嗽谔幚硗当I事故中發(fā)生的意外死亡事故，不僅需要制定相關(guān)的外交交涉以及在法律體系上完善海外工作人員的權(quán)益保證措施，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及防控機(jī)制來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目工作人員及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而降低工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，找出有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。例如，我國(guó)在非洲承建的一個(gè)工程項(xiàng)目中，由于在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中由于國(guó)際局勢(shì)緊張以及周邊環(huán)境發(fā)生惡化，為了保證工作人員的人身安全，工程項(xiàng)目打算暫時(shí)撤出非洲某地。但是，在撤離過(guò)程中項(xiàng)目的多種復(fù)雜的工程設(shè)備無(wú)法及時(shí)撤出，由于工程設(shè)備是一筆巨額財(cái)產(chǎn)對(duì)于項(xiàng)目工程至關(guān)重要，沖突發(fā)生的話容易損壞設(shè)備，針對(duì)這個(gè)突發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)，工程管理人員需要轉(zhuǎn)移事故風(fēng)險(xiǎn)，保住工程設(shè)備。通過(guò)工程管理人員與當(dāng)?shù)氐那蹰L(zhǎng)的友好溝通，非洲某部落的酋長(zhǎng)出面在酋長(zhǎng)勢(shì)力范圍內(nèi)尋找一處地方，將設(shè)備物資集中堆存，并在設(shè)備四周挖出深寬均達(dá)2米的深溝，拆除主要設(shè)備電路板，帶項(xiàng)目復(fù)工后再行移走設(shè)備。這個(gè)工程項(xiàng)目管理人員就很好的轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自身的努力以及外部人員的幫助轉(zhuǎn)移了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3制定應(yīng)急預(yù)案

在國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防控過(guò)程中需要及時(shí)制定科學(xué)合理的應(yīng)急方案，這樣對(duì)于多樣的應(yīng)急事件可以有效的處理，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，在非洲的某一個(gè)銅礦項(xiàng)目中，在平時(shí)工程項(xiàng)目的大多數(shù)當(dāng)?shù)貑T工的工資均是按時(shí)發(fā)放，但是由于工程項(xiàng)目的某一些特殊原因，工程款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)發(fā)放。由于工程項(xiàng)目的財(cái)會(huì)人員對(duì)于當(dāng)?shù)厝说墓べY滯后了一周發(fā)放，卻沒(méi)想到引發(fā)了當(dāng)?shù)毓と说牧T工事件，而且由于當(dāng)?shù)毓と说牧T工時(shí)間造成了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的混亂，還致使一名中方員工死亡。對(duì)于這樣的突發(fā)事件緊急時(shí)間，需要工程項(xiàng)目管理人員制定合理的應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案的指導(dǎo)下，結(jié)合突發(fā)事件的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的應(yīng)急措施，如：制定談判措施化解矛盾，也可以拿出工程的預(yù)備款，及時(shí)將拖延的款項(xiàng)進(jìn)行發(fā)放工作，這樣可以有效防控風(fēng)險(xiǎn)與化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際工程相關(guān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)與管理體系的完善可以有效促進(jìn)防控措施的施行，轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)或者化解風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的完工。

參考文獻(xiàn)

［1］柳鈞釣.中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中存在的問(wèn)題［J］.科技之友.2012,(15):13-16.

［2］鮑東升.淺談國(guó)際工程合同管理［J］.現(xiàn)代商業(yè).2011,11(2):133-136.

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項(xiàng)目;施工;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制措施

前言：建筑業(yè)不僅僅是第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，而且在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)中也應(yīng)當(dāng)健全其制度體系，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。伴隨著社會(huì)實(shí)體技術(shù)的不斷發(fā)展，科技中孕育著的風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定因素也應(yīng)運(yùn)而生，并且在具體的施工過(guò)程中得到了日趨提高的重視與關(guān)注。

一、建筑工程項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)的理論識(shí)別

（一）建筑工程項(xiàng)目

建筑項(xiàng)目工程的定義，存在著狹義與廣義之間的判別與論斷。其中狹義的工程項(xiàng)目單指建筑企業(yè)具體施行的技術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)，指具有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，管理上具有獨(dú)立組織形式的工程建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成。而廣義的項(xiàng)目意義除了這一層指向外，還存在著工程建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等不同類別與差異之分[1]。工程項(xiàng)目關(guān)乎到企業(yè)的效益獲取，更涉及到百姓的物質(zhì)需求，因此在項(xiàng)目施工中與其具備解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，不如直接做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的理論識(shí)別

由于工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響。對(duì)于這些內(nèi)外因素，從事工程項(xiàng)目活動(dòng)的管理者往往認(rèn)識(shí)不足或者沒(méi)有足夠的力量加以控制，便會(huì)滋生風(fēng)險(xiǎn)的釀就及生效。所以說(shuō)在風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制中，首先要做好的工作便是風(fēng)險(xiǎn)的理論識(shí)別，這種識(shí)別過(guò)程分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)分析共三個(gè)部分[2]。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)管理首先要完成針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身的全面識(shí)別，方才能夠在施工過(guò)程中做到安全而有效，并提高生產(chǎn)效率。對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做到有效識(shí)別，需要領(lǐng)導(dǎo)部門通過(guò)權(quán)威理論的有效認(rèn)定，并結(jié)合實(shí)際情況深入分析，才能正確做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。常用的識(shí)別方法主要包括情景分析法、圖解法以及德?tīng)柗贫煞▌t等等。經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系，結(jié)合以自然因素與企業(yè)體制自身因素，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的統(tǒng)籌規(guī)劃與制約。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有單一指向性的特征，在具體的識(shí)別過(guò)程中需要做到對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效驗(yàn)證和界定，并為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象的防御措施提供有效的借鑒案例與參照模板。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第二步，也是更為重要的一步，它實(shí)質(zhì)上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的進(jìn)一步深化的具體過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估溯及到工程項(xiàng)目中，即泛指采取科學(xué)的理論方法將辨識(shí)對(duì)象按照其潛在影響的輕重加以重新排序，并在具體的實(shí)踐中國(guó)做到有的放矢，并在分清主次的前提下進(jìn)行更有能動(dòng)效果的施工。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法大致可分為調(diào)查表專家打分法和運(yùn)籌學(xué)及相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法這兩大主要門類。通過(guò)精密的計(jì)算進(jìn)行對(duì)所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確驗(yàn)證。所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)的是可能危及工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅僅指向單個(gè)的、具體的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最具分量的一大工作環(huán)節(jié)，而且在理論層面上需要最為深邃的介入與籌備，才能做好這一步的工作。風(fēng)險(xiǎn)分析是指在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程得出結(jié)論，具體針對(duì)這些影響性大的風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用一定的計(jì)量方法進(jìn)行深入而又有效的分析。蒙特卡洛模擬法在風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中最為通用的辦法。具體方法是建立數(shù)學(xué)模型，并通過(guò)隨機(jī)變量函數(shù)發(fā)生器，進(jìn)而產(chǎn)生一定隨機(jī)數(shù)的概率模擬，用標(biāo)準(zhǔn)差檢驗(yàn)結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)確定模擬的可靠程度[3]。這種方法主要在于將待求的風(fēng)險(xiǎn)變量當(dāng)作某一特征隨機(jī)變量，通過(guò)某一給定分布規(guī)律的大量隨機(jī)數(shù)值，算出該數(shù)字特征的統(tǒng)計(jì)值，最終核算出風(fēng)險(xiǎn)變量的近似值。因此風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)分析才是所有管理過(guò)程中的關(guān)鍵。

二、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防治，固然要耗費(fèi)不小的成本。而建筑施工往往要以節(jié)約成本為第一要義，所以在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，處于節(jié)省成本以及開(kāi)源節(jié)流的考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避的策略與態(tài)度，通常是企業(yè)首選的考慮措施。溯及到具體的實(shí)踐過(guò)程中，主要體現(xiàn)為通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的變更，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的徹底回避，保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)竣工，并得到質(zhì)量上的保障。這種方法可以在不浪費(fèi)任何成本的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，但由于其消極的本質(zhì)，所以在市場(chǎng)環(huán)境中不可能完全做到萬(wàn)無(wú)一失。雖然節(jié)省了成本，卻也意味著消失了潛在的收益。更為重要的是，一種風(fēng)險(xiǎn)被防御住，轉(zhuǎn)而會(huì)誕生出另外風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)緩解

與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的舉動(dòng)與措施體現(xiàn)出較大的不同，風(fēng)險(xiǎn)緩解體現(xiàn)出一種積極與主動(dòng)的姿態(tài)，通過(guò)面對(duì)與控制的方式將風(fēng)險(xiǎn)影響達(dá)到概率最小化的過(guò)程。但同時(shí)這也就意味著需要付出相應(yīng)的成本，并可能會(huì)增大施工的預(yù)期投入規(guī)模，因此企業(yè)與承包商都應(yīng)測(cè)算擬采取的預(yù)防措施所需要的費(fèi)用。此外還應(yīng)在最壞打算的層面和角度上，做到最大限度的分析與考量：一旦預(yù)防措施不成功，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)采取補(bǔ)救措施以減少損失，從而使風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。因此，風(fēng)險(xiǎn)的緩解需要企業(yè)摒除報(bào)喜不報(bào)憂的態(tài)度，做好隨時(shí)發(fā)生損失的應(yīng)急準(zhǔn)備。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的防范方式主要體現(xiàn)在通過(guò)一種特殊的方法，將風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的后果直接轉(zhuǎn)嫁在其他市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，說(shuō)得具體一點(diǎn)，就是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。這種方法與控制的辦法最為有效，但是也比較容易受到企業(yè)的排斥，只有萬(wàn)不得已才能夠勉強(qiáng)執(zhí)行的策略。因?yàn)檫@種防范風(fēng)險(xiǎn)的方式不但需要付出相應(yīng)的成本支出，還要做到在市場(chǎng)行情中體現(xiàn)出高度的靈活性與隨機(jī)應(yīng)變的能力和技巧。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等幾種主要方式。但是和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一樣，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不能徹底實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的完全消除[5]。

（四）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是面對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)采取全面進(jìn)攻的防范與控制的方針策略，并以企業(yè)財(cái)務(wù)體系為支撐和保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的絕對(duì)維護(hù)。由于這種行為具有孤注一擲的特點(diǎn)，所以在做出自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)決策前，應(yīng)考慮企業(yè)自身自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最大能力限度，并要鋪設(shè)足夠的后路如預(yù)留應(yīng)急費(fèi)、采取安全防護(hù)措施等。在實(shí)際操作中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)性地解決治理，可能是最為有效的策略，但其中所要耗費(fèi)的成本也可能遠(yuǎn)在以上三種措施之上。

結(jié)論：建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，足以支撐著整個(gè)工程體系的健全和完善，并在很大程度上支配甚至決定著工程效果的好壞與質(zhì)量的高低。因此建筑企業(yè)一旦經(jīng)歷具體的項(xiàng)目活動(dòng)，要在理論布局中嚴(yán)密恪守“木桶原理”的應(yīng)用原則，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮周全，這才是建筑企業(yè)成熟的經(jīng)營(yíng)理念的根本體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史輝情.淺議建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，3（5）：94-96.

[2]曹君.淺談建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技致富向?qū)В?011，6（12）：174-175.

[3]李云青.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2010.

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控范文第3篇

［關(guān)鍵詞］ 管理輸出項(xiàng)目； 風(fēng)險(xiǎn)防范； 控制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 066

［中圖分類號(hào)］ TU71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）09- 0107- 02

1 前 言

建筑企業(yè)整合社會(huì)資源共同承接或?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的現(xiàn)象在建筑行業(yè)中普遍存在，在對(duì)一部分建筑施工企業(yè)的調(diào)研中大家一致認(rèn)為，引入社會(huì)資源參與工程項(xiàng)目合作是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的。

社會(huì)資源參與項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面：一方面是管理不規(guī)范形成的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違反建筑法和招投標(biāo)法的法律風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是因管理不到位項(xiàng)目不能履約給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，包括成本經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。

引進(jìn)社會(huì)資源參與工程項(xiàng)目合作要以對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)有力量進(jìn)行加強(qiáng)和補(bǔ)充作為出發(fā)點(diǎn)，必須堅(jiān)決杜絕以包代管的行為發(fā)生，像規(guī)范的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣將企業(yè)文化、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程覆蓋到企業(yè)所管轄的每一個(gè)工程項(xiàng)目。

引進(jìn)社會(huì)資源參與工程項(xiàng)目合作絕不能以降低企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)，我們要以一種規(guī)范的管理輸出模式對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做久的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。筆者所在企業(yè)將所有引進(jìn)社會(huì)資源進(jìn)行合作的項(xiàng)目統(tǒng)稱為管理輸出項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)文件、規(guī)定、合同協(xié)議等進(jìn)行清理，不得再有聯(lián)營(yíng)、合作、整體工程分包之類的提法和做法。

下面談?wù)劰芾磔敵鲰?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制措施。

2 工程信息管理

企業(yè)營(yíng)銷人員獲得工程信息后，要對(duì)信息作初步的判斷和篩選。第一，對(duì)工程規(guī)模進(jìn)行選擇，如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位對(duì)工程規(guī)模的限制條件：除長(zhǎng)期合作的客戶，安裝、裝飾、爆破等專業(yè)性較強(qiáng)的工程以及標(biāo)志性建筑等特殊工程外，特級(jí)企業(yè)原則上不承接預(yù)計(jì)造價(jià)5 000萬(wàn)元以下工程，一級(jí)企業(yè)原則上不承接預(yù)計(jì)造價(jià)3 000萬(wàn)元以下工程，二級(jí)及以下企業(yè)原則上不承接預(yù)計(jì)造價(jià)1 000萬(wàn)元以下工程。第二，要落實(shí)項(xiàng)目的資金來(lái)源和投資性質(zhì)。第三，要落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的合法手續(xù)進(jìn)展情況。第四，要調(diào)查建設(shè)單位的誠(chéng)信情況。

3 項(xiàng)目發(fā)包條件分析

對(duì)信息進(jìn)行篩選后決定繼續(xù)跟進(jìn)的項(xiàng)目，要盡力落實(shí)項(xiàng)目的基本發(fā)包條件，包括項(xiàng)目資格審查條件和發(fā)包合同條件。主要從以下方面進(jìn)行評(píng)估：第一，公司融資、墊資能力能否滿足工程需要；第二，公司是否接受項(xiàng)目要求的工期、質(zhì)量等級(jí)與檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程范圍、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程款支付等條件；第三，公司人員、技術(shù)、裝備等資源是否能滿足建設(shè)單位要求。

在對(duì)項(xiàng)目基本發(fā)包條件進(jìn)行落實(shí)后分析評(píng)估承接實(shí)施該項(xiàng)目所需的公共關(guān)系、投標(biāo)成本、資金要求、投資回報(bào)以及實(shí)施后的社會(huì)效益等，根據(jù)綜合評(píng)估并結(jié)合企業(yè)實(shí)際決定是否進(jìn)一步跟進(jìn)，如決定進(jìn)一步跟進(jìn)則應(yīng)做相應(yīng)的投標(biāo)策劃，投標(biāo)策劃主要研究制定如何保證中標(biāo)的措施和如何確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同條件以及如何保障履約的實(shí)施準(zhǔn)備。實(shí)施準(zhǔn)備需要落實(shí)各種資源準(zhǔn)備，是投標(biāo)策劃的一個(gè)重要內(nèi)容。投標(biāo)策劃一般包括： ① 落實(shí)該工程項(xiàng)目要確保中標(biāo)并達(dá)到預(yù)期合同條件需要?jiǎng)佑媚切┥鐣?huì)資源和公共關(guān)系； ② 預(yù)測(cè)該項(xiàng)目公司計(jì)劃投入的資金和實(shí)現(xiàn)的回報(bào)，根據(jù)公司投資計(jì)劃決定該項(xiàng)目是否引進(jìn)社會(huì)資金或采用其他融資方式落實(shí)資金進(jìn)行啟動(dòng)； ③ 落實(shí)啟動(dòng)該項(xiàng)目所必須的人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)裝備準(zhǔn)備等。

決定是否采用管理輸出模式實(shí)施工程項(xiàng)目，主要依據(jù)投標(biāo)策劃及實(shí)施準(zhǔn)備所需整合的社會(huì)資源的情況進(jìn)行決定。

決定采用管理輸出模式實(shí)施的工程項(xiàng)目，新啟用的承包人要先進(jìn)行資格審查，已啟用過(guò)的承包人要建立信譽(yù)檔案，只有資格審查或評(píng)審合格的承包人才準(zhǔn)許實(shí)施管理輸出承包工程項(xiàng)目。對(duì)于近3年在企業(yè)承擔(dān)過(guò)類似規(guī)模工程項(xiàng)目的承包人，考評(píng)檔案中無(wú)不良記錄的可作為合格的承包人。采用管理輸出模式承包的項(xiàng)目應(yīng)按以下要求對(duì)承包人進(jìn)行評(píng)審：

（1） 承包人的誠(chéng)信記錄：從業(yè)經(jīng)歷有無(wú)不良記錄。

（2） 承包人實(shí)力證明：存款證明或相應(yīng)資產(chǎn)證明，原則上不得低于所承包工程項(xiàng)目總造價(jià)的10％，以確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能順利履約。

（3） 承包人管理能力證明：承包人熟知并接受企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；承包人或其委托人的執(zhí)業(yè)資格和類似工程業(yè)績(jī)應(yīng)符合要求，如承包人為企業(yè)法人或自然人不符合條件時(shí)，承包人可采用委托人的方式實(shí)施項(xiàng)目，承包人的委托人可由承包人推薦或由企業(yè)委派，如承包人采用委托人方式必須向企業(yè)出具其委托人的授權(quán)書(shū)和擔(dān)保承諾。

根據(jù)承包人的實(shí)力情況和管理能力情況決定管理輸出的具體方式。① 承包人有公共資源但資金實(shí)力和管理能力不足時(shí)的管理輸出模式；② 承包人有公共資源和足夠的資金實(shí)力但管理能力不足時(shí)的管理輸出模式；③ 承包人有公共資源和足夠的資金實(shí)力同時(shí)也有一定的管理能力時(shí)的管理輸出模式等。

4 管理輸出項(xiàng)目組建要求

管理輸出項(xiàng)目組建基本條件：

（1） 項(xiàng)目承包主體合法，即不得采用轉(zhuǎn)包、違法分包的形式簽訂分包合同，工程項(xiàng)目承接以后，除按規(guī)定允許專業(yè)分包的工程以外，所有工程項(xiàng)目一律以內(nèi)部承包的模式組建項(xiàng)目部。

（2） 項(xiàng)目部主要人員上崗條件合法。

（3） 項(xiàng)目部主要人員勞動(dòng)關(guān)系合法。

工程項(xiàng)目部主要人員指項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

管理輸出項(xiàng)目對(duì)主要人員的具體要求：

（1） 具備所擔(dān)任工作崗位的從業(yè)資格及工作能力。項(xiàng)目實(shí)際承包人可采用由委托人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并與企業(yè)簽約的形式，實(shí)行委托人形式時(shí)項(xiàng)目實(shí)際承包人作為項(xiàng)目擔(dān)保人，可約定項(xiàng)目的資金及成本由擔(dān)保人進(jìn)行監(jiān)控的方式來(lái)保障項(xiàng)目實(shí)際承包人的合法權(quán)利。

（2） 與企業(yè)有合法的勞動(dòng)關(guān)系并繳納社會(huì)保險(xiǎn)。合法的勞動(dòng)關(guān)系包括：① 固定期限勞動(dòng)合同； ② 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同； ③ 完成一定工程任務(wù)的勞動(dòng)合同； ④ 借調(diào)協(xié)議。

（3） 管理輸出項(xiàng)目的現(xiàn)有人員不能滿足組建要求時(shí)可采取項(xiàng)目部和公司共同面向社會(huì)招聘的方式引進(jìn)，新引進(jìn)的人員原則上采用完成一定工程任務(wù)的勞動(dòng)合同或借調(diào)協(xié)議兩種方式完善勞動(dòng)關(guān)系。

（4） 采取面向社會(huì)招聘方式新引進(jìn)的人員必須通過(guò)企業(yè)相關(guān)部門組織的管理程序?qū)W習(xí)和培訓(xùn)并合格后才能上崗。

5 管理輸出項(xiàng)目性質(zhì)要求

企業(yè)聯(lián)系的國(guó)外工程、BT工程、BOT工程和EPC工程原則上不得采用管理輸出方式承接，不管是采取任何一種管理方式承接都必須經(jīng)嚴(yán)格的評(píng)審后才能進(jìn)行投標(biāo)工作。

6 管理輸出項(xiàng)目投標(biāo)階段的資金管理

（1） 投標(biāo)前已確定采取管理輸出承包的項(xiàng)目投標(biāo)階段所需的資金及費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

（2） 施工企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷工作，應(yīng)注意和規(guī)范工作流程。

7 管理輸出項(xiàng)目投標(biāo)文件的制作及報(bào)送

管理輸出項(xiàng)目由項(xiàng)目部編制投標(biāo)文件，所有資料應(yīng)由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門組織審核并存檔。在全面審查能否滿足招標(biāo)文件的要求時(shí)，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審查，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的報(bào)價(jià)，必須以科學(xué)的成本測(cè)算為基礎(chǔ)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控。必須按規(guī)定格式提供成本測(cè)算資料，成本分析資料須按單位工程進(jìn)行分析并匯總，包括：資金收支計(jì)劃及融資成本分析、人工費(fèi)成本分析、工程實(shí)體材料成本分析、工程輔助材料成本分析、措施費(fèi)成本分析、工程機(jī)械費(fèi)成本分析等。

8 管理輸出項(xiàng)目的合同履約管理

（1） 管理輸出項(xiàng)目管理費(fèi)收取嚴(yán)格執(zhí)行以工程總造價(jià)為基數(shù)，管理費(fèi)上繳不得低于最低標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（2） 管理輸出項(xiàng)目須向施工企業(yè)提供履約擔(dān)保，工程項(xiàng)目基本確定后、進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)資金，原則上不得低于所承包工程項(xiàng)目總價(jià)的5％，項(xiàng)目啟動(dòng)資金可用于繳納業(yè)主保證金、支付人工費(fèi)、材料費(fèi)等。工程動(dòng)工后項(xiàng)目啟動(dòng)資金可轉(zhuǎn)為履約保證金，原則上承包人向施工企業(yè)提供的現(xiàn)金保證金不得低于實(shí)際收取工程款的1％，該現(xiàn)金保證金不能以向業(yè)主繳納的保證金或其他保證金進(jìn)行抵扣并于項(xiàng)目無(wú)債務(wù)且經(jīng)公示后退還。

（3） 管理輸出項(xiàng)目需要辦理履約保函的，承包人提供的保證金根據(jù)承包人的信用記錄和項(xiàng)目條件進(jìn)行確定，原則上保證金不得低于保函金額的30％，并按保函金額和期限向承包人收取銀行貸款利息。

（4） 管理輸出項(xiàng)目為了保障項(xiàng)目管理人員的利益，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況測(cè)算并明確項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi)總額原則上不得低于工程總造價(jià)的2％，并由施工企業(yè)指定的項(xiàng)目主要管理負(fù)責(zé)人掌握使用。

（5） 根據(jù)總包合同條件對(duì)管理輸出項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算化管理，根據(jù)成本測(cè)算按照以收定支的原則對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)及租賃等經(jīng)濟(jì)合同建立合同履約管理信息臺(tái)賬，對(duì)履約全過(guò)程進(jìn)行有效掌控。

9 提供保障支撐

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控范文第4篇

施工是我們經(jīng)營(yíng)的主業(yè)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基石。近

年來(lái)，企業(yè)為提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過(guò)形式多樣的宣教活動(dòng)，把提

升風(fēng)險(xiǎn)控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：控制企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，首先要制定全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理制度

和崗位說(shuō)明書(shū)制度。第二，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。第三，實(shí)施對(duì)員

工執(zhí)行管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實(shí)

措施。第五，加強(qiáng)對(duì)員工的考核。第六，制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目

標(biāo)。

工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項(xiàng)目施工是我們經(jīng)營(yíng)的主業(yè),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基石。近年來(lái),企業(yè)為提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力,通過(guò)形式多樣的宣教活動(dòng),把提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

控制企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，首先要制定全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度。第二，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。第三，實(shí)施對(duì)員工執(zhí)行管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實(shí)措施。第五，加強(qiáng)對(duì)員工的考核。第六，制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

1.在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

1.1沒(méi)有成形的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

由于我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，尚未形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有的承包商甚至沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這就造成我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度較大，難以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，企業(yè)難以維持正常運(yùn)營(yíng)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估誤差較大

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估是一項(xiàng)非常復(fù)雜繁瑣的工作，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作難度較大，具有工作量大、工作要求高、工作時(shí)間長(zhǎng)以及工作成本高等特點(diǎn)。但是我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于起步階段，缺少相關(guān)技術(shù)人才，該項(xiàng)工作難度較大、評(píng)估人員也缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這一系列原因使得我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估誤差較大，難以提出符合企業(yè)真實(shí)狀況的解決方案。

1.3經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

在改革開(kāi)放以后，各種大項(xiàng)目的出現(xiàn)我國(guó)才引入建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，很多建筑施工項(xiàng)目管理者沒(méi)有接觸過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理概念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估認(rèn)識(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，一味追求項(xiàng)目的進(jìn)度忽略了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.險(xiǎn)控制不到位

在進(jìn)行準(zhǔn)確綜合的建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別分析之后，提出的對(duì)策并不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)即使進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也無(wú)法控制風(fēng)險(xiǎn)，有效降低損失情況的出現(xiàn)，極大的打擊了企業(yè)管理者對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信心。

2、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

2.1 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，是建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析，具體指的是根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的詳細(xì)資料展開(kāi)分析，對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄和研究，明確其存在對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生的影響進(jìn)而實(shí)行規(guī)避管理工作。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜過(guò)程。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是隨著施工的進(jìn)展情況不斷變化的，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境的變化分別風(fēng)險(xiǎn)的種類和發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而把握施工項(xiàng)目整體保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有專家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法、頭腦風(fēng)暴法等，通過(guò)這些方法將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行管理。

2.2 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別后，根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而較全面的了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。其內(nèi)容從橫向來(lái)講主要包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、頻率分析、后果分析以及損失分析貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程。從縱向來(lái)看主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的階段、實(shí)際、可能性因素、概率等定量分析研究，并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損害后果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的記錄和比較歸納。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法有德?tīng)柗品ā⒏怕式y(tǒng)計(jì)分析法、蒙特卡洛模擬技術(shù)、敏感性分析法、馬爾可夫鏈分析法、模糊數(shù)學(xué)法等，通過(guò)以上方法對(duì)施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)提供有效資料參考，進(jìn)而開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

通常，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性給人們提供了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的可能性。因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)漸進(jìn)的過(guò)程中，人們可以設(shè)法去分析、觀察和預(yù)測(cè)它，并采取相應(yīng)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行管理和控制。如果有了正確的方法，人們就可以在項(xiàng)目的進(jìn)程中識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展進(jìn)程的主要規(guī)律，以及這些風(fēng)險(xiǎn)的可能后果。這樣人們就可以通過(guò)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在風(fēng)險(xiǎn)漸進(jìn)的過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性使人們可以在風(fēng)險(xiǎn)的不同階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理與控制措施。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在階段、發(fā)生階段和后果階段的主要控制方法如下：

3.1潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法

人們可以通過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。一般而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)后果發(fā)生在人們?cè)跐撛陲L(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)展一無(wú)所知的情況下，而如果人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)的這一階段就能夠識(shí)別出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，然后找出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，就可以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施不使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入發(fā)生階段，自然就沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)后果的發(fā)生了。例如，對(duì)于預(yù)先已經(jīng)知道某項(xiàng)目存在有很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)不夠成熟，那么可以采取不實(shí)施該項(xiàng)目的方法去規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法

在這一階段人們可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理，這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)化解的方法。人們不可能預(yù)見(jiàn)所有事物的風(fēng)險(xiǎn)和一件事物的全部風(fēng)險(xiǎn)，如果人們沒(méi)有能夠盡早的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，或者雖然在風(fēng)險(xiǎn)潛在階段識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，但是所采用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施無(wú)效，這樣風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)入發(fā)生階段。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，如果人們能夠立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的科學(xué)方法，而且積極的去解決風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，那么多數(shù)情況下是可以降低，甚至防止風(fēng)險(xiǎn)后果的出現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)后果所帶來(lái)的損失。

2.3風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法

在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。人們不可能預(yù)見(jiàn)所有事物的風(fēng)險(xiǎn)和一件事物的全部風(fēng)險(xiǎn)，也不可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段解決全部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以總會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入后果階段。在這一階段人們?nèi)钥梢圆扇「鞣N措施去消減風(fēng)險(xiǎn)后果和損失，去消除由于風(fēng)險(xiǎn)后果帶來(lái)的影響等等。如果采取的措施得當(dāng)，就會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)的損失減少到最少，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降低到最小。不過(guò)到這一階段人們能夠采用的措施就只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行消減的被動(dòng)方法了。

4.化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

（1）在對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測(cè)算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽(tīng)取子分公司的建議和意見(jiàn)，努力達(dá)成共識(shí)。

（2）建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致建設(shè)工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來(lái)的收益和損失。

（3）在編制建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。

建全嚴(yán)格的制度考核，減少風(fēng)險(xiǎn)源

項(xiàng)目最有效的管理仍然是制度，建立系統(tǒng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是整個(gè)項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的保障。根據(jù)工期長(zhǎng)短，將建設(shè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時(shí)可選擇某個(gè)階段性考核點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和階段性考核，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項(xiàng)目施工是我們經(jīng)營(yíng)的主業(yè),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基石。近年來(lái),企業(yè)為提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力,通過(guò)形式多樣的宣教活動(dòng),把提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

參考文獻(xiàn)

[1]倪廣林.淺析建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山西建筑，2011

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控范文第5篇

關(guān)鍵詞： 海洋石油工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

海洋石油工程項(xiàng)目主要有工程投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、造成損失大，涉及專業(yè)、界面多，技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，隨著海洋石油工業(yè)在國(guó)家能源戰(zhàn)略地位的的提升，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目向著高技術(shù)、大型化發(fā)展，海洋石油工程日趨復(fù)雜，工程建設(shè)過(guò)程中存在的不確定因素也隨之增加，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，而由風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響和損失也越來(lái)越高。如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)工程的負(fù)面影響對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。

一、風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)估

為了有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)之初對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)其發(fā)生的可能性和造成的影響進(jìn)行分析評(píng)估，找出最有可能發(fā)生且影響最大的風(fēng)險(xiǎn)，從而有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)方案。

1、風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)

項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即著手結(jié)合以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及當(dāng)前項(xiàng)目面臨的條件組織各方相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，必要時(shí)相關(guān)專家、相關(guān)方應(yīng)參加。

由于工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、安裝等各階段有各自不同的特點(diǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)針對(duì)各施工階段分別進(jìn)行，重點(diǎn)是有可能嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的、造成重大安全環(huán)保事故、重大影響的風(fēng)險(xiǎn)事件，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等各方面充分分析，找出所有可能的不確定因素，并逐一分析其可能造成的影響/損失。針對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)集中在船舶、場(chǎng)地等資源材料、施工環(huán)境條件、人力資源、計(jì)劃工期的影響、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采辦、廠家、外委等方面。

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由其來(lái)源可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可分為：管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、船舶、施工場(chǎng)地等資源風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、資質(zhì)能力等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。

外部風(fēng)險(xiǎn)可分為：外委工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、采辦的風(fēng)險(xiǎn)、廠家資料、設(shè)備帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)資料的風(fēng)險(xiǎn)等。

例如：海油石油工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的外部風(fēng)險(xiǎn)中有上一階段設(shè)計(jì)深度不夠或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)凍結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作量增加，存在潛在的技術(shù)變更風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)技術(shù)方案審查風(fēng)險(xiǎn)，可能造成設(shè)計(jì)成果安全質(zhì)量不符合要求；缺乏管網(wǎng)規(guī)劃，3D設(shè)計(jì)前相關(guān)專業(yè)溝通不到位的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致3D中后期3D大幅度調(diào)整；專業(yè)間界面不清的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度；3D模型審查不及時(shí)不全面的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致各種問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，影響后期設(shè)計(jì)等。

2、風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估

針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法主要是建立風(fēng)險(xiǎn)清單，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其造成影響/損失的程度進(jìn)行排序，高發(fā)生率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)放在上方，依次類推。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)方對(duì)排序進(jìn)行研究，并劃分重要和次重要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)次重要的風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行一次評(píng)估并排序，對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行管理。

例如在海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)各階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排序，典型風(fēng)險(xiǎn)清單如下：

序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)描述 發(fā)生概率 影響程度 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

設(shè)計(jì)階段

1 輸入風(fēng)險(xiǎn) 詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)工后，業(yè)主修改基礎(chǔ)資料或提出新的要求。 2 5 10

2 重控風(fēng)險(xiǎn) 重量超出可控范圍，或重心偏離 2 5 10

采辦階段

1 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足相關(guān)技術(shù)要求。 2 4 8

2 采辦風(fēng)險(xiǎn) 主要材料、大型主要設(shè)備到貨不及時(shí)或材料到貨質(zhì)量不滿足要求，造成無(wú)法正常施工或返工，或施工不能連續(xù)進(jìn)行，增加安裝風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致進(jìn)度落后，項(xiàng)目成本增加。 4 4 16

建造階段

1 安全風(fēng)險(xiǎn) 高空、動(dòng)火、吊裝作業(yè)，存在安全風(fēng)險(xiǎn) 3 5 15

2 施工風(fēng)險(xiǎn) 焊工焊接合格率低下,影響工程進(jìn)度與成本。 2 3 6

3 資源風(fēng)險(xiǎn) 建造過(guò)程中重大方案施工相關(guān)資源未鎖定。 2 5 10

4 管理風(fēng)險(xiǎn) 大型結(jié)構(gòu)物建造投入人員較多，管理、組織、反饋、協(xié)調(diào)等流程可能存在不暢。 2 4 8

5 外部風(fēng)險(xiǎn) 施工分包商、業(yè)主等相關(guān)方因素帶來(lái)的施工變化。 2 3 6

安裝階段

1 安全風(fēng)險(xiǎn) 大型吊裝作業(yè)，存在墜物傷人、損壞設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn) 3 5 15

2 資源風(fēng)險(xiǎn) 船舶資源未鎖定 3 5 15

3 安裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 海上安裝作業(yè)時(shí)，吊裝、鋪管等的安全風(fēng)險(xiǎn)。 2 4 8

4 天氣風(fēng)險(xiǎn) 突然的惡劣天氣對(duì)海上施工影響 3 4 12

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

評(píng)分 1 2 3 4 5

不會(huì) 有可能 有較大 有極大 肯定

發(fā)生 發(fā)生 可能發(fā)生 可能發(fā)生 會(huì)發(fā)生

1 1 2 3 4 5

可忽略

2 2 4 6 8 10

微小

3 3 6 9 12 15

中度

4 4 8 12 16 20

嚴(yán)重

5 5 10 15 20 25

關(guān)鍵

二、風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

所有風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)活動(dòng)都只有一個(gè)目的――輔助工程項(xiàng)目組制定處理、防控風(fēng)險(xiǎn)的方案、措施。工程建設(shè)項(xiàng)目組應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)不同重要程度的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施。

從管理的角度來(lái)考慮，風(fēng)險(xiǎn)的影響及概率是起著不同作用的，一個(gè)具有高影響且發(fā)生概率很低的風(fēng)險(xiǎn)因素不應(yīng)該花太多的管理時(shí)間，而高影響且發(fā)生率從中到高的風(fēng)險(xiǎn)以及低影響且高概率的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該首先列入管理考慮之中。通過(guò)分析評(píng)估，可提高工程項(xiàng)目在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控的效率，合理利用現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)各方力量，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最小。

三、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控跟蹤

工程建設(shè)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)要建立不同的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的計(jì)劃，確定在工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)有哪些變化，以便及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃必須考慮如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理難度及意外事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)以下方面內(nèi)容：

(1）實(shí)施對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤，對(duì)于關(guān)鍵重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)專人重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，對(duì)其發(fā)生的變化或產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)將及時(shí)進(jìn)行分析研究，采取對(duì)策；；

(2）定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次跟蹤。對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)或影響微小的風(fēng)險(xiǎn)，如其沒(méi)有造成后果，可定期跟蹤。

(3）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤應(yīng)與項(xiàng)目管理中的整體跟蹤管理相一致；

(4）風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)隨著時(shí)間的不同而相應(yīng)地變化。

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目的如期完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給工程建設(shè)項(xiàng)目造成影響，只有做好充分準(zhǔn)備，分析預(yù)測(cè)，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度也會(huì)隨之變化，新的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷出現(xiàn)，因此，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)緊密跟蹤，不斷識(shí)別評(píng)估，調(diào)整策略和控制手段、措施，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。希望通過(guò)本文，能夠?yàn)榇蠹以诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供一種可借鑒的思路。

參考文獻(xiàn)：

【1】孫世鵬、邱明、趙德生《我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及解決對(duì)策》 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2008,6（3）61-63。